Democratizar productos complejos: ¿podrían ser los alternativos las nuevas preferentes?

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La inversión en alternativos está en ebullición, una afirmación que las cifras sostienen: a nivel global, los alternativos suponen un 11% del total de las inversiones. Además, estos activos seguirán disfrutando de vientos de cola y no experimentarán una desaceleración, como ha asegurado Sergio Míguez, socio fundador de Alternative Ratings, en el evento de Aseafi “Alternative Opportunities”.

El experto localiza, además, cuatro tendencias que marcarán este mercado. En primer lugar, destaca la ebullición de los mercados secundarios y señala que estamos pasando de un mercado guiado por inversores a uno por gestores. Asimismo, menciona la popularización de las coinversiones, las cuales ya no son “una parte exótica”. La sostenibilidad es otra de las tendencias que detecta el experto, así como la democratización

Precisamente, uno de los principales riesgos que identifican algunos expertos deriva de dicha democratización y el peligro de popularizar entre el inversor poco experimentado productos complejos. Esta democratización viene principalmente motivada por la reducción del mínimo de 100.000 euros a 10.000 que se está preparando, pero los expertos consideran que las rentabilidades son lo que han atraído el interés del minorista hacia los alternativos.

En este sentido, Carlos Cuervo-Arango, profesor en la Universidad Nebrija y vicepresidente de INCARI, advierte que “democratizar productos complejos puede ser peligroso para el inversor popular. La potencial ausencia de información puede llevar a una situación como la de las preferentes. Los distribuidores tienen que ser cuidadosos y no veo la lógica de popularizarlos tanto, pero los reguladores se ven arrastrados por la ola y no pueden frenarlo”.

Por su parte, Borja Fernández Canseco, director de cuentas en Schroders, tranquiliza defendiendo que el fin no es distribuir de manera masiva, sino hacer elegible ese activo. En este sentido, destaca la importancia del asesoramiento y la labor docente. 

Una asignación que pasa de residual a esencial

La asignación de alternativos que se había hecho hasta ahora tenía un carácter residual, pero podemos decir que ya se están convirtiendo en algo esencial. Según destaca Pedro Servet, fundador y CEO de 25Delta EAF, con este activo se pretende aportar alfa y diversificación. 

Esta idea la refuerza Inés del Molino, directora de cuentas de Schroders: “Desde 2016, la inversión en alternativos líquidos ronda el 6,5% de crecimiento anualizado, y dos tercios de toda la inversión global se sitúa en Estados Unidos. Los gestores la están utilizando de forma más táctica”. Sin embargo, estos datos también demuestran su escaso desarrollo en Europa, algo que la experta lamenta.

Por su parte, Juan Fierro, director asociado de Janus Henderson Investors, anima a aplicar la teoría, “si nos vamos a los activos líquidos alternativos, buscamos que la beta desaparezca. Tenemos que generar rentabilidad vía alfa por la experiencia de los equipos de gestión”.

Frente al actual escenario macroeconómico, Del Molino anima a buscar estrategias alternativas que puedan ayudar a amortiguar la volatilidad y recomienda “precaución y diversificación sin salir del mercado”. En cuanto a productos, destaca los bonos catástrofe, los cuales pueden complementar bien la cartera. Fierro insiste en la importancia de identificar los objetivos del cliente, saber qué papel queremos que jueguen los alternativos e identificar el perfil de rentabilidad/riesgo.

Infraestructuras: falta normalización y cultura financiera

Tras ello, Borja González, director asociado de M&G Investments, y Daniel Sulla, director de cuentas en Trea AM, llevaron a cabo un coloquio sobre las diferentes aproximaciones a la inversión en infraestructuras.

En palabras de González, “falta normalizar la inversión en infraestructuras, pese a que están presentes en todas las fases de nuestro día” y añade que “hay muchas oportunidades con las energías renovables; precisamente porque la mayoría de gases de efecto invernadero los producen las infraestructuras”. A su vez, Sulla recuerda que “el reto es democratizar la inversión en infraestructuras no cotizadas en España”, pero para ello advierte que “hace falta cultura financiera para entrar una inversión ilíquida”.

Tressis nombra a José María Mingot Aznar nuevo director de la asesoría jurídica y fiscal e incorpora a 10 banqueros

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Tressis, entidad de gestión de patrimonios y planificación financiera independiente, incorpora a José María Mingot Aznar como nuevo director de la asesoría jurídica y fiscal, quien reportará al consejero delegado de Tressis, José Miguel Maté. La entidad cuenta con más de 20 años de recorrido en el sector y este fichaje se enmarca dentro del plan estratégico para fortalecer su posición de liderazgo en la banca privada española.

Además, Tressis ha incorporado en los últimos meses 19 profesionales en diferentes áreas como inversiones, tecnología, operaciones y negocio, con diez nuevos banqueros entre los que destacan Susana Fernández Álvarez como jefe de equipo con 18 años de experiencia, los últimos 10 años en Banco Sabadell gestionando clientes de banca privada; José María Palacios Lafuente, anteriormente en Ágora EAF, donde era director de asesoramiento patrimonial; y Richard Vega Martínez, proveniente de Banco Santander junto con Borja Morenés Fernández-Iriondo, María Muñoz Ocaña, Germán Puig López, Jesús González Santiago, Ignacio Espiniella Reyzábal, Cesar Gómez Cabañas y Pablo Fernández-Canedo Bernal.

Nuevo director de la asesoría jurídica

El nuevo director de la asesoría jurídica, José María Mingot Aznar, tiene más de 25 años de experiencia en el sector financiero y jurídico, en firmas como Deloitte, Credit Agricole y Altae Banco SA (Grupo Caja Madrid, BANKIA). Desde 2007 Mingot Aznar ha desempeñado el cargo de director general de Lombard Odier en España como responsable de planificación patrimonial y secretario del consejo de la sociedad gestora hasta su incorporación a Tressis. Además, compagina su profesión con la labor docente y colabora con la Universidad San Pablo – CEU y la Escuela de Práctica Jurídica.

Es licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo – CEU en Madrid y Master en Asesoría Fiscal por la Universidad Autónoma de Madrid y el Centro de Estudios Financieros.

El consejero delegado de Tressis, José Miguel Maté, indica que “incorporar al equipo de Tressis a un profesional de la talla de José María, que cuenta con más de 25 años de trayectoria en el sector financiero, refuerza la posición de Tressis en el mercado de banca privada. José María cuenta con una amplia experiencia con clientes particulares y sociedades y aportará conocimiento, bagaje y máxima solvencia al departamento jurídico y fiscal de Tressis”.

Por su parte Mingot destaca que «con mi incorporación al equipo de Tressis espero contribuir con mi experiencia y aportar una visión global a la estructura financiero fiscal de los clientes. Siempre me ha llamado la atención la oferta tan completa de productos y servicios con la que cuenta Tressis y su capacidad de crear soluciones a medida que incluyen activos líquidos e inversiones alternativas”.

Nuevos fichajes en los equipos de banqueros

Además, Tressis ha incorporado en los últimos meses 19 profesionales en diferentes áreas como inversiones, tecnología, operaciones y negocio.

Entre ellos, destacan diez nuevos banqueros entre los que destacan Susana Fernández Álvarez como jefe de equipo con 18 años de experiencia, los últimos 10 años en Banco Sabadell gestionando clientes de banca privada; José María Palacios Lafuente, anteriormente en Ágora EAF, donde era director de asesoramiento patrimonial; y Richard Vega Martínez, proveniente de Banco Santander junto con Borja Morenés Fernández-Iriondo, María Muñoz Ocaña, Germán Puig López, Jesús González Santiago, Ignacio Espiniella Reyzábal, Cesar Gómez Cabañas y Pablo Fernández-Canedo Bernal.

Actualmente, la entidad cuenta con un equipo de más de 120 profesionales y de más de 53 agentes, es una de las primeras redes de agentes de España de entidades no bancarias.

La semana ISR 2022 de Spainsif muestra la consolidación de la inversión sostenible como palanca para impulsar una transición energética y social justa

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Más de 430 personas han participado en la 11ª edición de la Semana ISR organizada por Spainsif, el Foro Español de Inversión Sostenible, que este año ha recuperado su presencialidad y ha recorrido seis ciudades (Bilbao, Murcia, Valencia, Zaragoza, Barcelona y Madrid), en las que se ha analizado la evolución y los avances de las finanzas sostenibles. En todas las sesiones se ha destacado la necesidad de seguir impulsando la inversión sostenible como palanca indispensable para alcanzar la descarbonización de la economía y fomentar una transición energética justa, que tenga en cuenta las cuestiones sociales y no deje a nadie atrás.

La Semana ISR es ya la gira de referencia del sector en España. Se ha celebrado entre el 27 de mayo y el 3 de junio y ha contado con la colaboración de Caja de Ingenieros, Cofides, Deusto Business School, Ética, Fonditel, Ibercaja Pensión y el Instituto de Crédito y Finanzas de la Región de Murcia (ICREF). En total, han intervenido más de 30 ponentes, y se ha identificado un consenso generalizado en señalar como prioritario seguir avanzando en la homogeneización de las métricas para que la inversión sostenible mantenga el crecimiento que viene experimentando hasta ahora. Un crecimiento al que han contribuido la aprobación del Plan de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea (UE), la taxonomía, el reglamento SFDR sobre Divulgación de Finanzas Sostenibles o la futura taxonomía social, pendiente de futuros desarrollos.

Joaquín Garralda, presidente de Spainsif, ha destacado que “la celebración de la Semana ISR de forma presencial ha dejado conversaciones y contenidos de una profundidad sintomática de la evolución de las finanzas sostenibles en España. Justo en la antesala de que se comience a preguntar a los inversores minoristas sobre sus preferencias de sostenibilidad de forma generalizada, el ecosistema de la inversión sostenible nacional avanza aportando buenas prácticas de mercado y mejoras en la implementación del marco regulatorio”.

Los avances regulatorios que llegan desde la UE, unidos a la creciente relevancia de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en las prácticas de mercado, han situado a las finanzas sostenibles como motor del desarrollo sostenible, como han coincidido en valorar los ponentes. Durante la clausura, que se celebró en la sede de Cofides en Madrid, se abordó la ‘Integración de cuestiones de sostenibilidad en la financiación de la internacionalización de la empresa española’. José Luis Curbelo, presidente de Cofides, destacó cómo desde la esfera pública se puede estimular la generación del impacto social y medioambiental en la internacionalización de las compañías.

Por su parte, el Espacio Fundación Telefónica de Madrid acogió la sesión inaugural de la Semana ISR 2022, celebrada en colaboración con Fonditel, en la que se analizaron ‘Los criterios ASG en los planes de pensiones’. Teresa Casla, presidenta y CEO de Fonditel y vicepresidenta de Spainsif, destacó el esfuerzo de las gestoras de activos por adaptar sus carteras a la descarbonización de la economía. Y María Francisca Gómez-Jover Torregosa, subdirectora general de Organización, Estudios y Previsión Social Complementaria de la DGSF (Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones), compartió en una ponencia la evolución de la inversión sostenible en los planes de empleo y el aumento de las exigencias en materia de divulgación.

En la sesión de Bilbao, ‘Transición justa a través de las finanzas sostenibles’, que albergó Deusto en colaboración con Deusto Business School, Deusto Business Alumni y Allianz Global Investors, se analizaron distintos frentes que impulsan una transición justa en finanzas sostenibles, como los productos de renta fija sostenible (bonos verdes, sociales, de sostenibilidad, de transición o ligados a ODS); así como desde la regulación europea en materia de finanzas sostenibles, a través de las taxonomías verde y social, el Fondo de Transición Justa o el reglamento SFDR; y a través de estrategias de inversión combinada de impacto en el caso de las regiones emergentes.

El Instituto de Crédito y Finanzas de la Región de Murcia (ICREF) ahondó en la sesión de Murcia en El impulso de las finanzas sostenibles a través de la digitalización’. Durante la jornada, Luis Alberto Martínconsejero de Economía, Hacienda y Administración Digital de la Región de Murcia, anunció que los presupuestos de la región incluirán una memoria que permita conocer su vinculación con los ODS.

En la sesión de Valencia, ‘Implicaciones de la taxonomía europea para la financiación sostenible’, que contó con la colaboración de Ética, Fernando Ibáñez, cofundador y director general de Ética, compartió una ponencia especializada sobre el impacto de la taxonomía y señaló que los inversores y financiadores han integrado definitivamente los criterios de sostenibilidad en la elección de activos y empresas a invertir/financiar, ayudados por la taxonomía, lo que supone una oportunidad para aquellas que se planteen llevar a cabo la transformación sostenible de su negocio.

‘El voto en juntas como instrumento de inversión sostenible’ fue la temática que se abordó en la sesión de Zaragoza, que contó con el apoyo de Ibercaja Pensión. Los ponentes destacaron el protagonismo que progresivamente adquiere la cultura de voto en España, los distintos procesos que los inversores sostenibles pueden acometer para hacer uso de sus derechos de decisión, y campañas y tendencias de voto por temáticas ASG que se están apreciando ya como tendencias en el mercado.

Por último, en la sesión de Barcelona, ‘Tendencias de los criterios sociales en la inversión sostenible’, impulsada por Caja de Ingenieros, Xavier Fàbregasdirector general de Caja de Ingenieros Gestión, apuntó que es necesario realizar un esfuerzo en términos de transparencia y de datos para los aspectos sociales, que ganarán mayor protagonismo cuando se avance en el desarrollo de la taxonomía social europea.

EDM avanza en su compromiso con la inversión responsable con el lanzamiento de su primer fondo ESG

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EDM reafirma su compromiso con un estilo de inversión socialmente responsable con el lanzamiento de su primer fondo centrado en inversiones sostenibles, EDM Global Equity Impact, un vehículo de inversión en renta variable que agrupa 32 valores de todo el mundo con un patrimonio de 22,7 millones de euros.

EDM Global Equity Impact, gestionado por Mariona Selva, está clasificado como artículo 8 plus de acuerdo con el Reglamento de Divulgación sobre Finanzas Sostenibles de la Unión Europea (SFDR, por sus siglas en inglés) con vocación a ser probable Artículo 9 en un futuro próximo.

Los fondos del artículo 8 promueven activamente los objetivos medioambientales y/o sociales. En este marco, los títulos seleccionados para EDM Global Equity Impact se clasifican en base a sus objetivos en las distintas categorías ESG: taxonomía verde (Taiwan Semiconductors, Consolidated Edison), economía circular (Avery Dennison, Microsoft), economía baja en carbono (ICF International, Netflix), e igualdad de género (Fresenius, Accenture,). Asimismo, el 74% de los valores seleccionados por EDM Global Equity Impact para cada sector son best-in-class.

Adolfo Monclús, Head of Asset Management de EDM, explica que “el lanzamiento de este fondo es un paso más en nuestro compromiso con la inversión socialmente responsable. En EDM estamos adheridos a los Principios de Naciones Unidas para la inversión responsable (UNPRI) desde 2014. Asimismo, hemos incorporado a nuestros criterios de inversión consideraciones de índole medioambiental, social y de gobernanza, con la convicción de que el sector financiero debe contribuir al desarrollo sostenible de la economía, la sociedad y el medio ambiente. Con este compromiso pretendemos generar retornos a largo plazo para aportar valor a nuestros inversores y asegurar un impacto positivo en la sociedad”.

El fondo EDM Global Equity Impact está plenamente alineado con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ONU). Su composición supera al índice de referencia MSCI ACWI en cuanto a inclusión de actividades sostenibles recogidas en la nueva taxonomía de la Unión Europea. En los últimos años EDM ha desarrollado su propio proceso interno de análisis ESG con el fin de monitorizar su universo de inversión.

Inversión sostenible

EDM rige su política de inversión en base a la integración de criterios ESG que se complementa con reuniones activas con los equipos directivos de las compañías que conforman sus fondos. Este proceso está alineado con el conjunto de iniciativas aprobadas en el Acuerdo de París, que establece el marco legal de lucha contra el cambio climático y con la taxonomía verde de la UE. Como resultado de estas políticas, los principales vehículos de inversión de EDM obtienen calificaciones de referencia en el sector.

EDM es una de las principales gestoras independientes de España y cuenta con más de 3.800 millones de euros bajo gestión. La compañía ofrece a sus clientes una estrategia de inversión honesta, transparente y comprometida socialmente, orientada a la creación de valor a largo plazo mediante soluciones financieras adaptadas a sus necesidades. Fundada en 1989, la firma engloba a un equipo de 85 profesionales de reconocida trayectoria y dispone de tres oficinas comerciales, situadas en Barcelona, Madrid y México. Los fondos gestionados por EDM han obtenido rendimientos medios por encima de sus respectivos índices de referencia y una menor volatilidad. Así, EDM ha sido reconocida, por quinto año consecutivo, con el galardón European Funds Trophy Awards a mejor gestora española y ha obtenido el premio sicav más rentable de El Economista 2020.

DWS Investment Day: cómo surfear las olas del actual entorno de mercado para un posicionamiento óptimo de la cartera

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DWS celebra su DWS Investment Day el próximo 9 de junio, a las 9:00 AM CEST, en el Hotel Rosewood Villamagna (Pº. de la Castellana 22, Madrid), con el foco puesto en identificar las estrategias que podrían ayudar a construir una cartera óptima de cara a la segunda mitad del año. 

Durante el encuentro, los gestores de las estrategias con más éxito de DWS en España ofrecerán de primera mano un análisis detallado de los principales tipos de activos y darán la visión sobre las oportunidades lactantes en cada categoría. Entre los ponentes estarán Karsten Rosenkilde, Senior Portfolio Manager Fixed Income; Thomas Schuessler, Global Head of Equity; Denise Kissner, Senior Product Specialist; Manoj Patel, Head of Investment Strategy & Liquid Real Asset, Infrastructure; Isabel de Liniers, Senior Client Specialist; Klaus Kaldemorgen, Lead Portfolio Manager; Henning Potstada, Co-Portfolio Manager; y Christoph Schmidt, Co-Portfolio Manager. Además, la apertura y cierre del evento correrá a cargo de Mariano Arenillas, Head of DWS Iberia

El encuentro será en inglés y presencial con aforo limitado, por lo que es necesario confirmar la asistencia a través de este link. Además, el evento está recertificado con 2 horas EFPA de formación tras realizar un breve test.

Gonzalo Gortázar destaca el papel del sector financiero en el impulso de la inversión de impacto para contribuir a una transición sostenible más justa e inclusiva

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Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, ha destacado que el sector financiero desempeña un papel fundamental en el proceso de transición hacia una economía sostenible puesto que “como intermediario de grandes flujos de capital puede impulsar la inversión de impacto y contribuir a que la transición sea más justa e inclusiva”.

Gortázar ha intervenido recientemente en el III Evento Anual de SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto en España, que se ha celebrado bajo el título “Camino al Impacto: Tiempo de actuar”. En la mesa de debate ‘Movilizando capital hacia el impacto’, el consejero delegado de CaixaBank ha conversado con Cliff Prior, CEO del GSG (Global Steering Group for Impact Investing), sobre el papel y la contribución del sector financiero y empresarial al crecimiento de la economía de impacto.

En este marco, Gortázar ha defendido que, como banco líder en España en gestión de activos, CaixaBank puede ayudar a acercar la sostenibilidad al gran público: “Somos líderes en España, y es nuestra responsabilidad invertir este capital de manera responsable. En este sentido es clave no sólo cómo invertimos, sino también cómo nos financiamos y cómo interactuamos con nuestros clientes para que ellos también se unan a la inversión de impacto”.  El directivo ha recordado que “el 35% de los fondos de inversión y el 47% de los fondos de pensiones están bajo los artículos 8 y 9 del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (SFDR)” y ha defendido que hay que avanzar no sólo en el ámbito de la lucha contra el cambio climático, sino también en la inversión para el progreso social.

Por otro lado, en su análisis de los riesgos de la inversión de impacto, el consejero delegado de CaixaBank ha destacado la necesidad de avanzar en la estandarización y el control: “La transparencia en este ámbito es necesaria y urgente. Si queremos movernos en la dirección correcta, tenemos que poder medir el impacto de nuestra actividad y poder comparar para que haya un buen control por parte de los reguladores y del mercado. La opinión pública lo reclama”.

En este sentido, Gortázar ha alertado sobre el greenwashing: “Tenemos que erradicar malas prácticas como el greenwashing porque socava todos los esfuerzos que se están llevando a cabo. Es cierto que las organizaciones van a necesitar tiempo para poner en marcha sus planes de inversión de impacto y que los efectos se verán a largo plazo, pero no hay excusa para el greenwashing”.

Durante el encuentro, el consejero delegado de CaixaBank ha elogiado el trabajo del GSG (Global Steering Group for Impact Investing) y ha destacado que “el G7 Impact taskforce, liderado por el GSG, apela a una acción urgente y coordinada a todos los actores relevantes del mercado como la única forma de conseguir alcanzar los objetivos de la Agenda 2030”.

El III Evento Anual de SpainNAB ha sido inaugurado por Juan Bernal, presidente de SpainNAB y director general de CaixaBank AM, quien ha transmitido que “la transición hacia una economía de impacto como instrumento transformador no es cuestionable. España ha escuchado a la voz del impacto y SpainNAB está preparado para liderar esta corriente y ser un aliado estratégico en el ecosistema.”

Informe sobre la inversión de impacto en España

En el III Evento Anual de SpainNAB se han presentado las principales cifras del volumen de la inversión de impacto en España recogidas en el estudio “La inversión de impacto en España en 2021”, impulsado por SpainNAB y elaborado por el Esade Centre for Social Impact.

El estudio incluye diferentes tipos de actores, entre los que destacan los fondos de capital privado de impacto (incluyendo capital riesgo y otros), las entidades de banca ética y social, y las fundaciones y otros actores como las plataformas de crowdfunding o los fondos de titularidad pública.

Juan Bernal ha afirmado que en el estudio “hemos visto un movimiento del sector privado espectacular. Estamos todos alineados en un mismo compromiso de camino al impacto. Tan solo falta un actor imprescindible: necesitamos que se una el sector público para lograr la tracción de cara a la recuperación económica y social.”

Según el citado estudio, la inversión de impacto se consolida en España con un crecimiento global del 12%, liderada por el segmento de los fondos de capital privado, con un crecimiento de 33%, seguidos de la banca ética y social (10%) y las fundaciones (3%).

El trabajo que ha presentado SpainNAB pone de relieve que los fondos de impacto han sido clave en el crecimiento y reconocimiento de la inversión de impacto y han liderado prácticas como la medición del impacto y la utilización de dichas métricas para calcular los retornos financieros de los gestores del fondo. Estos fondos de capital privado de impacto suponen 436 millones de euros (el 18% del total) y, con la aparición de nuevos vehículos, sus activos bajo gestión han crecido un 33% respecto al año anterior.

La banca ética y social, con 1.638 millones de euros (el 68% del total), sigue siendo el segmento con mayor volumen bajo gestión, aunque el crecimiento ha sido menor (de un 10%) al tratarse de un sector más maduro. Las fundaciones siguen desempeñando un rol destacado, con 230 millones de euros (el 10% del total).

De manera agregada, el tamaño de la inversión de impacto en España a diciembre de 2021 se consolida en torno a los 2.400 millones de euros, lo cual supone un 1% más con respecto a la cifra de 2020 (2.378 millones de euros) y un crecimiento del 12% (desde los 2.133 millones de euros) si se contabiliza directamente el aumento del capital gestionado por las organizaciones que han participado este año en el estudio. Según SpainNAB “estos números reflejan la buena salud del sector en nuestro país y su composición demuestra la diversidad de actores y de estrategias utilizadas”.

El estudio muestra que el sector espera seguir creciendo a un ritmo significativo en 2022: el 46% de los vehículos de inversión esperan crecimientos superiores al 5% y destacan los fondos de capital privado, una quinta parte de los cuales confían en conseguir aumentar el capital gestionado en más del 50% respecto a 2021.

El III Evento Anual de SpainNAB ha conseguido reunir a más de 350 asistentes, actores clave para desarrollar la inversión de impacto en España, lo que representa un hito clave para la comunidad de impacto en nuestro país. Además, en el marco del evento se han lanzado los tres Taskforces de SpainNAB –Fondos, Empresa y Social- grupos de trabajo que a lo largo de un año trabajarán para avanzar y profundizar conjuntamente sobre los retos y oportunidades de la inversión de impacto.

Última parada antes de que el BCE inicie la subida de tipos en la eurozona

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En su reunión de mañana, que coincide con la mitad del año, el Banco Central Europeo (BCE) actualizará sus estimaciones de crecimiento e inflación, y terminará las compras netas de bonos del programa APP -a finales de junio-. De esta forma, y tras once años, el BCE dará el pistoletazo de salida a la subida de tipos de interés en la zona que, previsiblemente, comenzará en julio. El gran interrogante de esta cita es si Christine Lagarde, presidenta de la institución monetaria, dará alguna pista más sobre sus planes y si se logrará un «aterrizaje suave». 

«Las nuevas proyecciones macroeconómicas que se publicarán el jueves probablemente muestren una inflación aún mayor, con una proyección a medio plazo que se sitúa en torno al 2%. Esto significará que se cumplirán los criterios de forward guidance. En consonancia con la reciente retórica del BCE, esperamos que el Consejo General anuncie el fin del plan de expansión cuantitativa (quantitative easing, QE) en junio y reitere su intención de subir los tipos en 25 puntos en julio y de poner fin a la política de tipos de interés negativos a finales del tercer trimestre. Es probable que esto mantenga los tipos básicos en modo bajista por ahora», resume Peter Allen Goves, analista de renta fija de MFS Investment Management, reflejando las principales expectativas sobre la reunión de mañana.

Pero, vayamos por partes. Según recuerdan los expertos, los miembros del Consejo de Gobierno han repetido en numerosas ocasiones que no se subirían tipos hasta que finalicen las compras netas de bonos del programa AP. “La presidenta Lagarde y el economista jefe Lane se inclinaron recientemente por una subida inicial de 25 puntos básicos (pb) en julio, seguida de otra subida de 25 pb en septiembre, con lo que el tipo de interés oficial del BCE volvería al 0% en el tercer trimestre, tras ocho años en territorio negativo”, afirma Konstantin Veit, gestor de carteras en PIMCO

Gilles Moëc, economista jefe en AXA Investment Managers, ve pocas razones para esperar un acuerdo sobre un mapeo claro de los próximos movimientos del BCE. Sin embargo, como mínimo, cree que el BCE tendrá que aclarar la flexibilización cuantitativa. “Lo que importa es la cantidad de ajuste que se entregará en los próximos meses. En la orientación futura que proponemos, el primer aumento en julio estaría implícitamente limitado a 25 pb, lo que dejaría a septiembre para llevar la tasa de depósito a territorio positivo. También hemos observado que la probabilidad de un alza de 50 pb, en reacción a la reciente aceleración de la inflación, está aumentando. Otra impresión de inflación aterradora para junio es probablemente todo lo que se necesitaría para llegar a 50”, matiza Moëc.

En este sentido, la velocidad que tome el BCE en su subida de tipos será la principal clave para valorar el impacto que puede tener la normalización de la política monetaria. Según indica Martin Wolburg, Economista Senior, Generali Investments, algunos miembros del Consejo abogan incluso por una subida de 50 puntos básicos, mientras que los mercados están valorando una subida acumulada de 125 puntos básicos para finales de año. «Seguimos esperando pasos más comedidos, ya que la actividad se moderará y los riesgos de fragmentación aumentarán. Sin embargo, a la vista de los últimos datos, consideramos que es más probable que se produzcan cuatro subidas consecutivas de 25 puntos básicos (julio, septiembre, octubre y diciembre) en 2022 que sólo tres», estima Wolburg.

“Por el lado del balance, de momento sólo sabemos que dejará de incrementarse a partir del mes de julio, pero no conocemos la hoja de ruta de la autoridad monetaria sobre cómo piensa ir reduciendo al tamaño de éste. En cualquier caso, esperamos que sea muy gradual y probablemente utilizando la no reinversión de las emisiones que vayan venciendo en cartera, evitando con ello las ventas de bonos en secundario. Será relevante también ver si se hacen posibles guiños a mecanismos de política monetaria para evitar la fragmentación de los países de la eurozona; aunque es pronto para ponerse en marcha, cada vez más son las voces en el seno del BCE que abogan por empezar a proponer instrumentos de este tipo dados los niveles que han alcanzado las primas de riesgo de países periféricos respecto a los centrales”, añade Germán García Mellado, gestor de renta fija de A&G.

Si en algo coinciden los análisis que hacen las gestoras es que el BCE se embarcará en una senda de normalización gradual. “Sin embargo, es poco probable que el ciclo de endurecimiento del BCE sea un camino de rosas. La salida de los tipos negativos es relativamente sencilla: al ejercer una presión a la baja sobre la moneda, el tipo de interés negativo es, en conjunto, contraproducente en las circunstancias actuales, ya que amplifica el choque negativo de la relación de intercambio derivado del aumento de los precios internacionales de las materias primas. A medida que aumenten los tipos de interés, es probable que surja una fragmentación del mercado, y que los bonos soberanos periféricos sufran presiones”, afirma Silvia Dall’Angelo, economista senior de Federated Hermes Limited.

¿Qué espera el mercado?

Veit apunta que el mercado está valorando alrededor de 120 puntos básicos de subidas de tipos para finales de este año, esencialmente 25 puntos básicos de subidas de tipos en cada reunión de política en el segundo semestre, con cierta probabilidad de que el BCE haga más que eso, dada la gran incertidumbre en torno a la inflación, la cual sigue siendo elevada. “Esto hace que sea casi segura otra considerable revisión al alza de las proyecciones trimestrales de inflación del BCE en la próxima reunión de junio en Ámsterdam”, afirma.

Respecto a la previsión de las subidas de tipos, Moëc advierte que todavía no está claro cómo reaccionará el mercado de bonos ante la terminación efectiva de las compras. “El Consejo de Gobierno haría bien en tener en cuenta la reacción del mercado antes de tomar medidas más enérgicas, aunque no se puede negar que existe un apetito general en el BCE por proceder más rápidamente con un regreso a la neutralidad […], pero el BCE se verá frenado por un deterioro de las condiciones macroeconómicas antes de alcanzar la neutralidad”, comenta Moëc.

Mabrouk Chetouane y Nicolas Malagardis, del equipo de Solutions de Natixis IM, consideran que la situación actual ha suscitado dudas sobre la dudas sobre la capacidad de los bancos centrales para recuperar la estabilidad de precios sin frenar el crecimiento económico de forma excesiva o, en otras palabras, sobre si son capaces de diseñar un aterrizaje suave de la economía. 

En este sentido, argumentan: “El tan anhelado aterrizaje suave depende en última instancia de tres factores: las expectativas de inflación, el ciclo económico y las condiciones monetarias actuales. La naturaleza de la inflación europea es lo que hace que los responsables del BCE se enfrenten a un reto más complicado que el de la Fed. Creemos que las perspectivas económicas de la eurozona se han deteriorado definitivamente por las perturbaciones causadas por la guerra, y la depreciación del euro no está aportando ninguna ayuda. Ciertamente, la ampliación de los diferenciales de crecimiento, así como de los tipos de interés entre EE.UU. y la Eurozona, han hecho que el euro se deprecie notablemente frente al dólar, lo que encarece aún más las ya de por sí costosas importaciones de energía y sirve como de facto endurecimiento de las condiciones económicas. Así pues, un tipo de interés más alto significaría una bajada de los precios de la energía y un respiro para el poder adquisitivo de los hogares, pero también un endurecimiento de las condiciones financieras en un momento de elevada incertidumbre; todo un dilema”.

Inflación: la cuestión básica

Según la valoración que hacen los expertos, los datos de inflación de mayo han aumentado la presión sobre el Banco Central Europeo (BCE) para que inicie por fin la normalización de la política monetaria. “Con un 8,1%, la inflación alcanzó la tasa más alta desde la introducción del euro en 1999. Además, las cifras sugieren que no cabe esperar un rápido descenso, ya que la presión al alza de los precios se ha ampliado considerablemente en los últimos meses. La inflación subyacente se sitúa ya en el 3,8%, aunque los aumentos salariales siguen siendo bastante limitados. Sin embargo, es sólo cuestión de tiempo que las demandas de compensación de la inflación se reflejen en los acuerdos salariales, sobre todo porque el mercado laboral sigue funcionando bien y se está creando empleo. Según nuestras expectativas, es probable que esto se refleje en otro claro incumplimiento del objetivo de inflación del 2% por ciento en el próximo año”, advierte Ulrike Kastens, economist europe para DWS.

Para Kastens, muchos miembros del BCE siguen asumiendo que la normalización de la política monetaria podría ser suficiente para contener la inflación. “En nuestra opinión, esto correspondería a un tipo de interés de alrededor del 1,5%, la tasa neutra. Seguimos cuestionando que esto sea suficiente en un contexto de mayores riesgos inflacionistas. La Reserva Federal de Estados Unidos también señaló inicialmente una normalización de la política monetaria. Pero, en nuestra opinión, allí se necesita una estrategia más restrictiva para poder combatir activamente los peligros inflacionarios”, añade.

Bert Flossbach, cofundador de Flossbach von Storch, considera que la inflación ha atado las manos de los bancos centrales, en especial en Europa. Según sostiene en su último análisis, “el BCE tiene muy poco espacio para subir los tipos de interés; en cualquier caso, no hasta el nivel que haría falta para luchar con éxito contra la inflación. Por eso nos encontramos al inicio de una larga etapa de tipos claramente negativos, con las correspondientes consecuencias para los ahorradores”.

Las grandes tecnológicas, las empresas de datos y fintech representan ya el 35% del sector financiero

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Se está produciendo un cambio tectónico en la industria de los servicios financieros, ya que las empresas tecnológicas compiten con las tradicionales por la posición en un mercado que se está expandiendo rápidamente hacia nuevos servicios, según refleja el informe The Tectonic Shift Between Risk, Data, and Technology, de la consultora estratégica Oliver Wyman.

Una de las principales conclusiones del documento es que las empresas establecidas, tradicionalmente organizadas en torno a la gestión del riesgo, siguen creciendo, pero la mayor parte de la creación de valor del sector está siendo impulsada por las empresas de infraestructura financiera, datos y tecnología (FIT).

El informe, que va por su 24ª edición, afirma que el principal impulsor de este cambio de valor es la ralentización del crecimiento de los servicios de intermediación de riesgos más intensivos en capital, que han crecido en torno al 3% anual durante la última década, frente a los servicios menos intensivos en capital vinculados a los servicios de datos conectados y los servicios tecnológicos de valor, que han crecido en torno al 8% anual. Como resultado de este cambio en curso, casi un tercio de las 50 mayores instituciones financieras del mundo son ahora empresas FIT, frente a sólo dos hace una década.

«La industria de los servicios financieros ha tenido una buena década: sin grandes crisis, con una gran cantidad de innovaciones y desempeñando un importante papel social durante el COVID-19 y en la lucha contra el cambio climático. La década también ha sido testigo de un cambio drástico en el panorama de los servicios financieros, que ha dado lugar a un sector más amplio, con más empresas que actúan en régimen de competencia entre sí, y, en general, a un cambio en el valor relativo de los operadores tradicionales a los nuevos. Con la subida de los tipos de interés y la volatilidad de los mercados, prevemos que las condiciones serán muy diferentes en los próximos años, y que los beneficios irán a parar a las empresas que puedan anticiparse y pivotar hacia las nuevas fuentes de crecimiento del valor”, explica Pablo Campos, Managing Partner de Oliver Wyman Iberia.

El informe de Oliver Wyman sobre el estado de los servicios financieros en 2022 muestra que, si no se toman más medidas, este cambio en el valor relativo está destinado a continuar: “La mayoría de las empresas tradicionales están luchando por encontrar una forma decisiva de reorganizarse en torno a las cambiantes fuentes de valor y crecimiento del sector e invertir eficazmente en ellas”.

Además, según sus conclusiones, a medida que converjan los modelos de negocio de las grandes tecnologías, los monederos móviles y los movimientos hacia las finanzas integradas cobrarán mayor protagonismo, ya que la aparición de los activos digitales y la identificación digital amplifican y aceleran el cambio de valor.

Dicho esto, las actuales condiciones económicas y de mercado pueden ofrecer una oportunidad a las empresas tradicionales para recuperar cuota. “La subida de los tipos de interés debería impulsar los beneficios de algunos bancos y aseguradoras, y los inversores están poniendo en tela de juicio los modelos de negocio de algunas grandes empresas tecnológicas y FIT. Si las empresas tradicionales pueden pivotar con mayor decisión hacia nuevas fuentes de valor e invertir los beneficios con cuidado, existen importantes oportunidades”, explica el informe.

El informe concluye que, mientras que las principales empresas tradicionales del sector han aumentado su valor de mercado en un 70% durante la última década, aportando 1,3 billones de dólares de nuevo valor, la combinación de grandes infraestructuras financieras, datos y empresas de tecnología financiera han aportado un crecimiento del valor del 400% y casi 2,3 billones de dólares de valor. Esencialmente, se está creando más valor total fuera de la industria tradicional, a partir de empresas que pretenden estar en ecosistemas similares a los de las empresas tradicionales. Y 9 billones de dólares de nuevo valor han sido creados por la gran industria tecnológica, que se está introduciendo cada vez más en los servicios financieros a través de los pagos inicialmente, pero que se está expandiendo para proporcionar muchos otros servicios financieros.  

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Principales tendencias

Entre las otras dinámicas que refleja el informe, destaca que,desde la crisis financiera mundial, el sistema financiero está mucho mejor posicionado para desempeñar el papel de absorción de impactos económicos y de transmisión de políticas para el que está, al menos parcialmente, respaldado por los gobiernos, como se ha visto en las respuestas al COVID-19, en la guerra de Ucrania y en el clima. 

A esto se suma que las grandes empresas tecnológicas siguen deseando crecer en los servicios financieros sin expandirse demasiado en los principales grupos de valor de la intermediación de riesgos en los servicios financieros. Desde Oliver Wyman esperan otra oleada de asociaciones, ya que se centran en integrar aún más a la empresa en el centro de la vida del cliente, y en llevar el comercio, la publicidad y otros servicios al cliente mediante una mayor acumulación de datos conectados y la entrega de tecnología valiosa.

 Además, la consultora espera consolidación significativa en el panorama de las FITs, sobre todo porque el aumento de los tipos de interés y la volatilidad de los mercados provocan un desplazamiento de las empresas que no tienen suficiente estabilidad en sus ingresos.

Por último, otra tendencia que refleja el informe es la que tiene que ver con la desintermediación y la aparición de nuevos activos, como las stablecoins. Sobre lo primero, señala que es un riesgo, pero no el único: “Un desajuste cada vez mayor de la supervisión y el coste de la gestión de riesgos con el crecimiento del valor de los datos conectados y la tecnología de valor en la industria plantea inevitablemente riesgos. Otros sectores, como el de la automoción, la sanidad, la energía y las telecomunicaciones, reflejan los mismos retos que la gestión de un conjunto maduro de productos y servicios tradicionales con gran cantidad de activos, al tiempo que intentan volver a centrarse en el crecimiento del valor”.

Los inversores profesionales europeos aumentarán sustancialmente su asignación a ETFs ESG

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Según la última encuesta realizada por Tabula IM, el proveedor europeo de ETFs, los inversores europeos tienen previsto aumentar su asignación a ETFs ESG de manera «dramática». Esta intención también se traslada a gestores de altos patrimonios, de banca privada y family offices, quienes también reconocen su intención de que los ETFs sostenibles tengan mayor presencia en las carteras. 

La encuesta, realizada a inversores profesionales que gestionan colectivamente 145.000 millones de dólares, aproximadamente, refleja que el número de inversores que espera realizar nuevas asignaciones en ETFs centrados en ESG aumentó un 42% interanual. De hecho, más de la mitad de los encuestados afirmó que se basarán en el Reglamento de Divulgación Financiera Sostenible (SFDR, por sus siglas en inglés) de la UE para fundamentar su toma de decisiones a la hora de invertir en un ETF sostenible. 

Desde Tabula IM recuerdan que en 2021 los nuevos activos netos en ETPs europeos del artículo 8 y 9 se duplicaron en comparación con el año anterior.  “Nuestra encuesta muestra que los ETFs centrados en ESG están acaparando cada vez más una mayor parte de los flujos de entrada y creemos que esta tendencia crecerá. En Tabula, tenemos un enfoque muy fuerte en ESG, el 60% de nuestros activos están en ETFs del artículo 8 o 9”, ha destacado Michael John Lytle, CEO de Tabula IM.

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El Comité de Basilea avanza en la gestión de riesgos financieros sobre el clima y en el tratamiento de los criptoactivos

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El Comité de Basilea ha aprobado un conjunto de principios sobre la gestión y supervisión de los riesgos financieros relacionados con el clima, los criterios para el tratamiento prudencial de los criptoactivos, y ha acordado la revisión de la metodología de evaluación de los bancos de importancia sistémica mundial. 

Según destacan los expertos de finReg360, además, ha decidido publicar los trabajos de especificación de un tratamiento prudencial de los criptoactivos y  un segundo documento de consulta. Además de acordar la vía para reflejar los desarrollos en la unión bancaria europea sobre la metodología de evaluación para los bancos de importancia sistémica mundial (conocidos como G-SIB, por las siglas de global-systemically important banks). “Por otra parte, continúa evaluando los riesgos y vulnerabilidades del sistema bancario mundial, en los que incluyen los derivados del conflicto de Ucrania”, añaden.

Principales avances

Entre los avances más destacados, desde finReg360 explican que ese conjunto cerrado de principios para la gestión y la supervisión eficaces de los riesgos financieros relacionados con el clima, se publicarán en las próximas semanas y están diseñados para adaptarse a una amplia gama de sistemas bancarios de manera proporcional. “Estos principios fueron puestos a consulta por el Comité en noviembre de  2021 y han anunciado que continuarán colaborando con otros foros globales sobre iniciativas de riesgo financieros relacionadas con el clima”, matizan.

En el caso de los criptoactivos, los expertos de la consultora ponen el foco en la elaboración de un segundo documento de consulta, que sigue a la consulta pública de junio de 2021 sobre propuestas preliminares para el tratamiento prudencial de las exposiciones a criptoactivos de los bancos. En este sentido, indican: “Los últimos acontecimientos en los mercados han evidenciado la importancia de disponer cuanto antes de un marco prudencial mínimo para mitigar los riesgos de las entidades por la exposición a criptoactivos. El Comité prevé que publicará el nuevo documento de consulta en junio de 2022, para disponer de ese marco prudencial a finales de 2022”.

Por útlimo, desde finReg360 destacan las tres conclusiones a las que ha llegado la revisión específica del tratamiento de las exposiciones transfronterizas dentro de la unión bancaria europea dentro de la metodología aplicable a estas entidades. “En este sentido, ha concluido que: se calculará un conjunto paralelo de puntajes de las entidades de importancia sistémica mundial para las que tenga su sede dentro de la unión bancaria europea y se utilizará para ajustar sus asignaciones de segmentos; estas puntuaciones reconocen el 66 % de la reducción de la puntuación que resultaría de tratar las exposiciones dentro de la Unión Europea como exposiciones nacionales según la metodología de puntuación para estas entidades; el acuerdo del Comité no afectará a la clasificación de ningún banco como entidad sistémica mundial ni a las puntuaciones o asignaciones de categorías de los bancos fuera de la unión bancaria”, resumen.

El Comité de Basilea también ha compartido sus próximos pasos, anunciando que publicará una descripción más detallada de cómo deben aplicarse los requisitos para que los bancos relevantes de la unión bancaria europea publiquen sus indicadores para calcular el conjunto paralelo de puntaje.