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Ignacio Calle, nombrado nuevo presidente ejecutivo de Sura Asset Management

Sura Asset Management, compañía multilatina líder en pensiones y ahorro en América Latina, anunció la designación de Ignacio Calle Cuartas, actual vicepresidente de finanzas corporativas de Grupo SURA, como su nuevo presidente ejecutivo. El ingeniero colombiano sucederá a Andrés Castro González, quien decidió retirarse y enfocarse en el desarrollo de proyectos personales, no obstante, mantendrá su rol como presidente del directorio de AFP Capital en Chile, cargo que ocupa desde su creación en 2008.

Andrés Castro asumió como presidente ejecutivo de SURA Asset Management en 2012 luego que Grupo SURA adquiriera las operaciones de la holandesa ING en América Latina. Durante su gestión, el ejecutivo chileno lideró el posicionamiento de la empresa como el administrador de activos no bancarios más relevante en América Latina y como la compañía número uno en pensiones, logrando una participación de mercado de 22,8% y un total de 102,6 billones en activos administrados pertenecientes a 17,3 millones de clientes.

Al respecto, David Bojanini, presidente de Grupo SURA, destacó la labor de Andrés Castro, quien durante estos cuatro años al frente de SURA Asset Management “respondió ampliamente a las expectativas y a los retos que desde Grupo SURA planteamos para esta filial, que representó además nuestra incursión en el escenario latinoamericano y nuestro fortalecimiento como empresa. Estamos muy agradecidos por su compromiso con nuestra organización y por haber ejercido un liderazgo positivo en un equipo de muy alto nivel en toda América Latina”.

Por su parte, Andrés Castro comentó que su gestión estuvo enfocada en la creación de una cultura propia de la primera multilatina con foco en ahorro y pensiones. “A diferencia de cualquier otra empresa que inicia operaciones, SURA Asset Management nació grande y global, lo que implicó un desafío mayor a la hora de desarrollar una cultura compartida basada en los valores de SURA, y lograr sinergias que permitieran enriquecer y agregar valor a las distintas compañías en cada uno de los países”.

Ignacio Calle, quien asumirá el cargo a partir del 1 de mayo próximo, es ingeniero de producción de la Universidad EAFIT y Magister en Economía y Finanzas de la Universidad del Estado de Nueva York. Inició su carrera en Suramericana S.A. en 1996 y luego pasó a Grupo SURA, donde se desempeñó como gerente financiero y de inversiones. Se vinculó posteriormente a Groupe Casino en Francia como vicepresidente de fusiones y adquisiciones para América Latina y director financiero internacional para las filiales en Asia, Océano Índico y Latinoamérica. Se reincorporó a Grupo SURA en 2012 para ejercer el cargo de vicepresidente de finanzas corporativas. Durante su carrera ha hecho parte de diversas juntas directivas. Actualmente integra los directorios de SURA Asset Management, Suramericana S.A., AFP Integra Perú, Seguros SURA Perú y Grupo Crystal.

“Ignacio Calle llegará para aportar su probado conocimiento y talento, y muy especialmente para seguir construyendo sobre los importantes logros que ha obtenido SURA Asset Management desde su creación. Su nombramiento proporciona continuidad en el desarrollo y consolidación de nuestra estrategia en Latinoamérica y por ello estamos complacidos”, explicó David Bojanini, presidente de Grupo SURA.

Afore XXI Banorte fondea un mandato con BlackRock por 320 millones de dólares

| Por Gabriela Huerta | 0 Comentarios

Con el objetivo de mejorar el rendimiento a los trabajadores afiliados, Afore XXI Banorte, la administradora de fondos para el retiro del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y Grupo Financiero Banorte, implementó con éxito un mandato de inversión internacional en acciones de Renta Variable Europea, cuyo monto inicial es de 320 millones de dólares (mdd), recibidos por BlackRock, el administrador de activos más grande del mundo.

De acuerdo con un comunicado de la afore, el objetivo de esta operación es diversificar la estrategia de inversión en mercados internacionales, para que sus clientes accedan a inversiones en mercados europeos con uno de los equipos más especializados y experimentados en administración de activos financieros y manejo de riesgos financieros a nivel internacional.

Tonatiuh Rodríguez, director general de Afore XXI Banorte, destaca: “el fondeo del primer mandato en Renta Variable Europea con BlackRock es un evento sin precedentes en la historia de la firma, convirtiéndonos en una de las Afores líderes en aprovechar el expertise de manejadores internacionales, con el fin de mejorar el rendimiento del portafolio en beneficio de los afiliados en el largo plazo”. Asimismo, comentó: “la Afore será pionera en el fondeo de un mandato a través de una plataforma de custodia integral con la contratación de State Street Bank and Trust Company y en utilizar los servicios de un administrador temporal conocido en el idioma inglés como “transition manager”.

Por su parte, Ignacio Saldaña, director de Inversiones de Afore XXI Banorte, dijo: “los mandatos nos permitirán diversificar nuestras inversiones y generar atractivos retornos por medio de la selección de acciones individuales”. Y agregó: “dicho proceso nos permitirá aprender e incorporar las mejores prácticas internacionales no sólo para el área de inversiones, sino también para todas las áreas relacionadas con dicho proceso, tales como riesgos, administración de valores, legal y contraloría normativa”.

La implementación de un modelo de custodia internacional y utilización de un “transition manager” supone un gran avance en la industria de mandatos en México, poniendo a nuestro país a la vanguardia en cuanto al sistema de pensiones se refiere.

Juan Hernández, director del Negocio Institucional de BlackRock en México comentó a Funds Society que «en BlackRock estamos muy entusiasmados de poder confirmar el fondeo del mandato de Renta Variable Europea para Afore XXI-Banorte, el cual impulsara la diversificación de sus estrategias de inversión. A través de este mandato, Afore XXI-Banorte contrató los servicios de BlackRock para ofrecer a sus clientes acceso a los mercados de inversión de renta variable europea.» Añadiendo que «con el fondeo de este mandato, BlackRock consolida su posición de liderazgo tanto en estrategias activas (mandatos) como pasivas (ETFs iShares) en el sector de Afores, demostrando nuestro compromiso de traer a México una oferta local de recursos globales de inversión, apoyado en un equipo local dedicado al mercado mexicano.»

Por su parte, Samantha Ricciardi, directora general de BlackRock en México, mencionó que “este fondeo permite a BlackRock continuar robusteciendo nuestra posición en el mercado mexicano, específicamente en el sector de Afores. Estamos seguros de que el conocimiento global de los mercados que podemos ofrecer, será de gran valor no sólo para Afore XXI Banorte, sino también para sus afiliados, quienes podrán hacer aún más eficientes sus portafolios”.

BlackRock fondeó sus primeros mandatos con Afore Banamex en abril de 2014 y se ha convertido en la gestora líder en mandatos fondeados en México. Además, es la primera en fondear con este nuevo esquema de custodio internacional con Afore XXI Banorte, lo que supone un hito en la forma de otorgar mandatos y posiblemente permita a otras afores utilizar mandatar para aprovechar al máximo el régimen de inversión en beneficio de sus afiliados.

No hay dos sin tres: Moody’s retira el grado de inversión a Brasil

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Moody’s Investors Services, la última de las tres grandes agencias de calificación que todavía no había despojado a la deuda soberana de Brasil del grado de inversión, anunció una rebaja de dos escalones, desde “Baa3” a “Ba2”, con perspectiva negativa.

La rebaja de la deuda fue motivada por la perspectiva de un deterioro adicional de los indicadores de deuda de Brasil en un ambiente de bajo crecimiento con la deuda probablemente excediendo el 80% del PIB en los próximos tres años. Un segundo motivo que impulsó a Moody’sa tomar la decisión fue la situación política actual brasileña, que continúa dificultando los esfuerzos de consolidación fiscal de las autoridades y posponiendo necesarias reformas estructurales.

La perspectiva negativa refleja la visión de que los riesgos de una consolidación y recuperación económica más lenta a lo esperado, o de que ocurran choques adicionales, están creciendo, creando incertidumbre sobre la magnitud del deterioro del perfil de la deuda de Brasil en el largo plazo.

Esta rebaja se suma a la que ya realizaron Standard & Poor’s y Fitch, que ya habían retirado el grado de inversión a Brasil en septiembre y diciembre del año pasado. Además, Standard & Poor’s ha realizado un segundo recorte recientemente. Estos recortes añaden presión sobre el gobierno de Dilma Rousseff, que está buscando apoyos para ganar apoyos en el Congreso para poder elevar los impuestos y recortar el gasto público, a la vez que hace frente al proceso de destitución que la acecha.

BBVA y Mediolanum: los bancos que más aumentaron su número de agentes en 2015, al contrario que Santander y CaixaBank

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

En los últimos años, cada vez son más los profesionales de banca privada que dan el salto a la independencia, sobre todo en forma de agentes financieros. Santiago Diez Rubio, socio de Intelecsearch, ha analizado las entidades financieras que más crecieron en agentes a lo largo de 2015, según explica en un reciente estudio. Las que más lo hicieron fueron BBVA, con casi 300 agentes más (ver cuadro), y Banco Mediolanum (con 89 más). También ganaron agentes en Bankinter, Deutsche Bank, Andbank, Crèdit Agricole, A&G, Banca March o Banco Alcalá, mientras entidades como Banco Santander o CaixaBank perdieron más de 100 agentes y otras como Bankia mantuvieron estable su número.

“Bankinter incorporó a un número similar al de Mediolanum pero sigue su proceso de orientarse a un segmento alto de agentes y por tanto ir eliminando los asesores financieros de menor volumen; es la entidad que está cubriendo claramente el espacio que dejó Banif”, dice Diez Rubio. Por volumen destaca el ascenso de esta última, Bankinter, que supera los 10.000 millones de euros en esta red, seguido por un grupo de entidades con un volumen en asesores patrimoniales de más de 4.000 millones de euros: BBVA y Santander Private Banking; un segundo grupo con volumen en torno a 3.000 millones, donde están A&G EFG Bank, Andbank y Banco Mediolanum y con algo menos Novo Banco; y un tercer grupo donde están las entidades con menos de 1.000 millones de euros en agentes como DB, Crèdit Agricole, Tressis, Popular Banca Privada y GVC Gaesco.

Más entidades

En general, el número de entidades con red agencial está aumentando: “Hasta hace unos meses veíamos que eran unas 15 entidades las que apostaban por el mundo agencial; no obstante vemos que en la actualidad hay mas de 30 entidades entrando en este canal, y con apuestas muy diferentes como lo son el estar presente en el mundo rural, donde Santander, BBVA, Banco Popular –en la zona donde estaba Banco Pastor-, y las cajas rurales de Aragón y Castilla-La Mancha están muy presentes, y en menor medida Caixabank, por su adquirida Banco Valencia. Y destacan claramente Santander y BBVA dentro de su estrategia de cubrir con agentes las zonas donde no tienen oficinas o donde las cerraron por no ser rentables”, explica el experto.

Nuevos jugadores

En Intelectsearch también ven la entrada de importantes y nuevos jugadores como son Banca March, Banco Alcalá, Cajas Rurales, el antiguo Banco Inversis en su nuevo proyecto accionarial… y destacan la presencia de entidades suizas, siendo líder en este segmento A&G EFG Bank, Mirabaud –que le vienen de su adquirida Venture Finanzas- y ya con agentes entidades como Lombard Odier, Credit Suisse…. Además, destacan de forma importante redes de agencias de valores como Q Renta (43), Fineco y PBI, con siete agentes cada uno, N+1 SYZ (6), y Esfera Capital y Abante con 4 cada uno.

Y por último, resalta las entidades que supieron aprovechar la «cuestionable liquidación de Banco Madrid», destacando por este orden a Bankinter, A&G y Merchbanc “por su indiscutible éxito, y en menor medida pero también supieron estar ahí, Tressis, BBVA, Credit Agricole y Popular Banca Privada”.

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FUENTE: Banco de España y CNMV a 31.12.2015 y datos de Intelectsearch

Concentración geográfica

En su análisis, en la entidad ven que el 60% de los 5.208 agentes dados de alta en Banco de España está concentrado en cinco zonas, y ahí se concentran los agentes de las entidades referentes de banca privada. En toda Andalucía hay 784, casi lo mismo que en Madrid -742 agentes-; en las cuatro provincias catalanas hay 731, en la Comunidad Valenciana y Murcia, 706 y en la zona País Vasco-Navarra hay 373, explica Diez Rubio.

Evolución imparable: seis razones

Desde hace cuatro años en la firma están viendo un crecimiento imparable de profesionales de banca privada que dejan su entidad y se hacen emprendedores financieros, explica Diez Rubio. Según el análisis de la entidad, las razones de esta tendencia en el mundo del asesor financiero son seis: la falta de independencia del sector, el cierre de oficinas, el modelo contrastado, el derecho a ser empresario y libre; la seguridad y factores económicos.

1. Falta de Independenciaen el sector: “Los empleados de las entidades deben colocar los productos que les dicen sus compañías –y más con MiFID II-, mientras que el asesor financiero solo tiene en la mirilla al cliente, ve lo que quiere y le asesora con idea de tenerle en su cartera los próximos lustros”, explica Diez Rubio.

2. Cierre de oficinas: “El cierre de mas de 15.000 oficinas y la salida de casi 100.000 empleados es solo el principio de lo que viene, pero no todos valen para ser asesores financieros. Solo el que tenga la vocación, confianza de sus clientes, visión a largo plazo y preparación triunfará”.

3. Modelo contrastado: “Hace unos lustros ser agente era algo denostado. Solo los profesionales en paro o que querían actividad y/o ingresos complementarios se animaban. Hoy es todo lo contrario: los mejores profesionales quieren hacerse asesores financieros, hoy mejor que mañana. Y es un proceso imparable que las entidades se van dando cuenta”.

4. Derecho a ser empresario, a ser libre: “Solo el que es asesor por su cuenta sabe lo que se siente siendo asesor independiente, la felicidad que te aporta y cómo solo vives por y para tus clientes”.

5. Factores económicos: “Durante estos años vemos de forma reiterada que el asesor financiero logra en 10 o 24 meses multiplicar por entre tres y cinco sus ingresos netos frente al salario que tenía de empleado; y todo ello sin tener jefes, reporting, cargas administrativas… ¿El sueño existe? Pues sí, para muchos es posible y con mucha mas seguridad”.

6. Seguridad: “Solo quien da el paso y se hace asesor sabe que es más seguro depender de 20 o 40 unidades familiares que de un jefe, la estrategia de su entidad o las políticas de la central a cientos de kilómetros”.

En los últimos cuatro años más de 300 profesionales se hicieron agentes en diferentes entidades con el asesoramiento de Intelecsearch (empresa que asesora a los profesionales de banca privada cuando quieren independizarse y crear su proyecto profesional).

FINRA examina cómo los broker dealers gestionan los conflictos de interés

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Como ya anunció FINRA a primeros de año en la carta en la que hacía publicas sus prioridades para 2016, ha puesto en marcha de los exámenes a broker dealers sobre cultura corporativa, para fijarse especialmente en cómo las firmas gestionan los conflictos de interés. Sin embargo, como el organismo señala en este nuevo documento, no es que las compañías examinadas le preocupen especialmente sino que éste es un examen para entender mejor las prácticas de las firmas y poder desarrollar potenciales guías, o determinar otros pasos que se pudieran dar.

La cultura de las firmas tiene una profunda influencia en la forma en que un broker dealer lleva a cabo su negocio, incluyendo la forma en que maneja los conflictos de interés, y si ésta coloca sistemáticamente las consideraciones éticas y los intereses del cliente en el centro de la toma de sus decisiones empresariales está ayudando a proteger a los inversores y la integridad de los mercados, dice el documento.

Por el contrario, la mala gestión de estos asuntos puede causar un daño significativo tanto a unos como a otros, además de a la misma compañía. Se estima que el coste para éstas en multas y litigios asciende a 300.000 millones de dólares desde 2010.

Como parte del examen, FINRA se reunirá con los equipo directivos, de compliance, legal y de gestión de riesgos para discutir los valores culturales, conocer cómo la firma comunica y refuerza los valores -directamente o a través de recompensas-, las métricas que utiliza para medir su cumplimiento y cómo se supervisa. Además, para preparar las reuniones, insta a las firmas a presentar antes del 21 de marzo una serie ocho descripciones de diferentes asuntos.

El regulador define «cultura de la firma» como el conjunto de normas explícitas e implícitas, prácticas y comportamientos esperados que influyen en cómo los empleados hacen y llevan a cabo las decisiones, en el curso de la realización del negocio de la firma. Sin embargo, el organismo se muestra abierto a que alguna de las firmas examinadas pueda tener una definición diferente.

La CNMV modificará el régimen sancionador y, en el preventivo, ampliará las exigencias de información a todos los productos financieros

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Aunque 2015 fue un año en el que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) logró cumplir el 79% de los objetivos que se propuso –y el 87% de los que dependían solo de la institución-, no fue un año fácil y el organismo tuvo que lidiar con problemas como el concurso de Banco Madrid, las denuncias a Bankia o el escándalo de Abengoa. Pero de las crisis se aprende, dijo la presidenta de la CNMV, Elvira Rodríguez, esta mañana durante la presentación de su Plan de Actividades para este año –articulado en torno a cuatro líneas estrategias y 44 objetivos específicos-.

“De las crisis siempre se aprende y la experiencia de Banco Madrid no la podemos desaprovechar. Hubiera sido mejor que no hubiera existido pero finalmente se ha solventado con éxito: esta crisis nos ha obligado a trabajar en un campo muy nuevo en el que han ganado las IICs, pues ha quedado claro que su patrimonio queda apartado del de la gestora”, explicó. Pero la situación ha llevado a la CNMV a sacar conclusiones y, entre ellas, la necesidad de realizar algunas reformas tanto en el régimen sancionador como en el preventivo. Así, abordará una modificación del régimen sancionador incluido en la Ley del Mercado de Valores, un objetivo “ambicioso pero importante para este año”, porque se ha topado con situaciones difíciles en las que para actuar ha tenido que desarrollar normativa y porque hay infracciones que han quedado obsoletas.

Un objetivo que se fija para este año con la idea de mejorar la eficacia del organismo. Para conseguirlo, también utilizará por primera vez técnicas de mistery shopping (anunciadas hace dos años) y echará manos de expertos independientes; se adaptará a la ley de procedimiento administrativo recién aprobada (sobre todo a las novedades de la administración electrónica), hará mejoras en auditoría interna y desarrollará una nueva aplicación informática para llevar a cabo las investigaciones por posible uso de información privilegiada.

Más exigencias a los productos

Otros de sus objetivos, centrados en la supervisión preventiva de los intermediarios financieros, pasan por el diseño del modelo de supervisión de las plataformas de financiación participativa, y otras actuaciones que traerán consecuencias al mundo de los fondos, sicavs y entidades de capital riesgo. La CNMV actualizará el documento de preguntas y respuestas sobre normativa de las ECR y las IICs y, en su esfuerzo para mejorar la protección del inversor minorista, retomará el proyecto de circular de advertencias sobre productos no adecuados para minoristas, porque en la orden ministerial que desarrolla este tema solo se incluyen algunos productos y el objetivo es ampliar el radar. “Por seguridad jurídica, queremos objetivar lo que venimos haciendo y dejar constancia en la circular. Hemos empezado a trabajar en tres líneas, para incluir mayor información sobre advertencias de productos que no son aptos para el minorista; información sobre los costes –incluidos los de comercialización- y escenarios de rentabilidad y probabilidades de ocurrencia. Creemos que es imprescindible que el inversor conozca los detalles del producto y sus riesgos; somos libres de asumirlo, pero hemos de tener conocimiento”, aseguró Rodríguez.

Y la idea es que esas normas se apliquen a todos los productos financieros, incluidas las IICs: “Hay que hacer un examen serio de todo lo que no sea un producto adecuado para el minorista. Si esto es parcial, ¿para qué sirve? Es preferible tener reglas generales que apliquen a todos”, aseguró. “El inversor no tiene derecho a no perder pero sí tiene derecho a saber qué es lo que hace y qué riesgo corre y por eso estamos luchando, por una supervisión preventiva”. Rodríguez aseguró que el sector está colaborando, porque “el control bien ejercicio trae mucha cuenta a medio y largo plazo”, y es bueno para todos. La presidenta negó tener miedo especial a ningún producto pero aseguró que van a poner a prueba al mercado, con técnicas como el mistery shopping, para revisar las prácticas de comercialización. En cuanto a los fondos, aseguró que están pidiendo transparencia en sus condiciones a varios vehículos nuevos pero que no sospecha de ninguna mala práctica.

Y también negó estar impulsando a ciertas entidades, como EAFIs, a convertirse en gestoras. “El negocio evoluciona y es importante ser flexibles y adaptarnos a las nuevas figuras que tenemos que supervisar”. Preguntada por la gestión encubierta y las malas prácticas de asesoramiento, no hizo referencia a estas figuras y simplemente explicó que la CNMV cuenta con instrumentos y mecanismos para determinar si se ha asesorado mal o sin cumplir los requisitos cuando decide supervisar las entidades de crédito. “La utilización del mistery shopping nos va a venir muy bien para esta tarea”, añadió.

¿Y las ESI y los mercados?

Adicionalmente, la CNMV trabajará en la revisión de la guía para la elaboración de informes de autoevaluación de la solvencia de las ESI y el desarrollo del nuevo mapa de riesgos de las entidades, con una revisión horizontal de cumplimiento de los requisitos de mejor ejecución.

En otro bloque de objetivos, la CNMV pretende mejorar la supervisión de los mercados, trabajando en temas de gobierno corporativo e información financiera, revisando las guías de emisores, de OPAs y adaptándose a las nuevas áreas de supervisión derivadas de la normativa europea (plan de supervisión de la obligación de compensación en la entidad de contrapartida central). En un último bloque, pretende mejorar la relación con los inversores y las entidades supervisadas. Con reuniones informativas con los agentes del sector para potenciar la interacción. Entre ellas, habla de la organización de una serie de seminarios sobre diversas materias, como la reforma del sistema de compensación, liquidación y registro, la normativa europea MiFID II y las alternativas de financiación de las empresas. “Aunque se retrase MiFID II hay que empezar a trabajar”, dice. En educación financiera, se plantea hacer un código de buenas prácticas y también menciona un grupo de trabajo en materia de ciberseguridad, un riesgo real.

Relaciones con Latinoamérica

“No queremos ser una cápsula perdida en el tiempo sino estar en la realidad para ser más eficaces y eficientes”, decía Rodríguez, que habló también con la convergencia supervisora con otros organismos, como ESMA o IOSCO. Además, están siendo especialmente activos en Iberoamérica, con seminarios de cruce de actividades y en breve comenzará un curso comandado por la CNMV y el supervisor mexicano sobre normas internacionales de contabilidad, de carácter virtual, y un seminario para toda la región sobre gobierno corporativo que la presidenta inaugurará.

El mandato de Rodríguez vence el próximo 6 de octubre y tiene posibilidad de una sola reelección: “Es un puesto y responsabilidad apasionante pero está fuera de lo que yo pueda decidir y hay tantas cosas que hacer que cuando algo no depende de mí le dedico el tiempo justo”, aseguró.

Las tres cosas que nos está diciendo el mercado

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El estilo de gestión activa centrado en las valoraciones se basa en tomar nota de lo que ha sucedido en el pasado mientras intenta anticipar qué sucederá en el futuro. Esa es la diferencia con otros estilos de inversión basados únicamente en factores de momentum, que asumen que la tendencia de precios que se observa en la pantalla –aquí y ahora‐ son una guía segura sobre lo que sucederá después.

Este estilo utilizado por el equipo de Renta Variable Europea de Invesco ha visto cómo sus fondos se comportaban peor que el mercado en las primeras semanas de este año. La habitual visión constructiva sobre los mercados y el escenario macro han estado claramente fuera de sintonía con el estado de ánimo dominante en el mercado, explica Jeffrey Taylor, director del equipo de la firma. “Nuestra reacción en estos periodos es siempre revisar qué es lo que está moviendo a los mercados, preguntándonos si hemos cometido un error de juicio fundamental o si estamos en la posición correcta de mantener nuestro criterio”.

¿Dónde nos encontramos ahora?, se pregunta. “Mr. Mercado, alentado por muchos comentarios de la parte de las ventas, está pasando por una fase de querer encontrar el siguiente tema para preocuparse, encontrando una tendencia y extrapolándola sin cuestionarse los fundamentales. El grado en el que esto sucede nos parece exagerado”.

Estas son para Taylor las tres cosas fundamentales que nos transmite ahora mismo la situación de mercado:

Los precios del petróleo deben de estar diciéndonos que algo está mal en el crecimiento global: la demanda de petróleo está bien e incluso se ha acelerado en 2015, los fundamentales geopolíticos y económicos hablan en favor de un estrechamiento del mercado y un aumento de precios con el tiempo. Mientras tanto, los bajos precios del petróleo han tranquilizado a los consumidores de los países desarrollados (y también a muchos de países emergentes) incluso aunque los países productores se encuentren por debajo del coste de producción. En los últimos 12 meses, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha elevado en 300.000 barriles diarios sus previsiones de crecimiento de la demanda global y ha reducido su estimación de oferta en 600.000 barriles. La demanda global creció en un millón de barriles diarios en enero de 2016.
El crecimiento global está en serios problemas: Europa está demostrando ser resistente, como se puede observar en los datos de los índices PMI, encuestas a los consumidores, ventas minoristas o los indicadores líderes de la OCDE. Los datos de la OCDE también muestran algunos signos de estabilización de China e incluso en la actual temporada de resultados hemos visto datos positivos de ventas y pedidos en esa parte del mundo por parte de varias multinacionales europeas (Siemens y Philips, por ejemplo). En Estados Unidos los datos de empleo nos parecen llamativos y la parte “enferma” de la economía estadounidense, las manufacturas, están empezando a mostrar un repunte de los nuevos pedidos.
El sector bancario europeo está a punto de implosionar: los mayores diferenciales de high yield significan que el ciclo de crédito se volverá negativo antes de que incluso haya comenzado realmente; los picos de los precios de los CDS y de las rentabilidades de los AT1 significa que hay grandes problemas de liquidez y solvencia en todo el sistema bancario. El sistema bancario pan europeo cuenta en estos momentos con 800.000 millones de euros más de capital que a finales de 2007. La dependencia de la financiación del BCE es apenas la mitad que en los máximos de 2012; la relación entre créditos y depósitos está cerca del 100%, lo que significa que no hay tensiones de liquidez significativas… y que los depósitos siguen creciendo. Los bajos precios de la energía han tenido un desagradable efecto en cadena en la deuda high yield del sector energético y en los mercados de deuda high yield de Estados Unidos, pero hay un gran salto entre eso y pensar en pérdidas masivas para el sistema bancario europeo. De hecho, su visión constructiva de la dinámica oferta- demanda a largo plazo en el sector petrolero ofrece una visión menos estresada de la exposición de los bancos al sector energético en el futuro, en lugar de la actual suposición del mercado de la llegada de un círculo vicioso. Mientras tanto, el mensaje que llega es el de una caída del riesgo y de la morosidad para muchos bancos. Deutsche Bank, cuyos AT1 han estado en el centro de la tormenta recientemente, ha emitido un comunicado con el fin de tranquilizar al mercado sobre su capacidad para pagar los cupones de los AT1. En resumen, el mercado se está comportando como si hay un riesgo de solvencia o riesgo de liquidez para el sector financiero, algo que simplemente no vemos que vaya a suceder en un futuro cercano. Es posible que pueda existir un riesgo sobre los beneficios en alguna parte del sector, pero incluso esto parece descontado ya en las cotizaciones actuales.

Pero Taylor recuerda que existen por supuesto otros riesgos. En su análisis mensual nombra al menos dos: la política china, de la que dice que es una caja de negra de no especialistas, como nosotros mismos, y el mercado, que está híper-sensible a cualquier declaración de la presidenta de la Fed, Janet Yellen.

“Pero ahora que vemos cómo está resistiendo la economía europea y el extremadamente negativo sentimiento del mercado, solo podemos concluir que las recientes ventas han ido demasiado lejos. Lo más probable es que Europa (excluyendo especialmente los “caprichos” a corto plazo del sector petrolero) todavía presente un crecimiento del PIB y resultados empresariales positivos este año. Tanto la eurozona como Europa (excluido Reino Unido) cotizan con un significativo descuento respecto a su PER de Shiller medio a largo plazo. Los PER a futuro están ahora cerca de sus medias históricas pero los márgenes siguen en niveles deprimidos, lo que implica un potencial de recuperación desde ahora. La rentabilidad por dividendo se mantiene en niveles cercanos al 4%. Señor Mercado, contrólese. Las cosas no están tan mal”, concluye el experto de Invesco.

Karim Zouhdi, nuevo Executive Manager de EFPA

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

EFPA (Asociación Europea de Asesores Financieros) ha incorporado a Karim Zouhdi como nuevo Executive Manager de la asociación, un cargo que compaginará con la gestión de patrimonios independiente en su propia compañía: Girona Patrimonis.

Karim Zouhdi dispone de más de 10 años de experiencia, tanto en banca privada como en el ámbito de la gestión de activos. Trabajó como asesor financiero en Caixa Catalunya y después pasó por Banco Sabadell, donde ocupó el cargo de director de Wealth Management y como gestor de carteras institucionales en la gestora de la entidad.

Zouhdi es licenciado en Traducción e Interpretación y Graduado Superior en Estudios Internacionales e Interculturales por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). También dispone de diversos masters y cursos de postgrado en banca y finanzas, tanto en el IDEC-UPF como en el IEF. Asimismo, es miembro de EFPA des del 2005 y del Instituto Español de Analistas financieros.

Una entidad con más de 12.500 asociados en España

EFPA es la primera organización europea que reúne a los asesores financieros y planificadores de toda Europa. Nació en el año 2000 como una iniciativa de autorregulación en los servicios financieros, ante el crecimiento de los servicios de banca personal, privada y de asesoría financiera. Su misión consiste en comprometerse con todos los niveles de profesionales del asesoramiento y la planificación financiera personal y con las instituciones relevantes, apoyando sus respectivos esfuerzos para alcanzar los requisitos de capacitación y de competencias que les exija el mercado y la normativa legal.

EFPA tiene presencia en 18 países europeos y recientemente ha iniciado su desembarco en países de Iberoamérica tales como Uruguay, México, Panamá, etc. La delegación española, la más numerosa de todo el continente, cuenta con más de 12.500 asociados y, solo en 2015, examinó a más de 3.500 profesionales de casi todas las entidades de crédito y de inversión españolas registradas en Banco de España y la CNMV.

“Karim Zouhdi cuenta con el conocimiento y la preparación necesarios para este cargo, tras más de una década ocupando puestos de responsabilidad en diferentes áreas de entidades financieras, con continuo contacto con los clientes, lo que le permite conocer todas las necesidades de los usuarios y profesionales del sector en un momento clave ante los cambios regulatorios a los que nos enfrentamos en los próximos años”, destacó Josep Soler, presidente de EFPA Europa.

El gobierno mexicano entrará en el negocio de transferencias de dólares para prevenir problemas de lavado de dinero

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El gobierno mexicano se ha visto obligado a tomar una decisión inusual para resistir la ofensiva que amenaza con entorpecer los negocios alimentados por dólares, desde salones de belleza en Tijuana a hoteles en Cancún: entrará en el negocio de transferencias de dólares. El banco central del país anunciará un sistema electrónico diseñado para facilitar las transferencias realizadas en dólares entre empresas mexicanas, según desveló Ricardo Medina, portavoz del Banco de México.

El sistema permitirá a los negocios enviar dólares entre ellos, a través de una casa de liquidación supervisada por el banco central y realizar el movimiento a través de un banco corresponsal en Estados Unidos. Se prevé que el sistema sea presentado en el mes que viene, según informa Bloomberg.

Este paso responde a un creciente problema en México, varios bancos extranjeros han cerrado sus lazos con sus contrapartes mexicanas en los últimos años. Los banqueros y las autoridades mexicanas tienen miedo de que nuevas barreras sean implementadas entre los flujos financieros del país y Estados Unidos -principal socio comercial de México-. Una gran parte de la economía mexicana depende del dólar, desde la industria manufacturera de la frontera como la de Ciudad Juárez, hasta los hoteles y servicios turísticos de la costa, como Puerto Vallarta.

Transferir dólares a través de Estados Unidos se ha convertido en una difícil tarea, según comentan los prestamistas mexicanos, después de que los reguladores de Estados Unidos hayan acabado con los bancos que no identificaban las transferencias relacionadas con los cárteles de droga u otros criminales. En los últimos años, los bancos internacionales han empleado más de 2.000 millones de dólares por sus errores ante la falta de prevención contra el lavado de dinero, que incluían la falta de identificación de transacciones sospechosas realizadas en dólares entre los dos países. Esto ha llevado a otros bancos a romper lazos de forma preventiva, en un proceso conocido bajo el nombre de “de-risking”.

El tráfico ilegal de drogas en Estados Unidos genera unos 64.000 millones de dólares al año, según estimaciones del Departamento del Tesoro de Estados Unidos, que considera que México es el principal proveedor o punto de tránsito para algunas de las drogas. Pero los beneficios de la droga palidecen si se comparan con los 531.000 millones de dólares que se intercambian en dinero legal entre los países.

Ante esta disminución de bancos que ofrecen servicios de transferencias, Banco de México supervisará el sistema de transferencias y su relación con un banco liquidador en Estados Unidos, que todavía no ha sido elegido. En contrapartida, el banco central solicitará a los bancos que utilicen el sistema que realicen un proceso de investigación de antecedentes a sus propios clientes y transacciones. Los miembros del sistema bancario mexicano serán los que mantengan la responsabilidad última sobre el origen de las transferencias.

El sistema se conoce bajo el nombre de Sistema de Pagos Interbancario en Dólares (SPID), y con su implantación el banco central mexicano proporcionará transparencia y controles para la prevención del lavado de dinero, comenta Ricardo Medina. “La meta es simplificar los requerimientos de los bancos estadounidenses para conocer a los clientes de sus clientes al obtener la confianza del banco corresponsal y de que México está controlando correctamente a sus clientes”. En la actualidad, las transferencias con origen y destino mexicano representan cerca de un tercio de los fondos transferidos entre los dos países, según una encuesta del banco central. Gran parte de ese dinero se mueve a través de bancos corresponsales en Estados Unidos, que se verán afectados si el plan del gobierno mexicano sale adelante.

Kenichi Amaki, potfolio manager de Matthews Asia, analizará en detalle las reformas llevadas a cabo en Japón en el Fund Selector Summit de Miami

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

Después de dos décadas, empezamos a ver las primeras señales de que los inversores a nivel global están atenuando su visión de infraponderar el mercado japonés. De hecho, Japón se ha convertido en una de las historias de crecimiento y reforma historias más prometedores del mundo.

Ahora que ha llegado el momento de volver la vista hacia el país del sol naciente, Kenichi Amaki, potfolio manager de Matthews Asia, hará un exhaustivo repaso de las reformas llevadas a cabo en Japón en la segunda edición del Fund Selector Summit que se celebrará el próximo 28 y 29 de abril en Miami.

Kenichi también explicará cómo Japón se ha transformado de un mercado ‘value’ a un mercado ‘growth’ y cómo la estrategia de Matthews Asia en Japón ofrece exposición a interesantes oportunidades de inversión en todo el espectro de capitalización de mercado.

El encuentro, dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore, se celebrará en el Ritz-Carlton de Key Biscayne. El evento –una joint venture entre Open Door Media, propietario de InvestmentEurope, y Funds Society– ofrecerá la oportunidad de escuchar la visión de varias gestoras sobre la actualidad de la industria.

Kenichi Amaki maneja la estrategia japonesa y es co-gestor de los fondos Asia Small Companies y del China Small Companies de Matthews Asia. Antes de unirse a la firma, desarrolló su carrera como analista y fue ejecutivo de inversiones para para un family trust con sede en Mónaco para el que analizaba oportunidades de inversión, sobre todo en Japón.

Encontrará toda la información sobre el Fund Selector Summit Miami 2016, que está dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore, en este link.