Foto: Mauricio Lima. Florida lidera las ventas de viviendas a extranjeros en Estados Unidos en un año en que sube el precio medio por operación
El valor de las ventas realizadas en el mercado del real estate norteamericano a compradores internacionales creció un 13% en el último año, hasta suponer el 8% del total del volumen de las ventas realizadas en el país, según publica la Asociación Nacional de Realtors (NAR, por sus siglas en inglés) en un informe titulado “Perfil de la actividad de adquisición de viviendas por parte de compradores internacionales 2015”, en el que también se deja ver el claro liderazgo de la Florida en este segmento de transacciones.
Según el documento, la estimación del valor de las ventas internacionales de propiedades en el periodo comprendido entre abril de 2014 y marzo de 2015 ascendió a 104.000 millones de dólares, frente a los 92.200 millones de los 12 meses anteriores.
Al contrastar este dato con el número de unidades vendidas a extranjeros, que bajó con respecto al periodo anterior, sólo cabe concluir que el precio pagado en cada operación fue, de media, mayor.
Así lo explica el economista jefe de NAR, Lawrence Yun, quien dice que “en 2014 el número de transacciones con compradores de otros países cayó un 10%, probablemente debido al fortalecimiento del dólar en relación a otras monedas y a la debilidad de las economías de otros países. Sin embargo, la suma total invertida creció, lo que significa que los compradores de real estate en los Estados Unidos se ha convertido en un grupo de compradores de alto nivel, que dedica más recursos a un número más reducido de viviendas”.
A pesar de que los compradores internacionales compraron en toda la nación, cuatro estados recogieron más de la mitad de las transacciones internacionales: Florida, California, Texas y Arizona. Florida se mantiene como destino número uno para inversores internacionales, con el 21% de todas las ventas, seguida de California con el 16%, Texas con el 8% y Arizona con el 5%. Mientras los chinos realizaron inversiones en la Costa Oeste, buscando oferta educativa, de negocios y comercio, los canadienses, que buscan un lugar para vacacionar en invierno, se inclinaron más por la zona Sureste y Florida.
En 2014, compradores de cinco países protagonizaron el 51% de las transacciones internacionales: China, Canadá, México, India y Reino Unido. Por primera vez, los compradores chinos superaron a los de cualquier otro país, tanto por volumen como por número de unidades, invirtiendo un total de 28.600 millones de dólares en propiedades. Los canadienses, en segunda posición, gastaron 11.200, seguidos por los indios con 7.900 millones de dólares, y los mexicanos y británicos que gastaron 4.900 y 3.800 millones de dólares, respectivamente.
El precio medio de las transacciones internacionales es de casi el doble que el de las operaciones con compradores y vendedores estadounidenses. Así, el precio medio de las primeras es de 499.600 dólares, mientras que el de una con ambas partes domésticas es de 255.600 dólares. Como destacamos anteriormente, los inversores chinos son los que desembolsan la mayor cifra, con una media de 831.800 dólares por operación.
En cuanto al uso que se da a las viviendas, el 46% de los compradores extranjeros declararon que las utilizarían como primera residencia –destacan los indios, con un 79%- , el 20% para alquilarlas y el 26% las compraron como inversión, vacaciones o ambas –en este último caso, se encuentran un 47% de los canadienses-. También hubo quien las compró para alquileres comerciales o como residencia para los hijos que estudian en Estados Unidos.
Por último, también el número de realtors que declara haber trabajado con clientes internacionales ha crecido. Si en el informe anterior eran el 28%, en esta edición son el 35%. Datos muy alentadores para un gran mercado.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: European Parliament
. Three Elements Key to Watch After the Greek Population Voted "NO"
Este domingo ganó el ‘no’ en Grecia por un confortable margen del 61% frente al 39%, otorgando a Syriza otra victoria política. Probablemente el resultado no sólo animará al primer ministro Tsipras y a su equipo, sino que creará también una enorme incertidumbre sobre el futuro de Grecia en la zona euro e intensificará las dificultades económicas más inmediatas por las que atraviesa el país. Ahora mismo no está claro cuándo podrán abrir de nuevo los bancos, si es que lo consiguen. Además, podrían considerarse recortes en los depósitos y los ahorros para evitar el colapso completo del sector bancario.
Sin un acuerdo a corto plazo entre Grecia y sus acreedores, es probable que el país heleno sufra una nueva y pronunciada recesión. Tanto la longitud como la profundidad de una posible contracción son todavía inciertas y dependerán de la evolución de la política interna de Grecia, la capacidad de obtener algún tipo de un acuerdo que permita al país permanecer dentro de la zona euro o la estabilidad social y política que queda tras un posible Grexit.
Tres elementos a vigilar
Para los expertos de NN IP (anterior ING IM) en los próximos días va a haber tres elementos de la respuesta del BCE a los que estar muy atentos: la gestión del programa de Asistencia de Liquidez de Emergencia y en qué medida va a permanecer abierto para los bancos griegos, la aplicación de recortes a las garantías que los bancos griegos tienen que proporcionar al BCE y las nuevas medidas que adopte el organismo para hacer frente a los problemas de liquidez que puedan surgir en otras partes de los mercados financieros de Europa. El equilibrio entre estas tres posibles medidas del BCE será crucial para la confianza de los mercados y, por lo tanto, del nivel de daño que el resultado del referéndum pueda causar a la economía europea.
“En el fondo, desde NN IP, tenemos una profunda convicción de que el BCE está dispuesto y es capaz de limitar el daño de un contagio a corto plazo en los mercados. Sobre todo porque ahora está operando en un contexto en el que cuenta con un frente político más unificado en el resto de miembros de la zona euro y esto permite un apoyo político eficaz para medidas creativas si fueran necesarias”, explican los expertos de la firma.
«Esto significa, básicamente, que no podemos descartar significativos retrocesos de cara a los próximos días en algunos activos como la renta variable y renta fija de los países periféricos, la renta variable europea o el euro, pero también que el riesgo de ruptura de la zona euro sigue siendo muy pequeño», cuenta la firma. Esta última es una situación completamente diferente a lo que pasó hace dos o tres años y por lo tanto conduce a conclusiones de inversión diferentes. Mientras el ciclo global sigue en marcha, el próximo período de volatilidad del mercado podría proporcionar un punto de entrada para los inversores una vez que la visibilidad sobre el futuro de Grecia aumente y la respuesta política sea clara.
NN IP mantiene la cautela
«A corto plazo, mantenemos una posición cautelosa y más centrada en la reducción que en la toma de más riesgos. Sin embargo, vamos a mantener nuestro asset allocationy sólo nos moveremos de forma defensiva si vemos un contagio significativo y una respuesta política decepcionante. Por ahora, esto último no forma parte de nuestro caso base. Obviamente, la situación sigue siendo muy incierta y estaremos muy atentos para introducir en nuestro portfolio los cambios que sean necesarios», concluye NN IP.
. Banco Sabadell unifica la marca para potenciar su imagen a nivel nacional e internacional
Banco Sabadell pone en marcha la unificación de sus marcas territoriales con el objetivo de reforzar en mayor medida el potencial a nivel nacional e internacional de una única referencia identificativa. De este modo, “Banco Sabadell” será la que se convierta en la vinculación exclusiva de la entidad para sus clientes.
Esta decisión tomará forma de manera efectiva a partir del próximo mes de agosto, período en el que comenzará a desarrollarse la primera medida. Se trata en este caso de los cambios de rotulación en un total de 1.678 oficinas de Banco Sabadell que en este momento se visualizan con las marcas “SabadellAtlántico” y “SabadellCAM”. Habida cuenta de que actualmente la entidad cuenta con 2.235 sucursales, el proceso afectará por tanto a prácticamente tres cuartas partes de la red de oficinas.
Está previsto que los cambios den comienzo en el mes de agosto simultáneamente en las territoriales de Cataluña, Centro y Este, y se llevarán a cabo a lo largo de los próximos meses.
En México…
Otro hito relevante en cuanto a este tema se refiere a la futura aprobación por parte de las autoridades mexicanas de la ficha bancaria para que la entidad opere en el país como banco comercial. Será también en México donde la marca única se implantará en las nuevas oficinas. Este plan de migración, que será más visible a nivel de rotulación de sucursales, tendrá a su vez su traslación a otros elementos como la publicidad y acciones de marketing del banco, las redes sociales o la imagen de la web corporativa.
Frank Martínez, director del Área de Banca Privada Europa de Crèdit Andorrà. Foto cedida. Frank Martínez dirigirá el desarrollo de la banca privada de Crèdit Andorrà en nuevos mercados europeos
El Grupo Financiero Crèdit Andorrà continúa su proceso de consolidación y crecimiento en el área de banca privada y gestión de activos en Europa. Frank Martínez, director del Área de Banca Privada Europa de Crèdit Andorrà y miembro del Comité Ejecutivo del banco, suma adicionalmente la responsabilidad de dirigir el desarrollo de la banca privada del grupo en nuevas geografías.
En Europa, el Grupo Crèdit Andorrà está presente en España, Luxemburgo y Suiza, plazas estratégicas para su crecimiento, y tiene planes de desarrollo en nuevos mercados. Frank Martínez supervisará el negocio de Banco Alcalá en España, Banque de Patrimoines Privés en Luxemburgo y Private Investment Management en Suiza, así como la expansión en nuevos mercados.
Por otro lado, Frank Martínez, que forma parte del Consejo de Administración de Banco Alcalá, ha sido nombrado miembro de su Comisión Delegada, por lo que deja el cargo de consejero delegado de la entidad para centrarse en sus nuevas responsabilidades.
Cambios en el equipo directivo de Banco Alcalá
El Consejo de Administración de Banco Alcalá ha nombrado a Marcos Ojeda nuevo director general de Banco Alcalá. Ojeda, que seguirá reportando a Frank Martínez, se incorporó el pasado mes de enero como director general de negocio de la entidad, habiendo desarrollado gran parte de su carrera profesional en el Banco Espirito Santo (BES), donde ocupaba el puesto de director general de banca privada.
Marcos Ojeda, formado en la Universidad de Gales y la London School of Economics, fue también director de gestión de patrimonios en la antigua Caixa Catalunya, así como gestor de banca personal en Banco Atlántico y gestor de patrimonios en Banco Herrero.
Crèdit Andorrà es un grupo financiero andorrano con un volumen de negocio gestionado superior a los 16.500 millones de euros (cifras de 2014). El grupo ofrece servicios de banca universal en Andorra, y de banca privada y de gestión de activos a nivel internacional, que se complementan con otras líneas de negocio, como son los productos y el asesoramiento en el campo asegurador. En la actualidad está presente en Andorra, España, Luxemburgo, Suiza, Estados Unidos, México, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Chile.
Banco Alcalá es la filial española de banca privada de Crèdit Andorrà. Gestiona un patrimonio de 2.014 millones de euros, con un modelo de negocio centrado en los grandes patrimonios y en el asesoramiento a medida en función de las necesidades del cliente.
. Standard Life Investments Expands Multi Asset Team
Standard Life Investments anunció estos días que Gerry Fowler ha sido nombrado director de Inversiones dentro del equipo de multiactivos.
Gerry, que anteriormente fue responsable global de las estrategias de renta variable y derivados de BNP Paribas, formará parte del equipo encargado de desarrollar nuevas ideas de inversión, recomendaciones de inversión y estrategias de implementación del rango de fondos multiactivos de la firma. Gerry reportará directamente a Guy Stern, director ejecutivo de multiactivos e inversiones macro de Standard Life Investments.
«Gerry es un analista estratégico altamente cualificado con una amplia experiencia en la renta variable y en derivados de renta. Nuestros mandatos de Absolute Return y multiactivosse basan enuna serie de sofisticadas estrategias que invierten en todas las clases de activos. No tengo ninguna duda de que el profundo conocimiento de Gerry vendrá a reforzar nuestra capacidad de research y generación de ideas de toda nuestra oferta”, explicaGuy Stern.
«Durante los últimos 18 meses hemos lanzado cuatro nuevos productos de multiactivos, el equipo cuenta con grandes buenos recursos y tenemos una excelente colaboración entre todos los equipos de gestión de fondos a nivel mundial. Nos esforzamos constantemente para ofrecer a los inversores las mejores soluciones y eso significa contar con las personas adecuadas «, concluye el director ejecutivo de multiactivos e inversiones macro de Standard Life Investments.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Susanne Nilsson. Get Used to Periods of Higher Volatility
En el reciente pico alcanzado por el mercado a finales de abril, los titulares de bunds alemanes a 30 años gozaban de una rentabilidad en el ejercicio hasta la fecha del 23%. La drástica reversión producida desde entonces ha borrado por completo esas ganancias, una conducta muy alejada de lo que podría esperarse de un activo europeo de primera categoría ‘libre de riesgo’.
En nuestra opinión, ese fenómeno vino provocado por una oleada masiva de transacciones de deflación/expansión cuantitativa en la eurozona y por la posterior ‘precipitación por salir’, cuando los inversores se dieron cuenta de la sobrepoblación y la sobrevaloración en la que habían caído esas transacciones. Los mercados que sufren reacciones desmesuradas no siempre necesitan un resorte fundamental para provocar una reversión, pero el aumento de la inflación en la eurozona en mayo, cuando el IPC esencial repuntó alcanzando su valor máximo en un año, sí añadió cierta urgencia a la compensación.
Revisión de principios
Nos preguntamos si los actuales inversores en bunds podrían aprender algunas lecciones del mercado de bonos públicos japoneses (JGB) de principios de los años 2000. Tras sufrir una tendencia a la baja durante más de una década, los JGB a 10 años se hundieron hasta un 0,4% en junio de 2003. Aunque desde ese momento Japón sufrió un nefasto descenso de ocho años en el producto interior bruto, cualquiera que comprase JGB con la baja rentabilidad de 2003 ganó únicamente un 1% anual durante esos ocho años y sufrió pérdidas durante los cuatro primeros años de la transacción. La moraleja del cuento es que, una vez que los precios reflejan el estancamiento económico, las rentabilidades de los bonos pueden ser bajas y volátiles, aunque la economía continúe decepcionando.
Por otra parte, si nos fijamos hoy en la eurozona, vemos una economía que se está recuperando, no estancada. Las previsiones de consenso sobre el crecimiento en 2015 llevan seis meses subiendo y las previsiones de la inflación lo hacen desde febrero. Mirando al futuro prevemos más de lo mismo a medida que se activen el impacto de la debilidad del euro, el descenso de los precios del petróleo, la mayor facilidad de las condiciones de crédito y la disminución de la austeridad fiscal. Aunque la expansión cuantitativa del Banco Central Europeo continúe ejerciendo una presión a la baja sobre la rentabilidad de los bonos de la eurozona bien entrado 2016, la recuperación económica ya está emergiendo como una fuerza que actuará en dirección opuesta.
Los problemas crecen
Aunque los bunds han sufrido las mayores oscilaciones este año, la totalidad de los principales mercados de bonos públicos ha seguido la misma pauta, perfilando el segundo trimestre como el peor trimestre para los bonos soberanos en casi 30 años. Como ocurre con los bonos de la eurozona, la reciente venta generalizada comenzó como una compensación de la euforia del primer trimestre, pero más recientemente empezó a reflejar la mejora de los datos económicos, en particular en EE.UU.
Tras un decepcionante inicio de 2015, los datos estadounidenses han mejorado de forma significativa en las últimas semanas. Algunas variables claves –ventas minoristas, nóminas, ofertas de empleo, confianza de los consumidores y estudios de constructoras– han sorprendido experimentando subidas, lo que sugiere que la economía está recuperando impulso y alejándose del bache económico del primer trimestre. Pensamos que esta tendencia continuará en los próximos meses, instando a la Reserva Federal estadounidense a subir los tipos de interés antes de que acabe el año y manteniendo la presión al alza sobre la rentabilidad de los bonos estadounidenses.
Observamos que la reciente venta generalizada de bonos públicos está corrigiendo en gran medida la reacción desmesurada del primer trimestre. Si se cumpliese nuestro escenario base de continuación de la recuperación global, no prevemos que se repitan los mínimos de rentabilidad del primer trimestre durante este ciclo, y pensamos que la rentabilidad continuará subiendo en el 2S. Una rentabilidad más alta no afectará necesariamente a los activos de riesgo si refleja la mejora de las condiciones económicas. Sin embargo, los inversores harían bien en tomar nota del reciente comentario de Mario Draghi: “Acostúmbrense a periodos de mayor volatilidad”.
Paul O’Connor, gestor del equipo de Multi-activos de Henderson Global Investors
Foto: Incluso Zeus desconoce el mejor camino a seguir. Investing.com . Y Grecia dijo no: ¿cuáles serán las consecuencias?
Todos los ojos estaban puestos ayer en el referéndum celebrado en Grecia, en el que los ciudadanos respondieron con un “no” rotundo a la propuesta de acuerdo con la UE del pasado 25 de junio. Con una participación del 62,5%, el rechazo a la propuesta se impuso con el 61% de los votos frente al 39% del sí. Tras la victoria del “oxi”, se abren de nuevo las negociaciones con las instituciones, que se reiniciarán mañana martes con una cumbre extraordinaria del Eurogrupo y la UE –y cuyas posturas tratarán de adelantar hoy la canciller alemana y el presidente francés en París-. De momento, el ministro de Economía griego, Yanis Varufakis, ha anunciado su dimisión para allanar el terreno del acuerdo mientras el BCE tiene que decidir hoy mismo si amplía la asistencia de liquidez de emergencia al país, que actualmente se sitúa en 89.000 millones de euros.
En este entorno, los analistas y gestores están divididos: algunos creen que Grecia acabará saliendo del euro, aunque la mayoría se decanta por el acuerdo. Sea como fuere, coinciden en que las consecuencias serán limitadas ante el tamaño de la economía helena y en que los mercados irán asumiendo una situación de mayor volatilidad durante el verano, que desembocará en un último trimestre más próspero. La consigna es cautela, pero sin realizar ventas indiscriminadas.
“Tras el respaldo mayoritario de la población, la posición negociadora del gobierno ha mejorado sensiblemente y, obviamente, buscan menos austeridad y sobre todo quieren ver una renegociación de la deuda”, explica Ignacio Méndez, director de Análisis de Mirabaud Securities en España. Sin embargo, en su opinión está por ver si la UE quiere volver a negociar: “Los gobiernos europeos tienen pocos incentivos a mejorar las condiciones ofrecidas, pues la mayoría de las opiniones públicas están en contra de renegociar un acuerdo, mientras una mejora de las condiciones daría alas a los partidos populistas, algo que aterra a todos los dirigentes europeos. Mientras que los daños financieros sean moderados la necesidad de llegar a un nuevo acuerdo es reducido”.
Según el experto, la falta de acuerdo forzaría al BCE a cortar el ELA y la emisión de moneda por parte del gobierno griego. “El día 20 de julio Grecia tiene que hacer frente al pago de 3.500 millones de euros de unos bonos en manos del BCE. En caso de impago, las propias normas del BCE forzarían a cancelar la línea de liquidez a la banca griega, lo que provocaría la quiebra de la banca y la ausencia de dinero en todo el país y forzaría al gobierno griego a tener que emitir su propia moneda y, de facto, salir del euro”, explica. Y es que, en su opinión, Grecia saldrá de euro, tarde o temprano. “Creemos que la ruptura de las opiniones públicas entre Grecia y el resto de la UE ha llegado a un punto de no retorno, lo que, a la larga, implicará que Grecia salga del euro. El resultado del referéndum dispara las probabilidades de que Grecia lo haga en las próximas semanas”, añade.
Pero no todos son tan negativos. Desde Julius Baer, Eirini Tsekeridou, analista de Renta Fija, considera que habrá “algún tipo de compromiso final”. “El no al referéndum hace todo un poco más difícil pero nuestro escenario central sigue siendo que Grecia se queda en el euro”, comenta Álvaro Sanmartín, asesor del fondo Alinea Global y Chief Economist en MCH IS. Creemos que una posible vía de solución es que Grecia solicite la ayuda del ESM (fondo de rescate europeo). Para ello tendrá que aceptar una fuerte condicionalidad pero, al mismo tiempo, la utilización del ESM exige que se haga un análisis de sostenibilidad de la deuda del país beneficiario.Así las cosas, si se concluyera que la deuda griega es insostenible (como de hecho lo cree el FMI), el gobierno griego podría solicitar una reestructuración de la misma.Con estos ingredientes, no descartamos que se pueda llegar a algún tipo de acuerdo preliminar en la cumbre de mañana día 7 de julio”.
Andrew Burrell, responsable de Previsiones de JLL para la región EMEA, comenta que, aunque el voto por el ‘no’ puede haber mejorado ligeramente la posición de Grecia de cara a la negociación, no arroja luz sobre el camino a seguir. «La situación económica subyacente sigue siendo acuciante y se agota el tiempo para negociar. O bien se desemboca en la salida de Grecia de la unión monetaria y su colapso total, o será necesario que el país acepte algún compromiso de última hora para llegar a un acuerdo con los líderes de la zona del euro. Estos últimos están cansados de las políticas arriesgadas y de hacer frente a las fuertes presiones políticas para no hacer concesiones a los deudores, ante una opinión pública hostil y las elecciones españolas en el horizonte”, explica.
¿Y el impacto en los mercados?
Los mercados reaccionan esta mañana con cautela: el desplome que se auguraba al principio en los futuros se diluye, y gestos como la dimisión de Varufakis modera las caídas en las bolsas europeas: con los bancos en el punto de mira, la bolsa española se repliega a mínimos de febrero y la prima de riesgo sube mientras el euro baja hasta los 1,10 dólares.
El director de Análisis de Bankinter, Ramón Forcada, dice que esperaba más sentido común, pero tras el no en el referéndum, “Grecia estará parada y su economía va a sufrir”. Sin embargo, el mercado lo está asumiendo con serenidad, lo cual pone en perspectiva la dimensión del país y la dimensión del problema, explica. En su opinión, de momento el BCE no dará mayores ayudas y la reunión de mañana de jefes de Gobierno estará encaminada a una nueva ronda de negociaciones. “Habrá un nueva negociación: la consecuencia más inmediata es que la economía griega sufrirá muchísimo y ésa será la medida de presión que utilizarán las instituciones para llegar a un punto de acuerdo. Grecia aceptará finalmente recortes en las pensiones, subida del IVA y una revisión de su superávit por cuenta corriente si quiere seguir en el euro, para lo que necesita más liquidez”, explica. En una primera fase se dará al país más asistencia adicional pero la clave es que se reanudará la renegociación de la deuda: en su opinión, se extenderán mucho los plazos, de forma que los vencimientos serán a 10 o 20 años, pero cree que se respetará el nominal de la deuda “porque eso es clave para que no haya quitas que puedan alentar otros populismos”.
Por eso, la consigna es no vender: “El impacto es menor de lo que parece, lo demuestra la reacción del mercado hoy”, dice. “Se abre un periodo complicado para Grecia durante el verano que irá desembocando en un mercado que lo irá interiorizando y mejorando su tono hacia el final del verano, de forma que las bolsas ofrecerán en términos netos una revalorización en Europa del 5%-10%”, dice Forcada.
Para Araceli de Frutos, de la EAFI homónima, «a corto plazo hay que gestionar un nuevo factor en el modelo, la volatilidad», la prioridad para sus carteras. “El mercado se va a estar moviendo a golpe de noticias”, dice, y opta por cubrirse si se producen caídas superiores.
Según Mirabaud, el impacto en mercados será moderado a corto plazo, aunque sí habrá consecuencias a largo plazo ante las dudas sobre el euro. “El Grexit sería muy negativo a largo plazo para los mercados pues genera dudas sobre el euro. Sin embargo, a corto plazo, hay muchos efectos mitigantes, pues hay que tener en cuenta que Grecia siempre ha sido una excepción dentro de la Eurozona así como el reducido tamaño de su economía. También hay que considerar que el timing es bastante adecuado por el buen momento económico en vive la Eurozona, y especialmente los países periféricos y programa de Quantitative Easing en vigor. Por todo ello creemos que el impacto en los mercados será moderado”, apostillan en Mirabaud.
Según Burrell, en lo que al mercado inmobiliario respecta, “un acuerdo de última hora podría generar alzas, siempre que parezca sostenible. La salida de Grecia del euro y su desplome podría ser devastador para el país y acarrear costes económicos a corto plazo para la zona del euro, pero los mercados deberían ser lo suficientemente resistentes como para capear el temporal. Esta turbulencia acarreará riesgos pero, a más largo plazo, podría ser mejor para los inversores que la zona del euro vuelva a centrarse en los demás problemas a los que se enfrenta, sin la distracción que supone Grecia”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Giuseppe Milo
. Old Mutual Global Investors will Launch an Offshore Global Equity Income Fund
Old Mutual Global Investors anunció estos días su intención de poner en marcha el fondo Old Mutual Global Equity Income durante el verano de 2015, tras su aprobación regulatoria. La estrategia, que estará manejada por Ian Heslop, Amadeo Alentorn y Mike Servent, será un subfondo del Old Mutual Global Investors Series, que está domiciliado en Dublín. Este producto estará en el núcleo de la oferta de Old Mutual Global Investors para sus clientes de Reino Unido y sus clientes offshore.
El objetivo del fondo será el de conseguir una rentabilidad total a través de una combinación de income y capital growth. La estrategia, total return, quiere captar rentabilidad por dividendoy el crecimiento de capital a través de una cartera de renta variable global altamente diversificada. El fondo tendrá como objetivo proporcionar ingresos mensuales por encima del índice de referencia (MSCI All Countries World Index).
El equipo de gestores pondrá en marcha un proceso de inversión dinámico, centrado en la selección de valores a través del análisis de los datos fundamentales de la empresa, pero teniendo en cuenta el entorno macroeconómico y el sentimiento del mercado. Este enfoque único generalmente proporciona una importante diversificación.
«Estamos muy entusiasmados con el próximo lanzamiento. Creemos que nuestro enfoque de selección de valores aprovecha el atractivo de invertir de una forma verdaderamente diversificada. A diferencia de algunos de nuestros competidores que permanecen fuertemente ponderados hacia ciertos sectores, nuestro equipo será capaz de buscar oportunidades de inversión a nivel mundial, con independencia del sector, país o región”, explica Ian Heslop, responsable de Renta Variable Global de OMGI.
El fondo se beneficiará de la fortaleza del equipo, su experiencia y el proceso dinámico de inversión, que incluye el monitoreo continuo de todo el mercado con el fin de capturar valor en todo el espectro de las compañías de mayor capitalización. El equipo de inversión ofrecerá una fuente significativamente diferente de la alfa en renta variable global, ejecutada con la misma plataforma que las estrategias Old Mutual Global Equity, Old Mutual Global Equity Absolute Return y el Old Mutual North American Equity.
«Este es otro importante paso en la evolución de Old Mutual Global Investors, que viene a satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Al hablar con los inversores se hace evidente que las estrategias de generación de ingresos siguen siendo muy demandadas», afirma Warren Tonkinson, responsable de Distribución Global.
. SURA México y Happy Hearts Fund inauguran su sexta escuela autosostenible
El CEO de SURA México, Pablo Sprenger y la fundadora de Happy Hearts Fund (HHF), Petra Nemcova, inauguraron el 29 de junio la Telesecundaria José Emilio Pacheco Berny, escuela construida bajo el Programa de Escuelas Auto Sustentables (PEAS). De ahora en adelante un total de 76 jóvenes de Coscomatepec, Veracruz, podrán estudiar en una escuela, cuya infraestructura es de la más alta calidad.
La Telesecundaria José Emilio Pacheco Berny cuenta con 3 aulas totalmente equipadas, un salón de cómputo, una oficina para la dirección y una cancha de basquetbol. Además, será un ejemplo del uso responsable de los recursos naturales, ya que se ha instalado un sistema de captación de agua pluvial y mingitorios ecológicos. La inversión total destinada a este centro escolar sumó poco más de 4 millones de pesos.
En agosto del 2012 se inauguró la Primaria 16 de Septiembre en esta comunidad; casi 3 años después, se inaugura la Telesecundaria José Emilio Pacheco Berny. Ambos proyectos demuestran que SURA México y su aliado Happy Hearts Fund están comprometidos con la educación de niños y jóvenes de Coscomatepec, un municipio que presenta un elevado índice de marginación económica y social.
Durante una emotiva y festiva ceremonia Pablo Sprenger; CEO de SURA México, animó a los estudiantes a mantener la escuela en buenas condiciones, a dar su mejor esfuerzo en el estudio para que tengan un futuro lleno de oportunidades y sean un ejemplo en su comunidad y contribuyan al desarrollo de su país.
A través del Programa de Escuelas Auto Sustentables (PEAS), entre 2010 y 2015 se ha destinado una inversión de más de 28 millones de pesos para la construcción de seis escuelas en Tabasco, Veracruz y el Estado de México, beneficiando así a más de 900 niños y jóvenes.
En su oportunidad, Petra Nemcova, fundadora de Happy Hearts Fund exhortó a los estudiantes a aprovechar las herramientas que su nueva telesecundaria les ofrece y que les abrirá las puertas de un futuro brillante
A la inauguración de la Telesecundaria José Emilio Pacheco Berny asistieron también los siguientes invitados especiales: Secretario de Educación de Veracruz, Dr. Flavino Ríos Alvarado; el Presidente Municipal de Coscomatepec, Ignacio Manuel Álvarez Sánchez; Pedro Montalvo Gómez, Director del Instituto de Espacios Educativos de Veracruz; Héctor Renato Olivera, representante del Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa (INIFED) y el Director General de Primarias Estatales de Veracruz, profesor Mario Hernández Sánchez.
Durante su participación, el Secretario de Educación de Veracruz agradeció la solidaridad y generosidad de Happy Hearts Fund y de SURA México, una Empresa Socialmente Responsable.
Eric Franc, consejero delegado de DNCA Finance, estuvo recientemente en Madrid.. DNCA, de Natixis: “Soñamos con que España sea nuestro tercer mercado tras Francia e Italia"
Hace casi un año, la boutique francesa DNCA Finance ya registró algunos fondos en la CNMV y, según su consejero delegado, Eric Franc, que estuvo recientemente en Madrid, ya se planteaba abrir una oficina en España. Sin embargo, las negociaciones para su compra por parte de Natixis Global Asset Management, que se han materializado hoy mismo según ha anunciado la gestora global, le hicieron esperar. Ahora, la boutique ya forma parte del grupo de más de 20 filiales de Natixis, aunque mantendrá su independencia, marca y procesos, según explica Sophie del Campo, directora general de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y US Offshore, en el marco de la presentación del lanzamiento de la entidad en el mercado español.
Y, en su condición de filial de Natixis, DNCA tendrá acceso a sus capacidades de distribución globales y a toda su infraestructura global, también en España, lo que le permitirá expandirse en este mercado. Porque a los cuatro mercados en los que actualmente opera (Francia, Italia, Alemania y Benelux, aunque el 83% de sus activos están concentrados en los dos primeros), quiere añadir con fuerza otros a lo largo del año. Y España es uno de ellos, una de sus prioridades según Franc: “Soñamos con que España sea el tercer mercado en importancia para DNCA. Esperamos poder emular el éxito que hemos alcanzado en Francia e Italia en los últimos 15 años”, explica.
Sus planes, además de España, pasan también por Suiza, EE.UU. Offshore y algunas partes de Latinoamérica, donde, en su opinión, los clientes demandan productos para obtener diversificación y sus fondos concentrados en los mercados europeos (de los 16.500 millones que tienen bajo gestión, apenas 200 millones están invertidos fuera de Europa, en valores de su fondo de líderes globales) pueden aportar diversificación a sus carteras.
Los tres productos que más empujan en España
Tras la compra de Natixis y el registro de los fondos en el mercado español, los ineversores ya tienen acceso a los fondos de DNCA. Por el momento cuenta con seis fondos traspasables en España y la gama irá aumentando en los próximos meses.
Desde Natixis destacan tres productos que pueden encajar muy bien en el actual entorno y que añaden a su gama vehículos con un enfoque distinto a los que ya tiene. En primer lugar, el fondo insignia DNCA Invest Eurose, gestionado por Jean-Charles Meriaux, Philippe Champigneulle y Jacques Sudre. Se trata de un fondo de la zona euro diversificado con una estrategia de gestión conservadora que invierte como mínimo el 50% de sus activos en instrumentos de renta fija y hasta el 35% en bolsa, muy popular en países como Francia e Italia y que ahora podría tener también éxito en España.
“Los tipos están muy bajos en el entorno actual y los inversores necesitan virar desde la renta fija hacia la variable, que ofrece más valor: las compañías europeas verán incrementos de sus beneficios del 10%-15% por lo que el valor está más en acciones que en bonos. El fondo supone una manera de realizar ese cambio de forma progresiva”, explica el director de Inversiones Jean-Charles Meriaux. En su opinión, los problemas de crecimiento los ofrece ahora el mundo emergente, sobre todo Latinoamérica y países como Brasil, y por eso cree interesantes los negocios europeos con exposición al continente: telecomunicaciones o bancos italianos son algunas de sus apuestas.
Al preguntarle por el riesgo en Grecia, aunque parece que esta tarde se está disipando con el inicio de un acuerdo, explica que afectará más a Europa del Este y que en la compañía han decidido mantener posiciones en la Eurozona e incluso incrementarlas si los mercados caen un 10% a lo largo de la semana (y los diferenciales de la deuda se sitúan en 200 puntos básicos –rechaza que las primas de riesgo en países como Italia vuelvan a los 400 pb, por el efecto del BCE- y el PER de las acciones se abarata hasta las 13-14 veces). “Grecia no es un riesgo sistémico, supone solo un 2% del PIB de la eurozona y no hay riesgo de contagio. Incluso si hubiera un Grexit –cuya posibilidad parece alejarse-, no cambiará el escenario de recuperación en Europa”, explica. “Quizá la eurozona tiene defectos de construcción y tenemos oportunidad de repararlos”, añade.
Retorno absoluto
Otro fondo que destacan es el DNCA Invest Miuri, gestionado por Cyril Freu, Mathieu Picard y Boris Bourdet, un fondo de renta variable “long/short” de retorno absoluto que invierte en empresas de capitalización grande y mediana radicadas en Europa y que podría encajar muy bien en este entorno. O el DNCA Invest Value Europe, gestionado por Isaac Chebar, que aplica un enfoque de “valor” en gestión de renta variable europea. El fondo está compuesto por valores con descuento que ofrecen elevados dividendos y buenas perspectivas de crecimiento sistemático de beneficios.
Un fuerte crecimiento
DNCA ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos 2 años y ha triplicado el volumen de sus activos, al pasar de 5.000 millones de euros a 16.500 millones en la actualidad. La entidad ha adoptado un enfoque emprendedor para desarrollar una serie de soluciones de inversión de alto rendimiento destinadas a clientes minoristas de Europa. Y con una gestión muy activa: “Solo habrá dos categorías de productos, los ETF y los fondos de gestión muy activa, porque los que gestionen cerca de los índices ya no podrán cobrar como antes. Para la gestión activa debes ser agnóstico de los índices, los gestores deben ser libres”, explica Franc. Ellos se diferencian en un 70%-80% del benchmark, con una gestión muy activa, de largo plazo (mantienen nombres en cartera durante 5 a 10 años y presentan unas 5-10 nuevas ideas cada año), de convicción y muy conservadora (sin derivados, ETFs, apalancamiento o riesgo de contraparte). “Lo hacemos mejor en momentos difíciles, de forma que en un ciclo completo batimos a los índices”, añade.
DNCA mantendrá su enfoque de gestión independiente y ofrecerá a los inversores españoles sólidas competencias en materia de renta variable europea, productos convencionales “long only” y de retorno absoluto, multiactivos, bonos convertibles y bonos de la zona euro. “La incorporación de de DNCA en el elenco de filiales mundiales de Natixis jugará un papel crucial al contribuir al potencial de crecimiento de los ingresos derivados de la gestión de activos en Europa. El espíritu emprendedor de DNCA y su cultura de empresa encajan perfectamente con la filosofía “Construcción de Carteras Duraderas” de Natixis que busca ofrecer acceso a los inversores españoles a una gran variedad de soluciones de inversión sencillas y diversificadas con el objetivo de ayudarles a gestionar el riesgo y a construir carteras más sólidas para el futuro”, dice Del Campo.
