Global Evolution alcanza los 5.000 millones de dólares en activos con la vista puesta en su expansión en Estados Unidos

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Global Evolution alcanza los 5.000 millones de dólares en activos con la vista puesta en su expansión en Estados Unidos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mo Riza. Global Evolution alcanza los 5.000 millones de dólares en activos con la vista puesta en su expansión en Estados Unidos

Global Evolution, gestora especializada en mercados emergentes y frontera, ha anunciado esta semana que sus activos gestionados han superado los 5.000 millones de dólares por primera vez, lo que coincide además con su décimo aniversario.

De cara a este año, la firma está dando importantes pasos hacia la expansión de su tradicional base de clientes europeos. A través de su filial de propiedad absoluta, Global Evolution USA, LLC, un asesor de inversiones registrado en la SEC con sede en Nueva York, la empresa ha contratado al veterano del sector Robert Morier, anteriormente de ClearBridge Investments, para liderar el negocio norteamericano. Hay planes para lanzar pronto una serie de fondos combinados destinados a inversores institucionales estadounidenses.

«Este hito, alcanzado a la vez que nuestro reciente éxito en recaudación de fondos, atestigua la solidez de nuestra innovadora filosofía de inversión y enfoque centrado en el cliente», afirma Soren Rump, director ejecutivo y cofundador de Global Evolution. «Somos un equipo entusiasta con un profundo conocimiento del sector y operamos con la única intención de superar sistemáticamente las expectativas de nuestros inversores.»

Global Evolution gestiona activamente inversiones en mercados emergentes y frontera para inversores de fondos mancomunados y cuentas segregadas. La empresa ofrece cinco estrategias de inversión básicas a largo plazo o de rentabilidad absoluta, que incluyen deuda en moneda fuerte y en moneda local de los mercados emergentes, renta fija de los mercados frontera, deuda mixta de mercados emergentes y deuda de mercados emergentes y divisas.

«Nuestra filosofía de inversión se basa en la convicción de que la evolución del capitalismo industrial en todo el mundo crea nuevas y apasionantes oportunidades de inversión», señala Morten Bugge, director ejecutivo y cofundador de Global Evolution. «Centrarnos en una selección de países más amplia y diversa, junto con un enfoque de gran convicción no basado en un índice de referencia, nos permite ofrecer una rentabilidad competitiva.»

Compromiso con la inversión de impacto

Fundada en 2007, Global Evolution está comprometida también con la inversión de impacto. La financiación de la deuda que proporciona sostenibilidad macroeconómica y se destina a promover la productividad y a crear infraestructuras, como la producción de electricidad, agua, seguridad, transporte y sistemas escolares, tiene un impacto significativo en la reducción de los niveles de pobreza. Estos aspectos medioambientales, sociales y relacionados con el gobierno (ESG), están incorporados en el proceso de inversión de la empresa a través de diversos modelos econométricos cuantitativos patentados y sistemas de calificación.

«Hemos encontrado evidencias sólidas de una correlación entre la mejora de la dinámica ESG y una rentabilidad superior en los mercados emergentes y frontera soberanos», señala Ramp. «Para nosotros está claro que los países que invierten en mejoras de ESG aumentarán la confianza de los inversores, atraerán la entrada de capital y fomentarán un crecimiento más sostenible.»

Global Evolution es una firma de gestión de activos especializada en deuda soberana de mercados emergentes y mercados frontera. Está representada por Capital Strategies en la región de las Américas.

 

FINRA organiza en Nueva York una jornada sobre los riesgos regulatorios del blockchain

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¿Puede el gasto de capital repuntar el déficit de un consumidor que se debilita?
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Yann Gar. Can Capital Spending Pick Up the Slack From a Weakening Consumer?

Distributed Ledger Technology (DLT) –también conocida como tecnología blockchain– ha atraído un interés significativo y financiación en la industria de servicios financieros en los últimos años.

Para hablar de sus desafíos y oportunidades, así como de las implicaciones de la regulación puesta en marcha, FINRA celebra el próximo 13 de julio en el Park Central Hotel de Nueva York, una jornada que contará con reguladores y líderes de la industria.

Robert Cook, presidente y CEO de FINRA, James O’Neill, de riesgos operacionales de Fidelity o Kathy Wang, miembro del consejo de la Reserva Federal, serán algunos de los ponentes en los distintos paneles.

Puede registrarse a través del siguiente link. El FINRA Blockchain Symposium también cuenta con una aplicación para móviles con toda la información.

 

Los gestores de fondos subadministrados de Estados Unidos deben prepararse para procesos de due diligence mucho más rigurosos

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Lo peor que puede hacer es malgastar su tiempo
Pixabay CC0 Public Domain. Time Is a Terrible Thing to Waste

Un nuevo análisis de Cerulli Associates explica cómo los gestores que buscan entrar en el negocio de subadministración deberán prepararse para un riguroso proceso de due diligence.

«En los últimos años, este proceso se ha vuelto más intenso y recibe mayor atención de la junta directiva y una evaluación más completa de los equipos de due diligence «, explica James Tamposi, analista de Cerulli.

Las empresas tienen dificultades con el compliance debido a que la industria de gestión de activos minoristas está más regulada que el espacio únicamente institucional. Cerulli pone de relive en su análisis que las empresas con sistemas de compliance eficaces están mejor preparadas para mantenerse al día con las exigencias no sólo del proceso de due diligence, sino también con la relación de subadvisory.

Muchos de los participantes en la encuesta declararon que el compliance es la tarea no relacionada con la inversión que más tiempo les consume en una relación de subadvisory. Además de ganar nuevos mandatos, las firmas citan la importancia del compliance para mantener el negocio de subgestión.

«El proceso de due diligence para la subadministración de productos es extremadamente exhaustivo y los asset managers que buscan entrar aquí deberían ser conscientes de los obstáculos que se avecinan», continúa Tamposi. «Cuando se trata de compliance, los gerentes deben verlo como una oportunidad en lugar de un coste. Especialmente en la industria de subadvisory, el compliance efectivo es un valioso activo de la relación».

Estas conclusiones forman parte de la edición estadounidense correspondiente a julio de 2017 de The Cerulli Edge, que analiza cómo las soluciones multiactivo, los acuerdos de subadministración de fondos y el due diligence son factores clave de un floreciente mercado.

Candriam confía en el crecimiento favorable de China, Estados Unidos y la Eurozona

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Candriam confía en el crecimiento favorable de China, Estados Unidos y la Eurozona
Pixabay CC0 Public DomainQimono. Candriam confía en el crecimiento favorable de China, Estados Unidos y la Eurozona

Desde hace varios meses, el clima empresarial marca una clara mejoría tanto en las economías desarrolladas como en las emergentes. Por este motivo, desde Candriam señalan que esta bonanza proseguirá y, de ser así, el crecimiento rondaría el 2% en la zona euro tanto en 2017 como en 2018.

Según las perspectivas financieras y económicas realizadas por Candriam, la economía mundial ha vuelto a acelerar con claridad, si se tiene en consideración la reactivación del comercio y de la producción industrial. “A ello ha contribuido la disipación del temor a que se produjera una desaceleración brusca de la economía china, pues ello ha dado pie a que se estabilicen los precios de las materias primas”, apuntan de la firma.

En particular, destaca China, donde Candriam considera que se está reequilibrando el crecimiento en favor del consumo privado, pero que aún es un país se requiere de un avance en las reformas estructurales.

“Mejora de políticas sociales para reducir el esfuerzo del ahorro individual de los hogares, mayor crecimiento salarial para mejorar su poder adquisitivo, etc. Aun así, las autoridades se siguen enfrentando a continuos desafíos, ya que tienen que estar buscando constantemente un equilibrio entre desacelerar la expansión del crédito y mantener un crecimiento económico suficiente”, apunta en su última nota informativa sobre perspectivas.

La incógnita de Estados Unidos

La firma también llama la atención sobre Estados Unidos que tras la victoria de Trump, a finales de 2016, había suscitado esperanzas y temores por igual. Según explica la gestora, la perspectiva de importantes bajadas de impuestos y de una reactivación de la inversión en infraestructuras condujo de inmediato a que se dispararan las cotizaciones bursátiles.

“Aun así, no se puede obviar que al margen del proyecto de reforma del sistema sanitario de Obama, adoptado por ahora sólo por la Cámara de Representantes, las demás iniciativas, y en primer término la reforma tributaria, no han avanzado mucho. Y ello pese a que el partido republicano tiene mayoría en el Congreso”, explica Anton Brender, economista jefe de Candriam.

Desde Candriam se plantean si, en caso de no llegar a producirse la prometida reforma tributaria, habrá que preocuparse por un agotamiento de la economía estadounidense. Bernder cree que no, sin embargo la economía seguirá beneficiándose de la recuperación mundial. Además, la estabilización del precio del petróleo favorece la reactivación de la inversión en el sector minero. Por último, el mercado laboral mantiene su dinamismo y cabe prever que la aceleración salarial continúe y apoye el gasto de los hogares.

Firma señala que, ante todo, cabe pensar que pese a las restricciones presupuestarias y políticas, en 2018 se producirá una rebaja tributaria que permitiría acelerar el crecimiento hasta el 2,5% frente al 2% de este año. “En este contexto, cabe prever que la Reserva Federal prosiga su movimiento de normalización de tipos de interés y emprenda la reducción del tamaño de su balance, antes de que el mandato de Janet Yellen llegue a su fin en febrero 2018”, añaden.

La recuperación en la zona euro

El escenario de Estados Unidos contrasta con la zona euro, donde la gestora considera que el crecimiento ha vuelto a despegar con claridad y parece sólido. Florence Pisani, directora de investigación económica de Candriam, subraya que el motor principal de este crecimiento es la demanda interna. Considera que, tras varios años de ajuste, el sector de la construcción residencial se está enderezando. Pese al repunte de la inflación y un ascenso salarial aún escaso, el consumo de los hogares se está beneficiando del mayor dinamismo de la creación de empleo.

Por lo tanto, con la mejora de sus perspectivas de demanda y unas condiciones de crédito favorables, cabe prever que las empresas inviertan más. Ahora bien, Candriam llama la atención sobre el comercio exterior que, según sus previsiones, frenaría levemente el crecimiento. “Si bien es cierto que las exportaciones se están beneficiando de la recuperación mundial, el tipo de cambio del euro no ha dejado de caer y cabe prever que las importaciones crezcan algo más rápido”, explica la gestora.

Por último, el esfuerzo de ajuste de las cuentas públicas sigue siendo en promedio relativamente modesto, por lo que cabe Candriam prevé que el crecimiento alcance el 1,8% en 2017 para acelerar después algo más en 2018 hasta el 2%.

Debido a que la recuperación económica es más robusta, el BCE tiene ahora margen de maniobra para emprender una reorientación de su política. No obstante, según señala Pisani, “el BCE evitará subir de forma brusca los tipos de interés de largo plazo” en un escenario en el que la economía dista del pleno empleo, la inflación subyacente es débil y el crecimiento del crédito aún moderado.

En este sentido, la gestora apunta que si bien el BCE ha contribuido en gran medida a la reactivación de la actividad, ahora los gobiernos tendrán que arrimar el hombro para reducir las divergencias crecientes entre las grandes economías de la zona en materia de evolución del paro y el endeudamiento. “En concreto, si en los próximos años hubiera grandes economías a las que les costara ir reduciendo su deuda pública conforme a los compromisos presupuestarios contraídos, volverían a surgir tensiones entre países, así como en los mercados… Y es que, más allá de la recuperación, hay cambios políticos que necesitan implementarse”, destaca. 

Después de España, es el turno de Italia: ¿cuál es el futuro del sector bancario?

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Después de España, es el turno de Italia: ¿cuál es el futuro del sector bancario?
Foto cedida. Después de España, es el turno de Italia: ¿cuál es el futuro del sector bancario?

En la estela de Banco Popular, el sector bancario europeo ha sufrido su segunda quiebra bancaria en pocas semanas. Esta vez han sido dos bancos de la región de Veneto, Banca Popolare di Vicenza y Veneto Banca, cuya solidez financiera ha estado bajo fuertes presiones durante varios trimestres por numerosos préstamos morosos y mal provisionados, que han minado profundamente las ratios de solvencia de ambos bancos. Esto ha ocurrido a pesar de las repetidas intervenciones del fondo Atlante1.

El viernes 23 de junio, el BCE dijo que los dos bancos venecianos estaban en una situación muy compleja. Ya que son bancos de pequeña escala, no sistémicos, la Junta de Resolución Única del BCE decidió permitir a las autoridades italianas liquidarlos.

Los accionistas y los tenedores de deuda subordinada (principalmente Tier 2) sufrirán el impacto del coste de liquidar los bancos y separar en un banco los préstamos morosos de los dos bancos, siguiendo el modelo de Banco Espirito Santo e indicando que las tasas de recuperación serán indudablemente escasas.

Los pequeños tenedores individuales de deuda subordinada podrían buscar una compensación después, pero la proporción que pueden esperar recibir todavía es desconocida.

Por otro lado, Intesa Sanpaolo – el banco líder en Italia – va a comprar las partes “sanas” de los balances de los dos bancos4 por un euro nocional, lo que significa que conseguirá: 26.100 millones de préstamos sanos y 4.000 millones de crédito vigente pero arriesgado (totalizando en torno al 8% de la cartera de préstamos de Intesa Sanpaolo); 8.900 millones de otros activos financieros; 1.900 millones en activos por impuestos; 25.800 millones de recursos de clientes (depósitos); 23.000 millones en ahorros fuera de balance (depósitos indirectos); 11.800 millones de deuda senior emitida por los dos bancos; 960 sucursales con en torno a 10.840 empleados.

Esto es capital neutral para Intesa Sanpaolo, ya que el gobierno italiano pagará cerca de 4.800 millones para cubrir los costes de recapitalización y reestructuración (cierres de sucursales y duplicidades) en los activos adquiridos y proporcionar una garantía pública de1.500 millones frente a cualquier contingencia legal producida por la adquisición.

El gobierno italiano también ha comprometido hasta 12.000 millones frente a pérdidas potenciales de la cartera de préstamos sana recientemente adquirida.

Finalmente, Intesa podrá transferir cualquiera de los préstamos actuales pero arriesgados (total de 4.000 millones de euros) al banco malo si su calidad resulta dañada antes de 2020.

Esta resolución a la crisis de los bancos venecianos es en nuestra opinión una buena noticia para el sector bancario italiano. En primer lugar, los balances de dos bancos no viables han sido finalmente limpiados y transferidos a una institución más sólida. Para el comprador, Intesa, el acuerdo se ha hecho en términos muy ventajosos sin dañar las ratios de solvencia.

Los acreedores senior de los dos pequeños bancos sobreviven a pesar de todo. Esto calma los miedos a un contagio, dado que muchos son ahorradores individuales.

El siguiente obstáculo en la reforma del sector bancario italiano es Banca Monte dei Paschi di Siena. El 1 de junio, la Comisión Europea aprobó una recapitalización preventiva que permite al banco acceder a ayuda estatal y salvaguardar los intereses de los acreedores senior, mientras descarga sus préstamos morosos al fondo Atlante (las negociaciones sobre este punto están en curso).

De nuevo, los tenedores de deuda senior y los accionistas sufrirán el impacto, de acuerdo con la ley europea, como condición para desbloquear la ayuda estatal.

A la luz de estos últimos eventos, reafirmamos una vez más nuestra filosofía de tomar sólo posiciones premium en deuda subordinada, ya que las tasas de recuperación en caso de un impago son cercanas a cero tanto en deuda Tier 2 y Tier 1 Adicional.

La única deuda subordinada que mantenemos en el fondo de La Française AM es Intesa Sanpaolo y Unicredit. Ambos nombres fueron impulsados ayer por la acción de las autoridades europeas e italianas y su fortaleza financiera ha sido reforzada significativamente en los últimos trimestres.

El contenido de esta presentación no constituye una oferta o solicitud para invertir, ni un consejo de inversión ni una recomendación para hacer una inversión específica. La información, opiniones y datos numéricos están considerados bien fundamentados y precisos en el día en que la presentación fue escrita a la luz de las circunstancias económicas, financieras y del mercado de valores en el momento y reflejan la visión de esos datos de La Française Group sobre los mercados y sus tendencias.

Columna de Paul Gurzal, director de Crédito en La Française

 

 

Europa: de patito feo a cisne

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Europa: de patito feo a cisne
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Snime. Europa: de patito feo a cisne

Tras una economía mundial aparentemente en constante expansión, un hecho sorprendente y, en cierto modo, inesperado ha hecho un discreto acto de presencia en los últimos trimestres: Europa ha batido a Estados Unidos en crecimiento del PIB. Hoy en día, incluso muestra más dinamismo cíclico que la mayoría de las economías emergentes. ¡Eso sí que es un giro de 180 grados!

Hace tan solo unos años, las sucesivas crisis en las economías periféricas, los temores sobre la desintegración del euro y la recesión que asolaba toda la región habían convertido a la zona euro en el ‘patito feo’ (y desesperado) de la economía mundial. Si la recuperación de Europa ha ido avanzando discretamente, de repente se encuentra en el candelero porque: el riesgo político a corto plazo ha desaparecido tras las elecciones francesas y la economía estadounidense está perdiendo fuelle, en contra de la mayoría de las expectativas sobre el programa económico de Trump.

La espectacular racha de cifras sólidas y superiores a las expectativas en Europa sigue su curso. Alemania y España van a la cabeza, pero la zona euro en su conjunto disfruta de unas condiciones económicas muy favorables. Todas las encuestas apuntan a que el Viejo Continente es la zona más dinámica de la economía mundial a día de hoy. 

Convertirse en el cisne de la economía mundial implica que la atención probablemente se centre en la normalización de la política monetaria y en los posibles riesgos alcistas para la moneda, dos factores que pueden convertirse en última instancia en lastres para la dinámica actual, como ha sido el caso de Estados Unidos desde 2014. Sin embargo, todo apunta a que la robusta dinámica económica actual durará, como mínimo, hasta finales de año en Europa, un hecho positivo para la economía mundial en un momento en que el crecimiento estadounidense está decepcionando y China lucha por reequilibrar su modelo económico.

En general, la economía global continúa experimentando un crecimiento positivo del PIB. Entre los principales mercados, destaca claramente la zona euro, tanto en términos de tasa de expansión como en dinamismo, mientras que Estados Unidos y China experimentan una ralentización en su dinámica de crecimiento. El Viejo Continente y Japón son actualmente las únicas grandes zonas económicas que crecen por encima de su potencial a largo plazo.

Desde los datos de abril, las tasas de inflación ya no se han visto notablemente distorsionadas por los efectos de base relacionados con el petróleo. Así pues, la inflación ha regresado a un «aburrido» entorno de niveles bajos pero de signo positivo en las economías desarrolladas. En el universo emergente, la estabilización de las divisas y las políticas monetarias restrictivas ayudan a contener, e incluso a revertir, las dinámicas inflacionistas.

En cuanto a la política monetaria, probablemente la atención se centre más en el BCE que en la Fed en lo relativo a la normalización en el segundo semestre del año, ya que el BCE tendrá que ser muy cauteloso al comunicar la normalización gradual de su política monetaria si no quiere socavar la recuperación europea. Sin embargo, la naturaleza expansiva de las políticas monetarias en todo el universo desarrollado —que tan necesarias hizo la combinación de inflación baja y endeudamiento elevado— no desaparecerá.

Columna de SYZ AM escrita por Adrien Pichoud

Argentina avanza en su proceso para ingresar a la OCDE

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Argentina avanza en su proceso para ingresar a la OCDE
. Argentina avanza en su proceso para ingresar a la OCDE

Un tenso debate en la Cámara de Diputados de Argentina concluyó con la media sanción de la Ley de Responsabilidad Penal Empresarial que servirá para que el país avance en su proceso de ingreso en la OCDE y mejore su imagen internacional.

La normativa, que tiene pendiente el voto en el Senado, establece la imprescriptibilidad de los delitos de corrupción tanto de empresas como de personalidades jurídicas como asociaciones.

Las penas por delitos contra la administración pública aumentan (entre 4 y 10 años de prisión) y las hacen excarcelables.

Las multas serán del 0,5% al 20% de las ganancias brutas anuales de la empresa. En caso de colaboración de la entidad para dilucidar un delito de corrupción se podrá obtener la inmunidad.

La bancada oficialista no logró una mayoría suficiente para aprobar el artículo 37 de la normativa, que tenía como objetivo hacerla retroactiva. Con el llamado “artículo Odebrecht”, el gobierno tenía intención de investigar los vínculos entre la constructora brasileña y la administración de Cristina Fernández de Kirchner.

Pero la oposición bloqueó este capítulo de la reforma y el gobierno dio marcha atrás dándole prioridad a un cambio necesario para que Argentina se acerque a la OCDE.

 

 

 

Amundi ve un escenario global polarizado, pero con un fuerte crecimiento económico impulsado por los mercados emergentes y la tecnología

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Foto cedidaYves Perrier, Director General de Amundi.. Amundi se hace con el 25% del capital de la boutique francesa Montpensier Finance

“Crisis ha sido la palabra de la última década, pero también puede ser la oportunidad de la próxima”, con estas palabras Yves Perrier, director general de Amundi, abría el foro mundial de inversión que la gestora organizó para sus clientes del 29 al 30 de junio, en París. Durante el fórum, economistas, ex políticos, expertos y gestores de la firma pusieron sobre la mesa los principales retos del mercado, como la política de los bancos centrales y los riesgos geopolíticos, pero también las oportunidades, como la vuelta a activos más cíclicos y la gestión activa.

Oportunidades que pasan también por reforzar aún más la gestora tras la adquisición de Pioneer Investments, que finalizó el pasado 3 de julio. Aunque Perrier no quiso adelantar nada más sobre las consecuencias de esta adquisición, sí defendió ante sus clientes que con está integración las proyecciones apuntan a 150 millones de euros en sinergias de costes y 30 millones en sinergias de ingresos durante un año completo, a partir de la finalización del proceso de integración. “Reforzamos nuestro posicionamiento y oferta de productos, lo que nos va a permitir responder mejor a las necesidades de inversión de nuestros clientes”, destacó.

Dejando a un lado la integración de Pioneer Investments, Perrier puso el foco de su discurso en explicar la interpretación que hace Amundi del entorno actual que, en su opinión, “está muy polarizado”. Según explicó, en el aspecto económico, necesitamos entender que el mundo lo está haciendo mejor y está creciendo; esperamos un 2,5% de crecimiento para este año. “Hay dos elementos que están impulsando este crecimiento: los mercados emergentes y el proceso tecnológico que la sociedad, los mercados y la propia economía está viviendo”, destacó.

Ahora bien, esa polarización que citaba al inicio de su intervención la argumentaba explicando que “la macro tan positiva contrasta con los efectos que tiene y que va a tener la política de los bancos centrales según vayan retirando sus estímulos. Esto deja un escenario divergente que no todos los países están aprovechando. Aún así, hemos de ser optimistas y recordar que los fundamentales, tanto de las economías como de numerosas empresas, son fuertes”.

Liderazgo europeo

Pese a que Perrier mostró ese positivismo, no quiso dar la espalda a ciertas tendencias que pueden llegar a ensombrecer este escenario. “Los riesgos políticos, que habían desaparecido, han vuelto a escena. Está el Brexit y la incógnita sobre cómo el Reino Unido se desconectará de la Unión Europa y de cómo quedará configurado el proyecto europeo; Trump y las expectativas que ha generado sobre sus políticas, y el populismo, que marca una nueva forma de política”, apuntó como principales riesgos.

En este contexto, Perrier no duda de la fortaleza de Europa, de la que destaca su crecimiento económico sostenido y las valoraciones positivas de sus empresas en el mercado. Además, asume que la salida de Reino Unido de la Unión Europea y de Estados Unidos del pacto por el cambio climático son una oportunidad para que Europa se posicione y muestre su liderazgo internacional. Opinión que también comparte Enrico Letta, ex primer ministro de Italia, que participó en la primera mesa del fórum, en la que abordó el escenario geopolítico actual junto con Catherine Ashton, ex presidenta de la Cámara de los Lores y ex representante, y Simon Fraser, ex secretario permanente de la oficina de Exteriores y la Commonwealth.

“Creo que los ocho meses que tenemos por delante con las negociaciones del Brexit son una oportunidad para reorientar y reforzar el proyecto europeo; y esto nos va a preparar para el futuro como región. Estamos en el momento más importante para Europa desde el Tratado de Maastricht”, destacaba Enrico durante la mesa de debate.

Inversores e inversiones

Frente a toda esta escena, Perrier considera que los inversores “tienen un papel muy importante apoyando a las empresas y a sus estrategias, para que sean sostenibles en el tiempo”. En este sentido, señaló que el no existe ningún tipo de contracción entre el fin que persiguen los inversores y lo que el mercado les puede ofrecer. “Vemos que una de las tendencias más trasversales que se están dando es la inclusión de criterios ESG en las decisiones de inversión y así lo estamos haciendo en Amundi”, afirmó.

Respecto al posicionamiento de la gestora de cara a las oportunidades de inversión, Pascal Blanqué, jefe de inversiones del Grupo Amundi, afirmó que “creemos que en Europa hay potencial para coger rentabilidades si nos fijamos en los fundamentales de las empresas”. Blanqué destacó que el contexto actual, la gestora se mantiene neutrales en Estados Unidos y positivos en mercados emergentes. En este sentido, la gestora apuntó algunos activos que están presentes en las numerosas estrategias y fondos que tiene, como por ejemplo el real estate, las empresas de mediana capitalización o los bonos corporativos.

Desde una óptica del negocio, Laurent Bertiau, subdirector de la división institucional y de clientes corporativos de Amundi, recordó que la industria vive un momento de reinvención. “Es necesario desarrollar nuevas estrategias para nuestros clientes, como el smart beta, y adaptarse a los nuevos procesos y grandes tendencias que nos rodean; así como ser más estrategas que tácticos”, defendió. 

Los hedge funds de mercados emergentes superan a sus homólogos

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Aumenta la divergencia entre los mercados emergentes
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Clint Mason. Aumenta la divergencia entre los mercados emergentes

El informe más reciente de Preqin ha analizado dos maneras de definir los hedge funds de los mercados emergentes: aquellos fondos «pequeños» que cuentan con 300 millones de dólares de activos o menos, o los «nuevos» fondos con un track record de tres años o menos. El estudio reveló que cada grupo ha registrado retornos anualizados más altos en un periodos de 12 meses, 3 y 5 años en comparación con el cómputo total del resto de la industria.

En particular, los nuevos hedge funds de los mercados emergentes han registrado un mayor rendimiento en 12 meses que la industria durante la mayor parte de los últimos cinco años. Aunque este nivel de desempeño ha estado históricamente acompañado de un mayor nivel de volatilidad, la volatilidad a tres años de los nuevos hedge funds de emergentes son similares a los de la industria en 2017.

Estos productos tuvieron los rendimientos más fuertes, con una rentabilidad del 14,10% en 12 meses y un 12,22% anualizado en cinco años. En comparación, los pequeños hedge funds de los mercados emergentes han añadido 11,91% y 8,98% en estos mismos periodos de tiempo, y la industria en general registró 10,22% y 7,71%, respectivamente.

Según Preqin, desde enero de 2012, los nuevos hedge funds de los mercados emergentes han registrado consistentemente mayores rendimientos de 12 meses en comparación con los pequeños y la industria de hedge funds en general.

«Después de registrar flujos de salida en 2016, la mejora de los últimos resultados han provocado que los inversores vuelvan de nuevo a la industria de hedge funds en el primer trimestre de 2017 por primera vez en cinco trimestres consecutivos. Esto ha marcado el tono para los managers de mercados emergentes en la clase de activos”, explicó Amy Bensted, responsable de productos de hedge funds de Preqin.

La firma de análisis determinó que los inversores prefieren invertir en fondos pequeños. El 72% de los inversores activos de hedge funds prefiren los hedge funds de los mercados emergentesde tamaño pequeño, pero sólo el 32% consideraría un hedge fund de estas características con un track record de tres años o menos.

Tres razones que indican que la liquidez está cambiando en Asia

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Tres razones que indican que la liquidez está cambiando en Asia
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Tristán Schmurr. Tres razones que indican que la liquidez está cambiando en Asia

La liquidez es un concepto difícil de definir que a menudo sólo se pone de manifiesto en momentos en los que el mercado es más desafiante. En el caso de Asiay según Colin Dishington, analista de Matthews Asia, existen multitud de razones que señalan una mejora de la liquidez. Sin embargo, la firma señala que los más recurrentes son el incremento de la riqueza, los cambios de la estructura accionarial y el cambio en las regulaciones que permiten mejorar el acceso de los participantes al mercado.

Riqueza

La riqueza financiera privada ha estado creciendo a un ritmo de dos dígitos en la región de Asia y el Pacífico y, según una encuesta de Boston Consulting Group citada por Matthews Asia, continuará haciéndolo hasta 2020, cuando se espera que supere a Norteamérica. El principal motor detrás de esto ha sido el aumento de los ingresos de los hogares y se estima que parte de ella sea asignada a la renta variable. Este factor debería hacer que continúen mejorando las condiciones comerciales de los mercados bursátiles locales.

Estructura accionarial

“En el pasado, a menudo hemos asistido a una limitación en los volúmenes de negociación donde los accionistas grandes, tales como gobiernos locales, mantenían una participación significativa en el negocio limitando el free float disponible al mercado. En estos escenarios, cualquier decisión de salida o venta de activos ha sido positiva para la liquidez. Sin embargo, contrariamente a esta acción, hemos visto algunas excepciones en las que nuevos accionistas de gran tamaño y de largo plazo entran en la batalla”, explica Dishington.

Y cita como ejemplo el significativo estímulo monetario de Japón de los últimos años, que ha implicado una mayor propiedad indirecta del gobierno, lo que en última instancia reduce el free floatdel índice. Según Bloomberg, el Banco de Japón será el mayor accionista en 55 de los componentes del índice Nikkei 225 a finales de 2017, y ya se ha convertido en uno de los cinco principales accionistas en 81 de estas empresas.

Mirando más allá de las restricciones impuestas por las entidades relacionadas con el gobierno, Matthews Asia ve un patrón similar en el sector privado, donde los fundadores de negocios y sus familias a menudo mantienen posiciones accionariales significativas. En general, las decisiones de reducir el tamaño de las participaciones familiares significativas son bien recibidas a largo plazo por el mercado.

Regulación y acceso

Aunque los cambios en la estructura de propiedad son eventos poco frecuentes sí son más frecuentes los cambios en la regulación en toda la región de Asia y el Pacífico. Por ejemplo, dice Dishington, en Vietnam el gobierno ha eliminado el límite del 49% de propiedad extranjera en varios sectores del mercado, lo que debería ser positivo para la liquidez a largo plazo. Sin embargo, llevará tiempo antes de poder evaluar plenamente el impacto de esta medida ya que relativamente pocas empresas han invocado este cambio hasta la fecha.

“Hemos visto una legislación sectorial específica similar en la India, gracias a los esfuerzos del gobierno por abrir el mercado a una mayor inversión extranjera directa, mientras que los informes en Filipinas sugieren que podríamos ver como se eliminan las restricciones del 40% de propiedad extranjera en los servicios públicos. Todo esto presagia buenos augurios para el crecimiento de la liquidez en todos estos mercados”, afirma Dishington.

Por otra parte, el cambio estructural también ha sido particularmente relevante en el mercado chino. Aunque se ha puesto mucho énfasis en la intervención del gobierno en el comercio en los últimos años, la creciente accesibilidad del mercado ha tenido un gran impacto en el volumen de negocios. Por ejemplo, la puesta en marcha en 2014 del Shanghái-Hong Kong Stock Connect ha sido un factor importante en el aumento de la participación en el mercado. En el primer año completo desde su nacimiento, , el índice de la bolsa de valores de Shanghái aumentó 575% en comparación con el año anterior.