Milagro en la calle 20

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Foto cedidaChair Powell participates in the Federal Open Market Committee (FOMC) press conference on July 27, 2022.

La rueda de prensa posterior a la reunión de diciembre de la Reserva Federal de Estados Unidos plantea una pregunta interesante: ¿Por qué su presidente, Jerome Powell, consideró necesario sobrealimentar una subida de los mercados financieros que ya era fuerte?

Los tranquilizadores datos de inflación de Estados Unidos ya habían reforzado el optimismo de los mercados antes de la reunión, con un significativo repunte de los precios de las acciones y un descenso de un punto porcentual de los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años, tras alcanzar un máximo de casi el 5% a mediados de octubre.

En este contexto, los fuertes movimientos alcistas durante la reunión de la Reserva Federal e inmediatamente después muestran que las declaraciones de Powell fueron mucho más moderadas de lo esperado. De hecho, la mayoría de los comentarios de los analistas juegan con el tema de un regalo navideño anticipado a los inversores.

La mayoría de los analistas e inversores esperaban claramente que Powell se opusiera a las expectativas de una pronta reducción de las tasas de interés. Pero en la sesión de preguntas y respuestas a la prensa que siguió a la reunión de política monetaria, Powell pareció desentenderse de la cuestión, argumentando que, dado que los mercados habían oscilado tanto el año pasado, sería mejor que la Reserva Federal se centrara en su trabajo e ignorara los movimientos del mercado.

Aunque es comprensible cierta frustración por la volatilidad de los mercados, ignorar el impacto económico de las condiciones financieras parece un hecho bastante extraño.

Hace poco más de un mes, Powell señaló que un endurecimiento de las condiciones financieras impulsado por el mercado estaba haciendo parte del trabajo de la Fed en la lucha contra la inflación. La misma lógica implica que el fuerte repunte del mercado antes de la reunión de diciembre había compensado una parte significativa del esfuerzo de endurecimiento monetario de la Fed. Sin embargo, Powell decidió ignorarla. Esto es notable, ya que las condiciones financieras han vuelto al nivel de junio de 2022, cuando las tasas de interés oficiales eran de sólo el 1,75%.

Las condiciones financieras han vuelto a niveles de junio de 2022

2020-2023:

 

Esto reforzó la sensación de que la Fed piensa que la lucha contra la inflación ya está ganada. Y de hecho, mi impresión fue que Powell tomó una página de Marco Antonio de Shakespeare: declaró la victoria mientras protestaba en voz alta y repetidamente que no estaba declarando la victoria. Marco Antonio afirmó: «Vengo a enterrar a César, no a alabarlo», justo antes de pronunciar un apasionado elogio del emperador asesinado.

Del mismo modo, Powell advirtió de que es necesario y no está asegurado un mayor avance en la desinflación, justo antes de subrayar que la reducción de la inflación ha sido más rápida y mucho menos dolorosa de lo que se pensaba, y se espera que continúe.

El presidente de la Fed señaló también que no se descartan más subidas de tasas, pero nos dijo que el Comité Federal de Mercado Abierto ya ha centrado su atención en el calendario de recortes de tasas.

La Reserva Federal tiene mucho de lo que estar orgullosa y contenta. Tras un comienzo tardío, subió las tasas de forma rápida y decidida; la inflación ha disminuido efectivamente más rápido de lo que la mayoría de los analistas esperaban, mientras que tanto el crecimiento como el mercado laboral se han mantenido más fuertes de lo que la mayoría de los analistas se atrevían a esperar.

De hecho, como Powell nos recordó, la mayoría de los analistas predijeron que Estados Unidos entraría en recesión en 2023. En Franklin Templeton Fixed Income nos situamos en el extremo optimista del espectro, argumentando que si llegábamos a ver una recesión, sería breve y poco profunda.

Dos preguntas clave: ¿En qué medida ha contribuido hasta ahora el endurecimiento monetario a la desinflación, y qué orientación monetaria se necesita para reducir la inflación de forma sostenible hasta el objetivo?

La visión de Powell pareció inclinarse de nuevo hacia la visión de la «inflación transitoria»; el repunte de la inflación estadounidense, argumentó, reflejaba cierto exceso de demanda, pero sobre todo una combinación de restricciones extraordinarias de la oferta. Éstas se han invertido desde entonces, con un aumento de la oferta de mano de obra y una relajación de las restricciones de la cadena de suministro que han permitido avanzar en la desinflación con escaso daño para la economía.

Powell argumentó además que hay más desinflación impulsada por la oferta en ciernes.  Concedió que una vez que el viento de cola de la oferta cese y tengamos que depender de frenar la demanda, entonces la «última milla» de la desinflación debería, en teoría, ser más difícil; pero, añadió, aún no lo hemos visto.

Esto sugiere una mayor confianza en que la desinflación pueda lograrse principalmente a partir de la reversión de los shocks de oferta. Desde este punto de vista, se puede argumentar que las subidas de tasas eran necesarias para evitar un mayor desbordamiento de la demanda y mantener ancladas las expectativas de inflación, pero que en este momento eso ya no es un problema: con los riesgos de crecimiento e inflación ahora equilibrados, y con algunas señales de una actividad más débil, la atención debería centrarse en la relajación de la política con el fin de limitar los riesgos de recesión. En este contexto, Powell también reforzó su caracterización de lo restrictiva que es la política monetaria, llamándola «bien en territorio restrictivo».

Queda por ver si esta mayor confianza en lo que podríamos llamar una «teoría neotransitoria de la inflación» está justificada.

El panorama de la inflación puede parecer más o menos tranquilizador en función de la medida que se tome, ya sea el Índice de Precios de Consumo (IPC) o el Gasto en Consumo Personal (PCE), general o subyacente, variación intermensual o mensual anualizada.

La Reserva Federal ha venido señalando una medida «supercore» de la inflación de los servicios, excluidos los alimentos, la energía y la vivienda, como especialmente representativa de las presiones inflacionistas subyacentes.  En los tres últimos meses, la tasa anualizada del “supercore”  del IPC ha sido del 5,2%. Esto sigue estando bastante lejos del objetivo del 2% de la Reserva Federal. El crecimiento salarial, como reconoció Powell, también sigue siendo más fuerte de lo que permitiría el objetivo de inflación.

El IPC de los supernúcleos se ha acelerado en la segunda mitad de 2023

2017-2023:

Teniendo en cuenta el considerable descenso de la inflación y la gran resistencia de la economía estadounidense, Powell argumentó que esto justifica un cambio de orientación hacia los recortes de tasas para limitar los riesgos a la baja para el crecimiento.

Sin embargo, las mismas perspectivas macroeconómicas podrían haber justificado igualmente una postura muy diferente: la fortaleza de la economía demuestra que la política monetaria no es demasiado restrictiva, y da a la Reserva Federal margen para mantener la política actual durante más tiempo para asegurarse de que la inflación vuelve a su objetivo de forma sostenible.

De hecho, los datos económicos más recientes deberían haber desaconsejado un giro tan agresivo. El desempleo bajó en noviembre a pesar del aumento de la tasa de actividad; el crecimiento salarial anualizado de tres meses de los trabajadores no directivos se aceleró; las ventas minoristas superaron las expectativas en noviembre; el IPC subyacente se aceleró en los dos últimos meses; y es probable que el déficit fiscal de EE.UU. siga aumentando el año que viene.

Juzgar el equilibrio de los riesgos de inflación y crecimiento en 2024 es especialmente difícil. Además de la incertidumbre económica de una recuperación pospandémica, existe una elevada incertidumbre geopolítica, y Estados Unidos se adentra en un año electoral.

La decisión de Powell de sobrealimentar el rally del mercado cuando las condiciones financieras ya se habían relajado sustancialmente me sugiere que la Fed está mucho más relajada sobre los riesgos de inflación. En mi opinión, esta nueva relajación drástica de las condiciones financieras, sin embargo, aumenta las posibilidades de que el último tramo de la desinflación resulte efectivamente más duro.

Esto, a su vez, provocará probablemente una mayor volatilidad en los mercados. Puede que el último tramo no sea mucho más duro, pero probablemente será más accidentado de lo que los mercados esperan ahora.

Tribuna de opinión de Sonal Desai, CIO (Chief Investment Officer) de Franklin Templeton Fixed Income.

La fintech Cocos Capital entra al negocio de los fondos de money market en Argentina

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(Cedida) Edificio Cocos Capital, Argentina
Foto cedida

La fintech argentina Cocos Capital puso la mirada sobre el mundo de los fondos comunes de inversión (FCI) de money market. El brazo de sociedad gerente de FCI de la firma, Cocos Asset Managment, lanzó una estrategia de deuda de corto plazo, aprovechando el entorno de alta demanda por este tipo de instrumento.

Este lanzamiento, destacaron en un comunicado, llega en un contexto en que la liquidez es la principal variable para los inversionistas locales y en que hay pocos instrumentos de inversión en pesos atractivos en el mercado.

Este nuevo fondo de mercado monetario viene a complementar la oferta de Cocos, que incluye el vehículo Cocos Daruma Renta Mixta FCI. El objetivo, según la firma, es entregar una solución a empresas y personas con excedentes de liquidez a corto plazo, con una estrategia de bajo riesgo y sin fluctuaciones de precios.

“Es el instrumento con menor riesgo del sistema argentino porque invierte solo en activos que devengan tasa: cuentas remuneradas, cauciones y plazos fijos”, detalló Ariel Sbdar, fundador de la fintech –junto con Nicolás Mindlin–, en el evento de lanzamiento.

El rendimiento de este tipo de instrumentos, destacaron en la nota de prensa, está en línea con la tasa de pases que fija el Banco Central, actualmente entre un 85 y 90%. El FCI también cuenta con una cartera diversificada y tiene un monto mínimo de suscripción de 1.000 pesos argentinos.

Esta decisión de Cocos Capital llega en un momento en que la clase de activos concentra el interés de los inversionistas argentinos.

Los flujos hacia estas estrategias no se detienen, según destacan desde la fintech. Citando un informe de la consultora 1816, la firma asegura que el 51,5% del AUM de la industria de FCI está invertido en activos de mercado monetario. Eso significa que los fondos de liquidez inmediata administran 14.962.713 millones de pesos argentino.

Esto, señalan desde Cocos Capital, da cuenta de que este tipo de vehículos están sosteniendo la industria local.

El sector inmobiliario comercial en EE.UU. sigue siendo un riesgo

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Cómo la pandemia está reconfigurando los mercados inmobiliarios en Estados Unidos
Pixabay CC0 Public Domain. Cómo la pandemia está reconfigurando los mercados inmobiliarios en Estados Unidos

A medida que las tasas de interés subieron el sector inmobiliario comercial ha estado bajo intensa presión a nivel mundial. En Estados Unidos, con el mercado inmobiliario comercial más grande del mundo, los precios han caído 11% desde que la Reserva Federal comenzó a subir las tasas de interés en marzo de 2022, borrando las ganancias de los dos años anteriores.

Un análisis elaborado por los economistas Andrea Deghi, experto en el sector financiero de la División de Análisis de Estabilidad Financiera Mundial del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del FMI; Fabio Natalucci, director Adjunto del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del FMI; y de Mahvash S. Qureshi, subdirectora y jefa de División del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del FMI, habla sobre los retos futuros de este mercado.

Los mayores costos de endeudamiento tienden a disminuir los precios de las propiedades comerciales directamente al encarecer las inversiones en el sector, pero también indirectamente al desacelerar la actividad económica y reducir la demanda de dichas propiedades.

Sin embargo, la fuerte caída de los precios durante el actual ciclo de endurecimiento de la política monetaria estadounidense es sorprendente.  Contrariamente al ciclo político actual, los precios de las propiedades comerciales se mantuvieron en general estables o registraron pérdidas más leves durante las anteriores subidas de tipos de la Fed.

A pesar de las recientes caídas en los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, los mayores costos de financiamiento desde el comienzo del ciclo de ajuste y la caída de los precios de las propiedades han resultado en crecientes pérdidas en préstamos inmobiliarios comerciales.

Las normas crediticias más estrictas de los bancos estadounidenses han restringido aún más la disponibilidad de financiación.

Los efectos del endurecimiento de las condiciones financieras sobre los precios de las propiedades comerciales en los últimos dos años se han visto agravados por tendencias catalizadas por la pandemia, como el teletrabajo y el comercio electrónico, que han llevado a una demanda drásticamente menor de edificios de oficinas y comerciales y han elevado las tasas de desocupación.

De hecho, los precios se han desplomado en estos segmentos y las tasas de morosidad de los préstamos respaldados por estas propiedades han aumentado en este ciclo de endurecimiento de la política monetaria.

Estos desafíos son particularmente desalentadores dado que se avecinan grandes volúmenes de refinanciamiento.

Según la Asociación de Banqueros Hipotecarios, se estima que en los próximos dos años vencerán 1,2 billones de dólares en deuda de bienes raíces comerciales en Estados Unidos. Alrededor del 25 por ciento de esa cantidad son préstamos a los segmentos de oficinas y minoristas, la mayoría de los cuales están en manos de bancos y valores respaldados por hipotecas comerciales.

por lo tanto, las perspectivas para el sector siguen siendo desafiantes, incluso cuando los funcionarios de la Fed señalan recortes en las tasas de interés este año y los inversionistas se vuelven más optimistas sobre un aterrizaje suave para la economía.

Los intermediarios financieros y los inversores con una exposición significativa a los bienes raíces comerciales enfrentan mayores riesgos en la calidad de los activos.

Asimismo, los bancos estadounidenses más pequeños y regionales son particularmente vulnerables, ya que están casi cinco veces más expuestos al sector que los bancos más grandes.

Los riesgos que plantea el sector inmobiliario comercial también son relevantes para otras regiones, por ejemplo, en Europa, ya que muchos de los mismos factores están en juego que en Estados Unidos.

Los supervisores financieros deben seguir estando atentos. El aumento de la morosidad y los impagos en el sector podría restringir los préstamos y desencadenar un círculo vicioso de condiciones de financiación más estrictas, caída de los precios de las propiedades comerciales y pérdidas para los intermediarios financieros con efectos de contagio adversos para el resto de la economía, advirtieron los expertos del FMI.

“Queremos ser un punto de referencia para la industria de la inversión en lo relacionado a Iberoamérica”

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Existe un intercambio importante y creciente de talento entre ambos lados del Atlántico y ésta es una de las razones por las que CFA Society Spain ha creado un comité para Iberoamérica. Su presidente, Alirio Sendrea, nos explica en esta entrevista exclusiva con Funds Society cuáles son sus expectativas y deseos, que pasan, en el medio plazo, por “ser un punto de referencia para la industria de la inversión en lo relacionado a Iberoamérica”.

Compuesto por 14 miembros, todos ellos con una relación con la región que trasciende lo laboral, ha echado a andar con el foco puesto en tres iniciativas: en primer lugar, la creación de un comité de bienvenida para dar acogida a los colegas que emigraron o están de paso por España; en segundo lugar, construir la relación con los compañeros de la comunidad CFA en Iberoamérica y, por último, organizar eventos enfocados en Iberoamérica.

CFA España acaba de crear el Comité para Iberoamérica. ¿De dónde surge la idea y por qué pensáis que era necesaria?

La idea nació en días de cuarentena, en una conversación con Enrique Marazuela, entonces presidente de CFA Society Spain. Enrique me animó a idear alguna iniciativa para trabajar con nuestros compañeros de CFA Institute de habla hispana y portuguesa al otro lado del Atlántico. Al cabo de un par de años, formalizando el proyecto, contacté con Enrique Carillo, que compartía la motivación de trabajar con Iberoamérica, y hemos trabajado juntos poniendo los fundamentos de este nuevo comité. Enrique y yo hemos hecho el camino inverso entre España y la región, y esta es una de las razones por las que vemos necesario este comité, por la existencia de un intercambio importante y creciente de talento entre ambos lados del Atlántico.

Nace con la misión de reforzar la visibilidad y las relaciones de la comunidad inversora de los países iberoamericanos: ¿en qué aspectos es necesario reforzar esas relaciones, y entre qué grupos de profesionales?

Sinceramente nos parece irreal que un europeo, especialmente un español, deba pasar por una mesa en Nueva York para invertir en un país iberoamericano. O que un mexicano debía pasar por Londres para invertir en Madrid. Nos entendemos bastante bien, tenemos mucho en común, nuestras líneas de comunicación deben ser directas, sin necesidad de intermediarios que, en ocasiones, ni siquiera hablan nuestro idioma. Además, esto es solo una consecuencia de lo que pasa en nuestras sociedades: Durante años ha habido una importante migración de españoles a Iberoamérica y durante las últimas dos décadas ha aumentado el flujo de personas en sentido inverso. Uno de nuestros objetivos es dar cobijo a nuestros colegas que emigran a España, acompañarlos en esos primeros momentos siempre duros para un emigrante. Por otro lado, queremos que sean ellos y los miembros de las sociedades CFA en la región –los que verdaderamente conocen sus economías, sus instituciones y sus costumbres–, los que cuenten la historia de sus mercados.

Puede leer el artículo completo en este enlace.

El sector inmobiliario comercial en EE. UU. sigue siendo un riesgo

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Cómo la pandemia está reconfigurando los mercados inmobiliarios en Estados Unidos
Pixabay CC0 Public Domain. Cómo la pandemia está reconfigurando los mercados inmobiliarios en Estados Unidos

A medida que las tasas de interés subieron el sector inmobiliario comercial ha estado bajo intensa presión a nivel mundial. En Estados Unidos, con el mercado inmobiliario comercial más grande del mundo, los precios han caído 11% desde que la Reserva Federal comenzó a subir las tasas de interés en marzo de 2022, borrando las ganancias de los dos años anteriores.

Un análisis elaborado por los economistas Andrea Deghi, experto en el sector financiero de la División de Análisis de Estabilidad Financiera Mundial del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del FMI; Fabio Natalucci, director Adjunto del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del FMI; y de Mahvash S. Qureshi, subdirectora y jefa de División del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del FMI, habla sobre los retos futuros de este mercado.

Los mayores costos de endeudamiento tienden a disminuir los precios de las propiedades comerciales directamente al encarecer las inversiones en el sector, pero también indirectamente al desacelerar la actividad económica y reducir la demanda de dichas propiedades.

Sin embargo, la fuerte caída de los precios durante el actual ciclo de endurecimiento de la política monetaria estadounidense es sorprendente.  Contrariamente al ciclo político actual, los precios de las propiedades comerciales se mantuvieron en general estables o registraron pérdidas más leves durante las anteriores subidas de tipos de la Fed.

A pesar de las recientes caídas en los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, los mayores costos de financiamiento desde el comienzo del ciclo de ajuste y la caída de los precios de las propiedades han resultado en crecientes pérdidas en préstamos inmobiliarios comerciales.

Las normas crediticias más estrictas de los bancos estadounidenses han restringido aún más la disponibilidad de financiación.

Los efectos del endurecimiento de las condiciones financieras sobre los precios de las propiedades comerciales en los últimos dos años se han visto agravados por tendencias catalizadas por la pandemia, como el teletrabajo y el comercio electrónico, que han llevado a una demanda drásticamente menor de edificios de oficinas y comerciales y han elevado las tasas de desocupación.

De hecho, los precios se han desplomado en estos segmentos y las tasas de morosidad de los préstamos respaldados por estas propiedades han aumentado en este ciclo de endurecimiento de la política monetaria.

Estos desafíos son particularmente desalentadores dado que se avecinan grandes volúmenes de refinanciamiento.

Según la Asociación de Banqueros Hipotecarios, se estima que en los próximos dos años vencerán 1,2 billones de dólares en deuda de bienes raíces comerciales en Estados Unidos. Alrededor del 25 por ciento de esa cantidad son préstamos a los segmentos de oficinas y minoristas, la mayoría de los cuales están en manos de bancos y valores respaldados por hipotecas comerciales.

por lo tanto, las perspectivas para el sector siguen siendo desafiantes, incluso cuando los funcionarios de la Fed señalan recortes en las tasas de interés este año y los inversionistas se vuelven más optimistas sobre un aterrizaje suave para la economía.

Los intermediarios financieros y los inversores con una exposición significativa a los bienes raíces comerciales enfrentan mayores riesgos en la calidad de los activos.

Asimismo, los bancos estadounidenses más pequeños y regionales son particularmente vulnerables, ya que están casi cinco veces más expuestos al sector que los bancos más grandes.

Los riesgos que plantea el sector inmobiliario comercial también son relevantes para otras regiones, por ejemplo, en Europa, ya que muchos de los mismos factores están en juego que en Estados Unidos.

Los supervisores financieros deben seguir estando atentos. El aumento de la morosidad y los impagos en el sector podría restringir los préstamos y desencadenar un círculo vicioso de condiciones de financiación más estrictas, caída de los precios de las propiedades comerciales y pérdidas para los intermediarios financieros con efectos de contagio adversos para el resto de la economía, advirtieron los expertos del FMI.

Sartor contrata a Diego del Prado como gerente comercial de Wealth Management

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(cedida) Diego del Prado, gerente comercial de Sartor Wealth Management
Foto cedidaDiego del Prado, gerente comercial de Sartor Wealth Management

En pleno proceso de integración con el área de gestión patrimonial multi family office Latincapital, el grupo financiero Sartor Finance Group anunció la contratación de un nuevo ejecutivo para liderar el área de Wealth Management.

Se trata de Diego del Prado, que anteriormente trabajaba en la wealthtech Altafid, según informaron a través de un comunicado. El profesional fue reclutado para el cargo de gerente comercial del negocio de Gestión Patrimonial.

Este negocio, según contó a Funds Society el socio y director ejecutivo del área, Rodrigo Bustamante, es el protagonista del joint venture con Latincapital, que tiene como punta de lanza la apertura de una oficina en Uruguay.

Del Prado tiene 15 años de experiencia en la industria. Antes de llegar a Sartor, según consigna su perfil profesional de LinkedIn, se desempeñó por dos años como gerente de Gestión Patrimonial de Altafid, la plataforma fiduciaria de servicios financieros.

Anteriormente, trabajó una década en Banchile Inversiones, donde llegó a ocupar el cargo de gerente de Wealth Management. También se desempeñó como gestor patrimonial de LarrainVial durante 2011.

“El crecimiento sostenible y exitoso se construye sobre la base de la confianza. Mi objetivo es fortalecer esa confianza con nuestros clientes, brindando servicios de calidad y soluciones personalizadas”, indicó el profesional a través de la nota de prensa.

Por su parte, Bustamante destacó el rol estratégico al que llega Del Prado. “Su extensa experiencia en el sector y su enfoque proactivo en la gestión comercial fortalecerán significativamente nuestras operaciones”, indicó.

Además, el director ejecutivo a cargo de Wealth Management destacó que el nombramiento apoya el plan de crecimiento internacional de Sartor, que apunta a atender clientes de distintos mercados de América Latina.

Para 2024, Ofi Invest AM ve valor en los mercados de renta fija, en particular bonos corporativos, y espera ganancias modestas en renta variable

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Pixabay CC0 Public Domain

La gestora francesa Ofi Invest AM, quinta gestora por activos de Francia con 161 billones de euros a 30 de septiembre de 2023, espera para 2024 un escenario de bajadas progresivas de tipos de interés que comenzará a finales de la primera parte del año a medida que la inflación se aproxima a su objetivo, en un contexto de moderación del crecimiento mundial, con un aterrizaje suave en EE.UU. y un repunte cíclico gradual en Europa.

En este escenario, la gestora ve mayor potencial en la renta fija que en la renta variable, tal y como sucedió en 2023. Destaca el atractivo de los bonos corporativos y los activos monetarios frente a los bonos soberanos, y es prudente en la renta variable porque prevé una primera mitad de año volátil, aunque las bajadas de tipos podrían beneficiar al activo en la segunda parte de 2024.

Tipos de interés: recortes graduales que comenzarán a mediados de año

Según Ofi Invest AM, los mercados se adelantaron a los recortes de tipos en 2024, ya que esperan que ambos bancos centrales, la Fed y el BCE, recorten seis veces a partir de marzo/abril. En caso de un aterrizaje suave en EE.UU. y un repunte cíclico gradual en Europa, el mercado está sobreestimando los recortes de tipos tanto en alcance como en calendario.

La gestora francesa estima unos recortes de tipos a mediados de año de 100 puntos básicos en 2024 en EE.UU. y 75 en la zona del euro, lo que situaría el nivel del tipo de los fondos federales en el 4,5% y el tipo de depósito del BCE en el 3,25%.

Renta fija: una preferencia por bonos corporativos

Ofi Invest AM es optimista respecto a los bonos, sobre todo los corporativos, que podrían aportar rendimientos cercanos al carry mientras espera que los rendimientos del mercado monetario se sitúen entre el 2,5% y el 3% este año.

En cuanto a los bonos soberanos, los niveles de los tipos a largo plazo ya se acercan a lo que cabe esperar en el segundo semestre de este año, cuando los banqueros centrales empezarán realmente a recortar los tipos.

Según la gestora, el escenario de retornos esperados para los bonos con grado de inversión podría alcanzar casi el 4%, mientras que los bonos high yield estarían ofreciendo retornos entre el 5% y el 6%, para aquellos con menor riesgo de default.

Renta variable: cuidado con la volatilidad

En 2024 los mercados pondrán su foco en los márgenes de las empresas, que el pasado año se mantuvieron en niveles récord. En algunos sectores, el crecimiento de los ingresos se debió a las subidas de precios a pesar de volúmenes de negocio más débiles en ciertos casos.

Sin embargo, mantener márgenes tan elevados en 2024 exigirá un aumento del volumen de negocio, ya que de otra forma las compañías deberían bajar los precios a los consumidores para afrontar una fuerte competencia. Esto pondría en peligro las previsiones de consenso sobre beneficios para 2024, y supondría el retorno de la volatilidad.

Según Ofi Invest AM, la incertidumbre ha bajado en el comienzo de 2024 respecto a la de hace un año, lo que hace recomendable una postura neutral en la renta variable. Sin embargo, la clase de activo podría beneficiarse de las bajadas de tipos a partir del segundo semestre.

Por todo ello, es probable que persista la rotación que comenzó en noviembre hacia sesgo value, aunque dependerá del ritmo de los recortes de tipos de la Fed. En Europa, las bajas valoraciones afectan a muchos valores que cotizan por debajo de sus medias históricas, por lo que podrían repuntar a medida que recuperación se fortalezca. Y en el caso de EE.UU., algunos valores tecnológicos podrían aportar sorpresas, por el impulso de la inteligencia artificial.

En conclusion, desde Ofi Invest AM no ven ganancias de dos dígitos para 2024 en los mercados de renta variable. Sin embargo, la competencia de la renta fija privada es más débil tras sus notables rendimientos logrados el año pasado. La gestora, por ello, recomienda ser prudentes y estar vigilantes ante posibles oportunidades en el activo en EE.UU. y Europa.

Asset allocation recomendado

Bonos: preferencia por corporativos y activos monetarios

Los tipos de interés subieron en 2023, pero no los rendimientos de los bonos, y el Bund terminó el año en torno al 2%, menos que al inicio. En 2024, es probable que los tipos de la Fed y el BCE vuelvan a bajar, a medida que la inflación regresa gradualmente al objetivo del 2% en Europa y EE.UU. Tras un año 2023 excepcional para la renta fija en rentabilidad, el activo podría ofrecer rendimientos similares a los del carry en caso de un aterrizaje suave de la economía. Por lo tanto, Ofi Invest AM sobrepondera esta clase de activos y, en particular, los bonos corporativos y el mercado monetario.

Renta variable: posibles sorpresas en EE.UU. y Asia ex-China

Tradicionalmente, los mercados de renta variable siguen de cerca las expectativas de los rendimientos de los bonos y de los beneficios empresariales asi como las valoraciones. En los bonos, no se esperan cambios relevantes en 2024, y respecto a los beneficios, es probable que el crecimiento mundial esperado ligeramente por encima del 2,5%, deje a los mercados de renta variable cerca de sus niveles de 2023 en Europa y con una ligera subida en Estados Unidos.

Las valoraciones actuales no parecen exageradas, y son coherentes con un objetivo de inflación cercano al 2,5% para finales de año. En este contexto, en Ofi Invest AM prevén ganancias modestas en los mercados de renta variable, aunque con episodios de fuerte volatilidad impulsados por el contexto geopolítico.

A nivel geográfico, la renta variable europea se espera que aporte retornos similares a la renta variable de EE.UU., pero los valores tecnológicos en EE.UU. podrían deparar sorpresas, por el crecimiento de la inteligencia artificial. Y, por último, no se debe ignorar a la región de Asia ex-China por su alto potencial de crecimiento.

Divisas: positivos con el yen

Dado que Ofi Invest AM no espera un colapso de la economía estadounidense ni una reaceleración sostenida de la inflación, no es probable un repunte del dólar en 2024. Debería mantenerse cerca de su nivel actual, siendo un reflejo de las actuales expectativas de recorte de tipos. Mejores perspectivas presenta el yen para este año, porque es probable que la política monetaria japonesa continúe normalizándose, apoyadas en una positiva tendencia de la inflación.

Colchester analiza la coyuntura en México con Finamex Casa de Bolsa y la CFA Society

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Foto cedida

El próximo miércoles 31 de enero, la gestora Colchester Global Investors organiza un evento en México junto a Finamex Casa de Bolsa y la CFA Society México.

Carl Roberts, Investment Officer de Colchester basado en Londres, abordará las oportunidades en bonos soberanos globales y divisas para 2024.

Jessica Roldán, economista jefe de Finamex, dedicará su presentación al caso mexicano, discutiendo la fuerte apreciación del peso mexicano y los retornos reales ofrecidos por los bonos del gobierno mexicanos.

La reunión tendrá lugar en el Salón Vitrales de la Hacienda de los Morales, en Juan Vázquez de Mella 525, en Colonia Polanco. Las sesiones empezarán a las 8 AM.

Colchester ha colaborado previamente con el CFA Society de Mexico, impartiendo webinars/presentaciones sobre tópicos de interés y training para el mercado financiero mexicano en temas como la integración de factores ESG al análisis de deuda soberana.

Finamex es una firma mexicana con 49 años de experiencia, rankeada numero dos por administración de activos y top 3 en la participación de mercado de deuda gubernamental local (datos de Finamex a noviembre de 2023).

RSVP:

marketingclientservice@colchesterglobal.com

staff@cfamexico.org

Bono para la Reconstrucción de una Argentina Libre, la deuda de la era Milei

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Wikimedia Commons

Anoten esta palabra: BOPREAL. Acrónimo de Bono para la Reconstrucción de una Argentina Libre, una historia que acaba de empezar con el mandato del nuevo presidente argentino, Javier Milei, y que puede terminar en el enésimo default, o quizá, en una nueva etapa que lleve al levantamiento del control de cambios.

En realidad, el nombre de este nuevo instrumento de deuda es pomposo, ya que sólo está pensando para los importadores, se trata de “un bono que emite el BCRA al cual sólo podrán suscribir aquellas personas físicas o jurídicas que tengan deudas pendientes con el exterior por la importación de bienes con despacho aduanero anterior al 12 de diciembre de 2023 o servicios efectivamente prestados con anterioridad a dicha fecha”.

Pero a largo plazo, la apuesta es que el BOPREAL llegue al mercado secundario y se intercambie con éxito.

En una nota a sus clientes y lectores, los analistas de Schroders, una de las gestoras más antiguas y continuas en su permanencia en Argentina, ofrecen contexto: “El objetivo central de estos instrumentos es tratar de ordenar el flujo deudor de los importadores de modo tal que no se genere una avalancha de demanda de dólares ante un eventual levantamiento de los controles cambiarios”.

Las tripas del BOPREAL son complejas, sólo aptas para expertos: su relación con el dólar, sus plazos, los incentivos fiscales… En definitiva, con mucha precaución, Schroders señala que “dadas las condiciones de mercado actuales, vemos atractivo participar en las licitaciones primarias del BOPREAL 2027”.

Los inversores que no sean importadores podrían acceder al BOPREAL en el mercado secundario, pero, para este segmento, la gestora piensa que todavía quedan algunas incógnitas por resolver. Estas incógnitas podrían afectar la demanda del bono en el mercado secundario y son las siguientes:

  • Emisión total del BOPREAL (y, consecuentemente, su liquidez).
  • Impacto en la posición en dólares de los Fondos Comunes de Inversión con cuota en pesos.
  • Posibilidad de que los bancos agreguen el BOPREAL a sus carteras sin afectar la posición de contado en moneda extranjera.

Por su parte, Adcap Grupo Financiero analiza “los tres riesgos de BOPREAL” en uno de sus documentos orientado a los importadores.

“Con este instrumento, el Central ofrece acceso a reservas futuras provenientes del superávit comercial. El dato de inflación de 25,5%, menor a la esperada, soporta la tesis de que el BCRA podrá seguir acumulando reservas sin un nuevo salto cambiario”, dicen desde la firma.

Pero las paridades de los bonos podrían caer en un par de escenarios: un nuevo atraso del tipo de cambio generando menor superávit comercial, que el Tesoro siga teniendo acceso a las Reservas del Central a través de Letras Intransferibles, como se hizo la semana pasada para el pago de deuda. En este sentido, la idea del «mejor emisor» quedaría cuestionada, por último, que la liquidez sea baja, ya que, según Adcap, “las primeras licitaciones fueron chicas y todavía no queda claro que tanta liquidez tendrán estos títulos en el mercado secundario.

Según Martín Polo, estratega jefe de Cohen, las licitaciones del BOPREAL vienen jugando un papel determinante en la brecha de cambio, pues a niveles bajos pierden atractivo y a niveles elevados son más atractivos.

En las primeras emisiones “la lección es que el dólar cable debe operar a un costo similar con el que un importador puede hacerse de dólares vía licitación. Para esto, será clave la cotización del bono en el mercado secundario, que determina cuántos dólares se consiguen por cada peso suscrito, pero sigue siendo una incógnita (esta semana se operaron tan solo 5.000 dólares a 80 dólares)”.

La clave está en las dudas de los importadores sobre la paridad que ofrecerá el nuevo bono. El título emitido por la autoridad monetaria para empezar a despejar el stock de deuda comercial de los importadores, que asciende a 62.000 millones de dólares, aparece como esencial para levantar el control de cambios en Argentina.

Memoralia llega a Latinoamérica con su oferta de biografías personalizadas

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Con su lema “toda vida merece ser contada”, Memoralia, una empresa que ofrece biografías, llega a Uruguay para lanzar sus servicios en Latinoamérica después de doce años de recorrido en España. El periodista Antonio Jorge Escohotado está detrás de lo que califica como “la primera empresa de biografías del mundo” y nos habló de su proyecto a su paso por Montevideo.

Hasta la fecha, Memoralia y sus equipos de biógrafos han llevado a cabo unos 5.000 trabajos, principalmente en España. Biografías personales, profesionales o empresariales, un equipo de cuatro personas se ocupa de cada obra, bellamente encuadernada e ilustrada con fotos. Con un costo que va de los 35.000 pesos uruguayos a los 200.000, Memoralia tiene su sitio web en Uruguay (memoralia.uy) y se prepara para dar el salto a toda Latinoamérica.

“Dime el nombre de tus ocho bisabuelos”, arranca implacable Antonio Jorge Escohotado, en la cafetería de un hotel céntrico de Montevideo. “Tenemos la memoria flat, la memoria RAM, y la mayoría de nosotros no conoce quiénes fueron sus ocho bisabuelos. Hicimos una encuesta en Madrid y el 80% de las personas no podía pasar de dos antepasados”.

Con este preámbulo, Escohotado es un entrevistado imparable, que lanza argumentos y frases lapidarias para promover su empresa. Por ejemplo, la elección del formato papel en tiempos de digitalización: “Cuando pregunté en la imprenta me dijeron que cada libro puede durar un mínimo de 200 años, es decir, ocho generaciones, ¿qué tecnología te garantiza algo así actualmente?”.

En Memoralia piensan que en cada hogar hay una historia que contar y que todo el mundo tiene derecho a ser recordado. Las biografías, casi todas de gente mayor de edad, las encargan sus familiares y se guardan en las estanterías de las casas, al lado de los libros más preciados.

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