¿Qué suponen las novedades en el KID de PRIIPs introducidas por la Comisión Europea?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Qué suponen las novedades en los KID de los PRIIPs y la directiva UCITS realizadas por la Comisión Europea?

La Comisión Europea ya tiene publicado el reglamento delegado que indica qué modificaciones deben incluirse en el documento que reciben los inversores minoristas antes de comprar determinados productos de seguros ligados a inversiones (básicamente Unit Linked), también conocido como el KID1 de PRIIPs. Esto conllevará cambios importantes en los folletos de los fondos. 

Los expertos de finReg360 resumen las modificaciones del nuevo reglamento en tres grandes aspectos. En primer lugar, el nuevo reglamento delegado va a fijar nuevos métodos para el cálculo de los escenarios de rentabilidad y una presentación revisada de estos escenarios; indicadores de costes y cambios en el contenido y la presentación de los costes de los PRIIP; métodos modificados para el cálculo de los costes de operación; y añade normas actualizadas para los PRIIP que ofrezcan diversas opciones de inversión. 

Por otro lado, “la futura norma impondrá requisitos a la información sobre la rentabilidad histórica que entregan ciertos organismos de inversión colectiva en valores mobiliarios (UCITS, en siglas inglesas) y fondos de inversión alternativos (FIA) minoristas, y los PRIIP”, apuntan desde finReg360.

Por último, el borrador emitido por la Comisión Europea irá acompañado de modificaciones de la directiva UCITS (Directiva 2009/65/CE). En este sentido, los inversores en fondos de inversión dejen de recibir, desde el 1 de julio de 2022, dos documentos de información precontractual: el KID de PRIIP, ya citado, y el de información fundamental para el inversor (KIID, por sus siglas en inglés) exigido por la directiva UCITS; y a este fin, aclara que se considerarán cubiertos los requisitos de la directiva UCITS si el KID de PRIIP se suministra, revisa y traduce.

Modificaciones del KID

Desde finReg360 apuntan que la sección del KID que recoge la identidad del productor del PRIIP se ampliará con el siguiente contenido: el nombre del grupo cuando el productor del PRIIP forme parte de un grupo de sociedades; la identificación, en su caso, del UCITS o FIA, indicada de forma destacada, incluida la clase de acciones o su compartimento de inversión; y los datos referentes a la autorización, si la ha tenido. También plantea una declaración adicional cuando el PRIIIP tenga la forma de UCITS o FIA; el UCITS esté gestionado por una sociedad gestora; o el FIA esté gestionado por un gestor de fondos de inversión alternativos (GFIA).

Uno de los objetivos de estos cambios es matizar y aclarar qué son estos productos. En este sentido, se matiza que cuando el PRIIP adopte la forma de UCITS o FIA la información abarcará las características esenciales que deba conocer un inversor minorista, aun cuando esas características no aparezcan en la descripción de los objetivos y la política de inversión o de la estrategia y los objetivos de inversión del FIA; y se incluirá información detallada en relación con cada Estado miembro en el que se comercialice.

Según los expertos de finReg360, una de las claves es el foco que ha puesto la Comisión Europea en los costes. En la sección ¿Cuáles son los costes? del KID se han realizado tres modificaciones. “Ha de añadirse de forma destacada una advertencia sobre los costes adicionales que puedan cobrar las personas que asesoren sobre el PRIIP o lo vendan. Los productores de PRIIP deberán especificar indicadores resumidos de los siguientes tipos de costes, en el cuadro de composición de estos: los costes únicos (costes de entrada y salida); los costes recurrentes, separando los de operaciones de cartera y otros recurrentes; y los costes accesorios (comisiones de rendimiento o participaciones en cuenta). Tienen que describirse cada uno de los costes incluidos y especificarse cómo y cuándo esos costes pueden diferir de los reales que soporte el inversor minorista, y pueden depender de que el inversor minorista ejercite o no determinadas opciones”, explican desde la firma.

Por último, los expertos de fnReg360 destacan las modificaciones del capítulo II, Disposiciones específicas relativas al DFI de los PRIIP que ofrecen diversas opciones de inversión. En este apartado se establece que los productores deberán elaborar uno de los documentos siguientes cuando el PRIIP ofrezca diversas opciones de inversión subyacentes y la información de todas ellas no se pueda incorporar en un único documento independiente y conciso: un KID por cada opción de inversión subyacente del PRII;, o KID genérico que describa el PRIIP y en el que se indique dónde puede encontrarse la información específica sobre cada opción de inversión subyacente.

“Ya no será necesario incluir la indicación de dónde se puede encontrar la información específica sobre cada opción de inversión subyacente en las secciones del KID genérico tituladas ¿Qué es este producto? y ¿Qué riesgos corro y qué podría obtener a cambio? En cambio, sí habrá que incluir un contenido específico detallado en el reglamento delegado en la sección del KID genérico titulada ¿Cuáles son los costes? Y también deberá facilitarse en un documento específico que complementará el KID genérico el detalle sobre cada opción de inversión subyacente con los siguientes datos: una advertencia en cuanto a su comprensibilidad; los objetivos de inversión, los medios para lograrlos y el mercado destinatario previsto; un indicador resumido del riesgo y un texto explicativo, así como los escenarios de rentabilidad; una presentación de los costes y la indicación de si incluyen o no todos los costes del PRIIP en caso de que el inversor minorista invierta únicamente en esa opción de inversión específica; información sobre la rentabilidad histórica, en el caso de que las opciones de inversión subyacentes sean UCITS, FIA o productos de inversión basados en seguros vinculados a fondos de inversión”, explican. 

Novedades de los KID para ciertos UCITS y FIA

Otro aspecto importante es que se incluye un se incluye un nuevo capítulo II bis que recoge las disposiciones concretas en relación con los DFI de ciertos tipos de UCITS y FIA. Según señalan desde finReg360, en concreto, “este apartado aclara lo siguiente sobre los compartimentos de inversión y las clases de acciones de los UCITS o FIA: cuando un UCITS o un FIA esté integrado por dos o más compartimentos de inversión, deberá elaborarse un DFI independiente por cada uno de los compartimentos; y cuando un UCITS o un FIA esté constituido por más de una clase de participaciones o acciones, deberá elaborarse un DFI independiente por cada una de las clases de participaciones o acciones. No obstante lo anterior, los KID pertinentes para dos o más clases de un mismo UCITS o FIA podrán agruparse en un único documento”.

Para aquellos UCITS o FIAs que sean fondos de fondos, la normativa establece dos particularidades:

  • Si un UCITS invierte una parte importante de sus activos en otros UCITS u otros organismos de inversión colectiva, el KID deberá incluir la descripción de los objetivos y la política de inversión de ese UCITS, junto con una explicación de la manera en que vayan a seleccionarse de forma continua los demás organismos de inversión colectiva.
  • Cuando el UCITS sea un fondo de fondos de inversión libre, el KID deberá incluir información sobre la adquisición de FIA de fuera de la Unión Europea que no estén sujetos a supervisión.

Respecto a los UCITS subordinados, las secciones del KID tituladas ¿Qué es este producto?» y «¿Qué riesgos corro y qué podría obtener a cambio? incluirán la información adicional detallada en el artículo 14 quinquies del reglamento delegado. Además, la normativa considera como fondos de inversión estructurados los “UCITS o FIA que proporcionen a los inversores minoristas, en fechas predeterminadas, remuneraciones calculadas con arreglo a un algoritmo y vinculadas a la evolución de activos financieros, índices o carteras de referencia, o a la materialización, en relación con dichos activos, índices o carteras de referencia, de variaciones de precios o de otras condiciones, o los UCITS o FIA de características similares”.

Puede consultar el documento completo en el siguiente enlace

1. En castellano, datos fundamentales para el inversor (DFI)

Análisis, inversores minoristas y la Generación Z: tres factores que impulsan la inversión ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. Análisis, inversores minoristas y la Generación Z: tres factores que impulsan la inversión ESG

El COVID-19 ha sido un catalizador clave en la inversión ESG en toda la industria de gestión de activos. “Esperamos que la difusión de la inversión ESG continúe en todo el mundo en distintos grados. En el último año, hemos observado dos tendencias clave en este ámbito. Una es que tanto los inversores minoristas como los institucionales están mostrando una creciente demanda de sostenibilidad; y la otra, que los productos de inversión responsable han superado los resultados de forma consistente, incluso frente a importantes desafíos”, destaca André Schnurrenberger, Managing Director para Europe de Cerulli Associates.

En este sentido, uno de los factores que está permitiendo su desarrollo es un mayor nivel de análisis e información en torno a las cuestiones ESG, así como la creación de taxonomías, normativas y principios de interpretación comunes. Según destacaba Cerulli Associates en uno de sus últimos informes, las compañías de análisis y consultoría están creando nuevas oportunidades tanto en términos de productos como de mercados, aunque el crecimiento de la ESG suponga un aumento de la regulación.

Desde Cerulli Associates destacan que el proceso de ESG de la inversión toma cada vez más relevancia para los inversores institucionales, como es el caso de Estados Unidos. Es decir, los inversores buscan que el análisis y la visión ESG sea amplia, y esté acorde con los tiempos en los que vivimos. “Los propietarios de activos dan mucha importancia a que los gestores de activos tengan una misión articulada y una cultura en la que la diversidad e inclusión de género y racial (D&I) sea fundamental. Se está profundizando en las políticas de D&I de las empresas, solicitando una mayor transparencia en la equidad salarial, la participación en los beneficios y la propiedad de las acciones”.

Las gestoras están recogiendo estas tendencias y, siguiendo con el ejemplo de Estados Unidos, el 90% de los ejecutivos preguntados por Cerulli afirmaron que incorporar criterios ESG a sus productos y procesos de inversión fue una prioridad, durante el tercer trimestre de 2020“Ha crecido la demanda por parte de los principales compradores minoristas e institucionales. Los gestores están recibiendo una mayor demanda de los inversores finales y prevén un aumento de la demanda debido a las transferencias de riqueza multigeneracional”, concluyen desde Cerulli.

Justamente este es el segundo factor que impulsa el crecimiento de la inversión ESG. Según reconoce Hans-Jörg Naumer, director global de Mercado de capitales y Análisis temático en Allianz Global Investors, la presencia de inversores minoristas en el universo de inversión ESG está aumentando, pese a que sigue siendo “el terreno de juego” de los inversores institucionales. 

“El acrónimo ESG puede entenderse como una conexión entre los criterios de sostenibilidad de las empresas y las decisiones de inversión. A través de ESG, la sostenibilidad también impregna los estilos de inversión individuales. La evolución reciente muestra que la sostenibilidad se considera cada vez más como un criterio de evaluación para minimizar los riesgos de inversión y mejorar la rentabilidad global, y ya no como un enfoque de inversión contrario al rendimiento”, afirma Naumer. 

El término y los conceptos de los criterios ASG fueron introducidos por primera vez en 2004 por la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, con el fin de proporcionar a los analistas e inversores un conjunto de normas basadas en los «Seis Principios de Inversión Responsable» de las Naciones Unidas. 

En este sentido, un factor que está propulsando y dando forma a la inversión ESG son las nuevas generaciones de inversores. En opinión de Jens Peers, director general de Mirova, filial de Natixis IM, la Generación Z (la población nacida entre 1996 y 2016) está jugando un papel relevante, en este sentido. “Creemos que la Generación Z quiere hechos, no ficción: por tanto, creemos que la transparencia y el compromiso serán la clave para las compañías si quieren que estos nuevos individuos se acerquen a ellas”, destaca sobre ellos. 

A la hora de hablar de inversión, apunta: “La inversión ESG definitivamente tiene una posición alta en su agenda. Más de 4 de cada 5 integrantes de la Generación Z consideran el factor ESG en su inversión. Algunas compañías están tomando medidas para evolucionar: vemos que las firmas de moda emplean a modelos más diversos y a fabricantes de ropa sostenibles. Aunque la mayoría de ellos no conducen un coche, todavía necesitarán transportarse, y querrán hacerlo de forma sostenible. También, creemos que hay mucho margen para avanzar ya que pensamos que la Generación Z está muy enfocada en la tecnología, y esto conlleva riesgos de sostenibilidad.Pensamos que las empresas deben plantear las soluciones correctas con el fin de seguir siendo relevantes para la audiencia. Independientemente del sector, cuando se fijan en una compañía, hay tres factores que consideran importantes: lo que hace, pero lo más importante, cómo lo hace y a qué coste”.

Jupiter ofrecerá su estrategia británica de renta variable global sostenible a los inversores internacionales

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Félix de Gregorio, responsable para Iberia de Jupiter AM, y Abbie Llewellyn-Waters, directora del equipo de Inversiones Sostenibles de la gestora.. jupiterhoy

Jupiter AM ha anunciado el lanzamiento del Jupiter Global Sustainable Equities Fund SICAV en Luxemburgo. Con este fondo, que replica el vehículo del mismo nombre domiciliado en el Reino Unido, Jupiter pone a disposición de los inversores internacionales su innovadora estrategia de renta variable global sostenible.

Gestionada por el equipo de Inversiones Sostenibles de Jupiter, dirigido por Abbie Llewellyn-Waters, la estrategia trata de identificar empresas de alta calidad de todo el mundo que están liderando la transición hacia un mundo más sostenible, incorporando criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo en todo el proceso de inversión.

El valor diferencial del fondo Global Sustainable Equities de Jupiter es que se centra exclusivamente en empresas que conjugan sistemáticamente las necesidades de tres partes interesadas clave: el planeta, la sociedad y los accionistas. El fondo trata de mejorar las rentabilidades invirtiendo en empresas que gestionan sus negocios pensando en el largo plazo y, además, está en consonancia con el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el objetivo de alcanzar una economía con cero emisiones netas en 2050 definido en el Acuerdo de París. Asimismo, el fondo se caracteriza por su gestión activa, su elevada liquidez y su diferenciación gracias a un atractivo perfil de riesgo. Se trata de una cartera concentrada y de alta convicción formada por entre 35 y 45 empresas con una baja exposición a las emisiones de carbono y que cotizan en todo el mundo.

Como parte de su transparencia y compromiso con la sostenibilidad, Jupiter publica anualmente un informe de impacto de elaboración propia que ofrece una perspectiva detallada del impacto medioambiental y social positivo que consigue el capital que se invierte a través de esta estrategia.

Abbie Llewellyn-Waters es una veterana integrante del equipo de Inversiones Sostenibles de Jupiter y posee más de 15 años de experiencia, con más de 10 años invirtiendo en soluciones medioambientales. En 2021 se convirtió en responsable del área de Inversiones Sostenibles de la gestora y dirige un equipo y una oferta de inversión que han obtenido diversos reconocimientos. A la hora de gestionar el fondo, los cuatro miembros del equipo son especialistas con dedicación exclusiva a las inversiones sostenibles y son capaces de aprovechar la profundidad y variedad de los recursos de inversión de Jupiter en todo el mundo.

Con motivo de este lanzamiento, Abbie Llewellyn-Waters señaló: “La sostenibilidad es una oportunidad estructural a largo plazo que la pandemia de COVID ha vuelto a posicionar en primer plano. Para conseguir una forma de capitalismo más regeneradora, es importante prestar atención a tres partes interesadas que son clave: el planeta, la sociedad y los accionistas. Pensamos que las empresas que obtienen resultados positivos en estas tres dimensiones están mejor posicionadas para generar rentabilidades atractivas a largo plazo». «Impulsar la transición hacia un mundo más sostenible es la gran prioridad de nuestro fondo y en la coyuntura sin precedentes de los últimos años nos llena de motivación haber ofrecido unos resultados significativos a los inversores».

Interés en España

Félix de Gregorio, responsable para Iberia de Jupiter AM, destacó: “En Jupiter estamos permanentemente buscando la forma de ampliar nuestra oferta de productos para atender la demanda de los clientes. En España, hemos detectado una fuerte demanda de carteras gestionadas con un enfoque de sostenibilidad entre todos los perfiles de nuestros clientes. Por tanto, poder ofrecer este nuevo fondo en el mercado español nos brinda una gran oportunidad de seguir avanzando hacia un futuro de inversiones cada vez más verdes y socialmente responsables”.

El primer bono verde de España refleja la alta calidad de este mercado en el país

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El Tesoro español acaba de lanzar su primer programa de bonos verdes, que se centra en el transporte limpio y de manera singular en la adaptación al cambio climático. Esta primera emisión sindicada ascendió a 5.000 millones de euros con un vencimiento a 20 años y en opinión de NN Investment Partners pone de relieve la calidad del mercado español de bonos verdes.

Ya a principios de 2020 España presentó su Marco Estratégico de Energía y Clima en respuesta al Acuerdo de París y a la política energética y climática de la Unión Europea (UE). Uno de los elementos clave del marco es el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima para el periodo 2021-2030, que establece una hoja de ruta de descarbonización para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 23% en 2030 respecto a los niveles de 1990 y lograr la neutralidad de las emisiones GEI en 2050.

Al igual que Alemania, España también pretende construir una curva de rendimiento verde. Antes de emitir un segundo bono verde con un vencimiento diferente, el Tesoro español aprovechará este bono verde inaugural -con el que pretende orientar a otras entidades públicas y privadas nacionales para que participen en este mercado- hasta que alcance unos 12.000-15.000 millones de euros, de modo que sea comparable a las emisiones soberanas regulares no verdes de España y pueda proporcionar a los inversores suficiente liquidez.

Además de la categoría de adaptación al cambio climático, España también incorporó componentes de adaptación en sus categorías relacionadas con el agua, la biodiversidad y la contaminación. Por ejemplo el programa de recuperación tras los incendios forestales está destinado a financiar actividades que luchen contra las consecuencias de los grandes incendios forestales. En los últimos 20 años se han producido en España una media de seis grandes incendios forestales al año. Este programa contribuye a reducir la erosión y a fomentar la recuperación de la vegetación natural.

Kaili Mao, analista de bonos verdes en NN IP, señaló que «es de esperar que la emisión inaugural de bonos verdes de España inspire a otros emisores soberanos a incluir proyectos de adaptación. Aparte de demostrar que estos proyectos pueden reducir materialmente los riesgos climáticos físicos que pueden recaer sobre un activo o actividad, también esperamos que los emisores evalúen la huella de carbono de los proyectos, de modo que los inversores cuenten con una evaluación del costo-beneficio de la mitigación».

Idealmente, esta evaluación mostraría que los beneficios de adaptación y resiliencia de los proyectos superan considerablemente la huella de carbono asociada. «El Tesoro español nos ha indicado que ha incluido esta evaluación en la selección de proyectos para la adaptación, lo que nos parece bien», añadió.

Bram Bos, gestor principal de bonos verdes en NN Investment Partners, recordó por su parte que el mercado de estos bonos de España ya representaba el 3% del mercado mundial y que esta emisión soberana demuestra que el país «está en el buen camino para ser neutral en cuanto al clima en 2050, según su plan».

También destacó la calidad del mercado español de bonos verdes sobre la base de la metodología de evaluación de NN IP. «Solo el 9% de los bonos verdes emitidos por entidades españolas fueron rechazados para una posible inversión, en comparación con alrededor del 24% para el universo global de bonos verdes. Esto ilustra la alta calidad comparativa del mercado español».

El marco de bonos verdes de España incluye siete categorías: energías renovables;  transporte limpio; gestión sostenible del agua y las aguas residuales; eficiencia energética; protección y restauración de la biodiversidad y gestión sostenible de los recursos naturales; prevención y control de la contaminación y economía circular; así como adaptación al cambio climático.

En base a estas categorías, el Tesoro Público español ha identificado un importe de 13.600 millones de euros de gasto verde del Gobierno central en el periodo 2018-2021 para respaldar esta emisión de bonos.

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 propone medidas de eficiencia energética en el sector del transporte para promover el traslado de mercancías y pasajeros de la carretera al ferrocarril y electrificar la red ferroviaria. El programa de bonos verdes está bien posicionado para facilitar esta transición y ayudar a abordar el mayor sector emisor del país, con la mayor asignación (71%) hacia el transporte limpio y, más concretamente, el 62% hacia el sector ferroviario.

Bonos verdes

España es la primera entidad soberana que emite un bono verde en el segundo semestre de 2021 y el undécimo Estado miembro de la Unión Europea que se incorpora al mercado de bonos verdes.

Siete razones para estar invertidos en renta variable china

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Pixabay CC0 Public Domain. Siete razones para estar invertidos en renta variable china

Aunque las recientes noticias procedentes de China han inquietado comprensiblemente a los mercados, Allianz GI no considera que, a largo plazo, los argumentos de inversión a favor del país hayan cambiado. “La volatilidad va de la mano del mayor potencial de rentabilidad a largo plazo de China. Entender la dinámica en juego puede ayudar a que estos cambios sean más fáciles de asimilar”, explican desde la gestora.

Para Allianz GI sigue habiendo claros motivos para invertir en renta variable china. El primero de ellos es que esta clase de activo siempre ha mostrado una mayor volatilidad, y una rentabilidad atractiva. “Invertir en China conlleva riesgos diferentes y una mayor imprevisibilidad en comparación con los mercados occidentales. La reciente represión de las empresas tecnológicas y educativas por parte del gobierno chino ilustra este punto. Pero los inversores se han visto recompensados históricamente con un rendimiento superior a largo plazo. De hecho, como muestra el gráfico inferior, una inversión en el índice MSCI China desde enero de 2000 hasta finales de agosto de 2021 habría generado una rentabilidad del 402%. En el pasado, momentos de volatilidad como éste han resultado ser oportunidades de compra para muchos inversores a largo plazo”, explican.

 

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En segundo lugar, argumenta que los mercados de China son mucho más amplios y profundos de lo que los inversores creen, en concreto las acciones A de China constituyen casi el 70% del tamaño total de la capitalización del mercado chino. La gestora considera relevante que existan diversas puertas de entrada al mercado de renta variable, sobre todo de cara a la reciente restricción regulatoria que ha afectado a algunos listados y firmas que cotizan en Hong Kong. 

A favor de los activos de renta variable china hay otro argumento: las acciones A de China están menos afectadas por la reciente volatilidad. “Las decisiones regulatorias que afectan al sector tecnológico y a la educación ha afectado también a las acciones A de china, pero en menor medida en comparación con otros listados. Esta es otra razón para que los inversores exploren el amplio universo de la renta variable china, sin importar dónde estén o dónde coticen los valores”, argumentan. Según la gestora, estos sectores, así como el comercio electrónico tienden a estar mejor representados en los valores que cotizan en Hong Kong y en los ADRs (American Depositary Receipts), mientras que los sectores como el industrial, el sanitario y el de bienes de consumo suelen estar más representados en las acciones A de China, es decir que cotizan en Shanghái o Shenzhen. 

Además, la gestora destaca que “las acciones chinas no se mueven al ritmo de otros mercados de valores”, lo cual consideran otro argumento a favor de los activos de renta variable china. Según explican, los mercados de renta variable de China son apreciados por su potencial de rentabilidad a largo plazo, pero también son útiles como herramienta de diversificación de carteras. “Como se muestra en el gráfico inferior, las acciones A de China tuvieron una correlación de 0,32 con la renta variable mundial durante los últimos 10 años, lo que significa que se mueven en direcciones diferentes casi el 70% del tiempo. En comparación, las acciones estadounidenses y mundiales tienen una correlación de 0,97. Mantener las acciones A en una cartera global puede ayudar a generar un mejor perfil de riesgo/rendimiento”, afirma la gestora en su último análisis.

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A estos argumentos se suma el hecho de que los inversores extranjeros siguen comprando acciones chinas, a pesar de las noticias negativas procedentes de China. De hecho, agosto de 2021 marcó el noveno mes consecutivo de flujos positivos para esta clase de acciones, lo que sugiere una mentalidad de «comprar durante la caída». Según apunta la gestora, el gobierno chino contribuyó recientemente a sentar las bases para una mayor inversión transfronteriza con el lanzamiento de los sistemas Shanghai y Shenzhen Stock Connect en 2014 y 2016, respectivamente. 

“En las operaciones southbound, los residentes de China continental utilizan las bolsas de Shanghái o Shenzhen para acciones que cotizan en Hong Kong. Y los inversores de fuera de China continental pueden utilizar la bolsa de Hong Kong para comprar acciones A en Shanghái o Shenzhen (lo que se conoce como northbound)”, matizan. 

Los dos últimos motivos que argumenta la gestora es que los principales índices mundiales añaden un gran número de valores chinos y que China vive un gran momento de crecimiento gracias a la innovación y la transformación. Sobre la presencia de estos activos en los índices, aclara que esta tendencia es una clara “señal de la creciente integración de China en los mercados financieros mundiales”. Sin embargo, Allianz GI considera que la representación de China en estos índices sigue infravalorando el importante potencial económico del país, por lo que los inversores pueden comenzar a considerar la posibilidad de asignar más a China de lo que hacen los índices de referencia.

Por último, sobre el crecimiento del país, Allianz GI se muestra claro: “China ha recorrido un largo camino en poco tiempo. Antes conocida como conocida como la fábrica del mundo, se ha alejado de la fabricación de bajo coste de bajo coste hacia las áreas de alta tecnología que son esenciales para su crecimiento y, sobre todo, para su deseo de autosuficiencia. Una clase media en rápida expansión, el aumento del consumo interno, la innovación de alta tecnología y el compromiso con una economía sin emisiones de carbono son elementos clave de la historia del crecimiento de China”.

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BBVA AM lanza un fondo de deuda privada que completa su gama de soluciones de inversión en activos alternativos

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El equipo gestor está liderado por José Luis Segimón. Foto: LinkedIn. bbva

BBVA Asset Management ha lanzado un fondo de fondos de deuda privada, que se suma a los cinco fondos de la gama de soluciones de inversión en activos alternativos ilíquidos que ha lanzado la gestora en los últimos años. BBVA Deuda Privada 2021 IICIICIL invierte su cartera en fondos que financian a fondos de capital privado y a pequeñas y medianas empresas para el crecimiento de las mismas.

Los fondos de deuda privada, entre otras, suelen financiar operaciones de compra de compañías por parte de fondos de capital privado o private equity, además de financiar directamente a las propias compañías. No participan activamente en la gestión directa del crecimiento y la transformación de las compañías, sino que les ofrecen financiación, dentro de un contrato bilateral, y perciben los intereses del préstamo. Al vencimiento, recuperan el capital invertido. El tipo de interés suele ser más elevado que el de los bonos con grado de inversión y los de alto rendimiento o high yield, debido a que se trata de inversiones ilíquidas, en las que el capital no se puede recuperar hasta el vencimiento. La duración media de los préstamos oscila entre los tres y los cuatro años, y los fondos tienen horizontes temporales medios de entre cinco y seis años.

El nuevo fondo de fondos de BBVA Asset Management invierte su cartera en esta tipología de fondos, lo que permite acceder a distintos productos que se complementan y ofrecen diversificación, tanto del equipo gestor, como de la estrategia de inversión, del año de entrada (lo que reduce el riesgo de ciclo económico) y de la localización geográfica de las inversiones.

BBVA Deuda Privada 2021 forma parte de la gama de soluciones de inversión alternativas de BBVA AM, que constituye uno de los pilares estratégicos de la gestora para los próximos años, junto a la sostenibilidad, la gestión discrecional de carteras y la inversión temática, donde está desarrollando soluciones de ahorro innovadoras.

El fondo tiene un horizonte temporal de seis años desde el fin del ejercicio en que finalice el periodo de comercialización, prorrogable ocho años desde el primer cierre (31 de diciembre de 2021). Finalizada la comercialización, el fondo permanecerá cerrado hasta el vencimiento del mismo. La distribución de intereses será incremental durante la existencia del fondo. El reparto se hará vía reembolso automático de participaciones.

El equipo gestor, liderado por José Luis Segimón, tiene una experiencia de más de 16 años en mercados privados, y cuenta con el apoyo del equipo de selectores de fondos de terceros especializados en esta materia de Quality Funds. Todos los fondos de mercados privados que integrarán la cartera de BBVA Deuda Privada 2021 reciben una calificación sobre su grado de integración de criterios sostenibles en base a una metodología propia, en línea con el Plan de Sostenibilidad de BBVA Asset Management.

Beka Finance apuesta por la agricultura sostenible española con el fichaje de Miguel Arias Cañete

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Foto cedida. Miguel Arias Cañete

Beka Finance ha nombrado al que fuera dos veces ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación y Comisario Europeo de Energía y Acción por el Clima presidente de honor del Comité de Inversión de su nuevo fondo de capital riesgo dedicado a la agricultura sostenible, Beka & Bolschare Iberian Agribusiness Fund, FCR. El fondo fue lanzado el pasado mes de mayo.

Desde su nuevo cargo, Arias Cañete asistirá al equipo de profesionales de Beka Finance tanto en materia de cambio climático, sostenibilidad, compensación y comercialización de créditos de carbono, así como en la búsqueda y seguimiento de oportunidades de inversión. Y aportará una experiencia única a este proyecto pionero de inversión en agricultura sostenible de la entidad.

Abogado del Estado, Arias Cañete es uno de los políticos con una carrera más sólida y dilatada. Gran parte de sus 40 años en la política de primera fila ha estado ligado al sector de la agricultura, primero como ministro de Agricultura Pesca y Alimentación y después como Comisario Europeo de Energía y Acción por el Clima.

A lo largo de dos legislaturas completas como ministro del Gobierno de España, y en 13 años en el Parlamento Europeo, Arias Cañete ha defendido los intereses del sector agrario español y ha contribuido a su modernización, a la mejora de su competitividad, al incremento de la renta del sector y al aumento de las exportaciones españolas de productos agrarios. Ha conseguido hitos tan relevantes como haber afrontado dos reformas de la Política Agraria Común (PAC) con resultados muy favorables para el campo español y haber conseguido un consenso entre las comunidades autónomas sobre la forma de su aplicación.

La resiliencia de la agricultura sostenible española

El sector de la agricultura se ha mostrado resiliente durante la crisis y está centrando el interés de los inversores. El campo español es un potente motor económico en plena transformación hacia la sostenibilidad y la innovación.

Beka & Bolschare Iberian Agribusiness Fund, FCR es un fondo de private equity dedicado a gestionar y explotar plantaciones agrícolas sostenibles en España y Portugal, lanzado por Beka Asset Management SGIIC en colaboración con Bolschare, uno de los operadores agrícolas más sofisticados de la Península Ibérica.

Este fondo busca contribuir a la optimización y modernización del sector, a través de la creación de centros eficientes de producción. Su modelo agronómico, permite mediante las tecnologías más avanzadas optimizar los recursos hídricos, favorecer el uso de energías renovables, la absorción de CO2 y la generación de empleo en núcleos rurales.

Andbank España refuerza el área de Corporate Finance con la incorporación del equipo de banca de inversión de Degroof Petercam

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El equipo liderado por Oriol Huguet (en la foto) desde 2014 se une al área de Corporate Finance de Andbank España. Foto: LinkedIn.. oriol

Andbank España, entidad especializada en banca privada, refuerza el área de Corporate Finance con la incorporación del equipo de banca de inversión de Degroof Petercam Spain, entidad que fue adquirida por Andbank en febrero de 2021.

De este modo, el equipo liderado por Oriol Huguet desde 2014 se une al área de Corporate Finance de Andbank España, creado en 2019 por Teresa Moriyón, procedente de Credit Suisse. Esta unidad se creó con el objetivo de asesorar a los clientes de banca privada en operaciones corporativas desde las oficinas de Madrid y Barcelona.

Andbank España cerró el primer semestre de 2021 con un volumen de negocio de 15.800 millones de euros, un 21% más con respecto a diciembre de 2020.

En el mismo semestre, el área de Corporate Finance ha participado en tres operaciones de ECM y cuatro de M&A, entre las que destacan la adquisición de dos clínicas de radioterapia oncológica en Suiza para Atrys Health S.A. o la venta de Dr Healthcare a Associated British Foods, plc.

Andbank España es una entidad especializada en banca privada y gestión integral de grandes patrimonios. La entidad, que cerró 2020 con un volumen de negocio de 13.065 millones de euros, se distingue por contar con una red de banqueros y especialistas con amplia experiencia en el asesoramiento y la gestión de patrimonio.

M&G alinea los 14.000 millones de euros de activos de su fondo insignia Optimal Income con el artículo 8 del SFDR

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Pixabay CC0 Public Domain. M&G alinea los 14.000 millones de euros de activos de su fondo insignia Optimal Income con el artículo 8 del SFDR

M&G ha anunciado la mejora de las características ESG de su fondo insignia M&G (Lux) Optimal Income, con activos bajo gestión por valor de 14.000 millones de euros1 , y por la que el fondo pasará a clasificarse como artículo 8 del SFDR. Según indica la gestora, la medida se enmarca dentro del compromiso de M&G de evolucionar tantas estrategias como sea posible hacia resultados ESG, sostenibles o de impacto. 

A partir del 29 de octubre de 2021, el fondo seguirá un enfoque con un sesgo positivo ESG, ofreciendo a los inversores una calificación ESG media ponderada superior a la de su índice de referencia. El fondo también ampliará sus exclusiones ESG eliminando de su universo de inversión todas las empresas que incumplan los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y a todos los bonos de gobierno de países considerados “no libres” por el Freedom House Index. No habrá más cambios en el fondo, cuya gestión seguirá a cargo de Richard Woolnough.

“Con el paso del fondo M&G (Lux) Optimal Income al artículo 8 del SFDR, alrededor de la mitad de los activos gestionados de nuestras sicav estarán clasificados como artículo 8 o 9 del SFDR. Esperamos que estos aumenten en los próximos meses a medida que alineemos cuantas estrategias sea posible hacia inversión ESG, sostenible o de impacto, lo que contribuirá a la consecución de nuestro compromiso de cero emisiones netas de carbono en nuestra cartera de inversión para el año 2050”, ha explicado Alicia García, responsable de M&G Investments para España, Portugal y Andorra. 

Nuevo lanzamiento

M&G también ha anunciado que ha obtenido la aprobación del regulador luxemburgués CSSF para el lanzamiento de una nueva estrategia SICAV a finales de año, el M&G (Lux) Sustainable Optimal Income Bond Fund. Según explica, será una propuesta core de renta fija sostenible que seguirá el consolidado enfoque de inversión centrado en la flexibilidad y valoración de activos que ha sustentado el éxito del M&G (Lux) Optimal Income. Gestionado por Richard Woolnough y con Stefan Isaacs y Anjulie Rusius como gestores adjuntos, el nuevo fondo podrá invertir a través del universo de la renta fija, priorizando los factores de sostenibilidad en su proceso de inversión. A diferencia del fondo M&G (Lux) Optimal Income, la nueva estrategia no tendrá exposición a renta variable o divisas

El fondo, clasificado como artículo 8 del SFDR, garantizará la presencia de factores positivos medioambientales y sociales y contará con una serie de indicadores de sostenibilidad adicionales:

  • Cambio climático y reducción de carbono: ofrecerá una intensidad de carbono media ponderada inferior a la del mercado de bonos globales2
  • Compañías más sostenibles: ofrecerá una puntuación de cartera ESG media ponderada superior a la del mercado de bonos globales3 , centrándose en empresas con unas prácticas de gestión de riesgo ESG superiores. 
  • Sin exposición a emisores rezagados en materia ESG o emisores con una participación sustancial en actividades comerciales controvertidas4.

Según ha indicado Richard Woolnough, gestor de los fondos, “con los tipos de interés en mínimos en muchos países desarrollados, las presiones inflacionistas y los cambios que propiciarán la acción climática y la lucha contra las desigualdades sociales, los inversores en renta fija raramente se han enfrentado a tantos retos y oportunidades. En este entorno, la flexibilidad sigue siendo un factor clave para generar rentabilidad de forma activa para nuestros inversores. Los cambios que hemos anunciado hoy nos permitirán seguir buscando las mejores oportunidades de deuda alrededor del mundo, a la vez que promovemos factores sociales, medioambientales y de buen gobierno”.

 

 

1. A finales de agosto de 2021. 

2, 3. Definido como los mercados de bonos corporativos global, high yield global y treasury global junto. 

4. Entre los sectores controvertidos se incluye el entretenimiento para adultos, alcohol, juegos y apuestas, organismos modificados genéticamente, energía nuclear, petróleo y gas, carbón térmico, tabaco y armas. Entre los emisores controvertidos figuran las empresas que se considera que incumplen los principios del Pacto Mundial de la ONU en materia de derechos humanos, trabajo, medioambiente y lucha contra la corrupción; y bonos de gobierno de países considerados «No libres» por Freedom House.

 

Robeco refuerza sus equipos de inversión temática sostenible con un gestor principal y siete analistas

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Roman Robeco
Foto cedidaRoman Boner, gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Energy.. Robeco refuerza sus equipos de inversión temática sostenible con un gestor principal y siete analistas de renta variable

Robeco ha reforzado sus equipos de inversión temática con la incorporación de ocho profesionales, convirtiendo a Robeco Suiza en el centro de la gestión de activos de temática sostenible. La gestora ha fichado a Roman Boner como gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Energy. Durante los próximos meses se continuarán fortaleciendo los equipos de inversión de temática sostenible con la llegada de siete analistas de renta variable.

Nuestra oferta de inversión temática y por tendencias ha registrado un fuerte crecimiento, y tenemos una dedicación, ambición y compromiso que nos permiten atraer a profesionales de talla mundial. Ahora tenemos más capacidades que nunca, y seguiremos incorporando profesionales de la inversión para fortalecer nuestros equipos y ayudar a que los clientes logren sus objetivos financieros y de sostenibilidad”, ha señalado Mark van der Kroft, CIO de renta variable cuantitativa y por fundamentales de Robeco

Radicado en Zúrich, Roman Boner cuenta con una sólida trayectoria y experiencia en inversión temática. Se incorpora a Robeco procedente de Woodman Asset Management, donde desarrolló toda la oferta de impacto. Con anterioridad, Boner fue gestor de cartera senior en Swisscanto, en la que se encargó de gestionar distintos fondos de renta variable global sostenibles/temáticos, y de cogestionar fondos multiactivos sostenibles. También desempeñó diversos cargos en UBS Global Asset Management, entre ellos el de gestor de cartera especializado en estrategias de renta variable sostenibles temáticas.

Además, de la incorporación Boner, Pieter Busscher ha sido nombrado gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Mobility, tras haber ejercido como asistente del gestor de cartera de la misma desde su lanzamiento en 2018. Busscher lleva en Robeco desde 2007 y es además gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Materials.

La extensa plantilla de profesionales de la inversión temática de Robeco ha sido además reforzada con el nombramiento de los analistas Michael Studer, Mutlu Gundogan, Sanaa Hakim, Clément Chamboulive, Alyssa Cornuz, Simone Pozzi y Diego Salvador Barrero. En el caso de Michael Studer, PhD, se incorporará a la empresa como analista de renta variable senior especializado en Tecnología. Studer también será asistente del gestor de cartera de la estrategia Smart Energy. Procede de Acoro AM, donde fue gestor de inversiones. Studer tiene una experiencia de 13 años como gestor de inversiones/analista de renta variable, habiendo trabajado en Julius Baer y Bank J. Safra Sarasin, entre otras empresas.

Mutlu Gundogan, CFA, se incorpora desde su puesto de analista senior en ABN AMRO – ODDO BHF, donde ha sido analista senior de renta variable encargado del sector químico. Se centrará en el sector de materiales y aporta más de 17 años de experiencia como analista financiero. Y Sanaa Hakim trabajará como analista senior de renta variable, especializada en eficiencia energética y renovables. Se incorpora a Robeco procedente de Independent Franchise Partners. Antes colaboraba con Capital Group, y acumula un total de 6 años de experiencia como analista de inversiones. 

Por su parte, Clément Chamboulive ejercerá el cargo de analista senior especializado en el sector de tecnología y su papel en la electrificación del sistema de transporte. Procede de 2Xideas, anteriormente colaboró con Baillie Gifford y tiene una experiencia como analista de inversión de 7 años. Y Alyssa Cornuz, CFA, ejercerá como analista de renta variable para la estrategia RobecoSAM Sustainable Healthy Living Equities, centrándose en los sectores relacionados con el consumo. Procede de Credit Suisse y tiene cinco años de experiencia como analista de fondos y renta variable. Antes trabajaba en Nordea, donde era analista de renta variable por fundamentales para fondos temáticos, con plena integración de los aspectos ASG. 

En último lugar, Simone Pozzi desempeñará el cargo de analista de renta variable y se centrará en automatización industrial y procesos tecnológicos. Se une a Robeco procedente de Alantra, donde fue analista de renta variable; tiene más de seis años de experiencia profesional. Y Diego Salvador Barrero, CFA, se ha incorporado como analista de renta variable, especializado en distribución eléctrica y renovables. Procede de la española BBVA AM, donde era gestor de cartera de renta variable ASG. Como analista de renta variable/gestor de cartera tiene una experiencia de 10 años, habiendo trabajado para Aviva y otras empresas.

“Con la incorporación de Roman Boner y de siete analistas mandamos una señal clara a nuestros clientes y al mercado de que Robeco Suiza constituye el centro de la gestión de activos de temática sostenible, lo que nos permite atraer a profesionales del más alto nivel. Hemos dado un paso importante para impulsar nuestro motor de inversión de Zúrich. Pero este paso no será el último”, ha destacado David Hrdina, presidente del Comité Ejecutivo, Robeco Suiza.