Los fondos de pensiones chilenos cierran 2013 con 11.000 millones de rentabilidad

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Los fondos de pensiones chilenos cierran 2013 con 11.000 millones de rentabilidad
Foto: Tomás Castelazo. Los fondos de pensiones chilenos cierran 2013 con 11.000 millones de rentabilidad

Al cierre de 2013 todos los multifondos chilenos presentaron rentabilidades favorables para sus afiliados, que se tradujeron en un mayor valor para los ahorros de los trabajadores por un monto de 10.794 millones de dólares, informó la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones de Chile.

Teniendo en cuenta un mayor período de tiempo, desde los inicios de los multifondos en septiembre de 2002 y hasta diciembre de 2013, la rentabilidad en pesos presenta muy buenos retornos, pese a que en ese período se produjeron dos de las mayores crisis económicas globales (años 2008 y 2011) de los últimos tiempos, subraya la asociación.

En cuanto a las rentabilidades de los multifondos, destacar que sólo por el efecto de la rentabilidad obtenida desde los inicios el fondo A, por ejemplo, desde octubre de 2002 a diciembre de 2013 se ha transformado 1 millón de pesos de ahorro en 2,9 millones, elevando el ahorro en 2,9 veces, es decir, triplicándolo. En el caso del fondo E, el millón de pesos se transformó en 2,1 millones, esto es 2,2 veces por cada millón de aporte inicial.

Alternativas de inversión 2013

Los cinco multifondos que administran las AFP, con sus distintas combinaciones de riesgo/retorno dada por la mayor o menor participación de la renta variable en la composición de sus portafolios, superaron ampliamente a alternativas tradicionales de inversión local, principalmente fondos mutuos y depósitos a plazo.

Como se aprecia en el cuadro adjunto, lidera en rentabilidad el fondo Tipo A con un avance del 9%, hasta un 6,5% obtenido por el fondo B. Este último, pese a tener la mayor inversión en acciones después del tipo A, comparativamente, posee en un su cartera la mayor participación de acciones locales, lo que afectó negativamente al producto por el mal desempeño del mercado bursátil local durante 2013.

Cambios en la cartera

Según apunta la asociación, en los últimos años las inversiones se han visto afectadas por fuertes oscilaciones en los precios de los instrumentos y cambios en las tasas de interés, lo que ha obligado a mantener una dinámica en la conformación de los portafolios consecuente con las contingencias, persiguiendo siempre el único objetivo de la inversión de los fondos de pensiones, la cual es obtener la mayor rentabilidad al menor riesgo posible.

Entre los aspectos más sobresalientes de 2013 están la desinversión en acciones locales; mayor preferencia por los instrumentos de renta variable extranjeros, especialmente de economías desarrolladas, y una sustantiva mayor exposición a renta variable de la región de Asia-Pacífico desarrollada.

Inversión de los fondos de pensiones

Los fondos de pensiones acumulaban a diciembre de 2013 la suma de 162.988 millones de dólares, de los cuales la mayor parte estaba invertida en Chile (el 57,6% del total, unos 93.934 millones de dólares). De este total, el 80% se encontraba en instrumentos de renta fija. Por su parte, la inversión en el extranjero alcanzaba el 42,4% del total del fondo, unos 69.054 millones de dólares, y la mayor parte en instrumentos de renta variable (el 72%).

Zona geográfica

La inversión en el extranjero de los fondos de pensiones se ha volcado en forma importante a las economías desarrolladas, concentrando un 60,5% del total de la inversión externa a fines de diciembre de 2013. La mayor inversión de los fondos de pensiones en el extranjero a diciembre de 2013 se encontraba en Norteamérica (el 33,5% del total, unos 23.133 millones de dólares).

Asimismo, la asociación explica que otras de las economías que captaron una importante cantidad de inversiones de los fondos de pensiones chilenos fueron las del Asia-Pacífico desarrollada, que en 12 meses duplicaron su participación dentro del total de la inversión extranjera, pasando de suponer el 8,7% en 2012 al 16,1% a fines de 2013.

José Tailhan sustituye a Álvaro Chocano como responsable de Marketing de Aseafi

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José Tailhan sustituye a Álvaro Chocano como responsable de Marketing de Aseafi
La trayectoria profesional de José Tailhan se ha centrado en el sector financiero. José Tailhan sustituye a Álvaro Chocano como responsable de Marketing de Aseafi

José Tailhan se ha incorporado a la Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) como responsable de Comunicación y Marketing. Ocupa el cargo en sustitución de Álvaro Chocano, quien recientemente ha sido nombrado director de Wealth Solutions EAFI para realizar labores de apoyo y desarrollo comercial y funciones relacionadas con cuestiones internas de la compañía.

Desde su nuevo puesto, Tailhan desarrollará relaciones con entidades públicas y privadas, impulsará la web de la asociación, organizará eventos y campañas de difusión, promoviendo el asesoramiento financiero regulado y aportando notoriedad y relevancia a la figura de las EAFI, además de responsabilizarse de la relación de Aseafi con los medios de comunicación.

La trayectoria profesional de José Tailhan se ha centrado en el sector financiero, desarrollando actividades de gestión de patrimonios, financiación, consultoría y asesoramiento, tanto para clientes finales como institucionales. Ha trabajado como director de cuentas en BBVA (Londres) y director de Bankinter (Madrid). Previamente fue asesor financiero y gestor de patrimonios en AXA Investments. Tailhan es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, con especialidad en Economía Internacional.

Aseafi, constituida en marzo de 2010, es la asociación de EAFI (Empresas de Asesoramiento Financiero). Tiene el triple objetivo de representar los intereses de las EAFI autorizadas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de realizar una labor de coordinación interna entre las EAFI integradas en la asociación y de fomentar la cooperación con entidades públicas y privadas, nacionales o extranjeras, que redunden en beneficio de los asociados.

Un protagonismo creciente

El sector de las EAFI cuenta en la actualidad con 350 profesionales y unas 130 entidades registradas, y los cálculos de la CNMV dicen que se cerrará el primer trimestre del año con unas 150 en activo. Con datos del supervisor de mediados del año pasado, las EAFI han alcanzado una cuota de mercado del 1,06%, con un patrimonio asesorado de 15.500 millones y 3.766 clientes, de los cuales el 91,3% son minoristas. Los ingresos por retrocesiones suponen un 17,6% de su facturación, pero solo han sido percibidos por 39 entidades, según sus cálculos.

Dalton SP espera “retornos razonables» en 2014 en bolsa europea, pero menores que en el pasado

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Dalton SP espera “retornos razonables" en 2014 en bolsa europea, pero menores que en el pasado
David Robinson, gestor de bolsa europea de la gestora británica Dalton SP.. Dalton SP espera “retornos razonables" en 2014 en bolsa europea, pero menores que en el pasado

El año ha comenzado con perspectivas muy optimistas, y casi unánimes, de analistas e inversores con respecto a la renta variable europea. Y David Robinson, gestor de la gestora británica Dalton Strategic Partnership, está de acuerdo pero con una cautela que le hace esperar “retornos razonables en 2014”, advirtiendo a la vez de que no se deberían extrapolar los retornos de los últimos años, catalizados por una expansión de múltiplos que ahora no jugará tal papel.

De hecho, ahora serán los beneficios corporativos los que tendrán que salir a la palestra para constituirse en el motor de las subidas. “Necesitamos ver una mejoría en los beneficios”, explica en una entrevista a Funds Society, y sitúa sus previsiones en crecimientos de un solo dígito pero elevado, de entre el 5% y el 10%, con mayores probabilidades que crecimientos de entre el 15% y el 20%.

En este marco de cautela se contextualiza su visión para este año, sin que falten razones para el optimismo. Entre ellas señala las valoraciones: el mercado europeo ya no es una ganga pero todavía cotiza con descuento, tanto frente al estadounidense como en términos históricos, de en torno a un 20%. De hecho, ese atractivo relativo de Europa -que aún no ha alcanzado máximos- frente a EE.UU. -que sí lo ha hecho porque la mejoría en el sentimiento a partir de la segunda mitad del año pasado se tradujo en una sobreponderación de la bolsa americana frente a una europea aún infraponderada en las carteras-, está provocando una rotación de flujos a favor del Viejo Continente. “Parte de los flujos hacia la bolsa europea proceden de la renta fija y depósitos pero también hay rotación desde las bolsas de EE.UU. y emergentes”, explica el gestor. Algo que podría continuar en los próximos meses.

El experto añade que los inversores se sienten más cómodos invirtiendo ahora en renta variable, porque quedan pocas alternativas. En España, donde Dalton SP ha registrado varios de sus fondos, y entre ellos su estrategia de bolsa europea long only, cree que con una renta fija ofreciendo cada vez menos retornos y una liquidez que apenas da rentabilidad, la renta variable se percibe como la mejor alternativa en términos relativos.

A este apetito también ayudará la estabilización de los mercados, propiciada por Mario Draghi desde el pasado verano, lo que hace a los inversores sentirse más cómodos, y la económica, aunque Robinson mantiene la cautela: reconoce que la austeridad pública se reducirá pero seguirá lastrando el crecimiento y pesará en las empresas. Sobre todo, porque descarta una recuperación brusca del crédito, ante los tests que han de pasar las entidades financieras este año y a pesar de los esfuerzos del BCE. “Draghi será más práctico y acomodaticio, a tenor del último dato de baja inflación que sitúa la deflación como una amenaza real para el crecimiento. Como las bajadas de tipos cada vez son menos efectivas, es posible que tome medidas menos convencionales, como dejar los depósitos en tipos negativos”. Esto crearía una divergencia con la política monetaria en EE.UU., aunque Robinson afirma que, pese al tapering, la Fed seguirá con una política acomodaticia y no subirá los tipos aún.

Selección libre

En este entorno de menores riesgos, normalización económica y reducción de las infraponderaciones de bolsa europea en las carteras, los inversores están felices de revisitar el activo. Para el gestor, el mejor enfoque para hacerlo es la selección de valores. Su estrategia de renta variable long only (European Opportunities Fund, dentro de su sicav Melchior Selected Trust, registrada en Luxemburgo), busca batir al índice de referencia en un 3% anual a través de una cartera concentrada, entre 40 y 60 valores, seleccionados con libertad frente a índices y visiones de la empresa.

Una libertad que Robinson cree clave para el éxito, pues ha logrado capturar el 80% de las subidas y el 50% de las caídas, rebajando la volatilidad del mercado. El gestor cuenta con la ayuda del equipo de renta variable europea con perspectiva long-short para detectar valores que están sobrevalorados y evitarlos. Entre ellos, actualmente infraponderan el sector financiero, tanto por las valoraciones como por problemas que afronta, como el desapalancamiento o la presión regulatoria. Al otro lado, sobrepondera sectores como el consumo discrecional o el industrial (por ejemplo, la industria aeroespacial), aunque insiste en que la composición sectorial es fruto del stock picking.

Por países, España y Reino Unido han sido los mayores contribuidores a la rentabilidad del fondo en los últimos años, si bien actualmente y aunque el gestor es positivo con las reformas en España, advierte del menor atractivo en las valoraciones, y habla de las oportunidades que pueden encontrarse en otros países, como Alemania, que se recupera más rápidamente.

Crecer en el mundo hispano

La gestora llevaba tiempo presente en España ofreciendo sus fondos a través de acuerdos de private placement pero el pasado mayo registró algunos de sus ellos, sobre todo de renta variable, en la CNMV. Tal y como explican John Cotton y Andrea Di Nisio, los dos socios de Dalton Strategic responsables del mercado español, la compañía, con activos gestionados de 2.000 millones de dólares repartidos entre su sicav luxemburguesa y su vehículo británico, pretende hacer crecer su negocio en el mundo hispanohablante.

2014 puede llegar a ser otro año sólido para los mercados de crédito

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2014 puede llegar a ser otro año sólido para los mercados de crédito
Chris Bullock of the Euro Corporate Bond Fund and Euro High Yield Bond Funds at Henderson. 2014 Can Prove to Be Another Solid Year for Credit Markets

El año 2013 resultó ser mejor para el mercado de crédito de lo que muchos esperaban. Este año tiene el potencial de sorprender también, a pesar de que es probable que los retornos no alcancen a los del año pasado.

2014 será un año interesante dadas las crecientes presiones sobre los tipos de interés, sobre todo en Estados Unidos, mientras que en Europa la inflación se mantiene baja y el crecimiento también permanece bajo. La buena noticia es que el entorno actual es muy favorable para los mercados de crédito. 

Según Chris Bullock, co-gestor del Euro Corporate Bond Fund y Euro High Yield Bond Fund de Henderson, dadas las expectativas de bajas tasas de “default”, la mejora de la confianza empresarial, pero con algún riesgo en los tipos de interés, el sector de high yield tiene el potencial de superar el comportamiento de los bonos con grado de inversión. En general, 2014 podría ser un año bastante sólido para los mercados de crédito, aunque haya algunos baches en el camino.

Pinche en este link para ver el vídeo completo.

Azimut cierra un 2013 histórico al captar más de 4.000 millones de dólares

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Azimut cierra un 2013 histórico al captar más de 4.000 millones de dólares
Foto: Thomas Bresson. Azimut cierra un 2013 histórico al captar más de 4.000 millones de dólares

El grupo Azimut, firma de gestión independiente en Italia, captó más de 4.300 millones de dólares desde el comienzo de 2013, registrando un récord histórico para la entidad. La cifra supone duplicar las entradas de capital frente a 2012, pues es un 120% mayor que la de un año antes.

Con estas entradas de capital, los activos bajo gestión de la entidad han aumentado un 22% con respecto al año anterior y se sitúan en 21.400 millones de euros (unos 29.000 millones de dólares).

El rendimiento promedio ponderado neto para sus clientes fue del 4,2%.

La contratación de nuevos asesores financieros en 2013 se mantiene positiva, con 159 nuevas incorporaciones.

Durante el año 2013, Azimut ha llevado a cabo un plan de expansión a través de varias compras. A mediados de año se hacía con el 51% de Augustum OPUS SIM, firma de gestión independiente con base en Milán. Brasil ha sido también uno de sus mercados clave tras adquirir el 50% de FuturaInvest y firmar un acuerdo de joint venture con la gestora local Legan Administraçao de Recursos. La gestora italiana firmaba también un acuerdo con Athenaeum, firma independiente de gestión de Singapur, para trabajar de manera conjunta en el mercado local.

Capital Strategies Partners, firma especializada en intermediación de fondos de inversión, tiene un acuerdo con AZ Fund Management para distribuir sus productos en Latinoamérica.

«El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin»

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"El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin"
Foto: Gonzopowers, Flickr, Creative Commons.. "El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin"

«El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin. Nuestra generación necesita una nueva narrativa, una nueva visión compartida desde la cual empezar a trabajar. Las nuevas iniciativas circulares deben aliarse con las empresas, de lo contrario será difícil que mi generación las acepte”, defiende Anne Walraven que, con tan solo 27 años se ha labrado una reputación gracias a su excepcional habilidad para acceder a líderes internacionales del pensamiento y jefes ejecutivos, y conseguir que hablen.

En Haida Gwaii, una pequeña isla de la costa canadiense, Anne Walraven constató los kilómetros y kilómetros de madera abandonada que había sido arrastrada hasta la orilla para acabar pudriéndose. Esta imagen perturbadora le hizo plantearse una pregunta: “¿Alguien puede explicarme cómo funciona este mundo?”. Como fundadora de FutureFuel.nu, ha trasladado esta pregunta, y 300 más, hasta reunir 14 horas de grabación con respuestas de líderes influyentes actuales de los ámbitos de la política, el mundo académico y los negocios, entre ellos, Thomas Friedman y Jane Goodall. En esta entrevista de Robeco (10 Empresas que cambian, “Las Reglas del Juego en Sustainability Investing”. Entrevista a Anne Walraven, páginas 32/33. Octubre 2013. Robeco, en colaboración con RobecoSAM) explica su visión.

Pregunta: Sabemos que su motivación nace de sus experiencias como estudiante investigadora.

Respuesta: Conocí a un investigador de la NASA que exploraba la capa de hielo de Groenlandia. Demostró que dicha capa se está derritiendo mucho más rápido de lo que nadie creía. Meses después, también escuché al presidente de las Islas Maldivas hablar sobre cómo su archipiélago se estaba sumergiendo debido a la subida del nivel del mar como consecuencia del calentamiento global. Cuando yo nací, en 1986, nuestro planeta ya estaba utilizando más recursos naturales de los que podía producir de forma sostenible. ¿Por qué?

P: Mucha gente piensa lo mismo, pero pocos hacen algo al respecto. ¿En qué momento dio el paso de pensar a actuar?

R: Me llevó más de cuatro años darme cuenta de que el mundo académico no iba a dar respuestas, por lo que tenía que salir y encontrarlas yo misma, y todo empezó un día cualquiera en febrero de 2012. Mi abuela pensó que me había vuelto loca: no tenía dinero, ningún plan, ni experiencia periodística ni red profesional. Sin embargo, lo que sí tenía era la seguridad de que las cosas iban a ir bien. Entonces elaboré una lista de 15 personas que me inspiraban. Llegué y quise saber. Quería conocerlos, para que me orientaran con su sabiduría.

P: Ha conocido a la mitad de personas de la lista y ha filmado las entrevistas. ¿Qué ha aprendido de ellas?

R: El Centro de Resiliencia de Estocolmo ha identificado nueve límites planetarios que no podemos traspasar. Con dos de ellos, ya hemos ido demasiado lejos. El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin. El verdadero reto es la escasez crítica de materias primas, que convierte la sostenibilidad en una realidad cotidiana de las empresas.

En 2009, un grupo de científicos identificó y cuantificó nueve límites planetarios críticos. Si trabajamos dentro de estos límites, la humanidad puede continuar creciendo prósperamente durante generaciones. No obstante, cruzarlos desencadenaría cambios medioambientales y económicos bruscos y/o irreversibles (para saber más visite “Tipping Toward the Unknown”).

P: Y, ¿qué podemos hacer?

R: Las nuevas iniciativas circulares deben aliarse con las empresas, de lo contrario será difícil que mi generación las acepte. Estamos progresando desde el pensamiento tradicional hacia un mundo descentralizado con nuevas ideas y empresas emergentes que están reinventando la economía de manera sostenible. Nuevos valores como compartir, crear entre todos y conectar son imprescindibles para este nuevo modelo circular. Esta es la nueva realidad, no la competencia y la clasificación. La experta en medio ambiente Julia Hill afirma que la pregunta fundamental es: “¿Estás en sintonía con el planeta y con los valores asociadosa él?”

P: ¿Qué consejo puede ofrecer a los gestores de inversión para que comprendan el nuevo modelo circular?

R: No hay que quedarse en la superficie: hay que salir y ver cómo el pensamiento sobre la sostenibilidad se está implementando en las nuevas empresas de hoy en día que están definiendo el futuro. “De lo contrario, te quedarás atrás”, como dice la ecologista Severn Cullis-Suzuki. Un ejemplo: Floow2 es un mercado business-to-business donde se puede alquilar equipamiento. La comunidad es el centro de un modelo de negocio basado en la confianza mutua. Otro ejemplo es el proyecto sin cajas “de la cuna a la cuna” de Puma. No estamos ante el día del juicio final. ¡La oportunidad llama a la puerta!

Para más información visite los siguientes links: www.futurefuel.nu/en; www.stockholmresilience.org; www.floow2.com; www.juliabutterfly.com y www.youtube.com («Introducir «Puma Clever Little Bag»).

Despegan los materiales ligeros

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Despegan los materiales ligeros
Foto: Astro-now, Flickr, Creative Commons.. Despegan los materiales ligeros

La demografía y la modificación de los patrones de consumo están ejerciendo de forma constante una presión adicional sobre nuestra base finita de recursos naturales. Históricamente nos hemos centrado en el aumento de la oferta para equilibrar la creciente demanda de recursos, pero ahora ya sabemos que esa política es insostenible. Cada vez más, la atención está focalizada en obtener mejoras en la eficiencia, en particular a través de los avances en la ciencia de los materiales.

Mejoras en la eficiencia

En los últimos decenios, la evolución surgida en el uso de materiales avanzados para el diseño y producción de aeronaves de última generación es un magnífico ejemplo de la extendida tendencia en la utilización de materiales ligeros en las diferentes industrias, incluyendo el sector automotriz. Las aerolíneas y los fabricantes de aeronaves, en particular, han tenido que responder con decisión a un entorno operativo que cambia rápidamente y caracterizado por un fuerte aumento de los precios del combustible. Al tratar de reducir el consumo de combustible por pasajero -con mucho, el gasto operativo más relevante de las aerolíneas- la estrategia era simple: diseñar aviones más grandes y ligeros, y/o equiparlos con motores más eficientes. La introducción de materiales innovadores fue crucial para hacer de ello una realidad.

Los materiales ligeros como el aluminio y las aleaciones de metales a base de titanio, así como materiales compuestos tales como fibras de carbono -cuatro veces más ligeras y hasta 10 veces más fuertes que el acero- suponen ahora alrededor del 50% del peso de la estructura de los nuevos aviones como el Boeing 787 y el Airbus A350.

Para las aeronaves históricas, como el Airbus A320 y el Boeing 737, el margen para lograr cambios significativos en su composición estructural es limitado. En consecuencia, el enfoque ha sido dotarlos con motores a reacción con un consumo de combustible más eficiente. Por ejemplo, los nuevos motores que equiparán a la mayoría de los modelos de Airbus A320 NEO y Boeing 737 MAX utilizan aspas de materiales compuestos y matrices de cerámica para mejorar la eficiencia.

Pero el uso de motores de alta eficiencia no se limita solamente a las aeronaves más antiguas. Por ejemplo, el nuevo motor Trent XWB de Rolls Royce, que se utiliza en el nuevo Airbus A350 XWB, ofrece un 25% de ahorro de combustible en comparación con los modelos de la generación anterior, siendo la utilización de los materiales avanzados la clave para el logro de estas mejoras de rendimiento.

Entre otras, empresas como las productoras de material compuesto de fibra de carbono Hexcel Corp. y Cytec Industries Inc., así como el fabricante de titanio Allegheny Technologies Inc. están bien posicionadas para beneficiarse de esta tendencia estructural a largo plazo para la sustitución de materiales en la industria aeroespacial.

«Con las carteras de pedidos de Boeing y Airbus en máximos históricos, la industria del transporte aeroespacial es de lejos el sector industrial con mayor visibilidad en los próximos cinco años», dice el artículo “Lightweight materials take off”, publicado en la revista Foresight / 12-2013, de RobecoSAM.

¿Más sanos sin gluten?

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¿Más sanos sin gluten?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Nomadic Lass. ¿Más sanos sin gluten?

Un buen número de personajes públicos han declarado su intolerancia al gluten -Chelsea Clinton, así como las actrices Rachel Weisz, Zooey Deschanel y Scarlett Johansson- y todas siguen una dieta sin gluten. Pero además, otro grupo importante de iconos de la moda y las nuevas tendencias han declarado seguir una dieta sin gluten para “sentirse mejor”. Quizás la más famosa sea la actriz y autora de libros de “cocina limpia” Gwenyth Paltrow, pero también se suman a la moda del “sin gluten” la supermodelo Miranda Kerr, la actriz Jessica Alba, la diseñadora de moda Victoria Beckham, o las polémicas Lady Gaga y Miley Cyrus.

No solo las artistas se apuntan al “sin gluten”. En 2011, el tenista Novak Djokovic aseguraba públicamente que la dieta sin gluten había contribuido a mejorar su forma física y por tanto, a conquistar el primer puesto de la ATP.

Por una u otra razón los alimentos sin gluten representan uno de los sectores de mayor crecimiento en la industria de alimentos empaquetados. Pero, ¿qué es el gluten? El gluten es una proteína que se encuentra en el trigo, la cebada y el centeno, y que puede causar la inflamación del intestino delgado a los que sufren de enfermedad celiaca.

De 2008 a 2012, las ventas de productos sin gluten han aumentado un 12% anual y, según recoge un informe de RobecoSam, se estima que en Norteamérica estas ventas aumenten un 9% anual en los próximos 5 años hasta alcanzar los 700 millones de dólares. La FDA, organismo regulador del sector alimenticio, ha publicado recientemente unos estándares para el etiquetado de los alimentos sin gluten que “deberían propulsar esta categoría y sacarla del nicho actual que ostentan en las tiendas de alimentación”, explica Diederik Basch, analista senior de la estrategia de vida saludable de RobecoSAM.

Según este experto, el crecimiento esperado en la categoría de alimentos sin gluten se apoya en varios factores. En primer lugar, aproximadamente tres millones de norteamericanos son celiacos y requieren una dieta sin gluten. Además, hasta 40 millones de norteamericanos sufren sensibilidad o intolerancia al gluten. Esta cifra ha ido en aumento durante las últimas décadas, hecho que por el momento no tiene una explicación científica clara. En cualquier caso, lo que queda claro es que el mercado de alimentos sin gluten no solo tiene un tamaño importante, sino que está creciendo.

En segundo lugar, existe un creciente número de consumidores que están adoptando una dieta sin gluten, no porque sean intolerantes, sino porque la consideran más saludable. Fenómeno al que han contribuido de forma importante las personalidades famosas antes citadas.

Diederik Basch apunta que al eliminar el gluten de la dieta se puede mejorar el nivel de energía “y hay personas que aseguran sentirse mejor físicamente”. Por último, “la calidad y disponibilidad de los productos sin gluten ha mejorado sustancialmente en los últimos años”. Históricamente, los alimentos sin gluten eran poco apetecibles y difíciles de encontrar. La oferta está aumentando y las grandes superficies de alimentación dedican cada vez más espacio a los alimentos sin gluten. A su vez, tanto restaurantes, como campus universitarios y colegios están aumentando a marchas forzadas su oferta de alimentos sin gluten.

“Los jugadores puros en la industria de alimentos sin gluten son en su gran mayoría pequeñas compañías no cotizadas, pero existe un reducido número de corporaciones del sector de los alimentos empaquetados que están bien posicionados para capitalizar esta tendencia “, asegura Basch. El analista cita a Boulder Brands como ejemplo de empresa que está construyendo su portafolio de producto con especial atención a los alimentos sin gluten. Sus dos marcas, Udi’s y Glutino, son líderes del mercado y han experimentado un fuerte crecimiento. Otro ejemplo es Hain Celestial, líder en la producción de productos naturales y orgánicos, que también tiene una gama creciente de alimentos sin gluten. Por último, Basch comenta cómo el gigante de la alimentación General Mills está reformulando muchos de sus cereales de desayuno para convertirse en líder en la categoría de alimentos sin gluten.

El family office dinámico: camino del éxito de la familia y la gestión de la riqueza

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El family office dinámico: camino del éxito de la familia y la gestión de la riqueza
Photo: Mattbuck. The Family Office Dynamic: Pathway to Successful Family and Wealth Management

“Family Office dinámico: camino del éxito familiar y la gestión de patrimonio” es el titular de un informe elaborado por Credit Suisse, EY y la Universidad de St. Gallen, un estudio que ofrece una guía completa para la creación de un family office y las mejores prácticas dentro del sector, según sus autores.

El informe, de 76 páginas, también ofrece un análisis de los principales temas y cuestiones que deben tenerse en cuenta a la hora de lanzarse a la creación de un family office o reestructurar uno ya establecido.

Rich Jaffe, responsable de la banca privada de Credit Suisse Norteamérica, recordó que Credit Suisse ha servido a las familias más ricas del mundo desde 1865, al tiempo que subrayó que dado que los family offices continúan ganando en popularidad, por lo que el informe “es una guía inestimable para las familias que están pensando en crear un family office”.

Por su parte, Peter Englisch, líder de la división de Negocio de Familias Globales de EY, puntualizó que desde EY han podido observar de primera mano la complejidad de las necesidades de la riqueza; de ahí la importancia de estructurar y gestionar un family office.

El número de family offices creados en la última década ha aumentado y parece que esta tendencia no muestra signos de caer. Hay muchas razones que llevan a pensar que serán establecidos más family offices en vista de que continúa la concentración de la riqueza, así como el deseo de las familias de traspasar los activos a las próximas generaciones y el aumento de la globalización.

El informe, que explora las estructuras más eficaces y los procesos de un family office, busca responder a algunas preguntas clave:

  •      ¿Por qué una familia debería establecer un family office y cuáles son los diferentes tipos de family offices?
  •      ¿Qué servicios se dirigen mejor en el propio family office y cuáles hay que subcontratar?
  •      ¿De qué manera se reclutan y cómo se gestionan los profesionales?
  •      ¿Qué tiene que estar incluido en el plan de negocio de un family office y cuáles son las diferentes etapas involucradas a la hora de crear un family office?
  •      ¿Cuáles son las consideraciones más importantes a la hora de elegir una jurisdicción para el family office?
  •      ¿Cuáles son las principales áreas de riesgo y cómo pueden ser manejadas?

Para consultar el informe completo, puede hacerlo en el siguiente link. 

Los inversores compran fondos por su rentabilidad pero también cuenta la imagen de marca del proveedor

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Los inversores compran fondos por su rentabilidad pero también cuenta la imagen de marca del proveedor
Foto: Tom Wachtel, Flickr, Creative Commons.. Los inversores compran fondos por su rentabilidad pero también cuenta la imagen de marca del proveedor

Las suscripciones que se producen en los fondos de inversión como resultado de las decisiones que toman los inversores para gestionar su riqueza entran automáticamente a formar parte de los activos que gestiona el proveedor y, como resultado, tienen un impacto directo en los ingresos que las entidades gestoras pueden ganar en forma de comisiones de gestión. Por lo tanto, comprender cómo los inversores seleccionan los fondos y deciden invertir o desinvertir tiene gran relevancia para sus proveedores.

En un reciente estudio (bajo el título “The Lure of the Brand:
Evidence from the European Mutual Fund Industry”, y elaborado por profesionales de ING Investment Management, MeesPierson Investment Bank y la Luxembourg School of Finance), y basándose en la literatura sobre el concepto de marca que sugiere que los consumidores no solo basan sus decisiones de compra en la evaluación de atributos objetivos de un producto sino también en otro tipo de temas que no afectan al producto en sí, sus autores plantean la idea de que las compras de fondos de inversión no solo están determinadas por características de los productos como la rentabilidad pasada o las comisiones, sino también por la imagen de marca del proveedor del fondo.

Aunque confirman que lo que más pesa en las decisiones es esa rentabilidad pasada (aunque no en el caso de los fondos españoles, según otro estudio), también indican que la imagen de marca cuenta, y mucho, a la hora de tomar esas decisiones. Porque incrementa la sensibilidad hacia la rentabilidad pasada, mientras una menor imagen la disminuye; es decir, la rentabilidad cuenta más en aquellas entidades con buena imagen de marca mientras los inversores no prestan tanta atención a los números en las demás. Una conclusión que refuerza la idea de que los inversores no solo se fijan en la rentabilidad cuando toman sus decisiones de inversión. “Dado que las rentabilidades pasadas no garantizan retornos futuros, esos buenos números en el pasado son una condición necesaria pero no suficiente para invertir”, dicen los autores. En este sentido, defienden que una marca “superior” podría añadir confianza ante la percepción de que se está inviertiendo en un fondo ganador capaz de repetir sus retornos en el futuro.

Pero esa sensibilidad de la marca también juega al contrario: en el caso de que el fondo haya ofrecido menos retornos, los movimientos de flujos serán más sensibles en entidades con mayor imagen de marca.

La marca importa en las independientes

Los resultados del estudio apuntan que los flujos de las firmas independientes están más influenciados por la marca que los de las firmas dependientes o pertenecientes a grandes grupos financieros, por lo que los inversores son más sensibles a la rentabilidad en el primer tipo de firmas. En las segundas, que tienen capacidad de distribuir sus fondos a través de sus canales de distribución a un abanico más amplio de clientes, esos inversores que han seleccionado la entidad por tener un amplio rango de productos encuentran menos importantes la imagen de marca y la rentabilidad pasada.

Suscripciones más estables

Otra de las conclusiones es que una imagen de marca superior genera flujos persistentes. Por eso, “una buena rentabilidad junto a una imagen de marca superior suponen una poderosa combinación para atraer dinero hacia los fondos”.

Para los proveedores, esto justifica poner recursos no solo para lograr buenos retornos en los fondos sino también para posicionar su imagen de marca entre los inversores. Con todo, los autores advierten de que la marca no basta por sí misma para atraer capitales, si se acompaña de malos números. “Una estrategia que se base solo en la marca y el marketing, ya sea para ganar activos o para proteger su patrimonio, no tendrá éxito si no se acompaña con el objetivo de lograr una buena rentabilidad de las inversiones”.

La aplicación práctica

Los autores indican que sus conclusiones no son una desventaja, sino todo lo contrario. “Los fondos con una superior imagen de marca ofrecen una rentabilidad media mayor. Es decir, solo los fondos con una imagen de marca superior y una buena rentabilidad serán capaces de hacerlo mejor en el futuro. Dado que los inversores utilizan tanto la marca como la rentabilidad para tomar decisiones, solo se sentirán atraídos por fondos que combinen ambas cosas”. Como la rentabilidad es buena, el resultado es beneficioso tanto para ellos como para los proveedores, concluye el informe.