La nueva directiva europea sobre comercialización de servicios financieros a distancia ya está promulgada

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A finales de noviembre, quedó publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea la nueva directiva sobre comercialización de servicios financieros a distancia. Esta directiva, que modifica o anula otras dos, busca homogeneizar las normas de contratación de estos servicios y aumentar el nivel de protección de los consumidores en la contratación a distancia.

Según los expertos de finReg360, uno de los aspectos más relevantes de la directiva tiene que ver con los requisitos de información para los consumidores. A partir de ahora, la entidad ha de proporcionar al consumidor determinada información precontractual en un soporte duradero, de forma clara y accesible de manera que este pueda tomar una decisión previa e informada. “La directiva incluye el listado de la información concreta: identidad del comerciante, características del servicio financiero, precio total, derechos de desistimiento, los métodos de pago, etc.”, destacan. 

Además, sobre las comunicaciones por teléfono, la directiva señala que las obligaciones de información previa cuando se preste el servicio por teléfono son: identificarse y explicar la finalidad comercial de la llamada, al comienzo de esta; informar, en su caso, de que va a grabar la llamada, y proporcionar, antes de que el consumidor o cliente quede vinculado por el contrato, siempre que se recabe su consentimiento expreso, por las características del canal y como excepción.

“La directiva obliga a enviar al consumidor un recordatorio de la posibilidad de desistir del contrato a distancia y el procedimiento para hacerlo, en un soporte duradero y en el plazo de entre uno y siete días después de suscribir el contrato, si la información precontractual se le entregó con menos de un día de antelación a que el consumidor quedara vinculado por el contrato a distancia”, señalan desde finReg360.

También se incluyen disposiciones que regulan la posibilidad de que la entidad pueda organizar la información precontractual por niveles, cuando se facilite en dispositivos, como los móviles, que no facilitan una lectura extensa.

Sobre el derecho de desistimiento del contrato a distancia, la directiva plantea cambios. En primer lugar, obliga a proporcionar al consumidor una opción en el sitio web o aplicación (interfaz en línea) para  desistir. Esta operación ha de estar disponible durante todo el plazo de desistimiento y mostrarse de forma destacada; es decir, ha de ser de fácil acceso para el usuario. “Por tanto, si el consumidor quiere desistir del contrato, con esta opción podrá enviar una declaración de desistimiento, que tendrá un contenido mínimo regulado. Tras confirmar el desistimiento, la entidad deberá darle el acuse de recibo de la misma”, aclaran en finReg360.

Por último, se establece que el plazo para desistir del contrato sin necesidad de justificar el motivo y sin ninguna penalización es de  catorce días naturales. Sin embargo, los expertos advierten de que este plazo de desistimiento ha de ampliarse a treinta días naturales en el caso de los contratos a distancia relacionados con pensiones personales. “Además, la norma prevé que el plazo de desistimiento se extenderá a doce meses y catorce días después de confirmar el contrato a distancia cuando no se le facilite al consumidor la información precontractual y las condiciones contractuales”, añaden.

Por último, la directiva establece que las entidades tienen que proporcionar explicaciones adecuadas sobre los servicios financieros propuestos, de forma que permitan al consumidor evaluar si esa propuesta se ajusta a sus necesidades y situación financiera. Según los expertos de finReg360, estas explicaciones son gratuitas y anteriores a la confirmación del contrato. “La norma recoge en un nuevo artículo el detalle concreto de esas explicaciones”, aclaran. 

La directiva entrará en vigor el 18 de diciembre y los Estados miembros deberán transponerla antes del 19 de diciembre de 2025, para aplicarla desde el 19 de julio de 2026.

Los altos costes de financiación frenarán la inflación

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Miramos al nuevo año con optimismo, pero sin bajar aún la guardia, ya que preferimos ir sobre seguro y no lamentar nada después. 2023 nos ha deparado algunas sorpresas positivas al haber mostrado la economía global y los activos de riesgo un mejor rendimiento del que se temía. En Europa, la crisis energética sufrida el invierno pasado se resolvió sin necesidad de racionar el gas y sin caer en una profunda recesión. Los precios de la energía y las tasas de inflación han bajado a nivel global. En EE. UU., la economía está estimulada por el gasto fiscal y sin resentirse por la subida de los tipos de interés. Solo la reapertura de China tras el confinamiento de COVID-19 ha decepcionado, al ser su demanda acumulada menor que otros países.

Esperamos que las tasas de inflación sigan descendiendo en 2024, pero su lento ritmo de descenso decepcione a parte de los inversores. La demanda de trabajadores sigue siendo elevada, con una marcada escasez de mano de obra en muchos países a causa de los cambios demográficos. En este entorno, los hogares se ven beneficiados por el menor riesgo de desempleo y la subida de los ingresos y salarios reales. Como resultado de ello, el consumo privado repuntará, sobre todo en Europa. Aun así, es probable que se reduzca la inversión debido a unas peores condiciones de financiación consecuencia de los tipos de interés oficiales, lo que acabará ralentizando también la economía estadounidense. En China, los ajustes estructurales en el mercado de la vivienda seguirán afectando a las perspectivas a medio plazo, aunque un mayor gasto fiscal podría mejorar la dinámica en los próximos trimestres.

En términos geopolíticos, seguimos atravesando un momento difícil, como evidencian la guerra en curso en Ucrania y la nueva y trágica guerra entre Israel y Hamás. Más allá del inmenso sufrimiento humano que originan estos conflictos, las tensiones geopolíticas acarrean consecuencias económicas que ya no es posible ignorar. Incentivan las políticas industriales y la creación de nuevas cadenas de suministro. Ello no se traduce necesariamente en una reducción del comercio, pero sí en uno menos eficiente, ya que disminuye el crecimiento de la productividad y encarece los precios. Además, las tensiones geopolíticas conducirán a un mayor gasto en defensa. En otras palabras, ponen fin a la paz del que muchos países se beneficiaron en las últimas décadas.

La mayor necesidad de gasto público en defensa e infraestructura y para la transición climática se produce en un momento en el que los presupuestos públicos ya están bajo presión. Las generosas ayudas concedidas durante la pandemia y las subvenciones a la energía del pasado invierno han incrementado el déficit presupuestario y las ratios de endeudamiento. Otra carga presupuestaria creciente es la que resulta del aumento de los rendimientos de los bonos del Estado en más de tres puntos porcentuales desde finales del 2021. Para un país con una relación deuda/PIB del 100 % –un nivel similar al de EE. UU. y Europa–, esto implica la necesidad de destinar un 3 % adicional del PIB al servicio de la deuda a medio plazo, a menos que los rendimientos de los bonos vuelvan a bajar. En un entorno en el que los pagos de las pensiones aumentarán año tras año, esto supone un enorme reto para los gobiernos. El endurecimiento de las condiciones de financiación no es una casualidad, sino una condición necesaria para lograr que las tasas de inflación desciendan hasta el objetivo. Confiamos en que los bancos centrales lograrán ajustar la inflación, aun cuando lleve más tiempo que en ciclos anteriores.

Por último, se espera que bajen los tipos de interés oficiales a partir del segundo semestre de 2024. Los mercados financieros acabarán beneficiándose de la caída de los tipos de interés oficiales. Pero antes de llegar a este punto, lo más probable es que atravesemos un periodo de escasos beneficios corporativos y elevados tipos de interés. En este tipo de entorno, los prestatarios de baja calidad –como los países, las empresas y los hogares altamente endeudados– serán los más vulnerables. Los activos seguros, como los bonos corporativos y del Estado de alta calificación, así como los sectores de renta variable defensivos y el oro, son los que mejor rendimiento ofrecerán en este periodo intermedio. Una vez que los tipos de interés oficiales y los rendimientos de los bonos hayan caído a niveles más bajos y sostenibles, los activos de mayor riesgo volverán a repuntar, llevando a los mercados de renta variable a nuevos máximos en la segunda mitad de 2024.

 

Tribuna de opinión de Karsten Junius, CFA y economista jefe de J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management. 

Perspectivas 2024: ¿Está viviendo de prestado la economía mundial?

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Los mercados no Estadounidenses defienden sus valoraciones
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Nuestra tesis principal sigue siendo que las grandes economías desarrolladas van a registrar una desaceleración sustancial y, casi con toda probabilidad, una recesión. Algunas economías emergentes (especialmente China) emiten señales de fragilidad también.
En 2023, la economía mundial podría haber encontrado apoyo en varios factores que habrían ayudado al PIB a batir las previsiones:

  • La fortaleza de los patrones del gasto de consumo. Las distorsiones provocadas por el COVID y el excedente de ahorro acumulado anteriormente sostuvieron un gasto anormalmente alto. El aumento del crédito al consumo (p. ej., deuda de tarjetas de crédito) podría ser otro factor.
  • Durante años, las empresas y los hogares tuvieron la oportunidad de conseguir unos tipos bastante bajos. Este hecho tal vez haga que los «retardos largos y variables» de la política monetaria sean aún más largos en este ciclo.
  • Los gobiernos siguieron gastando en 2023 con unos niveles de déficit todavía bastante elevados.


Tres factores que inciden en el crecimiento económico

 Cuando nos fijamos en el estado actual de las economías del mundo, pensamos que en este punto una desaceleración podría ser incluso más probable. Existen al menos tres factores para sostener esta tesis, especialmente en EE. UU.:

  1. Los mencionados retardos largos y variables de la política monetaria;
  2. La contracción del crédito y el endurecimiento de la concesión de préstamos;
  3. El menor apoyo al consumo.

En cuanto a los retardos largos y variables, la historia ha demostrado siempre que la política monetaria tarda un tiempo en hacer mella en las economías. No apreciamos ningún cambio estructural que pueda hacer que las cosas sean diferentes esta vez.

 

Retardos largos y variables

Los aumentos de la tasa de desempleo tienden a producirse mucho tiempo después de la última subida de tipos

Fuente: Bloomberg, a 31.10.23.

En cuanto al crédito, hemos venido observando tendencias inquietantes durante los últimos trimestres. En EE. UU., así como en la zona euro, los bancos no solo han estado endureciendo la concesión de préstamos, también han estado reduciéndola. Las contracciones registradas por variables como los préstamos comerciales e industriales no son tan comunes desde un punto de vista histórico. El periodo posterior a la crisis financiera mundial mostró patrones similares, por ejemplo. El endurecimiento o encarecimiento de los préstamos siempre ha tenido históricamente algún tipo de consecuencia a largo plazo para el mercado laboral.

 

Los activos bancarios han empezado a reducirse

Activos de los bancos comerciales de EE.UU. -Crédito bancario -var. % anualizada en 6 meses y var. % interanual

Fuente: Bloomberg, a 30.09.23.

 

Como ya hemos mencionado, el consumo ha sido un factor determinante para la fortaleza reciente de la economía estadounidense. A ello contribuyó la extraordinaria acumulación de ahorro en el periodo del COVID. Durante los últimos 12 meses, los hogares han sido capaces de inflar artificialmente sus patrones de gasto reduciendo el ahorro y recurriendo más a los préstamos al consumo. Varias estimaciones aprecian una fuerte caída del excedente de ahorro en EE. UU., sobre todo en los últimos percentiles de la distribución de rentas. Al mismo tiempo, el coste de los préstamos al consumo ha alcanzado un nivel preocupante.

Seguimos esperando que avance la desinflación a tenor de las cifras interanuales de la inflación general y, especialmente, la subyacente. La equiparación gradual de la inflación de la vivienda con las tendencias observadas en los pasados trimestres en el mercado de nuevos alquileres contribuirá claramente a este respecto.

El excedente de ahorro estadounidense prácticamente se ha agotado

El excedente de ahorro ha descendido durante 23 meses seguidos. El excedente de ahorro se ha agotado en el último 80% de los hogares

Fuente: Bancos de la Reserva Federal, cálculos de Bloomberg, a septiembre de 2023.

Nota: Marzo de 2020 = 100


Fuera de EE. UU.

Fuera de EE. UU., la coyuntura parece más endeble. La mayor dependencia de las manufacturas ya ha sumido de facto a la zona euro en una recesión leve. Están surgiendo también tendencias similares en el Reino Unido, donde el ajuste de las hipotecas sigue siendo un riesgo de primer orden. Por último, seguimos creyendo que China continuará defraudando a medida que se vaya enfrentando a sus numerosos problemas estructurales a lo largo de los años. Estos sucesos deberían cargar a los bancos centrales del mundo de razones (o tal vez de necesidad) para ser menos restrictivos.

Nos parecen atractivos los bonos emitidos por estados desarrollados (sobre todo EE. UU. y Australia) y algunos mercados emergentes (Corea del Sur y Brasil) y valoramos positivamente la ventaja de contar con una postura de duración elevada en las condiciones actuales. Encontramos atractivo a lo largo de toda la curva y propugnamos una postura bastante diversificada en lo que a vencimientos se refiere. Los mercados de bonos corporativos se muestran complacientes con el aumento de los riesgos de recesión, ya que los diferenciales de los bonos High Yield se sitúan en torno a las medias a largo plazo y claramente por debajo de las medias de los periodos de recesión. Sin embargo, nos siguen pareciendo atractivos sectores más defensivos como las telecomunicaciones, la atención sanitaria, el consumo básico y, con un enfoque selectivo, algunas áreas del sector financiero. Creemos que se avecinan dificultades en sectores más cíclicos (p. ej., productos químicos) o más expuestos al comportamiento de los consumidores (p. ej., automóviles, gran distribución).

 

Tribuna de opinión de Ariel Bezalel y Harry Richards, gestores de Jupiter AM 

Nicholas Yeo (abrdn): “La caída de la inversión este año en China se basa en un problema de percepción”

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Foto cedidaNicholas Yeo, Head of China/Hong Kong Equities de abrdn

Nicholas Yeo, Head of China/Hong Kong Equities de abrdn, considera que la percepción extremadamente negativa que se ha impuesto este año sobre la economía en China está detrás de los problemas  que ha tenido la renta variable, pero que se trata de un juicio equivocado, porque no tiene en cuenta la calidad de los fundamentales de las compañías del país.

“Las multinacionales no están invirtiendo en China, y eso también ha afectado al sector privado local, que no está tan dispuesto a invertir por cautela ante lo que puede suceder con las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China”, señaló el experto en una charla con Funds Society.

Yeo explicó que en el último año (hasta finales de noviembre) hubo un 20% de caída de spread de mercado en las acciones del tipo A frente al S&P 500, y que la relación precio/beneficio está en mínimos desde 2018. Existen múltiples causas de ello: la desaceleración de la recuperación en el consumo, la ausencia de una política de estímulo a gran escala, así como una lenta inversión a nivel global del Gobierno local.

“Todos estos factores dieron lugar a que China sea uno de los mercados más baratos del mundo en estos momentos. Si nos fijamos en China continental, cotiza 11 veces por debajo de la media histórica, y China Offshore, 9 veces. El mercado no se ha regulado de manera adecuada”, señaló.

El papel de la especulación

Las empresas de propiedad estatal –sobre todo las telefónicas- y las tecnológicas son las únicas que han tenido un buen desempeño en el último año. “El valor ha funcionado bien, pero no el crecimiento ni la calidad. También ha tenido buenos resultados la pequeña capitalización. Esto es resultado de la mayor especulación que estamos viendo. Ante la falta de un punto focal o de anclaje de crecimiento para el mercado, éste comenzó una deriva de especulación”, señaló Yeo.

En concreto en las áreas de inteligencia artificial (IA) y de las empresas públicas (SOE). En el caso de la IA, existe mucha especulación a nivel global, y es muy difícil saber quiénes serán los campeones de los próximos años. Pero aún más si cabe en China, donde a causa de las tensiones geopolíticas no todos tendrán acceso a los chips estadounidenses o a los semiconductores avanzados.

En lo que respecta a las empresas públicas, cumplen un papel comercial en el mercado, pero a la vez tienen un papel social. “Por ejemplo, ante el aumento del desempleo juvenil, se está pidiendo a muchas empresas públicas que contraten a más jóvenes. Así que en ambos casos se trata de sectores no vinculados a la recuperación económica. La realidad no es muy apreciada por el mercado en estos momentos”, resumió.

¿Qué está cambiando en China?

Desde la gestora creen sin embargo que tres elementos fundamentales hablan en favor de China, encarnados en tres “p”: pace (ritmo), property (el mercado inmobiliario) y la política. La primera hace referencia a la recuperación del consumo, que va ganando ritmo y ya supera por ejemplo en el turismo interno las tasas de 2019, a la vez que cae la tasa de ahorro.

El mercado inmobiliario es uno de los sectores que más preocupación causa entre los inversores. “En China, quizás de manera similar a España, los bienes inmuebles son una parte importante de la sensación de riqueza de una persona. Y concentran mucho ahorro, sobre todo la vivienda en la que las personas residen”, dijo Yeo.

Y recordó que el sector lleva experimentando un desapalancamiento desde 2017, que se detuvo brevemente en el primer año de la pandemia, pero se reanudó en 2021. “Eso ha provocado que las ventas de terrenos estén cayendo bastante. Y las ventas de terreno representan en torno al 40% y hasta el 60% de los ingresos de algunos gobiernos locales, por lo que en algunos casos la tasa de endeudamiento es muy elevada”, indicó.

El Gobierno central no quiere que el sector inmobiliario sea el principal motor de ingresos en el futuro, pero al mismo tiempo necesita estabilizar el mercado porque eso afectará a la confianza, al empleo y a toda la economía, en la que el sector de bienes raíces representa el 25% del PIB, añadió Yeo. “Lo que está ocurriendo ahora es que Pekín está permitiendo a los gobiernos locales canjear la deuda con el gobierno central por un tipo de interés más bajo y, básicamente, refinanciarla y alargar la duración del bono. Esto es un gran cambio frente a la actitud de principios de año, cuando les dijo que debían resolver el problema por ellos mismos”.

Finalmente, las políticas aprobadas por el Gobierno en los últimos meses están centradas en estimular el mercado inmobiliario y el consumo. Muchas de estas medidas, señaló Yeo, funcionan como una flexibilización monetaria sin serlo como tal. Están concebidas para hacer su trabajo de manera gradual y persistente. “Sé que los inversores extranjeros están decepcionados por la falta de un estímulo bazooka, pero estos pequeños estímulos, sumados, seguirán siendo importantes y tienen el potencial de cambiar realmente las reglas del juego”.

Posicionamiento

Desde abrdn creen que a largo plazo es clave estar posicionados en cinco grandes temáticas, de las que tres están relacionadas con las tensiones geopolíticas con Estados Unidos y la necesidad de ser autosuficientes. La primera es la aspiracional (con un peso del 36% en la cartera), con una clase media en expansión. “China tiene la mayor población de renta media del mundo, pero no gasta lo suficiente, así que este es un ámbito en el que el Gobierno tiene que liberar el poder adquisitivo de los chinos”, indicó.

La revolución digital (15,2%) se relaciona con la tecnología industrial: en Asia se registran el 90% de las nuevas patentes tecnológicas y el 50% de los ingresos tecnológicos a nivel mundial. La temática verde (13,8%) incluye la movilidad sostenible, baterías, vehículos eléctricos  y en general toda la infraestructura necesaria para una economía sostenible, la de salud (12,2%) engloba tanto el desafío de la longevidad como a las nuevas generaciones (por ejemplo con el sector de cosmética) y el de wealth (15,9%) incluye la banca privada y aseguradoras.

¿Por qué invertir en renta variable china entonces en un momento tan difícil para el mercado? “Porque los buenos fundamentales no están bien valorados en el contexto chino –destacó Yeo-. Nuestra cartera tiene un estilo opuesto al del mercado. Estamos sobreponderados en calidad y tamaño, e infraponderados en valor. Esto último explica en gran parte nuestro bajo rendimiento este año. ¿Significa eso que vamos a cambiar a un estilo de inversión value? No. Creemos que muchos de estos activos no son auténticamente value, sino trampas de valor, como muchas empresas de IA. En lugar de apostar por el valor, estamos redoblando la apuesta por la calidad, que ha sido el factor de mejor rendimiento desde 2015”. Y añade: “Cuando el mercado vuelva a ser racional, la calidad y el crecimiento volverán a ser el principal foco de atención como estilo de inversión”.

Citi lidera una ronda de inversión estratégica en la fintech colombiana Supra

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Foto cedidaMichael Langham, analista de mercados emergentes de abrdn

Citi ha liderado una ronda de inversión estratégica en Supra junto a Far Out Ventures y H20 Capital, que también participaron en la ronda de financiación.

Supra es una fintech colombiana que permite pagos transfronterizos y soluciones de tesorería para pequeñas y medianas empresas (pymes) que participan en actividades de importación y exportación.

El nuevo capital permitirá el crecimiento de las operaciones de Supra en Colombia para cumplir con su rol de agregador de pagos en alianza con Intermediarios del Mercado Cambiario (IMC) y Proveedores de Servicios de Pago licenciados.

«La mejor tecnología de pagos transfronterizos y FX de Citi ayudará a permitir las operaciones y la expansión de Supra en Colombia», dijo Diego Santoyo, jefe de Ventas y Soluciones Corporativas para la región Andina de Citi.

En Colombia, más de 40.000 empresas participan en actividades comerciales de importación y exportación y el mercado de pagos transfronterizos entre empresas en 2022 fue de aproximadamente 134.000 millones de dólares, según datos de la Dirección de Impuestos de Colombia (DIAN).

«En Supra, estamos desarrollando soluciones de pagos transfronterizos de vanguardia que ofrecen servicios de valor agregado a nuestros clientes, así como velocidad en las transacciones y tasas altamente competitivas. Nuestra tecnología es una de las primeras en el país que cumple con las regulaciones emitidas por el Banco Central de Colombia para los agregadores de pagos», dijo Emilio Pardo, CEO y cofundador de Supra.

La inversión fue liderada por el brazo de inversiones estratégicas de Citi, que invierte en empresas fintech innovadoras que están alineadas con los negocios principales de Citi.

«Creemos que el producto de Supra, su modelo de negocio y su colaboración con Citi les permitirán crear fosos competitivos en el multimillonario mercado de pagos transfronterizos de importación y exportación en Colombia», dijo Aldo Álvarez, director de Inversiones Estratégicas de Citi.

 

Los inversores ven de manera positiva el ajuste anunciado por Milei en Argentina, pero impera la cautela

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Javier Milei, candidato a presidente de Argentina por el partido La Libertad Avanza | Instagram: @javiermilei

El nuevo presidente de Argentina, Javier Milei, asumió el domingo y en su discurso comentó el ajuste fiscal que deberá llevar a cabo para sortear los problemas económicos que “heredó”,  algo que los inversores ven de buena manera al momento de solucionar las cuentas del país.

Sin embargo, al momento de volver a confiar en el país tendrán mucha cautela.

El domingo Milei oficializó a su gabinete entre los que se encuentra el Ministerio de Economía, pilar fundamental para las reformas que el flamante mandatario quiere llevar a cabo.

En ese sentido Gabriel Politzer, Chairman de la Advisory Board de BigSur Partners, reconoció “la altísima calidad del equipo económico” que eligió Milei.

Para el experto, es un equipo que no tomará medidas extremas porque tiene “una gran experiencia y harán las cosas como se deben hacer, sin tomar medidas extremas”.

Por otro lado, Cristian Reynal, Partner y Country Head de Excel Capital dio su opinión personal sobre el discurso del nuevo presidente y dijo que “no sorprendió” y que se entiende desde alguien que no viene del mundo de la política.

Según Reynal, el acierto de Mieli fue dar el diagnóstico de la situación argentina que según la opinión del experto “no queda otra salida que un shock económico fuerte”. Sin embargo, agregó que el gran desafío estará en la calle.

“El gobierno saliente tuvo la ‘suerte’ que los movimientos sociales no salieron a manifestarse con la frecuencia y vehemencia que lo hicieron durante el mandato de Mauricio Macri (2015-2019).

Hernán Ladeuix, director de Estrategia de Latin Securities, también marcó que Milei “evitó cometer el error de Macri de subestimar la gravedad de la situación económica heredada y envió un mensaje descarnado”.

Luego de este discurso, donde el presidente dijo textualmente que “no hay plata”, se esperan medidas duras tanto en el plano fiscal, como en el monetario y cambiario.

«Probablemente comience con una fuerte devaluación del dólar oficial, sin una unificación cambiaria en el corto plazo, a pesar de que ese es un objetivo de mediano plazo. La reacción de los inversores dependerá fundamentalmente de la credibilidad y el apoyo del programa de ajuste fiscal” explicó Ladeuix.

En cuanto al mercado, según Politzer “va a reaccionar en forma positiva porque Argentina está en una situación tan mala que cualquier medida va a mejorarla”.

Sin embargo, para el experto de BigSur Partners, que tienen clientes con un perfil High Net Worth, los inversores van a esperar un tiempo para apostar a favor del país sudamericano.

“Nuestros clientes no van a ser los primeros en invertir”, advirtió Politzer, quien también aclaró que siempre va a depender del perfil del inversor; si es más riesgoso se tomará menos tiempo para invertir, pero va a llevarle tiempo recuperar la confianza en Argentina.

Por otro lado, Reynal resaltó la importancia de que el fin de año es un momento “complejo” para los clientes de banca privada, ya que deben enfrentarse al cierre de balance y cómo esto generará también un síntoma de esperar y ver qué sucede.

“Diciembre es siempre una fecha compleja para los clientes de banca privada en Argentina, no tanto por las fiestas sino por el cierre de balance y “la foto” de Bienes Personales al 31 de diciembre. Si a esto le sumamos la llegada de un gobierno liberal, en una economía desgastada y con un Banco Central quebrado, el pulso de los clientes es de extrema cautela. Diría que en general los clientes están en modo wait and see, algunos con esperanza y otros con resignación”, ejemplificó.

Desde Latin Securities, Ladeuix dijo que por lo general, “los clientes están aliviados y esperanzados por la posibilidad de un cambio estructural en Argentina”.

Además, el experto aclaró que hay clientes que se han adelantado a la posibilidad de cambio y han invertido en los últimos meses.

Sin embargo, muchos están a la espera de los detalles del programa económico y al grado de apoyo político que podría conseguir esta administración para las ambiciosas reformas, que, de conseguirse, “podrían marcar un antes y un después en la actitud de los inversores, tanto privados como institucionales, frente a la Argentina.

 

 

La gremial uruguaya ANAFAP anuncia a Ignacio Azpiroz como su nuevo presidente

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Ignacio Azpiroz, presidente de la Asociación Nacional de AFAP (cedida)
Foto cedidaIgnacio Azpiroz, presidente de la Asociación Nacional de AFAP

El ejecutivo Ignacio Azpiroz es el nuevo presidente de la Asociación Nacional de Administradoras de Fondos de Ahorro Previsional (ANAFAP), anunciaron desde la institución en un comunicado.

El profesional se desempeña como gerente general de Unión Capital AFAP. Cuenta con 27 años de experiencia en la compañía, a la que ingresó en 1996 como analista de inversiones. Desde entonces, Azpiroz pasó a ser jefe y luego gerente del área, hasta asumir el rol de máximo ejecutivo en 2021.

Con esto, el ejecutivo reemplaza al anterior presidente de la organización gremial, Sebastián Peaguda. El profesional, por su parte, pasó a ocupar el rol de secretario general de la ANAFAP, en representación de la gestora AFAP SURA, donde trabaja como gerente general.

“Hemos tenido un año con muchos desafíos a partir de la implementación de la reforma del sistema previsional, que demuestra la importancia del ahorro individual para el futuro de los trabajadores uruguayos. En esta gestión continuaremos trabajando para promover el sistema mixto como una buena solución para afrontar los problemas estructurales”, dijo Azpiroz en la nota de prensa.

Peaguda, por su parte, destacó la rentabilidad histórica de las AFAP y la experiencia de participado en la discusión de la reforma previsional en el país, “demostrando que las inversiones realizadas por el conjunto de instituciones se sostienen con impacto en la economía real y los uruguayos pueden confiar en el buen funcionamiento del sistema”.

ANAFAP reúne a las gestoras previsionales Integración AFAP, AFAP Sura y Unión Capital AFAP. Fue fundada en 2015 y tiene como objetivo la difusión del sistema previsional y la realización de propuestas que mejoren el desempeño del sistema, contribuyan a la educación financiera de los afiliados y posibiliten su mejor toma de decisiones.

Actualmente, estas administradoras gestionan más de 22.000 millones de dólares, lo que equivale a alrededor del 30% del PIB, en nombre de 1,6 millones de aportantes uruguayos, destacaron.

Lanzan ILIA, un índice sobre el estado de la Inteligencia Artificial en América Latina y el Caribe

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Ilustración hecha con IA (Pexels)

El desarrollo de la IA orbita en el hemisferio norte. Es ahí donde se concentran las inversiones, los descubrimientos y la discusión respecto a las consecuencias y oportunidades que implica esta revolución. De esta forma, el marco dentro del cual nos situamos para pensar respecto a la IA no refleja las condiciones sociales, culturales y materiales específicas de América Latina y el Caribe. Existe un vacío de información sobre la situación real del estado del arte y la práctica en la región.

Frente a este desafío, el Centro Nacional de IA en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Corporación Andina de Fomento (CAF), la Organización de Estados Americanos (OEA), la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), y el apoyo del Amazon Web Service (AWS) y Google publicaron en agosto de 2023 el Índice Latinoamericano de IA (ILIA).

Este índice ofrece un análisis profundo de los elementos críticos para entender los sistemas de IA en 12 países de la región, además de explorar la percepción de la opinión pública respecto a la IA y el futuro de la tecnología en los próximos años. El documento evalúa y compara a nivel regional los factores que impulsan el florecimiento de sistemas de IA, el nivel de madurez reflejado por la investigación, desarrollo y adopción de la tecnología, así como la gobernanza que rodea estos sistemas a partir de elementos institucionales y regulatorios.

La información publicada y los hallazgos más relevantes son un insumo fundamental para que distintos grupos de interés puedan tomar decisiones más efectivas respecto a políticas de promoción, regulación, inversión o divulgación. Además, permite contar con una base común de datos sobre el estado real de estos sistemas en cada país, promoviendo una reflexión más apropiada y efectiva para nuestro contexto particular.

Primeros resultados de ILIA

Los resultados del ILIA muestran que la realidad de la IA en América Latina y el Caribe es tan diversa como los paisajes que visten el continente: países con niveles de productividad científica tan altos como la cordillera, pero con deficiencias en su transferencia tecnológica. Otros con disponibilidad y variedad de datos tan abundantes como las especies de la Amazonía pero con deficiencias tecnológicas para sacar partido de ellos. Así, los resultados indican que ningún país destaca transversalmente en todas las dimensiones consideradas, lo cual da espacio para aprendizaje cruzado entre las experiencias de los países que cubre el ILIA.

El estudio muestra elementos interesantes respecto al desarrollo de talento y la presencia de habilidades en el mercado laboral de la región. La migración de académicos fuera de la región no supera el 5% del total de autores y autoras. En esa línea, la mayoría de quienes migran lo hacen para desarrollar estudios de posgrado. Dado lo anterior, todas las comunidades académicas muestran, con un promedio del 60%, una prevalencia de autores y autoras formadas fuera del continente, aunque la importancia relativa de la formación fuera ha disminuido significativamente en las últimas décadas, desde más de un 90% en los noventa. Por otro lado, si bien la formación de capital humano avanzado está concentrada en el norte global, vemos una disminución relativa de la importancia de Europa y EEUU frente a China, Asia y otros países.

A través de una alianza con LinkedIn, se estudió la presencia de habilidades tecnológicas y disruptivas asociadas a la IA y los datos muestran que su penetración es menor en América Latina que en el resto del mundo. Por si fuera poco, la mayoría de los sectores productivos tienen brechas importantes frente a países del norte global. Pese a que la penetración de habilidades en IA ha crecido en los últimos años, es un proceso más lento que en el resto del mundo. Aunque la mayoría de las estrategias nacionales de IA declaran un énfasis en mitigar los impactos negativos de la automatización, lamentablemente no se aprecian medidas concretas en muchos gobiernos para enfrentar este fenómeno.

Oportunidades e inversión

América Latina y el Caribe es un laboratorio natural. Desde los cielos del desierto y sus datos astronómicos, la enorme Amazonía y su biodiversidad, o la región subantártica, la cantidad de datos disponibles para el desarrollo y entrenamiento de modelos es inmensa. La medición efectuada muestra fortalezas relativas en el ámbito de disponibilidad, capacidades y gobernanza de los datos públicos, pero deficiencias en casos específicos que reflejen el uso de estos datos, al igual que dificultades para que puedan lograr un impacto significativo. Una posible explicación para esto es que en la región no existe infraestructura capaz de procesar y entrenar los modelos del estado del arte en IA al día de hoy, por ejemplo, los actuales modelos de lenguaje o modelos multimodales. Tampoco existe infraestructura pública que pueda soportar modelos de inferencia más complejos e intensivos en su procesamiento gráfico (GPU).

Lo anterior puede significar un espacio relevante para inversiones por parte de actores privados. En el norte global, el desarrollo de la IA está siendo impulsado principalmente por la inversión privada, tanto a nivel de aplicaciones como de investigación básica. La inversión privada en 2022 alcanzó los 190 billones de dólares en el mundo, mientras que en la inversión conjunta en América Latina se estima apenas en 8,2 billones de dólares. El nivel de madurez que muestran los sistemas de investigación, desarrollo y adopción en varios países puede verse potenciado por inversión privada con alta rentabilidad.

Comunidades académicas con intereses e idiomas comunes, desafíos sociales similares, fuentes de datos parecidas, son todos elementos que pueden contribuir a un trabajo regional mancomunado que tenga un impacto potencial enorme para acceder a la orquesta global de la IA. La evidencia indica que hay países en la región con un gran avance en temas de regulación de la IA, los cuales pueden ser referentes para aquellos que aún no han hecho frente a este desafío. Algo similar ocurre en temas como productividad científica, transferencia tecnológica y promoción.

En esa línea, pese a las potenciales sinergias, la colaboración científica entre países de la región aún es escasa, especialmente si se compara con los vínculos con Europa, Estados Unidos o Asia. En los últimos cinco años, la colaboración con estas otras regiones representa un 80,6% del total, mientras que la colaboración dentro de América Latina alcanza solo al 7,7% del total. Si bien se evidencia un crecimiento reciente, queda mucho margen para incentivar este trabajo. La generación de políticas públicas e incentivos por parte de los gobiernos e instituciones académicas aún es una tarea pendiente en la región. Sobre esto último, en términos de publicaciones de la región en las principales conferencias y revistas de IA, su participación es de sólo 2,66% muy por debajo de su nivel de población y desarrollo en otras áreas.

Mientras que la visión sobre la IA que ofrecen los medios de comunicación de América Latina y el Caribe es mayoritariamente optimista (41,65% frente a un 12,6% negativo), las conversaciones en redes sociales son mayoritariamente pesimistas (31,34% negativo frente a 23,15% positivo). Detrás de esta brecha subyace el riesgo de que la IA pierda legitimidad y enfrente obstáculos para poder desarrollarse de manera plena.

Del mismo modo, las y los expertos consultados sobre el futuro de la IA en América Latina se dividen entre un gran optimismo sobre la IA y mucho pesimismo. El futuro puede ser esplendoroso con la tecnología a disposición de las personas para mejorar los sistemas de educación, lograr diagnósticos médicos más oportunos, legitimar la democracia, generar mejores condiciones de trabajo, prevenir desastres naturales causados por la crisis climática y aumentar la productividad científica. O al revés: puede derrumbar la labor docente, aumentar las brechas en salud, dinamitar la democracia a través de las noticias falsas, generar desempleo incontrolable o aumentar drásticamente las emisiones de CO2 por el consumo de energía. Sobre lo que sí parece haber consenso es que lo que suceda depende de la manera en que hoy enfrentemos los principales desafíos que presenta la IA.

 

Esta nota fue publicada en el Blog del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y firmada por Rodrígo Durán

Actuar contra el ciclo, una opción para gestionar las coberturas en los patrimonios familiares, según Kathryn Rooney Vera

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Kathryn Rooney Vera (Funds Society)

Hay que protegerse y saber mirar el mercado de manera contracíclica: ese fue uno de los mensajes centrales de Kathryn Rooney Vera, Chief Market Strategist en StoneX Group, quien ofreció una conferencia magistral en el marco del Family Office & Investor Summit 2023 en Monterrey, y habló con Funds Society sobre el “Mexican Moment” y sus desafíos.

“Mi mensaje para los family offices es considerar otros puntos de vista, ponerlos sobre la mesa; si tal vez las cosas no terminan sucediendo como hoy día los mercados parecen descontarlo, entonces hay que protegerse. Hay que mirar de manera contracíclica y proteger las posiciones, los portafolios, ser juiciosos, todo es cíclico”, comentó la experta a Funds Society.

Desde el punto de vista de la actual Chief Market Strategist en StoneX Group, los rendimientos de los bonos del tesoro de Estados Unidos a plazo de dos años son tan atractivos en estos momentos que si se compara el “riesgo cero” que representa una inversión en bonos bonos estadounidenses, contra los rendimientos del S&P500 en el mismo plazo, vemos un mayor beneficio para el primer caso, comparado con el ingreso a un mercado cuyo impulso se sustenta en solamente siete acciones.

Por lo tanto, conseguir rentabilidad con activos de menor riesgo es muy posible ahora, además de servir como cobertura.

“Todo es un ciclo económico; también hay posibilidad de una contracción económica y un descenso en los precios de los activos respecto a lo que hoy día está descontado. Mi mensaje también incluye considerar la posibilidad de que el consumidor en los Estados Unidos enfrente retos muy grandes por la liquidez que se está acabando en las cuentas de ahorro, de las tasas reales que suben, la posibilidad de que suba la tasa de desempleo; desde mi punto de vista, creo que hay vientos en contra de los que no estamos hablando hoy, quería dar ese mensaje para considerarlo y proteger los portafolios”, expresó.

El “Mexican Moment”, una realidad; Latinoamérica también vive un buen momento

Kathryn Rooney Vera destacó el llamado “Mexican Moment”: “Yo veo a México muy bien, la verdad es que tiene instituciones muy sólidas. Desde mi punto de vista y desde el punto de vista de las cuentas reales norteamericanas, México es uno de los países que más ha destacado, y se nota en la estabilidad de la moneda; yo creo que el país tiene una buena perspectiva, hay interés por invertir en esta nación”, señaló la experta.

En ese sentido, el nearshoring es definitivamente el “Mexican moment”, para los capitales estadounidenses, hay más confianza, se sienten más cómodos invirtiendo en México, aunque el país debe aprovecharlo para profundizar algunas reformas y consolidar otras.

Respecto a Latinoamérica, Kathryn Rooney opina que si tuviera que elegir para invertir entre esta región y Asia, en este momento elegiría a Latinoamérica porque las materias primas van a seguir como un producto de alta demanda y los exportadores de estos productos pueden beneficiarse de eso. Por su parte, la experta señala que Brasil y México destacan más en términos de reformas, de estabilidad de la moneda y de política monetaria.

Bankinter Roboadvisor lanza una nueva funcionalidad que permite aportaciones periódicas en la inversión en fondos

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Foto cedida

Bankinter Roboadvisor, el gestor 100% digital de inversiones del banco, va a estrenar una nueva opción para los inversores. A partir de ahora, podrán realizar aportaciones periódicas simplemente eligiendo la cantidad y la periodicidad con la que quieren elevar su inversión en las carteras de fondos de inversión seleccionadas. El cliente tiene la posibilidad de escoger la periodicidad de esas aportaciones, ya que dispone de varias opciones.

Se trata de una herramienta muy demandada por los clientes de Bankinter Roboadvisor, que ahora les permitirá diversificar esas aportaciones en distintos momentos de mercado.

Los inversores tienen a su disposición en Bankinter Roboadvisor tres tipos de carteras de fondos: las carteras gestionadas, las indexadas y las sostenibles. Además, pueden optar también por la oferta de planes de pensiones, en el que ya disponen de funcionalidad para aportación periódica, muy ligada a las propias características del producto.

En las carteras gestionadas, los inversores pueden elegir las que más se adapten a su perfil, bien con foco en fondos del mercado doméstico (Eurozona), bien en fondos de ámbito internacional (global). Así, existen cinco carteras para cada una de esas dos selecciones geográficas mencionadas: defensiva, conservadora, moderada, dinámica y agresiva, de menor a mayor apetito por fondos que inviertan en renta variable.

Por otro lado, las carteras indexadas se presentan también con esos cinco perfiles. Mientras, las carteras que invierten en fondos ligados a criterios de sostenibilidad están diseñadas para tres tipos de inversor: conservador, moderado y dinámico, al igual que los planes de pensiones que completan la oferta de Bankinter Roboadvisor.

Bankinter se convirtió en 2018 en el primer banco español en lanzar su propio roboadvisor, una figura con una evolución muy significativa en Estados Unidos.