Los reembolsos en renta fija llegan incluso a los gurús más valorados

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Los reembolsos en renta fija llegan incluso a los gurús más valorados
Foto cedidaBill Gross gestiona desde junio de 2014 el fondo Janus Henderson Global Unconstrained Bond. Los reembolsos en renta fija llegan incluso a los gurús más valorados

El mercado de renta fija sigue viviendo un año complicado. El actual contexto, marcado por la subida de tipos de interés en EE.UU. y la próxima normalización monetaria en otras partes del mundo, las tensiones políticas y el bajo rendimiento de estos activos, ha provocado que muchos inversores retiren sus inversiones de estos mercados, y busquen otras opciones más atractivas. 

Esta tendencia afecta hasta a los gurús más admirados y reconocidos por el sector. Es el caso de Bill Gross: el fondo que gestiona, Janus Henderson Global Unconstrained Bond, habría registrado reembolsos por valor de 834 millones de dólares durante el último año, según informa Financial Times.

Estos reembolsos han reducido el patrimonio del fondo a unos 1.200 millones de dólares y se deben, principalmente, a que el comportamiento del vehículo no ha sido tan positivo y prometedor como los inversores esperaban, ya que registró un rendimiento negativo del 6,5% en los siete primeros meses del año.

El fondo, que inició su andadura en mayo de 2014 y que gestiona Bill Gross desde junio de ese mismo año, mantiene una asignación del 28,65% a deuda de investment grade norteamericana, un 19,89% a crédito high yield de Estados Unidos y un 15,7% a renta variable, principalmente. Según la gestora, el fondo sigue una estrategia flexible que, considera, “les permite expresar sus opiniones en valores de alta convicción y evitar los sesgos” en su cartera.

La falta de atractivo de la renta fija ha llevado a los inversores, a lo largo de todo el año, a alejarse de los activos tradicionales y a asumir más riesgo, optando por ampliar su exposición a la renta variable y a los activos alternativos. 

 

Los gestores deben ayudar a las aseguradoras a conseguir armonía en sus carteras

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Los gestores deben ayudar a las aseguradoras a conseguir armonía en sus carteras
Pixabay CC0 Public DomainFoto: MabelAmber. Los gestores deben ayudar a las aseguradoras a conseguir armonía en sus carteras

Las aseguradoras europeas están considerando cómo posicionar sus carteras para anticiparse a la inminente subida de tasas, aunque a lo largo de 2017 las fuertes pérdidas por catástrofes hicieron que las empresas de seguros de no-vida se vieran presionadas para extraer rendimientos ajustados al riesgo de sus carteras de crecimiento, según la información publicada por Cerulli en su edición europea de The Cerulli Edge.

Unas tasas de interés más altas en Estados Unidos han hecho que las empresas aseguradoras del país acorten las duraciones de sus carteras y capitalicen la mejora los rendimientos de los bonos del Tesoro. En Europa, sin embargo, donde se espera que las tasas de interés permanezcan en niveles muy bajos en los próximos 12 o 24 meses, sólo ha habido un ligero reposicionamiento, según apunta la firma de consultoría global Cerulli Associates.  

Así, Justina Deveikyte, directora asociada de análisis institucional en Cerulli, cree que los movimientos estratégicos actuales implementados por las aseguradoras estadounidense presagian tendencias similares en Europa dentro de los próximos años, asumiendo que los bancos centrales europeos anticipen una subida de tasas.

Los bonos del Tesoro estadounidense comenzaron a ofrecer rendimientos atractivos, proporcionando a las obligaciones estadounidenses un útil margen con el cuál compensar las pérdidas contraídas por las aseguradoras, permitiéndolas mantener un precio competitivo. Como resultado, una huida hacia la calidad está en marcha, mientras que las aseguradoras están también favoreciendo unas menores duraciones en las posiciones de renta fija, para permitir cierta libertad de acción frente a nuevas subidas de tasas.  

“Mientras que la duración mediana de las provisiones técnicas de las aseguradoras europeas cayó en 2017, las duraciones continuaron extendiéndose en conjunto. Estas aseguradoras habían tratado de añadir duración a sus carteras para cerrar la brecha de duración entre los activos y las obligaciones, pero con los rendimientos de los bonos del Tesoro británico en niveles mínimos es posible que las aseguradoras teman quedarse atrapadas en activos de larga duración demasiado pronto”, añade Deveikyte.

La experta señala que, mientras que las aseguradoras de propiedades y accidentes están buscando posicionarse de una forma defensiva contra la subida de tipos de interés, las aseguradoras de vida tienden a permanecer más cerca de la ruta determinada por los marcos de ajustes entre activos y pasivos. Sin embargo, los cambios propuestos por la normativa Solvencia II, que penaliza la brecha en el ajuste entre tipos de interés de la parte corta de la curva, podría obligar a los aseguradores de propiedades y accidentes europeos a continuar empleando una estrategia de búsqueda de activos diversificados más allá de los bonos locales del gobierno y de los bonos corporativos con una alta clasificación crediticia. Los bonos de mercados emergentes denominados en divisa fuerte, la deuda privada, las hipotecas y otras clases de activos especializadas, permanecen en el lado positivos en relación con los rendimientos ajustados al riesgo, particularmente para las aseguradoras de propiedades y accidentes que buscan contrarrestar sus balances por las pérdidas del año pasado.

“La liquidez frente a grandes pérdidas es, desde luego, esencial, pero Cerulli cree que la mayoría de las aseguradoras absorberán las pérdidas de la catástrofe con su colchón de capital y continuarán incrementando su inversión en estrategias de crédito privado y clases ilíquidas como los bienes inmuebles y la infraestructura, utilizando sus excedentes en activos”, comenta Deveikyte.

“Los gestores deberían adherirse a su meta principal, que es ayudar a los clientes asegurados a ajustar sus activos con sus obligaciones, y al mismo tiempo optimizar los ingresos en un entorno de bajo rendimiento. Sin embargo, la posibilidad de que las tasas de interés comiencen a subir hace que una gestión prudente del momento de inversión y de la gestión de la duración sean vitales cuando se añaden nuevas inversiones”, finaliza.

¿Cómo sacarle jugo a la transformación digital más allá de las FANGs?

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¿Cómo sacarle jugo a la transformación digital más allá de las FANGs?
Pixabay CC0 Public DomainLoboStudioHamburg. ¿Cómo sacarle jugo a la transformación digital más allá de las FANGs?

En conjunto, la transformación digital representa un mercado de 2,2 billones de dólares para 2019, con cada vez más funcionalidades de inteligencia artificial integrada e innovaciones tecnológicas que amplían, cada vez más, el universo para los inversores.

En opinión de Sylvie Sejournet, gestora de Pictet Digital, todavía sólo 12% del comercio minorista se lleva a cabo en línea y 37% del gasto en publicidad en plataformas digitales, por lo que la transformación digital tiene un largo recorrido por delante y lleno de oportunidades para los inversores.

“Las empresas están adoptando el software como servicio interactivo en la nube, el cual seguirá creciendo más rápido que los modelos tradicionales.  En asistencia sanitaria el gasto en tecnologías de la información es sólo 3% -frente a 10% de la industria financiera, donde la transformación digital está en sus primeras etapas-. A ello se añade que en seguridad informática hay compañías destacadas como Imperva, que ofrece aplicaciones en Internet para proteger bases de datos y ubicaciones, cuyo modelo de negocio avanza hacia la suscripción. Además el uso smartphones seguirá aumentando (actualmente 74% de la base de móvil), con uso como tarjetas de crédito.  Además vemos en la infraestructura blockchain una ventaja competitiva para distribuir servicios, información y datos en línea masivamente”, pone como ejemplo del potencial que tiene la transformación digital.

Puede que los nombres más comunes para los inversores sean las grandes compañías, como Facebook, Amazon, Apple o Alphabet, pero para Sejournet es necesario ampliar este horizonte. “Recientemente Facebook ha templado expectativas de crecimiento y previsto mayores costes para el resto del año, llegando a perder 120.000 millones de dólares en capitalización bursátil.  Antes de la presentación de resultados ya redujimos esta exposición, tras haber agregado con el escándalo de Cambridge Analytica”, matiza.

Tesituras similares están pasando otros nombres de referencia como Instagram,  WhatsApp, entre otras. Según explica la gestora, “la base de usuarios de Twitter no ha aumentado el pasado trimestre y Netflix mostrado menor aumento de suscriptores, con elevada reducción de flujo libre de caja. Por su parte, Alphabet sigue teniendo crecimiento sostenible y Microsoft un aumento de ingresos en la parte del negocio para empresas de la nube”.

Entre los nombres que más le gusta destaca a Amazon, que ha logrado una extraordinaria rentabilidad; además de sólidos beneficios y excelentes resultados en su negocio publicitario.  “A ello se añade que Expedia muestra mejor rentabilidad, especialmente con Homeaway, su servicio de alquiler vacacional.  Por su parte Apple ha alcanzado el billón de dólares de capitalización a principios de agosto -Huawei le ha alcanzado en el ranking de smartphones, donde Samsung conserva el primer puesto, con cerca de 21% de cuota-.  En otro segmento, Broadcom ha adquirido al proveedor de software CA, diversificando su negocio de semiconductores”, afirma.

La gestora ha incrementado posiciones en Nintendo, por valoración y catalizadores como Mario Tennis Aces y en Mercadolibre -ante su debilidad, motivada por mayor inversión en procesamiento de pedidos-. “Sin embargo hemos vendido Interpublic Group y Wix.com, además de reducir en Expedia y Tripadvisor.  En operadores de redes hemos añadido Comcast, que cotiza con baja valoración respecto a histórico y ha anunciado que no comprará Fox y en Bharti Airtel, operador de telecomunicaciones líder de India e Illiad, disruptora en telecomunicaciones del mercado francés, pero liquidado Deutsche Telekom”, concluye.

El fondo Capital Group AMCAP recibe la calificación Gold de Morningstar

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El fondo Capital Group AMCAP recibe la calificación Gold de Morningstar
Pixabay CC0 Public DomainAxxLC . El fondo Capital Group AMCAP recibe la calificación Gold de Morningstar

Capital Group celebra el primer aniversario de su fondo growth de renta variable estadounidense con una alegría extra. Su fondo Capital Group AMCAP Fund (LUX), domiciliado en Luxemburgo, ha recibido la calificación Gold de Morningstar en la categoría RV USA Cap. Grande Growth.

El fondo OICVM, que se lanzó en junio de 2017, está basado en AMCAP, una estrategia en renta variable estadounidense orientada al crecimiento que lleva 50 años accediendo a oportunidades de expansión dentro de la mayor economía del mundo.

Desde su lanzamiento en junio de 2017, el nuevo fondo ha obtenido sólidas ganancias al registrar avances del 20,8 % y superar a su índice de referencia, el S&P 500, en un 7,5 %2. Según Morningstar, “AMCAP de Capital Group combina eficazmente una cartera multicapitalización bastante agresiva y orientada al crecimiento con amplios volúmenes de efectivo. La fuerte ponderación de la cartera en valores de baja y media capitalización –sumada a su habitual asignación a efectivo superior al 10 %– ha ayudado [a la estrategia] a mantener el ritmo en la mayoría de repuntes del mercado, ha ofrecido un cierto colchón durante periodos de desaceleración y ha permitido a los gestores identificar oportunidades”.

En este sentido, Grant Leon, director ejecutivo del departamento de Intermediarios Financieros en Europa y Asia, ha destacado que “Capital Group ha pasado a formar parte del selecto grupo de las cinco gestoras de activos que poseen tres o más fondos con la calificación de Gold en Europa. Nos complace ver cómo nuestra estrategia consistente en traernos estrategias de inversión ya consolidadas y de alta calidad desde Estados Unidos a Europa y Asia está siendo reconocida por el mercado”.

Fortune incluye a Santander en su lista de empresas que están cambiando el mundo

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Lazard Frères Gestion presenta sus perspectivas en Barcelona
Foto: Jeronimoo, Flickr, Creative Commons. Lazard Frères Gestion presenta sus perspectivas en Barcelona

La revista Fortune ha incluido a Santander en su lista de empresas de 2018 que están cambiado el mundo (ranking “2018 Change the World”), que incluye a un pequeño grupo de empresas que “compaginan el éxito con su contribución a la sociedad” al generar un impacto social positivo con iniciativas que forman parte de su estrategia de negocio.


Para elaborar la lista, el jurado de Fortune evalúa y clasifica a las compañías teniendo en cuenta estas cuatro métricas: el impacto socialmente medible (alcance, naturaleza y durabilidad del impacto de la empresa); resultados del negocio (el resultado que el trabajo que impacta en la sociedad aporta a la 
empresa); la innovación (cómo de innovador es el esfuerzo de la empresa con respecto a los competidores 
del sector); y la integración corporativa (
cómo está integrada la iniciativa dentro de la estrategia de negocio y 
cómo se comunica).

Santander, que es el único banco de la zona euro incluida en la lista, ocupa el puesto 56. Fortune ha reconocido la contribución que el banco hace a la educación.

Santander es la empresa privada que más invierte en apoyar a la educación en el mundo (Informe Varkey/Unesco/Fortune 500). Ha respaldado la educación superior y el emprendimiento durante 20 años. 
En 2017, Banco Santander ha ayudado a 642.283 personas mediante programas de educación financiera, a 414.486 menores mediante programas de apoyo de educación infantil y a 611.060 personas gracias a programas que luchan contra la exclusión social, iniciativas centradas en salud e investigación de enfermedades y programas de rehabilitación. 


Además, a través de Santander Universidades, el banco dio más de 39.000 becas y ayudas universitarias en 2017, y tiene 1.295 acuerdos con universidades e instituciones académicas de 21 países.

En 2017, Santander lanzó Santander X, un programa que ofrece apoyo al emprendimiento universitario. 
En total, el banco invirtió 183 millones de euros en iniciativas sociales durante 2017, de los que 129 millones fueron para Santander Universidades y 54 millones a otros programas y proyectos sociales. 


AIG practica el voluntariado también en horario laboral

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AIG autoriza dos nuevas entidades en el Reino Unido y Luxemburgo
Pixabay CC0 Public DomainJulius_Silver. AIG autoriza dos nuevas entidades en el Reino Unido y Luxemburgo

Empleados de AIG han dedicado 49 horas de su jornada laboral a labores de voluntariado en las ONG Banco de Alimentos de la Comunidad de Madrid y Junior Achievement durante los primeros seis meses del año. Esta iniciativa forma parte de la política de responsabilidad social corporativa de la aseguradora, que permite que todos sus trabajadores dediquen un número determinado de horas al año a este tipo de acciones.

La actividad que los voluntarios de AIG han realizado durante los primeros meses del año en el Banco de Alimentos de Madrid ha consistido en colaborar en tareas de clasificación y colocación de productos en los almacenes que tiene en el Colegio San Fernando. Se trata de una cooperación que tiene continuidad a lo largo del año y en la que la compañía colabora cuando se le solicita. Así, en otras ocasiones, especialmente en las fechas previas a la Navidad, sus empleados recogen alimentos no perecederos, o participan en una colecta de dinero para hacer un pedido al supermercado, para entregárselos a esta organización.

Por su parte, el objetivo de la actividad con Junior Achievement es reducir el abandono escolar. Para ello, trabajadores de AIG han participado en el programa ‘Las ventajas de permanecer en el colegio’. Durante cinco sesiones han comentado a varios grupos de estudiantes su experiencia profesional para orientarles sobre su futura trayectoria laboral. Este programa ha llegado a 200 alumnos de dos colegios de la Comunidad de Madrid.

El Banco de Alimentos de Madrid es una organización benéfica sin ánimo de lucro cuyo fin es conseguir gratuitamente alimentos para distribuirlos, también de manera gratuita, entre entidades benéficas dedicadas a la asistencia y cuidado directo de personas necesitadas dentro de la Comunidad de Madrid. Actividades como la que realizan los voluntarios de AIG permiten a esta ONG agilizar el reparto de los productos conseguidos a través de diferentes campañas y de las donaciones que recibe a lo largo del año. En 2017, distribuyó 20.466.216 kilos de comida entre 165.787 personas a través de 562 entidades benéficas.

Junior Achievement nace en EE.UU. en el año 1919. Es una de las más grandes organizaciones internacionales sin ánimo de lucro dedicada a promover la formación emprendedora, la educación financiera y la preparación laboral. Está presente en España desde el año 2001, donde trabaja con centros educativos, organizaciones empresariales y gobiernos para proporcionar a los jóvenes experiencias que les ayuden a desarrollar las habilidades y competencias necesarias para triunfar en una economía global. Sus actividades están consideradas como “Best practice” por la Unión Europea.

Fintech y aprendizaje automatizado, entre los nuevos temas incluidos en el programa de CFA de cara a 2019

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Fintech y aprendizaje automatizado, entre los nuevos temas incluidos en el programa de CFA de cara a 2019
Pixabay CC0 Public Domain . Fintech and Machine Learning Among New Topics for the CFA Program Curriculum in 2019

CFA Institute, la asociación global de profesionales de la inversión, ha presentado su nuevo plan de estudios del Programa CFA 2019 para todos aquellos candidatos que se presenten al examen de junio y diciembre de 2019.

En base a un exhaustivo proceso de análisis de la práctica profesional que supervisa la evolución de la profesión de la gestión de inversiones, CFA Institute actualiza regularmente su currículo para habilitar a los candidatos CFA con las habilidades y conocimientos necesarios para poder participar con éxito en esta competitiva industria que evoluciona muy rápido. 

«La integración de los conocimientos de nueva generación en nuestros planes de estudio sobre temas emergentes, como fintech y aprendizaje automatizado, asegura que nuestros candidatos estén completamente preparados ya no solo para trabajar en la industria, sino para liderarla. Es un gran reto tener que mantener actualizado un currículum de casi 9.000 páginas, se trata de una gran responsabilidad que nos tomamos muy en serio con el fin de preparar a la próxima generación de los gestores de inversiones para satisfacer las demandas de los mercados globales de capital», afirma Stephen M. Horan, CFA, CIPM, director general de credenciales en CFA Institute.

La acreditación profesional CFA es una de las más respetadas y reconocidas en el mundo, y su reputación y la de CFA Institute dependen de mantener un plan integral de estudios «de referencia» para toda la industria. Para garantizar su integridad y relevancia, la organización reúne la opinión de profesionales de la gestión de inversiones, claustro universitario y reguladores de todo el mundo, quienes ayudan a identificar y priorizar las áreas curriculares de CFA que se agregarán, eliminarán o revisarán.

La actualización curricular del Programa CFA para 2019 incluye un total de 10 nuevos temas, así cómo revisiones e importantes mejoras introducidas en 18 temas ya existentes. Entre las novedades destacan las siguientes:

• Fintech: se incorpora al plan de estudios del Programa CFA en los Niveles I y II, analizando la gama de tecnologías y aplicaciones financieras en la gestión de inversiones, nuevo contenido sobre el aprendizaje automatizado, y casos de ética dentro de un entorno de trabajo fintech.

• Gestión de carteras: nuevo contenido para el Nivel III en Equity Portfolio Management que refleja las últimas prácticas en las áreas tanto de inversión pasiva como activa.

• Profesionalismo: nuevo contenido para el Nivel III sobre la profesionalidad en la gestión de inversiones que analiza las características de la profesión, así como el rol que desarrolla CFA Institute como organismo representativo.


• Práctica: 20 series de ejercicios de práctica que apoyan el nuevo contenido curricular.

Los candidatos estudian aproximadamente 1.000 horas en promedio para dominar casi 9.000 páginas del plan de estudios. Su profundidad y amplitud proporciona una sólida base de análisis de inversión avanzada y habilidades prácticas de administración de carteras, lo que brinda a los profesionales de la inversión una ventaja en su desarrollo profesional. Para obtener la acreditación, los candidatos deben superar los tres niveles del examen, considerados los más rigurosos en la profesión de inversión; cumplir con los requisitos de experiencia laboral de cuatro años en la industria de la inversión; firmar un compromiso de cumplimiento con el Código de Ética y los Estándares de Conducta Profesional de CFA Institute; y convertirse en miembro de CFA Institute.

Menos de uno de cada cinco candidatos que comienzan el programa pasan a ser CFA charterholders, un testimonio de la determinación y el dominio de las competencias profesionales demostradas por los candidatos que lo logran.

Los candidatos pueden acceder al currículo del Programa CFA 2019 a través del eBook o la versión impresa, y herramientas de estudio adicionales a través del Ecosistema de Aprendizaje (LES).

Jupiter AM refuerza su equipo de distribución internacional con dos nuevos fichajes

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Jupiter AM refuerza su equipo de distribución internacional con dos nuevos fichajes
Pixabay CC0 Public Domain. Jupiter Makes Two New Senior Appointments to its Team

Tras la contratación de William López en junio como responsable de distribución para América Latina y US Offshore, la gestora ha anunciado ahora dos nuevas incorporaciones con el fin de reforzar su equipo de distribución internacional.

Se trata de Nick Anderson, que se incorpora como asesor principal para Medio Oriente y África, y de Paul van Olst, que se une como responsable para de los Países Bajos. Según ha explicado la gestora, con estos últimos fichaje quiere respaldar el crecimiento de su negocio en los mercados foráneos.

En el caso de Nick Anderson, su objetivo será buscar oportunidades para ampliar la presencia de Jupiter AM en Medio Oriente y África, donde la firma ya ha establecido las primeras relaciones con socios locales para lograr la distribución de sus soluciones de inversión. No es la primera vez que Anderson se enfrenta a este mercado, de hecho ha ocupado un cargo similar en BlacRock.

Respecto a Paul van Olst, quien estará basado en la nueva oficina de Jupiter en Eindhoven, será el responsable de la configuración y la construcción de los negocios de la gestora  en los Países Bajos. Paul se une a Fidelity International, donde trabajó durante 15 años en diversos puestos de gestión de ventas en los Países Bajos y Benelux, más recientemente como jefe de distribución, Países Bajos.

Estos dos fichajes se unen al de William López quien, como ya informó Funds Society, será responsable de expandir la cobertura y fomentar el crecimiento de las ventas institucionales en Latinoamérica. Además, liderará y gestionará las relaciones con terceros en la región. Actulalmente, Unicorn es el distribuidor de Jupiter en Latinoamérica y mercado US Offshore.

Según ha señalado Nick Ring, director global de distribución de la firma, “la prioridad estratégica ha sido expandir nuestro negocio internacional de una manera considerada y donde encontramos a las personas adecuadas para comunicar la experiencia de inversión de Jupiter a los posibles inversores. Los nombramientos de Nick, William y Paul son un paso natural para ampliar y profundizar nuestra historia de crecimiento global”.

 

InbestMe avisa de que la fiscalidad cero de los fondos de inversión tradicionales es un espejismo que atrapa a los inversores

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InbestMe avisa de que la fiscalidad cero de los fondos de inversión tradicionales es un espejismo que atrapa a los inversores
Pixabay CC0 Public DomainMonsterkoi. InbestMe avisa de que la fiscalidad cero de los fondos de inversión tradicionales es un espejismo que atrapa a los inversores

Hasta ahora, la mayoría de los servicios tradicionales, y no tan tradicionales, de gestión patrimonial se basan en la utilización de fondos de inversión defendiendo lo que algunos llaman “fiscalidad cero” o “importantísima ventaja fiscal” como principal elemento de decisión frente a otros activos altamente eficientes como los ETFs -al menos, hasta hace poco-.

Para matizar este argumento, el Comité de inversión de inbestMe ha elaborado un Estudio sobre el diferimiento fiscal de fondos, que cuantifica el efecto real de dicho diferimiento fiscal de los fondos y hasta qué punto dichas afirmaciones son reales, en base a la rentabilidad real de estos vehículos en España (según datos de Inverco).

La tesis del estudio mantiene que, aunque obviamente el efecto del diferimiento fiscal es un elemento interesante a considerar en cualquier estrategia de inversión, a su vez crea la imagen distorsionada de un espejismo, pues como afirma el CEO de inbestMe, Jordi Mercader, “simula un efecto de riqueza ilusorio, que atrapa a miles de inversores en fondos de inversión ineficientes por no querer pasar la inversión a otro tipo de activos financieros y no tributar, así, sobre las ganancias acumuladas en el pasado”.

Si bien es cierto que España tiene un régimen especial por el cual, cuando hay traspaso entre fondos de inversión –como la venta de un fondo para comprar otro fondo­– la plusvalía no está sujeta al IRPF sobre ganancias patrimoniales en ese momento, hay que matizar que esto no conlleva una exención del impuesto. “Las ganancias patrimoniales seguirán tributando el IRPF aunque lo hagan en diferido, en el momento de deshacer el fondo por la plusvalía total acumulada”, explican desde inbestMe.

Conclusiones

El estudio, que toma como base de análisis las rentabilidades reales de los fondos de inversión, demuestra que cuanto mayor es la rentabilidad, más se aprecia el efecto positivo de acumular plusvalías. Esto es debido a que cuanta más rentabilidad obtenemos más se manifiesta el efecto positivo de capitalizar impuestos no devengados por el efecto del interés compuesto. Por ejemplo, con un 3,4% de rentabilidad de los últimos 25 años una cartera que se beneficiara del efecto diferimiento acumularía en los próximos 20 años una rentabilidad neta del 76,4% frente a un 72,2% sin efecto diferimiento. Esta diferencia acumulada del 4,2% se traduce en un TAE del 0,21%.

“Se puede cuantificar en un TAE promedio del 0,11% adicional el efecto medio de diferir la fiscalidad al 100% de una cartera durante 20 años con las rentabilidades históricas promedio y la fiscalidad actual frente a no diferir. Con los datos históricos de que disponemos, el máximo efecto sería del 0,21% y el mínimo un 0,05%”, apunta en sus conclusiones.

El estudio también demuestra que esta comparación se debe hacer en términos comparables, es decir, en situaciones homogéneas de carteras de acumulación. El efecto positivo de acumular ganancias y por tanto diferir es inherente a cualquier inversión, simplemente si no se vende no hay fiscalidad. El estudio muestra que por poco que se acumule el efecto comparativo se diluye a un TAE del 0,03% de promedio.

Por otro lado, explican desde inbestMe, el diferimiento del IRPF no es exclusivo de los fondos de inversión. La posibilidad de aplicar el diferimiento se ha confirmado también para los ETFs en una consulta de la DGT, siempre que cumplan determinadas circunstancias. Sin embargo, esta posibilidad está condicionada a que la banca o los custodios implementen los mecanismos adecuados para su aplicación efectiva y, aunque hay custodios que han iniciado el proceso para que esto sea posible, “las fuertes presiones de la banca provocarán seguramente que esto no se aplique nunca”, añade Mercader. Sin embargo, en Allfunds ya han hecho posible esa operativa.

No cegarse en la fiscalidad

En opinión de esta firma, centrar la atención del inversor solo en la fiscalidad es un error. Además de que el efecto comparativo real en una cartera de largo plazo que acumula es mínimo hay prioridades más importantes que contemplar.

El estudio destaca, por ejemplo, que los costes de los ETFs son 10 veces más baratos que los fondos de inversión gestionados y aproximadamente un 50% más económicos que los fondos indexados. Según apuntan, “este diferencial por sí sólo ya garantiza un diferencial de rentabilidad adicional para el inversor que supera con creces el posible efecto (adicional) positivo del diferimiento real de los fondos de inversión que inbestMe ha cuantificado en el 0,03% para una cartera de acumulación”.

Prioridades para el inversor

Por último, pero no menos importante, el informe destaca que existen otros aspectos a considerar que pueden ser mucho más importantes y prioritarios para el inversor como: cómo se adecua la inversión a mis necesidades y psicología inversora, cuál es la rentabilidad financiero-fiscal de mi inversión, cuáles son los costes totales de mi cartera, cuál es su grado de diversificación, o cuál es su riesgo inherente.

“Hemos visto que la ventaja fiscal del diferimiento se diluye con las técnicas descritas o, dicho de otro modo, hay otras fórmulas de conseguir una optimización fiscal sin necesidad de recurrir a fondos de inversión. Una vez eliminado ese teórico beneficio, todo lo demás son ventajas a favor de los ETFs (costes, diversificación, flexibilidad, transparencia, versatilidad, eficiencia, competencia, etc.): por algo los ETFs son el instrumento financiero que no para de crecer en el mundo y en Europa por mucho que en España queramos ser diferentes”, concluye Mercader.

La exposición del sector bancario a Turquía sigue estando limitada a unas pocas entidades en España, Italia y Francia y debería ser manejable

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La exposición del sector bancario a Turquía sigue estando limitada a unas pocas entidades en España, Italia y Francia y debería ser manejable
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jorge Gobbi. La exposición del sector bancario a Turquía sigue estando limitada a unas pocas entidades en España, Italia y Francia y debería ser manejable

Los problemas económicos de Turquía y las crecientes tensiones con Estados Unidos han dominado los titulares en los últimos días, lo que ha provocado un aumento en la aversión al riesgo entre los inversores a nivel mundial y ha hecho perder la confianza en los activos de los mercados emergentes.

En medio de esta confusión, NN Investment Partners (NN IP) ha reducido su exposición a renta variable hasta neutral. El equipo de Multi Asset también identificó otros factores además de la crisis de Turquía que pueden afectar a los mercados de renta variable en el futuro, incluyendo la desaparición de soportes por el impulso de los beneficios empresariales, una confianza más débil, flujo e indicadores técnicos y otros factores de riesgo geopolíticos como la política comercial o los presupuestos italianos.

Exposición de los bancos

Una fuente clave del aumento de la aversión al riesgo fue el Banco Central Europeo (BCE), que destacó el alcance de la exposición de varios bancos a Turquía. Los activos de mayor riesgo cayeron y los diferenciales de la renta fija se ampliaron a nivel mundial. El sector bancario también sufrió claramente con las noticias del BCE. Sin embargo, la exposición del sector a Turquía sigue estando limitada a unos pocos bancos en España, Italia y Francia y debería ser manejable.

Además, las bolsas están perdiendo el viento de cola que disfrutaron con los resultados del segundo trimestre, que fueron mejores de lo esperado especialmente en Estados Unidos y Japón. El impulso positivo de los datos macro se ha desvanecido recientemente a medida que la economía mundial ha pasado de una aceleración a una fase de consolidación, aunque el nivel absoluto de los datos se mantiene, no obstante, en un nivel saludable.

NN IP ha reducido el riesgo en sus carteras multiactivo al degradar la renta variable de una sobreponderación media a neutral, aunque por el momento mantiene una pequeña sobreponderación en las acciones de los mercados emergentes.

Resto de emergentes

«Los problemas de balanza de pagos y credibilidad de Turquía no se han generalizados al resto del mundo emergente. Argentina es el único país que también tiene grandes desequilibrios externos, pero aquí el gobierno tiene una buena reputación y ha intensificado sus esfuerzos de ajuste macro con el respaldo del FMI”, explica Ewout van Schaick, director de Multi Asset en NN Investment Partners.

«El resto del mundo emergente se encuentra en una situación relativamente buena y no necesariamente vulnerable a un contagio grave de Turquía. Particularmente relevante es China, que ha logrado reducir el riesgo de su sistema financiero en los últimos años y que apenas ha comenzado a aliviarse económicamente. Además, la depreciación del renminbi, que causó cierto nerviosismo en el mercado en los últimos meses, parece haberse detenido, eliminando un factor negativo para el mercado de divisas de los emergentes y podría ayudar a todos los activos de los mercados emergentes a recuperarse en los próximos meses”, estima Van Schaick.

El gestor de NN IP recuerda que, en general, los fundamentales de los mercados emergentes siguen siendo sólidos, al tiempo que el ajuste de precios permitirá que surjan valoraciones más atractivas. La deuda de los mercados emergentes sigue siendo una inversión atractiva en el medio plazo. Sin embargo, los riesgos de cola han aumentado y somos cautelosos a corto plazo dada la escalada de riesgos en economías clave de los emergentes».