Fondos y ETFs centrados en factores ESG ya superan en rentabilidad a sus homólogos ponderados por riesgo

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Fondos y ETFs centrados en factores ESG ya superan en rentabilidad a sus homólogos ponderados por riesgo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: fdecomite. Fondos y ETFs centrados en factores ESG ya superan en rentabilidad a sus homólogos ponderados por riesgo

El creciente apetito de los inversionistas por vehículos de inversión sostenibles está dando sus frutos, determinó un análisis de S&P Global Market Intelligence. Y todo pese a que los reguladores y parte de la industria de asset managers mantienen aún sus dudas sobre estas estrategias.

Desde su introducción hace más de una década, los productos de inversión centrados en factores ESG: medio ambiente, sociales y de gobierno corporativo han comenzado a registrar rendimientos a la par o mejores que los fondos construidos exclusivamente para el rendimiento ponderado en función del riesgo, una tendencia contraria a la creencia de que la incorporación en cartera de estrategias ESG supone sacrificar rentabilidad.

En abril, el Departamento de Trabajo de Estados Unidos advirtió a las gestoras que trabajaban sobre ciertos planes de jubilación que «no deben colocar los factores ESG demasiado por encima de los beneficios económicos», dada su obligación de anteponer los intereses de sus clientes.

Como resultado de esto, el estudio de S&P Global Market Intelligence descubrió que algunos asset managers están preocupados de que al crear estrategias de inversión centradas en ESG, podrían estar en una situación de colisión con los reguladores.

“Al principio fueron diseñados para inversores individuales que buscaban crear portafolios alrededor de sus creencias personales, pero hoy en día la inversión sostenible se ha convertido en una industria global de casi 23 billones de dólares. El 84% de los propietarios de activos en todo el mundo están valorando o invirtiendo ya en este tipo de vehículos, según un informe reciente del Instituto para la Inversión Sostenible de Morgan Stanley”, explican Robert Clark y Declan Harty, analistas de S&P Global.

Mayores rentabilidades

Las ganancias de los ETFs y fondos centrados en ESG también se han incrementado, superando los retornos medios de los fondos en general.

“Aunque el volumen de los ETF socialmente responsables disminuyó en el período de tres meses finalizado el 21 de junio, esos fondos han visto, en términos generales, ganancias a largo plazo. La rentabilidad total media de los ETF centrados en ESG fue del 12% durante el año anterior, según ETF.com. En comparación, la rentabilidad media total de todos los ETF en el mismo período fue del 7,5%. Los ETF socialmente responsables también tienden a costar menos que la mayoría de los ETF”, añaden Clark y Harty.

La comparativa en los fondos en Estados Unidos no es diferente. La rentabilidad media total de dichos fondos fue del 8,6% para los 12 meses que acabaron el 20 de junio y del 5,7% anual sobre los tres años anteriores, según el análisis de S&P Global, frente al 7,1% y del 4,7% respectivamente.

El papel de los principals jugadores

“Los inversores institucionales como BlackRock, Vanguard Group y State Street Global Advisors han realizado ingentes esfuerzos en Estados Unidos para enfocarse en inversiones sostenibles. Durante años, han utilizado su posición dominante en la propiedad de activos para influir en las decisiones de las empresas sobre temas como el cambio climático, la igualdad de género y control de armas”.

Ahora, compañías e inversores más pequeños en  EE.UU. –millennials, endowments, fund managers y mujeres en Wall Street, entre otros– se están uniendo a la cruzada de ESG.

Bci Asset Management lanza un nuevo fondo mutuo estructurado UF MAS

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Bci Asset Management lanza un nuevo fondo mutuo estructurado UF MAS
Wikimedia CommonsEdificio BCi del Golf. Bci Asset Management lanza un nuevo fondo mutuo estructurado UF MAS

Bci Asset Management dio inició al periodo de comercialización del nuevo Fondo Mutuo Estructurado UF MAS, que busca otorgar a los partícipes, en 36 meses, una rentabilidad no garantizada del 2% más el porcentaje de variación que experimente la inflación (UF) en dicho período, sobre el valor cuota más alto del fondo registrado durante el mismo lapso.

El cliente podrá invertir sólo durante el período de comercialización, el que se inició el 11 de julio y se extenderá hasta el 22 de agosto, tiempo en el cual el fondo invertirá principalmente en instrumentos del Banco Central, bancos e instituciones financieras e instrumentos de deuda autorizados por la CMF.

El lanzamiento se enmarca en el actual ciclo expansivo de la actividad económica nacional, confirmado por positivos datos del primer semestre, y altos niveles de confianza de los agentes locales y las condiciones crediticias. En este sentido, el consumo privado creció 3,9% anual en el primer semestre, y el Banco Central ha aumentado su expectativa de crecimiento para 2018 al rango de entre 3,25% y 4%, además de ajustar sus expectativas de inflación, lo que anticiparía un eventual aumento de la Tasa de Política Monetaria hacia fines de 2018.

Dentro de este contexto, el fondo busca proteger de la inflación, en este escenario con crecientes expectativas inflacionarias, además de tener entre sus beneficios el acceso a tasas de largo plazo de mercado, las que internalizan alzas de la Tasa de Política Monetaria (UF); liquidez diaria; acceso a beneficio tributario; y diversificación del portafolio de inversiones.

Gesconsult SGIIC lanza de la mano de Link Securities los fondos Momento Europa FI y Momento España FI

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Gesconsult SGIIC lanza de la mano de Link Securities los fondos Momento Europa FI y Momento España FI
Pixabay CC0 Public DomainPIX1861. Gesconsult SGIIC lanza de la mano de Link Securities los fondos Momento Europa FI y Momento España FI

Gesconsult ha anunciado hoy el lanzamiento de dos nuevos fondos, Momento Europa FI y Momento España FI, que serán gestionados por Link Securities. Con estos dos nuevos fondos la propuesta de Gesconsult es aprovechar las tendencias de mercados ajustándose a las modas de inversión.

Según ha explicado la firma, los fondos se gestionarán con criterios preestablecidos evitando así la subjetividad del gestor. Además, dentro de su estrategia, se hará una revisión periódica de la cartera y un rebalanceo continúo de posiciones.

El primero de los fondos, Momento España FI, es una solución de renta variable nacional (invertirá más del 75% en valores de Ibex 35 y Mercado Continuo) con un nivel de riesgo 6, según CNMV. Según detalla la firma, su modelo de gestión utiliza distintas variables para la selección de valores en cartera: revisión de recomendaciones, evolución de estimaciones, liquidez, volatilidad, indicadores técnicos y variables de precios. Este modelo ha sido creado, desarrollado y testado por el departamento de análisis de Link Securities. Cada variable recibe una ponderación concreta con el objetivo de identificar los valores que presentan un mejor momento de mercado conforme a las mismas. Según la gestora, se invertirá en todos los valores con un peso semejante y se podrán utilizar productos derivados como cobertura de posiciones y no tiene riesgo divisa.

Respecto a Momento Europa FI, es un fondo de renta variable europea (principalmente EuroStoxx 50, complementándose con Stoxx Europe 600) con nivel de riesgo 6, según CNMV. Al menos el 60% serán emisores o mercados de la Zona Euro. De la misma manera que Momento España FI, utiliza distintas variable para la selección de valores en cartera: revisión de recomendaciones, evolución de estimaciones, liquidez, volatilidad, indicadores técnicos y variables de precios.

El modelo que sigue el fondo también ha sido creado por el departamento de análisis de Link Securities y radica en que cada una de éstas recibe una ponderación con el objetivo de identificar los valores que presentan un mejor momento de mercado conforme a las mismas. Al igual que en el otro fondo, se invertirá en todos los valores con un peso semejante y  se podrán utilizar productos derivados como cobertura de posiciones y podrá tener como máximo un 30% de exposición al riesgo divisa.

Puente se asocia al think tank Wilson Center

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Puente se asocia al think tank Wilson Center
Pixabay CC0 Public DomainCerro Torre Montañas, Argentina. Puente se asocia al think tank Wilson Center

Puente se ha sumado como como socio corporativo a uno de los mayores thinks tanks del mundo, el Wilson Center, que ha abierto un capítulo llamado “ Argentina Project” con el que aspira a ser la principal institución para la investigación de políticas públicas relevantes sobre las reformas políticas y económicas en curso en Argentina.

Fundado en 1977, el prestigioso Programa Latinoamericano del Wilson Center proporciona información no partidista a una amplia comunidad en Estados Unidos y Latinoamérica de formuladores de políticas sobre temas críticos que enfrenta el hemisferio.

Establecido por el Congreso de los Estados Unidos, el Wilson Center ofrece una plataforma confiable y no partidista que produce ideas viables para actuar como puente entre la política pública y la investigación.

Este prestigioso think tank abrió un capítulo llamado “ Argentina Project”, y el mismo  aspira a ser la principal institución para la investigación de políticas públicas relevantes sobre las reformas políticas y económicas en curso en Argentina. Este ambicioso proyecto aprovecha el renovado interés que tienen los sectores públicos y privados de Estados Unidos en Argentina, y proporciona un foro para discusiones no partidistas sobre los desafíos, las oportunidades y el creciente compromiso regional y global de Argentina. 

“Desde Puente  nos enorgullece y nos entusiasma de sobremanera que nos hayan convocado para ser uno de sus socios estratégicos en la llegada al país. Estamos convencidos que podemos aportar información y conocimiento valiosa – a través de nuestro equipo de Research y Estrategia – que enriquecerá el enfoque de este proyecto que se integra en uno de los think tanks más prestigiosos a nivel mundial,” destacó Federico Tomasevich, presidente y principal accionista de Puente.

El Argentina Project también analizará los relevantes fenómenos regionales que más impactan al país austral y a sus vecinos, brindando acceso a investigaciones independientes y a información de mercado de primera calidad, así como oportunidades de intercambios con prominentes académicos y formuladores de políticas de Estados Unidos y Argentina. Los socios ayudarán a darles forma a las actividades del proyecto, para informar a los formuladores de política estadounidenses y para proporcionar insumos de investigación al gobierno argentino, a medida que aborde los desafíos en áreas tales como comercio, infraestructura, agricultura, energía, educación pública, seguridad, medio ambiente y transparencia gubernamental.

“Uno de los aspectos centrales de nuestro programa es aportar información clave para todos los que están mirando hoy a Argentina con interés. Vemos una oportunidad única en el proceso de reformas que se están realizando en el país y queremos promover la relación bilateral entre ambas naciones, contribuyendo en el diálogo entre diplomáticos, políticos, empresarios e inversionistas. La idea es que todos ganamos si Argentina tiene éxito,” agregó Benjamin Gedan, director del Argentina Project y ex aesesor en asuntos de América del Sur en la Casa Blanca.

 

Soja, carne, vinos: ¿La guerra comercial puede beneficiar a Latinoamérica?

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Soja, carne, vinos: ¿La guerra comercial puede beneficiar a Latinoamérica?
. Soja, carne, vinos: ¿La guerra comercial puede beneficiar a Latinoamérica?

Nadie termina de creerse la guerra comercial de Donald Trump, que muchos analistas ven como una maniobra para forzar una negociación, pero lo cierto es que empieza a preocupar la posibilidad de que EE.UU. añada 200.000 millones de dólares de aranceles a las importaciones chinas, que se sumarían a las barreras implementadas este mes de julio, por valor de 35.000 millones. Los productores de soja brasileños parecen los principales beneficiarios del conflicto comercial en Latinoamérica.

Vinos, carne, productos agrícolas… las medidas de la administración Trump y la respuesta de China están teniendo impacto sobre los precios de las materias primas, en un clima de nerviosismo que probablemente se prolongue durante los próximos meses.

Chile, economía abierta y expuesta

Según Miguel Ricaurte, economista jefe de Itaú, para Chile el efecto de una escalda proteccionista viene por dos lados: “Primero, menor comercio implica menor crecimiento del mundo y por tanto, de los socios comerciales de Chile. Esto limitaría la capacidad de crecer de la economía. Por otro lado, menor crecimiento de China impacta directamente al precio de cobre y por tanto, el ingreso fiscal y de la economía en general caería”.

Sin embargo, este escenario no es inminente para el analista de Itaú, que mantiene las buenas previsiones de crecimiento de 3,8% este año (1,5% en 2017), con el impacto de la “guerra comercial” sintiéndose más claramente hacia el próximo año.

Pero no todo son temores en Chile, los exportadores de vinos están viendo la posibilidad de ampliar sus ventas a China después de que ese país impusiera un arancel del 15% a la producción estadounidense, en respuesta por las nuevas tarifas sobre el acero y aluminio. Y la bolsa chilena ve con buenos ojos estos pronósticos ya que las empresas listadas relacionadas con el sector registran un excelente desempeño.

La producción de soja en el centro del conflicto

El economisra Paul Krugman da por seguro que los productores brasileños de soja serán los grandes beficiados de la guerra comercial, y que los granjeros de Iowa (votantes de Trump) en unos meses se darán cuenta del desastre al que se enfrentan.

Las cifras no desmienten esa valoración. Ricardo Passero, Senior Risk Management Consultant en el área de Commodities para INTL FCStone Argentina, señala que “hace una década, EEUU suministraba el 38% de la soja a China comparado con el 34% de Brasil. Ahora Brasil suministra el 57% de las importaciones chinas frente al 31% de EEUU, según la Administración General de Aduanas de China.  La soja es el primer producto en valor importado por China desde EE.UU. El año pasado fue por un monto superior a los 12.400 millones de dólares. En volumen, fueron 36 millones de toneladas”.

Passero añade que “en los últimos tres años China viene reduciendo sus compras de Estados Unidos, y elevando sus compras de soja de Brasil. Por otro lado, China autorizó la importación de 100 mil toneladas de aceite de soja procedentes de Argentina y ha ido liberando los aranceles a la importación de harinas de soja”.

En este contexto, Argentina también puede asistir a un aumento de sus exportaciones a China. El país rioplatense es principalmente exportador de aceites de soja y harinas, líder en el mercado mundial

Según Ricardo Passero: “El beneficio puede estar dado en que China vaya reemplazando las compras de poroto por harinas, así como mayores compras de aceites.  La Argentina usa mayoritariamente el poroto para molerlo. También podría darse una mayor puja entre exportación e industria por la materia prima, lo que a priori podría beneficiar al productor”.

Por otro lado, la devaluación está teniendo un efecto positivo sobre la producción y los precios a la exportación.

México y la carne porcina

El caso de México muestra todo lo que Estados Unidos tiene para perder en esta guerra comercial, como señala el economista Francisco Padilla Catalán.

“Estados Unidos exporta alrededor del 24% de su producción de carne de puerco, México es su segundo mercado más importante, le representa 33% de sus exportaciones. Por esta razón, la reducción de las importaciones de México causada por la imposición de los aranceles sí va a afectar a los productores norteamericanos, ya que difícilmente van a poder colocar en su mercado nacional o en otros países ese producto.  Al final el arancel va a provocar una reducción en la producción y en el precio, impactando a estados, como Nebraska, que votaron a favor del Presidente Trump”.

Padilla Catalán señala que “el gobierno de México fue muy efectivo en seleccionar la imposición de arancel a la carne de puerco, porque si puede tener efectos negativos sobre los productores de Estados Unidos quienes se localizan en zonas que votaron por el presidente Trump y con ello afectar su capital político. Por esta misma razón, China también le impuso aranceles a la carne de puerco procedente de Estados Unidos”.

Todos perdedores

En una guerra, casi todos pierden. En todo caso, según Morgan Stanley, tanto China como EE.UU. sentirán el impacto del conflicto. El banco de inversión calcula que la guerra tarifaria podría un golpe del 0,3% del PIB para ambos países.

El expresidente del Banco central de Chile, Rodrigo Vergara, nombrado vicepresidente de Banco Santander Chile

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El expresidente del Banco central de Chile, Rodrigo Vergara, nombrado vicepresidente de Banco Santander Chile
Wikimedia CommonsRodrigo Vergara Montes. El expresidente del Banco central de Chile, Rodrigo Vergara, nombrado vicepresidente de Banco Santander Chile

Mediante la comunicación de un hecho esencial a la CMF, Santander Chile ha informado de cambios en su  directorio  entre los que se incluyen el nombramiento de Rodrigo Vergara ex presidente del Banco central de Chile, como director titular independiente y Vicepresidente del mismo tras la renuncia de Oscar Von Chrismar Carvajal

Rodrigo Vergara Montes ocupó la presidencia del Banco central de Chile desde Diciembre de 2011 hasta Diciembre 216. Es Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de Chile (1985), donde recibió el premio al mejor egresado de su promoción. Es también Master y Doctor en Economía de la Universidad de Harvard.

 Anteriormente se desempeñó como coordinador del Área Macroeconómica en el Centro de Estudios Públicos (1995-2003) y trabajó en el Banco Central de Chile entre 1985 y 1995, donde llegó a ocupar el puesto de Economista Jefe. También tiene experiencia en el sector privado como asesor y director de empresas. Ha sido asesor de organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y las Naciones Unidas. Se ha desempeñado como consultor de bancos centrales y gobiernos en distintos países de América Latina, Europa Oriental, Asia y África.

 

 

Los inversores miran con atención a una Rusia que toma impulso gracias a la recuperación del precio del petróleo

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Los inversores miran con atención a una Rusia que toma impulso gracias a la recuperación del precio del petróleo
Pixabay CC0 Public DomainDesignerpoint. Los inversores miran con atención a una Rusia que toma impulso gracias a la recuperación del precio del petróleo

Rusia es uno de los mercados emergentes que más atención está despertando entre los inversores. Para las gestoras, Rusia es un mercado que merece la pena mirar con más detenimiento, sobre todo desde la recuperación del precio del petróleo.

Aunque ahora mismo el fútbol haya acaparado toda la atención, Rusia vive un entorno económico interesante. “El aumento en las tasas de interés de los Estados Unidos, la reciente fortaleza del dólar estadounidense, la recuperación del precio del petróleo, el nuevo endurecimiento de las sanciones y la reelección del presidente Putin han cambiado el entorno económico y el marco para los inversores”, señalan Erste Asset Management.

En opinión de Peter Szopo, estratega en renta variable de Erste AM, la economía rusa ha superado la recesión de 2015-2016, que se había desencadenado en gran medida por la caída en los precios del petróleo y en el poder adquisitivo interno. Según las previsiones actuales, este año y en 2019, la economía debería crecer alrededor de 1,8%. Una visión optimista ya que Rusia se ha visto menos afectada por el aumento de tasas de interés en los Estados Unidos y la apreciación del dólar; lo que demuestra que Rusia está en buena forma para afrontar el entorno actual.

Una de las cosas que más está favoreciendo la economía rusa es la recuperación del precio del petróleo ya que, desde 2017, Rusia está implementando una nueva normativa fiscal que restringe el gasto del impuesto sobre el petróleo y el gas bajo la suposición de que el precio se mantendrá en 50 dólares el barril. Esto significa que si se mantiene en donde están actualmente, Rusia tendrá un superávit fiscal del 1,8% del PIB.

Por lo tanto, Rusia está generando una significativa reserva de financiación que podría ser usada en el futuro, cuando el precio del petróleo sea menos favorable para así mantener una actividad económica decente. Además, una de las consecuencias de la acumulación de este exceso de ingresos provenientes del petróleo y del gas en moneda fuerte es que el rublo se está desmarcando del incremento del precio del petróleo.

“Si miramos su deuda, observamos que Rusia es una de las economías menos apalancadas del mundo, ya que la deuda soberana sobre el PIB es del 14%. Sin embargo, después de la sanción, la confianza del consumidor no se ha recuperado completamente y el crecimiento del consumo se mantiene en un solo dígito. Necesitamos esperar a que haya más evidencias de una recuperación del consumo para ser totalmente optimistas”, afirma Ludovic Vauthier, director de renta variable emergente de Edmond de Rothschild Asset Management.

Para Adam Montanaro, gestor de inversiones de renta variable y mercados emergentes globales de Aberdeen Standard Investments, hay varios factores clave a considerar cuando se invierte en Rusia. “El entorno político puede tener una influencia material tanto a nivel internacional como local; no es extraño que las empresas cuyos propietarios han caído en desgracia con el Kremlin se vean fuertemente victimizadas, mientras que la economía en su conjunto quedó muy debilitada por la introducción de sanciones por parte de Estados Unidos y de la Unión Europea en 2014. Dicho esto, en comparación con muchos otros mercados emergentes, el riesgo de un cambio material en la política interna es favorable, ya que Vladimir Putin fue elegido para su cuarto período presidencial de seis años a principios de 2018. Sin embargo, las fortunas del país siguen estando muy vinculadas al precio del petróleo a pesar de los intentos de diversificación, que han tenido un éxito limitado”.

Montanero reconoce que además de estos riesgos, hay oportunidades para los gestores stock-picking bottom-up. “La oportunidad está en que puedan identificar a las empresas de la más alta calidad capaces de navegar en las aguas turbulentas de Rusia, que a su vez y a menudo tienen valoraciones atractivas”, matiza.

 

La nueva normalidad: tipos de interés superiores e inflación

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La nueva normalidad: tipos de interés superiores e inflación
Pixabay CC0 Public DomainSkeeze. La nueva normalidad: tipos de interés superiores e inflación

En los Estados Unidos, la eurozona y el Reino Unido, la narrativa dominante de los bancos centrales es la normalización de la política monetaria: subidas de los tipos de interés, contracción de balances y fin de los programas de QE. Según Paul Brain, jefe de renta fija en Newton, parte de BNY Mellon, este cambio de política obligará a los inversores en renta fija a cambiar su forma de pensar.

En opinión de Brain, estamos en un entorno en el que los bancos centrales operan a distintas velocidades. De hecho considera que, tras la subida de tipos protagonizada por la Reserva Federal (Fed), le tocará el turno al Banco de Inglaterra y al Banco Central Europeo (BCE). “En último puesto tenemos al Banco de Japón (BdJ): con el tipo de interés a corto plazo fijado en el -0,1%, la entidad se ha comprometido a continuar ampliando la base monetaria hasta el índice de precios de consumo supere el 2,0%”, apunta el responsable de la gestora.

Pero en opinión de Brain, si uno mira más allá de esta diversidad no cabe duda del sentido en el que gira el carrusel monetario: “El sentido de marcha –ya sea en la eurozona, en Japón, en Estados Unidos o en el Reino Unido– es el contrario al de las políticas que definieron la respuesta a la crisis financiera global de 2008. El énfasis previo en políticas expansivas y un estímulo fiscal ajustado está cediendo, y los bancos centrales muestran una línea cada vez más dura incluso cuando los gobiernos empiezan a sucumbir a la presión populista de soltar las riendas del gasto”.

El mercado está ante una nueva realidad caracterizada por el nuevo enfoque que están tomando los bancos centrales. Mientras llega la normalización de la política monetaria, los balances de los bancos ya están menguando por lo que comienza a haber menos liquide. Este contexto plantea la cuestión de lo que Brain describe como “desfase fiscal”: la adopción, por parte de los gobiernos, de políticas populistas susceptibles de estimular al conjunto de la economía.

“En el Reino Unido, esto podría traducirse en subidas salariales en el Servicio Nacional de Salud (NHS), y en Estados Unidos podría significar un aumento sin precedentes del déficit en forma de salarios de funcionarios, defensa e infraestructura3. En Francia y Alemania, de igual modo, las recientes huelgas en el sector público ponen de relieve lo difícil que es mantener la disciplina fiscal en la eurozona”, señala.

En teoría, afirma Brain, este cambio en la coyuntura del mercado, que incluye mayores tipos de interés y el retorno de la inflación, no augura nada bueno para la rentafija. Sin embargo, esto no significa que los inversores tengan que empezar a acumular efectivo. En lugar de ello, quienes desean invertir en deuda tienen varias formas de adaptarse al entorno actual.

Divergencias entre países

En primer lugar, la propia diversidad del paisaje de política puede ser favorable para los inversores globales, al permitirles elegir su exposición a distintos tipos de interés y enfoques de estímulo fiscal.

Según Brain: “El paradigma de distintas velocidades de política monetaria le brinda libertad para ajustar sus asignaciones de forma matizada. Los inversores cautos se verán probablemente atraídos hacia países con mayores calificaciones de crédito. De igual modo, si uno obtiene suficiente remuneración por asumir más riesgo, podría optar por asignar parte de su cartera a países con peores balanzas por cuenta corriente o presupuestaria. En última instancia, todo se reduce a si la rentabilidad al vencimiento (TIR) que ofrece una emisión compensa de forma suficiente cualquier aumento del riesgo”.

Lo mismo es válido para las asignaciones en mercados emergentes. Brain explica que mientras algunos emisores soberanos emergentes continúan vinculados al dólar estadounidense, otros países han roto dicho vínculo emitiendo bonos denominados en divisa local. De nuevo, afirma, es posible personalizar el posicionamiento a lo largo del espectro de riesgo mediante exposiciones selectivas a distintas divisas.

Por lo que respecta a los tipos de interés, el experto destaca el potencial de los bonos a tipo variable, de los instrumentos derivados y de las estrategias de menor duración para compensar la tendencia de los bancos centrales hacia posturas restrictivas: “Uno puede adoptar algunos o todos esos enfoques de vez en cuando, si considera que el mercado no descuenta adecuadamente las subidas del precio del dinero o la amenaza de la inflación. En el caso de los bonos con tipo variable, por ejemplo, no ganará mucho dinero, pero dado que estos títulos están vinculados a la liquidez, se beneficiará de cualquier subida de tipos que pueda materializarse.”

Brain comenta que, de momento, la perspectiva de mayores niveles de inflación “no preocupa excesivamente” al equipo de inversión de Newton. Aunque cabe la posibilidad de que suban los tipos de interés, actualmente son tan bajos que –asumiendo que el crecimiento salarial y el empleo se mantienen firmes– los consumidores parecen capaces de soportar cualquier carga adicional en el corto plazo, afirma.

La excepción es el sector corporativo, donde los mayores salarios y los tipos de interés sí podrían plantear un desafío. Aquí, la inflación salarial estadounidense quizá sea un presagio de lo que se avecina, y la situación “empeorará antes de mejorar”. Brain afirma que “existen señales claras de problemas en el mercado laboral estadounidense, con focos en sectores específicos en los que las empresas están pasando apuros para contratar personal. Es probable que esto se traduzca en mayores salarios, lo cual a su vez elevará las presiones inflacionarias”.

Newton pronostica una tasa de inflación salarial en Estados Unidos cercana al 2,8% a mediados de 2018. “Por sí misma no es una cifra muy elevada”, explica Brain, “pero sin duda bastó para sembrar el miedo en los mercados de renta variable en febrero. También tiene implicaciones para los mercados de crédito, ya que las empresas se enfrentan a mayores costes de explotación”. Aun así, añade, es poco probable que esto de pie a fuertes movimientos de la cifra principal de inflación en Estados Unidos, que según Newton se situará en torno al 2,0% a mediados de 2018.

Ante tal trasfondo, Brain menciona a los TIPS estadounidenses y otros bonos ligados a la inflación como un área que los inversores podrían considerar si los datos comienzan a justificar preocupación sobre los precios.

La inversión inmobiliaria en Europa se enfría y cae un 8% en el primer trimestre del año

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La inversión inmobiliaria en Europa se enfría y cae un 8% en el primer trimestre del año
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La inversión inmobiliaria ha alcanzado los 46.000 millones de euros en el primer trimestre de 2018 en Europa, lo que ha supuesto un descenso del 8% en comparación con el mismo periodo del año anterior, a pesar de representar uno de los registros históricos más elevados. 

Este volumen de inversión se sitúa en línea (caída de un 3%) con la tendencia histórica de principios de año, a pesar de la volatilidad tradicional de los primeros trimestres. La previsión es alcanzar los mismos niveles que en 2017 para todo el continente, en torno a los 242.000 millones de euros.

Según el informe de la consultora internacional Savills Aguirre Newman, los países que muestran mayores volúmenes de crecimiento en el primer trimestre son Polonia (329%), Bélgica (248%) y Luxemburgo (144%). El alto porcentaje de rendimiento en Polonia se debe al sector retail, que ha registrado en torno a 1.000 millones de euros, mientras que el destacado aumento de Bélgica se debe al amplio número de operaciones desarrolladas entre el cuarto trimestre de 2017 y el primero de 2018.

Reino Unido, Alemania y Francia permanecen como mercados dominantes en inversión, ya que en conjunto representan el 63% de la actividad total en Europa, según apunta Savills Aguirre Newman. Respecto a las transacciones transfronterizas en Europa, el 30% corresponde a inversores internacionales de fuera del continente.

En cuanto a la rentabilidad por segmentos del mercado, las oficinas se sitúan en mínimos históricos debido a la fuerte y continua demanda. En oficinas en CBD (Center District Business), los yields descendieron 22 puntos básicos de media interanual en el continente y en la actualidad se sitúan en el 3,86%, con los mayores ajustes frente al primer trimestre de 2017 en Frankfurt (-70), Ámsterdam (-60), Lisboa (-50), Helsinki (-50) y Berlín (-50). Según Savills Aguirre Newman, debido a la falta de disponibilidad de oficinas prime en las ubicaciones más destacadas, las rentabilidades de oficinas secundarias en CDB y las de oficinas prime fuera del entorno CDB, también se encuentran bajo una fuerte presión a la baja.

Según explica Lydia Brissy, directora de Análisis de Europa Europa en Savills, “las rentabilidades de las oficinas prime permanecerán estables en los principales países de Europa. El salto de interés entre distintos tipos de activos y localizaciones proseguirán, mientras que los productos prime permanecerán como objetivo principal para los inversores”.

Un enfoque disciplinado para la inversión

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Un enfoque disciplinado para la inversión
Pixabay CC0 Public DomainFree photos. Un enfoque disciplinado para la inversión

“Es importante centrarse en el valor porque la mayoría de inversores se centran en las previsiones y las tendencias”; este es uno de los muchos sabios consejos de mi héroe de la gestión de fondos, Sir John Templeton, de cuya muerte se cumplen 10 años este mes.

Templeton era un hombre brillante que creó el fondo Templeton Growth Fund en EE.UU. en 1954, que actualmente tiene unos activos de 13.000 millones de dólares y ha generado un retorno anual medio de casi el 12% anual desde su lanzamiento.  Como inversor contrarian de largo plazo, Sir John utilizó el análisis fundamental en lugar de confiar en los análisis basados en los aspectos técnicos o el momentum. También creía firmemente en los beneficios de la diversificación. De hecho, Templeton Growth fue uno de los primeros fondos en invertir en Japón en la década de los sesenta.

Qué pensaría Sir John del entorno de inversión actual es una pregunta interesante. No me cabe duda de que un inversor tan experimentado se lo tomaría con calma. Después de todo, él trabajó en numerosos ciclos de mercado complicados, incluyendo la Gran Depresión de los años 30. Diez años después de la crisis financiera, a primera vista la economía global parece haberse recuperado bastante bien. Si se analizan los principales países, se espera que el crecimiento de este año sea el mejor desde 2011, y la gran rebaja fiscal y el paquete de aumento de gasto del presidente Trump debería proporcionar un contexto muy favorable en 2019 también. Sin embargo, si se indaga bajo la superficie, las perspectivas se han vuelto más dispares entre los distintos sectores y las distintas economías, al mismo tiempo que se incrementan los riesgos del ciclo. El optimismo empresarial en Europa se ha visto atenuado por los últimos acontecimientos, mientras que algunas de las grandes economías de los mercados emergentes no están reaccionando bien ante la retirada de liquidez en dólares que el banco central de EE.UU. está diseñando.

En concreto, en el informe anual publicado recientemente, el Banco de Pagos Internacionales (BPI) destacó que el incremento de las tensiones comerciales o un fuerte aumento de los rendimientos de los bonos en los mercados desarrollados podría afectar al crecimiento, mientras que las incertidumbres políticas y un descenso de los beneficios de las compañías podría impactar en el apetito por el riesgo de los inversores.

Esto sucede en un momento en el que el grifo del quantitative easing que ha respaldado el precio de los activos durante todo este tiempo está comenzando a cerrarse progresivamente. El Banco de Pagos Internacionales  hizo hincapié en que podrían funcionar varias políticas en tándem para asegurar la estabilidad financiera y macroeconómica a la vez que aumenta  el crecimiento sostenible a largo plazo.  El objetivo es conseguir políticas que fortalezcan la resiliencia del sistema financiero, para asegurar la sostenibilidad de las finanzas del sector público y, lo más importante de todo, para aumentar el crecimiento de la productividad y que de esta forma puedan incrementarse los ingresos reales y las tendencias populistas se mantengan a raya.

Las previsiones para la economía global no están claras; cualquiera que diga lo contrario se está engañando a sí mismo. Esto no quiere decir que las estimaciones económicas, las predicciones y la identificación de ciertas tendencias macro deban ignorarse. Realmente tienen un lugar en el proceso de inversión, pero no se debería confiar únicamente en esto a la hora de tomar las decisiones sobre su cartera.

La investigación y el análisis fundamental continúan siendo claves, ya sea en lo que respecta a la selección de bonos, empresas, sectores y países, o en la decisión de qué estrategias asignar. Un enfoque disciplinado funciona mejor: ¿cuál es el valor fundamental del activo que estoy pensando en comprar o vender en comparación con el precio de mercado, qué información conozco que otros no tienen o es más valiosa sobre las perspectivas de ese activo, ahora es un buen momento para comprar o vender? Otros pueden estar vendiendo, por ejemplo, deuda y acciones de mercados emergentes, pero ¿se basa esto en una reacción instintiva a una serie de tweets, o en una valoración fundamental del valor a largo plazo de los bonos y las compañías?

Como dijo Sir John, “si quiere obtener mejores rendimientos que  la mayoría de la gente, debe hacer cosas diferentes a las que hacen ellos”.

Tribuna de Martin Gilbert, co-chief executive of Aberdeen Standard Investments.