CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hernán Piñera
. Nasdaq crea una nueva plataforma que facilita el acceso al private equity
Nasdaq Private Market (NPM) ha anunciado recientemente el lanzamiento de “NPMAlternatives”, una nueva línea de negocio diseñada para hacer frente al desafío de la liquidez en los fondos de inversión alternativos, con el fin de ampliar el acceso a estas inversiones. Con la plataforma, los gestores de private equity podrán llegar a los asesores financieros y a sus clientes de altos patrimonios de forma más fácil.
A través de NPM Alternatives, los gestores de fondos podrán proporcionar liquidez a sus inversores, crear oportunidades para nuevos vehículos y ampliar los puntos de acceso a nuevas fuentes de capital, manteniendo el control sobre los inversores con permiso para acceder a sus fondos. Y, por otro lado, facilitará el acceso a nuevos inversores: la plataforma proporcionará liquidez, mínimos más bajos de inversión y menores requisitos para los inversores a la hora de acceder al private equity.
En concreto, la plataforma disminuye los requisitos desde «inversores cualificados con un patrimonio de 5 millones de dólares» a «inversores acreditados con una riqueda de 1 millón de dólares», si bien no se dirige a inversores minoristas.
La plataforma, que ha tardado años y requerido una aprobación especial tanto de la SEC como del Internal Revenue Servie, se considera una revolución en el mercado de private equity en EE.UU., que mueve 4 billones de dólares, y donde la liquidez es a veces un problema a la hora de invertir. Los expertos consideran que va a ser una revolución a la hora de dar acceso al private equity a nuevos inversores en EE.UU.
Facilitar la liquidez
Esta nueva solución reúne a gestores de fondos, asesores financieros, inversores y proveedores de liquidez en los mercados secundarios y tiene por objetivo facilitar la liquidez para los a fondos de inversión alternativos. A través de la plataforma de NPM, los participantes pueden administrar cada aspecto del proceso de la transacción, incluyendo la revisión de los materiales del fondo, presentar intereses de compra y venta, ejecutar acuerdos y facilitar la transferencia y el pago.
«Con la creciente demanda de productos de inversión alternativa por parte de los grandes patrimonios y el deseo de los gestores de ampliar el acceso a nuevos inversores, una solución para la liquidez se convierte en un facilitador crítico para la nueva formación de capital«, opina Adena Friedman, CEO de Nasdaq. «La liquidez sigue siendo un reto para la industria alternativa, y Nasdaq está muy ilusionado de aprovechar sus fortalezas para presentar esta evolución esencial al mercado».
Inicialmente, NPM apoyará la liquidez en mercados secundarios para feeder funds de private equity, así como de los fondos registrados bajo la Ley de Sociedades de Inversión de 1940 en EE.UU., incluyendo los también registrados bajo la Ley de Valores de 1933. Sin embargo, con la flexibilidad de su diseño, NPM tiene previsto acomodar una variedad más amplia de vehículos en el futuro.
El producto también aprovecha la tecnología blockchain habilitada por la plataforma NPM para ayudar a agilizar el proceso de pago, acortando y asegurando el tiempo de la liquidación.
El CEO de BBVA Carlos Torres, izda, con el CEO de BBVA Compass, Onur Genç - Foto cedida. El nuevo CEO de BBVA Compass apuesta por la digitalización bancaria en Estados Unidos
El nuevo consejero delegado de BBVA Compass, Onur Genç, contempla entre sus prioridades inmediatas el aprovechamiento de las capacidades digitales del banco para impulsar los préstamos al consumo. También apunta a otras herramientas y productos que destacarán en la futura ruta del banco en Estados Unidos, como su premiada aplicación BBVA Compass Mobile Banking y su préstamo al consumo Signature Express.
En definitiva, Genç dice que su visión para BBVA Compass es excepcional, en un video -publicado en la web del banco- en que comparte sus primeras impresiones desde que fuera nombrado CEO de la entidad con Carlos Torres, CEO de BBVA Group.
«Somos personas atendiendo a personas, ya sea como cliente final, como consumidor o decisor», dice. «Seamos el banco que ofrece el mejor servicio en persona y en canales digitales. Estados Unidos es un mercado en expansión y atractivo, y tenemos una franquicia fuerte sobre la que construir para aprovechar este atractivo mercado».
“Estados Unidos continúa siendo un mercado clave para el grupo, tanto por su atractivo como por sus saludables márgenes», señala, por su parte, Torres. «Es también muy digital. Es una de las sociedades donde los consumidores más han adoptado la tecnología digital, lo que supone una gran oportunidad para un banco como nosotros, que ha situado la digitalización en el centro de su estrategia”. BBVA Compass es una parte crítica de las propiedades del grupo español BBVA y su contribución al beneficio neto atribuido del Grupo en todas las líneas de negocio en 2016 fue del 11% por ciento, decía Torres en un comentario en la web del banco español.
Genç fue nombrado CEO en diciembre de 2016. Anteriormente fue vicepresidente ejecutivo de Garanti Bank, el mayor banco de Turquía por capitalización bursátil (9.000 millones de dólares) y del que BBVA es el mayor accionista, con un 49,85%. Genç dirigió la banca minorista, la banca privada, los sistemas de pago, la gestión de activos, las instituciones financieras y la corresponsalía, entre otras responsabilidades. Antes de su incorporación a Garanti, y desde 2009, Genç era senior partner y director de la oficina en Turquía de McKinsey & Company, firma en la que fue nombrado socio en 2004. Genç comenzó su carrera como controlador financiero de American Airlines en 1997 en Texas.
Pixabay CC0 Public DomainUnsplash. Los inversores institucionales aceptan el riesgo en su búsqueda de mejores rentabilidades y rendimientos
Frente a la volatilidad, los mayores riesgos y unos rendimientos todavía bajos, los inversores institucionales están elevando su exposición a activos de mayor riesgo en busca de mejores rentabilidades, según una encuesta internacional a inversores institucionales realizada por Natixis Global Asset Management. Los encuestados han señalado que están redoblando sus esfuerzos en gestión de riesgos para conjugar mejor los objetivos de crecimiento a largo plazo y las necesidades de liquidez, pero afirman que necesitan mejores formas de identificar el riesgo en sus carteras.
Las conclusiones de esta encuesta ofrecen una perspectiva sobre cómo los inversores institucionales, considerados generalmente como los más grandes y preparados del mundo, están usando el riesgo en beneficio propio. La gestora encuestó a 500 responsables de fondos de pensiones públicos y empresariales, fundaciones, fondos de aseguradoras y fondos de inversión estatales en Norteamérica, Latinoamérica, Reino Unido, Europa continental, Asia y Oriente Próximo. Colectivamente, gestionan activos por valor de 15,5 billones de dólares.
Según los resultados, el 62% de los gestores institucionales a nivel global piensa que pueden manejar el riesgo de mercado a corto plazo a pesar del incremento de la volatilidad, que en su opinión plantea el mayor riesgo para sus resultados. Sin embargo, la mayor preocupación de estas entidades son los bajos rendimientos. “Ante la expectativa de aumento de la volatilidad y persistencia de los bajos tipos de interés, pocas entidades están recurriendo a las estrategias de inversión tradicionales para alcanzar sus objetivos de rentabilidad”, explica Natixis. En sus esfuerzos por gestionar los riesgos, creen que las técnicas más efectivas son la cuantificación de riesgos, la diversificación en diferentes sectores, la cobertura de divisas y el mayor uso de las inversiones alternativas.
Gestionar el riesgo
La encuesta pone de relieve que el porcentaje de entidades que usan globalmente las inversiones alternativas para gestionar el riesgo ha crecido considerablemente, del 53% en 2015 al 76% actualmente. En el caso de los inversores españoles, esta porcentaje se sitúa en el 71%. Además, el 56% asegura que su empresa está invirtiendo más en activos ilíquidos hoy que hace tres años.
“Los factores de riesgo cambian a lo largo del tiempo, pero el reto al que se enfrentan los inversores institucionales sigue siendo el mismo: ofrecer resultados a largo plazo mientras lidian con las presiones a corto plazo en los mercados”, señaló Sophie del Campo, directora general de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y US Offshore.
“Debido a los mandatos que reciben, los inversores institucionales no tienen la opción de evitar el riesgo. Deben superar su desventajas o cambiar las reglas del juego, algo que están haciendo al equilibrar los riesgos y abrazar formas alternativas de construir carteras, siempre con un ojo puesto en el largo plazo”, añade.
Lograr crecimientos
La encuesta también aborda cuáles son los objetivos que se marcha. En este sentido, el 70% de los inversores globales cree que sus expectativas de rentabilidad son factibles, pero la confianza podría no ser tan fuerte como parece a primera vista.
De hecho, el 50% de los inversores institucionales prevé reducir sus supuestos de rentabilidad durante los próximos doce meses. Según apunta la gestora, la encuesta muestra que “una razón para recortar estas expectativas es el reto de encontrar rentabilidades: el 75% de los encuestados afirma que cada vez es más difícil encontrar alfa en unos mercados cada vez más eficientes”.
Aunque la mayoría confía en que podrá satisfacer sus pasivos a largo plazo, el 62% piensa que sus homólogos no lo conseguirá. El 80% de los inversores españoles y el 69% a nivel global coinciden en que las técnicas tradicionales de diversificación y creación de carteras deben reemplazarse con nuevos enfoques.
Atractivo alternativo
En este sentido, la encuesta ha puesto de relieve las siguientes consideraciones: en primer lugar, el 67% de los inversores institucionales globales piensa que las gestoras de capital riesgo ofrecen unas rentabilidades ajustadas al riesgo más altas que las clases de activos tradicionales y más de la mitad, el 55%, cree que el capital riesgo ofrece una mejor diversificación que los valores tradicionales.
El 73% considera que la deuda privada ofrece mejores rentabilidades ajustadas al riesgo que las inversiones tradicionales en renta fija. Las tres áreas que consideran más prometedoras son infraestructuras, atención sanitaria y la combinación de los sectores de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones. Muchos también aseguran que podrían contemplar hacer un mayor uso de los préstamos directos y la deuda garantizada.
Alrededor de un tercio de los inversores institucionales globales reconoce tener planes para aumentar la exposición a activos reales, como los inmuebles, las infraestructuras y la financiación de aviones, durante los próximos doce meses. Como se ha visto con sus opiniones generales sobre los mercados privados, en el 63% de los responsables institucionales el objetivo primario a la hora de invertir en activos reales es conseguir rentabilidades más altas.
Cerca del 60% de los inversores institucionales españoles afirma estar aumentando la exposición a las estrategias con inversiones alternativas este año. La adopción de las inversiones alternativas no se limita a las carteras de crecimiento, ya que el 87% de los encuestados -77% a nivel global- señala que los activos alternativos también pueden desempeñar un papel importante en las inversiones orientadas a la gestión de pasivos.
Conjugando elementos
Mientras que los inversores institucionales globales piensan que las inversiones alternativas ayudan a diversificar y gestionar el riesgo, el 55% afirma que sus necesidades de liquidez han limitado su capacidad para invertir en activos alternativos.
Hasta el 71% de los inversores institucionales cree que los requisitos más exigentes en materia de solvencia y liquidez definidos por los reguladores en todo el mundo han provocado que se preste más atención al corto plazo y a los activos más líquidos. “Esto ha creado importantes obstáculos a la hora de satisfacer pasivos que se extienden a lo largo de varias décadas”, apunta Natixis. Los encuestados afirman que su principal prioridad en materia de gestión de riesgos es conjugar los objetivos de crecimiento a corto plazo con las necesidades de liquidez a largo plazo.
La inversión con criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno, conocidos con las siglas inglesas ESG, está adquiriendo una mayor dimensión para los equipos de inversión y proporciona un baremo para identificar empresas y tendencias de inversión que podrían brindar oportunidades de crecimiento a largo plazo para las carteras.
Cerca del 60% de los inversores encuestados asegura que el análisis de los aspectos ESG es una forma de generar alfa. El mismo porcentaje afirma que es una forma de reducir los riesgos de noticias negativas, como las demandas judiciales, los daños medioambientales y el descontento social. Mientras que el 62% cree que los criterios ESG serán de uso habitual por parte de todos los gestores dentro de cinco años.
Gestión activa
Casi el 85% de los inversores institucionales españoles cree que los mercados actuales son más favorables para la gestión activa, lo que supone un incremento del 6% con respecto a 2015. Mientras que las proyecciones en materia de gestión pasiva se han reducido considerablemente año tras año.
En 2015, los inversores institucionales preveían un aumento del 9% en las inversiones pasivas en los siguientes tres años. Ahora su percepción ha cambio y prevén un incremento de tan solo el 1% de aquí a 2019. Cuando se les pide que comparen las ventajas relativas de las inversiones activas y pasivas, el 86% de los institucionales globales indica que la inversión activa es más apropiada para generar alfa, para generar rentabilidades ajustadas al riesgo, para acceder a oportunidades en los mercados emergentes y para invertir con criterios ESG.
Para el 75% de los inversores institucionales, los particulares no son totalmente conscientes de los riesgos de la indexación, que puede provocar en ellos una falsa sensación de seguridad. En este sentido, Sophie del Campo afirma que “aunque los inversores institucionales aprecian las ventajas de las inversiones pasivas para objetivos concretos, creen que los inversores particulares, que han pasado a confiar demasiado en la indexación, podrían tener dificultades. La gestión activa es clave en entornos como el actual, donde encontrar valor y gestionar el riesgo es cada vez más complicado”.
El reto de la gestión de los pasivos
La gestión de los pasivos reviste la máxima importancia para los inversores institucionales. Siete de cada diez entidades encuestadas han adoptado estrategias de gestión de activos y pasivos para ayudarles a adecuar las ventas de activos y los flujos de rentas a los gastos futuros con el fin de gestionar el riesgo de liquidación. Muchas de estas estrategias se han basado en activos de renta fija de alta calidad, pero las entidades están usando ahora una amplia gama de instrumentos en sus inversiones orientadas a la gestión de pasivos. Algunos de estos instrumentos son las estrategias de cobertura los bonos indexados a la inflación y los bonos nominales.
Sin embargo, también están buscando un conjunto más amplio de opciones. Alrededor de tres cuartas partes de los inversores institucionales señalan que las inversiones alternativas tienen un importante papel que desempeñar en la gestión de carteras LDI, ya que ofrecen unos valiosos rasgos de diversificación y atenuación del riesgo y complementan el conjunto de la cartera.
Un número importante de ellos, un 62%, cree que a pesar de usar estrategias LDI, la mayoría de entidades no conseguirá alcanzar sus objetivos a largo plazo. En este sentido, tres de cada cinco afirman que falta innovación en soluciones LDI, aunque solo un 41% está dispuestos a pagar una prima por disfrutar de soluciones LDI innovadoras.
Foto: Carlos yo. El Banco Central de Chile reduce su tasa al 3% y abre la puerta a nuevos recortes
En su reunión mensual de política monetaria, el Consejo del Banco Central de Chile acordó reducir la tasa de interés de política monetaria en 25 puntos base, hasta el 3% y mencionó que podrían «requerir un incremento adicional del impulso monetario».
Analistas en BBVA estiman que la tasa se ubicará en 2,5% a mediados de año, notando que esta es la primera vez que el Consejo se abre a una tasa por debajo de 3,0%.
El banco central considera que en el plano externo, las condiciones financieras globales continúan favorables. «En el mundo desarrollado, las cifras siguen apuntando a un escenario de mayor crecimiento e inflación. En este contexto, se fortalecen las expectativas sobre la normalización de la política monetaria, especialmente en EE.UU. Los precios de las materias primas descendieron, destacando la caída del precio del petróleo. Con todo, persisten riesgos relevantes», añadiendo que la inflación anual se ubicó en 2,7%, en línea con lo previsto en diciembre y «en torno a la meta, aunque para los próximos meses se sitúan en la parte baja del rango de tolerancia. Las cifras de actividad y demanda continúan mostrando un débil desempeño. En el mercado laboral se intensificó el deterioro del empleo asalariado, aunque la tasa de desempleo se mantuvo estable».
El Consejo estima que las tendencias recientes del escenario macroeconómico, así como sus implicancias para las perspectivas de la inflación de mediano plazo, «podrían requerir un incremento adicional del impulso monetario. Al mismo tiempo, reafirma su compromiso de conducir la política monetaria con flexibilidad, de manera que la inflación proyectada se ubique en 3% en el horizonte de política», concluye.
Foto: Cyril R. ¿Por qué los fondos de inversión argentinos casi duplicaron su patrimonio en un año?
Desde febrero de 2016 a febrero de 2017, el patrimonio de los fondos de inversión argentinos aumentó un 93% en moneda local, y un 97% en dólares.
Esta cifra no es la única sorprendente. La cantidad de inversores particulares creció un 89% y la cantidad de personas jurídicas que invierten un 58%.
¿A qué se debe este crecimiento exponencial del sector?
Salida del “cepo cambiario”
El 17 de Diciembre del 2015, una semana después de asumir el nuevo gobierno, se eliminaron la mayor parte de las restricciones cambiarias que había establecido el gobierno anterior. Con la liberación del tipo de cambio, el flujo de divisas al país creció, incluso se duplicaron las reservas del Banco Central desde que asumió el gobierno.
Alza de tasas
Con la suba inicial del dólar luego de la quita del cepo, el stock de futuros de dólar que había vendido el gobierno anterior, y una inflación creciente desde años anteriores, siendo de alrededor de 30% en el 2015, el Banco Central subió su tasa de referencia hasta el 38% nominal anual. Esto generó un atractivo tanto para inversores minoristas como mayoristas, locales y extranjeros, que se volcaron directamente a las letras del BCRA o a los fondos de inversión que mantuvieron gran parte de sus carteras en estos instrumentos.
Vocación de desarrollo del mercado de capitales
Si bien todavía no se trató en el congreso una nueva ley de mercado de capitales que facilite y flexibilice el acceso al mercado, el gobierno desde que asumió mostró predisposición para tratarla y comenzó a preparar las propuestas para dicha ley, en conjunto con asociaciones y cámaras ligadas al mercado de capitales argentino.
Dentro de los puntos más importantes a modificar con la nueva ley están:
Capacidades de la Comisión Nacional de Valores: se quitaría la facultad que actualmente tiene de quitar miembros de los órganos de administración de una empresa emisora y designar un veedor con poder de veto.
Se eliminarían restricciones para la emisión de deuda por parte de las empresas emisoras.
Se daría ventajas impositivas a los fondos de inversión cerrados.
Se facilitaría el ingreso de inversores extranjeros y de inversiones en moneda extranjera.
Además, una de las primeras medidas del gobierno actual fue acordar con los holdouts y terminar con los litigios más importantes que todavía tenía el país por el default de su deuda. Esto permitió la emisión de nueva deuda en moneda extranjera y local, por parte del gobierno nacional, los gobiernos provinciales, y las corporaciones.
Con tasas más convenientes que las que accedía antes este país, pero aún muy atractivas, se generaron nuevos instrumentos de inversión, con mayor variedad de duración y tasas. Esto permitió también la aparición de nuevos fondos y más variedad de opciones para los inversores.
Todavía los activos bajo administración en Argentina solo representan el 4,5% del PIB. Todavía poco si lo comparamos en la región con el 10,3% de México o los 52,3% de Brasil. Si bien todavía es un mercado pequeño, en los Fondos Comunes de Inversión ya empezamos a ver cómo este mercado está dando sus primeros pasos al crecimiento que tanto tiempo esperó.
Antonio Zoido preside BME.. La plataforma de fondos de BME, llamada Smart, verá la luz el 27 de junio
Parecía que nunca iba a llegar, pero el lanzamiento de la plataforma de fondos de BME, que se llamará Smart y permitirá a los inversores y ahorradores comprar y vender fondos -tanto nacionales como internacionales- como si de acciones se tratara, se convertirá en una realidad el próximo 27 de junio. En la entidad barajan esa fecha para empezar con la operativa, según han confirmado fuentes de BME a Funds Society.
En la industria española de la gestión de activos se espera con mucho optimismo la llegada de esta plataforma, cuyo lanzamiento se ha ido retrasando durante los últimos años. De hecho, estaba prevista su puesta en marcha a finales de 2016, pero no se llegó a tiempo. En su balance de fin de año el presidente de BME, Antonio Zoido, adelantaba que el proyecto estaba “muy avanzado” y preveía que los primeros fondos se incorporaran en los próximos meses. Desde noviembre, los miembros del mercado ya estaban realizando pruebas en la plataforma, que toma forma técnica a través de un nuevo segmento del MAB. BME había pedido autorización a la CNMV para lanzar la plataforma en mayo del año pasado.
El objetivo de la plataforma es crear un espacio en el que se puedan comprar y vender fondos de inversión a bajos costes, algo que beneficia fundamentalmente a las gestoras independientes que apenas cuentan con el 10% de la cuota de mercado en España. Será una especie de supermercado de fondos, que dará acceso a todos los vehículos que estén registrados en la plataforma, de forma que el cliente ya no dependerá del acceso que proporcione su entidad financiera y podrá comprar fondos de forma directa.
En una reciente comida con periodistas en Madrid, Ángel Martínez Aldama, presidente de Inverco, aseguraba que el lanzamiento de la plataforma suponía buenas noticias para la industria. Y, al conocer ahora la fecha de lanzamiento, Elisa Ricón, su directora general, explica que “la Asociación valora positivamente las iniciativas que incrementen los canales de distribución de las Instituciones de Inversión Colectiva y que permitan al mayor número posible de inversores beneficiarse de sus innumerables ventajas”.
La operativa
La contratación de fondos de inversión se realizará en la plataforma Smart mediante la creación de un nuevo segmento de negociación en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB). El segmento está abierto a todo tipo de fondos de inversión, tanto nacionales como internacionales siempre y cuando estén registrados en la CNMV.
Se podrán admitir en el segmento fondos de inversión o clases de fondos que deberán estar anotados en cuenta. En una primera fase y para facilitar la aplicación de este sistema de representación, tendrán carácter exclusivo de forma que sólo podrán contratarse a través del segmento de fondos de inversión, según explica BME en una nota enviada hoy a las gestoras.
Los inversores que deseen suscribir o reembolsar participaciones de fondos a través del segmento de negociación de fondos de inversión deberán canalizar la orden a través de su intermediario financiero, miembro del mercado. Las órdenes tanto de suscripción como de reembolso se realizarán en efectivo, adaptándose así a la práctica habitual existente en el mercado de fondos de inversión, admitiéndose a estos efectos decimales en los títulos. La contratación se realizará en euros.
Este segmento de negociación contempla la figura obligatoria del miembro de contrapartida que será el encargado de atender en nombre de la sociedad gestora todas las órdenes que carezcan de contrapartida, pudiendo desempeñar dicho papel cualquiera de las entidades miembro de mercado del MAB. Las órdenes recibidas serán enviadas a la sociedad gestora para su validación respetando la hora de corte de cada fondo.
Se admiten los siguientes órdenes: de suscripción (compra de participaciones en efectivo, expresada con un máximo de seis enteros y seis decimales); de reembolso (venta de participaciones, se expresará en efectivo si es reembolso parcial y en participaciones si es reembolso total); y de traspaso -se admitirán posiciones de traspasos tanto totales (por número de participaciones) como parciales (en importes efectivos)-; y de traspasos mixtos (se admitirán traspasos, en el caso en que sólo uno de los fondos que participan, esté en la plataforma).
El horario previsto para la introducción de órdenes será entre las 9:00 y las 16:00 horas de los días hábiles de contratación teniendo en cuenta la hora de corte de cada fondo. Una vez introducidas, las órdenes quedarán a la espera de que la sociedad gestora informe del valor liquidativo según el plazo previsto para cada fondo, momento a partir del cual se cruzarán las operaciones siendo su precio el valor liquidativo comunicado.
¿15.000 fondos?
BME no ha dado detalles sobre cuántos fondos, de los 15.000 que están autorizados en España por la CNMV, estarán disponibles en el «supermercado» de BME y qué grado de aceptación tendrá el proyecto entre los grandes grupos financieros, propietarios de las gestoras que aglutinan casi todo el mercado. Incluyendo clases de participaciones (desterrando para siempre la clase e que vendían los bancos en retail ) podría haber más de 26.000 registros, según los expertos consultados por Funds Society.
La noticia es positiva para los proveedores de fondos, que tendrán un mayor acceso al inversor, y también para los clientes, en un entorno de mayor transparencia propiciado por la llegada, en enero de 2018, de MiFID II. Para Martín Huete, socio de Finizens, es “un hecho más para contribuir a la desintermediación bancaria en los fondos de inversión y abre un nuevo mundo para los inversores en fondos al poder comprar o vender fondos sin necesidad de pasar por la sucursal de su banco”.
El calendario
El pasado 28 de julio, BME publicó las especificaciones FIX para la entrada de órdenes; el 3 de octubre, la entrada de órdenes y contratación disponible en el entorno de pruebas; el 15 de noviembre había disponibilidad de la funcionalidad relativa a la comunicación de titularidades para la realización de pruebas por parte de los miembros de mercado; el 21 de noviembre, la disponibilidad de la funcionalidad relativa a los intercambios de información con las sociedades gestoras para la realización de pruebas; el 16 de diciembre, se publicó la guía de conectividad SFTP para el intercambio de ficheros entre BME y las sociedades gestoras y el 27 de junio es la fecha prevista de la puesta en producción.
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. El número de UHNWI crecerá más de un 30% en Estados Unidos y América Latina y se doblará en Asia en los próximos 10 años
El consenso parece ser que ahora estamos viviendo en un mundo en que las creencias o emociones son más importantes que los hechos para formar la opinión pública y el resultado es una cada vez mayor incertidumbre sobre el futuro de la política fiscal, económica y política. Sin embargo, a pesar de esta incertidumbre, la creación de riqueza se acentuó durante el año 2016, lo que resultó en un modesto aumento de la población mundial de personas ultra ricas que invierte el descenso registrado el año pasado. El número de individuos con 30 millones de dólares o más en activos netos, definidos como UHNWIs, aumentó en 6.340, elevando a la población total de ultra ricos a 193.490, según datos de New World Wealth para The Wealth Report. 60 personas vieron su fortuna superar la marca de los 1.000 millones, con lo que el número total de milmillonarios en el mundo pasó a ser de 2.024, lo que supone un aumento del 45% en la última década.
Aunque el número total de UHNWI ha crecido no lo ha hecho de forma homogénea, y se espera que esta diferencia se mantenga durante la próxima década: la previsión es que el número de UHNWI crezca en un 12% en Europa, en un 91% en Asia, y en 43% de media en el mundo, en el mismo periodo de tiempo.
«Una influencia clave en los ingresos en 2016 ha sido el comportamiento de los mercados bursátiles en términos de dólares. En muchos países esto fue mucho más fuerte en 2016 que 2015», explica Andrew Amoils, director de Investigación de New World Wealth. «Puede haber una gran incertidumbre a nivel global, regional y nacional, pero también hay fundamentos sólidos en muchas economías, con signos de progreso real en torno a la regulación y las políticas que ayudarán al crecimiento económico a florecer en algunos lugares», añade.
El mayor crecimiento, en Asia
El fuerte crecimiento de UHNWI en Asia se verá reforzado por las magníficas tasas de crecimiento de algunos países, incluyendo Vietnam, que se espera vea su población de ultra ricos aumentar en un 170% hasta los 540 en la próxima década – el porcentaje más alta de crecimiento en el mundo. El número de millonarios se espera que pase de 14.300 a 38.600 en el mismo período. Se prevé también un crecimiento sustancial en Sri Lanka e India, mientras en China, a pesar de las indicaciones de que el crecimiento económico se está desacelerando, el número de ultra ricos aumentará en un 140%.
Aunque Norteamérica no encabece el crecimiento porcentual en los próximos 10 años, con un aumento previsto del 31%, seguirá siendo el mayor centro de UHNWI en 2026, con una población de 95.860, aunque Asia comenzará disputarle el puesto. En la actualidad, Asia tiene 27.020 menos UHNWIs que Norteamérica; en 2026, esta diferencia se habrá reducido a solo 7.680. En concreto, el crecimiento de UHNWI en Estados Unidos será del 30%, superando al de muchas otras economías desarrolladas, y se espera que Canadá vea un aumento del 50% en su población ultra rica, aunque desde una base mucho más baja, reflejando su creciente estatus como un «refugio seguro» frente a la agitación política.
En Europa, el Reino Unido seguirá siendo el líder en términos de UHNWI en 2026, con una población prevista de 12.310, un 30% más que hoy, a pesar de altos niveles de incertidumbre económica y política. Por el contrario, New World Wealth prevé un crecimiento pequeño en las poblaciones ultra ricas de Alemania, Francia, Italia y España. «En este caso, el crecimiento será limitado por el aumento de las tensiones religiosas, una combinación de impuestos crecientes y mayores obligaciones estatales de pensiones y costes de salud pública y la pérdida de puestos de trabajo altamente cualificados frente a Asia», dice Amoils. «También esperamos ver algo de emigración por parte de UHNWIs de estos países.» Más al este, se pronostica que el número de ultra ricos en Rusia aumente en un 60% durante la próxima década.
El crecimiento de los UHNWI en África (33%) y América Latina (37%) superará al de Europa y América del Norte. En América Latina, se pronostica que México aumente su población de ultra ricos en un 40%, aunque el país sin duda estará reevaluando su relación con Estados Unidos; Argentina espera ver un aumento del 30%; pero Brasil, que actualmente tiene la segunda población más rica de la región, verá su porcentaje de crecimiento pasar del 47% -que registró entre 2006 y 2016- al 20% en la próxima década, en medio de la actual agitación política y la emigración a otros países de los UHNWI.
Hervé Hanoune, director de renta fija y gestor del fondo Vontobel Fund-Bond Global Aggregate, participó en el evento.. Retorno absoluto en crédito y renta fija flexible, las apuestas en deuda para 2017 de Vontobel AM
A pesar de ser una de las clases de activo central en sus carteras, resulta cada vez más difícil para los inversores encontrar valor en renta fija. Además, todo apunta a que los tipos en Estados Unidos subirán en los próximos dos años, sobre todo debido al aumento de las expectativas de inflación, lo que generará pérdidas de capital.
Por tanto, ¿qué solución pueden adoptar los inversores para intentar minimizar dichas pérdidas? “Invertir en retorno absoluto puede ser una opción, pero los fondos que siguen este tipo de estrategias han conseguido mala rentabilidad últimamente y además muchos de ellos son productos complejos, por lo que resulta clave ser muy selectivo”, comentó Chris Bowie, socio y gestor de carteras de TwentyFour AM, boutique de Vontobel, en un reciente evento en Madrid.
Para responder a esta necesidad, en la gestora suiza lanzaron hace 19 meses el fondo Vontobel Fund-Twenty Four Absolut Return Credit que, con un objetivo de rentabilidad de Euribor+250 puntos básicos después de comisiones y una volatilidad inferior al 3%, pretende alejarse de la complejidad que tradicionalmente ha definido a esta clase de activo. “En este fondo ponemos en práctica una estrategia long-only, trasparente y fácil de entender, sin apalancamiento y con una cartera compuesta en su mayoría por emisiones con grado de inversión y que en la actualidad tiene una duración de 3,1 años”, añadió Bowie, quien entiende que destinar la mayor parte de la cartera a emisiones BBB compensa adecuadamente por el riesgo asumido.
Otro rasgo diferenciador de este fondo respecto a sus pares viene de la mano del número de compañías en las que invierte. “Es muy complicado gestionar la volatilidad si se tienen muchas posiciones en el fondo. En un entorno de bajos rendimientos como el actual, la selección de valores se vuelve todavía más importante y por ello la cartera nunca superará las 100 líneas pues nuestro objetivo es tener al menos un peso del 1% en cada una de ellas”, puntualizó.
Renta fija global
Además de esta solución, Vontobel aprovechó su evento anual de renta fija para presentar su estrategia de renta fija global: Vontobel Fund-Bond Global Aggregate. “La renta fija tradicional se encuentra en un momento particularmente difícil lo que ha llevado a muchos inversores a asumir más riesgo. Nosotros pensamos que es momento de adoptar un punto de vista diferente. Para batir al mercado es necesario contar con flexibilidad total para poder invertir a lo largo de todo el espectro de renta fija”, explicó Hervé Hanoune, director de renta fija y gestor del fondo Vontobel Fund-Bond Global Aggregate.
Entre los aspectos que destacó como imprescindibles para superar la barrera de bajos rendimientos se encuentran, además de los citados anteriormente, la gestión activa del riesgo, la puesta en práctica de una genuina diversificación mediante la inclusión de posiciones poco correlacionadas y centradas en ofrecer alfa, y la inversión en instrumentos lo más líquidos posibles.
A nivel macro, Hanoune comentó que esperan un escenario en el que los riesgos políticos persistirán, los tipos seguirán subiendo y en el que el crédito ofrecerá valor, pero habrá que ser muy selectivo. Teniendo en cuenta este contexto, hoy en día encuentra oportunidades atractivas en la deuda gubernamental portuguesa, cuyo diferencial es poco volátil y que además ofrece un excelente cupón, en la deuda subordinada financiera de bancos y aseguradoras y en la deuda emergente en divisa extranjera.
Foto: Jackie Hodes, socia de M&A del despacho Jones Day.. El creciente papel del family office en los procesos de M&A como competidor del private equity
Jones Day, Northern Trust y KPMG celebran el próximo 21 de marzo un evento dirigido a family offices, domésticos pero sobre todo latinoamericanos, con el objetivo de promover la inversión de estas entidades en Estados Unidos.
La jornada se dividirá en tres paneles que tocan distintos componentes de las oportunidades que presenta EE.UU. como destino de inversión para los family offices. Un primer panel se dedica a discutir los efectos de la reforma fiscal que se avecina, de la que si bien todavía no hay muchos datos, sí ha habido mucha especulación al ser un punto central de la campaña electoral del presidente Trump.
Otros dos paneles pivotan en torno a las oportunidades en los procesos de M&A (fusiones y adquisiciones). En uno de ellos –moderado por Northern Trust– se contemplarán los aspectos más relacionados con la planificación patrimonial y fiscal de las operaciones, y en otro, el papel del family office como alternativa a los más tradicionales players en el mercado de M&A –private equity y compradores estratégicos–. Contamos con algunas ideas interesantes expresadas por la que será moderadora de este último panel, Jackie Hodes, socia de M&A del despacho Jones Day.
“Existen algunas diferencias importantes en la forma de hacer M&A por parte de un family office, y cómo se haría por parte de un private equity o en el caso de una adquisición estratégica, la fundamental es la agilidad”, argumenta Hodes, “tienen mucha menos burocracia y toman decisiones más rápido”. Por un lado, si les convence un negocio la decisión se toma rápidamente, pero es que además, es muy común que una familia decida realizar adquisiciones en negocios que ya conocen, agilizando aún más el proceso.
Pero no todo es positivo, la desventaja es que tienen menos infraestructura que las firmas de private equity o los compradores estratégicos. Para paliar la falta de expertise interno, “el family office puede optar por buscar consejo profesional fuera de la firma, aunque lo normal es que co-inviertan con otras familias a las que les une una relación de confianza, en especial si se trata de adquisiciones de naturaleza oportunista”.
Otra opción es “robar” este expertise, contratando personal de firmas de private equity que pueden sentirse atraídos a un family office porque generalmente estos ofrecen a algunos de sus asesores la oportunidad de co-invertir en los deals que realizan. “Contar con un profesional en la organización familiar que ha trabajado anteriormente en un private equity puede abrir muchas oportunidades de inversión al family office”, asegura Hodes.
Relación de confianza
Si el sector es nuevo para la familia, una de las modalidades más comunes para invertir es entrar con una participación minoritaria y luego poco a poco tomar mayor participación, si el negocio va bien. “Este esquema funciona bien”, asegura Hodes.
En sus más de 10 años en Jones Day, Jackie Hodes ha trabajado en deals de todos los tamaños, aunque se especializan más en el middle market –de 50 a 300 millones de dólares–. Desde la firma de abogados trabajan en tándem con bancos de inversión que realizan el due dilligence operacional y financiero del negocio objeto de la transacción. Los deals inferiores a 50 millones presentan un reto puesto que las partes involucradas suelen funcionar con un fee mínimo que los hace poco rentables para el cliente y es difícil encontrar bancos de inversión especializados que se interesen por operaciones pequeñas. En el extremo contrario, los grandes bancos de inversión que cuentan también con departamentos de asesoramiento legal se centran sobre todo en las operaciones de más de 500 millones de dólares.
En todo caso, Hodes recalca que entre family offices lo que mejor funciona es el boca a boca, y no tanto las operaciones que salen a subasta. “La relación de confianza siempre es clave para el negocio con los family offices”. Aquí, Hodes y su equipo cuentan con una gran ventaja al llevar trabajando más de una década con familias latinoamericanas en Miami, donde si bien antes no había mucha competencia recientemente se está viéndola llegada de profesionales del sector de M&A muy experimentados, procedentes del Noreste.
¿Cuál es la principal motivación de una familia no residente para invertir en Estados Unidos?
En muchos casos, la motivación de montar un negocio en Estados Unidos es simplemente tener una pata en el país. “Para una empresa familiar latina exitosa, tiene mucho sentido tener algo aquí para conseguir financiación en Estados Unidos. Resulta importante tener una conexión en suelo estadounidense, en especial si quieres atraer dinero de uno de los private equities grandes de EE.UU.”
Otra de las razones puede ser la diversificación geográfica del patrimonio familiar. En algunos casos, resulta más fácil comprar una empresa en Estados Unidos que coger ese mismo dinero y transferirlo a un banco en suelo estadounidense. “En este caso el M&A se puede considerar como una alternativa al wealth management”.
Una seria competencia al private equity
Hodes destaca que los family offices se han erigido en una alternativa seria y real al private equity en el mercado de fusiones y adquisiciones. “Seamos realistas, Latinoamérica inventó los ‘club deals’. Si veo un negocio interesante y tengo 1.000 millones de dólares para invertir y conozco otra familia que tiene 1.000 millones disponibles, ¿por qué voy a pagar una comisión del 2% a un private equity para ser su LP?”, comenta Hodes poniéndose en la piel de sus clientes.
En definitiva, competir directamente con los private equity es ya una tendencia entre los family offices, y además creciente. En el panel que moderará Hodes el próximo martes 21 se tratarán este y otros muchos temas de interés sobre el papel de los family offices en el mercado de M&A. Participarán en el panel Andres Bethencourt (Amzak Capital), Craig Farlie (Farlie Turner) y Raúl Henríquez (Hencorp).
Para más información y registro sobre el evento, puede contactar con Dyron Hernandez y Diane Cruz en el teléfono 305 789 1185 o través del mail DadeRSVP@ntrs.com
Foto: Rahul Gupta, gestor de Matthews Asia.. Rahul Gupta, de Matthews Asia, repasará en Fund Selector Summit de Miami la historia de crecimiento a largo plazo de Asia
Con las noticias macroeconómicas dominando los titulares y los inversores centrados en noticias a corto plazo, Matthews Asia estima que a menudo se pasa por alto la historia de crecimiento estructural a largo plazo de muchas empresas asiáticas.
Bajo el título “Embracing Growth in Asia: Matthews Pacific Tiger”, Rahul Gupta, portfolio manager de la firma, explicará los próximos 18 y 19 de mayo en la tercera edición del Fund Selector Summit, la visión de la gestora sobre el crecimiento en la región y las características que hacen que el crecimiento sostenible de las ganancias sea más probable para ciertas compañías.
El encuentro, dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US Offshore, se celebrará en el Ritz-Carlton Coconut Grove de Miami. El evento –una joint venture entre Open Door Media, propietario de InvestmentEurope, y Funds Society- ofrecerá la oportunidad de escuchar la visión de varias gestoras sobre la actualidad de la industria.
En su presentación, Gupta también explicará cómo el fondo Matthews Pacific Tiger –la estrategia estrella de la firma en Asia, excluido Japón– llega a las distintas oportunidades que presenta la región. Además, repasará qué es lo que hace que el enfoque de inversión de Matthews Asia sea distintivo y cómo identifica oportunidades a largo plazo en medio de mercados ocasionalmente turbulentos.
Antes de unirse a la firma en 2014, Gupta trabajó durante más de una década en Oaktree Capital Management como vicepresidente senior del fondo de renta variable long/short de mercados emergentes.
Encontrará toda la información sobre el Fund Selector Summit Miami 2017, que está dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US Offshore en este link.
