El coronavirus impulsará el crecimiento de la innovación sanitaria

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Pixabay CC0 Public Domain. El coronavirus impulsará el crecimiento de la innovación sanitaria

Para Anthony Ginsberg, co-creador del ETF HAN-GINs Indxx Healthcare Innovation (WELL), una de las principales lecciones que nos deja el coronavirus es que el sector de la innovación sanitaria tendrá un «próspero y gran crecimiento». En su opinión, este potencial tiene su origen en la exposición que han sufrido los sistemas de salud públicos y privados de casi todas las economías del mundo.

En concreto, Ginsberg considera que la crisis ha puesto de manifiesto los beneficios de la racionalización de la regulación y la innovación en áreas como la telemedicina y las tecnologías de salud digital. “Las empresas de tecnología desempeñarán un papel más importante para satisfacer la necesidad de mayor transparencia de datos y de registros electrónicos individuales de salud. Las tendencias que observamos incluyen el desarrollo acelerado de registros de pacientes, a medida que las empresas de atención de la salud construyen registros de datos. Además, el uso de prendas de vestir y otras tecnologías orientadas al consumidor puede aumentar después de la pandemia, integrando los datos de estos dispositivos con los registros médicos individuales», afirma. 

Según su análisis hay varios temas clave que apoyarán el crecimiento  del sector de la innovación en el cuidado de la salud. El primero de ellos son los propios fabricantes de dispositivos y productos médicos, ya que su demanda durante esta pandemia se ha disparado. La previsión es que, de cara a controlar futuros brotes o nuevas epidemias, siga habiendo una fuerte demanda por parte de los países. 

El segundo aspecto clave será el mayor desarrollo y uso de la “telemedicina”, es decir, la atención virtual. “Las empresas que prestan servicios virtuales se están convirtiendo en la norma de atención en este entorno, ya que los proveedores están limitando las visitas en persona a los casos agudos y de emergencia”, apunta Ginsberg. En tercer lugar sitúa a la “salud en el hogar”. Señala que las empresas que prestan servicios de atención domiciliaria van a seguir notando un aumento de volumen de trabajo, ya que la autocuarentena se ha convertido en una medida popular para luchar contra el coronavirus. 

“Las tecnologías de salud digital podrían ver acelerada su adopción. Las farmacias digitales podrían ofrecer oportunidades a los inversores, y las principales empresas de comercio electrónico probablemente acelerarán la entrada en el mercado de la atención de la salud», añade Ginsberg. 

Para concretar su visión sobre el potencial de este sector, Ginsberg creó la estrategia HAN-GINS Indxx Healthcare Innovation UCITS ETF (WELL). Se trata de un fondo cotizado en la Bolsa de Valores que cotiza en la LSE, XETRA, SIX y Borsa Italiana. Sigue el índice temático Indxx Advanced Life Sciences & Smart Healthcare (Net Total Return), un índice diseñado para medir el rendimiento de las empresas de gran, mediana y pequeña capitalización que cotizan principalmente en una bolsa en los mercados desarrollados y emergentes que participan en el sector de Advanced Life Sciences & Smart Healthcare. El fondo WELL experimentó un crecimiento del 23,98% en los últimos 3 meses, y en los últimos 12 meses ha aumentado su valor en un 18,77%(1). El NAV de WELL alcanzó un máximo histórico de 9,41 dólares el viernes 3 de julio, según Bloomberg.

UBP espera que el crecimiento global se recupere en 2021 con el impulso de China, Estados Unidos y Alemania

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Pixabay CC0 Public Domain. UBP espera que el crecimiento global se recuperará en 2021, con China, Estados Unidos y Alemania como sus principales impulsores

“Un mundo valiente”. Con estas palabras han definido los expertos de Union Bancaire Privée (UBP) sus perspectivas para 2021. Según explica el banco privado suizo, a principios de año, adoptó un posicionamiento cauto, lo que ha permitido proteger sus fondos de uno de los episodios de corrección bursátil más corto y acusado de la historia. De cara al próximo año también será cauta, pero confía “en un mundo valiente” donde encontrar oportunidades de inversión. 

“Con la llegada de 2021, los bonos gubernamentales de bajo riesgo ya no ofrecen la misma protección que en recesiones anteriores, por lo que los inversores necesitarán adoptar un enfoque dinámico en el terreno de la gestión del riesgo a través de la consideración de diferentes factores. Asimismo, y a la vista de que los mercados y las estrategias tradicionales no proporcionan la misma rentabilidad que antes de la pandemia, los inversores tendrán que adaptar sus carteras. Así, junto al auge del movimiento del cambio climático y la creación de un nuevo entorno digital, esperamos que las tendencias seculares continúen su momentum a medida que las economías se recuperen durante el nuevo año”, explica la entidad en su outlook para 2021.

En este sentido, UBP espera que el  crecimiento global se recuperará en 2021, con China, Estados Unidos y Alemania como sus principales impulsores. Según su análisis, la recuperación se producirá tras los estímulos fiscales y monetarios, pero variará de forma significativa entre los distintos países. El activismo fiscal será una tónica dominante, aunque el crecimiento dependerá de la contención de la pandemia y de la distribución de una vacuna. Así, explica que los estímulos gubernamentales están dando forma a la economía global posterior al COVID-19 y acelerando las transformaciones que ya estaban teniendo lugar antes de la llegada de la pandemia. 

“En 2021, la dirección política de China estará definida por objetivos de desarrollo económico a medio plazo, el fondo europeo de recuperación apoyará a los estados miembros de la Unión Europea y a sus industrias y, en Estados Unidos, las turbulencias electorales darán paso a un periodo en el que se verán de forma más clara sus políticas económicas para el próximo año”, añade sobre las principales regiones. 

En este escenario, espera un dólar estadounidense bajista que poco a poco se vaya recuperando en 2021. Mientras, apunta que las divisas de los mercados emergentes lucharán por lograr una apreciación y los bancos centrales se mostrarán reticentes a aumentar los tipos de interés a la vista de la baja demanda mundial. “En cualquier caso, el franco suizo y el yen japonés se verán fortalecidos frente al dólar estadounidense”, puntualiza. 

Claves en la inversión

Sobre cómo afrontar las oportunidades que surjan, el banco privado suizo tiene dos ideas fundamentales: la inversión responsable y gestión alternativa del riesgo. Sobre ISR apunta que, en 2021, el cambio climático será un pilar central para los actores globales, lo que marcará la próxima transición climática. 

“Las empresas que tarden en adaptarse a estos cambios se verán desafiadas, mientras que aquellas que se perfilan como líderes se verán impulsadas y fortalecidas. Así, las inversiones que combinen valor medioambiental o social con la generación de rentabilidad desempeñarán un papel clave en la transición hacia una sociedad sin emisiones de carbono en 2050”, sostiene.

Respecto a la gestión alternativa del riesgo explica que la caída de los mercados globales de renta variable se traduce en que los inversores deberán mirar hacia los activos alternativos, como los fondos de cobertura, los productos estructurados, las opciones y los futuros para diversificar las carteras tradicionales de renta fija y renta variable. Y destaca que la incertidumbre de los mercados financieros ofrece oportunidades de cara a capitalizar durante los periodos de volatilidad. 

Por regiones geográficas, UBP reflexiona sobre China y Estados Unidos en 2021. Por un lado, espera que la calidad y la sostenibilidad del crecimiento interno de China produzca un fortalecimiento del yuan, “lo que atraerá a los inversores de bonos soberanos que se mueven en el terreno de las bajas rentabilidades dentro del segmento de renta fija global”, advierte. Con una economía cada vez más fortalecida y centrada en la tecnología como temática clave, parece que China podría ser el primer país en lanzar una divisa del banco central. 

No se puede olvidar que hablar de China supone hablar de cómo serán sus relaciones comerciales con Estados Unidos, y cuánta tensión habrá. “El foco tradicional en políticas centradas en Estados Unidos y en impulsar los intereses políticos de este país en todo el mundo ha cambiado: los países se están moviendo hacia un punto de vista más interno”, destaca UBP en sus previsiones. 

Visión por activos

Por último, el documento de UBP recoge su visión sobre la renta fija, sobre la que apunta que “ante las expectativas de recuperación de la inflación, los inversores deberán mirar hacia el Este, en concreto hacia los yields de los bonos chinos gubernamentales”. Considera que los niveles de deuda gubernamental y privada se encuentran en máximos históricos, mientras que prevé que las curvas de rentabilidad ajustada a la inflación negativa ayuden en los procesos de desinversión. 

“De forma similar, el crédito asiático investment grade ofrece amplias emisiones a los inversores y los bancos centrales europeos proporcionan valores híbridos de alta rentabilidad a pesar de las implicaciones del respaldo del Banco Central Europeo”, añade. 

Mientras que en renta variable aconseja a los inversores un enfoque orientado a la calidad y a la gestión del riesgo que se centre en estrategias a largo o medio plazo en sectores volátiles.  

“Aunque la tecnología orientada al consumo y los sectores biotecnológicos han sido los líderes de la inversión durante este año, hay otras tecnologías del día a día que se encuentran aún en un estadio temprano. La pandemia ha puesto de relieve la necesidad de servicios alternativos, en particular del sector sanitario”, explica.

Las carteras de gestión discrecional de Banca March impulsan su patrimonio un 38% en 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. Las carteras de Gestión Discrecional de Banca March registran en 2020 un incremento del 38% en patrimonio gestionado

El patrimonio de Banca March en gestión discrecional de carteras (GDC) aumentó en 2020 un 38%, hasta los 1.210 millones de euros. Este resultado ha sido posible gracias a la gran acogida por parte de clientes, cuya cifra se incrementó un 55% en este periodo, hasta llegar a los 3.900 contratos a finales de 2020.

Los servicios de GDC se pusieron en marcha en 2018 con el objetivo de poner a disposición de los clientes una selección de productos de arquitectura abierta que se gestionan de manera activa para obtener retornos en cualquier contexto de mercado. Los buenos resultados obtenidos por las soluciones de GDC a lo largo de este año, uno de los más complicados de la historia de los mercados financieros, han permitido impulsar su crecimiento, ya que todas las carteras modelo se anotaron resultados positivos, desde el 3,3% de la cartera de perfil más defensivo, exclusivamente de renta fija, hasta el 30% de Next Generation.

Cabe subrayar el dinamismo de la estrategia Next Generation, la propuesta de inversión basada en megatendencias globales identificadas por el equipo de la entidad, que elevó sus activos gestionados en más de un 140% hasta diciembre, con más de 220 millones de euros.

Next Generation invierte en las grandes tendencias de futuro que forman parte del cambio económico y social a nivel global: revolución 4.0, sostenibilidad y medio ambiente y demografía y estilo de vida, con un horizonte de inversión a largo plazo. Además, los clientes pueden acceder a esta propuesta de valor a través del fondo de fondos March Next Generation F.I., que permite a los clientes y no clientes acceder a esta estrategia sobre megatendencias con una inversión mínima de una participación. En febrero de este año se lanzó Next Generation en este formato, y ya acumula 140 millones de euros, por lo que la estrategia conjunta (en carteras de GDC y fondo) gestiona ya más de 360 millones de euros.

Activos alternativos y sostenibilidad

Las propuestas de inversión en activos alternativos, que el banco incorporó a su oferta de soluciones en 2019 a través de sendas alianzas con K2 Advisors-Franklin Templeton (GDC) y Banque Syz (fondo de fondos), suman ya más de 160 millones de euros bajo gestión, lo que supone un alza del 80% respecto al año anterior.

Finalmente, los últimos lanzamientos del año, relacionados con la inversión sostenible y responsable (ISR) de la mano de J. Safra Sarasin y con la inversión de Impacto con Amundi-CPR, también obtuvieron una acogida excelente, con un patrimonio gestionado que supera los 65 millones de euros entre las dos propuestas.

Desde el área de Productos consideran que en 2020 han sido críticas las decisiones de inversión estratégicas, con apuestas de convicción en sectores como la tecnología o la salud, unidas a decisiones clásicas de la gestión activa, más tácticas, como las adoptadas durante el mes de abril, apostando por sectores favorecidos por la nueva situación económica, y por geografías que reaccionaron más ágilmente al difícil panorama económico provocado por la situación sanitaria.

Además, la apuesta por la gestión alternativa líquida ha sido muy acertada. En un año extraordinariamente volátil se ha puesto de manifiesto que incorporar elementos para el control de riesgo y la gestión de la asimetría de rentabilidades a las propuestas de clientes de Banca March ha dado resultados muy positivos. En un periodo en el que la dispersión de rentabilidades ha sido muy elevada por sectores, geografías e incluso compañías, la agilidad a la hora de invertir de los gestores seleccionados por los socios de Banca March ha demostrado ser muy oportuna. En ambos casos, la propuesta de Banque Syz como la de K2 han obtenido unos resultados acordes con sus objetivos de Euribor+3%.

Juan Antonio Roche, director del Área de Productos de Banca March, destacó: “Resulta difícil de imaginar un test más completo para nuestras tesis de inversión y la confianza de nuestros clientes que lo vivido en un año tan extraordinario como este. Respecto a lo primero, las rentabilidades alcanzadas corroboran el valor de la gestión activa, así como las apuestas más innovadoras a favor de un ciclo económico distinto y la inclusión de tendencias de crecimiento ajenas a él o la apuesta que hicimos por la gestión alternativa hace algo más de un año. En cuanto a lo segundo, no hay mejor prueba que el crecimiento del número de clientes que nos han confiado la gestión de su dinero en momentos de incertidumbre máxima, en los que su atención debía estar centrada en otras cuestiones. El mundo en 2021 seguirá sufriendo episodios de volatilidad, y la rentabilidad dependerá de la habilidad para aprovecharlos, combinándola con esas palancas de rentabilidad a largo plazo que se derivan de una trasformación que no solo no se interrumpe, sino que se acelera, como la llegada de la inversión sostenible, que centrará buena parte de nuestros esfuerzos”.

BNP Paribas AM refuerza su compromiso con el Acuerdo de París

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Pixabay CC0 Public Domain. BNP Paribas AM refuerza su compromiso con el Acuerdo de Paris

Tras el quinto aniversario de la firma del Acuerdo de París, han sido muchas las gestoras que han renovado su compromiso, iniciativas y propuestas para seguir cumpliendo los objetivos establecidos. BNP Paribas Asset Management ha sido una de las firmas del sector más activas en este sentido. En 2015 ya colaboraba para contener el calentamiento global por debajo de los 2°C y continuar los esfuerzos para limitar el aumento de las temperaturas a 1,5°C.

“Los avances desde la firma del Acuerdo de París han sido sustanciales, pero es esencial que intensifiquemos el impulso global. El Pacto Verde de la UE establece un marco claro para acelerar la transición hacia una economía descarbonizada: las emisiones deberán reducirse a la mitad en 2030 para alcanzar la neutralidad de carbono en 2050. Esto requiere no solo una transición, sino una transformación real, donde el uso de la tecnología será clave. Más que nunca, los inversores y las instituciones financieras tienen un papel fundamental que desempeñar en el apoyo a las empresas y los gobiernos para impulsar las iniciativas que permitan conseguirlo», destaca Frédéric Janbon, director ejecutivo de BNP.

Por su parte, Jane Ambachtsheer, directora global de sostenibilidad de BNP, recuerda que el Acuerdo de París marcó un hito histórico en la lucha contra el cambio climático. «Cinco años después, el espíritu del Acuerdo de París es más fuerte que nunca: vemos una aceleración en las nuevas estrategias comerciales, tecnologías y objetivos gubernamentales tangibles para hacer realidad la «carrera hacia cero emisiones netas». Los inversores están estratégicamente enfocados en dos cosas: reducir las emisiones en las carteras y aumentar el impulso al progreso por parte de las empresas y las autoridades públicas. El anuncio por parte de Carbon Action Tracker de que los recientes objetivos globales de cero emisiones netas ponen al mundo en el camino de los 2,1°C es, en parte, un reflejo de sus esfuerzos», destaca.

La gestora, miembro fundador del Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) y de la iniciativa Climate Action 100+, alienta activamente a las empresas participadas a alinear sus negocios con el Acuerdo de París. Además, fomenta una mayor responsabilidad y acción sobre cuestiones sustanciales del cambio climático, en línea con la Taxonomía de la UE y el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). Los inversores de BNP AM han alcanzado hasta ahora acuerdos con 16 empresas europeas, liderando las negociaciones con las empresas Total y Repsol, que se han comprometido a adoptar objetivos climáticos más ambiciosos. También han colaborado con la Iglesia de Inglaterra y el fondo de pensiones AP7 para desarrollar las expectativas de los inversores sobre el lobbying en el clima empresarial y así poder sentar las bases para una serie de propuestas de accionistas y compromisos corporativos en Europa y América del Norte.

En momentos de incertidumbre global, el ahorro puede ser un tranquilizante eficaz

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El 2020 fue un año en el que muchas personas perdieron su trabajo, otros sufrieron reducciones salariales o jubilaciones anticipadas. En este contexto, un fondo de emergencia puede ser la primera línea de defensa contra estos problemas, dice un informe realizado por el portal Kiplinger. 

La regla general es ahorrar lo suficiente para cubrir los gastos básicos de subsistencia durante tres a seis meses, pero es posible que eso ya no sea suficiente, dice Liz Windisch, planificadora financiera certificada de Aspen Wealth Management en Denver. 

“Cuando industrias enteras desaparecen de la noche a la mañana, puede llevar mucho más tiempo encontrar un nuevo trabajo o capacitarse para una nueva carrera”, agregó Windisch. 

La cantidad que necesita ahorrar dependerá de sus circunstancias personales. De tres a seis meses de gastos pueden ser suficientes si vive en un hogar con dos ingresos. Si usted es el único asalariado, es posible que deba ahorrar hasta 12 meses de gastos o más.

Lamentablemente, con las tasas de interés en mínimos históricos, no ganará mucho, pero si sus ingresos disminuyen o desaparecen, no tendrá que recurrir a las tarjetas de crédito, lo cual, a pesar de un entorno de tasas bajas, todavía cobran un interés alto para pagar las facturas.

Otra lección de la pandemia: los planes mejor trazados pueden descarrilarse por eventos que escapan a su control. En el caso de las personas en una edad cercana al retiro, Andrew Marshall, un CFP en Carlsbad, California, aseguró que ha escuchado de varias personas que están cerca de la edad de jubilación que temen ser despedidas y nunca podrán encontrar otro trabajo que pague lo que están ganando ahora.

«La lección de estas situaciones es que debe estar preparado para escenarios alternativos en caso de que no pueda trabajar hasta la fecha de jubilación deseada», dice Marshall. Incluso antes del Covid-19, muchos trabajadores mayores se vieron obligados a jubilarse antes de lo planeado debido a reducciones corporativas, problemas de salud o circunstancias familiares.

No importa cuánto le guste su trabajo o cuánto tiempo crea que podrá trabajar, ahorre como si se jubilara mucho antes. Si logra jubilarse en sus propios términos, el dinero extra siempre será bien recibido y probablemente no tendrá problemas para averiguar cómo gastarlo.

Asegúrese de tener suficiente seguro de vida para cubrir a sus dependientes en caso de que algo le suceda, y de que su plan patrimonial esté actualizado. Si es el único proveedor, es posible que también desee explorar el seguro por discapacidad. Muchas personas tienen cobertura por discapacidad a través de su trabajo, pero es posible que no sea suficiente para cubrir sus gastos si está fuera de servicio durante meses. 

Este también es un buen momento para revisar otros tipos de seguros, como pólizas de responsabilidad civil para propietarios de viviendas, automóviles y paraguas. Si conduce menos, es posible que pueda obtener un descuento en su seguro de automóvil, por ejemplo. Si bien la mayoría de las aseguradoras de automóviles otorgaron créditos o reembolsos a los asegurados la primavera pasada, solo el 10% ofreció un alivio de pago a largo plazo, según Insurify, un sitio web de comparación de seguros. Es posible que pueda reducir sus primas al comparar precios.

Incluso en tiempos oscuros, hay destellos de luz. Con las tasas de interés en mínimos históricos, es posible que pueda refinanciar su hipoteca o préstamos privados para estudiantes y reducir sus pagos mensuales. 

Este también es un buen momento para revisar su presupuesto. Si la pandemia lo ha obligado a reducir sus gastos, considere si realmente necesita cosas que antes consideraba imprescindibles, dice Jason Williams, CFP en McLean, Virginia

“Si puede continuar sin ellas, es posible que tenga la oportunidad de más ahorros y, en última instancia, flexibilidad financiera en el futuro ”, explica Williams.

Si los cambios bruscos del mercado de valores en 2020 le llevaron a tomar decisiones de inversión de las que luego se arrepintió, es hora de analizar detenidamente su cartera. 

 

LarrainVial  Asset  Management lanza el  primer fondo de inversión local enfocado en empresas con baja huella de carbono

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Foto cedidaSoledad Acoroni, portfolio manager. LarrainVial Asset Management lanza el primer fondo de inversión local enfocado en empresas con baja huella de carbono

Este fondo, el primero de su naturaleza en la industria de fondos chilena, captura el atractivo de la clase de activo crédito latinoamericano a la vez que incorpora consideraciones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo. La metodología aplicada en el fondo consiste en una serie de exclusiones y filtros. Así, además de incorporar filtros relacionados a la extracción de recursos no renovables, elevada emisión de gases de efecto invernadero, incumplimiento de los Principios de Pacto Global de Naciones Unidas, y/o deficiente desempeño ESG, el fondo pone al centro de su estrategia la temática del cambio climático y reducción de emisiones.

Además, se espera que el fondo invierta en bonos verdes de compañías que se encuentran en proceso de crecimiento sostenible y han optado por emitir estos instrumentos, fomentando a la vez el desarrollo de este universo.  Para el análisis ESG y de huella de carbono se sigue un modelo híbrido de análisis propio y también de uso de plataforma y análisis de terceros proveedores de este tipo de información como es MSCI.

Ladislao Larraín, gerente general de LarrainVial Asset Management, destacó que «es un producto muy innovador para el mercado local, una alternativa de inversión muy sólida que a la vez creemos destaca y cataliza el rol de la industria financiera en la agenda de sostenibilidad.»

Soledad Acoroni, portfolio manager a cargo de la estrategia, es parte del equipo de crédito corporativo de LarrainVial  Asset Management desde 2012, se ha desempeñado como co-gestora de Fondos de crédito Latam, y lidera al equipo de analistas de crédito de la administradora. Este equipo está integrado por cuatro analistas dedicados, especializados en análisis crediticio en Latinoamérica, con profundo conocimiento local y relación directa con emisores. Este fondo mantiene la filosofía de inversión clásica del equipo, que radica en análisis crediticio exhaustivo basado en análisis fundamental con enfoque “bottom-up” y diversificación, con el objetivo de evitar defaults.

«Tener un fondo dedicado va a permitir transmitir mejor el compromiso y las capacidades que estamos buscando desarrollar en inversión responsable» señaló Acoroni. Inicialmente, la estrategia está disponible a través de este fondo de inversión domiciliado en Chile inscrito en la Bolsa de Comercio, rescatable y con serie sin monto mínimo.

En el contexto de una mayor conciencia respecto de los impactos derivados del cambio climático y la necesidad de transitar hacia economías bajas en carbono, el fondo ofrece una alternativa concreta para inversionistas que quieran descarbonizar sus portafolios. “En Chile, el haber sido anfitriones de la COP25 el año pasado nos acercó a la temática del cambio climático; a nivel de la industria financiera, el ministerio de Hacienda impulsó la firma del Acuerdo Verde, que convocó bancos, fondos de pensiones, aseguradoras, AGFs y reguladores, promoviendo la implementación de las recomendaciones hechas por una entidad tan relevante en el tema a nivel global como el Task-force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)”, dijo María Ignacia García, jefe de desarrollo e inversión responsable de la administradora.  

LarrainVial Asset Management es signataria de los Principios de Inversión Responsable de las Naciones Unidas (UNPRI) desde el 2018, y este año obtuvo la calificación A+ en el módulo de

El volumen de salidas a bolsa en España desciende un 30% en un año récord a nivel global

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Durante 2020 en España se han producido debuts bursátiles por valor de 221 millones de dólares frente a los 317 millones de dólares de 2019, lo que supone un 30% menos en términos de valor según el informe IPO Report 2020, elaborado por el despacho de abogados Baker McKenzie. No obstante, es destacable como nota positiva, en un año marcado por la pandemia, el renovado interés por cotizar en el mercado continuo, donde el debut de Soltec finalizó una sequía de dos años.

Los datos españoles referentes a salidas a bolsa están en línea con los de EMEA, donde la actividad de salidas a bolsa doméstica también disminuye un 7% en volumen, principalmente debido al impacto del COVID-19 en la actividad económica de la región.

En relación a estos datos, Carlos Martín, director de equipo del departamento Mercantil y Mercado de Capitales en Baker McKenzie, señala que «pese al descenso en volumen dada la complicada situación económica desencadenada por la pandemia, las perspectivas para 2021, siguiendo la evolución de las salidas a bolsa a nivel global, son positivas y es reseñable también, que volvamos a ver debuts en el continuo tras varios años de escasez.

Por otro lado, destaca la positiva evolución de BME Growth (nueva denominación del mercado alternativo bursátil), que además de acoger la gran mayoría de listings de socimis es cada vez más una alternativa utilizada por empresas medianas en fase de expansión como primera toma de contacto con los mercados de capitales».

Gráfico salidas a bolsa en España

Datos históricos a nivel global

Después de una desaceleración mundial en el primer y segundo trimestre debido a la pandemia, la actividad se retomó con fuerza en el tercer trimestre, lo que provocó que el volumen de nuevas cotizaciones se duplicara en comparación con el segundo trimestre de 2020. Con los mejores datos en una década, a nivel global en 2020 se recaudaron 331.000 millones de dólares en 1591 salidas a bolsa, un 42% más que en 2019.

De este, el 76% del capital recaudado provino de salidas a bolsa domésticas, que aumentaron tanto en EE.UU. como en China. Por el lado de los EE.UU. las nuevas cotizaciones domésticas captaron un 118% más de capital en 2020 que en 2019 mientras que, desde el prisma del número de operaciones, aumentó en un 93% alcanzando 345 nuevos listados. Por otro lado, en China, las nuevas empresas listadas en bolsa recaudaron un 77% más de capital en 2020 que en 2019, mientras que en cantidad de operaciones aumentó un 81% llegando a 365 listados, frente a los 202 debuts bursátiles de 2019.

Tendencias a seguir en 2021: SPACS y estándares ESG

Sin duda, la fórmula de las SPAC (las empresas de adquisición con un propósito especial) ha sido la gran protagonista en 2020, pese a que históricamente los SPAC han sido recibidos con cierto escepticismo tanto por el mercado como por los inversores. La mejora de los requisitos regulatorios y una serie de debuts exitosos recientes hacen prever que la intensa actividad bursátil de los SPAC este año consolide el modelo en el futuro próximo. Es por ello previsible que, a medida que la vacunación empiece a surtir efecto y la actividad económica comience a normalizarse, veamos que las empresas rediseñan sus estados financieros hacia un entorno económico de recuperación, desencadenando el apetito en las empresas para salir a bolsa. 

Por otro lado, otra tendencia en 2021 será la creciente importancia de las consideraciones ESG en las empresas que quieran salir a cotizar. Como afirma Carlos Martín, «no importa en qué parte del mundo se encuentre o en qué industria opere, los estándares ESG se han convertido en uno de los temas más relevantes para las empresas, sus stakeholders y los inversores. Mercados como el NASDAQ ya exigen a las compañías que quieran cotizar en dicha bolsa una serie de requisitos de diversidad y sostenibilidad imprescindibles para ello y a nivel local la CNMV ha incorporado en la última revisión de su Código de Buen Gobierno diversas recomendaciones en materia de sostenibilidad».

Sectores clave 

Por sectores, en las salidas a bolsa a nivel global, el sector financiero creció un 37% en comparación con 2019, recaudando 108.000 millones de dólares en 2020, en 360 operaciones. El sector financiero también encabeza las nuevas cotizaciones nacionales y transfronterizas como el sector más activo según la cantidad de capital recaudado. Los SPAC están incluidos en estos datos, lo que es una de las razones clave para la primacía del sector como el más activo de 2020.

 

 

El Consejo General de Economistas rebaja su previsión de crecimiento en 2021 al 5,5%

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Pixabay CC0 Public Domain. El Consejo General de Economistas rebaja su previsión de crecimiento en 2021 al 5,5%

Al igual que ha ocurrido en las principales economías del mundo, el crecimiento del PIB en el tercer trimestre en España, con un incremento del 16,7% intertrimestral, no ha sido suficiente para compensar las caídas de los trimestres anteriores. Así lo advierte el último informe del Consejo General de Economistas (CGE).

En este trimestre la segunda ola de la pandemia, con el aumento del número de contagios y las restricciones impuestas, está teniendo un efecto negativo en el turismo, la hostelería, la restauración y las actividades artísticas. Por ello, se estima que el PIB podría decrecer con respecto al trimestre anterior, aunque con una caída inferior al 3%. En cualquier caso, la entidad mantiene la previsión de contracción del PIB en tasa interanual del 12,2% a final de año.

En cuanto a 2021, los economistas rebajan la previsión de crecimiento realizada en septiembre, desde el 7,2% al 5,5%. La incertidumbre existente en la continuidad de muchas empresas y de los empleos, una vez finalice la prórroga de los ERTEs, así como la moratoria en la solicitud de concurso de acreedores de las empresas, podría dar lugar a paro de larga duración y a insolvencia de empresas, con el consiguiente riesgo financiero.

En este sentido, se mantiene la estimación de que la tasa de paro se sitúe en torno al 18% para este año, por encima del 17,1% estimado por el Gobierno. También hay que tener en cuenta que, probablemente, en 2021 una gran parte de los ERTEs se conviertan en despidos definitivos, en muchos casos para trabajadores sin cualificación y con pocas posibilidades de recolocación y, por tanto, esto afecte a su capacidad adquisitiva, lo que afectará al consumo.

“Esta incertidumbre está provocando que la tasa de ahorro de los hogares sobre la renta disponible bruta trimestral, corregida de efectos estacionales y de calendario, se haya situado en el 22,5% en el segundo trimestre, 12,3 puntos superior a la del trimestre anterior”, explican desde el CGE.

Se estima que, para final de año, la tasa interanual se modere, situándose en torno al 18%, y que, en la medida en que la incertidumbre sanitaria se vea reducida por la vacuna, se incremente el consumo privado en 2021 hasta llegar a una tasa de ahorro en torno al 8%/10%.

Por otra parte, la propuesta de limitación de los precios de los alquileres puede provocar el efecto contrario en el mercado inmobiliario, creando inseguridad jurídica y desincentivando la inversión en este sector. Por ello, la entidad aboga por otro tipo de medidas, como pueden ser las ayudas al alquiler o la construcción y compra de edificios para destinar a vivienda en alquiler social y/o precio limitado con algún tipo de subsidio público que permita la colaboración público-privada para la construcción de un parque de vivienda asequible.

El incremento del gasto público y el desplome de la recaudación hace que se estime un déficit público entre el 12% y el 15%. Según los economistas, la deuda pública podría situarse en torno al 120%-125% en 2020.

Por otro lado, el CGE advierte que el efecto de los fondos europeos en la economía puede no ser suficiente para evitar los cierres de pequeñas y medianas empresas, dado que, para acceder a estos fondos, los proyectos deben estar alineados con las prioridades definidas por la Unión Europea: digitalización, economía verde, competitividad industrial, aspectos generalmente en manos de grandes empresas.

“Sería necesario que los fondos europeos se destinaran a realizar las reformas necesarias que permitan corregir las deficiencias de nuestra economía y elevar la productividad, es decir, que vayan ligadas a la modernización de la economía”, subrayan los economistas.

En ese sentido, dado que el 95% del tejido empresarial español está formado por pymes, el CGE asegura que es fundamental su reestructuración, potenciando la tecnología y la digitalización para mantenerse en el mercado.

Asimismo, la Ley de Presupuestos Generales del Estado, cuyo proyecto está siendo objeto de debate actualmente por el Congreso, se basa en un incremento del PIB en 2021 del 9,8%, incluyendo la aportación de los fondos europeos, estimación que, según los economistas, es difícil que se cumpla, dada la incertidumbre sanitaria, social y económica.

Los gestores buscan diversos medios de alcance para favorecer estructuras de menor costo

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Más del 90% de los ejecutivos de productos de gestión de activos indican que innovar las ofertas de canales nuevos es una prioridad, ya que buscan proporcionar más flexibilidad a los clientes para seleccionar cómo quieren consumir las estrategias de inversión, según el último  U.S. Product Development 2020: Prioritizing Investment Product Initiatives, de Cerulli.

En los últimos años, la industria de fondos mutuos se ha enfrentado a la compresión de tarifas en medio de la demanda de los inversores de productos de menor costo. «Los inversores quieren productos de menor costo y están dispuestos a acceder a ellos a través de una variedad de medios», afirma Brendan Powers, director asociado.

El poder de compra se ha convertido en un factor importante que contribuye a la compresión de las tarifas, lo que afecta tanto a los managers activos como a los pasivos. “Las capacidades de negociación colectiva de las oficinas en casa de los brokers / dealers y los consultants / OCIOs les permiten perseguir de manera más agresiva concesiones de precios de los administradores de activos. También pueden acceder a estructuras de inversión de menor costo que pueden no haber estado disponibles anteriormente”, agrega Powers.

Desde 2017, más de la mitad de los asset managers de producto han otorgado una alta prioridad a la construcción de nuevos vehículos de inversión, buscando brindar más flexibilidad a los clientes para seleccionar cómo quieren consumir las estrategias de inversión. Según la investigación, esto dará lugar a una proliferación de ETFs, SMAs, CITs, fondos de intervalo y otras ofertas de vehículos en el futuro.

Al mismo tiempo, la industria ha experimentado una disminución en el número de managers que ofrecen fondos mutuos, ya que algunos han abandonado la industria y otros se han fusionado o adquirido con otros proveedores de fondos mutuos. 

“Hay 90 gestores de fondos mutuos menos en el segundo trimestre de 2020 que en 2015”, agrega Powers. A pesar de la caída, los administradores de activos siguen siendo optimistas sobre las oportunidades para el fondo mutuo debido a su amplio atractivo y uso actual, según el informe.

A medida que los managers se acercan a su estrategia de desarrollo de productos, deberán evaluar continuamente sus ofertas para asegurarse de que tengan un precio competitivo y razonable en relación con otras estrategias y con el resto de su línea de productos. 

“Se está convirtiendo en una necesidad ofrecer múltiples envoltorios si una empresa quiere distribuir sus estrategias en varios segmentos de patrimonio y canales minoristas e institucionales”, comenta Powers. “Sin embargo, es necesario contar con tarifas simétricas para evitar conflictos de interés para los clientes”, concluye.

Mutua Madrileña adquiere el 40% de Orienta Capital

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Foto cedidaIgnacio Garralda y Emilio Soroa, presidentes de Mutua Madrileña y Orienta Capital. . mutua

Continúa el proceso de consolidación de entidades de banca privada y gestión de activos en España. Grupo Mutua y Orienta Capital SGIIC han alcanzado un acuerdo por el que la aseguradora adquirirá un 40% del capital de Orienta Capital, gestora de fondos de inversión especializada en banca privada, con más de 1.800 millones de euros en activos bajo gestión y oficinas en Madrid, Bilbao y San Sebastián.

Los consejos de administración de ambas compañías ya han aprobado la operación, que se estima se materialice en el primer trimestre de 2021, una vez obtenidas las autorizaciones de los organismos competentes. La operación contempla también la opción de que Mutua Madrileña pueda adquirir al menos un 40% adicional de la firma a finales de 2023, pudiendo así llegar o superar el 80% del capital.

Orienta Capital, con más de 15 años de historia, presta servicios de asesoramiento financiero a más de 1.800 clientes y en la actualidad cuenta con 1.820 millones de euros bajo asesoramiento o gestión. La sociedad continuará con su actual modelo de gestión, que descansa en cuatro pilares: asesoramiento patrimonial, gestión de fondos de inversión, gestión discrecional y operaciones especiales (inversiones en economía real). Actualmente cuenta con 59 profesionales en plantilla, de los cuales 29 son asesores patrimoniales.

Quinta operación en dos años

Con esta adquisición, la quinta realizada en el ámbito de la banca privada y la gestión de activos en los últimos dos años tras las tomas de participación en Alantra Wealth Management (AWM), EDM, Cygnus y Alantra Asset Management (AM), el Grupo Mutua da un paso más en su objetivo de crecimiento inorgánico en el ámbito de la gestión de activos, que es, precisamente, uno de los ejes centrales de su Plan Estratégico 2018-2020.

Según Ignacio Garralda, presidente de Grupo Mutua, “el objetivo de Mutua es liderar la consolidación del mercado de gestión patrimonial en España y afianzar a Mutuactivos como la entidad independiente número uno en gestión patrimonial global”. De hecho, Mutuactivos ya es la gestora de fondos de inversión independiente líder en nuestro país por volumen de patrimonio gestionado, con más de 6.200 millones de euros bajo gestión en fondos de inversión, explican en la entidad. Teniendo en cuenta los activos gestionados por las gestoras participadas, hasta ahora el patrimonio total bajo gestión del grupo Mutua en fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro superaba los 13.500 millones de euros.

La entrada en el capital de Orienta Capital permite además al Grupo Mutua seguir reforzando su estrategia de diversificación geográfica y de servicios en el segmento de la gestión de activos, redoblando su plan de delegaciones y aumentando su oferta de productos.

Por su parte, la entrada de Grupo Mutua a su accionariado permitirá a Orienta Capital incorporar un accionista institucional de relevancia que dará mayor solidez a su proyecto empresarial, facilitará su desarrollo futuro en los diferentes ámbitos de su negocio y mejorará su competitividad. Según Emilio Soroa, presidente de Orienta Capital, “este paso contribuirá de manera determinante a garantizar la continuidad de la atractiva y exitosa propuesta de valor de la firma a sus clientes y profesionales”.

Gestión y asesoramiento

Orienta Capital cuenta con una gran experiencia en el mercado español en la gestión y el asesoramiento en el negocio de banca privada. En los últimos cuatro años, la compañía ha crecido a un ritmo sostenido de doble dígito. En la actualidad, cubre los modelos de prestación de servicios de gestión de patrimonios, incluida la oferta de fondos propios y arquitectura abierta o de terceros, y es también muy activa en las propuestas a sus clientes de alternativas de inversión en la economía real. A junio de 2020, el patrimonio medio de los clientes asesorados por Orienta Capital era superior a un millón de euros.

El equipo de la compañía seguirá gestionando de forma independiente el negocio y contará con el apoyo de Mutua, que continuará impulsando su crecimiento en banca privada, ámbito en el que, en la actualidad, ya opera a través de Alantra Wealth Management, de la que adquirió un 50,01% del capital a finales de 2018.