La búsqueda de alfa empuja a un tercio de los profesionales de hedge funds a saltarse la ley

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More than One-Third of Hedge Fund Professionals Feel Pressured to Break the Rules in Pursuit of Alpha
Foto: MichaelMaggs. La búsqueda de alfa empuja a un tercio de los profesionales de hedge funds a saltarse la ley

Una encuesta independiente realizada a profesionales de hedge funds por la firma legal  Labaton Sucharow LLP, HedgeWorld y la Hedge Fund Association, revelan que casi la mitad (46%) de los encuestados creen que su competencia lleva a cabo acciones ilegales, más de un tercio (35%) se han sentido presionados para romper las reglas y en torno a un tercio (30%) han presenciado conductas inapropiadas en su lugar de trabajo. 

Para asegurar que el programa «SEC Whistleblower Program» dispone de fondos adecuados para pagar a los informadores, consta de un monto que excede los 450 millones de dólares.

Ante la pregunta de si delatarían o informarían acerca de conductas inapropiadas, un 87% de los que respondieron afirmaban que informarían sobre prácticas ilegales dada la protección y los incentivos que ofrecen los reguladores como el programa «SEC Whistleblower Program».  Este programa de protección al inversor tiene extensas ramificaciones extraterritoriales y ofrece a los informadores protección para su puesto de trabajo, así como recompensas monetarias y la posibilidad de informar en el anonimato, con independencia de cuál sea su nacionalidad. Para asegurar que el programa dispone de fondos adecuados para pagar a los informadores consta de un monto que excede los 450 millones de dólares.

«A pesar de que las conductas ilegales en la industria de hedge funds no sean tan comunes como muchas personas ajenas al sector creen, sí que se producen, y los profesionales del sector lo saben», comenta Christopher Clair, editor ejecutivo de Hedgeworld. «Solo se puede crear verdadero alfa cuando se eliminan las situaciones injustas que provocan las conductas ilegales explotadas por unos pocos», añade.

«El alto porcentaje de profesionales de hedge funds que conocen el programa SEC Whistleblower y que están dispuestos a acogerse a él es extremadamente alentador,» explica Jordan Thomas, presidente del departamento de Representación a Informadores de la firma legal Labaton Sucharow

Algunas de las conclusiones de la encuesta incluyen:

  • El 46% de los encuestados creen que sus competidores probablemente hayan traspasado la ley o hayan incurrido en acciones no éticas para alcanzar el éxito.
  • El 35% de los encuestados dicen sentirse presionados a actuar de forma poco ética o ilegal para conseguir su salario variable o bonus, mientras un 25% dicen tener otro tipo de presiones que pueden inducirles a conductas inapropiadas.
  • El 30% de los encuestados afirman que han observado personalmente o han tenido confirmación de primera mano de conductas ilegales o éticamente inapropiadas en su lugar de trabajo.
  • El 87% de los encuestados afirma que informarían sobre prácticas ilegales dada la protección y los incentivos que ofrecen los reguladores como el programa «SEC Whistleblower Program», mientras un 83% dice conocer la existencia de este programa.
  • El 29% de los encuestados creen que sufrirían represalias en el trabajo si informaran sobre conductas inapropiadas.
  • El 28% contestó que si los responsables de su firma tuvieran conocimiento de insider trading en empleados que destacan por la rentabilidad de sus carteras, probablemente no informarían a las autoridades; un 13% creen que los directivos directamente ignorarían este problema.
  • El 54% de los encuestados afirmaron que la SEC es ineficaz en la detección, investigación y persecución de violaciones en la regulación del mercado financiero.
  • El 34% de los encuestados creen que los recientes cambios regulatorios van a debilitar la industria de hedge funds.
  • El 13% de los encuestados afirman que los profesionales de hedge funds pueden necesitar saltarse las normas para tener éxito en su profesión mientras el mismo porcentaje dice que cometerían un delito de insider trading si les reportara 10 millones de dólares y no fueran incriminados.
  • El 93% de los encuestados dicen que en su firma, el inversor es lo primero.

«Nuestros asociados tienen un profundo compromiso con la integridad corporativa» apunta Lara Block, director ejecutivo de la Hedge Fund Association. «A pesar de que algunas conclusiones son preocupantes, esta innovadora encuesta ayudará a que la industria fortalezca sus programas de protección al inversor y extermine a los malos jugadores», añade.

Julius Baer completa la integración de Merrill Lynch IWM en Uruguay, Chile, Mónaco y Luxemburgo

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Julius Baer’s International Wealth Management transaction on track
. Julius Baer completa la integración de Merrill Lynch IWM en Uruguay, Chile, Mónaco y Luxemburgo

Julius Baer continúa adelante y según el calendario previsto con el proceso de integración del negocio fuera de Estados Unidos del área internacional de Merrill Lynch (IWM) de Bank of America, operación anunciada en agosto de 2012 y cerrada en febrero de este año.  En este sentido, la entidad informó a través de un comunicado que han quedado integrados los negocios en Uruguay, Chile, Mónaco y Luxemburgo de IWM en Julius Baer.

Según la entidad, esta operación supone otro paso importante en el proceso de integración que se inició con el cierre principal de la operación de compra. Estas transferencias ayudarán sustancialmente al negocio de Julius Baer en Uruguay, Chile y Mónaco, mientras que en el caso de Luxemburgo, Julius Baer gana un nuevo punto de apoyo con una mayor presencia.  Julius Baer cerró la compra del negocio de Merrill Lynch fuera de Estados Unidos y Japón para expandirse en los mercados emergentes y fortalecer su negocio en aquellos mercados más maduros.

En este sentido, el CEO de Julius Baer, Boris F. J. Collardi, dijo que «con la incorporación de Uruguay, en donde somos ahora uno de los grandes jugadores, y en Chile hemos ampliado nuestro negocio de forma masiva en el mercado de rápido crecimiento de América Latina. En Mónaco hemos aumentado considerablemente nuestra presencia, dando un fuerte impulso a nuestro desarrollo de negocio local. Por otra parte, hemos entrado en el importante centro financiero de Luxemburgo con una base de clientes sustancial, que también abre nuevas oportunidades de negocio».

Los asesores financieros y las relaciones con los clientes de las citadas entidades fueron transferidas este 1 de abril, mientras que los activos de los clientes serán transferidos de forma escalonada de Merrill Lynch a las plataformas de Julius Baer, ​​de acuerdo con la normativa aplicable en los respectivos mercados.

Asimismo, el banco añadió que el cambio de nombre de las entidades “se completará tan pronto como sea posible después de la recepción de las aprobaciones pertinentes de los cambios de nombre de las autoridades competentes”.

«La transacción está en buen camino. Este último paso marca un hito importante en la aplicación del proceso de integración. Estoy muy satisfecho con el progreso realizado en el último par de meses y estoy seguro de que las transferencias próximos se llevará a cabo según lo planeado», agregó Collardi.

Otras integraciones en camino

En los próximos meses del año tendrán lugar otras transferencias como es el caso de Hong Kong, Singapur y Reino Unido. Todos ellos aportarán importante valor a la red global de Julius Baer, llevando los respectivos negocios locales al grupo internacional de banca privada de dichos mercados.

El negocio de gestión de patrimonio de Merrill Lynch fuera de Estados Unidos supone una estrategia excelente para Julius Baer porque refuerza la presencia del banco en mercados clave de crecimiento de todo el mundo y aumenta significativamente su base de activos.

La fase de integración arrancó en febrero de 2013 y está previsto que se complete en el primer trimestre de 2015, aunque la mayor parte de las entidades y negocios serán transferidos en 2013.

Santiago Ulloa, María Elena Lagomasino y Michael Zeuner fundan WE Family Office

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Santiago Ulloa, María Elena Lagomasino y Michael Zeuner fundan WE Family Office
Wikimedia CommonsMaria Elena Lagomasino y Santiago Ulloa, founder members of WE Family Offices.. Santiago Ulloa, Maria Elena Lagomasino, and Michael Zeuner launch WE Family Offices

WE tiene muy claro que cuentan con una posición excelente para dirigirse al mercado americano, una vez que su negocio internacional ya está consolidado en Latinoamérica y en el Sur de Europa y buscan tener una presencia más global.  Entre sus objetivos, está el dar servicio a clientes con patrimonios por encima de los 100 millones de dólares, tal y como dijo su presidente, Santiago Ulloa, a Funds Society.

Ulloa, que hasta principios de enero era presidente de GenSpring Family Office Internacional, explicó el proceso por el que han pasado a denominarse WE. Ulloa junto a María Elena Lagomasino y Michael Zeuner, ex CEO y ex executive director de GenSpring, respectivamente, se sumaron al nuevo proyecto de WE. Lagomasino, una veterana del sector, fue CEO de JP Morgan Private Banking antes de su paso por GenSpring, mientras que Zeuner ha trabajado siempre junto a Lagomasino tanto en JP como en la última etapa de GenSpring Internacional.

«No somos money managers, somos consultores, estrategas del cliente de alto patrimonio»

Los tres socios recompraron el negocio que el propio Ulloa vendió hace cinco años a la firma estadounidense -su firma TBK Investments- en una operación que fue cerrada a comienzos de año y a la que también se ha dado entrada como socios a algunos empleados de la compañía. Desde entonces trabajan bajo la marca WE, a la que se ha integrado el cien por cien de la plantilla y todos los clientes. El negocio recomprado es el negocio internacional, quedando en manos de GenSpring la división nacional, tal y como explicó Ulloa en una entrevista con Funds Society.

Presumen de mantener «transparencia absoluta» y de no tener conflicto de intereses

La sede de la nueva WE se encuentra en Miami

Con este nuevo enfoque son muchos los objetivos marcados, pero hay uno que pesa más que ningún otro y es el de convertir a WE en un family office que perdure en el tiempo y que dentro de 40 años sea uno de los principales actores y referentes del sector. “Ya fuimos los más grandes y ahora queremos ser los mejores”, subrayó Ulloa al explicar el paso de una a otra etapa.

WE, que cuenta con clientes de ultra alto patrimonio –los conocidos en inglés como los Ultra High Net Worth (UHNW)- busca ayudar a sus clientes en su gestión global, en el terreno fiscal, legal, de gobierno familiar y de protocolo, entre otros, y a los que se ofrece una gestión no discrecional.  “Es decir, lo que es un puro family office”, subrayó.

Ulloa presume de que el negocio de WE, cuya sede está en Miami, obtiene sus recursos única y exclusivamente de un advisory fee que se cobra al cliente por los servicios del family office, “por lo que se mantiene una transparencia absoluta y no existe conflicto de intereses”.

“El mercado está saturado de family offices, que han secuestrado la terminología”

En este sentido, Ulloa hizo especial hincapié en el hecho de que su forma de trabajar les permite diferenciarse de muchos otros negocios que han proliferado en los últimos tiempos, pero que, según él, no pueden presumir de la misma independencia ni transparencia. En WE no se escatiman esfuerzos ni recursos para contratar servicios en temas legales, de due diligence y de selección de productos, siempre con la intención de ofrecer al cliente lo mejor del mercado, tal y como explicó el directivo.

Interesados en private equity y más escépticos en hedge funds porque hay demasiados actores buscando las mismas oportunidades y pocos que aporten valor

“Los principios se han perdido, la transparencia se ha perdido. Hay muchos jugadores en el terreno. El problema que tienen el 90% de ellos es que se dedican al tema financiero. Nosotros estamos 100% alineados con el cliente. No somos money managers, somos consultores, estrategas del cliente de alto patrimonio y le ayudamos en todas las necesidades que puedan tener, no exclusivamente financieras”, explicó.

En cuanto a la dinámica de inversión, Ulloa recalcó que sus clientes pueden operar y trabajar con el banco que elijan. Lo que hace WE es identificar a los mejores gestores y ponerlos a disposición del cliente. Les interesa mucho el private equity, mientras que en hedge funds se muestran más escépticos porque creen que actualmente hay demasiados actores buscando las mismas oportunidades y hay pocos que aporten valor”.

En la oficina de Miami cuentan con 33 personas, mientras que en Nueva York la idea es tener un equipo pequeño.

Por último, el directivo explicó que tienen un Comité de Inversiones copresidido por él mismo y por Jean Brunel, presidente de Brunel Associates, que fue CIO de JP Morgan Private Bank en el pasado. Desde el Comité se aborda la visión macro y estratégica apoyado en un equipo interno de análisis junto al soporte externo de terceros.  “Las decisiones de asset allocation, estrategia y selección se toman desde aquí”, concluyó.

 

 

El endowment de Princeton deja la renta fija

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El endowment de Princeton deja la renta fija
Wikimedia CommonsFoto: Quantockgoblin. El endowment de Princeton deja la renta fija

La Universidad de Princeton, a través de su endowment de más de 17.000 millones de dólares, ha decidido mantener un 5,9% de sus activos en efectivo antes que continuar en instrumentos de renta fija debido a la infraponderación en renta fija por una combinación de bajos retornos en los bonos gubernamentales, el incremento en el riesgo y un descenso en la funcionalidad de los seguros, informa Pension & Investments de acuerdo a un informe de la oficina de Tesorería de la universidad. 

En cuanto a los retornos en renta variable, destacaron las acciones estadounidenses y las estrategias de retornos independientes como aquellas con mayor rendimiento de acuerdo al año fiscal, finalizado el 30 de junio. Considerando los retornos a diez años, las acciones de mercados emergentes -que en el último año registraron tan solo un 0,25%- fueron, junto con estrategias de private equity, las que otorgaron mejores rendimientos con 17,4% y 11,5%, respectivamente.

Durante el pasado año fiscal, el fondo registró un retorno de un 3,1% mientras que a diez años consiguió un promedio de 9,9% anual, superior al benchmark de 9,3%.

Un endowment es un fondo de capitalización compuesto por recursos de donaciones y subvenciones que las escuelas o centros reciben por parte de exalumnos, empresarios o fundaciones. El dinero que compene el endowment se reinvierte en acciones, renta fija o capital de riesgo. Los intereses generados por el fondo se destinan a becas para estudiantes del mismo centro universitario.

Planificación estratégica para atraer y retener talento en EEUU

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Planificación estratégica para atraer y retener talento en EEUU
Luisa Guzmán, directora general de Transearch Latinoamérica.. Planificación estratégica para atraer y retener talento en EEUU

Una empresa que decide expandir su fuerza laborar en Estados Unidos debe tomar en consideración el establecimiento de una estrategia adecuada de acuerdo a los requerimientos específicos de crecimiento.  Esto se logra analizando la industria, el mercado laboral, los requerimientos hacia un crecimiento a futuro, los “gaps” y riesgos (¿qué, cuándo, cómo, cuantos?) y definiendo cual es el grupo ‘target’ del talento a atraer. Además, hay que definir la mezcla adecuada de canales de reclutamiento para cada grupo de trabajo y determinar cómo, cuándo y dónde se necesita buscar y contratar talento externo para asegurar que estarán disponibles y con las habilidades requeridas cuando la empresa lo necesite.

Una vez la empresa agrupe las diferentes posiciones claves para la empresa, así como los rangos de salariales, competencias y demás, la empresa debe considerar los siguiente sietes puntos claves para una estrategia de contratación:

  1.    La marca el empleador
  2.    Análisis del Mercado Laboral   
  3.    Perfil de la posición
  4.    Sourcing
  5.    Screening and Assessing
  6.    Selección y Contratación
  7.    Integración y Desarrollo

1.   La Marca del Empleador: ¿Qué valores representan mejor la marca de la empresa?  ¿Por qué se distingue esa marca, que la  hace única? ¿Cómo se traducen los valores  y la identificación de la marca que te permitan llevar la comunicación al Mercado laboral?

2.   Análisis del Mercado Laboral: Determinar cuál es el “pool” de talentos en los mercados de trabajo relevantes y qué posiciones son críticas para el negocio.  Basado en esos resultados decidir si va a formar el talento o a “comprar” el talento.  En caso de comprar el talento debe identificar la firma con más experiencia en su industria y con buen historial comprobado de éxito en dicho Mercado.

3.    Definición de los Puestos: Definir las competencias y habilidades requeridas por cada grupo de trabajo que serán críticas para el éxito y estandarizar un perfil de trabajo que identifique la empresa

4.   Sourcing: Se debe crear un mapa de sourcing para cada posición, o canales adecuados para identificar y atraer altos potenciales y establecer una agenda (dónde y cuándo reclutar); asegurar que la comunicación a la fuerza laborar está alineada a la estrategia de la empresa.

5.    Filtrando y Evaluando Desde las grandes listas de candidatos (long-list ) hasta los listados mas depurados (short-list) debemos establecer un proceso de selección efectivo (funnel) que nos ayude a determinar de una manera efectiva con qué candidatos seguimos el proceso e identificando a los candidatos que rápidamente que se ajusten a nuestra organización. Pese a la cada vez mayor demanda de altos ejecutivos latinoamericanos, nos enfrentamos a un filtro que, a raíz de los últimos escándalos corporativos en EE.UU. se ha hecho más cerrado.

6.    Seleccionando y Contratando: Qué herramientas y formato de contratación se debe utilizar para garantizar un proceso de selección adecuado que incluya instrumentos adecuados, entrenamiento, formatos, etc.

7.    Integración y Desarrollo: No podemos concluir esta sección sin hablar sobre integración.  Es bien sabida la importancia de los famosos “Primeros Noventa Días”, hecho que se estableció con el exitoso libro escrito por Michael Watkins en 1956 que lleva el mismo título.  La pregunta a contestar acá es si le damos las herramientas necesarias para que el nuevo empleado pueda lograr los objetivos establecidos dentro de los primeros 6, 12 y 18 meses en su puesto.  ¿Cómo guiamos al candidato en ese periodo de transición para que se adapte a los aspectos sociales y de rendimiento en su nuevo trabajo de una manera rápida, eficiente y garantizando el nivel más alto de compromiso?

El continuo desarrollo del empleado en todos los niveles se ha establecido como el elemento primordial para conseguir y retener talento y la manera más eficaz de garantizar el éxito de las empresas. Con el desarrollo se persigue la identificación del ser humano con la empresa y aunque la mayoría de veces se hace necesario utilizar más de una herramienta o programa, se ha demostrado que con poco esfuerzo o inversión, la empresa experimenta cambios profundos en la productividad si sabe escuchar las necesidades del empleado o grupo y aplicar adecuadamente aquellas que lleven a una mejora continua.  Desde pruebas psicométricas que miden la personalidad, inteligencia emocional o preferencias del empleado, así como ofertas de  capacitación superior  a través de programas de liderazgo impartido por universidades o institutos especializados, así como la creciente confianza en los cambios que genera el Coaching individual o de grupo, los empleadores cuentan con más de una manera de apoyar a sus empleados a crecer junto con la empresa misma.

 

¿Cómo difiere un MBA de hoy respecto al de hace 15 años?

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How does an MBA today differ from an MBA in the 90’s?
Foto: Mohnishbahl. ¿Cómo difiere un MBA de hoy respecto al de hace 15 años?

“Cuando preguntaron a Bill Gates que cuál era su principal competencia a la hora de contratar talento contestó: Goldman Sachs”, explica Robert F. Bruner, decano de Darden School of Business en la Universidad de Virginia. “Esto demuestra que todos –Wall Street, consultoras, empresas de la economía real- compiten por la misma concentración de talento», añade.

Los reclutadores de recursos humanos deben renovar sus propuestas. Cuando un candidato pregunta: «¿que ofrece tu compañía?, deberían contestar: «si trabajas para nosotros te enseñaremos a ser lo mejor que puedes ser»

Robert F. Bruner, analiza la evolución de los programas MBA con John Rogers, CFA, presidente y CEO de CFA Institute en un video de la Serie Take 15 que puede verse en la página web del instituto CFA Institute. Bruner se centra en la evolución de las perspectivas de los estudiantes tanto en la educación recibida como en las perspectivas de empleo, al tiempo que explica qué novedades pueden esperar los reclutadores de recursos humanos y los empleadores de los graduados en un MBA del siglo XXI.

La Feria Internacional de Arte de São Paulo abre sus puertas

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La Feria Internacional de Arte de São Paulo abre sus puertas
. La Feria Internacional de Arte de São Paulo abre sus puertas

SP-Arte anuncia su IX edición que tendrá lugar del 3 a 7 de abril de 2013 en el pabellón de la Bienal, en el Parque de Ibirapuera en Sao Paulo. La feria contará con 122 galerías, 81 brasileñas y 41 internacionales, informó la organización en un comunicado.

Entre las galerías internacionales se contará con la presencia de las prestigiosas Pace Gallery, que participa por primera vez en la feria, Gagosian, White Cube, Lisson e David Zwierner, entre otras. Entre las brasileñas destacan Fortes Villaça, Vermelho, DAN Galeria e Luisa Strina. El evento trae además street art y grafiti. 

Durante la SP-Arte , São Paulo acogerá varios eventos especiales. La conocida Casa de Vidrio de São Paulo, antigua residencia e histórica casa de la arquitecta brasileña Lina Bo Bardi reabrirá el 4 de abril con la exposición «The insides are on the outside», comisionada por Hans Ulrich Obrist. También están programadas las exposiciones «O Ar Mais Próximo e Outras Matérias», amplia presentación del trabajo del brasileño Waltercio Caldas, y «Recuo», instalación del también brasileño Iran do Espírito Santo, en la Capilla del Morumbi.

La feria contará también con Diálogos, una serie de charlas organizadas por el comisario Adriano Pedrosa que tendrán lugar entre los días 4 y 6 de abril y de los que participarán expositores, artistas y coleccionistas, entre otros.

Curatorial Lab, proyecto desarrollado por Adriano Pedrosa, tendrá su segunda edición. Por su parte, Editorial Cluster, dando continuidad a la idea de acercar el público a los libros de artista, se presentará una exposición basada en el blog Bacana Books del artista Fabio Morais, una especie de diario de un coleccionador y catálogo virtual.

Axis Capital Management sube del 22 al 10 en la lista de estructurados de las Afores

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Axis Capital Management sube del 22 al 10 en la lista de estructurados de las Afores
Wikimedia Commonsby ForestWander. Axis Capital Management sube del 22 al 10 en la lista de estructurados de las Afores

A cierre de febrero 2013, según datos proporcionados por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) las Afores mantenían el 3,9% de sus activos en 30 instrumentos estructurados.

Con recursos invertidos en esta clase de activo equivalentes a 79.702 millones de pesos (aproximadamente 6.455 millones de dólares), un 1,8% más que los 78.287 millones del mes de diciembre, las Afores continúan aumentando sus inversiones en estructurados.

El mayor movimiento lo vimos a favor de Axis Capital Management, que casi duplico los activos que las Afores invierten en su CKD, subiendo de la posición 22 a la número 10, mientras que las tres Fibras vieron reducciones marginales en los fondos que reciben.

A continuación la lista completa:

 

Aston AM lanza un fondo de acceso a oportunidades de emergentes

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Aston AM lanza un fondo de acceso a oportunidades de emergentes
Foto: Mattbuck . Aston AM lanza un fondo de acceso a oportunidades de emergentes

Aston Asset Management ha lanzado un fondo mutuo, el ASTON/LMCG Emerging Markets Fund que busca incrementar el capital a largo plazo a través de la inversión en mercados emergentes de Latinoamérica, Europa oriental y meridional, Oriente Medio, África y Asia, informó la firma en un comunicado. 

Lee Munder Capital Group actua como subasesor del ASTON/LMCG Emerging Markets Fund. En condiciones normales de mercado, al menos el 80% de la cartera del fondo estará invertido en valores de renta variable, incluidos los certificados de depósito de empresas que se encuentren listadas en el Indice MSCI Emerging Markets IMI.

El fondo también podrá invertir en valores de fondos cotizados (ETFs). LMCG sigue una filosofía de inversión de bottom-up, con un enfoque cuantitativo. Su objetivo es explotar las ineficiencias del mercado mediante la identificación de acciones con valoraciones atractivas que también tienen buenas perspectivas de crecimiento y alta calidad en las ganancias. Al seleccionar las acciones, LMCG apunta a diversificar sus fuentes de rentabilidad en entornos de mercado diferentes, entre otros.

 

 

El gestor Steven A. Cohen compra “El Sueño” de Picasso por 155 millones de dólares

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El gestor Steven A. Cohen compra “El Sueño” de Picasso por 155 millones de dólares
. El gestor Steven A. Cohen compra “El Sueño” de Picasso por 155 millones de dólares

El gestor de hedge funds Steven A. Cohen consiguió finalmente adquirir la obra “Le Rêve” del pintor Pablo Ruiz Picasso seis años después de intentar cerrar su compra con el magnate de los casinos Steve Wynn. Por aquel entonces, un accidente impidió que el cuadro cambiase de manos. Unos años más tarde, Cohen adquiere la obra que retrata a Marie-Therese Walter, amante del pintor malagueño, por 155 millones de dólares, el precio más alto que un coleccionista estadounidense haya pagado nunca por una obra de arte.

La transacción fue interrumpida porque accidentalmente Wynn, que sufre una enfermedad que afecta su visión periferica, apoyó su codo contra el cuadro desgarrando el lienzo provocando un agujero del tamaño de una moneda de dólar cuando lo estaba enseñando a un grupo de amigos el mismo día en el que había acordado su venta a Cohen. La restauración ha costado 90.000 dólares y según los expertos el daño es imperceptible. 

Cohen y Wynn son reconocidos coleccionistas de arte. La colección del primero podría tener un valor de 1.000 millones de dólares e incluye obras de De Kooning, Jasper Johns, Bacon, Van Gogh y Manet. Los dos multimillonarios no han confirmado la transacción, de la que informaba hace unos días The New York Times y se hacen eco muchísimos medios, pero lo que si se sabe es que Wynn pagó 48 millones de dólares por la obra en 1997.

Se da la circunstancia de que Cohen, fundador de SAC Capital, con unos 14.000 millones de dólares en capital, está en el medio de un proceso acusado del uso de información privilegiada, por el que cinco de sus ex empleados han tenido que pasar por el banquillo.