Lombard Odier colabora con BlueBay para lanzar un fondo investment grade de bonos gubernamentales

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Bank Lombard Odier & Co Ltd, entidad de banca privada suiza, ha ampliado la oferta de fondos disponibles en su plataforma de arquitectura abierta PrivilEdge con la incorporación del PrivilEdge – BlueBay Investment Grade Global Government Bonds. Este fondo de gestión activa tiene como objetivo superar a su índice de referencia, el Bloomberg Global Treasury Total Return Index cubierto en dólares. Para ello, invertirá una cartera de títulos de renta fija con calificación investment grade teniendo en cuenta criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG).

Según explica la firma, diseñado para ofrecer exposición a una cartera de deuda pública mundial gestionada activamente, el fondo aplica los pormenorizados análisis macroeconómicos del experimentado equipo de inversión de BlueBay para identificar oportunidades dentro de un universo de inversión formado principalmente por bonos investment grade emitidos por estados de todo el mundo y configurar una cartera líquida y diversificada compuesta por entre 40 y 45 valores. Dentro de este marco, la selección de títulos está basada en un proceso riguroso que fusiona el análisis fundamental y ESG con una evaluación multivariable de las fuentes de alfa para incorporar diferentes oportunidades de forma controlada y ponderada por el grado de convicción. Esta forma de configurar la cartera se apoya en un enfoque de gestión y supervisión del riesgo desarrollado internamente en el que el vector principal del control del riesgo es un objetivo de tracking error del 0-2%.

Los gestores asignados a este fondo poseen una experiencia media de 20 años invirtiendo en deuda pública y recurren a interacciones regulares con responsables de políticas en los mercados desarrollados y emergentes de todo el mundo para identificar y aprovechar ineficiencias en los mercados. Este equipo cuenta con el apoyo de los más de 120 profesionales de la inversión que conforman la plataforma de renta fija de BlueBay y que gestionan más de 130.000 millones de dólares en todo el espectro de estrategias de renta fija.

Lombard Odier lanzó la plataforma de fondos PrivilEdge en febrero de 2014 para dar acceso a los clientes a una amplia gama de fondos de gestión externa en formato OICVM. El equipo de arquitectura abierta de Lombard Odier identifica las mejores gestoras de fondos de cada clase, capaces de gestionar estrategias personalizadas que dan respuesta a las necesidades de las carteras de los inversores mediante una serie de enfoques diferenciados en todas las clases de activos.

«Lombard Odier se enorgullece de su apuesta constante por brindar nuevas fuentes de alfa a los clientes por medio de nuestra plataforma de arquitectura abierta PrivilEdge. La plataforma sigue evolucionando para atender las necesidades de los inversores y la incorporación del nuevo fondo PrivilEdge – BlueBay Investment Grade Global Government Bonds ofrecerá a los clientes una exposición de gestión activa a una cartera de deuda pública de todo el mundo», comenta Maxime Perrin, responsable de Arquitectura Abierta de Lombard Odier.

Por su parte, Mike Reed, responsable de Instituciones Financieras Internacionales de RBC BlueBay, añade: «RBC BlueBay está encantada de poder ampliar su valiosa colaboración con Lombard Odier. Como gestora de activos, hemos asumido el compromiso de ofrecer estrategias de inversión de gestión activa que respondan a las necesidades de nuestros clientes y que estamos convencidos de que conseguirán resultados superiores para los inversores a medio plazo. Consideramos que la inversión activa en deuda pública mundial ofrece una amplia gama de oportunidades para generar alfa poniendo el foco en los marcos políticos y normativos que determinan muchos de los movimientos de las cotizaciones de los bonos emitidos por estados. Estamos impacientes por trabajar con Lombard Odier y sus clientes a través de la plataforma PrivilEdge».

A 31 de mayo de 2025, la plataforma PrivilEdge mantenía más de 6.900 millones de francos suizos en activos repartidos entre 30 fondos y cada estrategia está disponible en distintas clases de acciones que se ajustan a los requisitos de registro e información de los inversores.

“Nuestro objetivo es dar mayor acceso a los inversionistas de la banca privada mexicana a los alternativos”: entrevista con Pablo Dosal de Promecap

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Foto cedidaEl equipo de Promecap

Promecap lanzó el primer fondo de fondos de México para el acceso a los mercados privados institucionales, de la mano de Scotiabank, mediante un programa de colocación de certificados bursátiles fiduciarios por hasta 650 millones de dólares, siendo la primera colocación al amparo de dicho programa por un poco más de 35 millones de dólares; si bien esta primera emisión fue exclusiva con Scotiabank, el gran objetivo es darle acceso a las bancas privadas del mercado a las inversiones en activos alternativos.

Pablo Dosal, Head of Alternative Investments en Promecap, charló con Funds Society sobre los objetivos de la empresa con esta emisión y la creación del primer fondo de fondos multigestor en el mercado mexicano que tiene como cliente objetivo a la banca privada.

“Queremos dar acceso a mercados privados globales, mediante inversiones en fondos manejados por gestores globales que tengan un desempeño destacado en sus respectivas estrategias de inversión”.

Promecap es una empresa que lleva operando alrededor de 27 años en México, fue fundada en 1997 por el empresario Fernando Chico Pardo y actualmente se ha consolidado como una firma de inversión líder dedicada primordialmente a la inversión por cuenta propia o de terceros, en capital privado, deuda privada y activos reales, entre otros.

“Nuestro plan es hacer una emisión aproximadamente cada año y medio, en donde los clientes de bancas privadas puedan ir alcanzando cierta asignación en sus respectivos portafolios de inversión, ya sea 5% o 10% de su portafolio porque, considerando las características de estas inversiones, incluyendo la falta de liquidez, hay que ser prudentes en la asignación que debería tener cada uno de los clientes en función de su perfil. Ya dimos el primer paso con la primera emisión de 35 millones de dólares con Scotiabank”, añade.

El Head of Alternative Investments en Promecap considera que con la reciente emisión que han hecho podrán construir un portafolio que tenga un buen nivel de diversificación.

Diversificación geográfica

Promecap busca obtener diversificación en cuanto a diferentes industrias, gestores y también por geografía; el objetivo es invertir con gestores con desempeño histórico destacado y con una operación institucional.

“Además de Estados Unidos, creo que hemos logrado encontrar gestores buenos, atractivos en Asia y en Europa, entonces históricamente hemos logrado diversificar nuestros portafolios por geografía. Después del IPO con el que captamos los 35 millones de dólares, ya firmamos la primera suscripción en un fondo de este portafolio que esperamos esté compuesto por entre 8 y 10 fondos”.

“Se trata de un vehículo prefondeado y la idea es poner a trabajar el capital lo antes posible, por lo que el proceso de análisis de gestores inició desde hace aproximadamente 2 años”, dijo el entrevistado.

Por otro lado, Pablo Dosal explica que el acceso de los inversionistas a este fondo de fondos es tan sencillo como comprar una acción en mercados públicos. Además, la idea es trabajar con todas las bancas privadas interesadas en ofrecer este tipo de inversiones a sus clientes.

Si bien el fondo de fondos está diseñado principalmente para clientes de la banca privada mexicana como inversionistas principales, la intención es invertir prácticamente todos los recursos fuera de México. “Estimamos que aproximadamente el 80% de lo que vamos a invertir será en Estados Unidos y aproximadamente el 20% restante será en Asia o Europa, en mercados desarrollados”.

El proceso de selección de gestores

Promecap lleva aproximadamente desde 2014-2015 seleccionando gestores en diferentes estrategias y subestrategias por cuenta de sus clientes, además de la experiencia adquirida desde su fundación en 1997 administrando este tipo de inversiones, y desde 2010 con los CKDs que ha emitido.

“En este proceso nosotros partimos de un universo de más de mil fondos para después llegar a una muestra de aproximadamente 250, que a esos son a los que analizamos con mayor profundidad para llegar a aproximadamente 25 fondos de entre los cuales seleccionamos un portafolio final que estará conformado por entre 8 y 10 fondos diferentes para esta primera emisión”, dice Pablo Dosal.

“Una vez definida la estructura, llevamos a cabo un road show en donde estuvimos en aproximadamente 15 ciudades diferentes hablando en eventos de la banca privada, juntas individuales con varios clientes de Scotia, así como reuniones adicionales con los asesores para poder seguir transmitiendo el mensaje y que pudieran ellos transmitirlo a sus clientes”.

El primer paso ya está dado, hoy el primer fondo de fondos multigestor con acceso a los mercados privados institucionales es una realidad, y también el inicio de una ruta hacia la democratización de los vehículos alternativos de inversión en México.

Vanguard lanza su perspectiva de la industria de los ETFs 2025

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Vanguard asumirá el coste de los análisis en vez de ser abonados por los inversores
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Construir portafolios más equilibrados y resilientes es quizás el principal reto para los inversionistas en los tiempos actuales.

Vanguard, la segunda administradora de activos más grande del mundo, puso a disposición de los inversionistas su análisis «ETF Industry Perspectives Q2 2025», en el que detalla las principales tendencias que están moldeando las estrategias en ETFs en el mundo.

Las perspectivas sobre la industria de ETFs en el mundo detalla, entre otras cosas, cómo el auge de las acciones tecnológicas en Estados Unidos ha elevado los riesgos de sobreconcentración, mientras que el repunte en los rendimientos de los bonos del Tesoro está reconfigurando las oportunidades en renta fija.

Aquí algunos de los principales detalles del análisis de Vanguard:

Perspectivas de renta variable

Los asesores están reduciendo la exposición a acciones de gran capitalización en EE.UU. UU., particularmente en el sector tecnológico, por preocupaciones de sobrevaloración. Aunque se ha incrementado la asignación a acciones medianas y pequeñas, persiste un sesgo doméstico : los portafolios tienen un 75% en acciones de EE. UU., frente al 63% del benchmark global. Vanguard recomienda diversificar hacia acciones internacionales para mitigar riesgos y cerrar brechas de valoración.

Perspectivas de renta fija

El entorno actual de tasas ha devuelto atractivo a los bonos del Tesoro. Con la normalización de la curva y el regreso del term premium , los ETF de bonos a largo plazo pueden ofrecer rendimientos atractivos y diversificación frente a la volatilidad de los mercados accionarios. Se enfatiza la importancia de alinear el riesgo de duración con el horizonte de inversión.

Riesgos y oportunidades

La concentración en acciones estadounidenses top-heavy y las valoraciones elevadas refuerzan la necesidad de disciplina y diversificación. Vanguard sugiere que los ETF de renta fija pueden ser una herramienta clave tanto para generar ingresos como para estabilizar portafolios ante posibles escenarios de desaceleración económica.

Los analistas de Vanguard señalan que los ETFs de bonos del Tesoro pueden desempeñar un papel fundamental en una cartera que ofrezca ingresos y diversificación.

Pero, en definitiva, la cuestión de en qué punto de la curva de rendimiento debería invertir un inversor es simplemente una cuestión de adecuar el riesgo de duración al horizonte de inversión.

Cómo hacer frente a la incertidumbre con estrategias de retorno absoluto

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Después de años con rendimientos cercanos o incluso por debajo del cero, los bonos vuelven a parecer más atractivos, lo que no quiere decir que una estrategia tradicional de renta fija vaya a proporcionar rendimientos positivos a partir de ahora. En cambio, creemos que una asignación a una estrategia de bonos de rendimiento absoluto puede ser una buena forma de diversificar una amplia asignación de renta fija y maximizar sus rendimientos ajustados al riesgo.

¿Qué es una estrategia de bonos de rendimiento absoluto?

Las estrategias tradicionales de solo posiciones largas, gestionadas en función de un índice de referencia que refleja la composición de un segmento del mercado de bonos, suelen tener como objetivo replicar o superar dicho índice. Tienden a subir o bajar en función de la evolución de los tipos de interés y del mercado de bonos en general. Por lo tanto, si los tipos de interés suben, es probable que estas estrategias pierdan valor, a veces de forma significativa, ya que imitan el rendimiento del índice.

Por el contrario, las estrategias de rentabilidad absoluta se gestionan en función de un índice de referencia en efectivo. Pueden invertir en el mercado en general sin restricciones, con el objetivo de generar rendimientos positivos independientemente de lo que ocurra en el mercado en general, es decir, independientemente de si los tipos de interés suben o bajan, los diferenciales de los bonos corporativos se amplían o se reducen, etc.

Los gestores de estas estrategias tienen más flexibilidad que los gestores de fondos long-only: normalmente pueden utilizar una amplia gama de instrumentos financieros: bonos gubernamentales y corporativos de mercados desarrollados, bonos de mercados emergentes, valores estructurados como los valores respaldados por hipotecas de agencias estadounidenses y divisas.

La ausencia, en una estrategia de bonos de rendimiento absoluto, de una asignación estructural a los bonos a través de un índice de referencia, significa que no hay una asignación estructural al riesgo de tipos de interés. Las estrategias de bonos de rendimiento absoluto suelen tener un riesgo de duración cero como posición neutral y pueden sobreponderar o infraponderar la duración según la visión del mercado del gestor.

La ausencia de restricciones les permite tomar posiciones largas o cortas a través de derivados, lo que significa que pueden beneficiarse de los mercados al alza o a la baja, y protegerse contra el riesgo de caída.

¿Por qué invertir en estrategias de bonos de rendimiento absoluto?

Creemos que las estrategias de bonos de rendimiento absoluto ofrecen a los inversores un perfil de riesgo-rentabilidad atractivo que se compara favorablemente con el de otros activos de renta fija a largo plazo. Por lo general, su objetivo es obtener una rentabilidad superior al 2 %-3 % con respecto al efectivo, con una volatilidad de solo el 2 %-5 %.

En lugar de invertir en una estrategia con, por ejemplo, solo bonos gubernamentales o corporativos, las estrategias de bonos de rendimiento absoluto permiten a los inversores obtener exposición a flujos de ingresos de varios segmentos de renta fija dentro de un mismo vehículo.

Los títulos respaldados por hipotecas (MBS) de agencias estadounidenses son un excelente ejemplo de un sector con mercados de bonos globales que ofrecen a los inversores flujos de rendimiento potenciales que no están correlacionados con los de otros sectores de renta fija. El principal riesgo de los MBS de agencias estadounidenses no es el riesgo crediticio (se benefician del respaldo implícito del Tesoro de EE. UU.), sino la volatilidad a través del riesgo de prepago.

Los MBS de agencias estadounidenses son un componente importante del universo de bonos globales: representan alrededor del 12 % del mercado de bonos global y alrededor del 23 % del mercado de bonos estadounidense (fuente: Bloomberg, junio de 2025). Ese tamaño significa que la liquidez del mercado es profunda.

Como muestra el gráfico 1, los títulos hipotecarios de agencias estadounidenses con cupón actual han ofrecido un aumento del rendimiento en relación con el crédito con grado de inversión estadounidense con menor riesgo crediticio. Para un gestor de rentabilidad absoluta, esto supone una oportunidad potencial para cumplir el objetivo de orientar las asignaciones hacia aquellos sectores del mercado de bonos en los que se obtiene una recompensa adecuada por el riesgo asumido.

 

La colaboración con equipos especializados en los diferentes sectores de los mercados mundiales de bonos significa que un gestor de bonos de rendimiento absoluto tiene a su disposición una amplia gama de herramientas. Como resultado, los rendimientos de estas estrategias no suelen estar correlacionados con los de las estrategias tradicionales de renta fija, lo que las convierte en una buena fuente de diversificación de la cartera.

Esto resulta atractivo, especialmente en un momento en el que no se pueden descartar los riesgos de un aumento de la inflación y es importante preservar el capital.

¿Por qué ahora?

En los últimos años, hemos asistido a un repunte de la inflación, a rápidas subidas de los tipos de interés por parte de los bancos centrales y a una mayor incertidumbre económica. Muchos inversores se vieron sorprendidos cuando sus inversiones en bonos, que se suponía que eran la parte «segura» de sus carteras, sufrieron pérdidas significativas. El aumento de los tipos de interés provocó una fuerte caída de los precios de los bonos, especialmente los bonos gubernamentales y corporativos a largo plazo.

Muchos bancos centrales están recortando ahora los tipos de interés, lo que es una buena noticia para las estrategias tradicionales de bonos, pero aún no está claro qué pasará después:

  • A corto plazo, la inflación se ha mostrado persistente en muchos países. Los aranceles de importación de Estados Unidos podrían provocar un nuevo repunte. Esto tiene implicaciones para las decisiones de los bancos centrales sobre los tipos de interés
  • A largo plazo, la desglobalización y los altos niveles de deuda pública pueden dar lugar a una inflación más alta de la que nos hemos acostumbrado en los últimos 20 años. Si, por ejemplo, Estados Unidos tuviera problemas para realizar los ajustes fiscales necesarios para financiar su deuda, podría crear problemas importantes y recurrentes que podrían traducirse en tipos de interés más altos, mayor inflación e inestabilidad financiera.
  • Las perspectivas de crecimiento económico han empeorado, lo que aumenta el riesgo de impagos de bonos corporativos y de mayor tensión en los mercados.
  • Las tensiones geopolíticas son elevadas y no está claro cómo afectarán a los mercados de bonos.

En este tipo de entorno impredecible, la flexibilidad que ofrecen las estrategias de bonos de rendimiento absoluto puede ser una ventaja significativa. Los gestores pueden adoptar posiciones defensivas cuando ven problemas en el horizonte o aumentar rápidamente el riesgo cuando identifican oportunidades.

Un componente vital de la cartera

Al asignar fondos a una estrategia de rentabilidad absoluta, creemos que los inversores pueden añadir una capa de resiliencia y adaptabilidad que complementa a las asignaciones tradicionales de bonos a largo plazo.

En el cambiante panorama económico actual, en el que la trayectoria de los tipos de interés, la inflación y la geopolítica es incierta, la asignación a una estrategia de bonos dinámica y defensiva podría ayudar a proteger el patrimonio de los inversores, al tiempo que se obtienen rendimientos fijos atractivos y estables.

Por lo tanto, creemos que la renta fija de rendimiento absoluto debería constituir una parte fundamental de cualquier asignación global de renta fija.

 

Lea también nuestro nuevo informe técnico (en inglés) sobre la inversión global de rendimiento absoluto en tiempos de incertidumbre.

Columna de James McAlevey, Head of Global Aggregate y Absolute Return y Vicky Browne, Investment Specialist en BNP Paribas AM.

 

Fibra Inn y Terrafina remueven a CIBanco como administrador

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La «bomba» del Departamento del Tesoro de Estados Unidos contra CI Banco, Intercam y Vector Casa de Bolsa, sigue  generando consecuencias para las tres instituciones; al cierre de una semana de pesadilla los fideicomisos mexicanos de inversión en bienes raíces Fibra Inn y Terrafina removieron a CIBanco como su fiduciario.

Tras la acusación del Departamento del Tesoro de Estados Unidos contra el banco por presunto lavado de dinero, las Fibras tomaron esta decisión que afecta el negocio del banco en México.

Fibra Inn, enfocada en la adquisición y desarrollo de hoteles, dijo en un comunicado que su consejo técnico decidió remover al prestamista como fiduciario suyo, la medida fue tomada por unanimidad de los miembros del comité técnico en una sesión celebrada el jueves.

La compañia también aclaró que CIBanco administra el patrimonio del fideicomiso separadamente del patrimonio propio del mismo, y únicamente puede disponer de él para cumplir los fines que Fibra Inn designe.

Terrafina informó por su parte que tiene un portafolio centrado en inmuebles industriales, y que buscará la aprobación de sus accionistas para que también aprueben la salida de CIBanco como fiduciario.

La empresa dijo está tomando medidas para abordar cualquier riesgo potencial que la orden o la intervención administrativa de CI Banco puedan representar para sus inversionistas, clientes y otras partes interesadas.

Adicionalmente, en otro comunicado, ALIGNMEX RES MANAGER I dijo que trabaja de manera conjunta con sus asesores legales y financieros y ha iniciado un análisis exhaustivo para evaluar cualquier posible efecto sobre sus operaciones dada la situación de CIBanco.

La filial de Alignmex Real Estate Capital, una administradora de fondos inmobiliarios de origen mexicano, dijo en un comunicado que tomó medidas preventivas para asegurar su continuidad operativa. Por ahora Alignmex Res Manager I aseguró que sus operaciones se desarrollan con normalidad, sin afectación a los flujos comprometidos o la estructura legal o financiera.

La firma no detalló las medidas que tomó y señaló que “en caso de presentarse nueva información relevante, será comunicada de forma oportuna y clara a través de nuestros canales oficiales”.

Alignmex Res Manager I emitió en 2017, en asociación con Sí Renta, una empresa de desarrollo y administración de proyectos residenciales, certificados bursátiles fiduciarios inmobiliarios, con los cuales recabó recursos en diversas oportunidades a través de llamadas de capital.

CIBanco es el fiduciario de la emisión, es decir, la entidad encargada de la administración de los bienes del fideicomiso de emisión, sin ser propietario y en beneficio de un tercero.

Los servicios fiduciarios son parte del negocio de CIBanco, como de diversos prestamistas, por lo que actúa como fiduciario de variadas emisiones en las bolsas de valores, de bonos y otros instrumentos, como certificados de capital de desarrollo (CKDes).

Estos son algunos impactos al sistema por la situación de CI Banco e Intercam, según HR Ratings

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CI Banco e Intercam inician la semana intervenidas gerencialmente (figura legal) por la autoridad reguladora de México después de que fueron acusadas, junto con Vector Casa de Bolsa, de facilitar operaciones financieras de los cárteles del narcotráfico.

El U.S. Department of the Treasury’s Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN por sus siglas en inglés) destaca que las instituciones financieras en Estados Unidos tienen prohibido realizar transferencias de fondos desde o hacia esas tres entidades mexicanas. Estas prohibiciones entrarán en vigor 21 días después de su publicación.

De acuerdo con HR Ratings, la situación de dichas entidades podría conllevar a un impacto sobre distintas figuras participantes del sistema financiero mexicano, entre ellas:

  1. Entidades públicas, empresas, instituciones financieras bancarias e intermediarios financieros no bancarios.
  2. Instrumentos de deuda estructurada donde la entidad fiduciaria de los bancos afectados es participante.
  3. Instrumentos de deuda estructurada donde la cuenta receptora de ingreso o fideicomiso maestro de cobranza se encuentra en alguno de los bancos calificados.
  4. Fondos de inversión administrados por alguno de los bancos afectados.
  5. Fideicomisos de inversión en bienes raíces (FIBRA’s).

Al cierre de abril de 2025 CI Banco representa apenas el 0,94% de los activos totales del sistema, 0,51% de la captación total y el 0,34% del capital contable total en el sistema bancario del país. Con estas cifras, CI Banco se ubica como el banco 21 más grande por volumen de activos.

Por su parte Intercam Banco representa el 0,61% de los activos totales, 0,46% de la captación total en el sietma y 0,70% del capital contable del sistema bancario mexicano en su conjunto, lo que lo coloca como el banco 25 del sistema por voolumen de activos.

En el sector de fondos de inversión, HR Ratings informó que monitoreará el comportamiento operativo de las Sociedades de Inversión calificados por esta agencia calificadora y administrados por dichas entidades y/o sus subsidiarias, así como la composición de cada uno de los fondos para evaluar algún impacto en la calidad crediticia o de riesgo de mercado de cada uno de ellos.

De igual forma, dará seguimiento a los otros factores que analizó para determinar cuáles serían estos probables impactos en el mercado, a reserva de las noticias que se registren en el periodo de 21 días que deberá pasar antes de que las entidades bancarias junto con la Casa de Bolsa involucrada vean cerrada toda posibilidad de realizar transferencias y en general utilizar el sistema financiero de Estados Unidos.

Sasha Evers se despide de BNY y funda IberBridge Partners S.L. para dar servicio a gestoras internacionales en su expansión hacia Europa y Latinoamérica

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Nuevos proyectos en la industria de la inversión. Tras más de dos décadas en BNY, Sasha Evers, hasta ahora Head of Europe ex UK de BNY Investments, ha decidido abandonar la entidad para lanzar un nuevo proyecto, IberBridge Partners.

Gerald Rehn, director de Distribución para EMEA en BNY Investments, asumirá sus responsabilidades, según ha confirmado la gestora en declaraciones a Funds Society. «Podemos confirmar que Sasha Evers ha dejado BNY Investments. Sus responsabilidades serán asumidas por Gerald Rehn, director de Distribución para EMEA, y su amplio equipo. Le deseamos lo mejor en sus futuros proyectos», comentan.

IberBridge: un proyecto de consultoría y representación

En un guiño con su nombre a ser una especie de puente hacia España y las Américas, IberBridge dará apoyo a gestoras internacionales que estén interesadas en expandir sus negocios hacia Europa -especialmente España y Portugal- y Latinoamérica, mediante servicios de consultoría -que centrarán la actividad en un principio-, y, más adelante, de representación comercial, según explica Evers a Funds Society.

Así, desde Madrid, la firma empezará llevando a cabo labores más relacionadas con la consultoría dentro del mundo de la gestión de inversiones -así como servicios relacionados con el apoyo en las estrategias de distribución o acceso a mercado-, apalancándose en la experiencia de Evers en los mercados de España, Portugal y Latinoamérica, y, en su última etapa en BNY, de Europa.

Como ejemplo, podrá dar apoyo a gestoras que quieran entrar en Europa y Latinoamérica -por ejemplo, entidades procedentes de Asia o EE.UU-, o a gestoras europeas que quieran moverse dentro del continente. O podrá ayudar a las empresas de toda la cadena de valor de la gestión de inversiones a diseñar e implementar sus planes de crecimiento.

En una segunda fase, la firma irá expandiendo sus actividades hacia la representación comercial, ayudando a las entidades a comercializar sus productos especialmente en los mercados español, portugués y latinoamericano, y tanto para segmentos de mercados públicos como privados.

Evers ha trabajado 26 años en BNY, en su último cargo como Head of Europe ex UK de BNY Investments. Anteriormente fue Head of Retail Intermediary Distribution para Europa continental y Managing Director para Iberia, LatAm y US Offshore. También fue ventas en Indocam, del grupo Credit Agricole, según su perfil profesional. Evers estudió en The University of Edinburgh.

«Tras 26 años en BNY, es el momento de despedirse», dice en su perfil de LinkedIn, mostrándose afortunado por haber trabajado a lo largo de los años con «tantos colegas y clientes con talento durante un periodo de rápido cambio en una industria que nunca deja de evolucionar». Ahora, asegura, «es el momento de explorar nuevos caminos».

¿Por qué invertir con sesgo income en los mercados emergentes?

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Foto de Timothy Dykes en Unsplash

Los mercados emergentes (ME) suelen considerarse una clase de activo asociada al potencial de crecimiento, pero no a las rentas o ingresos.

Sin embargo, los ME representan un universo de ingresos (income) especialmente atractivo para los inversores activos que buscan una rentabilidad total. Creemos que la amplitud del universo y el potencial de crecimiento subyacente constituyen una combinación muy potente.

La inversión en rentas es muy eficaz en los mercados emergentes

El pago de dividendos es señal de una mentalidad orientada a los accionistas por parte de la dirección y de un enfoque exigente en la asignación del capital. Y muchas empresas de los ME reconocen ahora la necesidad de pagar dividendos.El número de empresas que pagan dividendos en los ME ha crecido significativamente desde 2001, respaldado por los sólidos fundamentales subyacentes de las compañías. Sorprendentemente, la misma proporción de empresas de los ME paga ahora dividendos en comparación con los mercados desarrollados (MD), dato que se acerca al 85 % (gráfico 1) [1].

Quizás lo más significativo es que casi el 40 % de las empresas de los mercados emergentes pagan un dividendo superior al 3 % (gráfico 2) [2].

¿La inversión en rentas no se limita a las telecomunicaciones y los servicios públicos?

No exactamente. Creemos que hay una gran abundancia de oportunidades de dividendos en los mercados emergentes.Estas abarcan todo el espectro, tanto por sectores (gráfico 2) como por países (gráfico 3).

El rendimiento no excluye el crecimiento

En una clase de activos tan dinámica, no es raro que los inversores den por sentado que invertir en una estrategia de rentas, a menudo asociada a empresas maduras, significa perder interesantes oportunidades de crecimiento. Sin embargo, creemos que en los mercados emergentes no es así.Los sólidos fundamentales empresariales y el buen crecimiento económico subyacente han hecho que los dividendos crezcan mucho más rápido en los mercados emergentes que en los desarrollados desde principios de la década de 2000. Esto se traduce en una impresionante tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) de alrededor del 12 % en los últimos 20 años (gráfico 4) [2].

Los dos componentes de la rentabilidad total

Los ingresos son el motor de la rentabilidad total a lo largo del tiempo. No solo se presenta en forma de distribución de dividendos, sino que también representa el flujo de caja que generan las empresas y que reinvierten para aumentar los ingresos del futuro.Los dos componentes que explican la rentabilidad total del índice MSCI EM desde 2000 son el crecimiento de los beneficios (es decir, la rentabilidad por precio) y los dividendos. Desde diciembre de 2000, la rentabilidad por dividendos de los mercados emergentes se ha situado entre las más altas en comparación con otras regiones (gráfico 5).El componente de rentabilidad por precio, que representa la mitad de la rentabilidad para los inversores, está impulsado principalmente por el crecimiento del flujo de caja, que a su vez alimenta el crecimiento de los dividendos. La otra mitad de la rentabilidad para los inversores proviene del efecto compuesto del pago de dividendos.La generación de rentas se debe al fuerte crecimiento económico subyacente y a la buena salud de las empresas. Las atractivas características de crecimiento de los dividendos de los mercados emergentes, derivadas tanto del crecimiento subyacente de los flujos de caja como del aumento de los pagos, son una tendencia que esperamos que continúe. La cobertura de los dividendos en los mercados emergentes también es atractiva, y la solidez de los balances respalda aún más el crecimiento de los ratios de pago.Al invertir en ingresos elevados y crecientes en los mercados emergentes, los inversores activos pueden acceder a oportunidades atractivas como parte de una cartera diversificada diseñada para generar una rentabilidad total sólida.

¿Por qué ahora?

Los cambios arancelarios forman parte de un cambio estructural que genera incertidumbre macroeconómica a corto plazo, pero que presenta importantes oportunidades para los mercados emergentes a medio y largo plazo. Históricamente, el rendimiento de los mercados emergentes ha estado vinculado al ciclo de inversión mundial, y creemos que estamos entrando en uno nuevo.A nivel estratégico, nuestra visión se puede agrupar en tres pilares de inversión fundamentales: la tecnología como plataforma, las infraestructuras y las marcas nacionales.Los dos primeros son los principales beneficiarios del impulso a la inversión en la modernización de las economías de forma productiva y respetuosa con el medio ambiente. Las marcas nacionales también se beneficiarán de este impulso del aumento del empleo y la actividad inversora.

La tecnología como plataforma

Creemos que existe un interés particular en las empresas de hardware tecnológico, como los fabricantes de semiconductores, que representan los nuevos pilares de la economía digital.A medida que las economías crecen y se modernizan, esperamos ver importantes inversiones en telecomunicaciones y ordenadores de alta potencia.Una de las novedades más recientes en este ámbito ha sido la aparición comercial de la inteligencia artificial generativa, que está acelerando el desarrollo de nuevas aplicaciones industriales, como la conducción autónoma. Creemos que las acciones tecnológicas de hardware con crecimiento de dividendos son las principales beneficiarias de la creciente necesidad de potencia informática avanzada.

Infraestructuras

Las mejoras económicas y de productividad de las nuevas industrias en este campo (por ejemplo, la robótica y la conducción autónoma) sugieren que tendrán éxito incluso aunque el apetito político de los responsables políticos modera el ritmo de desarrollo.Si bien la conducción autónoma ofrece importantes mejoras en materia de seguridad y productividad a la industria automovilística, también estamos asistiendo a una demanda sustancial de centros de datos que alimentarán nuestras economías digitales. Una demanda que, a su vez, ha desencadenado la necesidad de invertir en infraestructuras en redes eléctricas obsoletas.Por otra parte, el sector del transporte marítimo también está atravesando un ciclo de transición, impulsado por tecnologías de propulsión más limpias y la necesidad de aumentar el gasto en defensa. Por último, creemos que las innovaciones en la industria nuclear satisfarán las necesidades de energía de base con una menor huella de carbono. Los mercados emergentes están bien posicionados para beneficiarse de estos avances, ya que son propietarios de la tecnología y proveedores de recursos metálicos industriales a bajo coste.

Marcas nacionales y aumento del consumo

A medida que las economías continúan desarrollándose y modernizándose, prevemos un aumento de los niveles de ingresos. Esta tendencia impulsará la expansión de la clase media, así como mayores niveles de aspiración y consumo. Este crecimiento del consumo supone un terreno fértil para las empresas que reparten dividendos, en particular para las marcas nacionales líderes que han consolidado una cuota de mercado significativa en sus respectivos sectores.

Conclusiones

Creemos que los mercados emergentes se están convirtiendo en un destino atractivo para los inversores centrados en rentas, ya que ofrecen una combinación poco habitual de altos rendimientos por dividendo y un sólido potencial de crecimiento.

Con casi el 85 % de las empresas de los mercados emergentes pagando dividendos en la actualidad —muchas de ellas con un rendimiento superior al 3 %—, el panorama ha cambiado significativamente con respecto a la narrativa tradicional centrada exclusivamente en el crecimiento[1,2].

Estos ingresos no se limitan a un conjunto reducido de sectores, sino que abarcan una amplia gama de industrias y geografías, respaldados por unos sólidos fundamentales corporativos y por el momentum económico. Es importante destacar que invertir en renta en los mercados emergentes no significa sacrificar el crecimiento.

Los pagos de dividendos han crecido a una tasa compuesta anual cercana al 12 % en las últimas dos décadas, superando a los mercados desarrollados[2].Este crecimiento se sustenta en el aumento de los flujos de caja, la solidez de los balances y el incremento de los ratios de reparto, lo que convierte a los dividendos de los mercados emergentes en un factor influyente para la rentabilidad total.

Por último, a medida que la economía mundial entra en un nuevo ciclo de inversión marcado por cambios estructurales, como los reajustes arancelarios y la transformación tecnológica, creemos que los mercados emergentes están bien posicionados para beneficiarse. Desde el hardware tecnológico y las infraestructuras hasta las marcas de consumo nacionales, las oportunidades son abundantes.

 

Columna de Matt Williams, director de Inversiones de la unidad de Mercados Emergentes Mundiales en Aberdeen Investments.

El mundo se rearma: ¿es el gasto en defensa un regalo envenenado o una oportunidad para la ESG?

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Las principales potencias del mundo planean incrementar el gasto militar en cantidades millonarias de aquí a 2030; esta disposición a gastar está cambiando la percepción general sobre la inversión en defensa, considerada tradicionalmente un nicho, y poniendo a prueba el acercamiento de las firmas que apuestan más firmemente por la inversión con criterios ESG. Aunque la política arancelaria de EE.UU. ha copado la mayor parte de los titulares, a lo largo del primer trimestre de 2025 se han producido otros desarrollos que pueden tener un efecto directo tanto sobre el crecimiento como sobre los ya de por sí elevados riesgos geopolíticos. Destaca particularmente el giro del nuevo gobierno alemán para modificar su estrategia fiscal, históricamente marcada por un estricto control del endeudamiento estatal.

Los planes incluyen la exención del gasto en defensa que supere al 1% del PIB del freno a la deuda que se incluyó en 2009 en la Constitución germana, así como la creación de un fondo de infraestructuras al margen del gasto ordinario dotado con 500.000 millones de euros para gastar en los próximos doce años; en esta partida se incluyen 100.000 millones que se destinarán a apoyar medidas para combatir el cambio climático, como promesa del nuevo canciller Friedrich Merz a Los Verdes. Además, los estados federados podrán pedir prestado el equivalente a unos 16.000 millones de euros.

Lluvia de millones

“Aunque estos cambios fiscales representan una notable evolución de la política alemana, las implicaciones económicas siguen siendo inciertas”, comentan analistas de Candriam sobre este anuncio histórico. Según sus cálculos, el impacto de estas medidas sobre el crecimiento del PIB alemán no superará el 0,6% en 2025 y el 0,8% en 2026, “dada la dependencia de Alemania de las importaciones para el gasto militar y los importantes riesgos de ejecución asociados a las inversiones en infraestructuras”.

El movimiento de Alemania forma parte realmente de una tendencia más amplia hacia el rearme de las principales regiones del mundo. Así, también se produjo en el primer trimestre de 2025 el anuncio del plan ReArmar Europa de la Unión Europea, con el objetivo de dotar a los estados  miembros  de  flexibilidad fiscal para incrementar su gasto militar. “Estamos en una época de rearme. Europa está dispuesta a impulsar masivamente su gasto en defensa”, declaró con motivo del anuncio de este plan Úrsula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea.

ReArmar Europa está estructurado en dos partes: por un lado, se activará la cláusula general de salvaguardia del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, permitiendo a los estados miembros incrementar sus gastos de defensa en hasta un 1,5% de su PIB sin tener que activar el procedimiento de déficit excesivo. Por otro, se creará un nuevo instrumento de financiación dotado con 150.000 millones de euros en préstamos para inversiones en el ámbito de defensa. “Se trata básicamente de gastar mejor y de gastar juntos”, afirmó Von der Leyen en un comunicado distribuido a medios europeos.

En conjunto, el gasto en defensa podría alcanzar los 800.000 millones de euros hasta 2030, según estimaciones de la propia UE. No obstante, desde Candriam hablan de la existencia de riesgos de implementación: “Como mencionó Draghi, la base industrial está fragmentada y en el sector de defensa, la planificación común precede al gasto común”.

Mientras tanto, en EE.UU., el presidente Donald Trump y Pete Hegseth, su secretario de Defensa, anunciaron en la primera semana de abril un paquete de gasto militar con la cifra récord de un billón de dólares a partir de 2026, con el objetivo, según sus palabras, de “reconstruir el ejército estadounidense sobre la base de la letalidad y la preparación”.

También la OTAN avanzó en abril que dos tercios de sus miembros ya han alcanzado un gasto en defensa del 2% – objetivo instaurado en 2014- por primera vez en la historia de la organización, alimentando el debte a favor de incrementar el gasto hasta el 3%.

Desde J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management (JSS SAM), el responsable de Sostenibilidad, Daniel Wild, constata que los mercados llevan ya meses recogiendo estos acontecimientos, de modo que las valoraciones ya estarían reflejando esas expectativas de crecimiento significativo. “El sector de defensa de la UE superó al Stoxx Europe 600 en más de un 30% durante el pasado año”, observa. Con fecha a 31 de marzo de 2025, 12 de las compañías de defensa con mayor capitalización tienen sede en Europa, y otras 13 en EE.UU. El sector del aeroespacio y defensa pondera un 4,5% en el índice MSCI Europe, y un 2% en el MSCI US.

Reto para la inversión ESG

El posible despegue del sector de defensa puede ser visto como una oportunidad  de  inversión, pero, tras décadas de implementación generalizada de criterios de sostenibilidad en la industria de gestión de activos, la realidad se presenta más compleja. Por tanto, el objeto de este artículo no es abordar si la tendencia general hacia un mayor gasto militar puede ser un estímulo necesario para reactivar a las economías, sino de entender hasta qué punto podría ser posible conjugar la exposición a este sector con un acercamiento netamente ESG.

Según datos publicados por Efama, los fondos UCITS calificados como artículo 8 terminaron 2024 con un patrimonio gestionado de 7,1 billones de euros, mientras que el patrimonio gestionado en fondos artículo 9 equivaldría a unos 300.000 millones. En un informe de la asociación que recoge la actividad de 2024 se constata que los fondos artículo 9 encadenaron cinco trimestres consecutivos de reembolsos netos, con salidas equivalentes a 7.500 millones solo en el cuarto trimestre del año pasado. Según los datos de Efama, el patrimonio en fondos artículo 9 se ha mantenido en los mismos niveles desde el primer trimestre de 2023, mientras que los fondos artículo 8 han experimentado un incremento en el patrimonio gestionado del 84,5%.

Concretando más, el experto de JSS SAM cita un estudio publicado recientemente por Bank of America (BofA) según el cual menos del 9% de los fondos europeos con designación ESG cuentan con alguna compañía de defensa en cartera y menos del 3% de los fondos sostenibles poseen nombres con más del 50% de exposición de sus ingresos a este sector.

La principal piedra de toque para el sector es la exposición a armas controvertidas, fuertemente regulada y generalmente excluida, particularmente de los artículo 9. A partir de datos de Morningstar y Spainsif (tracker de fondos artículo 8 y artículo 9 comercializados en España), más del 90% de los fondos artículo 9 (66,8% en el caso de los artículo 8) no opera empresas implicadas en el negocio de las armas controvertidas, mientras que este porcentaje desciende al 50% en el caso de empresas implicadas en la generación de energía nuclear (45% para los artículo 8). En el caso del tabaco, estos porcentajes son del 86,1% para los fondos del artículo 9 y del 72,6% para los articulo 8.

De acuerdo con una nota de Morgan Stanley firmada por los analistas Stanley Arushi Agarwal y Rachel Fletcher, que fue citada por Bloomberg el 24 de marzo de 2025, ambos expertos calculaban que los fondos europeos clasificados bajo los artículos 8 y 9 del reglamento SFDR podrían canalizar entre 53.000 y 119.000 millones de dólares hacia el sector aeroespacial y de defensa, de eliminarse las restricciones actuales.

¿Cambios en la percepción?

Cabe pensar en vista de estas cifras que la posible afluencia de dinero a estrategias con criterios ESG podría estar abriendo las mentes de las gestoras de fondos, buscando la manera de aprovechar nuevasoportunidades sin sacrificar su sello de sostenibilidad. A partir del análisis de los últimos tres estudios de mercado de Spainsif, Andrea González, directora general de la organización, habla de una tendencia hacia la segmentación, entendida como la evolución desde una exclusión general del sector armamentístico hacia un enfoque más matizado: “Las entidades empiezan a distinguir entre armamento convencional y armamento controvertido (como armas químicas, biológicas o minas antipersona), lo cual abre la puerta a la posibilidad de financiar actividades relacionadas con la defensa que se consideren compatibles con el marco normativo internacional y los derechos humanos».

La experta explica que el contexto geopolítico ha actuado como un catalizador, particularmente desde 2022-2023 con el estallido de la guerra de Ucrania: “Se empieza a reconsiderar la exclusión total del sector defensa, reconociendo su papel en la seguridad europea y su alineamiento potencial con valores democráticos y sostenibilidad estratégica”.

González añade que “algunos gestores de activos han manifestado explícitamente su intención de revaluar estas exclusiones, ya que consideran que la sostenibilidad también incluye la estabilidad institucional, la seguridad ciudadana y el respeto al Estado de derecho, donde las capacidades defensivas tienen un papel relevante”. Spainsif está actualmente en una fase de recopilación de datos para la publicación de un estudio en profundidad sobre la materia en 2026.

Con ánimo de pulsar los ánimos respecto a esta lluvia de millones, en Funds Society nos hemos puesto en contacto con las firmas que mayor compromiso han mostrado con la sostenibilidad en los últimos años. Vaya por delante que la mayoría declinaron participar en el reportaje por diversas razones, por lo que solo citaremos a continuación a las que sí han mostrado opiniones al respecto.

“Estamos tratando de conciliar una reticencia natural a invertir en defensa, debido a su asociación inherente con conflictos insostenibles y no deseados, con el hecho de que somos inversores multiactivo, y queremos equilibrar la compensación entre riesgo, rendimiento y sostenibilidad cuando se trata de gasto en defensa”, afirma Aliki Rouffiac, gerente de cartera de Robeco Sustainable Multi-Asset Solutions.

El experto considera que Robeco sí debería posicionarse en el largo plazo para beneficiarse de los cambios significativos en la política europea para aumentar el gasto en defensa. La previsión de la firma es que, al materializarse ReArmar Europa, el peso del subsector aeroespacial y de defensa supere el 2% de exposición actual en el índice de renta variable global, “mientras que otras partes del mercado también se beneficiarán del incremento en el gasto”.

“Antes considerada incompatible con los criterios ESG, la defensa está emergiendo ahora como un sector dinámico que está reformulando lo que realmente significa la inversión ética”, afirma Kate Donegan, directora asociada de Producto, Legal y ASG de WisdomTree. Dicho esto, Donegan insiste en que “la creación de carteras centradas en defensa exige un desarrollo meticuloso, especialmente en torno a las implicaciones geopolíticas y las sensibilidades éticas vinculadas a las armas controvertidas”.

Donegan señala que los tres principales riesgos que deben tener en cuenta los inversores que quieran acercase a esta temática son los riesgos regulatorios, los riesgos reputacionales y el riesgo de sanciones, dado que pueden plantear problemas jurisdiccionales. En este sentido, la experta destaca el buen posicionamiento de las empresas europeas de defensa: “Operan bajo algunos de los marcos normativos más estrictos del mundo, incluidas las prácticas empresariales éticas y las normas ESG. Además, estas empresas operan en jurisdicciones signatarias del Tratado de No Proliferación de Armas Nucleares (TNP), lo que garantiza su concordancia con las normas mundiales de control de armamento”.

La experta insiste en que tanto los resultados en materia de ESG como sus actividades empresariales ”están a disposición del público y pueden verificarse de forma independiente a través de fuentes de terceros, como la herramienta de calificación ESG de MSCI, que ofrece una mayor transparencia y confianza a la hora de evaluar la alineación de una cartera con los criterios ESG y permite a los inversores evaluar la implicación de una firma en actividades empresariales específicas, incluida la producción de armas controvertidas”.

Dadas todas estas características, la representante de WisdomTree – que acaba de lanzar un ETF que replica esta temática- concluye: “Las empresas europeas de defensa no solo ofrecen ventajas estratégicas y financieras potenciales, sino que también representan una oportunidad atractiva para que los inversores apoyen la paz, la estabilidad y la resiliencia democrática, valores centrales de la inversión sostenible”.

Una postura más escéptica

Sin embargo, no todas las firmas de gestión consultadas muestran el mismo nivel de convencimiento. Léa Dunand-Chatellet, gestora y directora de Inversión Responsable para DNCA (Natixis IM), relativiza el margen para invertir con criterios sostenibles: “Los inversores deben tener claro que la defensa es una inversión de nicho”. Coincide en señalar que es un sector fuertemente regulado, lo que obliga a los operadores que cotizan en bolsa a cumplir con una serie de restricciones y disponer de licencias, además de encontrarse con limitaciones para comercializar ciertos productos, una situación que también comparten otros sectores tradicionalmente problemáticos para la inversión ESG, como el tabaco.

En este sentido, la experta declaró en el contexto de un foro para medios organizado por Natixis IM el pasado mes de marzo en París que lo más importante para abordar esta problemática será “mantener la coherencia” a lo largo del tiempo. “El primer paso para invertir depende de la filosofía de inversión y de la diversificación. Pero no podemos desarrollar un producto de inversión basado solo en criterios éticos. Necesitamos transparencia, ser muy claros con los filtros de exclusión; tenemos que aplicar un acercamiento gradual en función de inversores que sean más estrictos u otros que sean más flexibles. El cliente necesita saber en qué está invirtiendo”.

En una línea similar, desde Candriam recuerdan que “los inversores sostenibles deben ser conscientes de los retos intrínsecos de los distintos sectores”. En particular, indican que, aunque el sector de la defensa haya sido una inversión “gratificante” en los últimos tres años, también conlleva ciertos riesgos: “La complejidad del sector, desde las fases iniciales hasta los mercados finales, suele traducirse en una falta de transparencia y trazabilidad. Esto puede exponer a los inversores a desafíos legales y éticos, como la corrupción y las violaciones de los derechos humanos, que a su vez pueden representar riesgos de reputación y regulatorios. Estos riesgos son inherentes al sector de la defensa”.

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BlackRock crea la plataforma Private Financing Solutions (PFS) donde integrará las áreas de crédito privado, soluciones para GP y LP, y negocios de CLOs líquidos y privados

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A pocas semanas de presentar sus resultados trimestrales, BlackRock ha anunciado que ha finalizado con éxito la compra de HPS Investment Partners (HPS). Según su experiencia, el crédito privado está transformando los mercados financieros, y las tendencias estructurales que impulsan su crecimiento han acelerado la convergencia entre los mercados públicos y privados. “La actividad de financiación se está trasladando hacia los mercados de capitales, lo que posiciona a las gestoras de activos para conectar capital de largo plazo con inversores a largo plazo, incluidos aseguradoras, fondos de pensiones, fondos soberanos, gestores patrimoniales e individuos que ahorran para su jubilación”, destacan. 

Por ello, considera que con la incorporación de HPS, mejora su posicionamiento para satisfacer la creciente demanda de los clientes derivada de esta transformación, ofreciendo a clientes y prestatarios acceso a soluciones integradas de primera clase y a gran escala. 

En concreto, explica que al incorporar HPS y operar junto con la franquicia de renta fija pública de BlackRock, que gestiona 3 billones de dólares e incluye el negocio de Renta Fija Fundamental, liderado por Rick Rieder, y el Grupo de Instituciones Financieras, dirigido por Peter Gailliot, podrá anticiparse a la evolución del mercado y a las necesidades de los clientes, que cada vez más trascienden las distinciones tradicionales entre “público” y “privado” al acceder a los mercados de crédito.

Lanza Private Financing Solutions (PFS)

Para aprovechar al máximo las oportunidades generadas por esta combinación, BlackRock creará Private Financing Solutions (PFS), que integrará las áreas de crédito privado, soluciones para GP y LP, y negocios de CLOs líquidos y privados en una única plataforma. Según explica, juntas, PFS potenciará la capacidad de BlackRock para ofrecer una experiencia más fluida tanto a inversores como prestatarios, además de ofrecer una plataforma capaz de identificar y ejecutar una amplia gama de oportunidades generadas por esta evolución del mercado. Además, el equipo combinado de PFS estará liderado por Scott Kapnick, Scot French y Michael Patterson

Por su parte, las estrategias insignia de HPS, incluidas HPS Strategic Investment Partners (SIP), HPS Specialty Loan Fund (SLF), HPS Core Senior Lending Fund (CSL) y HPS Corporate Lending Fund (HLEND), así como otras estrategias de inversión, mantendrán la marca HPS, que pasará a denominarse HPS, una empresa de BlackRock.

La gestora señala que en el núcleo de PFS se encontrará una franquicia integrada de crédito privado con 190.000 millones de dólares en activos de clientes, y una plataforma diseñada para proporcionar soluciones de renta tanto pública como privada. Además, el negocio GP/LP (general partners/limited partners) desempeña un papel importante al ayudar a firmas e inversores de mercados privados a desenvolverse en el entorno actual mediante soluciones de formación de capital y liquidez. “La integración de los negocios GP/LP de BlackRock y HPS dentro de la estructura de PFS permitirá profundizar las relaciones con patrocinadores e inversores, ofreciendo soluciones a medida y asociándose para resolver sus necesidades más urgentes”, afirman. 

Principales valoraciones

A raíz de este anuncio, Laurence D. Fink, presidente y CEO de BlackRock, ha señalado: “En BlackRock siempre hemos considerado el conjunto de las necesidades de nuestros clientes en todo lo que hacemos. Con esta combinación, estamos en una posición aún más sólida para servir a nuestros clientes, tanto a nivel global como local, mediante nuestra cultura One BlackRock, con soluciones que integran de forma fluida lo público y lo privado. La creación de PFS nos permite responder a muchas más necesidades con muchas menos llamadas, convirtiéndonos en un proveedor integral de soluciones tanto para clientes como para prestatarios. Estamos entusiasmados por aprovechar el potencial de esta plataforma y encantados de que Scott, Scot, Mike y el talentoso equipo de HPS se unan a nosotros en este camino”. 

Por su parte, Scott Kapnick, director ejecutivo de HPS y quien pasará a ser observador en el Consejo de Administración de BlackRocK, ha añadido que esta unión lleva la “historia de éxito de HPS a un nuevo nivel”. “Las oportunidades actuales en los mercados de crédito privado son enormes, y aprovecharlas con éxito requerirá espíritu emprendedor, gestión disciplinada del riesgo, alcance global y una plataforma poderosa para originar las transacciones más atractivas. BlackRock Private Financing Solutions ofrecerá todos estos factores de éxito a nuestros clientes, inversores, accionistas y empleados. Estamos listos y entusiasmados por empezar”, ha añadido Kapnick.