“Los mercados que ofrecen las mejores oportunidades en dividendos son Europa y Japón, mientras EE.UU. se centra en las recompras de acciones”

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En el entorno de bajos tipos de interés que, todo indica, continuará durante un tiempo al menos en Europa y Japón, muchos inversores se ven forzados a asumir más riesgo para obtener rentabilidades más elevadas. Una estrategia que permite invertir en renta variable, pero de una manera más conservadora es la de dividendos. Una estrategia que tiene todo el sentido en un entorno volátil como el actual.

Ignace de Coene, gestor del fondo Petercam Equities World Dividend, explicó durante un reciente desayuno de trabajo en Madrid que, aunque las estrategias de dividendos son “simples, no son fáciles”, sobre todo si se quiere obtener rendimientos consistentes en el tiempo, con inferior volatilidad respecto al mercado. Algo que ha logrado este fondo cinco estrellas Morningstar, que durante los últimos 18 meses ha logrado batir a sus comparables y a su índice de referencia, el MSCI World Net Return, y obtener gran parte de su rentabilidad en los periodos de caída de los mercados.

El gestor explica que una de las principales claves de su gestión es la anticipación. “Tratamos de adelantarnos a los posibles recortes de dividendos que puedan producirse en las compañías, e igualmente intentamos pronosticar cuándo los van a incrementar y aprovechar la subida”, señala. Para ello, uno de los factores a los que prestan especial interés es a la sostenibilidad de los dividendos a 12 y 24 meses vista. Además, es especialmente interesante y útil el riguroso criterio de venta que tiene el fondo, ya que todas las posiciones deben ofrecer un dividendo superior a la media del mercado. Y si no lo hacen, salen del universo.

La calidad de las compañías, medido por los sólidos balances y un flujo libre de caja capaz de abonar holgadamente los dividendos, es clave. De Coene y su equipo de analistas buscan una combinación de “la rentabilidad por dividendo y crecimiento de los dividendos”. Todo ello para construir una cartera de entre 70 y 100 posiciones, 100% bottom-up, bien diversificada sectorialmente y con una baja volatilidad, para lo que realiza una gestión muy activa del 85,83% y sin embargo con un tracking error del 2,34%.

Para De Coene, los mercados que actualmente ofrecen las mejores oportunidades son Europa, donde las estimaciones pronostican, por primera vez en cuatro años, un crecimiento de los beneficios corporativos y de las ventas, lo que debería apoyar el pago de dividendos; y Japón, ya que la mejora de la economía y los cambios en materia de gobierno corporativo que están llevando a cabo las compañías favorecen también la retribución al accionista. “En Estados Unidos actualmente están más centrados en la recompra de acciones”, apunta.  Además, prefiere no invertir en China, Rusia o Brasil.

Respecto a los sectores, señala que hay que ser muy cautos con las compañías energéticas, en las que deshicieron posiciones en 2014, y en las mineras debido a los problemas que le están ocasionando los bajos precios del petróleo. Por el contrario, ve oportunidades en las aerolíneas japonesas, como Japan Airlines, para aprovechar el auge del número de turistas que visitan Japón, en Singapur a través del proveedor de servicios aeroportuarios SATS, o en compañías como la americana BB Biotech, que ofrece una atractiva rentabilidad por dividendo.

La city de Londres respira tranquila: HSBC no trasladará su sede a Asia

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La city de Londres respira tranquila: HSBC no trasladará su sede a Asia
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gyver Chang . La city de Londres respira tranquila: HSBC no trasladará su sede a Asia

HSBC Holdings PLC decidió el pasado fin de semana que no trasladará su sede a Hong Kong ni a ningún otro lugar de Asia. Tras una votación unánime del consejo de administración, el mayor banco de Europa optó por mantener sus headquarters en la city londinense.

Varios analistas cifraban el coste de cambiar la sede en entre 1.500 y 2.500 millones de dólares.

“Londres es uno de los principales centros financieros a nivel mundial y hogar de una gran reserva de talento altamente calificado. Por lo tanto, sigue estando posicionada de una manera ideal para ser la sede de una institución financiera global como es HSBC”, explicó el banco en un comunicado.

El holding empezó a estudiar en abril del año pasado una posible mudanza hacia Asia, incómodo por la nueva regulación y los impuestos a la banca. Tras la crisis financiera mundial, el gobierno conservador de David Cameron estableció un nuevo gravamen a las entidades financieras en función de los activos que tienen en el país.

“La determinación de expandir el negocio en Asia sigue siendo una pieza clave de la estrategia global de HSBC, con independencia de donde se encuentre su sede central. Ocurre lo mismo con las líneas de actuación establecidas por el banco en junio con respecto a acelerar la reducción paulatina de los activos problemáticos, centrarse en encontrar nuevas sinergias y reducir los costes”, explicó Fitch Ratings en un análisis tras conocer la decisión.

Un portavoz del Tesoro, en declaraciones recogidas por The Telegraph, aseguró que la decisión “era un voto de confianza en el plan económico del Gobierno”.

Sin embargo, el largo debate sobre este tema podría no estar zanjado. El consejero delegado del banco, Stuart Gulliver, declaró ayer en una entrevista que podría trasladar sus operaciones de mercados fuera de Reino Unido si este país decide abandonar la Unión Europea. Esto supondría el traslado de unos 1.000 puestos de trabajo de banca de inversión a París. El banco tiene en Reino Unido una plantilla de 5.000 personas en sus operaciones de banca y mercados internacionales.

Pese a la volatilidad, el valor a largo plazo de las empresas de alta calidad sigue intacto, estima Natixis GAM

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Pese a la volatilidad, el valor a largo plazo de las empresas de alta calidad sigue intacto, estima Natixis GAM
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Blondinrikard Froberg. Pese a la volatilidad, el valor a largo plazo de las empresas de alta calidad sigue intacto, estima Natixis GAM

Cuando los precios del petróleo cayeron por debajo de 30 dólares por barril en enero, por el temor de la  sobreoferta y la menor demanda de China provocaron que los mercados financieros del mundo se retiraran hacia terrenos bajistas.

Dos expertos de Natixis Global Asset Management comparten su visión sobre lo que significa para los inversores en renta variable y fija los bajos precios del petróleo y las oportunidades generadas por el mercado.

David Herro, director de Inversiones en Renta Variable Internacional de Harris Associates, gestora especializada en bolsa de Natixis GAM, explica que además del lento crecimiento de China, el siguiente tema que preocupa a los mercados de renta variable global es el precio del petróleo.

¿Se ha transformado en una enorme carga negativa para los mercados el colapso de los petroprecios?, se pregunta. “La razón por la que no escuchamos a los expertos en macroeconomía en las noticias es que ellos eran los que nos advertían, hace unos cuantos años, que el petróleo iba a llegar a los 200 dólares por barril y la demanda iba a superar a la oferta. Hoy en día, el petróleo sigue por debajo de los 30 dólares por barril y debo decir que quizá el péndulo ya se ha inclinado hacia el otro extremo”, explica.

Para el gestor, la actual volatilidad está generando oportunidades de valor porque los precios de la renta variable en los mercados globales han caído considerablemente en enero. Y pese a estos descensos, cree Herro que el valor a largo plazo de las empresas de alta calidad sigue intacto. Esto ha generado un entorno atractivo para comprar aprovechando la volatilidad del mercado está provocada por varios factores no fundamentales.

“Es importante considerar también que los bajos precios de la energía pueden representar una ganancia inesperada para los consumidores que ahora pagan menos por llenar el tanque de gasolina y tener calefacción doméstica. Actualmente, los consumidores tienen más poder adquisitivo y contribuyen a incentivar la economía”, afirma.

Herro coincide en este punto con Matthew Eagan, director de Renta Fija Global en Loomis, Sayles & Company, filial de Natixis. El gestor argumenta que el mercado de bonos es muy ineficiente en su apreciación de riesgos específicos, como la caída de los precios del petróleo, y cuando los valores cotizan por debajo de su valor intrínseco “con frecuencia encontramos un contexto favorable para comprar valores seleccionados y conservarlos durante un periodo. Creo que es un momento muy adecuado para invertir en el crédito”, aconseja.

El sector de deuda high yield de Estados Unidos acaba de terminar uno de sus años más difíciles, al registrar su tercera mayor pérdida en un año fiscal, después del 2008 y 2000. Eagan destaca que esto sucede sin que se produzca una recesión en EE.UU. “Hemos comprobado que cuando los inversores abandonaron el sector de high yield, no solamente vendieron la deuda del sector energético, sino también la que no era de commodities. Por lo tanto, calcula el gestor de Loomis, Sayles & Company, “a principios de 2016, tenemos un descuento de cerca de 88 centavos de dólar, lo que lo convierte en un interesante nivel de entrada al mercado high yield”.

“En general, creo que podemos esperar un aumento en los precios del petróleo para finales del año. La oferta del petróleo continuará reduciéndose en 2017, y opino que los mercados financieros y los de divisas empezarán a beneficiarse de ello -particularmente las divisas sensibles a las materias primas– a medida que avanza el año”, dice.

S&P: la banca española mejora pero aún está lejos de una recuperación completa

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S&P: la banca española mejora pero aún está lejos de una recuperación completa
Foto: Aranjuez1404, Flickr, Creative Commons. S&P: la banca española mejora pero aún está lejos de una recuperación completa

La banca española ha hecho progresos importantes desde la crisis inmobiliaria y financiera, pero el camino a recorrer es muy largo y todavía falta tiempo para que las entidades nacionales recuperen la fortaleza que tenían hace unos años. Así lo creen los analistas de Standard&Poor’s (S&P) que el miércoles presentaron las perspectivas para el sector financiero español de cara a 2016.

En un comunicado, la agencia explicaba que confía en que este año los bancos domésticos sigan avanzando en la reducción de activos improductivos en balance, especialmente del lado de los créditos morosos, gracias a que el entorno económico seguirá mejorando.

S&P calcula que el pasado ejercicio las entidades redujeron su volumen de activos improductivos (incluyendo créditos morosos e inmuebles en balance) en unos 35.000 millones de euros y para este año ve una reducción similar. En 2017 la ratio del volumen de activos improductivos sobre el volumen total podría bajar al 11% desde el 16,5% del año pasado.

Pero también hay advertencias: los ingresos podrían caer este año entre un 3% y un 4% ya que la repreciación a la baja de los depósitos ya no tiene tanto recorrido, mientras que la rentabilidad del crédito se sigue reduciendo por la situación del euribor. Por eso, S&P cree que la baja rentabilidad es y seguirá siendo el talón de Aquiles de los bancos españoles.

El ROE (la rentabilidad del capital) se situará este año entre el 5,2% y el 5,5%, una cifra que no sólo se queda por debajo del promedio del resto de países europeos, sino que además es muy inferior al coste del capital. Y la baja rentabilidad puede provocar nuevos cambios en el sistema financiero español: como más fusiones. Pero en la agencia no creen que este año se producirán operaciones importantes.

América Latina continúa navegando en aguas turbulentas

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Clima, dólar y precios en Colombia
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jukka. Clima, dólar y precios en Colombia

América Latina continúa navegando en aguas turbulentas. Los tipos de cambio siguen volátiles, aunque apenas aquellas monedas más correlacionadas con el precio del petróleo, como las de Colombia y México, se han depreciado significativamente en el último mes. La actividad en la región sigue débil, pero la perspectiva es mixta entre los diferentes países, con señales de mejora en México y en Perú, y de recesión más profunda en Brasil.

La inflación presionada todavía mantiene el sesgo contractivo en la política monetaria. Sin embargo, el deterioro global podría llevar a algunos bancos centrarles a desistir de ajustes adicionales, como sucedió en Brasil.

En Brasil, la actividad económica todavía no se estabilizó. Se espera una contracción del 4% del PIB en 2016 (frente al -2,8% anterior). Las cuentas públicas continúan siendo el núcleo del problema. Además de la recesión, que pesa sobre los ingresos tributarios, existe la tendencia estructural de los gastos obligatorios de crecer más que el PIB. Dadas las incertidumbres globales, la inflación más baja y la recesión profunda, en Itaú Unibanco esperan que el Banco Central de Brasil reduzca las tasas de interés en el segundo semestre de este año, con una proyección para la tasa Selic del 12,75% para cierre de 2016.

En Argentina, los ajustes continúan. El gobierno abandonó la mayoría de los controles y permitió la fluctuación del tipo de cambio. La fuerte depreciación aún no impactó significativamente en la inflación. El banco central viene reduciendo el ritmo de expansión monetaria para alcanzar la meta de inflación de este año (máximo 25%). Pero el ajuste de precios relativos, especialmente de energía y el tipo de cambio, sugiere que la tarea no será fácil. Se proyecta una contracción del 0,5% del PIB para este año y una recuperación a 3,0% en 2017.

Las lluvias en Paraguay complicaron la distribución de la carne y la inflación se aceleró. Las reservas internacionales en Uruguay caen por la intervención del banco central para moderar la depreciación del peso. La economía colombiana pasa por ajustes a raíz de la caída del precio del petróleo. En el escenario base, Colombia continúa con un desempeño favorable. En un escenario de estrés para los precios del petróleo, el crecimiento se ve afectado y el potencial aumento del endeudamiento constituye un riesgo.

Deutsche AM, Henderson y Julius Baer lideran de nuevo la gestión activa internacional de las AFPs chilenas

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Deutsche AM, Henderson y Julius Baer lideran de nuevo la gestión activa internacional de las AFPs chilenas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ryan Bjorkquist. Deutsche AM, Henderson y Julius Baer lideran de nuevo la gestión activa internacional de las AFPs chilenas

En el último informe publicado por Compass Group sobre gestoras de fondos internacionales en las AFPs chilenas, Deutsche Asset Management repite primera posición con su fondo DWS Deutschland (2.280 millones de dólares en activos bajo gestión), Henderson escala a segunda posición desde un tercer puesto con su fondo Henderson Gartmore Fund Continental European Fund (con 1.851 millones)y Julius Baer, con su fondo Julius Baer Multi-stock Japan, queda en el tercer puesto (con 1.751 millones). Estos tres fondos, que ya lideraron las clasificaciones de noviembre y diciembre, disminuyen en activos bajo gestión, probablemente debido a las bajadas generalizadas del mercado durante este mes.

En renta variable, Deustche Asset Management, Henderson y Schroders son las tres gestoras que encabezan la clasificación, con 2.505, 2.019 y 2.015 millones de dólares bajo gestión respectivamente a cierre de enero.

En el mes de enero, las AFPs chilenas experimentaron el mayor flujo neto de entradas en los mercados de renta variable europea, pero en este mes en una cantidad mucho menor que en diciembre, con 84 millones de dólares destinados a invertir en acciones alemanas, frente a los 347 millones que se destinaron en el mes anterior. La renta variable europea de grande capitalización le sigue con 65 millones de dólares en flujos netos de entrada y después la renta variable de europa del este con 43 millones. En cuanto a las salidas registradas, llama la atención el flujo de activos de activos que están saliendo de la región asiática y de los mercados emergentes en general, consecuencia directa del aumento de la volatilidad y las caídas sufridas en estos mercados en lo que va de año. En renta variable china se registraron salidas por valor de 308 millones de dólares, en renta variable emergente global salidas por 277 millones, y en la región asiática excluyendo Japón, 247 millones.  

En renta fija, las gestoras internacionales Pioneer (2.383 millones de dólares), Robeco (1.571 millones) y Axa (1.493 millones), lideraron la lista en cuanto a volumen de activos. En cuestión de entradas netas de activos, los flujos estuvieron más repartidos que en el mes anterior. La deuda corporativa financiera encabeza la clasificación de entradas netas de flujo con 148 millones de dólares, menos de la mitad de los flujos que entraron en diciembre en la misma categoría de activos. Un aumento considerable se produjo en la deuda emergente denominada en divisa fuerte, con 140 millones de dólares; y la deuda europea high yield aumentó en 34 millones de dólares. En las salidas, la deuda americana high yield aminoraba el ritmo, con una salida de 267 millones frente a los 458 millones que salieron en diciembre.

Solventis lanza una gestora y nombra presidente a Ramiro Martínez-Pardo

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Solventis lanza una gestora y nombra presidente a Ramiro Martínez-Pardo
Foto cedida. Solventis lanza una gestora y nombra presidente a Ramiro Martínez-Pardo

La CNMV ha concedido autorización a Solventis para crear una sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva, cuya constitución estará lista a lo largo de este mes de febrero, según ha anunciado la entidad en un comunicado.

La nueva gestora estará presidida por Ramiro Martínez-Pardo, ejecutivo de gran experiencia que ejerció anteriormente cargos de máxima responsabilidad en Nordkapp Gestión, Fortis Bank y Beta Capital MeesPierson. Martínez-Pardo dirige también el Observatorio sobre la reforma de los mercados financieros europeos de la Fundación de Estudios Financieros y es miembro de su Comisión Ejecutiva. Asimismo, fue director general de la CNMV.

“Solventis cuenta hoy con 200 millones de euros bajo gestión y contratos de asesoramiento por 400 millones más, y espera más que duplicar estas cifras en los dos próximos años”, dice Martínez-Pardo. “Nuestro objetivo es crear una gama de fondos especializados y que aporten un alto valor añadido a las carteras de nuestros clientes”, añade.

Martínez-Pardo pilotará la nueva gestora, a la que Solventis traspasará toda la actividad de gestión que actualmente lleva a cabo desde la agencia de valores, así como el equipo humano vinculado a esta actividad liderado por Christian Torres (socio director) y Xavier Brun (director de gestión).

Recientemente, Solventis ha adquirido la condición de miembro de las bolsas de Madrid y Barcelona.

Solventis es un grupo financiero que presta servicios de consultoría financiera, finanzas corporativas, gestión de patrimonios e intermediación de activos financieros. Fue creado en 2002 por un equipo de profesionales independientes. En mayo se reforzó con la incorporación de Pedro Arranz como socio-director general, con el objetivo de impulsar el negocio del grupo desde su nueva oficina en Madrid.

En enero se ha incorporado también Antonio Gil Rabad como director para lanzar el área de inversión y reestructuración inmobiliaria.

Inverco prevé que la inversión colectiva en España crezca este año la mitad que en 2015

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Inverco prevé que la inversión colectiva en España crezca este año la mitad que en 2015
Ángel Martínez Aldama preside Inverco.. Inverco prevé que la inversión colectiva en España crezca este año la mitad que en 2015

Un 6,5%: es la cifra de crecimiento prevista por Inverco para la inversión colectiva en España este año, la mitad de la de 2015 -cuando los fondos de inversión y sicavs españoles, las IICs extranjeras y los fondos de pensiones vieron aumentar su volumen un 14%, en 57.183 millones de euros, quedando su patrimonio conjunto en 477.609 millones). El entorno de mercado, que traerá menores rentabilidades y también frenará el ritmo de suscripciones, pesa en estas previsiones más modestas, que auguran que la industria de la inversión colectiva se situará en 508.500 millones a finales de 2016.

Aunque de confirmarse esas perspectivas supondría reducir el ritmo de crecimiento desde el doble al único dígito, la idea es que tanto fondos y sicavs como fondos de pensiones “prolonguen el positivo comportamiento de los tres años anteriores –en los que la industria ha ganado más de 3 millones de partícipes-, basado principalmente en flujos positivos, dado que el ahorro en estos instrumentos garantiza diversificación y gestión profesional en un entorno de elevada incertidumbre y volatilidad”, dicen desde Inverco.

Así las cosas, el entorno será positivo pero, conscientes de los retos que vienen por delante, en la asociación vaticinan un crecimiento para las IICs (fondos de inversión y sicavs) del 7,7%, hasta los 402.000 millones, con protagonismo para las IICs extranjeras, que podrían crecer un 8,5% (sumando 10.000 millones, hasta 128.000), y los fondos nacionales, un 8,1% (sumando 18.000 millones), si bien esas cifras son inferiores a las de 2015: el año pasado las primeras impulsaron su patrimonio en más de un 31%, mientras los fondos españoles crecieron un 12%. Inverco augura que el volumen de las sicavs se incremente este año un 3%.

Y ese crecimiento vendrá tanto de la rentabilidad (del 1%-1,5%) como de los flujos netos, que continuarán, dice Inverco, a pesar de que en los primeros meses del año ha salido dinero de los fondos de inversión. “Los mercados van a tener bastante que ver en la evolución del sector este año, teniendo en cuenta que en enero y febrero se han paralizado las suscripciones; algo clave considerando que el año pasado las entradas de capital explicaron el 90% del crecimiento del sector”, recuerda Asunción Ortega, presidenta de la Agrupación de Instituciones de Inversión Colectiva en Inverco y responsable de CaixaBank AM. “La volatilidad estará instalada todo el año y los inversores necesitan serenidad para decidir entrar en fondos”, reconoce, aunque añade que éstos son los productos más viables a medio y largo plazo.

“El año pasado acertamos en nuestras previsiones, que auguraban crecimientos de en torno al 13”, dice Ángel Martínez Aldama, presidente de Inverco. En el marco de una comida con periodistas, aseguró que si bien el año pasado fueron prudentes en sus previsiones a pesar de que el inicio de año era muy positivo, este año también optan por la prudencia a pesar del difícil entorno de mercado con que hemos comenzado el año. “No nos vamos a dejar llevar por el lado extremo negativo; hay factores positivos como las políticas del BCE, que extenderá el QE y ha dejado los tipos de depósito en negativo; el mercado no descuenta más subidas de tipos en EE.UU. y prevemos un crecimiento en España del 2,7%”, dice. Con estos factores a favor, Aldama no cree que la evolución negativa de enero y febrero sea sostenible, y de ahí sus previsiones de continuidad de crecimiento, aunque ya de un solo dígito frente al doble dígito del año pasado (ver cuadro).

En cuanto a los fondos de pensiones, hablan de un 1,9% de crecimiento en 2016 -sobre todo por vía del sistema individual, al igual que en 2015-. “La rentabilidad media esperada de los fondos de pensiones domésticos podría estar en el entorno del 1,5%. El flujo de aportaciones netas aumentaría ligeramente en el sistema individual, como consecuencia de la mejora de la renta disponible de los hogares y se mantendrían las prestaciones netas en el sistema de empleo”, explican desde la asociación.

Cambio de preferencias

Eso sí, los expertos reconocen que los activos preferidos de los inversores podrían cambiar. Si en 2015 los grandes ganadores fueron los fondos mixtos y la balanza de los fondos en España se re-equilibró del lado más arriesgado (los fondos conservadores pasaron de suponer el 39% del volumen a apenas el 29% mientras los más arriesgados pasaron de un peso del 29% al 42%; y tanto en las carteras de fondos de inversión como de pensiones disminuyó la exposición a renta fija y aumentó en renta variable), ahora podrían estar de vuelta productos más conservadores; Aldama destacó la importancia del mecanismo de traspaso para ir ajustando el nivel de riesgo asumido porque, aunque en los últimos tiempos se ha virado hacia productos de más riesgo, no hay que olvidar el carácter conservador del inversor español. “El nivel de inflación será de en torno al 1%”, explica Aldama. En este contexto, los inversores podrán optar por estar en productos más conservadores y de corto plazo, que quizá no batan a la inflación pero den estabilidad, o asumir más volatilidad e ir hacia activos más arriesgados, como la renta variable, para obtener también más retornos.

Y, en este escenario de tipos cercanos a cero, Ortega reconoció que las entidades tendrán que ir ajustando las comisiones en los productos más conservadores y que dan menos retornos, como los fondos monetarios y de renta fija a corto plazo, pero que seguirán utilizándose en épocas de mayor incertidumbre y no desaparecerán. “Ya se están tomando medidas en la dirección adecuada”, asegura, y, en cuanto a los mixtos, reconoció que si la rentabilidad también empieza a caer, las gestoras tendrán que reducir también sus comisiones.

En la ponencia, en la que también participaron Juan Fernández Palacios, presidente de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco, y Elisa Ricón, directora general de Inverco, también se repasaron las novedades normativas del sector. Y se dieron otros datos interesantes, que muestran la consolidación del sector de fondos: el año 2015 acabó con 193 productos menos, en un entorno de consolidación marcado por la concentración del sector en términos corporativos y la necesidad de ajustar las gamas de producto. Pero las sicavs aumentaron su número y el año cerró con 132 sociedades más.

Siete consejos para emprender en el extranjero… también aplicables a las gestoras

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Siete consejos para emprender en el extranjero… también aplicables a las gestoras
Foto: JBachman, Flickr, Creative Commons. Siete consejos para emprender en el extranjero… también aplicables a las gestoras

Emprender se ha convertido en una alternativa cada vez más elegida por parte de profesionales en busca de nuevas oportunidades laborales. Algunos de esos emprendedores optan por desarrollar su proyecto fuera de España, en busca de nuevos mercados en los que desarrollar su idea de negocio.

CUNEF Emprende ha elaborado un documento en el que recoge una serie de consejos para aquellos emprendedores que se instalen en otros países o en semilleros de oportunidades, como es el caso de Sillicon Valley. Son consejos también válidos para las gestoras de activos españolas, que cada vez exportan más:

1.    Si no has triunfado en España, quizá tu negocio no sea tan bueno: Realiza un estudio del mercado en el que pretendes instalarte y, si ya emprendiste un negocio similar en nuestro país, analiza cuáles fueron los errores que te impidieron el éxito. En todo caso, es recomendable trasladar aquellas cosas que estén más desarrolladas en nuestro país y tengan aplicación en el mercado donde vayamos a montar un nuevo negocio.

2.    Mucho ojo a las costumbres y tradiciones culturales y al idioma: A la hora de aterrizar en otro país, no podemos obviar las tradiciones culturales, costumbres, creencias religiosas y el idioma. Por ejemplo, a la hora de llevar a cabo una negociación en China, hay que tener presente que, durante las negociaciones, los ejecutivos de mayor rango nunca se enfrentan a la otra parte, ni entran a discutir temas importantes.

3.    Utiliza un intermediador local: Puede resultar de gran utilidad, sobre todo para abrirse paso en mercados que sean muy diferentes al nuestro.

4.    Aprender de otros casos de éxito: Analiza algún otro proyecto de similares características que ya se haya desarrollado en ese mismo mercado. Ayudará a detectar los puntos clave para no errar en nuestra aventura.

5.    Equipo de trabajo local para enriquecer tu red de negocio: Puedes unirte a un coworking para enriquecer tu red de contactos. En algunos ambientes de emprendimiento, como en Sillicon Valley, la cultura colaborativa te podrá servir de mucha ayuda.

6.    Pensamiento global con diferentes habilidades: A la hora de emprender un negocio en el extranjero, tienes la ventaja de contar con una perspectiva más global con respecto a los competidores locales. No obstante, resulta fundamental contar con un equipo heterogéneo, con personas con una misma visión y diferentes habilidades.

7.    Cuidado con la divisa: Un emprendedor que se instale fuera de la zona euro deberá tener en cuenta los cambios derivados por la nueva divisa en la que tendrá que operar, según el país de destino. Es por ello que, a la hora de realizar cualquier transacción internacional, deberá contar con una buena cobertura de riesgos de tipo de cambio.

Pablo García Montañés se reincorpora a Andbank España como secretario general

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Pablo García Montañés se reincorpora a Andbank España como secretario general
. Pablo García Montañés se reincorpora a Andbank España como secretario general

Andbank España ha nombrado a Pablo García Montañés como secretario general de la entidad. El ejecutivo, que cuenta con 10 años de experiencia en el sector financiero, se reincorpora a Andbank, donde ya trabajó del 2012 a 2014 como director de la Asesoría Jurídica y Cumplimiento Normativo. García Montañés será miembro del Comité de Dirección y, además de sus funciones corporativas como secretario general, colaborará en la implantación y desarrollo de los proyectos estratégicos de la entidad.

Pablo García Montañés proviene de Bankinter, donde era responsable del Departamento de Análisis Regulatorio. En esta entidad, entre otros proyectos, participó desde su área de competencia en el proceso de expansión internacional acometido por el Grupo Bankinter. Asimismo, de 2005 a 2012, trabajó en Deloitte, donde fue Senior Manager del área FSI (Financial Services Industry).

Según Carlos Aso, consejero delegado de Andbank España, “con la incorporación de Pablo García Montañés recuperamos un valioso profesional que conoce bien la entidad, ya que participó tanto en el lanzamiento de Andbank España como en la adquisición e integración de negocio de Inversis Banco”.

García Montañés es licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, LLM por el IE Business School y es profesor invitado en CUNEF.

El nombramiento de García Montañés se suma al de Carlos Pérez Parada que recientemente ha vuelto a Andbank España como consejero delegado de la gestora, director general de Wealth Management y Advisory de Andbank España y Managing Director del Grupo Andbank. El ejecutivo, con más de 25 años de experiencia en el sector financiero en entidades como Barclays y JP Morgan, también trabajó con anterioridad en Andbank España como director de Inversiones desde el lanzamiento del banco en 2012 y como presidente y consejero delegado de la gestora desde su fase inicial hasta enero de 2014.