MiFID II, la formación en este nuevo entorno y los bitcoins: temática de las tribunas de opinión más leídas en 2017

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MiFID II, la formación en este nuevo entorno y los bitcoins: temática de las tribunas de opinión más leídas en 2017
Foto: Cuellar, Flickr, Creative Commons. MiFID II, la formación en este nuevo entorno y los bitcoins: temática de las tribunas de opinión más leídas en 2017

MiFID II, la nueva regulación que entra en vigor en enero y los requisitos que conlleva, especialmente el de formación, es una de las temáticas que más han interesado a los lectores de Funds Society, y también en la sección de tribunas de opinión.

La columna más leída del año versaba precisamente sobre las claves del anteproyecto de la ley que implementa MiFID II en España.. La autora, Ana García Rodríguez, socia responsable del Departamento bancario y financiero en la oficina de Madrid de Baker McKenzie, explicaba las claves en agosto del Anteproyecto de Ley y Proyecto de Real Decreto mediante los cuales se efectúa la transposición de la Directiva MiFID II en España, incidiendo en aspectos como los incentivos, el mercado destinatario, los productos complejos y no complejos o las novedades de la norma para las EAFIs.

También muy leída era la tribuna de la autora en la que explicaba las claves de la guía técnica de la CNMV para el personal que informa y asesora en las entidades de servicios de inversión, hablando de los requisitos de cualificación del personal.

Otra columna, sobre cómo es el mundo sin retrocesiones, escrita por Emilio Andreu, director de la Red de Agentes de Diaphanum, también era muy leída. El autor explicaba su tesis de que estamos claramente ante el principio del fin de las retrocesiones: “No sé los años que les quedan de vida, pero sí creo que deberíamos empezar a pensar en un mundo sin retrocesiones, que acabará llegando”, decía, explicando que los legisladores han puesto el foco sobre el esquema comercial de la “retrocesión”, en algunos casos eliminándolas por completo y, en otros, acotándola de forma significativa.

También tuvo gran interés un artículo en el que Aneliya Vasileva, responsable de la sección de fondos de inversión en Rankia, explicaba las ventajas y características de las empresas familiares, analizando los fondos que invierten en ellas, sobre todo value: “Uno de los mares donde el value investing pesca es en el concepto de empresas familiares dado que, al igual que esta estrategia de inversión, están orientadas a largo plazo y hay una coincidencia de intereses entre propietarios y accionistas”, explicaba.

Otra de las columnas más leídas comparaba la evolución del modelo de la gestión de patrimonios en España con Uber y Airbnb: “Las fintech están revolucionando muchos aspectos de la industria de servicios financieros y el sector de gestión de patrimonios (wealth management) no es una excepción. Los nuevos participantes en el sector pueden proporcionar escala y mayor personalización a un coste mucho menor que los modelos tradicionales de gestión de patrimonios, muchos de los cuales son muy dependientes de los recursos humanos y tienen procesos altamente manuales”, decía su autor, Christopher Truce, director de desarrollo de Open API en Saxo Bank.

Otra de las columnas más leídas versaba sobre las amenazas políticas, indicando que éste no es un año como otro cualquiera. El autor, Stefan Kreuzkamp, Chief Investment Officer (CIO) y miembro del Comité Ejecutivo de la gestora Deutsche Asset Management, explicaba que en muchas de las democracias del mundo, los votantes están cada vez más desafiando las instituciones y los valores establecidos y defendía que el sector financiero necesita reaccionar.

También triunfó la columna de Unai Ansejo, co-CEO y cofundador de Indexa Capital, en la que hablaba del auge de las criptodivisas, explicando qué es una clase de activo (y por tanto invertible) y qué no lo es. Así, defendía que el bitcoin no lo es y contaba los motivos por los que no hay que invertir en tulipanes, oro o criptodivisas.

Meridia Real Estate III Socimi comenzará a negociarse en el MAB el viernes

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Meridia Real Estate III Socimi comenzará a negociarse en el MAB el viernes
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Tama66. Meridia Real Estate III Socimi comenzará a negociarse en el MAB el viernes

El Consejo de Administración del MAB ha aprobado la incorporación de la compañía Meridia Real Estate III Socimi al segmento de socimis, tras analizar la información presentada por la empresa y una vez emitido el informe de evaluación favorable del Comité de Coordinación e Incorporaciones.

El inicio de negociación de la sociedad, que supone la socimi número 47 que se incorpora al MAB, está previsto para el próximo viernes, 29 de diciembre. Su código de negociación será “YMRE”. Armabex Asesores Registrados es el asesor registrado y BNP Paribas actuará como proveedor de liquidez.

El Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 1 euro, lo que supone un valor total de la compañía de 78,5 millones de euros.

Meridia Real Estate III Socimi tiene por objeto invertir en activos inmobiliarios destinados al alquiler, en todos los segmentos de real estate, especialmente oficinas y logística, sobre todo en Madrid y Barcelona, gestionada por Meridia Capital Partners.

Almudena Mendaza deja su puesto como directora de ventas de Amundi AM en Iberia para incorporarse a Natixis IM

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Almudena Mendaza deja su puesto como directora de ventas de Amundi AM en Iberia para incorporarse a Natixis IM
Foto cedidaAlmudena Mendaza se incorpora a Natixis IM.. Almudena Mendaza deja su puesto como directora de ventas de Amundi AM en Iberia para incorporarse a Natixis IM

Almudena Mendaza, hasta ahora responsable y directora de ventas para Iberia en Amundi AM (tras la compra de Pioneer hace un año, y la integración total a lo largo de este 2017), deja la firma para iniciar un nuevo proyecto profesional en Natixis IM. Mendaza, que llevaba en la gestora nueve años, desde enero de 2009, será ahora codirectora para la Península Ibérica de Natixis IM, junto a Christian Rouquerol.

Natixis Investment Managers ha anunciado su nombramiento. Basada en Madrid, estará a las órdenes de Sophie del Campo, directora general de Natixis Investment Managers para Iberia, Latinoamérica y US Offshore. Centrará su labor en el desarrollo estratégico del negocio con las entidades de banca privada, gestoras de activos e intermediarios financieros locales en España, así como en liderar las relaciones con las cuentas globales clave.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Almudena en el seno del equipo. Contar con alguien de un perfil tan elevado como el suyo nos ayudará a seguir expandiendo nuestro negocio en Iberia y alcanzar nuevas metas. Nuestro objetivo es convertirnos en la plataforma de gestión activa líder a nivel mundial, y esto incluye nuestra presencia en Iberia. Su profundo conocimiento del mercado nos será de gran valor en un momento en el que estamos capitalizando nuestra sólida marca y nuestros resultados”, comentó Del Campo. “En 2017 hemos seguido viendo un fuerte crecimiento de nuestro enfoque multi-gestora, ofreciendo una gestión activa y de alta convicción de la mano de expertos profesionales como DNCA, H2O Asset Management, Loomis Sayles o Mirova, y nuestro patrimonio bajo gestión en la región de Iberia ha aumentado un 50%”, concluye.

La plataforma de gestión de activos presta con éxito servicios de gestión de inversiones a entidades de banca privada, entidades financieras y gestoras de activos en España, Portugal y Andorra desde la inauguración de la oficina en Madrid en julio de 2011.

Una amplia trayectoria

En la antigua Pioneer Investments, comprada recientemente por Amundi, Mendaza desempeñó distintos puestos, primero como gestora de ventas senior; más tarde, y siempre dentro del equipo de ventas, como responsable de Private Banking y Distribución y, desde abril de 2016, como responsable de ventas para Iberia, tras la salida de la anterior responsable, Teresa Molins, que se incorporó a Legg Mason. Con la fusión, Mendaza se integró en el equipo de Amundi AM en España, cuyo equipo de ventas está liderado por Nuria Trio.

Anteriormente, antes de trabajar en Pioneer, Mendaza fue responsable de ventas institucionales en el departamento de derivados de fondos de BBVA Global Markets. Previamente trabajó en el departamento de ventas de Credit Agricole Asset Management (actualmente Amundi), y como asesora financiera en el área de banca privada en Banco Espirito Santo. Es licenciada en Derecho por la Universidad CEU San Pablo y cuenta con el Master en Mercados Financieros de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE, según su perfil de LinkedIn.

 

 

 

 

 

 

Gonzalo Gortázar recibe a las finalistas de la primera edición del “Premio Mujer Empresaria” de CaixaBank

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Gonzalo Gortázar recibe a las finalistas de la primera edición del “Premio Mujer Empresaria” de CaixaBank
Gonzalo Górtazar con las finalistas de la primera edición del Premio Mujer Empresaria de CaixaBank. Foto cedida. Gonzalo Gortázar recibe a las finalistas de la primera edición del “Premio Mujer Empresaria” de CaixaBank
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha recibido a la ganadora de la primera edición del “Premio Mujer Empresaria” de CaixaBank, Inés Juste, así como al resto de finalistas de la fase territorial.

Inés Juste y Anna Vallés, presidenta de Sorigué y de Construmat, candidata seleccionada por la Cámara de Comercio de Barcelona, presidida por Miquel Valls, han sido las dos representantes españolas en la conferencia International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC), que tuvo lugar el 14 de noviembre en Seattle (Estados Unidos) y a la que asistieron junto a otras 40 empresarias procedentes de 20 países.

El “Premio Mujer Empresaria”, iniciativa de CaixaBank, nace con el objetivo de identificar, reconocer y premiar a las mujeres empresarias líderes con una reconocida trayectoria profesional en España. Estos galardones han sido creados en el marco del décimo aniversario de la conferencia International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC), una red mundial de mujeres empresarias, propietarias de sus compañías, y que cooperan de forma global con el objetivo de ayudar a crear y distribuir la riqueza en el mundo empresarial.

Después de analizar las candidaturas presentadas por las 14 direcciones territoriales de CaixaBank, el jurado decidió premiar a Inés Juste, presidenta del Grupo Juste, por su desempeño y constancia en convertir a su empresa en un referente del sector químico y farmacéutico español que, actualmente, exporta el 98% de su producción.

Compromiso con el desarrollo del talento

Durante el encuentro con las galardonadas de la primera edición del “Premio Mujer Empresaria” de CaixaBank, así como las representantes de este año a los IWEC Awards en España, Inés Juste y Anna Vallés, y algunas de las ganadoras de otras ediciones, el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, ha afirmado que “nuestra entidad es pionera en la implantación de políticas que impulsan la igualdad y la representatividad de la mujer y, desde 2007, incluye estos objetivos en sus Planes Estratégicos”.

Para Gortázar, “con esta iniciativa esperamos contribuir a la igualdad de oportunidades entre profesionales y mostrar, una vez más, nuestro compromiso en apoyar el desarrollo del talento, sin discriminación ni barreras que pudieran impedir la igualdad efectiva entre hombres y mujeres”.

Gortázar también recordó el compromiso de CaixaBank con las empresas, ya que la entidad pone a su disposición un total de 116 centros de empresas, con un equipo de más de 1.375 profesionales altamente especializados y en constante formación. “Esta atención personalizada ha hecho que el 48% de las empresas españolas que facturan entre 1 y 100 millones de euros sean clientes de CaixaBank y seamos líderes en el ránking de créditos a empresas”, destacó Gortázar, y añadió que CaixaBank es la única entidad financiera de Europa que cuenta con la certificación AENOR para su servicio y atención financiera en banca de empresas.

IWEC Awards

En esta reunión con el consejero delegado de CaixaBank, Inés Juste ha compartido con el resto de asistentes su experiencia en la conferencia International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC), que tuvo lugar el 14 de noviembre en Seattle (Estados Unidos) y a la que asistió como una de las dos representantes españolas junto a otras 40 empresarias procedentes de 20 países, y Anna Vallès, presidenta de Sorigué y de Construmat, seleccionada por la Cámara de Comercio de Barcelona, presidida por Miquel Valls.

Durante su intervención, Inés Juste ha querido expresar su agradecimiento a CaixaBank “por valorar y premiar a las mujeres empresarias que, día a día, trabajan para ser reconocidas en el entorno empresarial y contribuir así a avanzar en la igualdad de género. Para mí ha sido un honor poder ser una de las representantes españolas en unos premios tan ilustres como los IWEC Awards 2017, en el marco del décimo aniversario de estos galardones internacionales”.

Los IWEC Awards pretenden incrementar la visibilidad, credibilidad y responsabilidad de la mujer empresaria para que puedan formar parte importante y decisiva en el desarrollo de la economía global del siglo XXI. Los premios son una iniciativa de la Cámara de Comercio de Barcelona, presidida por Miquel Valls, que puso en marcha en el 2007, con el apoyo de CaixaBank e IESE, y en colaboración con la Cámara de Comercio de Manhattan y la FICCI/FLO (Confederación de Cámaras de Comercio e Industria de la India) y que, además, cuentan con la colaboración de la Cámara de Comercio de Ciudad del Cabo en Sudáfrica. Desde 2007 un total de 277 mujeres han sido premiadas internacionalmente en los IWEC Awards. La red de IWEC está presente en 34 países y emplea a más de 125.000 personas, cuya facturación global supera los 26 millones de dóláres.

Finalistas en la fase territorial

A lo largo del encuentro, también ha tenido lugar el acto de entrega del “Premio Mujer Empresaria” de CaixaBank, tanto a las finalistas de la fase territorial como a la ganadora, todas ellas mujeres empresarias que destacan por una trayectoria de éxito:

  • Rocío Medina Muñoz, presidenta ejecutiva de Grupo Medina (Dirección Territorial de Andalucía Occidental).
  • Esther Gómez, directiva de Frutas Esther (Dirección Territorial de Andalucía Oriental-Murcia).
  • Alicia Asín, cofundadora y directiva de Libelium Comunicaciones Distribuidas S.L. (Dirección Territorial de Aragón-La Rioja).
  • Corinna Graf, consejera delegada de Puerto Portals (Dirección Territorial de Baleares).
  • Carmen García, consejera delegada de Montesano Canarias (Dirección Territorial de Canarias).
  • María del Mar García Baquero, presidenta de Lácteas García Baquero (Dirección Territorial de Castilla-La Mancha y Extremadura).
  • María Helena Antolin, vicepresidenta del Grupo Antolin (Dirección Territorial de Castilla y León-Asturias).
  • Anna Bosch, directora general de Noel Alimentaria (Dirección Territorial de Cataluña).
  • Rosa Ana Perán, vicepresidenta del Grupo Pikolinos (Dirección Territorial de la Comunitat Valenciana).
  • Silvia Ezquerra, presidenta de Talleres Ezquerra Seamers SL y Sommetrade SL. (Dirección Territorial de Navarra).
  • Isabel Vega, directora del Club Deportivo Marisma Wellness Center de Santander (Dirección Territorial del País Vasco-Cantabria).

Y la ganadora:

  • Inés Juste (Madrid, 1974) asumió la presidencia del grupo químico en 2011 y llevó a cabo con éxito un proceso profundo de reorganización corporativa y de negocio, así como de su estructura financiera. Actualmente, este grupo farmacéutico de capital familiar, fundado en 1922, se ha convertido en referente mundial en la fabricación de contrastes para pruebas radiológicas y está presente en la Unión Europea, Estados Unidos, Canadá, Centro y Sudamérica, India y Oriente Medio.

 CaixaBank, con la igualdad de género y la diversidad

El “Premio Mujer Empresaria” es una de las múltiples iniciativas a las que CaixaBank se ha sumado para avanzar en la lucha por la paridad. Otro ejemplo es la adhesión de la entidad al Women’s Empowerment Principles, de la ONU Mujeres y del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, con la que asume el compromiso público de alinear sus políticas para contribuir a la igualdad de género. En la misma línea, CaixaBank suscribe el Acuerdo Voluntario con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad para trabajar en incrementar la representatividad de la mujer en posiciones directivas. Asimismo, la entidad financiera forma parte del Charter de la Diversidad, para fomentar la igualdad de oportunidades y las medidas antidiscriminatorias; y del Observatorio Generación y Talento, con el objetivo de promover la gestión de la diversidad generacional.

Siguiendo con este compromiso, CaixaBank impulsa activamente políticas y medidas para contribuir a la igualdad de oportunidades entre sus profesionales y, a su vez, apoya distintas iniciativas que contribuyan a avanzar en la igualdad de género. El 37% de posiciones directivas de CaixaBank está ocupado por mujeres, así como el 52,6% de la plantilla. Además, la entidad cuenta con un Programa de Igualdad y Conciliación para fomentar la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, y tiene un Plan de Igualdad para fomentar y contribuir a la igualdad efectiva entre hombres y mujeres.

Los diez cisnes negros del mercado para 2018 según Saxo Bank

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Los diez cisnes negros del mercado para 2018 según Saxo Bank
Pixabay CC0 Public DomainJohn J. Hardy, jefe de estrategia en divisas de Saxo, . Los diez cisnes negros del mercado para 2018 según Saxo Bank

¿Será 2018 el año en el que el bitcoin marque máximos históricos por encima de 60.000 dólares para luego descender hasta los 1.000 dólares? ¿Será el año en que vivamos un flash crash del 25% en el S&P 500 por un repunte desmesurado de la volatilidad? ¿Asistiremos a la pérdida del control de la Unión Europea por parte del eje franco-alemán?

Siguiendo con la tradición de seleccionar las predicciones más sorprendentes, con el fin de promover un diálogo sobre lo que podría conmocionar o impactar a los mercados en 2018, Saxo Bank señala cuáles considera que serán los cisnes negros de este año. Las bitcoin, Rusia, China, el repunte de la volatilidad o la pérdida de poder del binomio franco-alemán son algunos ejemplo de los escenarios que pueden darse este año.

No obstante, no deben considerarse como las perspectivas oficiales de Saxo Bank, sino eventos y movimientos del mercado atípicos que, de producirse, tendrían un enorme potencial para alterar las opiniones del consenso.

En cuanto a estas descabelladas predicciones para el 2018, el jefe de estrategia en divisas de Saxo, John J. Hardy, indica que “hace un año muchos pensaron que 2017 sería un ejercicio volátil, dado el ascenso aparentemente imposible de Trump y el impacto del Brexit. En cambio, tuvimos un año llamativamente tranquilo que alimentó los activos de riesgo en todo el mundo sin apenas una corrección relevante. En 2018 vemos factible que regresen los riesgos relacionados con la volatilidad, pues irónicamente los largos períodos de calma y complacencia en los mercados siembran las semillas de la volatilidad futura, ya que los inversores subestiman los riesgos de cola y mantienen sus apuestas en la continuación del ciclo”.

“Dicho eso, nuestras predicciones de este año no se remiten solo a un crash del mercado. Nos volvemos escandalosos en todo, pasando por la pérdida de efectividad de la política de los principales bancos centrales, una nueva crisis política en la Unión Europea, China erosionando el status de moneda reserva del dólar y una nueva primavera política en el sur de África. Podemos o no prever alguno de estos eventos, pero ese no es el tema, lo que queremos es estimular el debate y el pensamiento sobre qué dirección insospechada pueden tomar los acontecimientos en los principales puntos de inflexión de 2018”, apunta Hardy.

Estos son los cisnes negros de Saxo Bank para 2018: 

  1. La Reserva Federal pierde la independencia y el Tesoro de los Estados Unidos toma las riendas. Tanto los republicanos como los demócratas compiten por acaparar el voto populista a medida que nos acercamos a las elecciones legislativas de 2018, con una ausencia de disciplina presupuestaria y con recortes impositivos del Partido Republicano provocando un déficit masivo de ingresos que empeorará a medida que los Estados Unidos entre en recesión. La debilidad económica, junto con unos tipos de interés y una inflación más altos dejarán a la Fed sin respuesta sobre la política monetaria. La Fed se convierte en el chivo expiatorio del débil desempeño de la economía, un mercado de bonos en crisis y un empeoramiento de la desigualdad. El Tesoro asume poderes de emergencia y obliga al banco central a limitar los rendimientos de los bonos a largo plazo del gobierno de Estados Unidos al 2,5% para evitar un colapso del mercado de bonos, una política que se llevó a cabo por última vez después de la Segunda Guerra Mundial.
  2. El Banco de Japón se ve obligado a abandonar el control de la curva de rendimiento. La política de control de la curva de rendimiento del Banco de Japón depende de las reducidas tasas de interés globales y los bajos rendimientos, y en 2018 este escenario simplemente no se mantendrá. A medida que la inflación aumenta, los rendimientos también aumentan, y el resultado es un desplome del yen. En última instancia, el banco central debe recurrir a medidas de tipo QE, pero no antes de que USDJPY llegue a 150, después de lo cual se devalúa rápidamente a 100.
  3. China lanza el Petro-Renminbi. China es el mayor importador de petróleo, y muchas naciones productoras ya están más que felices de realizar transacciones en yuanes. Con el poder y el alcance global de los Estados Unidos disminuyendo, y dado el éxito de los futuros de materias primas ​​en yuanes, la decisión del Mercado Internacional de Energía de Shanghai de lanzar un futuro de petróleo crudo basado en el yuan es un éxito rotundo. La introducción del petro-yuan hace que el CNY se aprecie más de un 10% frente al dólar, lo que lleva al USDCNY por debajo de 6.0 por primera vez en la historia.
  4. Picos de volatilidad después de una caída repentina de las bolsas. Los mercados mundiales están cada vez más llenos de señales y maravillas, y el colapso de la volatilidad observada en distintas clases de activos en 2017 no fue una excepción. Los mínimos históricos en los índices VIX y MOVE se corresponden con los máximos históricos en las bolsas y el mercado inmobiliario, y el resultado es una bomba a punto de estallar mientras el S&P 500 pierde un 25% de su valor rápidamente, en un movimiento espectacular que recuerda al flash crash vivido en 1987. Un montón de fondos cortos en volatilidad son aniquilados por completo y un inversor anónimo que se había puesto largo en volatilidad rentabiliza su inversión un 1000% y se convierte instantáneamente en una leyenda.
  5. Los votantes de Estados Unidos se inclinan hacia la izquierda en las elecciones de 2018. Los cambios demográficos en los EE.UU., con los millennials menores de 35 años superando en número al grupo de los baby boomers de la posguerra, tendrán un impacto dramático en política en 2018. La repulsión general de los votantes más jóvenes por la imagen de Trump, la creciente brecha de desigualdad agravada aún más por la reforma fiscal de los republicanos, y una nueva generación de candidatos demócratas que no temen recurrir al estilo populista del izquierdista Sanders mueve en masa a la generación del milenio a las urnas en noviembre. Los demócratas aparcan el debate de la reforma tributaria para estimular el gasto social con estímulos fiscales, pero el déficit se dispara. Los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos a 30 años superan el 5%.
  6. El imperio Austro-Húngaro amenaza con tomar el control de la Unión Europea. La división entre los miembros centrales de la UE y los miembros más escépticos y más nuevos del bloque se ampliará a un abismo infranqueable en 2018 y, por primera vez desde 1951, el centro de gravedad político de Europa pasará del binomio franco-alemán a la CEE. El bloqueo institucional de la UE no tarda en preocupar a los mercados financieros. Después de alcanzar nuevos máximos frente a las divisas del G10 y muchas monedas emergentes a finales de 2018, el euro se debilita rápidamente hasta la paridad con el USD.
  7. Los inversores huyen del Bitcoin mientras los gobiernos contraatacan. El Bitcoin alcanza su nivel máximo en 2018 por encima de 60.000 dólares con una capitalización de mercado de más de $ 1 billón gracias a que la llegada del contrato de futuros sobre el Bitcoin en diciembre de 2017 lleva a una participación masiva de inversores y fondos. En poco tiempo, sin embargo, Rusia y China se mueven hábilmente para marginar e incluso prohibir las criptomonedas no autorizadas a nivel nacional. Después de marcar su nivel máximo en 2018, el Bitcoin se desploma en 2019 a niveles cercanos a su «coste de producción» fundamental, en 1.000 dólares.
  8. Sudáfrica florece. En 2018, después de un sorprendente giro de los acontecimientos, se extiende una ola de transición democrática en el África subsahariana. La renuncia forzada del presidente a largo plazo de Zimbabwe, Robert Mugabe, a finales de 2017 desencadena una ola de cambios políticos en otros países africanos. El sudafricano Jacob Zuma se ve obligado a abandonar el poder y el congresista Joseph Kabila enfrenta manifestaciones sin precedentes que lo empujan a huir del país. Sin embargo, Sudáfrica es el principal ganador ya que su divisa, el ZAR, se convierte en el favorito del grupo de los mercados emergentes y sube un 30% frente a las monedas del G3. Esto lleva a que Sudáfrica registre las mayores tasas de crecimiento del mundo, así como los países fronterizos.
  9. Tencent desbanca a Apple como el rey del mercado por capitalización. China, que sigue siendo el país más poblado del mundo y tiene cada vez más un mayor nivel de vida, está abriendo sus mercados de capitales y sus programas de reforma están impulsando un aumento en el sentimiento de los inversores. Esto es particularmente evidente en las acciones tecnológicas chinas, con los títulos del líder del mercado Tencent revalorizándose un 120% en 2017. A finales de 2017, Tencent se colocó en el top 5 mundial en términos de capitalización bursátil, acercándose a los 500.000 millones de dólares e incluso eclipsando a Facebook. Sin embargo, en 2018, Tencent supera a otros gigantes tecnológicos al revalorizarse otro 100%, a pesar de su enorme tamaño, y roba la corona del mercado mundial a Apple con una capitalización de más de un billón de dólares.
  10. Es su momento: las mujeres rompen “el techo de cristal”. En la última generación, las mujeres han comenzado a alcanzar niveles de educación más altos que los hombres, y en las universidades de Estados Unidos se licencian un 50% más de mujeres que de hombres. Las mujeres también suponen casi la mitad de todos los graduados en Finanzas. A pesar de esto, en 2017 solo el 6,4% de los CEOs en la lista de Fortune 500 son mujeres, aunque en promedio ganan más que sus pares masculinos. El cambio está por venir, no porque sea «justo», sino porque se toma conciencia de que el potencial de las mujeres es una forma de crecer en nuestras economías desarrolladas de baja productividad y envejecimiento. En 2018, los viejos y chovinistas clubes de hombres son reformados por sus principales miembros y las mujeres ocupan el primer puesto en más de 60 empresas de Fortune 500 a finales de año.

Yasmina Barin, nueva responsable del Servicio de Gestión Asesorada de Banque SYZ

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Yasmina Barin, nueva responsable del Servicio de Gestión Asesorada de Banque SYZ
Foto cedidaYasmina Barin, responsable del Servicio de Gestión Asesorada de Banque SYZ.. Yasmina Barin, nueva responsable del Servicio de Gestión Asesorada de Banque SYZ

Banque SYZ ha anunciado el nombramiento de Yasmina Barin como nueva responsable del Servicio de Gestión Asesorada. Según explica la entidad, este servicio propone ideas de inversión innovadoras y eficientes para dinamizar las carteras de advisory de los clientes de banca privada.

“Los clientes de banca privada que desempeñan un papel activo en la gestión de su cartera exigen mucho más que recomendaciones sobre acciones. Buscan soluciones de inversión innovadoras y sostenibles, así como acceso directo a los expertos del Banco. Me complace especialmente contar con Yasmina Barin para un puesto de este calibre, pues siempre ha destacado ampliamente por sus competencias y conocimientos”, explica Silvan Wyss, Head of Wealth Management.

Yasmina Barin cuenta con una dilatada experiencia en el sector financiero. Comenzó su andadura profesional como miembro del equipo de análisis en Capital International y en octubre de 2006 se incorporó a SYZ como analista senior del equipo de análisis. Aparte de ocuparse de la selección de títulos en los sectores de consumo, también contribuyó a la gestión de fondos multiactivo. En febrero de 2015, pasó a formar parte del servicio de Advisory de banca privada para dedicarse por completo a implantar la nueva oferta de gestión asesorada.

Oferta diferenciadora

El servicio de advisory está formado por siete profesionales de la inversión, que elaboran una oferta en dos niveles destinada a clientes de banca privada que desean mantener el control de sus inversiones: advisory select, que da acceso a la lista de recomendaciones y de análisis de la entidad, y advisory expert, que permite acceso directo a los expertos del banco y a ofertas personalizadas.

Mediante este servicio, SYZ ofrece a sus clientes de banca privada la misma filosofía de gestión activa con especial hincapié en la rentabilidad, así como una gama personalizada de soluciones innovadoras. Recientemente, el equipo de advisory lanzó con un producto de renta fija vinculado a renta variable que integra los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODD) de las Naciones Unidas y cuya emisión se llevó a cabo en colaboración con el Banco Mundial para financiar los proyectos de dicha institución. A continuación, el equipo emitió un certificado dinámico sobre movilidad (SYZ E-Mobility), que permite invertir en una cesta de acciones expuestas al auge de los vehículos eléctricos. 

Las condiciones del mercado que empujan los flujos de inversión hacia la gestión pasiva

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Las condiciones del mercado que empujan los flujos de inversión hacia la gestión pasiva
Pixabay CC0 Public DomainSourireFelix. Las condiciones del mercado que empujan los flujos de inversión hacia la gestión pasiva

Algunos ya han pronosticado el fin de la gestión activa en las inversiones, sugiriendo que el análisis bottom-up de los fundamentales se ha quedado anticuado y que es demasiado caro e ineficiente. La aparente prueba para argumentar estas teorías es que los flujos de activos en índices y productos pasivos se han disparado, mientras que los fondos gestionados de forma activa han experimentado salidas netas de flujos los últimos años.

Desde que el mercado de renta variable de Estados Unidos tocara fondo a finales de la crisis financiera global, en marzo de 2009, las acciones han recuperado el 331% de forma acumulada, lo que le ha convertido en uno de los mercados más grandes de la historia y con capacidad para generar retornos importantes a los inversores. De media, el mercado ha sido alcista los últimos cinco años, este recorrido alcista marca ya su noveno año y no hay señales inminentes de que esté llegando a su fin.

El gráfico 1 muestra la duración y la expansión de los mercados alcistas, tomando como inicio 1932, según se observa, el actual mercado alcista ha sido superado solo por la expansión entre los años 1990 y 2000.

Los gestores pasivos han lanzado miles de productos durante las últimas década como respuesta a la fuerte entrada de capital de los inversores. Ahora mismo hay más índices que rastrean las diferentes clases de activos en Estados Unidos, que activos que cotizan en la bolsa. Desde enero de 2006, los inversores han puesto más de 1,4 billones de dólares en vehículos de inversión pasiva mientras que se retiraron 1,5 billones de dólares de fondos gestionados de forma activa. Con esta ritmo de crecimiento, para 2030, las estrategias pasivas serán dueñas de las acciones cotizadas.

Todos ganan el mercado

Los vientos de cola que se han encontrado los gestores en los últimos tiempos han sido la baja volatilidad, la dispersión de los precios y la falta de diferencia entre los activos de alta calidad y los de baja calidad. Los precios de las acciones han crecido de forma generalizada independientemente de la calidad de las empresas ­­–el mercado ha estado entregando sus propios trofeos–, ya que las empresas han sido recompensadas simplemente por estar.

Lo que habitualmente ha pasado es que las ganancias de las empresas han sido un ingrediente esencial para los precios favorables de las acciones, de tal forma que los inversores esperan que las acciones de las compañías con ingresos positivos tenga superen al as compañías que han tenido ingresos negativos a lo largo del tiempo. Esto es lo que exactamente ha ocurrido durante la última década, con un amplio margen entre unas y otras compañías. El conjunto de retornos de las empresas con ingresos negativos fue de -54,8% entre 2006 y 2016, comparado con la ganancia del 106,6% del as empresas que lograron ingresos positivos durante el mismo periodo.  Pero esta tendencias ha sido neutralizada durante los últimos cinco años, de tal forma que empresas con ingresos positivos y negativos se han comportado de forma similar.

Esto es por lo que la aproximación pasiva a las inversión ha tenido un comportamiento superior en estos últimos años y los inversores no se han visto recompensados por haber favorecido una y otra clase de compañías. En otras palabras, no ha importado cuáles fueran tus posiciones, simplemente con tener algo cotizado en el mercado a través vehículos pasivos los inversores han logrado fuertes retornos.  Curiosamente, esta tendencia revirtió en 2017, y en agosto vimos como el comportamiento de las empresas con ingresos positivos fue mejor que el de las compañías con ingresos negativos.

¿La historia se repite?

La publicación Businessweek predijo “la muerte” de las acciones en un reportaje de portada que publicó en 1979. En él detallaba como algunos inversores habían reemplazado sus asignaciones por activos no tradicionales como la inversión en metales precioso, arte o franquicias comerciales como Pizza Hut y Kentucky Fried Chicken, después de décadas de retornos mediocres. Aunque ahora este reportaje no nos parezca nada provocativo, sí lo fue para los amantes de la inversión en el aquel mercado de los años 70.

Las acciones se enfrentaron durante aquella década una inflación galopante, al alza de los precios del petróleo y a rendimiento persistentemente bajos, entre otros factores. Los bonos de mayor calidad (con calificación triple A) lograron un yield del 11% en 1970, mientras que los retornos de la renta variable, anualizada, alcanzaron el 5,9%, muy lejos del 10,4% que habían tenido de media anual. Nosotros estamos viendo una situación parecida hoy en los mercados, pero en vez de tipos de acciones, estamos hablando de inversores que se van de la gestión activo a la pasiva.

Visión 20/20

Echando la vista atrás, ahora sabemos que la predicción que hizo Businessweek en 1979 sobre la renta variable era errónea. Hipotéticamente, una inversión de 10.000 dólares en el mercado de renta variable norteamericano habría aumentado hasta los 674.470 dólares el 13 de agosto de 1979, sin embargo, para los inversores de aquel momento habría sido un retorno bajo debido a la fuerte inflación, el fin del patrón oro y los embargos del petróleo, entre otros aspectos.

Lo mismo podría ser cierto para un mercado actual con flujos positivos que básicamente han sido ininterrumpidos: cuando los mercados se mueven continuamente hacia arriba, no hace falta ser muy selectivo. Tener una amplia exposición del mercado durante momentos alcistas puede proporcionar una amplia rentabilidad para muchos inversores.

Sin embargo, los mercados en algún momento dejan de ser alcistas, lo que puede dejar a los inversores expuestos cuando el mercado cambie de tendencia y comience a ser bajista. Por ello, creemos que la gestión activa ayuda a los inversores a lo largo de todo el ciclo del mercado, incluido en los periodos bajistas y volátiles. Si bien hemos experimentado un mercado alcista prolongado, no creemos que hayamos visto el final de los ciclos del mercado.

 

Tribuna de Michael W. Roberge, director ejecutivo de MFS.

Últimos días del año: ¿quién sustituirá el muro de liquidez del Fed?

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Últimos días del año: ¿quién sustituirá el muro de liquidez del Fed?
Pixabay CC0 Public Domain. Últimos días del año: ¿quién sustituirá el muro de liquidez del Fed?

Uno de los catalizadores macroeconómicos más grandes de la economía, la política expansiva de los bancos centrales, toca a su fin. La retirada del programa de expansión cuantitativa de la Fed desde octubre supone que un nuevo cambio de régimen monetario se está gestando. “El dinero es importante para los mercados y, a medida que cambie el régimen de liquidez, es probable que también lo haga el contexto de mercado”, advierte Nordea Asset Management en su informe sobre las expectativas para lo que queda de este 2017.

Según lo previsto, la reducción del abultado balance de la Fed, de 4,5 billones de dólares, se traduce en que el famoso muro de liquidez se reducirá lentamente al principio, tras lo cual aumentará su ritmo de forma gradual hasta alcanzar una velocidad máxima de retirada de liquidez de 600.000 millones de dólares en base anualizada. Esta cifra equivale a la segunda ronda de expansión de la Fed, pero al revés, por así decirlo.

Desde Nordea AM explican que “la mayoría de los analistas coinciden en que el muro de liquidez derivado de las políticas monetarias ultraexpansivas aplicadas tras la caída de Lehman Brothers han sido uno de los catalizadores más importantes de la rentabilidad de los activos, pero, curiosamente, existe mucho menos consenso sobre el efecto que tendrá la retirada de estímulos monetarios. La posibilidad de que otros catalizadores de la rentabilidad sustituyan al muro de liquidez dependerá en gran medida de la reacción del mercado y del entorno macroeconómico una vez se haya implementado un endurecimiento de la política monetaria”. Esta será una de las principales incógnitas a resolver de aquí a final del año.

El escenario se endurecería para la liquidez a escala mundial si esta normalización monetaria de la Fed da lugar a una nueva apreciación del dólar, lo que reducirá el valor en dólares del balance del resto de bancos centrales. Dado que el dólar es la primera moneda de reserva a escala mundial, la liquidez en dólares es, en última instancia, lo que realmente importa.

Según el análisis de Nordea AM, lo más importante a lo que nos enfrentamos en esta última recta del año es que el periodo de endurecimiento de la liquidez que viene no es de los “habituales”. “La expansión cuantitativa ha impulsado el precio de los activos hasta unos nivelesbastante elevados, según ha afirmado la propia presidenta de la Fed, Janet Yellen. Si bien esta institución cuentacon un escaso historial a la hora de establecer objetivos para el precio de los activos, la normalización monetariatiene sentido de cara a limitar los riesgos financieros a largo plazo. Sin embargo, desde un punto de vista de laeconomía real, también implica que los riesgos de caída podrían ser superiores a los registrados en periodosanteriores al endurecimiento por parte de la Fed”, advierte en su último informe.

Consecuencias de la reducción de liquidez

Ni inversores ni gestores pueden adelantarse y vaticinar cómo reaccionará el mercado ante la reducción de la liquidez. En opinión de Nordea AM, lo primero que podemos esperar es algo más volatilidad. “Las políticas monetarias ultraexpansivas han constituido la base de una volatilidad en cotas históricamente reducidas. Siempre que la Fed ha realizado ajustes de gran calado hacia una postura menos acomodaticia, la volatilidad ha aumentado, en particular cuando se han implementado medidas cuantitativas”, señala en su informe. 

Por tanto considera que, a medida que se reduzcan las inyecciones de los bancos centrales, se espera que la confianza de los inversores se tambalee y la volatilidad aumente lentamente. Uno de los primeros activos que resentirán este aumento de la volatilidad serán las divisas.

Respecto a los tipos de interés, la gestora destaca que hay varios factores que entran en juego antes de poder decir que subirán y en qué plazo. Uno de los factores a los hace referencia es la menor demanda neta de activos de renta fija porque la Fed deja de hacer compras de bonos que vencen. Teniendo esto en cuenta, la firma no cree que vaya darse una subida acelerada de los tipos.

Activos destacados

Con este escenario de fondo, toca identificar cuáles serán los mejores activos de aquí a que acabe el año. Nordea AM, durante el verano, ha señalado a la renta variable como activo superior a la renta fija, “principalmente debido a que hasta ahora la debilidad del dólar ha pesado más que la normalización monetaria en otros ámbitos”, apuntan.

Sin embargo, de cara al futuro, la gestora prevé un potencial limitado para los activos de riesgo frente a otras clases de activos desde una perspectiva de riesgo/rentabilidad. “Está claro que la renta variable sigue resultando atractiva en comparación con los bonos. No obstante, el uso de las valoraciones como guía de los mercados puede ser peligroso cuando se producen cambios estructurales en el régimen de liquidez general”, advierte.

Además, apunta que los indicios de un repunte cíclico en el dinamismo económico, junto con un optimismo económico más o menos generalizado, agravan el riesgo de caer en las famosas trampas de las valoraciones. Según explica en este último informe, “el riesgo alcista más obvio, desde nuestro punto de vista, sería el resurgimiento del multiplicador monetario, ya que básicamente compensaría la reducción de la oferta monetaria de los bancos centrales”. 

UBS, CIMD, FinReg… las entidades protagonistas de los nombramientos más leídos de 2017 en Funds Society España

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2017 ha sido un año muy intenso en cuanto a movimientos en la industria de gestión de activos y asesoramiento financiero se refiere. En España, Funds Society ha venido informando a lo largo del año de los cambios profesionales que se han vivido en el sector.

Uno de los que más interés ha generado entre los lectores este año ha sido el refuerzo de UBS de su equipo de banca privada el pasado mes de septiembre, cuando fichó a Alejandro Vidal y Juan Orbe, ambos procedentes de Banca March. A estos fichajes les siguieron otros profesionales, que también se incorporaron al equipo de banca privada de UBS para reforzarlo.

El segundo nombramiento más leído en Funds Society España en 2017 fue la incorporación al grupo CIMD de Laura Hernández como gestora de patrimonios para CIMD Gestión de Patrimonios. Tras unos años en Tressis asesorando en la gestión patrimonial, llegaba a CIMD Gestión de Patrimonios como responsable de clientes particulares, el pasado mes de febrero.

También ha generado mucho interés el nacimiento y posterior incorporación de profesionales a FinReg 360, la boutique regulatoria dirigida al sector financiero que en un principio fundó Sara Gutiérrez Campiña, en el verano de 2016. En marzo de este año se unieron al proyecto otros ex compañeros de Deloitte, como Gloria Hernández Aler, anterior responsable del departamento regulatorio financiero de Deloitte, y su número dos, Úrsula García; también se unía Javier Aparicio, antes en Cuatrecasas, y experto en temas de protección de datos y servicios digitales.

También generaba gran interés la incorporación de Rocío Ledesma del Fresno, hasta finales del año pasado en Andbank, a Global Institutional Investors (GII), firma de asesoramiento independiente global, con oficinas en Madrid, Londres y Latinoamérica, especializada en private equity, real estate e inversiones directas y fundada por Paz Ambrosy. Global Institutional Investors es una empresa independiente, con más de nueve años de vida y oficinas en Iberia y América Latina. Está especializada en el sector del private equity y sobre todo en operaciones de crecimiento y recovery, con gran capacidad para originar, estructurar y gestionar las transacciones, tanto en primario como en secundario.

El fichaje de Carlos Saúco López de Sancho por Capital Strategies Partners también fue de gran interés. La agencia de valores independiente especializada en la comercialización de fondos de inversión de gestoras con talento global, ampliaba en septiembre su equipo para su oficina de Madrid. Desde entonces, Saúco López de Sancho se centra en dar soporte y en el desarrollo de negocio para gestoras en España como Investec Asset Management o Global Evolution, entre otras.

También fue muy leída la salida de Bruno Aguilar de Andbank, la incorporación de Juan Esquer (antes en GBS Finanzas) al equipo de family offices y wealth management de Auriga, el nombramiento de Álvaro Morales como nuevo responsable de banca privada de Santander a nivel global o el movimiento de Miguel Ángel Luna Mansilla desde Popular al departamento de Marketing de Santander España.

Inverco defiende las ventajas de canalizar el ahorro para la jubilación mediante planes de pensiones

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Inverco defiende las ventajas de canalizar el ahorro para la jubilación mediante planes de pensiones
Foto: RubFlorez, FLickr, Creative Commons. Inverco defiende las ventajas de canalizar el ahorro para la jubilación mediante planes de pensiones

En los últimos meses, se han anunciado dos importantes modificaciones en la normativa financiera de planes de pensiones en España: liquidez para las aportaciones realizadas en más de diez años sin necesidad de causas excepcionales, como hasta ahora (desempleo o enfermedad grave), o una nueva reducción en las comisiones máximas de gestión que situará la media ponderada en el entorno del 1%, comisiones más bajas que las aplicadas para sistemas de pensiones individuales y voluntarios en la Unión Europea.

“Todas estas modificaciones financieras, junto con la reducción en base imponible del IRPF (hasta 8.000 euros anuales, adicional a la realizada a favor del cónyuge hasta 2.500 euros), hacen de este instrumento el vehículo más idóneo para canalizar el ahorro de la jubilación”, defiende Inverco.

La asociación habla de sus ventajas, entre las que se encuentran la liquidez, las comisiones reducidas, las rentabilidades atractivas a largo plazo (que baten a la inflación), la transparencia o la seguridad que ofrecen.

Sobre la liquidez, el Gobierno va a aprobar un Decreto para establecer la liquidez a partir de 2025 para los partícipes de los planes de pensiones, sin necesidad de justificar razones excepcionales como hasta ahora por enfermedad grave (en los últimos cinco años se han pagado 170 millones de euros), desempleo de larga duración (en los últimos cinco años se han pagado 2.000 millones de euros), o dependencia. En los planes de pensiones individuales y asociados se podrá disponer de los derechos consolidados correspondientes a aportaciones realizadas una vez que éstas tengan 10 años de antigüedad, a partir de 2025.

“Esta nueva facilidad de liquidez permitirá a los partícipes, especialmente a los más jóvenes, evitar el inconveniente que suponía el principio general de iliquidez del patrimonio ahorrado, salvo los supuestos ya mencionados, sobre todo durante los primeros años de vida laboral”, destaca la asociación.

Comisiones más bajas

Sobre comisiones, en 2018, el Gobierno va a reducir de nuevo las comisiones máximas legales de gestión (desde el 2% hasta 2014, pasando por el 1,5% desde 2015, hasta el nuevo escalado previsto del 0,85% para los planes de renta fija, 1,30% para los de renta fija mixta, y 1,5% para el resto), para adaptarlas a la situación de los mercados financieros. “La modificación de dichos límites ya ha supuesto y va a suponer una disminución muy relevante de las comisiones efectivamente soportadas por las partícipes”, destaca Inverco.

Así, la comisión de gestión media realmente aplicada ha descendido desde el 1,42% anual en 2013 (anterior a la bajada de comisiones), hasta el 1,14% actual, y se situará en el entorno del 1% con la nueva reducción prevista. También la comisión de depósito efectiva disminuye desde el 0,25% anterior hasta el 0,20% actual.

Rentabilidad por encima de la inflación

La rentabilidad de los planes de pensiones se calcula en base a su valor liquidativo (único), en el que están deducidos todos los gastos que soporta el partícipe, por lo que la rentabilidad calculada es neta de comisiones y gastos (no ocurre lo mismo con otros productos financieros). Según la última información disponible de octubre de 2017, la rentabilidad anual media ponderada neta de gastos, en los últimos doce meses de los planes de pensiones es del 4,9%; del 2,5% anual en los últimos tres años o del 4,7% anual en los últimos cinco años.

En los plazos largos, también la rentabilidad es muy positiva, 4,1% anual en los últimos 25 años o 2,9% en los últimos 20 años. Es decir, la rentabilidad acumulada de las aportaciones a planes de pensiones, realizadas hace 25 años es del 173%, mientras que la inflación acumulada en este período fue sólo del 85%, destaca Inverco.

Inverco también habla de su la seguridad: “Los fondos de pensiones son patrimonios separados e independientes del balance de sus entidades gestoras y depositarias. Tanto las aportaciones a planes, que son propiedad de los partícipes, como los valores en los que invierten los fondos de pensiones, que son custodiados por las entidades depositarias, disfrutan de absoluta seguridad. En caso de insolvencia de la depositaria o de la gestora, el fondo de pensiones no se disuelve y se sustituyen (gestora o depositaria) por otra entidad, sin afectar, por tanto, al patrimonio del partícipe”, recuerda Inverco.

Información y transparencia

En 2014 aumentó la transparencia en los planes al establecer la información esencial que preceptivamente recibe el partícipe antes de contratar un plan individual (documento de datos fundamentales para el partícipe), añade la asociación.