La industria de inversión aborda la inclusión del colectivo LGTBIQ+ de forma transversal: talento, fondos e inversores potenciales

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La industria de gestión de activos sigue el ritmo de la sociedad y, como ella, avanza cada vez más en la integración, también del colectivo LGTBIQ+ que hoy celebra su día internacional. Esta integración crea organizaciones con puntos de vista más ricos y complementarios y, según un informe de Credit Suisse, también con mejor desempeño.

Según el documento, titulado CS Gender 3000 (que demostró cómo la diversidad de género en cargos de alto nivel y juntas directivas coincide con un mejor desempeño bursátil), las compañías inclusivas LGBT han superado al índice MSCI ACWI por 378 puntos básicos por año desde 2010. A esta conclusión llega después de haber estudiado a 350 compañías inclusivas LGBT+ elegidas mediante fuentes externas de análisis sobre la aproximación de igualdad LGTBIQ+ en sus fuerzas de trabajo.

“La necesidad de las empresas de tener una posición proactiva hacia la diversidad es evidente, tanto por la habilidad de atraer y retener talento como por la relevancia económica de la comunidad LGTB+”, apunta el informe en sus conclusiones tras estimar que el gasto de consumo de la comunidad LGBT+ podría ser de cerca de 5,6 billones de dólares. 

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Según reconocen desde Credit Suisse, este análisis no pretende demostrar que el hecho de que una empresa se centre en la igualdad LGTB+ sea la razón de un posible rendimiento superior. “Simplemente, destacamos que estos dos factores coexisten para la media de las acciones del LGBT-350. Destacamos que 27 empresas de nuestro universo obtuvieron una puntuación superior a la media en calidad, las 29 obtienen una puntuación superior a la media en ESG y 22 obtienen también una puntuación superior a la media en impulso”, indica en sus conclusiones.

Otra tendencia dentro del sector es la creación de soluciones de inversión centradas en las oportunidades y tendencias en torno a este colectivo. Por ejemplo, M&G cuenta con el fondo M&G (Lux) Diversity and Inclusion Fund, una estrategia híbrida que incorpora enfoques de inversión sostenible y de impacto. “El fondo es una cartera concentrada de acciones globales, que invierte a largo plazo en empresas que tienen diversidad de género y/o étnica demostrable y lugares de trabajo inclusivos, o que proporcionan soluciones que potencian la igualdad social”, explica Thembeka Stemela, gestora del fondo.

En este sentido, la gestora selecciona las “empresas diversas” en función de sus credenciales ESG, su calidad financiera y su liderazgo, mientras que las «empresas de la inclusión» se seleccionan en función de la metodología de evaluación de impacto propia de M&G. “Aparte de las cifras de diversidad en los consejos de administración, la dirección y la plantilla, la parte de sostenibilidad del fondo también profundiza en las políticas, los procesos y las estrategias de diversidad en el lugar de trabajo de estas empresas para entender si la empresa ha proporcionado un lugar de trabajo inclusivo para todos los empleados. Además del género y la etnia, esto incluye a la comunidad LGTBIQ+ y a quienes se identifican como discapacitados o con necesidades especiales y a otros grupos infrarrepresentados”, matiza Stemela.

De esta forma, al menos el 15% del fondo se invierte en empresas que aportan soluciones a la desigualdad social. “Esta es la parte de impacto de la cartera. A través de sus productos y servicios, las acciones de la parte de inclusión de la cartera tratan de mejorar el alcance de las personas desatendidas o infrarrepresentadas”, añade.

No solo se trata de construir organizaciones más diversas e invertir en ellas, sino también tener en cuenta el valor que tiene este colectivo para el sector como potenciales inversores. Según la encuesta global de asesores financieros realizada por Natixis Investment Managers en 2022, el colectivo LGTBIQ+ es ya un importante cliente objetivo de inversión, hasta el punto de que el 12% de los asesores financieros a nivel mundial lo consideran como uno de los segmentos prioritarios a la hora de retener o captar nuevos clientes en los próximos 12 meses.

Este porcentaje cambia según la región en que nos encontremos. Por ejemplo, en España, la cifra se eleva al 16%; mientras que Singapur y Japón son los países donde más asesores financieros identifican al colectivo LGTB como una de sus principales prioridades de clientes, con un 29,3% y un 23,2% respectivamente.

Sin embargo, desde la gestora matizan que cuando se les pregunta si el colectivo LGTBIQ+ es su objetivo prioritario a la hora de captar o retener clientes, el porcentaje global baja al 2,1% en todo el mundo y cae al 4,7% en España. Japón es el único líder con un 11,3% de respuestas afirmativas, y en Singapur, el porcentaje baja al 6%. En este sentido, a nivel mundial, el segmento de la población que más interesa a los asesores financieros es el denominado «propietarios de negocios», con un 34%.

Janus Henderson ficha a un nuevo equipo de deuda de mercados emergentes

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Janus Henderson ha anunciado la contratación de un equipo de deuda de mercados emergentes formado por cuatro personas para su plataforma global de renta fija. Según indica la gestora, el equipo está compuesto por los veteranos y respetados gestores de cartera Bent Elvin Lystbaek, Jacob Ellinge Nielsen, Thomas Haugaard y Sorin Pirău.

El equipo procede de Danske Bank Asset Management, donde gestionaban 6.000 millones de euros en vehículos agrupados de mercados emergentes en divisas y cuentas segregadas para clientes institucionales y minoristas. Se incorporarán a Janus Henderson el 1 de septiembre de 2022 y dependerán de Jim Cielinski, director global de Renta Fija. Según indica la firma, el equipo tendrá su sede en Copenhague, Dinamarca, ampliando así la presencia de la empresa en el norte de Europa.

A raíz de este anuncio, Cielinski ha afirmado que la integración de este equipo subraya el interés de Janus Henderson por satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a estrategias independientes de deuda de mercados emergentes y por mejorar la franquicia global de renta fija de Janus Henderson, así como su capacidad para crear soluciones de renta fija multisectoriales. 

“Esta clase de activo es un segmento en rápido crecimiento que muchos inversores buscan para obtener mayores ingresos y rendimientos ajustados al riesgo. Creemos que se trata de un componente crítico de una plataforma de renta fija global que respalda carteras monoestratégicas y multisectoriales. La incorporación de esta capacidad en mercados emergentes de divisa fuerte a la plataforma global de renta fija de Janus Henderson complementa nuestras actuales fortalezas en crédito corporativo de mercados emergentes, bonos globales y renta variable de mercados emergentes. Estamos encantados de dar la bienvenida a nuestros nuevos colegas Bent, Jacob, Thomas y Sorin a Janus Henderson y esperamos generar rentabilidades ajustadas al riesgo para nuestros clientes», ha declarado Cielinski.

Desde la gestora destacan que el proceso de inversión del equipo de deuda de mercados emergentes ha sido consistente para los clientes desde su creación en 2013 y que busca generar alfa mediante la asignación de países y la selección de valores, centrándose en las primas de riesgo crediticio. El equipo integra factores medioambientales, sociales y de gobernanza en el proceso de investigación y considera factores cuantitativos y cualitativos para determinar una puntuación interna y prospectiva. 

Ali Dibadj, Consejero Delegado de Janus Henderson, ha añadido: «La contratación de un equipo de deuda de mercados emergentes de categoría mundial demuestra nuestro compromiso de responder a las necesidades de nuestros clientes y apoyar el crecimiento de nuestra empresa. Seguiremos buscando formas orgánicas e inorgánicas de hacerlo”.

¿Estamos ante una ruptura de la globalización?

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¿Se está volviendo el mundo más insular y multipolar a medida que las economías se enfrentan a las interrupciones de la cadena de suministro tras la pandemia, la escasez inflacionaria, la estrategia china de «cero COVID» y la guerra en Ucrania? Esta fue una de las muchas cuestiones que se plantearon en la reunión anual del Foro Económico Mundial de líderes empresariales y políticos, celebrada en la ciudad suiza de Davos a finales de mayo, en la que se dedicó mucho tiempo a debatir sobre la «desglobalización». 

Si pensamos en la globalización como un proceso de apoyo al crecimiento continuo y a la mejora del nivel de vida, se podría argumentar que estamos viviendo un periodo de desglobalización. Pero ya hemos pasado por esto. El término «desglobalización» apareció por primera vez a raíz de la Gran Crisis Financiera y se consideró en función de la desaceleración del crecimiento mundial. Es un proceso de evolución desde hace siglos, y podría decirse que no terminará por la pandemia, las últimas medidas de Covid de China, ni la guerra de Ucrania. Como argumentó el columnista del New York Times Thomas L. Friedman en Davos, la globalización no es un proceso unidireccional. Los últimos 14 años han demostrado que no es sólo económico y geopolítico, sino que también está impulsado por los consumidores y su capacidad para comunicarse en todo el mundo, comparar experiencias a través de las fronteras y las regiones y así impulsar la demanda. Visto así, la globalización incluye las formas en que el comercio y las tecnologías están haciendo que el mundo esté más conectado y sea más interdependiente. En este contexto, podemos pensar que la globalización evoluciona en lugar de terminar.

Reconfiguración multilateral

Por supuesto, el mundo se está volviendo más multipolar y podría empezar a unirse en torno a socios comerciales afines en un proceso que a veces se denomina «friend-shoring». El bloque emergente más evidente puede ser el de Estados Unidos y la Unión Europea y sus aliados, que han aplicado rápidamente una serie de sanciones contra Rusia. También resulta obvio el grupo de países no alineados, entre los que se encuentran Brasil, India, Sudáfrica y China, que no están dispuestos, o no pueden, a romper sus vínculos con Rusia. A largo plazo, la relación bilateral más importante sigue siendo la competencia entre Estados Unidos y China. La era de los ambiciosos acuerdos multilaterales que facilitaban el comercio a nivel mundial y regional parece pertenecer al pasado.

Antes de la actual crisis de inflación, la escasez de mano de obra a causa del COVID-19 y la interrupción de la demanda de los consumidores crearon una escasez de contenedores marítimos. Los precios de los contenedores se llegaron a multiplicar por 10 y sin embargo, esto no ha impedido que el valor del comercio aumente. En 2021, el valor total del comercio de mercancías alcanzó la cifra récord de 28,5 mil millones de dólares, lo que supone un aumento del 25% respecto a 2020 y del 13% respecto a 2019. El comercio de servicios alcanzó 1,6 mil millones de dólares en 2021, niveles similares a los de 2019. No obstante, el ritmo de crecimiento del comercio mundial se ha ralentizado desde la Gran Crisis Financiera. Mientras que después de 1945 se expandió un 6% anual de media, desde 2008 se redujo a alrededor del 3% anual, y esperamos que se desacelere hasta alrededor del 1,5% en el futuro.

Del ‘Just in Time’ al ‘Just in Case’

Cualquier cadena, dice el refrán, es tan fuerte como su eslabón más débil. Al igual que el mundo se está volviendo más multipolar, las cadenas de suministro industriales se están adaptando para protegerse de las interrupciones. La preocupación por los costes que existía antes de la pandemia se está convirtiendo en una preocupación por el abastecimiento y la resistencia de la producción. 

Una forma de incrementar la capacidad de recuperación puede ser el cambio de las empresas hacia el «doble aprovisionamiento» de componentes y su fabricación, construyendo los mismos elementos en dos o más lugares y creando así cierta provisión. Esta tendencia puede resumirse como el paso de la fabricación «justo a tiempo» a la de «por si acaso». El precio para una mayor resistencia a las adquisiciones serán los costes asociados a los menores volúmenes de producción y los salarios potencialmente más altos. 

La globalización está evolucionando a medida que el comercio se adapta a las cambiantes limitaciones geopolíticas para satisfacer la demanda de los consumidores. En este sentido, no prevemos grandes implicaciones estructurales ni para la inflación ni para el crecimiento económico, ya que los productos encuentran su camino hacia estos consumidores, incluso ante mayores barreras comerciales.

En el caso de China, por ejemplo, su participación en las exportaciones mundiales ha aumentado a raíz del aumento de los aranceles comerciales entre EE.UU. y China en 2018, lo que desencadenó un cambio hacia la producción en zonas próximas o vecinas, como Vietnam, en lugar de un cambio radical hacia la producción nacional. Si bien los aranceles nunca son beneficiosos para una economía, su impacto parece relativamente limitado. 

Un cambio hacia bloques comerciales más regionales también puede acabar poniendo en tela de juicio el papel del dólar como moneda de reserva mundial. Con todo, la necesidad de comerciar globalmente y el poder adquisitivo del consumidor estadounidense han impulsado el estatus del dólar y seguirán haciéndolo.

Reconsiderar las inversiones sectoriales

La realidad corporativa de la mayoría de las industrias es que operan en mercados globalmente integrados que se extienden desde la adquisición y la producción hasta las ventas. En consecuencia, las empresas de un sector específico pueden tener más en común entre sí que las empresas de un determinado país o índice regional. Sin embargo, hay pruebas de que la dispersión de los rendimientos es al menos igual de importante para los valores dentro de los sectores y las regiones. Por lo tanto, a la hora de buscar oportunidades de inversión, los inversores deberían complementar las visiones regionales tácticas con visiones temáticas, así como sectoriales.

 

Tribuna de Stéphane Monier, Chief Investment Officer de Lombard Odier Private Bank.

Kreo Asesores lanza Kreo Global para ofrecer soluciones offshore a clientes mexicanos

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Kreo Asesores, un broker hipotecario lanzado en 2005 que trabaja con la mayoría de los bancos en México y  uno de los tres principales brokers del país, acaba de lanzar oficialmente Kreo Global.

Con un desayuno en la ciudad de México, la firma con aproximadamente 500 empleados presentó su nueva solución para acercar toda una nueva gama de productos y servicios diseñados para mexicanos, pero otorgados en el extranjero.

Eugenio Klee, socio fundador de Kreo asesores y presidente de la Asociación Hipotecaria de México, comentó a Funds Society que esta división, “viene de esta necesidad natural de la gente de diversificar su portafolio.”

En su opinión, “es lo mismo tener una hipoteca en México, en Miami, en donde sea y desde Kreo Global apoyamos a los clientes en ese proceso. Lo que queremos hacer es un sólo lugar para dar al cliente todo lo que necesita y que su experiencia sea lo más amigable Queremos ser un facilitador”, añade.

Por su parte, Francisco Yañez, director general de Kreo Global, comentó que ya estaban dando algunos servicios offshore por lo que decidieron “tomar este paso y separar la división como KREO global para mexicanos buscando servicios en el extranjero”.

 “Creamos planes de vida, nos interesa mucho la relación de largo plazo con nuestros clientes”, añadiendo que “nosotros acercamos estas opciones de hacerlo con las facilidades, por ejemplo, de tipos de interés en el extranjero”.

De acuerdo con Klee, el primer paso que toman cuando llega un cliente potencial es realizar un análisis para identificar qué es lo que el cliente necesita y a partir de eso se prepara un plan para apoyar al cliente a conseguir su objetivo, utilizando el pool de proveedores locales que trabajan con Kreo.

En temas de KYC, los socios comentan que en el análisis inicial revisan que el cliente sea quien dice ser y además solo aceptan clientes bancarizados, que ya pasaron el filtro en México y luego pasan el filtro del banco en el país dónde van a hacer la inversión.

Kreo Global ofrece servicios bancarios, desde abrir una cuenta, bienes raíces, temas empresariales como franquicias o constituir empresas, así como la opción migratoria.

Actualmente tienen presencia en Vancouver, Miami, San Diego y San Antonio. También brindan servicios en Portugal y España.

 

CFA Society Uruguay premiada como la sociedad más sobresaliente de menos de 150 miembros

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CFA Society Uruguay fue reconocida por CFA Institute por su destacada actuación durante el 2021. El galardón es entregado cada año por la organización internacional con el propósito de reconocer la labor de las sociedades de profesionales que la integran.

“Recibimos con gran orgullo este reconocimiento, que nos motiva a continuar en nuestra labor de impulsar profesionales en inversiones que promuevan los más altos estándares éticos y la excelencia. Representa además una distinción a nuestro esfuerzo por generar sinergias con los actores clave a nivel local para promover la educación financiera”, afirmó Fabián Ibarburu, presidente de CFA Society Uruguay. 

En este sentido, CFA Society fue premiada por su capacidad de generar valor a los miembros de su comunidad a través del apoyo y asesoramiento a los candidatos que debían viajar para obtener la credencial de gestión de inversiones Chartered Financial Analyst (CFA).

La asociación gestionó las comunicaciones con las agencias de viaje y aduanas para facilitar el desplazamiento de los candidatos a los destinos asignados para rendir el examen  y les ofreció información actualizada respecto a los cambios continuos en  las restricciones y protocolos impuestos en los distintos países. 

Durante la etapa más álgida de la pandemia, adquirió la autorización para establecer en Uruguay un Test Center.

Esta iniciativa dio respuesta a la necesidad de los candidatos que se encuentran cursando su formación en alguno de los niveles de CFA, validando sus conocimientos sin tener que desplazarse al exterior, y posicionó a Uruguay como un destino de referencia para la adquisición de la certificación.

Tras lograr este objetivo, la asociación mantuvo un encuentro con el presidente del Banco Central a través del que obtuvo la habilitación para que los profesionales, tras aprobar el Nivel I del examen CFA, puedan registrarse como intermediarios de valores y asesores de inversiones en el ente estatal.

Adicionalmente, la asociación en alianza con Kaplan Schweser, ofreció a los candidatos facilidades de acceso a los paquetes de estudio y preparación del programa CFA de Schweser.

A través de la organización de eventos virtuales, más de 900 participantes entre miembros y profesionales influyentes en la industria, asistieron a instancias sobre temas que incluyeron mujer en las finanzas, criterios ESG, criptoactivos, promoción y regulación del mercado, entre otros.

El premio también destacó el trabajo de investigación con el que  CFA Society Uruguay está participando formalmente en la Comisión Nacional de Promoción del Mercado de Valores, creada por el gobierno para promover el mercado. Así como el desarrollo de iniciativas con voluntarios para realizar investigaciones y para crear contenido para su propio podcast, que discutirá temas como inflación, criptoactivos, fondos de pensiones y riesgos y rendimientos.

Además, en colaboración con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), CFA Society Uruguay comprometió a KPMG a proporcionar un marco para el cálculo de las tasas de rendimiento de mercado que las empresas del Estado deben ofrecer al gobierno.

También fueron destacados los esfuerzos de incidencia de la sociedad local, junto con la división Future of Finance de CFA Institute, que permitieron que Uruguay fuera incluido, por primera vez, en el Índice Global de Pensiones de Mercer CFA Institute. Esta decisión se produjo en un momento muy oportuno y crucial para el país, ya que se está discutiendo una reforma profunda del Sistema de Pensiones.

Entre otras de las acciones que la asociación llevó adelante este año, también se destacó su primer Desafío Ético, en el que participaron tres universidades. La institución ganadora obtuvo el segundo lugar en el concurso que se llevó a nivel regional, organizado por CFA Society Perú.  También participó en el Desafío de Investigación del CFA Institute, organizado por CFA Society Argentina.  

La asignación de este reconocimiento fue compartido con distintas sociedades a nivel mundial en base al tamaño de su comunidad, en este sentido, CFA Society Uruguay fue reconocida junto a sus pares de Chipre, Malaysia y Hong Kong.

 

 

Los costos de producción de carne bovina casi se duplicarán para 2035

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La producción de carne, especialmente la de res, es la más vulnerable a los riesgos climáticos a largo plazo en el sector global de agricultura, alimentos envasados ​​y bebidas debido a que tiene la mayor huella de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) frente a regulaciones más estrictas y demanda cambiante, según Fitch Ratings. Por ello, los costos se duplicarán en el sector bovino.

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Los costos de producción de carne de rumiantes casi se duplicarán para 2035, según el escenario de política de pronóstico (FPS) de UN PRI, ya que los agricultores se verían obligados a aplicar métodos de producción costosos que reducen las emisiones y aumentan los precios de los animales vivos. Esto podría verse exacerbado por las interrupciones de la demanda debido a las crecientes preocupaciones ambientales de los consumidores, los posibles impuestos al «pecado» y la aparición de alternativas de carne baratas y neutras en carbono, incluidas las basadas en células.

Sin embargo, es poco probable que el subsector enfrente una amenaza existencial durante los próximos 30 años, incluso en los mercados desarrollados. Creemos que tendrá interrupciones limitadas en los mercados emergentes, ya que la creciente población mantendrá una fuerte demanda, mientras que la falta de regulación o su cumplimiento permitirá que la producción satisfaga esta demanda.

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La producción de aves y cerdos se verá menos afectada que la carne de rumiantes debido a sus menores emisiones y menores requisitos de tierra. Sin embargo, la demanda de ambos podría verse desafiada por las alternativas a la carne.

El subsector lácteo también puede ser menos vulnerable que la carne de rumiantes, a pesar de que la leche es producida por los mismos animales. Esto se debe a que las emisiones son más bajas por caloría y gramo de proteína. El FPS también asume que los productos lácteos no se verán afectados por las alternativas a la leche en la misma medida que la carne. No obstante, el incipiente sector lácteo basado en células crecerá en los próximos años, con tendencias como la fermentación de precisión de alta eficiencia que tiene el potencial de interrumpir significativamente la producción láctea a largo plazo.

Los productores de cultivos se beneficiarán de la creciente demanda de alimentos, pero los que se concentran en la producción de maíz y soja deberán cambiar o diversificarse hacia otros cultivos, ya que la demanda de los que se utilizan para la alimentación animal podría reducirse en línea con la demanda de carne tradicional. La principal presión sobre los productores de cultivos podría provenir del requisito de gastar más en tecnologías y semillas para mejorar el rendimiento y reducir las emisiones de GEI, e invertir en la electrificación del transporte y la maquinaria agrícola.

Los comerciantes de productos básicos agrícolas y las empresas de alimentos y bebidas envasados ​​serán los menos afectados, especialmente si no están demasiado expuestos a la carne y los productos lácteos convencionales como sus principales materias primas o productos comercializados. Su principal desafío será mejorar la transparencia y la medición de las emisiones de GEI de Alcance 3 y hacer cumplir los estándares de sostenibilidad en toda la cadena de valor. Podrían correr riesgos de reputación y podrían necesitar proporcionar financiamiento u otras formas de apoyo a los proveedores para cumplir con sus objetivos de reducción de emisiones de GEI.

Seis medidas para transformar en valor el desorden causado por la inflación

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Según estimaciones del Banco Central de Chile, la inflación en el país llegó a casi un 10% de su variación anual. En ese contexto, las entidades financieras han tenido que buscar instrumentos para frenarla y que no tenga mayores implicancias para la población. A pesar de que ya se han vivido procesos de inflación, este es un momento único ya que los mercados laborales son históricamente competitivos, la demanda de los consumidores no ha caído como lo hizo en 2008 y las cadenas de suministro están más restringidas.

En ese contexto, la consultora internacional Bain & Company realizó un estudio para determinar los 6 movimientos clave que han ayudado a las empresas en tiempos de alta inflación e incertidumbre.

En primer lugar, el estudio muestra que, en un período inflacionario es fundamental establecer una claridad repetible, de principio a fin y procesable del gasto por categoría de costos, proceso empresarial, función y unidad de negocio. Según Bain, esta es la base de todos los demás esfuerzos de productividad, ya que permite obtener un nivel adecuado de responsabilidad en toda la organización para garantizar que todas las decisiones se tomen conociendo el impacto total en las ganancias y pérdidas.

Como segunda medida, Bain revela que se debe diferenciar entre gasto estratégico y no estratégico, la protección de las experiencias de los clientes y los empleados. Para eso es necesario usar datos financieros coherentes y accesibles para priorizar las decisiones de mayor rendimiento de la inversión. Además, los directivos deben identificar dónde deben retirarse las inversiones y realizar ahorros de costos; dónde se pueden recortar los costes de forma más selectiva para mejorar el rendimiento de los gastos operativos; y dónde se puede impulsar el crecimiento mediante una mayor inversión en las capacidades estratégicas necesarias para lograr resultados diferenciales.

El tercer punto que destacan que es necesario desarrollar una comprensión sólida de los verdaderos impulsores del costo en un entorno inflacionista. Diseccionar la tasa (precios pagados) y el consumo (cantidad o volumen) para las categorías de costos críticos, permite a las empresas crear iniciativas granulares y rastreables vinculadas a un único impulsor de una categoría de costos más amplia. Entre ellas destacan: establecer un programa de proveedores preferentes para aumentar el poder de compra, reevaluar la combinación correcta de fabricación y compra para funciones básicas como el desarrollo de software, y desplegar herramientas de abastecimiento impulsadas por la IA para generar conocimientos automatizados a partir de los datos de gasto, señalando las oportunidades de ahorro y cumplimiento en tiempo real.

Adicionalmente, la consultora indica que es necesario reducir el consumo. Según Bain, el establecimiento de controles de gasto interfuncionales ayuda a las compañías a centrarse en los costos que ya no pueden justificarse o que pueden evitarse realizando el trabajo de forma diferente, lo que permite a la empresa priorizar continuamente el gasto y asegurarse de que los ahorros identificados no vuelvan a producirse con el paso del tiempo.

En quinto lugar, el estudio señala que en tiempos inflacionarios donde hay escasez de mano de obra y aumento de costos laborales, los ejecutivos que eliminan trabajos tienen mayor impacto en sus economías. A medida que la inflación persiste, las empresas de todos los sectores deben reexaminar su trabajo y determinar lo que añade más valor y es absolutamente necesario. Establece esos puntos, proporciona tanto un ahorro de costos como la oportunidad de destinar el dinero y los escasos recursos laborales a lo que les ayudará a crecer.

Finalmente, Bain constata que después de eliminar el trabajo, la última táctica es la automatización. Tecnologías como la incorporación de procesos robóticos, flujo de trabajo y procesamiento inteligente de documentos pueden liberar a los trabajadores y hacer que cada persona sea mucho más eficaz en la creación de valor. Además del ahorro de costos laborales, la automatización puede promover la estabilidad en una organización. La investigación revela que las empresas que habían invertido más en automatización antes de la pandemia han resistido la crisis mejor que otras. Además, han generado mayores ingresos y han visto menos interrupciones en la cadena de suministro, la productividad de la mano de obra y la demanda.

¿Por qué 2030 será un momento crucial para la economía de la longevidad?

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El final de esta década marcará un importante punto de inflexión en términos demográficos: los últimos «baby boomers» cumplirán 65 años. Desde el punto de vista económico, son uno de los grupos de personas más importantes, ya que, si bien los baby boomers representan alrededor del 22% de la población estadounidense, poseen el 53% de la riqueza del país. A nivel mundial, se prevé que los mayores de 65 años gasten casi 15 billones de dólares al año en 2030, frente a los 8,7 billones de 2020.

Debido tanto al tamaño de este grupo demográfico como a su relativa prosperidad, según explican Peter Hughes y Stephen Kelly, gestores de renta variable en AXA Investment Managers, existen importantes oportunidades en los próximos años a medida que sus hábitos de consumo evolucionan en cuatro áreas clave de gasto: bienestar, tratamientos sanitarios, atención a la tercera edad y gastos discrecionales o «gastos silver».

Estilos de vida más saludables y activos

El objetivo de la mayoría de las personas no es sólo vivir más tiempo, sino tener un periodo más largo de vida saludable. Por ello, muchos baby boomers están adoptando estilos de vida más sano. El proveedor de servicios sanitarios Nuffield Health descubrió que los mayores de 65 años son los usuarios más frecuentes de los gimnasios del Reino Unido, y los de 72 años son los más propensos a utilizar regularmente sus instalaciones. Otras empresas que pueden beneficiarse de este grupo demográfico cada vez más activo son empresas de gimnasios y de instalaciones dedicadas al bienestar, pues el aumento de la esperanza de vida y el deseo de muchas personas mayores de mantenerse activas se presenta como uno de los principales motores de crecimiento de su negocio.

Las empresas se dan cuenta cada vez más de las oportunidades no aprovechadas hasta ahora que ofrecen los clientes de más edad y más activos. Por ejemplo, Nike lanzó una nueva zapatilla para correr en 2019 -la CruzrOne- que está diseñada específicamente para aquellos que corren a un ritmo más lento, mientras que también se han visto oportunidades en los minoristas de ropa deportiva.

Los baby boomers también están gastando cantidades significativas en suplementos, cuidado de la piel y dental y otros artículos similares. En la opinión de AXA IM, las empresas que podrían beneficiarse a largo plazo de esta tendencia demográfica son las que operan en el ámbito de la higiene y los cuidados dentales.

Tratar y controlar las enfermedades

Por mucho que la población se esfuerce en estar en forma y sanos, el envejecimiento siempre expone a un mayor riesgo de padecer ciertas enfermedades. Este hecho, combinado con el aumento de las tasas de obesidad, está llevando a más personas a desarrollar múltiples enfermedades crónicas -como la diabetes, la demencia y la artritis- que deben ser tratadas durante más tiempo. Seis de cada 10 adultos estadounidenses padecen una enfermedad crónica, y cuatro de cada 10 tienen dos o más.

Es probable que el tratamiento de las enfermedades crónicas relacionadas con la edad aumente significativamente la carga de los sistemas de salud en todo el mundo, y desde la gestora creen que las empresas que abordan estos desafíos con soluciones innovadoras tienen el potencial de crear resultados superiores para los pacientes, los proveedores de atención médica y los inversores.

En ese sentido, AstraZeneca ha disfrutado de una gran atención desde el inicio de la pandemia de coronavirus gracias a su desarrollo de una vacuna, pero la empresa también es una de las que está a la vanguardia del tratamiento de las enfermedades crónicas. Sus resultados del tercer trimestre mostraron un aumento del 32% en los ingresos y, lo que es más importante, un aumento del 21% excluyendo la vacuna COVID-19.

Para la empresa de dispositivos médicos Boston Scientific, el crecimiento del cuarto trimestre estuvo impulsado por su negocio cardiovascular, una condición fuertemente vinculada al envejecimiento. Por su parte, Edwards Lifesciences, fabricante de válvulas cardíacas artificiales, citó recientemente el envejecimiento de la población como uno de sus principales motores de crecimiento futuro.

Una necesidad creciente de atención a las personas mayores

La demanda de cuidados para personas mayores, tanto en el hogar como en centros especializados, es cada vez mayor, ya que la proporción de población de edad avanzada aumenta rápidamente.

Según Global Market Insights, se espera que el mercado de los cuidados de larga duración crezca hasta los 1.620 millones de dólares en 2027, frente a los 915.000 millones de 2020, a medida que la población envejece y las iniciativas gubernamentales -sobre todo en Estados Unidos- promueven el conocimiento y el uso de los servicios de cuidados de larga duración.

Entre las empresas que podrían beneficiarse de ello se encuentran las empresas de asistencia sanitaria a domicilio y cuidados paliativos al final de la vida.

En Estados Unidos, más de 10.000 personas cumplirán 65 años cada día durante la próxima década. Esto crea una importante oportunidad para las compañías de seguros de salud. Las investigaciones sugieren que, si estas empresas pueden captar tan solo el 1% de este crecimiento del mercado cada año, podría equivaler a un incremento de 330 millones de dólares en ventas al año. UnitedHealth es una de estas compañías de seguros y asistencia sanitaria; durante la pandemia fue capaz de aprovechar su tecnología para ayudar a conectar a médicos y pacientes.

Gasto en ocio, mascotas y planificación financiera

Según los datos arrojados por una encuesta de la Reserva Federal realizada antes de la pandemia, en Estados Unidos, las personas de entre 65 y 74 años poseían el mayor patrimonio neto medio de los hogares en comparación con todos los demás grupos de edad. En el Reino Unido, el 63% de la riqueza está en manos de los mayores de 55 años.

El gasto discrecional de este grupo de edad es significativo, creando oportunidades en muchos sectores, como las actividades de ocio, los viajes, la belleza y otros. Por ejemplo, antes de la pandemia, se esperaba que los baby boomers gastaran hasta un 50% más en viajes que sus homólogos de la Generación X o los Millennials.

Un ejemplo de una de las empresas en este espacio es Brunswick, que fabrica barcos de recreo. En 2021 registró un récord de ventas, con un crecimiento del 23% en las ventas netas del cuarto trimestre, a pesar de las interrupciones en la cadena de suministro y las limitaciones laborales en algunas de sus instalaciones. La edad media de los nuevos compradores de embarcaciones a motor se ha mantenido por encima de los 50 años, aunque el sector ha visto un aumento de compradores más jóvenes desde el inicio de la pandemia.

Muchas personas mayores optan por una mascota como compañía: en Estados Unidos, más de la mitad, el 55%, de los adultos de entre 50 y 80 años tenían una mascota en 2019. Y en total, los hogares estadounidenses gastaron más de 100.000 millones de dólares en sus mascotas en 2020, y se prevé que esa cantidad siga creciendo.

A medida que la generación del baby boom se acerca a la jubilación, también es probable que dedique más tiempo a pensar en la planificación del patrimonio. Lo que significa posibles oportunidades de inversión en empresas de banca privada.

Aunque la economía de la longevidad abarca el gasto de personas de cualquier edad, no cabe duda de que el poder adquisitivo de la generación de más edad -combinado con más tiempo para disfrutar de actividades de ocio, y su creciente demanda de atención sanitaria- es significativo. En 2030, la última generación del «baby boom» cumplirá los 65 años, lo que en la opinión de AXA IM supondrá un momento crucial para el crecimiento potencial en los próximos años.

 

 

Información importante

No se puede asegurar que nuestras estrategias de renta variable vayan a tener éxito. Los inversores pueden perder una parte o la totalidad de su capital invertido. Nuestras estrategias están sujetas a riesgos que incluyen, pero no se limitan a: la renta variable; los mercados emergentes; las inversiones globales; las inversiones en el universo de la pequeña y microcapitalización; las inversiones en sectores específicos o los riesgos específicos de las clases de activos, el riesgo de liquidez, el riesgo de crédito, el riesgo de contraparte, el riesgo legal, el riesgo de valoración, el riesgo operativo y los riesgos relacionados con los activos subyacentes.

Rusia: del primer default en un siglo a la posible prohibición de las exportaciones de su oro

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Rusia no ha afrontado el pago de su deuda soberana en moneda extranjera por primera vez en 100 años, en concreto desde la Revolución Rusa. “La última vez que Rusia cayó en impago frente a sus acreedores extranjeros fue cuando los bolcheviques, bajo el mando de Vladimir Lenin, repudiaron la asombrosa carga de deuda de la era zarista en 1918”, recuerdan los analistas de Bloomberg.

El domingo, es decir ayer, finalizó el periodo de gracia para abonar cerca de 100 millones de dólares en concepto de intereses de su deuda soberana, que vencían el pasado 27 de mayo. Según explican desde Bloomberg esta situación es “la culminación de las sanciones occidentales cada vez más duras que han cerrado las vías de pago a los acreedores extranjeros”. Ahora la atención se centra en qué harán los inversores

Además, la agencia destaca que de momento, tomando en consideración el daño que ya ha sufrido la economía y el mercado de Rusia, la suspensión de pagos tiene de momento un «carácter más bien simbólico y no es gran cosa para los rusos». Por su parte, el Ministerio de Finanzas de Rusia declaró el jueves de la semana pasada que cumplió en su totalidad con las obligaciones de servicio de la deuda estatal de la Federación Rusa. Según indican desde EFE, la cartera informó de que ingresó 12.510 millones de rublos, equivalente a 234,9 millones de dólares, a la depositaria nacional que actúa como agente de pago de los eurobonos

«El impago de la deuda rusa se quedaría en un acto formal ya que el país está inhabilitado para solicitar financiación internacional en los principales mercados aunque posiblemente este evento afecte a su credibilidad crediticia en el futuro. La situación legal de los dos bonos afectados, uno en dólares y otro en euros, es compleja y según varias interpretaciones legales a Rusia le quedaría el día de hoy para realizar los pagos», añaden los analistas de Banca March.

Según explica Levon Kameryan, analista senior del sector público y soberano de Scope Ratings, este impago de la deuda externa de Rusia tiene limitadas implicaciones financieras a corto plazo y no debería comprometer por ahora la capacidad del país para financiarse. En este sentido, matiza que Rusia sigue beneficiándose de importantes ganancias extraordinarias por sus exportaciones de petróleo y gas debido a los altos precios de la energía, lo que reduce la necesidad de pedir dinero en los mercados de deuda extranjera. De todos modos, el acceso de Rusia a los mercados extranjeros está cerrado en su mayor parte, por el momento.

«A más largo plazo, el impago restringe la flexibilidad de financiación de Rusia y supone otro golpe a la confianza de los inversores, lo que probablemente desalentará aún más la inversión extranjera. Rusia necesita urgentemente la inversión extranjera para mejorar sus malas perspectivas de crecimiento a medio plazo. Estimamos que las repercusiones de la guerra en Ucrania han reducido el crecimiento potencial del PIB a un 1-1,5% anual. El default también complica el pago de la deuda y el endeudamiento del sector privado, cuya deuda externa es aproximadamente cuatro veces superior a la del Estado ruso», afirma Kameryan. 

El oro a debate

Mientras Rusia lidia con su deuda, los países occidentales siguen presionando con sanciones como represalia por su acción militar en Ucrania. Durante el fin de semana, en la cumbre del G-7 celebrada en Alemania, se habló de una posible prohibición de las exportaciones de oro de Rusia. Algunos países, entre ellos Estados Unidos y el Reino Unido, se están adelantando y quieren anunciarlo durante la cumbre, mientras que otros, y sobre todo la Unión Europea, todavía tienen que evaluar su impacto.

“Los precios del oro reaccionaron positivamente a la noticia esta mañana, subiendo alrededor de un 0,5% respecto al cierre del viernes. Esta reacción moderada muestra que las implicaciones de una prohibición en el mercado del oro son probablemente muy limitadas, reflejando más bien una mejora del sentimiento que de los fundamentos, a pesar de que Rusia es el segundo productor mundial de oro después de China”, señala Carsten Menke, Director de Next Generation Research de Julius Baer.

En este sentido Menke explica que, en primer lugar, esto se debe al hecho de que el Banco de Rusia reanudó su programa de compra de oro al comienzo de la guerra, lo que hace que haya menos material disponible para los mercados internacionales. Y, en segundo lugar, a que las exportaciones de oro restantes ya se han desviado desde el comienzo de la guerra, fluyendo hacia el este en lugar de hacia el oeste, lo que refleja el autosancionamiento de los participantes en el mercado mundial del oro. 

“En tercer lugar, y lo más importante, esto se debe a la escasa relevancia de la oferta a la hora de formar los precios del oro. A diferencia de otras materias primas en las que la interacción entre la oferta y la demanda define el nivel de los inventarios disponibles y los precios, la sensibilidad del mercado del oro a los cambios en la oferta es muy baja debido a la enorme cantidad de inventarios sobre el suelo, estimados en más de 180 mil toneladas o más de 50 años de suministro de las minas. Independientemente de cualquier prohibición de las exportaciones rusas, creemos que la cuestión de si Estados Unidos entra en recesión sigue siendo mucho más relevante para el oro en este momento. Una recesión es el mayor riesgo al alza de nuestra previsión, ya que muy probablemente provocaría un repunte de la demanda de refugio y haría subir los precios”, concluye Menke.

Recupere el aliento… que se reanuda la acción

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Con el fin del verano, muchos de nosotros ayudamos a nuestros hijos a sacar las deportivas del fondo del armario para prepararse para una emocionante temporada de otoño. En TCW no podemos evitar establecer un paralelismo entre los mercados por los que navegamos cada día y los partidos que nos gustan, y sugerir que solo es el descanso. Si usted ha estado en las trincheras del mercado este año, le vendrían bien unos minutos para recuperar el aliento, ya que en los primeros ocho meses le lanzaron a la cara el libro de jugadas.

Un primer semestre difícil

En un momento dado, los inversores tuvieron que defenderse de una subida de 250 y 200 puntos básicos de los tipos de interés nominales y reales, respectivamente. Y el desafío a las condiciones de juego fue aún mayor con una «inversión» de la curva de 2-10 años de -49 puntos básicos, cinco oscilaciones de 100 puntos básicos o más de los diferenciales high yield, todo ello mientras el dólar estadounidense se abría paso con una implacable apreciación de más del 10% en lo que va de año. Las materias primas, la clase de activos «estrella» del primer semestre (+23% en lo que va de año), han mantenido las cosas interesantes con un poco de despiste. En un momento dado, el gas natural se ha revalorizado un 150%, mientras que el cobre ha caído un 28%. No se puede culpar a nadie por necesitar un respiro (¿o me atrevo a sugerir unas vacaciones en agosto?).

Si la principal motivación del presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, para viajar en agosto a Jackson Hole hubiese sido subir los montes Teton, lo más probable es que usted hubiese conseguido esas vacaciones. Sin embargo, no se equivoque, el juego está lejos de terminar. Se están haciendo ajustes de medio tiempo después de una primera mitad áspera y volátil que llevó a la mayoría de los gestores de activos de renta fija (incluido TCW) a mirar el marcador y encontrarse por detrás del índice. Estos ajustes serán fundamentales, ya que la segunda mitad presentará un conjunto de elementos totalmente diferentes contra los que elaborar estrategias. Las valoraciones de la renta fija -junto con las de la renta variable, las materias primas, las divisas y casi todas las demás clases de activos- han sido volátiles durante los primeros ocho meses del año. Sin embargo, estaban reaccionando a una subida mundial de los tipos de interés junto con un cambio en la mentalidad de los bancos centrales encargados de fijarlos. El ritmo de la subida de los tipos fue tan rápido que los mercados solo podían adivinar dónde se detendría, por no hablar de cuál sería su impacto final en la inflación y el crecimiento, o cuáles serían los efectos secundarios en los mercados especulativos como las criptomonedas y las acciones meme que florecieron durante un período de tipos de interés reales negativos.

Consideraciones sobre el plan de juego para la segunda mitad

No cabe duda de que ha sido un viaje accidentado y de que seguiremos experimentando cierto grado de volatilidad en los tipos de interés, pero ha llegado el momento de que el perro mueva la cola. En otras palabras, los precios de los activos (incluidos los tipos de interés) navegarán ahora y se reajustarán al nuevo entorno económico como resultado del endurecimiento monetario, no de la incertidumbre y el impacto de la liquidez del lanzamiento de una campaña de endurecimiento en sí.

Tratar de entender las consecuencias económicas de un ciclo de endurecimiento tan agresivo frente a los vientos cruzados de un consumidor todavía lleno de efectivo y ansioso por gastar ese dinero en servicios y experiencias después de la pandemia, es una tarea imposible. Las repercusiones de la restricción cuantitativa, que a menudo se pasan por alto pero que tienen un gran impacto, enturbiarán aún más las perspectivas. Aunque la visibilidad sea escasa, compartiremos algunos datos que sugieren a nuestro equipo que queda mucho tiempo en el cronómetro.

Nuestra cautela reside en el ritmo de cambio de estos y otros parámetros. Cuando las condiciones financieras se endurecen con tanta rapidez (especialmente el coste implícito de los préstamos), no hay que confundir un panorama relativamente optimista en la superficie con lo que probablemente está formando grietas desestabilizadoras debajo de ella. El verdadero impacto de esta campaña tardará muchos meses más en hacerse patente. La Reserva Federal hizo sola su último intento de subir los tipos de interés y reducir el balance, mientras que el resto del mundo desarrollado se relajaba (véase la zona sombreada en gris más abajo). Esta vez se trata de una campaña de endurecimiento global sincronizada.

Para complicar aún más las cosas, no prevemos que ninguna de las principales economías contrarreste la desaceleración del crecimiento mundial. Creemos que el desapalancamiento de China se encuentra en las primeras fases, ya que sus prioridades políticas han pasado de ser el «crecimiento a toda costa» a equilibrar mejor la desigualdad de ingresos y de riqueza, al tiempo que se reduce lentamente el endeudamiento del sector inmobiliario para reducir la vulnerabilidad de la economía a los riesgos financieros sistémicos. Lo más probable es que los problemas de Europa no hayan hecho más que empezar, ya que se enfrenta no solo a una guerra, sino también a sus ramificaciones directas, incluyendo posibles crisis energéticas y humanitarias a medida que nos adentramos en los meses de otoño e invierno. Estos retos pasarán factura en todos los aspectos, incluida la tensión en los balances de las entidades corporativas y soberanas de todo el continente. Los mercados tendrán dificultades para encontrar algún brote verde a medida que el año se acerca a su fin.

Durante esta breve pausa en el partido, mientras rebota el riesgo y la liquidez está a la venta, le recomendamos que compre algo mientras esté barato. El momentáneo suspiro de alivio sobre la inflación podría convertirse en un trago amargo de realidad este otoño. Es muy probable que hayamos visto el pico de inflación, pero el camino de vuelta hacia el 2% será todo menos lineal. Después de un retroceso de los ingresos por hora reales del 3% durante el pasado año, los trabajadores seguirán presionando para que suban los salarios, mientras que el impacto retardado de la fortaleza de la vivienda en los alquileres imputados podría llevar a un ritmo de descenso frustrante para los inversores desde las tasas de inflación en el rango alto de un solo dígito. De ser así, el mercado podría tener que recalibrar su actual estimación de una rápida relajación de 50 puntos básicos el año que viene, seguida de otra en 2024, que es un pilar clave de la narrativa del «aterrizaje suave».

Los beneficios empresariales seguirán bajo presión, no sólo por el decepcionante crecimiento de los ingresos en una economía en desaceleración, sino también por la presión sobre los márgenes, a medida que aumenta la lista de empresas que tienen más dificultades para repercutir los costes de los insumos a sus clientes. Además, a medida que los inversores se vuelven más juiciosos con su capital en un entorno de tipos de interés más altos, los balances más apalancados tendrán que navegar por un mundo de costes de financiación del 12-15% tras años de tipos del 5-7%. Para muchos de ellos, será difícil hacer que las matemáticas funcionen.

Jugadas ganadoras para el segundo semestre

Así pues, aunque los inversores probablemente se enfrentarán a un libro de jugadas totalmente diferente cuando suene el silbato en la segunda mitad, nuestro equipo en TCW seguirá el mismo plan de juego que hemos utilizado en la primera parte y durante las últimas tres décadas. Es decir, en lugar de jugar pisándonos los talones en la primera mitad, aprovechamos la oportunidad para añadir lo que consideramos activos «con spreads seguros». En otras palabras, añadimos bonos que nuestro equipo cree que son principalmente inversiones sólidas, pero que simplemente están sujetas a la volatilidad de los precios y no al deterioro del crédito. Añadimos sectores como los valores respaldados por hipotecas (MBS) y los bonos corporativos con grado de inversión en una magnitud similar a la de principios de 2020, cuando vimos por última vez los diferenciales en este tipo de niveles. Este enfoque basado en el valor debería proporcionar un beneficio a largo plazo para el rendimiento y ofrecer tanto protección como liquidez a corto plazo. En los meses venideros, si los diferenciales de crédito vuelven a probar los máximos del año, o incluso establecen nuevos máximos, los inversores deberían recordar que no todo es tan negativo. Los balances de las empresas (en promedio) están muy lejos de los máximos de apalancamiento que vimos en 2019. El consumidor estadounidense, aunque tal vez reduzca drásticamente el gasto, entra en esta desaceleración con un balance personal saludable, y el mercado hipotecario estadounidense tiene una de las relaciones préstamo-valor más bajas en décadas, lo que proporciona una amplia protección en caso de una desaceleración de la vivienda a los bonos no garantizados respaldados por viviendas residenciales.

Esperamos que nuestro equipo de investigación pueda presentar algunos argumentos fundamentales sólidos para aumentar la exposición a algunos de los segmentos de mayor rendimiento de los mercados de renta fija, a medida que los precios comiencen a reflejar correctamente la próxima desaceleración económica y, en algunos casos, se excedan a la baja. Y eso, por supuesto, crea las condiciones perfectas para la gestión activa.

Columna  de Bryan T. Whalen, codirector de inversiones y gestor generalista de carteras en el grupo de renta fija de TCW.