La CNMV actualiza las preguntas y respuestas sobre vehículos de inversión colectiva y entidades de capital riesgo

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Pixabay CC0 Public Domain. La CNMV actualiza las preguntas y respuestas sobre vehículos de inversión colectiva y entidades de capital riesgo

La CNMV ha actualizado su documento de preguntas y respuestas (Q&A) sobre la normativa de instituciones de inversión colectiva, entidades de capital riesgo y otros vehículos de inversión colectiva cerrados, en el que añade aclaraciones relacionadas con gastos, comercialización, criptomonedas y otras, según explica el despacho finReg 360 en un análisis.

Información sobre costes y gastos

Una de las novedades más importantes de esta actualización es que aclara la obligación de las sociedades gestoras de IICs de remitir información ex post de costes y gastos en la comercialización de IICs propias.

Se concreta que con carácter general sí será necesario remitirle esta información, como recoge el artículo 50.9 del reglamento delegado de MiFID II, dado que la relación de la gestora con el participe/accionista se establece de manera continuada, ya que le proporciona información periódicamente de su inversión.

En el caso de que la relación con el inversor se estableciese exclusivamente a través de la suscripción a iniciativa propia del partícipe/accionista de una IIC de manera aislada, las gestoras no estarían obligadas a remitir el informe ex post de costes y gastos.

Por el contrario, si tras la suscripción a iniciativa del inversor la gestora mantiene una relación continúa con él, donde ésta le haga llegar de manera regular cartas o comunicaciones por cualquier medio para ofrecerle nuevos productos u oportunidades de inversión, sí se deberá cumplir con la obligación de remitir la información sobre costes y gastos, ya que se cumpliría el requisito de existir una relación continua entre el inversor y la gestora.

Gastos adicionales imputables al fondo y no imputables

Podrán imputarse al fondo los siguientes gastos adicionales:

En primer lugar, los gastos no habituales (defensa jurídica, asesoramiento, consultoría, etc.) por la reclamación extraordinaria de retenciones practicadas en valores extranjeros que hayan formado parte de su cartera, y los gastos excepcionales por la contratación de una empresa de servicios jurídicos, para defender los intereses de los partícipes adhiriéndose a una reclamación colectiva (class action), siempre y cuando:

  • exista, razonablemente, una probabilidad alta de obtener las devoluciones;
  • la remuneración de los profesionales encargados esté vinculada principalmente al resultado positivo obtenido;
  • se informe a los partícipes de las IICs afectadas en un hecho relevante y en los informes periódicos, tanto del acuerdo adoptado por la gestora de iniciar las reclamaciones como del resultado obtenido.

También podrá imputarse el gasto fijo inicial del servicio prestado por el despacho de abogados, siempre que el efecto sobre el valor liquidativo sea inmaterial.

Tamibén, las eventuales compensaciones obtenidas si el resultado de la reclamación es favorable, con carácter general, cuando se consolide el derecho a su cobro.

Y la parte de remuneración de los gastos relativos a la recuperación de retenciones en el extranjero vinculada al resultado positivo obtenido, cuando se haya recurrido a asesores externos en procesos ordinarios.

Sin embargo, no se podrán imputar a las IICs el cobro de dividendos y cupones, ni el cobro o gestión de intereses y amortizaciones de valores y traspaso de títulos.

Esto ya está remunerado por la comisión de depósito al ser gestiones asociadas a la custodia de los activos en cartera de las IICs y ser obligación del depositario, de acuerdo con los artículos 60 de la LIIC2 y 134 del RIIC, explican desde finReg 360.

Inversión en criptomonedas

Las IICs que sean UCITS podrán invertir en criptomonedas a través de instrumentos financieros cuya rentabilidad se encuentre vinculada a tales monedas siempre que no incluyan un derivado implícito -ETC (exchange traded commodity), ETN (exchange traded note) o cualquier instrumento de los denominados delta one— y dispongan de negociación diaria, en la que el precio de mercado se determine a partir de operaciones de compraventa realizadas por terceros.

Podrían invertir también en valores o instrumentos financieros cotizados de entidades que cumplan los requisitos del artículo 48.1 a) del RIIC y que, a su vez, tengan inversiones en criptomonedas.

Las cuasi UCITS, reguladas en el artículo 72 del RIIC, podrán invertir dentro del coeficiente de libre disposición en IICs de inversión libre españolas o extranjeras similares (y derivados sobre estas instituciones) o en otras IICs no UCITS que tengan exposición a criptomonedas.

Sin embargo, no podrán invertir en derivados cuyo subyacente sea criptomonedas.

Asimismo, recuerda que, cuando se vaya a invertir en criptomonedas, el folleto y el documento de datos fundamentales para el inversor (DFI) deberán incluir una mención expresa y destacada acerca de la exposición a criptodivisas y de los riesgos que puede conllevar, incluidos los específicos de formación de precios y liquidez.

Obligaciones de información y publicidad

La información que deben remitir las SGIIC, según el apartado 2 del artículo 25 bis del RIIC, conocido como reporting según el “Trámite FIA”, se refiere a IICs gestionadas por la SGIIC. Por tanto, para IICs domiciliadas en otro estado miembro y gestionadas por gestoras también radicadas en otro estado miembro, estas gestoras realizarán el reporting de todas las IICs que gestionen a la autoridad de su estado de origen.

Los informes anuales de FIA de otro estado miembro, comercializados en España, deben ponerse a disposición de la CNMV, pero no es necesario remitírselos.

Se cumple la obligación de información ex post a los partícipes cuando se ponga a disposición la información pública periódica (IPP) en la web de la gestora, siempre que la IPP se incluya en el área privada de clientes de esa web y se envíe un correo electrónico al partícipe cada vez que se publique una nueva IPP avisándole de su disponibilidad. Este criterio es aplicable también a la entrega ex post de los informes periódicos de las IIC extranjeras a los partícipes.

Los distribuidores de IICs que contraten con una SGIIC y estén encargados de la publicidad de los fondos no entrarían dentro de la definición de proveedor de servicios de actividades publicitarias.

Además, se considera que el concepto de campaña publicitaria abarca también una comunicación comercial, y, como actividad publicitaria, se considera que las notas de prensa que una entidad envía a los periodistas informando de la noticia del lanzamiento de un nuevo producto entran dentro de dicha categoría.

Otros aspectos relevantes

Las IICs cotizadas no necesitan incluir la prohibición de no invertir más del 10% de su patrimonio en otras IICs para que sean consideradas como activo apto para la inversión, ni en sus estatutos ni en su folleto, pues la no inversión en otras IICs se deriva de su propia política de inversión.

Las IICs pueden plantearse distribuir en el ejercicio actual (con independencia de su resultado, positivo o negativo) el resultado positivo de ejercicios anteriores.

Los ETFs se pueden valorar a valor liquidativo si su gestora acepta órdenes de suscripciones y reembolsos, sin necesidad de acudir al mercado.

La gestora de las IICs afectadas por la cesión o transmisión del negocio de depositaría por un depositario en otra entidad habilitada para ejercer como tal debe cumplir con sus obligaciones legales sobre la designación de depositario de IIC.

La posibilidad admitida de emplear el umbral de 50.000 euros, fijado en la CRD V,3 como principio interpretativo para el criterio del importe límite del variable que no represente más de un tercio de la remuneración anual total del miembro del personal.

La cartera de una ECR inversora debe estar diversificada de acuerdo con los coeficientes en un primer nivel de las inversiones, y no es posible invertir el 100% del activo computable de un FCR, donde la diversificación se alcanzaría en un segundo nivel.

La ECR cuya comercialización se realice a través de terceros, entre inversores minoristas requiere que la gestora publique en su web el DFI de PRIIPS (packaged retail and insurance-based investment products).

Las IICs extranjeras comercializadas en España deben comunicar a la CNMV, como hecho relevante, cualquier supuesto o hecho específicamente relevante para la institución cuyo conocimiento pueda afectar razonablemente a un inversor para adquirir o transmitir las acciones o participaciones de la institución y, por tanto, pueda influir de forma sensible en su valor liquidativo. Esta obligación es al margen de la normativa del estado de origen.

BME organiza el Foro Medcap para analizar la economía del futuro

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Pixabay CC0 Public Domain. El Foro Medcap y la economía del futuro

Los próximos días 25, 26 y 27 de mayo, como cada año desde hace 17, BME organiza el Foro Medcap. Al igual que ocurrió en 2020, será un evento virtual, a causa de la pandemia del COVID-19. Durante los tres días del acto se celebrarán mesas de debate y paneles que podrán seguirse de forma online y que versarán sobre cuestiones como la inversión ESG, las oportunidades de inversión de las pequeñas y medianas empresas o la importancia del acceso a los mercados financieros para este tipo de empresas.

El evento tendrá como principales objetivos poner en contacto a inversores y pequeñas y medianas empresas cotizadas, por un lado, y reflexionar sobre la actualidad y el futuro de la economía y los mercados financieros, por el otro.

En estos tres días se celebrarán más de 1.500 solicitudes de reuniones privadas entre compañías e inversores, y estarán presentes más de 100 empresas, y 230 inversores, de los que cerca del 50% son internacionales. El otro es el programa de paneles, que se podrá seguir por streaming. Estas conferencias y debates permitirán detenernos un poco para pensar sobre los aspectos más relevantes del mercado. 

El programa del Foro Medcap de este año resume bien muchos de los temas troncales de los mercados financieros y el conjunto de la economía en estos tiempos. El primer día, el consejero delegado de BME, Javier Hernani, moderará el debate que se celebrará a las 9 horas, “Nuevo entorno, nuevos retos para las empresas españolas”, en el que participarán Pedro Guerrero, presidente de Bankinter, Juan López-Belmonte, consejero delegado de Laboratorios Rovi, y Santiago de Torres, presidente de Atrys Health. El impacto de la pandemia y los cambios en el mundo que puede traer consigo será sin duda el principal asunto de análisis a lo largo de todo el Foro. 

Como es habitual, el evento también incluirá una mesa de gestores, en la que profesionales especializados en la renta variable española debatirán sobre las oportunidades que ofrecen las pequeñas y medianas empresas. Asistirán Karoline Rosenberg, de Fidelity, Javier Galán, de Renta 4, Lola Solana, de Santander AM, y Ángel Fresnillo, de Mutuactivos. Será el 25 de mayo a las 17 horas. 

Los mercados, clave para la recuperación

Uno de los hilos conductores del evento será el papel de los mercados financieros como herramienta clave para la recuperación posterior a la crisis sanitaria. La necesidad de que las compañías pequeñas y medianas se incorporen a los mercados es una de las prioridades de la Unión del Mercado de Capitales y forma parte de la razón de ser de BME.

Esta cuestión será precisamente la que aborde Jos Dijsselhof, CEO de SIX y presidente de BME, en su intervención en el Foro Medcap, que tendrá lugar el 27 de mayo a las 9 de la mañana. 

Los éxitos de BME Growth, en el campo de la renta variable, y del MARF, en el de la renta fija, demuestran el compromiso de BME con la promoción del acceso a la financiación de las compañías de todos los tamaños. La diversificación en las fuentes de financiación es esencial para todo tipo de empresas, en especial para las pequeñas y medianas, que son las que más pueden sufrir de una excesiva dependencia de la financiación bancaria. Otro de los paneles del evento analizará el papel de la Bolsa como eficiente herramienta de crecimiento para las empresas. 

Como cada año, el programa de paneles y conferencias del Foro Medcap abordarán las principales cuestiones de actualidad de la economía y los mercados financieros, con una mirada en el futuro. Por eso, este año se pondrá el foco en sectores económicos que son protagonistas, como el de las energías renovables, el de las socimis o los sectores de actividad que se ven más afectados por el COVID-19, que son también los que más se están reinventando. 

Por supuesto, al hablar de futuro no puede faltar la sostenibilidad, a la que se dedicará un panel el día 26 a las 16 horas. La tendencia de las finanzas sostenibles, de la que los mercados financieros son el epicentro, cuenta con todos los factores a su favor para convertirse en la norma y no en la excepción: una creciente demanda de inversiones ESG por parte de los inversores, la decidida confianza en las finanzas sostenibles de las empresas, el apoyo constante de los gestores del mercado y el impulso de las Administraciones Públicas, como demuestra la próxima emisión de un bono verde por parte del Tesoro.

Pueden consultar el programa y toda la información del Foro Medcap en este enlace.
 

BME Growth: informe favorable a la incorporación de Adriano Care Socimi

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Pixabay CC0 Public Domain. Informe favorable de BME Growth a la incorporación de Adriano Care SOCIMI

El Comité de Coordinación e Incorporaciones del Mercado ha remitido al Consejo de Administración un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la socimi Adriano Care una vez estudiada toda la documentación presentada. Se trata de la primera compañía que se incorpora a BME Growth en 2021.

Tomando en consideración el informe de valoración del experto independiente CBRE Valuation Advisory, el Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 10,1 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 121,2 millones de euros.  

El código de negociación de la compañía será “YADR”. El asesor registrado de la empresa es Deloitte, mientras que Renta 4 Banco actuará como proveedor de liquidez. 

Adriano Care es una socimi que tiene como objeto crear una cartera inmobiliaria de activos inmobiliarios relacionados con el sector de las residencias de la tercera edad con el propósito de invertir en la mejora y transformación de la industria de cara a ofrecer una mejor calidad de servicio a los mayores. Estos activos incluyen residencias geriátricas, viviendas adaptadas para  la tercera edad y otros centros de atención a este colectivo. 

 

Seaya cierra un acuerdo de distribución con Allfunds para su último fondo de venture capital

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Foto: unsplash. londres

Seaya Ventures, gestora española de venture capital, está terminando de levantar su último fondo, Seaya III, con el que ya ha invertido en siete compañías tecnológicas de cinco países europeos. Este salto internacional viene también impulsado por su reciente alianza con Cathay Innovation, el fondo global de origen franco-chino con alcance en Europa, Norteamérica y Asia.

Además, Seaya ha cerrado un acuerdo de comercialización para ofrecer este fondo a los clientes de Santander Private Banking, estando también disponible en AllFunds, plataforma independiente y líder en la distribución de fondos, así como desde el primer cierre para los clientes de A&G Banca Privada y Orienta Capital.

El fondo sigue abierto para nuevos inversores hasta alcanzar el tamaño máximo de 150 millones de euros y se cerrará justo después de verano. Seaya III está sobre suscrito habiendo alcanzado ya su tamaño objetivo de 125 millones gracias a la confianza de su base inversora compuesta por inversores institucionales españoles e internacionales y grandes familias. El fondo supone una muy buena oportunidad de inversión con gran visibilidad y sin curva J.

Tras haber invertido con sus anteriores vehículos en las fases iniciales, entre otros, de los dos únicos unicornios españoles de la última década (Glovo y Cabify), Seaya tiene retornos de primer cuartil y rentabilidades anuales netas superiores al 20% en todos sus vehículos.

El negocio institucional supera los 100.000 millones en 2020. Análisis de VDOS

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. El negocio institucional supera los 100.000 millones en 2020. Análisis de VDOS

El negocio institucional supera los 100.000 millones en 2020. Análisis de VDOS

 

Sin duda 2020 fue un año que desafió toda expectativa posible. Vivimos el final de uno de los mercados alcistas más largos de la historia, seguido de uno de los mercados bajistas más veloz y de una de las recuperaciones más rápidas. Y como broche final, unas de las elecciones estadounidenses más polémicas. Todo ello, con la pandemia global de fondo, hizo del pasado año uno de los más volátiles y difíciles de la última centuria.

Unas difíciles circunstancias creadas por la pandemia que no han hecho sino acelerar tendencias ya comenzadas con anterioridad. El teletrabajo y el distanciamiento social han beneficiado a los sectores industriales y perjudicado a los de servicios, han impulsado el uso de la tecnología y el comercio electrónico y han aumentado el nivel de ahorro en España a tasas no vistas desde 2013.

En línea con este entorno de mercado, el negocio institucional de carteras de fondos de inversión y sicavs en España registró durante 2020 un incremento de patrimonio del 10%, por valor de 8.824 millones de euros, dejando el patrimonio gestionado a 31 de diciembre de 2020 en 101.018 millones.

Puede acceder al artículo de Paula Mercado, publicado en la revista de Funds Society, a través de este enlace.

Acciones resilientes para la recuperación: más allá de la clasificación crecimiento-valor

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Acciones resilientes para la recuperación: más allá de la clasificación crecimiento-valor
Pixabay CC0 Public Domain. Acciones resilientes para la recuperación: más allá de la clasificación crecimiento-valor

Los inversores están reevaluando qué tipos de empresas prosperarán en la próxima etapa de la recuperación ante el reciente repunte de las acciones de valor. Sin embargo, creemos que el factor de rentabilidad diferenciador será la capacidad de una empresa para generar beneficios sostenibles, independientemente de en qué categoría se clasifiquen.

Los títulos de valor han repuntado recientemente impulsados por la esperanza de que la superación de la pandemia estimulará la economía mundial. La brecha entre valor y crecimiento fue especialmente pronunciada en los mercados estadounidenses. Sectores como el financiero y el energético, que son más sensibles a los ciclos, tienden a obtener buenos resultados en las recuperaciones económicas y a estar más representados en los índices de referencia de valor. Los títulos de crecimiento, por su parte, pueden verse presionados por la subida de los tipos de interés, lo cual tiende a afectar a sus múltiplos en mayor medida que a los de sus homólogos de valor.

El debate entre crecimiento y valor continuará. No obstante, pensamos que hay una cuestión más importante que trasciende las distinciones tradicionales basadas en categorías, habida cuenta de lo diferente que podría resultar el proceso de normalización post-COVID-19 con respecto a las recuperaciones anteriores. A nuestro juicio, los inversores deberían ampliar sus miras más allá de la evaluación crecimiento-valor a la hora de determinar el verdadero potencial de una empresa.

Tres señales de un sólido potencial de recuperación

Desde nuestro punto de vista, la cuestión clave es si la calidad que ofrece una empresa tiene un coste razonable. Tras una crisis económica sin precedentes, el factor determinante de la calidad es ahora la rapidez con la que una empresa puede recuperar sus beneficios a medida que mejore la situación. A fin de identificar estas empresas, creemos que los inversores deberían observar tres factores clave de crecimiento muy específicos a las condiciones actuales:

1. La reapertura comercial: Las empresas con más probabilidades de beneficiarse de la reapertura de las economías serán el motor de crecimiento más evidente en 2021. Ahora bien, la senda de la recuperación no será la habitual. La elevada demanda acumulada de bienes por parte de empresas y consumidores acelerará el cambio de rumbo una vez que se hayan eliminado por completo los confinamientos, hecho que se reflejará en los mercados con bastante rapidez. En este sentido, a muchas empresas les resultará fácil registrar un fuerte crecimiento de sus beneficios en comparación con los niveles desfavorables del año pasado, sobre todo en el sector minorista y en el de los viajes, que fueron los que más sufrieron en 2020. Al mismo tiempo, será fácil identificar a aquellas empresas que tengan dificultades para mantener el impulso de crecimiento que puedan haber heredado como consecuencia del repunte de la demanda de ciertos servicios en el marco de la pandemia.

2. Cambio de hábitos: Los consumidores se comportan de forma muy diferente a como lo hacían hace 12 meses: más compras por Internet, un mayor uso de las tarjetas de crédito y débito frente al efectivo, o cómo ven sus series y películas favoritas. Muchos de estos cambios persistirán. El Reino Unido, por ejemplo, ha duplicado recientemente el límite de pago con tarjeta de crédito contactless hasta las 100 libras esterlinas. En el caso de las empresas, el teletrabajo y la disminución de los viajes laborales han permitido reducir gastos y aumentar márgenes. Los alquileres de equipos empresariales, que suelen sufrir un varapalo en las recesiones, se mantuvieron estables durante la pandemia. Estos hechos podrían significar que los ganadores de 2020 seguirán ganando, mientras que algunas empresas que esperan una «vuelta a la normalidad» podrían no experimentarla nunca.

Acciones resilientes para la recuperación: más allá de la clasificación crecimiento-valor

 

3. Aumento de los márgenes: El crecimiento de la rentabilidad será fundamental a partir de ahora, sobre todo cuando a tantas empresas les fue perdonada la compresión de márgenes en 2020. Si vuelve la inflación moderada, como es de esperar, la prueba será aún más dura en 2021 teniendo en cuenta las expectativas previas a la crisis. Aunque las empresas crezcan, el mercado las penalizará si sus márgenes siguen reduciéndose. El poder de fijación de precios será cada vez más esencial, por lo que aquellas empresas con productos y servicios diferenciados, o muy codiciados y escasos, deberían conseguir buenos resultados.

A medida que la economía mundial se recupera, los inversores seguirán reevaluando por igual las ventajas relativas de las acciones de valor y de crecimiento. Estas consideraciones, sin embargo, se llevan a cabo en un contexto de elevados múltiplos de precio/beneficio que no se veían desde finales de los años 90, lo que está incrementando el perfil de riesgo general en el mercado. Por este motivo, empresas valiosas con una relación precio/beneficio razonable y flujos de ganancias transparentes deberían tener ventaja. Centrarse de forma simplista en el valor o en el crecimiento podría perder de vista algo más importante: las empresas con modelos de negocio resilientes en un entorno de mercado y condiciones macroeconómicas cambiantes deberían ser capaces de ofrecer una rentabilidad sólida tras la pandemia, independientemente de la categoría de referencia a la que pertenezcan sus acciones.

 

Tribuna de James T. Tierney, Jr., director de inversiones de Concentrated US Growth, Mark Phelps, director de inversiones de Concentrated Global Growth, y Dev Chakrabarti, gestor de cartera y analista de investigación senior de Concentrated Global Growth, en AllianceBernstein.

El reto de aprovechar la revolución del blockchain: salud, cadena de suministro o alimentación

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Pixabay CC0 Public Domain. La clave está en aprovechar la revolución del blockchain: datos, salud, cadena de suministro o alimentación

El ascenso estelar de la criptomoneda bitcoin ha arrojado nueva luz sobre la red blockchain que la sustenta. En marzo, el valor de la criptomoneda bitcoin superó por primera vez los 60.000 dólares, continuando con una racha récord (y a veces controvertida) que la ha llevado a triplicar su valor desde finales del año pasado.

Entre los inversores más recientes en bitcoin se encuentra el empresario multimillonario Elon Musk, cuya empresa pionera en la fabricación de coches eléctricos, Tesla, compró 1.500 millones de dólares en bitcoin en febrero, afirmando que planifica aceptar la criptomoneda como pago para sus coches en el futuro. Con el valor total del mercado de bitcoin superando el billón de dólares, y en medio de la creciente adopción de la criptomoneda por parte de los inversores y de un número cada vez mayor de instituciones financieras convencionales, la atención se centra ahora en la tecnología blockchain que la sustenta

En esencia, blockchain es un tipo especial de libro de contabilidad digital distribuido en el que las transacciones se registran cronológicamente y puede proporcionar un registro inmutable y con registro de fecha y hora de las transacciones. Aunque la tecnología es quizás más conocida por su papel de apoyo en el mercado de bitcoin, el blockchain se utiliza cada vez más en áreas tan diversas como la sanidad, las cadenas de suministro de los minoristas, la minería y la industria de la alimentación y las bebidas. Cualquier cosa que requiera un libro de contabilidad subyacente puede, en teoría, ser apoyada o asistida por la tecnología blockchain. 

Erik Swords, gestor de cartera de Mellon, ha seguido el desarrollo tanto de bitcoin como de blockchain desde su creación y está especialmente entusiasmado con el potencial de inversión de blockchain y la gama de aplicaciones e industrias que podría apoyar en el futuro. «El blockchain tiene el potencial de trastocar los sistemas tradicionales de intercambio, liquidación y servicio de activos al ofrecer formas únicas de reducir costes, eliminar ineficiencias y disminuir las actividades fraudulentas que a menudo provoca la intermediación», afirma. 

La era digital 

Aunque los movimientos hacia una sociedad más digitalizada (que acepta criptomonedas como el bitcoin) estaban en marcha mucho antes de que apareciera el COVID-19, Swords cree que la pandemia ha ayudado a acelerar el desarrollo y la aplicación de muchas soluciones útiles de blockchain. “Aunque la transformación digital estaba muy avanzada antes del COVID-19, la pandemia obligó a casi todo el mundo que antes trabajaba en una oficina a volver a casa y adoptar nuevas formas de trabajo remotas y electrónicas. Los confinamientos nos hicieron ver rápidamente cómo nuestra sociedad puede funcionar de forma digital. La mayor parte de la base tecnológica y de la infraestructura para la vida y el trabajo digitales ya estaba ahí y, cuando llegó la pandemia, empezamos a darnos cuenta de lo eficaces que pueden ser algunos canales como el comercio electrónico”, añade. 

En este contexto, la tecnología blockchain está encontrando algunos usos y aplicaciones nuevos y sorprendentes, aunque su contribución al sector financiero sigue siendo quizás lo más evidente. En las finanzas, las primeras preocupaciones sobre el abuso de las criptomonedas y la tecnología blockchain han dado paso al reconocimiento de que puede proporcionar canales de transacción altamente seguros

En palabras de Swords: “Hoy en día el sistema financiero mundial depende en gran medida de terceros para facilitar el intercambio, la liquidación y el servicio de los activos. El blockchain puede alterar este sistema establecido al ofrecer una forma particular de evitar las ineficiencias y las posibles oportunidades de fraude que plantea la intermediación. El sistema hace esto requiriendo que los usuarios individuales alcancen un consenso mayoritario en la confirmación de la propiedad de los activos antes de que una transacción entre pares pueda formar parte del libro mayor aceptado por la comunidad. Es muy seguro. A pesar de todo el ruido en torno a bitcoin, el sistema de transacciones nunca ha sido hackeado, por ejemplo”. 

Vivir según los números 

Más allá de los servicios financieros, Swords ve un enorme potencial para la aplicación de blockchain en áreas como la sanidad, las cadenas de suministro de minoristas y el sector de la alimentación y bebidas. “El número de casos de uso que estamos viendo está aumentando exponencialmente en todos los sectores empresariales a medida que los usuarios potenciales aprenden más sobre las posibles ventajas del blockchain. En concreto, las cadenas de suministro han sido notoriamente ineficientes y podrían beneficiarse verdaderamente del blockchain, un sistema que ofrece transparencia y visibilidad de extremo a extremo para las diferentes partes implicadas en el suministro de bienes”.

Swords utiliza el ejemplo del suministro de frutas y verduras a las grandes cadenas de supermercados para ilustrar la utilidad del blockchain. Explica que al documentar cada paso de la cadena en un único sistema, el sistema puede permitir tanto a los proveedores como a los distribuidores ser más ágiles y responder a los cambios en la oferta y la demanda. 

“En el suministro de alimentos pasan muchas cosas por el camino. Contar con un sistema que documente todas y cada una de las etapas de ese trayecto en el sistema de gestión de la cadena de suministro es extraordinario, porque los datos que se obtienen son entonces mucho más relevantes. Un ejemplo podría ser cuando hay escasez de ciertas verduras en los lineales de un gran supermercado. Esto se puede comunicar inmediatamente a los proveedores, que sabrán entonces que hay que poner más verduras en los camiones para que puedan ir a los centros de distribución que las necesitan y, en última instancia, a los clientes”, afirma el gestor. 

Por último, Swords añade que los datos comunicados a través de la tecnología blockchain también pueden dar a los supermercados una idea más clara de cuándo ajustar el precio de sus verduras y ayudarles a ser más ágiles a la hora de ajustarse a los cambios sutiles en la oferta y la demanda. El profundo nivel de datos que el blockchain puede proporcionar sobre las cadenas de suministro también puede resultar útil para una nueva generación de clientes más exigentes que quieren mayor información sobre el origen tanto de los alimentos y bebidas que consumen como de otros productos que compran. 

Y Swords añade: «Los más jóvenes quizás sean más conscientes de la ética y el medioambiente hoy en día, y siempre buscan más información sobre los productos que compran y su procedencia. Tomando como ejemplo un litro de leche, Blockchain puede permitir a los clientes escanear una etiqueta para saber cuánto tiempo ha estado esa leche en tránsito, cuánto tiempo ha estado en su estante e incluso de qué granja proviene.» 

Sea cual sea la innovación que genere el blockchain, Swords está seguro de una cosa: su mercado y sus aplicaciones seguirán creciendo. Con el tiempo, cree que el sistema puede resultar tan influyente y valioso como el propio internet, aunque cree que los responsables políticos, las empresas privadas, los inversores y los particulares tardarán algún tiempo en comprender y explotar plenamente su verdadero valor. 

“En realidad, el cielo es el límite. En estos momentos, los gobiernos están tratando de averiguar el verdadero potencial del blockchain y de otras criptomonedas, así como de calibrar qué amenazas potenciales podrían presentar para las monedas y los activos existentes. El tamaño y la magnitud de estos mercados es potencialmente enorme y la aceleración de la transformación digital, la convergencia de la tecnología y el cambio generacional son claves para su futuro crecimiento y éxito”, concluye.

Principal Real Estate Europe nombra a Paul Lewis nuevo director de Data Centres para Europa

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Foto cedidaPaul Lewis, director de Data Centres Europa en Principal Real Estate Europe.. Principal Real Estate Europe nombra a Paul Lewis Director de Data Centres Europa

Principal Real Estate Europe (Principal Real Estate) continúa su expansión en la especialidad de Data Centres europeos con el nombramiento de Paul Lewis para el puesto de director de Data Centres para Europa. 

En este cargo de reciente creación, Lewis prestará servicio como especialista de Data Centres europeos de Principal Real Estate, encargado de la gestión de operaciones y activos de dichos centros. Asimismo, colaborará estrechamente con el equipo de inversión más amplio de Principal Real Estate en el proceso de transacción y suscripción para todas las adquisiciones que se acometan en Europa. 

Avalado por más de 30 años de experiencia en los sectores de Data Centres e Industrial, Lewis se incorporó a Principal Real Estate el pasado lunes tras abandonar SEGRO, donde trabajaba como director de Data Centres del grupo, encargado de las promociones inmobiliarias desarrolladas en Europa occidental y central. Durante su tiempo de permanencia en SEGRO, Lewis ostentó numerosos cargos y presidió el crecimiento del activo más grande del grupo, el Slough Trading Estate, convirtiéndolo en el campus de Data Centres por excelencia de Europa, al albergar 29 instalaciones gestionadas por compañías como Equinix, CyrusOne, Virtus y NTT. 

En relación con el nombramiento, Andrew Thornton, Consejero Delegado de Principal Real Estate Europe, comentó: “Se trata de un importante nombramiento para nuestra división europea, que demuestra nuestra gran aspiración de liberar oportunidades en nombre de nuestros inversores en el cada vez más popular mercado de Data Centres europeo. Durante su trayectoria profesional, Paul ha trabajado en más de 30 importantes operaciones de Data Centres, y aporta una abundante experiencia y conocimientos a nuestro equipo”. 

Por su parte, Paul Lewis, director de Centros de Datos europeos en Principal Real Estate Europe, destaca que “los Data Centres, como clase de activo, han alcanzado la mayoría de edad al operar en la cúspide del sector inmobiliario y ofrecer infraestructura para crear la inversión definitiva en bienes inmuebles. El sector se caracteriza por una demanda enorme de ocupantes en constante expansión, por la limitada oferta de inmuebles actuales, y por ubicaciones de buena calidad con la proximidad adecuada y una combinación de potencia y conectividad. Operar eficazmente en este mercado exige un profundo conocimiento de muchos factores, entre ellos las necesidades concretas de los ocupantes y las diversas normativas locales que regulan estos activos. Nos encontramos en un momento apasionante para unirnos a un negocio tan ambicioso como Principal, que cuenta con un sólido historial de inversión en bienes inmuebles”.

Seguridad, gestión de carteras y cumplimento normativo: las tres áreas que más se beneficiarán del blockchain

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Pixabay CC0 Public Domain. Seguridad, gestión de carteras y cumplimento normativo: las tres áreas que más se beneficiarán del blockchain

En opinión de los inversores profesionales, la seguridad, la gestión de las carteras y el cumplimiento regulatorio son los tres ámbitos que más se van a beneficiar de la tecnología blockchain. Según una encuesta realizada por Global Palladium Fund (GPF), el 56% de los inversores institucionales y gestores de patrimonio considera que el impacto de esta tecnología será “muy alto” para el día a día de la industria. 

Entre sus conclusiones, la encuesta arroja que los inversores profesionales consideran el uso e implementación del blockchain como un paso más dentro de la evolución de la industria. Según sus conclusiones, el 63% de los inversores profesionales entrevistados afirmó que el impacto de blockchain será “muy alto” y otro 25% dijo que será alto.

Al preguntarle sobre el impacto de esta tecnología en ámbitos concretos de su negocio, el 56% reconoce que será “muy alto” en temas relacionados con la seguridad, el 52% en la gestión de las carteras, el 50% en el cumplimiento normativo y un 43% señala que ayudará a mejorar la eficiencia operativa de las gestoras. Es más, un 42% afirma que el blockchain tendrá un impacto relevante en la reducción de costes. En un tono ligeramente menos optimista, un 46% considera que el impacto será solamente “alto” en el caso de calificar los procesos y gestionar a los clientes. 

“La tecnología blockchain puede tener un enorme impacto positivo en todos los aspectos del negocio de un gestor de activos. Cada vez más, tener blockchain en el centro de sus operaciones será tan importante para los gestores de fondos como las estrategias de inversión que emplean. Por ejemplo, la procedencia se está convirtiendo en el centro de atención en los mercados de materias primas, y estamos orgullosos de ser el primer emisor de ETC que utiliza blockchain para registrar la propiedad de las barras de metal, demostrando así sus aplicaciones prácticas a los inversores”, apunta Alexander Stoyanov, director general de GPF.

Por su parte,Timothy Harvey, director general y fundador de NTree, añade: «Esta tecnología tendrá un enorme impacto en la forma en que los gestores de activos dirigen sus negocios.  Será una fuente de ventaja competitiva para los primeros que la adopten, lo que significa que es probable que se convierta en una característica del paisaje de la industria con relativa rapidez”.

Luis Gómez, COO de Beka Values: «Gracias a Beka Connect podemos ser muy ágiles y flexibles en nuestra oferta de valor diferencial»

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Foto cedidaLuis Gómez, COO de Beka Values.. Luis Gómez

Igual que conocemos el concepto de open banking, nos debemos acostumbrar al concepto de open finance, regulación escrita a nivel europeo que vendrá implantada en dos o tres años. Un proyecto de banca privada de futuro debe desarrollarse en entornos multicustodia y multijurisdicción, como el de Beka Values, y requerirá de una tecnología de última generación. Tecnología como la plataforma Beka Connect, diseñada para conectar a clientes, banqueros y entidades depositarias, que se configura como uno de los pilares de la cadena de valor, explica Luis Gómez, director de operaciones (COO) en la compañía, que tuvo su lanzamiento oficial la semana pasada y que además de su valor diferencial basada en valores, tiene el objetivo de ser diferencial en servicios democratizando los servicios de clientes ultrarricos, además de competir por procesos. Por este último motivo, la plataforma tecnológica es uno de los elementos competitivos diferenciales a nivel europeo.

El objetivo de Beka Values es construir una banca privada basada en los valores como el elemento diferencial sobre el que se sustenta todo el modelo de negocio. Un modelo que se implementa a través de una relación de confianza plena entre el cliente y la firma, desarrollada a través del banquero, a partir de una filosofía de arquitectura abierta integral en la distribución.

Con este modelo, el objetivo de la entidad es alcanzar activos bajo gestión de al menos 1.500 millones de euros en tres años, trabajando en las jurisdicciones de España, Luxemburgo y Suiza en principio, si bien a futuro cabrá la posibilidad de ampliarlas a Estados Unidos.

El banquero de Beka Values trabaja con clientes a partir de un millón de euros. Un patrimonio que puede estar domiciliado en diversas jurisdicciones, y que requiere de un asesoramiento y gestión con un enfoque integral, que debe contemplar los tres ámbitos del patrimonio: el negocio familiar o empresarial, el patrimonio líquido, y la inversión en activos de la economía real.

La complejidad de este modelo de servicio es lo que demanda una plataforma tecnológica avanzada, diferencial, y flexible, capaz de gestionar el patrimonio de grandes clientes en entornos multicustodia y multijurisdicción. «El ADN del proyecto es poder ofrecer mucha flexibilidad y hacerlo tangible a los Clientes», señala Gómez.

«El concepto de arquitectura abierta para mí tiene dos vertientes: la primera es que no somos una entidad financiera ligada a ningún grupo bancario, por tanto evitamos conflictos de interés», indica Gómez, quien se sumó al proyecto desde  Andbank, donde ha dirigido durante los últimos 5 años las áreas operativas de su gestora en Luxemburgo.

«La segunda, el hecho de que podamos ofrecer al cliente cualquier tipo de activo. En general el asesoramiento se suele ligar a activos financieros tradicionales, como acciones, bonos o fondos. Nosotros nos dirigimos a un tipo de cliente que en su mayor parte son empresarios y personas que tienen una estructura económica algo más compleja, por tanto necesitamos integrar en sus posiciones, cualquier tipología de activo, como participaciones empresariales, inversiones inmobiliarias u otros activos de economía real», añade Gómez.

Así funciona Beka Connect

La plataforma automatiza de manera sencilla los procesos de apertura de cuentas, inversión, gestión, intermediación, ejecución, reporting y actualización de las posiciones del clientes través de procesos automáticos y digitales. También incorpora datos de diferentes fuentes de mercado de distintos proveedores. Todo el proceso de intercambio documental con el cliente se realiza a través de un sistema de firma digital integrado en la propia plataforma.

Beka Connect es capaz de integrar cualquier tipo de inversión, que se refleja en un informe detallado. Ese es, según el COO Luis Gómez, otro de sus elementos diferenciales: «El cliente puede tener su cartera segregada en diferentes bancos custodios y en diferentes jurisdicciones.. Si le aporto la información de forma separada, pierde la visión general sobre sus posiciones y, por tanto, disminuye su capacidad de comprobar que la exposición al riesgo es acorde con su nivel particular de tolerancia. Es necesario, por tanto, integrar la información sobre el riesgo, y otros aspectos, en un sistema que sea homogéneo».

Beka Connect, en definitiva, es una plataforma que facilita trabajar con un espíritu de servicio family office, ya que permite gestionar de forma global e integrada las inversiones de un grupo familiar desde el punto de vista financiero, fiscal y económico.

Accediendo a través de la parte privada en la web, el cliente puede conocer los datos de su cartera de inversión, y puede visualizar como ha evolucionado su patrimonio en distintos periodos de tiempo, puede consultar su cartera con distintos criterios, diferentes gráficos de diversificación, y ver las operaciones realizadas. Así mismo puede descargar su informe mensual completo con todos los indicadores y métricas de riesgo, porque la plataforma es capaz de realizar un reporting completo y global, que cubra las necesidades incluso del cliente «más sofisticado en términos financieros». Todo lo anterior, englobando más de doce bancos custodios.

Desde el punto de vista del banquero, Beka Connect facilita los procesos de onboarding y la elaboración de las propuestas de asesoramiento «en una conversación con el cliente». El banquero, cuando se reúne con su cliente en la fase inicial de onboarding en la que lleva a cabo la toma de datos, gracias a la plataforma puede realizar de forma digital el test de idoneidad y conveniencia, y enviar instantáneamente la documentación para que el cliente la firme, a través de una plataforma de firma digital. Por ello, no hay tránsito físico de papeles.

Exactamente igual sucede con las propuestas de asesoramiento, que pueden elaborarse en tiempo real, seleccionando una serie activos en la plataforma de acuerdo al perfil de riesgo del cliente. Esta propuesta se materializa en un documento PDF que el cliente puede visualizar y firmar también a través de la plataforma digital.

La conclusión es que «la plataforma nos permite concretar nuestra oferta de valor de una forma ágil y automática en un entorno multicustodia, ganando competitividad por el lado de los procesos”, asegura Gómez.

Tecnología, pilar del modelo

Algunas entidades ponen el foco en el modelo de negocio o de distribución, pero dejan la tecnología en un segundo plano, y eso acaba convirtiéndose en un hándicap, reconoce Luis Gómez. En el caso de Beka Values la tecnología ha sido un pilar fundamental desde el principio del proyecto, y el desarrollo de esta plataforma y sus funcionalidades se ha hecho partiendo de las necesidades de un modelo de servicio de asesoramiento y gestión integral del patrimonio, así como de todo aquello que echaban en falta los banqueros con una larga trayectoria en el sector, para cumplir las exigencias de dicho modelo de servicio.

Pero detrás de la apuesta tecnológica también hay un equipo humano que garantiza su funcionamiento, destaca el director de operaciones. María Orduna Calvo aporta el soporte al equipo de banqueros sobre la base de su experiencia de 9 años en banca privada en Suiza con clientes UHNW, además de realizar un control de calidad de los procesos.

Josefina Salas, que ha desarrollado su carrera previa en las gestoras del Banco Santander y Andbank, está a cargo del área de Administración General de la compañía, la relación con los depositarios, mientras que Juan Antonio Fernández-Roldán Galán controla la operativa desde el punto de vista de back office, ámbito en el que cuenta con 12 años de experiencia en banca privada.