Pixabay CC0 Public DomainFoto: TanteTati. Deutsche AM reduce las comisiones de 28 ETFs para celebrar el décimo aniversario de su división en Europa
Deutsche Asset Management ha mejorado la oferta de su gama de ETFs db X-trackers con la celebración del 10º aniversario desde el lanzamiento del negocio de ETFs en Europa.
Actualmente, Deutsche AM es uno de los proveedores líderes de ETFs tanto a nivel europeo como global, con más de 300 productos y aproximadamente 70.000 millones de euros bajo gestión. Para mejorar aún más la gama, Deutsche AM ha reducido los gastos totales anuales de 28 de sus ETFs. Esto incluye productos que siguen índices de referencia tales como MSCI Europe, MSCI Japan, MSCI Emerging Markets, Russell 2000 y los índices de la familia S&P 500 con y sin cobertura de divisa.
“Para celebrar nuestros primeros 10 años como proveedores de ETFs hemos decidido reducir las comisiones de gestión para agradecer a nuestros leales clientes su apoyo continuado y demostrar nuestro compromiso de ofrecer un buen rendimiento en el seguimiento del índice después de tener en cuenta los gastos”, declaró Manooj Mistry, responsable de Passive Asset Management EMEA en Deutsche Asset Management.
Deutsche AM creó una gama de ETFs “Core” de renta fija de bajo coste, con gastos totales anuales reducidos, que cubre los bloques principales de renta variable y renta fija. Las nuevas reducciones complementan la línea “Core” y deberían ayudar a los clientes a gestionar sus carteras de una manera aún más eficiente.
“Nuestro objetivo es proporcionar a nuestros clientes un seguimiento del índice con calidad, altamente eficiente y también posicionar a Deutsche AM como proveedor líder de ETFs también durante los próximos 10 años”, agregó Mistry.
Foto: frankieleon. ¿Cuáles fueron los fondos que más ganaron y perdieron en Reino Unido desde el Brexit?
Desde el voto a favor del Brexit en junio de 2016 y hasta febrero de 2017, entre las principales clasificaciones Lipper globales que están registradas para la venta en el Reino Unido, los fondos con los mayores flujos positivos fueron aquellos del mercado monetario en libras, que recibieron 16.780 millones de euros en esos nueve meses, seguidos de aquellos denominados en dólares con 8.170 millones y los productos que invierten en bonos de corto plazo denominados en euros, los cuales recibieron 4.980 millones de euros.
Del otro lado de la moneda, los fondos que tuvieron menor atractivo en los nueve meses después del referéndum fueron aquellos de renta variable europea, con salidas por 6.440 millones de euros, seguidos de renta variable estadounidense con flujos negativos de 6.190 billones y los de renta variable del Reino Unido, que perdieron 4.120 millones en esos nueve meses.
De acuerdo con Jake Moeller, director de Lipper UKI Research enThomson Reuters Lipper, «desde el voto del Brexit ha habido un cambio marcado en la aversión al riesgo con los flujos netos estimados que demuestran claramente que los inversores se mueven lejos de la renta variable y hacia fondos monetarios y de deuda a corto plazo. Vale la pena señalar que ambos -Money Market GBP y Money Market USD- han sido dominados por fondos institucionales». Ocho de los 10 sectores con mayores salidas se encuentran en las clasificaciones de renta variable, mientras que siete de los sectores más populares han sido clasificaciones de efectivo o bonos.
El directivo añadió que «es difícil atribuir estos flujos únicamente a un efecto Brexit. Por ejemplo, las salidas de acciones europeas podrían ser impulsadas por el Brexit, pero también por otras cuestiones geopolíticas europeas. Además, ha habido un aumento de la volatilidad en torno a las elecciones presidenciales de Estados Unidos que sin duda han asustado a los inversores a nivel mundial».
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: rich_f28. Tres habilidades de liderazgo esenciales para la competitividad de las gestoras del futuro
El estudio “Future State of the Investment Profession”, recientemente publicado por CFA Institute, describe una industria en una encrucijada existencial y advierte de que los líderes de la industria de inversión que no logren transformar sus modelos de negocio pueden poner en peligro el futuro de sus empresas.
El estudio proporciona una serie de escenarios de planificación derivados de la combinación de las megatendencias que afectan a todas las industrias con otras fuerzas específicas de la industria de inversión. Entre las megatendencias identificadas están los avances tecnológicos, las redefinidas preferencias de los clientes, las nuevas condiciones macroeconómicas, y los diferentes regímenes regulatorios que reflejan los cambios geopolíticos y los cambios demográficos. Los escenarios no son previsiones, sino que incluyen posibilidades para el estado futuro de la industria.
«Nuestra industria está en un punto de inflexión”, dice Paul Smith, presidente y CEO de CFA Institute. «Los líderes de la industria tomarán decisiones en los próximos cinco años que tendrán un impacto no sólo en sus empresas, sino también en todo el panorama de la profesión de la inversión tal como la conocemos».
Las habilidades de liderazgo más relevantes
El estudio también analiza las habilidades más importantes de las necesarias para un liderazgo eficaz en el futuro. Si bien hay temas globales comunes, ciertas regiones difieren en su evaluación de las habilidades más importantes para el éxito del liderazgo. Los encuestados de América del Norte (61%) y Europa (46%) señalaron que la habilidad más importante en el CEO de una gestora será la capacidad de articular una visión convincente para la institución. En Latinoamérica y en Oriente Medio y África, las habilidades de construcción de relaciones (42% y 40% respectivamente) y la gestión de crisis (39% y 37%) serán las dos habilidades más importantes para el éxito del lider. Los encuestados basados en Asia-Pacífico consideran que la toma de decisiones éticas (38%) y las habilidades de creación de relaciones (40%) como especialmente importantes.
«Sea cual sea el futuro, los líderes en la industria de la inversión necesitarán nuevas habilidades, así como reclutar y desarrollar a su equipo en nuevas dimensiones», dide Roger Urwin, coautor del informe y presidente del Consejo asesor de futuro financiero de CFA Institute. «Habilidades como creatividad, empatía y negociación de situaciones complejas será cada vez más importante».
Lo imprescindible para triunfar
Para ayudar a los líderes a gestionar estos cambios con éxito, mientras construyen confianza y aumentan los beneficios de la firma, CFA Institute urge a inversores, gestores e intermediarios a centrarse en estas áreas para el futuro:
Transformación profesional: desarrollar la mentalidad y las prácticas por las que la industria de la inversión evoluciona en un estado profesional similar a del derecho o incluso la medicina.
Implementación fiduciaria: dominar su significado, de manera que se pueda implementar efectivamente incluso con arbitrajes y conflictos inherentes.
Nuevas habilidades para nuevas circunstancias: desarrolle liderazgo en la nueva era. El mayor desafío de la industria es encontrar un liderazgo que pueda articular una visión convincente e inculcar una cultura ética. Mejorar la diversidad está vinculado a una mejora del rendimiento y cultura.
Normas más estrictas para restablecer la confianza de la industria: especificar e influir en la cultura y la operación con respecto a valores y costes. Crear una cultura y un modelo de negocio que alineen la credibilidad y el profesionalismo a través de un espectro de atributos críticos. Utilice la lista de comprobación CFA Institute TRUST: transparencia, medidas realistas, valores Unidos, recompensas sostenibles y justas, y relaciones probadas con el tiempo.
¿Qué cambios se esperan?
Cambios en tendencias de inversión: el 73% de los encuestados cree que los factores relacionados con el medioambiente, la sociedad, y la gobernanza aumenten su influencia y el 70% espera que los centros financieros de la región de Asia Pacíico ganen en poder de influenciar.
El 84% espera que la industria se conslide; el 70% espera que un mayor volumen se fije en vehículos de inversión pasios; el 63% espera que los márgenes de beneficios de las gestoras de fondos se mantengan o contraigan; y el 57% esperan que los inversores institucionales buscarán reducir sus costes retomando ellos mismos más actividades de la gestión de activos.
Con respecto a las oportunidades, el 55% espera que la globalización ofrezca nuevas oportunidades a los profesionales de la inversión, mientras solo el 18% la ve como una amezana; y el 49% espera que la tecnología presente nuevas oportunidades para los profesionales de la inversión, mientras solo el 23% las ve como una amenza.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Allie_Caulfield
. Las 10 ciudades más caras del mundo
Singapur conserva su título de ciudad más cara del mundo por cuarto año consecutivo y Hong Kong sigue en segundo lugar, con la suiza Zúrich detrás. La última encuesta de la unidad de inteligencia de The Economist también ha visto volver al ranking a Tokio y Osaka, que se colocan en cuarta y quinta posición. La capital japonesa, que fue la ciudad más cara del mundo hasta 2012, ha avanzado siete puestos en el ranking debido a una recuperación sostenida en la fortaleza del yen japonés.
A partir de ahí, siguen Seúl en Corea del Sur, Ginebra en Suiza, París en Francia, Nueva York en Estados Unidos y Copenhague en Dinamarca, que empata con la anterior. De esta manera, Asia representa la mitad de las ciudades clasificadas, Europa ocupa cuatro puestos y América solo cuenta con una ciudad entre las 10 más caras del mundo.
Singapur sigue siendo significativamente más barato que algunos de sus iguales en determinados aspectos, aunque sigue siendo el lugar más caro del mundo para comprar y conducir un coche, así como el segundo destino más caro para comprar ropa. En términos de comida y bebida, el coste de vida en Singapur es igual que el de Shanghai, en China. Seúl, Tokio y Osaka son los tres lugares más caros del mundo para comprar productos básicos. En Seúl, el carro de la compra medio es casi un 50% más caro que en Nueva York.
Aunque el coste relativo de vida ha disminuido ligeramente en las ciudades suizas de Zúrich y Ginebra, ambas siguen entre las diez más caras, al igual que París, cuyo coste relativo de vida se ha moderado. Actualmente, vivir en París es un 7% más caro que vivir en Nueva York, pero hace solo cinco años era un 50% más caro.
Ciudades estadounidenses
Nueva York, que subió a la séptima posición el año pasado, ha caído ahora a la novena debido a un ligero debilitamiento del dólar estadounidense, que también ha afectado la posición de otras ciudades de Estados Unidos. Esto, sin embargo, todavía representa un aumento en el coste de vida relativo comparado con hace cinco años, cuando Nueva York estaba en el puesto 46.
La deflación y las devaluaciones del año pasado fueron un factor prominente en la determinación del coste de vida, con muchas ciudades cayendo en el ranking debido a la debilidad de su moneda o la caída de los precios locales. Tanto los precios como varias monedas se recuperaron durante el año 2016 y, aunque la inflación en muchas ciudades se ha mantenido moderada, el impacto se refleja en el coste de vida promedio. El coste de vida medio ha subido un 1%, pasando de representar el 73% al 74% del coste de vida en Nueva York, que se toma como medida base para elaborar este informe.
Entre los movimientos más bruscos de subida y bajada, destaca la bajada de Buenos Aires –segunda mayor caída del índice- y la de Ciudad de México -mucho menor- que dejaron a ambas ciudades empatadas con un coste de vida que es solo del 66% del de Nueva York. En dirección contraria, destacan las subida de Sao Paolo y Río de Janeiro –las dos mayores de la tabla-, que con un coste de vida del 67% y 65% del de Nueva York, se colocan inmediatamente antes y después de Buenos Aires y Ciudad de México. Por último, la subida del coste de vida de Montevideo fue menos pronunciada pero se situó en el 72% del de Nueva York.
Pixabay CC0 Public DomainGeralt. Los economistas piden que la transposición de MiFID II contemple más protección para los pequeños inversores y el desarrollo de las EAFIs
Ayer venció el plazo para presentar observaciones a la consulta pública abierta por el Ministerio de Economía en relación con el anteproyecto de Ley de transposición de la Directiva 2014/65/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a los mercados de instrumentos financieros (MiFID II). Esta directiva es de gran importancia para la industria del asesoramiento financiero en España ya que, entre sus objetivos, está reforzar la protección al inversor, regulando el asesoramiento en la comercialización de productos financieros, además de aumentar la transparencia y la eficiencia de los mercados.
En este contexto, Economistas Asesores Financieros (EAF) –órgano especializado en materia financiera del Consejo General de Economistas–, reclaman una mayor protección para los inversores, con independencia de su patrimonio, dado que los instrumentos financieros son cada vez más sofisticados e invertir en ellos conlleva más riesgos. Esta ha sido una de las principales conclusiones a las que ha llegado este órgano tras cerrarse ayer el plazo de consulta pública sobre la transposición de MiFID II en España.
La consulta, que contuvo 19 preguntas relacionadas con los objetivos de la directiva, hace referencia a los problemas que se pretenden solucionar con la MiFID II. Además, pone el punto de mira, entre otras cuestiones, en las condiciones de autorización y funcionamiento de las empresas de servicios de inversión, ESIs (sociedades de valores, agencias de valores, sociedades gestoras de carteras y empresas de asesoramiento financiero).
Según consideran desde EAF, aunque el texto sometido a consulta carece de articulado, el anteproyecto parece apuntar en buena dirección en cuanto a que muchas de las cuestiones que plantea a debate resultan fundamentales para mejorar el marco normativo español de los mercados de valores y simplificar los procedimientos administrativos de las ESIs.
Desde este colectivo de economistas creen que “deberían concretarse aspectos que permitan asegurar mayores niveles de protección de los inversores en productos financieros, especialmente minoristas”, que es uno de los principales objetivos que persigue la normativa de transposición de la directiva. “Tendrían que adoptarse medidas para que las empresas de asesoramiento financiero (EAFIs) puedan desarrollarse y expandirse, y para que cualquier inversor, no solo los que tienen un elevado patrimonio, puedan contar con un asesoramiento de calidad y especializado”, proponen desde AEF.
Oportunidad para las EAFIs
En su opinión, la aparición de nuevas vías de inversión relacionadas con la tecnología, como por ejemplo las plataformas de financiación participativa (crowdfunding, crowdlending, etcétera), así como la mayor sofisticación de los instrumentos financieros y los bajos tipos de interés hacen que los inversores puedan incurrir en riesgos que desconocen. “De ahí la importancia de la EAFI como un aliado al que acudir antes de tomar sus decisiones de inversión”, destacan.
Dada la naturaleza y objetivo de las EAFIs, desde este órgano apuntan que la norma de transposición debería tener en cuenta las particularidades de la EAFIs e implementar medidas para su desarrollo, como, por ejemplo, flexibilizar las condiciones de autorización de este tipo de entidades, reducir las exigencias con respecto al resto de ESIs y permitir que puedan designar agentes, lo que les permitiría prestar servicios a un mayor número de inversores.
Foto: Erste AM. Cinco hechos que favorecen a los dividendos
Muchos inversores se centran en las ganancias de capital sin tener en cuenta el significado de los dividendos. Y desde el punto de vista de Erste AM, se equivocan al hacerlo. El rendimiento total de una acción es, después de todo, la suma de las ganancias de capital (es decir, la subida de los precios) y los ingresos por dividendos. Los ingresos por dividendos son de especial relevancia para los inversores con un horizonte de inversión a largo plazo. La gestora comparte cinco hechos que favorecen los dividendos:
Hecho 1: Los ingresos por dividendos representan del 20% al 30% del rendimiento total de las inversiones de capital.
Una mirada atrás en la historia (40 años) revela el poder de los dividendos. Echando un vistazo a la rentabilidad total de una estrategia de renta variable global -el índice MSCI mundial en este caso (en moneda local, es decir, sin fluctuaciones cambiarias que afectan a la línea de fondo)-, desde el 31 de enero de 1977 hasta el 31 de enero de 2017, la bolsa mundial obtuvo un promedio de ganancias del 6,7% anual. Cuando los dividendos se toman en consideración (y la retención de impuestos se retira), el rendimiento total aumenta al 8,9%.
La parte del dividendo es particularmente alta en países que tradicionalmente tienen alta rentabilidad por dividendo, entre ellos Reino Unido, Australia y Austria. En Suiza, la participación en el rendimiento de los dividendos durante este período fue de alrededor del 22% – en la bolsa de Viena, el 36% (véase el cuadro siguiente)-.
Hecho 2: Si los dividendos se reinvierten en acciones, el efecto del interés compuesto trabaja a favor del inversor.
Trabajando sobre el ejemplo de un inversor con un horizonte temporal de inversión a largo plazo, a 30 años y teniendo en cuenta la retención de impuesto del 28%, el retorno absoluto es dos veces superior del que se hubiese generado sin los dividendos. Si se mantiene la inversión durante más tiempo, la mayor parte del beneficio se obtendría por el rendimiento de los dividendos y de su reinversión.
Como muestra el gráfico (figura 1) la inversión que incluye los dividendos claramente gana a una estrategia que no tiene en cuenta los dividendos.
Hecho 3: El efecto del coste promedio con los dividendos reinvertidos beneficia al inversor.
Especialmente en las fases con fuertes fluctuaciones en los precios, con correcciones y contratiempos, el inversor puede beneficiarse con un comportamiento anticíclico. Si los precios caen, el inversor puede comprar más acciones con sus dividendos. El efecto del coste promedio con los dividendos reinvertidos beneficia al inversor. Este razonamiento se basa en la idea de que el inversor invierte inmediatamente, sin ninguna duda o reserva.
Hecho 4: Los dividendos crecen más que la inflación.
A diferencia de los cupones de bonos, los pagos de dividendos de las empresas aumentan con el tiempo. El crecimiento medio de los dividendos de las empresas del índice mundial MSCI ha sido del 5,9%. Durante un periodo de 40 años, equivale a una inversión diez veces superior. Desde los años 70 hasta finales de los años 2000, los dividendos ofrecían una excelente protección frente a la inflación. Desde la crisis financiera, los dividendos han crecido en mayor medida que la inflación.
Por norma general, existe una fuerte conexión entre la inflación y el rendimiento por dividendo. Cuando la inflación es elevada, el rendimiento del dividendo tiende a ser alto también. Habiendo dicho esto, con una inflación del 5% en adelante, los dos parámetros se disocian y tampoco existe correlación entre ambas mientras exista deflación. Si la inflación crece, el rendimiento del dividendo también crecerá mientras que el resto de variables se mantienen constantes. Bajo este este razonamiento, el rendimiento del dividendo es del 2,5%; por ello podemos esperar una inflación estimada del 2,4%.
Hecho 5: Las acciones con altos dividendos se benefician de las bajas tasas de interés.
Los valores con altos pagos de dividendos no se comportan de la misma manera que el resto del mercado. Esto significa que hay periodos en los que su rendimiento va a ser mejor o peor. Un inversor que deliberadamente invierte principalmente en acciones con altos dividendos tiene que aceptarlo. Los rendimientos bursátiles, la baja rentabilidad de los bonos y, al mismo tiempo, el precio de las materias primas (especialmente el precio del petróleo) hacen muy atractiva la inversión las acciones con altos pagos de dividendos. A largo plazo, estas fases de rendimiento superior e inferior rendimiento se compensan. Sin embargo, una comparación con el mercado general puede ser engañosa. Preferentemente, los inversores deben comparar el rendimiento de las acciones con dividendos altos con un índice de referencia correspondiente.
Rendimiento de los dividendos de los países seleccionados:
En general, los rendimientos de los dividendos en la mayoría de los países se encuentran actualmente en su promedio histórico. Estados Unidos es la excepción, con el rendimiento de dividendos que ha caído un 30% respecto a su promedio a largo plazo. Erste AM lo atribuye al hecho de que la composición del índice ha cambiado drásticamente con el tiempo. Las compañías tecnológicas como Amazon o Google tienen una fuerte ponderación en los índices, mientras que al mismo tiempo siguen siendo las acciones típicas de crecimiento con índices de dividendos bajos, o sin pagos de dividendos. Esta es una de las principales razones por las que, según la gestora, la participación de los dividendos en términos de rendimiento total ha caído del 30% al 20% en Estados Unidos.
Sin embargo, Erste AM está convencida de que esta tendencia bien puede revertir una vez que estas empresas hayan completado su fase de crecimiento fuerte y empiecen a distribuir parte de sus ingresos como dividendos a los inversores. En este contexto, sería interesante examinar el desarrollo pasado de las recompras de acciones y los pagos de dividendos.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Oliver Bruchez. ¿La vuelta al ‘value’ en Europa es temporal o ha llegado para quedarse?
Durante un largo periodo de tiempo hemos estado operando en un entorno donde los inversores se han decantado por títulos europeos de calidad «a cualquier coste», en detrimento de las alternativas. El estilo growth lleva eclipsando al value desde 2007 y la persistencia de los tipos de interés bajos ha reducido las rentas que brindan otros activos, como los instrumentos líquidos y la renta fija.
Dicha evolución impulsó el atractivo de las acciones que, según los inversores, podrían ofrecer una rentabilidad robusta y fiable, principalmente, las denominadas «FANG» (Facebook, Amazon, Netflix y Google). El carácter sostenido y duradero de este sesgo favorable al crecimiento ha propiciado que la elasticidad de la relación entre los precios de los activos de crecimiento y sus homólogos de valor llegara a niveles extremos.
Sin embargo, durante el segundo semestre de 2016, asistimos a una notable variación del entorno y numerosos valores de crecimiento de calidad que considerábamos que presentaban precios excesivos a comienzos del año pasado se ajustaron a la baja, mientras que ámbitos más cíclicos del mercado, como los sectores energético y financiero, subieron con fuerza.
Los motivos de esta evolución son diversos pero giran en torno a tres factores: el auge del populismo, que ha llevado a los gobernantes a relajar la austeridad; las expectativas de que se adopten estímulos presupuestarios a largo plazo; y la debilidad estructural de los mercados de renta fija, como resultado de una titularidad excesiva, que se une a la posibilidad de que se eleven los tipos de interés (y regrese la inflación).
¿Dónde podemos encontrar valor en la actualidad?
Numerosos analistas esperaban que el reequilibrio entre growth y value siguiera adelante una vez iniciado 2017, aunque los valores de crecimiento europeos han sido, hasta ahora, la gran sorpresa gracias a su elevada rentabilidad relativa positiva.
La pregunta que debemos plantearnos ahora es si el resurgimiento del value fue un alza considerable, pero temporal, o un indicio de reequilibrio más a largo plazo. No hay garantía de que vayan a continuar las presiones reflacionarias y cabe destacar que el aumento de los salarios aún no iguala la aportación inflacionaria del encarecimiento del petróleo, factor impulsor a largo plazo de las tendencias inflacionarias. No obstante, el valor europeo sigue siendo, sin duda, una de las oportunidades de inversión más interesantes y contrarias al consenso de 2017.
Intuimos que la rentabilidad relativa positiva a largo plazo del valor goza de pleno sentido. Es posible que comprar títulos infravalorados se traduzca en ganancias con el paso del tiempo, siempre que se eviten activos problemáticos, es decir, los de aquellas empresas estancadas o con parámetros fundamentales en deterioro. Con respecto a la zona euro, confiamos en las perspectivas de sectores como el industrial y de materiales, excluyendo consumo básico y telecomunicaciones, y hacemos especial hincapié en los mercados centrales de Francia y Alemania. A escala paneuropea, excluido el sector industrial, percibimos un abanico más amplio de oportunidades en TI, así como ciertas perspectivas positivas en los ámbitos de servicios públicos de suministro y consumo discrecional.
Un año de teatralidad política
En lo que va de 2017, los mercados europeos han recogido el testigo de su homólogo estadounidense, pasando por alto los problemas que pueden surgir con motivo del ciclo electoral en el viejo continente. La temporada de publicación de resultados ha sido, por lo general, positiva y la volatilidad de los mercados bursátiles se encuentra en mínimos.
El año 2017 sigue cargado de citas electorales y los inversores ya fijan su atención en las presidenciales francesas como próximo hito, tras la reciente cita con las urnas en los Países Bajos. Si bien parece improbable que Marine Le Pen —líder del Frente Nacional, partido de extrema derecha contrario a la inmigración— se haga con la presidencia, basta con fijarse en el desplome de la popularidad de François Fillon, favorito hasta hace poco, para comprender que la situación puede cambiar rápidamente.
Sin embargo, la volatilidad de los mercados bursátiles no es algo de lo que asustarse, pues ofrece una oportunidad para identificar empresas de calidad que cotizan a precios atractivos, así como la posibilidad de participar en una recuperación de las cotizaciones más a largo plazo.
Desde un punto de vista racional, invertir en valor exige un horizonte más a largo plazo y es importante que los inversores eviten juzgar a las empresas basándose en la percepción o en tendencias impredecibles del mercado a corto plazo. Centrándose en un análisis exhaustivo de los datos de los valores y los mercados, consideramos que es posible detectar aquellas empresas que presentan un potencial infravalorado o que se ha dejado pasar durante el ciclo del mercado.
Nick Sheridan es gestor de renta variable europea de Henderson.
Foto: James Temby
. JP Morgan Asset Management lanza un ETF de renta fija global
JP Morgan Asset Management anunció el viernes el lanzamiento del ETF JPMorgan Global Bond Opportunities. Un ETF gestionado activamente, basado en el fondo JP Morgan Global Bond Opportunities, que se incorpora a la suite de ETFs de la firma que, con once productos, gestiona más de 1.000 millones de dólares.
El fondo es administrado por un equipo liderado por el CIO global y gestor de cartera Bob Michele, que cuenta con más de 35 años de experiencia en la gestión de renta fija global. Se trata de una estrategia flexible que adopta un enfoque agnóstico de referencia y busca aprovechar las oportunidades del mercado en diferentes sectores, calidades de crédito, países y monedas, yendo más allá de las tradicionales inversiones de renta fija.
La plataforma de renta fija de la firma, con 470.000 millones de dólares, aglutina la experiencia de más de 200 especialistas del sector, que permiten tener una visión de las oportunidades en todo el mundo en tiempo real. «JP Morgan está en una posición única para ofrecer un ETF que proporcione acceso a algunas de las capacidades de inversión de renta fija más sofisticadas disponibles para los inversores», dijo Bob Deutsch, director de ETFs de la firma.
«Los inversores miran a JP Morgan por nuestras mejores ideas, más allá de la inversión tradicional, mientras siguen buscando mayor rentabilidad en mercados difíciles», añadió Andrea Lisher, directora para Norteamérica de Global Funds de la firma. «Ofrecérsela a través de fondos mutuos y ETFs demuestra nuestro compromiso de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y ayudarles a construir carteras más fuertes».
Pixabay CC0 Public DomainFoto: stockpic. MiFID II aumentará el volumen de contratación en plataformas internacionales de las empresas de la bolsa española
La normativa europea MiFID II producirá un aumento en el volumen de contratación en plataformas internacionales de las empresas que cotizan en la bolsa española, una tendencia que va en aumento: el 43% de las acciones del Ibex 35 negociadas en febrero de 2017 ya se ejecutaron fuera de la bolsa española. Esta fragmentación se observa en el resto de bolsas europeas, donde esta cuota se acercó al 50%, excluyendo las subastas de apertura y cierre.
Y se acrecentará con la entrada en vigor de MiFID II en enero de 2018, de forma que cada vez un mayor número de compañías se contratarán en múltiples plataformas internacionales, además de la bolsa española, con la finalidad de cumplir con MiFID II. Esta fue una de las principales conclusiones derivadas del encuentro profesional que tuvo lugar recientemente en Madrid, organizado por la sociedad de valores Auriga Global Investors y Turquoise, plataforma de contratación de renta variable del London Stock Exchange Group.
Durante el encuentro, al que acudieron los responsables de relaciones con inversores de las principales empresas cotizadas, participaron Javier Domínguez, socio director de Auriga Global Investors, y Robert Barnes, CEO de Turquoise. “Queda menos de un año para cumplir con las nuevas exigencias”, afirmó Domínguez, que agregó que “Auriga ya cuenta con una solución –Auriga Best Execution SOR (Smart Order Router)- totalmente operativa, que se anticipa a las nuevas necesidades”. “Nuestra herramienta está siendo utilizada por varios clientes institucionales – agregó- generando relevantes ahorros”.
En febrero de 2017, el 43% de las acciones del Ibex-35 se negociaron fuera de la bolsa española, frente al 40% del mismo mes de 2016. El resto de la cuota se negoció en otras plataformas de contratación como Bats CXE, Turquoise y Bats BXE, entre otras.
Las cinco empresas con mayor capitalización del índice bursátil español negocian en torno al 50% de sus acciones en la bolsa española, mientras que el resto se ejecuta en plataformas como Bats CXE y Turquoise. En algunos casos, esta cuota se situó por debajo del 50% -Inditex, Endesa, Gas Natural y ACS, entre otros-, lo que significa que más de la mitad de la contratación se reparte ya entre las nuevas plataformas.
MiFID II va a intensificar esta tendencia, ya que obligará a los gestores a distribuir sus operaciones entre distintas plataformas para garantizar la mejor ejecución de las órdenes, todo ello en beneficio del inversor.
“Toda la industria y en especial los gestores de inversión colectiva, banqueros privados y family offices tienen que asegurar desde 2018 que cumplen con la mejor ejecución y ello nos va a obligar a introducir nuevas soluciones desde ya”, explicó Domínguez.
Auriga se anticipa con Auriga Best Execution SOR
La sociedad de valores Auriga Global Investors, anticipándose a las nuevas exigencias de MiFID en materia de mejor ejecución, ya dispone de una herramienta tecnológica y operativa: Auriga Best Execution SOR (Smart Order Router).
“Auriga Best Execution SOR ya está operativa y puede ser utilizada por cualquier gestor de fondos –recalcó Domínguez durante la presentación-, y presenta unas características que permiten prepararse adecuando los sistemas, la contabilidad y el reporting, con suficiente anticipación de cara a enero de 2018”.
Pixabay CC0 Public DomainKolosov. UBS analiza en un comida las oportunidades del sector biotecnológico
Tras las elecciones presidenciales de Estados Unidos, el sentimiento hacia el sector biotecnológico mejoró. Esto se debe a que varias leyes, como la reforma tributaria, se percibieron como una mejora para el sector, en especial para las fusiones y adquisiciones. Este y otros motivos serán los que analice UBS durante una comida el próximo miércoles 26 de abril en sus oficinas de Madrid (calle María de Molina 4), a las 14.00 horas.
Durante el evento, la entidad hablará también sobre su fondo UBS (Lux) Equity Fund – Biotech y de cómo invierte en este sector en un momento en que se ha renovado el interés por este tipo de empresas, en especial por aquellas de pequeña y mediana capitalización.
El encargado de dar la visión de UBS sobre el sector biotecnológico será Christian Suter, capabilities manager de la entidad. Desde mayo de 2010, Suter trabaja muy cerca con el equipo de Especialistas en Inversiones de Renta Variable del UBS Global Asset Management. Desde este puesto, es responsable de transmitir a los clientes y consultores las capacidades y el potencial de las inversiones, así como hacer de enlace entre la temática concreta de los equipos de inversión y los encargados de las relaciones con los clientes.
Esta comida está destinada a inversores institucionales exclusivamente, y se debe confirmar la asistencia a través de este correo: sh-ubs-am-iberia@ubs.com o en el teléfono 91 790 72 48.
