Los datos mixtos en China ensombrecen el panorama, pero hay motivos para ser optimistas

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China vuelve a estar en el foco de los inversores. En los últimos días se ha conocido una batería de datos que genera cautela a los expertos. El último de ellos ha sido el PIB, que se desaceleró en el segundo trimestre hasta el 0,8%, desde el 2,2% del trimestre anterior. La tasa interanual pasó del 4,5% al 6,3%, pero quedó por debajo de las estimaciones del consenso de analistas. 

Estas cifras son un signo más de la necesidad de nuevos planes de estímulos en China, tras la tibieza de las últimas bajadas de tipos, al tiempo que suponen malas noticias para las expectativas de crecimiento global en 2023.  Sophie Altermatt, economista de Julius Baer, califica de “mixtos” los datos que se han ido conociendo en el gigante asiático, de tal manera, que el PIB refleja que la economía china “ha perdido fuelle” en el segundo trimestre, con un crecimiento de las ventas minoristas en picado, una profundización de la desaceleración de la actividad en el sector inmobiliario, frente a un despegue de la producción industrial y de la inversión en fixed-asset.

Precisamente, la experta ve el deterioro cada vez mayor del sector inmobiliario como uno de los grandes lastres para la economía: el descenso de la demanda de viviendas también se reflejó en la ralentización del aumento mensual de los precios, que en el mercado primario descendieron un 0,1% intermensual tras cuatro meses de subidas. De momento, Altermatt mantiene sus previsiones de crecimiento económico del 5,2% en 2023 y del 4,5% en 2024 para China.

Los datos económicos chinos de junio también refrendan la sensación a lo largo del trimestre de que la reapertura económica del gigante asiático tras los confinamientos por la pandemia de COVID-19 ha sido más tibia de lo esperado en un principio. En abrd sentencian que el repunte económico de China “ha sido  más fugaz de lo esperado” y que ahora, la actividad en el gigante asiático “se desarrolla ahora a tasas relativamente moderadas”.

Todo esto tendrá consecuencias en las previsiones de los expertos para la segunda mitad del año. Sobre todo, teniendo en cuenta que las tensiones comerciales con EE.UU. seguirán en el foco de los inversores. 

Así lo cree Raphaël Gallardo, economista de Carmignac, que considera que las preocupaciones geopolíticas priman sobre las consideraciones económicas. Con todo, espera que se acelere la postura acomodaticia del Banco Popular de China y que, como efecto más inmediato, “el yuan chino debería seguir una tendencia a la baja”.

Patrice Gautry, economista jefe de UBP, señala que para que China ofrezca rendimientos en renta variable superiores al del resto de mercados “probablemente se necesite un deshielo de las tensiones entre EE.UU. y China”. Hasta entonces, el experto pone el foco en el mercado inmobiliario, y cita la posibilidad de que el Gobierno estudie nuevas medidas de apoyo al sector inmobiliario, que podrían incluir el aumento de la relación préstamo-valor en algunas ciudades y la relajación de las restricciones de compra.

Gautry también cita como riesgo la posibilidad de que China entre en deflación, ya que implicaría menores beneficios para las empresas, una creación de empleo más lenta y un debilitamiento de la confianza. “Esto refuerza los argumentos a favor de un estímulo adicional y específico por parte del Banco Popular de China más adelante”, según Gautry.

También lo cree así Christoph Siepmann, economista senior en Generali Investments, que asegura que «la inversión inmobiliaria necesitará más ayuda gubernamental», mientras que la política fiscal «se prepara para apoyar al sector» y espera que «se adopte un paquete de medidas específicas, dada la elevada proporción del crédito al sector no financiero en relación con el PIB y el aún inoportuno apalancamiento del sector inmobiliario».

Posiciones optimistas

En HSBC, sin embargo, siguen siendo positivos. Sobreponderan, por ejemplo, la renta variable china, al tiempo que llaman a no subestimar las ventajas de diversificación en las carteras que supone este activo. En la firma justifican esta opinión porque asumen más estímulos, pero matizan que son selectivos en su estrategia de inversión en el país.

También son optimistas en Invesco, donde creen que “según nuestro ratio precio/beneficio ajustado al ciclo, la renta variable china está prácticamente más barata que nunca, lo que contrasta en gran medida con el mercado estadounidense”.

Andrew McCaffery, Global CIO, Asset Management de Fidelity, reconoce que los datos procedentes de China no son del todo buenos, pero “eso no significa que el rebote chino se haya agotado” y apunta como señales positivas a la política monetaria, que está relajándose otra vez, y la política presupuestaria, “además de un entorno normativo más favorable”. Por lo tanto, sentencia que “estamos ante un punto de entrada atractivo, sobre todo porque han aparecido señales de estabilización en las relaciones entre EE.UU. y el gigante asiático”.

NewGAMe y Bruellan lanzan una oferta parcial en efectivo sobre GAM, que supone una prima del 29,1% sobre la propuesta de Liontrust

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El grupo inversor formado por NewGAMe SA y Bruellan SA, que controla el 9,5% del capital de GAM Holding, ha anunciado el lanzamiento de una OPA parcial destinada a adquirir hasta 28 millones de acciones de GAM (aproximadamente el 17,5% del capital) a un precio de 0,55 francos suizos por acción. El folleto de la oferta se publicará en torno al 17 de agosto próximo.

El precio de oferta de NewGAMe y Bruellan representa una prima del 31,9% respecto al precio de cierre de las acciones de GAM el 17 de julio de 2023 y del 29,1% sobre la oferta realizada por Liontrust Asset Management PLC. La nueva oferta se pagaría en efectivo, mientras que Liontrust ofrece 0,0589 acciones propias por cada acción de GAM hasta el 25 de julio de 2023.

El grupo inversor considera que la oferta de Liontrust no sólo infravalora GAM, sino que además está sujeta a contingencias de ejecución, lo que la hace muy poco atractiva. Asimismo, cree que GAM puede reestructurarse con éxito y volver a ser rentable. Por ello, anima a los accionistas a no acudir a la oferta de Liontrust y a apoyar la reestructuración de GAM. Reconociendo los riesgos de ejecución de la reestructuración prevista, el grupo ofrece, no obstante, a los accionistas de GAM que deseen salir de la empresa la oportunidad de realizar parte de su inversión en condiciones atractivas.

Albert Saporta, director de NewGAMe, ha declarado que la oferta anunciada «da una salida parcial a los accionistas preocupados por la ausencia de una alternativa a la inadecuada oferta de Liontrust. Como segundo mayor accionista de GAM, estamos convencidos de que la reestructuración satisfactoria de la empresa tiene importantes ventajas y confiamos en que a los accionistas de GAM les convenga más seguir invertidos en la empresa».

Apoyos

La oferta de NewGAMe y Bruellan llega un día después de que GEM, un gestor de inversiones alternativas con sede en Nueva York y que detenta el 6,5% de GAM, reconociera que no aceptará la oferta de Liontrust. Un anuncio que contó con el apoyo de los directivos de NewGAMe.

Además, Saporta publicó una respuesta detallada a una carta abierta enviada por el consejero delegado de Liontrust, John Ions, a los accionistas de GAM el 14 de julio. A la afirmación de Ions acerca de que la oferta de Liontrust es la única viable para sacar adelante a GAM, NweGAMe responde que «la oferta se sitúa actualmente entre un 28% y un 55% por debajo del informe fairness opinion del 12 de junio» y que «ciertamente, no es una oferta justa ni la única que proporciona una solución viable para GAM».

Saporta replica punto por punto la misiva del Ions. En otro de sus párrafos, califica de «presuntuosa y arrogante» la opinión de la dirección de Liontrust acerca de que «sólo las TI pueden crear valor para los para los accionistas». En este punto, añade que «NewGAMe cuenta con un equipo inigualable para transformar GAM, con siglos de experiencia acumulada en la gestión de activos y que ha recaudado decenas de miles de millones». También ha recordado que Liontrust «tiene un historial de destrucción de valor a través de fusiones y adquisiciones, según un análisis en profundidad de Numis Securities», en el apartado en el que Ions recuerda que la oferta de Liontrust «ha sido objeto de una due diligence completa y detallada».

Antoine Spillmann, consejero delegado y socio ejecutivo de Bruellan y candidato propuesto por el grupo inversor para presidir el consejo de GAM, ha declarado que, como segundo mayor accionista de GAM, «creemos que la oferta de Liontrust infravalora significativamente GAM y estamos encantados de que el tercer mayor inversor de la compañía esté de acuerdo con nosotros. Tenemos un plan claro para devolver a GAM la rentabilidad y el crecimiento en los próximos dos años, lo que esto proporciona a los accionistas una alternativa viable a la oferta de Liontrust».

El pasado 6 de julio, NewGAMe publicó su tesis de inversión en la que esbozaba un plan de reconversión en cuatro etapas con el objetivo de crear valor en los próximos dos o tres años. La tesis de inversión daba varias razones por las que los accionistas no debían aceptar la oferta de Liontrust, entre ellas:

1.- Una estructura de acuerdo desequilibrada bajo la cual los accionistas de GAM poseerán sólo el 14,5% de la entidad combinada, mientras que aportan el 40% del patrimonio.

2.- Los términos de la propuesta infravaloran GAM a pesar de que la operación es inmediatamente positiva para Liontrust, con márgenes EBIT de GAM que se espera que alcancen el 30% en 2025.

3.- El historial de Liontrust como uno de los valores con peores resultados en el sector de la gestión de fondos en los últimos 12-24 meses.

4.- El historial de fusiones y adquisiciones destructoras de valor de Liontrust.

Allfunds lanza un programa de inversión en mercados privados

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Foto cedidaJuan Alcaraz, CEO de Allfunds.

La plataforma WealthTech B2B Allfunds ha dado a conocer el lanzamiento de Allfunds Private Partners (APP), cuyo propósito es ofrecer a los clientes un mejor acceso a los fondos del mercado privado y a las gestoras, una oportunidad para que sus productos estén disponibles en la red de distribución de Allfunds.

Este programa cuenta con un grupo de socios con la experiencia e impulso necesarios para crear productos líderes y sofisticados, específicamente diseñados para el segmento de banca privada. Gestoras como Apollo, Blackstone, Carlyle, Franklin Templeton y Morgan Stanley Investment Management son algunos de los primeros participantes que se han sumado a este programa de colaboración.

Allfunds y los miembros del programa APP comparten el compromiso de proporcionar los mejores productos alternativos para que los clientes puedan invertir en fondos del mercado privado de manera sencilla, flexible y sin las barreras tradicionales.

A principios de este año, Allfunds ya había anunciado la creación de un equipo y departamento especializados bajo el nombre de Allfunds Alternative Solutions (AAS), con el objetivo de ofrecer soluciones que faciliten a los distribuidores el acceso a los fondos alternativos. Esta iniciativa surgió en respuesta a una creciente demanda por parte de los distribuidores a nivel global que buscan invertir en activos privados. El equipo de AAS está trabajando en el desarrollo de una tecnología innovadora que agilizará los aspectos operativos de las inversiones en activos privados, permitiendo acceder a estos fondos de un modo igual de sencillo que a los fondos convencionales.

Juan Alcaraz, CEO de Allfunds, ha afirmado que en la firma «estamos entusiasmados con este proyecto que nos permitirá desplegar todo el potencial de APP, y creemos que esta forma de colaboración con nuestros socios es clave para desarrollar relaciones sólidas y soluciones eficaces. Estamos impacientes por demostrar nuestro compromiso y poner nuestra experiencia al servicio de este ambicioso proyecto que, sin duda, traerá nuevas oportunidades de negocio para todas las partes implicadas. También quisiéramos agradecer a nuestros primeros miembros por acompañarnos en esta iniciativa y por su continuo respaldo y confianza en Allfunds».

Por su parte, Borja Largo, Chief Fund Groups Officer y responsable de Allfunds Alternative Solutions, ha señalado que «Allfunds tiene un profundo compromiso con la calidad y la atención al cliente y el programa Private Partners es una evolución natural de ese propósito. Queremos asegurar el éxito de nuestros clientes y, para ello, nuestro equipo estará dedicado a satisfacer cuidadosamente sus necesidades prestando atención a cada detalle. Las iniciativas que lleva adelante Allfunds −ya sea la creación de un departamento completamente nuevo o un programa de colaboración como este− reflejan la evolución orgánica de nuestra capacidad para navegar en mercados fragmentados y disruptivos, con el fin de brindar acceso a productos alternativos que históricamente no han estado disponibles para los distribuidores».

LarrainVial y SMBC unen fuerzas para lanzar el primer fondo de deuda en infraestructura colombiana

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El financiamiento de proyectos de infraestructura y energías renovables es el nuevo negocio que LarrainVial tiene en mira en Colombia. De la mano de Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), la firma anunció el cierre inicial del primer fondo de infraestructura local.

La estrategia, según informaron a través de un comunicado, se llama LarrainVial Deuda – Infraestructura y Energía (IEDF SMBC&LV) y alcanzará hasta 900.000 millones de pesos colombianos (alrededor de 200 millones de dólares). Apunta principalmente al segmento de inversionistas institucionales colombianos.

Los fondos de pensiones Porvenir, Protección y Skandia y la aseguradora Global Seguros  participaron en este primer cierre.

Los sectores de infraestructura y energías renovables muestran importantes necesidades de inversión para los próximos años, destacó la gestora, por lo que el fondo jugará un rol relevante en canalizar recursos de inversionistas institucionales a ese segmento.

Esta asociación combina la experiencia de ambas instituciones en infraestructura y en el mercado colombiano. SMBC es un banco japonés líder en asesoría y financiamiento de proyectos en diversos sectores económicos, especialmente en infraestructura y energía. Por su parte, LarrainVial es una institución financiera chilena con casi 90 años de experiencia en banca de inversión, y opera en varios países de la región. Este año la firma cumplió diez años en Colombia.

Andrés Pareja, Country Head de Colombia en SMBC, indicó que “esto permitirá ampliar su oferta de productos a los desarrolladores de proyectos, ofreciéndoles pesos colombianos de largo plazo a tasas atractivas para los desarrolladores y para los aportantes del fondo”.

Por su parte, María José Ramírez, presidenta de LarrainVial Colombia, señaló que “los inversionistas institucionales podrán invertir en infraestructura colombiana de forma diversificada, y junto a un gestor profesional con vasta experiencia en el sector”.

El fin de la vajilla, ahora las parejas quieren dinero para comprar su casa de regalo de bodas

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Los recién casados prefieren que les obsequien regalos económicos para la compra de una vivienda antes que un regalo tradicional, según una nueva encuesta de Realtor y Censuswide.

Sin embargo, muchos se sienten obligados a inscribirse para regalos tradicionales que no desean.

Entre los encuestados que han creado un registro de boda en los últimos 24 meses, el 85% afirma que habría preferido recibir dinero para el pago inicial de una vivienda, en lugar de un regalo físico.

Si pudieran volver a hacerlo de otra forma, lo harían: el 80% afirma que, si tuviera que crear una lista de regalos hoy, incluiría una opción para que la gente le regalara dinero para los gastos de compra de una vivienda, como el pago inicial, el pago de la hipoteca o los gastos de cierre.

Pero a pesar del deseo de que los regalos económicos se destinen a la compra de una vivienda, tanto los recién casados como los que hacen los regalos están atrapados en un ciclo tradicional de regalos.

La gente pide y hace regalos que no quiere por obligación

El 82% de los encuestados que han creado recientemente un registro de boda dicen que se sienten obligados a inscribirse para regalos tradicionales, como muebles para el hogar, vajilla, etc., y el 53% dicen que se sienten muy obligados a inscribirse para regalos tradicionales.

Esto está provocando que la mayoría (88%) de los encuestados que han creado recientemente un registro de boda se inscriban para regalos que en realidad no querían:

Por ejemplo, el 46% compró regalos que no quería porque se sentía obligado a incluir regalos tradicionales en su lista. El 40% se inscribió para regalos que no quería porque su prometido/cónyuge los quería. El 35% inscribió regalos que no quería, pero pensaba devolverlos para gastarlos en lo que realmente quería.

La obligación de hacer regalos tradicionales va en ambos sentidos

El 80% de los que han creado recientemente un registro de boda dicen que se han sentido obligados a comprar un regalo tradicional para una boda a la que han asistido.

El 70% dice que preferiría comprar un regalo tradicional para una boda a la que asiste.

Los tiempos cambian

El 72% de los encuestados que han creado recientemente un registro de bodas incluyeron opciones para que la gente contribuyera económicamente a un artículo específico de gran valor, como una luna de miel, y el 22% dijeron que no incluyeron esta opción, pero que les hubiera gustado hacerlo.

Esto se corresponde con el hecho de que cada vez más personas están dispuestas a regalar dinero para la compra de una casa en las bodas a las que asisten, ya que el 30% de los encuestados están dispuestos a hacer este tipo de regalos.

«En los últimos años, los compradores de vivienda se han enfrentado a una serie de retos, sobre todo en torno a la asequibilidad debido a los altos precios de la vivienda y los tipos hipotecarios», dijo Clare Trapasso, editora ejecutiva de noticias de Realtor.

Teniendo en cuenta que se espera que los tipos hipotecarios sigan siendo elevados, lo que ejercerá presión sobre los presupuestos de los compradores al menos hasta finales de este año, y que el inventario de viviendas en venta sigue siendo bajo, la competencia por la vivienda seguirá siendo fuerte y los compradores tendrán que seguir siendo creativos para poder permitirse comprar este año.

Mariva Capital Markets recluta a Francisco Grether como Managing Director con foco en renta fija latinoamericana

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Francisco Grether, Mariva Capital Markets (cedida)
Foto cedidaFrancisco Grether, Managing Director de Mariva Capital Markets

Siguiendo su plan de expansión internacional, Mariva Capital Markets anunció una nueva contratación para reforzar el área de renta fija latinoamericana. Se trata de Francisco Grether, quien se incorporó como Managing Director de la firma.

Según anunció la firma bróker dealer independiente a través de un comunicado, el profesional es una figura destacada de los mercados de crédito de América Latina.

El ejecutivo estará enfocado en el trading de renta fija en la región y CAC, reforzando la expansión internacional de la compañía.

Grether tiene tres décadas de experiencia en trading, el área comercial e inversiones en la región, además de una red de relaciones de alto nivel en la base de inversionistas. Su paso más reciente fue por Citibank, donde estaba a cargo del trading de bonos soberanos y corporativos del Caribe, Argentina y Ecuador, además del complejo Petrobras.

Anteriormente, desarrolló su carrera en Morgan Stanley, UBS, BNP Paribas y JPMorgan.

Amundi se asocia con Excel Capital para distribuir sus fondos UCITS en los canales minoristas de Chile y Uruguay

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Amundi ha anunciado un acuerdo de asociación con Excel Capital, con sede en Santiago de Chile, para ampliar aún más la distribución de sus fondos UCITS en los canales minoristas de Chile y Uruguay. Con esta alianza, Amundi reforzará su presencia en la región y ampliará su compromiso con los socios de distribución, bancas privadas y firmas de gestión de activos en el Cono Sur. Excel Capital es uno de los mayores y más experimentados distribuidores de fondos mutuos extranjeros en la región andina.

Lisa Jones, responsable de la región de Américas, presidente y CEO de Amundi US, ha declarado que esta asociación «respalda nuestro compromiso a largo plazo con la región y nuestra dedicación al servicio de nuestros clientes. Como uno de los diez mayores gestores de activos del mundo, Amundi cuenta con los recursos y la experiencia necesarios para ofrecer nuevas e importantes oportunidades a nuestros socios distribuidores y bancarios en Chile y Uruguay. Excel Capital es muy conocida y respetada, y estamos entusiasmados de asociarnos con ellos en esta expansión de nuestra estrategia».

Felipe Monardez, socio director de XLC, ha afirmado que Amundi «es una potencia y líder del mercado con un con un impresionante número de fondos de gestión activa que cubren diferentes regiones y clases de activos, beneficiando a nuestros clientes con las mejores ofertas de su clase. Esperamos trabajar con Amundi y construir una fuerte presencia entre los inversores minoristas de la región».

Amundi abrió su oficina en Santiago en 2008 y lleva mucho tiempo atendiendo las necesidades de clientes institucionales y minoristas de la región. Dada la fuerte demanda de gestión activa ofrecida por los principales gestores de activos globales, Amundi está ampliando su capacidad para servir mejor a los socios de distribución y mayoristas en Chile y Uruguay.

¿Qué pasará con la inflación?

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El tigre de la inflación se despertó después de un largo sueño de varias décadas mientras los bancos centrales de las economías más grandes creían que no despertaría. Después de caer en cuenta que no se volvería a dormir por sí solo, los bancos centrales empezaron tardíamente a subir los tipos de interés para intentar controlarlo. Hoy, después de un susto en el sector bancario y de varios reportes con tasas de inflación cada vez menos altas en los Estados Unidos y en la eurozona, la calma pareciera retornar. La recuperación en los índices de las mayores bolsas sugiere que para los mercados lo peor ya pasó. ¿Qué tan plausible es esta narrativa? ¿De verdad ha sido controlada la inflación? A continuación, algunos factores a favor y en contra.

1.- A favor: Los factores que desataron la inflación se han normalizado. 

La contribución más importante al retorno de la inflación surgió de la oferta. Tanto en los EE. UU. como en la eurozona, los cuellos de botella en las cadenas de suministro impulsaron los precios de muchos bienes de consumo. Al mismo tiempo, los precios de las materias primas y de la energía también aumentaban. El inicio de la guerra en Ucrania empujó los precios del gas y el petróleo aún más llevando las tasas de inflación a niveles no vistos desde los años 70. 

Estos mismos precios han cedido en los últimos meses. Los costos del transporte marítimo de bienes, por ejemplo, se han reducido a los niveles pre-pandemia. Con los cuellos de botella en las cadenas de suministro disueltos y los precios de la energía a la baja a pesar de la guerra, la presión inflacionaria del lado de la oferta pareciera haberse desvanecido.

2.- En contra: La presión inflacionista está en otros sectores

Sin embargo, el aumento en la inflación no se quedó en las materias primas y los bienes de consumo. En los EE. UU. los precios de los servicios han aumentado constantemente y hoy son el principal contribuidor a la inflación. En la eurozona aumenta la presión inflacionaria en los servicios y en los precios de los alimentos. Los salarios también han aumentado tanto en la Eurozona como en los EE. UU. Hasta ahora no se ve que los precios de los servicios y los salarios, que son poco flexibles a la baja, vayan a ceder. La presión inflacionista se transmitió de las materias primas y los bienes de consumo a los servicios y los alimentos.

3.- A favor: La desaceleración del crédito y de la economía

La política monetaria se transfiere a través del sector financiero a la economía real con un rezago de algunos meses. El aumento en los tipos de interés de referencia de los bancos centrales encarece el crédito lo que disminuye la demanda. Históricamente el impulso crediticio, el cambio en el flujo de crédito del sector financiero al sector privado, ha sido un buen indicador de la demanda real.

En EE.UU. el flujo de crédito ha disminuido considerablemente y en la eurozona ha alcanzado niveles no vistos desde la crisis financiera de 2007/2008. Los datos más recientes de crecimiento del PIB para la zona del euro, según los cuales Alemania tuvo una disminución del PIB en dos trimestres consecutivos, parecen confirmar que la demanda ha disminuido y una recesión está cerca. Der ser así, la presión inflacionaria podría disminuir gracias a una disminución en la demanda agregada.

4.- En contra: el efecto base.

La reducción de la tasa de inflación que hemos visto en los últimos meses es en parte una ilusión óptica. La tasa de inflación interanual, la que se observa y discute más comúnmente, sube o baja dependiendo de lo que haya pasado con la inflación el año anterior. La tasa de inflación interanual sólo puede mantenerse al mismo nivel si el índice de precios aumenta en la misma magnitud que doce meses atrás.

En la primera mitad de 2022 vimos aumentos drásticos en el índice de precios como consecuencia del aumento en los precios de la energía y las materias primas causados la guerra. Por ende, un aumento alto, pero menos fuerte trae como consecuencia una reducción de la tasa de inflación interanual, así la presión inflacionaria siga alta.

En las gráficas a continuación se puede observar el efecto base. La línea azul es la tasa de inflación interanual. Las barras rojas son los cambios mensuales del índice de precios. Las barras azules son los cambios mensuales del índice de precios, doce meses antes, es decir el efecto base. La línea azul baja si las barras azules son mayores que las rojas, es decir, si el efecto base es mayor. No importa si el cambio mensual en la inflación fue alto en términos absolutos. Si fue menos alto que doce meses atrás, la tasa de inflación interanual se reducirá. 

Desde finales del año pasado la presión inflacionaria se ha mantenido (barras rojas), pero, como ha sido menos fuerte que doce meses atrás, la tasa de inflación se ha reducido. Esta reducción, sin embargo, crea la ilusión óptica de una inflación que cae decisivamente, mientras el efecto base es el verdadero factor determinante. 

5.- En contra: La base monetaria

La inflación no sería posible sin una expansión monetaria que permitiera un aumento generalizado en los precios. Sin expansión monetaria, un aumento en los precios de la energía, por ejemplo, llevaría a un reajuste en la demanda tanto de energía como de otros bienes de acuerdo con la restricción presupuestal de cada quién. Los precios relativos se ajustarían haciendo que unos precios suban y otros bajen y la inflación se mantendría estable.

La agresiva expansión monetaria y los paquetes fiscales de ayuda con el comienzo de la pandemia en 2020 crearon el espacio monetario que hicieron posible el posterior incremento en la inflación. Como las personas estaban confinadas en sus casas, las cadenas de suministros estaban bloqueadas y especialmente el sector servicios estaba inactivo, este dinero fluyó a los mercados financieros y se acumuló en las cuentas de ahorros.

Con el fin de la pandemia y la reactivación del consumo, los ahorros encontraron su camino a la economía real, el gasto retornó y los precios empezaron a llenar el espacio monetario que los bancos centrales habían creado. La reducción de la base monetaria empezó tardíamente y aún no se ajusta del todo. Esto quiere decir que, en términos monetarios, los precios aún tienen espacio para aumentar. 

Conclusión

En balance, la normalización de los precios de la energía y los bienes de consumo, así como la desaceleración del flujo de crédito hacen pensar que la inflación está cediendo. Sin embargo, el aumento en los precios de los servicios y los alimentos, el efecto base y el espacio monetario creado por los bancos centrales sugieren que la presión inflacionista sigue alta. Cada inversor ponderará los argumentos y se posicionará según lo que crea más plausible. Yo tiendo a darle más peso a los argumentos en contra. Pero lo que realmente importa, es qué piensan los bancos centrales.

En las próximas semanas nos darán a conocer si creen que el tigre de la inflación en realidad pronto dormirá nuevamente o si los tipos de interés deben seguir subiendo. De su decisión dependerá qué camino tomen los mercados el resto del año.  

Tribuna de Pablo Duarte, analista senior del Instituto de Investigación Flossbach von Storch.

UBS AM: primer cierre de la quinta generación de su fondo de fondos de private equity con compromisos por 265,8 millones de euros

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Foto cedidaMarkus Benzler, responsable de Multi-Managers Private Equity en UBS Asset Management

UBS Asset Management Real Estate & Private Markets ha dado a conocer el primer cierre de su quinta estrategia de private equity growth, con compromisos de inversores por un total de 265,8 millones de euros. Este éxito refleja el gran interés de los inversores en un periodo macroeconómico complicado y se produce tras el cierre final de una estrategia anterior en enero de 2022, con compromisos por valor de 384 millones de euros.

Actualmente, la estrategia está invertida en una serie de compromisos de fondos en primario, así como en varias transacciones, incluidos varios secundarios y, tiene varias coinversiones en trámite, lo que acelera la construcción de la cartera y aumenta la rentabilidad. El objetivo de la estrategia es invertir casi el cincuenta por ciento de la cartera en participaciones secundarias y coinversiones, lo que se espera que impulse aún más su rentabilidad.

Las anteriores generaciones de la estrategia han mostrado retornos sólidos, en parte gracias a la concentración en empresas pequeñas y medianas dentro de la temática growth, como las fintech o las compañías relacionadas con la oncología, los cambios en los hábitos de consumo y el crecimiento de la clase media en los mercados emergentes.

Al igual que con las estrategias anteriores, los inversores podrán seleccionar una cartera diversificada global, pero también tendrán la opción de invertir en tramos para una exposición geográfica «pure play» en Norteamérica, Europa o Asia-Pacífico. Los inversores del tramo europeo obtendrán una estrategia sostenible artículo 8 de la SFDR, mientras que los inversores de Norteamérica y la región APAC obtendrán estrategias alineadas con el Art 6 de la SFDR.

Markus Benzler, responsable de Multi-Managers Private Equity en UBS Asset Management, comentó que le complace ver que «la quinta generación de nuestra estrategia de inversión insignia muestra un fuerte apetito inversor después de que la captación de fondos arrancara oficialmente solo a finales de enero de 2023. La estrategia está preparada para invertir aún más en secundarios y coinversiones que su predecesora, lo que esperamos que reduzca los costes a un nivel que sea competitivo con el private equity directo, reforzando la rentabilidad y dando lugar a interesantes beneficios para nuestros inversores«.

Natixis IM nombra nueva directora global de Finanzas y Estrategia de Natixis IM y nuevo CFO de Natixis Corporate & Investment Banking

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Foto cedidaNathalie Bricker, izquierda, y Stéphane Morin.

Natixis IM ha anunciado el nombramiento de Nathalie Bricker, actual directora financiera de las actividades globales de Groupe BPCE, para el puesto de directora global de Finanzas y Estrategia de Natixis Investment Managers, el brazo de gestión de activos de Groupe BPCE. Reportará a Tim Ryan, consejero delegado de Natixis Investment Managers y director de gestión de Activos y Patrimonio de Groupe BPCE.

Por otra parte, Stéphane Morin ha sido nombrado Chief Financial Officer de Natixis Corporate & Investment Banking y miembro del Comité de Dirección de las actividades globales de Groupe BPCE, con la responsabilidad de coordinar los temas financieros transversales. Reportará a Stéphanie Paix, CEO de actividades globales de Groupe BPCE.

Nathalie Bricker comenzó su carrera en KPMG en 1991. En 1995, se incorporó a la Caisse des Dépôts como gestora-facilitadora de la red contable para mercados de capitales y depositarios. En 1998, fue nombrada jefa de Contabilidad Central. Se trasladó a CDC IXIS en 2000 como jefa adjunta del Departamento de Contabilidad y jefa del sector de Cuentas Corporativas. Posteriormente, en 2005, fue nombrada jefa de Normas y Sistemas Contables de Natexis Banques Populaires y, en 2007, jefa de Contabilidad de Natixis. Nathalie Bricker se convirtió en jefa de Contabilidad y Ratios en 2013 y se unió al Comité Ejecutivo de Natixis en 2016. Desde 2018, es directora financiera y miembro del Comité de Alta Dirección de Natixis. Nathalie Bricker tiene 55 años.

Stéphane Morin comenzó su carrera en 1997 en el departamento de Inspección General del Groupe Banque Populaire. Posteriormente se incorporó a Natexis Commodity Markets en 2003 como jefe de Crédito y Riesgos Operativos. En 2006, fue nombrado jefe de Crédito y Riesgos Operativos para la plataforma EMEA en Londres. En 2009, fue nombrado Inspector Jefe del departamento de Inspección General de Groupe BPCE. En 2011, fue nombrado director adjunto de Cumplimiento Global y Control Permanente en Natixis. En 2015, Stéphane Morin se convirtió en jefe global de Cumplimiento en Natixis y miembro de su Comité Ejecutivo. Desde 2019, es US Risk Officer en Nueva York. Stéphane Morin tiene 52 años.