El gran potencial del uranio para el futuro

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La energía nuclear es una fuente de electricidad limpia, eficiente y esencial que se utiliza para satisfacer las crecientes demandas energéticas del mundo. La energía nuclear puede producir electricidad a una escala mayor mientras minimiza las emisiones de gases de efecto invernadero.

Esto ayuda a los países a expandir su red eléctrica y su uso, al tiempo que limita la contaminación del aire. Aproximadamente el 9% de la electricidad del mundo se generó a partir de la energía nuclear en 2022, lo que representa aproximadamente el 30% de la electricidad con bajo contenido de carbono del mundo.

“De acuerdo con las nuevas proyecciones, para cumplir con los objetivos de transición energética fijados para 2050, es posible que se necesiten alrededor de 800 GW de nueva energía nuclear, lo que puede representar alrededor del 20 por ciento del posible consumo global de electricidad”, comentan los expertos de Global X ETFs.

El combustible de uranio permite que las plantas de energía nuclear generen electricidad. Un solo gránulo de uranio, ligeramente más grande que la goma de borrar de un lápiz, contiene la energía equivalente a una tonelada de carbón, tres barriles de petróleo o 17.000 pies cúbicos de gas natural.

La producción global de energía nuclear impulsa principalmente la demanda de esta materia prima. A pesar del crecimiento esperado en la energía nuclear y un aumento correlativo en la demanda de uranio, a veces resulta difícil obtener exposición a esta materia prima. El uranio se comercializa con poca liquidez en los mercados de futuros y existen restricciones de propiedad relacionadas con su uso en la producción de armamento.

Generación de electricidad de uranio y sus ventajas

La energía nuclear sigue siendo una de las pocas fuentes de electricidad que combina la generación de energía a gran escala y las bajas emisiones de gases de efecto invernadero con costos comparables a los de las estaciones de energía de combustibles fósiles tradicionales.

Al igual que las plantas de carbón o gas natural, los reactores nucleares generan electricidad al producir una inmensa cantidad de calor. Este calor produce vapor, que impulsa una turbina conectada a un motor eléctrico. A medida que la turbina gira, el motor eléctrico produce electricidad. Sin embargo, en las centrales eléctricas nucleares, el calor se genera a partir de la división de átomos de uranio-235 en el proceso de fisión nuclear, en lugar de quemar combustibles fósiles.

“La fisión nuclear produce miles de veces más energía que la que se libera a través del proceso de quemar cantidades similares de combustibles fósiles, lo que hace que la energía nuclear sea un método muy eficiente para generar energía a escala para servicios públicos”, dicen desde Global X ETFs.

Adicionalmente, los costes continuos de combustible para las plantas de energía nuclear se mantienen en un nivel bastante bajo, dada la cantidad mínima de material necesaria para alimentar la planta.

Además de la ventaja en cuanto a la densidad de energía del uranio, la energía nuclear también se encuentra entre los métodos más limpios para producir electricidad, según la medición de emisiones de gases de efecto invernadero. La Agencia de Producción Ambiental de los EE. UU. estima que el 35% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero provienen de la electricidad y la calefacción (25 %), así como de otras fuentes de energía (10%), lo que brinda a la energía nuclear la oportunidad de reducir las emisiones globales, mientras aumenta la participación total en la generación de electricidad junto con la energía eólica, solar e hidroeléctrica.

Cameco: a la cabeza

En 2017, Cameco, una de las compañías de uranio más grandes que cotiza en bolsa, produjo el 15% de la producción de uranio del mundo, antes de recortes generalizados en la producción a mediados de 2018.

La compañía anunció planes para reiniciar la producción en McArthur River en febrero de 2022, y el 9 de noviembre de 2022, se anunció que la fábrica de Key Lake había procesado y empacado mineral de uranio de McArthur River por primera vez desde que estas instalaciones se habían puesto bajo cuidado y mantenimiento en enero de 2018.

La división de uranio de Cameco operó un 60% por debajo de la capacidad en 2022 debido a las decisiones de disciplina de oferta planificada, incluido el retorno de McArthur River/Key Lake a la producción después de cinco años de cuidado y mantenimiento.

Han ajustado su cronograma de producción para que McArthur River/Key Lake y Cigar Lake produzcan al 100 % de su capacidad (18 millones de libras por año) en 2024 debido a mejoras en el mercado, nuevos contratos a largo plazo y conversaciones de contratación. Cameco puede aumentar la producción de sus activos existentes a 25 millones de libras por año en McArthur River/Key Lake, pero en ese caso, se necesita más inversión. También espera aumentar la producción en sus instalaciones de conversión Port Hope UF6 a 12.000 toneladas para 2024 para respaldar su negocio de servicios de conversión a largo plazo.

Las inquietudes geopolíticas podrían afectar el suministro de uranio: el caso de Níger y Rusia

Alrededor de un cuarto de la electricidad de la UE proviene de la energía nuclear, y Francia depende de la energía nuclear para cubrir las necesidades energéticas del país, gran parte de ello impulsado por el uranio nigerino. Si bien el golpe en Níger podría amenazar la capacidad de Europa, las reservas globales deberían ser suficientes para satisfacer la demanda de uranio de la UE a mediano plazo.

En términos más generales, Níger representa solo el 4% del suministro global de uranio. Aún no se ha visto el efecto que tendrá el golpe de estado sobre la producción de uranio nigerino, pero acontecimientos similares en otros países ricos en recursos tuvieron efectos mínimos en la minería. En términos de ingresos por exportación, Níger puede comenzar a recurrir a otros países en lugar de Francia y los Estados Unidos. “Pensamos que esto respalda la idea de adoptar un enfoque más diversificado al invertir en uranio en lugar de apostar a empresas individuales”, analizan desde Global X ETFs.

Es posible concluir que la medida de limitar la presencia de Rusia en la industria del uranio podría ejercer presión sobre el suministro secundario. Rusia mantiene la posición de ser el principal proveedor de servicios de enriquecimiento de uranio en el mercado internacional, ya que contribuye al 35% del enriquecimiento mundial.

Tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia, los gobiernos de todo el mundo revisaron las cadenas de suministro de materias primas, especialmente en el sector energético. En este tenor, EE. UU. ha prohibido las importaciones de uranio de Rusia. En el suministro primario, el uranio ruso representa el 5 % del suministro global de uranio, por lo que es probable que con la limitación de sus exportaciones se afecte al mercado más amplio, lo que lo volvería aún más ajustado.

Perspectiva para la industria del uranio

Los precios del uranio se vieron afectados después del desastre nuclear de Fukushima de 2011, que condujo al cierre en varios años de todas las plantas de energía nuclear en Japón. Durante los últimos once años, la industria nuclear global ha recuperado la producción de energía nuclear más allá de los niveles previos a Fukushima. Japón dedicó especialmente un esfuerzo concertado a restaurar sus capacidades nucleares, operando un total de 33 reactores nucleares hasta la fecha.

Desde el entorno previo a la pandemia, el argumento de inversión se ha vuelto positivo; en 2022, la energía nuclear se ha posicionado como una solución climática basada en la Ley de Reducción de la Inflación de los EE. UU. y una “actividad de transición” en virtud de la Taxonomía Verde de la UE.

Después de la invasión de Rusia a Ucrania y la consecuente crisis energética, las preocupaciones de seguridad energética han reforzado el papel del uranio y la energía nuclear como fuente estratégica y confiable de energía. Los precios del uranio subieron constantemente en el segundo trimestre de 2023, ya que los catalizadores positivos continuaron creciendo. “Incluso en un entorno económico difícil caracterizado por preocupaciones de recesión y altas tasas de interés, el uranio se ha distinguido de algunas de sus materias primas homólogas al continuar manteniendo el impulso”, aseguran desde Global X ETFs.

Los recientes pasos tomados por los legisladores para validar la energía nuclear demuestran que habría apoyo para los precios del uranio y se prevé que esto despierte aún más el interés de los inversionistas. “Creemos que los cambios en las políticas, así como el déficit de oferta que causan las nuevas fuentes de demanda, respaldan una sólida perspectiva de crecimiento para el uranio”, finalizan estos expertos.

Una buena instrumentación financiera podría ahorra más de 50 billones de dólares en la descarbonización

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Imagen creada con inteligencia artificial

Los nuevos instrumentos financieros que reducen costos podrían ayudar a bajar el riesgo de proyectos verdes en economías en desarrollo, haciéndolos más atractivos para invertir y ayudando a impulsar una transición energética mundial justa, según el informe Financiación de la Transición Energética Verde de Deloitte.

Para alcanzar las cero emisiones de gases de efecto invernadero para 2050 requerirá una inversión global anual en el sector energético que oscile entre los cinco y siete billones de dólares.

Sin embargo, actualmente se invierten menos de dos billones de dólares cada año en la transición, lo cual está muy por debajo de la financiación necesaria para ayudar a poner al mundo en camino para cumplir los objetivos climáticos colectivos.

Publicado antes de la Conferencia de Cambio Climático de las Naciones Unidas 2023 (COP28), el informe encontró que los proyectos verdes actualmente sufren de subinversión y altas tasas de retorno requeridas porque los inversores privados tienden a ver las tecnologías verdes como más riesgosas que las inversiones alternativas.

Además, el informe destaca la necesidad de que gobiernos, instituciones financieras e inversores desarrollen conjuntamente mecanismos para ayudar a mitigar el riesgo de proyectos verdes mediante soluciones financieras combinadas y de bajo costo para movilizar la inversión privada y ayudar a lograr el crecimiento económico y la neutralidad climática, especialmente en economías emergentes.

También resalta los beneficios de actuar: los ahorros proyectados de 50 billones de dólares estadounidenses hasta 2050 podrían reducir la inversión anual necesaria en más del 25%. El informe va más allá de la financiación para proporcionar una visión holística, empleando análisis y modelado para considerar el panorama tecnológico, el entorno político y una visión matricial de los desafíos de financiación.

«Al igual que continuamente estamos desarrollando soluciones y tecnología para descarbonizar rápidamente, debemos tomar medidas definitivas para eliminar las barreras financieras con el fin de acelerar una transición energética justa, especialmente en economías en desarrollo», dice Jennifer Steinmann, líder de la práctica de Sostenibilidad y Clima de Deloitte Global.

El fracaso en cerrar la brecha de financiación podría ser costoso para la economía mundial, especialmente para el Sur Global, y hacer la transición a cero emisiones ineficiente.

Para ganar la carrera hacia cero emisiones, el mundo debe invertir sabiamente e identificar áreas de reducción de costos, advierte.

Actualmente menos de la mitad de las inversiones verdes se realizan en economías en desarrollo principalmente debido a mayores riesgos y restricciones presupuestarias públicas más estrictas para proyectos de transición energética. Sin embargo, para alcanzar cero emisiones, casi tres cuartas partes de las inversiones verdes (70%) necesitarían hacerse en economías en desarrollo para 2030, ya que estas naciones buscan nuevas infraestructuras y tecnologías sostenibles, aclara el informe.

Para leer el informe completo puede ingresar al siguiente enlace.

Moneda Asset Management abre oficina en Uruguay con dos de sus fondos más reconocidos como punta de lanza

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Edificio Celebra, en el barrio Zonamerica de Montevideo, Uruguay (cedida)
Foto cedidaEdificio Celebra, en el barrio Zonamerica de Montevideo

Reforzando su estrategia internacional, con dos de sus fondos estrella, la administradora Moneda Asset Management se instaló de lleno en el mercado uruguayo. La firma anunció la apertura de su propia oficina en Zonamerica, zona franca situada cerca de Montevideo.

Esta movida de la gestora chilena ­–filial de la gigante brasileña Patria Investmens– está entrando en una nueva etapa en que están fortaleciendo su estrategia en el extranjero, según señalaron a través de un comunicado. En ese sentido, describen la apertura en la capital uruguaya como una “expansión estratégica”.

La operación –ubicada en el edificio Celebra– está bajo la dirección del histórico Fernando Tisné, socio y Head of LatAmFixed Income Strategies de la gestora, junto con el Head of Sales Moneda Uruguay, Carlos Pérez-Cotapos.

El objetivo, según detallaron, es ofrecer a inversionistas, privados e institucionales, acceso al mercado de bonos corporativos latinoamericanos en dólares. Esto a través de dos de sus fondos emblemáticos: Moneda LatAm CorporateDebt y Moneda LatAm Corporate Credit.

“La expansión a Uruguay fortalece nuestra relación con inversionistas institucionales y privados, permitiéndonos ofrecer soluciones adaptadas a sus necesidades”, indicó Tisné a través de la nota de prensa.

Desde la firma destacaron que la decisión subraya la importancia creciente de Montevideo como un hub financiero en la región, que se ha convertido en un destino atractivo.

Las estrategias

Los dos vehículos con los que Moneda intenta captar el interés de los capitales uruguayos están entre los más reconocidos y de mayor retorno de la parrilla de productos, según recalcaron desde la administradora.

Moneda LatAm Corporate Debt es una estrategia de crédito high yield, lanzada el año 2000 y que cuenta con más de 3.000 millones de dólares en AUM. Desde la firma la describen como un vehículo popular para acceder al mercado de bonos corporativos de alto rendimiento en América Latina.

En estas dos décadas de historia el vehículo suma un retorno anual compuesto de 10,8% y un alfa de más de 300 puntos base por año. Además, agregaron, cuenta con un yield de 12,7% en dólares, duración de 3,5 años, rating promedio B y un spread sobre los 800 puntos base sobre el bono del Tesoro de EE.UU.

Por su parte, Moneda LatAm Corporate Credit es un fondo domiciliado en Luxemburgo. La gestora empezó a distribuirlo en diciembre de 2022 y tiene sobre 150 millones de dólares bajo administración.

La estrategia invierte en una combinación de bonos corporativos latinoamericanos. Actualmente, un 60% de la cartera está invertida en papeles high yield y el 40% restante en deuda con grado de inversión. La estrategia tiene un rendimiento de 10,1% en dólares, una duración de 4,5 años, rating promedio BB y un spread de más de 570 puntos base por encima del bono del Tesoro de EE.UU. Con todo, la gestora reporta un retorno de 7,2% al cierre de noviembre para el fondo.

La gestora del mayor fondo inmobiliario de Chile llama a subir los límites de inversión en alternativos de los fondos de pensiones

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Fernando Sánchez, presidente de Independencia AGF, y Francisco Herrera, gerente corporativo de la firma (cedida)
Foto cedidaFernando Sánchez, presidente de Independencia AGF (izq), y Francisco Herrera, gerente corporativo de la firma (der)

En un contexto en que la depresión en la inversión del sector privado ha impactado a distintos sectores en Chile, incluyendo el inmobiliario, las billeteras más grandes del mercado local tienen una oportunidad para engrosar sus carteras. Sin embargo, para eso es necesario aumentar los límites de inversión en alternativos de los fondos de pensiones, dijo en una entrevista con Funds Society Fernando Sánchez, presidente de Independencia AGF, la gestora con el mayor fondo inmobiliario del país.

Es necesario que las autoridades, en particular el Banco Central, “reaccione rápido”, comenta Sánchez. Además de inyectar recursos a la economía chilena, agrega, esto permitirá que “los fondos de pensiones aprovechen estas circunstancias para obtener buenos retornos”.

A fines de 2017 se emitió en la Superintendencia de Pensiones (SP) la norma que permite a los vehículos previsionales invertir en este tipo de activos. La ley estableció un máximo de 20% en la inversión en alternativos, pero dejó al Banco Central a cargo de los máximos específicos para los distintos multifondos. Finalmente, la entidad fijó un rango entre 3% en el fondo menos riesgoso y 13% para el más riesgoso.

Actualmente, ese margen está agotado. “Las AFP han copado sus márgenes de alternativos con inversiones en el extranjero”, explica Francisco Herrera, gerente corporativo de Independencia AGF, en parte por el aumento del precio del dólar en el país andino.

Si es que se aumentaran esos límites, acota Sánchez, eso le daría “oxígeno” al sector inmobiliario –entre otros– y conseguiría activos atractivos para las carteras de los fondos de pensiones.

Las posibilidades de actuar de las AFP en el mundo de las estrategias alternativas son un factor relevante, considerando los volúmenes que operan, con una cartera agregada total de casi 182.598 millones de dólares. Es más, su estrategia emblema, Independencia Rentas Inmobiliarias, tiene entre sus principales aportantes fondos gestionados por las AFP Capital, Habitat, Provida y Cuprum.

Incentivos

En ese sentido, hay señales de esperanza. Según relatan los ejecutivos de la gestora especializada, la SP solicitó ampliar los topes de los distintos fondos, manteniéndose dentro del marco de 20% que estableció la ley original. Así, el rango de techos para alternativos aumentaría a 5% para el fondo más conservador y 15% para el más riesgoso. “No hay un cambio de ley ahí. No es necesario”, destaca Herrera.

Eso sí, desde la firma hacen un llamado a designar un límite también en la inversión en el extranjero, como sucede actualmente con los activos líquidos. Considerando el “gran centro de ahorro de largo plazo” que son los fondos de pensiones en el país austral, indica Sánchez, “debiera haber una parte involucrada en Chile, porque además hace que la gente se alinee con los intereses del país”.

En ese sentido, hay precedente. El presidente de Independencia recuerda cómo los vehículos previsionales le abrieron la puerta a la inversión en acciones locales hace décadas. Esto, relata, sucedió a raíz de las necesidades que generó el terremoto de 1985, un sismo de alrededor de ocho grados en la escala de Richter que causó estragos relevantes en un momento complejo para la economía local.

En contexto, cifras de la SP muestran que los fondos de pensiones chilenos cerraron noviembre con cerca de 1.777 millones de dólares en activos alternativos en la cartera nacional y más de 7.504 millones de dólares en alternativos en el extranjero.

Además, los representantes de la gestora inmobiliaria ven como fundamental mejorar las certezas a inversionistas, para captar capital extranjero. Pese a que Rentas Inmobiliarias es el más grande del país y cuenta con una diversidad de activos de calidad, el presidente de la gestora comenta que no cuentan con aportantes extranjero. Esto, explica, pasa “ porque siempre se está discutiendo el régimen tributario y el régimen de tratamiento a la inversión de este tipo de vehículos”.

En ese sentido, Sánchez describe el vehículo como una estrategia que podría interesarle a otros institucionales latinoamericanos, como las Afores mexicanas y las AFP peruanas y colombianas, “si tuvieran tranquilidad”.

Logística

Respecto a la estrategia de la compañía, el frente local está anclado en Rentas Inmobiliarias, el único fondo de inversión local que están gestionando. Y el camino es claro: reforzar el sector logística.

En medio de la pandemia y posteriormente, relata Sánchez, tanto en Chile como el mundo, ha habido un boom de la demanda de espacios logísticos, gracias a tendencias globales como el e-commerce. “Es impresionante. Donde mires hay una demanda insatisfecha y permanente muy fuerte, porque esto es un proceso”, explica.

En ese sentido, la mayor exposición del fondo de Independencia y el aumento en el posicionamiento en bodegas “nos ha permitido sortear otros problemas”, agrega, considerando los problemas –como mayores vacancias y dificultades para colocar activos– en segmentos como las oficinas y locales comerciales.

Hace unos cinco años, cuenta Herrera, la logística representaba sólo un 30% de la cartera, mientras que el 50% estaba invertido en oficinas y el 20% en locales comerciales, mayoritariamente strip centers. Actualmente, la categoría representa poco más de la mitad del portafolio.

“El principal crecimiento lo tenemos actualmente enfocado en el tema de logística, que ha estado muy demandado”, explica el ejecutivo. A través de su filial Bodenor Flexcenter –donde han aumentado su participación, del 40% inicial al 70% actual–, agrega, han desarrollado cerca de 200.000 metros cuadrados nuevos de bodegas, entre lo que entregaron el año pasado y lo que anticipan para 2024.

En esa línea, Sánchez asegura que seguir potenciando este negocio es el objetivo del aumento de capital que están realizando. “Estamos en medio del proceso. Tenemos buenas señales, a pesar de estos problemas de los márgenes y esa es la primera misión”, indica el presidente de Independencia.

Estados Unidos

En el frente internacional, la gestora está mirando el mercado estadounidense, donde tienen presencia desde 2005 y que Sánchez describe como una plaza con una “gran capacidad de tracción y regeneración”, cuando hay problemas.

Esta ambición se ve reforzada por la autorización que consiguieron para gestionar activos inmobiliarios en el extranjero por parte de la Comisión Clasificadora de Riesgo (CCR). Es la primera administradora local en obtenerla, relata Sánchez, y les permitirá captar capital de las AFP chilena e invertirlo en el extranjero.

Según consignan en su portal web, Independencia tiene actualmente cinco fondos de inversión vigentes en estados unidos y una oficina en Miami.

“En este minuto estamos tratando de aprovechar oportunidades. La situación no está fácil. Hay mucho refinanciamiento, sobre todo el mundo de oficinas, que está sufriendo fuertemente”, comenta el presidente de la gestora.

En esa línea, se están inclinando más por el segmento de deuda privada inmobiliaria. “Ahí hay oportunidades. Como hay restricción del crédito en los bancos, se genera una posibilidad de hacer deudas preferentes, entre otras”, dice.

También están evaluando replicar el modelo de compra de terrenos y desarrollo de parque logísticos en el país norteamericano. “Eso nunca lo hemos hecho en EE.UU. y es un modelo que acá nos ha resultado muy bien”, agrega.

La confianza del consumidor en EE.UU. aumentó en diciembre

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Pixabay CC0 Public Domain. Las AFPs chilenas y peruanas comenzaran a recibir solicitudes para el segundo retiro esta semana

El Índice de Confianza del Consumidor de The Conference Board aumentó en diciembre a 110,7 subiendo desde una revisión a la baja de 101 en noviembre.

Por otro lado, el Índice de Situación Actual, basado en la evaluación de los consumidores sobre las condiciones actuales de negocios y del mercado laboral, subió a 148,5 desde 136,5 el mes pasado.

Además, el Índice de Expectativas, basado en la perspectiva a corto plazo de los consumidores sobre ingresos, negocios y condiciones del mercado laboral, saltó a 85,6 en diciembre, subiendo desde su lectura revisada a la baja de 77,4 en noviembre. Este marcado aumento devuelve las expectativas a los niveles de optimismo vistos por última vez en julio de este año.

«El aumento de diciembre en la confianza del consumidor reflejó calificaciones más positivas de las condiciones actuales de negocios y la disponibilidad de empleo, así como visiones menos pesimistas sobre las perspectivas de negocios, mercado laboral e ingresos personales en los próximos seis meses», dijo Dana Peterson, economista jefe en The Conference Board.

Las evaluaciones de la situación actual aumentaron en diciembre, como se ve en las visiones más positivas de las condiciones de negocios y la situación del empleo, agregó Peterson.

Por contraste, al ser preguntados para evaluar sus condiciones financieras familiares actuales (una medida no incluida en el cálculo del Índice de Situación Actual), la proporción que reporta ‘buenas’ disminuyó ligeramente mientras que aquellos diciendo ‘malas’ aumentaron ligeramente. Esto sugiere que la visión de los consumidores sobre sus finanzas actuales podría presentar un panorama más moderado que la percepción de que las condiciones generales son mejores que hace un mes, matizó.

La evaluación de los consumidores sobre las condiciones actuales de negocios fue más positiva en diciembre.

En este sentido, el 21,7% de los consumidores dijeron que las condiciones de negocios eran «buenas», subiendo desde el 18,6% en noviembre. El 16,5% dijo que las condiciones de negocios eran «malas», bajando desde el 18,9%.

La valoración de los consumidores sobre el mercado laboral también fue más positiva en diciembre, agrega el informe.

El 40,7% de los consumidores dijo que los trabajos eran «abundantes», subiendo desde el 38,6% en noviembre. El 13,2% de los consumidores dijo que los trabajos eran «difíciles de conseguir», bajando desde el 15,6%.

Los consumidores fueron menos pesimistas sobre las condiciones de negocios en los próximos seis meses.

El 18,7% de los consumidores espera que las condiciones de negocios mejoren, subiendo desde el 17,2% en noviembre. El 16,0% espera que las condiciones de negocios empeoren, bajando desde el 20,1%.

Además, la evaluación de los consumidores sobre la perspectiva a corto plazo del mercado laboral fue más optimista en diciembre. El 17,8% de los consumidores espera que haya más trabajos disponibles, subiendo desde el 16,7% en noviembre.

El 17,2% anticipa menos trabajos, bajando desde el 20,1%.

Las Afores aprovechan su capacidad de invertir globalmente en capital privado

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¿Por qué tiene tanto sentido un plan de pensiones value?
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Por qué tiene tanto sentido un plan de pensiones value?

Los activos en administración de las AFOREs terminaron septiembre en 310.018 millones de dólares y presentan un cambio acumulado de 11.4% en dólares, sin embargo, este crecimiento en dólares se ve distorsionado por el movimiento en el tipo de cambio peso – dólar ya que la variación de los activos en pesos es de 4.5%, mientras que en el mismo periodo el tipo de cambio peso dólar se movió -9%.

Las inversiones a valor de mercado en CKDs, CERPIs y estructurados de las AFOREs es de 1.424 millones de dólares que representa el 8% del portafolio. Si se consideran los compromisos menos el capital llamado, el porcentaje se acerca al 16% a nivel agregado.

Cabe recordar que cada Siefore según la edad del trabajador tiene un límite que va entre el 10 y el 20%, siendo el límite ponderado por AFORE de 17% (aunque cada AFORE tiene su propio limite). Las AFOREs que tienen más jóvenes afiliados el porcentaje que pueden invertir en alternativos es mayor y viceversa.

Nuestras estimaciones dicen que el 8% de las inversiones de las AFOREs en CKDs, CERPIs y estructurados: 5% son inversiones locales (CKDs) y 3% son internacionales (CERPIs). Las inversiones en capital privado local comenzaron en 2009, mientras que las internacionales en 2018.

El valor de mercado de los CKDs y CERPIs es de 25.797 millones de dólares de los cuales 60% son inversiones locales (CKDs) y 40% inversiones internacionales (CERPIs).

El valor de mercado que alcanzan los CERPIs de 10.361 millones de dólares implican que por lo menos 1.036 millones de dólares (10%) son inversiones locales dada la normatividad que tienen estos vehículos.

Las inversiones locales en capital privado en los CERPIs es lo que esta provocando que la emisión de CKDs sea menor ya que ahora estas inversiones se utilizan para cumplir el requerimiento normativo y no requieren que se constituyan con CKD.

Los compromisos de ambos son de 55.265 millones de dólares que es poco más del doble del valor de mercado: 30.878 son de los CERPIs y 24.388 de los CKDs.

Un total de 64 administradores tienen 130 CKDs lo que significa que en promedio administran dos CKDs cada uno; mientras que los 202 CERPIs los administran 24 en 34 series y sub-series que se utilizan para los objetivos individuales de cada AFORE según la edad de retiro de los trabajadores afiliados. En CKDs encontramos varios administradores que tienen entre 5-6 fondos; mientras que en los CERPIs estas cifras se inflan por las series, subseries.

En el pipeline de los últimos tres años a septiembre 2023, hay un total de 15 potenciales emisiones: 10 CKDs, 3 CERPIs y 2 Certificados Bursátiles Fiduciarios que están incluyendo fondos de capital privado internacionales. Estas últimas opciones están comenzando a tener algo de aceptación entre compañías de seguros e inversionistas institucionales (no AFOREs).

Las perspectivas de crecimiento son favorables ya que la reforma en las pensiones de 2020 que aumenta a partir de este año paulatinamente la contribución del trabajador del 6.5 (al cierre de 2022) al 15% en 2030, acelera el crecimiento de los activos que administran las AFOREs.

El equipo de Santander de Equity Research and Strategy que dirige Alán Alanis (publicado en How Would Mexico’s Pension Reform Benefit its Financial System? de febrero 2023), estima que los recursos alcanzarán 546.000 millones de dólares en 2030 (+76% respecto a los 310.000 millones de dólares a septiembre) y para 2035 los 983.000 millones de dólares (+3.2 veces).

 

AMEFIBRA cierra 2023 con nuevas propiedades e iniciará 2024 con un nuevo presidente

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La Asociación Mexicana de Fibras Inmobiliarias (AMEFIBRA), terminará este año con nuevas propiedades respecto al año previo, y además iniciará 2024 con nuevo presidente, anunciaron desde la institución en un comunicado.

En conjunto, las 16 FIBRAs que integran la AMEFIBRA lograron sumar, al cierre del periodo de Simón Galante (2022 – 2023), 58 nuevas propiedades; asimismo, el Área Bruta Rentable aumentó en 1,7 millones de metros cuadrados y el ingreso operativo neto se incrementó en 1.200 millones de pesos mexicanos, mientras que el valor de activos totales subió 59.500 millones de pesos.

Algunos de los sectores beneficiados en este año fueron el sector industrial con un incremento de 4,2 millones de metros cuadrados, comercial con 450.000 metros cuadrados, mini bodegas y otros con 200.000 metros cuadrados, mientras que el sector hotelero logró incrementar en 200 la oferta de cuartos.

“En AMEFIBRA seguiremos trabajando con gran pasión y compromiso, enfocando las acciones de la asociación hacia metas trascendentales y optimistas. Estamos convencidos de que las FIBRAs son un gran vehículo que ofrece liquidez al sector inmobiliario, contribuyendo al crecimiento económico de nuestro país”, destacó Josefina Moisés, directora general de la AMEFIBRA.

Relevo en la presidencia, asume Salvador Daniel

La Asociación Mexicana de Fibras Inmobiliarias (AMEFIBRA) llevó a cabo el relevo en la presidencia del organismo, efectivo a partir del 1 de enero de 2024; la asociación destacó y agradeció la labor que se llevó a cabo durante la presidencia de Simón Galante, correspondiente al periodo 2022-2023, y resaltó la importancia de las FIBRAs inmobiliarias en el país.

Durante la gestión de Simón Galante se llevaron a cabo dos ediciones del evento Fibra Day, por primera vez, con sede en la ciudad de Nueva York, eventos en los que fue posible transmitir la relevancia del sector de los bienes raíces en el país y la inversión institucionalizada a través de las FIBRAs inmobiliarias.

También se realizaron también dos eventos online en los que se trataron temas de profundidad en materia ambiental, social y de gobierno corporativo, con la participación de expertos en exposiciones de alto impacto, con la finalidad de apoyar a la concientización, no sólo en lo referente al sector inmobiliario sino a la sociedad en general.

“En éstos 2 años de trabajo dimos continuidad a los proyectos de los comités de sustentabilidad y mejores prácticas, recursos humanos y asuntos regulatorios, logrando importantes metas, tales como los avances en la unificación de métricas financieras, la segunda y tercera edición del reporte ASG (Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo) 2021 y 2022 en los que se destacó el compromiso y la participación activa de todas las FIBRAs asociadas», resaltó Simón Galante.

«Asimismo, se instauró un proyecto de acción social en forma permanente del que se deriva una importante colaboración social en beneficio del medio ambiente y la sociedad, junto con apoyos para mujeres en situación vulnerable; así como la colaboración de las FIBRAs hacia los albergues temporales para los damnificados por la emergencia reciente del huracán Otis”, dijo el presidente saliente de la AMEFIBRA.

Simón Galante, director general de Fibra Hotel seguirá colaborando activamente en el Consejo Directivo de la asociación, al igual que sus 2 presidentes antecesores: Gonzalo Robina, director general de Fibra UNO y Luis Gutiérrez, presidente de Fibra Prologis.

Ellos, en conjunto con los 2 consejeros independientes: el ingeniero Eduardo Osuna, director general de BBVA y el maestro Mikel Arriola, presidente de la Liga Mx, quienes continuarán guiando las actividades de la asociación, de la mano con el arquitecto Salvador Daniel Kabbaz, director general de Fibra Danhos y presidente de la asociación a partir de enero de 2024.

El anuncio del nuevo nombramiento de Salvador Daniel al frente de la AMEFIBRA fue previamente aprobado por el comité directivo de la asociación; el nuevo dirigente es también Director General en Fibra Danhos y cuenta con más de 30 años de experiencia en bienes raíces, incluyendo diseño, desarrollo y administración de proyectos de usos mixtos de calidad premier. Antes de incorporarse a Grupo Danhos en 1993, Salvador Daniel realizó diversos proyectos arquitectónicos en la Ciudad de México.

El estímulo fiscal y la recuperación industrial de China impulsarán la demanda minera mundial en 2024

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El estímulo continuo en China y una recuperación industrial en los países desarrollados deberían respaldar la demanda de metales básicos y materias primas siderúrgicas en 2024, dice Fitch Ratings.

«Nuestra perspectiva neutral para el sector también refleja los programas de gasto de los gobiernos de China, Europa y Estados Unidos para apoyar la transición energética y los desarrollos de infraestructura que requieren metales. Esperamos que la demanda de metales básicos aumente en 2024. Estimamos que el consumo global de cobre aumentará un 2,7% debido a su papel en la transición energética y, aunque es probable que haya suficiente oferta minera, la capacidad de fundición limitará la producción de cobre hasta al menos en 2025, lo que conducirá a un mercado estrechamente equilibrado en 2024″, dice la calificadora en un informe.

Los analistas de Fitch destacan:

La demanda de aluminio en China seguirá aumentando en 2024 después de un crecimiento mayor de lo esperado del 3,7% en 2023, particularmente debido a la demanda de energías renovables, mientras que el consumo en el resto del mundo se recuperará después de una caída en 2023. Es probable que el mercado estará más equilibrado en 2024 que en 2023.

La producción de baterías será clave para el crecimiento del consumo de níquel en 2024, ya que la demanda del sector del acero inoxidable se está desacelerando, vinculada a un crecimiento más lento del PIB mundial y a un sector inmobiliario más débil, particularmente en China. Sin embargo, el mercado en general seguirá teniendo superávit entre 2024 y 2026, según CRU, a medida que entren en funcionamiento nuevas capacidades de procesamiento, principalmente de Indonesia (el mayor productor de níquel del mundo), para abastecer varios segmentos del mercado (clase 1, sulfatos, arrabio de níquel). y ferroníquel). Existe cierta posibilidad de reducir el exceso de oferta, dadas las recientes medidas drásticas contra la minería ilegal y los retrasos en la asignación de nuevas cuotas mineras en Indonesia.

La demanda de zinc debería expandirse un 3,4% en 2024, tras una contracción del 0,4% en 2023, según CRU. Es probable que el crecimiento en 2024 provenga de Europa, India, Japón, Corea, Estados Unidos y Vietnam, mientras que el crecimiento del consumo chino se desacelerará del 2,8% en 2023 al 1,6% en 2024. El mercado seguirá teniendo un exceso de oferta debido al actual zinc refinado a nivel mundial, la expansión de la producción del 3,1% y 3,0% en 2023 y 2024, respectivamente, según CRU.

La demanda de mineral de hierro y carbón metalúrgico se mantendrá prácticamente estable en 2024, respaldada por la recuperación de la producción de acero en la mayoría de los mercados mundiales, excluida China. La necesidad de reabastecer mineral de hierro a lo largo de las cadenas de suministro en China y la UE mantendrá ajustado el mercado del mineral de hierro en 2024. India liderará el crecimiento de la demanda de carbón metalúrgico, junto con Vietnam e Indonesia, compensando el menor consumo en China. Esperamos que el mercado del carbón metalúrgico esté estrechamente equilibrado en 2024, ya que la mayor demanda de los mercados en crecimiento irá acompañada de un aumento en la oferta de los nuevos proyectos de Australia y la reactivación de la capacidad inactiva.

Es probable que los volúmenes mundiales de comercio marítimo de carbón térmico alcancen su punto máximo en 2023, principalmente debido a un fuerte aumento de las importaciones de China, y disminuyan un 7,4% en 2024, según CRU. La demanda se verá limitada por la transición energética. Es probable que las economías desarrolladas, incluidas la UE, Japón y Corea del Sur, sigan importando menos en 2024.

Según la calificadora, «los cambios en las políticas monetarias y los conflictos geopolíticos seguirán siendo factores clave de la demanda de inversión en oro. El aumento de las tasas de interés ha pesado sobre la demanda. Por el contrario, las guerras entre Rusia y Ucrania y en Medio Oriente, y las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China, están impulsando la demanda de refugio seguro. Además, las crecientes expectativas de que las tasas de interés estadounidenses hayan alcanzado su punto máximo y que la inflación se esté moderando han debilitado el dólar y han aumentado la demanda de oro».

Trade & Working Capital desembarca en Estados Unidos con la creación de Higher Bridge Capital INC

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Foto cedidaBaihas Baghdadi, CEO y fundador de Trade & Working Capital.

Trade & Working Capital (TWC), empresa fundada por Baihas Baghdadi en España en el año 2019, ha anunciado un nuevo capítulo en su historia con la creación de Higher Bridge Capital INC en Nueva York (Estados Unidos), una nueva firma que ofrecerá soluciones personalizadas en financiación.

Según explica Baghdadi, a través de su fondo Baghdadi Capital, ha fundado Higher Bridge Capital para continuar con la expansión de su modelo de negocio en Estados Unidos, un mercado estratégico de alto potencial para la firma. “Esta expansión se fundamenta en el éxito cosechado en España, donde TWC ha alcanzado cifras notables, con un volumen de cerca de 600 millones de euros, más de 5.000 facturas descontadas y 20 millones de euros en ingresos”, indica.

Baghdadi ha confiado la gestión de Higher Bridge Capital INC a un equipo de expertos, encabezado por Javier Ortega, quien asume el cargo de Managing Director y será el máximo responsable de la operación en Estados Unidos, reportando directamente a Baihas Baghdadi. Ortega y Baghdadi ya habían trabajado juntos previamente tanto en Barclays España y Estados Unidos, antes de embarcarse en este nuevo proyecto en Nueva York.

“Estamos muy satisfechos de poder seguir expandiéndonos con la creación de esta nueva empresa hermana de TWC. El lanzamiento de Higher Bridge Capital INC en los Estados Unidos marca un hito significativo en la expansión global de nuestra firma y refuerza su compromiso de ofrecer soluciones financieras innovadoras y a medida para las empresas en todo el mundo, además de reafirmar el éxito de nuestro estrategia y actividad ya demostrado en el mercado europeo donde esperamos seguir creciendo con fuerza en el ejercicio 2024 y venideros”, afirma Baihas Baghdadi, CEO y fundador de Trade & Working Capital.

Javier Ortega cuenta con 20 años de experiencia en el ámbito de Corporate & Investment Banking, desempeñando roles directivos en Trade & Working Capital y en la cobertura de empresas en Barclays y previamente en BBVA. Durante los últimos 5 años, Ortega fue el responsable de Trade & Working Capital en los Estados Unidos para el Corporate Bank de Barclays, con sede en Nueva York, por lo que cuenta con una sólida red de contactos en dicho mercado y un importante reconocimiento en el mundo financiero.

Higher Bridge Capital (HBC) toma su inspiración del éxito de su empresa hermana, Trade & Working Capital S.A. (TWC), que ha estado operando en Europa desde septiembre de 2019, ofreciendo soluciones personalizadas en financiación de cuentas para compañías en Europa Continental. Con el respaldo de destacados inversores institucionales, el negocio de TWC ha experimentado un crecimiento constante y ha proporcionado financiación a más de 150 clientes.

La gestora luxemburguesa Vistra adquiere la firma Kroll ManCo

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Vistra Fund Management (VFM), la gestora luxemburguesa de fondos de inversión alternativos del Grupo Vistra, ha anunciado la compra de Kroll (Luxembourg) Management Company S.à r.l. (Kroll ManCo), una firma titular de licencias de UCITS y fondos de inversión alternativos (FIAs). Según matizan, la operación está aún sujeta a las aprobaciones reglamentarias. 

La adquisición de Kroll ManCo por parte de Vistra se alinea con su visión estratégica de mejorar su propuesta de servicios de end-to-end para gestores y asignadores de activos de capital privado. Con un enfoque en capital privado, bienes raíces, infraestructura y originación de préstamos, los clientes multi-jurisdiccionales de Vistra se beneficiarán de sus servicios ampliados en el apoyo al mercado secundario de préstamos a través de su licencia GFIA/UCITS.

Según sus protagonistas, “el negocio combinado será un actor líder en el mercado luxemburgués y contará con la más amplia cobertura geográfica y de servicios a través de su red global”, recientemente ampliada desde la fusión de Vistra con Tricor en julio de 2023 a más de 9.000 profesionales en más de 50 jurisdicciones y ofreciendo una calidad, escala y amplitud de capacidades sin igual.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Kroll ManCo a la familia Vistra y reconocemos que se trata de una gran oportunidad tanto para nuestros clientes como para nuestros colegas. Confiamos en que nuestra capacidad para gestionar más clases de activos, combinando estrategias alternativas y de UCITS, y nuestra mayor presencia en el mercado impulsarán las aspiraciones de crecimiento estratégico de nuestros clientes y crearán interesantes oportunidades para nuestros colegas», ha señalado Jan Vanhoutte, Managing Director & Conducting Officer de Vistra Fund Management.

Por su parte, Anil Singh, director general de Kroll, ha añadido: “La unión de nuestros dos equipos nos permite mejorar nuestra oferta de servicios con capacidades de administración central y depositario de venta cruzada y atender mejor las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Me gustaría dar las gracias a Vistra por su apoyo hasta ahora, y estamos agradecidos por la colaboración y el respeto mutuo que nos profesamos”.

Según indican en su comunicado, Anil Singh continuará con el negocio en un papel de liderazgo y supervisará la integración de Kroll ManCo en el equipo de Vistra. Kroll ManCo pasará a denominarse Vistra en una fecha posterior.