Expertos de KPMG inciden en la necesidad de profesionalizar los family offices para prevenir riesgos futuros y maximizar las inversiones

Reunidos por ADEFAM

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Foto cedidaJosé Luis López Hermida, director de Family Office & Cliente Privado en KPMG España

Autor: Funds Society, Madrid

A la hora de tomar decisiones que afecten a la estructura del patrimonio familiar hay que tratar de desvincularse del componente emocional, aseguran los expertos

La creación de un family office suele estar motivada en el 60% de los casos en el deseo de traspasar a las generaciones futuras el patrimonio familiar

En cuanto al tipo de activos en los que suelen invertir los FO, casi un 60% son de carácter inmobiliario, en su mayoría ubicados dentro del mismo territorio