Bonos de grandes bancos americanos, la apuesta de Fidelity en renta fija US

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Un buen resumen de lo duro que le ha resultado a las casas de inversión vender renta fija americana en los últimos años está en esta frase pronunciada por Daniel Ushakov, gestor de Fidelity International: “Resulta más fácil mantener una conversación cuando los bonos están al 5%”. Ushakov está al frente de la estrategia Fidelity Funds US Dollar Bond y recientemente ha estado de visita en Madrid para ofrecer una actualización de la estrategia, que invierte en bonos soberanos y corporativos estadounidenses con grado de inversión.

En contra del sentir general del consenso, Ushakov considera que el ciclo de endurecimiento monetario más agresivo que se recuerda sí ha sido un éxito para la Reserva Federal, al menos en términos de gestión de la actividad económica, ya que observa la aparición de presiones desinflacionarias en distintas partes del mercado al menos desde octubre. De hecho, su valoración es que la inflación ya ha tocado techo en EE.UU. y debería empezar a retroceder… aunque su retroceso no vendrá acompañado necesariamente de rebajas en los tipos de interés.

De hecho, el gestor indica que las expectativas del mercado pueden ser demasiado optimistas, dado que ahora se están poniendo en precio hasta ocho rebajas en la tasa oficial del dinero en los próximos 12 meses, hasta el entorno del 2,5%. “Pensamos que ya se ha puesto mucho en precio y que no es tan probable que la Fed empiece a rebajar los tipos de interés tan pronto como en septiembre. La actuación de la Reserva Federal va a depender mucho más de los datos”, explica. Por este motivo actualmente el fondo tiene un posicionamiento neutral, pero ligeramente infraponderado, en los tipos estadounidenses, con preferencia por el “papel” en la parte larga de la curva.

¿Qué podría salir mal?

De cara a los próximos meses, Ushakov recomienda prestar atención al consumo, que supone el 70% del PIB estadounidense. El gestor recuerda que el virulento repunte de la inflación en el último año se ha comido el exceso de ahorros acumulado durante la pandemia, al empujar al alza los costes de financiación, particularmente de las hipotecas. De hecho, el experto observa que en los últimos meses el consumidor estadounidense ha empezado a mostrar signos de moderación y contención del gasto que están afectando a diversas partes de la economía estadounidense: desde la venta de automóviles – donde solo han aguantado la ventas de vehículos de segunda mano- a las suscripciones a plataformas de streaming, que han retrocedido. El experto también observa estos signos de contención en el segmento corporativo: “Prevemos una gestión más conservadora de los balances, con reducción del capex y reducción de las plantillas”, comenta.

En esta línea, el gestor también observa los primeros signos de deterioro en el mercado laboral estadounidense: “Ha sido más resiliente de lo que le hubiera gustado a la Fed en este punto, pero ya estamos empezando a observar ajustes de plantilla en algunos sectores – como el tecnológico, en el que está cayendo el dato de intención de contratación –”. Al mismo tiempo, Ushakov pide cautela en la interpretación de los datos sobre desempleo y población activa, pues considera que algunas tendencias emergentes no están bien reflejadas. Pone como ejemplo la reincorporación al mercado laboral de personal que se había retirado anticipadamente durante la pandemia, y que se ha visto obligado a regresar por el incremento del coste de la vida.

El otro elemento que el gestor pide monitorizar es el sector bancario, aunque en este caso realiza algunas puntualizaciones. Ushakov realiza una necesaria distinción entre la situación de los bancos regionales y de los bancos de gran capitalización en el país. En el caso de los primeros, sigue viendo signos de alarma: tienen más difícil la concesión de crédito, pues las recientes quiebras han endurecido los estándares de préstamo.

El gestor recuerda que el sector bancario de EE.UU. es de los menos concentrados, lo que también pesa en contra de las entidades regionales: “Hay mucha competición y es fácil mover el dinero de un banco a otro porque no hay incentivos para retener al cliente, lo que resta poder de atracción a los depósitos”, explica.

Además, muchos bancos regionales han actuado en los últimos años como principales financiadores del real estate comercial, que actualmente se comporta “como una de las partes más tensionadas del mercado”. Por este motivo, el real estate es uno de los sectores con los que está cauto actualmente el gestor de Fidelity, al detectar señales de estrés en la capacidad de financiación: “Muchas de las estructuras inmobiliarias actuales fueron desarrolladas durante la era de tipos cero y no están preparadas para sobrevivir en la era de la inflación. Es por esa razón que estamos cautos, aunque las valoraciones sean baratas”, afirma.

Esta situación, continúa Ushakov, ha supuesto una oportunidad para los grandes bancos, mucho más capitalizados y con balances más saneados que los regionales: han conseguido atraer gran parte del dinero depositado previamente en entidades regionales, y en algunos casos han comprado algunos de los negocios que tenían los regionales en cartera. De hecho, la gran banca es uno de los pocos sectores que Ushakov sobrepondera en cartera: “El nivel de capital actual en la gran banca es muy diferente a cómo estaban antes de 2008. Nos sentimos cómodos invirtiendo en los grandes campeones estadounidenses”, resume. El gestor añade que otro de los segmentos donde también está encontrando valor es en los “yankee banks”, es decir, emisiones en dólares de bancos europeos, como el Santander.

El otro sector en el que actualmente está encontrando más ideas el gestor es el farmacéutico, porque considera que las valoraciones aún están baratas y por su naturaleza no cíclica. Dicho esto, Ushakov recuerda que el fondo tiene flexibilidad para realizar asignaciones tácticas en función de las valoraciones. “Invertimos en activos muy líquidos para conseguir una gestión más dinámica”, puntualiza.

El Fidelity Funds US Dollar Bond presenta una duración actual en torno a los siete años con una rentabilidad media del 4,5%.

Renta variable china, value europeo y ETFs activos: las ideas bursátiles presentadas en el IV Funds Society Investment Summit en España

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Con unos tipos de interés más altos que en el pasado, los mercados de deuda ofrecen grandes oportunidades para nutrir de rentabilidad las carteras de los inversores, y las gestoras de fondos están aprovechando el momento para beneficiarse de este entorno. Pero no dejan de lado los atractivos de la renta variable, que sigue ofreciendo un enorme potencial a los inversores, especialmente en ámbitos de recuperación, como el mercado chino, o en estrategias que ahora tienen su momentum, como el value investing, e incluso los ETFs de gestión activa.

En este artículo, nos centraremos en las ideas presentadas por La Financière de L’Echiquier, Natixis IM y T. Rowe Price en el marco del IV Funds Society Investment Summit, celebrado los pasados 25 y 26 de mayo en Valdecañas y en el que también participaron otras tres gestoras con ideas en los mercados de deuda: Amiral Gestion, Candriam y New Capital-EFGAM.

Renta variable value de la zona euro: el foco de La Financière de L’Echiquier

En los últimos tiempos el value no ha estado de moda, con unos tipos muy bajos favorables al estilo growth, pero el panorama ha cambiado completamente y por eso desde LFDE destacaron la importancia de la diversificación en las carteras a nivel de clases de activos, geografías y estilos, integrando también value. “Hay que volver a mirar el estilo value”, defendió Mathias Blandin, director de Desarrollo de Negocio – Iberia & Latam.

Maxime Lefebvre, gestor de LFDE, aseguró igualmente que “hoy hay un buen timing para volver al value investing”. Por varias razones: de valoración, macroeconómicas y por la rentabilidad de las compañías. Sobre las valoraciones, la oportunidad es clara en la eurozona, defendió: “Hoy las compañías value son cuatro veces más baratas en la eurozona que las compañías growth, un nivel históricamente bajo, incluso superior al alcanzando en la burbuja tecnológica del 2000”, explicó. También ve una oportunidad macro para volver al value investing: este estilo de inversión ha obtenido una rentabilidad peor durante varios años debido a los bajos tipos de interés. “El value no se benefició de ese entorno, pero ahora la situación está cambiando: en la eurozona tenemos una inflación alta, en niveles del 7% incluso cuando se muestra más resistente, mientras en EE.UU. volverá a niveles del 4%. Estamos lejos de parar la inflación, un entorno que necesitará de la continuidad de una política monetaria restrictiva. El BCE puede tolerar un 3% de inflación, pero no un 7%”, afirmó.

Además de las valoraciones y el entorno de normalización de tipos, el experto expuso un tercer motivo para volver al value, la rentabilidad de las compañías: “El mercado no valora el hecho de que, probablemente, la recuperación de los beneficios de las acciones value será mayor que el de las acciones de crecimiento”, indicó.

La gestora presentó su fondo Echiquier Value Euro, un vehículo de renta variable que invierte en la zona euro y con estilo value. No hay lugar para el estilo growth en este fondo: no cambia en función del mercado y cuenta con un approach muy disciplinado. “Es un vehículo muy diversificado, podemos invertir en cualquier sector y tener exposición en diferentes capitalizaciones. Invierte en acciones value fuertemente infravaloradas con respecto a sus activos, en proceso de reestructuración o cuya calidad no está suficientemente reconocida. Queremos crear valor seleccionando compañías, contamos con un approach muy bottom up y buscamos evitar acumular riesgo en un sector” (por ejemplo, hoy tienen cero exposición en utilities). Además, el fondo integra criterios ESG y es artículo 8 por la SFDR.

Sobre el proceso de inversión, sigue unos filtros cuantitativos (análisis de rentabilidad, valoración y exclusión de empresas endeudadas, además de filtros ESG que ayudan a realizar exclusiones sectoriales), más adelante se aplica un análisis cualitativo y financiero (ventajas competitivas, catalizadores, y un filtro extrafinanciero y análisis ASG) para finalmente aplicar criterios de valoración y construir una cartera concentrada, con 50 compañías de media, y una exposición máxima por sector del 15%, una de las medidas para controlar los riesgos. Otra clave es la gestión dinámica de la exposición value cíclica/defensiva dentro del fondo: “Hoy tratamos de gestionar la exposición cíclica general, a sectores como bancos, energía, etc… la gestión del riesgo es clave aquí y apostamos por firmas más cíclicas cuando están más baratas, en momentos por ejemplo cuando los PMIs son bajos y reduciendo exposición cuando están más caras. Ahora, nuestro posicionamiento en marzo de 2023 era de un 46% de exposición a value cíclico, un 46% a value defensivo y un 8% en liquidez”, aseguraba el experto.

Sobre su posición actual, reconoció que la situación macro puede empeorar próximamente y por eso cuentan con una cartera equilibrada, sin compañías apalancadas o con apalancamiento financiero muy bajo. Están más expuestos a small y midcaps porque ofrecen importantes descuentos –en términos de valor en libros, ofrecen un descuento similar al que existía en el año 2000 entre small y bigcaps- y porque, además, históricamente han batido a las grandes.

Por sectores, sobreponderan servicios de telecomunicaciones, consumo básico o materiales mientras infraponderan financieras (solo tienen dos bancos, BNP Paribas y Santander, y nada de aseguradoras ni real estate), energía o consumo discrecional. Por países, infraponderan la periferia, incluyendo España, al considerar que puede ser una zona afectada por la subida de tipos de interés, mientras están posicionados en mercados como Alemania, Bélgica o Reino Unido. Como ejemplos de posiciones, BMW (sin deuda, con mucho cash, buenos márgenes, valorada con un descuento del 40% y con valores ocultos como el de Rolls Royce), o RTL, una firma de medios en Alemania con sede en Luxembugo, líder europeo en televisión, radio y vídeo a la carta, con crecimiento de caja….

El fondo cuenta con un active share del 90%, es decir, es un producto muy diferente al índice y, aunque ha vivido años complicados (estuvo en negativo en 2018 y 2019), la situación empezó a cambiar en 2020, y ofrece retornos a tres años del 20% y del 7% a 10 años. “El entorno ahora ofrece baja visibilidad, es complicado navegar en estas aguas, y hacer ajustes día a día o semana: por eso es importante considerar este tipo de estrategias, porque ya no es todo blanco o todo negro. El growth y el value incluso se comportan igual a medio o largo plazo, pero en el camino funcionan diferente”, apostilló Blandin.

Renta variable china: el enfoque único de T. Rowe Price

Las acciones chinas son otro interesante horizonte hacia el que mirar, según defendió Bruno Ruiz de Velasco, Senior Relationship Manager para España & Portugal de T. Rowe Price. Robert Secker, Portfolio Specialist de la gestora, dibujó un escenario de atractivas valoraciones, crecimiento y buen cuadro macroeconómico, con estímulos en marcha, y compañías en un momento de recuperación de beneficios, algo que hace que la gestora sea optimista con este mercado en sus fondos de emergentes.

“Existen varias razones por las que somos optimistas con China: una es que el mercado de renta variable está barato; si miramos en un periodo de 20 años, las valoraciones son hoy muy atractivas. El mercado y la economía del país está constantemente cambiando: en los últimos 15 años se han vivido momentos muy diferentes, lo que hace surgir negocios nuevos y disruptivos, hay mucho movimiento en el índice. Pero si nos enfocamos en los últimos tres años, el índice no ha cambiado mucho pero las valoraciones sí”, recordó el especialista. ¿Los motivos? Los vaivenes tras el COVID: tras un periodo en el que el país lo hizo muy bien (en 2020), la situación se complicó a partir de 2021, en un momento también en el que el Gobierno empezó a regular numerosos sectores y compañías para atajar los monopolios y mejorar la competitividad (real estate, healthcare…, los sectores dominantes en el índice), lo que provocó una fuerte caída de estos negocios y del mercado. “Mientras en 2021 y 2022 otros gobiernos realizaban el QE y aplicaba los estímulos, China aplicó restricciones. Sin embargo, con el fin de la política de cero COVID a finales de 2022, el mercado empezó a moverse y remontar de nuevo. China ha vivido un viaje interesante en últimos tres años, pero ahora las valoraciones son muy atractivas”, insistió el experto.

Más allá de las valoraciones, la situación económica también acompaña, con un cuadro de ahorro familiar muy potente (incluso 20 veces mayor al de las familias de algunos países desarrollados) y que podría reflejarse en la economía. “En el curso del COVID, se generaron 3-4 billones extra; en agregado, el ahorro en cuentas corrientes se sitúa en el 100% de su PIB, y esperamos que ese dinero vaya a la economía, ayude a generar beneficios para las compañías e impulse los mercados de acciones”, afirmó el especialista. De hecho, en el primer trimestre del año ya vieron un repunte en algunas actividades retail (en pequeños objetos, productos baratos…) mientras a lo largo del año esperan ese mismo repunte en otras actividades más potentes, como la compra de vehículos, según se vaya confiando en la recuperación económica.

Otros factores económicos positivos señalados son la resistencia del sector manufacturero (durante el COVID la contracción fue total en construcción, pero este sector manufacturero no se movió mucho porque China se aseguró del mantenimiento de las cadenas de suministro –mientras en Europa respondieron al shock de oferta con estímulos a la demanda, generando inflación, en China se aseguraron de que las cadenas de suministro se mantuvieran, controlando además las presiones inflacionistas-) o el hecho de haber dejado atrás los peores momentos en real estate. “El gobierno reaccionó reconociendo los excesos y castigó al sector, provocando el estallido de la burbuja en los desarrolladores privados. Pero, como resultado, los que quedaron cuentan con mayor cuota de mercado”, explicaron desde T. Rowe Price, ayudando a sanear el sector y reduciendo además su peso en el PIB. “No hemos visto mucha nueva actividad, por eso creemos que lo peor ha quedado atrás en real estate. Vemos una estabilización de la situación, precios a la baja, un nuevo equilibro con menor oferta y un poco menos de demanda. No será un problema para la economía”, defendió Secker.

Y, para rematar, China se encuentra en un momento del ciclo diferente al de otros mercados, sin inflación, con política monetaria acomodaticia en vez de restrictiva, y con previsiones de crecimiento en el entorno del 5%, frente a la recesión o el bajo crecimiento de otros países. “China estará creciendo -y sus empresas recuperando beneficios- en un momento que el resto del mundo estará con problemas económicos: está en un momento diferente del ciclo económico y corporativo”, recordó el experto. Y el marco político también acompaña, con un gobierno con políticas en marcha que pueden beneficiar a sectores privados y con el tema de Taiwán sin ser un gran riesgo.

Con todas estas bazas sobre la mesa, la tentación podría ser aproximarse al mercado de forma pasiva, pero en la gestora lo desaconsejaron por una razón muy clara: la fuerte concentración del índice bursátil. “A finales de 2020 dos valores dominaban la bolsa, China es un mercado mucho más concentrado que el S&P500. Si te gusta el mercado, no compres beta, porque hay más riesgo de stock específico”, comentó el especialista de T. Rowe Price. Desde la gestora tienen una aproximación única a este mercado, con el fondo T. Rowe Price Funds SICAV-China Evolution Equity, evitando las 100 mayores compañías del índice y la exposición a negocios de gran tamaño y susceptibles de ser regulados, y centrando la inversión en una parte del mercado muy dinámica y a la que pocos miran. “China es el segundo mercado bursátil del mundo, y el que cuenta con mayor número de compañías listadas, lo que deja lugar a ineficiencias, y nosotros contamos con analistas que cubren lo que otros no, contamos con una ventaja de información”. En su caso, ofrecen una propuesta muy única, con 40 compañías en cartera de las que solo 4 coinciden en otros fondos de China, 2 en productos de Asia y otras dos en fondos de mercados emergentes globales. «Todo es alfa, no tenemos nada del índice, el fondo cuenta con un active share del 96%”, indicó.

Como ejemplo de oportunidades, apuestan por negocios de propiedad privada en China que se beneficiarán indirectamente de las inversiones llevadas a cabo por el Gobierno en segmentos como el de la tecnología o las infraestructuras (financieras, telecomunicaciones o utilities): hogares, tecnología, manufacturas, servicios de consumo… son algunos focos. “El Gobierno reconoce que los negocios privados son importantes, suponen el 70% de la economía china y el 88% del empleo urbano”, destacó Secker.

Otras ideas, tras los rebotes tras el COVID de negocios como viajes, hoteles, aerolíneas u otras ideas de consumo como muebles o centros comerciales, se centra en las compañías cíclicas, de ciclo tardío, que se beneficiarán de las inversiones corporativas que llegarán, en sectores como publicidad, recursos humanos o inversión privada. “Ahora es donde vemos más oportunidades, porque las empresas empezarán a planear el futuro, y eso es algo que está empezando ahora”, apostilló el experto.

Gestión activa en ETFs: la apuesta de Ossiam-Natixis IM

Batir al índice S&P500 con un ETF de gestión activa: de la mano de Ossiam, gestora afiliada de Natixis Investment Managers especializada en inversión sistemática, llegó la propuesta de esta entidad en el IV Funds Society Investment Summit. Presentó su Ossiam Shiller Barclays Cape® US Sector Value TR, un ETF de gestión activa que, con una gestión cuantitativa que pone en práctica research académicos del Premio Nobel de 2013 Robert J. Shiller, consigue su objetivo de forma consistente.

La entidad está en proceso de lanzar un fondo de inversión, en formato master-feeder con la misma estrategia, dirigida –más allá de los clientes institucionales y gestores que compran el ETF- a banca privada y redes agenciales, según explicó Jaime Botella, Sales Manager de Natixis IM para el mercado Iberia. La entidad también ha lanzado estrategias ESG siguiendo el prisma de inversión sistemática que le caracteriza, con dos enfoques: versiones hermanas ESG de productos existentes -como el presentado- o estrategias de alto impacto.

El ETF presentado, Ossiam Shiller Barclays Cape® US Sector Value TR, es uno de los flagships de la casa, con el economista Shiller, experto en behavioural finance y conocido por sus estudios de las narrativas que se expanden entre los inversores y pueden llegar a influenciar precios y crear burbujas, respaldando la metodología. “Cuando miramos los fondos de gestión activa de renta variable estadounidense, vemos que los que baten al índice S&P500 son solo el 8,6% del total en términos absolutos y del 4,5% en términos relativos. La tasa de éxito de fondos activos no es alta y nuestra estrategia ETF sí, con igual perfil de riesgo que el índice”, explicó Maider Lasarte, miembro del equipo de desarrollo de negocio de Ossiam. La clave: la puesta en práctica de los estudios de Shiller.

Según esos estudios, hay un patrón que se repite: hay una gran dispersión entre sectores en EE.UU. (del 30%-40% de media), es decir, hay mucha diferencia entre los que mejor y peor se comportan cada año; de hecho, a veces el gap es muy amplio y los resultados muestran algunos que pueden subir un 60% mientras otros bajan un 40%. La idea de este estudio es aprovechar las oportunidades que brinda la dispersión entre sectores y batir al índice tratando de estar expuestos a los sectores con mayor potencial y evitar los de menor.

“Se trata de una estrategia de rotación sectorial porque el alfa viene de la selección de los sectores. Para ello aplicamos el método de Schiller, con el CAPE ratio como base”, explicaba la experta, una métrica similar al PER, pero que analiza los beneficios a 10 años ajustados a la inflación, para abarcar un ciclo completo de mercado, eliminar la volatilidad y ofrecer un mejor reflejo de la capacidad de generar beneficios de las compañías. El ratio tiene una especie de poder predictivo de los futuros retornos del mercado y desde 1880, muestra una especie de relación negativa entre el nivel de cape y los futuros retornos a 10 años, esto es, a menor nivel de cape más infravalorados están los sectores y mayores retornos ofrecerán, y viceversa.

Sin embargo, para montar una estrategia de rotación sectorial se creó la ratio de relative CAPE, para medir en cada sector cómo de caro o barato está en función de su valoración histórica –de los últimos 20 años-, identificando mejor los sectores con mayor potencial. En resumen, el ETF utiliza una innovadora metodología de inversión que combina el análisis de los fundamentales con una ponderación smart beta y que está basada en el CAPE relative.

Con esta metodología, se crea un ranking sectorial, destacando los cinco mejores, pero descartando el que peor está por momentum (rentabilidad/precio en los últimos 12 meses, para evitar activos atractivos por valoración pero cuyo precio pueda seguir cayendo), de forma que la cartera final se conforma con cuatro sectores, equiponderados al 25%, y con revisiones mensuales. Actualmente está posicionado en financieras y real estate, materiales, tecnología y servicios de comunicación.

En años complicados, el vehículo logra batir al índice, especialmente cuando hay volatilidad y dispersión y gracias al filtro que elimina el factor momentum: “Escenarios positivos con alta dispersión en los retornos de sectores de renta variable de EE.UU. –como el actual- es un escenario muy bueno para que la estrategia de Ossiam pueda generar alfa”, explicó la experta. Es decir, la estrategia aprovecha y se nutre de las oportunidades de dispersión sectorial para generar alfa. En regímenes favorables al value, tiende a correlacionar con este factor, mientras en entornos más favorables al growth consigue generar retornos positivos por encima del índice, aunque no batir al índice growth. En escenarios medios, logra excesos de retornos constantes sobre el S&P500. El fondo cuenta con una versión ESG lanzada en 2018, que infrapondera o sobrepondera acciones en función de sus emisiones de carbono, tratando de minimizar las diferencias de rentabilidad con la estrategia tradicional.

Ventajas y desventajas de crear un SPV

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Los vehículos de propósito especial (o Special Purpose Vehicles, SPV) juegan un papel crucial en el funcionamiento eficiente del mercado financiero global. La empresa matriz los crea como una entidad legal separada para transferir riesgos, adquirir financiamiento o para cualquier esfuerzo de inversión específico, tal como explican desde la gestora FlexFunds en un análisis que reproducimos a continuación:

¿Qué es un vehículo de propósito especial?

Los vehículos de propósito especial son entidades que tienen propósitos específicos. Un SPV es una entidad legal con sus activos y pasivos y tiene una identidad distinta de su empresa matriz. Las empresas matrices separan legalmente la entidad de propósito especial principalmente para aislar el riesgo financiero y garantizar que pueda cumplir con sus obligaciones incluso si la empresa matriz se declara en quiebra.

Un SPV también es un canal clave para titulizar productos financieros basados ​​en activos. Además de atraer inversores de capital y deuda a través de la titulización, al ser una entidad legal separada, un SPV también se utiliza para liberar capital, transferir activos específicos que generalmente son difíciles de transferir y mitigar el riesgo concertado.

Para qué se crean

La transferencia y el aislamiento del riesgo se encuentran entre los objetivos más importantes para la creación de SPV.

Existen diferentes razones por las cuales las compañías deciden crear un SPV:

  1. Riesgo compartido

Los SPV permiten la transferencia y distribución de riesgos entre inversores.

  1. Titulización

Los SPV se utilizan para la titulización de activos de diversa índole.

  1. Transferencia de activos

Los activos difíciles de transferir se pueden vincular y empaquetar en un SPV, lo que ahorra costos y evita problemas durante las ventas, fusiones o adquisiciones.

  1. Optimización fiscal

Los SPV también se utilizan para reducir cargas fiscales, especialmente en la venta de propiedades. Asimismo, los SPV son creados para recaudar capital a tasas más favorables para futuras inversiones, proyectos y empresas conjuntas, entre otros fines.

Cuál puede ser una estructura potencial para SPV

Los SPV pueden adoptar diversas estructuras empresariales, entre las que destacan:

1.-Proyecto conjunto:

Las empresas que buscan colaborar en un proyecto pueden formar un vehículo de propósito especial como una empresa conjunta.

2.- Sociedad de responsabilidad limitada:

La idea detrás de formar un SPV como una compañía de responsabilidad limitada es crear una entidad legal separada con su identidad, derechos, obligaciones y responsabilidades. En caso de insolvencia o juicio, a la empresa matriz le puede resultar más sencillo proteger sus activos y obligaciones de todos los problemas.

Al igual que las empresas conjuntas, existen sociedades limitadas por períodos cortos. Tener un SPV como socio limitado agiliza todo el proceso y las operaciones de asociación.

3.- Asociación público-privada:

Los SPV a menudo se utilizan como una rama de una empresa que busca participar en un proyecto gubernamental.

4.- Vehículo de inversión estructurado:

Los vehículos de inversión estructurados son SPV muy específicos, creados para obtener ganancias entre las deudas y los valores de una empresa.

SPV frente a fondos de capital riesgo

El tiempo y la asignación de inversiones son las principales diferencias entre los SPV y los fondos de capital de riesgo tradicionales.

Los fondos de capital de riesgo tradicionales son inversiones a largo plazo. Pueden pasar hasta 10 años antes de que una empresa de capital de riesgo salga de todas las inversiones en la cartera de un fondo. Por el contrario, los SPV generalmente buscan devolver dinero a los inversores en un período de tiempo mucho más corto porque obtener un rendimiento depende de que solo una empresa logre una salida, como una adquisición o una oferta pública inicial.

En cuanto al número de inversiones, la mayor diferencia entre un SPV y un fondo de riesgo tradicional es que un SPV invierte todo su capital en una empresa. Los fondos de capital de riesgo tradicionales, por otro lado, invierten en muchas compañías que operan dentro de las etapas e industrias que se ajustan a la tesis de inversión del fondo.

En cuanto a la regulación de los SPV, aplican las leyes y reglamentos que rigen a los fondos privados en cada jurisdicción en donde se cree esta entidad.

El programa de titulización de activos de FlexFunds le puede permitir convertir cualquier activo en “bankable”, a través de la creación de un SPV irlandés, en la mitad del tiempo y coste que cualquier otra alternativa en el mercado

Ventajas de usar un SPV

  • Beneficios fiscales especiales: Algunos activos del SPV están exentos de impuestos directos si están establecidos en ubicaciones geográficas específicas.
  • Distribuya el riesgo entre muchos inversores: Los activos mantenidos en un SPV se financian con inversiones de deuda y capital, distribuyendo el riesgo de los activos entre muchos inversores y limitando el riesgo para cada inversor.
  • Costo-eficientes: Dependiendo de dónde instale el SPV, a menudo requiere un costo muy bajo. Además, se necesita poca o ninguna autorización gubernamental para establecer la entidad.
  • Las corporaciones pueden aislar los riesgos de la empresa matriz: Las corporaciones se benefician al aislar ciertos riesgos de la empresa matriz. Por ejemplo, si los activos experimentaran una pérdida sustancial de valor, esta no afectaría directamente a la empresa matriz.

Desventajas de un SPV

  • Pueden llegar a ser complejos: Algunos SPV pueden tener muchas capas de activos titulizados. Esta complejidad puede dificultar el seguimiento del nivel de riesgo involucrado.
  • Diferencias regulatorias: Las normas regulatorias que se aplican a la matriz no necesariamente se aplican a los activos mantenidos en el SPV, lo que puede representar un riesgo indirecto para la empresa y los inversionistas.
  • No evita completamente el riesgo reputacional para la empresa matriz en los casos en los que el rendimiento de los activos dentro del SPV sean peor de lo esperado.
  • Capacidad de market-making: Si los activos en el SPV no funcionan bien, será difícil para los inversores y la empresa matriz volver a vender los activos en el mercado abierto.

En FlexFunds diseñan vehículos de inversión emitidos por un SPV irlandés, y respaldados por proveedores de servicio de talla mundial como BNYM, Interactive Brokers, Apex, o Bloomberg. Las soluciones de FlexFunds facilitan a sus clientes la captación de capital de inversores internacionales y el acceso a la banca privada internacional.

Zentral Family Office abre sus puertas en Panamá para lanzarse al mercado latinoamericano de asesoría a familias

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Con más de una década de experiencia de asesoría a familias de alto patrimonio, un equipo de profesionales liderados por Santiago Jaime decidió aventurarse por su cuenta, con una nueva firma independiente enfocada en atender a clientes latinoamericanos. Esa es la historia detrás de Zentral Family Office, que abrió las puertas de su primera oficina en Panamá.

Jaime, socio fundador y CEO de la firma, describe este paso como “la continuidad de un equipo que lleva 12 años trabajando”. El inicio fue un equipo de banqueros que salió hace nueve años de la oficina panameña de Credit Suisse, que se quedó en el país atendiendo a familias de los segmentos HNW y UHNW en Centroamérica y Colombia.

“Después de que salimos del banco, trabajamos para dos multi-family office europeos y hoy tenemos una consolidación. Desde mayo que nos dieron esa licencia de asesoría independiente”, describe Jaime. Con esta licencia –similar a la estructura de RIA en Miami– nació Zentral.

El corazón del negocio es la asesoría patrimonial y el foco principal lo tienen en Colombia, donde se concentra un 85% de su cartera. Por lo mismo, dentro de las 11 personas que conforman el equipo, tres están ubicadas en Bogotá, una en Medellín y una en Miami.

Este foco se consolidó también con la entrada de dos socios, reconocidos banqueros de Colombia. Se trata de José Manuel Velez, exdueño de Serfinco, adquirida por Credicorp Capital en 2019, y José Pablo Mesa, exdueño de Bolsa y Renta, adquirida por BTG Pactual en 2012. Ambas firmas tenían una posición dominante en el mercado local.

Los planes

Zentral empezó con 40 familias, clientes provenientes de años trabajando en el mundo de la banca privada. El perfil de clientes son grandes empresarios que han logrado conseguir excedentes, inversionistas de las categorías NHW y UHNW, con más de 5 millones de dólares en patrimonio invertible.

Si bien el multi-family office no tiene soluciones in-house para temas tributarios o societarios, el ejecutivo señala que acompañan a los clientes en distintos procesos. En ese sentido, se apoyan en una red de especialistas. La custodia de los activos, por su parte, está repartida entre JPMorgan, Morgan Stanley, Merril Lynch, Santander y Pershing, a través de Insigneo.

La firma empezó con activos bajo asesoría de 250 millones de dólares, pero tiene una ruta de crecimiento trazada en mente. “Tenemos un equipo que nos da la viabilidad de triplicarnos en activos. Tenemos especialistas suficientes para hacerlo y lo creamos de esa manera, pensando en el crecimiento”, comenta Jaime.

Por ahora, Zentral se está concentrando en consolidarse, desde México hasta Ecuador. En parte por esto, eligieron instalarse en Panamá como centro de operaciones.

“Para nosotros es muy cómodo, porque tenemos a Guatemala a dos horas, Costa Rica a una hora, Salvador a una hora y Colombia a una hora en las diferentes ciudades donde tenemos a nuestros clientes”, explica el CEO de la asesora de inversiones.

A futuro evaluarán abrir otras oficinas a medida que el negocio lo vaya pidiendo, agrega.

Alternativos y herramientas

Algo que la firma ha estado impulsando con sus clientes es la educación sobre los activos de sus carteras. Esto incluye un acento relevante en las inversiones alternativas.

“En Latinoamérica, con todos estos riesgos políticos y las cosas nuevas que nos han tocado enfrentar, la gente trata de mitigar el riesgo del país. Por eso nosotros buscamos soluciones en negocios reales con garantías reales para las familias”, indica Jaime.

Como consecuencia, esto ha dejado a Zentral con un posicionamiento más fuerte en alternativos que el resto de la industria. Según explica su CEO, alrededor de un 55% de los activos de los portafolios que manejan están invertidos en activos alternativos en mercados desarrollados. En contraste, otros multi-family office se concentran entre el 15% y el 30%, agrega.

En ese sentido, el ejecutivo asegura que es necesario que los asesores tengan la capacidad de educar a sus clientes para que se sientan cómodos con sus posiciones en alternativos. “Esas rentabilidades y ese tipo de activos han logrado algo que a las familias siempre les ha gustado: tener portafolios con menos volatilidad”, comenta.

Otro elemento de interés para Zentral es el uso de tecnología. “Uno de los grandes retos que tiene una familia hoy es no tener las herramientas suficientes para monitorear todos los activos que están dentro del portafolio”, indica Jaime.

Por lo mismo, el CEO describe una fuerte inversión en herramientas tecnológicas. Esto incluye servicios de consolidación de cara al cliente, análisis de portafolio, análisis de productos y monitoreo de inversiones.

Un eventual impago de deuda en EE.UU. podría dejar a los inversores sin ningún lugar donde esconderse

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Congreso de Estados Unidos (pxfuel)

La probabilidad implícita en el mercado de un default del gobierno de EE. UU. se situó en el 3,5 % el 23 de mayo, ya que los inversores aún consideraban la posibilidad de dicho incumplimiento como un evento secundario. Pero las consecuencias de un incumplimiento podrían ser graves y duraderas, advierten los analistas de MSCI Thomas Verbraken, Andy Sparks y Dora Pribeli, en una nota fechada el 24 de mayo.

Los expertos exploran tres escenarios de impago, con pérdidas para una cartera diversificada de acciones globales y bonos de EE. UU. y bienes raíces que oscilan entre el 9 % y el 18 %.

Técnico y de corta duración

“Nuestro primer escenario asume un incumplimiento técnico de corta duración, donde los pagos se retrasan pero finalmente se pagan. Se evita un daño económico significativo, pero una aversión general a los activos de riesgo hace que los precios de las acciones bajen un 15 % y los diferenciales de crédito sean 60 puntos básicos (bps) más amplios. Los bonos del Tesoro sufren un «efecto de estigma» que resulta tanto del precedente recientemente establecido de que EE. UU. puede incumplir como de la preocupación de los inversionistas de que futuras crisis de deuda podrían volverse más frecuentes. Los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años aumentan 40 pb.2”, señalan desde MSCI.

Corta duración, pero con mayor impacto en la economía

El segundo escenario de los analistas de la firma también asume un incumplimiento técnico de corta duración, pero el impacto negativo en la economía es mayor. Un crecimiento más lento hace que los bonos del Tesoro sean más atractivos, en parte debido a una mayor disminución de la inflación y debido a las expectativas de una política monetaria más laxa. El resultado es un repunte en los bonos del Tesoro, pero mayores diferenciales de bonos corporativos y precios de acciones más bajos. A pesar de estar en el centro de la turbulencia, los bonos del Tesoro amortiguan las pérdidas de cartera.

Tercer escenario: un default prolongado

“Nuestro tercer escenario asume un incumplimiento prolongado con un daño económico significativo. Las acciones estadounidenses caen un 30 % y los diferenciales corporativos se amplían 160 pb. Muchos valores del Tesoro no realizan pagos durante un período prolongado. En última instancia, se realizan los pagos, pero la confianza de los inversores se ve afectada. Los rendimientos del Tesoro a diez años aumentan 80 pb y el dólar se debilita un 15 % frente al euro a medida que los inversores buscan oportunidades fuera de EE.UU.

Nobilis recomienda invertir en Letras de Regulación Monetaria en pesos uruguayos

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Banco Central de Uruguay (www.bcu.guv)

Nobilis, compañía especializada en gestión patrimonial, recomienda a los uruguayos invertir en Letras de Regulación Monetaria para que los ahorros no pierdan valor debido a la inflación.

“En los últimos 10 años, la inflación en Uruguay ha superado el 8% en promedio. Hacia adelante, la política monetaria del Banco Central del Uruguay (BCU) tiene un rango meta de inflación de 3% a 6%, por lo que es razonable esperar que la suba de precios siga siendo un factor a tener en cuenta para los uruguayos”, señaló Sebastián Arena, jefe de Mesa de Nobilis.

 En este contexto, aquellas personas que dejan su dinero en una caja de ahorro bancaria pierden poder adquisitivo con el pasaje del tiempo. Por este motivo, una opción que plantea Nobilis es invertir en Letras de Regulación Monetaria de corto plazo. Estos instrumentos son emitidos en pesos por el Banco Central del Uruguay todas las semanas y son simples de entender y aptos para inversores conservadores.

«Para entender el impacto de la inflación y como abordarlo veamos el siguiente ejemplo. La inflación de los últimos doce meses fue de 7,61%. Es decir que para mantener el poder de compra de 100.000 pesos de un año atrás precisas tener hoy 107.610 pesos. Dejando los ahorros sin invertir o incluso poniéndolos en un plazo fijo, no lograste mantener el poder adquisitivo. Sin embargo, invirtiendo en una Letra de Regulación Monetaria, recibiste 109.540 pesos. No solo mantuviste el poder adquisitivo, sino que además tuviste una ganancia adicional en términos reales. Si continúas renovando la inversión a lo largo del tiempo, se generan nuevas ganancias, lo que se conoce como el efecto del interés compuesto”, explicó Arena.

El interés compuesto es una herramienta financiera que calcula los intereses acumulados a lo largo del tiempo sobre el capital inicial, lo que significa que cuanto más tiempo se mantenga el dinero invertido, mayor será el crecimiento de la inversión.

“Con tasas del 11% como las actuales, el efecto del interés compuesto se vuelve más importante aún. Si tenemos en cuenta la encuesta de expectativas económicas realizada por el BCU, la inflación esperada para los próximos 12 meses se sitúa en 7%, lo que generaría una ganancia aproximada del 4% en términos reales, es decir, por encima de la inflación”, añadió el especialista en inversiones.

En este escenario, Nobilis diseñó en su plataforma online una calculadora que le permite al inversor simular la ganancia que tendría su dinero invirtiéndolo en Letras, visualizando, además, la rentabilidad a largo plazo, comprobando el efecto del interés compuesto.

“La filosofía de inversión de Nobilis se basa en la construcción de portafolios diversificados y balanceados a largo plazo, con el fin de lograr los objetivos de cada uno de los clientes, adecuados a sus necesidades y perfiles”, dijeron desde la empresa.

Valentum: nuestras ideas, cómo crecen y cómo maduran

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Pixabay CC0 Public Domain

El pasado jueves 18 de mayo presentamos, en el Foro de Inversión y Mercados Financieros en Asturias, el proceso de creación de nuestras carteras y su estructura. 

Tenemos varias fuentes de ideas, como informes del sell side (brokers), screenings generalistas (un método más cuantitativo) pero destacamos otras dos que para nosotros son las más importantes y nos ayudan a construir nuestra propia base de datos: ideas basadas en lo que nosotros identificamos como tendencias de largo plazo, e ideas que conocemos a través de  reuniones con las compañías en las que ya estamos invertidos.

Un ejemplo de tendencia a largo plazo, de la que se habla poco, se explica con la siguiente frase: cada día 10.000 personas en Estados Unidos cumplen 65 años, cada día. El número de adultos mayores de 65 superará a la población menor de 18 años en 2034, según estimaciones del gobierno americano. Cada vez vivimos más, las necesidades de cuidados necesarios para toda esa población que cada día cumple 65 años son incontables, el posicionamiento alrededor del cuidado de la salud pensamos es clave y es una tendencia que no se puede parar.

En cuanto a ideas a través de nuestras propias inversiones, tratamos de conocer en profundidad el entorno en el que se mueven nuestras compañías, clientes, proveedores, partners, y algunas veces esos partners o proveedores resultan ser nombres que nos pueden interesar, que pueden ser incluso mejores que nuestra idea inicial.  

Siempre hacemos hincapié en la relación que tenemos con los equipos directivos de las empresas que tenemos en cartera, y el proceso hasta llegar a ellos. No somos activistas, pero el nivel de conocimiento que tratamos de alcanzar es elevado, pudiendo así construir una relación  de confianza y reciprocidad con dichos directivos. Mantenemos varias reuniones o llamadas hasta que decidimos entrar como inversores en una compañía y en esas reuniones aclaramos todo el caso de inversión y, muy importante, construimos nuestra relación con el equipo directivo y decidimos si confiar en ellos o no.  

El largo plazo en el ahora

Otro factor que siempre tenemos en cuenta en este proceso es que el largo plazo se construye día a día, mes a mes y trimestre a trimestre. No podemos esperar años a que una compañía dé los resultados que estamos esperando, necesitamos ver las mejoras, ver el camino y los buenos  resultados. El largo plazo es muy importante a la hora de invertir, sí, pero no se construye solo en base a promesas futuras, hay que ver un ahora. Por ello hacemos tanto énfasis en nuestro  nivel de seguimiento. 

En cuanto a los pesos que asignamos a cada idea, hemos visto casos de fondos con muy buenas ideas en cartera, pero con mal performance. La explicación, pensamos, es una inadecuada gestión de los pesos. Una mala idea puede dañar la rentabilidad del fondo y desmerecer el increíble rendimiento de otras. Hay que encontrar un equilibrio entre un peso que sea  significativo y aporte en las subidas, pero que no perjudique en exceso en caso de error. Nosotros situamos los pesos en un rango de entre el 2% y el 5% por compañía. En este punto, un peso máximo del 5% es donde creemos que está el equilibrio para que las grandes  convicciones aporten verdaderamente a la rentabilidad del fondo, pero en caso de ir mal, no desmerezcan el resto de las rentabilidades de la cartera. 

Un último pilar importante en la construcción de nuestra cartera es ser conscientes de que no podemos enamorarnos de las ideas. Por supuesto que tenemos nuestras grandes convicciones, pero no podemos omitir o dar menor importancia a los cambios a los que se enfrenta el mundo, tenemos que ser dinámicos, no enamorarnos y saber entrar en nuevos sectores.

Tribuna de Ana Moreno, analista en Valentum

Arcano lanza AVA III con un tamaño objetivo de 200 millones de euros

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Foto cedidaAlejandro Adán y Eduardo Fernández-Cuesta

Arcano Asset Management, el área de gestión de activos de Arcano, ha anunciado el lanzamiento de Arcano Value Added Real Estate III (AVA III) con un objetivo de captación de 200 millones de euros. El enfoque estratégico que sigue este fondo es el de buscar oportunidades de inversión en propiedades inmobiliarias infravaloradas y/o de bajo rendimiento con el objetivo de transformarlas en activos core que cumplan con los máximos estándares de sostenibilidad. 

En concreto, AVA III basa su inversión en activos inmobiliarios residenciales, hoteleros, logísticos y de oficinas, así como en sectores alternativos como living, centro de datos y salud. El foco geográfico para el fondo se sitúa en España y Portugal, ya que el mercado de ambos países ofrece el mayor escenario de rentabilidad a largo plazo de la última década. 

Además, AVA III cuenta con la peculiaridad de haber sido registrado bajo la regulación de la Unión Europea como un fondo de Artículo 8 de la Taxonomía de la UE sobre actividades sostenibles. Por lo tanto, la metodología que sigue en sus inversiones es la de reformar y transformar los activos para que cumplan los criterios ESG más exigentes, buscando un impacto positivo tanto a nivel local como global.

El tercer fondo homónimo

AVA III es el tercer fondo homónimo que ha lanzado la firma, tras el éxito de sus antecesores, AVA I, lanzado en 2015 con un tamaño 80 millones de euros, una Tasa Neta Interna de Retorno (TIR) del 16,3% y que logró desinvertir los nueve activos de su portfolio; AVA II, de la añada de 2018, con un tamaño de 130 millones de euros, una TIR neta proyectada del 17% y que ha desinvertido tres de las 10 inversiones realizadas. 

Asimismo, la firma cuenta con una gran experiencia ligada a la sostenibilidad, tanto en el desarrollo de sus proyectos como en la gestión de sus inversiones. En 2022, AVA II obtuvo una puntuación de 80 puntos en GRESB, situándolo a la cabeza de sus competidores en materias de sostenibilidad. 

Además, Arcano Partners fue la primera gestora independiente española de fondos alternativos en convertirse en miembro de los Principios de Inversión Responsable de las Naciones Unidas (UN PRI) y, concretamente, la estrategia inmobiliaria de Arcano Asset Management obtuvo la puntuación máxima de 5 estrellas en su última valoración de los principios de inversión responsable de UN PRI. Estos logros han reafirmado la posición de la firma como referente en la inversión inmobiliaria sostenible en España y han contribuido a consolidar su presencia a nivel internacional.

Un equipo especialista y con dilatada experiencia 

El fondo AVA III será gestionado por un equipo de ocho gestores altamente cualificados, que a través del área de Real Estate de Arcano, han gestionado más de 530 millones de euros en 25 activos. Además, en el marco de este fondo se han estructurado operaciones a través de alianzas estratégicas con socios especializados que permitan garantizar la experiencia local, las sinergias operativas y el acceso a oportunidades de inversión fuera de mercado. 

Eduardo Fernández-Cuesta, socio y responsable de Real Estate de Arcano Partners y líder del equipo gestor del fondo, ha señalado: “Estamos muy orgullosos de lanzar nuestro tercer fondo de AVA III. Hemos creado una estrategia de inversión sólida y con un enfoque sostenible diferencial, lo que nos permite ofrecer a nuestros inversores oportunidades de inversión únicas y rentables en el mercado inmobiliario español y portugués”. 

«En Arcano Partners, creemos que la sostenibilidad es esencial para el éxito a largo plazo de nuestras  inversiones en activos inmobiliarios. Estamos convencidos de que, al enfocarnos en la sostenibilidad y  la inversión responsable, podemos maximizar el valor para nuestros inversores y, al mismo tiempo, tener un impacto positivo en el sector inmobiliario y en la sociedad en general”, ha afirmado Alejandro Adán, socio de Real Estate de Arcano Partners y que lidera la gestión de AVA III junto a Fernández Cuesta. 

Moneda Asset Management pone el foco en Latam para su XIX seminario internacional

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Seminario Moneda Asset Management 2023
Foto cedida

En mediados de junio la industria financiera chilena acudirá una vez más al salón de conferencias del Hotel W de Santiago, esta vez para celebrar la decimonovena versión del seminario internacional de Moneda Asset Management.

La región estará en el corazón de la discusión en el evento, bajo el título “LatAm Markets: Against All Odds”, con invitados internacionales y nacionales discutiendo la situación actual.

El seminario se llevará a cabo el martes 13 de junio de este año y comenzará a las 8.00 horas.

Las palabras de bienvenida estarán a cargo del presidente de Moneda, Pablo Echeverría, seguido por una presentación de Chen Zhao, socio fundador y jefe de Estrategia Global de Alpine Macro.

Antes de fundar la gestora canadiense, el ejecutivo fue codirector de Investigación Macroeconómica para Brandywine Global Investment Management, entre 2015 y 2016. Anteriormente, pasó 23 años en BCA Research –en calidad de socio redactor jefe y jefe de Estrategia Global–, donde realizó distintas publicaciones sobre China y los mercados emergentes en la década de los 90.

Luego será el turno de Mary Anastasia O’Grady, periodista, columnista y editora de The Wall Street Journal. Es la autora de «The Americas«, una columna semanal dedicada a temas de política, economía y negocios en América Latina y Canadá.

La profesional se incorporó al emblemático periódico especializado estadounidense en agosto de 1995 y se convirtió en redactora jefe de la página editorial en diciembre de 1999. Fue nombrada miembro del Consejo Editorial en noviembre de 2005. También es miembro del consejo de administración del Liberty Fund, con sede en Indianápolis.

A Zhao y O’Grady los entrevistarán los economistas chilenos José Luis Daza y Sebastián Edwards, quienes después participarán en un panel de conversación moderado por Esteban Jadresic, economista jefe y estratega global de Inversiones de Moneda.

Edwards es profesor de Anderson Graduate School of Management de UCLA y fue economista jefe para Latinoamérica del Banco Mundial, entre 1993 y 1996, mientras que Daza es socio fundador y CEO de QFR Capital Management y ex Head of Emerging Markets Strategy de Deutsche Bank.

Miguel Bruno y Esther Pache regresan a WTW tras una breve etapa en Asterra Partners

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Foto cedidaEsther Pache y Miguel Bruno

WTW (antes Willis Towers Watson) anuncia el regreso a sus filas de Miguel Bruno, ahora como máximo responsable del área de Due Diligence en la unidad de Fusiones y Adquisiciones (M&A por sus siglas en inglés), y de Esther Pache como M&A Due Diligence Consultant de la compañía en España.

La unidad M&A forma parte del segmento de negocio FINEX de WTW que, liderado por Sergio Muñoz-Rojas, cubre las áreas de riesgos financieros, ejecutivos y profesionales. El pasado mes de marzo, la unidad M&A de WTW ya se vio reforzada con la también exitosa recuperación de las altas directivas Beatriz Pavón y Victoria Lebed, que se habían embarcado en las filas de Marsh en 2021, durante el proceso de la finalmente inconclusa fusión entre WTW y Aon. 

Como explica Iván Sainz de la Mora, máximo responsable de WTW España, “es un verdadero privilegio volver a contar con Miguel y Esther en nuestro equipo. El regreso de estos dos reconocidos profesionales demuestra, una vez más, que WTW mantiene una exitosa estrategia de atracción y retención del talento. Les damos la bienvenida y nos congratulamos por seguir siendo un claro referente en el sector con una estructura organizacional muy reforzada, centrada en el crecimiento y la especialización. Sin duda, este es un gran momento para trabajar en WTW«.

Miguel Bruno se suma a las filas de WTW como máximo responsable del área de Due Diligence en la unidad M&A, posición desde la que liderará la estrategia de gestión, negociación y asesoramiento en materia de Due Diligence a nivel nacional de la compañía. 

Miguel es un profesional de amplia y contrastada trayectoria en la industria aseguradora española, con un gran prestigio profesional y un extenso bagaje en el sector. Ha desarrollado su carrera profesional ocupando cargos de alta responsabilidad en Marsh, en WTW entre 2009 y 2021 como Project Finance Director y, durante aproximadamente el último año y medio, en Asterra Partners como director de Project Finance y M&A.

Por su parte, Esther Pache se incorpora a WTW como M&A Due Diligence Consultant, posición desde la que se ocupará de reforzar la práctica de esta unidad de FINEX. 

Con más de 20 años de experiencia en el sector asegurador, Pache es una profesional muy reconocida en la industria. Se incorporó a las filas de Willis Iberia, S.A. como ejecutiva de siniestros, y fue avanzando hasta ser designada Project Manager & Project Finance de Willis Consulting, S.L.. En 2010 inicio una nueva etapa como responsable Técnica, de Formación, de Calidad y de Compliance en Assiteca Broker Internacional de Seguros S.A., donde permaneció hasta 2017, año en que se sumó a la entonces Willis Towers Watson, S.A. como Senior Project Manager Project Finance. En 2021 se embarcó en las filas de Asterra Partners, S.L. como Senior Project Manager y Project Finance del área de M&A.

Con Miguel y Esther  reforzamos estratégicamente nuestras capacidades y fortalezas a nivel asesoramiento, a la vez que continuamos consolidando nuestra decidida voluntad por la construcción de una comunidad de profesionales del más alto perfil y de la mejor cualificación para seguir siendo líderes indiscutibles en la prestación de servicios y soluciones aseguradoras para nuestros clientes. Su amplia trayectoria y conocimiento especializado les convierte en la opción óptima para sus nuevas responsabilidades en WTW y en un valor añadido para la estrategia de crecimiento en que está inmersa la compañía”, concluye Beatriz Pavón, responsable del área M&A de WTW para la Región mediterránea.