El cambio climático y los nueve límites medioambientales

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El cambio climático y los nueve límites medioambientales
Pixabay CC0 Public DomainAnnca. El cambio climático y los nueve límites medioambientales

Sólo un tercio de la energía primaria ­–antes de cualquier conversión o transformación– llega al punto de uso. Dos tercios se pierden en el camino. Pero existen tecnologías innovadoras para reducir su consumo en fabricación, construcción, administración de edificios y transporte y los gobiernos están invirtiendo para revertir la contaminación, con nuevas leyes y regulaciones. Esto tiene influencia en países industrializados y emergentes.

El caso es que la economía será una fuerza más poderosa que las políticas o regulaciones en la transición del mundo hacia energía limpia. Gracias a los avances tecnológicos el coste de la energía eólica, solar y otras renovables ha caído dramáticamente los últimos años. En Estados Unido la eólica es más barata que cualquier otra forma de energía a 25 dólares/ megavatio/hora. Según el departamento de energía de Estados Unidos los costes en eólica han caído 41% desde 2008 y los de servicios públicos mediante energía solar 64%.

El caso es que históricamente muchos fondos de inversión medioambientales se han centrado exclusivamente en cambio climático, en concreto emisiones de CO2. Ahora bien, la huella ecológica, consumo de recursos y emisiones de residuos, siendo un punto de partida útil, es mejorable.

Hay que tener en cuenta que el cambio climático es en realidad uno de nueve límites medioambientales de la Tierra, según Stockholm Resilience Centre (revista Nature Sep 2009 “Antropoceno: la gran aceleración”, respaldado por universidades en todo el mundo como esquema de referencia). Estos nuevo límites incluyen además la acidificación, contaminación química, cambios de uso del suelo, agotamiento del ozono, aerosol atmosférico, cambios en el ciclo del nitrógeno, pérdida de biodiversidad, cambios en el ciclo de fósforo y agotamiento de suministros de agua dulce.

Para cada una de estas nueve áreas los científicos han establecido límites seguros que si se sobrepasan generan efectos medioambientales que dejan de ser lineales y predecibles. Por ejemplo la proporción de CO2 en atmósfera no debe pasar de 350 partes por millón y el consumo de agua dulce no exceder de 6.000 kilómetros cúbicos por año. De hecho hemos sobrepasado ya el límite en biodiversidad y emisiones de nitrógeno –atribuible al uso de fertilizantes en agricultura, especialmente en China–.

Mercado de dos billones de dólares que crece al 6-7%

Este mercado medioambiental es de dos billones de dólares en ventas y crece 6%-7% anualmente, por encima de 3%-4% la economía mundial, con amplio impacto en toda la economía. De hecho el conductor clave es económico, pues las tecnologías aplicadas a uso eficiente de recursos y control de polución (la contaminación del aire es mortal es responsables de 12,6 millones de muertes prematuras por año, según la Organización Mundial de la Salud), cada vez son más baratas.

Además, hace 15 años todo lo relacionado con medioambiente se asociaba a energías renovables, que siguen siendo parte de la solución, si bien se trata de una de muchas áreas de inversión. Es destacable el desarrollo del almacenamiento de energía, donde han disminuido mucho los costes, de momento para vehículos y en el futuro para servicios públicos. En trasporte y electrificación destacan Tesla, Delphi, Valeo e Infineon –empresa de semiconductores, cuya capitalización de 25.000 millones de EUR–.

También hay que tener en cuenta la desmaterialización de la economía, es decir, reemplazo de actividades físicas por virtuales para producir con menos recursos, extendiendo la vida de losactivos. Así, mediante simulación digital es posible reducir en diez veces el tiempo de I+D en transporte, servicios públicos, industrial, salud y tecnologías de la información. Se trata de un mercado de 1.000 millones de dólares, con previsión de crecimiento de ventas al 6,7% compuesto.

Destaca Ansys, líder en software de simulación mecánica, fluido-dinámica y electro-magnética para industrias de electrónica, aeroespacial y manufactureras, con capitalización de 10.000 millones de dólares, uno de cuyos clientes precisaba 5.000 prototipos físicos antes de obtener el producto perfecto y actualmente simula todo.

Además los fabricantes de vehículos tenían que probar de diez a 15 choques en diferentes posiciones antes de comercializarlos. Es cosa del pasado, pues pueden obtener certificados virtuales. Incluso Airbus puede simular choques de aviones. Otras empresas destacadas son Dassault Systems, Hexagon y la japonesa Keyence -que proporciona visión virtual en 3D de precisión, facilitando la reducción de productos defectuosos y menor desperdicio en procesos de producción de alta velocidad-.

Tribuna de Luciano Diana, director de inversión temática ambiental de Pictet AM y gestor de Pictet Global Environmental Opportunities.

CaixaBank compra la participación del 8,4% de Allianz en Banco BPI

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CaixaBank compra la participación del 8,4% de Allianz en Banco BPI
Foto cedidaJordi Gual, presidente de CaixaBank y Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank.. CaixaBank compra la participación del 8,4% de Allianz en Banco BPI

CaixaBank y Allianz acuerdan proponer a Banco BPI y Allianz Portugal, respectivamente, la reorganización de la alianza de seguros en Portugal para reforzar y profundizar la relación comercial en la distribución de seguros de no vida.

CaixaBank ha acordado adquirir al Grupo Allianz el 8,4% del capital social de Banco BPI por un precio total de 178 millones de euros, que se corresponde a un precio de 1,45 euros por acción. Tras esta adquisición, CaixaBank será titular de un 92,935% del capital social de BPI.

CaixaBank tiene la intención de solicitar en las próximas semanas al presidente de la Junta General de accionistas de Banco BPI, la convocatoria de una Junta para aprobar la exclusión de cotización de BPI, de conformidad con lo establecido en el artículo 27.1.b del Código de Valores portugués. En el caso de que se apruebe la exclusión de cotización por la Junta General de accionistas de Banco BPI y por la CMVM, CaixaBank ofrecerá la compra de todas las acciones de las que no sea titular a un precio de 1,45 Euros por acción con el objetivo de alcanzar una participación del 100%.

El desembolso total en efectivo para adquirir las acciones remanentes de BPI (del 92,935% al 100%) a un precio de 1,45 Euros por acción es de 149,25 millones de euros. El precio de 1,45 euros por acción representa una prima del 22,67% respecto al último día de cotización y una prima del 22,16% respecto al precio medio ponderado por volumen de cotización de los últimos 6 meses.

Por otro lado, CaixaBank y Allianz han acordado proponer a los órganos de gobierno de Banco BPI y Allianz Portugal, respectivamente, la reorganización de la alianza de seguros en Portugal con el propósito de reforzar y profundizar la relación comercial entre Banco BPI y Allianz Portugal en la distribución de seguros de no vida durante los próximos diez años.

En relación a los seguros de vida de Allianz Portugal, Banco BPI continuaría distribuyéndolos hasta el final de 2019. A partir de 2020 se espera que Banco BPI empiece a distribuir seguros de vida de BPI Vida e Pensões. En cualquier caso, los contratos de seguros de vida suscritos por los clientes de BPI con Allianz Portugal continuarán en vigor en sus propios términos. BPI continuará siendo titular de una participación del 35% en Allianz Portugal.

¿Cuál es el mayor mercado del mundo para la aviación privada?

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¿Cuál es el mayor mercado del mundo para la aviación privada?
Pixabay CC0 Public DomainStokpic. ¿Cuál es el mayor mercado del mundo para la aviación privada?

Los aviones privados son uno de los vehículos de transporte más populares entre los millonarios. Según el último informe sobre riqueza elaborado por la consultora Knight Frank, correspondiente a 2017, hay una clara coincidencia entre el aumento de aviones privados y el de nuevos ricos.

Esta tendencia también la han detectado empresas como Air Charter Service, que sirve a clientes a través de 20 oficinas de siete regiones diferentes de todo el mundo. Según el informe de Knight Frank, Estados Unidos es el mayor mercado de aviones privados del mundo. Se estima que el país cuenta con más de 12.700 aparatos privados, más que ninguna otra región. “De hecho, Estados Unidos tiene más aviones que los siguientes diez países en la lista juntos”, apunta el informe.

Por volumen de aparato, México, Brasil y Canadá son los siguientes países con más aviones privados con 950,786 y 534 aeronaves, respectivamente. Llama la atención que un país como China, región donde se estima que crezca más el número de ricos los próximos años, solo cuenta con 277 aviones privados registrados; lo que supone a la vez uno de los países con más recorrido de crecimiento para este sector de la aviación.

El tráfico de vuelos, como es lógico, tiene una estrecha relación con los países donde más aviones privados hay. De nuevo, Estados Unidos lidera este ranking ya que el 75% de las 1.000 rutas con más tráficos tienen lugar allí. Aproximadamente se realizan 1,6 millones de vuelos privados, tras una progresión de crecimiento del 13% durante los últimos cinco años. Las otras rutas con mayor tráfico son las que unen México y Estados Unidos, vuelos internos en Reino Unido, Bahamas y Estados Unidos; y Francia y Rusia.

Estados Unidos no sólo lidera los aviones privados en posesión, sino que el país es cada vez más popular su alquiler impulsado también por los más de 4.000 aeropuertos para aviones privados que hay en el país. En cambio, en Europa, existen la mitad; unos 2.000 aeropuertos para aviones privados. En el Viejo Continente, aunque los vuelos de negocios son comunes, el tráfico suele aumentar durante los meses de verano, especialmente durante eventos como el Festival de cine de Cannes y el Gran Prix de Mónaco.

Respecto a Asia, es la región donde el número de aviones privados crece con más fuerza, un 96% en la última década. En Hong Kong el crecimiento de la flota de aviones privados es de un 535%, y en Taiwan, Macau y China los números se han triplicado. China ha alcanzado el octavo puesto en la lista general en cuanto a número de aviones en propiedad.

Por el contrario, el número de aviones privados en Latinoamérica se ralentiza, especialmente en países dependientes del petróleo como Venezuela. A pesar de ello, cuatro de cada diez entrevistados para el informe de Knight Frank reconoce preferir los aviones privados, principalmente por el temor a los secuestros.

La caída de los precios del crudo también ha afectado la riqueza en Oriente Medio, pero la industria de aviones privados en la región continua en expansión. La flota de Qatar ha aumentado un 380% y en los Emiratos Árabes Unidos el número de vuelos privados por negocios ha subido de 2.165 en el 2015 a 2.568 en el 2016. 

China y Estados Unidos, ¿una guerra comercial o dialéctica?

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China y Estados Unidos, ¿una guerra comercial o dialéctica?
Pixabay CC0 Public DomainFelix_w. China y Estados Unidos, ¿una guerra comercial o dialéctica?

Nuevos movimientos en la partida de tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. A mediados de abril, el presidente chino decidió rebajar los aranceles a los coches importados de Estados Unidos y flexibilizar los requisitos para crear una joint venture con los productores locales para las firmas extranjeras del sector del automóvil ¿Qué hay detrás de estas decisiones?

Según defienden desde La Française, Donald Trump y Xi Jinping están tensando la cuerda por una cuestión de imagen electoral. “Los dos anuncios se hacían eco de la promesa del presidente Xi Jinping del pasado noviembre de reducir gradualmente los aranceles a los coches importados y permitir a los fabricantes de automóviles establecer instalaciones propias dedicadas exclusivamente a vehículos de nueva energía en zonas de libre comercio”, explican desde La Française.

Lo mismo le ocurre a Trump, que es preso de sus propias promesas electorales. “El proteccionismo fue una promesa de la campaña, lanzada directamente a los votantes. Las medidas adoptadas con el aluminio y el acero, por ejemplo, buscan directamente beneficiar a los estados que votaron a Trump y que constituye su base electoral. Además, faltan seis meses para las elecciones de mitad de mandato. El timing es perfecto para lograr una victoria política que reforzará su imagen como negociador de acuerdos”, argumenta François Rimeu, responsable de Multactivo y estratega senior en La Française.

Rimeu insiste en destacar que el acero y el aluminio representan solo el 2% de las importaciones estadounidenses; por lo que cualquier impacto en la economía China sería marginal.

Desde Deutsche Bank Wealth Management destaca que para entender bien el conflicto comercial, hay que comprender el momento que vive Xi Jinping en China: está consolidando su poder. Según explica la división de wealth management del banco alemán, la Asamblea Popular Nacional de China acaba de aprobar una enmienda a la constitución que abole el límite de dos mandatos para el cargo presidencia. “Esto abre la posibilidad de que el actual jefe del Ejecutivo, Xi Jaimping, pueda permanecer en el cargo más allá de 2023, cuando culmina su actual mandato”, señala.

Una tesis que también defienden desde Fidelity International, ya que la gestora afirma que existe un cierto componente de interés político en este conflicto comercial. “Resulta difícil no creer que todo obedece a un fin político. En el contexto general de la economía estadounidense, incluso un nuevo florecimiento de los sectores que se consideran más afectados por el dumping exterior apenas incidiría en la evolución global. Sin embargo, con las elecciones legislativas en el horizonte, Trump querrá asegurarse el voto de unas clases trabajadoras que corre el riesgo de perder después de que su iniciativa más “exitosa” hasta la fecha (la reforma fiscal) haya beneficiado a Wall Street mucho más que al ciudadano de a pie”, señala Paras Anand, director de inversiones en renta variable europea de Fidelity International.

Efectos en el mercado

Para David Folkerst-Landau, economista jefe del grupo Deutsche Bank, tengan o origen que tengan estas tensiones, se están convirtiendo un elemento de riesgo para el mercado. “La retórica se ha intensificado de forma más rápida y peligrosa, en comparación con lo que habíamos anticipado; también han aumentado las posibilidades de que estas tensiones reduzcan el crecimiento macroeconómico. Sin embargo, se recomienda a los responsables de las políticas que eviten los resultados desastrosos, en parte porque una reacción adversa en el mercado hará que retrocedamos”, advierte.

En opinión de Nordea Asset Management, las medidas proteccionistas ya estaban aumentando mucho antes del recrudecimiento de las tensiones comerciales. Además, el progreso tecnológico (robótica) hace que internalizar la producción sea más conveniente. “Que el contexto sea menos favorable para el comercio no constituye ninguna novedad. Sin embargo, durante muchos años, el comercio ha contribuido al fortalecimiento del crecimiento mundial, del mismo modo que el principio del fin de la globalización está contribuyendo ahora al contexto de bajo crecimiento en el que nos encontramos”, explica Witold Bahrke, responsable sénior de estrategia macroeconómica de Nordea Asset Management.

Desde Nordea AM son optimistas y no creen que se vaya a llegar a una guerra comercial como tal, aún así Bahrke advierte:“La incertidumbre despertada por la guerra dialéctica acerca de las políticas comerciales no es la causa principal de la decepcionante rentabilidad de los activos de riesgo, pero sí un agravante. En nuestra opinión, el motivo fundamental de la actitud generalizada de aversión al riesgo es la combinación del endurecimiento de las condiciones monetarias y unos mercados que descuentan una situación idílica”.

Morningstar lanza una puntuación de riesgo de carbono para evaluar la exposición al carbono de los fondos

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De izquierda a derecha, David Cadalso de Morningstar, Salomé Bouzas, de Tressis, José María Martínez-Sanjuán, de Santander, y Toni Conde, de Renta 4, en la conferencia anual de Morningstar, celebrado hoy en Madrid.. morming

Morningstar mira más allá de la conocida huella de carbono y lanza una puntuación de riesgo que proporciona a los inversores una evaluación de los riesgos y oportunidades de una cartera en relación con el carbono. Esta nueva puntuación fue anunciada durante la duodécima conferencia anual de inversores celebrada en Londres.

Esta nueva puntuación que presenta Morningstar, uno de los principales proveedores de análisis independiente sobre inversiones, recibe el nombre de Morningstar® Portfolio Carbon Risk Score™.

Según ha explicado la firma, las carteras que tienen bajas puntuaciones de riesgo de carbono y bajos niveles de exposición a combustibles fósiles recibirán el Morningstar® Low Carbon Designation™ para ayudar a los inversores a identificar rápidamente los fondos bajo en carbono. Las empresas incluidas en esas carteras están reduciendo las emisiones de carbono de acuerdo con los objetivos del Acuerdo de París en sus propias operaciones o mediante el desarrollo de soluciones de carbono.

“El cambio climático planteará grandes desafíos a los inversores que buscan equilibrar su deseo de obtener altas rentabilidades con el compromiso de lograr un impacto ambiental positivo. Teniendo en cuenta esto, los inversores necesitarán un medio para analizar con mayor precisión las exposiciones de sus carteras y asegurarse de que cumplen con las realidades de un futuro con restricciones de carbono. La nueva puntuación de riesgo de carbono y la designación de bajo carbono ponen ese poder en manos de los inversores para seguir, gestionar y reducir los riesgos derivados de la exposición al carbono en las carteras”, comenta Haywood Kelly, jefe global de análisis de Morningstar.

Morningstar asignará inicialmente la puntuación de riesgo de carbono a aproximadamente 30.000 fondos en todo el mundo, y las puntuaciones oscilarán entre bajas y altas, con una puntuación más baja sugiriendo un menor riesgo de exposición al carbono dentro de una cartera. 

Morningstar calcula la puntuación de riesgo de carbono basándose en las evaluaciones de riesgo de carbono a nivel de empresa realizadas por Sustainalytics, uno de los principales proveedores independientes de calificaciones y análisis de ESG y gobierno corporativo. Este dato se encuadra dentro de un conjunto de 70 Morningstar® Portfolio Carbon Metrics™ que incluyen la Intensidad en Carbono, la Participación de Combustibles Fósiles, el Riesgo de Activos Varados, y Soluciones Verdes al tener compañías con bajos niveles de riesgo material de carbono.

“Sustainalytics y Morningstar comparten el mismo compromiso: proporcionar a los inversores los conocimientos necesarios para tomar decisiones más informadas. La calificación de riesgo de carbono y la designación de bajo en carbono se basan en el análisis de riesgo de carbono a nivel de compañía efectuado por Sustainalytics para ayudar a los inversores a entender mejor los riesgos potenciales relacionados con el carbono inherentes a sus carteras”, apunta Michael Jantzi, consejero delegado de Sustainalytics.

Los mejores fondos

El análisis de Morningstar muestra que, entre las estrategias diversificadas de renta variable de mercados desarrollados, los fondos europeos excluyendo a Reino Unido generalmente tienen la puntuación de riesgo de carbono más baja, Asia ex-Japón la más alta y los Estados Unidos están en el medio, mientras que las estrategias de renta variable de mercados emergentes diversificados tienden a tener puntuaciones de riesgo de carbono más altas.

“Los inversores están buscando formas de reducir el riesgo de carbono en sus carteras y pueden utilizar la puntuación de riesgo de carbono para comprender el riesgo relativo que tienen los fondos en diferentes regiones. Nuestro análisis que utiliza métricas de riesgo de carbono encuentra que los inversores tienen opciones de fondos bajo en carbono en virtualmente todos los estilos de inversión y regiones”, afirma Jon Hale, director de análisis de sostenibilidad de Morningstar.

Debate entre los compradores de fondos profesionales sobre cómo la vuelta de la volatilidad afectará a las carteras

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Debate entre los compradores de fondos profesionales sobre cómo la vuelta de la volatilidad afectará a las carteras
Pixabay CC0 Public DomainSkeeze . Debate entre los compradores de fondos profesionales sobre cómo la vuelta de la volatilidad afectará a las carteras

Aunque las turbulencias que vivieron los mercados a comienzos de 2018 quizá sorprendieron a algunos inversores, los compradores de fondos profesionales llevaban algún tiempo esperando un repunte de la volatilidad, según muestra la última encuesta elaborada por Natixis Investment Managers.

Casi ocho de cada diez (el 78%) señalaron que les había sorprendido que la volatilidad permaneciera en niveles tan bajos durante tanto tiempo y casi la mitad de ellos (el 49%) mencionó los picos de volatilidad en los precios de los activos como una de las principales inquietudes de cara a 2018. Sin embargo, están divididos en lo que respecta al efecto de la volatilidad sobre sus carteras, ya que el 39% de ellos considera que un aumento de la volatilidad es una amenaza y el 38% espera un efecto positivo en la evolución de sus carteras.

Entre otros hallazgos del estudio, encontramos que los compradores de fondos profesionales están mostrando más interés por la gestión activa. Además, dado que el 78% de los inversores de todo el mundo quieren que sus inversiones estén alineadas con sus valores, los profesionales están empezando a apreciar tanto el beneficio en términos de generación de alpha como en gestión del riesgo que ofrecen las estrategias ESG.

Estos son algunos de los resultados que destaca Natixis Investment Managers sobre una encuesta realizada a 200 compradores de fondos profesionales, encargados de seleccionar fondos para banca privada, seguros, fondos de fondos y otras plataformas para particulares.

Con motivo de la presentación de las conclusiones de esta encuesta, Matthew Shafer, responsable de distribución internacional de ‎Natixis Investment Managers, ha señalado que “la división de opiniones sobre el efecto que tendrá la volatilidad puede interpretarse de dos formas. La opinión negativa probablemente responda al hecho de que tras un largo periodo de crecimiento constante, se imponía una corrección que devolviera los precios de los valores a niveles más normales. Sin embargo, en el plano positivo el aumento de la volatilidad podría traer consigo una mayor dispersión en las rentabilidades y más posibilidades para generar alfa. Con independencia de cómo se interprete, un aspecto interesante es que, en general, los compradores de fondos profesionales están volviendo la vista hacia la gestión activa para diversificar sus carteras, mitigar el riesgo y mejorar las rentabilidades”.

Estrategias de cartera

Aunque están divididos en cuanto al efecto de la volatilidad en las carteras, algo más de ocho de cada diez (el 82%) compradores de fondos profesionales considera que su objetivo de rentabilidad media del 8,4% en 2018 es realista y factible en un momento en el que están adaptando sus estrategias de inversión a la nueva realidad de los mercados.

Entre las estrategias más utilizadas por los inversores profesionales para gestionar el riesgo, están la diversificación por sectores (para el 91%), la cuantificación del riesgo (para el 80%) y un mayor uso de inversiones alternativas (para el 75%).

Dos de cada cinco profesionales de las carteras (el 42%) señala que gestionarán la duración para mitigar las pérdidas de capital en las inversiones en renta fija. Sin embargo, tres de cada cinco (el 62%) asegura que la renta fija ha dejado de desempeñar su papel tradicional como instrumento de gestión del riesgo, el 20% está incrementando el uso de inversiones alternativas y el 18% está reduciendo, en general, la exposición a renta fija.

En este sentido, Shafer apunta que “los resultados de la encuesta sugieren que los compradores de fondos profesionales tienen más probabilidades de realizar cambios direccionales en sus inversiones, en lugar de modificar las exposiciones mayoristas. En renta fija, tratarán de reducir la duración en los bonos e integrarán las inversiones alternativas para mejorar las rentas. En renta variable, observamos una preferencia por las acciones europeas y de los mercados emergentes. En las inversiones alternativas, están recurriendo al capital riesgo para generar alfa y gestionar la volatilidad mediante las coberturas de renta variable y los futuros gestionados. Son conscientes de las ganancias a largo plazo que puede generar la gestión activa y la ponen en marcha usando una amplia gama de estrategias”.

Inversión value diferente

En sus esfuerzos por cumplir las expectativas de los inversores, los compradores de fondos profesionales tienen la oportunidad de incorporar inversiones con criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus iniciales en inglés) que les ayudarán a satisfacer las preferencias del 78% de los inversores particulares de todo el mundo que afirman que quieren que sus inversiones están en consonancia con sus valores personales y del 72% de los inversores que demandan inversiones con beneficios para la sociedad. 

Sin embargo, los compradores de fondos señalan que la inversión con criterios ESG podría no estar consiguiendo el reconocimiento que merece; así, solo cuatro de cada diez (el 43%) encuestados declaró haber incorporado los criterios ESG al proceso de inversión de sus entidades.

Algunos de los obstáculos que parecen impedirles implantar la inversión ESG son la falta de transparencia (para el 42%), los conflictos entre las rentabilidades a corto plazo y los objetivos de sostenibilidad a largo plazo y el marketing verde engañoso o green-washing por parte de empresas que venden inversiones como ESG que no cumplen los requisitos que declaran (para el 37%).

“Estas conclusiones son chocantes y no pueden obviarse. El conjunto del sector debe estar alerta ante este marketing verde engañoso y asegurarse de que los inversores obtienen las inversiones y efectos subyacentes que declaran los productos ESG. Los denominados productos de inversión socialmente responsable son numerosos, de ahí que necesitemos más transparencia, normas y categorías. De este modo, los inversores podrán tener la información que necesitan y los productos sostenibles que desean: los que realmente aplican principios ESG, cumplen normas claras y miden su impacto”, explicaMatthew Shafer.

“Los inversores nos están diciendo claramente que están preocupados por cuestiones que van más allá del balance; quieren invertir en empresas que encarnen sus valores. Eso es especialmente importante, ya que la inversión ESG se encuentra en un punto de inflexión en el que los inversores están empezando a apreciar en la misma medida su potencial de alfa y su gestión del riesgo. De hecho, la mayoría de inversores institucionales (el 59% / 45% de los compradores de fondos está de acuerdo) cree que se puede conseguir alfa con la inversión ESG y el 56% (el 45% de los compradores de fondos está de acuerdo) cree que la inversión ESG mitiga los riesgos”, añade.

Uso de las inversiones alternativas

Los compradores de fondos profesionales buscan cada vez más diversificar el riesgo de las carteras y el 70% cree que, para ello, es esencial invertir en activos alternativos.

Más de tres de cada cinco (el 65%) encuestados cree que las clases de activos tradicionales presentan correlaciones demasiado estrechas como para brindar fuentes de rentabilidad diferenciadas. Se puede conseguir una mayor diversificación en las carteras con diversas inversiones alternativas; así, la mitad (el 47%) menciona las materias primas, el 44% las estrategias global macro, el 43% las infraestructuras, el 38% el capital riesgo y el 37% los futuros gestionados.

En previsión del aumento de la volatilidad, la mitad (el 51%) de los encuestados aprecia la capacidad de las estrategias de cobertura en renta variable para absorber los choques en los mercados, mientras que el 46% afirma que los futuros gestionados se adaptan bien a un entorno de mercado con mayor volatilidad.

Sin embargo, los activos alternativos no solo están utilizándose para diversificar las carteras. Más de un tercio de los compradores de fondos profesionales considera que las inversiones alternativas son una estrategia eficaz para generar alfa:

  • Casi tres de cada cinco (58%) indican que su entidad está usando cada vez más las inversiones alternativas en sustitución de la renta fija para generar rentas, con una preferencia clara por los inmuebles (52%).
  • Cuatro de cada diez creen que las infraestructuras son idóneas para conseguir objetivos de rentas, mientras que más de un tercio (35%) considera que la deuda privada es un vehículo eficaz de generación de rentas.
  • Más de la mitad (58%) señaló que el capital riesgo es una estrategia eficaz para generar rentabilidades más elevadas y un tercio (31%) de ellos mencionó también la deuda privada.

“Los compradores de fondos profesionales están enfrentándose a una gama de objetivos de rentabilidad en las carteras que el entorno de mercado actual está haciendo difícil alcanzar. Tanto si se trata de generar rentas en un entorno de rendimientos bajos, obtener alfa cuando las correlaciones son elevadas, minimizar los efectos de la volatilidad o mejorar la diversificación general, los inversores profesionales apuestan por la gestión activa y están ampliando sus capacidades con inversiones alternativas”, concluye Matthew Shafer.

 

Las acciones se comportarán mejor que los bonos en 2018

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Las acciones se comportarán mejor que los bonos en 2018
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Rob Gallop. Las acciones se comportarán mejor que los bonos en 2018

Si bien enero de 2018 fue prácticamente una continuación de 2017, el tono de los mercados desde febrero no podría haber sido más diferente. En pocas palabras, recordamos que las acciones pueden bajar y subir, que la volatilidad puede aumentar y disminuir, y que la inflación puede sorprender de forma positiva y negativa.

No creemos que las recientes oscilaciones del mercado sean nada más trágico que una simple revisión de riesgos económicos de doble filo. Seguimos siendo optimistas y creemos que las acciones se comportarán mejor que los bonos en 2018. Pero la reaparición del riesgo de inflación de doble filo en algunas regiones y la moderación de determinados indicadores de crecimiento publicados con mayor frecuencia sugieren la necesidad de modificar levemente nuestra opinión optimista a medida que la economía atraviesa las últimas fases del ciclo.

Creemos que el patrón de crecimiento global coordinado superior al de tendencia del que hemos disfrutado en los últimos trimestres se prolongará durante todo 2018. Sin embargo, la aceleración inicial del crecimiento se está desvaneciendo y la segunda derivada —la velocidad a la que aumenta el crecimiento— se está ralentizando.

Esto puede parecer contradictorio, pero un periodo prolongado de crecimiento estable y superior al de tendencia no tiene precedentes; el matiz es que el margen para nuevas sorpresas alcistas está disminuyendo. Las acciones deberían comportarse bien en este entorno, pero es posible que se modere el aumento de las expectativas de crecimiento global, pasando a una fase en la que el constante logro de objetivos se vea más recompensado que la promesa de beneficios.

Principales beneficiados

La reaparición de riesgos de inflación de doble filo en regiones como EE.UU., Canadá y Reino Unido reafirma nuestras expectativas. Durante el pasado año, el entorno económico se caracterizó por un repunte generalizado del crecimiento con una inflación benigna; es posible que nos encontremos ante una transición hacia un repunte generalizado de la inflación en un contexto de crecimiento benigno. En términos nominales, el quantum del crecimiento total es similar.

Sin embargo, a pesar de que un aumento del crecimiento real proporciona un fuerte impulso a los beneficios en general, la normalización de la inflación proporciona una ventaja de beneficios a las regiones y firmas con poder en la fijación de precios y controles de costes superiores. Observamos un escaso riesgo de inflación desenfrenada —en particular porque la inflación subyacente en la eurozona y Japón sigue estando contenida—, pero sí creemos que la inflación mundial subirá de forma constante.

Resulta irónico que un objetivo central de la expansión cuantitativa (QE) fuese normalizar la inflación y que ahora que se ha conseguido por fin a los inversores les preocupe que los bancos centrales actúen de forma tardía. Un ejemplo de que hay que tener cuidado con lo que se desea, quizás, pero la realidad es bastante más trivial: simplemente los inversores están teniendo que desempolvar el manual de negociación en un ciclo de subidas de tipos sostenido por primera vez en una década.

Los inversores están calibrando hasta qué punto y a qué ritmo pueden subir los tipos, y adaptándose a la incertidumbre que generan tanto el nombramiento de un nuevo presidente de la Reserva Federal como la divergencia de las políticas en todo el mundo. Prevemos subidas de 25 puntos básicos de los tipos estadounidenses cada trimestre hasta finales de 2019 —un ritmo que no debería hacer perder los papeles a los mercados—.

Volatilidad

En los contextos de finales de ciclo, las acciones tienden a generar buenos resultados hasta que la política monetaria llega a ser verdaderamente restrictiva —para lo que todavía queda mucho—. No obstante, es probable que el riesgo de inflación de doble filo unido a la incertidumbre política provoquen un nivel ligeramente superior de volatilidad en el mercado.

En este entorno, el crecimiento de los beneficios, más que la ampliación de los múltiplos, será el impulsor fundamental de la rentabilidad de la renta variable. Mantenemos nuestra sobreponderación moderada en renta variable, aunque un poco menos convencidos y con expectativas de una mayor divergencia entre regiones. Los mercados con poder en la fijación de precios, que consiguen sus objetivos de beneficios y un sesgo procíclico deberían superar a las regiones con vientos de cara asociados a las monedas, vulnerabilidad de los márgenes y una combinación de sectores demasiado defensiva.

El pasado año, nuestra preferencia por una exposición a renta variable global ampliamente diversificada nos benefició́, pero en 2018 prevemos un creciente interés por las posiciones en renta variable de valor relativo. Por lo que respecta a nuestra sobreponderación en renta variable, nuestro orden de preferencia por regiones es: EE.UU. y los mercados emergentes, a continuación Japón, la eurozona y Reino Unido y detrás Canadá y Australia.

Renta fija

Creemos que las tires de los bonos repuntarán en 2018, cuando se endurezcan los tipos básicos de EE.UU. Sin embargo, la continuidad de las compras de bonos de los bancos centrales de Europa y Japón limitarán las subidas, lo que se traducirá en un aplanamiento de las curvas de tipos de EE.UU. Mantenemos nuestra ligera infraponderación en duración, aunque cercana a nuestra infraponderación en efectivo, dado que las tires reales van a subir y cada vez tendemos menos a utilizar el apalancamiento en nuestras carteras multiactivos.

En su conjunto, los mercados de crédito deberían generar rentabilidades aceptablemente positivas este año, aunque nos preocupa que los diferenciales se hayan estrechado de forma insostenible en algunos segmentos del crédito de más alta calificación, por lo que hemos introducido una pequeña infraponderación en deuda investment grade de EE.UU., aunque mantenemos una posición neutra por lo que respecta al crédito en general.

En definitiva, nuestra asignación representa un sesgo favorable al riesgo continuado, pero el hecho de que se preste más atención a las posiciones de valor relativo en renta variable refleja la maduración del ciclo, el riesgo de inflación de doble filo y un aumento de la incertidumbre política. En definitiva, la Fed todavía no ha emprendido acciones para eliminar definitivamente el estímulo ni esperamos que lo haga este año; y a pesar de que creemos que los mercados pueden soportar unos tipos más elevados, los inversores serán sensibles a cualquier dato que pueda acelerar el ritmo de las subidas de tipos.

John Bilton es managing director y responsable de Estrategia Global de Multiactivos, Multi-Asset Solutions de JP Morgan AM.

La escasa rentabilidad y la recuperación de la confianza, entre los principales retos de futuro para el sistema financiero español

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La escasa rentabilidad y la recuperación de la confianza, entre los principales retos de futuro para el sistema financiero español
Foto cedidaImagen de la presentación del documento: de izquierda a derecha, el director territorial de Cajamar, José Antonio Guerre. La escasa rentabilidad y la recuperación de la confianza, entre los principales retos de futuro para el sistema financiero español

“El futuro del sector bancario español tras la reestructuración”: es el título de uno de los números de la colección de estudios Mediterráneo Económico de Cajamar, que ha sido coordinado por el economista Joaquín Maudos, catedrático de la Universidad de Valencia y director adjunto del Ivie. En él, se muestra una radiografía completa de la situación actual del sistema financiero español y de su posible evolución a corto y medio plazo.

Con una perspectiva multidisciplinar y la participación de 21 expertos de primer nivel, la publicación señala los principales retos a los que se enfrenta el sector, que se pueden resumir en cuatro: la escasa rentabilidad en un entorno de tipos de interés negativo, la creciente regulación, la irrupción de nuevos competidores digitales, y la crisis reputacional y la pérdida de confianza desatada durante la última crisis.

El contenido de este volumen se estructura en cuatro bloques temáticos. En el primero se hace una revisión de la reestructuración llevada a cabo por el sector bancario español, su impacto y la situación más reciente en comparativa europea. Y el segundo, se centra en los retos que debe afrontar la banca en los próximos años y que se enmarcan en un entorno complejo para recuperar la rentabilidad.

El tercer bloque está dedicado exclusivamente a la banca cooperativa, su evolución reciente y perspectivas de futuro, analizando la experiencia reciente en España y en otros países europeos con amplia implantación del cooperativismo de crédito. Finalmente, el documento se cierra con un capítulo donde, desde el punto de vista del periodismo y la comunicación, se extraen las principales lecciones de la crisis financiera, que deberán ser tenidas en cuenta para evitar que vuelvan a repetirse las mismas consecuencias en el futuro.

Con los deberes hechos

Según el coordinador de la publicación, Joaquín Maudos, “el eje central en torno al cual se articula el estudio es el gran reto al que se enfrenta el sector bancario: aumentar su nivel de rentabilidad para hacer el negocio viable en un entorno complicado”. La banca española ha realizado un intenso saneamiento, ha incrementado su capitalización y solvencia, y ha corregido su exceso de capacidad instalada en términos de oficinas y empleo”.

A la luz de este trabajo, gracias a estos esfuerzos realizados, el sector financiero está en la actualidad en condiciones de realizar su principal función, que es financiar el crecimiento económico, intermediando eficientemente el ahorro a la inversión. Maudos ha insistido en que la prueba de que la banca española ha hecho sus deberes es que “está bien posicionada en el ranking europeo en términos de eficiencia y rentabilidad y ha elevado sustancialmente su solvencia”.

En su opinión, la reestructuración que ha experimentado el sector bancario español en los últimos años ha permitido corregir los desequilibrios que acumuló en la etapa inmediatamente anterior al estallido de la crisis. Sin embargo, se sigue enfrentando a un entorno complicado como consecuencia de la presión e incertidumbre regulatoria, la creciente competencia, las nuevas reglas de juego de la unión bancaria, la creciente digitalización de la actividad y los reducidos tipos de interés que condicionan alcanzar un nivel de rentabilidad que supere el coste de captar capital.

Por su parte, el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, ha querido señalar a raíz de la publicación de este documento que, a pesar del gran esfuerzo de saneamiento que han hecho las entidades financieras en los últimos años, el negocio convencional de la banca ya no es factible en las condiciones que hemos conocido en las últimas décadas. “En esto coinciden todos los analistas, los responsables políticos y, por qué no decirlo, incluso los profesionales de la banca. La actual coyuntura nos obliga a adecuar el tamaño y el funcionamiento de nuestras entidades a los nuevos requerimientos de la realidad económica; a abordar el problema de la rentabilidad con la solución de la eficiencia, y a olvidarnos de vender productos estandarizados y empezar a pensar en ofrecer servicios individualizados y asesoramiento especializado a nuestros clientes”, afirma.

Banca cooperativa

Baamonde ha querido también hacer especial mención al bloque dedicado a la banca cooperativa, un subsector que es liderado por Cajamar en España, y que constituye un instrumento de primera importancia para el desarrollo local de nuestro país, en concreto para la financiación de las empresas y de la economía familiar especialmente en el medio rural.

En este sentido, indicó que “el Grupo Cooperativo Cajamar está contribuyendo al fortalecimiento del cooperativismo de crédito en España, aportando recursos y contribuyendo a garantizar la solvencia de estas entidades, así como preservando y actualizando  la naturaleza y la singularidad propia de las cajas rurales en el mapa bancario”. Para finalizar ha manifestado que “el compromiso de Cajamar es seguir aplicando esta genética propia al nuevo escenario, tanto desde el punto de vista del negocio bancario, impulsando el desarrollo socioeconómico, así como fomentando la generación y el intercambio de conocimiento y cultura a través de nuestro Fondo Social Cooperativo. Siguiendo el modelo de nuestros homólogos europeos, nuestro objetivo es seguir liderando la modernización del crédito cooperativo en España”.

Además, el presidente de Cajamar ha querido recordar que es fundamental que todas las entidades financieras se sometan a las misma regulación y supervisión para que no haya distorsiones en la competencia. “Para el cooperativismo de crédito crezca español es necesario que se lleven a cabo integraciones y se gane tamaño, como está sucediendo en otros países europeos, ya que es un sector que está muy atomizado”, ha asegurado.

Cómo los profesionales debemos prevenir y proteger a los clientes de caídas no esperadas en los mercados financieros

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Cómo los profesionales debemos prevenir y proteger a los clientes de caídas no esperadas en los mercados financieros
Pixabay CC0 Public DomainTama66 . Cómo los profesionales debemos prevenir y proteger a los clientes de caídas no esperadas en los mercados financieros

Los mercados financieros han experimentado hasta 2017 unas subidas casi continuas en los últimos 10 años, solo corregidas por tres acontecimientos que no han supuesto más de dos meses de recortes cada uno: el anuncio de la brusca ralentización de la economía China, la fuerte caída del precio del petróleo y el Brexit.

La ausencia de alternativas de inversión para el gran público, a la renta variable, los fondos ligados a tipos de interés han estado y están condenados si no a pérdidas a imperceptibles rentabilidades que hacen imposible cumplir los objetivos de rentabilidad necesarios, de por ejemplo los fondos de pensiones, para asegurar su objetivo, ha hecho que el flujo de ahorro se haya canalizado hacia las bolsas.

Me extrañaba que a finales del 2017, cuando nosotros advertimos en nuestro informe de noviembre de una clara sobrevaloración del precio de las acciones, el S&P 500 y Eurostoxx 50 están a respectivamente un 50% y un 24% por encima de la valoración media de los últimos 10 años, explicable, en parte por un crecimiento estable y sin desequilibrios financieros en el mundo por primera vez en decenios, ningún gestor del mundo coincidiera con nuestra opinión. No obstante los profesionales, si además independientes, tenemos la obligación de advertir y prevenir a nuestros clientes que esta situación no es sostenible. La inflación de valor de las grandes tecnológicas norteamericanas fue uno de los primeros farolillos rojos que nos hicieron desde principios de 2017 no recomendar a ninguna.

Otro factor que debe servir de alerta a los profesionales es la reacción del precio de una acción a la publicación de los resultados de su emisor. Llamaban la atención en el último trimestre, prueba del nerviosismo latente que nadie se atrevía a reconocer, las fortísimas caídas de las acciones de grandes multinacionales ante una publicación de resultados ligeramente por debajo de las estimaciones.

El primer trimestre de este año ha confirmado nuestras previsiones: la segunda caída de los mercados de enero fue, en términos diarios una de las más fuertes de la historia. La reacción de las grandes gestoras mundiales, BlackRock por ejemplo fue de transmitir una falsa tranquilidad supongo que con el fin de no perder clientes. El Dow Jones ha caído un 2, 5% en el primer trimestre.

¿Qué elementos nos preocupan en Corefinance Financial Services?

  • La guerra comercial y replanteamiento de los acuerdos mundiales de comercio y políticos por parte de la administración norteamericana hacen impredecibles las consecuencias para las grandes empresas y comercio mundial: se llama alto riesgo político mundial. Advertimos de ello desde las primeras declaraciones en este sentido del presidente Trump. al tomar posesión.
  • El excesivo enfoque en el gran potencial de las grandes tecnológicas: todo lo que no sea Internet se desprecia: han caído fuertemente en los últimos meses grandes empresas mundiales de consumo, Walmart, Inditext , Carrefour porque supuestamente perdían competencia frente a Amazon. Esta última junto con Facebook han experimentado fuertes caídas simplemente porque su actividad entraña riesgo (Facebook) o despierta recelos de abusos (Amazon).
  • Latinoamérica sigue siendo una zona geográfica que no crece ni lo hará: la mayor parte de las empresas del Ibex 35 tienen una alta exposición a esta.
  • La fuerte caída del dólar en los últimos 18 meses frente al euro es un factor de desequilibrio.
  • Con los niveles de precios actuales cualquier resultado menor de lo esperado en cualquier empresa importante puede arrastrar a su sector y a todas las bolsas a la baja.

¿Qué recomendar a los inversores? Nosotros, reducir claramente el peso de la renta fija y variable y sustituir una parte de las carteras en productos en los que somos especialistas y en los que hoy invierten los profesionales e instituciones del mundo (en España aún no son muy conocidos): bonos auto cancelables múltiples diseñados a medida con muy alta protección frente a caídas al tiempo que altas rentabilidades garantizadas.

Tribuna de Carlos Orduña, consejero delegado de Corefinance Financial Services EAFI.

Tres de cada cuatro inversores esperan que los fundamentales de los mercados emergentes mejoren aún más

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Tres de cada cuatro inversores esperan que los fundamentales de los mercados emergentes mejoren aún más
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Moyan Brenn. Tres de cada cuatro inversores esperan que los fundamentales de los mercados emergentes mejoren aún más

Los países emergentes y sus mercados de capitales han seguido desarrollándose rápidamente desde la década de los 90, cuando el plan Brady creó un universo de instrumentos líquidos e invertibles en moneda fuerte que ahora ofrecen una gama convincente y profunda de sub-clases de activos.

Las expectativas para estos mercados son fuertes: la encuesta ‘Sentimiento del inversor: Deuda de mercados emergentes’ encargada por NN Investment Partners muestra que tres de cada cuatro (el 75%) inversores profesionales esperan que los factores económicos fundamentales en la deuda de mercados emergentes mejorará en los próximos dos o tres años, incluida casi una quinta parte (el 18%) que espera una mejora significativa.

Más de siete de cada 10 (el 72%) de los encuestados esperan que las asignaciones de los inversores institucionales a deuda de los mercados emergentes aumenten en los próximos 12 meses, incluido el 10% que espera un aumento espectacular.

Solo uno de cada once (el 9%) espera una disminución. El motivo clave de este aumento, citado por el 62% de los encuestados, es el apoyo brindado por los fundamentos de los mercados emergentes. En la encuesta, el 50% citó específicamente la calidad crediticia de los emisores. Otras razones citadas hasta por el 47% de los participantes incluyen los beneficios de diversificación que aporta esta clase de activo.

«Los mercados emergentes se están poniendo al día con el mundo desarrollado, gracias a una serie de factores que incluyen un fuerte crecimiento económico, políticas económicas creíbles y un estado de derecho claro”, estima Marcelo Assalin, responsable de deuda de mercados emergentes en NN Investment Partners.

Y es que el crecimiento económico de los emergentes ha superado al de los mercados desarrollados desde el año 2000 y actualmente los primeros se están beneficiando significativamente de la recuperación de los precios de las materias primas y la inflación históricamente baja. “Estos factores respaldan los fundamentos de su deuda y reducen los riesgos para los inversores”, añade Assalin.

Reservas entre los inversores

Es cierto que la encuesta de NN IP también reveló algunas reservas entre los inversores. Más de tres de cada cuatro (el 77%) de los encuestados afirmaron que hay una percepción general de alto riesgo en torno a la inversión en deuda de los emergentes, y hasta un 23% piensa que es un riesgo grave. Para el 73%, el riesgo de inversión versus el rendimiento potencial es un problema.

Otros elementos de disuasión incluyen la falta de datos disponibles e información sobre la deuda de los mercados emergentes (47%); y una falta de conocimiento sobre cómo incorporar esta deuda en su asignación de activos (40%). Casi nueve de cada 10 (el 89%) de los inversores profesionales que esperan que las inversiones en deuda de los mercados emergentes se vuelvan negativas creen que las crecientes tasas de interés están creando un viento en contra y el 56% apunta a una desaceleración en China.

«Los inversores también suelen sobreestimar los riesgos políticos. En nuestra experiencia de inversión en la deuda de los mercados emergentes durante los últimos 25 años, las políticas del gobierno a menudo son significativamente más moderadas y de tono más pragmático de lo que sugeriría la retórica electoral”, dice Assalin.

«La deuda de los mercados emergentes ahora ofrece un amplio espectro de clases de sub-activos que constituyen uno de los universos de inversión más emocionantes del mundo. Pero las ineficiencias del mercado significan que hay oportunidades fantásticas para que los gerentes activos y experimentados obtengan los retornos más atractivos», concluye el responsable de deuda de mercados emergentes en NN IP.

NN IP ofrece a los inversores una gama completa de fondos de deuda de los mercados emergentes. La firma acumula una trayectoria de más de 25 años (desde 1993) en la gestión de carteras dedicadas a este activo.