Carmignac nombra a Nathalie Lahmi directora de experiencia

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Foto cedidaNathalie Lahmi, Chief Experience Officer de Carmignac.. Carmignac nombra a Nathalie Lahmi directora de experiencia

Carmignac ha anunciado el nombramiento de Nathalie Lahmi como directora de experiencia (Chief Experience Officer). Según la gestora, se trata de un puesto de nueva creación y desde el que Lahmi se encargará de la transformación digital de Carmignac y de su modelo de distribución. 

En este sentido, supervisará los departamentos de marketing y de clientes privados, que se han aunado para “crear un área de excelencia al servicio de la experiencia de los clientes”, matiza la gestora. Además, Lahmi se incorpora al Comité de Desarrollo Estratégico de Carmignac bajo la dirección de Maxime Carmignac. Desde Carmignac apuntan que Nathalie Lahmi asumirá sus funciones el 1 de septiembre de 2020.

“El canal digital constituye un potente catalizador de la diferenciación en el ámbito de la experiencia de los clientes. Estamos encantados de recibir a Nathalie, que tendrá el cometido de acelerar la transformación digital de la firma y de su implementación de cara a ofrecer a nuestros clientes servicios y soluciones a la altura de sus expectativas y anticipar las evoluciones tecnológicas de nuestros trabajos. Su experiencia en la elaboración de estrategias de distribución digital y en la transformación de empresas será una baza sumamente valiosa de la que nos complace poder beneficiarnos”, afirma Maxime Carmignac, Managing Director de Carmignac UK

Lahmi comenzó su carrera en BNP Paribas, inicialmente en el departamento de finanzas personales de la entidad, donde se encargó del desarrollo de la estrategia de marketing digital para las filiales internacionales, antes de pasar a ser responsable del equipo de marketing y negocio online para Francia. Prosiguió su andadura profesional como responsable de los equipos de captación y fidelización online del banco minorista, para después coordinar el lanzamiento de la aplicación Hello Bank! como responsable de marketing y comunicación. En 2014, Lahmi se incorporó a Allianz France como directora de marketing digital, y en 2017 fue nombrada directora de marca y comunicación. Nathalie Lahmi está diplomada por la International Business School in Europe (ESSEC).

Schroders compra una participación mayoritaria en Pamfleet, gestora asiática de inversión inmobiliaria

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Pixabay CC0 Public Domain. Schroders compra una participación mayoritaria de las acciones de Pamfleet, gestora asiática de inversión inmobiliaria

Schroders anuncia que ha llegado a un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en Pamfleet, gestora asiática de inversión inmobiliaria con oficinas en Hong Kong, Shanghai y Singapur. Actualmente, Pamfleet tiene 1.100 millones de dólares de activos bajo gestión en cuatro fondos, el más reciente de los cuales cerró el año pasado con 450 millones de dólares.

Según ha explicado la gestora en un comunicado, una vez completado el proceso, todo el equipo de Pamfleet, formado por 19 profesionales, permanecerá en la organización, que pasará a llamarse Schroder Pamfleet. Con esta adquisición, Schroders refuerza sus capacidades en activos privados e inversión inmobiliaria, tras las recientes adquisiciones de Blue Asset Management, el especialista en bienes inmuebles de Munich, y Algonquin, el equipo paneuropeo de Hoteles.

La gestora destaca que esta compra también aporta una importante experiencia adicional en el sector y un alcance geográfico en algunos de los mercados inmobiliarios asiáticos más grandes y de más rápido crecimiento, que resultan atractivos para los clientes de Schroders en todo el mundo.

“Pamfleet es un negocio de alta calidad con una clara tesis de inversión y un equipo experimentado de profesionales. Desde su fundación, en el año 2000, ha tenido un excelente historial de rentabilidad en algunos de los mercados inmobiliarios de mayor valor y dinámicos del mundo que, además,  son atractivos para muchos de nuestros socios y clientes. Por lo tanto, estamos encantados de unir fuerzas y crear Schroder Pamfleet. La fuerte presencia de Pamfleet en el mercado inmobiliario asiático como líder en inversiones de valor agregado complementa la oferta existente de Schroders dentro del sector inmobiliario y los activos privados para brindar una opción extra a los inversores nuevos y existentes”, explica Duncan Owen, responsable global de Real Estate de Schroders.

Sobre la operación, Schroders ha indicado que no habrá cambios en la gestión de los fondos de Pamfleet, y que el equipo de inversión tendrá acceso a las capacidades de inversión y a la amplia red de distribución de Schroders. La junta directiva estará compuesta por Andrew Moore y Singuz Lo, junto con Duncan Owen, Melinda Knatchbull, Directora de Operaciones de Real Estate de Schroders y Amy Cho, CEO de Schroders Hong Kong. Los managing directors, Allan Lee y Kelvin Wong continuarán dirigiendo equipos con base en Hong Kong, Shanghai y Singapur y se les unirá Canon Yau, que dirigirá las relaciones con los inversores institucionales. Además, David Holdsworth y Bruce Walker continuarán ejerciendo el rol de asesores.

Por su parte, Andrew Moore, CEO y cofundador de Pamfleet, ha mostrado su satisfacción por esta operación y por la “oportunidad” de unirse a Schroders. «La combinación de la herencia y la huella global de Schroders con el conocimiento local de Pamfleet creará una fuerza en el mercado inmobiliario asiático. A medida que integramos a Schroder Pamfleet en las capacidades del grupo Schroders, creemos que podremos ofrecer una propuesta muy atractiva a nuestros inversores», ha destacado.

Schroder Real Estate forma parte del negocio de activos privados de Schroders, una prioridad estratégica clave para la empresa. Esta capacidad incluye capital privado, infraestructuras, microfinanzas e inversiones de impacto, valores vinculados a seguros y crédito titulizado y tiene activos combinados bajo gestión por valor de 44.200 millones de libras esterlinas al 31 de diciembre de 2019

Mapfre participa en el Target Gender Equality de la ONU para impulsar el compromiso con la igualdad de género

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Pixabay CC0 Public Domain. Mapfre participa en el Target Gender Equality de la ONU para impulsar el compromiso con la igualdad de género

Mapfre participa en el programa Target Gender Equality, del Pacto Mundial de Naciones Unidas por el desarrollo sostenible, dirigido al cumplimiento del objetivo de igualdad de género para el periodo 2020-2021, especialmente para promover el liderazgo de las mujeres en el ámbito empresarial y económico.

En opinión de Antonio Huertas, presidente de Mapfre, “las brechas son injustas para quienes las sufren de manera individual, pero también perjudican al conjunto de la sociedad. Las mujeres representan la mitad de la población mundial y ningún país puede permitirse renunciar a ese talento. Juntos somos más y una sociedad más justa nos hace a todos mejores”. Con estas palabras se refirió Huertas durante su participación en el UN Global Compact Leaders Summit, donde más de 170 compañías globales están compartiendo estrategias de éxito y mejores prácticas con el objetivo de acelerar la igualdad de género en las empresas.

Desde Mapfre destacan que el Target Gender Equality, junto con los Principios de empoderamiento de las Mujeres de Naciones Unidas, es un buen referente para conseguir la igualdad. En este sentido, la firma, presente en más de 40 países, destaca su fuerte compromiso ético y social durante 90 años. Así lo cree el presidente de la compañía, quien subrayó que “sin ética, no puede haber negocio” y que las empresas tienen la “responsabilidad” de liderar el objetivo de la igualdad, “un reto alcanzable” en el que están trabajando “con intensidad” para hacerlo posible. Buena prueba de ello es que Mapfre, con el 55% de la plantilla formada por mujeres, promueve el talento femenino en toda la estructura organizativa.

En 2019, la compañía cumplió su compromiso público de que al menos el 40% de las responsabilidades directivas estuvieran desempeñadas por mujeres. Para 2021, se ha comprometido públicamente a trabajar para que al menos el 45% de las vacantes anuales en puestos de responsabilidad sean ocupadas por mujeres.

Romper la brecha y dar visibilidad

Entre las iniciativas para avanzar en materia de igualdad, Mapfre cuenta con la Red de Liderazgo Femenino en países como España, Estados Unidos, Brasil, Turquía y México, un espacio de diálogo y acción donde participan hombres y mujeres; y participa en ClosinGap, un clúster de empresas con el objetivo de analizar el impacto económico que tiene en la sociedad el hecho de que las mujeres no cuenten con las mismas oportunidades. Para ello, elabora informes bimestrales en los que estudia las brechas existentes en los ámbitos de salud, pensiones, entorno digital, conciliación y corresponsabilidad, ocio, turismo, consumo, movilidad, empleo, educación o discapacidad, entre otros.

“En tanto no tengamos una participación real de las mujeres estamos perdiendo muchas oportunidades”, apunta el presidente de la compañía. Además,  Antonio Huertas destacó durante su intervención en el UN Global Compact Leaders Summit que es necesario “dar más visibilidad al liderazgo de la mujer para que sirvan de estímulo a las empleadas más jóvenes” y subrayó que “los hombres somos parte de la solución y debemos empujar conjuntamente la igualdad”.

Aseafi analizará las inversiones alternativas en un mercado que puede generar grandes oportunidades en los próximos meses

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La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) celebrará el próximo 8 de julio su II Evento Online, ‘Inversión con Alternativos. Reducción de volatilidad, diversificación y descorrelación’, con el objetivo de analizar las oportunidades de inversión en mercados no cotizados; comentar las ventajas e inconvenientes al incorporar estas inversiones a las carteras; entender el proceso de análisis profesional de las distintas estrategias y exponer en detalle tres estrategias que invierten en diferentes activos como son el real estate, el mercado secundario de préstamos bancarios y el private equity.

Un programa muy completo que Aseafi abordará de la mano de grandes profesionales, en un momento en el que la coyuntura actual apunta a que se puedan generar grandes oportunidades en los próximos meses. El evento tendrá lugar el próximo miércoles 8 de julio, a partir de las 17.00 horas.

El evento se desarrollará en tres bloques diferenciados. El primero comprenderá una visión general del sector y de la inversión mediante la gestión de estrategias globales (fondos de fondos). En el segundo se presentarán tres estrategias fundamentadas en diferentes tipos de activos y, el tercero, sobre el proceso de análisis profesional de estas inversiones (due dillegence).

El presidente de Aseafi, Carlos García Ciriza, abrirá la sesión dando la bienvenida. Después será Vicente Varó, responsable de comunicación de Finect, el que modere los diferentes espacios.

El primer espacio será un coloquio que contará con las intervenciones de Sergio Míguez, CAIA, FRM, EFA, socio fundador y director general de Alternative Ratings, y de Tasio del Castaño, socio fundador de MCH Investment Strategies, quienes comentarán el aporte de las inversiones alternativas a las carteras, sobre los efectos del COVID-19 en los mercados no cotizados y dónde están ahora las oportunidades.

Posteriormente, Tasio del Castaño protagonizará una ponencia sobre el mercado de private equity global y los distintos tipos de segmentos, estrategias, rentabilidades históricas, acceso del inversor privado y tipos de vehículos.

El segundo bloque comprenderá la presentación de tres estrategias fundamentadas en tres activos distintos (real estate, préstamos bancarios en secundario y private equity). En la primera, Andrés Cerdán Escudero, CEO de Copernicus Real Estate, expondrá la inversión en el sector inmobiliario NPL (non performing loans), y cómo la adquisición de este tipo de activos (distressed), de la mano de un gestor especializado, puede convertirse en una oportunidad para incrementar retornos.

‘Invertir en capital privado: una oportunidad única en la actual coyuntura’, es el título de la segunda estrategia, en la que Jorge Viera Landaluce, managing partner de Rainforest Capital Partners (Dunas Capital), expondrá las ventajas tanto de invertir en capital privado, como de hacerlo a través de un fondo de fondos.

Y la tercera estrategia, presentada por Alberto Ibáñez Maldonado, socio y responsable de relación con Inversores en Lendmarket, será sobre inversión en  el mercado secundario en deuda corporativa privada, a través de la única plataforma existente en España, www.lendmarket.es, desarrollando las ventajas que se obtienen en un entorno de mercados actual.

El último bloque es especialmente relevante para los asesores, en el que Sergio Míguez, CAIA, FRM, EFA, socio fundador y director general de Alternative Ratings, detallará cómo es el proceso de análisis profesional (due diligence) de estrategias de inversión alternativas, y las herramientas en las que apoyarse.

Un programa formativo sobre un sector que ofrece importantes complementos a las carteras, como son la diversificación, el control de volatilidad y la descorrelación de los mercados. Y que, además, vislumbra ofrecer grandes oportunidades en la salida de la crisis del COVID-19.  

El evento contará con el patrocinio de MCH Investment Strategies, Dunas Capital, Lendmarket y Copernicus y cuenta con la colaboración de EFPA España, Alternative Ratings, IEAF, Finect y con Rankia Pro, el Asesor Financiero, Citywire, Funds Society y Valencia Plaza como media partners.

Para realizar el registro, todos los interesados pueden hacerlo a través del formulario que Aseafi ha habilitado en el siguiente enlace y, en cuanto a la difusión del evento, todos los profesionales registrados recibirán un enlace a través del que podrán conectarse.

La asistencia será válida por 2 horas de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP, visualizado el evento completo y transcurrido el mismo, superando un test que, todos los participantes registrados recibirán en sus correos electrónicos.

El futuro en el sector inmobiliario post COVID-19

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En plena crisis del coronavirus y cuando aún existe el riesgo de nuevos rebrotes y futuribles confinamientos, los observatorios asistenciales, multilaterales y económicos parecen indicar, cada uno desde su perspectiva, que los efectos se pueden extender más de dos semestres consecutivos y sin duda mientras dure la inseguridad sanitaria que supone la incertidumbre de la evolución y la falta de tratamiento efectivo de la COVID-19.

Hoy, al contrario que en la crisis de 2008, el sector inmobiliario no será el más dañado. Este está hoy más diversificado, especializado por productos y profesionalizado, además de tener muy poco apalancamiento y ser menos dependiente de la deuda bancaria. A pesar de que la demanda se ha visto abruptamente frenada en la mayoría de los subsectores del inmobiliario, cada uno de ellos evolucionará de manera distinta: retail y hotelero han tenido un impacto tremendo y coyuntural, y logístico, oficinas y residencial dependerán de la evolución del PIB, desempleo y consumo fundamentalmente.

No obstante, lo que es seguro es que el sector se encuentra ante un nuevo reto de adaptación sin precedentes, donde debe aprender a moverse en términos de incertidumbre temporal y operativa y además hacerlo de manera rápida y eficaz.

Centrándonos en el sector residencial, existe un discurso común sobre la posición de las promotoras, actualmente definiendo esta como cómoda: tienen balances saneados, poca deuda, niveles de preventas elevados y no tienen stock. Podemos concluir a priori que podrán evitar las tremendas situaciones de insolvencia vividas en la crisis del 2008.

El sector residencial es clave en la evolución del PIB y del empleo y a la vez depende directamente de la evolución de estos. La construcción de viviendas de obra nueva genera una media de 2,4 puestos de trabajo por vivienda, con una duración promedio de 2 años. Pero, la generación o no de viviendas nuevas ha dependido siempre y dependerá en exclusiva de la demanda, los ratios de accesibilidad a la vivienda así como el acceso al crédito de los potenciales compradores serán la clave en los próximos años.

Por tanto, ante la posible falta de liquidez y/o financiación de los compradores, los planes de negocio que antes del Estado de Alarma eran sólidos y creíbles pueden alejarse hoy de la nueva realidad de mercado. Dejan de tener sentido planes de negocio que no asuman la nueva situación del sector y de la vida de la mayoría de potenciales compradores.

No es difícil prever, por tanto, que, con un buen análisis de la situación, las compañías del residencial deberán considerar sus modelos con un horizonte temporal a medio-largo plazo y modificar si fuera el caso su perspectiva estratégica, redirigiendo parte de su negocio a promover para alquilar o built to rent, tendencia en alza ya antes de la crisis COVID, y que esta sólo ha acelerado de manera exponencial.

Un activo alternativo de inversión “Affordable rental Housing” se abre camino por fin en España en respuesta a una necesidad, la de cubrir una crisis de acceso a la vivienda por parte de un amplio segmento de la sociedad. El apetito inversor por estos activos crecerá de manera significativa en los próximos meses.

Esta realidad no supone un cambio de paradigma, dado que esta tendencia ya se veía antes de la COVID-19 y lo ocurrido no ha hecho más que acelerarla. Y, como en cualquier sector, toda actividad que cubre una demanda insatisfecha ayuda a que el tejido productivo del país se vea favorecido.

El principal problema para que el desarrollo de este tipo de activos fuese óptimo es la falta de suelo adecuado, o mejor dicho, la falta de suelo con un precio ajustado a las rentas que el grueso de la demanda podría pagar. Para ello existen dos posibles soluciones. La primera posible solución y no necesariamente por orden de preferencia, es que los grandes tenedores de suelo con planes de negocio pre-crisis ajusten sus números y retornos prometidos a sus inversores, y la segunda que las Administraciones Públicas pusieran en el mercado todo el suelo posible, agilizando y digitalizando procedimientos administrativos y adaptando el “viejo y estrecho” urbanismo.

La colaboración público-privada y una política firme y continuista de vivienda, así como un gran programa estratégico estatal para la creación de un parque público-privado de vivienda en alquiler asequible a semejanza de otros países de nuestro entorno, es la piedra angular del sector residencial para los próximos años en España. Es un trabajo que supondrá inversión pública durante al menos 10 años; para ello hemos de aprovechar la posibilidad que nos dan los fondos de la Unión Europea a través de Next Generation UE, actualmente en negociación con los distintos estados miembros.

La creación de este parque probablemente acabaría con muchos de los problemas endémicos que tiene el sector residencial.

Los gestores de inversiones especializados en este sector, como Tectum, debemos llevar a cabo una misión importante explicando al capital privado nacional e internacional las bondades de la inversión en este tipo de activo alternativo. La vivienda en alquiler asequible de nueva construcción genera retornos recurrentes y anticíclicos muy interesantes. Tenemos que evolucionar hacia nuevas formas de promover vivienda asequible en alquiler, fórmulas concesionales habituales en otros países europeos se abrirán camino de manera sostenida en España desde hoy. Tectum lleva tiempo trabajando en ellas, y seguiremos apostando por la creación de lo que llamamos una “Red de Infraestructura Habitacional” en la que el capital institucional está llamado a tener un papel fundamental.

Tribuna de Alejandra Mora, directora de Negocio e Inversiones de Tectum

El BCE pide a las entidades financieras un enfoque integral frente a los riesgos relacionados con el clima y medioambientales

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Tras la adopción del Acuerdo de París sobre el cambio climático y la Agenda 2030 de la ONU para el Desarrollo Sostenible en 2015, los gobiernos están avanzando en todo el mundo hacia unas economías bajas en carbono y más circulares. En el ámbito europeo, el Pacto Verde Europeo establece el objetivo de convertir Europa en el primer continente climáticamente neutral en 2050. Se espera que el sector financiero desempeñe un papel fundamental a este respecto, como establece el Plan de acción de la Comisión para financiar el crecimiento sostenible.

La transición hacia una economía baja en carbono y más circular conlleva riesgos y oportunidades para la economía y para las entidades financieras, al tiempo que los daños físicos causados por el cambio climático y la degradación del medio ambiente pueden afectar de modo significativo a la economía real y al sistema financiero. Por segundo año consecutivo, el Banco Central Europeo (BCE) ha identificado los riesgos relacionados con el clima como un factor clave en el Mapa de riesgos del MUS para el sistema bancario de la zona del euro. El BCE considera que las entidades deben adoptar un enfoque prospectivo e integral frente a los riesgos relacionados con el clima y medioambientales, según explica en su  Guía sobre riesgos relacionados con el clima y medioambientales. Expectativas supervisoras en materia de gestión de riesgos y divulgación de información.

El BCE está siguiendo de cerca la evolución de los acontecimientos que pueden afectar a las entidades de la zona del euro. El Plan de acción de la Comisión Europea para financiar el desarrollo sostenible tiene por objeto reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles, integrar la sostenibilidad en la gestión de riesgos y fomentar una mayor transparencia y visión a largo plazo. En el ámbito concreto del sector bancario, la Autoridad Bancaria Europea (ABE) ha recibido varios mandatos de analizar cómo pueden integrarse los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en los tres pilares de la supervisión prudencial. Sobre esta base, la ABE ha publicado un Plan de acción sobre finanzas sostenibles con mensajes clave de política dirigidos a las entidades en las áreas de la estrategia y la gestión de riesgos, la divulgación de información, el análisis de escenarios y las pruebas de resistencia.

El BCE explica en su publicación cómo entiende la gestión segura y prudente de los riesgos relacionados con el clima y medioambientales en el marco prudencial vigente. La guía describe cómo espera el BCE que las entidades consideren los riesgos relacionados con el clima y medioambientales (como factores de las categorías de riesgos prudenciales establecidas) al formular y aplicar su estrategia de negocio y sus marcos de gobernanza y de gestión de riesgos. También explica cómo espera el BCE que las entidades aumenten su transparencia mejorando la comunicación de información relativa al clima y el medio ambiente.

Expectativas supervisoras del BCE

Esta guía no es vinculante para las entidades, sino una base para el diálogo supervisor, explica el organismo, en la que numera 13 expectativas para las entidades.

  1. Se espera que las entidades conozcan el impacto de los riesgos relacionados con el clima y medioambientales sobre el entorno empresarial en el que operan a corto, medio y largo plazo para poder adoptar decisiones estratégicas y de negocio informadas. 

  2. Al determinar y aplicar su estrategia de negocio, se espera que las entidades tengan en cuenta los riesgos relacionados con el clima y medioambientales que tengan un impacto significativo en su entorno empresarial a corto, medio y largo plazo. 

  3. Se espera que el órgano de administración tenga en cuenta los riesgos relacionados con el clima y medioambientales al definir la estrategia empresarial general, los objetivos de negocio y el marco de gestión de riesgos de la entidad y que ejerza una vigilancia efectiva de estos riesgos.
  4. Se espera que las entidades incluyan explícitamente los riesgos relacionados con el clima y medioambientales en su marco de apetito de riesgo. 

  5. Se espera que las entidades asignen la responsabilidad de la gestión de los riesgos relacionados con el clima y medioambientales en su estructura organizativa con arreglo al modelo de tres líneas de defensa.
  6. A los efectos de la comunicación interna, se espera que las entidades comuniquen datos de riesgo agregados que reflejen sus exposiciones a los riesgos relacionados con el clima y medioambientales para que el órgano de administración y los comités correspondientes puedan adoptar decisiones informadas.
  7. Se espera que las entidades incluyan los riesgos relacionados con el clima y medioambientales como factores de las categorías de riesgos establecidas en su marco de gestión de riesgos aplicable con el fin de gestionar y vigilar estos riesgos desde una perspectiva suficientemente a largo plazo y que revisen periódicamente sus mecanismos. Se espera que las entidades identifiquen y cuantifiquen estos riesgos en el marco de su proceso global para asegurar la adecuación del capital.
  8. En su gestión del riesgo de crédito, se espera que las entidades tengan en cuenta los riesgos relacionados con el clima y medioambientales en todas las fases del proceso de concesión de crédito y que vigilen los riesgos de sus carteras.
  9. Se espera que las entidades tengan en cuenta cómo podrían afectar negativamente a la continuidad de las operaciones los acontecimientos relacionados con el clima y en qué medida la naturaleza de las actividades de la entidad puede aumentar los riesgos de reputación y de responsabilidad.
  10. Se recomienda a las entidades vigilar de forma continuada los efectos de los factores climáticos y medioambientales sobre sus posiciones de riesgo de mercado vigentes y sus inversiones futuras y desarrollar escenarios para las pruebas de resistencia que incluyan los riesgos relacionados con el clima y medioambientales.
  11. Se espera que las entidades con riesgos relacionados con el clima y medioambientales significativos evalúen la idoneidad de sus pruebas de resistencia con vistas a incluirlos en sus escenarios base y adverso.
  12. Se espera que las entidades evalúen si los riesgos relacionados con el clima y medioambientales pueden provocar flujos netos de salida de efectivo o reducir sus colchones de liquidez y, en tal caso, que incluyan estos factores en su gestión del riesgo de liquidez y en la calibración de los colchones de liquidez.
  13. A los efectos de la comunicación de información reglamentaria, se espera que las entidades publiquen información significativa y los parámetros clave sobre los riesgos relacionados con el clima y medioambientales que consideren significativos, como mínimo con arreglo a las Directrices sobre la presentación de informes no financieros: Suplemento sobre la información relacionada con el clima.

Reconstruir mejor: el COVID-19 trae la «S» de los criterios ESG al foco de atención

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Reconstruir mejor: el COVID-19 trae la "S" de ESG al foco de atención
Pixabay CC0 Public Domain. Reconstruir mejor: el COVID-19 trae la "S" de ESG al foco de atención

Todavía nos encontramos en las primeras etapas para comprender el impacto a largo plazo de la pandemia de COVID-19 en la economía real, pero el impacto inmediato en la vida de las personas y la dislocación de los mercados es evidente. Si bien la crisis ha puesto de relieve lo crítica que es ahora la capacidad de recuperación de los balances para las empresas y su viabilidad a largo plazo, también ha acelerado una serie de temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) que existían antes del brote.

Muchos inversores y ejecutivos sostienen que ha llegado el momento de «reconstruir mejor» y crear un mundo empresarial más sostenible. En este contexto, vemos tres implicaciones a corto plazo para los inversores que creemos que se mantendrán a largo plazo.

Enfoque en la administración: ¿lujo o necesidad?

La crisis ha subrayado e intensificado una serie de cuestiones sociales, como la creciente desigualdad y la fragilidad de los clientes y los empleados, especialmente en segmentos de la economía que han quedado desprotegidos. También ha puesto de relieve la interconexión de las personas, el planeta y los beneficios. Estos motores requerirán que reformulemos la noción de un negocio bien gestionado, al reflejar la presión a la que se enfrentan las empresas para gestionar un mayor número de partes interesadas.

En ese sentido, la crisis arroja luz sobre la creciente relevancia que tienen para las compañías los modelos más amplios -que proporcionan rendimientos equitativos no solo a los accionistas sino también a empleados, clientes y proveedores-, así como la gestión eficaz de las externalidades ambientales. Todas estas consideraciones se ganan en última instancia la licencia social de una empresa.

Esto implica un enfoque en la administración y en el compromiso activo de los inversores. Como inversores, somos administradores responsables del capital de nuestros clientes: cuidamos los activos que nos han confiado con el fin de devolverlos en mejores condiciones que en las que los adquirimos. La información ESG se convierte en una herramienta para distinguir mejor las empresas bien gestionadas de las rezagadas e identificar aquellas que están teniendo un impacto social positivo.

Somos conscientes de que hoy las compañías se enfrentan a importantes presiones de costes en lo que respecta a la asignación de capital para el bienestar del personal, los clientes y los proveedores. Las conversaciones que hemos mantenido con ellas durante este período incierto han girado en torno a la solidez de los balances, los flujos de caja y la liquidez, lo cual nos sirve para evaluar si pueden seguir operando a largo plazo. Hemos recomendado que la dirección revise la idoneidad de los programas de dividendos y recompras, examinando si estas políticas podrían debilitar la viabilidad operativa de la empresa.

El capital humano importa

La pandemia ha puesto el capital humano en el punto de mira: cuestiones como los contratos y los derechos de los empleados han pasado a un primer plano a medida que los inversores y la sociedad civil examinan la forma en que las empresas actúan durante la crisis, incluida la forma en la que tratan a sus trabajadores.

Se ha puesto de manifiesto la fragilidad de los trabajadores independientes dentro de la “gig economy” y de los que tienen contratos de cero horas en sectores muy afectados por la crisis, como el del entretenimiento. Muchos de ellos se han quedado con poca protección, tanto financiera como sanitaria. Después de la crisis del COVID-19, es razonable esperar una presión sobre las empresas para mejorar los derechos laborales y las remuneraciones. Esto representa mayores costes e implica que es poco probable que los niveles de distribución de flujos de caja a los accionistas vuelvan a los niveles anteriores, al menos a corto plazo.

La cultura corporativa también ha llegado a un punto de inflexión y percibimos un cambio de mentalidad. Las reuniones virtuales y los horarios de trabajo flexibles se hacen más aceptables a medida que los líderes empresariales consideran cómo crear un entorno propicio para las necesidades de los empleados. Hemos observado soluciones creativas en algunas compañías, incluyendo el uso de nuevas tecnologías.

La “S” no eclipsará a la “E”

El crecimiento sostenido de la demanda de los clientes de capacidades centradas en el medioambiente, junto con el impulso político y reglamentario en varios países, probablemente garantizará que las cuestiones ambientales no se vean eclipsadas por el enfoque a corto plazo en los factores sociales.

La creciente relevancia de las problemáticas medioambientales relacionadas con el cambio climático, la escasez de recursos naturales y la eficiencia está impulsando, sin duda, un mayor interés por las soluciones ESG. Las presiones regulatorias también están acelerando estos temas. Las conclusiones de un estudio que realizamos a principios de año muestran que los asesores están respondiendo a la mayor demanda de estrategias ESG por parte de los clientes, lo que debería ayudar a profundizar en la innovación de la industria en este espacio.

La pandemia ha reforzado nuestra convicción de que las empresas que consideran las cuestiones medioambientales y sociales y cuentan con buenas normas de gobernanza probablemente serán las más resistentes y mejor preparadas para afrontar los períodos de crisis. El tiempo invertido en la comprensión e integración de estos factores en el proceso de inversión, además de nuestro compromiso empresarial, nos hace estar mejor informados como inversores.

Tribuna de Julie Moret, responsable global de ESG en Franklin Templeton

Los fondos suman 3.500 millones en junio aupados por los mercados y por flujos de más de 600 millones

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Los fondos de inversión rompieron el periodo bajista provocado por la crisis del coronavirus y crecieron en junio en 3.467 millones de euros, por lo que, con datos provisionales de Inverco, el patrimonio total se situó a finales de mes en 260.997 millones de euros, un 1,3% más que a cierre de mayo.

En el mes, tanto los mercados como los flujos de los inversores colaboraron positivamente a este crecimiento: en concreto, los mercados aportaron el 82% del aumento, puesto que los fondos cerraron con una rentabilidad media del 1,29%, con rentabilidades positivas en todas las categorías. Continúan destacando las de mayor exposición a bolsa, si bien las categorías de deuda también obtienen rendimientos positivos, en especial aquellas de mayor duración.

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Por el lado de los flujos, las suscripciones netas en junio fueron de 614 millones de euros, dando un balance positivo al segundo trimestre del año, con flujos de entrada de 550 millones. La cifra duplica las suscripciones netas que se produjeron en el mismo trimestre del año 2019. Estos números permiten borrar parte de los reembolsos sufridos por el efecto COVID-19 a partir de marzo, de forma que en el conjunto del año las salidas en fondos se reducen hasta 1.614 millones de euros.

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A pesar del buen comportamiento de los mercados de acciones, sobre todo durante las dos primeras semanas del mes de junio, las categorías con mayor exposición a renta variable se vieron afectadas en el ánimo inversor del partícipe, que prefirió ajustar sus preferencias de inversión hacia categorías con menor volatilidad, explica Inverco. Pero aquellos partícipes que han decidido mantener sus posiciones en renta variable son los que han podido observar un mayor incremento en su cartera.

Los fondos de bolsa en su conjunto han experimentado desinversiones no muy elevadas y sí muy parejas entre ellas, mientras que los de renta fija registraron importantes suscripciones netas. En total los partícipes han suscrito 725 millones de euros de nuevas participaciones en productos de deuda, centradas casi en su totalidad en renta fija a largo plazo por lo que el acumulado anual permite reducir los reembolsos hasta los 278 millones.

También cabe destacar las suscripciones netas de los fondos de gestión pasiva que, con sus 111 millones de euros, permiten incrementar su acumulado de suscripciones netas del año hasta los 400 millones de euros.

En sentido contrario, los fondos con mayores reembolsos producidos en el mes de junio corresponden a los monetarios (78 millones de euros) aunque en el acumulado del año siguen presentando suscripciones netas acumuladas por importe de 165 millones de euros.

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Webinar de SSGA: ¿Volverán los fallen angels a levantar el vuelo?

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Pixabay CC0 Public Domain. Webinar de SSGA: ¿Volverán los fallen angels a levantar el vuelo?

El próximo 2 de julio, a las 14:00 horas, State Street Global Advisors (SSGA) organiza una nueva conferencia online: ¿Le crecerán (y cuándo) las alas a los “fallen angels”?

El doble shock causado por los efectos negativos del COVID-19 y el colapso en los mercados de petróleo ha pasado factura a los mercados crediticios y, como consecuencia se ha visto un aumento en el número de fallen angels o emisores rebajados a high yield desde investment grade.

Bajo estas condiciones, Antoine Lesné, director de Estrategia e Investigación en SPDR ETF en SSGA; William Ahmuty, responsable del SPDR Fixed Income Group en SSGA; Brad Sullivan, gestor senior en el equipo beta de Crédito Corporativo en SSGA; y Jason Simpson, estratega de ETF de renta fija en SSGA, analizarán estos activos y las oportunidades que pueden ofrecer.  

Así, los ponentes discutirán los riesgos y oportunidades podrían enfrentar los inversores que posean estos activos y las posibilidades de aprovechar las dislocaciones de precios que acompañan a las rebajas.

El webinar, que tendrá lugar el 2 de julio, está disponible para registro en el siguiente enlace.

Respuestas innovadoras y disruptivas a la conquista del futuro

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Respuestas innovadoras y disruptivas a la conquista del futuro
Pixabay CC0 Public Domain. Respuestas innovadoras y disruptivas a la conquista del futuro

Si hubiera que definir con una palabra lo que ha supuesto la crisis del coronavirus, «disrupción» podría ser la opción más adecuada. El brote ha afectado a la manera en la que trabajamos, socializamos, compramos, gestionamos nuestra salud, educamos a nuestros hijos, y cuidamos a nuestras familias. Pocos eventos en la historia de la humanidad pueden alegar este potencial disruptivo.

La cuestión es cómo debemos responder a esta disrupción sin precedentes. ¿Ponemos nuestras vidas en stand by y esperamos volver a la normalidad una vez que la disrupción disminuya? ¿O nos adaptamos, innovamos y encontramos nuevas formas de abordar la situación actual? Aquí radica la paradoja: para conquistar la disrupción, debemos ser disruptivos.

En el mundo de los negocios, las empresas disruptivas son aquellas que pueden innovar y crear nuevos mercados desafiando los modelos existentes. Actualmente, estas cualidades son más importantes que nunca, y algunas compañías y sectores están respondiendo a estos desafíos con nuevas formas altamente creativas.

El primer lugar para buscar dicha disrupción es la economía digital, que, durante la crisis, ha sido moldeada por una tendencia en particular: “Working From Home” (el teletrabajo). Durante la pandemia, el Reino Unido ha multiplicado por diez el número de personas que trabajan desde casa, y las compañías capaces de adaptarse y dar forma a nuevos patrones de consumo están ganando la partida.

Zoom es quizá el caso de éxito más conocido. De la noche a la mañana, se convirtió en la plataforma de comunicación por vídeo para millones de usuarios nuevos, incluidos estudiantes, asistentes a conciertos, feligreses, y familias y amigos que buscaban conectarse mientras estaban sujetos a las medidas de distanciamiento.

Las empresas de videollamadas no son las únicas que se benefician de esta tendencia. El mercado de la ciberseguridad ha crecido significativamente en medio de una rápida migración a las redes digitales provocada por el trabajo desde casa. CrowdStrike es una de las empresas que mejor comportamiento ha tenido recientemente. La compañía ha adoptado un enfoque nuevo en ciberseguridad, que aprovecha el efecto de red de los datos de crowdsourcing aplicados a la seguridad moderna a través de tecnologías como la inteligencia artificial, el cloud computing y las bases de datos gráficas.

Junto al “Work from Home”, se encuentra otra tendencia independiente- aunque relacionada-, conocida como “Play At Home”. Durante el confinamiento, la mayor parte del tiempo libre adicional se ha pasado consumiendo contenido digital. Esto se refleja en las cifras recientes que muestran que el consumo de datos en las zonas residenciales urbanas de EE.UU. aumentó un 98% en la semana del 16 de marzo. En este segmento, vemos compañías de videojuegos con funcionalidades de monetización en el juego, así como plataformas de música y televisión por suscripción, que funcionan especialmente bien.

Pero el trabajo y el juego no son las únicas cosas que se practican de forma remota. El coronavirus también ha aumentado la necesidad de tele asistencia médica y telemedicina, que se utilizan para ayudar a medir los indicadores de diagnóstico, como la temperatura, la frecuencia cardíaca y la tensión arterial de una persona mientras está aislada.

Esta disrupción en la atención médica ordinaria ha llevado a la innovación en todo el sector. En China, el brote propició que los ciudadanos recurrieran a plataformas como The Good Doctor, Baidu Inc’s Wenyisheng y Alibaba Health Information Technology Ltd. Además, en el área de tratamientos, en la carrera por desarrollar una vacuna se ha visto una disrupción sorprendente: la nueva colaboración entre Pfizer y BioNTech, por ejemplo, reúne a una de las compañías más importantes y consolidadas del sector farmacéutico con una empresa joven que trabaja en la vanguardia de las inmunoterapias basadas en el ARN.

Otra área donde estamos viendo disrupción es en las cadenas de suministro. Los fabricantes de los sectores del automóvil, el aeroespacial, los electrodomésticos y el textil han remodelado sus cadenas para ayudar a contrarrestar la escasez mundial de suministros médicos. Ford ha utilizado piezas generalmente instaladas en vehículos, como ventiladores y baterías, para producir respiradores y ventiladores modificados. Dyson está trabajando junto con la Asociación de Tecnología, un grupo de científicos e ingenieros británicos cuyo propósito es impulsar la innovación, para desarrollar un nuevo sistema de ventilación, llamado CoVent.

Estas son solo algunas de las innovaciones que están impulsando la disrupción en un mundo Covid y post-Covid. Debemos seguir mirando al futuro para comprender cómo la crisis continuará dando forma a nuestras vidas y aprovechar las oportunidades que esta tendencia nos ofrece. CPR Invest Global Disruptive Opportunities supone un punto de entrada único a aquellos inversores que busquen aprovechar esta tendencia a largo plazo con un enfoque diversificado; dando acceso a diversos subtemas agrupados en cuatro grandes dimensiones: economía digital, ciencias de la vida y la salud, industria 4.0 y tierra; para aprovechar diversas fuentes de alfa potencial. Solo siendo disruptivos podemos esperar sobrevivir a esta disrupción sin precedentes.

Tribuna de Wesley Lebeau, gestor de renta variable temática y responsable de la estrategia Global Disruptive Opportunities de CPR AM, Grupo Amundi

 

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