Cecabank, elegido mejor banco custodio de España en 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. Cecabank elegido mejor banco custodio de España en 2020

Cecabank es elegido, por cuarto año consecutivo, como mejor banco custodio a nivel nacional por la revista especializada Global Banking and Finance Review. Global Banking and Finance Review es una publicación europea encargada de otorgar este premio a una de las entidades nominadas por los suscriptores de la revista.

La publicación valora diferentes aspectos de las entidades para seleccionar al ganador, desde mejoras en innovación hasta logros e importantes progresos a nivel corporativo. El premio, que goza de reconocimiento internacional, ha sido otorgado a Cecabank por su “liderazgo y especialización en Securities Services, así como su solvencia, con un CET1 de los más altos del sistema bancario español”. Esta es una de las cuatro líneas de negocio de la entidad junto a Tesorería, Pagos y Soluciones Digitales.

“La renovación de este premio es un reconocimiento al trabajo, compromiso y conocimiento experto de todas las personas que cada día hacen posible que nuestra entidad ofrezca el mejor servicio”, ha añadido José María Méndez, director general de Cecabank.

Liderazgo reforzado

Por otro lado, los recientes acuerdos alcanzados con Kutxabank y Bankia para el traspaso del negocio de depositaría a Cecabank elevarán el patrimonio total depositado en el banco hasta los 160.000 millones de euros. Estos traspasos se unen al crecimiento de los clientes con sus activos custodiados en la entidad que llegarán a los 180.000 millones de euros al final del ejercicio. Cecabank tendrá depositados los ahorros de casi 9 millones de partícipes, correspondientes a ocho de los doce mayores grupos financieros españoles.

“Esta posición refuerza el liderazgo de Cecabank como banco depositario en España y pone de manifiesto una amplia capacidad para cerrar acuerdos y mantener la excelencia en el servicio en estas circunstancias marcadas por la pandemia de la COVID-19”, subrayan desde la entidad.

En concreto, el acuerdo con Bankia supone el traspaso de su negocio de depositaría institucional de fondos de inversión, sicav y fondos de pensiones gestionados por Bankia Fondos y Bankia Pensiones, que suman un volumen de 26.000 millones de euros. Asimismo, en el caso de Kutxabank, Cecabank se encarga de la depositaría de Kutxabank Gestión, Kutxabank Vida y Pensiones y Baskepensiones y el traspaso se ha realizado durante el periodo de confinamiento.

Además, desde la entidad destacan que “la separación de la actividad de depositaría de la comercialización o la gestión permite a los partícipes de instrumentos de inversión colectiva tener una mayor seguridad y cumplir con los mejores estándares de mercado”.

“El depositario es clave, ya que forma parte de la cadena de valor financiera, garantizando la existencia de los activos y supervisando la actividad de la gestora a la hora de tomar sus decisiones de inversión. Además, el depositario custodia los activos de renta fija y variable, custodia la liquidez de los fondos e interviene en cobros, pagos, suscripciones y rembolsos y verifica la propiedad de los activos”, asegura Méndez. Además, el director general de Cecabank advierte que esto toma aún más relevancia cuando se producen circunstancias como las actuales. “Nuestro equipo humano está siendo capaz de seguir prestando servicio a nuestros clientes con la misma capacidad, dedicación, cercanía e independencia. Ser socio estratégico de las gestoras es nuestra vocación de futuro”.

Brown Advisory: “Hemos recalibrado los modelos para incluir una pandemia global dentro de nuestras carteras base”

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Entrevista Brown Advisory
Foto cedidaBertie Thomson and Mick Dillon, portfolio managers of the Global Leader fund of Brown Advisory. Brown Advisory: "We Have Recalibrated the Models to Include a Global Pandemic Within Our Core Portfolios"

En opinión de Mick Dillon y Bertie Thomson, gestores de la cartera del fondo Global Leader de Brown Advisory, gestora a la que representa MCH Investment Strategies en España, Italia y Portugal, estamos ante un evento de mercado único. Como inversores a largo plazo y con un estilo bottom-up, defienden que la crisis generada por el coronavirus tendrá un enorme impacto en las economías a nivel mundial. En esta entrevista con Funds Society, ambos gestores explican su visión sobre el mercado de renta variable. 

P. ¿Qué condiciones deben darse para que empecemos a ver una recuperación en los mercados de renta variable mundiales?

R. Mientras contesto a tu pregunta estamos ya a mediados de junio de 2020, el NASDAQ y el índice MSCI All World están cerca de los niveles anteriores a la crisis, así que parece que los mercados de valores ya se han recuperado. Sin embargo, ha habido retrasos en el momento en que las empresas podrían obtener flujo de caja, por lo que los múltiplos de valoración han aumentado. 

P. Teniendo en cuenta los máximos que ha marcado la bolsa estadounidense antes de la crisis del COVID-19, ¿consideran era necesario un ajuste como este en las valoraciones de la renta variable estadounidense?

R. El shock de la demanda significa que los flujos de efectivo se han retrasado y esta recalibración de las TIR significa que las valoraciones se han tenido que ajustar. Si bien reconocemos que el coste del capital para las empresas en las que invertimos puede haber disminuido al bajar los tipos de interés, nuestros inversores siguen necesitando un buen rendimiento por encima de las medias del mercado a largo plazo. Utilizamos un 10% de WACC para todas las inversiones en los mercados desarrollados ya que creemos que es el rendimiento que nuestros inversores necesitan por año. ÇP. ¿Qué tipo de acciones creéis que resisten mejor este shock?

R. Creemos que las empresas que dan respuesta a una demanda que no es aplazable podrían estar mejor posicionadas para resistir este shock, o también aquellas que tienen más capacidad para fijar los precios. Sin duda hemos visto a algunas de nuestras empresas adaptarse y estar a la altura de los retos que la pandemia ha creado, por ejemplo, nuestra mayor inversión, Microsoft, ha visto sus aplicaciones de nube y de oficina como Teams beneficiarse de una enorme aceptación debido a las sanciones de trabajo desde casa, al igual que el negocio de nube de Google. En el ámbito financiero, por ejemplo, hemos visto a Deutsche Boerse beneficiarse de un gran aumento de los volúmenes de negociación y de la volatilidad en todas las clases de activos, donde proporciona las principales plataformas de negociación, compensación y liquidación centralizadas de Europa.

P. ¿Consideráis que es un buen momento para comprar? ¿Qué tipo de acciones les parecen más interesantes ahora mismo? ¿Dónde veis oportunidades de inversión?

R. Es increíblemente difícil cronometrar el mercado, y ese no es nuestro objetivo. Si tiene una cartera de empresas con un 25% de RoIC que posee durante 4 años, obtendrá un 100% de rendimiento del capital. Creemos que es posible obtener un rendimiento superior a largo plazo con una cartera concentrada de empresas de buena calidad que permita aumentar beneficiarse de la situación económica a lo largo de un ciclo de mercado completo. 

P. En este sentido, ¿cuál es vuestro enfoque?

R. Mantenemos un enfoque riguroso en la valoración, de modo que adquirimos acciones a un precio lo suficientemente bajo como para que en cinco años se haya revalorizado y ofrezca rendimiento atractivos a largo plazo, en unos cinco años. También tenemos en cuenta el análisis ESG como una parte esencial de nuestra estrategia de inversión, un aspecto que cada vez es más relevante para los inversores de todo el mundo. Creemos que nuestro enfoque ESG aúna el dar respuesta comercial a la demanda de los inversores y la creación de valor. 

P. ¿Qué cambios habéis hecho en las carteras que gestionáis?

R. Recientemente, hemos aumentado significativamente nuestra exposición a los mercados financieros emergentes, como el Banco Rakyat y el Banco HDFC, ya que las valoraciones del precio de sus acciones comenzaron a implicar un enorme valor. Por ejemplo, el Bank Rakyat de Indonesia ha desempeñado un papel fundamental en la promoción del programa social del Gobierno al promover el crédito subvencionado para las empresas rurales. 

P. Al aprovechar estas oportunidades, imagino que habrá que prestar especial atención a la gestión del riesgo. ¿Cómo están gestionando las carteras ante este evento del coronavirus?

R. Hemos recalibrado todos nuestros modelos para incluir una pandemia global dentro de nuestro caso base para todas nuestras carteras. Para algunas empresas esto puede ser incluso un beneficio, para otras es una terrible interrupción de su negocio. El uso de un sistema de ponderación de probabilidad ayuda a calibrar nuestras TIR para obtener un mejor rendimiento. Sin embargo, vemos varias de nuestras inversiones con TIR de dos dígitos a lo largo de 5 años.

P. También hemos visto una crisis de petróleo durante el primer trimestre de 2020. En su opinión, ¿hay más riesgos en el horizonte?

R. Siempre hay más riesgos en el horizonte, pero la magnitud varía significativamente. No hemos mantenido ninguna inversión categorizada en el sector de la energía desde el lanzamiento de este el Global Leader Fund. Sin embargo, recientemente hemos añadido Aspen Technology a la cartera, lo que nos da cierta exposición al sector energético a través de los mercados finales a los que Aspen sirve. Creemos que la volatilidad puede crear oportunidades para los inversores a largo plazo y hemos encontrado en medio de la crisis la oportunidad para invertir en un par de nuevas empresas más, que habían estado en nuestra lista durante años, pero que realmente no pensábamos que obtendríamos el precio adecuado. De repente, en medio de la crisis, alcanzaron precios que nos dieron una protección tremenda y ahora somos los orgullosos copropietarios de dos empresas estupendas en las que, a principios de este año, nunca pensamos que podríamos invertir.   

P. Pensando en el largo plazo, ¿cuál es vuestra perspectiva para la renta variable mundial en 2020?

R. Somos inversores a largo plazo y para nosotros eso significa cinco años de inversión. Consideramos las TIR a varios años y tenemos un FCD a 10 años para alejarnos de las oscilaciones a corto plazo y hacia un entorno de estado más estable. Aunque no sabemos sobre el resto de este año, tenemos una enorme confianza en nuestra cartera de empresas de alto RoIC en un horizonte de cinco años

Cambios en la “fast fashion”

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Charlotte Nisbet, analista de gobierno corporativo e inversión responsable, y Ama Seery, analista ESG del equipo de renta variable sostenible global de Janus Henderson Investors, analizan los daños medioambientales relacionados con la denominada fast fashion (moda rápida) y cómo algunas empresas están redefiniendo el sector.

Admitir el problema

La mayoría de los consumidores no son conscientes de que la industria de la moda es una de las más nocivas para el medio ambiente: su uso intensivo de energía y agua lo convierten en un sector cada vez menos sostenible. Cada segundo, el equivalente a un camión de basura cargado de prendas acaba en el vertedero o incinerado y se calcula que cada año se pierde en torno a 500.000 millones de dólares en ropa que casi no se utiliza o que no se recicla (1).

El problema no ha hecho más que empeorar con los años por el auge de las tiendas de fast fashion (moda rápida), convertidas en pieza fundamental del consumo de moda actual: mayor oferta de ropa, con más frecuencia y a un precio mucho más bajo. El impacto negativo en el medioambiente arroja sombras sobre la fast fashion, lo que no es ninguna sorpresa, puesto que el sector supone aproximadamente el 10% de las emisiones mundiales de gas de efecto invernadero, más que los vuelos internacionales y el transporte marítimo juntos (2).

Sin embargo, hay muchas oportunidades interesantes para invertir en marcas y tecnologías que se están adaptando y situando la sostenibilidad en el núcleo de sus modelos de negocio. El brote de COVID-19 y la manera en que las empresas saldrán de la crisis constituyen ahora un objetivo principal para los inversores y la adaptación de este sector será determinante para abordar algunas de sus prácticas y minimizar así el impacto en el medioambiente.

El futuro del comercio minorista: ¿la reventa?

La fast fashion ha creado el modelo de “extraer, producir, desperdiciar” que está profundamente arraigado en las sociedades globales actuales. Se estima que la producción prácticamente se ha duplicado en los últimos 15 años, con una correlación directa en la disminución de uso por prenda de ropa. A su vez, esto ha contribuido a la trayectoria medioambiental negativa del sector, que podría usar más del 26% del presupuesto mundial de carbono para el año 2050, según la Ellen MacArthur Foundation.

El mercado de reventa es una tendencia que ha ido sorprendentemente en aumento en los últimos diez años y que parece combatir algunos de los problemas de “usar y tirar”. El mercado de ropa de segunda mano en EE. UU. ascendió a 24.000 millones de dólares en 2018 y la tienda de segunda mano por Internet thredUP ha estimado que el valor del mercado alcanzará los 51.000 millones en 2023.

El mercado de reventa de zapatillas deportivas ha crecido especialmente. Según el banco de inversión Cowen & Co., su valor estimado en Norteamérica fue de 2.000 millones de dólares en 2019 y alcanzará los 6.000 millones en 2025. Los artículos usados suponen gran parte de este mercado. Un buen ejemplo es el sitio web GOAT.com, plataforma de venta de calzado en la que los vendedores envían sus zapatos, que se verifican, limpian y suben a la web. Hay muchas otras plataformas de segunda mano que se han creado para fomentar el mercado de reventa, al que contribuyen en gran medida los millennials y la generación Z.

La venta de segunda mano desempeña por tanto un papel fundamental en la sostenibilidad del mercado textil, ya que ayuda a prologar la vida útil de los productos. Y lo que es más importante, depende de productos de alta calidad que puedan resistir varios periodos de uso a largo plazo. Esto apunta al diseño y la producción de ropa y calzado de mayor calidad por parte de empresas textiles como Nike y Adidas, que puedan ofrecer a clientes y empresas una oportunidad atractiva de vender productos, en lugar de considerarlos artículos de usar y tirar, lo que contribuye a los problemas de desperdicio que vemos actualmente en el sector.

Crear un modelo de negocio circular

Muchas empresas ya han asumido el reto y han liderado el cambio en sus modelos de negocio para intentar hacer productos más sostenibles.

En el marco del análisis medioambiental, social y de gobierno corporativo (ESG) de la estrategia Global Sustainable Equity de Janus Henderson, se analiza el ciclo vital de un producto de la empresa y cómo tratan de utilizar un modelo de economía circular. En su temática “calidad de vida”, la gestora invierte actualmente en prendas y artículos deportivos de compañías como Adidas y Nike, dos de las marcas de reventa más populares. Las prendas que producen animan a la gente a adoptar estilos de vida saludables y activos, lo que es fundamental para la salud y el bienestar de las personas. En Janus Henderson creen que el diseño de productos y las tecnologías patentadas de alta calidad de Adidas y Nike son factores fundamentales del gran valor de marca y fidelidad del cliente. Estas compañías han invertido en investigación y desarrollo (I+D) y tecnología para desarrollar modelos de negocio más circulares. En Janus Henderson siguen interactuando con ellas para entender cómo prevén invertir para crear productos más sostenibles y cómo se esfuerzan para alcanzar sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad, lo que será cada vez más importante cuando se reanude la producción una vez se relaje el confinamiento global.

Adidas ha trabajado para incrementar el uso de materiales más sostenibles en su producción y productos, orientándose hacia soluciones de circuito cerrado. La compañía anunció que, a partir de 2024, solo utilizará poliéster reciclado en cada producto y cada aplicación para los que exista una solución. El lanzamiento de Futurecraft Loop, la primera zapatilla deportiva totalmente reciclable, está previsto para 2021.

Nike por su lado ha trabajado de forma similar para crear un modelo de negocio más circular con muchos de sus productos principales, utilizando materiales reutilizados. Todo el hilo de poliéster principal de las zapatillas Flyknit de Nike es 100% poliéster reciclado, cuyo uso ha evitado que más de 4.000 millones de botellas de plástico vayan a parar al vertedero. La sostenibilidad no es una nueva tendencia para Nike: en 1992 se creó Nike Grind, por la que el excedente de material de producción y calzado deportivo se utiliza para crear nuevo calzado, prendas y superficies deportivas.

Una responsabilidad colectiva

Los inversores encuentran numerosos obstáculos en el sector del comercio minorista, el cual se enfrenta al endurecimiento de la normativa, el escrutinio sobre los desperdicios textiles y el aumento de los costes de las materias primas, factores que inciden en los beneficios. Sin embargo, si el sector lograr resolver tanto los problemas medioambientales como los sociales, podría liberar más de 170.000 millones de valor no explotado cada año (3).

Como consumidores, se puede actuar de forma responsable mostrando a los comercios que se quiere ropa y calzado producidos de forma sostenible y, como inversores, se puede actuar de forma responsable eligiendo las mejores acciones de su clase, que priorizan los modelos de negocio circulares e innovan para crear un entorno comercial más sostenible.

 

Anotaciones:

(1) Ellen MacArthur Foundation, A new textiles economy: Redesigning fashion’s future, (2017, http://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications).

(2) PNUMA, Fashion’s tiny hidden secret (2019, https://www.unenvironment.org/news-and-stories/story/fashions-tiny-hidden-secret).

(3) BCG y Global Fashion Agenda, Pulse of Fashion Industry, 2017, https://globalfashionagenda.com/wp-content/uploads/2017/05/Pulse-of-the-Fashion-Industry_2017.pdf

 

Información importante:

Este documento recoge las opiniones expresadas por el autor en el momento de su publicación y podrían ser diferentes de las de otras personas y otros equipos de Janus Henderson Investors. Los sectores, los índices, los fondos y los valores que se mencionan en este artículo no constituyen ni forman parte de ninguna oferta o invitación para comprarlos o venderlos. La rentabilidad pasada no es indicativa de rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y las rentas derivadas de ellas puede disminuir y aumentar y es posible que los inversores no recuperen la cantidad invertida inicialmente. La información recogida en este artículo no reúne las condiciones para considerarse recomendación de inversión.

Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es la denominación con la que ofrecen productos y servicios de inversión Janus Capital International Limited (número de registro: 3594615), Henderson Global Investors Limited (número de registro: 906355), Henderson Investment Funds Limited (número de registro: 2678531), AlphaGen Capital Limited (número de registro: 962757), Henderson Equity Partners Limited (número de registro: 2606646) (registradas en Inglaterra y Gales, con domicilio social en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y reguladas por la Autoridad de Conducta Financiera) y Henderson Management S.A. (número de registro:  B22848, con domicilio social en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo y regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier).

Janus Henderson, Janus, Henderson y Knowledge. Shared son marcas comerciales de Janus Henderson Group plc o de una de sus sociedades dependientes. © Janus Henderson Group plc.

 

UBS AM lanza un ETF de bonos corporativos globales con criterios ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. UBS AM lanza un ETF de bonos corporativos globales con criterios ESG

UBS Asset Management lanza un fondo ETF que integra la sostenibilidad en el ámbito de los bonos corporativos globales. Según explica la gestora, el UBS ETF (LU) Bloomberg Barclays MSCI Global Liquid Corporates Sustainable UCITS ETF tiene una exposición subyacente diversificada que abarca más de 320 emisores corporativos.

En este sentido, apunta que el nuevo ETF permite a los inversores acceder a una exposición similar a la del índice Bloomberg Barclays Global Aggregate Corporates, pero con un filtro integrado ESG que incluye criterios ambientales, sociales y de buen gobierno al tiempo, descartando aquellas empresas que no obtienen una puntuación adecuada en la calificación de los criterios de sostenibilidad ESG.

“Hemos visto cómo los ETFs con criterios ESG han superado a sus homólogos estándar durante la volatilidad causada por la pandemia de coronavirus. Además, los inversores están exigiendo cada vez más integrar la sostenibilidad en nuestros productos. Con este lanzamiento, somos capaces de proporcionar una exposición global ESG basada en una importante y ampliamente utilizada building block que atiende a las necesidades de nuestros clientes”, señala Nina Petrini, responsable de ETFs y gestión pasiva para España y Portugal en UBS AM.

Por su parte, Michael Baldinger, el director de sostenibilidad e inversión de impacto en UBS AM, destaca: “En UBS AM, queremos ser líderes en soluciones financieras sostenibles, permitiendo a los clientes alcanzar sus metas de inversión sin comprometer sus objetivos ESG relacionados con la sostenibilidad. Este lanzamiento es solo otro ejemplo más de cómo seguimos innovando y ofreciendo a nuestros clientes un acceso adecuado y flexible a las inversiones sostenibles».

El ETF UBS ETF (LU) Bloomberg Barclays MSCI Global Liquid Corporates Sustainable UCITS ETF está disponible en las principales bolsas europeas, incluidas Xetra, Borsa Italiana y SIX Swiss Exchange. Respecto a las características del fondo, la gestora añade que “los bonos corporativos globales constituyen un componente importante en una cartera bien diversificada y pueden ayudar a reducir la volatilidad de la misma”.

ICSA, EFAMA y MFA reclaman unos “principios globales” para hacer frente al creciente coste de los datos de mercado

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El Consejo Internacional de Asociaciones de Valores (ICSA), la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (EFAMA) y la Asociación de Fondos Gestionados (MFA) se unen para reclamar la aplicación de unos criterios internacionales para hacer frente a las “excesivas tarifas sobre los datos de mercado” y a las “injustas disposiciones de concesión de licencias”.

Las tres organizaciones del mercado advierten que las bolsas y sistemas de trading ocupan una posición dominante en la generación de datos sobre el funcionamiento del mercado que, sumado a los requisitos normativas, hace que no existan otros proveedores de este tipo de datos. Tal y como reclaman, esto les pone en una situación de desventaja y generan condiciones poco competitivas, ya que muchos han “elevado drásticamente” las tarifas y precios para acceder a dicha información. 

Frente a esta situación, ICSA, EFAMA y MFA han emitido un informe señalando las consecuencias negativas que tiene esta situación para los mercados financieros, en especial de cara a los inversores, los mercados de capitales y las economías. Además, han reclamado que se establecen unos principios comunes para “abordar la escala del coste de los datos” con los que habitualmente trabajan.

«Como organismo de la industria mundial de valores, es evidente que el aumento del coste de los datos de mercado es motivo de gran preocupación en muchas jurisdicciones. La eficacia de los mercados de capitales para satisfacer las necesidades de sus numerosos usuarios empresariales e inversores, así como de la economía en general, depende del coste y la calidad de la información de que disponen.  Los principios recomendados reconocen esto y promueven resultados que son justos para todos los jugadores del mercado», explica David Lynch, presidente del ICSA.

Por su parte, Bryan Corbett, presidente y director general de MFA, ha advertido de que las excesivas tarifas sobre los datos del mercado perjudican a los inversores y a sus beneficiarios, incluidos los fondos de pensiones que requieren rendimientos fiables para financiar la jubilación de los trabajadores. Según su opinión, “el acceso a los datos del mercado permite a los inversores participar en los mercados de capital y aumentar la liquidez. Estas tarifas deben estar estrechamente alineadas con los costes de producción de los datos en los EE.UU. y en todo el mundo», añade. 

Misma valoración hace Tanguy van de Werve, director general de EFAMA: «El aumento del coste de los datos está obligando a muchos gestores de activos a reducir significativamente las compras de datos. Esto conduce a mercados menos informados y a una disminución de la competencia. El alto coste de los datos también afecta negativamente el rendimiento neto de los fondos de inversión y, por consiguiente, el retorno a los inversores. Los principios que recomendamos ayudarían a remediar esta situación y a abordar esas preocupaciones».

Una propuesta alineada

En este sentido, las tres organizaciones recomiendan en su informe que el coste de los datos de los mercados (principalmente la fijación de precios, concesión de licencias, los procedimientos de autorías o las tasas de conectividad) se sometan a un examen reglamentario completo para garantizar que las tarifas para acceder a ellos sean “justas y razonables”, y no constituyan una carga para la competencia. 

La propuesta que hacen tiene tres principios básicos. En primer lugar, proponen que el precio de los datos de mercado y la conectividad se sustente en los costes de producción y distribución de los datos considerando un margen de “beneficio razonable”. En segundo lugar, creen que los puntos de trading deberían normalizar las definiciones, términos e interpretaciones de los contratos de datos de mercado clave, y deberían estar sujetos a un examen reglamentario. Por último, propone que los contratos de licencia de datos de mercado se simplifiquen para “aliviar la carga administrativa de los  broker-dealers y evitar auditorías innecesarias”.

Pictet AM crea una calculadora de impacto medioambiental para los inversores

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Pixabay CC0 Public Domain. Pictet AM crea una calculadora de impacto medioambiental para cada inversor

Pictet AM ha creado una calculadora online con la que cualquier tipo de inversor puede cuantificar el impacto de su inversión, actual o futura, en una estrategia de inversión medioambiental global. Según explica la gestora, este recurso forma parte de una serie de herramientas online destinadas a ayudar a los asesores financieros en sus conversaciones con los clientes, siendo accesible también por los inversores particulares, a través de su web. 

Según apunta José Daniel, director de servicio al cliente de Pictet AM en España, esta iniciativa “trata, mediante una serie de herramientas de fácil utilización, favorecer el conocimiento de la inversión socialmente responsable a través del asesor financiero y por el propio inversor particular, quien puede conocer mejor como Pictet AM aplica estos conceptos en un ámbito en que empezó su andadura a mediados de los años 90”.

La gestora apunta que se incluye un “quiz” temático de conocimientos en materia de medioambiente que permite entender que, además de la emergencia climática, nos enfrentamos a otros retos medioambientales fundamentales.  Además incorpora un glosario de términos y un módulo “e-learning” que introduce el concepto de inversión medioambiental. Por su parte la calculadora de impacto medioambiental proporciona un informe para cada inversor, quien puede comprobar el impacto que crea o puede crear en el equivalente de agua ahorrada (consumo diario), kilos de material reciclado (botellas de plástico PET), menores emisiones de CO2 (viajes Londres-Nueva York en clase business), desechos reciclados (basura diaria), energía renovable producida (km. en vehículo eléctrico) y menor usos de fertilizantes vertidos en lagos y océanos (m3 de agua de mar).

“Pretendemos que el particular se familiarice con la inversión con criterios ASG (medioambiente, sociedad y gobernanza) y pueda comprobar el impacto real que puede tener su inversión. En concreto con esta herramienta estamos proporcionando una calculadora de impacto medioambiental para cada inversor, quien puede obtener una foto global del impacto positivo que su inversión puede producir”, ha destacado Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM en Iberia y Latam.

Por último, la gestora matiza que esta medida viene concretada en el fondo Pictet Global Environmental Opportunities. Esta estrategia parte de un mercado medioambiental de 2,5 billones de dólares, que crece entre 6 % y 7 % anualmente. De 40.000 empresas globalmente 3.500 operan en los espacios operativos seguros de nueve límites medioambientales de la Tierra de Stockholm Resilience Centre, que incluye, además de emisiones de CO2, acidificación de los océanos, contaminación química, cambios de uso del suelo, agotamiento de suministros de agua dulce y biodiversidad, entre otros.

Tiene en cuenta la huella media ambiental completa por millón de euros de facturación de cada empresa globalmente a lo largo de todo el ciclo de vida de sus productos o servicios. Solo 400 empresas consiguen formar parte del universo de inversión del fondo, que solo se integra aquellas cuya huella medioambiental esté dentro de límites definidos y cuyas actividades contribuyen con soluciones a resolver estos desafíos.  Se trata de universo relacionado con control de contaminación, eficiencia energética, suministro de agua, gestión de residuos y reciclaje, agricultura y silvicultura sostenible y economía desmaterializada. Es destacable la contribución de esta inversión a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas para 2030 “Consumo y producción responsable”, “Industria, innovación e infraestructura”, “Agua limpia y sanitaria y “Acción climática”.

¿Podemos apuntar alto con tipos de interés bajos?

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¿Podemos apuntar alto con tipos de interés bajos?
Foto cedida. ¿Podemos apuntar alto con tipos de interés bajos?

En estos momentos convulsos de crisis, inestabilidad y bajo crecimiento, cuando los bancos centrales se están quedando sin munición monetaria, ¿pueden los inversores mantener la confianza en lo que les depararán los mercados?

Según BNP Paribas Asset Management, los días en los que la economía europea no era ni demasiado caliente ni demasiado fría, sino en su punto, son cosa del pasado. Este “entorno dorado” de inflación moderada y crecimiento estable ha llegado a su fin, desplazando a la economía hacia el modelo japonés de crecimiento e inflación bajos.

En un artículo publicado en su página web, la gestora apunta que, debido a factores recientes como las tensiones políticas y comerciales y el brote de COVID-19, tal escenario inestable y poco excitante pasa a ser más crítico todavía, obligando a gobiernos y bancos centrales a tomar medidas repentinas y significativas. “En este contexto, ¿cuál es la situación actual de los mercados, y dónde deberíamos buscar soluciones?”, pregunta.

Un escenario complicado

El crecimiento proyectado del PIB en el universo desarrollado es históricamente bajo en todos los países. El coronavirus está “asestando un duro golpe a nivel mundial”, no solo en China, y los mercados de renta variable han sufrido una corrección sustancial, asegura al recordar que las acciones estadounidenses han registrado su mayor caída porcentual desde 1987.

“Los comentaristas hablan de una inflación ‘relativamente’ baja, al estar subiendo en la Eurozona, lo cual pone las cosas más difíciles aún a los inversores para obtener rentabilidades reales, y a los bancos para conceder crédito de forma rentable”, señala. A juicio de BNP Paribas AM, la desafortunada combinación de oferta y demanda en estado de shock eleva la precariedad de un sistema económico global ya inestable.

Soluciones diferentes

La atención del mundo está centrada en las políticas monetarias de los bancos centrales, aparentemente dispuestos a hacer lo que sea necesario para abordar el coste económico del COVID-19. “La Fed tiende a preferir los tipos de interés oficiales como herramienta, pero es difícil depender de ellos cuando no hay mucho margen para aplicar nuevos recortes”, advierte. En cambio, el BCE sigue optando por programas de expansión cuantitativa (QE), pese a que tales medidas, en su opinión, tienen “rendimientos decrecientes”.

Para la gestora, la perspectiva de un descalabro del mercado (algo que los bancos centrales no pueden evitar con más tácticas monetarias) parece muy realista. Aunque los gobiernos podrían intentar influir en mayor medida en los tipos de interés y lograr consenso; a su juicio, también podríamos ver un aumento de la independencia de los bancos centrales.

“Es probable que los gobiernos se vean obligados a dejar de lado las políticas monetarias y fiscales, y a estimular el crecimiento a través de medidas impositivas y de empleo”, afirma. En ese sentido, considera que, para ayudar a las economías a afrontar la crisis actual, las autoridades de todo el mundo deberán emitir un volumen de deuda sin precedentes. Equilibrar niveles tan altos de financiación y gasto con un escenario de bajo crecimiento al borde de una recesión mundial y prolongada representará un reto significativo, advierte.

Adaptarse a la “nueva normalidad”

¿Qué implicaciones tiene todo esto para los inversores? Según BNP Paribas AM, todo inversor necesita plantearse este entorno de tipos de interés en mínimos como la nueva normalidad. Encontrar buenas oportunidades será más difícil, pero aún posible. “Adoptar estrategias de mayor riesgo podría ser un modo de ganar más dinero, siempre que las perspectivas de rentabilidad atractiva no vengan acompañadas de un nivel de volatilidad inaceptable”, apunta. Si unos tipos de interés persistentemente bajos elevan la inestabilidad de los mercados, habrá que encontrar una nueva noción de estabilidad.

Como consecuencia de la crisis actual y de las políticas monetarias adoptadas para abordarla, las diferencias entre mercados podrían ser más pronunciadas que nunca. “Los inversores en Europa se verán probablemente atraídos por la renta variable y la deuda extranjeras, que ofrecen mayores niveles de crecimiento y de tipos de interés”, señala la entidad.

El mercado de renta fija se verá muy influido por el coronavirus. Mientras los gobiernos se enfrentan a la pandemia, la oferta de deuda pública será abundante. Para la gestora, estos bonos ofrecerán cierta seguridad y rentabilidades al vencimiento (TIR) que apenas igualarán las tasas de inflación. En cambio, considera que la deuda corporativa (al conllevar más riesgo y ofrecer mejores perspectivas de TIR) será más atractiva para muchos inversores, con lo que sus precios subirán.

En su opinión, la deuda no cotizada también brindará muchas oportunidades. “La inversión en infraestructura y compañías no cotizadas se verá menos afectada por las medidas de las autoridades, y permitirá a los inversores financiar el crecimiento de la economía real persiguiendo al mismo tiempo rentabilidades positivas”, asegura.

En conclusión…

La entidad insiste en que, en un mundo económico inestable, un entorno de rentas bajas y un panorama incierto, todavía existen muchas áreas con buenas perspectivas.

“En BNP Paribas AM, contemplamos la inversión desde distintos ángulos y estamos convencidos de que la inestabilidad genera oportunidades. Aunque algo pueda parecer agobiante desde un punto de vista, también podría ser una verdadera oportunidad de crecimiento. Este es el motivo por el que investigamos antes de invertir, mirando más allá de los titulares para explorar lo bueno, lo malo y lo feo del mundo de la inversión”, sentencia.

Para leer este contenido y otros relacionados con la campaña de BNP Paribas Asset Management, pulsa aquí.

Groupama AM cambia el nombre de su fondo ESG Euro Capital Durable y lo convierte en Equity Convictions ISR

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Pixabay CC0 Public Domain. El fondo Euro Capital Durable cambia su nombre a G Fund Equity Convictions ISR

El fondo Euro Capital Durable cambia su nombre para convertirse en G Fund Equity Convictions ISR. El vehículo mantiene una filosofía de inversión de gestión activa de renta variable best in class, basada en una selección de compañías que disponen de las mejores prácticas ESG y están comprometidas con los desafíos del desarrollo sostenible. Los activos bajo gestión del fondo sobrepasan los 320 millones de euros, según Groupama Asset Management.

“Es lógico que encontremos en la cartera empresas activas en el desarrollo de innovaciones y soluciones que contribuyan positivamente a los desafíos de las transiciones energética, digital y demográfica: los ‘pure players’”, subraya Juliette de Montéty, gestora del G Fund Equity Convictions ISR. En este sentido, el fondo también invierte en compañías que implementan una política dinámica de ESG, fuertemente anclada en el funcionamiento y la estrategia de desarrollo.

Groupama AM divide su oferta de inversiones socialmente responsables en tres áreas: fondos ISR, fondos temáticos ESG y fondos de impacto.

Los fondos ISR se conciben para conciliar rentabilidad económica e impacto social y ambiental. Estos vehículos invierten en empresas y entidades públicas que contribuyen al desarrollo sostenible, independientemente de su sector de actividad. Este es, por ejemplo, el caso del fondo G Fund Equity Convictions ISR, anteriormente Euro Capital Durable (sello ISR).

Los fondos temáticos ESG permiten a los clientes invertir en empresas cuyo sector de actividad, productos o servicios cumplen con uno o más desafíos relacionados con el desarrollo sostenible, previamente definidos como objetivos de gestión del fondo. Este es el caso del G Fund Future for Generations, un fondo que recibió el sello ISR en abril de 2020.

Los fondos de impacto generan un impacto ambiental y/o social positivo medible a través de las inversiones. Entre su oferta, Groupama AM cuenta con el G Fund Global Green Bonds, un fondo que recibió el sello GreenFin en abril de 2020.

“En Groupama AM, creemos que las finanzas pueden ayudar a cambiar el mundo y construir el mundo del mañana”, subrayan desde la gestora. En este sentido, Groupama AM firmó, en mayo de este año, la Alianza para un renacimiento verde. Esta iniciativa, dirigida por la Comisión Europea, recoge el compromiso de 270 signatarios comprometidos de 10 países europeos, incluidas 50 compañías del sector financiero y seguros. Este manifiesto exige la movilización de los gobiernos y los actores económicos para acelerar la transición ecológica colocándola en el centro de la recuperación posterior a la crisis.

EFPA examinará en julio a más de 1.300 asesores financieros de forma telemática

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Pixabay CC0 Public Domain. EFPA examinará en julio a más de 1.300 asesores financieros de forma telemática

Más de 1.300 asesores financieros de toda España se presentarán a los exámenes que celebra EFPA España en formato online, en el mes de julio.

Correspondientes a la segunda convocatoria de 2020, estas pruebas están dirigidas a la obtención de las certificaciones EFPA European Financial Advisor (EFA), que acredita la idoneidad profesional para ejercer tareas de consejo, gestión y asesoría financiera a particulares en banca personal o privada; EFPA European Investment Practitioner (EIP), un nivel intermedio y parcial para la obtención de la certificación EFA, con reconocimiento y validez de carácter europeo; EFPA European Investment Assistant (EIA), que reconoce la cualificación necesaria para ofrecer información de acuerdo a las directrices de ESMA y a los criterios que estos establecen sobre conocimientos y competencias; y Nivel II.

Para ello, la entidad española ya ha adaptado su estructura para ofrecer “el mejor servicio a los profesionales del asesoramiento en el escenario actual de estado de alarma”, según subrayan desde EFPA España. Para realizar el examen, los candidatos deberán conectarse a la plataforma de exámenes online 10 minutos antes de la hora de inicio del examen y contar con cámara web (interna o externa), micrófono, una conexión a internet de banda ancha y un equipo informático dotado con las siguientes especificaciones técnicas: Windows 10 (Windows 10S no es un sistema operativo compatible) o Mac (OS X 10.10 a 10.14).

Asimismo, serán monitorizados durante todo el examen, y la grabación total de la sesión en video y audio quedará custodiada durante 3 años por EFPA España para su eventual presentación ante cualquier inspección por parte de la propia asociación o del Banco de España.

“De este modo, EFPA España asegura los máximos estándares de calidad de las pruebas para la obtención de las certificaciones oficiales, en línea con los requisitos que establece el regulador”, añaden desde la entidad. Además, hace unas semanas, la CNMV confirmó que permitirá la evaluación telemática de los conocimientos y competencias de asesores e informadores financieros, mientras no fuera posible realizar exámenes presenciales, debido a la situación actual de estado de alarma.

“En la asociación estamos preparados para mantener con total seguridad la realización de los exámenes para la obtención de las certificaciones, manteniendo la excelencia y el sello de calidad que caracteriza las certificaciones EFPA y, en paralelo, estamos realizando un esfuerzo muy grande para mantener la actividad de formación continua en el estado de alarma, como uno de los pilares en los que se sustenta la asociación para contribuir a mejorar la formación financiera en nuestro país”, concluye Andrea Carreras-Candi, directora de EFPA España.

La CNMV aprueba la reforma del código de buen gobierno de las sociedades cotizadas

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Pixabay CC0 Public Domain. La CNMV aprueba la reforma del código de buen gobierno de las sociedades cotizadas

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) aprueba la revisión parcial prevista del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. Esta actualiza y adapta varias recomendaciones del Código a diversas modificaciones legales aprobadas desde su publicación y aclara el alcance de otras que habían suscitado ciertas dudas.

Asimismo, incluye novedades relevantes en áreas como la diversidad de género en los consejos de administración, la información y riesgos no financieros, la atención a aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, o las remuneraciones.

Esta reforma se ha completado cinco años después de su aprobación, tras un amplio proceso de consulta pública que tiene como objetivo “mantener el Código de buen gobierno español y, por lo tanto, el gobierno corporativo de las sociedades españolas alineado con los más altos estándares internacionales”, según añaden desde la CNVM.

Durante la fase de consulta, se han recibido más de 40 escritos de entidades e interesados que se han tenido en cuenta para determinar el alcance final de las modificaciones introducidas.

En el texto final se ha revisado, con distinto grado de intensidad, la redacción de 20 recomendaciones de las 64 que integran el Código. “En concreto, han sido objeto de modificación las recomendaciones 2, 4, 6, 7, 8, 14, 15, 22, 24, 37, 39, 41, 42, 45, 53, 54, 55, 59, 52 y 64, lo que ha supuesto también revisar la redacción de los principios 2, 4, 10, 19, 20 y 24”, añaden desde la entidad.

Modificaciones más destacadas

1. Recomendación 4: Política general de comunicación

En este sentido, las sociedades deberán contar, como novedad, con una política general de comunicación de información económico-financiera y corporativa a través de los canales que consideren adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Se trata del primer texto de este tipo en recoger este aspecto.

2. Recomendación 7: Voto y asistencia telemáticas

Debido a la situación provocada por el COVID-19, unida a “la tendencia a favorecer la implicación a largo plazo de los accionistas”, la CNMV aconseja modificar la Recomendación 7 del Código, añadiendo que las entidades tengan previstos sistemas para que los accionistas puedan ejercer su derecho de voto por medios telemáticos, ya sea de manera directa o a través de delegación. Del mismo modo, sugiere que, al menos las entidades de elevada capitalización, prevean mecanismos que permitan la asistencia y la participación telemática en la junta, en la medida en que resulte proporcionado. Hasta ahora solo se recomendaba la retransmisión de las juntas generales.

3. Recomendaciones 14 y 15: Diversidad de género

En la Recomendación 15 la entidad señala que, antes de que finalice 2022, los consejos de administración deberán contar con al menos un 40% de consejeras. Hasta esa fecha, el porcentaje no deberá ser inferior al 30%. Por otro lado, en la Recomendación 14 se plantea que las sociedades fomenten el aumento del número de altas directivas, dada la importancia de ello para reforzar a largo plazo la diversidad de género en los consejos de administración.

4. Recomendaciones 22 y 24: Circunstancias de un consejero que puedan dañar la reputación de la sociedad y transparencia del cese

Esta recomendación es aplicable en el caso de que consejero se vea afectado por circunstancias que puedan dañar el crédito y reputación de la sociedad. Así, se modifica, entre otros aspectos, al objeto de que el consejo tenga que analizar la situación, y en su caso tomar medidas, sin esperar a que se produzcan ciertas decisiones formales de los tribunales (como el auto de procesamiento o el de apertura de juicio oral).

También se refuerzan los criterios de transparencia en lo que se refiere al cese de consejeros por dimisión o por acuerdo de la junta, tanto a través del informe anual de gobierno corporativo como en el momento mismo del cese.

5. Recomendación 37: Comisión Ejecutiva

En este aspecto, la CNMV recomienda que en la comisión ejecutiva haya, como mínimo, dos consejeros no ejecutivos. Asimismo, al menos uno de ellos deberá ser independiente. Hasta ahora se recomendaba que la composición replicara la del consejo.

6. Recomendaciones 39, 41, 42 y 45: Riesgos e información no financiera

En este sentido, la CNMV ha realizado ajustes técnicos en la redacción para recoger la supervisión de la información y de los sistemas de control y gestión de riesgos, tanto de naturaleza financiera como no financiera, o sobre cuestiones como los canales de denuncia utilizables por empleados u otros grupos de interés.

7. Recomendaciones 53, 54 y 55: Sostenibilidad

Se realizan algunos ajustes técnicos y se sustituye el término responsabilidad social corporativa por el más amplio y utilizado actualmente de sostenibilidad en relación con aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG).

8. Recomendaciones 59, 62 y 64: Remuneraciones de consejeros

Por último, en la revisión también se aclara el contenido y alcance de estas recomendaciones, relativas a remuneraciones de los consejeros.

“Un punto a destacar es que se aclara que la retribución variable solo debe pagarse cuando se ha comprobado suficientemente que se han cumplido las condiciones de rendimiento o de otro tipo establecidas”, señalan desde la CNMV. En este sentido, las sociedades deberán informar en sus informes anuales de remuneraciones sobre los criterios de comprobación que aplican. Además, se aconseja que valoren el establecimiento de cláusulas “malus” en relación con la retribución variable (aplazamiento significativo de la percepción de una parte).

Del mismo modo, desde la CNMV subrayan que la “recomendación 62 era una de las que más dudas suscitaba”. Ahora, se aclara el alcance de la regla según la cual el consejero debe mantener la titularidad de las acciones, opciones o instrumentos financieros que le sean entregados como remuneración al menos durante tres años.

Por último, en la recomendación 64 se precisa que, entre los pagos por resolución o extinción contractual, que en conjunto no deben superar la retribución de dos años, se incluyen también los importes derivados de sistemas de ahorro a largo plazo y de pactos de no competencia post-contractual, entre otros.