¿Es posible invertir en renta fija de forma responsable?

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Foto: Maria Municchi, gestora de fondos en M&G Investments
Foto cedidaFoto: Maria Municchi, gestora de fondos en M&G Investments. Foto: Maria Municchi, gestora de fondos en M&G Investments

La inversión responsable conlleva inevitablemente debates sobre qué tipos de activos deberían considerarse o no elegibles. A menudo, las decisiones de inversión se basan en las características medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) de un activo.

Según expone Maria Municchi, gestora de fondos de M&G Investments, a la hora de invertir en acciones o bonos corporativos, sectores enteros podrían descartarse completamente debido al daño percibido que ocasionan a la sociedad o al medioambiente. Asimismo, también podría excluirse a compañías individuales de una cartera, debido por ejemplo a su mal gobierno corporativo o a actividades perjudiciales.

En el caso de los bonos soberanos, la amplia gama de actividades que desarrollan los gobiernos podría dificultar la evaluación de si satisfacen o no las definiciones tradicionales de la inversión responsable.

En pos del bien común

En ese sentido Municchi cree que es mejor considerar las ventajas que el gasto público y las políticas gubernamentales traen consigo con el tiempo, y facilitar la inversión en deuda soberana en lugar de concentrarnos en aspectos negativos. La considerable proporción del gasto gubernamental dedicada a la prestación de servicios públicos como la sanidad y la educación significa que su efecto neto puede ser muy positivo para la sociedad.

Por supuesto, la gran multitud de finalidades a las que los gobiernos asignan sus ingresos hace que a pocos se les atribuya una conducta irreprochable en base a las interpretaciones más estrictas de los criterios ESG. Esto podría llevar a algunos inversores a preferir no invertir en deuda soberana sobre la base del gasto público en ciertos ámbitos como el de defensa, que conlleva la compra de armamento.

No obstante, tampoco se debería olvidar que la mayor parte de los ingresos de cualquier gobierno procederán seguramente de impuestos y no de la venta de bonos, lo cual diluye cualquier vínculo entre la deuda soberana y todo gasto que pueda verse como pernicioso.

«Cuando las actividades de un gobierno se consideran beneficiosas para la sociedad o el medioambiente a través de la regulación, creo que invertir en los bonos de dicho país puede ser plenamente compatible con un enfoque ESG», explica Municchi.

«Es importante puntualizar que invertir en los bonos de un gobierno concreto no debería interpretarse bajo ninguna circunstancia como respaldo o muestra de apoyo a un partido político o su programa, o como expresión de una postura política», añade.

Sopesar el impacto

Antes de invertir en los bonos de un gobierno, Municchi cree que es imprescindible evaluar las características fundamentales capaces de afectar a la capacidad de un país para hacer frente a los pagos relacionados con su deuda, junto al valor que puedan ofrecer como activo de inversión. Estas características incluyen sus políticas monetaria y fiscal, tendencias económicas, las intenciones políticas y el entorno social.

Por muy atractivos que parezcan estos fundamentales, todo gobierno deberá superar una exhaustiva evaluación ESG. El primer paso podría ser cribar a los emisores mediante calificaciones independientes que evalúan a gobiernos en base a varias medidas ESG, como por ejemplo factores socioeconómicos y gestión financiera: solo aquellos que satisfagan ciertos estándares podrán ser candidatos a una inversión potencial.

En la opinión de Municchi, estas calificaciones deberían suplementarse con un análisis cualitativo empleando datos disponibles de fuentes fidedignas. El objetivo es asegurarnos de que un país cumple ciertos estándares de estado de derecho, derechos humanos y medioambiente, entre otras consideraciones importantes.

«Pienso que los gobiernos con puntuaciones ESG elevadas tienen mayor probabilidad de ser inversiones de menor riesgo. Al fin y al cabo, la percepción de buena gestión se verá seguramente reflejada en la capacidad y la voluntad de un gobierno para satisfacer oportunamente todo pago a los tenedores de su deuda. De modo similar, mejorar el nivel de vida, la sanidad y la educación elevará el crecimiento potencial de una economía en el largo plazo, reduciendo con ello el riesgo financiero para los inversores en sus bonos de mayor vencimiento», argumenta. 

Demasiado importante para ignorarse

La complejidad de evaluar deuda soberana a través de una lente ESG no es motivo suficiente para optar por no invertir en esta clase de activos. Creo que los bonos soberanos merecen considerarse de forma cabal e imparcial para su inclusión en carteras con filtros ESG.

Por un lado, está claro que los gobiernos juegan un papel importantísimo a la hora de influir positivamente en los retos que importan a los inversores responsables. Desde un punto de vista de inversión, la deuda soberana también puede ser un componente esencial en una cartera de inversión.

«A la hora de asignar una cartera de inversión en un abanico de activos globales para lograr un equilibrio atractivo de riesgo y rentabilidad, los bonos soberanos pueden desempeñar un papel crucial, al que otras clases de activos sencillamente no pueden aspirar», concluye Municchi.

 

 

Información importante:

El valor de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. Es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente.

Exclusivamente a inversores profesionales. Prohibida su posterior distribución. Ninguna otra persona o entidad debe utilizar la información contenida en el presente documento.

Este documento se distribuye únicamente a efectos informativos y no constituye oferta u ofrecimiento alguno para la adquisición de participaciones de inversión en cualquiera de los fondos de M&G. Las acciones en los fondos M&G no han sido ni serán registradas bajo la Ley de valores de los Estados Unidos (United States Securities Act) de 1933, o sus posteriores modificaciones. Tampoco han sido ni serán registradas o calificadas bajo las leyes de valores de ningún Estado de los Estados Unidos, con lo que no podrán ofrecerse, venderse, transferirse o entregarse, ya sea directa o indirectamente, a ningún inversor dentro de los Estados Unidos, o a, o por cuenta de, ninguna persona de los Estados Unidos, a excepción de ciertas circunstancias limitadas en el marco de una operación exenta de tales requisitos de calificación o registro. Los fondos no se registrarán bajo la Ley de sociedades de inversión de los Estados Unidos (United States Investment Company Act) de 1940 o sus posteriores modificaciones. Toda oferta para vender o comprar cualquier participación en un fondo M&G debe realizarse de conformidad con las leyes locales de la jurisdicción en la que tenga lugar dicha oferta.  Los fondos de M&G no están registrados para su distribución en Canadá. M&G no puede aceptar suscripciones en sus fondos de inversores residentes en Canadá. Promoción financiera publicada por M&G International Investments S.A. Domicilio social: 16, boulevard Royal, L-2449, Luxembourg.

 

 

 

Loomis Sayles: ¿Por qué invertir en deuda emergente de corta duración?

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En comparación con el mercado de deuda corporativa desarrollada, el mercado de crédito emergente suele presentar un mayor número de ineficiencias en sus valoraciones, debido en gran parte a la desalineación de las valoraciones a nivel riesgo-país con las de las empresas, como resultado, es frecuente que se creen oportunidades en los precios.

Además, históricamente, los mercados de deuda corporativa emergentes han experimentado un menores ratios, tanto de impago como de apalancamiento neto, comparados con el mercado high yield de Estados
Unidos (gráfico 1).

Gráfico 1: ¿Por qué elegir mercados emergentes con una corta duración?

Foto Natixis IM

Con este contexto, Loomis Sayles, affiliate de Natixis IM, con sede en Boston y con más de 80 años de experiencia cubriendo las necesidades de los inversores institucionales e individuales, cuenta con una estrategia que se enfoca en la deuda emergente corporativa de corta duración.  

En ese sentido, la estrategia Loomis Sayles Short Term Emerging Markets Bond, busca capturar la prima de riesgo que ofrecen los mercados emergentes concentrándose, en promedio, en la calificación de grado de inversión, resultando una estrategia que se enfoca en la preservación de capital.

Se basa en la idea de que las empresas de los mercados emergentes tienden a compensar a los inversores con una prima de riesgo superior en relación con su tasa de impago real. Por lo que, a través del análisis fundamental, se pueden descubrir oportunidades únicas en los precios de los activos. Además, el hecho de que el equipo gestor siga un enfoque disciplinado en la construcción de la cartera contribuye a reducir la exposición al riesgo.       

Loomis Sayles Short Term Emerging Markets Bond

Se trata de una cartera de gestión activa, con flexibilidad para adaptarse a un entorno de mercado cambiante y con una orientación value, que invierte principalmente en títulos de renta fija de emisores de mercados emergentes, enfocándose en las emisiones denominadas en dólares y con un menor plazo a vencimiento, en el rango de entre uno y cinco años, disminuyendo de esta forma la exposición al riesgo de duración y manteniendo un objetivo de volatilidad del 1,5% al 3%.

Si bien la estrategia diversifica dentro del universo de renta fija global emergente y es de esperar que mantenga en cartera un amplio número de emisores, por lo general, mantiene un sesgo en emisiones corporativas frente a la deuda soberana. También puede invertir hasta el 20% de su cartera en títulos que no estén denominados en dólares.   

Busca generar valor añadido a través de una selección ascendentes de títulos, en la que el análisis fundamental de las empresas determina la valoración de las emisiones, y se sirve de las extensas capacidades de análisis y research de Loomis Sayles en materia macroeconómica y a nivel de emisores, que incluyen la cobertura de 60 países emergentes, cubriendo emisiones con todo tipo de calificación crediticia, desde CCC a AAA, operando con más de 40 divisas líquidas y curvas de rendimiento y analizando más de 400 emisiones de crédito emergente corporativo, soberano y cuasi soberano.

Su filosofía persigue unos rendimientos ajustados al riesgo atractivos a partir de una construcción disciplinada de la cartera. Con este objetivo, la estrategia se sirve de la extensa experiencia de Loomis Sayles en el análisis y research de títulos de renta fija soberana y corporativa, con más de ocho décadas de experiencia y con un equipo compuesto más de 60 analistas que realizan un riguroso estudio de los fundamentales corporativos buscando capturar oportunidades únicas sobre las primas de riesgo.

El equipo gestor

El equipo gestor está compuesto por David Rolley, quien se unió a Loomis Sayles en 1994 y gestiona el fondo desde su lanzamiento en 2013, Edgardo Sternberg, quien se incorporó a la firma en 2005 y desde el lanzamiento del fondo forma parte de su equipo gestor, y Elisabeth Colleran, quien se unió a Loomis Sayles en 2003 y en 2014 pasó a ser parte del equipo gestor de esta estrategia.

Loomis Sayles, con más de 280.000 millones de dólares en activos bajo gestión, es una firma de gestión activa, que se especializa en estilos múltiples de inversión, ofreciendo tanto clases de activos tradicionales como altamente especializados. Emplea un enfoque oportunista, equilibrado, con un research ascendente y un análisis cuantitativo del riesgo, con el objetivo de que los equipos de inversión se esfuercen por producir unos rendimientos que se sitúen por encima de los rendimientos promedios de cada clase de activo y categoría.     

¿Por qué centrarse en una corta duración?: El comportamiento de los índices

Según los datos a cierre de junio de este año, la deuda corporativa emergente con un vencimiento entre 1 y 5 años (representada por un 50% del índice JPM CEMBI Broad Diversified 1- 3 year y otro 50% del índice JPM CEMBI Broad Diversified 3 – 5 year), obtuvo un rendimiento cercano al 4,5% (yield-to-worst) con una duración menor a 3 años.

Mientras que otras clases de activo, como la deuda corporativa emergente (representada por el índice JP Morgan Corporate Emerging Markets Bond Index (CEMBI Broad Diversified) y la deuda corporativa emergente high yield (representada por el índice JPM Corporate Emerging Markets Bond Index (CEMBI) Broad Diversified High Yield), conseguían un rendimiento ligeramente superior, con una duración mucho más alta. De forma similar, la deuda emergente corporativa con grado de inversión (representada por el índice JPM CEMBI Broad Diversified Investment Grade Index), ofrece un rendimiento ligeramente menor, pero con mayor duración.

Gráfico 2: Rentabilidades de los índices a 30 de junio de 2019

Natixis 2

Amundi amplía su gama ISR con un nuevo ETF en renta fija

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: FlaviaMariani. agua

Amundi, la mayor gestora europea de activos con más de 1,487 billones de euros de activos bajo gestión, incluyendo 297.000 millones de activos en inversión socialmente responsable, completa su gama de ETF ISR con el lanzamiento del Amundi Index Euro Corporate SRI 0-3Y – UCITS ETF DR. Este nuevo ETF ofrece una exposición diversificada a los bonos corporativos a corto plazo denominados en euros de emisores con sólidas credenciales ESG.

Amundi Index Euro Corporate SRI 0-3Y – UCITS ETF DR ofrece exposición a bonos corporativos investment grade con un vencimiento entre 0 y 3 años. Los emisores son calificados de acuerdo a su comportamiento ESG y se excluyen aquellos relacionados con el alcohol, tabaco, armas militares y de uso civil, juegos de azar, el entretenimiento para adultos, organismos modificados genéticamente y energía nuclear. El resultado es una cartera de más de 690 bonos corporativos denominados en euros procedentes de emisores con una destacada calificación ESG.

El ETF replica al índice Bloomberg Barclays MSCI Euro Corporate ESG BB+ Sustainability SRI 0-3 Year. Inicialmente cotizará en Euronext París y después en las principales bolsas de Europa. Se ofrece a los inversores con unos gastos corrientes del 0,12% anual, convirtiéndolo en el ETF de Renta Fija ISR de menor coste de Europa, según la gestora.

El nuevo ETF forma parte de una gama de ETF ISR y Low Carbon (de baja emisión de carbono) en renta variable y renta fija que Amundi lanzó en 2015. La ampliación de la gama de ETF ISR de Amundi responde a la creciente demanda de soluciones pasivas de Inversión Responsable por parte de los inversores.

“Siendo pionero en la inversión socialmente responsable, Amundi continúa ampliando su oferta en ISR. Este lanzamiento demuestra nuestro compromiso para satisfacer la creciente demanda de los inversores de soluciones pasivas con filtros ESG a precios muy competitivos», comenta Fannie Wurtz, directora de Amundi ETF, Indexing & Smart Beta.

Banchile AGF disuelve el fondo de inversión Deuda Argentina

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Banchile AGF disuelve el fondo de inversión DEUDA ARGENTINA
Pixabay CC0 Public Domain. Banchile AGF disuelve el fondo de inversión DEUDA ARGENTINA

Mediante un hecho esencial a la CMF, Banchile Administradora general de fondos, ha comunicado la disolución y liquidación del fondo de inversión deuda argentina.

La administradora ha informado que en asamblea extraordinaria de aportantes del fondo así lo han decidido y que Banchile AGF ha sido nombrado liquidador del mismo.

El fondo de inversión Deuda Argentina fue creado en el año 2017 como un fondo de inversión no rescatable, con dos series (A y BCH) denominadas en dólares y con fecha de vencimiento de 23 de noviembre 2037. J

El objetivo del fondo es invertir sus recursos principalmente en cuotas o participaciones del Schroder Retorno total Dos F.C.I.  que a su vez invierte en instrumentos de renta fija local (Argentina) tanto públicos como de empresas privadas y en colocaciones a tasa en el sistema financiero argentino. “Para estos efectos, el Fondo Extranjero planea invertir hasta un 100% de sus recursos en títulos emitidos por el Banco Central de la República de Argentina (LEBACS y NOBACS) y Títulos Públicos”, establece el reglamento interno.

Según la última ficha disponible en la pagina web de Banchile, con datos a 31 de agosto de 2019 el patrimonio acumulado ascendía a 1,1 millones de dólares y la rentabilidad del fondo (en dólares) desde el inicio ha sido de -62, 83% , -40,58% acumulado en el año 2019.

Conforme a la información publicada por la CMF sobre su cartera de inversiones, la mayor disminución en su patrimonio se produjo durante la primera mitad del año 2019, disminuyendo la inversión en el fondo de Schroders hasta 3,2 millones de dólares desde 10,7 millones de dólares de final de año.

En el último mes el fondo ha tenido una rentabilidad en dólares de -46,01% principal motivo por lo que el patrimonio del fondo ha continuado bajando. Así, el administrador explica en su comentario los motivos detrás de esta caída en el valor del fondo. En su opinión, lo hechos ocurridos en Argentina tras el resultado de las elecciones primarias, que dieron lugar a un “reperfilamiento” de la deuda argentina; a la restricción de la compra y venta de dólares a personas jurídicas y la aparición de un tipo de cambio “extraoficial”, han provocado este fuerte descenso.

 

AIS comercializará fondos de terceros y pone al frente de su nueva área de negocio a Artemio Hernández

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Foto cedida. artemio

AIS Financial Group ha incorporado a Artemio Hernández Salort como Head de la Division de Fund Solutions, el cual reportará a Samir Lakkis, socio fundador de la compañía.

AIS distribuye actualmente más de 1.000 millones de dólares al año en productos estructurados y se encuentra en un proceso de diversificación de su línea de negocio. Artemio Hernández Salort se centrará en la comercialización de fondos de terceros, una nueva área de negocio que AIS lanza para sus clientes y de la cual será responsable.

Artemio es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por C.U.N.E.F y se une a AIS con más de diez años de experiencia en el sector. Anteriormente había trabajado en Credit Suisse Madrid, Zúrich y Panamá donde había desarrollado funciones de banquero y selección de fondos para los mercados español y latinoamericano. Recientemente desempeñaba el cargo de banquero privado para el mercado español en UBS Ginebra.

Con oficinas en Madrid, Ginebra, y Bahamas, y en proceso de apertura de una cuarta oficina en Panamá, AIS buscará asociarse con aquellas gestoras que quieran externalizar su fuerza de ventas y beneficiarse del conocimiento y la experiencia que la empresa tiene en la región.

 

México ocupa el lugar 37 en el Índice Global para la Jubilación de Natixis IM

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Angel de la Independencia, México DF, Pexels. ,,

México ocupa el puesto 37 en general, pero con una puntuación más alta que el año pasado debido a las mejoras en los subíndices de Bienestar material (36), Calidad de vida (23) y Salud (39), de acuerdo con las conclusiones del Índice Global para la Jubilación (GRI), un índice multidimensional desarrollado por Natixis IM para analizar los factores que impulsan la seguridad en la jubilación y para proporcionar una herramienta de comparación de mejores prácticas en las políticas para el retiro.

Mientras tanto, Estados Unidos bajó del lugar 17 en 2018, 16 en 2017 y 18 en 2019.

Islandia, Suiza y Noruega son los tres principales países en general este año. Islandia sube un lugar mientras que Suiza baja un lugar y Noruega sigue siendo el mismo rango.

La mayoría de los países con un puntaje alto en el índice de este año son relativamente prósperos, con economías e instituciones avanzadas en las que la gente generalmente confía. Seis de los 10 principales se caracterizan por sus puntajes de ingreso per cápita, y siete se encuentran entre los 10 primeros en gobernanza.

El mejor desempeño de México en el subíndice de Bienestar material se debe a puntajes más altos en los indicadores de igualdad de ingresos y empleo. Pero estos indicadores terminan en los extremos opuestos de la tabla: México se encuentra entre los diez primeros lugares en empleo (quinto) y los diez últimos en igualdad de ingresos (sexto desde el más bajo).

La siguiente mejora más alta en subíndices de México es en calidad de vida, con un mejor puntaje en el subíndice debido a puntuaciones más altas en los indicadores de felicidad y factores ambientales. No hay indicadores en los que termina en los diez primeros o inferiores.

México también presenta una mejora en el subíndice de salud como resultado de puntajes más altos en el gasto de salud asegurada e indicadores de expectativa de vida. A pesar de estas mejoras, se ubica entre los diez últimos en gastos de salud asegurada y gastos de salud per cápita (cuarto más bajo y quinto más bajo, respectivamente) y está a un punto de los diez últimos en esperanza de vida.

Finanzas (23) representa el único subíndice de México que registra un puntaje más bajo que el del año pasado, con puntuación más débil en los indicadores de presión fiscal, inflación, dependencia en la vejez, gobernanza y tasas de interés. Tiene el tercer puntaje más bajo para el indicador de gobernanza. Sin embargo, el país también cuenta con algunas clasificaciones de indicadores sobresalientes como presión fiscal, donde ocupa el tercer lugar.

A medida que el GRI continúa implementándose año con año, esperamos que sea posible diferenciar las tendencias actuales, por ejemplo, en la calidad del sector de servicios financieros de una nación, identificando así las variables que se pueden administrar mejor para garantizar una jubilación más segura.

«La seguridad en la jubilación sigue siendo el gran desafío, con cambios demográficos y una economía inestable que limita los recursos de los gobiernos, empleadores y trabajadores de todo el mundo, y es un reto para lograr el ideal de una jubilación segura para todos», dijo Mauricio Giordano, director de Natixis IM México. «Estoy seguro de que nuestro índice será un punto de referencia para un debate muy necesario entre los encargados de formular políticas, los administradores de pensiones, los trabajadores y el sector financiero sobre cómo lograr las metas actuales de los jubilados, al tiempo que preservamos la seguridad del retiro para las generaciones futuras».

El índice incluye economías desarrolladas del Fondo Monetario Internacional (FMI), miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Los investigadores calcularon un puntaje promedio en cada categoría y combinaron las puntuaciones de las categorías para una clasificación general final de las 44 naciones estudiadas.

El Índice Global para la Jubilación evalúa a los países en factores que impulsan una jubilación segura y proporciona una clasificación general y una puntuación porcentual como un indicador de lo atractivo del entorno para el retiro en un país. El índice se compone de cuatro subíndices: Bienestar material, Calidad de vida, Salud y finanzas en la jubilación, que a su vez se basan en 18 indicadores, que incluyen esperanza de vida, ingreso per cápita, dependencia en la vejez, inflación y tasas de interés real, entre otros.

Giordano agrega: “El propósito de la información en nuestro Índice Global no es tanto superar el desempeño de otros países, sino demostrar la capacidad de navegar un conjunto complejo de factores que contribuyen a una jubilación segura. Nuestro índice identifica algunos de los enfoques más innovadores para la seguridad de la jubilación en el mundo y señala una necesidad global entre los individuos de asumir una mayor responsabilidad del retiro a través del ahorro personal. El sistema de ahorro para el retiro en México aún enfrenta retos y lograr la seguridad en la jubilación podría verse como un objetivo complejo, pero alcanzable, si todos los actores clave – reguladores, empleadores y trabajadores – hacen su parte”.

A escala regional, América Latina terminó en cuarto lugar general este año. Ocupa el tercer lugar en Salud, Finanzas y subíndices de calidad de vida y último en bienestar material. La región mejora tanto en los subíndices de bienestar material como de salud del año pasado, pero tiene puntajes más bajos en finanzas y calidad de vida. Los cuatro países latinoamericanos se encuentran entre los diez últimos en Bienestar material y tres se encuentran en los diez últimos en Salud. Pero mientras Brasil ocupa el noveno puesto desde abajo en Finanzas, Chile tiene el quinto puntaje más alto del subíndice con múltiples lugares entre los diez principales indicadores. Ningún país latinoamericano se encuentra entre los diez primeros o inferiores en Calidad de vida.

“El panorama global de la jubilación presenta una mejora. Los resultados del índice revelan múltiples factores que continuarán impactando la jubilación en los próximos años, como el aumento de la población a largo plazo a nivel mundial; una mayor esperanza de vida; aumento de la deuda pública; Inflación y bajas tasas de interés. Los cambios demográficos aumentan la carga que soportan los gobiernos y las fluctuaciones en el entorno del mercado significan que las personas deberían considerar cómo prepararse mejor para ayudar a mitigar el impacto potencial que estos cambios podrían tener”, concluye Giordano.

Para ver el Índice Global para la Jubilación completo dar clic aquí

Julius Baer anuncia un nuevo equipo en su liderazgo ejecutivo

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Foto: Philipp Rickenbacher, consejero delegado de Julius Baer
Foto cedidaFoto: Philipp Rickenbacher, consejero delegado de Julius Baer. Foto: Philipp Rickenbacher, consejero delegado de Julius Baer

Después de que el Consejo de Administración de Julius Baer nombrara a Philipp Rickenbacher nuevo consejero delegado del banco suizo, la entidad financiera anuncia nuevos cambios en su liderazgo ejecutivo. A partir del 1 de enero de 2020, el equipo directivo de Julius Baer seguirá una estructura organizacional simplificada.

Se agruparán las competencias y las responsabilidades del mercado, mejorando el enfoque al cliente y permitiendo una rápida toma de decisiones. Como parte de estos cambios, las juntas directivas de Julius Baer Group Ltd. (Grupo) y Bank Julius Baer & Co. Ltd. (Banco), la principal entidad operativa del grupo, estarán alineadas, con las mismas personas sirviendo en ambos consejos. El liderazgo ejecutivo del Grupo y del Banco se reducirá de 15 a 9 miembros.    

Desde principios de año, las juntas directivas de Julius Baer Group Ltd y Bank Julius Baer & Co. Ltd estará formada por las siguientes personas:

  • Philipp Rickenbacher, consejero delegado
  • Yves Robert-Charrue, responsable de las regiones Suiza y Europa, Oriente Medio y África
  • Jimmy Lee Kong Eng, responsable de la región Asia-Pacífico
  • Beatriz Sánchez, responsable de la región Américas
  • Nic Dreckmann, director operativo y responsable de Intermediarios
  • Nicolas de Skowronski, responsable de inversiones y Wealth Management Solutions en la división Investment & Wealth Management Solutions
  • Yves Bonzon, director de inversiones en la división Investment & Wealth Management Solutions
  • Dieter A. Enkelmann, director financiero
  • Oliver Bartholet, director de riesgos

La estructura organizativa se simplificará, permitiendo una configuración más ágil, centrada en las necesidades del cliente e impulsada por una toma de decisiones más rápida.  

Las cinco regiones que actualmente sirven a los clientes de banca privada se agregarán a tres unidades geográficas frontales para continuar con un crecimiento rentable de la franquicia internacional de Julius Baer, junto con las prioridades de mercado establecidas.  

Los clientes de la división Intermediarios continuarán siendo atendidos como un negocio distinto, estrechamente alineado con la organización operativa del grupo, para acelerar la transformación tecnológica y proporcionar a este segmento “business-to-business” con servicios integrados de última generación.

Para una experiencia de cliente perfecta y verdaderamente integral, las soluciones de la división de Inversión y Wealth Management a través de servicios discrecionales y de asesoramiento serán combinados en una sola unidad, mejorando así la escalabilidad de la oferta del Grupo.

Además, la division de Mercado de Julius Baer, dirigida por Luigi Vignola, se consolidará bajo el liderazgo el del director financiero, junto con tesorería y gestión de crédito. La combinación de experiencia y acceso a los mercados de capitales mejorará los desarrollos de unas soluciones atractivas para los clientes de Julius Baer, a la vez que garantiza una gestión más exclusiva de sus recursos financieros.  

El asesor general del grupo y director de comunicación del grupo continuará reportando directamente al consejero delegado, al igual que el responsable de recursos humanos del grupo.

“Juluis Baer se encuentra en una excelente posición, tenemos lo que se necesita para seguir siendo un líder en la gestión patrimonial en los próximos años. Definir un nuevo equipo de liderazgo y trabajar de un modo más simple y ágil, nos brinda la oportunidad de abordar los desafíos estratégicos de manera rápida y decisiva”.

Otros cambios que entran en vigor a partir del 1 de enero de 2020

Rémy A. Bersier, actual responsable de mercados emergentes regional, será nombrado presidente de la división Key Clients de banca privada, reportando directamente al consejero delegado, con la responsabilidad de proporcionar apoyo y asesoramiento en el desarrollo de la clientela Ultra High Net Worth. También seguirá siendo presidente del banco Juluis Baer de Mónaco.

Tras 13 años de trayectoria con Julius Baer, Gian A. Rossi, actual responsable de la región suiza, dejará el Banco a finales de 2019 de mutuo acuerdo, después de haber establecido una transición suave desde su área de responsabilidad.

La FIBA y la SEC hablaron sobre RegBI

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Panel RegBI. FIBA y SEC

La Asociación Internacional de Banqueros de la Florida (FIBA, por sus siglas en inglés) recibió a dos altos funcionarios de la SEC y a tres abogados senior de la industria para presentar un panel de discusión educativo sobre el nuevo paquete de reglas de RegBI.

El panel, que se realizó el martes 17 de septiembre en las oficinas de Shutts & Bowen, contó con Lourdes González, de la División de Comercio y Mercados de la SEC, y Jennifer Porter, de la Oficina de Regulación de Asesores de Inversión de la SEC, quienes desempeñaron un papel central en el diseño y redacción del nuevo paquete de reglas.
González y Porter fueron acompañadas por Kim Prior, de la práctica de Instituciones Financieras de Shutts & Bowen y parte del consejo de FIBA; así como por Michael Butowsky con la oficina de Jones Day en Nueva York y Sergio Alvarez-Mena, socio de la oficina de Jones Day en Miami y quien preside el comité de Asuntos Regulatorios y de Derecho de FIBA.

En el evento, se concluyó que RegBI mejora el estándar de conducta para los broker-dealers de la nación y sus personas asociadas cuando brindan asesoramiento de inversión personalizado sobre valores a clientes minoristas. Si bien no llega a articular un deber fiduciario para los brokers, el paquete de reglas requiere una evaluación y divulgación extensas del conflicto por parte de los corredores a sus clientes, y en algunos casos requiere mitigación o eliminación si los conflictos son tan graves que requieren más que total y divulgación justa. Además, el nuevo estándar de conducta requiere que los brokers actúen en el mejor interés de sus clientes al no colocar los intereses de la firma por delante de los del cliente y prescribe nuevos requisitos significativos  de atención que deben ejercer al hacer recomendaciones a sus clientes, incluida la evaluación de costos de inversiones y el examen de alternativas razonablemente disponibles para cualquier recomendación.

Al comentar sobre el programa del panel, David Schwartz, presidente y CEO de FIBA, dijo: «FIBA está encantado y agradecido de haber podido presentar este primer panel del sur de la Florida que reúne a importantes autores de la elaboración de normas de la Comisión con importantes abogados de la industria para abordar las muchas preguntas que tenían nuestros miembros… FIBA ha estado a la vanguardia del liderazgo de opinión sobre el impacto de Reg BI en la industria de riqueza privada transfronteriza y altamente involucrado en el proceso de elaboración de normas de la Comisión, incluida la autoría de una importante carta de comentarios sobre el impacto del Reglamento en el negocio de riqueza privada transfronteriza . Estamos agradecidos de ver muchas de esas preocupaciones abordadas y reflejadas en ciertas disposiciones de la Regla Final. No obstante, muchas preguntas siguen sin respuesta y continuaremos colaborando con la Comisión y su personal [para resolverlas]».

Stephanie Butcher, nueva directora de inversiones del centro de inversión de Invesco en Henley

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Foto cedidaStephanie Butcher, directora de inversiones del centro de inversión de Invesco en Henley.. Stephanie Butcher, nueva directora de inversiones del centro de inversión de Invesco en Henley

Stephanie Butcher, gestora de fondos de inversión de renta variable europea, será la nueva directora de inversiones (CIO) del centro de inversiones de Henley a partir de finales de 2019. Butcher sustituirá en el cargo a Nick Mustoe, que ha decidido afrontar otros retos profesionales tras diez años al frente de los equipos de inversión de Henley. 

Trabajará junto a Nick durante un periodo de transición de tres meses desde hoy y asumirá el cargo en solitario desde el 1 de enero. Stephanie cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria. Comenzó su carrera en Lazard, donde llegó a ser gestora de fondos, para unirse a Aberdeen en 1997. Seis años después, en 2003, se incorporó a Invesco, donde se ha especializado en inversiones de renta variable europea, gestionando varias carteras. Entre ellas, las más conocidas son la gestión de la parte de renta variable del fondo Invesco Pan European High Income Fund y la gestión directa de fondos como el Invesco Pan European Equity Income Fund. 

Nick Mustoe ha asegurado que “tenemos un equipo de inversiones en Henley con un gran talento y muy experimentado, por lo que estoy muy satisfecho de que mi sucesor proceda del equipo actual. Stephanie conoce muy bien nuestra filosofía de inversión y tiene una enorme capacidad de liderazgo”. Por su parte, Doug Sharp, responsable de EMEA, ha querido agradecer a Nick por haber utilizado su gran experiencia y conocimiento para impulsar la capacidad de los equipos de inversión de Henley. Doug ha añadido que “estoy realmente contento por el nombramiento de Stephanie, que combina un sólido liderazgo, una gran experiencia en inversión y un conocimiento excepcional de las necesidades de nuestros clientes, construidos en los 17 años que lleva con nosotros. Será un líder interna y externamente”. 

Con respecto a su nombramiento, Stephanie ha afirmado que “soy muy afortunada por trabajar con inversores con un gran talento y experiencia, muy comprometidos con los resultados para nuestros clientes. Mi futura labor se centrará en seguir fortaleciendo y evolucionando estas capacidades para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes” 

Los dos riesgos que gestionamos: beneficios y múltiplos

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Foto: Valdemaras D.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Valdemaras D.. Foto: Valdemaras D.

Como ya hemos indicado anteriormente, la buena noticia sobre la renta variable es que solo hay dos formas de perder dinero: que caigan los beneficios o que caigan los múltiplos. A finales de 2017, nos preocupaban los múltiplos del mercado. Tras el ajuste a la baja de 2018, nuestra preocupación principal se trasladó a los beneficios.

En cierto sentido, esta inquietud ha demostrado estar relativamente bien justificada, ya que las estimaciones para 2019 para el índice MSCI World han bajado un 7% desde comienzos de año. Sin embargo, es importante indicar que nos equivocamos al preocuparnos, pues los mercados han ignorado el retroceso de los beneficios y han seguido subiendo con fuerza.

El múltiplo de beneficios para 2019 del índice MSCI World ha aumentado de 13,4 a 16,5, impulsado por la generosidad monetaria de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo, dirigido por Mario Draghi. El múltiplo se ve favorecido probablemente por la suposición permanente de crecimiento futuro de los beneficios; la previsión de crecimiento de los beneficios para 2020 del 10% con respecto a 2019 posiblemente no sea una hipótesis segura.

Nuestras carteras globales han evolucionado con fuerza en este entorno, subiendo más del 20% en lo que va de 2019, y han superado en rendimiento al índice. Parte de este comportamiento se debe a la resiliencia de los beneficios, que han aguantado mejor que el mercado, aunque también se ha producido una revaluación. Nuestras carteras globales cotizan ahora a 20-21 veces los beneficios previstos para los próximos 12 meses y, conforme a este indicador, ofrecen una prima del 28%-36% con respecto al índice MSCI World, frente a una prima media del 19%-35% desde la crisis financiera global o, en el caso de los productos más recientes, desde sus fechas de lanzamiento.

Priorizamos naturalmente las valoraciones absolutas, pero, en vista de la posición relativa, pensamos que las carteras deberían negociarse con una prima significativa con respecto al conjunto del mercado. La combinación de ingresos recurrentes y poder de fijación de precios de las compañías debería proteger los ingresos y los márgenes —y, por tanto, los beneficios— de cualquier desaceleración; de hecho, los beneficios de nuestra cartera global insignia aumentaron durante la crisis financiera global.

Además, los beneficios de nuestras carteras son menos propensos a la maldición de los “beneficios ajustados” o los “beneficios antes de eventos negativos” que el conjunto del mercado, por ignorar las retribuciones a empleados en acciones, los cargos por reestructuraciones o las amortizaciones. Solo en Estados Unidos, 600.000 millones de dólares, el 21%, han desaparecido entre la cifra “ajustada” y las cuentas de resultados reales en los últimos tres años. La conclusión es que el elevado retorno sobre el capital de las compañías en cartera ofrece una conversión del flujo de caja libre claramente más fuerte que el mercado, lo que significa que cualquier prima es significativamente menor en términos de flujo de caja libre.

También sostendríamos que es razonable que las primas de las carteras sean más altas de lo habitual en este momento, ya que se ven menos afectadas que el mercado en general por algunas de las preocupaciones actuales que los afectan, como la deriva actual de las estimaciones de beneficios, el impacto de la bajada de los tipos de interés en las cifras financieras, los posibles efectos de un empeoramiento de la guerra comercial o incluso el fin de este ciclo económico tan prolongado. Si alguno de estos escenarios se materializa, las expectativas del mercado con respecto a un crecimiento de los beneficios de casi dos dígitos en 2020 podrían resultar claramente optimistas, mientras que la historia sugiere que los beneficios de nuestras carteras podrían ser bastante más sólidos.

Curiosamente, la revaluación relativa no parece haber ocurrido en todos los ámbitos, sino que se ha concentrado en la parte “de mayor crecimiento” de las carteras. No somos inversores de crecimiento, por lo que, por “de mayor crecimiento”, nos referimos a compañías con perspectivas de subida de los ingresos brutos a medio plazo de entre el 5% y el 9%, en oposición a un crecimiento de entre el 3% y el 5% de algunas de las posiciones “más estables” de las carteras, o el alza, al menos, del 10% que buscan los inversores de crecimiento.

El sector de consumo estable, que supone entre el 20% y el 40% de nuestras carteras globales, puede verse como un indicador aproximado del segmento “más estable” de la cartera. El sector en su conjunto se negocia actualmente con una prima del 21% frente al índice MSCI World con respecto a los beneficios de los próximos 12 meses, muy en línea con el promedio del 22% posterior a la crisis financiera global. Las acciones de consumo estable incluidas en nuestra cartera se negocian actualmente con un ligero descuento con respecto al sector en su conjunto.

Gráfico Morgan Stanley IM

El subsector de software y servicios en el seno del sector de tecnología de la información, que representa alrededor del 30%-32% de nuestras carteras globales, puede verse como un indicador aproximado del segmento “de mayor crecimiento” de la cartera.

Este segmento se ha revaluado hasta una prima del 58% con respecto al índice MSCI World, un nivel registrado por última vez antes de la gran crisis financiera. Si bien las posiciones de nuestra cartera presentan un ligero descuento con respecto al conjunto de este subsector, también se han revaluado. En cuanto a nuestras posiciones, podemos afirmar que la revaluación es comprensible y que los múltiplos actuales son justificados.

Con el crecimiento de la nube, todo el sector del software ha registrado una transición importante. Este cambio suprimió los múltiplos por un tiempo debido a dudas perfectamente razonables sobre la capacidad de las compañías de gestionar la transición, agravadas por la presión sobre los márgenes a medida que elaboraban sus nuevas ofertas. Según han realizado la transición, ha quedado más claro que están bien posicionadas en el nuevo entorno, mientras que los márgenes han comenzado a recuperarse conforme las propuestas de la nube logran escala, especialmente, en una tecnológica estadounidense multinacional.

Además, existe la ventaja de que el crecimiento de los ingresos del software como servicio (SaaS) basado​ en la nube a expensas de las desiguales ventas de aplicaciones informáticas tradicionales hace que las compañías muestren un mayor sesgo hacia los ingresos recurrentes, lo que debería ofrecerles resiliencia ante una desaceleración. Los ingresos recurrentes de una compañía de software multinacional alemana que poseemos pasaron del 43% al 65% entre 2008 y 2018 y el porcentaje sigue aumentando a medida que continúa el fuerte crecimiento de las aplicaciones en la nube.

Gráfico Morgan Stanley IM

Si bien, en general, nos sentimos cómodos con las valoraciones absolutas de los títulos “de mayor crecimiento” que poseemos, tanto en software y servicios como en otros ámbitos, hemos reaccionado a la revaluación. Desde principios de 2018, hemos ampliado en términos netos consumo estable y atención sanitaria y reducido los sectores “de mayor crecimiento” de software y servicios y consumo discrecional en nuestras carteras globales. Por sectores, hemos registrado ventas netas de acciones “de mayor crecimiento”, aquellas con un crecimiento estimado de las ventas a medio plazo superior al 6%, y hemos transferido el efectivo al segmento “más estable” de las carteras.

Como mencionamos al comienzo del artículo, solo hay dos formas de perder dinero con la renta variable: que caigan los beneficios o que caigan los múltiplos. Con respecto al mercado en general, nos inquietan las dos posibilidades, ya que ambos se encuentran en niveles elevados y los beneficios parecen vulnerables, además de ser improbable que la combinación actual de descenso de las ganancias y aumento de los múltiplos sea sostenible.

Los múltiplos también parecen bastante elevados con respecto a las carteras, al menos, en términos absolutos, y claramente no podemos excluir la posibilidad de un retroceso impulsado por estos. Sin embargo, sí seguimos confiando en la resiliencia de los beneficios de nuestras posiciones y en su capacidad de potenciar el crecimiento. A medio plazo, dicha revalorización del crecimiento debería mitigar cualquier erosión de los múltiplos.

Opinión de William LockBruno Paulson y Dirk Hoffmann-Becking, del equipo de renta variable internacional de Morgan Stanley Investment Management.

 

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