Edmond de Rothschild AM: «Podríamos cómodamente añadir algo de duración en las carteras de renta fija, hasta 5 años»

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Alain Krief, responsable de Renta Fija en Edmond de Rothschild AM, espera que los bancos sigan luchando contra la inflación, al menos, en la primera mitad del año. Por tanto, el ambiente para la renta fija, a juicio del estratega, seguirá siendo propicio para la renta fija. También ve conveniente ir añadiendo duración a las carteras de bonos, aunque de forma moderada. No está en China, pero mira al país como una referencia para el crecimiento global.

La renta fija ha vuelto a tener protagonismo en las carteras a raíz de las subidas de tipos de interés. ¿Se repetirá este patrón en 2024?

La respuesta es claramente sí. Esto se debe a que los bancos centrales están todavía luchando contra la inflación y no deberían bajar los tipos de interés antes del verano de 2024. Por lo tanto, los tipos a corto plazo deberían bajar a principios de 2024. La velocidad y la amplitud del descenso va a depender de la bajada de la inflación y también de las expectativas de crecimiento.

¿Es hora de añadir duración a las carteras de renta fija? ¿Por qué?

Podríamos cómodamente añadir algo de duración hasta 5 años. En lo que a los tipos a largo plazo respecta (10 años y más), está menos claro actualmente. Todavía no sabemos si esta ralentización de la economía debido a la política monetaria restrictiva de los bancos centrales terminará con una recesión suave o con una gran recesión.

¿Sigue siendo interesante el Investment Grade?

Solo en el tramo corto de la curva. ¿Por qué? Por dos motivos: La primera es porque la curva del diferencial es plana por lo que no necesitas ir a largo plazo para obtener buenos retornos, y la segunda es que estará menos correlacionado con los tipos supervisados por los bancos centrales si te mantienes en la parte corta de la curva.

La renta fija de China está en el foco, en un contexto de dudas por el sector inmobiliario del país. ¿Qué opina de la renta fija de China? ¿Es interesante ahora o hay que permanecer cauto en este activo?

No estamos invertidos en la renta fija china. Estamos mirando a China como un componente clave para el crecimiento global. En este momento, parece que se estabiliza en un punto mínimo.

¿Hay que estar en renta fija en moneda local? De ser así, ¿qué países prefiere?

No participamos en la renta fija en moneda local. Creemos que ya hay muchas oportunidades en divisas fuertes. En nuestros fondos de mercados emergentes, preferimos high yield frente a países investment grade. Favorecemos Ucrania, Nigeria, Rumanía, Ghana, Serbia, Egipto, el petróleo y el gas en Colombia, así como logística y transporte en Brasil.

¿Habrá recesión suave o dura?

Es una pregunta que todos nos hacemos y que resulta difícil de contestar. Es un escenario 50-50. El mercado está posicionándose para una recesión suave. Y para beneficiarse para los tipos y crédito, preferimos claramente una recesión suave.

¿Volverá a haber sorpresas en política monetaria? ¿Cómo responderán los bancos centrales?

La resilencia de la economía es una “sorpresa” ya desde hace unos meses, por lo que ya no es una sorpresa del todo. Y ya sabíamos que iba a ser más difícil llevar la inflación al 2% desde 3%.
Las respuestas de los bancos centrales son claras: mantener una política monetaria restrictiva por lo menos 9 meses antes de empezar a recortar los tipos. Los tipos van a estar “higher for longer”.

¿Cómo va a influir la geopolítica en Oriente Medio en la economía? ¿Y en las estrategias de inversión en renta fija?

Una escalada en Oriente Medio puede claramente influenciar la economía global. Ya hemos visto inversores empezando a cubrirse comprando petróleo, oro y bonos alemanes a 10 años. Esto nos podría llevar a una recesión más temprana y profunda, por lo que podríamos tener un gran movimiento hacia debajo de las curvas de los tipos. No es nuestro escenario principal.

«La industria financiera tiene ahora una gran necesidad de mujeres»

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Funds Society mantuvo una charla con Maxime Carmignac, Chief Executive Officer, Director of Carmignac UK Ltd e hija de Édouard Carmignac, fundador y CIO de la gestora de fondos francesa, sobre el rol de la mujer en el mundo de las finanzas y la gestión del dinero, ámbitos todavía predominantemente masculinos.

También es miembro del Comité de Desarrollo Estratégico de Carmignac, donde desempeña un papel fundamental en la definición de la estrategia de la firma, con especial atención a la inversión responsable y las soluciones de inversión. Asimismo, preside el Comité de Productos Estratégicos, y en la entrevista habló de un cambio de conciencia general y global sobre la “falta de diversidad de género”, considerando que las mujeres deben aprovechar las “oportunidades únicas” a las que se enfrentan actualmente en este sector dado que “hay una demanda muy fuerte de mujeres financieras”, y dejó también algunos consejos para ellas, además de exponer cuál es la política de la gestora respecto a la diversidad de género.

Maxime Carmignac también dejó un último concepto: las mujeres como inversoras. “Los hombres invierten más que las mujeres. Hay una falta de capacitación financiera de las mujeres que genera desigualdad y la industria de la gestión de activos tiene que proporcionar a las mujeres productos de inversión diseñados para ellas”, aseguró.

 

¿Cómo ha ido evolucionando el papel de la mujer en las finanzas en los últimos años? ¿Ha visto progresar especialmente algún área en particular?

Sí, creo que estamos asistiendo a un cambio muy grande. Hoy en día, ser mujer en el mundo de las finanzas se ha convertido en una oportunidad, porque hay una fuerte conciencia de la falta de diversidad de género, y por lo tanto, se hace mucho hincapié en que las mujeres ocupen puestos dentro de la industria. Sin duda vamos en la dirección correcta. Por eso es muy interesante que ahora las mujeres hagan todo lo que esté en su mano para detectar estas oportunidades, que creo que son únicas para los tiempos que corren en este ámbito.

¿Eso es algo que nota en las estructuras organizacionales también?

Sí, aunque el nivel de mujeres en determinados puestos y sectores aún no es aceptable, vamos en la buena dirección y hay muchas iniciativas de la alta dirección que impulsan esta diversidad en los puestos directivos. Las cosas pueden avanzar muy rápidamente.

¿Cuáles diría que son los impulsores o catalizadores de este cambio?

Cada país tiene sus catalizadores naturales. Personalmente, no creo en las cuotas obligatorias; nombrar a una mujer para un puesto ejecutivo sólo para cumplir con el regulador puede comprometer la calidad. Las mujeres necesitan un trabajo más flexible, modelos accesibles que las inspiren y que las empresas ofrezcan a las mujeres formación sobre cómo ser más asertivas, más agresivas, y así desarrollar esa carrera más rápidamente.

Hay un libro que me encanta de Sheryl Sandberg, ex COO de Facebook, una empresaria de gran éxito en Estados Unidos. En ese libro, «Lean in», sostiene que las mujeres no piden de forma natural el siguiente ascenso, la siguiente movilidad interna o el siguiente aumento de sueldo. Sin embargo, creo que no deben ser sólo las mujeres las que aboguen exclusivamente por la diversidad, tenemos que implicar a los hombres, tenemos que ir juntos en la misma dirección. No debemos ser mujeres por un lado y hombres por otro, sino actuar como un grupo coherente y diverso de personas.

¿Y cómo está empleando, o tratando de implementar estos pensamientos dentro de Carmignac?

En Carmignac apostamos por la meritocracia y siempre hemos promocionado a la mejor persona para el puesto. Esto nos ha llevado a la diversidad. Hoy hay dos mujeres de cinco en la dirección general.

¿Cree que puede aportar una visión diferente por ser mujer en el trabajo?

Sí, desde luego. Lo primero es la diferencia de ego. Está demostrado que las mujeres tienen menos ego y son más pragmáticas. Lo segundo es la eficiencia, puede que tengamos más capacidad para gestionar varias cosas a la vez, profesionales y personales, y eso nos hace especialmente eficientes y repercute positivamente en la productividad. Por último, el horizonte temporal es importante. Las mujeres toman decisiones a largo plazo y esto se traduce, por ejemplo, en su mayor interés por la ESG. Es una tendencia estructural a largo plazo. El objetivo es crear un equipo diverso que se beneficie de diferentes perspectivas.

¿Cómo imagina la transición en Carmignac? Porque su padre es un CEO (y CIO) icónico…

En la empresa tenemos una prioridad: nuestros clientes. Creemos que la mejor manera de seguir actuando en su interés es continuar siendo una empresa familiar. Nuestra independencia es la garantía de que nuestros clientes siempre serán lo primero.

Para dirigir nuestra empresa con eficacia, queremos contar con las mejores personas para cada puesto. Se trata de meritocracia y mi prioridad siempre será la empresa, no mi propia carrera. Mi padre está en perfecta forma y plenamente comprometido. No se habla lo suficiente de la diversidad de edad. Es importante lo que aporta a una empresa contar con los diferentes puntos de vista que ofrece tener diversidad de edad. Mi padre ha construido una empresa con una cultura única, somos una empresa familiar formada por talentos impresionantes.

¿Tiene algún consejo para una mujer que quiera iniciar una carrera en el mundo de las finanzas?

Sí, creo que mi primer consejo sería «ve a por ello», y no intentes ser perfecta. Tienes que elegir tus batallas, asignarte prioridades clave e ir a por ello. No intentes tenerlo todo para marcar todas las casillas y tener la vida perfecta, céntrate en lo que realmente quieres.

 

J.P. Morgan Private Bank contrata a Henry Certain Dangond en Miami

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LinkedIn

Henry Certain Dangond se sumó al equipo de Latam en Miami de J.P. Morgan Private Bank.

El banquero “aportará una década de experiencia bancaria a su nuevo cargo. Trabajando en varios puestos en mercados privados, Henry será un gran activo para nuestro equipo a medida que continuamos esforzándonos por ofrecer un servicio de alta calidad en la región”, publicó en LinkedIn, Jessica Siqueira, managing director de J.P. Morgan Private Bank en Miami

Certain Dangond llega procedente de AlTi Tiedemann Global donde trabajó durante más de seis años.

Previamente, cumplió funciones en Santander durante casi tres años (entre 2014 y 2017) como banquero y analista de riesgo.

Tiene estudios en Ciencias, Business Management y Finanzas.

El reglamento europeo de ratings ASG busca mayor transparencia e independencia para impulsar las finanzas sostenibles

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Foto cedidaJoaquín Garralda, presidente (izda.), y Pablo Esteban, experto en finanzas sostenibles de Spainsif, durante el encuentro.

El paquete de medidas de la Comisión Europea presentado el 13 de junio para fortalecer los cimientos del Marco de Finanzas Sostenibles de la UE, que incluye una propuesta de regulación de proveedores de ratings ASG (ambiental, social y gobernanza) y clarifica los mecanismos de control y supervisión de sus actividades, promoverá la transparencia respecto a las metodologías y fuentes de datos para los usuarios, así como de los criterios de evaluación empleados por los proveedores. Así lo han afirmado los participantes en el Encuentro ISR ‘Reglamento Europeo de Rating ASG’, organizado por Spainsif. Esta propuesta, que se encuentra en fase de trílogo, busca favorecer la independencia y aumentar la integridad de las operaciones de los proveedores de calificación ASG.

Durante la inauguración de la jornada, Joaquín Garralda, presidente de Spainsif, ha indicado que la Comisión Europea pretende impulsar la transparencia de las actividades de calificación ASG para que contribuyan a alcanzar la descarbonización de la economía en 2050 y evitar el greenwashing. Garralda ha destacado que a la hora de impulsar este reglamento va a ser necesario “clarificar las fuentes y mejorar la ponderación de las metodologías y la comparabilidad de los datos entre las empresas para que los inversores puedan tomar las mejores decisiones de inversión en línea con sus intereses”.

Por su parte, Pablo Esteban, experto en Finanzas Sostenibles de Spainsif, ha profundizado en los objetivos perseguidos por la Comisión Europea con el futuro Reglamento de Ratings ASG, con el que se pretende mejorar la transparencia de las metodologías y fuentes de datos utilizadas por las agencias que elaboran las calificaciones ASG, tanto para los usuarios de estos servicios como para las empresas que son calificadas. Además, se propone clarificar los criterios internos de evaluación de los proveedores de ratings para evitar posibles sesgos de interpretación, así como impulsar la independencia de los procesos y evitar posibles conflictos de interés con otros actores del mercado financiero.

Las metodologías de calificación ASG deben ser rigurosas, sistemáticas, objetivas y estar sujetas a una validación y revisión periódica, como se detalla en la propuesta de la Comisión Europea. Esto permitirá avanzar en la calidad y accesibilidad de los datos para que sean más robustos, como ha explicado Esteban. Precisamente, los últimos avances en regulación otorgan mayor importancia al análisis de la doble materialidad y a la comparación de datos e índices benchmarks ASG por parte de los usuarios.

Entre los retos existentes, el experto en Finanzas Sostenibles de Spainsif ha mencionado impulsar la gobernanza y la supervisión para preservar la independencia y evitar los conflictos de interés; lograr mayor confianza de los usuarios en estas calificaciones; conocer en qué medida el reglamento tendrá cierto grado de flexibilidad como para permitir adaptar los criterios y metodologías al dinamismo propio de la regulación; y clarificar las condiciones bajo las cuales se autoriza la prestación de los servicios de calificación ASG. Una vez aprobado el Reglamento, los proveedores tendrán que cumplir con un calendario de implementación, alineado con los requisitos de supervisión y control de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA).

Oportunidad para garantizar la integridad del mercado

Durante el Encuentro ISR, diferentes proveedores de servicios de evaluación y calificación ASG, así como usuarios de los mismos, han mostrado su satisfacción por el desarrollo de un Reglamento Europeo de Ratings ASG. En el caso de los proveedores, consideran que la legislación final debería fomentar la diversidad de las calificaciones ASG, al tratarse de un sector joven y en constante evolución. Además, la regulación de los proveedores de calificaciones ASG tendrá un impacto en el mercado en general y, si se hace de manera adecuada, será un paso importante hacia la mejora de la confianza en el mercado y el fortalecimiento de la protección del inversor. Así lo han indicado Arthur Carabia, Policy advocacy expert on ESG-related regulations de Morningstar; Neil Acres, Global Head of Government and Regulatory Affairs de MSCI y David Henry Doyle, Vice President, Head of Government Affairs & Public Policy Europe, Middle East & Africa (EMEA), S&P Global.

Patricia Pina, Head of Product Research & Innovation de Clarity AI, ha apuntado que es necesario disponer de datos de alta calidad para poder hacer la transición a una economía más sostenible. Cristina Romero, Head of Sustainable Finance Spain & Portugal de EthiFinance, ha recordado la importancia de la doble materialidad en las finanzas sostenibles y de seguir avanzando hacia un marco regulatorio sólido en esta materia. Por su parte, Nieves Álvarez, directora senior de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad en LLYC, ha indicado que es positivo para las compañías que se apruebe un reglamento de ratings ASG para facilitar la comunicación entre empresas y calificadoras y mejorar la transparencia de las metodologías y criterios de evaluación empleados; opinión compartida por Javier Quesada, gestor de Inversiones en Mutual Mèdica.

Fundación Ibercaja impulsa 40 proyectos sociales en Madrid para alcanzar a más de medio millón de personas

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Foto cedidaFoto de familia con los representantes de las 40 entidades

Fundación Ibercaja ha celebrado el acto de entrega de los convenios de colaboración con 40 destacadas entidades del tercer sector en la Comunidad de Madrid. Estos acuerdos marcan un hito en la labor de la Fundación en su compromiso de mejorar la vida de las personas, promoviendo la igualdad de derechos y oportunidades y ofreciendo apoyo a las personas más desfavorecidas.

Estas 40 asociaciones se destacaron en la 18ª edición de convocatorias nacionales de proyectos sociales de Fundación Ibercaja. Desde la primera edición de esta convocatoria en 2006, Fundación Ibercaja ha logrado llegar anualmente a más de un millón de personas en toda España.

El acto de entrega de los convenios contó con la participación de José Luis Rodrigo, director general de Fundación Ibercaja; Íñigo Aguirre, jefe del área de Madrid de Fundación Ibercaja; Enrique Rojas, psiquiatra y divulgador; y José Vicente Marco, director territorial de Ibercaja en Madrid, así como los representantes de las 40 asociaciones seleccionadas.

Esta firma de convenios sociales por parte de Fundación Ibercaja tiene como objetivo respaldar iniciativas destinadas a fomentar el empleo y mejorar la calidad de vida de las personas en riesgo de exclusión social o en situación de dependencia social, física o psíquica. 

Esta iniciativa no solo se limita a la Comunidad de Madrid: en toda España, se han seleccionado 333 proyectos, que beneficiarán a más de 530.000 personas en riesgo de exclusión social.

Además, la Fundación Ibercaja ha establecido alianzas con otras fundaciones, como la Fundación CAI, la Fundación CajaCírculo y la Fundación Caja Badajoz, para ampliar el alcance de la convocatoria en los territorios de Aragón, Castilla y León y Extremadura, respectivamente.

La convocatoria contó con la participación del reconocido psiquiatra y divulgador Enrique Rojas, quien compartió sus «7 consejos para ser feliz» con los presentes, inspirando a todos los asistentes a trabajar juntos para hacer del mundo un lugar mejor. “La felicidad son fundamentalmente dos cosas: tener una personalidad equilibrada y en tener un proyecto de vida coherente y realista que incluya amor, trabajo, cultura, amistad y aficiones”, quiso recalcar el señor Rojas. 

El compromiso de la Fundación de estar al lado de la sociedad y apoyar a las personas en diversos ámbitos se vio reflejado en esta convocatoria nacional de proyectos sociales. Las buenas cifras demuestran que la convocatoria se ha convertido en una referencia a nivel estatal en el apoyo y respaldo a las entidades sociales.

“Hoy convertimos en realidad el que desde hace 147 años ha sido nuestro principal fin: mejorar la vida de las personas, ofreciendo una igualdad de derechos y oportunidades y ayudando a las personas más desfavorecidas. Este compromiso, estar al lado de la sociedad, acompañando a las personas en los diferentes ámbitos, es el que llevamos a cabo con nuestra convocatoria nacional de proyectos sociales, con la que ya hemos llegado a 18 ediciones”, recalcó el director general de Fundación Ibercaja, José Luis Rodrigo.

Sartor fortalece la oferta de fondos de deuda privada en su plataforma digital de inversión

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Foto cedidaJoaquín Aguirre, gerente de Estudios del área de Wealth Management de Sartor Finance Group

Entre una baja en los retornos de los depósitos a plazo, consolidación de los alternativos en todo tipo de carteras y un creciente interés en la clase de activo, el mundo de la deuda privada es cada vez más relevante para los gestores de activos. Y aprovechando esta dinámica, la firma especializada Sartor Finance Group está fortaleciendo su oferta para el segmento retail, anclada en su plataforma digital.

La rama de administración de fondos del grupo, Sartor AGF, anunció la inclusión de la estrategia Capital Efectivo en su herramienta de inversión con autoatención, llamada Sartor+. Se trata de un fondo hídrido, que invierte en instrumentos de deuda privada y también renta fija tradicional.

Apuntando a un público retail, esta estrategia tiene un monto mínimo de inversión de sólo 5.000 pesos chilenos (alrededor de 5,5 dólares) y tiene un mayor nivel de liquidez que las estrategias de deuda privada comunes, con rescates a un máximo de 11 días.

“Muchos de los fondos en el mundo de la deuda privada son fondos de inversión no rescatables o solo pueden hacerlo en plazos largos. Esto genera un riesgo de liquidez para sus aportantes, lo que es especialmente relevante para los pequeños inversores. En Sartor nos hemos enfocado en reducir los tiempos de rescate de los fondos”, explica Joaquín Aguirre, gerente de Estudios del área de Wealth Management del grupo, a Funds Society.

Este componente viene de la porción de renta fija local, repartida entre bonos y depósitos a plazos, que ofrecen una mayor liquidez.

La estrategia

El fondo Sartor Capital Efectivo inició sus operaciones en junio de 2022 y cerró septiembre con un patrimonio de 16.403 millones de pesos chilenos (sobre 18 millones de dólares). Su cartera objetivo, según un documento de la gestora, invierte un 60% en deuda privada y un 40% en renta fija tradicional.

La porción de deuda privada de esta estrategia se reparte entre tres fondos de esta categoría de la firma, que se enfocan en créditos y pagarés locales, tanto en pesos como en UF, según indica Aguirre. La mitad está destinada al vehículo Sartor Leasing y la otra mitad repartida en partes iguales entre Sartor Táctico y Sartor Proyección.

Por su parte, la cartera objetivo de renta fija se reparte en un 50% en bonos bancarios, un 25% en bonos corporativos y el 25% restante en depósitos.

Como invierten generalmente en pagarés, facturas, créditos directos e incluso préstamos ligados a los mercados inmobiliario y automotriz, los fondos de deuda privada tienden a tener una mayor rentabilidad que la deuda tradicional. Sin embargo, explica Aguirre, como los activos subyacentes tienen una menor duración, tienen una menor volatilidad.

“Buena parte de las carteras de deuda tradicional están en papeles de muy largo plazo, los que son muy sensibles a los movimientos en las tasas de interés. Algo que no ocurre con la deuda privada, que puede obtener buenas rentabilidades en contratos de corto plazo”, comenta el ejecutivo.

Sartor+

Además de la estrategia Capital Efectivo, la plataforma de inversión autogestionada Sartor+ tiene otros vehículos de deuda privada disponibles para el público retail. Las estrategias Táctico, Leasing y Proyección también están en la herramienta y una llamada Sartor Táctico Internacional, que se invierte en deuda privada fuera de Chile.

La plataforma también ofrece acceso a otras estrategias alternativas de Sartor AGF, como Renta Comercial, orientado a activos inmobiliarios como oficinas y bodegas, entre otros.

Además, desde la compañía destacan que tienen otros fondos de deuda privada que no están disponibles en la plataforma. También tienen una estrategia de facturas en soles, llamada Sartor Táctico Perú, y recientemente abrieron recientemente un fondo de factura en dólares.

MFS abordará los riesgos y oportunidades de la renta fija estadounidense durante el I Funds Society Investment Summit en Chile

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Foto cedidaLas Majadas de Pirque

Robert M. Hall será el encargado de presentar la visión de MFS sobre la renta fija estadounidense, declinada en tres estrategias: MFS Meridian Funds Limited Maturity Fund, U.S. Government Bond Fund y US Total Return Bond Fund.

Hall es un especialista de la renta fija multisectorial en Estados Unidos. Responsable de inversiones y gestor de carteras institucionales de renta fija en MFS, participa en el proceso de investigación y discusiones estratégicas, personaliza carteras para cumplir con los objetivos del cliente y comunica la política, estrategia y tácticas de inversión de la firma.

Robert M. Hall ha desempeñado diversas funciones desde que se unió a MFS en 1994, de 2000 a 2009, fue especialista de producto para la empresa en Luxemburgo. fondos SICAV registrados, que cubren estrategias tanto de renta variable como de renta fija.

El portfolio manager estará acompañado de Enrique Pérez Iturraspe, director regional de MFS International Ltd., una subsidiaria de MFS Gestión de Inversiones. Iturraspe responsable de gestionar las relaciones de la firma con clientes minoristas e institucionales en Chile y Perú. Está radicado en Santiago, Chile.

En 1924, MFS lanzó el primer fondo de inversión abierto de EE.UU., abriendo la puerta a los mercados a millones de inversores. A 31 de julio de 2023, MFS gestiona 598.600 millones de dólares en activos en nombre de inversores particulares e institucionales de todo el mundo.

La primera edición del Funds Society Investment Summit en Chile, con personas se llevará a cabo entre el jueves 9 y el viernes 10 de noviembre en el Hotel Las Majadas, en Pirque.

Toda la información del evento está disponible en este link.

Santander compra la sección de gestión de activos de BNP Paribas en Argentina

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Santander Asset Management adquirirá la sección de BNP Paribas Asset Management Argentina, según informó el CEO y Country Head de Santander Argentina, Alejandro Butti en LinkedIn.

“Desde Santander Asset Management, la compañía de fondos de Santander Argentina llegamos a un acuerdo para adquirir el negocio de gestión de activos de BNP Paribas Argentina”, publicó Butti en la red social.

La transferencia del paquete accionario se completará luego de la segunda quincena de noviembre, pudo verificar Funds Society, y busca aumentar la cuota de mercado de Santander, agregó Butti.

“A través de esta adquisición estamos incorporando capacidades esenciales como el negocio de planes de pensiones, en el que BNP Paribas es un líder destacado a nivel local”, agregó el CEO de Santander Argentina.

Esta transacción captura un 1% de mercado y llevará el market share del banco a 11,5% en el negocio de fondos de inversión y permitirá ampliar la gama de productos y servicios a los clientes, comentó Daniela Castaldo al medio local LA NACION.

Además, Santander ampliará la cobertura de negocios el segmento institucional y se apostará a la impronta que tiene BNP Paribas en líneas de fondos de pensión.

Gonzalo Patrón ficha por Global Wealth Management Agente de Valores S.A.

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Global Wealth Management Agente de Valores S.A. tiene un nuevo trader. Se trata de Gonzalo Patrón, con ocho años de experiencia en Aiva como Investment Management Specialist, Business Analyst y Front Office Manager.

Patrón, licenciado en Economía por la Universidad Católica de Uruguay, trabajó también en Optimist Investment Advisors y la Bolsa Electrónica de Valores de Uruguay.

Global Wealth Management Agente de Valores S.A. es un agente de valores fundado en el año 2005, registrado, autorizado y regulado en el Banco Central del Uruguay, especializado en brindar servicios personalizados a asesores financieros e instituciones a nivel global.

La firma proporciona acceso a bancos custodios (en EE.UU. y Suiza), compra y venta de valores para sus clientes, acceso a las principales compañías de Asset Management, tareas legales y back office.

Ignacio Cemborain se incorpora a JubilaME como director de Marketing y Comunicación

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Foto cedidaIgnacio Cemborain, director de Marketing de JubilaME

Ignacio Cemborain se ha incorporado a JubilaME como director de Marketing y Comunicación. Para JubilaME, esta incorporación es totalmente estratégica dejando en evidencia la gran importancia que tiene dentro de la compañía. 

Cemborain cuenta con una amplia experiencia en publicidad, comunicación e imagen de marca. Tanto en la concepción de campañas como en la creación, desarrollo y seguimiento de estas. 

Según explica JubilaME, «Cemborain es un profesional experimentado en el ámbito del marketing y la comunicación, con más de 10 años de trayectoria como director creativo en agencia de publicidad. Su amplio conocimiento y enfoque innovador lo han convertido en la elección ideal para tomar las riendas de estos departamentos».

En su nuevo rol, Cemborain dirigirá las estrategias comerciales, marketing y comunicación de la empresa, con el objetivo de potenciar el crecimiento sostenible, dando, cada día más, un servicio de excelencia para con todos nuestros clientes. Su liderazgo y experiencia desempeñarán un papel fundamental en el fomento de un entorno joven, dinámico y activo fortaleciendo la cultura de JubilaME.

Por su parte, Ignacio Cemborain, ha querido agradecer la confianza depositada y valorando la política de JubilaME: «Es especialmente ilusionante comenzar un proyecto en el que uno de los pilares es poner en valor la importancia que tienen una imagen y una comunicación cuidada. Estoy seguro de que JubilaME siempre mantendrá un nivel de excelencia en su relación con los clientes».

Julio Fernández, CEO y fundador de JubilaME, comentó: «Estamos ilusionados de dar la bienvenida a Ignacio a esta joven familia de JubilaME. Su experiencia y visión serán una pieza clave para nuestra consolidación y crecimiento. Esperamos con interés el impacto positivo que traerá a nuestra organización».