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. ¿Cuáles son los sistemas de pensiones más sostenibles y eficientes del mundo?
El envejecimiento de la población, los altos niveles de deuda de algunos países y la competitividad global para bajar impuestos lastran la capacidad de algunos gobiernos de mejorar sus pensiones. Algunos países como Holanda o Dinamarca cuenta con un sistema eficiente y sostenible, frente a otros como Argentina, India México o China que tienen por delante un gran reto de sostenibilidad.
Según arroja la décima edición del Melbourne Mercer Global Pension Index, que analiza el sistema de pensiones de 34 países de todo el mundo, el punto de partida natural para tener un sistema de pensiones de primera clase mundial es asegurar un correcto equilibrio entre suficiencia y sostenibilidad. “Es un desafío con el que están luchando los organismos reguladores, ofrecer seguridad financiera a los jubilados de una manera adecuada para ellos y a la vez sostenible económicamente”, apunta en sus conclusiones el informe que acompaña a la publicación de este índice.
El índice de este año revela que muchos países del norte y oeste de Europa tienen los mejores sistemas de pensiones del mundo. Holanda, con una puntuación general de 80,3 le arrebata por 0,1 el primer puesto a Dinamarca, que había encabezado la clasificación durante seis años. Finlandia desplaza a Australia (72,6) del tercer puesto con una puntuación general de 74,5 y Suecia (72,5) se sitúa en la quinta posición.
En opinión de Miguel Ángel Menéndez, director del área de Previsión social de Mercer y responsable del estudio en España, “las economías desarrolladas llevan analizando desde hace tiempo el reto al que se enfrentan sus sistemas de pensiones con los cambios demográficos. Es importante ver cómo economías menos desarrolladas están reconociendo las mismas tendencias en su población y están llevando a cabo acciones para solventarlo. Estas acciones harán que los futuros sistemas de pensiones sean más sostenibles a largo plazo”, explica Menéndez.
Las conclusiones del informe apuntan, tomando como referencia los países que lideran este índice, que no es suficiente que un sistema de pensiones sea sostenible o adecuado, surge en el debate una nueva dimensión para calificar un sistema de primera clase mundial y es la cobertura y la proporción de población adulta que participa en el sistema. En algunos países se ha conseguido una mayor cobertura de manera exitosa con planes de pensiones de empleo obligatorios o en algunos casos con acuerdos voluntarios.
¿Cómo se presenta el futuro?
Algunos sistemas de pensiones afrontan un camino más empinado hacia la sostenibilidad a largo plazo que otros, y todos comienzan desde un origen diferente con sus propios factores en juego. Sin embargo, todos los países pueden llevar a cabo acciones y avanzar hacia un sistema mejor. A largo plazo, no existe un sistema de pensiones perfecto, pero los ejemplos de las mejores prácticas son claros y los gobiernos deberían considerar la creación de condiciones políticas y económicas que hagan posible los cambios necesarios.
Con el propósito de mejorar la vida de las personas, el índice de este año ofrece una interpretación más profunda y rica de diferentes sistemas de pensiones alrededor del mundo. Con la inclusión este año de España, Hong Kong, Perú y Arabia Saudí, el índice analiza 34 sistemas de pensiones teniendo en cuenta más de 40 indicadores para calificar su adecuación, sostenibilidad e integridad. Este enfoque pone de manifiesto uno de los objetivos del índice, posibilitar la comparación de varios sistemas de pensiones alrededor del mundo con diferentes diseños y funcionando en diferentes contextos y culturas.
Pixabay CC0 Public DomainGiovanni_cg. ¿Por qué los edificios con cero emisiones serán las inversiones del futuro?
En los últimos diez años, la industria se ha caracterizado por un marcado cambio de tendencia hacia la integración de los criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) en el proceso de toma de decisiones de inversión.
A esta tendencia le han acompañado hitos clave como la ratificación global del Acuerdo de París, la adopción generalizada de los Principios para la Inversión Responsable (PIR) de las ONU, la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas en la filosofía empresarial. Además de la publicación de recomendaciones por parte del Taskforce on Climate Related Financial Disclosures (grupo de trabajo global de publicaciones financieras relativas a cuestiones medioambientales), que han desempeñado un papel fundamental a la hora de incluir el pensamiento sostenible en la actividad de inversión a escala mundial.
“La comunidad empresarial considera ya la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono como una certeza. Dado que el sector inmobiliario genera el 40% de las emisiones globales de carbono, constituye una parte importante del problema, pero también de la solución”, señala Abigail Dean, responsable de sostenibilidad en TH Real Estate.
En el marco de la transformación a la que estamos asistiendo, cabría preguntarse cuál será el ritmo del cambio y quiénes serán los ganadores y los perdedores en el sector inmobiliario. Para Dean, “la construcción de edificios que generan cero emisiones netas de carbono ya ha comenzado y su viabilidad comercial está quedando demostrada. Cada vez hay más pruebas de que estos edificios resultan más fáciles de vender, más atractivos para los inquilinos y menos vulnerables a la obsolescencia. Constituyen una buena inversión”.
Pixabay CC0 Public Domain. Compromiso corporativo: gestores e inversores unidos para alcanzar un mundo mejor
La inversión responsable no debería girar en torno a la exclusión basada en mala conducta, sino que debería centrarse en el diálogo y la inclusión con el objetivo de cambiar comportamientos hacia mejor.
Un número creciente de inversores están utilizando el compromiso corporativo para influir en las conductas empresariales. En concreto en Europa, una tenencia activa a través del compromiso y ejercicio del voto delegado se ha convertido en una estrategia de inversión responsable muy popular. Actualmente, inversores institucionales con más de 4,27 trillones de euros de activos bajo gestión están llevando a cabo estrategias de compromiso, un número que ha crecido en un 30% en los dos años anteriores al 2016.
Este crecimiento continuará a lo largo de la implementación de cambios regulatorios como la directiva europea sobre derechos de los accionistas, el desarrollo de prácticas globales corporativas o requerimientos de códigos éticos para inversores institucionales. Adicionalmente, existe en la actualidad mucha presión sobre compañías e inversores para que implementen prácticas empresariales sostenibles como lo demuestra, por ejemplo, el reciente informe de IPCC sobre calentamiento global.
Ventajas del compromiso
El compromiso ofrece una serie de beneficios. En primer lugar, cuestiones financieramente significativas de ESG son importantes fuentes de generación de valor para el accionista. Una investigación encargada por NN Investment Partners (NN IP) y llevada a cabo por el Centro Europeo de Compromiso Corporativo de la Universidad de Maastricht pone de manifiesto que factores de ESG contribuyen al rendimiento financiero y que el compromiso aporta en este sentido.
En segundo término, una tenencia activa permite a los inversores usar sus inversiones para generar un impacto positivo en el entorno y en la sociedad. En el año 2015, 193 países adoptaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas para acabar con la pobreza, proteger el planeta, y asegurar prosperidad para todos, y Naciones Unidas hizo una llamada al sector privado para apoyar estos objetivos sostenibles. En tercer lugar, ayuda a los inversores a cumplir con los requisitos normativos y directrices. En 2019, por ejemplo, el código ético para inversores institucionales holandeses entrará en vigor. Bajo este código, los inversores deberán ser transparentes con respecto a sus actividades de tenencia activa.
Diferentes tipos de compromiso
NN IP se ha estado comprometiendo con compañías desde hace muchos años. Como se ha mencionado, un diálogo inclusivo es parte de nuestro enfoque fundamental en el proceso de inversión. Nuestros analistas y gestores mantienen un diálogo frecuente con las empresas donde invertimos. Nuestros especialistas en ESG son a menudo parte de la conversación que frecuentemente se desarrolla en el propio consejo de dirección. Además de nuestras conversaciones directas con las empresas, somos activos en acuerdos colaborativos y usamos un proveedor de compromiso externo (GES). Un tipo de compromiso colaborativo dentro de los principios de inversión responsable (PRI) es por ejemplo una colaboración con otros inversores en materias como el cambio climático en sectores de gas y petróleo y el aceite de palma.
Nos comprometemos con empresas en materia de ESG con el objetivo de conseguir cambios de comportamiento. Esto aplica tanto a aspectos generales del negocio como al rendimiento de la compañía en términos de ESG y contribución a los objetivos sostenibles. Es fundamental en este proceso centrarse en la materialidad, por ejemplo, factores que probablemente tendrán un impacto significativo en la sostenibilidad a largo plazo del modelo de negocio o comportamiento de la acción. Ejemplos de factores significativos incluye estándares de seguridad, impacto medioambiental y acceso a recursos en la industria minera, aspectos sociales y laborales en el sector consumo, responsabilidad sobre el producto y soborno en el sector sanitario, y gobernabilidad y alineamiento entre gestores y accionistas en compañías en general.
El año pasado hablamos con más de 350 compañías sobre asuntos relacionado con ESG, un incremento del 10% si se compara con el año anterior. Esperamos que este número crezca y las conclusiones que obtenemos como resultado del compromiso se reflejan en el caso de inversión de cada empresa en particular. Si estamos seriamente preocupados sobre las practicas ESG de una compañía y el equipo gestor no es receptivo a nuestros esfuerzos de compromiso, esta puede ser una razón para replantarnos nuestra postura. Vemos, no obstante, que las empresas son muy receptivas a nuestras preocupaciones y que están más que dispuestas a entablar un diálogo. Juntos podemos crear valor para el accionista, tener un impacto beneficioso en la sociedad y abordar muchos aspectos ESG que nos afectan hoy y en el futuro.
Foto cedida. Pascal Riégis (Oddo BHF AM): “Invertimos en ‘value creators’, compañías con ventaja competitiva e innovadoras que generan valor a largo plazo”
El Oddo Avenir Euro acumula en los últimos tres años una rentabilidad anualizada del 13,6% frente al 8,7% de retorno que ha registrado su índice de referencia, el MSC Europe Smid Cap Net Return Eur.
La estrategia que ha seguido el fondo estrella de la gestora Oddo BHF Asset Management se basa en la inversión en compañías de mediana capitalización, entre 1.000 y 5.000 millones de euros, que constituyen el 31% de la cartera. Más de la mitad, no obstante (56%) está formada por empresas de una capitalización superior a los 5.000 millones.
La estrategia la forman tres fondos que siguen la misma filosofía, pero que difieren en su área de especialización geográfica. Así, el Oddo BHF Avenir es un fondo paneuropeo, el Oddo BHF Avenir Euro se centra en la zona Euro y el Oddo BHF Avenir Europe que invierte en Francia.
Con 3.000 millones de euros bajo gestión, el Oddo BHF Avenir es el fondo estrella de la firma y concentra el 46% de la cartera en 10 compañías, el top ten de los “value creators”. Se trata de compañías que a largo plazo tienen la capacidad de generar el valor suficiente como para batir a su índice de referencia.
¿Qué compañías son esas? Como explica Pascal Riégis, gestor principal del Oddo BHF Avenir, durante un encuentro informativo en Madrid, “en el momento actual del ciclo bursátil, la mayoría de los beneficios llegan de los sectores industrial que constituye el 37,8% de la cartera y el sector salud con un 29,3%”.
Así, entre los mayores contribuidores al resultado del fondo encontramos valores como el fabricante aeronáutico Safran y las farmacéuticas Icon o Ipsen. El top ten se completa con fabricantes de componentes automovilísticos como Michelin o Faurecia a pesar de encontrarse este año entre las peores contribuciones del fondo.
Al estilo del más puro inverso en valor Riégis defiende que a largo plazo la renta variable es el activo más rentable, aunque eso sí, hay que elegir bien en qué compañías ponemos nuestro dinero. Es vital que exista una ventaja competitiva clara como, destaca Riégis, los casos de Carl Zeiss Meditec, líder en la fabricación de microscopios o Ipsen, líder en la fabricación del famoso Botox o toxina botulínica. “Solo aquellas empresas que presenten una ventaja competitiva, innovadoras y operen globalmente, podrán obtener unos beneficios superiores y ser rentables”, afirma.
El fondo Oddo BHF Avenir mantiene actualmente un 10% de la cartera en liquidez y se mantiene alejado del sector financiero donde apenas tiene un 0,75% de exposición y un 0,9% al sector de materiales básicos.
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. Selección y equipos especializados: dos criterios previos para invertir en activos alternativos
Entre el 10% y el 30% de los activos de todas las carteras de inversión que gestiona A&G Banca Privada son activos alternativos, y entre el 10% y el 15% en el caso de las carteras más conservadoras. De hecho el 7% de los sus activos bajo gestión –sin contar los UCTIS– están en activos alternativos. Estos porcentajes son un ejemplo del enfoque que tiene A&G Banca Privada sobre este tipo de activo.
Private equity, venture capital, deuda privada, activos inmobiliarios, infraestructuras, energía, materias primas, hedge funds o insurance linked securities son los principales activos alternativos. En opinión de Diego Fernández Elices, director general de inversiones de A&G Banca Privada, “siempre se ha interpretado los activos alternativos como los activos no tradicionales, pero no se puede generalizar sino que es necesario analizarlo individualmente”.
Según explica, desde A&G Banca Privada apuestan por un enfoque basado en un visión global de gestión del patrimonio y solo pensando en la gestión de la cartera. “Nuestra visión es usarlo como herramienta dentro del globalidad de la gestión del patrimonio de cada cliente. Creemos que es determinante saber seleccionar en qué activos alternativos invertir, y por eso nos apoyamos en especialistas”, destaca Fernández.
En el contexto actual de mercado, y dado que los activos tradicionales son bastantes “limitados”, los activos alternativos han ganado popularidad entre los inversores. “El riesgo que vemos en esta tendencia es que los alternativos también tienen sus riesgos, y es necesarios entenderlos. Habitualmente en ellos buscamos descorrelación y diversificación, pero no se puede generalidad porque cada tipo de activo aporta algo diferente y tiene riesgos diferentes”, matiza.
Según su experiencia, los activos alternativos tienen diferentes beneficios para las carteras. Por ejemplo, Fernández interpreta que es una forma más eficiente de a la hora de tomar riesgos, respecto a la rentabilidad que ofrecen. “También son activos que ofrecen capturar la prima de iliquidez, para proteger el capital de la cartera o como herramienta para apalancar el fondo”, añade. A estas cualidad se añaden otras tres que Fernández indica son: la correlación, la opcionalidad y la diversificación.
Otro de los retos a los que hace frente la popularidad que ha alcanzado este tipo de activo es cómo acceder a ellos. En ese sentido, Rafael Soldevilla, director de producto de A&G Banca Privada, apunta que lo más habitual en la inversión directa, a través de fondos, fondos de fondos o fondos de secundarios. Aunque reconoce que los vehículos de inversión cada vez se sofistican más.
“Lo más habitual para la distribución es darle acceso a los inversores a través de fondos de inversión alternativos que invierte en activos que no suelen estar cotizadas. Esta alternativa es más líquida que la inversión directa, ya que esta última tiene un horizonte de inversión más a largo plazo”, explica Soldevilla. Otra de las características a favor de este tipo de inversión es, en su opinión, es que no exige un desembolso total de la inversión, sino que suelen seguir un ciclo de inversión.
Pixabay CC0 Public DomainManuel E. de Luque Muntaner, fundador y consejero delegado de Block AM.. Manuel E. de Luque Muntaner: “Con el blockchain surgirá una clase híbrida de activo que estará entre el private equity y las acciones cotizadas”
Los criptoactivos son activos que tienen en común el uso de la tecnología blockchain. Es un universo muy amplio que incluye no solo las criptomonedas, sino también varias clases de las denominadas tokens, que son derechos de uso vinculados a empresas o proyectos basándose en la tecnología blockchain.
El desconocimiento de este universo de activos ha generado muchos mitos que según, Manuel E. de Luque Muntaner, fundador y consejero delegado de Block AM, es necesario desmentir. “No existe una definición concreta sobre qué son, ya que es un segmento en constante evolución, creciendo a medida que aparecen nuevas innovaciones aparecen en el mercado. Pero va desde activos que tienen en común el uso de la tecnología blockcahin hasta el universo a los instrumentos de deuda asociados a las criptodivisas o empresas cuyo enfoque es la tecnología blockchain. Finalmente, las empresas tradicionales que desarrollan modelos de negocio usando la tecnología blockchain pueden considerarse parte de este ecosistema, ya que su desarrollo estará cada vez mas vinculado a la evolución y adopción de esa nueva tecnología”, explica en una entrevista concedida a Funds Society.
Es cierto que, reconoce el experto, las criptodivisas representan por ahora el segmento más destacado de este universo. No obstante, “pensamos que el desarrollo de nuevos protocolos y proyectos empresariales vinculados a la tecnología blockchain va a permitir en el futuro que surja una clase hibrida de activos, que estará entre el private equity y las acciones que cotizan en bolsa. El valor del mercado de los tokens cripto tiene mucho potencial de crecimiento. Pensamos que el mercado de la deuda en criptodivisa podría ser un mayor segmento en el futuro”, puntualiza.
Una de las cosas que más preocupa a los inversores y gestores a la hora de enfrentarse a esta clase de activos es su valoración, en particular las criptomonedas. En este sentido, explica que existen dos gran familias de métodos de valoración: “Uno es el método de evaluación del valor de una red que establece una relación entre el precio de una cripto monedas, la cantidad de cripto monedas emitidas y la cantidad de transacciones que ocurren. Cuantas mas transacciones, más valor tendría que tener la cripto moneda. Y cuantas más monedas emitidas, menor valor. Y en segundo lugar, está el método del coste de producción, que aplica para los metales preciosos, como el oro. Para las cripto monedas, el coste de producción son los varios gastos (electricidad, inversión…) incurridos por las empresas que verifican las transacciones para que se validen, el cambio de propiedad de la cripto moneda”.
En su opiníon, para cripto activos como los tokens, un asesoramiento correcto de las perspectivas de evolución de la demanda por los bienes y servicios sobre los cuales esos tokens se basan es fundamental. “Si usamos una analogía con el mercado de los derechos de fútbol, se entiende que el precio del derecho va a fluctuar de acuerdo con el interés y los beneficios económicos que se pueden generar usando este derecho. No todos los tokens son iguales, algunos de ellos van a tener un aumento de valor exponencial, otros no tendrán ningún valor”, afirma.
Otro de los argumentos que se usan para atacar este tipo de inversión es su falta de transparencia. Sobre ella, Manuel E. de Luque Muntaner aclara que, históricamente, la anonimidad que ofrecían las criptomonedas a sus usuarios no permitía el mismo nivel de control que en el sector financiero al nivel AML/KYC. “Este un problema que se va solucionando con el desarrollo de infraestructuras de mercado reguladas y procesos de verificación de identidad de los usuarios de estas nuevas plataformas. También se están desarrollando herramientas AML/KYC dedicas al análisis de transacciones sobre las criptomonedas”, explica.
Pixabay CC0 Public DomainJarmoluk
. Para Lyxor ETF, los ETFs son la herramienta más apropiada para aprovechar el gran momento de la robótica
La tecnología y el desarrollo de la inteligencia artificial pueden ser la herramienta para resolver muchos de los principales problemas globales, incluyendo la contaminación, el cambio climático y el hambre. Por supuesto, esta tecnología tiene sus detractores, pero pocos dudan de su eficacia a largo plazo.
En opinión de Lyxor ETF, El aprendizaje autónomo – capacidad de los ordenadores de «aprender» sin ser programados – tiene implicaciones para las economías y las industrias de todo el mundo, y podría reformar completamente la sociedad.
“Cada vez más, la potencia computacional y una mayor disponibilidad de datos sobre los que construir algoritmos han ayudado a la inteligencia artificial a tener una mayor relevancia y un mayor uso práctico. Esto ha provocado un abaratamiento muy significativo en los costes, pasando de 200.000 dólares por gigabyte en la década de 1980 a 0.05 dólares a partir de 2010”, destacan.
La inteligencia artificial y la robótica se están extendiendo a industrias tan diversas como la automoción, energía, sanidad, agricultura, comercio minorista y derecho. Para la gestora, no hay duda de que se convertirá en una tecnología disruptiva de uso general, una nueva utilidad capaz de transformar todos los aspectos de la economía y la sociedad, conduciendo a nuevos avances en la ciencia, medicina, energía y transporte. “También podría cambiar toda la cadena de consumo a través de la economía compartida gracias a la tecnología peer-to-peer, con la aparición de tiendas minoristas automatizadas, nuevas soluciones de pago mediante las fintech y la irrupción de las criptomonedas”, apunta.
Desde 2010, la demanda de robots industriales se ha acelerado considerablemente debido a la tendencia continua hacia la automatización y las continuas mejoras técnicas innovadoras en robots industriales. Entre 2011 y 2016, el aumento medio de las ventas de robots fue del 12% ascendiendo la oferta media anual a unas 212.000 unidades. Este es un aumento de aproximadamente un 84% en comparación con la oferta media anual entre 2005 y 2009.
En este sentido “la adopción de la inteligencia artificial podría ser la próxima revolución económica mundial, reportando enormes beneficios. Los ingresos generados por la industria podrían ser 22 veces mayores a finales de 2025, pasando de 4.000 millones de euros en 2017 a 90.000 millones de euros en 2025. Mientras que para el año 2030 se estima una contribución potencial de 15.7BN de euros, suponiendo un ahorro del 16% en costes de mano de obra. El análisis de una consultora demostró que el coste de una máquina es aproximadamente el 10% del coste de un trabajador humano”, argumentan desde Lyxor ETF.
Un estudio reveló que en 2016, los gigantes tecnológicos (FAANG) invirtieron entre 20.000 millones y 30.000 millones de libras en inteligencia artificial, representando el 77% del total de la inversión en inteligencia artificial. Mientras que otra consultora indicó que el valor de mercado mundial de los sistemas de robots en 2016 fue 40.000 millones de dólares y que la inteligencia artificial provocará un incremento adicional del PIB mundial en 2030 de 15.700 millones de dólares.
Finalmente, se estima que de 2018 a 2020, las instalaciones robóticas globales aumentarán al menos un 15% de media anual (TAMI): 15% en América y en Asia/Australia, y 11% en Europa. Además, las ventas totales a nivel mundial alcanzarán las 520.900 unidades en 2020 y entre 2017 y 2020, está prevista la instalación de más de 1,7 millones de nuevos robots industriales en fábricas en todo el mundo.
Por eso, desde Lyxor ETF señalan que los ETFs suponen un acceso a esta tendencia en auge a través de productos diversificados y de bajo coste. La gestora pone como ejemplo su ET sobre robótica e inteligencia artificial, que realiza un seguimiento de 150 acciones globales relacionadas con esta temática. “Los valores elegibles se basan en una gran clasificación industrial de las empresas de robótica e inteligencia artificial, creada por el equipo de Investigación Temática de Societe Generale, y son revisados anualmente por expertos de la industria. Las acciones se ponderan en el índice por sus puntuaciones basadas en tres criterios: gasto en I+D en ventas netas, rendimiento del capital invertido y crecimiento de las ventas a tres años”, explican desde la firma.
Pixabay CC0 Public DomainJessiegarciasmith
. Flossbach von Storch abre sucursal en España
Flossbach von Storch Invest S.A., filial de la gestora especializada en estrategias multiactivos Flossbach von Storch AG, ha establecido una sucursal en España, reafirmando así su compromiso a largo plazo con el mercado español de distribución de fondos.
La creación de la sucursal en España de Flossbach von Storch se centra en el desarrollo de canales de distribución locales con distribuidores institucionales, principalmente unidades bancarias, con el objetivo de ofrecer un servicio integral que, en última instancia, suponga un valor añadido para sus clientes.
La nueva sucursal estará liderada por Javier Ruiz Villabrille, que se incorporó a Flossbach von Storch en 2016. El equipo de ventas local se complementa con Luis Beltrami y Fernando Úrculo.
Kurt von Storch, cofundador y consejero delegado de Flossbach von Storch AG, ha señalado que “desde el principio, Flossbach von Storch ha adoptado un enfoque empresarial, destacándose en el mercado por su enfoque de gestión activa y estrategias multiactivo, orientado a preservar y aumentar los activos de nuestros clientes a largo plazo. Creemos que nuestro enfoque será muy apreciado también por los inversores españoles, especialmente en un escenario de mercado incierto que hace necesario contar con gestoras capaces de construir carteras sólidas y resistentes ante las turbulencias del mercado, pero sin sacrificar la rentabilidad esperada».
Por su parte, Javier Ruiz Villabrille, director de Flossbach von Storch para España, ha comentado al respecto que “la apertura de esta sucursal demuestra el compromiso que tenemos con el mercado español, al que consideramos de vital importancia en nuestra estrategia de crecimiento en Europa”.
Actualmente Flossbach von Storch gestiona activos por un valor superior a 36.000 millones de Euros; siendo la estrategia Multiple Opportunities la piedra angular de su gama de productos. En 2018, Flossbach von Storch ha sido reconocida, por tercer año consecutivo, como la Mejor Gestora Multiactivo de Gran Tamaño en Europa por Thomson Reuters Lipper Fund Awards.
Pixabay CC0 Public DomainTheDigitalWay. El patrimonio de las gestoras extranjeras en España se acerca a 180.000 millones de euros
El negocio de las gestoras extranjeras en España sigue viento en popa y a toda vela. Según los datos de Inverco, el patrimonio que gestionan en España alcanzó en el tercer trimestre de 2018 los 178.000 millones de euros, tras registrar un incremento de 10.000 millones de euros, un 1,1% más respecto al trimestre anterior y un 6% más respecto a 2017.
Esta cifra incluye el total de las ventas a clientes nacionales en España (tanto minoristas como institucionales) de IIC no domiciliadas en España.
En cuanto a las categorías de fondo, los de renta variable acumulan el 33,3% del patrimonio, los de renta fija/monetarios, el 31,1%, el 17,1% corresponde a fondos mixtos y el 18,5% a ETF/Indexados.
BlacRock, con 32.000 millones de euros; JP Morgan AM, con 14.500 millones, DWS, con 13.500 millones; Amundi Iberia, con 12.300 millones y M&G, con 8.000 millones forman el top 5 de las gestoras extranjeras con más patrimonio en España.
Pixabay CC0 Public DomainTheDigitalWay. El patrimonio de las gestoras extranjeras en España se acerca a 180.000 millones de euros
El negocio de las gestoras extranjeras en España sigue viento en popa y a toda vela. Según los datos de Inverco, el patrimonio que gestionan en España alcanzó en el tercer trimestre de 2018 los 178.000 millones de euros, tras registrar un incremento de 10.000 millones de euros, un 1,1% más respecto al trimestre anterior y un 6% más respecto a 2017.
Esta cifra incluye el total de las ventas a clientes nacionales en España (tanto minoristas como institucionales) de IIC no domiciliadas en España.
En cuanto a las categorías de fondo, los de renta variable acumulan el 33,3% del patrimonio, los de renta fija/monetarios, el 31,1%, el 17,1% corresponde a fondos mixtos y el 18,5% a ETF/Indexados.
BlacRock, con 32.000 millones de euros; JP Morgan AM, con 14.500 millones, DWS, con 13.500 millones; Amundi Iberia, con 12.300 millones y M&G, con 8.000 millones forman el top 5 de las gestoras extranjeras con más patrimonio en España.
