Gestión activa, mercados privados y sostenibilidad: los inversores revisan sus estrategias ante el nuevo paradigma del mercado

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Los inversores de todo el mundo se han visto obligados a revaluar sus estrategias de inversión en respuesta a la nueva realidad económica y a la actual incertidumbre inflacionista y geopolítica, según se desprende del Estudio Global de Inversión de Schroders 2023.

El estudio insignia de Schroders, que ha encuestado a más de 23.000 personas que invierten desde 33 lugares de todo el mundo, ha constatado que el 78% de los inversores a nivel internacional cree que hemos entrado en una nueva era política y de comportamiento del mercado como resultado de la subida de la inflación y los tipos de interés. Esta conclusión contrasta fuertemente con el estudio del año pasado, cuando algunos de los encuestados creían que los desafíos del mercado eran pasajeros y esperaban un rápido retorno a un entorno más positivo, de baja inflación y tipos bajos. Como resultado, más de la mitad de los inversores internacionales reconocen que ya han ajustado sus estrategias de inversión, mientras que un tercio tiene intención de hacerlo. 

El estudio también muestra que, a nivel internacional, las personas que calificaron sus conocimientos de inversión como «expertos» fueron las más rápidas en reaccionar y modificar sus carteras, con un 77% que ya había adaptado su estrategia, mientras que más de un tercio (37%) -que calificó sus conocimientos de inversión como «principiantes»- aún no lo había hecho.

Además, en este entorno de incertidumbre, un año más, se hace patente la importancia que dan los inversores a los fondos de gestión activa. “También muestran predilección por los activos privados, que a nivel global son altamente valorados como una herramienta de diversificación esencial en un momento en que la tendencia a la democratización de estos productos sigue ganando terreno”, señala el estudio en sus conclusiones. 

Sorprendentemente, el estudio muestra que la media de los inversores a nivel mundial prevén obtener una rentabilidad anual del 11,5%, similar a la del año pasado. Esta cifra es sustancialmente superior al 9,46% de rentabilidad anualizada del índice MSCI World de acciones mundiales entre 1987 y septiembre de 2023. En Europa, la media de rentabilidad esperada se sitúa en el 9,94%, con los españoles mostrándose un poco más conservadores (rentabilidad media esperada el 9,45%) frente a, por ejemplo, los portugueses o los inversores británicos (rentabilidades esperadas del 11,22% y 10,54%, respectivamente). 

“En un panorama de inversión cada vez más marcado por las 3D de la desglobalización, la descarbonización y la demografía, los inversores todavía se están acostumbrando al hecho de que el aumento de la inflación y de los tipos de interés ha llegado para quedarse. Todos los activos han tenido que revalorizarse para competir con el rendimiento del efectivo en el banco. La valoración vuelve a ser importante. En comparación con los últimos 15 años, es posible que ahora tenga que ser más flexible y activo a la hora de invertir. Los resultados del estudio muestran que algunos inversores se están adaptando más rápidamente que otros”, afirma Johanna Kyrklund, CIO del Grupo Schroders y codirectora de Inversiones.

Activos privados

Respecto a los activos privados, en los últimos años, los reguladores y los gestores han trabajado intensamente para democratizar el acceso a los activos privados, especialmente con el lanzamiento de estructuras como los ELTIFs en Europa o los LTAF en Reino Unido.

Sin embargo, dos tercios de los inversores encuestados siguen teniendo un conocimiento limitado de esta clase de activos, lo que indica que se requiere una mayor educación para apoyar el crecimiento continuo de estas inversiones.

No obstante, por término medio, los inversores a nivel global admitieron que considerarían la posibilidad de asignar hasta un 16,4% de sus carteras a activos privados. Además, por tipología de activos privados, el 30% de los inversores se siente más atraídos por el private equity (o capital privado), seguido del inmobiliario (24% de los inversores mundiales ). 

“Entre las razones que más atraen a los inversores de todo el mundo para invertir en activos privados, destacan su poder de impulsar la rentabilidad de las carteras y su uso como herramienta diversificadora”, matizan desde la gestora. 

En cuanto a plazos de mantenimiento de las inversiones en activos privados, el 44% prevé conservarlas entre uno y cinco años, mientras que un “preocupante” 7% pretende mantenerlos apenas un mes en su cartera, algo totalmente incompatible con la naturaleza ilíquida del activo y que pone en evidencia la falta de conocimiento sobre el mismo.

“Hace unos años, la inversión en activos privados estaba restringida a inversores institucionales como planes de pensiones. Pero la gama de opciones para acceder a los mercados privados se está ampliando, y los pequeños inversores están tomando nota. Es un momento difícil para interpretar los mercados, y los inversores buscan todas las herramientas disponibles para lograr los resultados deseados. En este sentido, los activos privados representan un conjunto increíblemente variado de oportunidades y un gran número de factores de rentabilidad. Creemos que la ampliación de las opciones para los pequeños inversores es un avance muy positivo. También creemos que los argumentos a favor de incluir una asignación de activos privados -cuando proceda por perfil inversor- son más sólidos que nunca”, explica Nils Rode, director de inversiones de Schroders Capital

Inversión sostenible

Por último, la encuesta recoge la visión de los inversores sobre la inversión sostenible, por la que se sienten atraídos dado su potencial para generar un impacto medioambiental positivo y alinear las inversiones con sus principios sociales. Según apuntan desde la gestora, un elemento clave de la inversión sostenible es la propiedad activa, es decir, “el compromiso directo con las empresas para mejorar los resultados empresariales con el objetivo último de apoyar la rentabilidad de las inversiones”.

En concreto, los temas clave en los que los inversores españoles quieren ver un compromiso activo son los relacionados con el clima, el capital natural y la gestión de los trabajadores. Así pues, las áreas que los ciudadanos consideran más importantes para que los gestores de activos se comprometan con las empresas son las siguientes. En concreto, los temas clave en los que los inversores quieren ver un compromiso activo son los relacionados con el clima, el capital natural y el trato a los trabajadores.

“Los resultados de este año subrayan el reconocimiento generalizado y creciente de la importancia de la propiedad activa para la inversión sostenible. Las empresas de todos los sectores se enfrentan a una amplia gama de retos y oportunidades, y a presiones cada vez mayores para adaptarse y evolucionar. Como gestores activos con un enfoque fundamental y a largo plazo, utilizar nuestra voz e influencia para animar a las empresas a construir modelos de negocio más saludables y sostenibles ha sido importante durante mucho tiempo y lo es cada vez más a medida que esas tendencias se intensifican”, concluye Andy Howard, director global de Inversión Sostenible de Schroders.

Luca Paolini (Pictet Asset Management): “La renta variable europea puede ser la sorpresa positiva de 2024”

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Foto cedidaLuca Paolini, estratega jefe de Pictet Asset Management

¿Qué nos deparará el 2024? Para dar respuesta a esta pregunta, Pictet AM ha invitado recientemente a Luca Paolini, su estratega jefe, a ofrecer su análisis ante clientes españoles de la firma. En dicho evento Gonzalo Rengifo, director de distribución para Iberia y Latam de Pictet Asset Management, resumió la principal convicción de la firma: “Entramos en un ciclo de mercados de cierta moderación, en el que los países desarrollados seguirán creciendo y los países emergentes crecerán más”.

Rengifo explicó que en 2024 continuará el proceso de desinflación, “si los eventos geopolíticos lo permiten”, aunque advirtió que, al menos en los países desarrollados, ese proceso no será inmaculado: “Creemos que, a partir de ahora, cada publicación de datos sobre la inflación conllevará volatilidad”. “Aunque los tipos de interés pueden haber tocado techo, los recortes pueden llegar más tarde y ser más lentos de lo esperado por el mercado.  Efectivamente, para 2024, esperamos que los tipos de interés se reduzcan tanto en la euro zona como en EE. UU, pero no de forma agresiva. La Reserva Federal puede recortarlos más que otros bancos centrales. Además, el Banco de Inglaterra, con su economía en recesión, puede recortar sus tipos antes de lo esperado”, añade.

En tercer lugar, Rengifo resaltó la importancia del «income» como un nuevo jugador en las inversiones, ofreciendo rendimientos de entre el 3% y el 5% en distintas clases de activos: “La buena noticia es que, por primera vez en un largo tiempo, esperamos que los bonos, la renta variable y el efectivo generen rentabilidades reales positivas. La nueva normalidad es una menor rentabilidad esperada en renta fija y renta variable, menores correlaciones, vuelta a fundamentales y menor crecimiento. La inflación se reducirá, aunque no lo suficiente”.

Inflación: queda lo más difícil

Durante su intervención, Paolini insistió en la necesidad de poner en perspectiva la situación actual de los mercados. Así, aunque constata que el mercado actualmente está dominado por el pesimismo, apela al realismo: “Creemos que el año que viene los retornos no van a ser fantásticos, pero sí mejores que los vistos en la última década”.

El estratega jefe de Pictet AM da dos consejos para encarar 2024: el primero, tomar las expectativas del consenso con cautela; el segundo, que el punto de entrada para acceder a las distintas clases de activo es clave. Al respecto, tiene una buena noticia: “Renta variable, renta fija y efectivo están por primera vez desde 2002 donde deberían estar: los múltiplos de las acciones están alineados con los fundamentales, el efectivo remunera en línea con la inflación y los tipos están en niveles normales, en línea con el crecimiento nominal”.

El experto puso como ejemplo de la precaución que se debe tomar a la hora de poner en precio las expectativas cómo han salido las dos grandes historias que iban a marcar 2023, la entrada de EE.UU. en recesión y la recuperación post covid en China (que ha decepcionado a los mercados): “No creíamos que EE.UU. iba a estar tan fuerte en 2023. Para 2024 esperamos un reequilibrio con un gran cambio, porque todavía es posible que EE.UU. decepcione, que el consumidor se debilite más de lo esperado”. En cambio, Paolini cree que Europa podría sorprender positivamente.

Sobre la inflación, Paolini afirmó que “la última milla será la más difícil”, en el sentido de que lo más doloroso será conseguir que la inflación pase del 3% al 2%, porque supondrá que “los bancos centrales tendrán que asumir la culpa de causar una recesión”. Por tanto, el estratega afirma que cualquier sorpresa en la trayectoria de la inflación será uno de los principales riesgos para el año que viene, pues condicionará la respuesta de la Reserva Federal en un año muy delicado, puesto que EE.UU. celebrará elecciones en el último trimestre del año.

Otro posible escenario es que la inflación se estanque en torno al 2,5%- 3%, y que el PIB estadounidense no crezca, planteando un nuevo dilema a la Fed. De materializarse, Paolini cree que la Fed “reaccionará, aunque no tan rápido como esperamos, para que el crecimiento vuelva al 2%”.

Paolini cree que la situación va a ser más complicada para el BCE: “La inflación es un poco más elevada, pero le va a ser más difícil rebajar los tipos porque la inflación es más persistente”.

Por estos motivos, en Pictet AM muestran preferencia por la renta fija, particularmente por la deuda estadounidense y de Reino Unido de cara al año que viene. “Por primera vez en 20 años los bonos IG estadounidenses están ofreciendo rentas superiores al dividendo del S&P 500”, añade el estratega. En cambio, se muestra cauteloso con la deuda high yield: “Es demasiado pronto para invertir, salvo para el muy corto plazo”. El experto indicó que en la firma también estaban positivos con la renta fija emergente. Explicó que el dólar actualmente “está sobrevalorado, debería retroceder y eso sería positivo para la economía global”.

Europa podría sorprender

En renta variable, el experto afirma que ahora mismo la clave reside en determinar “en qué punto del ciclo estamos”. Afirma que “todos los indicadores relevantes están muy elevados”, por lo que asevera que EE.UU. está “más cerca de una recesión que de una recuperación” y que si no ha caído en recesión este año ha sido porque la economía todavía está recogiendo el impacto de los estímulos aplicados a la economía para contrarrestar la pandemia. En cambio, pronostica que los activos chinos mantendrán un tono apagado: “Los inversores quieren ver la estabilización del real estate, en nuestra experiencia lo mejor es esperar”.

En Pictet AM están más positivos con los activos europeos. “La renta variable europea puede ser la sorpresa positiva de 2024”, afirma Paolini. Enumera varias razones: el sentimiento es muy pesimista, las compañías europeas cotizan a un PER inferior al que tenían durante la Crisis Global Financiera, y el crecimiento está mejorando por el incremento de la renta disponible, por el impacto de la inflación. “En Europa todavía quedan ahorros y aún se prevé un poco de expansión fiscal”, zanja el experto.

Chris Hogbin, nuevo director global de Inversiones de AllianceBernstein

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AllianceBernstein L.P. (AB) ha anunciado que Chris Hogbin, que hasta ahora ocupaba el puesto de director de Renta Variable de AB, asumirá un nuevo cargo como director global de Inversiones a partir del 1 de enero de 2024. Según explica la firma, en su nuevo cargo, Hogbin será responsable de los distintos negocios de mercados públicos de AB:  renta variable, renta fija, soluciones multiactivos y de hedge funds, soluciones de inversión y ciencias, así como el equipo de Responsabilidad de la firma.

Además, a finales de 2024, Hogbin ampliará su mandato para incluir también el negocio de Alternativas Privadas de AB. Nelson Yu, un veterano con 26 años de experiencia en AB y casi 30 años de experiencia en inversiones en mercados de renta variable mundial, sucederá a Hogbin como Director de Renta Variable de la firma. 

“El éxito de AB depende de nuestra capacidad de evolucionar, y nuestro objetivo es asegurarnos continuamente de que estamos bien posicionados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, así como atentos a las oportunidades para impulsar a la empresa y hacer progresar a nuestros mejores talentos. Este nuevo cargo ayudará a crear una organización de la inversión más sólida para nuestros clientes”, ha afirmado Seth Bernstein, presidente y CEO de AB.

Desde la firma de inversión explican que Hogbin tratará de impulsar el rendimiento de las inversiones en todas las clases de activos, encontrando oportunidades para desarrollar, desplegar y retener el talento en toda la organización de inversión, fomentando una mayor colaboración y el intercambio de mejores prácticas, aprovechando una infraestructura común, y evaluando las oportunidades para invertir en la mejora de la rentabilidad de las inversiones.

Hogbin es un profesional con 18 años de experiencia en AB que aporta una amplia experiencia y una perspectiva global a este cargo. 

Se unió a la firma en 2005 como analista senior en el negocio de investigación institucional, antes de convertirse en director de Investigación para Europa y Asia. En 2018, Chris fue nombrado director de Operaciones de Renta Variable como parte del plan de sucesión de la firma. Y en 2019, fue ascendido a co-director de Renta Variable, convirtiéndose en director de Renta Variable en 2020. 

“Estoy encantado de asumir este nuevo papel. En AB, tenemos la suerte de contar con equipos experimentados, filosofías claras y procesos rigurosos en todas nuestras unidades de negocio de inversión. Estoy deseando aunar todas estas virtudes y liderar un equipo de profesionales increíblemente experimentados. Estoy entusiasmado con lo que nos deparará 2024”, ha señalado Hogbin.

Las mejores inversiones para 2024: India y Bitcoin

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La principal fuerza motriz del próximo año seguirá siendo la política monetaria de la Reserva Federal -y esperamos una normalización de la curva de rendimientos-, pero en este artículo me centro en las tendencias seculares que deberían hacerle replantearse la asignación de activos de su cartera. Mis dos «compras a gritos» de mayor convicción para 2024 son India y Bitcoin, ambas manifestaciones del auge de Internet.

Renta variable de mercados emergentes: la historia de crecimiento secular de la India

En primer lugar está la India y la «nueva» cohorte de mercados emergentes líderes. Aunque China sigue siendo un mercado dominante y ha sido uno de los principales motores del crecimiento mundial, su repunte tras la crisis se ha estancado. Más allá de China, los tres países emergentes en alza son India, Brasil y Arabia Saudí. Estos tres países son líderes en sus respectivas regiones, y todos se benefician de reformas económicas e iniciativas de digitalización.

Estos líderes regionales adelantarán a la UE dentro de 10 años:

Aunque los tres países están bien posicionados, la rápida digitalización, el floreciente mercado de renta variable y las tendencias demográficas de la India crearán atractivas oportunidades de inversión que creemos que los inversores deberían explorar. Muchos inversores desearían haber comprado los «7 Magníficos», o los valores FAANG, hace 10 años. La India, creo que esencialmente tiene dos equivalentes de empresas FAANG en los dos mayores proveedores de servicios de telefonía celular -o, lo que es más importante, el acceso a Internet-: Jio Platforms y Bharti Airtel.

El drástico descenso del coste de la telefonía móvil ha provocado que la gran mayoría de la población utilice ahora teléfonos móviles para acceder a Internet. Esta revolución digital en la India ha impulsado el crecimiento en varios sectores, como el comercio electrónico, los pagos digitales y el entretenimiento en línea. Esta tendencia también está siendo facilitada en gran medida por el gobierno, que ha creado iniciativas y puesto en marcha programas de apoyo que están facilitando la innovación y creando oportunidades de crecimiento estructural del sector privado.

La demografía de la India también hace que el país esté bien posicionado para oportunidades de expansión únicas. Con una edad media de 28 años, India tiene una de las poblaciones más jóvenes del mundo. Esta mano de obra joven es numerosa y domina el inglés, lo que supone una ventaja competitiva frente a otros países. Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), India va camino de convertirse en el tercer país por PIB en los próximos cinco años.

¿Son realmente negativas las valoraciones de la India? En su día, también se consideró que Microsoft estaba sobrevalorada

En palabras del difunto Charlie Munger, «Un gran negocio a un precio justo es superior a un negocio justo a un gran precio». Los consumidores pagan más por un Mercedes que por un Kia, porque el producto y la experiencia del usuario son fundamentalmente mejores. La misma lógica debería aplicarse a la India. Los múltiplos más altos en la India frente a otros países emergentes se justifican por la calidad de las empresas y el riesgo relativamente menor frente a otras economías de mercados emergentes.

Las valoraciones suelen ser una incógnita en la India, y han bajado desde sus máximos recientes:

India se está transformando rápidamente en un potente centro de inversión. Su pujante sector digital, combinado con un sólido mercado de renta variable, está atrayendo la atención mundial. En pocas palabras, creemos que los sólidos cimientos económicos de la India y su enorme potencial de mercado la convierten en un destino irresistible para las inversiones. Si no tiene una exposición adecuada, puede considerar una sobreposición táctica a varios años.

Bitcoin, el «adolescente malhumorado» de las finanzas, empieza a crecer

VanEck ha sido alcista en Bitcoin desde 2017, cuando el precio de Bitcoin era de 3.000 dólares. Desde el principio, hemos dicho que Bitcoin es un activo habilitado para Internet y de suministro limitado.

En la volátil pero vibrante historia de Bitcoin, hemos sido testigos de un fenómeno financiero que ha pasado de ser un token digital naciente a una clase de activos floreciente. El viaje de Bitcoin ha sido como una montaña rusa, marcada por subidas meteóricas, caídas abruptas y una resistencia que sigue intrigando y recompensando a sus creyentes. A los inversores, Bitcoin les ha ofrecido no sólo una nueva vía de beneficios potenciales, sino un asiento en primera fila para asistir a la evolución de un activo que ha desafiado las nociones tradicionales de valor e inversión. La maduración de un activo puede proporcionar rendimientos adicionales que podrían estar disponibles una vez que la oportunidad haya madurado. En el caso de Bitcoin, queda mucho por madurar.

Tremendos rendimientos en Bitcoin a medida que madura:

Bitcoin 1.0 – Primeros días (2011-2017)

De 2011 a 2017, Bitcoin se encontraba en su fase de prueba de tecnología. Estaba estableciendo el blockchain como una fuerza viable, y apenas estaba empezando a tener efectos de red. La volatilidad era inmensa; las oscilaciones de valor eran salvajes e impredecibles. Sin embargo, aquellos que reconocieron la promesa subyacente de esta tecnología e invirtieron en ella, incluso en medio de la incertidumbre, se encontraron en la cúspide de una revolución.

Bitcoin 2.0 – Incómoda fase de crecimiento (2017-2021)

A medida que Bitcoin entraba en sus primeros años de vida, de 2017 a 2021, empezó a madurar. Lo que antes era conocido por unos pocos entusiastas de la tecnología ahora estaba siendo adoptado por millones de personas en todo el mundo y resistiendo prohibiciones y amenazas políticas. A pesar de mantener su naturaleza volátil, Bitcoin nos mostró una prueba de principio en 2021 al alcanzar nuevos máximos históricos, demostrando que no era solo una burbuja puntual. Esta fase, para nosotros, fue un testimonio del poder de permanencia de Bitcoin, consolidando su papel como algo más que una simple curiosidad digital, sino como una auténtica clase de activos.

Bitcoin 3.0 – Pruebas de adolescencia (2021-____)

El viaje actual se produce cuando el desarrollo tecnológico continúa y el activo es valorado por un círculo más amplio de inversores. Los inicios de la adopción institucional comenzaron a aflorar, aunque las menores caídas esperadas resultaron ser mayores de lo previsto. La resistencia de Bitcoin a estas pruebas ha sido una parte fundamental de su historia de crecimiento, una fase de endurecimiento y prueba de su temple.

Bitcoin 4.0 – La mayoría de edad (2024-____)

A medida que nos acercamos a 2024, anticipamos la llegada de Bitcoin 4.0. Con una posible claridad normativa y una mayor aceptación, creemos que Bitcoin está a punto de alcanzar la mayoría de edad. Se espera que con la aprobación de un ETF de Bitcoin y otros vehículos de inversión, esta  moneda digital se convierta en un miembro más estable y aceptado de la comunidad financiera. En esta era es donde podemos ver una afluencia de inversores, tanto minoristas como institucionales, reconociendo la legitimidad y el potencial de Bitcoin como piedra angular de las carteras modernas.

Bitcoin 5.0 – La flor de la vida (-)

Mirando más allá, Bitcoin 5.0 representa la fase final de su evolución. En ella, se prevé que alcance la mitad de la capitalización bursátil del oro. En esta fase de madurez, creemos que Bitcoin mostrará menos volatilidad y obtendrá una amplia adopción por parte de las instituciones. Se habrá establecido como un activo de oferta limitada, un depósito digital de valor para la era de Internet. Bitcoin 5.0 será la culminación de años de desarrollo, resistencia y aceptación gradual, posicionado como una clase de activo maduro y estable a los ojos del mundo; un activo de «calidad».

En nuestra opinión, la historia de Bitcoin está lejos de haber terminado. Es una historia de crecimiento, retos y potencial. Al comprender los retos y el crecimiento que ya ha logrado esta red de software, el sector se está dando cuenta de que Bitcoin es sólo un activo impulsado por Internet y puede apreciar el potencial a largo plazo que encierra. Por supuesto, podría haber sido otro token o activo, pero la multitud parece haber elegido Bitcoin.

 

Tribuna de opinión de Jan van Eck, Director Ejecutivo (CEO) de VanEck.

La bajada de tipos puede acabar produciéndose en un contexto diferente al que manejan los inversores

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Hace unas semanas hablamos de la inercia negativa que Joe Biden mostraba en las encuestas, y en particular en las llevadas a cabo en estados bisagra (Ohio o Michigan) en la antesala del comienzo de la campaña presidencial 2024.

Y en un contexto de desempleo en mínimos, con crecimientos claramente por encima de la tendencia y con un déficit que no para de crecer, la falta de inercia de Biden puede alimentar entre los suspicaces la idea de una Fed sesgada políticamente.

La independencia del banco central más poderoso del mundo debe ser incuestionable, pero lo cierto es que, después del día de ayer, se siembra una duda razonable. Está claro que, en la medida en que la inflación continúe descendiendo y se acerque (o incluso deje atrás) el objetivo del 2%, la presión sobre Powell y su equipo aumentará exponencialmente: solo tenemos que recordar el tenso intercambio entre el presidente de la Reserva Federal y Elisabeth Warren ante el Comité de Banca del Senado en marzo.

Como ya anticipaba el mercado, la Fed mantuvo los tipos sin cambios en el rango de 5,25% – 5,50% y, aunque se mostraron preparados para seguir tensionando su política monetaria, Powell también sugirió, en la conferencia de prensa posterior al anuncio, que las subidas pueden haber terminado.

El comunicado y la conferencia incluyeron, además, otros factores positivos, aunque discutibles en algunos casos, que probablemente incrementan, en un análisis de escenarios, la probabilidad de asignar a la alternativa de aterrizaje suave:

  1. Se reconoció que el crecimiento se ha ralentizado respecto al trimestre anterior (veníamos de >8% en términos nominales), a la vez que la inflación ha continuado moderándose.
  2. El riesgo de bajada en las rentabilidades de la deuda pública, y sus implicaciones vía un menor tensionamiento de las condiciones financieras, no parece representar, a ojos de Powell, un obstáculo para seguir avanzando hacia el objetivo del 2%. Sorprendente si tenemos en cuenta sus recientes comentarios al respecto, por un lado, y, por otro, la marcada relajación en índices (como el de Goldman Sachs o el de Bloomberg) de condiciones financieras desde la junta de la Fed en noviembre.
  3. Con un cambio casi imperceptible en la redacción del comunicado, se apunta a la conclusión del ciclo de subidas más agresivo desde los años 80: la frase «para determinar el alcance de cualquier decisión adicional de subida de tipos que pueda ser necesaria» sustituye a «para determinar el alcance de subidas adicionales de tipos que puedan ser necesarias» (de la reunión del 1 de noviembre).
  4. La mediana de “puntos” pasa a descontar un nivel en fed funds a cierre del año próximo del 4,6% (cuando el nivel en septiembre era de 5,1%). La actualización del resumen de proyecciones económicas (SEP) tan solo muestra un ajuste del 1,5% al 1,4% sobre el objetivo 2024 para el PIB en Estados Unidos (ligeramente por debajo de potencial), recortando a la vez el pronóstico de inflación (PCE) y manteniendo la asunción de pleno empleo (3,8% – 4,1% en tasa de paro de 2023 a 2025).Con un déficit de más de 3 millones de puestos de trabajo en sectores como el de hostelería o servicios de salud, y con el índice subyacente del PCE que podría superar en 2024 (incluso creciendo anualmente al 2%) su tendencia de los últimos 23 años, la apuesta de la Fed parece agresiva. Si, como apunta la revisión del SEP, la Fed es ahora más tolerante respecto a su objetivo de precios, las expectativas de inflación podrían corregir al alza, impidiendo a Powell confirmar que la misión de vencer a la inflación está realmente cumplida.
  5. En la conferencia de prensa, Powell sugirió que las conversaciones respecto a cuándo comenzar a recortar tipos pueden haber comenzado ya, animando a los inversores a apostar por un nuevo ciclo de bajadas que tendría su inicio entre marzo – junio de 2024.

El BCE siguió la estela de la Fed y también mantuvo los tipos sin cambios apuntando a que, como al otro lado del Atlántico, el ciclo de subidas ha concluido, aunque con Lagarde dejándose las opciones algo más abiertas que su colega Powell (porque ve más riesgo de repunte de precios a corto plazo). Las proyecciones del Banco Central Europeo para la inflación subyacente de la zona euro también se vieron marginalmente recortadas (para este año, desde el 5,1% al 5% y, para 2024, desde el 2,9% al 2,7%) y nos permiten ver la luz al final de este largo túnel, pronosticando un 2,1% a finales de 2026. Y, como preparación ante el momento de comenzar a aplicar una política más laxa, Lagarde anunció, como cambio más relevante, el adelgazamiento del programa PEPP a razón de 7.500 millones de euros al mes a partir de la segunda mitad de 2024, suspendiendo todas las reinversiones en diciembre del próximo año.

Aunque el tono del discurso del BCE fue menos constructivo que el de la Fed respecto a la posibilidad de iniciar los recortes en los próximos 6-12 meses, el mercado hizo caso omiso, manteniendo su apuesta de hasta 6 bajadas en 2024, comenzando en abril. En este sentido, algo no cuadra del todo: indicadores adelantados como el índice PPI de la zona euro o las expectativas en los precios de venta de la Comisión Europea anticipan lecturas del IPC por debajo del 2% en 2024.

No obstante, y a pesar de datos constructivos a corto plazo como el repunte en expectativas ZEW, la contracción en la masa monetaria, que se ha agudizado, en el crédito, o la falta de tracción de la economía china, siguen apuntando a una recesión en Europa. Las bajadas de tipos pueden acabar produciéndose, pero en un contexto diferente al que manejan los inversores.

Con todo ello, la TIR del TBond 10 años rompió el 4% a la baja, la del Bund continúa acercándose a la marca de 2%, y el S&P 500 volvió a cotizar cerca de las 20x sobre beneficios. Los índices de pequeñas compañías vuelven a despertar interés y las acciones más cíclicas también se benefician de las juntas del BCE y la Fed.

El comportamiento del precio de la deuda pública europea y estadounidense desde los mínimos de octubre coincide más con la pauta histórica en contextos de recesión que con un entorno de aterrizaje suave. Como vemos en la gráfica siguiente, en los últimos 20 años, el strip solo ha descontado recortes de la magnitud que ahora se manejan en entornos de crisis (SubPrime, COVID, crisis banca regional EE.UU.).

Por eso, y en base al agresivo cuadro de recortes que se descuentan en Europa y Estados Unidos, cabe preguntarse si sus respectivos bancos centrales bajarán tipos porque quieren (la inflación baja rápidamente y se produce el aterrizaje por el que todos apuestan) o porque deben (una recesión o una desaceleración brusca les obliga a hacerlo). Si acaba siendo por lo segundo, y sobre el análisis histórico de las últimas 5 recesiones, la TIR del TBond 10 años podría seguir cayendo hasta la zona del 3% los próximos meses (~-2% desde el 5% del mes de octubre)

La clave para el desarrollo del mercado uruguayo de capitales es el mercado secundario

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Al otorgar liquidez a las partes, el mercado secundario permite separar el horizonte de inversión del activo en el que vamos a invertir del horizonte del inversor que toma la decisión. Esto es trascendental porque ayuda a incrementar la cantidad de participantes del mercado, siendo este uno de los principales problemas del sector en la actualidad.

Los productos que llegan a la oferta pública son aquellos que buscan, en general, la participación de los inversores institucionales, AFAPs y compañías de seguros. No obstante, estas instituciones tienen un horizonte temporal de 20 a 30 años en el manejo de sus inversiones, y ese generalmente no es el horizonte de un inversor particular, que suele estar entre 5 y 10 años, como máximo 15. La única forma de que ambos se unan es mediante el mercado secundario.

La inconsistencia se hace evidente cuando pensamos que un inversor particular está dispuesto a invertir en bonos a 30 años o en acciones de empresas de Estados Unidos u otros mercados, que son inversiones sin vencimiento. Un inversor en Uruguay ve con más liquidez una propiedad o un campo que las inversiones del mercado local, tanto bonos, como acciones o certificados de participación de fideicomisos financieros. Esto no sucede en los mercados desarrollados, y si bien puede parecer irracional, no lo es.

Esto, a mi entender, se debe justamente a la falta de liquidez y de información disponible en el mercado secundario. Si tuviéramos un mercado secundario profundo, con operaciones diarias, información sobre los precios y el valor de los activos, atraeríamos nuevos inversores de forma continua, que estarían buscando dar rentabilidad a sus fondos ociosos, y entonces tendría más sentido invertir en fideicomisos financieros de propiedades, de infraestructura, forestales, agrícolas, eólicos y de otras industrias.

Análisis de Jerónimo Nin, gerente de inversiones de Nobilis

Puede leer el artículo completo en este enlace.

El Grupo BPCE nombra a Philippe Setbon CEO de Natixis IM y a Olivier Houix CEO de Ostrum AM

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Philippe Setbon, nuevo CEO de Natixis IM y Olivier Houix, nueco CEO de Ostrum AM.

El Grupo BPCE renueva los altos cargos ejecutivos de la compañía con nuevos nombramientos para el Comité de Dirección del Grupo BPCE, el Comité de Dirección de negocios globales del Grupo y para el Comité Ejecutivo de BPCE. Además, ha anunciado cambios para los puestos de CEO de dos de las gestoras del Grupo. 

En concreto, Philippe Setbon ha sido nombrado consejero delegado de Natixis Investment Managers. Será responsable del negocio de Asset & Wealth Management, como miembro del Comité de Dirección del Negocio Global de Groupe BPCE y miembro del Comité Ejecutivo de BPCE a partir de hoy. La compañía explica que Setbon sucede en el cargo a Tim Ryan, que desea proseguir su carrera fuera del Grupo.

En consecuencia, Olivier Houix ha sido designado consejero delegado de Ostrum Asset Management en sustitución de Philippe Setbon, tras ser nombrado CEO de Natixis IM. Desde su nuevo puesto, Houix reportará directamente de Philippe Setbon. Comenzó su carrera en 1997 en el departamento de Inspección General de Banque Indosuez y se incorporó al Grupo BPCE en 2001. Tras ocupar diversos cargos en el departamento de Inspección General de Natixis, y posteriormente en el departamento de estrategia de Caisse Nationale des Caisses d’Epargne, se trasladó a la división de Gestión de Activos en 2005.

Houix ha sido gestor de proyectos, director de organización, y subdirector de la división de Finanzas y Operaciones de Natixis Asset Management después de lo cual se convirtió en CEO de Natixis Asset Management Finance en 2009, cargo que ocupó durante 10 años. Además, fue nombrado Director de Sostenibilidad de los negocios globales de Groupe BPCE en septiembre de 2022 (Natixis CIB, Natixis IM).

Sobre este nombramiento, Stéphanie Paix, CEO de Negocio Global de Grupo BPCE, ha comentado: “La llegada de Olivier Houix a la dirección de Ostrum AM pone de manifiesto una vez más la riqueza de nuestro talento interno. Olivier Houix ha desarrollado una notable carrera en los negocios de gestión de activos del Grupo, ocupando un amplio abanico de responsabilidades durante más de 20 años, en los que ha demostrado su compromiso y gran profesionalidad. Bajo su dirección, Ostrum AM estará plenamente equipada para consolidar y desarrollar su posición de liderazgo en seguros y renta fija”.

Cambios a nivel de Grupo

Además de estas dos promociones internas, el Grupo ha anunciado varios nombramientos más. Por un lado, ha designado a Corinne Cipière directora general de BPCE Assurances, que pasa a ser responsable de seguros de vida y protección personal así como de seguros de no vida, como miembro del Comité de Alta Dirección de Grupo BPCE, a partir del 1 de febrero de 2024. Sucede a François Codet, que ha sido nombrado presidente del Consejo de Administración de Caisse d’Epargne Rhône Alpes.

Y por otro, ha anunciado que Valérie Combes-Santonja pasará a ocupar el cargo de Chief Impact Officer, por lo que dirigirá el impacto medioambiental y social de Groupe BPCE, como miembro del Comité Ejecutivo de BPCE a partir del 1 de enero de 2024. Según explica, sucederá a Valérie Derambure, que ha sido nombrada Directora de Gobernanza del Grupo BPCE.

Según explican desde la compañía, Corinne Cipière y Valérie Combes-Santonja reportarán a Nicolas Namias, presidente del Consejo de Administración de BPCE; mientras que Philippe Setbon reportará a Stéphanie Paix, directora general de negocio global de Grupo BPCE.

“Estamos encantados de promover a estos talentos internos y externos a puestos de alta dirección dentro de Grupo BPCE, con el fin de alcanzar nuestros objetivos de crecimiento y desarrollo. En pocos años, Grupo BPCE se ha impuesto como uno de las principales entidades de bancaseguros de Francia y la novena aseguradora francesa. Bajo el impulso de Corinne Cipière, nueva responsable de la actividad de Seguros del Grupo y ejecutiva experimentada del sector, nos proponemos prolongar el fuerte impulso actual de la actividad, al servicio de las redes Banque Populaire y Caisse d’Epargne y del conjunto de nuestros clientes. En la actividad de gestión de activos, en la que somos líderes mundiales, la llegada de Philippe Setbon, actualmente director general de Ostrum AM, presidente de la Asociación Francesa de Gestión de Activos (AFG) y reconocido por sus homólogos, será un factor clave para optimizar el rendimiento de nuestro modelo e impulsar nuestras ambiciones de crecimiento. Por último, como Chief Impact Officer, Valérie Combes-Santonja, un talento procedente de nuestro Grupo, combinará su profundo conocimiento de todas las líneas de negocio del Grupo con su capacidad para dirigir programas transversales, y acelerará así la aplicación de la estrategia medioambiental y social de Grupo BPCE”, ha declarado Para Nicolas Namias, presidente del Consejo de Administración de BPCE, a raíz de estos cambios.

Por su parte, Stéphanie Paix, directora general de las actividades mundiales de Groupe BPCE, ha indicado: “Asset & Wealth Management es una actividad esencial para el Grupo, de alcance mundial y fuente de crecimiento y diversificación. Me gustaría dar las gracias a Tim Ryan por su trabajo y sus logros durante este periodo de casi tres años. Ha simplificado y potenciado notablemente la oferta particularmente rica de nuestro modelo y ha dirigido la transformación de las funciones transversales y de control, siempre en aras de la centralización en el cliente. El nombramiento de Philippe Setbon reconoce su exitosa labor durante los últimos cuatro años como consejero delegado de Ostrum AM, nuestra filial especializada en la gestión de inversiones relacionadas con la renta fija y los seguros, y se suma a su carrera particularmente rica y diversa en el sector de la gestión de activos. Sus nuevas responsabilidades le permitirán aprovechar toda su experiencia y conocimientos para desarrollar el negocio de Asset & Wealth Management del Grupo”.

SURA Investments designa a César Cuervo nuevo Chief Investment Officer

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SURA Investments ha anunciado que César Cuervo, actual Director Investment Solutions, asumirá el cargo de Chief Investment Officer (CIO) en reemplazo de Gonzalo Falcone, quien el pasado 3 de noviembre asumió como CEO de la compañía.

El ejecutivo colombiano estudió administración de empresas en la Universidad de Los Andes y es máster en finanzas del London Business School. Cuenta con las certificaciones internacionales CFA – Chartered Financial Analyst y CAIA – Chartered Alternative Investment Analyst. Tiene una trayectoria de 20 años en el sector financiero y 7 años de experiencia en la compañía.

Gonzalo Falcone, CEO de SURA Investments, destacó la importancia de contar con talento interno para ocupar posiciones estratégicas dentro de la compañía. “El desafío de SURA Investments está bien delineado, somos el mayor Asset Manager de América Latina, excluyendo Brasil, y nuestro trabajo es seguir potenciando esa posición en la región a través de una gestión de inversiones experta”, señaló.

SURA Investments, plataforma especializada en inversión, gestión de activos y asesoría experta, tiene presencia en Chile, Perú, México, Colombia y Uruguay, y vehículos de inversión en Estados Unidos y Luxemburgo.

La compañía administra 20.000 millones de dólares de activos (AUM) y consolida su presencia regional con un equipo de más de 100 expertos en inversiones y 1,100 colaboradores, reforzando su oferta de productos y soluciones globales con más de 1,000 fondos de inversión, propios y de gestoras de clase mundial.

GAM actualiza su estrategia para 2024: búsqueda de alianzas, nuevos fondos y completar la venta del negocio de Servicios de Gestión de fondos de terceros

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Al cierre de un año ajetreado, GAM ha presentado su estrategia para el próximo año. Apoyada en su accionista de referencia, NJJ Holding, la gestora se ha marcado como objetivo lograr crecer y ofrecer rentabilidades sostenibles. Para ello basará su estrategia en cuatro pilares. 

El primero y el segundo será centrarse en los clientes de los principales mercados existentes y ampliar sus principales estrategias activas de renta variable, renta fija y multiactivos invirtiendo en talento e ideas de inversión, respectivamente. En tercer lugar, diversificar hacia nuevas áreas de productos de inversión y construir una oferta de gestión de patrimonios aprovechando la herencia de GAM en gestión activa y construyendo alianzas estratégicas. Y como cuarto pilar, mejorar la eficacia reduciendo la complejidad para centrarse en las capacidades de gestión de inversiones de GAM.

Según indica, GAM pondrá el foco en entrar en nuevas asociaciones en alternativos, completar la venta del negocio de Servicios de Gestión de Fondos de terceros, lanzar la estrategia de acciones privadas en Europa, completar la etapa final de implementación de la plataforma SimCorp, entrar en nuevas alianzas de distribución para ciertas geografías, y la transferencia de los servicios de la Sociedad Gestora para los fondos GAM. 

“Me complace anunciar nuestra estrategia actualizada y centrada en lograr un crecimiento y rentabilidad sostenibles con el apoyo de nuestro accionista principal, NJJ Holding. GAM espera crear valor y éxito a largo plazo para todos nuestros clientes accionistas y empleados”, ha destacado Elmar Zumbuehl, consejero delegado de GAM.

Además, la gestora añade que su estrategia incluye el compromiso de fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión y, como parte de este compromiso, el Consejo de GAM Holding tiene la intención de proponer al menos dos candidatos diversos para su elección en la Junta General Anual de 2024.

A corto plazo, GAM Holding AG lanzará una recompra de acciones de hasta un máximo de tres millones de acciones nominativas (1,88% de las acciones en circulación) para cumplir con sus obligaciones de pago basadas en acciones. Según indican, la recompra de acciones tendrá lugar desde el 15 de diciembre de 2023 hasta el 17 de enero de 2024, a las 12:00 horas CET, y el precio de oferta por cada acción nominativa es de 0,425 CHF. Se espera que el pago del precio de recompra de acciones contra la entrega de las acciones nominativas tenga lugar con fecha valor 19 de enero de 2024. Si el número de acciones nominativas ofrecidas supera el volumen máximo de la oferta de recompra, las declaraciones de aceptación se reducirán de forma proporcional. Helvetische Bank AG ha sido designado para ejecutar la recompra de acciones. 

Por otro lado, tras el anuncio el pasado 4 de octubre de que el grupo inversor NewGAMe mantendrá no menos del 27,1% del capital social de GAM tras su oferta pública de adquisición, NewGAMe ha informado a GAM de que, además de la FINMA, han recibido la aprobación de la FCA del Reino Unido, la CSSF de Luxemburgo y el Banco de Italia. NewGAMe espera liquidar su oferta pública a mediados de enero de 2024, sujeto a la aprobación del Banco Central de Irlanda.

Los bancos centrales acaban el año con diferentes tonos: un BCE y un BoE más hawkish y una Fed más dovish

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Pese a haber tomado la misma decisión -mantener los tipos de interés-, las posturas del Banco Central Europeo (BCE), del Banco de Inglaterra (BoE) y la de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) son distintas. El BCE y el BoE se muestran más hawkish, mientras la Fed ha sorprendido por su tono dovish

“Los bancos centrales de Europa, Reino Unido y Estados Unidos han mantenido los tipos de interés sin cambios durante varios meses. Aunque afirman que tienen previsto mantener los tipos altos durante un largo periodo e incluso están dispuestos a subirlos si es necesario, los mercados financieros están valorando ahora en más de un punto porcentual el recorte de tipos de los tres para finales de 2024. La especulación del mercado se centra ahora en quién bajará primero y cuándo”, apunta Steven Bell, economista jefe para EMEA de Columbia Threadneedle Investments.

¿Quién tiene razón? Según Bell, los recortes de tipos comenzarán en primavera con recortes aún mayores de los que el mercado está valorando actualmente. Sin embargo, los bancos centrales quieren estar seguros de que la inflación se dirige hacia sus respectivos objetivos del 2% de forma sostenida antes de contemplar recortes. “EE.UU. es el que más se aproxima: la inflación general del IPC se mantiene en el 3% y, aunque la inflación subyacente es más alta, está cayendo rápidamente”, señala. 

En cambio considera que los tipos de interés en la eurozona requiere un poco más de previsión y, por tanto, está sujeto a una incertidumbre considerable. “La inflación salarial en la eurozona es sólo ligeramente superior a la de EE.UU., pero las últimas cifras muestran una aceleración. Sin embargo, la inflación real ha descendido rápidamente en los últimos tiempos y la ronda salarial clave de principios de 2024 debería registrar un gran descenso de los salarios. Existe una posibilidad razonable de que el Banco Central Europeo iguale a EE.UU. en cuanto al calendario y la escala de los recortes”, añade. 

Por último, Bell reconoce que la incertidumbre es aún mayor en el Reino Unido, donde la inflación es más elevada y la de los salarios mucho mayor. “A pesar de las elevadas tasas interanuales, las cifras intermensuales han descendido notablemente en los últimos tiempos. Puede que el Banco de Inglaterra acabe igualando la magnitud de los recortes estadounidenses y europeos, pero es probable que sea el último en efectuar el primer recorte”, afirma.

Según Monica Defend, directora de Amundi Investment Institute, “Christine Lagarde ha dejado claro que los recortes de tipos no estaban sobre la mesa, dejando un marcado contraste con el enfoque de la Fed, que sigue intensamente centrada en los riesgos de crecimiento asociados al mantenimiento de tipos más altos durante un período prolongado. Esta divergencia es especialmente notable dados los recientes resultados económicos más débiles de la zona euro y su desinflación más rápida en comparación con EE.UU. Mientras tanto, el Banco de Inglaterra mantiene una postura prudente, sin mostrar indicios de desviarse de su política de tipos más altos durante más tiempo”. Pero analicemos, cada uno de los bancos centrales.

Banco Central Europeo (BCE)

En opinión de Sebastian Vismara, macroeconomista senior de BNY Mellon IM, aunque ya se preveía que el BCE no modificaría los tipos de interés, el resultado de la reunión de ayer ha sido algo más hawkish de lo que se esperaba. “Pese al debilitamiento de la economía y a que la inflación ha caído más de lo anticipado, el BCE no ha cambiado sus previsiones de tipos de interés y ha declarado que los tipos de interés de referencia del BCE se encuentran en niveles que, de mantenerse durante el tiempo suficiente, contribuirán decididamente a alcanzar el objetivo. Y pese a reconocer que la inflación está cayendo rápidamente, la autoridad monetaria europea ha advertido de la posibilidad de que repunte temporalmente a corto plazo y continúa monitorizando el crecimiento de los costes laborales unitarios, que podrían suponer un riesgo alcista para la inflación en el futuro”, destaca Vismara. 

Esta declaración significa, según explica Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO, que el BCE sigue dependiendo totalmente de los datos, en modo reunión por reunión. “Los datos clave siguen siendo los costes laborales unitarios y los márgenes de beneficio de las empresas. Con los tipos de interés presumiblemente en niveles máximos, la atención del mercado se ha desplazado firmemente hacia el próximo ciclo de recortes. Creemos que para que la inflación vuelva a normalizarse completamente hasta el objetivo del 2%, es probable que se necesite un enfriamiento adicional de la economía y del mercado laboral”, añade Veit.

Aunque el BCE no quiera poner sobre la mesa cuándo bajará los tipos, las gestoras hacen sus cálculos. Por ejemplo, Azad Zangana, estratega y economista senior de Europa de Schroders, reconoce que esperan que la institución monetaria aplique un recorte de 150 puntos básicos a partir del primer trimestre de 2024, hasta situar los tipos principales de refinanciación y de depósito al 3% y al 2,5%, respectivamente, en 2025. “Ello debería apuntalar una cierta recuperación del crecimiento del PIB hasta el 1,7% en 2025 desde el 0,7% de 2024”, aclara.

En opinión de Ulrike Kastens, Economist Europe para DWS, aunque se han producido claros avances en el proceso de desinflación, es demasiado pronto para declarar la victoria sobre la inflación. “Sin embargo, dadas las frágiles perspectivas económicas, también debe quedar claro que las expectativas de recortes de tipos siguen siendo fuertes. Seguimos esperando una primera bajada de tipos en junio de 2024”, apunta.

Banco de Inglaterra (BoE)

El BoE ha seguido los mismos pasos que el BCE y ha mantenido un tono agresivo. En concreto, ha mantenido el tipo de interés de referencia en el 5,25%, rechazando así las expectativas del mercado de que hubiera señales que apuntaban hacia un debate sobre un recorte de los tipos de interés. “Una vez más, los bancos centrales europeos tardan en reaccionar. Hace dos años, retrasaron demasiado su lucha contra la alta inflación. Ahora, corren el riesgo de infligir el severo dolor de unos tipos restrictivos a sus economías, ya estancadas”, advierte Silvia Dall’Angelo, economista senior de Federated Hermes Limited.

Dall’Angelo reconoce que la preocupación por la inflación no ha desaparecido, y los bancos centrales europeos no quieren que se les considere complacientes. “El Banco de Inglaterra se enfrenta a una inflación subyacente rígida y a una inflación salarial alarmantemente elevada, con limitaciones de la oferta que probablemente apoyen las presiones sobre los precios. Aunque el Banco de Inglaterra ha mantenido su sesgo restrictivo y el BCE ha hecho hincapié en la dependencia de los datos, el riesgo es que los bancos centrales ya hayan endurecido en exceso las condiciones monetarias”, añade.

Es más, según reconoce Vismara de BNY Mellon IM, el BoE ha restado importancia a los avances en el frente de la inflación. “Teniendo en cuenta que la inflación británica sigue siendo la más alta entre las principales economías del mundo y que los salarios continúan creciendo en torno a un 7% interanual, es probable que el BoE mantenga su sesgo hawkish durante algún tiempo. Por ejemplo, a menos que las perspectivas macroeconómicas sufran un fuerte e inesperado deterioro, es previsible que el BoE espere a confirmar si la subida, en 2024, del National Living Wage (salario digno) da lugar a subidas de precios significativas por parte de las empresas y otras presiones inflacionarias en los próximos meses. Siendo realistas, el BoE no rebajará tipos antes de su reunión de mayo, aunque sospechamos que tardará algunos meses más en hacerlo”, argumenta Vismara.

Reserva Federal de Estados Unidos (Fed)

De forma generalizada, el análisis de las gestoras señala que el gráfico de datos de la Fed es casi un regalo adelantado de Navidad, dejando atrás la narrativa de tipos más altos durante más tiempo. “Aunque mantendrá el enfoque dependiente de los datos, la Fed cree que la política monetaria es suficientemente restrictiva y se prepara para poner fin a su ciclo de endurecimiento. A pesar del deseo de la Fed de un aterrizaje suave, creemos que el riesgo de un crecimiento más débil no es tan bajo como el mercado percibe actualmente”, argumenta Jonathan Duensing, director de Renta Fija en EE.UU. de Amundi.

Para los expertos de las gestoras, la clave de este “regalo” o postura más dovish está justamente en las proyecciones económicas. Según explica Sonia Meskin, responsable macro de US en BNY Mellon IM, el principal cambio fue la proyección mediana para el tipo de interés de referencia (Federal funds rate) en 2024, que pasó al 4,6% vs. 5,1% en septiembre, lo que equivale a rebajar los tipos 75 puntos básicos en 2024. 

“Solo dos miembros del FOMC proyectan que el tipo de interés de referencia no variará en 2024, mientras que la previsión mediana contempla tres rebajas el año que viene. La mayoría del mercado esperaba dos recortes de 25 p. b. en 2024 desde un nivel máximo más bajo, ya que se anticipaba que los tipos no se modificarían en diciembre. La mediana para 2026 se mantuvo en el 2,875%, algo por encima de la mediana de largo plazo, que también se mantuvo en el 2,5% (aunque, aquí, la distribución de pronósticos se movió al alza)”, señala Duensing.

Lo que queda claro es que, en general, las últimas reuniones y los últimos datos nos dejan con una Fed alimentando la ilusión de liquidez de los mercados y un BCE que se aferra a su estrategia restrictiva de los últimos meses. Sin embargo, la recesión pareciera más próxima en la eurozona que en los EE.UU..“Así las cosas, la Fed podría dar nuevamente el primer paso en el cambio de rumbo de los tipos de interés. La pregunta es si sería un paso en falso. Para los inversionistas será decisivo observar no sólo los datos de inflación y de la economía real, sino las perspectivas de endeudamiento del gobierno y la reacción de los mercados especialmente a las necesidades de financiamiento de un gobierno americano en pleno proceso electoral y de unos países de la eurozona debatiendo la necesidad y la utilidad de una restrictiva regla fiscal. Además, como vimos, los bancos centrales también pueden cambiar de opinión”, concluye Pablo Duarte, analista senior del instituto de investigación de Flossbach von Storch.