China sí, pero será clave acertar con la selección de valores para tener éxito

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China sí, pero será clave acertar con la selección de valores para tener éxito
Foto cedidaDe izquierda a derecha, May Ling Wee y Charlie Awdry, gestores de carteras de renta variable china de Janus Henderson Investors.. China sí, pero será clave acertar con la selección de valores para tener éxito

Charlie Awdry y May Ling Wee, gestores de carteras de renta variable china, ofrecen, en esta entrevista a Funds Society, un análisis de lo que ha sido el mercado asiático en 2018 y qué les espera a los inversores para el resto del año.

¿Cómo se han comportado los valores chinos en lo que llevamos de año?

Los primeros cuatro meses de 2018 resultaron ser un periodo especialmente volátil (con bruscas oscilaciones de precios) para los mercados de renta variable chinos. En enero se experimentó una breve fase alcista seguida rápidamente por una oleada de ventas tras el festival de Primavera del Nuevo Año chino celebrado en febrero, que posteriormente provocó agitación y volatilidad en los mercados durante los meses de marzo y abril.

Estos movimientos bajistas fueron reflejo de la mayor cautela de los inversores, probablemente inducida por las crecientes fricciones entre Estados Unidos y China en materia de comercio. La posibilidad de subidas de tipos de interés en Estados Unidos también condujo a un aumento de la volatilidad en el conjunto de mercados de renta variable emergentes. Aparte de esto, los inversores han terminado por sentir cierta indigestión ante las valoraciones infladas en el sector de Internet.

¿Cuáles son sus perspectivas para la segunda mitad de 2018?

Las encuestas de actividad económica asociadas al índice de directores de compras (PMI) y el endurecimiento de las condiciones monetarias vigentes desde el último tramo de 2017 indican que la actividad económica de China puede que haya tocado techo.

Las normas financieras más estrictas que se imponen en el sector de préstamos “fuera del balance de los bancos” (préstamos regulados de forma más laxa principalmente por sociedades fiduciarias, agencias de corretaje y compañías de seguros) está resintiendo a las sociedades débiles, aunque el cumplimiento de directrices más duras se ha pospuesto hasta el final de 2020 para permitir una transición más fluida. A pesar de los trastornos que causan estas reformas financieras, son necesarias en el empeño de China por cambiar su modelo de crecimiento y desprenderse de deuda.

Creemos que la sólida rentabilidad y flujos de caja de las empresas, junto con los indicios tempranos de relajación monetaria y descenso de los tipos de interés aplicados a préstamos interbancarios, deberían proporcionar un colchón económico. Entre tanto, las bajas valoraciones que vemos actualmente están favoreciendo a muchos títulos de la «vieja economía», como los de energía y minerales, cotizados en los mercados chinos.

¿Dónde es probable que encontremos las oportunidades de inversión mejor remuneradas?

En nuestra opinión, los títulos de la «nueva economía», como los cotizados en los sectores dirigidos por el consumo y los servicios, podrían verse más afectados por sus perspectivas de crecimiento de beneficios específicas, lo cual probablemente exigirá una acertada selección de títulos. Esta situación difiere de la vivida en 2017, cuando simplemente mantener una asignación a China era sinónimo de éxito en la inversión.

Ahora hemos adoptado una estrategia compuesta por selectas empresas de crecimiento, impulsadas por el consumo, que cotizan a precios razonables, y aunque están desfavorecidas son capaces de generar flujos de tesorería; se trata de empresas estatales de la «vieja economía» que operan en sectores como la energía y los materiales.

 

Amiral Gestion aterriza en el mercado italiano con su propuesta de value investing

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Amiral Gestion aterriza en el mercado italiano con su propuesta de value investing
Pixabay CC0 Public DomainJoekrump. Amiral Gestion aterriza en el mercado italiano con su propuesta de value investing

Amiral Gestion, con cerca de 4.200 millones de euros en activos bajo gestión, ha presentado en Italia su modelo de gestion basado en el value investing y ha anunciado un importante plan de desarrollo en el país. La expansión en Italia estará liderada por Francisco Rodríguez D’Achille desde la oficina de Madrid, en coordinación con el equipo de Paris y con François Badelon, presidente y fundador de Amiral Gestion.

La filosofia de inversión value, que Amiral Gestion consiste en analizar en profundidad cada compañía, calculando el valor intrínseco de la misma, teniendo en cuenta también la capacidad de su equipo gestor, para invertir en contadas ocasiones. Según ha explicado la firma en un comunicado, la valoración de la compañías se basa en previsiones prudentes y en la búsqueda de un margen amplio entre el precio de mercado y el precio objetivo, independientemente de las fluctuaciones del mercado y las tendencias macroeconómicas.

“Nuestro principal objetivo es generar alpha en el largo plazo. Nuestro track record histórico ha sido extraordinario y estamos trabajando muy duro para que esos resultados podamos replicarlos en el futuro. La estrategia de gestión por sub-carteras y un amplio equipo de inversión nos ha garantizado la flexibilidad necesaria para afrontar de manera exitosa el escenario que ha caracterizado a los mercados financieros en estos últimos años. Nos complace poner a disposición del inversor italiano nuestra experiencia y filosofía de gestión”, explica Francisco Rodríguez D’Achille, responsable de desarrollo de negocio institucional de Amiral Gestion.

François Badelon, presidente y fundador de Amiral Gestion, ha querido destacar que “desde la fundación de Amiral Gestion en 2003, siempre he buscado rodearme de los mejores profesionales del sector. Es un desafío constante que nos ha permitido construir un equipo basado en la excelencia y con el objetivo de generar resultados extraordinarios en el tiempo”.

Pictet AM amplía su gama de fondos de crédito emergente con el lanzamiento de Pictet-Asian Corporate Bonds

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Pictet AM amplía su gama de fondos de crédito emergente con el lanzamiento de Pictet-Asian Corporate Bonds
Pixabay CC0 Public DomainMasashiWakui . Pictet AM amplía su gama de fondos de crédito emergente con el lanzamiento de Pictet-Asian Corporate Bonds

Pictet Asset Management ha ampliado su gama de fondos de deuda empresarial de mercados emergentes con el lanzamiento de Pictet-Asian Corporate Bonds, de valoración y liquidez diaria con pasaporte europeo UCITS. El nuevo fondo ya gestiona 34 millones de dólares en activos.

El fondo trata de generar ingresos y crecimiento de capital mediante una cartera diversificada, gestionada activamente, de deuda empresarial de Asia en denominaciones en monedas fuertes, calificaciones crediticias grado de inversión y de alta rentabilidad. Parte de universo de trece países, cuya calidad crediticia media es mayor -BBB+ del índice JPMorgan JACI Diversified Corporate Index frente a BBB- del JPMorgan CEMBI Broad Diversified- y de menor sensibilidad a variaciones de tipos de interés que el conjunto de crédito emergente global, con baja correlación con la deuda empresarial grado de inversión de Estados Unidos.

Está gestionado por el equipo de renta fija de Londres, de Singapur y de Hong Kong, dirigido por Alain Defise, director de deuda empresarial de mercados emergentes y gestor de los también fondos de crédito de emergentes Pictet Short Term Emerging Corporate Bonds y Pictet Emerging Corporate Bonds. 

Defise observa que en el universo de crédito emergente el cambio más evidente el último quinquenio ha sido la rapidez del crecimiento, con más empresas y países. Gran parte ha venido impulsado por Asia, cuyas economías crecen relativamente más y donde se ha ampliado la libertad a la empresa privada. “Las empresas asiáticas suelen obtener mejores calificaciones crediticias que sus equivalentes de otras regiones, con tasas de impago muy bajas. La inversión en deuda empresarial asiática debe atraer inversores de largo plazo que quieren diversificar su cartera de renta fija emergente global”, afirma Defise.

El proceso e inversión es de abajo a arriba, seleccionando crédito de mejor perfil riesgo-rentabilidad con método propio por fundamentales, valoración y factores técnicos.  Por fundamentales tiene en cuenta el modelo de negocio, posición competitiva, estructura de la propiedad y gobierno corporativo.  Una vez que una compañía cualifica se presta atención a la valoración en comparación con pares del sector.  Finalmente se consideran aspectos técnicos, como relación demanda/oferta, pues algunas partes de las curvas de rentabilidades avencimiento pueden tener más demanda y hay que tenerlo en cuenta en la evaluación del valor relativo.

La volatilidad vuelve, también, al mercado de crudo

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La volatilidad vuelve, también, al mercado de crudo
Pixabay CC0 Public DomainDrpepperscott230. La volatilidad vuelve, también, al mercado de crudo

Tras la última reunión, la OPEP y sus aliados decidieron elevar la producción de crudo en un millón de barriles diarios, cantidad que, a medio plazo, podría quedarse en unos 600.000 barriles, después de que Arabia Saudí impusiera su criterio frente a Irán y Venezuela.

Al aumentar la producción, el objetivo de los socios de la OPEP es poner bajo control la política de recorte que pactaron la mayoría de los países productores a finales de 2016 para eliminar el exceso de oferto que, en aquel momento, empujaban los precios a la baja.

Ahora el contexto es totalmente diferente y la buena marcha del crecimiento global sincronizado ha ido impulsando los precios a lo largo del último año, llegando romper barril de Brent la frontera de los 70 dólares el barril. De hecho, desde aquellos recortes en la producción de 2016, el precio del petróleo se disparó un 60%.

El mercado estaba preparado y preveía que tras esta última reunión de la OPEP, celebrada el pasado 22 y 23 de junio, el precio subiría y así fue: el barril de Brent subió un 3,28%, hasta alcanzar los 75,54 dólares, y el barril de West Texas un 4,64%, hasta los 68,58%.

La gran pregunta que se hacen los analistas es si esta subida es temporal o ha iniciado una nueva etapa de escalada. Según el último informe de ETF Securities, elaborado por Wistom Tree, “aunque el anuncio de la Organización de Países Exportadores de Crudo (OPEC) ha generado una subida en los precios del crudo, creemos que es el inicio de un período muy volátil en este mercado”.

Además considera que al eliminar las cuotas individuales y establecer una cuota común, el mercado pierde transparencia y será fácil que se pasa del exceso de cumplimiento que se dio en 2016 al incumplimiento. “Es probable que la falta de transparencia de la OPEC genere mucha volatilidad en los precios del crudo”, apunta el informe.

¿Cuál es la ciudad más cara del mundo?

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¿Cuál es la ciudad más cara del mundo?
Pixabay CC0 Public DomainAnnca. ¿Cuál es la ciudad más cara del mundo?

Zúrich, Ginebra y Oslo son tres de las ciudades más caras del mundo. Esta es la conclusión que arroja el estudio elaborado por el Chief Investment  Office de UBS Wealth Management, que analiza el precio de 128 bienes y servicios de 77 ciudades de todo el mundo y el salario medio de sus habitantes correspondiente a 54 profesiones.

Los resultados correspondientes a 2018 sitúan a Zurich como la ciudad más cara del mundo, por delante de Ginebra y de Oslo. En general, y según el Índice del Poder Adquisitivo del estudio, los habitantes de ciudades europeas y norteamericanas suelen disfrutar del mayor poder adquisitivo, en general, mientras que la capital de Bahréin, Manama, y Hong Kong constituyen las únicas aspirantes no transatlánticas entre las diez principales. Las capitales financieras del mundo, Nueva York y Londres, se sitúan en los puestos 10º y 23º, respectivamente.

Según muestra el informe, al aislar un único precio de los 128 analizados, las diferencias mundiales del poder adquisitivo resultan patentes. A modo de ejemplo, un corte de pelo estándar de mujer cuesta 94,32 dólares en Zúrich (Suiza), mientras que cuesta 22,60 dólares en Kiev (Ucrania), 12,17 dólares en Ciudad de México y 7,5 dólares en El Cairo (Egipto). No obstante, mientras que una mujer en Zúrich generalmente debe trabajar tan solo 3,05 horas para permitirse este servicio, el mismo gasto requiere 12,09 horas de trabajo en Kiev, 5,86 horas en Ciudad de México y 6,11 horas en El Cairo.

“El poder adquisitivo resulta importante para todos nosotros como individuos e inversores. Tanto si está planificando sus próximas vacaciones como si trata de entender los cambios a largo plazo en el poder económico, en nuestro estudio dispondrá de un análisis detallado de los precios en todo el mundo”, estima Mark Haefele, Chief Investment Officer de UBS Global Wealth Management.

Por su parte, Daniel Kalt, Chief Economist y Chief Investment Officer para Suiza de UBS Global Wealth Management, además de redactor jefe del estudio, añade que “al igual que en nuestro número anterior, Zúrich encabeza la lista como la ciudad más cara del mundo, seguida muy de cerca de su rival suiza Ginebra. No obstante, nuestro Índice del Poder Adquisitivo indica claramente que estamos presenciando mayor competencia procedente del extranjero, al quedar únicamente tres ciudades europeas entre las diez principales, las cuales perdieron todas terreno respecto a la edición de 2015 del informe”.

«¿Malasia Boleh?»* (¿Malasia puede lograrlo?)

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"¿Malasia Boleh?"* (¿Malasia puede lograrlo?)
Pixabay CC0 Public DomainKuala Lumpur. "¿Malasia Boleh?"* (¿Malasia puede lograrlo?)

El impacto de las elecciones 

El pasado 9 de mayo, el ex primer ministro malayo Tun Dr Mahathir Mohamad, de 92 años, se convirtió en el líder electo de más edad del mundo. En un terremoto político que una vez más no fue detectado por las encuestas, como sucedió con el Brexit y Trump, la coalición opositora Pakatan Harapan (PH) ganó 113 de los 222 escaños en el parlamento para obtener una asombrosa victoria en las elecciones generales de Malasia.

Una investigación policial sobre los miles de millones perdidos del fondo de inversión gubernamental Malaysia Development Berhad se lanzó rápidamente después. Sin embargo, incluso cuando los medios mostraron los cientos de contenedores de efectivo, joyas y bolsos de diseño que fueron confiscados de las tres residencias del primer ministro saliente, Najib Razak y su esposa Rosmah Mansor, el verdadero drama se desarrollaba en otro lado.

Pocos días después de tomar posesión, el primer ministro Mahathir nombró al secretario general del DAP, Lim Guan Eng, como el nuevo ministro de finanzas del país, convirtiéndose en el primer chino en dirigir el ministerio en 44 años. Cuatro semanas más tarde, Tommy Thomas fue nombrado fiscal general, el primer no malayo en ocupar este puesto. En nuestra opinión, esto es digno de mención.

Fuga de cerebros

Una de las pérdidas perennes en la economía de Malasia en las últimas décadas ha sido su fuga de cerebros. La fuga de cerebros es esencialmente la emigración de individuos altamente calificados de un país, y representa un agotamiento de las reservas de capital humano que necesariamente reduce el crecimiento económico y reduce los ingresos tributarios, al tiempo que impone externalidades negativas a los que quedan. Cuando no se controla, a menudo puede crear un círculo vicioso que atrapa a un país en un equilibrio indeseable de bajos niveles de capital humano y una gran brecha tecnológica.

Según el Banco Mundial, el problema de la fuga de cerebros en Malasia es agudo. Según sus estimaciones, uno de cada diez malayos calificados está eligiendo abandonar el país, una tasa que es el doble del promedio mundial. Claramente, en un país de 28 millones de personas, significa una pérdida masiva de talento y erosiona una base de habilidades ya de por sí limitada que no permite compensar las entradas de inmigrantes calificados. Cuando se hizo la encuesta, el 60% de los encuestados señaló la «injusticia social» como una de las tres razones principales por las que eligieron irse.

Gráfico: la fuga de cerebros de Malasia no se alivia con un flujo compensatorio de migrantes capacitados

 

Dos tercios de la población local de Malasia está compuesta por malayos (o Bumiputra), y la Constitución les otorga privilegios especiales como descuentos obligatorios en la propiedad, cuotas de oportunidades educativas, trato preferencial para contratos gubernamentales, asistencia adicional al iniciar negocios. Esto a menudo coloca a los otros grupos étnicos, especialmente a los chinos, en una desventaja considerable cuando se embarcan en sus propios caminos de progresión económica, y conjura una fuerte sensación de trato injusto y falta de inclusión. Por lo tanto, no es sorprendente que, entre la diáspora que se dirige al destino popular de Singapur, los chinos constituyan la etnia más grande.

El gobierno malasio es claramente consciente del problema y ha realizado muchos esfuerzos a lo largo de los años, incluido el lanzamiento del programa 1Malaysia y el establecimiento de Talent Corporation, para abordar este problema. Sin embargo, estos esfuerzos hasta ahora han tenido un éxito limitado. De hecho, uno de los subproductos del programa 1Malaysia, el 1Malaysia Development Berhad (1MDB), se encuentra actualmente al frente y al centro de la investigación en curso sobre un caso de corrupción de proporciones épicas.

¿Malasia está yendo en una nueva dirección?

Si bien los recientes nombramientos de postulantes no malayos a puestos políticos clave son una indicación de la dirección en que se mueve el país, entonces quizás la fuga de cerebros finalmente pueda frenar, y esto tendrá implicaciones positivas importantes en el país en las perspectivas económicas a largo plazo.

Los inversionistas tienen análisis sobre el nuevo gobierno. Parte de su reticencia radica en las promesas electorales hechas por Pakatan Harapan que, cuando se implementen, probablemente aumenten la carga fiscal del país.

Por ejemplo, la reversión del actual sistema del impuesto a los bienes y servicios (GST) y la reintroducción de los subsidios al combustible corren el riesgo de afectar adversamente la balanza de pagos y pueden desatar una venta de bonos del gobierno, de los cuales un tercio está actualmente retenido por extranjeros.

Además, hay temores de que algunas de las medidas populistas destinadas a frenar el aumento del costo de la vida sean a expensas de ciertas industrias, como autopistas de peaje, servicios públicos, telecomunicaciones y bienes esenciales. La incertidumbre también se cierne sobre la historia del ciclo de inversión actual cuando Mahathir se compromete a revisar los megaproyectos favorecidos por el derrocado Najib, como el proyecto ferroviario de alta velocidad con Singapur, así como diversos proyectos de infraestructura promovidos por la iniciativa One Belt One Road de China.

Hemos tenido una exposición mínima a acciones de Malasia en nuestras carteras. Probablemente esto no sea algo malo, ya que en los últimos cinco años el mercado local ha disminuido en un -15% en términos de dólares, incluso cuando la región general tronó por delante un + 42%.

Gráfico: MSCI Malaysia ha caído un -15% mientras que el índice regional ha aumentado en más del 40%

El rendimiento pasado no es una guía para el rendimiento futuro y no puede repetirse.

Malasia ¿»Tak Boleh»?

Es poco probable que nuestra opinión sobre el mercado de Malasia cambie a corto plazo. Desde una perspectiva de valoración de arriba hacia abajo, el mercado todavía no es barato, y se encuentra prácticamente en el territorio neutral. Mientras tanto, nuestro análisis ascendente continúa encontrando oportunidades de acciones limitadas que ofrecen un alza positiva a los valores razonables.

Hasta que aparezcan señales positivas, sospechamos que probablemente aún sea un caso de Malasia «Tak Boleh» (Malasia puede).

Análisis de Robin Parbrook, Co-Head of Asian Equity Alternative Investments y King Fuei Lee, Head of Asian Equities (Singapore)

*Malasia Boleh!  es un eslogan local popular que literalmente se traduce en «Malasia puede» pero vagamente significa «Malasia puede hacerlo»

 

Bankinter: “Continuamos prefiriendo la bolsa americana a la europea”

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Bankinter: “Continuamos prefiriendo la bolsa americana a la europea”
Foto: Benontherun, Flickr, Creative Commons. Bankinter: “Continuamos prefiriendo la bolsa americana a la europea”

Las bolsas aún son el mejor activo en el que invertir, según la conclusión de Bankinter, que ha presentado su estrategia de inversión y perspectivas para el tercer trimestre del año. Y mejor la americana que la europea.

¿La razón? Estamos en un entorno en el que Estados Unidos acelera y Europa desacelera. “Las economías americana y europea se desacoplan un poco”, indican. Por eso han revisado a la baja su estimación de PIB para este año para la UEM desde el 2,5% hasta el 2,1%.

“Contrariamente, la reforma fiscal americana y otros factores podrían elevar el PIB del segundo trimestre americano al rango del 4%/+5%. Por eso revisamos al alza nuestra estimación para el PIB de 2018 de EE.UU. desde el 2,6% hasta el 2,9% y continuamos prefiriendo la bolsa americana a la europea, la cual, además, estará lastrada por las complicaciones políticas (ahora también en Alemania)”, explican desde el banco.

En España, hablan de síntomas de pérdida de vigor, pero sin ser algo definitivo. “Identificamos algunas cifras titubeantes en el PIB del primer trimestre de 2018, como la desaceleración de la inversión y del sector exterior, pero es pronto para extraer conclusiones rotundas. Podría tratarse de un receso pasajero, tal vez consecuencia de los acontecimientos políticos internos. El PIB del segundo trimestre de 2018 que se publicará en julio aclarará si debemos preocuparnos o no”, indican.

En general, ven un proceso de normalización compatible con un ciclo expansivo largo. “Por ahora esta pérdida de vigor europea debe considerarse como algo normal puesto que los indicadores principales vienen de ritmos expansivos típicos de clímax… y un clímax es una etapa de duración corta que tiende a normalizarse. Esta desaceleración podría ser normal o insinuar algo más”, indican. Las cifras del tercer trimestre determinarán dónde estamos, dicen.

“Pero no sólo no hay bases sólidas para dudar de la solidez del ciclo expansivo global, sino que insistimos en que estamos en una fase intermedia lejana del punto de agotamiento. Eso sí, la situación será dura hasta tal vez después del verano debido a las serias incertidumbres abiertas”, advierten.

Los riesgos

Sobre los principales riesgos, mencionan el alcance real del proteccionismo, la política alemana y el petróleo. “Este verano será determinante para disipar, como pensamos que sucederá, estos tres riesgos principales. Creemos que poco a poco se pondrá en evidencia que el proteccionismo se circunscribe principalmente a EE.UU. y China, pero también que se endurecerá, dificultando el avance de las bolsas. Merkel encontrará una solución de compromiso para estabilizar su gobierno y el resto de fuerzas políticas antepondrán la perspectiva de estado a las cuestiones partidistas. Y el petróleo se estabilizará en los próximos meses, reduciendo la presión sobre la inflación global y tranquilizando a los bancos centrales”, comentan.

P al cubo

Por eso interpretan los retrocesos de las bolsas como oportunidades, para “posicionarnos, perseverar y ser pacientes. Es lo que hemos denominado coloquialmente la Estrategia P3” , explican.

“Preferimos consumo cíclico (especialmente lujo), tecnología, selectivamente industriales y bancos (americanos pero también europeos)”, dicen.

Estiman que el recorrido efectivo (realista) al alza que ofrecen “razonablemente” las bolsas para el segundo semestre (es decir, desde los niveles actuales) es del orden del 6%/8%. “Con ello en el conjunto de 2018 el S&P 500 habría avanzado aproximadamente 8%/10%, el EuroStoxx-50 un 2%/4% y el Ibex-35 un 2%/3%. A partir de ahora debemos esperar de las bolsas rentabilidades simplemente suficientes o “decentes”, compatibles con unas rentabilidades de bonos que ganan atractivo en EE.UU. “, indican, lo mismo que sucederá en Europa en unos dos años, aunque a una escala inferior. “Esa normalización será buena”, apostillan.

Un dólar apreciado

En esta confusión el yen se resistirá a depreciarse y el dólar continuará apreciado, dicen. “Revisamos nuestra estimación para el dólar desde 1,17/1,27 hasta 1,14/1,22 para diciembre de 2018, aunque dejamos inalteradas nuestras estimaciones para 2019/20 (1,20/1,30) porque para entonces el BCE ya habrá empezado a subir ligeramente tipos y el ciclo europeo habrá recuperado algo de impulso. En el caso del yen no cambiamos nada porque consideramos que nuestras estimaciones anteriores (130/140 en 2018 y 135/145 en 2019/20) ya aceptaban una cierta resistencia a la depreciación y creemos probable que, a medida que avance el año, atravesará la frontera psicológica de 130”, añaden.

Miguel Jiménez (Renta 4): «El día que cambie el ciclo muchos fondos conservadores van a tener un problema»

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Miguel Jiménez (Renta 4): "El día que cambie el ciclo muchos fondos conservadores van a tener un problema"
. Miguel Jiménez (Renta 4): "El día que cambie el ciclo muchos fondos conservadores van a tener un problema"

El mercado está caro y cada vez es más difícil ofrecerle al inversor conservador opciones para rentabilizar su dinero. Desde Renta 4 Gestora tienen claro que el reto de invertir en mercados caros pasa por estar en liquidez y por apostar por renta variable, mercados emergentes y deuda corporativa high yield. Solo así se le puede ofrecer al inversor una rentabilidad que, al menos, cubra la inflación.

La gran incógnita es si el inversor conservador es consciente de que ésta es la composición de cartera más rentable para los tiempos que corren. Miguel Jiménez, gestor de Renta 4 Gestora, cree que no y le preocupa, precisamente, que «cuando cambie el ciclo económico se produzcan fuertes reembolsos de los fondos conservadores».

Y es que al inversor conservador que, en los últimos años, ha huido del depósito y, en búsqueda de rentabilidad, ha abrazado los fondos de inversión, le esperan retornos más ajustados y asumir más riesgo. «Ha entrado una gran cantidad de dinero en fondos procedentes de depósitos y la única forma de rentabilizar ese dinero ahora mismo es con emergentes, high yield y renta variable», explica Jiménez.

La liquidez es otra de las características del Renta 4 Pegasus, el fondo conservador de Renta 4 Gestora, lo que Jiménez justifica «porque creemos que este mix es mejor que estar invertido al 100%».

En una estrategia en la que no entra ni la deuda pública y en la que hay que ser muy selectivos con la corporativa, Renta 4 Gestora opina que, en determinadas empresas, es preferible ser bonista que accionista. Es el caso, dice Jiménez, de Indra, Grifols o Netflix, «donde a no ser que creas que van a quebrar, te están ofreciendo rentabilidades interesantes entorno al 5%».

Al igual que con determinada renta fija corporativa, los mercados emergentes ofrecen rentabilidades más altas con un riesgo que compensa un elevado crecimiento que es «lo que lo cura todo», señala el experto. «Estamos incrementado posiciones en México y Colombia, que ofrecen rentabilidades en deuda pública al 8% y son países que igual son más solventes que los desarrollados al no tener que sostener un Estado del Bienestar. Tienen mucho sentido para un 5% de la cartera y son una fuente de diversificación», añade. 

En cuanto al efecto divisa, Jiménez cree que puede beneficiar al inversor en el caso de que cualquier evento en Europa que deprecie al euro, tendría como consecuencia una apreciación de las inversiones fuera de Viejo Continente. Además, cree que estar invertido fuera de la zona Euro sin cobertura de divisa tiene sentido para un porcentaje de entre el 5% y el 10% de las inversiones. 

En cuanto a la renta variable, a Jiménez no le preocupa el efecto que pueda tener en Bolsa la subida de los tipos de interés en EE.UU. y la rentabiliad del bono americano. «Si en dos años se pusieran al 5%, saldría mucho dinero de las bolsas, pero el mundo no está para subidas muy agresivas», explica. Eso sí, reconoce que ahora es momento de aprovechar la diferencia de tipos de interés entre EE.UU. y Europa que es «la mayor de los últimos 10 años».

 

Indosuez Wealth Management relanza con la marca Azqore su filial de servicios digitales y backoffice para banqueros privados

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Indosuez Wealth Management relanza con la marca Azqore su filial de servicios digitales y backoffice para banqueros privados
. Indosuez Wealth Management relanza con la marca Azqore su filial de servicios digitales y backoffice para banqueros privados

Indosuez Wealth Management, la división global de gestión de patrimonios y banca privada de Crédit Agricole, ha relanzado bajo la marca Azqore la filial del grupo especializada en ofrecer servicios digitales y de backoffice a banqueros privados.

El lanzamiento de la marca Azqore, que sustituye a la antigua denominación de Crédit Agricole Private Banking Services (CA-PBS), supone un paso más en la estrategia iniciada por el Grupo Crédit Agricole en 2006 de reposicionamiento estratégico y diferenciación. En este caso, la iniciativa pretende ofrecer una propuesta de marca diferencial que ayude a los banqueros privados y gestores de patrimonios a mejorar su eficiencia operativa y a adaptarse a las diferentes exigencias regulatorias de su actividad.

La nueva Azqore fue creada bajo la denominación de Crédit Agricole Private Banking Services (CA-PBS) en Suiza en 1992 como respuesta a las crecientes necesidades derivadas de la transformación digital y a convertirse en un socio de proveedor de servicios tecnológicos y backoffice a los banqueros privados y gestores patrimoniales. En la actualidad ofrece servicios a 30 clientes en 11 países y durante 2017 aumentó un 30% sus activos bajo gestión hasta los 150.000 millones de francos suizos. 

A través de su plataforma estratégica S2i, la nueva Azqore ofrece servicios tecnológicos integrados y operativos de backoffice. Recientemente concluyó el proyecto ‘Quore Evolution’ de forma conjunta con Capgemini y que, tras un trabajo de cinco años, ha permitido mejorar la plataforma mediante la introducción de nuevas herramientas y metodologías de trabajo.

Para Pierre Dulon, consejero delegado de Azqore, “nuestro negocio tiene un único propósito: apoyar a los banqueros privados y gestores de  patrimonio del futuro a medida que se adaptan a un mundo en constante cambio. Con una evolución regulatoria cada vez más compleja y crecientes necesidades de digitalización, nuestros clientes demandan plataformas tecnológicas sofisticadas y en constante evolución. Con nuestros 25 años de experiencia, Azqore está bien situada para ser el socio de referencia para bancos privados y gestores patrimoniales que necesitan una transformación digital y operativa”.

Fernando Pablo Moreno Gamazo, nuevo director general de Supervisión y Gestión de Riesgos del Grupo Santalucía

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Fernando Pablo Moreno Gamazo, nuevo director general de Supervisión y Gestión de Riesgos del Grupo Santalucía
Foto cedida. Fernando Pablo Moreno Gamazo, nuevo director general de Supervisión y Gestión de Riesgos del Grupo Santalucía

Santalucía ha nombrado a Fernando Pablo Moreno Gamazo nuevo director general de Supervisión y Gestión de Riesgos, integrándose en el Comité Ejecutivo del Grupo.

Desde su nuevo puesto, Moreno Gamazo liderará la dirección y coordinación corporativa de las funciones de gestión de riesgos, revisión actuarial y cumplimento normativo, incluyendo la coordinación del Comité de Protección de Datos, la Unidad de Prevención de Blanqueo de Capitales, el sistema de control interno y el sistema de gobierno corporativo para el conjunto de las empresas del Grupo.

Con su nombramiento, el Grupo Santalucía refuerza la posición de las funciones claves de supervisión y del sistema de gobierno del riesgo dentro del Grupo, al que se incorporó en febrero de 2016 desde el puesto de subdirector general de Inspección en la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones.

Fernando Moreno es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, y en Ciencias Actuariales y Financieras por la Universidad Complutense de Madrid. Asimismo, es inspector de Seguros del Estado (en excedencia) y auditor de cuentas inscrito en el ROAC. Además, también cursó el Programa de Liderazgo para la Gestión Pública de IESE y el Programa de Dirección de Entidades Aseguradoras de ESADE.