Activos alternativos: ¿tabla de salvación para el negocio de la industria de inversión?

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Pixabay CC0 Public Domain. Activos alternativos: ¿la tabla de salvación de la industria de activos?

La industria global de activos acabó 2019 con un optimismo que le ha permitido enfrentarse al gran desafío que está suponiendo el COVID-19 y el impacto que está teniendo en los mercados. Según el último informe de Boston Consulting Group (BCG), en 2019, los activos bajo gestión de la industria crecieron en 89 billones de dólares, es decir, un 15% respecto al año anterior. 

Tras un 2018 duro, en el que los activos bajo gestión de la industria disminuyeron en 2 billones de dólares, las gestoras y firmas de inversión lograron volver a crecer en 2019. El segmento que lideró este crecimiento fueron los clientes retail, cuyos activos bajo gestión aumentaron un 19%, mientras que los activos de los inversores institucionales lo hicieron un 13%.

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Si analizamos la distribución geográfica, América del Norte fue la región del mundo que mostró el mayor crecimiento de activos, un 19% (por valor de 7 billones de dólares), gracias a que es zona donde la industria es más grande, pero también por el gasto en consumo, el bajo nivel de desempleo y las políticas de QE. Por su parte, China fue el segundo mercado más grande y relevante de la industria. “Los activos bajo gestión en China crecieron en torno al 10% en 2029 impulsados por el inversor retail”, apunta el informe en sus conclusiones. 

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Es cierto que los nuevos flujos de activos netos sin precedentes dibujaron un panorama alentador de cara a la demanda que hay por parte de los inversores. El inversor individual representó el 42% del crecimiento de los activos y los inversores institucionales el 48%, lo que suponen un crecimiento muy superior al registrado el año anterior, en torno al 19% y 13%, respectivamente. “El comportamiento del mercado ha sido el principal impulsor del crecimiento de los activos bajo gestión en 2019, en todas las regiones”, aclara el documento. 

Respecto a los flujos, BCG destaca que la entrada netas representan el 3,4% de los activos bajo gestión, es decir 2,6 billones de dólares, al principio del año. La fuente de estos flujos fue la mayor demanda por parte del inversor individual de productos para invertir. “El inversor retail mostró este interés porque su riqueza personal ha aumentado, porque las condiciones del mercado eran alentadoras y porque ha mejorado el acceso a las plataformas y vehículos de inversión”, explica el informe. 

La oportunidad de los alternativos

Sin embargo, incluso cuando los mercados estaban en alza y los flujos de activos batían récords al convertirse en los más altos en la última década, la industria de gestión de activo se ha enfrentado a una sería de retos que aún continúa. El informe identifica principalmente dos: el horizonte de bajos tipos de interés y la presión sobre costes. Este binomio pasó factura a las firmas de inversión, que vieron cómo su rentabilidad marginal menguaba. 

Estas tendencias siguen presentes en 2020, por lo que las gestoras tendrán que mejorar su capacidad para captar dinero nuevo y también ser más rentables, por ejemplo, realizando cambios estructurales en su negocio, innovando en sus productos, en sus costes, o buscando estrategias de crecimiento. 

Junto con estos dos retos, el informe identifica una clara oportunidad: los activos alternativos. “Esta categoría comprende casi la mitad de todos los ingresos de la gestión de activos globales, a pesar de representar solo el 16% de los activos bajo gestión. Esperamos que los activos alternativos ya sean el 50% de los ingresos globales en 2024. Uno de los vientos de cola que impulsan este crecimiento es el aumento de los perfiles de rendimiento no tradicionales para algunas subcategorías de productos”, indican las conclusiones del documento. 

En este sentido, desde BCG matizan que no todos los activos alternativos tienen el mismo atractivo ni representan la misma oportunidad. Los activos de los mercados privados -incluyendo private equity, real estate, infraestructura y deuda privada- han aumentado un 9% desde 2008, y ahora representan el 60% de los ingresos en alternativos. En cambio, ha disminuido el crecimiento de los activos de los hedge funds, ya que los rendimientos que han ofrecido durante la última década no han sido muy atractivos. 

La industria del futuro

Con estos retos y oportunidades sobre la mesa, las gestoras tendrán que mejorar también su propuesta de valor, por ejemplo apostando por la tecnología, por la mayor experiencia de sus gestores o por la especialización. A nivel de negocio, será muy relevante la escalabilidad de las compañías. 

“En la próxima gran ola de competencia, los actores de la industria necesitarán ofrecer una experiencia, más allá de la relación coste/rendimiento, para que el cliente sienta que se le está dando un valor añadido. Con ese fin, las empresas que lideran la distribución están mejorando su negocio a través de la tecnología. Están creando una inteligencia comercial basada en datos que ayuden a la organización a comprender mejor las necesidades de los clientes”, apunta el informe en sus conclusiones. Esta tendencia se suma a otras que ya están en marcha, como la inversión ESG o la personalización de las soluciones de inversión. 

De cara a 2020, que no está siendo un año fácil, el informe espera que los inversores se vuelvan más juiciosos y cautos a la hora de confiar sus activos. Por eso, “las gestoras que prosperen y tengan éxito serán aquellas que sepan innovar y evolucionar para adaptarse a las nuevas realidades que se avecinan”, argumenta en sus conclusiones.

Bonos corporativos con grado de inversión: su atractivo continúa siendo alto

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Pixabay CC0 Public DomainFoto: Enelia Sandoval. Foto: Enelia Sandoval

Si bien los diferenciales de los bonos corporativos con grado de inversión (medidos por índice ML-Global Broad Market Corporate) se han comprimido desde que tocaron niveles excepcionales en marzo, siguen situándose en niveles elevados con respecto a su nivel promedio. A fecha de 1 de mayo de 2020, los diferenciales se encontraban en los 209 puntos básicos, frente a los 137 puntos básicos que representan su media histórica, los niveles más amplios desde 2012.

Por eso, en Ninety One, gestora internacional de origen sudafricano anteriormente conocida como Investec AM, creen que los bonos corporativos con grado de inversión proporcionan unos rendimientos atractivos frente a los bonos del Tesoro estadounidense. Con el apoyo de las medidas política monetaria y fiscal, y con menos exposición al nivel de beneficios futuros que sus equivalentes en renta variable, podrían ser un universo adecuado para los inversores cautelosos.

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Además, en el pasado, los rendimientos de las asignaciones a bonos corporativos con grado de inversión han sido sólidos en periodos en los que los diferenciales han sido elevados, por eso en Ninety One, creen que la oportunidad sigue estando ahí), muchos emisores con calificación de grado de inversión son negocios sólidos, con flujos de efectivo estables y niveles de deuda manejables.

El equipo gestor de la estrategia Investment Grade Corporate Bond de Ninety One, formado por Jeff Boswell y Garland Hansmann, es consciente de los riesgos que existen en el horizonte, pero se sienten cómodos con las bajas probabilidades históricas de incumplimiento entre los bonos corporativos de grado de inversión.

El mercado de bonos corporativos de grado de inversión debería ser uno de los principales beneficiarios de las significativas medidas de estímulo monetario y fiscal implementadas a nivel global. Por ejemplo, del anuncio de la Reserva Federal de Estados Unidos en el que comunicaba su intención de comprar bonos corporativos en el mercado secundario.  

La estrategia Investment Grade Corporate Bond de Ninety One

Lanzada en el año 2000, la estrategia tiene un largo historial de rendimientos. Agnóstica a nivel regional, la estrategia se centra en un amplio conjunto de oportunidades entre Estados Unidos y Europa, recibiendo el apoyo de un equipo global integrado que opera como una unidad coherente. Realiza una selección cuidadosa y una gestión rigurosa del riesgo construida a partir del marco de inversión “Compelling Forces” ™, creado a medida por la gestora Ninety One para sus inversores.

Unos buenos rendimientos históricos en periodos en los que los diferenciales son elevados

Los gráficos a continuación muestran los rendimientos del índice ML-Global Broad Market Corporate en subsecuentes periodos en los que los diferenciales han estado por encima de los 200 puntos básicos y en los que los rendimientos han estado por encima de 2,4%, desde la fecha del lanzamiento del índice en 1996. Basándose en datos mensuales, denominados en dólares estadounidenses.   

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Mike Roberge (CEO de MFS): “La crisis de COVID-19 ha agudizado el aguijón de la desigualdad racial”

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Foto cedidaMike Roberge, CEO de MFS.. Mike Roberge (CEO de MFS): “La crisis de COVID-19 ha agudizado el aguijón de la desigualdad racial”

“La desigualdad racial es un problema que debería haberse resuelto hace mucho tiempo y es hora de que nos unamos y hagamos algo al respecto”. Esta es una de las frases con las que Mike Roberge, consejero delegado de MFS, ha mostrado su preocupación e indignación respecto a las tensiones raciales que se han vivido en Estados Unidos estas últimas semanas. 

Roberge, que al igual que George Floyd es natural de Minneápolis, ha querido trasladar en una carta a sus empleados la inquietud que estos hechos le han causado, así como una clara denuncia sobre lo ocurrido. “Este odio y racismo ha estado ocurriendo durante décadas décadas. La gente negra está sufriendo de maneras inimaginables. Y es un dolor con muchas caras, ya sea para nuestra comunidad negra en MFS o para todos los demás que los apoyan. Para empeorar las cosas, la crisis de COVID-19 ha agudizado el aguijón de la desigualdad racial. La gente de color está contrayendo y muriendo desproporcionadamente por el virus, y en un país tan diverso y rico como los EE.UU., el acceso desigual a la atención médica de calidad es simplemente inaceptable”, denuncia Roberge en su carta.

El CEO de la firma ha destacado el papel que puede tener la comunidad de MFS para defender la inclusión y ser un ejemplo de cultura empresarial del respeto mutuo. “Para construir verdaderamente la igualdad y derribar el odio y el racismo, tenemos que hacerlo ladrillo por ladrillo, y no detenernos hasta que la barrera desaparezca. Todos y cada uno de nosotros en MFS tenemos que asumir la responsabilidad de hacer que eso suceda”, ha añadido e invitado a que cada uno se implique en resolver “las cosas que están a nuestro alcance”. 

Por parte de MFS, Roberge ha explicado que la compañía está ampliando la formación de su equipo de liderazgo, gestores y empleados sobre aspectos como los prejuicios implícitos y el acoso. Según señala en su carta, la gestora tienen la intención de ampliar sus esfuerzos en términos de diversidad e inclusión por ejemplo realizando conferencias educativas, programas de formación e incluyendo a grupos de minorías en sus procesos de reclutamiento de personal. 

Además de destacar su compromiso como compañía, también ha puesto el acento en su responsabilidad como inversores. “Otra forma de implicarnos es a través de las compañías en las que invertimos, donde usamos el poder de nuestro voto para impulsar la diversidad y la inclusión, porque creemos que es esencial para ser un buen empleador y a ser sostenible”, explica en la carta. 

Por último, ha señalado que la tercera pata de su compromiso social es apoyar el trabajo “de los que están en primer línea de fuego tratando de eliminar la discriminación racial. “Como empresa, MFS apoyará los esfuerzos contra el racismo en la NAACP y la Iniciativa de Justicia Equitativa. También seguimos invirtiendo en comunidades poco representadas y apoyamos a varias organizaciones que promueven el acceso a la educación y a oportunidades económicas para comunidades desatendidas”, apunta en su carta.

La vacuna contra el COVID-19: un sprint por las soluciones

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Pixabay CC0 Public Domain. La vacuna contra el COVID-19: el sprint por las soluciones

La batalla de la salud pública contra el COVID-19 puede estar en sus primeras fases. Más de dos meses después de que comenzaran los cierres en toda Europa, está claro que no habrá vuelta a la plena normalidad que conocíamos. El pasado 13 de mayo, la OMS dijo que el virus puede simplemente hacerse endémico, y «no desaparecer nunca», como el VIH, el paludismo o el sarampión.

Los desarrollos más rápidos de vacunas incluyen el Ébola y las paperas, que tardaron uno y cuatro años respectivamente en llegar a los enfermos. La vacuna contra el virus del Ébola pasó de las pruebas de seguridad a una versión experimental en menos de un año y ha ayudado a controlar dos brotes desde 2014. 

Las vacunas existentes para el coronavirus del SARS (Síndrome Respiratorio Agudo Severo) y del MERS (Síndrome Respiratorio del Medio Oriente) nunca fueron autorizadas, y es posible que la exposición al SARS-CoV-2, causante el COVID-19, no cree inmunidad con el tiempo, ya que los supervivientes parecen generar pocos anticuerpos. Otros virus, como el de la gripe, son capaces de mutar tan rápidamente que se necesita una nueva vacuna cada año.

La innovación y los avances tecnológicos se aceleraron durante los conflictos mundiales del siglo XX, y el desarrollo de una vacuna para el COVID-19 está avanzando a un ritmo más acelerado que los desarrollos de medicamentos típicos a medida que se movilizan más recursos en todo el mundo. Sin embargo, aún quedan muchas incógnitas.

¿Cómo de pronto tendremos una vacuna?

Los plazos para el desarrollo de la vacuna están llenos de incógnitas. En circunstancias normales, el proceso puede llevar una década o más. Además, los plazos dependen de si se refieren a una primera vacuna eficaz, a la primera vacuna de uso experimental de emergencia, a la primera vacuna autorizada o a la primera dosis fabricada en masa. La distribución y la asequibilidad, ya discutidas en términos nacionales y políticos, se convierten entonces en un problema.

Y el tiempo es esencial. La velocidad a la que las economías del mundo pueden reabrir completamente depende en gran medida de la rapidez con la que una vacuna esté disponible. Decenas de equipos de investigación están desarrollando tratamientos, incluyendo una colaboración entre GSK y Sanofi, dos de los mayores fabricantes de vacunas del mundo. Las dos empresas esperan comenzar los ensayos clínicos en el segundo semestre de este año, lo que permitirá disponer de «cientos de millones de dosis» a finales de 2021. Cuanto más global sea la distribución final, mejor será el resultado para la salud pública.

Un ensayo limitado de Moderna, Inc. en los EE.UU. informó hace escasos días que sus pruebas mostraron una respuesta inmune de un ensayo de fase I, sin efectos secundarios graves. La empresa espera comenzar un ensayo de fase III en julio.

Un mejor juego de herramientas

Hemos sostenido sistemáticamente que una respuesta y una contención eficaces del virus dependen de tres elementos: la respuesta de salud pública para evitar que la pandemia supere la capacidad médica, el aporte monetario para mantener el funcionamiento de los mercados y el estímulo fiscal para compensar a las empresas y los consumidores por la pérdida de puestos de trabajo y permitir una rápida recuperación económica.

A falta de una vacuna, el mundo ha mejorado sus herramientas para hacer frente a la crisis, desde una mayor capacidad hospitalaria, medidas de distanciamiento social y la adaptación de la logística necesaria para mantener los envíos de alimentos en movimiento. Incluso se están empezando a solucionar los cuellos de botella en la producción y el suministro de equipos de protección médica. El mundo está en mejores condiciones de gestionar cualquier segunda oleada, incluso sin una vacuna, en comparación con hace apenas dos meses.

Quedan muchos desafíos, médicos, financieros y estructurales. La crisis ha puesto de relieve las desigualdades y la precariedad de la existencia de muchas personas, incluidas las que padecen hambre como consecuencia directa de la pérdida de trabajo remunerado y carecen de una red de seguridad social, incluso en aquellas naciones más ricas.

Falta de sabiduría

El historiador y filósofo Yuval Noah Harari sostiene que la humanidad puede derrotar la pandemia porque los patógenos operan a través de «mutaciones ciegas», mientras que la ciencia avanza a través de los datos. Sin embargo, este profesor dijo en una entrevista reciente que «tenemos el poder de detener esto, pero hasta ahora nos falta la sabiduría necesaria». La falta de liderazgo y la falta de voluntad de cooperar, ha argumentado, se combinan con los ataques políticos y la falta de confianza en los medios de comunicación, la ciencia y los conocimientos técnicos en general, lo que socava el argumento a favor de una respuesta internacional.

La crisis del COVID-19 sigue siendo tanto sobre la respuesta política como sobre los desafíos de salud pública. En todo este tiempo, se han expuesto una serie de respuestas gubernamentales a la pandemia que son y serán analizadas y juzgadas con dureza.  

El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, ha culpado regularmente a China por el brote y ha repetido teorías que no están respaldadas por sus propios servicios de inteligencia. Aun así, no es el único líder que intenta evitar la responsabilidad de manejar la pandemia. Se ha informado de que China ha tomado represalias contra una investigación del gobierno australiano sobre los orígenes del brote con prohibiciones de importación de carbón, cebada y carne de vacuno australianos.

Dado que los virus no respetan las fronteras nacionales, la mejora de la atención sanitaria debería ser una prioridad universal, no nacional. Mientras el virus esté circulando, puede mutar en algo más peligroso e infectar, o reinfectar, a las poblaciones.

Hace unas semanas, la Asamblea Anual de la Salud de la OMS acordó una hoja de ruta para la cooperación internacional en materia de investigación, propiedad intelectual y distribución de una eventual vacuna. Esto requiere una revisión de la forma en que pensamos sobre el desafío de la salud pública, y cómo se financia. Los EE.UU. advirtieron que están suspendiendo su financiación a la OMS, lo que puede perjudicar el apoyo internacional a las naciones más vulnerables.

«La salud no es un coste», dijo el Director General de la OMS, el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, «es una inversión». Esta necesidad de inversión es global. Una vez que los peores efectos de la pandemia hayan quedado atrás, esperamos ver un crecimiento de los valores de la atención médica, que junto con la tecnología de la información, dominan los índices de los EE.UU. Por esta razón, hemos aumentado nuestra exposición a los mercados de valores de los EE.UU., y hemos reducido nuestra exposición a las acciones europeas.

Tribuna de Stéphane Monier, jefe de inversiones de Lombard Odier

Aseafi y Mapfre Inversión se unen para ofrecer soluciones tecnológicas a los asesores financieros

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Pixabay CC0 Public Domain. ASEAFI y Mapfre Inversión se unen para ofrecer soluciones tecnológicas a los asesores financieros

La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) y Mapfre Inversión han llegado a un acuerdo de colaboración para fomentar la difusión del conocimiento y la educación financiera entre los profesionales del sector, principalmente EAFs. Para ello, ambas entidades trabajarán en colaboración en la organización de encuentros, jornadas y eventos.

Esta formación estará adaptada a los requisitos de la ESMA y la CNMV, tras la puesta en marcha de la directiva comunitaria MiFID II y, además, será válida para las recertificaciones de EFPA European Investment Assistant (EIA), European Investment Practitioner (EIP), European Financial Advisor (EFA) y European Financial Planner (EFP).

Según añaden desde Mapfre Gestión Patrimonial (MGP), el objetivo es facilitar la difusión del conocimiento desde la plataforma tecnológica de la gestora, con soluciones tecnológicas que aporten valor añadido.

Además, la entidad hace especial hincapié en la tecnología como factor clave para el negocio. En este sentido, aunque la gestora también ofrece tecnología para cliente retail, su interfaz se destina principalmente a asesores financieros con transparencia y bajo cuatro principios: seguridad, independencia, accesibilidad y libertad de elección, tal y como asegura Enrique Palmer, director de desarrollo de negocio de MGP.

Esta plataforma incorpora como principal novedad la automatización completa de los procesos de alta de cuenta del cliente y del envío y ejecución de propuestas, además de la monitorización de las posiciones del cliente y demás servicios de reporting. “Todo ello, permitiendo a los asesores su uso con total independencia”, aseguran desde la gestora.

El objetivo, según MGP, es facilitar al asesor financiero la trazabilidad de la ejecución de las operaciones, el reporte y el control transaccional de todas las operaciones de los clientes, con absoluta transparencia y buscando la exclusión de conflictos de interés.

“Esta alianza supone una gran oportunidad para ambas partes ya que esta plataforma tecnológica resultará de gran utilidad para los asesores financieros y permitirá ofrecer cada día un mejor servicio a sus clientes que, en definitiva, es el objetivo que persiguen las EAFs”, añade Carlos García Ciriza, presidente de Aseafi.

Un enfoque todoterreno para la renta fija

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Pixabay CC0 Public Domain. Un enfoque todoterreno para la renta fija

Un fondo de renta fija debería comportarse como tal y no como un fondo de renta variable. Esto parece obvio, pero la realidad es que hay una correlación elevada entre la renta variable y el comportamiento de muchos productos de renta fija global flexible.  Y, sinceramente, creo que eso no es lo que buscan los inversores. 

Por eso, en junio de 2016 lanzamos en Reino Unido una estrategia de renta fija global flexible con una misión doble: intentar ofrecer una rentabilidad superior a la de su índice de referencia (Bloomberg Barclays Global Aggregate Index), manteniendo una correlación casi nula con la renta variable global.

Debido al entorno de bajos tipos, con la deuda pública de muchos países incluso en tipos negativos, los gestores hemos tenido que buscar otras fuentes de rentabilidad. Muchos fondos de renta fija flexible han incrementado su exposición a emisores corporativos, tanto de grado de inversión como high yield. Una consecuencia de esto ha sido que la correlación con el comportamiento de la renta variable también se ha elevado. De este modo, los clientes dejan de percibir los beneficios que ofrece la diversificación dentro de las carteras.

Para superar esta situación, decidimos crear una estrategia de renta fija global, sin restricciones, capaz de identificar las mejores alternativas de inversión en cuatro áreas principales: duración/curva de tipos, crédito, inflación y divisas. El objetivo es intentar generar una rentabilidad superior a la del índice, de la manera más eficiente, lo que implica tomar con total flexibilidad posiciones fuera del universo convencional de la renta fija cuando lo consideremos necesario. Y siempre con foco especial en el uso de los instrumentos más líquidos disponibles. 

Hemos demostrado que es posible obtener una rentabilidad positiva (desde su lanzamiento, la estrategia ha logrado batir a su índice de referencia en un 6% anual*), a la vez que hemos mantenido una correlación del 0,01 frente al índice de renta variable global MSCI World.

Reacción frente a la crisis

Desde comienzos de año, ya nos parecía que los bonos corporativos cotizaban a unas valoraciones excesivas y por eso teníamos relativamente poca exposición a ellos. Al comenzar a ver los posibles efectos que la pandemia del COVID-19 podría tener, decidimos reducir al mínimo el peso de la renta fija corporativa en la cartera. Esto nos ayudó a sortear bien el periodo de venta masiva del primer trimestre. De hecho, hasta el 23 de marzo, nuestro fondo obtuvo una rentabilidad positiva del 7,6%, a pesar de las caídas*. 

A partir de entonces, tras la intervención de los bancos centrales, y en vista de las atractivas valoraciones a las que cotizaban muchos bonos de buena calidad, decidimos incrementar la exposición a este tipo de emisores. Sobre todo, hemos podido invertir en  las nuevas emisiones de compañías como Disney, Coca-Cola, MasterCard, Nestlé, UPS, P&G o McDonald’s**. 

Veíamos nuevos títulos salir con un descuento de entre 30 y 60 puntos básicos frente a otros bonos que el mismo emisor tenía ya cotizando en el mercado secundario. Hemos encontrado puntos de entrada que no se veían desde los mínimos del mercado de renta fija privada en 2009. La clave era tener la liquidez suficiente a mano como para poder sacar partido de ello.

La cartera, por tanto, ha pasado de estar casi completamente invertida en deuda gubernamental antes de la caída del mercado a tener en torno a un 50% de exposición a renta fija privada a cierre de abril***. La recuperación de las últimas semanas ha validado nuestra decisión. El fondo, a cierre de abril, registra una rentabilidad neta del 19,2% en el año en su clase institucional cubierta en euros*.

Y seguimos pensando que elevar la exposición a emisores privados de alta calidad sigue siendo acertado en el momento actual. Los paquetes de estímulo y los bajos precios del petróleo tienen que ayudar a que las economías puedan comenzar a recuperarse de manera decidida en la segunda mitad del año.

Gráfico bono

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De momento, mantenemos una actitud de cautela tanto frente a los bonos de alta rentabilidad (high yield) como frente a las emisiones de mercados emergentes, con un fuerte sesgo hacia posiciones más defensivas y, dentro de la renta fija privada, una apuesta por los títulos de alta calidad crediticia. Vigilar la liquidez de la cartera y una disciplinada gestión del riesgo resultan básico en un entorno como el actual.

En total, la estrategia supera ya los 1.600 millones de euros de patrimonio, de los que más de 140 millones corresponden al fondo luxemburgués que lanzamos en noviembre de 2019 y que está a disposición de los inversores de Europa continental.

Tribuna de Mike Riddell, gestor del fondo Allianz Strategic Bond y autor del blog BondIssues.com.

 

 

Nota:

*La rentabilidad pasada no es un indicador fiable de resultados futuros.

**Esto no es ninguna recomendación o incitación a comprar o vender ningún valor en particular. Los valores mencionados como ejemplo más arriba no estarán necesariamente incluidos en la cartera al momento de publicarse este documento o en un momento posterior.

*** Esto es únicamente a modo de guía y no es indicativo de asignaciones futuras.

Candriam Academy se renueva y actualiza sus contenidos en inversión ESG para el mercado español

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Pixabay CC0 Public Domain. Candriam Academy actualiza sus contenidos en inversión ESG para el mercado español

Candriam Academy, la primera plataforma de aprendizaje de libre acceso del mundo de la inversión socialmente responsable (ISR), actualiza sus contenidos para el mercado español. Con el objetivo de dar a conocer la ISR dentro de la comunidad financiera, los participantes recibirán un certificado personalizado al terminar su formación.

La academia online de Candriam está especialmente adaptada a las necesidades de los intermediarios financieros y es de acceso libre y totalmente gratuita. Consta de 8 módulos de formación en los que se incluye contenido multimedia, vídeos, informes, infografías y resultados de encuestas, que ayudan a aplicar los conocimientos adquiridos mediante ejemplos prácticos. Además, cada módulo concluye con un vídeo de resumen y un test de evaluación de contenidos.

“Con la creciente importancia de la inversión con criterios ESG, también aumenta la necesidad de información sobre lo que implican los criterios de inversión sostenible en el proceso de inversión. Con nuestra experiencia, Candriam puede proporcionar una importante labor educativa, cuyo objetivo es dar conocimientos específicos sobre cómo se puede aprovechar esta tendencia”, asegura Elena Guanter Ros, directora general para Iberia y Latinoamérica en Candriam.

Tras esta actualización, para titulaciones de EFPA España, cada uno de los 8 módulos serán válidos por media hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP, una vez superado el test. Asimismo, para las titulaciones de CFA Spain, la consecución de los 8 módulos de la Academia Candriam otorga un total de 4 CPD credits y 4 SER credits de formación estructurada para la titulación CFA y CAd.

Incremento de la importancia de la ESG en España

Desde la gestora subrayan el incremento de la inversión con criterios ESG en España, así como el aumento en su demanda, no obstante, señalan que “el foco de atención mayoritario sigue estando todavía en manos del cliente institucional”. Por ello, consideran que la educación es un vector clave a la hora de acercar al cliente final a la inversión socialmente responsable.

“La Academia Candriam es parte de esta estrategia. Con la actualización de la plataforma, queremos seguir aumentando la concienciación de la ISR en la industria financiera así como ofrecer contenidos actualizados en los mercados donde estamos presentes”, asegura Guanter Ros.

Asimismo, según la X encuesta del Observatorio Inverco, el 45% de las gestoras encuestadas ya perciben un mayor interés de los partícipes por la inversión con criterios ESG. Además, en lo que respecta a las generaciones, los millenials son los más concienciados con la ISR, seguidos de los centennials y la Generación X.

La plataforma está disponible en la mayoría de países en los que Candriam tiene presencia local, incluyendo Reino Unido, Italia, Francia, España o Alemania entre otros. Hasta la fecha, más de 4.000 personas ya han completado está formación en un total de 8.000 horas de formación acreditada.

Jupiter AM anuncia la integración de los productos de inversión de Merian Global Investors

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Foto cedidaStephen Pearson, CIO de Jupiter AM.. Jupiter AM anuncia la integración de los productos de inversión de Merian

Desde hace unos meses, Jupiter AM y Merian Global Investors están trabajando en la unificación de ambas firmas. Fruto de ese proceso, Jupiter AM ha anunciado la integración de los equipos de inversión de Merian GI y de sus productos. Estos trabajos están suponiendo cambios, que ser harán se harán efectivos una vez la adquisición se haya formalizado con la aprobación del regulador británico, que se espera para las próximas semanas.

Aunque la integración de los productos están sujeta a las pertinentes aprobaciones de las autoridades regulatorias, la gestora ha explicado que, tras la integración, ampliará de forma significativa su gama de soluciones de inversión “disponibles para los clientes de Jupiter AM en sus mercados internacionales”. 

La integración supone que, aproximadamente, unos 40 profesionales (incluidos 23 gestores de fondos) pasan a formar parte de los equipos de inversión de Jupiter AM. «Jupiter y Merian tienen una fuerte alineación cultural basada en la gestión activa y en la alta convicción, algo que ha impulsado las decisiones sobre la construcción y gestión de nuestras carteras. Creemos que nuestra nueva línea de productos combinada ofrece a los clientes la oportunidad de acceder a algunos de los mejores fondos activos disponibles, gestionados por un equipo de gestión de fondos de clase mundial”, ha destacado Stephen Pearson, CIO de Jupiter AM

En opinión de la gestora, todo este proceso fortalecerá su posición de liderazgo en renta variable en el Reino Unido, gracias a las nuevas estrategias que inversión de diferentes estilos de inversión y de capitalización del universo de empresas en las que se inverte. En concreto, contará con tres estrategias clave: Merian UK Alpha, Merian UK Small and Mid-Cap, Merian UK Specialist Equity Fund y Merian UK Opportunities Fund.

Según explica la gestora, la estrategia Merian UK Alpha viene liderada por el reconocido especialista británico en empresas Richard Buxton y su equipo, formado por  Ed Meier, Errol Francis y James Bowmaker. Jupiter AM aclara que “todos ellos se unirán a la gestora trayendo consigo los fondos que actualmente gestionan”. Respecto a la estrategia Merian UK Small and Mid-Cap, está gestionada por  Dan Nickols y Richard Watts, junto con los gestores de fondos Tim Service, Luke Kerr y Nick Williamson, que se trasladarán a Jupiter AM. A ellos se sumará el gestor de fondos de renta variable de pequeña capitalización del Reino Unido de Jupiter AM, Matt Cable. Por último, los fondos Merian UK Specialist Equity, gestionado por Tim Service, y el Merian UK Opportunities, gestionado por James Bowmaker, se añaden a la oferta de la gestora en el Reino Unido. Ambos gestores trabajarán con el resto del equipo de inversión. 

Ampliar sus capacidades de inversión

El segundo aspecto que destacan desde la gestora es que la integración de los equipos de inversión supondrá “ampliar y adquirir nuevas capacidades en el área de inversión, al unirse unos equipos que tienen una fuerte presencia en el mercado y tienen un largo historial de inversión”. 

Ampliar sus capacidades de inversión, supondrá también una serie de cambios. Por ejemplo, la estrategia Merian Global Systematic Equities, gestionada por Ian Heslop, Amadeo Alentorn y su equipo, introducirá un nuevo enfoque de inversión activa en renta variable. El equipo también trae consigo Merian Global Equity Absolute Return (GEAR), el brazo alternativo de esta estrategia, que amplía aún más la propuesta en activos alternativos de Jupiter AM. Respecto a Merian Gold & Silver Fund y Merian Strategic Absolute Return Bond Fund, ambas estrategias se unen a la gama de productos de Jupiter AM. Sobre este último fondo, la gestora destaca que “será la primera huella de Jupiter en el espacio de la renta fija alternativa”, por lo que los profesionales que se incorporan trabajarán estrechamente con el equipo de renta fija de Jupiter AM. La gestora también destaca que Merian Chrysalis Investment Company, aún sujeto a la aprobación de su Consejo, se unirá a la actual gama de vehículos de Júpiter, “añadiendo una nueva clase de inversión muy solicitada”, según destacan. 

Desde Jupiter AM afirman que esta integración les permitirá desarrollar las estrategias y dotarlas de escalabilidad, apoyándose en el talento de sus gestores. Esto le permitirá potenciar soluciones de inversión que ahora mismo son líderes en el mercado, en especial en el espacio de renta fija, deuda de mercados emergentes, renta variable en mercados emergentes globales, infraestructuras y en estrategias de empresas europeas de pequeña capitalización

Según ha recordado Pearson, esta adquisición mejorará significativamente las capacidades de inversión de la gestora. “No solo hemos ampliado nuestra gama de fondos para incluir nuevas y atractivas propuestas, como el Global Systematic Equity y el Liquid Alternatives, sino que también hemos sido capaces de añadir mejorar la escalabilidad de nuestros productos en áreas donde estamos viendo interés, como en renta fija y en deuda de mercados emergentes. También estamos encantados de dar la bienvenida a profesionales de la inversión muy respetados a nuestro equipo establecido”, ha destacado.

La Fed enfría la posibilidad de una recuperación en forma de V y pone freno al dólar

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Foto cedidaJerome Powell, presidenta de la Fed, ayer durante la comparecencia de prensa tras la reunión de junio. . La Fed enfría la posibilidad de una recuperación en V y pone freno al dólar

La Fed ha decidido mantener su apoyo a la economía, una política monetaria estable y los tipos a cero hasta final de 2022. Pero también ha mostrado su inquietud sobre el impacto de esta crisis en la economía y su futura recuperación. Sus palabras de ayer diluyeron la idea de una recuperación en forma de V y acentuaron las dudas de los inversores. 

Frente a este jarro de agua fría, las primeras valoraciones de las gestoras destacan que la postura flexible que muestra la Fed sigue siendo muy positiva para las expectativas del mercado.  Según explican desde Lombard Odier, el banco central mantendrá  previsiblemente el ritmo actual de su programa de compra de activos en el futuro y seguirá comprando 80.000 millones de dólares al mes de bonos del Tesoro, 40.000 millones de dólares al mes de la agencia MBS (títulos respaldados por hipotecas), así como 250-500 millones de dólares a la semana (incluidas las reinversiones) de la agencia CMBS (títulos respaldados por hipotecas comerciales).

“Este es un paso importante, ya que la Fed no tiene la intención de disminuir en el corto plazo y parece decidida a mantener su ritmo de flexibilización cuantitativa para mejorar la liquidez y el buen funcionamiento de los mercados financieros. Aunque se discutió el control de la curva de rendimiento, la Fed no ha tomado ninguna decisión sobre la aplicación de topes por ahora. Por el momento, rechaza los tipos de interés nominales negativos porque los tipos de interés reales de los Estados Unidos se mantendrán en territorio negativo durante un período de tiempo prolongado”, apunta Samy Chaar, economista Jefe de Lombard Odier, a modo de resumen sobre la reunión de ayer de la Fed.

Poniendo en una misma imagen la crisis generada por el COVID-19 y las perspectivas de recuperación, según DWS, la Fed estaría a medio camino entre pasar del modo crisis al modo recuperación incipiente. Sin embargo, para Christian Scherrmann, economista de EE.UU. de DWS, la incertidumbre sigue siendo alta. “Las perspectivas sugieren un largo y pedregoso camino por delante. Esto también se refleja en el hecho de que la orientación sobre el ritmo de la compra de QE se ha reducido al ritmo actual en lugar de estar limitada por un programa mensual. Esto está de alguna manera en línea con nuestras expectativas de un mecanismo similar a una curva de rendimiento y control que se centra en las condiciones financieras” añade Scherrmann desde DWS.

Las previsiones en el foco

En opinión de Anna Stupnytska, responsable del área de macroeconomía global y estrategia de inversión de Fidelity, lo relevante de la reunión de ayer fueron sus perspectivas económicas. “Aunque el presidente Powell confirmó la reciente relajación de las condiciones financieras y las primeras señales de estabilización en los datos, donde se incluyen las sorprendentes cifras de empleo de mayo, la Fed sigue muy preocupada por la trayectoria de la recuperación a la vista de la persistente incertidumbre”, explica Stupnytska.  

A Philippe Waechter, jefe de análisis de Ostrum AM (Natixis IM), le ha sorprendido la diferencia en los pronósticos entre los miembros del FOMC, que considera “increíble” la falta de unanimidad que hay y recuerda que durante la anterior crisis no hubo tanta divergencia. “En 2021, el PIB podría contraerse un -1% según un miembro o crecer un 7% según otro. La tasa de desempleo podría evolucionar hacia el 4,5% o el 12%. El modelo de recuperación no es claramente uniforme en la Reserva Federal. Las próximas discusiones serán interesantes. La lectura de las actas valdrá la pena tanto por la justificación de las diferentes previsiones como por la justificación de unas tasas estables para el 2022 si el crecimiento empieza a recuperarse”, apunta en su valoración.

Charles Diebel, responsable de renta fija de Mediolanum International Funds, coincide con esta visión: “En general, su evaluación del riesgo y la situación de la economía fue, en el mejor de los casos, moderada y, ciertamente, no pareció implicar que verían una recuperación en forma de V, aunque esperan una mejora material de los actuales niveles en la segunda mitad”.

Por último, para Sebastien Galy, responsable de estrategia macroeconómica en Nordea AM, la Fed ha dado una visión un tanto sombría y que templenta unos niveles de desempleo altos durante mucho tiempo. “La Fed prevé que los tipos de interés se mantengan sin cambios hasta el 2022, evitando el debate sobre las tasas negativas, y que hubo discusiones sobre el control de los rendimientos, pero nada más allá de esto y ninguna mención de tasas de interés negativas. Seguimos esperando que la Fed se mueva hacia las tasas de interés negativas que debilitarían el dólar y el control de los rendimientos”, explica. 

Otras conclusiones

Desde Brandywine Global, filial de Legg Mason, matizan cómo la postura de la Fed al dólar. Según explica Jack McIntyre, gestor de Brandywine Global, la mayor ventaja de la reunión del FOMC es que el dólar americano no tendrá ningún apoyo de rendimiento durante los próximos dos años, como mínimo, dado que la idea de que las tasas se mantendrán bajas durante más tiempo está bien arraigada en la psique de la Reserva Federal.

“Así que pone un freno en la tendencia alcista del dólar americano. Los controles de la curva de rendimiento serán los siguientes en la línea, pero eso probablemente será un tema del FOMC de septiembre. Ahora mismo, es el momento de que los activos que no son de EE.UU. se pongan al día con el poderoso repunte del mercado norteamericano», explica McIntyre.

En opinión de Jim Leaviss, CIO del equipo de renta fija de M&G, el comportamiento del mercado mostró ayer que ya hay pocas cosas que le sorprendan. “La reacción los bonos del tesoro y del dólar fue silenciosa. El dólar continuó su debilitamiento, una tendencia que hemos visto durante todo el mes, ya que el presidente Powell recordó que la Fed no está aquí para cambiar los precios en el mercado. Es difícil sorprender a los mercados en este momento después de todo el apoyo del banco central, pero esto proporciona claridad y cierta orientación sobre cómo la Fed piensa afrontar este entorno de volatilidad. Esto deja abierta la posibilidad de controlar la curva de rendimiento en el futuro”, añade Leaviss.

Por su parte, Rick Rieder, CIO de renta fija de BlackRock, destaca que el cambio más notable en el discurso de ayer de la Fed fue señalar que en los próximos meses aumentará sus tenencias de valores del Tesoro y de títulos respaldados por hipotecas residenciales y comerciales de agencias, al menos al ritmo actual, para mantener el buen funcionamiento del mercado. Ese lenguaje es paralelo a las expresiones que el presidente Powell y otros líderes de la Reserva Federal han estado usando en los últimos discursos, y subraya el fuerte compromiso de la Reserva Federal para mantener los engranajes financieros y económicos girando adecuadamente.

Según Nick Maroutsos, co-responsable de bonos globales en Janus Henderson, las expectativas están puestas en septiembre. «Si bien podríamos considerar que esta reunión no ha aportado novedades reseñables, creemos que el cónclave de septiembre revestirá mayor interés, dado que es más probable que la Fed aborde entonces la cuestión del control de la curva de rendimientos. A este respecto, creemos que la pregunta no es si se aplicará dicho control, sino cuándo se llevará a cabo. Sin embargo, basándonos en las experiencias de otros países, prevemos que las ventajas de implementar un programa de estas características serían mínimas. La idea de situar los tipos de interés en terreno negativo también estará sobre la mesa, pero, a nuestro juicio, resulta poco probable que llegue a materializarse, puesto que sus resultados son aún más discutibles que los del control de la curva de rendimientos. Y si no, que se lo pregunten a Europa y a Japón», afirma.

Salud, inteligencia artificial y tecnología: los temas más demandados en el supermercado de fondos de EBN Banco

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Pixabay CC0 Public Domain. Aumenta el interés por los productos de inversión del supermercado de fondos de EBN Banco

El Banco Español de Negocios (EBN Banco) registra un aumento en el interés de sus clientes por la contratación de productos de inversión de su supermercado de fondos. Se trata del único que solo comercializa fondos de clases limpias de más de 60 gestoras nacionales e internacionales, lo que permite, según la entidad, una media de ahorro del 30% en gastos de comisiones y custodia.

“La situación actual de los mercados como consecuencia del coronavirus ha provocado un repunte en el interés por parte de los inversores en aquellos productos de inversión en los que se prevé un importante potencial de revalorización”, apunta Daniel Olea Sandonís, gestor de patrimonios senior en EBN Banco. Además, señala que salud, inteligencia artificial y tecnología han sido los sectores más demandados, siendo las temáticas principales elegidas por los inversores.

Por otro lado, los productos que han tenido mayor aceptación entre los clientes, según los datos de EBN Banco, han sido: BGF World Healthscience, que tiene un ahorro de en torno al 41% de sus costes comparándolo con las clases con retrocesión, Robeco Global Consumer Trends (43% de ahorro en costes), Bellevue F (Lux) BB Adamant Medtech & Services (17% ahorro en costes) y BGF World Technology (41% ahorro en costes).

“Trabajar con clases limpias de fondos de inversión no sólo aporta ahorros en costes en las comisiones, sino que permite a EBN ser independiente, seleccionando y ofreciendo únicamente aquellos productos que considera interesantes para sus clientes”, aseguran desde el banco. Además, otra de las ventajas que destacan de este sistema es la transparencia en los costes: “el cliente sabe desde un principio cuánto le cuesta tener su cartera de fondos en EBN puesto que la comisión de custodia es explícita y fiscalmente deducible”.

En un modelo no independiente de distribución de fondos con retrocesiones, la comisión de comercialización es trasladada implícitamente al cliente y detraída día a día del valor liquidativo del fondo, restando rentabilidad al inversor.

Fondo sinycon Valor con un 0% de comisión fija

Por ejemplo, desde el Fondo sinycon Valor, se puede acceder a 12 de las mejores gestoras value nacionales, reduciendo el riesgo de invertir en una sola: Bestinver, Magallanes, Azvalor, Cobas, EDM, Metagestión, Valentum, Santalucía, Fidentis, Advantage, Key Capital y Lierde.

Además, en el vehículo se suprime la comisión de gestión fija. Se trata de un producto dirigido a clientes minoristas y a los que se podrá acceder contratando un producto combinado al 50%. El fondo solo contempla la inversión en compañías infravaloradas por los mercados y que tienen un alto potencial de revalorización en el medio y el largo plazo.

“Una de las preguntas más frecuentes que hacemos a nuestros potenciales clientes es si saben cuánto les cobran sus entidades financieras por sus fondos de inversión. La respuesta ‘Nada’ suele ser la más habitual. Nada más lejos de la realidad. Es importante entender que no pagar explícitamente por algo, no significa que no se esté pagando. Solemos poner de ejemplo esos carteles que vemos en los aeropuertos en los locales de cambio de divisas donde se dice: ‘Sin Comisión’. La comisión va en el precio” concluye Jorge Rodríguez Poza, responsable de Servicios de Inversión en EBN Banco.