CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Silveira Neto
. Oportunidades de mercado en un año electoral en Estados Unidos
Optimista con respecto a la economía y el mercado de renta variable estadounidense a largo plazo, John Bailer, de The Boston Company Asset Management, cree que las elecciones y el proceso de normalización de los tipos de interés por parte de la Fed generarán una volatilidad significativa durante el año.
En tal entorno, es probable que las estrategias de renta variable que prioricen los dividendos ofrezcan ventajas, señala. En este sentido, la rentabilidad por dividendo del 2,2% que ofrece el S&P 500 le parece atractiva frente a los rendimientos de la renta fija global, y los dividendos suelen crecer con el tiempo. En el caso de las acciones con mayores rentabilidades por dividendo –explica-, este diferencial representa un colchón adicional para la rentabilidad total en un mercado plano o más débil, mientras que los dividendos también pueden potenciar las rentabilidades de inversión. “Creemos que el envejecimiento de la población en muchas economías desarrolladas se traducirá en una sólida demanda de rentas, y que las empresas responderán a ello con un flujo creciente de dividendos”, dice Bailer.
Dicho esto, no todas las estrategias de dividendos han sido creadas por igual, y la valoración también es importante, aclara. Las acciones de algunos sectores de alto rendimiento que se comportan como los bonos (como por ejemplo, servicios públicos) son caras, presentan un potencial de crecimiento del beneficio limitado, y son sensibles a las subidas de los tipos de interés. En retrospectiva, está claro que el mercado de renta variable evoluciona de modo favorable cuando suben los tipos de interés, y que son estos “bond proxies” los que suelen rezagarse.
Por otro lado, Bailer cree que los valores financieros podrían presentar oportunidades de valor. “Existe un escepticismo genuino en torno a las acciones financieras (incluso aquellas que no se ven afectadas por una retórica política negativa), pero hacía muchos años que no se hallaban en tan buena forma como ahora”, declara. Desde la crisis financiera –añade como ejemplo-, los bancos han concedido algunos de sus mejores préstamos y presentan niveles de capital muy sólidos. “A medida que transcurre el año, creemos que estos valores se beneficiarán de la subida de los tipos de interés y que podrían irse posicionando para incrementar sus dividendos en el futuro”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ines Hegedus-Garcia
. Miami es la tercera ciudad de Estados Unidos donde más viviendas se pagan en efectivo
A pesar de que el número de operaciones en efectivoen el sector del real estate disminuye paulatinamente, en el mes de enero el condado de Miami-Dade volvió a situarse como uno de los centros urbanos del país donde más compraventas de viviendas se realizaron sin financiación bancaria, según publica The Real Deal.
En concreto, la capital del sol aparece en el tercer puesto, con hasta el 53,4% de las transacciones realizadas en el mes de enero en efectivo. Este porcentaje implica un descenso del 5,8% desde enero del año pasado, pero sigue muy por encima de la media nacional, que se sitúa en el 35,5%.
De las 100 principales áreas metropolitanas analizadas en el estudio de la firma de real estate CoreLogic, del que se hace eco The Real Deal, es Detroit, en el estado de Michigan, la urbe que ocupa la primera posición, con hasta el 65,6% de las ventas de viviendas pagadas en efectivo. El Condado de Palm Beach, también en Florida, con un 54,3% es la segunda y, por detrás de Miami-Dade, aparece el condado de Broward, al norte del de este último, con hasta el 51,5% de las transacciones.
Precisamente, en el mes de enero de este año, el Tesoro estadounidense emitió una orden de focalización geográfica (GTO, por sus siglas en inglés), que entró en vigor el 1 de marzo y tiene una vigencia de 180 días, que obliga a ciertas aseguradoras de títulos de compra-venta a identificar las personas físicas que están detrás de las empresas utilizadas para pagar «en efectivo» propiedades inmobiliarias de alta gama en Manhattan (NY) y en el condado de Miami-Dade (Florida), en una medida de lucha contra el blanqueo de capitales.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Christopher "Rice"
. Francisco Velasco deja Ultralat Capital Markets para emprender nuevos proyectos profesionales
Francisco Velasco, un profesional con más de 20 años de experiencia en la industria financiera y hasta ahora presidente y CEO del broker dealer Ultralat Capital Markets, ha dejado la firma de origen colombiano para emprender nuevos proyectos profesionales.
Velasco se unió a Ultralat en enero de 2012, como managing director, para desarrollar el business plan e implementar una estrategia de soluciones innovadoras. En junio de ese mismo año fue nombrado presidente y CEO de la firma, posición que compaginó temporalmente con la labor de consejero de Amedroz Capital Management, que ejerció desde octubre de 2011 hasta enero de 2014.
Antes de su incorporación a la firma que ahora deja, Velasco fue VP de Merrill Lynch con responsabilidad sobre el departamento de divisas, renta fija y derivados, y pasó por diferentes puestos dentro de ABN Amro.
Funds Society ha podido confirmar que Felipe Quintero, senior investment consultant, también ha dejado la firma.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Tomash Devenishek
. Sólo 1 de cada 10 profesores enseña finanzas personales en clase
Sólo el 12% de los educadores -de la etapa previa a la universidad– imparte formación financiera en su aula. Más aún, sólo el 31% de los maestros se siente cómodo impartiendo educación financiera en clase, el 51% “moderadamente cómodo” y el 18% nada en absoluto, según el informe Bridging the Financial Literacy Gap: Empowering teachers to support the next generation, recientemente publicado por PwC.
El 67% de los profesionales de la educación piensa que esta formación debería iniciarse en educación primaria y el 65% muestra su temor a que los niños no estén recibiendo ninguna educación financiara en casa. Los maestros más jóvenes, los millennials, son los mayores defensores de la inclusión de esta formación en las aulas y hay más del doble de probabilidades de que un millennial busque fondos para impartir esta materia que sus colegas más adultos. Los profesores citan enormes beneficios en dotar de formación financiera a los jóvenes y afirman que los niños que la reciben más tempranamente están mejor preparados para presupuestar, planificar el futuro y entender el endeudamiento y tomar decisiones.
Aunque la responsabilidad de formar financieramente a los hijos ha recaído tradicionalmente en las familias, los profesores la consideran, cada vez más, una tarea compartida que las instituciones deberían asumir desde cursos tempranos. Las cuatro barreras que identifican los educadores son: la falta de curriculum, de cualificación, de material y que la materia no se identifica como una aptitud crítica de cara a la formación superior.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Moyan Brenn. Schroders Enters into Market for SME Direct Lending Through a Partnership with NEOS Business Finance
Schroders anunció esta semana la formalización de una alianza estratégica con la firma holandesa de financiación directa NEOS Business Finance. Schroders ha adquirido una participación del 25% en la compañía, aunque se desconoce el precio de la operación. La gestora también ha nombrado nueva responsable de Marketing para EMEA y fortalecido su equipo de renta fija multisectorial.
Lanzada en 2012, NEOS Business Finance proporciona a los inversores institucionales acceso a una plataforma alternativa de financiación de deuda para pequeñas y medianas empresas holandesas. La compañía ha desarrollado un enfoque para dar a las pymes acceso a préstamos de tamaño de pequeño a mediano a través de un proceso estandarizado de emisión y condiciones del préstamo.
NEOS Business Finance proporcionará servicios de asesoría de inversión de Schroders a los clientes que invierten en la financiación de las pymes a través de fondos.
Dos nombramientos en Marketing
Esta adquisición coincidió esta semana con el fichaje de Courtney Waterman como responsable de Marketing para la región EMEA y el nombramiento de Peter Beckett como responsable de Contenido y Digital, un puesto de nueva creación.
Courtney llega a Schroders desde BlackRock, donde era responsable de Marketing para los clientes institucionales de la región de EMEA. Acumula más de 20 años de experiencia trabajando en marketing para las empresas globales de asset management, incluyendo a Janus Capital y Fidelity. Courtney será la encargada de dirigir los equipos de marketing de Reino Unido y Europa, así como de la creación de la estrategia para los equipos de cada país.
Por su parte, Beckett asumirá la responsabilidad sobre los departamentos de Marketing Digital, Marketing Services e Investment Communications. Durante 8 años fue responsable de marketing internacional y para Reino Unido y tiene más de 15 años de experiencia trabajando en iniciativas de contenido patrocinado.
También la gestora ha anunciado esta mañana el refuerzo de su equipo global de renta fija multisectorial con el nombramiento de James Lindsay-Fynn como gestor de carteras especializado en tipos de interés y divisas.
Foto: Philippe Put. Pioneer Investments registra una estrategia de renta fija corporativa europea socialmente responsable
Dado el aumento del número de inversores que se plantean y reconocen el papel de las soluciones de inversión responsables en la generación de valor a largo plazo, Pioneer Investments considera que esta tendencia positiva hacia una mayor transparencia y rendición de cuentas ante el sector no debería restar rentabilidad a las inversiones potenciales.
La gestora estima que siendo selectivos e invirtiendo en empresas que, además de ser atractivas desde el punto de vista financiero, cumplen con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), los inversores podrán generar unas rentabilidades totales acordes a las del conjunto del mercado crediticio, o incluso mejores. Con este objetivo, Pioneer Investments ha lanzado su estrategia Ethical Euro Corporate Bond.
Partiendo de una estrategia existente aplicada desde 2003, la estrategia Ethical Euro Corporate Bond combina un planteamiento de selección «verde oscuro» que aplica criterios estrictamente éticos con el universo de inversión que define la selección ASG del MSCI. El vehículo luxemburgués estará gestionado por Tanguy Le Saout, director de renta fija europea, y Richard Casey, gestor de cartera de crédito sénior, desde el centro de inversiones de Dublín de Pioneer Investments.
«Esta estrategia tratará de combinar nuestras mejores ideas de inversión en el segmento de renta fija corporativa con una selección sólida y sostenible, tratando de superar al mercado crediticio en euros con calificación de solvencia, por medio de una gran variedad de estrategias de alfa que tienen por objeto diversificar las fuentes de rentabilidad ysuavizar la volatilidad», según Richard Casey. «Creemos que la selectividad es fundamental para poder conseguir rentabilidad en el segmento ASG, por lo que nuestro propósito es invertir únicamente en aquellas empresas que son atractivas desde un punto de vista financiero y que cumplen con los criterios ASG».
Además de la selección ASG del MSCI, Le Saout y Casey adoptarán el planteamiento más selectivo de las posiciones, también denominado «verde oscuro», y excluirán sectores como el de las armas, el alcohol, el tabaco, el juego, la pornografía y el nuclear. Esto implica descartar del universo en el que puede invertirse no solo a las empresas «puras» de estos sectores, sino también a conglomerados, basándose en la contribución a los ingresos totales de estos controvertidos sectores empresariales.
De la selección de crédito se encargará un equipo de research en crédito formado por 13 integrantes que contará con el apoyo adicional del equipo de crédito estadounidense de Pioneer Investments con sede en Boston.
«La selección de crédito constituye la base de nuestros fondos de deuda», según Tanguy Le Saout. «Nuestros analistas de crédito son en realidad gestores de cartera del sector que tratan de superar los créditos de su sector en la referencia. Tienen total capacidad para ello, dado que pueden elegir emisor,instrumento, vencimiento de la emisión y subordinación en sus respectivos sectores. Este planteamiento nos permite conocer mucho más a fondo los mercados especializados».
La valoración y la gestión del riesgo también forma parte del planteamiento de Pioneer Investments. El equipo de renta fija europea con calificación de solvencia se centra en la separación del alfa de la estrategia principal mediante la búsqueda activa de los mercados más atractivos. Se hace énfasis en asumir pequeñas cantidades de riesgo entre numerosas posiciones que no están correlacionadas. Quienes asumen el riesgo deben responder por sus mercados concretos y sus estrategias de alfa.
Con el apoyo del equipo de cálculo del riesgo, que se encarga de optimizar la rentabilidad ajustada al riesgo de las carteras de renta fija, Le Saout y Casey capitalizarán este planteamiento de matriz tradicional mediante estrategias de alfa no correlacionadas entre sí.
Principales características de la estrategia:
Invierte principalmente en deuda corporativa con calificación de solvencia en euros
Planteamiento ético: universo de inversión elaborado con arreglo a la investigación de ASG de MSCI, con la exclusión adicional del sector de planteamiento «verde oscuro»
Un amplio análisis fundamental ascendente (bottom-up) llevado a cabo por gestores de cartera del sector/analistas de carrera, complementado por un rango diversificado de estrategias de alfa
Cartera elaborada mediante el sistema propio de cálculo del riesgo de Pioneer Investments
Foto: Christos Tsoumplekas, Flickr, Creative Commons. Ardian capta 14.000 millones de dólares para su actividad de Fondos de fondos
Ardian, firma de inversión privada independiente, ha reforzado su posición de liderazgo en la actividad de Fondos de fondos anunciando que su última ronda de financiación ha atraído 14.000 millones de dólares. Esta cantidad consta de 10.800 millones de dólares pertenecientes a la séptima generación de su plataforma de secundarios y de 3.200 millones de dólares de inversión primaria.
Esto sucede tan solo dos años después de que Ardian captara 10.000 millones de dólares a través de su anterior ronda de financiación. La firma ha logrado la captación de 27.400 millones de dólares para inversiones secundarias en menos de cinco años.
Esta última ronda de financiación confirma el liderazgo de la firma también en fondos de fondos, atrayendo a grandes inversores institucionales procedentes de Norteamérica, Europa, Oriente Medio, Asia y Suramérica. En total son 180 inversores procedentes de 26 países distintos. Aproximadamente, el 25% del fondo ya está invertido a través de seis transacciones.
Ardian ha sido un actor principal en el cambiante mercado secundario y los fondos secundarios ofrecen ahora niveles de liquidez similares a los proporcionados por otras clases de activos. Como resultado, el mercado secundario está atrayendo a distintos tipos de vendedores, por lo que los bancos y aseguradoras ya no ejercen una posición de domunancia. A ellos, se están uniendo nuevos vendedores, como fondos soberanos y fondos de pensiones; muchos de los cuales emplean los mercados secundarios como una herramienta para gestionar sus carteras de private equity de un modo más proactivo.
Vincent Gombault, miembro del Comité Ejecutivo y responsable de Fondos de fondos en Ardian, comentó: “Captar esta cantidad de dinero en un periodo de tiempo tan corto desde el último fondo pone de relieve no solo la fortaleza de nuestras capacidades de captación, sino también la confianza y los retornos de calidad que ofrecemos a nuestros inversores en todo el mundo”.
Benoît Verbrugghe, miembro del Comité Ejecutivo de Ardian y responsable de Ardian en Estados Unidos, ha añadido: “Hemos obtenido un éxito considerable en nuestros esfuerzos de captación durante los últimos cinco años. Nuestro tamaño nos permite asociarnos con una base amplia de instituciones e inversores en acuerdos secundarios, desde bancos que buscan liquidez en respuesta al incremento de los requisitos de capital, hasta fondos de pensiones que buscan reequilibrar holdings de private equity”.
Olivier Decannière, miembro del Comité Ejecutivo de Ardian y responsable de Ardian en Reino Unido, asegura: “Ahora podemos afirmar que los mercados secundarios se encuentran en una fase de madurez. El private equity ha sido históricamente una clase de activo menos líquido. Nuestra última captación confirma la aparición de un mercado secundario líquido, que tiene el potencial de transformar el carácter de este tipo de activos. Ardian Funds of Funds se encuentra a la cabeza de este proceso”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Balint Foldesi. Los flujos de capitales siguen mejorando en los mercados emergentes, según NN IP
La evolución de los flujos netos de capitales hacia los países emergentes en el mes de marzo refleja el mejor sentir general de los inversores respecto a estos mercados. NN Investment Partners atribuye el reciente avance a las medidas chinas para evitar salidas de capitales. Entre ellas figuran las prohibiciones directas impuestas a ciudadanos y empresas privadas de comprar divisas, así como el mejor entorno para los emergentes resultante de la postura más moderada mostrada por la Reserva Federal estadounidense, de la depreciación del dólar y de los mayores precios de las materias primas.
Las entrada de capitales en los mercados emergentes, por importe de 21.000 millones de dólares en marzo, contrasta con las salidas de capitales de 27.000 y 120.000 millones de dólares en febrero y enero, respectivamente. El año pasado, las salidas mensuales medias de capitales de los mercados emergentes ascendieron a 82.000 millones de dólares.
Aun así, los flujos de capitales volverán posiblemente a deteriorarse en caso de cambiar las expectativas sobre el sesgo de la Fed en relación con los tipos de interés y de que no llegara a materializase la recuperación del crecimiento económico en China y en el resto de emergentes.
Pese a ello, los expertos de NN IP observan que este giro dado por los flujos de capitales es uno de los factores que está sosteniendo la actitud favorable hacia los activos emergentes. Además, sus indicadores económicos adelantados parecen más halagüeños que los de los mercados desarrollados, lo que podría permitir a sus divisas afianzarse.
Tanto el índice de Directores de Compras (PMI) como los datos sobre producción industrial indican que el crecimiento económico en los emergentes está siendo relativamente mejor que en los mercados desarrollados. Los mejores datos de exportaciones de marzo y el hecho de que el índice de datos económicos inesperados de los emergentes mejore más rápido que el índice de sorpresas del G-10 confirman este mejor panorama de crecimiento.
En este contexto, la gestora prevé que el crecimiento del PIB real en los emergentes alcanzará el 4% en 2016 y el 3,7% en 2017, frente a previsiones del 2,7% y 2,6%, respectivamente, para los desarrollados. NN IP considera asimismo que los mercados emergentes conforman la región más beneficiada por la depreciación del dólar tras el moderado mensaje de la Reserva Federal estadounidense, que prevé actualmente dos subidas de tipos de interés para este año en lugar de las tres o cuatro anteriormente esperadas. No cabe descartar una recuperación adicional de las divisas de los emergentes.
“La propensión a asumir riesgo en relación con activos de los mercados emergentes sigue pareciéndonos frágil a medio-largo plazo debido a una excesiva dependencia del crédito, al reducido desapalancamiento financiero registrado y al brusco deterioro de las finanzas públicas en todos los mercados emergentes”, explica Maarten-Jan Bakkum, estratega senior de Mercados Emergentes en NN Investment Partners.
Para Bakkum, el grueso de la mejoría en los datos de los emergentes y de la confianza en la región puede explicarse por el aplazamiento de las subidas de tipos de interés por la Fed y por las consecuencias derivadas de este hecho. Esto implica que la recuperación de los mercados es frágil.
“En el último par de meses, la postura de infraponderación en los mercados emergentes ha jugado claramente en nuestra contra. Con todo, habida cuenta de los cambios en los factores macroeconómicos, los inversores están cerrando estas posiciones infraponderadas”, explica el estratega.
En comparación con las acciones de los mercados desarrollados, los mercados emergentes cotizan con un descuento superior a una desviación típica atendiendo a múltiplos de valoración basados en beneficios (PER) y al ratio precio/valor contable, estima Bakkum.
“Esta región también ofrece una rentabilidad por dividendo del 3%. A mediados de marzo revisamos al alza el posicionamiento en mercados emergentes de neutral a leve sobreponderación. Aún es pronto para extraer conclusiones rotundas sobre una posible recuperación más sostenible y hemos de seguir teniendo presente el sobreendeudamiento en China y otras importantes economías emergentes. Pero, al menos por ahora, la presión sobre estos mercados ha cedido”, concluye.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Susanne Nilsson. Repurchasing Confidence: The Potential Benefits Of Stock Buybacks
No hay nada que pueda sustituir una empresa bien gestionada con fundamentos sólidos, que tenga un constante crecimiento de los beneficios y un equipo de gestión experimentado. Pero incluso los inversores en las empresas más rentables siempre están buscando añadir valor. Los dos métodos comúnmente más utilizados para reforzar el valor del accionista son los dividendos y los programas de recompra de acciones.
Thomas Boccellari, estratega de productos de renta fija en Invesco, recuerda que una empresa puede decidir la recompra de acciones por muchas razones. Por la confianza en el futuro financiero de la empresa, por devolver dinero en efectivo a los inversores de una manera fiscalmente eficiente (los accionistas suelen pagar impuestos sobre los dividendos) o simplemente para reducir el número de acciones en circulación. En algunos casos, la recompra de acciones tiene perfecto sentido económico, sobre todo cuando las acciones de una compañía cotizan con descuento.
Por estas mismas razones, los inversores podrían tener en cuenta las empresas con propensión a llevar a cabo programas de recompra de acciones. Una recompra acciones de la compañía, define el experto de Invesco, es como la reinversión de dividendos sin incurrir en impuestos.
“Hay que tener en cuenta también que los títulos de las empresas que recompran acciones tienden a hacerlo mejor que el resto del mercado y exhiben una volatilidad menor. De hecho, los estudios demuestran que los anuncios de recompra provocan históricamente un repunte medio del 3% en precio de las acciones, y que la rentabilidad media para inversores que mantienen los títulos más de cuatro años fue del 12%”, explica el estratega en su última entrada en el blog de la firma.
Boccellari basa su argumentación en el siguiente gráfico, que muestra la cantidad en dólares gastada en recompra de acciones por las empresas del S&P 500 desde 2004, así como la evolución del índice del NASDAQ US BuyBack Achieverscon respecto al S&P 500. La línea naranja indica que la subida del NASDAQ US BuyBack Achievers (índice de recompra) superó al S&P 500. Cuando la línea naranja cae, este índice evoluciona peor.
“Aunque rentabilidades pasadas no son garantía de resultados futuros, observamos que cuando la cifra en dólares de los programas de recompra de acciones aumenta, -línea púrpura-, las acciones de esas compañías superan el S&P 500 y viceversa”, dice.
Aunque la recompra de acciones ha sido durante mucho tiempo un medio popular para devolver efectivo a los accionistas en Estados Unidos, también están ganando adeptos a nivel internacional, sobre todo en Japón y Canadá.
“Invertir en empresas internacionales con un historial de recompra de acciones ofrece la ventaja añadida de la exposición y, en algunos casos, valoraciones más atractivas que las compañías con sede en Estados Unidos, aumentando así el valor para los accionistas”, dice.
La estrategia PowerShares International BuyBack Achievers sigue al índice NASDAQ International BuyBack Achieversy ofrece una exposición diversificada a las empresas internacionales que recompran sus propias acciones.
Courtesy photo. Why Do Chileans Invest in Chile? Should We Follow Their Example?
Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía, Desarrollo y Turismo de la República de Chile, hizo un repaso sobre la situación actual de “la economía más competitiva de América Latina”, sus optimistas previsiones y las oportunidades de inversión en el país –situado en el puesto 35 del Global Competitiviness Index– para los más de 200 participantes en el World Strategic Forum. Tras su intervención en el evento celebrado en Miami la semana pasada tuvimos oportunidad de entrevistarle.
Céspedes achaca la buena marcha de esta economía del Cono Sur a la solidez de cuatro elementos fundamentales: sus instituciones y el diálogo entre ellas, el marco macroeconómico, el sistema financiero y el compromiso con la apertura e integración global del país. “Tenemos que generar ahorros que luego se inviertan”, dijo refiriéndose al sistema financiero, para añadir a continuación que la vocación de integración con la economía del resto del mundo no es solo gubernamental sino un compromiso del país.
La realidad es que los inversores chilenos representan una pequeñísima parte del capital que la industria del wealth management gestiona en Miami, puesto que –dicen los expertos- Chile presenta unas condiciones de seguridad, estabilidad y oportunidades de inversión poco frecuentes en la región. El Ministro coincide y explica que el proceso de internacionalización de las empresas, el gran crecimiento de la economía y su apertura hizo que fuera muy atractivo invertir en Chile. A esto hay que añadir que el gobierno llevó a cabo recientemente una reforma tributaria que incluía un plan de repatriación de capital, con una tasa preferencial impositiva de 8% para que las fortunas alojadas en el extranjero regresaran al país.
Los inversores chilenos que quieren aprovechar las oportunidades que ofrecen los instrumentos extranjeros pueden hacerlo sin las grandes dificultades, al contrario de lo que ocurre en otras economías de la región. Según un trabajo ALFI, la asociación de fondos luxemburguesa, de las 100 gestoras más internacionales del mundo 57 tienen registrados sus productos en Chile. Y según el estudio Global Pension Assets Study, publicado por Willis Towers Watson, Chile es el mercado donde el volumen de activos gestionados en pensionesmás creció en el mundo, en términos de cifras de CAGR, en los 10 últimos años (en moneda local), hasta un 18%.
Céspedes insiste en que “el crecimiento de la economía chilena se debe a motores propios” aunque “le beneficia que a los países vecinos les vaya bien”. Con un PIB per cápita de 22.972 dólares y una deuda pública neta con un superávit del 3% sobre el PIB, el ministro explica que los presupuestos del estado se ajustan a las previsiones a largo plazo, por lo que, por ejemplo, “este año hemos ajustado nuestros presupuestos a la bajada de los precios del cobre y sus previsiones a largo plazo”. El paro ronda el 6%, la inflación fluctúa entre el 3 y el 4% y la previsión de crecimiento para este año se sitúa en el 2%.
Desafíos
El gran desafío es incrementar la productividad, dificultad que se debe, en parte, a que la fuerza laboral chilena es muy reducida -la mitad que en los países de la OCDE- y su economía está concentrada en varios, pero limitados, sectores. En este sentido, el gobierno se ha marcado varios objetivos: generar diversificación, atraer inversores, establecer políticas que mejoren la competitividad y dar oportunidades de innovar.
Minería
Uno de los grandes talentos y principales sectores de actividad del país es la minería. Chile es el mayor productor de cobre del mundo y cuenta con el 30% de las reservas mundiales de un mineral que supone el 60% de sus exportaciones, el 20%de los ingresos en las arcas estatales vía impuestos, genera el 11% del empleo y el supone el 13% del PIB del país. La pregunta es ¿puede el cobre asumir un nuevo rol en el desarrollo de la economía chilena?
“Tenemos que atraer inversiones”
Es complicado, pero factible. Al menos, así parece desprenderse del optimista discurso de este profesional de las finanzas y la política que señalaba que “tenemos que atraer inversiones” para mejorar la tecnología e innovación, la conexión entre la demanda y los proveedores, el cuidado del medioambiente y desarrollar el proceso productivo para adaptarlo a las necesidades globales potenciando las exportaciones de otros productos relacionados con el cobre, pero ya elaborados.
Las oportunidades
A raíz de la caída de precios del petróleo y la fuerte subida del precio de la energía, el gobierno se puso en marcha: “Desde 2013, el gobierno ha conseguido reducir el precio de la energía en un 40% y la inversión en el sector energético es hoy mayor que la que se destina al cobre. Hemos atraído nuevos inversores para el sector energético”, señala el titular de la cartera económica satisfecho.
Según él, las oportunidades viven hoy en el desarrollo de la minería, el turismo sostenible, la alimentación saludable, la construcción, la economía creativa, los sectores de la pesca y piscifactorías, tecnología y servicios sanitarios.
“Las cinco mayores compañías del mundo no existían hace 20 años y, sin embargo, las 10 mayores corporaciones chilenas tienen todas más de 20 años”, dice convencido de que la clave está en atraer a las mentes innovadoras.
Perfil
Luis Felipe Céspedes Cifuentes es ministro de Economía, Desarrollo y Turismo de la República de Chile. Anteriormente ocupó diversos puesto en el Banco Central de Chile, el último como director de Investigación, fue asesor economista jefe para el ministerio de Finanzas, profesor en varias universidades –de Chile y Estados Unidos-, autor de numerosos escritos sobre política monetaria, fiscal y de divisas.
