La lupa de la inversión: ¿quién puede guiar a los inversores en un mundo de “posverdad”?

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La lupa de la inversión: ¿quién puede guiar a los inversores en un mundo de “posverdad”?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: tehusagent . La lupa de la inversión: ¿quién puede guiar a los inversores en un mundo de “posverdad”?

La abundancia de información financiera hoy en día ha creado un mundo complejo para los inversores. Algunos de los hechos y datos podrían no basarse en la verdad. Aunque los mercados siempre han tenido que lidiar con información falsa, el creciente uso de la tecnología ha permitido una difusión exponencial de historias discutibles. Como resultado de ello, en la actualidad nuestras sociedades tienen que hacer frente a una realidad en la que ciertos hechos se interpretan para servir los intereses de determinadas partes. A este clima sociopolítico se le llama “posverdad”. Considerando este contexto, los inversores necesitan una fuente de información fiable para navegar por las diferentes situaciones de mercado y evitar sucumbir a los cantos de sirena de las noticias y declaraciones falsas.

Como todo inversor sabe, si algo suena demasiado bien para ser verdad entonces casi seguro que no lo es.Los inversores deben confiar en asesores acreditados para tomar decisiones sobre dónde colocar su dinero. Más aún en el mundo de hoy día, donde la información crece de forma exponencial. Cuando surgen crisis y las noticias se hacen ubicuas durante épocas de agitación económica y política, tomar decisiones de inversión juiciosas puede parecer una empresa titánica. Los inversores pueden perderse con facilidad en el laberinto de la complejidad informativa.

La proliferación de canales de medios de comunicación y páginas web que ofrecen información financiera ha creado un número prácticamente ilimitado de fuentes de asesoramiento y oportunidades de inversión. Casi cualquiera puede afirmar que posee perspectivas y opiniones valiosas. Además, es esta época de “posverdad” y “hechos alternativos”, la información y las declaraciones falsas pueden convertirse con facilidad en una bola de nieve. Nuestro mundo está lleno de datos dudosos.

Es objeto de debate habitual el hecho de que algunas páginas web y fuentes de información publican titulares sensacionalistas y noticias falsas para atraer visitas e impulsar los ingresos publicitarios, el llamado “cebo de clics” (“clickbait”). Aunque Mark Zuckerberg ha dicho recientemente que Facebook se esforzará por reducir las noticias falsas, los perpetradores pueden crear páginas nuevas con tanta rapidez como se cierran las antiguas. Por otro lado, los algoritmos que dirigen las redes sociales pueden crear cámaras de resonancia que transmiten a los usuarios lo que les gusta, basándose en sus búsquedas anteriores. Esto podría confirmar sus inclinaciones y reforzar sus ideas, en lugar de cuestionarlas.

Ante estos retos, puede resultar difícil para los inversores saber en quién confiar, dónde encontrar las soluciones que son adecuadas para ellos y cómo detectar las zonas de peligro. Más que nunca, necesitan asesores financieros profesionalesque tengan los conocimientos y experiencia en inversiones para prestarles un asesoramiento informado que pueda ayudarles a eliminar la confusión.

Así pues, ¿cómo pueden encontrar los inversores asesores de inversión de fiar? La antigüedad es un factor importante. Las firmas que llevan largo tiempo operando en el sector financiero han logrado capear muchos temporales económicos, políticos y sociales en el pasado. Creemos que acumular un patrimonio requiere un ecosistema que genere estrategias de inversión sólidas y orientadas a largo plazo. Ahora que afrontamos las pruebas del mundo de la “posverdad”, nuestra experiencia y nuestros conocimientos pueden ayudar a los inversores a encontrar la lupa adecuada con la que puedan analizar sus decisiones de inversión.

Invertir con éxito es una aptitud. Requiere disciplina y serenidad en tiempos de dificultades en los mercados. Los inversores pueden alcanzar este nivel de comodidad con la orientación de un especialista en inversiones que sepa cómo detectar oportunidades de inversión apropiadaspara los clientes. Esto es especialmente cierto en la actualidad. En Lombard Odier, por ejemplo, hemos resistido en momentos de gran agitación económica. La historia nos ha dado excelentes lecciones. Protegimos e incrementamos el patrimonio de nuestros clientes durante la depresión posterior al periodo napoleónico, las sacudidas financieras del siglo XIX en Estados Unidos, la Gran Depresión, las dos Guerras Mundiales, la burbuja puntocom de comienzos de la década de 2000 y la crisis de las hipotecas subprime de 2008, integrando de forma inteligente la dinámica social y económica del pasado y el presente. Nuestro compromiso con la reconsideración de las opiniones y las ideas, reforzado por unos sólidos controles, ha generado asesores de inversión que evolucionan con nuestra industria y con el mundo que nos rodea. Estos son los puntos fuertes que seguirán apuntalándonos mientras ayudamos a los inversores a superar la era de la “posverdad”.

Internet, con su capacidad de difundir ingentes cantidades de información a gran velocidad, ofrece enormes oportunidades a los inversores. Pero aprovecharlas requiere la capacidad de separar lo espurio de lo válido, y reaccionar con rapidez. La propia envergadura de esta tarea hace difícil que las personas la lleven a cabo. Así, las estrategias de inversión deben elaborarse cuidadosamente. Es por esto que transformar las perspectivas del mercado en un sólido rendimiento de cartera y una experiencia de cliente de primera clase es a la vez una ciencia y un arte.

A medida que la cuarta revolución industrial planea ya sobre todos nosotros, los inversores deben mantenerse atentos. El ritmo de los cambios probablemente se intensificará en los mercados interconectados globalmente de hoy día, creando potencialmente un entorno aún menos estable para los inversores desinformados. Es imperativo que no pierdan de vista hacia dónde se dirigen nuestras economías y sociedades y el uso de la tecnología disruptiva que está transformando nuestro mundo. Es por esta razón que tiene sentido recurrir a profesionales experimentados que monitorizan de cerca las tendencias económicas, políticas, sociales y tecnológicas, y que emplean un enfoque integral hacia la gestión de patrimonios que ofrece estabilidad a los clientes en este universo de complejidad.

Una orientación especializada y una total transparencia en las relaciones con los clientes son clave para el éxito de las inversiones y una genuina creación de valor. En Lombard Odier, creemos que nuestra inteligencia de inversión de diseño propio, nuestra innovadora tecnología y nuestro enfoque de guardianes hacia la gestión patrimonial continuarán protegiendo y construyendo fortunas.Y creemos que estos son los activos que nos ayudan a encarnar el banco que nuestros clientes necesitan en el presente y en el futuro.

Opinión de Stephane Monier, Jefe de Inversiones de Lombard Odier.

“El afán por alcanzar el éxito por parte de los gestores se va reduciendo con el paso del tiempo”

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“El afán por alcanzar el éxito por parte de los gestores se va reduciendo con el paso del tiempo”
Foto cedidaGuendolina Bolis, presidenta de IAB. . “El afán por alcanzar el éxito por parte de los gestores se va reduciendo con el paso del tiempo”

En las últimas décadas el sector financiero ha experimentado un aumento considerable de nuevos productos financieros. En Europa actualmente se distribuyen más de 40.000 fondos de inversión y desde el punto de vista de un inversor la elección se convierte en una cuestión más que complicada. Con el propósito de contribuir en la definición de unos parámetros que faciliten al inversor final esta tarea, nació el International Advisory Board (IAB) de Inversis. Entre sus objetivos está, además, detectar la forma más eficiente a la hora de entender y valorar la evolución de un gestor de fondos.

Uno de los recientes estudios supervisados por este órgano asesor, por ejemplo, puso de manifiesto que la elevada experiencia de los gestores de fondos de inversión no garantiza unos mejores rendimientos. “Este estudio se realizó sobre fondos americanos en los cuáles el gestor había sido el mismo durante los últimos diez años, aunque hay que tener en cuenta que, en Estados Unidos, por la madurez del mercado, es bastante fácil encontrar gestores que siguen activos con 70 años como es el caso de Warren Buffet”, explica Guendolina Bolis, presidenta del IAB.

El documento concluye que los gestores con mucha experiencia son menos propensos a asumir riesgos lo que se traduce, en teoría, en una menor rentabilidad y una mayor limitación de pérdidas. Bolis señala como encontrar gestores que estén al frente del mismo fondo durante un período de diez años es mucho más difícil en Europa. “Esto quiere decir que la muestra de gestores con la que se ha hecho el análisis son muy buenos. En caso contrario no seguirían al frente del fondo”, afirma.

Una situación que se traduce, por otro lado, en que los gestores más jóvenes, quienes no cuentan con un elevado patrimonio o no tienen un elevado track record con independencia de su edad, son más propensos a asumir un riesgo mayor o, en palabras de Bolis, “un mayor afán por alcanzar el éxito que, con el paso del tiempo, se va reduciendo”.

El ideal

Se produce, no obstante, una paradoja al valorarse muy bien que el gestor tenga mucho track record y valorarse, sin embargo, muy mal que tenga mucho patrimonio. “Pero el gestor va a alcanzar mucho patrimonio cuando tiene mucho track record y cuando lo ha hecho muy bien en el pasado. Dentro del IAB tenemos una discusión sobre cuáles son los criterios que premian y los que no a la hora de seleccionar un buen gestor. El ideal sería un track record mediano que permita demostrar que el gestor es bueno, pero sin demasiado patrimonio porque en ese caso no puede seguir implementando su estrategia”, argumenta Bolis.

El dato nos puede llevar a pensar que, en un entorno como el actual donde es necesario asumir más riesgo para obtener retorno, la elevada experiencia del gestor juegue en nuestra contra. A juicio de Bolis, esto afecta fundamentalmente a los inversores en renta fija y señala el ejemplo del “inversor español que cuenta con un depósito al 3% y pueda incurrir en pérdidas muy superiores a su perfil si su gestor ha asumido más riesgo dentro del universo de renta fija para mantener esa rentabilidad, sin embargo, en la renta variable esto no es así”.

Las AFPs chilenas redujeron su exposición a Brasil antes del escándalo

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Las AFPs chilenas redujeron su exposición a Brasil antes del escándalo
Foto: George Hodan. Las AFPs chilenas redujeron su exposición a Brasil antes del escándalo

De acuerdo con el informe de Compass Group de abril, que recoge las inversiones en fondos internacionales por parte de las AFPs chilenas, los fondos internacionales más populares fueron el DWS Deutschland IC de Deutsche AM con 2.130 millones de dólares de las AFPs, casi 150 millones más que en marzo, seguido del Schroder ISF Asian Opportunities, estrategia que invierte en empresas de la región asiática excluyendo Japón, y que con 1.933 millones de dólares pasó del cuarto al segundo lugar. El Franklin India | Acc USD con 1.928 millones pasa del segundo al tercer lugar. En cuarto lugar de preferencia por parte de las AFPs está el Julius Baer Multibond Local Emerging Bond con 1.894 millones de dólares. Cerrando el top 5 queda  el Robeco High Yield Bonds gestionado por Sander Bus, con 1.823 millones de dólares. El top 10 está conformado por:

Flujos de entradas y salidas renta variable

Con respecto a los flujos de entrada netos en fondos de renta variable, el mayor movimiento del mes se produce hacia Europa excluyendo Reino Unido, que recibió 258 millones luego de que el mes anterior sufriera salidas superiores a los 90 millones. Le siguen latinoamérica y los mercados emergentes con entradas netas de 158 y 84 millones respectivamente.

En el lado de las salidas, el activo más castigado es la renta variable de las empresas estadounidenses de gran capitalización que experimentaron salidas por 191 millones, seguidos de Brasil, que vieron salidas por 105 millones de dólares justo antes del escándalo del presidente Temer. De acuerdo con la superintendencia a finales de marzo, Brasil era el sexto país preferido de las AFPs y contaban con 3.070 millones de dólares en ese país por lo que a principios de mayo los trabajadores chilenos tenían 2.965 millones de dólares en el país carioca. En tercer lugar de flujos negativos durante abril quedaron las acciones estadounidenses sectoriales con 71 millones menos que el mes anterior.

Flujos de entradas y salidas renta fija

En relación a la renta fija, la deuda emergente corporativa así como aquella denominada en moneda local y los MBS fueron los más favorecidos en abril. Del otro lado de la moneda, la deuda high yield europea, así como la de los EE.UU., y la corporativa global experimentaron las mayores salidas. Fueron de 40, 28 y 16 millones respectivamente.

Henderson Global Investors fortalece su presencia en Argentina y Uruguay con la incorporación de Gerardo Barbosa

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Henderson Global Investors fortalece su presencia en Argentina y Uruguay con la incorporación de Gerardo Barbosa
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Vince Alongi. Henderson Global Investors fortalece su presencia en Argentina y Uruguay con la incorporación de Gerardo Barbosa

El equipo, formado por John Philip Davies y Gerardo Barbosa, representarán a la gestora para trabajar con «los bancos privados nacionales e internacionales más importantes», indicó la entidad.

“Este nombramiento estratégico tiene como objetivo fortalecer la presencia de Henderson en Uruguay, Argentina y, al mismo tiempo, facilitar a la compañía el cumplimiento y el fortalecimiento de su compromiso de ofrecer el mejor servicio posible a sus clientes en esta región”, explicó Ignacio de la Maza, responsable de ventas de fondos para Iberia y Latinoamérica en Henderson Global Investors.

Gerardo fue responsable de Inversiones (Investment Solutions Group) para Latinoamérica en Julius Baer. Anteriormente fue responsable de productos e inversiones para América del Sur para Bank of America Merrill Lynch.

Además Gerardo ha sido docente de finanzas y mercado de capitales en diferentes universidades de Uruguay y actualmente dicta clases en el Master de Finanzas de la Universidad de Montevideo.

Las 12 mejores firmas de consultoría de dirección de Estados Unidos

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Las 12 mejores firmas de consultoría de dirección de Estados Unidos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Rob Lee . Las 12 mejores firmas de consultoría de dirección de Estados Unidos

Forbes ha trabajado con la empresa de estadística Statista para elaborar el listado de las mejores firmas de consultoría de dirección del país, que en la edición 2017 encabezan Deloitte, McKinsey y Accenture.

Deloitte recibió más recomendaciones que cualquier otra compañía incluida y se situó entre las firmas mejor valoradas en 21 de las 32 categorías estudiadas. McKinsey ocupó el segundo lugar, recibiendo las mejores calificaciones en 17 sectores, y Accenture cerró el podio, con buenas calificaciones en 16 categorías. Bain obtuvo recomendaciones en todos los sectores, pero con tanta frecuencia como los tres primeros.

Otras firmas que aparecen bien situadas son: Booz Allen Hamilton, que destaca en el sector aeroespacial y de defensa; PwC, en sostenibilidad; Michigan Health Management Associates, en asistencia sanitaria; The Boston Consulting Group; Cisco Systems; IBM Global Business Service; KPMG y Mercer.

Para crear este ranking, Statista trabajó con las respuestas de un total de 1.207 socios que completaron las encuestas digitales de noviembre y diciembre de 2016, y 1.100 ejecutivos que habían sido clientes de sus firmas, en enero. Además de las consultoras de gestión tradicionales, se han incluido consultoras de TI, las ramas de asesoramiento de las empresas de auditoría (como KPMG Advisory) y las de consultoría de empresas tecnológicas (como IBM).

Las nuevas tecnologías cambian la filantropía

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Las nuevas tecnologías cambian la filantropía
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Andrew E. Larsen . Las nuevas tecnologías cambian la filantropía

Las mujeres “millennials” escuchan a su corazón y a las redes sociales -que utilizan para animar a sus conexiones- y donan de maneras innovadoras, frente a las “baby boomers”, que son más estratégicas y quieren controlar más su impacto, según un estudio recientemente publicado por Fidelity Charitable que examina actitudes, estrategias y prioridades en las donaciones de diferentes generaciones y géneros.

Ambas generaciones de filántropas interactúan y se benefician mutuamente, pues las madres, que han evolucionado de una actitud más idealista a una más práctica, han transmitido a sus hijas unos valores a los que estas incorporan un mayor ámbito social, gracias a la utilización de las nuevas tecnologías.

Diferentes generaciones de mujeres donan de diferentes maneras
Las millennials hablan sobre su donación, y animan a otras personas a apoyar su causa. Además, se interesan por una gama más amplia de causas y son más propensas que las baby boomers a utilizar nuevas formas de donar, como el crowdfunding y grupos de donación. El 75% de las mujeres de esta generación dicen ser más propensas a dejarse llevar por sus corazones que por sus cabezas cuando se trata de donar, frente al 62% de las baby boomers.

Las baby boomers, por el contrario, son más estratégicas en su filantropía, donan a un número más reducido de causas y reportan mayor satisfacción. Así, el 72% de las baby boomers dicen estar satisfechas y felices con su donación en comparación con el 55% de las millennials. Esta diferencia sugieren que un enfoque más estudiado hacia la filantropía podría conducir a un mayor nivel de satisfacción con el tiempo.

«Nuestro estudio muestra que el compromiso de devolver a la sociedad parte de lo que esta nos ha dado es un hilo conductor en la vida de las mujeres. La donación es una tremenda fuente de satisfacción, mientras se descubre la mejor manera de poner tu tiempo y talento a trabajar para marcar una diferencia”, declara Pamela Norley, presidente de Fidelity Charitable. “También es un recordatorio de todo lo que podemos aprender los unos de los otros para incrementar nuestro impacto».

Hombres y mujeres también donan diferente
Las mujeres son más espontáneas y empáticas, y es probable que donen a más sectores que los hombres. El 64% del total de las mujeres dice tomar decisiones con el corazón y no con la cabeza, frente al 53% de los hombres. Las mujeres, que prefieren utilizar expertos para informarse a la hora de tomar decisiones, confían más en su decisión sobre a qué organización apoyar que los hombres. Sin embargo, los hombres son más seguros cuando se trata de decisiones sobre aspectos financieros de la donación, como estrategias impositivas a utilizar.

Dynasty Financial Partners contrata al veterano de la industria Mason Salit

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Dynasty Financial Partners contrata al veterano de la industria Mason Salit
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jörg Schubert . Dynasty Financial Partners contrata al veterano de la industria Mason Salit

Dynasty Financial Partners ha contratado al veterano de la industria Mason Salit que se incorpora como SVP y director de desarrollo de la red para la zona este, reportando directamente al CEO de la plataforma, Shirl Penney.

Salit estará basado en la oficina de Nueva York y apoyará a las firmas de asesoramiento del Midwest y la Costa Este, trabajando en colaboración con David Wiener, su homólogo para la zona Oeste. Ambos directores trabajan en colaboración con Javier Rivero, SVP responsable del negocio internacional basado en Miami, cuando de desarrollar el negocio del asesoramiento a clientes internacionales se trate, según ha podido confirmar Funds Society.

Salit conoce bien el negocio del wealth management internacional pues fue Head of International Private Banking de HSBC en Nueva York, después de una etapa como International Wealth Management Head de Citi. También trabajó en TD, antes de unirse a Bank Leumi USA, donde era director de Banca Privada para Estados Unidos.“Conozco a los directivos de Dynasty desde hace mucho tiempo y estoy entusiasmado de unirme a una de las empresas más innovadoras en la industria del wealth management y un líder en el rápidamente creciente espacio de los RIAs”, declara.

En los últimos meses y para hacer frente a su rápido crecimiento, Dynasty ha incorporado a Joe Dursi, como director de la Plataforma de inversión, a Joe Rizzo como director de Estrategias de crecimiento de RIAs, y Jamie Ralliford, como director adjunto de Compliance.

La fusión de Aberdeen Asset Management y Standard Life Investments entra fase de análisis

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La fusión de Aberdeen Asset Management y Standard Life Investments entra fase de análisis
Martin Gilbert, CEO de Aberdeen AM (izquierda) y Keith Skeoch, actual CEO de Standard Life Investments (derecha).. La fusión de Aberdeen Asset Management y Standard Life Investments entra fase de análisis

Tras cumplir con todos los requisitos, la Autoridad de Competencia y Mercados de Reino Unido –CMA por sus siglas en inglés– ha decidido poner bajo estudio la fusión de Aberdeen Asset Management y Standard Life Investments.

El organismo estima que la operación podría provocar ‘una disminución sustancial de la competencia en cualquier mercado de bienes o servicios de Reino Unido’, según el comunicado y ha iniciado una primera fase de investigación que concluirá el 18 de julio.

«Standard Life presentó hoy una solicitud ante la CMA con respecto a la fusión propuesta con Aberdeen Asset Management. Esto ha desencadenado el anuncio de que la revisión estándar de la fase 1 ya está en marcha. Esta es una de las varias aprobaciones regulatorias y antimonopolio necesarias como parte del proceso de fusión”, explicó un portavoz de Standard Life esta mañana.

La compañía estima que esta investigación en Reino Unido forma parte del proceso habitual de aprobación de la fusión y recordó que tanto las autoridades de competencia de Alemania como de Estados Unidos ya han dado el visto bueno.

Las dos gestoras escocesas confirmaron el pasado mes de marzo su intención de fusionar sus negocios de gestión de activos. La operación dará lugar a un gigante de la industria de gestión de fondos con 770.000 millones de euros de activos bajo gestión y sede en Escocia.

Estructura

En estos meses también se dio a conocer que los CEOs de ambas entidades –Keith Skeoch (actual CEO de Standard Life) y Martin Gilbert (de Aberdeen AM)– compartirán la responsabilidad sobre los aspectos principales de dicho rol, como el Comité Ejecutivo, el desarrollo y la promoción de la estrategia y los objetivos del nuevo grupo, así como la monitorización de la rentabilidad operativa y la dirección estratégica del negocio. Pero cada uno se centrará en diferentes aspectos del nuevo grupo: en sentido gráfico, Skeoch se encargará de la parte interna del negocio mientras Gilbert asumirá un rol más de cara al exterior.

Ahorro de costes

“Creo que la combinación de nuestros dos negocios será un activo importante para Escocia y nos permitirá prosperar no sólo en los próximos años, sino para las generaciones venideras. La fusión acelerará nuestra estrategia para convertirnos en una empresa de inversión de clase mundial, reuniendo lo mejor de la gestión de activos, las pensiones y ahorros. La compañía combinada –Standard Life Aberdeen PLC– gestionará 670 billones de libras en activos en 80 países”, explicó el CEO de Standard Life en una carta.

Skeoch recordaba también en la misiva que la operación acelerará la estrategia de negocio y supondrá un ahorro de costes anual estimado en el 7,5% anual.

 

 

 

El futuro de los vehículos UCITS más allá de Europa sigue siendo brillante

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El futuro de los vehículos UCITS más allá de Europa sigue siendo brillante
CC-BY-SA-2.0, FlickrNota: Ben Stephenson. El futuro de los vehículos UCITS más allá de Europa sigue siendo brillante

A pesar de que la UE rara vez ha aparecido tan frágil, los servicios de exportación de servicios financieros más exitosos de la región, los UCITS, siguen prosperando y evolucionando en los mercados mundiales.

Un nuevo estudio de Cerulli Associates indica que estos vehículos continúan prosperando en mercados fuera de Europa. El informe ‘Dinámicas de distribución europeas de 2017′ explora las oportunidades en Asia, en América Latina y en Oriente Medio, y su continua expansión a medida que los mercados institucionales y minoristas locales se desarrollan y los modelos de distribución maduran.

Como primera región fuera de Europa en adoptar los UCITS, Asia sigue siendo un foco importante para los proveedores de este vehículo. En septiembre de 2016, los activos de fondos transfronterizos en Asia, exceptuando Japón, que representan los UCITS, aumentaron a 198.000 millones de dólares, frente a los 128.300 millones de dólares del año anterior. Al mismo tiempo, el número de registros de fondos de este tipo en Asia aumentó a tasas de dos dígitos.

«No es que no haya obstáculos. Por ejemplo, hay muchos fondos UCITS están por debajo de sus benchmarks. Otros vientos en contra son los continuos cambios regulatorios en Europa y el escrutinio regulatorio en algunos mercados asiáticos locales. Sin embargo, el temor a que los UCITS pierdan una cuota de mercado significativa frente a otros productos transfronterizos o locales es exagerado», explica Barbara Wall, managing director de Europa en Cerulli.

El mercado chileno

La firma es también optimista sobre la perspectiva de los UCITS en América Latina. Las AFP andinas siguen siendo el mercado más accesible de la región, y constituyen una oportunidad cada vez más creciente.

«El regulador chileno de las bolsas ha simplificado el proceso de registro de los UCITS de jurisdicciones extranjeras, por lo que tiene un coste menor y esto ha permitido a los brokers, distribuidores y aseguradoras chilenas distribuir UCITS a sus clientes», explica Angelos Gousios, director de Cerulli y principal autor del informe.

Fidelity: “No habrá otro taper tantrum de la Fed, por lo que no hay prisa en reducir la duración de la cartera, sobre todo con las bolsas en máximos”

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¿Debería preocuparnos que la Fed adelgace su balance? ¿Podríamos asistir a una reedición del taper tantrum? David Buckle, responsable de diseño de Soluciones de Inversión en Fidelity International está convencido de que la respuesta es un no rotundo a ambas cuestiones, “que no tendrán transcendencia alguna para los mercados financieros”, explica en una entrevista.

Buckle recuerda que en sus últimas actas, la Fed hizo alusión a una reducción de sus posiciones en los bonos comprados en el marco de su programa cuantitativo. Sin embargo, sostiene, la entidad no tiene nada que ganar sorprendiendo al mercado cuando decida recortar su excedente de reservas, y sí mucho que perder si la volatilidad se instala en la rentabilidad de los bonos.

“La Fed sabe que es un asunto muy sensible. Todavía está lamiéndose las heridas que le dejó el fuerte repunte que experimentaron los rendimientos —el famoso taper tantrum— cuando anunció que reduciría el ritmo de expansión de su balance”, dice.

¿Empezará la Fed a vender bonos para adelgazar su balance?

Los bonos del Tesoro pagan cupones y tienen una fecha de vencimiento. Para mantener su balance, la Fed tiene que reinvertir estos cupones y los pagos de principal, y así lo ha venido haciendo. Cuando llegue la hora de reducir su balance, puede vender bonos o dejar de reinvertir. Eso es lo que ha inquietado al mercado.

¿Está la Fed a punto de empezar a vender bonos?

Creo que la probabilidad es virtualmente cero, ya que sus connotaciones serían muy negativas para el mercado de bonos. Y la Fed está de acuerdo. Según las actas, los miembros del organismo acordaron que la reducción de las inversiones en títulos de la Reserva Federal debía ser gradual y predecible, y llevarse a la práctica principalmente mediante la reducción progresiva de las reinversiones del principal recibido de estos títulos.

¿Pero cuándo?

Las actas decían después, siempre que la economía marchase como estaba previsto, la mayoría de los miembros espera que continúen los aumentos graduales del tipo de los fondos federales y considera que a finales de este año probablemente sería oportuno modificar la política de reinversión del FOMC.

Tal vez 2017 sea demasiado pronto para que la Fed cambie su política de reinversión.

¿Cómo reaccionará la economía?

Dudo que la economía esté lo suficientemente fuerte como para que la Fed actúe tan rápido. Creo que no van a empezar a reducir los niveles de reinversión hasta 2018, aunque la Fed querrá informar sobre sus intenciones probablemente a finales de 2017, en su reunión de septiembre o diciembre. Preveo una subida de los tipos del 0,25% en la reunión de junio, sin más datos sobre la reducción del balance.

¿Cuál será el ritmo de reducción?

El valor actual del balance de la Fed es de 4,5 billones de dólares. En 2017 vencen alrededor de 160.000 millones de dólares, que creo que se reinvertirán. En 2018 vencerán 430.000 millones de dólares, lo que permitirá a la Fed reducir su balance a un ritmo de hasta 35.000 millones de dólares al mes. Los bonos con vencimiento en los siguientes cinco años ascienden a 1,3 billones de dólares, lo que supone una reducción de hasta 20.000 millones de dólares al mes.

Me parece un ritmo de reducción perfectamente sensato que recortaría el balance en un 70% en 2022. Obviamente, la Fed podría adelgazar su balance con más lentitud, reinvirtiendo cupones y principales. Si quisiera reducirlo más rápido, tendría que vender bonos.

¿Con qué herramientas cuenta la Fed?

No hay una urgencia real para drenar el excedente de reservas, salvo permitir que las nuevas actividades de las operaciones en el mercado abierto (como los tipos de interés sobre el excedente de reservas distintos de cero y el uso activo del mercado de repos) terminen antes. Pero estas actividades están siendo vigiladas de cerca por la Fed y en las últimas actas se constató su correcto funcionamiento. También están siendo usadas con éxito por otros grandes bancos centrales como instrumento de política monetaria. Dado que parecen funcionar bien, la Fed está sopesando mantener este enfoque. En este caso, la Fed tendrá que mantener un balance elevado y no necesitará en absoluto reducirlo mucho.

¿Qué consecuencias podemos intuir?

La conclusión de todo esto es que el taper tantrum conmocionó a la Fed y, por lo tanto, la entidad será muy transparente sobre los planes de reducción de su balance. Estoy de acuerdo en que los rendimientos ascenderán en paralelo a las subidas de los tipos de interés, pero me sorprendería que lo hicieran de forma brusca: la Fed hará todo lo que esté en su mano para evitarlo. Por consiguiente, no me daría excesiva prisa en reducir la duración. No tendrá un coste muy grande y será útil si encontramos problemas en una bolsa que, recordemos, está en máximos históricos.