Wikimedia CommonsFoto: Daniel Lobo. El lujoso hotel The Setai Miami Beach cambia de dueños
El conocido hotel The Setai Miami Beach, en pleno corazón de South Beach, ha cambiado de manos, para pasar a ser propiedad de Nakash Holdings y la familia von Furstenberg. Ambas familias son bien conocidas en el mundo de la moda, pues Nakash Holdings pertenece a los fundadores de los famosos vaqueros Jordache y la familia von Furstenberg luce su apellido en la marca que diseña la conocida Diane.
Nakash Holdings compró el hotel a un subsidiario de Lehman Brothers en una operación que se cerró el 27 de febrero, sin que los interesados hayan desvelado su importe y que algunos medios cifran en 90 millones de dólares. Los nuevos propietarios se han comprometido a mantener los altos niveles de servicio y la lujosa oferta que ha definido al hotel y logrado la fidelidad de su clientela internacional en los últimos 10 años. No son nuevos en ello, ya que también son los propietarios de los hoteles Ocean, Henrosa y Breakwater de South Beach, además de haber comprado la antigua mansión de Versace.
El instrumento inversor de la familia Nakash, que lanzara los famosos vaqueros Jordache de los que todavía hoy son dueños, gestiona varios miles de millones de dólares invertidos en aviación, distribución, agricultura, transportes, fabricación y real estate en las mejores ubicaciones del mundo –que incluye locales, oficinas, propiedades multifamiliares y hoteles-.
Respecto a la operación, el financiero Alex von Furstenberg -que se ha unido junto con su familia a los Nakash en esta aventura- declara: «desde su apertura en 2004, The Setai ha redefinido la hospitalidad de lujo en Miami. Sentimos que hay una oportunidad enorme para la marca y para un continuo crecimiento”, a lo que Diane von Furstenberg añade que “Miami se ha convertido en un oasis de glamour, energía y belleza que The Setai captura en una experiencia internacional lujosa».
El establecimiento, que ha recibido en 2015 cinco estrellas por parte de la prestigiosa revista Forbes Travel Guide, se encuentra en el corazón de South Beach, es miembro de The Leading Hotels of the World y cuenta con 120 suites, incluyendo un Penthouse con cuatro dormitorios y acristalado desde el techo hasta el suelo. La oferta del hotel incluye club de playa, tres piscinas climatizadas, una oferta gastronómica de primer nivel y el nuevo Spa por THÉMAÉ, entre otros. Su filosofía única combina el calor y atenciones de la hospitalidad asiática con una sensibilidad hacia el lujo moderno que hace llegar a sus clientes a través de su amplia oferta e innovadores servicios con cierto toque europeo.
Foto: Yoshikazu TAKADA. El real estate japonés se hace atractivo a los inversores internacionales
Las adquisiciones por parte de compañías extranjeras en el sector del real estate en Japón casi se triplicaron el año pasado, animadas por la debilidad del yeny las expectativas de recuperación de la economía -basadas en las expectativas de mejora de resultados empresariales y la celebración de los juegos olímpicos de 2020-, según publica Nikkei Asian Review.
El total de adquisiciones realizadas por compañías extranjeras en 2014 alcanzó los 977.700 millones de yenes (8.080 millones de dólares), la mayor cifra desde que en 2005 se iniciará el cómputo de esta variable y un 80% superior al récord anterior –alcanzado en 2007-, según el Instituto de Investigación Urbana.
Las operaciones internacionales supusieron hasta una quinta parte del total de las transacciones del mercado inmobiliario japonés, en el que los extranjeros están asumiendo un creciente protagonismo al igual que los turistas lo están haciendo en el consumo -se estima gastaron hasta 2 billones de yenes el año pasado-.
Se trata fundamentalmente de compañías inversoras e instituciones financieras, con especial apetito por parte de las chinas y las procedentes de otros países de Asia. El Grupo chino Fosun y un fondo de inversión norteamericano se gastaron casi 70.000 millones de yenes para hacerse con tres edificios de oficinas en un complejo en el distrito de Shinagawa de Tokio, de manos de Japan Tobacco, y el fondo soberano de Singapur compró la oficina de Pacific Century Place Marunouchi, en Tokio, por cerca de 170.000 millones de yenes.
Ya la caída de precios se ha suavizado en todo el país y el año pasado se retomó la senda alcista en los segmentos comercial y residencial en el centro de Tokio, Osaka y Nagoya. El índice de desocupación de edificios en el centro de Tokio se encuentra en el entorno del 5%, en un signo de que se está alcanzando el equilibrio entre la oferta y la demanda.
La bajada del yen ha abaratado el precio de los activos inmobiliarios en Japón para los extranjeros y ha hecho que las propiedades y alquileres resulten atractivos comparados con los de otras grandes ciudades del mundo. Así, muchos de los apartamentos de la gran promoción ofertada por Sumitomo Realty & Development, en el distrito de Harumi de Tokyo, han ido a parar a manos de propietarios chinos y de otras nacionalidades, según la compañía. También en Kyoto se está notando esta tendencia, pues cada vez son más los extranjeros con recursos que compran casas tradicionales para sus vacaciones.
Pero el flujo de capital internacional se está haciéndo notar más allá de las grandes ciudades y ya algunas compañías extranjeras están liderando promociones en lugares como Hokkaido’s Niseko, conocido por sus estaciones de esquí.
Foto: NASA Goddard Space Flight Center. Reino Unido y EE.UU., los dos mercados de renta fija en los que aún queda potencial
Siempre resulta dificil realizar previsiones financieras, pero los expertos de Threadneedle resumen, en su último informe de renta fija, la rentabilidad potencial de este activo para 2015 en función de tres posibles contextos de mercado: una recesión de la zona euro, un crecimiento mundial lento y una recuperación suficientemente rápida para generar inflación. El escenario base de la firma inglesa es que el segundo. Cree David Oliphant, director de crédito con calificación investment grade de Threadneedle, que lo que vamos a vivir principalmente en los próximos meses es una etapa de crecimiento lento. En cuanto a la deuda pública, será complicado apreciar una rentabilidad sustancialmente positiva, a menos que la zona euro vuelva a caer en la recesión, explica.
En cuanto a los títulos con calificación investment grade, cabría esperar una contracción de los diferenciales en un entorno marcado también por un crecimiento lento. No obstante, en un escenario en el que se recupere la inflación, la rentabilidad total en los títulos con calificación investment grade severía afectada por el aumento de los rendimientos de la deuda pública, debido a la mayor duración que caracteriza a esta clase de activos. Cabría esperar que los mercados de alto rendimiento y emergentes brinden una mejor rentabilidad en los escenarios de crecimiento lento y de resurgimiento de la inflación. Estos resultados tan divergentes dejan entrever las ventajas de seguir un enfoque activo en los mercados de renta fija.
Margen muy limitado para más rentabilidades significativas en algunos mercados de deuda pública
“Los rendimientos de la deuda pública llevan retrocediendo desde los inicios de la década de los 80 en el Reino Unido, Estados Unidos y Alemania por lo que el potencial alcista de algunos mercados se halla muy limitado en el contexto histórico”, afirma el experto de la firma británica. La rentabilidad de la deuda pública alemana ha registrado recientemente mínimos históricos y Oliphant pone como ejemplo la deuda a cinco años que ofrece unos rendimientos prácticamente nulos. Algo que también sucede en la deuda japonesa. Sin embargo, recuerda que hay cosas aún peores que unos rendimientos casi plano: el de la deuda Suiza, que es negativo.
“Tan solo la deuda estadounidense y la británica cuentan con un potencial alcista. Sin embargo, los temores suscitados por las perspectivas económicas de Europa no son la única causa que está arrastrando los rendimientos a la baja. La caída de la inflación también está ejerciendo presión, y por tanto, los inversores están dispuestos a recibir una rentabilidad real menor por sus inversiones en los activos conocidos como «libres de riesgo»”, afirma.
La deuda de mercados emergentes no es, ni mucho menos, monolítica
La disparidad de las rentabilidades económicas, la geopolítica, así como el impacto del abaratamiento del petróleo y de las materias primas constituyen los principales factores influyentes que explican las acusadas variaciones de la rentabilidad registradas en la deuda de los mercados emergentes. En un repaso por lo que está sucediendo en la renta fija de estos países, el director de crédito con calificación investment grade de Threadneedle recuerda que “naciones como Ucrania, que se ha visto mermada por la inestabilidad geopolítica y la desaceleración económica, y Venezuela, que cuenta con una elevada exposición al abaratamiento del petróleo, obtuvieron unos pobres resultados en la segunda mitad de 2014, si bien Turquía e Indonesia experimentaron un buen comportamiento gracias a un entorno mucho más favorable. Esta divergencia entre países beneficiados y perjudicados supone una oportunidad para la gestión activa”.
Deuda corporativa y de alto rendimiento
Por último, Oliphant cree que existe una preocupación en torno al hecho de que los diferenciales de deuda corporativa se hayan contraído hasta unos niveles que podrían desencadenar una crisis lo bastante severa para destruir varios años de beneficios acumulados. “En el gráfico enumeramos algunos de los principales indicadores que pueden predecir una corrección importante e inminente de los diferenciales crediticios. Como puede apreciarse por las banderas de colores, no creemos que el final de ciclo crediticio sea inminente. Asimismo, la única bandera roja que hemos identificado (volatilidad anormalmente reducida) puede permanecer un periodo más dilatado”, explica.
Photo: Robert Huffstutter. China's Next Gen Consumers
La generación posterior a la década de los 90 ha surgido en China como la próxima generación de consumidores. A día de hoy, ya representan el 15% del total de la población y se encuentran en torno a los 20 años o están a punto de cumplirlos. Este segmento de jóvenes chinos están encontrando ahora sus primeros trabajos e incluso inician un proyecto familiar. Aunque no tienen el poder de compra de las generaciones más veteranas, están influenciados por el enfoque de producto y el marketing de las marcas.
Esta generación nació en medio de las restricciones de la política china de un solo hijo, lo que en la mayoría de los casos significa que han tenido una educación bastante cómoda al no tener que dividir los recursos de la familia con otros hermanos. También han crecido en un contexto macroeconómico de rápido crecimiento del PIB y de aumentos salariales. En consecuencia, en comparación con las generaciones más mayores del gigante asiático, los niños de la década de los 90 tienden a sentirse más optimistas sobre su futuro y menos inclinados a ahorrar. De hecho, a menudo han sido descritos como «gastadores felices y seguros».
Esta generación también se caracteriza por haber crecido con Internet. Aunque esto no es solo característico de China, lo que sí les diferencia es que esto coincidió con la explosión de nuevas marcas en el mercado. Estos jóvenes han tenido la oportunidad de recopilar información on-line, lo que les ha convertido en un grupo más sofisticado de consumidores y, a menudo, pueden adoptar decisiones más completas sobre lo que les ofrece una marca utilizando los recursos on-line y las opiniones de otros consumidores para tener en cuenta las características del producto, la calidad y su precio.
Y lo que es aún más interesante, este grupo de población está preparado para aprovechar la oportunidad de expresar su individualidad. Ven cada producto como una extensión de su identidad personal y una oportunidad para expresarse. Están interesados en la personalidad de una marca y en las historias que hay detrás de cada producto, y consideran que es aún mejor entablar un diálogo con la marca o colaborar en el desarrollo del producto.
Hay ya algunas marcas favorecidas por esto. Por ejemplo, Coca-Cola Company puso en marcha, con bastante éxito, una campaña para reemplazar los logotipos de sus marcas con los nicknames de Internet más populares entre esta generación. También usó las redes sociales y letras de canciones populares para aumentar el impacto.
Otro notable ejemplo fue el del fabricante de smartphones Xiaomi, que solicitó la opinión de los usuarios para desarrollar sus productos, haciendo un gran esfuerzo por considerar e implementar el feedback recibido por los consumidores. Esta filosofía ha tenido un buen efecto entre los jóvenes de esta generación, que se han convertido en clientesmás comprometidos y leales, y que sienten una conexión especial con una marca y con un producto que se adapta a sus necesidades.
La mayoría de las empresas, sin embargo, todavía están intentando descubrir lo que va a ser tendencia entre esta nueva generación de consumidores. A medida que estos jóvenes se hagan adultos se irán convirtiendo en la base principal de los consumidores de China, lo que provocará que sea cada vez más importante para las marcas innovar y evolucionar al mismo tiempo que ellos.
Etienne Brocas, director de CBRE Wealth Management. La consultora estadounidense CBRE lanza en España el área de Wealth Management para el sector inmobiliario
CBRE, una de las primeras compañías a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios, ha anunciado el lanzamiento del área de Wealth Management para el sector inmobiliario en España y para ello ha incorporado a Etienne Brocas como nuevo director del área.
Brocas, con una experiencia de más de 25 años en el mercado y 16 en banca privada, es uno de los profesionales más reconocidos en el sector. Antes de su incorporación a CBRE, fue consejero delegado del área de real estate de Santander Private Banking, director general de real estate para Europa Occidental de UBS Wealth Management y director de Capital Markets de Colliers – Auguste Thouard para España y Portugal, entre otras responsabilidades.
La apuesta de CBRE por el área de Wealth Management para el sector inmobiliario, junto a la llegada de Etienne Brocas, se produce en un momento de especial intensidad en el mercado con una creciente demanda de los grandes patrimonios y family offices, tanto nacionales como internacionales, por la adquisición de activos en España. Son además este tipo de inversores las que de una manera más natural incrementan su exposición al inmobiliario.
CBRE complementa así su conocimiento de las necesidades de inversión de los grandes patrimonios familiares, con la experiencia y liderazgo en el sector inmobiliario local y global, aportando una gama de servicios integral que va desde la asesoría, inversión, gestión y mantenimiento de activos, entre otros.
De esta forma, la llegada de la firma al segmento de Wealth Management supone un paso lógico y se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía, especialmente en España donde la firma se ha fijado como objetivo del Plan Estratégico 2014-2016 doblar su facturación gracias al crecimiento orgánico e inorgánico, y a la ampliación de nuevas e innovadoras áreas de negocio para ofrecer el mejor servicio a los clientes.
“CBRE se posiciona con su nueva línea CBRE Wealth Management en la referencia del mercado para cubrir la demanda de los grandes patrimonios familiares y contar con un partner especializado que ofrezca soluciones en el mundo de la inversión y de la gestión inmobiliaria. En CBRE la cultura de cliente y el desarrollo basado en la relación más que la transacción es la plataforma perfecta para el desarrollo de esta actividad en España”, ha señalado Etienne Brocas, director de CBRE Wealth Management.
“Con el liderazgo, conocimiento y presencia de CBRE en el mercado y la experiencia de más de 25 años de Etienne Brocas en la asesoría y gestión de grandes patrimonios se produce una unión perfecta que repercutirá en una ventaja competitiva para nuestros clientes. Con ello, además, CBRE vuelve a adelantarse al mercado ofreciendo un servicio diferencial orientado en el trato especializado centrado en el cliente”, ha afirmado Adolfo Ramírez-Escudero.
Foto: VictorCamilo, Flickr, Creative Commons. Franklin Templeton eleva por encima del 15% su peso en la socimi española de grupo Lar
El fondo Franklin Templeton ha elevado por encima del 15%, concretamente hasta situarlo en el 15,07%, su participación en el capital social de Lar España Real Estate, un porcentaje que está valorado en 60 millones de euros atendiendo a la cotización actual de la compañía.
En concreto, el fondo -primer accionista de la compañía- se ha hecho con un paquete de 126.537 acciones de la sociedad cotizada de inversión inmobiliaria (socimi), según los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Con anterioridad a esta operación, poseía el 14,9 % del capital social de la socimi del grupo Lar, que salió a bolsa en marzo del año pasado.
En el capital social de la compañía también figura Pimco, con el 12,5%, la gestora de fondos Bestinver, con el 4,8 %, o Ameriprise Financial, con el 3,7%.
Foto: recuerdos de pandora. La casa de Al Capone en Miami Beach se abre para grabaciones y sesiones fotográficas
La mansión que un día fuera el refugio de Al Capone en Miami Beach ha sido remozada para devolverle todo el glamour que un día tuvo y poder, así, ser el escenario de sesiones fotográficas y filmaciones de televisión o cine.
La propiedad, que gestiona la compañía de inversión MB América en nombre de un inversor privado, se encuentra situada en la lujosa “Palm Island” perteneciente a la ciudad de Miami Beach. La parcela ocupa 30.000 pies cuadrados, con una primera línea de litoral de más de 100 pies sobre la Bahía de Vizcaya y tres edificaciones. Al Capone la había comprado en 1928 y en ella murió el 25 de enero de 1947.
93 Palm es una de las propiedades de Miami más antiguas y representativas, pues se trata de una villa de estilo colonial construida en 1922. La casa principal dispone de siete lujosas habitaciones y multitud de detalles arquitectónicos del pasado, escenarios muy sugestivos y múltiples decorados naturales, incluyendo una piscina, una playa privada de arena y un tocador de señoras en auténtico estilo Art Déco -en colores negro y oro-. Además, la parcela incluye una pequeña cabaña de dos plantas en la piscina y otra construcción junto a la entrada y se encuentra protegida por un vallado de seguridad y circunvalada por un alto muro.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ignacio Sanz. Regulación, automatización y cumplimiento en el ámbito de los delitos financieros, prioridades para las gestoras en 2015
Un nuevo informe independiente promovida por SWIFT revela que la regulación, la automatización y las iniciativas en el ámbito de cumplimiento de los delitos financieros son las principales prioridades para las gestoras de fondos en 2015. Los resultados del estudio, recogidos en el informe “Desafíos operacionales a los que se enfrentan los gestores de inversión en 2015”, evalúan las necesidades operativas actuales y futuras desde el punto de vista de las firmas de fondos de inversión.
La encuesta se realizó entre la primavera y el verano de 2014 con seis de las diez principales gestoras de fondos por volumen y sus contrapartidas en más de 30 compañías en todo el mundo.
Los resultados de la encuesta identifican ocho temas clave a los que se enfrentarán los funds managers a lo largo de este año:
El fuerte impacto de la regulación en la industria: La gestión del reporte generado por la regulación y el cumplimiento está suponiendo mucho tiempo y esfuerzo. Como consecuencia, queda menos tiempo libre para innovar y atender a los nuevos clientes.
La presión regulatoria como resultado del KYC (‘conocimiento del cliente’), AML (prevención del blanqueo de capitales) y filtrado de sanciones: Los gestores de inversión están buscando soluciones útiles para proporcionar fuentes más eficientes de datos fiables.
La reducción de los riesgos derivados del outsourcing: Los inversores y los reguladores están animando a los gestores de inversiones a centrarse en la continuidad del negocio y la rebaja del riesgo, especialmente en el caso de los servicios externalizados.
Las ineficiencias en el procesamiento de las operaciones financieras: Existe un claro deseo de contar con una sola fuente autorizada de información fiable sobre las operaciones de sociedades, y una mayor demanda de normas de obligado cumplimiento para los emisores.
La creciente importancia de la gestión de colateral: La regulación ‘post crisis’ está impulsando a los gestores de inversiones a hacer frente a los costes y riesgos de la gestión de garantías.
La falta de estandarización que impide la eficiencia en post-contratación: La comunicación entre las entidades podría ser más eficiente con una mayor normalización de los mensajes y automatización en el envío.
La falta de estandarización en el procesamiento de las transacciones post- negociación: El procesamiento de algunos tipos de activos (en particular los derivados OTC, además de repos, colateral, stock de préstamos y liquidación y registro de fondos de inversión) sigue encontrando trabas derivadas de los bajos niveles de estandarización.
La necesidad de encontrar nuevas formas de apoyo a la distribución de fondos: Los gestores de inversión se enfrentan a los retos en la distribución de fondos derivados de una creciente gama de tipos de fondos, en un gran número de mercados geográficos a través de una gama cada vez mayor de infraestructuras adoptadas por los inversores.
Así las cosas, la entidad se ve abocada a la liquidación por la vía concursal. El pasado miércoles la comisión rectora del Frob acordó comunicar al juez de lo mercantil número 1 de Madrid la “no apertura de un proceso de resolución a la entidad Banco de Madrid”, respondiendo al autor del juez, que le pidió aclarar si quería rescatar o liquidar la entidad. El organismo indicó que no procede el rescate, “al no concurrir los requisitos previstos legalmente”.
Así, los clientes de depósitos de Banco de Madrid solo recuperarán por ahora 100.000 euros, independientemente de los fondos que tuvieran depositados en la entidad. El Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) de Entidades de Crédito anunció a última hora del miércoles que próximamente se pondrá en contacto con los clientes para proceder al pago de los importes garantizados “hasta un límite máximo de 100.000 euros por titular de depósito dinerario”. El FGD señala que, «habiéndose producido el impago de depósitos dinerarios vencidos y exigibles, Banco de Madrid se encuentra en situación de imposibilidad de restituirlos, sin que tenga perspectivas de poder hacerlo en un futuro inmediato». Más adelante, en el concurso de acreedores se verá si es posible que los depositantes recuperen el resto del dinero. Banco de Madrid era una entidad con un alto nivel de capital, con lo que es posible que los clientes acaben recuperando la mayor parte del dinero, dicen los expertos, pero eso sería tras un largo proceso.
También se ha conocido que el Servicio de Prevención de Blanqueo de Capital (Sepblac) presentó el informe a los responsables de Banco Madrid el 9 de marzo por la tarde. Horas después, el 10 de marzo a mediodía, el Gobierno de Andorra intervenía la matriz del Banco Madrid, la Banca Privada de Andorra (BPA), por una denuncia de Estados Unidos que le acusaba de realizar blanqueo de capitales, según confirmaron fuentes de la lucha contra el blanqueo.
Por primera vez… no rescate
Desde la crisis, todo está cambiando. Es la primera vez que se decide no intervenir una entidad tras la crisis. Para Josep Soler, presidente de EFPA Europa: “La crisis bancaria ha creado una situación de excepcionalidad en España en la que el Frob asumía los problemas… pero ahora volveremos a la situación anterior, en la que volverán a funcionar las reglas tradicionales”, dice.
Invesco tiene su sede en la localidad británica de Henley.. Gestores de Invesco, Comgest y HSBC: los ganadores de los premios europeos de Morningstar
Morningstar ha anunciado los ganadores de la sexta edición anual de los Morningstar European Fund Manager of the Year Awards. Los ganadores fueron anunciados en Ámsterdam el 19 de marzo en la Morningstar Institutional Conference para inversores institucionales.
Los premios a los mejores gestores europeos del año (Morningstar European Fund Manager of the Year) se basan en el análisis cualitativo realizado por los 30 miembros del equipo de análisis EMEA (Europa, Oriente Medio y África) de Morningstar, que buscan premiar los mejores gestores de fondos. Se entregan premios en tres categorías: Mejor Gestor del Año en Renta Variable Europa, Mejor Gestor del Año de Renta Variable Global y Mejor Gestor del Año de Renta Fija Europa.
El primero lo ha ganado Michael Fraikin, Thorsten Paarman y su equipo por el fondo Invesco Pan European Structured Equity y cuenta con rating de plata de Morningstar. El segundo, Vincent Strauss y Wojciech Stanislawski, del fondo Comgest Growth Emerging Markets & Magellan, con rating oro de Morningstar. El tercero, Philippe Igigabel, gestor del HSBC GIF Euro High Yield Bond, con rating plata.
“Los análisis cualitativos y ratings de Morningstar sobre más de 1.400 fondos disponibles para los inversores a nivel europeo constituyen la base para estos premios y nos permite identificar los mejores gestores en Europa”, comentó Christopher Traulsen, CFA, Director de Manager Research, EMEA. “Cada uno de los ganadores ha demostrado una excelente gestión del capital de los partícipes a largo plazo, logrando los mejores resultados en su categoría para los inversores. Nuestras felicitaciones a los ganadores.”
Los premiados
Los gestores Michael Fraikin y Thorsten Paarmann forman parte de un grupo, Invesco Quantitative Strategies, que cuenta con más de 40 profesionales experimentados y que continuamente desarrollan y definen las metodologías cuantitativas clave del enfoque de selección de valores de este fondo. La amplitud y experiencia del equipo es vital para la confianza de Morningstar, según indica la firma. «Con este enfoque, aplicado desde septiembre de 2006, el equipo ha construido un excepcional historial de rentabilidad a largo plazo. De hecho, las rentabilidades del Invesco Pan European Equity Structured se encuentran entre las mejores de su categoría Morningstar Renta Variable Europa Capitalización Grande Blend, siendo una de las ofertas menos volátiles en la categoría. Asimismo, el fondo ha demostrado una resistencia superior en entornos de mercado difíciles, pero esta no es su única virtud, como lo demuestra su comportamiento en 2014, cuando alcanzó rentabilidades de primer decil, impulsado principalmente por una buena selección de compañías».
Vincent Strauss y Wojciech Stanislawski son unos inversores veteranos en mercados emergentes, habiendo gestionado carteras de renta variable de mercados emergentes en Comgest durante más de 20 y 15 años, respectivamente. Strauss y Stanislawski nunca se han apartado de su estricto criterio de inversión. En ocasiones esto ha sido difícil, en particular en mercados conducidos por el momentum cuando su estrategia es más propensa a obtener unos resultados inferiores a la media. Con el tiempo, sin embargo, esto ha generado una de las mejores combinaciones en términos de rentabilidad-riesgo dentro de su categoría Morningstar de Renta Variable Emergente Global. «El año pasado no fue una excepción; sus fondos acabaron cómodamente en el primer cuartil ya que la estrategia se vio muy favorecida durante la segunda mitad del año, cuando subió la volatilidad. Strauss y Stanislawski no sólo son grandes inversores, también son unos fantásticos administradores del capital de los inversores. Como tal, nunca han dudado, por ejemplo, en desalentar a los inversores a entrar en sus fondos cuando pensaban que los mercados emergentes estaban sobrecalentados», destaca la firma de análisis.
Por otra parte, Philippe Igigabel cuenta con un historial muy positivo al frente del HBSC GIF Euro High Yield Bond, después de haber trabajado como co-gestor del fondo desde el 2000 y antes de convertirse en gestor principal en el año 2003. Por lo tanto cuenta con uno de los historiales más largos en el universo europeo de high yield. Igigabel aplica un enfoque de alta convicción ilustrado por una sobreponderación del fondo en deuda financiera subordinada, que inició en 2009. El gestor aplicó este enfoque incluso en periodos en el que este no le era favorable, como en 2011, lo que permitió a los inversores aprovechar plenamente los beneficios del fondo a largo plazo: a finales de enero de 2015, el fondo se sitúa en el primer cuartil de su categoría tanto a tres como a cinco y a diez años. «En 2014, un año difícil para los inversores de high yield dada la fuerte caída del mercado durante el tercer trimestre, el fondo batió al 90% de sus competidores. Además de su excelente historial de rentabilidad a largo plazo, Igigabel ha demostrado un buen cuidado de los intereses de los partícipes a través de sus inversiones personales en el fondo, que fortalecen la alineación de sus intereses con los de los inversores», destacan desde Morningstar.
