Diversificación, sostenibilidad y sin restricciones: la receta de las estrategias multiactivo de M&G para este entorno complejo

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En un contexto de mercado tan complejo como el actual, los gestores son cautos a la hora de hablar de activos concretos. En opinión de Maria Municchi, gestora del fondo M&G (Lux) Sustainable Allocation y responsable de las estrategias sostenibles dentro del equipo de multiactivos en la gestora, lo más relevante es cómo enfocar la inversión y las estrategias, en especial en el caso de las multiactivo. Sobre ello ha hablado en su última entrevista con Funds Society. 

P. ¿Qué factores consideran que marcarán más el entorno de mercado?

R. De cara al futuro hay que tener en cuenta que estamos ante una situación de mercado muy compleja: estamos saliendo de dos años de pandemia, que se ha enfrentado con medidas que no tienen precedentes desde el punto de vista monetario como fiscal. Hemos pasado de un cierre abrupto de las economías a una rápida reapertura, lo que ha generado consecuencias como, por ejemplo, las vistas en las cadenas de suministro. A esto hay que sumar la situación catastrófica de Ucrania que, además de las vidas personales, está pesando en el precio de la energía y, en consecuencia, en las economías mundiales. Completando esta complejidad están los bancos centrales, que tratan de navegar en este entorno totalmente inexplorado para ellos mientras comienza a endurecer sus políticas monetarias y a reducir sus balances. Estos tres factores -la salida de la crisis, la guerra y su impacto en la energía, y los bancos centrales y el control de la inflación- actúan de forma simultánea.

P. En su opinión, ¿cuáles han sido las mayores sorpresas que se han llevado los inversores?

R. Creo que lo que más ha sorprendido ha sido la debilidad que hemos visto en el mercado de renta fija durante este año. Durante los últimos 20 años, se ha considerado un activo con muy poco riesgo y al que acuden los inversores cuando quieren evitar el riesgo, pero el activo ha perdido atractivo porque su rendimiento inicial era extremadamente bajo. En segundo lugar, la inflación ha sido el otro elemento que más sorpresa ha generado en los inversores, ya que ha alcanzado niveles que no veíamos en décadas. No es de extrañar que haya un nivel de conmoción en los mercados debido a las cifras tan altas de inflación.

P. Ante este contexto de mercado, es difícil preguntar por el comportamiento de los activos. ¿Cómo se ve esto desde las estrategias multiactivo?

R. Si se piensa en la cartera histórica de 60/40 o en la cartera equilibrada desde el punto de vista de las estrategias multiactivo, cuando empezamos el año en enero estaba probablemente en uno de los puntos más bajos que habíamos visto en mucho tiempo, en términos de rendimientos esperados. Ahora, esto ha cambiado dramáticamente, sobre todo en términos de valoración y calificación, tanto en la renta fija como en la variable. La clave está en el enfoque de la propia estrategia multiactivo, buscando en la diversificación rendimientos potencialmente más atractivos. 

P. ¿Qué puede aportar un fondo multiactivo en este entorno? 

R. Para mí, en este contexto, y especialmente después de los últimos seis meses, resulta muy interesante las estrategias multiactivo en términos de diversificación en renta fija y variable, sobre todo ante retos como la inflación y el crecimiento. En el caso de una recesión severa,   podríamos ver una menor subida de tipos permitiendo que algunos bonos gubernamentales no pierdan todo su atractivo; o si los beneficios siguen siendo sólidos, podríamos encontrar rendimientos interesantes en renta variable. Además, en un entorno con potencial de grandes sorpresas, con estas estrategias puedes hacer una asignación táctica de activos, que resulta útil para evitar que el inversor reaccione de forma brusca y también sirve de herramienta adicional para buscar rendimientos. 

 P. ¿Considera que los inversores comprenden lo que puede aportar una estrategia multiactivo en sus carteras o inversiones?

R. Si los bancos centrales son exitosos controlando la inflación o esta se reduce, creo que puedes encontrar rendimientos muy interesantes en renta fija y renta variable. Pero ahora estamos más centrados en el potencial descorrelación entre ambos tipos de activos y cómo beneficiarnos de ella. Pensando en los inversores y a la hora de ofrecerles un fondo multiactivo, con una parte de renta fija y otra de renta variable, hay que recordar que un fondo multiactivo no tiene por qué tener menos riesgo, lo que sí estará es más diversificado. Si ambos activos caen, el fondo va a caer, pero aun así tiene un fuerte elemento de diversificación. Y si la renta fija y la renta variable muestran una gran descorrelación, o al revés, una gran correlación, las estrategias multiactivo también pueden beneficiarse de ello. 

En el caso de nuestras estrategias, nos diferencia que invertimos sin ningún tipo de restricciones, ni en el caso de la renta fija ni en la renta variable. Tenemos una visión muy muy abierta en términos de dónde podemos invertir, lo que también nos permite invertir con un enfoque totalmente sostenible.

P. En este sentido, ¿es fácil ser ESG en una estrategia multiactivo en comparación con una estrategia solo de renta fija o renta variable?

R. Históricamente era duro porque la ESG realmente empezó en la parte de la renta variable. Aunque en nuestro caso rápidamente los parámetros que hemos creado y usado para los activos de renta variable, los hemos trasladado y aplicado a los diferentes activos de renta fija, en particular a los corporativos. Una de las cosas en las que hemos estado trabajando durante los últimos cinco años en la cartera de este fondo es la habilidad de lograr obtener beta de la parte ESG. 

P. Los datos sobre sostenibilidad que tenemos sobre los activos de renta variable y renta fija no son iguales, ¿qué reto representa esto? 

R. Bueno, en la parte de activos corporativos, básicamente, usamos los mismos datos porque coinciden los temas que analizamos. Considero que la parte difícil viene realmente con la deuda pública, que es más compleja de interpretar. Para ello, nosotros comenzamos asignando puntuaciones ESG y luego lo combinamos con un análisis cualitativo de los aspectos sociales y climáticos.  Ahora la industria ha avanzado mucho en este sentido y, por ejemplo, desde junio de este año, usamos una nueva herramienta de sostenibilidad que nos ofrece una aproximación muy definida a la hora de considerar los activos en nuestra asignación. Principalmente, miramos que los emisores cumplan con tratados internacionales u objetivos concretos. 

Toda esta evolución ha hecho que el universo de inversión haya aumentado, por ejemplo, hemos visto mayor número de emisiones de bonos verdes por parte de los países emergentes, en particular. Además, al aumentar las oportunidades de deuda sostenible, aumenta también el potencial diversificador de las carteras.  

P. ¿Hacéis más cambios en este fondo a raíz de la apuesta sostenible y la actual volatilidad del mercado?

 R. En primer lugar, esta estrategia nació como un fondo sostenible y siempre ha invertido de forma sostenible, y eso no ha cambiado con el tiempo. Es decir, no ha variado la composición core del fondo, ya que está enfocada a albergar los instrumentos que creemos que mayor beta sostenible pueden ofrecer. Después tenemos una amplia gama de instrumentos y activos que usamos en un sentido más táctico.

La mayor volatilidad del mercado nos ha obligado a mover más las carteras. Iniciamos el año con mucho cash, el 17,5%, y durante este periodo de fluctuaciones hemos ido reduciéndolo poco a poco y buscando oportunidades, como por ejemplo en la renta fija. Creemos que, a corto plazo, el mercado puede ir hacia cierto pánico, por lo que habrá que estar atento porque las oportunidades no serán tan evidentes. Es cierto que las valoraciones se van a seguir moviendo y se verán valoraciones más atractivas, pero también se van a mover los fundamentales, que es lo más relevante. Nos vamos a quedar con un poco de cash, ligeramente sobrependerados en renta variable, tirando a neutrales, e infraponderados en renta fija, siendo neutrales en las duraciones.

Allfunds adquiere una participación mayoritaria en MainStreet Partners, plataforma de servicios ESG

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De nuevo, Allfunds sale de compras. En el marco de la presentación de sus resultados del primer semestre, ha anunciado la adquisición de una participación mayoritaria en el capital de MainStreet Partners, una plataforma ubicada en el Reino Unido que ofrece servicios centrados en ESG, modelo ventanilla única o one-stop-shop en materia de asesoramiento (diseño de soluciones de inversión, construcción de carteras modelo multiactivo y multi manager) y de análisis ESG (scoring & reporting para carteras). 

Según explica la compañía, ha cerrado un acuerdo para entrar en el capital de la firma, reforzando así su apuesta por la sostenibilidad y la ESG. Con sede en Londres, “MainStreet Partners es el socio ESG de confianza de los grupos financieros de primer nivel, proporcionando una ventanilla única para sus requisitos de sostenibilidad”, destacan desde Allfunds.

Fundada en 2008, MainStreet Partners ha desarrollado una plataforma que ofrece puntuaciones ESG propias, estrategias de inversión ESG a través de carteras modelo e informes empoderados. Según afirman desde Allfunds, las soluciones de MainStreet Partners se alinean fuertemente con su estrategia de proporcionar servicios de valor añadido a sus clientes, cubriendo una creciente brecha de servicios especializados relacionados con ESG 

En este sentido, esta operación permitirá a Allfunds ofrecer a los distribuidores un conjunto completo de herramientas ESG para ayudarles a construir una oferta centrada en la sostenibilidad. Además, les ayudará a evaluar adecuadamente el perfil ASG de los fondos y carteras e informar de los resultados extra-financieros de una manera transparente y fácil de usar. Y, en el caso de las casas y firmas de fondos, esta plataforma les ayudará a analizar la alineación de sus fondos con las regulaciones ESG pertinentes, evaluar el perfil de sostenibilidad de las participaciones y producir informes de impacto avanzados. 

Desde la compañía consideran que estas soluciones complementan las que actualmente ofrecen. “Allfunds reforzará su oferta actual y su sólido conjunto de productos con las mayores capacidades y oportunidades de venta cruzada que ofrece MainStreet Partners. Esto está en consonancia con el compromiso de la empresa de invertir y desarrollar continuamente el ecosistema digital de Allfunds para las casas de fondos y los distribuidores y seguir construyendo el conjunto de soluciones más sólido disponible para todo el sector de los fondos”, indican. 

Se espera que la transacción, que está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluyendo las aprobaciones regulatorias, se cierre en los próximos meses. Por ahora, no se han revelado los términos de la transacción.

«El primer semestre de 2022 ha demostrado la resistencia de Allfunds a la volatilidad del mercado. A pesar del comportamiento negativo del mercado, impulsado por el impacto económico global de la guerra en curso en Ucrania y el aumento de la inflación, hemos logrado un crecimiento de los ingresos netos y hemos seguido ganando cuota de mercado en comparación con el primer semestre de 2021. Nuestras perspectivas para el ejercicio 2022, suponiendo un comportamiento plano del mercado durante el resto del año, son de un crecimiento de un solo dígito en los ingresos netos. Sigo entusiasmado con las excepcionales oportunidades que Allfunds tiene por delante, especialmente en el ecosistema digital mejorado que estamos creando para nuestros clientes. Nuestro enfoque estratégico sigue estando totalmente alineado con las necesidades de nuestros clientes y con la aportación de valor a nuestros socios; la mejor prueba es la mejora continua de nuestra plataforma, atestiguada por las inversiones orgánicas o inorgánicas como las que hemos realizado en los primeros seis meses de 2022”, ha declarado Juan Alcaraz, consejero delegado y fundador de Allfunds.

DWS amplía su gama de Xtrackers con cuatro ETFs temáticos centrados en “los motores de la innovación de las industrias del futuro”

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DWS continúa ampliando su gama de Xtrackers a través del lanzamiento de cuatro ETFs temáticos con, según indican, “exposición a los motores de innovación de sectores como el de tecnología financiera, la genómica o la nueva generación de internet”. Los ETFs empezaron a cotizar en XETRA el 19 de julio de 2022 y en la Bolsa de Londres el 20 de julio de 2022. 

Desde la gestora explican que, evitando las clasificaciones sectoriales tradicionales, los índices subyacentes de los ETFs seleccionan valores que tienen una exposición significativa a la innovación tecnológica en sus respectivas áreas de interés. “Los valores subyacentes están formados por empresas de gran, mediana y pequeña capitalización, tanto de mercados desarrollados como emergentes”, indican

Además, la ponderación de los valores en el índice depende de la capitalización bursátil y de la relevancia de la acción, medida por los ingresos generados por los temas de inversión seleccionados. En este sentido matizan que la ponderación máxima está limitada al 4,5% y se ajusta trimestralmente. 

Sobre los nuevos fondos, señalan que el ETF de Xtrackers MSCI Fintech Innovation UCITS se centra en empresas activas en pagos móviles o digitales, y en plataformas digitales, entre otros ámbitos; y el ETF de Xtrackers MSCI Genomic Healthcare Innovation UCITS incluye empresas con actividades de diagnóstico molecular, biotecnología agrícola y bioinformática, entre otras áreas. 

El tercero de los fondo es el ETF de Xtrackers MSCI Next Generation Internet Innovation UCITS tiene como objetivo replicar un índice que incluye empresas centradas en áreas como la el “cloud computing”, el «internet de las cosas» (conexión masiva de dispositivos), el aprendizaje automático, los medios sociales y la inteligencia artificial. Y, por último, explican que el ETF de Xtrackers MSCI Innovation UCITS es un producto único compuesto por los tres ejes de inversión anteriores más el de la tecnología autónoma y la innovación industrial. 

Según destacan desde DWS, los índices que replican los ETFs también siguen la metodología ESG Screened de MSCI. De este modo, se excluyen las empresas que superan determinados umbrales de volumen de negocio en ámbitos como el tabaco, los combustibles fósiles y la fabricación de armas, las empresas que tienen una calificación MSCI ESG de «CCC» y las compañías implicadas en armas controvertidas o nucleares. 

«Estamos viendo un gran interés por parte de los inversores en los ETFs temáticos, ya que son una forma eficiente de capturar el potencial de crecimiento de las tendencias de inversión individuales. Algunos segmentos de la economía han experimentado un rápido desarrollo tecnológico, especialmente en los últimos años. Nuestro objetivo es que los motores que impulsan estas innovaciones sean accesibles a los inversores a través de estos ETF de Xtrackers», afirma Simon Klein, Global Head of Passive Sales DWS.

Cinco puntos clave del SFDR: nivel 2, definición, integración en MiFID II, plantilla ESG y taxonomía

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En marzo de 2021, una ola normativa llegó a la Unión Europea, el nivel 1 del SFDR. En opinión de Candriam, esta ha sido la primera de una serie de normas y reglamentos para algo transcendental: el cambio climático y las emergencias medioambientales y sociales que conlleva. 

“El Plan de Acción de la UE sobre Finanzas Sostenibles ha puesto en marcha iniciativas como el Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (SFDR) y la Taxonomía de la UE, así como los índices de referencia y etiquetas ecológicas relacionados con la sostenibilidad. En marzo de 2021 comenzó la entrada en vigor gradual del SFDR. Tras la introducción del SFDR nivel 1, se han publicado las normas técnicas regulatorias para el nivel 2 de la SFDR, que será vinculante en enero de 2023. Los preparativos para el nivel 2 del SFDR están en marcha. Para el otoño de 2022, el SFDR y la Taxonomía de la UE se integrarán en MiFID II, la Directiva sobre OICVM y la Directiva sobre fondos de inversión alternativos (AIFMD) a través de Leyes delegadas de la UE”, explican en uno de sus últimos informes sobre normativa sostenible. 

Así pues, en abril de 2022, la Comisión Europea (CE) publicó la esperada Norma técnica regulatoria para el nivel 2 de SFDR para ofrecer nuevas directrices sobre contenido, metodologías y presentación de información. Según destaca la gestora, en este nuevo nivel se aclaran las definiciones de los productos conformes a los artículos 9 y 8. Pero, ¿cómo de claras son estas definiciones modificadas? 

“Las Normas técnicas regulatorias especifican que los productos conformes al artículo 9 deben contener inversiones sostenibles casi exclusivamente, es decir, deben consistir en inversiones en actividades económicas que contribuyan a objetivos medioambientales o sociales, deben garantizar la buena gobernanza, y deben seguir el principio de no causar grandes perjuicios , incluido en la medida en que se aplica a los principales impactos adversos y las salvaguardias mínimas. Sin embargo, el porcentaje exacto de inversiones sostenibles y la determinación de lo que significa contribuir a los objetivos medioambientales o sociales sigue siendo definido individualmente por cada participante en el mercado financiero”, explican.

Otro aspecto relevante es que las Leyes delegadas de la UE, que se publicarán en otoño de 2022, integrarán el SFDR y la Taxonomía de la UE en MiFID II. Según la gestora, uno de los requisitos más notables es que los proveedores de productos financieros prueben las preferencias de sostenibilidad de los inversores y tengan en cuenta estas preferencias en el asesoramiento de sus productos. Esta evaluación debe incluir los siguientes criterios: un producto con una proporción mínima invertida en inversiones medioambientalmente sostenibles, según la definición de la Taxonomía de la UE (artículos 1-2); o un producto con una proporción mínima invertida en inversiones sostenibles, según la definición del SFDR (artículos 2-17); o específicamente, en virtud de la MiFID II; o un producto que tiene en cuenta los principales impactos adversos en los factores de sostenibilidad, cuando el cliente determina los elementos cualitativos y/o cuantitativos que demuestran que se tienen en cuenta. 

En su opinión, “el calendario provoca una especie de desajuste, ya que las modificaciones de MiFID entran en vigor en el verano/otoño de 2022, mientras que la divulgación de información del SFDR sobre los porcentajes de inversiones sostenibles será obligatoria a partir del 1 de enero de 2023”.

Durante el periodo de transición, la Plantilla europea de información ESG desarrollada por el sector debería facilitar la comunicación de datos fundamentales entre fabricantes de productos y distribuidores, según explica la gestora. “La plantilla recoge varios reglamentos, entre ellos el SFDR, MiFID y la Taxonomía, para reflejar los datos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) que exige el nuevo entorno regulatorio a nivel de entidad y los fondos”, indican. Por ejemplo, la plantilla debería permitir a los distribuidores y los selectores de fondos acceder y filtrar productos basados en criterios ESG vinculados a la evaluación de preferencias de sostenibilidad de MiFID. “Se invita a los gestores de activos a que publiquen sus primeras plantilla en junio de 2022. Esta debería ser una primera prueba para los bancos, las aseguradoras y otros distribuidores para evaluar concretamente la disponibilidad de datos y la forma en que estos datos se integran en sus procesos de inversión”, añaden desde Candriam. 

Por último, la otra gran clave para consolidar el desarrollo de la inversión sostenible es la Taxonomía, tanto la medioambiental como la social. “Dado que estos criterios relacionados con la Taxonomía están ahora estrechamente interrelacionados con el SFDR y las consiguientes modificaciones de MiFID, las plantillas precontractuales de nivel 2 del SFDR y las evaluaciones de sostenibilidad de MiFID incluyen referencias a los niveles de armonización de la Taxonomía. Sin embargo, cabe señalar que actualmente no es posible medir de forma automática y precisa la armonización de la Taxonomía de la mayoría de las empresas debido a la falta de normas de información y datos pertinentes. Esta dificultad afecta a todos los gestores de activos y, en cierta medida, a todo el sector financiero”, advierten.

Según reclaman desde Candriam, una vez más, se trata de la falta de datos de calidad para evaluar rigurosamente la armonización de la Taxonomía. “Esto solo puede resolverse cuando haya disponibles más y mejores datos. Aunque la entrada en vigor de la Directiva sobre la presentación de información de sostenibilidad de las empresas (CSDR) debería proporcionar cierta ayuda al respecto a partir de 2024, al menos para los emisores de la UE, es importante que los participantes del mercado financiero sigan utilizando su influencia, especialmente a través del voto y el compromiso, para promover una mayor divulgación de información no financiera”, concluyen.

Tecnología sanitaria: oportunidades interesantes, pero con precaución hacia la sobreexpectación

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AdvertisementEl aumento y el envejecimiento de la población ejerce una enorme presión sobre el sistema sanitario. Para 2050, Naciones Unidas estima que una de cada seis personas en el mundo tendrá más de 65 años, frente a una de cada 11 en 2019. No solo envejecen los beneficiarios de la asistencia sanitaria, sino también los proveedores. Más del 50% de los médicos en activo en EE. UU. y un tercio de las enfermeras tienen más de 50 años. La Organización Mundial de la Salud (OMS) calcula que en 2021 hubo un déficit de 7,2 millones de trabajadores sanitarios, y que esta cifra aumentará a 12,9 millones en 2035.

La Ley de Eroom (Ley de Moore escrita al revés) establece que existe una disminución exponencial en la productividad de los medicamentos aprobados por mil millones de dólares de gasto en investigación y desarrollo (I+D) desde 1950. En última instancia, las subidas de los costes se transfieren a los gobiernos y al consumidor en forma de aumentos en el precio de los medicamentos. Los centros de servicios de Medicare y Medicaid (CMS) de EE. UU. prevén que, para 2028, se gastará alrededor de una quinta parte del producto interno bruto estadounidense (PIB) en atención sanitaria, y se espera que los gastos en atención sanitaria alcancen casi los 7.000 millones de dólares para 2030 (gráfico 1).

Janus Henderson

La tecnología está aliviando los retos a los que se enfrentan los sistemas sanitarios

El coste sanitario mundial está aumentando, impulsado por una combinación del envejecimiento de la población (véase el gráfico 2), como se ha mencionado anteriormente, y un aumento de las enfermedades crónicas con comorbilidades como la diabetes y la obesidad. Además, la escasez de mano de obra representa otro problema, ya que el crecimiento del personal sanitario es insuficiente para satisfacer el aumento de la demanda.

Las presiones sin precedentes a las que están sometidos los sistemas sanitarios de todo el mundo a causa de la COVID-19 han puesto de manifiesto estas debilidades. Pero la pandemia también puso de manifiesto el valor de muchas soluciones tecnológicas para la atención sanitaria y estimuló más innovaciones y casos de uso de la tecnología existente. Por ejemplo, las plataformas de I+D ayudaron al rápido desarrollo de vacunas, la telemedicina permitió a los médicos realizar consultas virtuales, mientras que las cirugías mínimamente invasivas asistidas por robots redujeron los tiempos de hospitalización.

En adelante, a medida que los sistemas de atención médica cambien su enfoque a una atención basada en el valor y no en el volumen, los datos digitales y los análisis serán cruciales para reducir los costes, aumentar la productividad y mejorar los resultados de los pacientes.

Janus Henderson

Creemos que la tecnología es la ciencia de resolver problemas. Se trata de abordar no solo el problema de la oferta sanitaria, sino también el aumento del coste de esta, y mejorar el acceso a una asistencia sanitaria de calidad. Esto concuerda con el Objetivo de desarrollo sostenible (ODS) 3 de las Naciones Unidas, que consiste en garantizar una vida sana y promover el bienestar para todas y todos en todas las edades.

No hay una única definición de empresa de tecnología sanitaria

Por lo general, las tecnologías de atención sanitaria tienen como objetivo reducir los costes médicos, aumentar la productividad de sus proveedores y mejorar los resultados en la atención sanitaria. Por lo tanto, este ámbito resulta atractivo para los inversores, ya que ofrece la posibilidad de generar rendimientos y, al mismo tiempo, tener un impacto social positivo, dado que las empresas se esfuerzan por estar en el lado correcto de la política y la normativa gubernamental.

Existe una amplia variedad de empresas dentro de las áreas de telemedicina, registros electrónicos de atención sanitaria, diabetes y cirugía robótica, y la lista se está expandiendo. En comparación con otros sectores, existen algunos retos específicos cuando se trata de vender nuevas tecnologías al sector sanitario. Entre ellos se encuentran la necesidad de aprobaciones normativas, el cumplimiento de la legislación específica sobre datos sanitarios y una vía de reembolso para las entidades que pagan por los servicios administrados (p. ej.: empleadores, gobiernos y aseguradoras de salud). Incluso cuando se cumplen estos criterios, los proveedores de servicios sanitarios, los hospitales y los pacientes pueden ser reacios a adoptar nuevas tecnologías.

Interés sin precedentes de los inversores debido a la pandemia y al aumento de la inversión temática

En EE. UU., tras un crecimiento anual constante de las operaciones e inversiones de capital riesgo de atención sanitaria digital desde 2010, el crecimiento se aplanó en 2018 y 2019 a alrededor de 8.000 millones de dólares por año. Sin embargo, la pandemia provocó un cambio de marea, con un salto en la inversión de 15.000 millones de dólares en 2020 y un aumento cercano a los 29.000 millones de dólares en 2021 (1). Este entusiasmo se extendió también a los mercados públicos. Tras un 2017 y un 2018 estériles, en 2019 salieron a bolsa cinco nuevos títulos sanitarios.

La fuerte demanda de inversores durante 2020 y 2021 vio la salida de 14 nuevas empresas a bolsa y la formación de 17 sociedades de adquisición con fines específicos (SPAC). Numerosos fondos temáticos de salud digital y fondos cotizados (ETFs) surgieron como compradores de estas nuevas acciones, muchas de las cuales a menudo no eran rentables. El entusiasmo de los inversores se ha hecho evidente en la fuerte actividad de fusiones y adquisiciones. El proveedor de la plataforma de telemedicina Teladoc adquirió la empresa de gestión de diabetes Livongo por alrededor de 18.500 millones de dólares en 2020, mientras que, más recientemente, Oracle anunció su intención de comprar el proveedor de registros sanitarios digitales Cerner por unos 28.000 millones de dólares.

Un ámbito altamente competitivo

La pandemia volvió a centrar la atención de los inversores en el sector, lo que potenció niveles significativos de inversión privada y pública, como se ha explicado anteriormente.

El fuerte aumento de la inversión y la actividad del mercado indicó que las expectativas de los inversores en el ámbito de la atención sanitaria y respecto a ciertas empresas estaban potencialmente abultadas y que el “ciclo de sobre expectación” había alcanzado su punto máximo. Profundizando, parecía que las barreras de entrada habían disminuido en algunas áreas; por ejemplo, los reguladores estadounidenses relajaron las reglas de reembolso para las consultas virtuales, lo que redujo la necesidad de los médicos de usar plataformas de telemedicina específicas. Niveles significativos de inversión en el sector han aumentado la competencia por las acciones cotizadas en este ámbito, mientras que las nuevas ofertas de atención sanitaria de las empresas tecnológicas más tradicionales también han aumentado la intensidad competitiva.

Por ejemplo, en Estados Unidos, Amazon introdujo recetas con descuento (Prime Rx) y amplió su oferta de atención virtual (Amazon Care), algo aparentemente disruptivo para la industria farmacéutica. A las empresas que no eran rentables, incluso con la oleada orgánica y libre de nuevos clientes durante los cierres de la pandemia, les resultaría aún más difícil lograr beneficios en un futuro más competitivo tras la reapertura económica. Los numerosos equipos de gestión que se centraron en el crecimiento y en establecer objetivos de equilibrio a largo plazo probablemente vieron el precio de las acciones de su empresa peligrar en un entorno de mercado más sensible a las valoraciones.

Se justifica la cautela 

El alejamiento de los valores growth que comenzó el año pasado ha provocado fuertes movimientos de precios en el sector tecnológico en general, incluidos los nombres más populares. Como respuesta, algunas empresas tecnológicas de alto nivel han cambiado su enfoque, con el objetivo de garantizar que el crecimiento futuro se equilibre con la rentabilidad y la generación de flujo de caja. Esto puede resultar más difícil para las empresas de tecnología sanitaria, sobre todo en subsectores altamente competitivos sobre los que se cierne la amenaza de que las grandes plataformas tecnológicas perturben el espacio. Además, las dificultades para prever los ingresos y el crecimiento tras la pandemia crean una mayor incertidumbre.

Por tanto, los inversores deben tener cuidado. Incluso después de algunas caídas bruscas, las empresas del sector sanitario con modelos de negocio que parecen rentables y más sostenibles podrían seguir teniendo valoraciones elevadas en relación con el crecimiento futuro, especialmente si se comparan con el universo tecnológico más amplio. Únicamente los inversores con una fuerte disciplina de valoración han conseguido evitar la importante corrección del mercado en el sector de la tecnología sanitaria que se ha producido desde finales de 2021.

La tecnología es un sector diverso con un potencial de crecimiento significativo a largo plazo. Adoptar una estrategia selectiva a largo plazo con un enfoque marcado en las valoraciones puede ayudar a evitar los peligros del “ciclo de sobreexpectación” y permitir identificar inversiones “más saludables”.

 

 

Tribuna de Alison Porter, responsable de la gestión conjunta de las estrategias Global Technology Leaders y Sustainable Future Technologies en Janus Henderson Investors.

 

 

Anotaciones:

(1) Rock Health Digital Health Venture Database, datos a 31 de marzo de 2022.

 

 

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Bank of America, BNY Mellon y Citi invierten en una empresa tecnológica con base en Miami

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Genesis Global anunció que recibirá 20 millones de dólares en nuevas inversiones de Bank of America, BNY Mellon y Citi.

Estas inversiones estratégicas siguen a la financiación de serie C de 200 millones de dólares de la empresa anunciada en febrero.

«Este apoyo estratégico de Bank of America, BNY Mellon y Citi demuestra su confianza en low-code como acelerador de la próxima ola de innovación en TI», dijo Stephen Murphy, CEO de Genesis, según un comunicado al que accedió Funds Society.

Por otro lado, David Trepanier, Jefe de Productos Estructurados, Crédito Global y Situaciones Especiales de Bank of America comentó que sus clientes y su entorno “exigen más innovación y productividad en términos de producción de TI” y agregó que «la solución de bajo código proporcionada por Genesis acelera el proceso de desarrollo y nos permite construir y lanzar más rápidamente nuevos protocolos y procesos de negociación».

Desde BNY Mellon están convencidos que la inversión con la empresa tecnológica ayudará a satisfacer necesidades de los clientes.

«Nuestra inversión y colaboración con Genesis nos permite crear aplicaciones y soluciones más rápidamente para satisfacer las crecientes demandas de nuestros clientes», dijo Avi Shua, CIO, Jefe de Gestión de Inversiones, Gestión de Patrimonio y Tecnología Pershing en BNY Mellon.

Por Citi, Nikhil Joshi, Jefe de Tecnología de Mercados en Norteamérica destacó que «la plataforma de Genesis está construida para los mercados financieros” y explicó que “la plataforma elimina el trabajo repetitivo y no diferenciado que es el núcleo de muchas aplicaciones de la industria financiera, liberando a los desarrolladores para que se centren en el trabajo innovador y haciendo que los departamentos de Tecnología sean más productivos y más estratégicos.»

Citi invirtió por primera vez en Genesis a finales de 2020.

La transformación digital es una prioridad en todos los servicios financieros, ya que las empresas buscan diferenciarse, innovar, reducir el coste y la complejidad de los sistemas existentes y responder de forma más ágil a la cambiante regulación, agrega el comunicado.

Las empresas de servicios financieros utilizan Genesis en toda la cadena de valor del software para automatizar los procesos de la hoja de cálculo, mejorar los sistemas existentes, sustituir la tecnología heredada y crear nuevas y sólidas aplicaciones de primera mano.

“En 2021, Genesis triplicó sus ingresos y el tamaño de su equipo. El crecimiento continúa en 2022, impulsado por el creciente interés de los clientes en adoptar el modelo Genesis buy-to-build para la transformación de TI. Con el buy-to-build, las instituciones aceleran el ritmo de la transformación de las TI porque la construcción de nuevas aplicaciones y la mejora o sustitución de los sistemas heredados es dramáticamente más fácil y rápida a través de la plataforma de Genesis”, dice el press release.

Sobre Genesis

La plataforma de código reducido Genesis, diseñada específicamente para organizaciones de mercados financieros, potencia el desarrollo de aplicaciones con la velocidad, el rendimiento y la flexibilidad que estas organizaciones necesitan para obtener una ventaja competitiva sostenida.

Construida con tecnologías modernas y una arquitectura basada en eventos, la plataforma puede manejar las necesidades de rendimiento y escalabilidad de las principales instituciones de los mercados financieros del mundo, según la información de la compañía.

Tiene oficinas globales en Miami, Nueva York, Charlotte, Londres, Leeds, São Paulo y Dublín.

 

 

La familia Saieh deja la presidencia de Itaú Corpbanca tras su proceso de reorganización en EE.UU.

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La salida de Jorge Saieh le cerró la puerta a la era de CorpGroup en la cúpula del banco Itaú en Chile esta semana. El ejecutivo abandonó el directorio de la firma, luego de que el proceso de reorganización en que el holding CorpGroup Banking se encuentra inmerso marcara su salida de su participación en el banco.

En su sesión del directorio del miércoles, Jorge Saieh Guzmán –hijo del empresario Álvaro Saieh– presentó su renuncia al cargo de director de la firma, donde se desempeñaba como presidente, según informaron a través de un hecho esencial al regulador.

Lo reemplazará al mando de la mesa Ricardo Villela Marino, mientras que Milton Maluhy fue nombrado como vicepresidente. Su silla en el directorio, por su parte, quedará en manos del director suplente Álvaro Rizzi, hasta la próxima junta ordinaria de accionistas de la firma.

Este cambio responde a la salida de CorpGroup de su participación en Itaú, en el marco de la reorganización de la compañía en Estados Unidos.

El acuerdo implica que el holding de la familia Saieh –junto con las sociedades Compañía Inmobiliaria y de Inversiones SAGA SpA y algunas filiales de CorpGroup– dejaría de tener acciones de Itaú Corbanca, entregándolas a sus acreedores.

En el marco del proceso, se disolvió el pacto de accionistas entre el grupo chileno y el banco brasileño –producto de la fusión que concretaron en 2016–, y CorpGroup Banking le transfirió a éste último un total de 94.078 millones de acciones de Itaú Corpbanca. Con esto, Itaú Unibanco quedó como dueño del 65,62% de la compañía financiera.

CorpGroup es un grupo empresarial chileno que participa en el mercado inmobiliario local, a través de VivoCorp; en el rubro del retail, a través de la supermercadista SMU; en el sector comunicacional, a través de Copesa, compañía que publica el diario La Tercera; y en el mundo hotelero, con participaciones en Mandarin Oriental Santiago, Hyatt Place Vitacura y City Express.

Por su parte, Itaú Corpbanca es uno de los principales bancos del mercado local, con participación en el negocio de administración de activos y asesoría de inversiones.

El crecimiento de EE.UU. vuelve a caer mientras aumentan los temores de recesión

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La economía estadounidense se contrajo por segundo trimestre consecutivo, ya que la reducción de los inventarios y el desplome de la construcción residencial contrarrestaron las buenas cifras comerciales y el aumento del gasto de los consumidores, dice un informe de ING Bank.

“Hay una recesión técnica en EE.UU., con una contracción del PIB en el segundo trimestre del 0,9% anualizado, tras una caída del 1,6% anualizado en el primer trimestre”, dice el informe.

El consenso de los técnicos esperaba un crecimiento del 0,4%. La razón principal fue una gran reducción de los inventarios, que restó dos puntos porcentuales a la tasa de crecimiento general, mientras que la inversión residencial se contrajo un 14% anualizado (restando 0,7 puntos porcentuales al crecimiento general).

También se observó debilidad en la inversión empresarial (la inversión fija no residencial cayó un 0,1%) y el crecimiento del gasto de los consumidores se redujo a sólo un 1%. La única buena noticia de este informe es el repunte del comercio neto, que contribuyó con 1,4 puntos porcentuales a la tasa de crecimiento general.

“El verdadero dolor está aún por llegar”, dice el informe.

Aunque se trata de una recesión técnica, la Fed tiene razón al decir que aún no estamos en una recesión «real», ya que el desempleo sigue bajando y los consumidores siguen gastando, pero parece ser sólo cuestión de tiempo.

El banco tiene la esperanza de un repunte decente del PIB en el tercer trimestre del orden del 2%, “dadas las continuas mejoras en las cifras comerciales y el repunte en la contribución de los inventarios, pero una vez más esto enmascarará lo que está ocurriendo en la demanda interna”.

Por otro lado, los consumidores siguen sometidos a una presión real, ya que la inflación reduce el poder adquisitivo, mientras que el desplome de los mercados de valores es otro factor que pesa sobre el sentimiento.

Los tipos de interés siguen subiendo, el dólar es un viento en contra y los diferenciales de crédito se amplían, por lo que no cabe duda de que las fuerzas de la recesión se intensifican. Si el mercado de la vivienda se derrumba y los precios empiezan a caer, esto aumentará el pesimismo.

Por ahora, sin embargo, la atención se centra en la inflación, y la Fed ha dejado claro que está dispuesta a sacrificar el crecimiento para que la inflación vuelva a ser un objetivo.

«Al haber retrasado el endurecimiento durante demasiado tiempo, están jugando a ponerse al día y es posible que acaben teniendo que dar marcha atrás el año que viene. Históricamente, el intervalo entre la última subida de tipos y la primera bajada es de seis meses. Esta vez podría ocurrir incluso más rápido», concluyen los expertos del banco holandés.

Providers Seize Opportunities at the Intersection of Defined Contribution and Wealth Management

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Amid intense fee compression in the defined contribution (DC) market, financial planning and wealth management are becoming more attractive service offerings to recordkeepers, plan advisors, and other DC providers, according to The Cerulli Report—U.S. Retirement End-Investor 2022: Fostering Comprehensive Relationships.

DC providers are well positioned to nurture deeper, more comprehensive relationships with retirement investors that extend beyond their DC plan by helping them navigate complicated financial dilemmas, questions, and challenges over the course of their working lives.

One-third (34%) of active 401(k) participants name their 401(k) provider as their primary source of retirement planning and advice, followed by a financial professional (16%), according to the research

“Retirement investors’ financial priorities often shift from immediate saving and debt management concerns to longer-term, financial planning considerations as they progress through their careers and accumulate greater wealth,” states Shawn O’Brien, Cerulli associate director.

At a certain point, some participants will stand to benefit from a high-touch, comprehensive wealth management relationship where they gain access to more advanced financial planning services, a broader investment opportunity set, and more flexible distributions.

O’Brien adds, “Firms that establish and expand relationships with participants during their working years offer a simple, seamless transition from DC-focused asset accumulation to a more holistic, financial planning and advisory experience as they approach retirement.”  

The opportunity is ripe for retirement plan providers. Cerulli estimates more than $440 billion in DC assets were rolled into individual retirement accounts (IRAs) with the help of an advisor in 2021, illustrating the addressability for sourcing wealth management business from the DC market.

The vast majority (86%) of advisor-intermediated rollover assets are through an existing advisor relationship. “For wealth managers looking to capture rollovers from DC plans, this data underscores the importance of establishing and nurturing relationships with participants earlier in their careers, years prior to potential rollover events,” adds O’Brien. 

Cerulli anticipates DC recordkeeper and intermediary consolidation, along with ongoing legal and regulatory pressures, to continue to exert downward pressure on fees in the DC market, making financial planning and wealth management services increasingly attractive to providers from a financial standpoint. According to the research, the services are considerably more lucrative than pure-play recordkeeping relationships, in part because the wealth management industry has been largely insulated from the intense fee compression experienced in the asset management and recordkeeping industries.

Given the attractive economics of wealth management relative to recordkeeping and plan advisory, Cerulli anticipates more wealth managers and DC plan providers will create synergies between these two business units through mergers and acquisitions, and strategic partnerships.

O’Brien notes that, “By harmonizing their DC and wealth businesses, firms can manifest meaningful financial benefits for both franchises. Factoring in the expected ancillary revenue from converting DC participants to wealth management clients may allow firms to offer more competitive pricing on the DC side, helping them win additional mandates.” O’Brien also believes greater “coopetition” between recordkeepers and plan advisors could arise as the two parties work to serve the plan but simultaneously compete for participant rollovers. 

La Fed intenta un aterrizaje suave: frenar la inflación sin afectar mucho el crecimiento

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Dicho y hecho. La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) cumplió ayer las expectativas al anunciar una subida de 75 puntos básicos y dejar abierta la puerta a otra alza similar en septiembre. Según el análisis de los expertos, después de haber hecho ya cuatro subidas de tipos este año, la Fed afronta la parte más peligrosa y pedregosa de su pista de aterrizaje.

Según explica Eva Sun-Wai, gestora M&G Investments, la Fed tiene que seguir adelante y depender realmente de los datos. “Deberían mantener las opciones abiertas, ya que hay muchas fuentes de datos que vigilar, con algunos indicadores más retrasados que otros. Los mercados laborales de EE.UU. han contrarrestado todas las demás señales de debilitamiento de la economía señaladas por el presidente de la Fed, Powell, tras el anuncio”, apunta.

El FOMC se ha reafirmado en su misión de seguir atentamente los riesgos de inflación existentes y su compromiso con volver a situar la inflación en el objetivo del 2%. “La Fed señaló que la producción y el gasto se han debilitado, pero al mismo tiempo notó que el mercado laboral sigue fuerte. Esta es una combinación ideal para la institución, ya que su objetivo actual es desacelerar la demanda de bienes y servicios, pero idealmente sin causar recesión. Además, vemos que la Fed se volvió más dependiente de los datos, es decir, va a ir tomando las decisiones sobre los tipos de interés sobre la marcha. De esta forma, se espera que siga  subiendo las tasas, pero saber a qué  velocidad lo hará es todavía una pregunta abierta”, señala Priscila Robledo, experta en temas macroeconómicos a nivel LATAM y Economista en jefe de Fintual.

Para algunos expertos, reconocer este debilitamiento es el primer paso para asumir que vamos hacia una ralentización de la economía estadounidense y, a su vez, una señal de que puede frenar su ritmo de subida futuras. “La magnitud de las nuevas subidas dependerá en gran medida de los datos sobre la inflación a corto plazo, pero si se mantiene la trayectoria actual, cabe esperar que el FOMC reduzca el ritmo de las subidas a medida que avance el año. Además, el hecho de que la tasa de interés terminal no parezca haber cambiado pone de manifiesto que se está avanzando hacia el final del ciclo actual”, apunta Charles Diebel, director de Renta fija de Mediolanum International Funds Limited (MIFL)

En opinión de Scott Ruesterholz, gestor de carteras en Insight Investment (parte de BNY Mellon IM), a la hora de la verdad, si la Fed tiene que escoger entre inflación o recesión, escogerá recesión. “Aunque un aterrizaje suave sigue siendo posible, las probabilidades son cada vez menores y el entorno de inversión se complica por momentos. Durante los últimos 15 años, los mercados sabían que podían contar con el respaldo de la Fed, pero ahora ya no es así porque la autoridad monetaria está intentando activamente ralentizar el crecimiento, lo que podría debilitar la economía y hace que la selección de bonos cobre aún más importancia”, afirma Ruesterholz.

Para Salman Ahmed, responsable global de Macroeconomía y Asignación Estratégica de Activos de Fidelity International, ya se está gestando una importante desaceleración que comenzará a evidenciarse en las estadísticas durante las próximas semanas y meses. En su opinión, el ritmo de subida puede que tarde en relajarse ya que el mercado laboral no da señales de relajación y la Fed está centrando su atención en las estadísticas retrasadas, lo cual hacen que sea posible otra subida de 75 puntos básicos durante la próxima reunión.

Desde Lombard Odier consideran que dada la ralentización de la demanda, los menores indicios de sobrecalentamiento de los mercados laborales y la probable tendencia a la baja de la inflación durante el segundo semestre – ahora que la Fed se ha vuelto más o menos neutral-, esperan que tome medidas más cautelosas a medida que la política se vuelva restrictiva. “Cuando la Reserva Federal sube los tipos de interés en 75 puntos básicos y la reunión se considera bastante tranquila, se demuestra lo lejos que hemos llegado en este ciclo de endurecimiento todavía muy joven. Prevemos un aumento de 50 puntos básicos en septiembre, seguido de incrementos de 25 puntos básicos en las siguientes reuniones”, sostiene Bill Papadakis, estratega macroeconómico de Lombard Odier.

En este sentido, Morgane Delledonne, Head of Investment Strategy Europe de Global X, considera que “existe el riesgo de que la Fed dé una sorpresa dovish a medida que avanza el segundo semestre, en medio de una marcada desaceleración económica, un bajo nivel de confianza empresarial y una mayor diversidad en la presentación de resultados del segundo trimestre, así como una desaceleración mundial”. 

Delledonne considera que es “probable que veamos un aterrizaje suave en EE.UU., mientras que Europa se enfrenta a vientos en contra más fuertes en el frente de la energía que apuntan a una recesión más aguda tal vez antes de fin de año”.

En opinión de Jack Janasiewicz, gestor de fondos y estratega de Natixis IM Solutions, el mercado está comenzando a valorar ese ligero giro dovish. “Sin reunión de la Fed prevista para agosto, hay muchos datos que digerir de aquí a la reunión de septiembre, suponiendo que Jackson Hole siga siendo tranquilo. La dependencia de los datos se da en ambos sentidos. Si los datos siguen siendo buenos, la Reserva Federal se reserva el derecho a subir. Si los datos se relajan, la Fed tiene la opción de retroceder. Un giro dovish dependerá de los datos”, argumenta.   

Calibrar las subidas

Sin duda el debate y la clave para Fed está en calibrar las subidas de tipos. Para Sebastien Galy, responsable de estrategia macroeconómica de Nordea AM, “lo más probable es que la Reserva Federal siga yendo a la zaga de la inflación y que se produzca un mayor endurecimiento, ya que el mercado laboral está demasiado ajustado, especialmente con la probable baja inmigración legal e ilegal”. Según Galy, la dinámica que han usado algunos de los bancos centrales de los países emergentes para perseguir la inflación puede que no le sirva a la Fed.

“Corremos el riesgo de que la Fed endurezca su política con demasiada fuerza y demasiado rápido, lo que haría inevitable un aterrizaje forzoso. Durante los últimos días, los mercados han moderado el nivel de los tipos terminales en este ciclo hasta alrededor del 3,25%, con un perfil de mayor concentración inicial de las subidas. Estamos de acuerdo con este planteamiento actual, pero pensamos que a corto plazo la Fed podría volver a subir tipos llevada por los datos económicos (retrasados). A la vista de las presiones para reducir de forma apreciable la inflación a través de la política monetaria, las señales contradictorias hacen que la evolución a corto plazo de la política de la Fed siga siendo incierta”, añade, por su parte, Ahmed. 

Christian Scherrmann, U.S. Economist en DWS, se muestra prudente y considera que habrá que esperar a septiembre para obtener una actualización importante sobre la evolución del pensamiento del FOMC. “En el Simposio de Jackson Hole -previsto para finales de agosto- podrían surgir posibles reajustes en la futura postura de la Fed. Sin embargo, a menos que se produzcan grandes y agradables sorpresas en los precios, esperamos que la Fed siga insistiendo en su estrategia de endurecimiento, aunque es probable que sus cambios de tipos en otoño sean de menor intensidad”, señala Scherrmann.

En el momento de actuar ante la inflación, las gestoras destacan que comienzan a percibirse diferencias entre los principales bancos centrales. Por ejemplo, según explica Hernán Cortés, socio fundador de Olea Gestión, “la Fed tiene un doble objetivo: controlar la inflación y favorecer el crecimiento del empleo, que viene a ser igual que facilitar el crecimiento económico. Y el BCE, sin embargo, solo tiene el mandato de controlar la inflación”.