«Estamos en el entorno perfecto para las estrategias no direccionales”

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En un entorno económico y geopolítico marcado por la volatilidad y la incertidumbre, las estrategias de retorno absoluto destacan por su capacidad para generar rendimientos positivos sin importar las fluctuaciones del mercado. A diferencia de las estrategias de rentabilidad relativa, que buscan superar un índice de referencia, las estrategias de retorno absoluto se centran en la gestión del riesgo y la flexibilidad en la selección de activos.

Un fondo de bonos “market-neutral” busca generar una rentabilidad positiva independientemente del rendimiento general del mercado de bonos. Busca minimizar el impacto de las fluctuaciones en los tipos de interés y el crédito mediante la implementación de estrategias de cobertura.

Si bien un fondo “market-neutral” siempre tiene un objetivo de rendimiento absoluto, puede mantener una exposición direccional a los mercados de tipos de interés y crédito.

Existen varios tipos de estrategias de retorno absoluto para satisfacer las diversas necesidades de los inversores en términos de rentabilidad y riesgo. Algunas estrategias pueden ser “market-neutral”, mientras que otras no, dependiendo de su estructura. Sin embargo, las estrategias más comunes son las siguientes:

  • Visión Macro Global: Esta estrategia se basa en el análisis de las principales tendencias macroeconómicas (crecimiento, inflación, política monetaria) con el fin de ajustar la exposición del fondo a los bonos que buscan ofrecer el mayor potencial en este entorno.
  • Estrategias de Tipos de Interés Direccionales: Un fondo de tipo direccional es un fondo de bonos que busca aprovechar las fluctuaciones en los tipos de interés mediante la toma de posiciones direccionales. A diferencia de los fondos de bonos tradicionales que replican un índice, estos fondos apuestan activamente por la subida o bajada de tipos para generar rentabilidad.
  • Estrategias Long/Short: Los fondos que siguen una estrategia long/short se exponen a bonos que consideran infravalorados dentro de su universo de inversión y venden aquellos cuyo precio parece demasiado alto en vista de los fundamentales económicos, en particular a través de derivados.
  • Estrategia de Valor Relativo: Un fondo de valor relativo busca identificar diferenciales temporales de precios entre bonos, tipos de interés o instrumentos de crédito. Con esto en mente, el equipo gestor adopta posiciones largas y cortas para neutralizar el riesgo de mercado.
  • Carry Trade: El carry trade es una estrategia de inversión que consiste en obtener un préstamo en una divisa con bajo interés para invertir en una divisa con mayor rentabilidad. El objetivo es aprovechar el diferencial de tipos de interés para generar ingresos regulares.

Con la retirada gradual de la liquidez inyectada por los bancos centrales, se prevé un aumento de la dispersión dentro de los índices de bonos. Esta dispersión se refleja en una menor correlación entre los segmentos de bonos. Actualmente, cada segmento (soberano, corporativo, financiero, alto rendimiento) reacciona de forma diferente según sus fundamentales, lo que aumenta la dispersión de los activos dentro de un mismo índice.

Al mismo tiempo, los mercados financieros operan en un entorno macroeconómico y geopolítico en deterioro, con focos de incertidumbre que se han multiplicado desde principios de año. Por lo tanto, creemos que este contexto debería dar lugar a períodos de mayor volatilidad.

En este entorno, las estrategias “market – neutral” satisfacen idealmente las necesidades de los inversores que buscan un enfoque más defensivo, pero que pueda generar rentabilidad de forma gradual y relativamente constante a lo largo del tiempo, como en el caso de nuestros fondos Groupama Alpha Fixed Income y Groupama Alpha Fixed Income Plus.

Como ilustra el gráfico a continuación, el entorno actual valida el enfoque “market – neutral”. Si bien los índices de bonos direccionales han experimentado períodos de volatilidad, el fondo Groupama Alpha Fixed Income Plus (NC), con su limitada direccionalidad, ha mostrado una progresión casi lineal desde el lanzamiento de la estrategia.

Tribuna de opinión escrita por Sergio López de Uralde, responsable de desarrollo de negocio de Groupama Asset Management para Iberia y Latinoamérica

El riesgo de incendios forestales desata una crisis en el mercado de seguros del hogar en Norteamérica

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Un informe reciente de los desarrolladores del Proyecto Canadiense de Eliminación de Carbono, Deep Sky, revela una creciente crisis en el mercado de seguros del hogar en Norteamérica, impulsada por riesgos de incendios forestales sin precedentes en 2025.

Basándose en datos de seguros de California, Oregón, Texas y Washington, el informe «Wildfires 2025″ de Deep Sky muestra, a través de modelos meteorológicos avanzados, una brecha cada vez mayor entre el aumento del riesgo de incendios y la disminución de la cobertura aseguradora.

El estudio señala que más de 150.000 hogares en las zonas más propensas a incendios de California se han quedado sin seguro, ya que las aseguradoras se retiran progresivamente de las regiones de mayor riesgo. Este análisis amplía las conclusiones del informe de 2024, que ya advertía de un aumento 20 veces mayor en la frecuencia de condiciones extremas de incendios. La nueva investigación pone el foco en el creciente impacto económico y humano que estos incendios impulsados por el cambio climático están teniendo.

Utilizando modelos de catástrofes altamente sofisticados, las aseguradoras están abandonando los mercados más vulnerables, especialmente en California, donde los incendios recientes, como el de Los Ángeles en enero, podrían haber causado pérdidas aseguradas de hasta 44.500 millones de dólares. “Cuando las aseguradoras ya no pueden calcular el riesgo de forma eficaz, abandonan completamente el mercado”, explicó Max Dugan-Knight, científico de datos climáticos en Deep Sky.

Ante la retirada del sector privado, programas respaldados por el gobierno como el FAIR Plan de California se han convertido en aseguradoras de último recurso. Sin embargo, estos planes están bajo presión financiera debido al aumento de la demanda: desde 2020, el número de pólizas activas ha crecido un 121% en California, un 54% en Texas y un 39% en Oregón.

El riesgo de incendios forestales está aumentando rápidamente. El Fire Weather Index de Deep Sky revela que las condiciones en la primavera de 2025 alcanzan niveles no vistos en más de una década en amplias zonas de Norteamérica. En Canadá, los primeros incendios del año ya han obligado a evacuar a miles de personas y han provocado declaraciones de estado de emergencia, mientras que Alberta y Columbia Británica se enfrentan a riesgos aún mayores con la llegada de la temporada alta.

El informe advierte de un “círculo vicioso” en el que las condiciones extremas alimentan incendios más grandes, que a su vez emiten más carbono, agravando el cambio climático y elevando aún más el riesgo. Desde 2019, una de cada cinco viviendas en las zonas de mayor riesgo de California ha perdido su cobertura, y las primas han aumentado un 42% desde 2009. Además, más de 30.000 pólizas han sido canceladas desde 2018.

EFPA España analiza en Palma las mejores oportunidades de inversión y el sector inmobiliario en Baleares

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Oportunidades de inversión en Baleares sector inmobiliario
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EFPA España celebrará el próximo martes 10 de junio, a las 15:30 h en el Hotel Meliá Palma Marina, su primera jornada de Asesoramiento Financiero e Inversión en las Islas Baleares, un encuentro clave que convertirá a Palma en punto de referencia para el sector financiero de la región.

El evento reunirá a representantes de siete de las principales gestoras de inversión nacionales e internacionales Banco Mediolanum, Lazard Asset Management, Tressis, RBC BlueBay AM, Crescenta, J.P. Morgan AM y Flossbach von Storch, y está dirigido tanto a profesionales del asesoramiento financiero como a inversores particulares interesados en conocer las claves del mercado actual. 

Durante la jornada se abordarán las perspectivas económicas para los próximos meses, el contexto de inversión en criptoactivos, el impacto creciente de la inteligencia artificial en la industria financiera así como la situación del sector inmobiliario en Baleares. 

La apertura correrá a cargo de Josep Soler, consejero ejecutivo de EFPA España, y Enrique Juan de Sentmenat, delegado territorial del Comité de Servicios a Asociados, quienes presentarán los resultados de la encuesta sobre el sentimiento inversor de los asesores financieros en la región, elaborada por la propia asociación. 

Además, en 2026 EFPA España celebrará en Palma de Mallorca la IX edición de su Congreso bienal, reforzando su compromiso con el desarrollo profesional y el impulso del sector financiero de Baleares.

Esta jornada se enmarca en la conmemoración del 25 aniversario de EFPA España, que ha superado ya los 36.000 profesionales certificados en todo el país y 100.000 en Europa. El encuentro, de carácter gratuito, está abierto tanto a miembros certificados de EFPA España como a profesionales del sector financiero y a inversores particulares.

Arriesgado, polo de inversión global y nicho ahorrador: radiografía del perfil inversor catalán por provincias

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Perfil inversor catalán análisis global
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La inversión en Cataluña va por barrios, o mejor dicho, por provincias. Así lo constata un análisis de Gesinter, gestora especializada en fondos de inversión, que revela diferencias significativas entre Girona, Lleida, Barcelona y Tarragona. A pesar de compartir contexto económico, cada provincia muestra un patrón inversor propio, condicionado por factores como la renta disponible, la madurez financiera o la cultura local del ahorro.

Girona: inversión con visión internacional y foco en el rendimiento

Girona lidera la inversión media por habitante en Cataluña, con 1.768 euros per cápita -según un estudio de 2022 de XTB-, una cifra que triplica la de Tarragona, que cierra el ranking de esta Comunidad Autónoma. Este liderazgo no es casual: Girona destaca también por el rendimiento de sus activos inmobiliarios, con una rentabilidad media del 11,2 % en locales comerciales y del 5,8 % en vivienda -según cifras de 2024 de Idealista-, lo que refuerza su atractivo para inversores en busca de retorno.

La provincia refuerza además su posicionamiento económico con una captación de inversión extranjera de 183 millones de euros en 2024 -a tenor de los datos del Ministerio de Economía-, que consolida su papel como nodo de interés internacional. Según Gesinter, el inversor medio en Girona muestra una clara preferencia por fondos mixtos, temáticos y globales, así como una creciente apertura hacia productos de renta fija flexible. Este comportamiento dibuja un perfil maduro, diversificado y alineado con estándares europeos.

Lleida: la cultura del ahorro disciplinado como motor inversor

Con una inversión media per cápita de 1.300 euros (XTB, 2022), Lleida se sitúa por encima de la media catalana, pero es su enfoque sistemático del ahorro lo que más llama la atención. La provincia gestiona 3.216 millones de euros en fondos, lo que equivale a un 23,5 % de su PIB -según datos de 2023 de Inverco- y cuenta con más de 217.000 partícipes, lo que refleja una base inversora amplia, comprometida y estructurada.

En el plano inmobiliario, Lleida también ofrece rentabilidades competitivas, con un 7,3 % en vivienda y un 10,8 % en locales comerciales. Gesinter apunta que la preferencia por productos conservadores como los fondos garantizados y la renta fija tradicional está muy arraigada en la provincia, evidenciando un modelo de inversión prudente pero eficaz a largo plazo.

Barcelona: volumen global, perfiles múltiples y sofisticación financiera

Barcelona se consolida como el principal motor económico de Cataluña, con 3.191 millones de euros en inversión extranjera directa en 2024. Sin embargo, su inversión per cápita es de solo 920 euros, por debajo de la media regional. Esta divergencia entre el peso económico y el comportamiento individual de los inversores responde a la alta complejidad y heterogeneidad social de la provincia.

Según Gesinter, en Barcelona conviven distintos perfiles financieros: desde inversores jóvenes y digitales, activos en plataformas tecnológicas, hasta clientes de alto patrimonio que demandan estrategias sofisticadas, como deuda corporativa, renta fija internacional o fondos ESG. Este cruce de realidades convierte a Barcelona en un ecosistema financiero plural, en el que la inversión se adapta a distintos niveles de riesgo, formación y objetivos personales.

Tarragona: prudencia histórica con señales de evolución

Tarragona presenta la inversión per cápita más baja de Cataluña, con 594 euros por habitante, pero los datos apuntan a una evolución constante. La provincia gestiona 4.592 millones de euros en fondos y registra rentabilidades inmobiliarias del 6,1 % en vivienda y del 9,4 % en locales comerciales, lo que demuestra una consolidación progresiva del ahorro local.

Aunque el perfil del inversor tarraconense ha sido tradicionalmente conservador, Gesinter observa una creciente apertura hacia la diversificación. Destacan el interés por productos de renta fija tradicional y soluciones híbridas vinculadas a objetivos personales, como la jubilación o la educación de los hijos. El ladrillo sigue siendo predominante, pero los fondos de inversión comienzan a ganar protagonismo como opción complementaria.

Una inversión adaptada a cada territorio

Gesinter defiende que invertir no es solo una cuestión de rentabilidad, sino de coherencia con los objetivos de vida de cada persona. Por eso, aboga por soluciones financieras personalizadas que tengan en cuenta el contexto económico del cliente, su tolerancia al riesgo y sus metas personales. En un escenario donde la renta fija vuelve a cobrar relevancia y la diversificación se consolida como una estrategia clave, los fondos de inversión se presentan como una herramienta flexible y eficaz para canalizar el ahorro de forma sostenible.

El estudio concluye que no existe un único perfil de inversor catalán, sino cuatro enfoques diferenciados según la provincia. Lejos de ser un obstáculo, esta diversidad territorial es una oportunidad para diseñar estrategias ajustadas a cada realidad, con propuestas que conecten con los hábitos, ritmos y expectativas de cada comunidad inversora.

Motivación y estructura: las dos claves para que un family office de empresa familiar perdure en el tiempo

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Motivación y estructura para family office
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Søren Kierkegaard, filósofo danés del siglo XIX y considerado el padre del existencialismo, recogió el testigo de la filosofía clásica poniendo en el foco preguntas como “¿quién soy?” o “¿cómo debo vivir?” Una esencia que aparece de forma transversal en las conclusiones del último estudio elaborado por IE University y Abante sobre los family offices para empresas familiares, que aborda los retos y estrategias para la creación de riqueza. 

Puede que el nexo entre la figura de Kierkegaard y los family offices de empresas familiares le resulte extraño, pero según la experiencia de Cristina Cruz, directora del IE Center for Family Business, la clave del éxito de esta figura está en tener claro qué es lo que quieren. “Hay un primer ejercicio de reflexión que las familias con proyectos empresariales tienen que hacer para poder mantener en el tiempo su family office. Sin duda, definir la misión es un paso previo ineludible, luego ya vendrá el buscar e identificar cómo organizarse”, defiende Cruz.

Según Belén Alarcón, socia directora de Asesoramiento Patrimonial de Abante, la mayoría quiere que su patrimonio trasciende a otras generaciones y cree impacto. “En nuestra experiencia, va de invertir y crear riqueza, pero sobre todo va de la motivación que tienen las familias. Cuando uno no trabaja el propósito o la motivación, las cosas no suelen hacerse bien. En este sentido, no buscan solo multipar los activos, se trata de que su legado continúe y trascienda las siguientes generaciones, generando un impacto, pero también de cohesión familiar y de valores familiares. Nosotros, como asesores, intentamos ayudar a las familias a que se hagan estas preguntas”, añade Alarcón.

Dime qué quieres y te diré qué SFO eres

El contexto que justifica este informe es claro: nos enfrentamos a la transferencia más grande de riqueza. Se estima que 124.000 millones de dólares cambiarán de manos, y muchas de esas manos están relacionadas con proyectos empresariales de familias. “Este proceso conlleva un boom de crecimiento de los family offices. Se calcula que en el mundo hay unos 8.000 y, con este relevo generacional, la cifra podría aumentar un 73% entre 2024 y 2030, incrementando también su patrimonio”, apunta Cruz. 

Esta tendencia de crecimiento también afectará a España donde, los family offices de empresas se caracterizan por ser de segunda generación, tener un tamaño pequeño y un patrimonio que viene de tres fuentes: la venta total de la empresa familiar, una venta parcial y aquellos donde la familia sigue controlando la empresa. 

Ahora bien, ¿de qué tipo de family offices estamos hablando? Según las conclusiones del informe, aunque existe una gran heterogeneidad entre los SFO, se pueden identificar tres tipos: el generacional, el inversor y el emprendedor. Cruz explica que en todos ellos el reto es que convivan el aspecto familiar, el empresarial y el financiero, y en cada uno de ellos estos factores tienen diferente peso. 

El informe explica, por ejemplo, que un SFO generacional la gestión del patrimonio financiero está liderada por profesionales externos y se da una alta subcontratación de productos. Además, la familia invierte de forma conjunta y reclama una atención personalizada a los patrimonios personales o por ramas familiares. En el caso de un SFO inversor, esta gestión está liderada por un miembro de la familia o un externo con amplio conocimiento financiero, y se invierte de forma separada del patrimonio de cada una de las ramas, pero sin cerrarse a invertir de forma conjunta en temas puntuales. 

Por último, en el SFO emprendedor la gestión del patrimonio financiero está liderada por un miembro de la familia, pero con amplio apoyo de profesionales externos. “Invierten de forma conjunta o separada y están abiertos a la coinversión en función del alineamiento de intereses entre los miembros de la familia”, señala el informe.

“Es importante pensar qué tipo de family office eres para saber diseñarlo, acertando en el tamaño y la estructura, así como cuál será su asset allocation y el paso de los distintos tipos de activos”, apunta Cruz. 

¿Qué les preocupa?

De las entrevistas realizadas a family offices de empresas familiares para este estudio, Cruz destaca que muchas veces toman decisiones que no están del todo relacionadas con la rentabilidad, si no que tienen más que ver con la familia. “No hay duda que les preocupa aumentar la rentabilidad de su patrimonio, pero lo que más les inquieta es la gestión entre las diferentes generaciones familiares, el evitar conflictos y que todos estén bien informados”, añade Cruz. 

La conclusión que lanza el informe es que los principales retos a los que se enfrentan los dueños y gestores de los SFO es tratar de asegurar que exista una alineación entre la misión del family office y la forma en la que este se ha diseñado para responder a esta misión. “Estos problemas surgen cuando hay un conflicto de intereses entre las partes involucradas en la propiedad y la gestión de una organización. En el caso de los SFO, al igual que en las empresas familiares, estos conflictos pueden surgir no sólo entre accionistas y directivos, sino también entre los miembros de la familia empresaria. La naturaleza privada de estos SFO intensifica algunos de estos conflictos de intereses, ya que, al ser la propia familia el único cliente, los SFO no están sujetos a la misma rendición de cuentas que otras entidades financieras. Esta menor rendición de cuentas conduce, a menudo, a no establecer objetivos de inversión claros, lo que dificulta la alineación de objetivos y el seguimiento y la evaluación del rendimiento de las inversiones”, señala el documento. 

En este sentido, el informe identifica dos desafíos claros: involucrar a las siguientes generaciones sin generar dependencia, y la atracción de talento externo. “Saben que incurren en sesgos, sobre todos aquellos que vivido un evento fuerte de mercado o de liquidez, que en ocasiones les faltan objetivos claros y se dejan llevar por recomendaciones de amigos, y les preocupa poner su patrimonio en un gestor externo a la familia”, apunta Cruz las inquietudes que tienen. 

Propuesta de mejores prácticas

Frente a este análisis, preocupaciones y desafíos, el informe propone siete áreas en las que pueden trabajar los family offices de empresa familiar tomando como referencia las siguientes mejores prácticas en la gestión de un SFO:

  1. Establecer un gobierno y reglas para el patrimonio 
  2. Definir una estrategia de inversión
  3. Incorporar la tecnología en la toma de decisiones
  4. Poner incentivos para la retención y atracción de talento
  5. Formación y atracción de las nuevas generaciones
  6. Formación de alianzas y colaboraciones
  7. Poner en valor las ventajas competitivas del SFO

Perspectivas cambiantes en la planificación de la jubilación

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Snowden Lane Partners programa jubilación asesores

A pesar de las ganancias del mercado y del aumento en la confianza de los partícipes, un nuevo informe de Voya Investment Management revela una creciente diferencia entre la percepción y la realidad en el panorama de la jubilación.

Los patrocinadores siguen siendo excesivamente optimistas: el 91% cree que los empleados están preparados para jubilarse, pero solo el 69% de los partícipes comparte esa percepción.

Según la encuesta de Voya de 2025 «Retos y Oportunidades para los Especialistas en Planes de Aportación Definida», los patrocinadores podrían estar desconectados de las preocupaciones y comportamientos reales de los empleados a los que sirven. Aunque la confianza de los partícipes ha mejorado desde el 63% registrado en 2023, los especialistas en planes de jubilación siguen siendo los más realistas, con un 70% que estima que los empleados están “algo” o “muy” preparados.

El estudio, realizado a partir de enero de 2025, encuestó a patrocinadores de planes, especialistas en DC y a 500 empleados que contribuyen activamente a sus planes de jubilación. La planificación de ingresos para la jubilación surgió como una prioridad clave, impulsada por las leyes SECURE y el envejecimiento de la población activa.

“Uno de los muchos factores que podría estar detrás de este optimismo es el prolongado mercado alcista en renta variable”, comentó Brian Houston, vicepresidente sénior y director de desarrollo empresarial, DCIO, en Voya IM.

El 77% de los patrocinadores señaló que incorporar soluciones de ingresos es un objetivo clave para los próximos dos años, y muchos ya consideran que la orientación en este ámbito es el servicio más valioso que los especialistas pueden ofrecer.

Los fondos con fecha objetivo siguen siendo fundamentales e incluidos en la mayoría de los planes. Tres de cada cuatro especialistas y tres de cada cinco patrocinadores los utilizan, y casi la mitad de los que aún no los ofrecen han mostrado interés. Paralelamente, ambos grupos apoyan cada vez más los menús de inversión escalonados, adaptados a las distintas necesidades de los partícipes.

Sin embargo, los patrocinadores se muestran menos preocupados por ofrecer demasiadas opciones: el 70% considera que puede dificultar la toma de decisiones, frente al 82% que lo pensaba el año pasado.

Los cuidadores y empleados con necesidades financieras especiales siguen siendo poco reconocidos. Más del 80% de los patrocinadores y especialistas cree que los cuidadores representan menos del 20% de los partícipes, a pesar de que los datos nacionales, según AARP (anteriormente, American Association of Retired Persons), apuntan a cifras considerablemente más altas.

“Los datos muestran una fuerte alineación entre patrocinadores y especialistas en cuanto a la importancia de apoyar el bienestar financiero integral de los partícipes”, añadió Houston.

Para los especialistas en DC, la oportunidad está en mejorar la comunicación y ofrecer educación específica. Los patrocinadores valoran la ayuda en programas de bienestar financiero y orientación sobre ingresos, pero muchos no perciben del todo el grado de implicación de los especialistas, lo que pone de manifiesto una brecha en la forma en que se comunica su valor.

En un panorama donde la alineación entre actores mejora lentamente, comprender las necesidades reales de los partícipes, y actuar en consecuencia, puede ser la clave para lograr mejores resultados en la jubilación.

La Maratón de Boston bate récord de recaudación de fondos

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Maratón de Boston récord de recaudación
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La Maratón de Boston 2025, patrocinada por Bank of America, recaudó una cifra récord de 50,4 millones de dólares para fines benéficos, superando de esta manera el récord anterior de 45,7 millones de dólares logrado en 2024, según informó la Asociación Atlética de Boston (B.A.A.). 

El total recaudado incluye las donaciones de los corredores que participaron en nombre de 176 organizaciones sin ánimo de lucro, dentro del Bank of America Boston Marathon Official Charity Program, así como otras contribuciones individuales y campañas de recaudación adicionales. Desde la creación del programa en 1989, la cifra total recaudada supera ya los 600 millones de dólares.

Bank of America respaldó estas iniciativas mediante su campaña My Marathoner, en la que dio visibilidad a las historias de esfuerzo y superación de los corredores solidarios.

“El poder del Maratón de Boston queda reflejado en el impacto positivo que genera en cientos de organizaciones y en las causas que apoyan,” dijo David Tyrie, presidente de Marketing, Digital y Soluciones Especializadas para Clientes de Consumo en Bank of America.

El programa oficial de caridad representó aproximadamente el 10% del total de participantes en la carrera, con entidades que utilizaron sus dorsales para reclutar atletas comprometidos con la recaudación de fondos. Uno de los momentos clave fue el Boston Marathon Giving Day, celebrado el 20 de marzo, que consiguió reunir 1,87 millones de dólares en un solo día. Para animar a los corredores solidarios, ese mismo día se organizó una carrera especial liderada por la campeona del Maratón de Boston 2018, Des Linden, junto a empleados de BofA.

La B.A.A. también participó directamente en el programa a través de su equipo solidario Gives Back Marathon Team, que recaudó más de 384.000 dólares destinados a programas juveniles y comunitarios relacionados con el running. Además, el nuevo equipo Climate Crew logró reunir 83.000 dólares para apoyar las iniciativas de sostenibilidad del evento.

El inversionista retail mexicano brilla en la portada de la nueva revista Américas de Funds Society

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Inversionista retail mexicano en portada

Años de sorpresas –y más de un dolor de cabeza– parecen haber dejado una lección clara: en las inversiones, como en la naturaleza, hay que adaptarse para sobrevivir. Y en estos tiempos turbulentos en los mercados globales, la revista digital Américas de Funds Society de junio recoge una variedad de historias sobre cómo gestores e inversionistas están reformulando algunas cosas.

La edición, que ya está disponible online, está protagonizada por la industria de fondos mexicana, que ha visto crecer aceleradamente la participación de carteras más pequeñas. En un verdadero boom retail, el sistema ha sumado 7 millones de cuentas de inversión en tan sólo dos años. Gestores locales explican los motores de este auge.

El plano global, esta edición cuenta con una variedad de perspectivas a nivel internacional. Mientras que Janus Henderson enfatiza en los ETFs activos y cómo pueden “solucionar” la renta fija, Natixis Investment Managers comparte su experiencia a una década de lanzar su equipo dedicado a los mercados de América Latina y US Offshore.

Las tensiones más recientes, con el telón de fondo de la guerra comercial, también tienen un espacio prominente en esta revista. Las tensiones entre la Casa Blanca y el resto del mundo están haciendo que los inversionistas miren con más atención la renta variable europea, además de llevar a Yale a mover su cartera de alternativos, en una movida de 6.000 millones de dólares. Incluso la posición del dólar en el plano financiero global es tema de discusión, según recalcan desde LATAM ConsultUs.

Y América del Sur también tiene historias que contar, naturalmente, mientras las distintas tendencias –algunas más nuevas, algunas más antiguas– siguen dándole forma a la gestión patrimonial. En Brasil, por ejemplo, Faria Lima está reduciendo algo de su formidable home bias, con una mayor demanda de activos offshore. Y en Chile, los fondos de inversión de acciones small cap locales están lejos de su momento de gloria: protagonistas de la industria cuentan la historia de cómo –y por qué– perdieron más del 70% de su valor en siete años.

Estas historias y muchas más llenan las páginas de nuestra revista digital, que pueden encontrar en este link.

Anchor Capital Advisors EAF abre oficina en Madrid con Alejandro Zubeldia al frente

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Anchor Capital Advisors abre oficina en Madrid
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En línea con su estrategia de expansión nacional, Anchor Capital Advisors EAF anuncia la apertura de una nueva oficina en Madrid, consolidando así su presencia en las principales plazas financieras del país.

La nueva sede estará liderada por Alejandro Zubeldia, asesor financiero con más de 24 años de experiencia en la gestión de grandes patrimonios. Zubeldia se incorpora a Anchor tras una sólida trayectoria en UBS España y Suiza, así como una década dedicada al asesoramiento patrimonial independiente, primero en 360 Cora —hasta su integración en Abante Asesores— y posteriormente como CEO y socio fundador de Coventina, donde fue responsable de clientes privados de alto patrimonio e instituciones.

“Unirme a Anchor Capital Advisors supone un paso adelante en mi trayectoria profesional. Es un proyecto con visión de largo plazo, compromiso real con el cliente y una estructura consolidada, liderado por un referente del sector como David Gassó, quien presidió durante ocho años la Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero de España. Coincido plenamente con la filosofía de Anchor: crecer con ambición y excelencia, pero siempre desde la cercanía, la especialización y el respeto por el patrimonio de cada cliente”, explica Zubeldia.

“La incorporación de Alejandro es una magnífica noticia para Anchor. Su experiencia, visión y compromiso con el cliente encajan perfectamente con los valores de la firma. Estamos muy satisfechos de contar con él en esta nueva etapa de expansión”, destaca David Gassó, socio fundador de Anchor.

Con esta nueva oficina, Anchor refuerza su compromiso con un modelo de asesoramiento libre de conflictos de interés, transparente y plenamente alineado con los objetivos de cada cliente, respaldado por una estructura sólida y en crecimiento.

La firma continúa así su hoja de ruta hacia un crecimiento sostenido, y abre sus puertas a nuevos profesionales del sector que compartan su filosofía basada en la independencia, la especialización y la cercanía al cliente.

Timo Strunkmann-Meister, nuevo presidente del consejo de Directrices de Valoración Internacional de Capital Riesgo y Capital Privado (IPEV)

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Timo Strunkmann Meister presidente IPEV
Foto cedidaTimo Strunkmann-Meister, presidente del consejo de Directrices de Valoración Internacional de Capital Riesgo y Capital Privado (IPEV), y director senior y jefe del equipo de Operaciones de fondos de Capital Dynamics.

Capital Dynamics, gestora independiente de activos a nivel mundial, ha anunciado a Timo Strunkmann-Meister como presidente del consejo de Directrices de Valoración Internacional de Capital Riesgo y Capital Privado (IPEV) para el periodo 2025-2028. Este organismo establece recomendaciones reconocidas a nivel internacional sobre la valoración de las inversiones de capital privado, con el objetivo de reflejar las mejores prácticas vigentes. «Al promover la aplicación coherente de los principios del valor razonable, estas directrices mejoran la transparencia y ayudan a los inversores a tomar decisiones económicas informadas en relación con los fondos de capital privado», explican. 

Timo Strunkmann-Meister estará basado en Zug (Suiza), donde ocupa el cargo de director senior y jefe del equipo de Operaciones de fondos de Capital Dynamics, además de presidir el Comité de Valoración Global de la firma. Con una trayectoria marcada por su compromiso con los estándares y la gobernanza del sector, Timo fue miembro fundador del Grupo de Trabajo sobre Normas Contables, Valoración y Presentación de Informes de Invest Europe y actualmente forma parte del Comité de Normas Profesionales de Invest Europe.

“Es un honor para mí ocupar el cargo de presidente del Consejo de Administración de IPEV y contribuir a la evolución continua de las normas de valoración aceptadas a nivel global. En un entorno de inversión cada vez más complejo, mantener la transparencia y la coherencia en las valoraciones del capital privado es más importante que nunca”, ha declarado Timo Strunkmann-Meister.