Foto cedida. Mar Barrero se pone al frente de Análisis en Arquia Profim Banca Privada tras la salida de José María Luna
Unos días después de conocer la salida de José María Luna de Arquia Profim Banca Privada tras más de dos décadas en la entidad y con el objetivo de emprender nuevos proyectos profesionales, la firma ya tiene nueva directora de su departamento de Análisis. Se trata de Mar Barrero, que lleva trabajando en la entidad cerca de 12 años.
Barrero se incorporó a Profim Asesores Patrimoniales EAFI en noviembre de 2008, y ha sido analista de mercados y productos financieros durante más de una década, según su perfil de LinkedIn. Tras la compra por parte de Arquia Banca en enero de 2018 -compra que dio lugar a la actual Arquia Profim Banca Privada-, siguió siendo analista de mercados financieros en la entidad, y ahora ha pasado a dirigir el área de Análisis. Barrero viene también participando en la elaboración de la estrategia de inversión de la firma como miembro del Comité de Inversión.
Entre los años 1993 y 2005, Barrero ejerció como periodista financiera en la revista Inversión y FInnnzas. En 2005, se unió al equipo fundador del periódico de difusión gratuita Negocios & Estilo de vida, como jefe de la sección de Finanzas. Autora y co-autora de diversos manuales publicados entre 1994 y 2005 por la revista Inversión & Finanzas sobre fondos de inversión y sicavs y sobre mercado inmobiliario, en la actualidad sigue colaborando en la elaboración y publicación de artículos sobre actualidad financiera tanto en prensa especializada como en medios de información general.
El nombramiento de Barrero llega tras la salida de Luna, tras 22 años en Profim, que afronta una nueva etapa con Juan Luis Sevilla, ex director de asesoramiento de la entidad, que también debaja la firma esta semana. Luna, analista independiente y asesor financiero, se incorporó a Profim en 1996, y una vez que esta compañía fue integrada dentro de la entidad financiera Arquia Banca, continuó como responsable de la selección de fondos de inversión de la entidad y formando parte del Comité de Estrategia de Inversión hasta abril de 2019.
Foto cedida Ana Botín, presidenta de Banco Santander.. Banco Santander lanzará una oferta para comprar la participación de los minoritarios de Santander México con una inversión máxima de 2.560 millones de euros
Banco Santander ha anunciado hoy su intención de comprar hasta el 25% de la filial mexicana que está actualmente en manos de inversores minoritarios mediante un canje de acciones por un importe total de 2.560 millones de euros –valoración basada en un precio de 28,40 pesos mexicanos al cierre de ayer, con un tipo de cambio de 21,2826 pesos mexicanos por euro, y una prima del 14% sobre el precio de cierre de ayer–.
Según los términos de la operación, los accionistas de la filial mexicana recibirán 0,337 acciones nuevas de Banco Santander por cada acción de Santander México, o 1,685 nuevos ADSs de Banco Santander por cada ADS de Santander México, lo que supone una prima del 14% respecto al precio de cierre de ayer. De este modo, la inversión máxima que efectuaría Banco Santander para ejecutar la operación, que tendrá impacto neutro en el beneficio por acción y ligeramente positivo en términos de capital, ascendería a 2.560 millones de euros, a pagar con acciones nuevas.
En su discurso ante la junta general de accionistas del banco, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, afirmó que “creemos en México, en el potencial de su sector financiero, y de Santander México, que es uno de los bancos líderes en el país”. En este sentido, Botín indic que esta operación cumple con nuestros criterios estratégicos y financieros, tiene un retorno atractivo sobre el capital invertido y permite incrementar a futuro el beneficio neto del grupo y la generación orgánica de capital. Para los accionistas minoritarios de Santander México, es una oportunidad para monetizar sus acciones con una atractiva prima del 14% sobre el precio de cierre de ayer, ganando exposición a un banco global, diversificado y con unos resultados crecientes y más predecibles que los comparables”.
Ante la junta de la entidad, también repasó el nivel de cumplimiento del plan estratégico. Entre los puntos fuertes del negocio destacó la situación del banco en Estados Unidos. “En 2018 creció el beneficio atribuido al Grupo un 74%, en euros constantes. Y será de nuevo la geografía con mayor aumento de resultados en el primer trimestre de 2019, más que doblando los obtenidos en el último trimestre del año pasado”.
Por último, quiso destacar tres elementos en los que el banco sigue avanzando: su digitalización, su compromiso social (en ámbitos como la mejora del gobierno corporativo, el apoyo a la sociedad, a la educación superior y al emprendimiento, y a la lucha contra el cambio climático) y su nueva estructura organizativa. Sobre esto último, Botín indicó que “este cambio servirá para “incrementar la colaboración y acelerar la toma de decisiones para conseguir aportar cada vez más valor como Grupo”.
España y Europa
Además, durante su discurso en la junta de accionistas, la presidenta de la entidad hizo referencia al inicio de la campaña electoral en España y pidió a los políticos que alcancen “un pacto por el crecimiento inclusivo”. Según explicó “necesitamos huir del cortoplacismo e impulsar una agenda reformista con visión de largo plazo, que fomente el crecimiento inclusivo y la cohesión social. El objetivo no es sólo crecer, sino que los beneficios del crecimiento económico lleguen a todo el mundo”. No obstante, señaló que esto “solo es posible si los empresarios invierten y crean empleo. Sin crecimiento no hay inclusión”.
Por último, reclamó estabilidad institucional para atraer inversión nacional y extranjera. La presidenta de Santander se refirió al Brexit como ejemplo de “los peligros que pueden venir si ignoramos o minimizamos las preocupaciones que millones de personas tienen sobre sus trabajos, su prosperidad y su futuro”, y señaló que “aunque Europa no es perfecta, es el mejor modelo de democracia contrastado, un modelo de sociedad abierta e inclusiva y de economía de mercado”.
Giordano Lombardo, consejero delegado de ThreeSixty Investments.. Generali lanza ThreeSixty Investments, una boutique centrada en multiactivos y liderada por Giordano Lombardo, ex CEO de Pioneer
El Grupo Generali ha anunciado la creación de ThreeSixty Investments, su primera compañía de gestión de activos con formato boutique en Italia. Esta nueva firma desarrollará principalmente estrategias y soluciones de multiactivo, basándose en un proceso de inversión “distinto” e “innovador” para clientes institucionales y privados, según ha explicado la firma.
Lo más revelador de este anuncio es quiénes liderarán esta nueva gestora. Generali ha elegido a varias figuras claves que salieron de Pioneer Pioneer Investments, entre ellos a Giordano Lombardo, ex CEO de Pioneer Investments, que pasará a ser el consejero delegado de esta nueva firma. También le acompañan en esta iniciativa Mauro Ratto, analista senior de inversiones y experto en estrategias de renta fija y mercados emergentes; Diego Franzin, analista senior de inversiones, experto en estrategias de equidad; y Robert Richardson, ejecutivo experimentado en la industria de gestión de activos
ThreeSixty Investments, que está participada principalmente por el Grupo Generali y por profesionales del sector, dará respuesta a las crecientes demandas de los inversores en el campo de las soluciones multiactivo. Para Generali, esta iniciativa supone un hito importante dentro de su estrategia de gestión de activos; además se ha marcado como objetivo ser una de las cinco boutiques importantes del mercado, a nivel mundial. Por ahora, Grupo Generali invertirá 1.000 millones de euros en el primer fondo de ThreeSixty Investments, como capital estratégico.
“Las estrategias de multiactivo continúan en aumento, ya que brindan soluciones simples para los clientes que buscan ingresos y crear riqueza. En un mundo complejo para los inversores, quería asociarme con los mejores profesionales dentro de esta clase de activos”, ha explicado Tim Ryan, consejero delegado de Generali Asset Management, a raíz del anuncio.
Por su parte, Carlo Trabattoni, director de Generali Investments Partners, aclaró que el objetivo principal de la asociación con estos profesionales de la inversión es “crear productos de alta calidad para clientes, ya sean institucionales o privados, con un posicionamiento muy claro en el mercado. Creemos que la firma está creando una propuesta diferente en estrategias de multiactivo, lo que responde totalmente a nuestra ambición”.
La nueva firma operará como una compañía independiente, una vez logradas las correspondientes licencias, y tendrá su sede en Milán. Fue en mayo de 2017 cuando Generali Group comenzó a implementar su estrategia como gestora de activos en Europa y, desde noviembre de 2018, para todo el mundo.
“Creemos que el futuro de la gestión activa de activos reside en un nuevo enfoque integrado, más allá de la distinción entre activos tradicionales y alternativos. Nuestro objetivo es alinearnos completamente con los objetivos de los inversores, integrando todas las fuentes de rendimiento en un marco común de rendimiento total. La asociación con Generali, con su compromiso a largo plazo, es ideal para construir un nuevo enfoque para la inversión multiactivos”, ha añadido Giordano Lombardo, consejero delegado de ThreeSixty Investments.
Foto cedidaFoto: John Pattullo, co-responsable de la estrategia de renta fija en Janus Henderson . John Pattullo (Janus Henderson): “La deuda soberana australiana está adquiriendo un renovado interés”
Mientras la mayoría de los gestores de renta fija siguen centrándose en los movimientos del mercado a corto plazo, es decir, como si estuvieran mirando la previsión del tiempo para el día, los gestores de la estrategia Janus Henderson Strategic Bond, Jenna Barnard y John Pattullo, prefieren fijar su atención en el clima, que en este caso estará marcado por tipos de interés bajos durante más tiempo.
El crecimiento global se está desacelerando. Siguiendo el liderazgo de la Fed, los bancos centrales han recuperado un tono más acomodaticio, pues todavía existe una cierta preocupación por la falta de inflación. “Los bancos centrales no han sido capaces de generar suficiente crecimiento con sus políticas de estímulo y se han situado lejos de sus objetivos de inflación. En Estados Unidos, la Fed únicamente se ha situado por encima de su objetivo de inflación del 2% durante 6 meses, en el ciclo actual de 11 años. Incluso con la implementación del programa de expansión fiscal de la administración Trump no se ha conseguido romper la tendencia secular en la inflación. Desafortunadamente, se trata de un fenómeno global. El Banco Central Europeo también sigue muy lejos de su objetivo de inflación, pese a que Mario Draghi declaró que esperaba un crecimiento robusto en la inflación subyacente”, comentó John Pattullo.
El problema de la deflación
Existen varios motivos detrás de la desaparición de la inflación, pero quizás la mejor explicación es que ya no se cumple la curva de Phillips, que relaciona la inflación salarial con el nivel de desempleo, y que las antiguas herramientas de política económica han dejado de funcionar. “En las décadas de los años 60, 70 e incluso en los 80, la curva de Phillips tenía sentido, las economías eran cerradas, los sindicatos tenían cierto poder de negociación y se fabricaban productos tangibles. Ahora las economías funcionan con un régimen de comercio abierto, cada vez se consumen más productos intangibles, principalmente software, y la capacidad de los trabajadores para negociar sus salarios es bastante débil. Esto sin mencionar la transformación que los avances en robótica y en la automatización de los procesos ha ejercido sobre el mercado laboral”, dijo Pattullo.
En ese sentido, otro punto importante es la presión salarial que soportan las empresas al no poder trasladar el aumento de los precios al consumidor final. Esto es una realidad en Estados Unidos y se espera que también se comience a ver en Europa. “Gracias a internet, la economía mundial es mucho más competitiva. Los precios de los productos son mucho más transparentes, complicando la posibilidad de que las empresas transmitan una subida de precios al consumidor final y convirtiendo la deflación en una amenaza”, continúo.
La “Japonización” de las economías desarrolladas
Siguiendo la doctrina de Richard Koo, economista jefe del Instituto de Investigación de Nomura que acuñó el término de recesión de balance y que ha estudiado en profundidad las dos últimas décadas de recesión experimentadas por Japón, los gestores de Janus Henderson se muestran preocupados por la “Japonización” de Europa.
La crisis financiera global supuso un trauma para todos los partícipes de la economía. Ni empresas, ni consumidores han querido tomar prestado incluso aunque el coste del dinero sea prácticamente cero. El sector privado de la economía da ahora prioridad a desapalancar la deuda en balance o sus hipotecas. Incluso aunque el coste de endeudarse sea muy bajo, prefieren centrarse en pagar la deuda ya contraída, en lugar de gastar o invertir. Este trauma desencadena una recesión de balance, que se diferencia de una recesión normal en que la parte del activo del balance pasa a ser negativa.
“Hemos estudiado ampliamente la experiencia japonesa, dejando a un lado la cuestión tecnológica y demográfica. Si bien la política monetaria ha dejado de ser efectiva, la política fiscal podría serlo, pero primero necesita que se realicen reformas estructurales en los mercados de capitales y en el laboral, a la vez que se realiza una inversión en educación, sanidad y tecnología”, comentó.
“Para nosotros, la prueba definitiva fue la reflación de 2018, impulsada por las medidas de expansión en China y los recortes fiscales de la administración Trump. El mercado de renta variable y la actividad económica seguían siendo fuertes, mientras la oferta monetaria seguía creciendo. El consenso del mercado continuaba con el discurso de la recuperación global sincronizada, pero la ruptura en la tendencia de la inflación no llegó a materializarse. Nos mantuvimos en contra del consenso, porque sentíamos que la expansión fiscal en Estados Unidos eran un estímulo temporal, no era una fuente sostenible de inflación o crecimiento”, agregó.
La asignación de activos
En el segundo semestre de 2018, el equipo gestor de la estrategia Janus Henderson Strategic Bond se posicionó largo en duración. El riesgo de tipos de interés de mayor vencimiento en las economías desarrolladas se presenta como un lugar atractivo. “Mercados como Australia, en concreto, pero también Canadá, están adquiriendo un renovado interés. Australia no ha tenido una recesión en 27 años. Ha experimentado un masivo mercado alcista en bienes inmobiliarios que ahora está comenzado a caer, tal y como sucedió en Estados Unidos, Reino Unido y España hace diez años. El banco central de Australia ha señalado que recortarán tipos. Algo similar está sucediendo en Canadá y, obviamente, Estados Unidos ha cambiado la dirección de su ciclo”, comentó.
En ese sentido, Pattullo explicó que la economía australiana podría experimentar un aterrizaje forzoso, y que posiblemente Canadá también pueda verse en una situación similar. Asimismo, Europa podría verse también afectada, pero Estados Unidos probablemente continuará creciendo, aunque a un menor ritmo. Es por ello, que la exposición del fondo en renta fija corporativa se centra en Estados Unidos y en menor medida en Reino Unido, mientras que la exposición en deuda soberana se centra en Australia y parcialmente en Canadá.
En cuanto a la renta fija high yield, el gestor comentó que durante el segundo trimestre de 2018 recortaron agresivamente la exposición a high yield con relación al resto de fondos de la competencia, motivo por el que la rentabilidad relativa del fondo se muestra sólida. “No es fácil ir en contra del consenso del mercado. La apuesta comenzó realmente a funcionar en el cuarto trimestre del año pasado y obviamente ha tenido un buen desempeño en el primer trimestre de 2019”, concluyó.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Liz West. La ventana de Overton y cómo afecta a las perspectivas en renta fija
En el mes de febrero, el presidente Donald Trump advirtió en su discurso sobre el Estado de la Unión que se debía resistir frente al impulso del socialismo, mientras que el senador Bernie Sanders dijo en el anuncio de su campaña que sus ideas son ahora mucho más convencionales de lo que eran en 2016. Según la percepción de Williams Adams, responsable de inversión de la división de renta fija global de MFS Investment Management, no es posible encontrar una publicación sin una lectura sobre la valoración del giro hacia la izquierda de los candidatos democráticos presidenciales. Parece que una idea se ha convertido en tendencia en un corto periodo de tiempo.
Algunos pueden argumentar que se trata de la evolución lógica de un sistema político bipartidista que se caracteriza por una creciente división. Los resultados de unas elecciones recientes favorecieron marcadamente a un partido político, por lo que quizás no deba ser una sorpresa ver al electorado moverse en una posición igualmente radical, pero opuesta. Bienvenido a la política global en un mundo polarizado.
Este es un buen ejemplo de la ventana de Overton, también conocida como la ventana del discurso. Describe como el nivel de aceptación de una idea política puede cambiar con el tiempo a medida que la “ventana” crece en respuesta a los cambios en la percepción pública. Las ideas y la política pública que alguna una vez fueron consideradas extremas pueden llegar a ser aceptables para los políticos y el público, a menudo en respuesta a opiniones opuestas cada vez más radicales.
El movimiento político hacia la izquierda en Estados Unidos y en otros lugares es en parte una respuesta a las crecientes diferencias en ingresos y riqueza. Mientras que indudablemente es un tema global, es particularmente pronunciado en Estados Unidos. Las ideas políticas promovidas para competir con las de la actual administración de Estados Unidos a menudo se presentan a través de la lente de la eficiencia de Pareto, es decir, cuando es imposible hacer que una parte mejore sin perjudicar a otra. Un juego de suma cero en otras palabras. En este paradigma, la asignación de recursos a favor de un grupo es solo posible a expensas de otro grupo.
Este punto se ejemplifica por el aumento propuesto en las tasas de impuestos sobre las rentas más altas o un impuesto sobre el patrimonio para financiar el programa Medicare al alcance de todos y una matrícula universitaria universal. Mientras que la intención de estas políticas es claramente la de redistribuir el ingreso y la riqueza, vale la pena preguntarse si tendrían consecuencias no deseadas con ramificaciones más amplias. ¿Podrían este tipo de políticas también tener un impacto sobre el saldo de la deuda del gobierno y el crecimiento económico?
Los defensores de las políticas de redistribución abogan por una mayor igualdad y más dinero en las manos de los más necesitados, que también son el grupo con mayor probabilidad de gastar cualquier ingreso adicional, lo que fomentaría el crecimiento económico. Los detractores argumentan que las políticas de esta naturaleza sacrifican la prosperidad y crean una incertidumbre en la inversión que limita el crecimiento. La riqueza y los ingresos pueden tener una división diferente, pero la tarta a repartir, puede que, de hecho, disminuya en este escenario. Existen más opiniones en este tema de las que en MFS podrían enumerar, por lo que dejan esta cuestión a decidir por los resultados de las elecciones.
Dicho esto, independientemente de la opinión de cada uno en este debate, sin duda hay resultados potenciales e implicaciones para la inversión que deben considerarse si esta tendencia de redistribución se convierte en política. Los bonos municipales destacan como potenciales beneficiarios. Unas mayores tasas impositivas probablemente empujarán a los inversores hacia una clase de activos con ventaja impositiva. El incremento del gasto público podría abrirse camino en los presupuestos estatales y locales, mejorando la calidad del crédito y beneficiando proyectos con financiación municipal. Las oportunidades de inversión en infraestructura y servicios públicos también pueden ser beneficiosos en este escenario.
Lo que sucede con la exposición a la tasa de interés es una cuestión clave cuya respuesta es más incierta. Una mayor proporción de deuda en los balances puede exacerbar los desafíos estructurales que caracterizan a la economía estadounidense hoy en día: un crecimiento estancado y desinflación. Este escenario beneficia a la duración y a los activos de renta fija y ha sido un factor clave en la tesis de inversión de tasas de interés “menores por más tiempo”. Sin embargo, una alta proporción de deuda en los balances puede ser desestabilizadora para una economía desde la perspectiva macroeconómica, mientras que el incremento del gasto por la devolución de la deuda puede desplazar otras alternativas de inversión. Los desafíos en la calidad crediticia de esta naturaleza suelen ser a menudo enfrentadas con unas primas de riesgo más altas y, en consecuencia, también unas mayores tasas de interés. En este escenario, la redistribución del ingreso podría mejorar la economía, lo que provocaría una reacción más agresiva por parte del Banco de la Reserva Federal. Estos resultados abogarían por una menor exposición a los tipos de interés.
En una nota de esta naturaleza, se corre el riesgo de generalizar demasiado. Nada es simple en el complejo entorno de inversión actual. Hay muchos cocineros compitiendo por un lugar en la cocina de la política pública, y más y más ingredientes están siendo removidos en la olla de cocción. Los titulares con frecuencia reflejan el calor del actual clima de división, pero rara vez hablan de la sustancia del problema.
La meta de MFS Investment Management es invertir en un marco de un horizonte de inversión a largo plazo arraigado en una evaluación de los fundamentales y las valoraciones. Los resultados políticos son difíciles de predecir. En la opinión de Williams Adams, no existe una convicción de que la predicción de los resultados de eventos políticos binarios cree una ventaja competitiva para los gestores. En su lugar, se debería comprender las implicaciones de inversión para una variedad de resultados y crear una matriz de probabilidades que los mapee a todos.
Este es el tipo de entorno en el que debe prosperar la inversión activa con un horizonte de inversión a largo plazo. Es fácil dejarse atrapar por la marea del corto plazo y el flujo de llamativos titulares. Es más desafiante invertir en el largo plazo, pero este suele ser el horizonte que se considera necesario para que la valoración se cruce con los fundamentales, y se genere alfa.
Profesionales financieros participantes en la Awards Ceremony 2019 del CISI. Imagen cedida.. Cuatro gestores españoles, entre los ganadores de los premios anuales del CISI
Cuatro profesionales de los servicios financieros españoles han sido premiados por la excelencia en sus cualificaciones en la Awards Ceremony 2019 del Chartered Institute for Securities and Investment (CISI), los 26 premios anuales del certificador internacional de referencia del sector de los valores y la inversión, con sede central en Londres.
Los ganadores son Pedro Real de Asúa Guinea, de CaixaBank, por su resultado en el Certificado en Gestión de Patrimonios (CWM, por sus siglas en inglés), Carlos Rodríguez Alija y Álex Mendoza García, empleados de Caja Rural de Navarra, y la barcelonesa Paula Montalt Delgado, galardonados, los tres, por el Certificado Internacional en Gestión de Patrimonio e Inversiones (ICWIM).
Los galardones se entregaron en una ceremonia que tuvo lugar el pasado 18 de marzo en la Mansion House, un suntuoso edificio del siglo XVIII situado en el corazón de la City de Londres. Entre otras distinciones, el Instituto entregó los CISI Educational Trust Awards a 20 estudiantes universitarios (diez chicos y diez chicas) por un valor total de 23.000 libras. Estas becas reconocen los logros de los estudiantes que cursan estudios acreditados por el CISI, tanto a nivel de pregrado como de posgrado, nominados por sus universidades en base a la excelencia en un trabajo o examen.
Sólo el año pasado, se realizaron en más de 80 países de todo el planeta 40.000 exámenes del CISI, uno de los certificadores globales de referencia de los conocimientos de los profesionales de los valores y la inversión. La entidad tiene sede central en la City de Londres y oficina española en Barcelona desde 2015, dirigida por la country head Rosa Mateus.
Pixabay CC0 Public Domain. El compromiso de Mirabaud con el arte cobra protagonismo en la celebración de su bicentenario
Fundado en Ginebra en 1819, Mirabaud, grupo de dimensión internacional con actividad en el sector bancario y financiero, cumple en 2019 doscientos años. Un bicentenario en cuya celebración la entidad quiere poner un acento especial en el compromiso con el arte que siempre le ha caracterizado. Con este objetivo, Mirabaud ha puesto en marcha un conjunto de iniciativas para favorecer el acceso al arte y la cultura al mayor número posible de personas y que se desarrollarán a lo largo del año en Suiza y España, país en el que la entidad tiene un mayor número de sedes, concretamente cuatro, en las ciudades de Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia.
Es en este marco en el que hay que situar la decisión de Mirabaud de colaborar con el Museo del Prado, que también cumple 200 años en el presente ejercicio, para hacer posible la muestra “Alberto Giacometti en el Prado”, abierta al público desde hace unos días. «Nos pareció una idea formidable apoyar esta exposición, que permite al gran público acceder a la obra de Alberto Giacometti, uno de los artistas suizos más reconocidos y de los mayores exponentes del surrealismo, y hacerlo en uno de los museos más importantes del mundo en el que, además, la obra de Giacometti nunca había tenido presencia», explica Lionel Aeschlimann, socio gestor del Grupo Mirabaud y CEO de Mirabaud Asset Management. «Será una oportunidad única de asistir al diálogo entre las obras de este artista del siglo XX y algunas de las piezas más emblemáticas de la magnífica colección de El Prado», añade Aeschlimann.
Dentro de los actos de celebración de su bicentenario, Mirabaud anuncia también su apoyo al programa global A.R.T.E.S (Art-Research-Technology-Ethnoeducation-Sound) de la Fundación Cerezales Antonino y Cinia, un innovador centro de investigación, producción y difusión de la cultura que trabaja en un contexto de transferencia de conocimientos enclavado en el medio rural. Se trata de un proyecto que, como explica Lionel Aeschlimann, “ha captado poderosamente la atención del Grupo Mirabaud ya que coincide plenamente con la visión que la entidad tiene de la expresión artística como fiel reflejo de la sociedad y uno de los más ricos testigos de nuestra historia pasada y presente». «Con este acuerdo también damos nuestro pleno apoyo al objetivo de hacer que la cultura sea accesible a las personas que viven lejos de las grandes ciudades», concluye el directivo.
Ubicada desde 2008 en las antiguas escuelas de Cerezales del Condado, población situada a 30 kilómetros de León, la Fundación mantiene distintas líneas de trabajo e investigación en torno a tres ejes fundamentales: arte y cultura contemporáneas, sonido y etnoeducación. Despliega sus vías de acción a través de exposiciones, conciertos, talleres, seminarios, proyectos en residencia, producciones propias, coproducciones con otras instituciones y agentes, así como mediante proyectos en relación con el estudio, la consolidación y el respeto al entorno como modo de abordar una idea de ecología en el más amplio sentido, capaz de aproximarnos a la complejidad de todo tipo de procesos que afectan a la vida y al modo de habitar el planeta.
La colección de arte Mirabaud reúne a nuevos artistas con firmas consagradas
El especial interés de Mirabaud por el arte y por cohesionar tradición y modernidad viene de lejos. De hecho, el Grupo Mirabaud, en su vocación por tender un puente entre ambas y con el mismo enfoque de visión a largo plazo que aplica a su estilo de gestión financiera, ha reunido ejemplos relevantes de artistas contemporáneos con obras de siglos pasados dando lugar a una importante colección de arte que incluye tanto jóvenes talentos como figuras reconocidas de diferentes épocas, con firmas como, entre otras, Olafur Eliasson, Marina Abramovic, Fischli / Weiss, Ugo Rondinone, Not Vital o Nan Goldin y con una clara apuesta también por artistas españoles, contando con obra de Daniel Canogar, Carmen Calvo, José María Sicilia y José Guerrero.
Democratizando el acceso al arte
Fuera de nuestras fronteras, el bicentenario de Mirabaud es el hito elegido por la entidad para abordar la ambiciosa iniciativa de colaborar para que la entrada al Museo de Arte Moderno y Contemporáneo (MAMCO) de Ginebra, del que es socio, sea gratuita durante todo 2019. Gracias a la subvención excepcional afrontada por Mirabaud, el acceso al MAMCO, que habitualmente implica un coste de 15 francos suizos, no implicará desembolso alguno para los visitantes del centro, sin excepción, hasta el 31 de diciembre de 2019.
La que nació como una banca familiar especializada en gestión patrimonial se ha convertido en un grupo internacional con 700 empleados y oficinas en diferentes ciudades de Suiza, Europa, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y América Latina que ofrece a sus clientes, tanto privados como institucionales, servicios de banca privada, de asset management y de securities. El grupo, que abandera un servicio al cliente basado en la solidez, la exclusividad y la personalización, siempre ha sido un actor comprometido con la proyección del arte, la cultura y el deporte.
Desde Mirabaud afirman colaborar con diferentes entidades y acontecimientos, entre ellos el Bol d’Or Mirabaud, el festival ‘Geneva Lux’, la asociación Quartier des Bains, Geneva.art, la Feria Internacional de Arte Contemporáneo (Fiac) de París o el Zurich Art Weekend, foro público que implica a museos, entidades y galerías durante un fin de semana en la ciudad helvética. Mirabaud también organiza diferentes ciclos de conciertos bajo la prestigiosa batuta de Joji Hattori en las ciudades en las que la entidad está presente. En este marco se contextualiza, por ejemplo, el patrocinio que desarrolló Mirabaud durante dos años para la Orquesta Sinfónica de las Islas Baleares, una prueba más de su compromiso con el arte, en este caso con la música clásica.
Foto cedida. ODDO BHF AM refuerza el equipo de su oficina en Madrid con Pablo Portillo Martínez
ODDO BHF AM ratifica su apuesta por el mercado español y refuerza el equipo de su oficina en Madrid con la incorporación de Pablo Portillo Martínez como Client Service para Iberia y América Latina.
Su misión será garantizar el servicio a los clientes locales para España, Portugal y Latinoamérica.
Anteriormente, Portillo desempeñó diversas funciones en el área de la comunicación financiera y corporativa en consultoras como A+A Comunicación y Llorente & Cuenca.
Graduado en Periodismo, cuenta con un Máster en Comunicación Corporativa e Institucional, ambos por la Universidad Carlos III de Madrid. Actualmente prepara su certificación como European Investment Practitioner en el Instituto Español de Analistas Financieros, además de continuar sus estudios de Administración y Dirección de Empresas.
Foto cedida. Mutuactivos fortalece su equipo de renta variable con la incorporación de Carlos García González
Mutuactivos, la gestora de fondos de inversión y de pensiones del Grupo Mutua Madrileña, ha reforzado su equipo de renta variable con la incorporación de Carlos García González, quien reportará directamente a Ángel Fresnillo, director de renta variable de la gestora.
Carlos García González es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas, doctor en Económicas por la Universidad Rey Juan Carlos y CFA (Chartered Financial Analyst). Cuenta con un amplio conocimiento y experiencia en análisis y valoración de compañías cotizadas del sector financiero, segmento en el que centrará también su actividad principal en Mutuactivos.
Se incorpora a la gestora de Mutua procedente de Kepler Cheuvreaux. Anteriormente, trabajó en Société Générale, Banco Santander, ING Financial Markets y BCH Bolsa.
Gestión en equipo
Con la llegada de Carlos García González, el área de renta variable de la gestora, que destaca por la toma de decisiones consensuada en equipo, queda compuesta por seis profesionales, con una experiencia media en gestión de activos superior a los 15 años: Ángel Fresnillo (director del equipo), Joaquín Ferrer (director de producto Europa), José Ángel Fuentes, Jaime de León Calleja, Alberto Fernández y Carlos García González. Emilio Ortiz es el director de inversiones.
Mutuactivos es la primera gestora independiente de grupos bancarios por volumen de patrimonio gestionado. Administra un patrimonio superior a los 6.700 millones de euros a través de 32 fondos de inversión, 23 planes de pensiones (7 del sistema individual y 16 del sistema de empleo) y diversos seguros de ahorro.
El español se hará cargo del ICG de Citi tras la marcha de James Forese. Foto cedida
. Paco Ybarra, nuevo responsable global del grupo de clientes institucionales de Citi
Novedades en la cúpula del banco americano Citi: Paco Ybarra acaba de ser nombrado responsable global de la unidad de clientes institucionales –que engloba los negocios institucionales de banca de inversión y corporativa, mercados de capitales, banca privada y banca transaccional de Citi en todo el mundo– de la entidad, área que se conoce como ICG (Institutional Clients Group), o banca institucional, según adelantaba el diario digital El Independiente y ha podido confirmar Funds Society.
El español Ybarra sustituye así a James Forese, hasta ahora al frente de la unidad y que sale de la entidad, y dependerá directamente de Michael Corbat, actual consejero delegado del grupo.
En un comunicado interno al que ha tenido acceso Funds Society, el banco agradece a Jamie Forese sus 34 años de servicio en la entidad, en los últimos años como presidente de Citi y responsable del grupo de clientes institucionales (ICG): “Bajo su liderazgo, nuestros negocios core han generado un fuerte crecimiento en los ingresos y hemos continuado ganando cuota”, dice el comunicado, que destaca cómo Forese ha jugado un papel clave a la hora de cultivar una mentalidad centrada en el cliente.
Ybarra, que hasta ahora era responsable global de Markets y Securities Services y responsable adjunto de ICG, sustituirá a Forese al frente del grupo de clientes institucionales (ICG) y Japón.
Ybarra, que asumirá su nuevo rol el 1 de mayo y será apoyado en la transición a lo largo del verano por el propio Forese, ha trabajado en Citi durante los últimos 32 años, gestionando varios negocios y productos en varias geografías. En la estrategia ICG, el comunicado destaca cómo ha apoyado los esfuerzos de la entidad para beneficiarse de las nuevas tecnologías a la hora de ofrecer productos y servicios a los clientes. “Bajo su liderazgo, el negocio de Mercados ha progresado a la hora de ejecutar sus prioridades estratégicas, incluyendo el crecimiento de los negocios de Renta Variable y Servicios a los Inversores y logrando una cuota líder en Renta Fija Global”.
Es miembro del Comité Operativo de Citi y presidente del Comité de Gestión de Riesgos del Grupo de Clientes Institucionales. En octubre de 2018 fue nombrado jefe adjunto del grupo de clientes institucionales.
Antes de ocupar su cargo actual, Ybarra fue el director Global de Renta Fija, Divisas y Productos Básicos. Se incorporó al banco en 1987 en España como asociado de administración. Después de ocupar varios cargos en el Tesoro, en Madrid, fue responsable de Derivados en 1992. Se mudó a México en 1994 y fue nombrado Tesorero del País en 1995. En 1997 se mudó a Nueva York para convertirse en responsable regional de ventas y comercio para Citibank Latinoamérica. En enero de 2002 fue nombrado director regional de Ventas y Comercio de mercados emergentes para Asia Pacífico, con sede en Singapur. En 2004 fue nombrado director global de ventas y comercio de EM, y en noviembre de 2006 se convirtió en co reponsable de Renta Fija Global. En noviembre de 2013, sus responsabilidades se ampliaron para incluir los negocios de Servicios de Valores. Ybarra tiene una licenciatura en economía de la Universidad de Valencia en España y una maestría en administración de empresas del I.E.S.E. en Barcelona.
Otros cambios
Carey Lathrop, Chief Operating Officer de Citibank, N.A. (CBNA) y Andy Morton, responsable global de G10 Rates, Markets Treasury and Finance, sustituirán a Ybarra como co responsables de Mercados y Securities Services. Lathrop ha trabajado en Citi durante los últimos 30 años, en los que ha tenido diversas posiciones de liderazgo, la más reciente como co responsable del área de Securitized Markets global y Global Credit Markets en la entidad. Morton se unió a Citi en 2008, habiendo trabajado antes como responsable global de Renta Fija en Lehman Brothers.
Mary McNiff, auditor jefe de Citi durante los últimos años, será CEO of CBNA, presidirá el Citi Business Practices Committee y gestionará el área de Global Data Aggregation y Reporting. Jessica Roos, auditora jefe para el grupo de clientes institucionales, se convertirá en Chief Auditor de Citi. Roos ha trabajado en la entidad durante los últimos cinco años, y se incorporó desde PwC.
Francisco Aristeguieta, CEO para Asia Pacífico y que ha trabajado en la entidad durante 25 años, abandonará Citi el próximo 19 de abril para dedicarse a otras oportunidades en la industria. En los últimos años con el negocio de APAC, ha hecho crecer la cuota de mercado con clientes institucionales y avanzado la estrategia digital de la entidad. Mientras se busca su reemplazo, Tim Monger, responsable de Productivity, será el CEO interino de la región.
