En la era moderna, los asesores aportan valor: Franklin Templeton

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Asesores financieros aportan valor
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Ante la disrupción de la tecnología en la vida moderna, en donde el sector financiero no es la excepción,  los asesores financieros también aportan valor, son un complemento más que un obstáculo, así lo afirmó Hugo Petriccioli, Regional Manager Mexico & Central America en Franklin Templeton Investments.

En entrevista con Funds Society, en el marco del evento PIONEROS 2025 GBM ADVISORS, Petriccioli reflexiona sobre el papel del asesor financiero en los tiempos modernos, así como el valor que representa en los mercados actuales y la responsabilidad que deben tener los inversionistas en un mundo como el actual.

«Lo que está pasando es que la gente cree que lo puede hacer (invertir) sin asesor financiero, pero yo estoy convencido que los asesores le generan  valor al inversionista; definitivamente tenemos que mejorar su calidad, subir cada día un poco más la barra para que se preparen mejor, un par de malos asesores provocan mucho daño y la única forma de arreglar eso es tener cada vez mejores asesores».

La creencia de que la gente puede invertir sin asesoría profesional está ligado definitivamente el boom de la tecnología y la democratización del acceso a las inversiones, hoy día cualquier persona puede invertir por su cuenta con montos pequeños.

Hugo Petriccioli destaca que de ninguna manera la irrupción tecnológica en el mundo de las inversiones está peleada con una asesoría profesional, sino por el contrario son complementarias.

Sin embargo, la responsabilidad de utilizar la tecnología también es un factor que debe tomarse en cuenta porque invertir es una tarea que requiere ciertos conocimientos y experiencia, es algo que la gente no hace con otras actividades como ir al doctor general, al dentista, etcétera, por lo tanto tampoco deben hacerlo con algo tan delicado como es el manejo de su patrimonio.

«Creo que algunas personas están actuando de manera irresponsable con el manejo y administración de su propio patrimonio, eso es un riesgo. No es posible ser dentista, arquitecto, etcétera, y además trader o inversionista, el mercado no funciona así», dijo.

«El problema es que los gestores necesitamos demostrarle valor al inversionista, convencerlos de que los asesores financieros somos tan necesarios como un doctor o cualquier otro profesionista en México y en el mundo. La asesoría financiera es una actividad profesional más, igualmente valiosa, mucha gente dedica años a generar patrimonio y apenas unoc minutos a elegir las opciones de inversión adecuada, para eso estamos los asesores financieros».

En este contexto, especialmente en un mercado tan inmaduro como el de México, que en los próximo 5 años debería generar alrededor de 20.000 asesores financieros para reducir el enorme déficit de estos profesionales, la figura del asesor financiero se acrecienta.

«Hay esfuerzos muy importantes en este sentido, en Brasil eso revolucionó al mercado y sin duda las plataformas de inversión tienen muchas oportunidades, si lo hacen bien cada vez más habrá más asesores independientes, aunque sin duda todavía hay mucho trabajo por hacer», terminó.

Hugo Petriccioli destacó el potencial que tiene el mercado mexicano, con un crecimiento de 3,5 millones de cuentas en el último año, mientras que la industria pasó de administrar 100.000 millones de dólares hace 5 años a administrar más de 220.000 millones.

«Nunca habíamos podido romper el 9% del PIB nacional como equivalencia del valor del mercado y ahora nos ubicamos en el 13%. Estoy muy optimista, siempre habrá muchos pretextos para no invertir pero creo que todo está alineado para que el mercado siga creciendo», concluyó.

La oportunidad del sector salud, el rezagado del S&P 500

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Oportunidad en sector salud S P 500
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Durante este año, el sector salud se ha quedado rezagado en comparación a otros sectores del S&P 500, debido a expectativas negativas por posibles medidas del gobierno de EE.UU., como recortes presupuestarios y medidas arancelarias hacia este sector. A pesar de esto, las compañías han continuado reportando buenos resultados en general y se encuentran estables en términos de solvencia, señala en un informe Tomás Fernández, Analista de Carteras Discrecionales de Fynsa.

Grandes farmacéuticas como Merck y Pfizer cotizan en apenas 8–9 veces P/E forward, mientras que el índice Healthcare en su conjunto opera con un descuento cercano al 30% respecto al S&P500. Esta infravaloración no responde a fundamentos de demanda, sino a presiones coyunturales. Históricamente, estas fases de compresión de múltiplos han anticipado rebotes importantes. A medida que se despejen incertidumbres regulatorias y se normalice la inversión en innovación, el sector podría revalorizarse hacia múltiplos más alineados con su crecimiento esperado. Esto convierte a healthcare en una clara oportunidad de “value play” defensivo con catalizadores de mediano plazo, en momentos en que las valorizaciones del mercado americano están altamente cuestionadas.

El acuerdo de Pfizer con el gobierno de EE.UU. ha despejado el panorama

Esta incertidumbre y sentimiento negativo en el sector debiese irse disipando luego de un importante anuncio: el acuerdo de Pfizer con el gobierno de EE.UU. en el marco del programa MFN, que limitó el ajuste de precios en medicamentos únicamente a Medicaid y a nuevos lanzamientos, reduciendo el impacto en ingresos actuales de las compañías. Además, otorgó un período de gracia de tres años sin tarifas de importación a cambio de mayor inversión en manufactura local.

Este marco se interpreta como manejable y replicable para el resto de la industria, disminuyendo el riesgo político que presionaba las valoraciones del sector.

Factores estructurales sólidos

Más allá de la coyuntura, la demanda por servicios y productos de salud sigue sustentada en factores estructurales muy sólidos. El envejecimiento poblacional global incrementa la incidencia de enfermedades crónicas como diabetes, cáncer, Alzheimer y cardiovasculares, asegurando un crecimiento constante de la demanda. Además, los avances científicos abren espacio para terapias dirigidas, medicina personalizada y nuevos tratamientos de alto valor. En este contexto, el sector combina resiliencia defensiva con un pipeline de crecimiento estructural sostenido.

Adicionalmente, los analistas de Fynsa creen que los cambios que se están impulsando en la FDA (Food and Drug Administration) debiesen ser positivos para la innovación en el sector, con foco en agilizar procesos de patentes farmacéuticas.

Con esto, la FDA pasa de ser percibida como un obstáculo a convertirse en un catalizador de innovación y valor para las grandes farmacéuticas.

El sector de salud atraviesa una ola transformacional impulsada por innovación tecnológica y científica. La aplicación de IA acelera diagnósticos, descubrimiento de moléculas y diseño de ensayos clínicos, reduciendo tiempos y costos de I+D. En biotecnología, terapias génicas, inmunooncología y los GLP-1 para obesidad y diabetes están marcando un nuevo paradigma terapéutico.

En el horizonte emergen áreas como longevidad y edición genética. Este conjunto de innovaciones, sumado al capital riesgo que sigue fluyendo (USD ~8 mm en healthtech solo en H1 2025), convierten al sector en un polo de disrupción con altos retornos potenciales a largo plazo.

México, EE.UU., Interconexión Bancaria y lavado de activos: una larga historia de desencuentros

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A estas alturas del siglo XXI la interconexión de los sistemas financieros de México y Estados Unidos es una de las más completas del mundo. En este contexto, las acusaciones del departamento del Tesoro de Estados Unidos, así como de la Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN), contra los bancos mexicanos CI Banco, Intercam y la Casa de Bolsa Vector formarán parte de una historia que se remonta muchos años atrás.

Según cifras del Banco de México el flujo monetario mensual de bancos que operan en el país con sus contrapartes estadounidenses totalizó la cifra de 359.700 millones de pesos, alrededor de 18.931 millones de dólares a un tipo de cambio promedio de 19 pesos por dólar. 

Lo anterior sin considerar los datos de remesas, que el año pasado alcanzaron la cantidad de 64.745 millones de dólares, un aproximado de 177,38 millones de dólares diarios que llegan desde Estados Unidos al sistema financiero mexicano. Adicionalmente, cifras del departamento de Comercio de Estados Unidos estiman que el intercambio comercial diario entre ambos países se ubica entre 650 y 1.500 millones de dólares, cantidad que en una buena proporción debe ser liquidada entre bancos de México y de Estados Unidos.

Controlar un flujo monetario de tal magnitud no es fácil, y las tentaciones para que los sistemas financieros de ambos países sean utilizados por las organizaciones criminales para lavar sus ganancias es muy fuerte, señalan expertos a Funds Society.


El intercambio diario entre bancos de México y Estados Unidos se calcula en poco más de 18.000 millones de dólares


La operación “Casa Blanca y otros antecedentes”

El 18 de mayo de 1998 el Departamento del Tesoro de Estados Undos anunció la culminación de la operación Casablanca, considerado en su momento como el golpe más certero contra el lavado de dinero en Estados Unidos pero que involucró acusaciones y sanciones contra más de doce instituciones financieras mexicanas, señaladas de favorecer el blanqueo a los cárteles. En ese momento algunos de los bancos señalados fueron el entonces segundo banco más grande de México, BBVA Bancomer, así como a los desaparecidos Banca Serfín y Banca Confía; en su momento, las acusaciones supusieron un cimbronazo para el sistema bancario de México, tal como sucedió hace unos meses con los señalamientos contra CI Banco, Intercam y Vector Casa de Bolsa.

“Es importante mencionar que lo que vemos hoy tiene sus antecedentes, recordemos algunos eventos que se van conectando a lo largo del tiempo para constatar que no es novedoso; la operación Casa Blanca incluyó en su momento la detención de algunos banqueros mexicanos, después vino el escándalo del banco HSBC, un cisma en su momento para el ecosistema financiero mexicano que se zanjó con una megamulta; después vino la inclusión en la famosa lista negra de la OFAC a personalidades mexicanas como futbolistas y cantantes, esos fueron los primeros avisos”, dijo Salvador Mejía, experto y abogado enfocado en la prevención de lavado de dinero, financiamiento al terrorismo y anticorrupción.

La crisis actual que involucra a varias tres entidades financieras mexicanas se enmarca en la lucha del presidente Donald Trump contra el tráfico de Fentanillo. Y como en 1998, el sistema financiero de México es altamente vulnerable.

“El destino nos alcanzó, a finales de la administración pasada en Estados Unidos todas las áreas del departamento del Tesoro de Estados Unidos encargadas de monitorear el dinero del narco y de los terroristas se activaron con fuerza, fue entonces cuando llegó a México la entonces secretaria del Tesoro, Janet Yellen, para “leer la cartilla” a las principales autoridades financieras del país, desde la SHCP (Secretaría de Hacienda y Crédito Público), la CNBV (Comisión Nacional Bancaria y de Valores), UIF (Unidad de Inteligencia Financiera), ABM (Asociación de Bancos de México), hasta incluso reunirse con el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador”, cuenta el experto.

“Desde hace años ya se venía estableciendo una ruta crítica de lo que puede suceder si e incumple con las reglas antilavado de Estados Unidos, pero la pregunta es ¿esto termina aquí?, parece que no, desde mi punto de vista es apenas la primera demostración de la lucha frontal del presidente Trump contra el dinero del fentanilo”, dice.


Todos los días llegan de Estados Unidos a México 177 millones de dólares en remesas


La trampa del Compliance Officer y el riesgo de contagio sistémico

En ese sentido, Salvador Mejía expone su preocupación sobre si los bancos y el sistema financiero de México en general están bien preparados para bloquear las operaciones de lavado de dinero y evitar con ello futuras sanciones que pongan en riesgo a más instituciones. Desde su punto de vista, la aplicación de leyes estadounidenses extraterritoriales pone en riesgo a muchas instituciones alrededor del mundo.

“El problema es que en México los Compliance Officer de los bancos dedican entre el 80% y el 90% a cumplir con una regulación compleja y excesiva para evitar multas de las autoridades, a cumplir con lo que dicen los manuales, y se deja de lado la “investigación fina”, una investigación de fondo que les permita evitar operaciones irregulares.

En resumen, el cumplimento legal a veces conspira contra la lucha contra el crimen financiero, por paradójico que parezca: “Falta el rigor y el colmillo necesario, lo que estamos permitiendo es que los operadores financieros de la delincuencia organizada encuentren campo fértil para poder mover sus capitales, y eso no lo detectamos en México. Estamos atrapados en esta dinámica de cumplir con la ley y no investigamos correctamente. En el día a día y la aplicación de los protocolos, descuidamos otras situaciones, no estamos preparados en México para situaciones extraordinarias como la que se presentaron con los bancos sancionados”.

Para Mejía, México está frente a un riesgo de contagio sistémico: “Si esto pasó con los dos bancos y la Casa de Bolsa señalados, le puede pasar a cualquier otra institución porque hay evidencias de que los capitales de la delincuencia organizada operan en los bancos y muchas veces las matrices de riesgo laxas no los detectan”.

En este sentido, basta con una orden directa del departamento del Tesoro de Estados Unidos a sus instituciones bancarias para prohibirles realizar operaciones con determinada institución para colapsar a dicho banco y prácticamente condenarlo a la extinción, tal como sigue vigente la amenaza contra CI Banco, intercam y Vector Casa de Bolsa.

“Hoy más que nunca está vigente en Estados Unidos aquella vieja práctica que permite que con solo la sospecha se retiren recursos de los bancos, se cancelen sus operaciones y se lleve al cierre por inanición de dichas instituciones. Por ahora los afectados fueron dos bancos que no representan ni el 3% de los activos del sistema bancario del país, pero un impacto similar a un banco más grande sería devastador”, dice el experto.

La conclusión del experto es demoledora: “A riesgo de jugarme mi reputación, en México el lavado de dinero todavía es altamente factible. Tenemos un ecosistema bancario muy sólido, tenemos leyes, hay un marco normativo muy sólido, hay un marco legal sólido, políticas y procedimientos, instituciones reguladoras, pero basta con hacer dos cosas para evitar todo lo anterior: una apariencia de legitimidad y pasar por abajo del radar del SAT”, concluyó.


Los Compliance Officers de los bancos mexicanos están atrapados en regulaciones excesivas


Un control antilavado permanente, tarea que nunca trendrá fin

Sandro García Rojas Castillo fue en su momento Vicepresidente de Supervisión de Procesos Preventivos en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), hoy es catedrático y especialista certificado en prevención y detección de lavado de dinero en la iniciativa privada. Desde su punto de vista, el avance de México en control antilavado es uno de los mayores del mundo, aunque siempre será perfectible, se trata de una tarea que nunca tendrá fin.

“Los controles antilavado han sido aplicados correctamente, de tal manera que existe la posibilidad de que las instituciones acusadas puedan contrarrestar las sanciones impuestas por las autoridades estadounidenses, aunque se trata de un proceso complejo. Día a día se registran miles de operaciones en la banca mexicana; nos ha tocado ser parte de evaluaciones como las realizadas por el GAFI (Grupo de Acción Financiera Internacional), tenemos una relación muy intensa con Estados Unidos, pero es importante estrechar la relación y no bajar la guardia”, señala.


“El riesgo sistémico es alto en México y en el mundo; los mecanismos de prevención son sólidos, pero deben ser perfeccionados prácticamente día con día”


Para Sandro García Rojas la aplicación de la regulación en México se rige por los estándares internacionales, lo que la pone a la vanguardia: “Recordemos que el régimen financiero internacional es un régimen donde nos acompañamos todos; la banca mexicana necesita a la banca corresponsal de otros países para poder llevar a cabo operaciones internacionales, de tal suerte que esta banca también tiene métricas que coinciden con los de la banca mexicana”.

No obstante, tampoco es posible cerrar los ojos a los montos que de manera ilícita generan los grupos delincuenciales y la exposición que tienen los sistemas bancarios como el de México para ser utilizados.

“Es imposible no aceptar y hacer una reflexión sobre los importantes flujos de dinero generados por actividades ilícitas. Todo mundo sabe de los controles en el sistema financiero pero la pregunta es si esto ha sido suficiente y la respuesta es que claramente no lo ha sido porque el problema es mayúsculo, estamos frente a la necesidad inminente de cambiar la forma de pensar, de cuidar y mejorar los mecanismos para logra que haya resultados mejores, más contundentes”.

Sandro García Rojas dice que los controles actuales tanto en México como en muchas naciones son sólidos pero mejorables, y esa es la tarea de quienes se dedican al tema, no hay forma de detenerse siquiera por un momento.

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Tres preguntas clave que se hacen hoy los inversores, según JP Morgan

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Preguntas clave de inversores JP Morgan
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A pesar de unos datos laborales más débiles y del cierre del gobierno federal en Estados Unidos, el S&P 500, el Nasdaq 100 y el Dow marcaron máximos históricos. Un informe firmado por Federico Cuevas, Global Investment Strategist de J.P. Morgan, describe este escenario como una “verdadera dicotomía”. El experto analiza el panorama y responde tres preguntas clave que se hacen los inversores.

La semana pasada estuvo dominada por la narrativa de “enfriamiento sin colapso”: probabilidad muy alta de un nuevo recorte de tasas, rendimientos del Treasury a la baja y un dólar más débil, mientras la inteligencia artificial (IA) sostiene el apetito por el riesgo”, sostiene Cuevas en su escrito.

En cuanto a los datos económicos, la contratación se ha moderado y ya hay señales que apuntan a una desaceleración de la inflación de vivienda. Por su parte, el cierre del gobierno federal incide directamente en el funcionamiento de la administración, ya que interrumpe los programas que dependen de asignaciones del Congreso, conocidos como «gasto discrecional». En cambio, los financiados fuera de ese proceso, como Medicare, Medicaid y la Seguridad Social, denominados «gasto obligatorio», siguen en marcha.

A todo esto, Meta y Microsoft anunciaron compromisos plurianuales significativos para asegurar mayor capacidad de cómputo, con más chips y una expansión acelerada de centros de datos. Este movimiento fortaleció el ecosistema de la IA y dio impulso a las empresas líderes del sector, lo que llevó a los principales índices bursátiles a marcar máximos históricos.

Ante este panorama, el experto J.P. Morgan plantea tres preguntas que se hacen los inversores.

1) Shutdown en EE. UU.: ¿ruido o riesgo real?

El informe asegura que los cierres del gobierno no suelen alterar las tendencias del mercado. Históricamente, los inversionistas han considerado los cierres como «episodios sin consecuencias relevantes para el mercado», ya que no han generado un impacto claro en términos generales. En promedio, el S&P 500 ha mantenido su tendencia positiva habitual en los días previos y posteriores a una paralización, y los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos y el dólar han mostrado un comportamiento similar.

Aproximadamente el 25% del gasto federal total se ve afectado y cerca del 40% de los empleados civiles federales son enviados a licencia temporal sin sueldo, sostiene el informe.  El cierre afecta el gasto discrecional (programas que dependen de asignaciones del Congreso) pero no interrumpe prestaciones obligatorias como Medicare, Medicaid y Seguridad Social, agrega.

Un elemento menos visible es el ruido estadístico: durante un cierre se retrasan informes como solicitudes de desempleo o el reporte de empleo de la Oficina de Estadísticas Laborales. Pero en esos casos, la Fed y los analistas sustituyen con indicadores alternativos (por ejemplo, el Índice de Desempleo de la Fed de Chicago), lo que permite seguir tomando el pulso al mercado laboral, aunque con mayor incertidumbre, dice el informe.

De este modo, la Reserva Federal puede seguir monitoreando el mercado laboral y tomar decisiones informadas. Esta situación, sin embargo, genera inquietudes adicionales, advierte Cuevas. La Oficina de Administración y Presupuesto ha pedido a las agencias que se preparen para posibles recortes permanentes de personal, no solo licencias temporales sin sueldo. Aunque las implicaciones prácticas aún no están claras, seguimos atentos a la evolución de los acontecimientos, deja plasmado por escrito el experto de J.P. Morgan.

2) ¿Por qué la Reserva Federal recorta tasas?

En el diagnóstico de J.P. Morgan, la Fed está priorizando la debilidad del mercado laboral por encima de una inflación que avanzará gradualmente por el impacto de los aranceles.

El promedio trimestral de creación de empleo ronda los 29.000 puestos (vs. 168.000 el año previo). “Aunque no anticipamos un deterioro significativo adicional (que pudiera derivar en una recesión), tiene sentido que las condiciones financieras comiencen a relajarse de forma paulatina”, según el informe.

En materia de inflación, el banco mantiene una “vigilancia estrecha” y prevé que aumente gradualmente a medida que los aranceles se filtran en la economía. Estima, además, que los consumidores terminarán asumiendo aproximadamente dos tercios del costo, frente al 50% actual.

Sin embargo, no anticipa que este efecto se traslade a los componentes más rígidos de la inflación de servicios (energía y vivienda) ni que modifique las expectativas de precios. “Resulta difícil imaginar una aceleración de la inflación de servicios sin un crecimiento salarial más sólido, algo poco probable dada la holgura actual del mercado laboral”, sentencia.

3) ¿Se retroalimenta el rally de la IA?

En cuanto a la tercera pregunta de los inversores ante el entorno actual, la respuesta del banco es que «en parte, sí. El liderazgo del sector genera bucles auto-reforzados”, indica el informe, que dice también que esto se debe a la concentración: las 10 mayores del S&P 500 pesan un 40% del índice (con Nvidia representando un 8%), de modo que los flujos a vehículos ponderados por capitalización refuerzan a los mismos líderes.

Sin embargo, “no es solo momentum: hay fundamentos -continúa Cuevas-. La inteligencia artificial está impulsando el mercado accionario estadounidense y, cada vez más, también la economía real. Las empresas tecnológicas y afines representan actualmente cerca del 50% del S&P 500 y aportan alrededor del 60% del retorno acumulado del mercado en lo que va de año. Si se excluyera el gasto de capital en software y equipos de tecnología de la información, el crecimiento económico de Estados Unidos en la primera mitad de 2025 sería aproximadamente la mitad de sólido».

J.P. Morgan estima que el gasto de capital ligado a IA crecería un 80% interanual hasta los 450.000 millones de dólares, mientras los hiperescaladores mantienen balances sólidos (menos deuda que utilidades) y caja abundante (Microsoft, Meta, Alphabet). Y la adopción todavía es temprana: solo 9,9% de las empresas declara usar IA activamente para producir bienes o servicios, según una encuesta del Censo  de Estados Unidos.

Tras el planteamiento de esta coyuntura y las dudas de los inversores, Federico Cuevas concluye que «a pesar del ruido generado por la paralización del gobierno, los cambios en la política de la Reserva Federal y las dudas en torno a la IA, los mercados han mantenido el foco en lo esencial: fundamentos resilientes y una economía que sigue mostrando fortaleza. Nos mantendremos atentos a los cambios de política, las tendencias del mercado laboral y la evolución del ecosistema de IA como factores determinantes de lo que viene».

La economía latina alcanza los 4 billones de dólares en EE.UU.

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Economia latina 4 billones en EEUU
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La economía latina en Estados Unidos ya supera los 4 billones (trillones, en términos americanos) de dólares, según reveló la primera parte del 2025 Official LDC U.S. Latino GDP Report. El Latino Donor Collaborative, con el patrocinio de Wells Fargo, presentó la segunda entrega del estudio, que incluye proyecciones hasta 2030, datos por estado y un análisis del papel de los mexicoamericanos e inmigrantes en este crecimiento.

“Los datos de este informe ofrecen información esencial sobre cómo el emprendimiento latino, la manufactura y el crecimiento de la fuerza laboral están creando oportunidades en todos los sectores”, dijo Patty Juarez, Vicepresidenta Ejecutiva de Asuntos Públicos y Compromiso Externo en Wells Fargo.

El estudio subraya que los latinos son parte esencial de la historia económica del país. Nueve de cada diez son ciudadanos o residentes legales, casi todos los menores de 18 años nacieron en Estados Unidos o son hijos de ciudadanos naturalizados, y la gran mayoría domina el inglés.

Además, California alcanzará los 1,4 billones de dólares en PIB latino en 2030 y Texas llegará a 1,1 billones. Estados como Ohio, Pensilvania y Míchigan experimentarán los mayores crecimientos porcentuales en los próximos años, de acuerdo al informe.

“Los latinos están sosteniendo el crecimiento no solo en California, Texas y Florida, sino también en regiones a menudo pasadas por alto, como el Medio Oeste y el Noreste”, dijo José Jurado, Economista Sénior de Investigación en la W. P. Carey School of Business de la Universidad Estatal de Arizona.

Los mexicoamericanos impulsan cerca del 75% del PIB latino en California, Texas y Arizona. Por su parte, los inmigrantes latinos aportaron 1,6 billones de dólares en 2023, gracias a su alta participación laboral. Entre 2018 y 2023, los latinos fueron responsables de una parte decisiva del crecimiento económico: casi un tercio en California, Texas y Florida, y un sorprendente 42,9% en Nueva York.

El consumo refleja la misma fuerza. Los latinos gastaron 2,5 billones de dólares en 2023, creciendo más del doble que el consumo no latino en la última década. Además, marcan tendencias: representan el 26% de las compras de vehículos y el 34% del tiempo en streaming.

El LDC concluye que los latinos no solo son el motor de crecimiento actual de EE.UU., sino también el futuro. Desde el Rust Belt hasta el Sun Belt, su impacto seguirá expandiéndose hasta finales de la década.

Spline lanza plataforma para el mercado primario de bonos municipales

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Bonos GSS y regulación en Europa
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Spline Data, proveedor de datos y análisis cuantitativos sobre los precios de los bonos municipales estadounidenses, anunció el lanzamiento de una nueva herramienta de precios en tiempo real para el mercado primario. La misma está diseñada para aportar mayor eficiencia, precisión y personalización al proceso de emisión de bonos, según dijo la compañía en un comunicado.

“El modelo de mercado primario de Spline es la siguiente iteración lógica de nuestros productos de fijación de precios municipales, diseñado para aportar claridad y objetividad a un ecosistema históricamente disperso”, dijo Matthew Smith, fundador y CEO de Spline Data.

La nueva plataforma permite a distribuidores, asesores, emisores y gestores de activos generar escalas predichas para emisiones municipales hipotéticas en cualquier rango de fechas de rescate, cupones y estructuras. Combinando la intuición tradicional del mercado municipal con aprendizaje automático escalable, la herramienta aprovecha grandes volúmenes de datos que normalmente se ignoran para ofrecer información relevante, mejorar la capacidad de fijación de precios y optimizar la negociación de los acuerdos, según comunicó la empresa.

Entre sus funcionalidades destacan la optimización instantánea de estructuras, escalas predictivas y tasas comparables basadas en años de experiencia en modelado municipal, así como proyecciones de precios a nivel de proyecto y vencimiento que ayudan a evaluar la viabilidad y comercialización de las emisiones. La plataforma también proporciona comparables de emisiones públicas y una base de datos de colocaciones privadas para análisis de mercado más específicos.

“De manera abrumadora, los clientes comparten que las herramientas actuales para emisiones nuevas simplemente agregan datos y ofrecen poca información más allá de lo que permitiría una hoja de cálculo interna”, continuó Smith.

Además, la plataforma incluye un componente de gestión de operaciones que permite hacer seguimiento y medir el rendimiento de cada emisión y del equipo involucrado. Este lanzamiento representa la tercera oferta principal de Spline, tras sus curvas de rendimiento cuantitativamente derivadas y la fijación de precios en el mercado secundario, utilizadas por algunos de los mayores actores del mercado de bonos municipales.

Recibir criptomonedas por bienes tributa como transmisión patrimonial

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recibir criptomonedas por bienes tributa TPO
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La Dirección General de Tributos ha respondido una consulta vinculante (la V0935-25), que planteaba cómo debe considerarse y tributar la venta de un inmueble a cambio de bitcoines.

Este pronunciamiento tiene el interés de ser la primera vez que se aclara la tributación de la adquisición de criptomonedas en el impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados, concretamente en la modalidad del impuesto sobre transmisiones patrimoniales onerosas, según analizan desde finReg360.

La respuesta a la consulta analiza el caso en el que el consultante adquiere criptomonedas a cambio de la entrega de un inmueble.

La Dirección General de Tributos ya venía considerando que las monedas virtuales son bienes inmateriales, de manera que su entrega a cambio de otro bien constituye una permuta (ver, entre otras, las consultas V0999-18, V1149-18 y V1948-21 sobre el impuesto sobre la renta de las personas físicas).

Siguiendo esta misma línea, la Dirección General también califica las criptomonedas como bienes inmateriales y, en consecuencia, considera que la operación no se trata como una compraventa, sino como una permuta cuando se transmite un bien a cambio de criptomonedas, a efectos del impuesto sobre transmisiones patrimoniales, y, por tanto, concluye que la adquisición de criptomonedas como medio de pago queda sujeta a la modalidad de transmisiones patrimoniales onerosas, dentro del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados, basándose en el artículo 23 del reglamento de este impuesto.1

Sujeto pasivo, base imponible y gravamen

En estos puntos, la respuesta vinculante determina lo siguiente:

  1. El vendedor del inmueble y adquirente de las criptomonedas será el sujeto pasivo, siempre que los transmitentes no sean empresarios o profesionales en el ejercicio de su actividad económica ni la operación no constituya una entrega de bienes sujeta al impuesto sobre el valor añadido.
  2. La base imponible la determinará el valor de mercado de las criptomonedas en la fecha de la operación, salvo que el valor declarado, el precio o la contraprestación pactada, sea superior.
  3. El tipo de gravamen será el tipo correspondiente a los bienes muebles.

 

1 Real Decreto 828/1995, de 29 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

Ideas del mercado y liderazgo se imponen en la selección de gestores

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ideas del mercado y liderazgo en seleccion
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Casi seis de cada diez inversores institucionales admiten que sus decisiones de inversión están influenciadas por los comentarios de mercado y el thought leadership de los gestores, según un estudio de CoreData Research, que consultó en el segundo trimestre 2025 a 132 inversores institucionales y 22 consultores institucionales que, en conjunto, gestionan o supervisan más de 4,9 billones de dólares en activos.

Los resultados muestran que los tres factores más influyentes que determinan la percepción que tienen los inversores de los gestores de activos son fundamentales: una gestión de riesgos sólida, una filosofía de inversión convincente y un buen rendimiento de las inversiones.

El informe revela que un 49% considera que valida su experiencia, un 54% refuerza su filosofía y procesos, y un 70% dice que es clave para liderar un tema o clase de activo junto con un historial sólido de resultados. Además, el 82% de los inversores institucionales declara que los lleva a comprometerse más, y muchos asocian a gestores con tendencias emergentes o descubren firmas desconocidas gracias a sus publicaciones.

Si bien los resultados parecen validar una de las estrategias fundamentales que utilizan los gestores de activos para diferenciarse en medio de una competencia cada vez más intensa por la atención y los activos, el estudio también revela una brecha entre el contenido que ofrecen muchos gestores y lo que desean los inversores.

“El reto está en producir contenido que realmente genere comportamiento. Encontrar ese punto óptimo es crucial para la asignación de recursos, especialmente mientras los gestores de activos siguen viendo comprimidos sus márgenes”, dijo Michael Morley, director de CoreData Research en Estados Unidos.

La firma autora del estudio también destaca que la originalidad y calidad de las ideas fortalecen la marca de los gestores. Lo que importa es la consistencia y la precisión de las predicciones pasadas. Un 99% de los inversores reconocen que este tipo de contenidos influye en su toma de decisiones, tanto en asignaciones estratégicas como tácticas.

Los inversores demandan además ideas más prácticas y relevantes, con evidencias que respalden los argumentos y colaboración directa de los gestores. Entre los temas más buscados están la geopolítica, las tendencias macroeconómicas, la asignación de activos, la inteligencia artificial y los asuntos ESG.

Por otro lado, el impacto más extendido del liderazgo intelectual es que impulsa un mayor nivel de compromiso con los gestores de activos, según el 82% de los inversores encuestados. En concreto, el 36% afirma que les ha llevado a asociar una empresa con una tendencia o tema emergente, mientras que uno de cada tres (30%) ha asociado una empresa con una clase de activos o un producto por el que tradicionalmente no se la conocía. Casi uno de cada cuatro (23%) asegura que el liderazgo intelectual les ha llevado a conocer una empresa de la que nunca habían oído hablar antes.

Entre los encuestados se incluyen fondos de pensiones públicos y privados, aseguradoras, fundaciones, endowments, family offices y consultores de inversión institucionales.

El estudio concluye que, en un mercado saturado de información, el thought leadership se ha convertido en un factor clave para diferenciar a los gestores y guiar las decisiones de inversión institucional.

I Squared Capital lanza ISQ OpenInfra

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I Squared Capital ISQ OpenInfra
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I Squared Capital anunció el lanzamiento de ISQ OpenInfra, una plataforma diseñada para ofrecer oportunidades de inversión en infraestructuras de calidad institucional al mercado de patrimonios privados.

“Como clase de activo, la infraestructura ha pasado de ser una asignación de nicho a convertirse en una piedra angular de las carteras de inversión resilientes”, dijo Gautam Bhandari, cofundador, socio director y director global de Inversiones de I Squared Capital.

Para poder lanzar este nuevo proyecto, la firma ha reforzado sus capacidades de distribución mediante la incorporación de un equipo especializado en gestión de patrimonios privados. Este grupo trabajará de manera cercana con asesores financieros, bancos privados y socios de distribución, con el objetivo de ampliar el acceso a este tipo de activos tradicionalmente reservados a grandes instituciones.

Según estimaciones de McKinsey & Company, se requerirán 106 billones de dólares acumulados hasta 2040 para cubrir la demanda de infraestructuras nuevas y modernizadas a nivel mundial. Ante las crecientes limitaciones fiscales de los gobiernos, el papel del capital privado será cada vez más determinante para financiar estos proyectos.

“Permitir que el canal de patrimonios privados acceda a la infraestructura nos permitirá invertir capital adicional en la transición energética, en iniciativas de conectividad digital y en proyectos de inteligencia artificial que están transformando la economía global”, dijo Yves Meyer-Bülow, Director de Inversiones del ISQ OpenInfra Fund.

Con ISQ OpenInfra, I Squared busca aprovechar esa tendencia y posicionarse como un puente entre inversores privados y las oportunidades que ofrece el sector de infraestructuras, considerado estratégico tanto por su estabilidad a largo plazo como por su potencial de impacto económico y social.

Los activos minoristas del mercado privado alcanzarán los 3,7 billones de dólares para 2029

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activos minoristas del mercado privado 37 billones
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A medida que gana fuerza el concepto de captación de capital a través del segmento minorista, los modelos de asignación de activos ofrecerán el mayor respaldo como punto de entrada a los productos de los mercados privados, según el último análisis de Cerulli titulado “U.S. Private Markets 2025: Incorporating Private Market Investments into Model Portfolios”.

Los activos minoristas en las estrategias de capital privado están creciendo. Cerulli estima que los asesores financieros estadounidenses asignan actualmente 1,9 billones de dólares a estrategias de mercados privados que no son totalmente líquidas y prevé que esta parte crezca hasta alcanzar los 3,7 billones de dólares en 2029. “Los asesores están aportando fondos de activos por valor de decenas de miles de millones de dólares a gestores individuales”, comenta Daniil Shapiro, Director en Cerulli Associates.

A medida que los gestores de activos y patrimonios buscan su próxima etapa de crecimiento, la generalización de productos y la simplificación del acceso a los mercados privados, muchos de ellos están recurriendo a modelos de asignación de activos.

El impulso para crear y distribuir estos modelos, integrando estrategias del mercado privado, involucra a una amplia gama de participantes en todo el ecosistema financiero. “Aunque los gestores de activos y patrimonios serán los principales impulsores del esfuerzo por aumentar el uso de los modelos, las plataformas de gestión de activos llave en mano (Turnkey Asset Management Programs, TAMP) y las plataformas de distribución de inversiones alternativas desempeñarán un papel fundamental gracias a la infraestructura que proporcionan en todos los canales”, señala Shapiro.

Los gestores de activos están siguiendo tres vías clave para asegurar su posicionamiento en los modelos, percibiendo oportunidades en diversas áreas. Según el estudio, el 48% observa oportunidades en productos multigestor adyacentes al modelo. Mientras, el 44% busca la inclusión en modelos físicos y el 41%, en plataformas de cuentas gestionadas unificadas (Unified Managed Accounts, UMA).

La inclusión de estrategias de mercado privado mediante productos semilíquidos junto con ofertas más líquidas en las UMAs son una vía clave para la implementación de modelos con inversiones alternativas.

Sin embargo, no deben ignorarse otras soluciones, como los modelos en papel o las soluciones de ticket único, ya que tienen el potencial de servir como posibles vías para acceder a asesores financieros, según recoge el informe de Cerulli. “Los asesores buscan ayuda para comprender cómo las distintas clases de activos del mercado privado pueden combinarse y complementarse. Estas herramientas pueden ser extremadamente útiles incluso si los asesores no las utilizan directamente”, concluye Shapiro.