Photo: Allan Ajifo. Alternative Ucits Demand Reaches Record High
Los activos de los fondos UCITS alternativos crecieron con fuerza en 2014, al aumentar en un 41% anual y alcanzar los 224.300 millones de euros, según datos de Alceda UCITS.
El informe también subraya que los futuros manejados han registrado la mejor evolución entre las estrategias de UCITS alternativos, con su índice rebotando un 14,3% mientras que las estrategias event driven retrocedían un 2,7%.
En general, 2014 fue un año duro para los managers activos, donde el índice AH Global UCITS, que comprende un total de 498 estrategias, subió solo un 1,3% frente a las ganancias de casi el 6% vistas en 2013.
Michael Sanders, CEO y presidente del Consejo de Alceda Fund Management S.A., afirmó: “Estos resultados demuestran el atractivo que hay ahora mismo a nivel mundial por las estrategias de UCITS alternativos. Hemos visto cómo los inversores han aumentado su asignación a este tipo de activos y a los managers, en particular en Estados Unidos, eligiendo los UCITS para atraer inversores europeos. Además, la reciente implantación de la directiva AIFM ha traído mayor atención sobre los UCITS”, explica.
Manuel Sánchez Castillo. Photo: Linkedin. Manuel Sanchez Castillo, New Head of International Wealth Management for Latin America at BBVA Compass in Miami
Manuel Sánchez Castillo ha sido nombrado responsable de la oficina de Wealth Management Internacional en Miami y del proyecto de banca privada offshore de Latinoamérica de BBVA Compass, además de seguir con sus funciones de director de UHNW para todo el segmento internacional, según ha podido saber Funds Society de fuentes cercanas a la entidad.
Sánchez Castillo sustituirá a José Ramón Rodríguez que ha sido promocionado a director de Wealth Management Internacional, puesto que hasta ahora desarrollaba Héctor Chacón.
Sánchez Castillo, con más de 20 años de experiencia en la industria, ha desarrollado casi toda su carrera profesional en Banco Santander, primero desde España y durante los últimos 12 años en Miami como responsable de Gestión e Inversiones y más tarde como encargado de Inversiones y Advisory. Durante su etapa en Madrid trabajó en Santander Asset Management y Banesto Fondos como responsable de Equities Internacional.
En 2009, el directivo pasó a ocuparse de la división de Private Wealth de Santander. En 2011 se trasladó a BNP Paribas Wealth Management en Miami como director de Key Clients Latam, hasta su incorporación a finales de abril a BBVA Compass. Sánchez Castillo es licenciado en Económicas por la Universidad Complutense de Madrid (UCM).
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Eneas de Troya. The Golden Rules of Multi Asset Investing
El dinamismo subyacente del crecimiento mundial registró su mejor ritmo en cuatro años durante el segundo semestre de 2014. Además, la evolución del mercado laboral, la tendencia de beneficios empresariales, junto con la caída de los precios del petróleo y los tipos de interés son el punto de partida de lo que podría ser un fortalecimiento aún mayor del ciclo mundial. Sin embargo, los mercados han estado en el alambre en los últimos meses y tras el verano de 2014 hemos visto repuntar la volatilidad. Las dudas sobre las medidas de los bancos centrales, el aumento de los riesgos de deflación, los efectos geopolíticos del desplome de los precios del crudo y los renovados temores sobre Grecia están lastrando claramente la confianza.
Los inversores necesitan sopesar estos factores porque la influencia mutua de todos los componentes del sistema financiero hace que sea muy difícil adivinar la dirección del mercado. Los expertos de ING IM creen que es necesario seguir 6 principios para navegar en este contexto. Son las reglas de oro de la firma en el enfoque de la inversión en multiactivos:
1. Hay que entender dónde estamos
El contexto en el que nos encontramos es complejo, no vuelve automáticamente a un «equilibrio» y está en constante cambio. Por lo tanto, estudiar el funcionamiento del ecosistema en el que operamos es clave, dicen los expertos de ING IM. Otro de los puntos importantes es diferenciar incertidumbre y riesgo, teniendo en cuenta las limitaciones obvias de la hipótesis del mercado eficiente, la presencia de comportamientos irracionales, los límites del arbitraje y la persistencia de «anomalías» del mercado, enumeran.
Este conocimiento ayuda a centrarse en la solidez, tanto en el análisis de datos como en la construcción de la cartera. Las exposiciones del portfolio tienen que estar equilibradas entre las oportunidades y las clases de activos considerados como seguros o con retornos estables. Al mismo tiempo, es necesario no subestimar el riesgo ni sobrevalorar los beneficios de la diversificación. Además, hay que esperar siempre lo inesperado.
2. Expande tu horizonte
Hay que continuar aprendiendo sobre el mundo en que se opera. Esto significa no sólo la comprensión de los fundamentos subyacentes, sino también el desarrollo de conocimientos sobre las emociones y el comportamiento de los inversores a su alrededor.
Para hacerlo con eficacia, explica ING IM, se necesita un poco de creatividad. Es necesario encontrar información y utilizarla de manera innovadora. Además, el análisis de datos tiene que ser riguroso y coherente para poder eliminar las trampas de comportamiento, al tiempo que permite desarrollar la habilidad del inversor para valorar cosas poco cuantificables como el cambio de políticas en los bancos centrales o las tensiones geopolíticas.
También se traduce en un impulso al universo de sus inversiones y en el uso eficaz de la diversidad en oportunidades de inversión, tanto a través de las clases de activos como en el tiempo.
3. Adaptarse al cambio
Permítase ser activo, pero asegúrese de que la contabilidad está siempre bien hecha y que los incentivos le permiten tener una mentalidad abierta sobre la economía y sobre los mercados. Por lo tanto, cambie de opinión si los hechos cambian o el contexto del mercado se adapta. Y aunque la prima por riesgo cambie en el proceso, adopte riesgos cuando las oportunidades sean altas y escóndase cuando las incertidumbres no estén bien recompensadas.
4. Forme un equipo
Los expertos de ING IM no creen que todo lo anterior se pueda hacer en soledad y recomiendan escuchar biena sus clientes, a los reguladores, a los miembros del equipo y al resto de socios, determinar la tolerancia al riesgo y apuntar a una solución de inversión prudente. Hay que utilizar toda la habilidad de su equipo de inversión, estimulando la cooperación y el aprendizaje entre los miembros en un contexto de objetivos claros, responsabilidad y rendición de cuentas.
5. Disciplina de hierro
Asegúrese de que la consistencia de su decisión de inversión está garantizada también. Trabaje con un proceso de inversión fuerte que funcione en diferentes escenarios. Utilice las habilidades de un estratega y un portfolio manager para construir un conjunto de herramientas de inversión flexible. Trate de seguir de cerca el mercado para poder tomar decisiones adecuadas.
6. Simplicidad
En el contexto del complejo sistema de mercados, mantenga su inversión lo más simple posible, sin dañar la efectividad, recomienda la firma holandesa. En este punto, es importante identificar claramente cuáles son las fuentes de rentabilidad y dónde están los puntos fuertes para su explotación.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: www.pactomundial.org. State Street Corporation Signs United Nations Global Compact
State Street Corporation anunció esta semana que se ha convertido en firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas (UNGC), la iniciativa de ciudadanía corporativa más grande del mundo. El Pacto Mundial de Naciones Unidas se basa en 10 principios universales relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medioambiente y la lucha contra la corrupción, valores que se alinean estrechamente con enfoque de responsabilidad corporativa de State Street.
La iniciativa de Naciones Unidas fue puesta en marcha oficialmente en 2000 para animar al entorno del mundo de los negocios a adoptar políticas sostenibles y socialmente responsables, y a que informen sobre su implementación. State Street se une así a más de 12.000 firmantes que van desde compañías a gobiernos, a trabajadores y organizacionesciviles de aproximadamente 145 países.
«Nuestra asociación con el Pacto Mundial promueve nuestro enfoque en estos temas y hace hincapié en la importancia que tienen para nuestros clientes, empleados, accionistas y las comunidades donde vivimos y trabajamos. Estamos muy contentos de ser un miembro oficial de la iniciativa del Pacto Mundial de Naciones Unidas”, afirmó Alison Quirk, vicepresidente ejecutivo y jefe de recursos humanos State Street. «Nuestra asociación con el Pacto Mundial promueve nuestro enfoque en estos temas y
Al firmar el acuerdo, State Street confirma su apoyo a 10 principios de la iniciativa y revela su intención de desarrollar esos principios dentro de su organización.
Foto: Camellatwu, Flickr, Creative Commons. El Grupo SYZ estrena nueva identidad institucional
En lo sucesivo, el grupo bancario suizo del mismo nombre desarrollará su actividad bajo la marca SYZ, según ha anunciado en un comunicado. La nueva arquitectura de marca permite destacar claramente las líneas de trabajo del grupo: gestión patrimonial y gestión de activos.
Este cambio se plasma gráficamente en un nuevo sistema de logos que refuerza la visibilidad de la marca principal, mientras toma en cuenta el cambio de estructura accionarial. Se ha aprovechado la ocasión para revisar a fondo la personalidad gráfica, con una modernización del diseño del logotipo, nuevas fuentes de caracteres, una ampliación de la paleta de colores y un universo visual revisitado. Las razones sociales de varias sociedades del Grupo también se han modificado en consecuencia.
La actualización del logotipo y la simplificación de la arquitectura de marca refuerzan la marca “SYZ” y permiten destacar claramente las líneas de actividad del grupo. De ese modo, en lo sucesivo los fondos de inversión OYSTER quedan integrados en SYZ Asset Management, y se convierten en los productos estrella de la división de gestión de activos.
Modificación de las razones sociales
Para acompañar este cambio y homogeneizar la nomenclatura, se han modificado las razones sociales de varias entidades del Grupo: Banque SYZ & CO SA se ha convertido en Banque SYZ SA, y SYZ Asset Management SA pasa a llamarse SYZ Asset Management (Suisse) SA.
Desde la creación del banco en 1966, los logotipos de SYZ se han renovado periódicamente para adaptarse a la evolución del Grupo. “Esta nueva identidad visual es la plasmación gráfica de los diversos componentes de nuestro ADN: tecnicidad, innovación y orientación al futuro. Nuestra estrategia de marca permitirá ampliar nuestra visibilidad y nuestra notoriedad, y acompañará nuestra expansión internacional”, explica Eric Syz, CEO.
Photo: Gabriela Da Costa. Will 2015 Finally Be the Year When the Global Economy Returns to Normal?
Ahora que la expansión económica mundial entra en su sexto año, podemos mirar atrás y ver cómo a los periodos de crecimiento acelerado le han seguido breves pausas o contratiempos. Incluso con los extraordinarios estímulos de la política monetaria y los bajos tipos de interés, la economía mundial ha tenido problemas para mantener una tasa de crecimiento por encima de la tendencia esperada. Como resultado de esto, se mantiene el exceso de capacidad y no es de extrañar que la inflación mundial continúe sorprendiendo a la baja. “En otras palabras, esta expansión ha sido cualquier cosa menos normal”, dicen los expertos de MFS, Robert Spector, Institutional portfolio manager, Sanjay Natarajan, Institutional Equity portfolio manager, y Robert M. Hall, Institutional Fixed Income portfolio manager.
«¿Será 2015 finalmente el año en que la economía mundial vuelva a la normalidad?», se preguntan. Después de todo, las estimaciones de crecimiento de consenso reportadas por Bloomberg muestran un ritmo acelerado este año en comparación con el año pasado. Y estas previsiones probablemente subestiman el impacto positivo de la fuerte caída de los precios de la energía, que probablemente contribuirá a la expansión global.
“Desde nuestro punto de vista, la normalización económica se caracteriza por estar relativamente sincronizada entre todas las regiones, por mantener una tasa de crecimiento sostenible en el tiempo y por tener un sistema crediticio en buena forma que permita a los bancos centrales trabajar de forma efectiva”, estiman.
Un repaso a estas tres características revela que el crecimiento económico mundial no está siendo homogéneo. Para empezar, mientras Estados Unidos navega viento en popa, Europa lucha por superar el entorno de deflación y por combatir la sequía crediticia, lo que podría llevarle este año a registrar tasas de crecimiento aún débiles. En el caso de Japón, podría recibir un impulso de la debilidad del yen y de la caída del precio del petróleo, pero las reformas estructurales que está llevando a cabo su gobierno aún son un viento en contra. Por su parte, las economías emergentes en general se enfrentan a un ciclo económico mundial bajo y problemas estructurales relacionados con la productividad. La conclusión a la que llegan estos tres expertos de MFS es que la economía mundial seguirá creciendo en 2015, pero sin el vigor de una expansión sincronizada.
Crecimiento sostenible
Dadas esas divergencias en las tendencias de crecimiento, será difícil que la economía mundial crezca a largo plazo de manera sostenida y como consecuencia, es de esperar que las condiciones monetarias globales permanezcan muy relajadas en 2015. “Pese a que la Reserva Federal de Estados Unidos vaya a dar por terminado su QE, el momento de la primera subida podría retrasarse como consecuencia de la caída de los precios del petróleo o si las mejoras en el mercado laboral no generar un aumento de los salarios”, recuerdan desde MFS.
Por último, el funcionamiento del sistema crediticio
La sequía crediticia sigue estando en el camino de los estímulos monetarios. La fase de desapalancamiento ha alcanzado una etapa avanzada en los Estados Unidos, aunque los niveles de deuda siguen siendo elevados en términos históricos. A nivel mundial, en realidad se ha producido el efecto contrario debido a la acumulación de la deuda entre los gobiernos europeos y los mercados emergentes. “Sin el poderoso acelerador de la expansión del crédito, la política monetaria flexible puede proporcionar protección contra las presiones deflacionistas y aumentar los precios de los activos, pero no puede salvar el crecimiento mundial, tal y como sí puede hacer en ciclos normales”, explican los portfolio manager de MFS.
La conclusión a la que llegan es que el crecimiento en 2015 podría superar el dato del año pasado, gracias principalmente a la fortaleza de la economía en Estados Unidos y la fuerte caída de los precios del petróleo, pero la recuperación se va a mantener lejos de lo que podría considerarse normal, por lo que el entorno de baja inflación y baja rentabilidad de la deuda pública a largo plazo persistirá, mientras que la renta variable y el dólar estadounidense se beneficiarán de este entorno. “Mientras la economía global evite la recesión, algo que está en la base de nuestro análisis, la renta variable mundial debería superar la rentabilidad de la deuda pública en 2015”, concluyen los expertos de MFS.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gaudencio Garcinuño. Oportunidades de inversión: el agua
El agua, y su uso en la industria, la agricultura y los hogares, es una temática de inversión universal que ofrece oportunidades en diferentes cadenas de suministro, sectores y regiones. Aunque el agua es un recurso renovable, la tasa de consumo de agua y el crecimiento de la demanda amenaza cada vez más con superar el ritmo al que se renuevan los recursos hídricos. Los depósitos subterráneos y las cuencas fluviales pueden terminar agotados y contaminados por el uso intensivo, la urbanización y la mala gestión. El reto para la industria mundial del agua es mitigar y gestionar los riesgos que pueden poner en peligro el suministro de agua, asolar regiones, interrumpir la producción o la generación de energía y minar las perspectivas de crecimiento económico.
Un reciente informe de Fidelity, que analiza las oportunidades de inversión en las empresas del sector mundial del agua, calcula que es un área con un valor estimado de más de 300.000 millones de dólares que ofrece servicios y productos esenciales.
El agua representa una oportunidad de inversión a largo plazo que ha demostrado su capacidad para superar a otros activos. El gráfico 1, extraído del informe de Fidelity, muestra que el S&P Global Water Index (línea gris) ha superado ampliamente al sector mundial del petróleo y el gas, al sector mundial de las materias primas y al S&P 500 durante los últimos diez años. “Este mejor comportamiento relativo de los valores relacionados con el agua refleja la presión sobre los recursos hídricos en un contexto de aumento de la demanda y de desarrollo de soluciones innovadoras por parte de las empresas”, explica el documento de la gestora.
Las medidas relacionadas con la seguridad hídrica, que tienen como objetivo reducir los efectos de la escasez de agua, se sitúan cada vez más al mismo nivel que la seguridad alimentaria y energética, recuerdan los expertos de la firma. “El número de personas que viven en áreas con un estrés hídrico grave va a crecer un 33% con respecto a los niveles de 2005, hasta 4.000 millones en 2032. Las poblaciones de los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) serán las más afectadas por un aumento del estrés hídrico grave, seguidas del resto de países fuera de la OCDE y, por último, de los países de la OCDE3”, afirma.
Además del incremento de la demanda mundial de agua para consumo humano, muchos sectores requieren mayores volúmenes de agua para alcanzar sus objetivos de crecimiento. Como ejemplo Fidelity cita la industria del petróleo y el gas de esquisto, que utiliza un volumen muy grande de agua para extraer los hidrocarburos.
Otro factor a tener en cuenta de cara al futuro es el auge de las clases medias en muchos mercados emergentes. Algo que está alterando los patrones de consumo hacia productos con grandes necesidades de agua a medida que se incrementa el poder adquisitivo. Este fenómeno se puede observar en la industria alimentaria, donde los consumidores demandan cada vez más proteínas en sus dietas. El consumo de agua es especialmente alto en la producción de carne.
«Estoy encontrando oportunidades atractivas en sectores que se benefician de la importancia que está dando China a la protección del medio ambiente y el control de la contaminación. Una de estas áreas es el tratamiento de aguas residuales. Actualmente, el sector del agua está muy fragmentado, pero habrá movimientos de consolidación a medida que vaya aumentando su tamaño. Este crecimiento beneficiará a las empresas con experiencia, acceso a tecnologías superiores y sólidas capacidades de ejecución de proyectos, ya que deberían ser capaces de conseguir los proyectos más rentables», explica Allan Lui, portfolio manager de renta variable de Asia-Pacífico en Fidelity.
“La demanda de agua está aumentando en todo el mundo y eso provocará el agotamiento de los recursos naturales debido a la sobreexplotación. La escasez de agua dará a los gobiernos y a las empresas motivos para gestionar de forma más eficiente el suministro de agua a través de tecnologías innovadoras, mejoras de las infraestructuras y medidas de conservación más racionales, y eso hará que el agua sea una temática de inversión sostenible y viable durante muchos años”, concluye el informe.
Foto: Boris F. J. Collardi, CEO de Julius Baer Group. Julius Baer, a punto de completar la integración del negocio de banca privada internacional de Merrill Lynch
Julius Baer anunció hoy en la presentación de sus resultados que ha entrado en la última fase de integración del negocio de banca privada internacional (International Wealth Management o IWM) de Merrill Lynch. Un proceso que a finales del año pasado estaba casi terminado. Tanto el negocio de Irlanda como el de Países Bajos ya habían sido transferidos en la primera parte del año, mientras que el de Francia se traspasó en la segunda mitad de 2014. Desde el inicio del acuerdo que dio paso a la integración, iniciada el 1 de febrero de 2013, un total de 17 oficinas de IWM han completado el proceso. Esto significa, informó la compañía, que sólo queda por integrar el negocio de la India, un procedimiento que concluirá a mediados de este año y con el que finalizará por completo la integración.
Una vez contabilizada la integración de estos negocios, los activos bajo administración procedentes de IWM cerraron el año con 54.000 millones de francos suizos frente a los 53.000 con los que finalizó 2013. De esos, 51.000 millones de francos suizos operan a través de las plataformas Julius Baer frente a los 40.000 millones de francos suizos de finales de 2013. A precios de mercado, los AUMs se sitúan en 60.000 millones de francos suizos.
Julius Baer detectó durante 2014 un significativo progreso en la productividad del negocio de Merrill Lynch IWM. Los ex asesores, ahora de Julius Baer, comenzaron a contribuir sustancialmente a las entradas netas de activos, y el margen bruto extrapolado de los AUMs de IWM avanzó justo por encima del objetivo de 2015 de 85 puntos básicos.
El plan de reestructuración que acompañaba esta operación se ha desarrollado como estaba previsto. En el transcurso del año, 166 empleados de Merrill Lynch IWM fueron transferidos a Julius Baer, mientras que 564 empleados abandonaron el grupo, lo que se tradujo en una reducción de personal, como consecuencia de la integración de la red, de 398 personas en 2014, en línea con los objetivos de sinergias, explicó la entidad suiza.
En relación a la compra del negocio de banca privada internacional de Merrill Lynch (su negocio fuera de EE.UU.), la firma ha informado de que incurrió en un coste adicional por la transacción de 109 millones de francos suizos por la reestructuración e integración en 2014, lo que eleva la cifra total de la operación a 353 millones de francos suizos y la sitúa por debajo de las estimaciones iniciales de gasto de en torno a los 455 millones de francos suizos para el total de las transacciones.
Nuevo recorte de costes para hacer frente a la revalorización del franco suizo
Pero todos los ahorros de la integración no serán suficientes para Julius Baer, que como consecuencia de la decisión del Banco Nacional Suizo de eliminar el suelo artificial impuesto a la cotización del franco, se verá obligada a desplegar un nuevo plan de reducción de costes “que defienda el beneficio obtenido por la compañía”, informó.
“Mientras que la integración del negocio de IWM ha mejorado sustancialmente los ingresos y los costes de las divisas, el relativo desequilibrio existente requiere de medidas que mitiguen el impacto de la fuerte apreciación del franco suizo en la rentabilidad del Grupo”, explicó la firma.
Como respuesta a la revalorización del franco, Julius Baer ha puesto en marcha un programa de reducción de costes en aproximadamente 100 millones de francos suizos, de los cuales más de la mitad debe ser conseguida en 2015. Los gastos de personal se reducirá mediante la combinación de una contratación controlada y la reasignación de recursos, así como la eliminación de aproximadamente 200 puestos de trabajo.
Photo: epSos.de . More Than 50% of Asset Managers Received Requests for Responsible Investing
Un nuevo informe de la firma de análisis global CerulliAssociates pone de manifiesto que más del 50% de los gestores recibe, por parte de clientes institucionales, peticiones sobre mandatos para inversiones socialmente responsables (SRI) y medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG).
«Muchos de los profesionales que hemos entrevistado para elaborar nuestro informe han puesto de manifiesto que reciben un mayor número de consultas relativas a estrategias de inversión responsables” dice Susana Schroeder, analista senior de Cerulli. “La mayor parte de los gestores maneja peticiones que incluyen restricciones contra ciertos valores, generalmente ligadas a criterios de responsabilidad”.
Las inversiones responsables incluyen varias áreas, como la responsabilidad social corporativa, las inversiones socialmente responsables, inversiones de impacto o inversiones relacionadas con programas concretos.
“Existe una creciente creencia por parte de inversores y gestores de que los factores medioambientales, sociales y de buen gobierno, tales como vertidos de residuos peligrosos y prácticas de préstamos abusivas pueden tener un impacto material en la buena marcha de las finanzas de una compañía”, explica Schroeder. “Los fondos de pensiones públicos y entidades sin ánimo de lucro son más propensos a incorporar estos factores en sus procedimientos de inversión, a causa de la presión de los donantes, estudiantes y contribuyentes”.
“Los equipos de ventas institucionales reportan un mayor interés por parte de clientes y prospectos, que buscan entender mejor los diferentes aspectos de una inversión responsable”, continúa Schroeder. “Incluso los profesionales que trabajan en las trincheras han notado este cambio, incluyendo la petición de propuestas de equipos especializados, lo que ha reportado un crecimiento en el número de peticiones que contemplan aspectos medioambientales, sociales y de buen gobierno”.
Miguel Salinero Barbolla, client service associate at Capital Group. Capital Group Expands Client Service Team
Capital Group, gestora internacional de fondos, ha nombrado a Miguel Salinero Barbolla como responsable de Servicio al Cliente. Con base en Londres, Miguel formará parte del equipo de servicio al cliente para los intermediarios e instituciones financieras con las que Capital Group trabaja en Europa.
“El nombramiento de Miguel es importante dado que seguimos estableciendo nuevas relaciones, y afianzando las ya existentes, con los intermediarios y socios de distribución en Europa. Está en línea con nuestra estrategia de continuar desarrollando nuestro soporte al cliente a medida que fortalecemos estas relaciones, asegurándonos de que continuamos ofreciendo un servicio de gran calidad a nuestros clientes. La experiencia y exitosa trayectoria de Miguel será fundamental en la construcción de relaciones a largo plazo con intermediarios e instituciones financieras en toda Europa”, comenta Grant Leon, director general de Capital Group para Europa.
Salinero se incorpora a Capital Group procedente de BNY Mellon Investment Management donde era responsable de servicio al cliente a nivel internacional y donde anteriormente había trabajado como ejecutivo de servicio al cliente para España y Portugal.
“Estoy encantado de incorporarme a Capital Group en este momento en el que la compañía está invirtiendo en su futuro, expandiendo su presencia en Europa y ampliando su base de clientes en el continente. Capital Group está creciendo en Europa y mi intención es contribuir a este crecimiento”, ha anotado Salinero.
Actualmente Capital Group cuenta con seis oficinas en Europa. Desde 2012 ha abierto oficinas en Luxemburgo, Milán, Madrid y Zúrich, en respuesta a su estrategia de crecimiento en Europa. La gestora abrió oficina en Madrid el año pasado, con Mario González y Álvaro Fernández Arrieta al frente.
