El FMI urge a América Latina a sentar las bases de un crecimiento fuerte y sostenible

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El FMI urge a América Latina a sentar las bases de un crecimiento fuerte y sostenible
Foto: AgnosticPreachersKid . El FMI urge a América Latina a sentar las bases de un crecimiento fuerte y sostenible

Dado que muchas de las economías de América Latina gozan de una etapa de prosperidad, sus autoridades deberían aprovechar las actuales condiciones económicas favorables para sentar las bases de un crecimiento fuerte y sostenible, afirmó Alejandro Werner, jefe del Departamento del Hemisferio Occidental del FMI.

“En particular, se debe trabajar con más empeño para fortalecer los márgenes de maniobra para la aplicación de políticas y salvaguardar la estabilidad financiera”, expresó Werner, en referencia a la necesidad de una consolidación fiscal para blindar las economías ante shocks externos en el futuro. Werner formuló estas declaraciones en una conferencia de prensa mantenida como parte de las Reuniones de Primavera del FMI y el Banco Mundial que se han celebrado en Washington DC.

Werner señaló que la actual coyuntura también brinda una oportunidad para llevar a cabo reformas estructurales que potencien el crecimiento y que podrían respaldarlo en el mediano plazo si llegaran a ceder los vientos favorables.

Se proyecta que el crecimiento de América Latina y el Caribe repuntará de 3% en 2012 a alrededor de 3½% en 2013, respaldado por la gradual recuperación mundial, la continuidad de las favorables condiciones de financiamiento y los altos precios de las materias primas, así como los efectos de la aplicación de políticas más laxas en algunos países. Se prevé que Brasil, la mayor economía de la región, se recuperará de menos de 1% en 2012 a alrededor de 3% este año.

 

Riesgos para el crecimiento

Si bien las condiciones económicas siguen siendo favorables para gran parte de la región, Werner señaló que las perspectivas están sujetas a riesgos considerables, particularmente en el mediano plazo.

“No puede descartarse un recrudecimiento de la crisis en la zona del euro, que tendría efectos negativos en la confianza a nivel mundial, el comercio y los flujos de financiamiento externo”, advirtió Werner. Y una contracción fiscal mayor de la esperada en Estados Unidos podría obstaculizar el repunte de la actividad económica previsto para 2014, lo cual afectaría el crecimiento de las economías que tienen estrechos vínculos con Estados Unidos.

Además, persisten los riesgos a mediano plazo. La falta de medidas decisivas en las economías avanzadas más importantes para encarrilar sus finanzas públicas por una trayectoria sostenible podría desencadenar un aumento de las primas de riesgo soberano y corporativo, con fuertes efectos negativos para la confianza y la actividad a nivel mundial. “Un crecimiento marcadamente menor en las economías emergentes, especialmente en Asia, reduciría el crecimiento mundial, con grandes repercusiones en los precios de las materias primas”, destacó Werner.

Principales desafíos de política

Werner hizo hincapié en que América Latina debería aprovechar las condiciones externas, todavía relativamente favorables, para recomponer el margen de maniobra para la aplicación de políticas y salvaguardar la estabilidad del sector financiero.

Dado que las brechas del producto se han cerrado en la mayoría de los países, una orientación fiscal más prudente aliviaría las presiones sobre la capacidad y frenaría la expansión de los déficits en cuenta corriente. Una mayor solidez de los saldos fiscales reduciría la carga sobre la política monetaria y brindaría flexibilidad para responder a las cambiantes circunstancias económicas. Es aconsejable seguir recurriendo a la flexibilidad del tipo de cambio para desalentar los flujos de capitales especulativos. Y quizá deba complementársela con medidas prudenciales para proteger la estabilidad financiera ante un rápido crecimiento del crédito

Los países exportadores de materias primas que tienen marcos de política económica menos sólidos deberían ahorrar los ingresos que les generan dichos bienes. Los desafíos son particularmente difíciles en algunos países, donde se necesitan políticas macroeconómicas más contractivas para contener los crecientes desequilibrios externos y bajar los altos niveles de inflación.

Los países de América Central deben reducir la deuda pública aproximadamente a los niveles registrados antes de la caída de Lehman (2008) y corregir los crecientes desequilibrios externos. “Se requieren mayores esfuerzos para movilizar los ingresos y reemplazar los subsidios generalizados con planes de apoyo bien focalizados”, manifestó Werner.

En gran parte de la región del Caribe, el alto nivel de deuda y la debilidad de la demanda externa siguen restringiendo el crecimiento. “Los desafíos siguen siendo los mismos que en los últimos años: reducir la elevada deuda pública, fortalecer la competitividad y abordar las vulnerabilidades del sector financiero”, observó Werner.

 

México y Brasil, las niñas bonitas de Prudential Real Estate en Latinoamérica

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México y Brasil, las niñas bonitas de Prudential Real Estate en Latinoamérica
. México y Brasil, las niñas bonitas de Prudential Real Estate en Latinoamérica

El CIO de Prudential Real Estate Investors para PREI-Latin America, Alfonso Munk, espera que América Latina continúe experimentando un crecimiento superior a la media en términos de desarrollo económico y en actividades inmobiliarias en los próximos tres, cinco años, tal y como explicó en una entrevista a Global Real Estate Institute (GRI) recogida por Funds Society.

Según Munk, ese crecimiento se aprecia cuando se compara a las principales economías de América Latina con otras áreas del mundo y “se ve como las principales economías de América Latina superan a los mercados desarrollados, en términos relativos, impulsados por una industria manufacturera más competitiva, una emergente clase media, un dividendo demográfico y una fuerza en la producción de recursos para otras regiones del mundo. Asimismo, consideró que la implementación de las muy necesarias reformas económicas y estructurales ayudarán a la región a crecer y a desarrollar la mayoría de los sectores productivos de la economía.

«Los países de la región deben de ser más transparentes, la información tiene que ser más accesible y el costo de hacer negocios más simple y directo”.

Munk considera que hay varios mercados y sectores interesantes para invertir ahora mismo en América Latina, principalmente en las economías más grandes de la región, en Brasil, México y Chile. En este sentido, se refirió al sector inmobiliario, incluyendo viviendas en venta, alquiler multifamiliar, sectores industriales y al por menor.

“Dentro de estos sectores, cada país presenta diferentes oportunidades para la inversión. Por ejemplo, México con su actividad manufacturera empujando el sector industrial está muy apreciado, mientras que los sectores residenciales y al por menor en Brasil siguen teniendo un buen rendimiento a pesar de la desaceleración de la economía. México, con la implementación de sus reformas recientes y con una actividad industrial competitiva también presenta oportunidades en las áreas comercial y residencial”.

Brasil y México, los dos países apuesta de Prudential

Respecto a sus estrategias de inversión en la región y en los diferentes mercados, así como cuales son los instrumentos o mecanismos que están empleando para esas inversiones, Munk explicó que su estrategia está centrada principalmente en dos países, Brasil y México. En estos dos países se encuentran presentes en múltiples sectores a través de fondos cerrados (en el mercado residencial, al por menor, multifamiliar, usos mixtos e industrial).

En este sentido, explicó que recientemente han creado una Fibra en México enfocada al sector industrial, que además se centrará en la adquisición de activos, principalmente aquellos centrados en la fabricación y distribución (logística). También están interesados en desarrollar aún más sus actividades residenciales en Brasil y sus activos inmobiliarios multifamiliares en México, a través de sus fondos privados de bienes raíces ya existentes. Asimismo, explicó que están presentes en Chile a través de inversiones en los sectores de oficinas y residenciales. “Nuestra intención es mantener y hacer crecer aún más estas inversiones de manera oportunista”, puntualizó.

Hace falta más transparencia y acceso a la informaciónn

Por último, el ejecutivo de Prudential cree que todos los países y mercados de América Latina tienen similitudes (economías en crecimiento, aparición de la clase media, industria manufacturera, exportaciones de bienes de consumo), pero en lo que se refiere al mercado de bienes raíces se trata de un negocio local porque cada uno de los países tiene fundamentos de inversión muy diferentes.

Prudential tiene equipos locales en cada uno de los mercados en los que opera, en donde buscan las mejores oportunidades y estudian bien la dinámica del mercado y gestionan sus activos inmobiliarios de cerca. Munk subraya que para mejorar las inversiones en Latinoamérica, “los países de la región deben de ser más transparentes, la información tiene que ser más accesible y el costo de hacer negocios más simple y directo”.

“Aspectos tales como la creación de empresas, la contabilidad, las actividades jurídicas, fiscales, ambientales y de gestión deben ser en general más claras y similares a las de los mercados desarrollados”, apostilló.

 

 

 

PIMCO contrata a Laurent Luccioni para gestionar la cartera comercial de bienes raíces en Europa

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PIMCO Hires Laurent Luccioni as Head of Commercial Real Estate Portfolio Management for Europe
Foto: Mewiki . PIMCO contrata a Laurent Luccioni para gestionar la cartera comercial de bienes raíces en Europa

PIMCO ha contratado a Laurent Luccioni como vicepresidente ejecutivo y director de la gestión de la cartera de Bienes Raíces Comerciales europea. Luccioni se unirá a PIMCO este lunes 22 de abril y trabajará desde la oficina de la empresa en Londres, reportará a Dan Ivascyn, director general y jefe de equipo de gestión de la cartera de crédito hipotecario de PIMCO, informó la firma en un comunicado.

PIMCO maneja más de 17.000 millones de dólares en estrategias de inversión alternativos, incluidos hedge funds y estrategias oportunistas en private equity.

«La plataforma global de inversión de PIMCO, las capacidades del fondo inmobiliario, de hipoteca y el capital intelectual nos permiten ofrecer una amplia gama de oportunidades de inversión para nuestros clientes», dijo Ivascyn, que añadió que Luccioni aporta su experiencia y un gran conocimiento del mercado de bienes raíces comerciales en Europa y en todo el mundo.
 

PIMCO ha desarrollado y gestionado estrategias alternativas durante más de una década, incluyendo una amplia gama de hedge funds, fondos de crédito en dificultades y estrategias oportunistas. Más de 75 profesionales de la inversión participan en los esfuerzos de la firma en inversiones alternativas, incluidos gestores de cartera especializados, analistas de crédito, gerentes de producto a través de las oficinas de la firma en todo el mundo. Los productos alternativos se benefician de los recursos globales de PIMCO y de la plataforma de gestión de riesgos, además de que son gestionados por equipos especializados en estrategias alternativas.

Luccioni será vicepresidente ejecutivo y jefe de la gestión de bienes raíces comerciales en Europa. Se une a PIMCO desde MGPA, una compañía de gestión independiente de private equity de inversión inmobiliaria centrada en la inversión inmobiliaria en Europa y Asia Pacífico. En MGPA, Luccioni recientemente se desempeñó como CEO para Europa con responsabilidades en el negocio de la firma en Europa, dirigiendo a un equipo de 88 personas a través de cinco oficinas. Anteriormente trabajó para Cherokee Investment Partners en Raleigh, Carolina del Norte y Londres. Comenzó su carrera como ingeniero de diseño y construcción. Obtuvo su MBA por el Kellogg School of Management de la Northwestern University, es doctor en Ingeniería Civil y Ambiental por la Universidad de Berkeley y cuenta con un BS y MS en Ingeniería Civil por el Ecole Speciale desTravaux Publics, en Francia

La mayoría de los 25 hombres más ricos de Florida hicieron su fortuna lejos del sol y las playas del estado

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La mayoría de los 25 hombres más ricos de Florida hicieron su fortuna lejos del sol y las playas del estado
Fred DeLuca, cofundador de Subway. La mayoría de los 25 hombres más ricos de Florida hicieron su fortuna lejos del sol y las playas del estado

Para ingresar en el círculo de los 25 hombres más ricos del estado de Florida solo hace falta tener 1.000 millones de dólares en el bolsillo. El grupo, en el que solo hay hombres, amasa en conjunto más de 63.000 millones de dólares y casi todos ellos hicieron su fortuna lejos de las playas y el sol del estado, según un estudio de Wealth-X encargado por Florida Trend.

Sin embargo, poco o muy poco se beneficia el estado de Florida de la fortuna de éstos, ya que en su mayoría son leales a sus raíces cuando de actos de filantropía se trata. Del estudio también se desprende que seis de ellos no cuentan con más estudios que los de secundaria y cinco de ellos son “Ivy Leaguers”, es decir, que se han graduado en alguna de las universidades más prestigiosas de Estados Unidos.

Casi todos los que entran en la lista son hombres hechos a sí mismos, aunque algunos tuvieron un comienzo más duro que los demás. A continuación un repaso a los hombres más ricos de Florida y su impacto en la economía y sociedad del estado más al sur de Estados Unidos:

La lista está coronada por Fred DeLuca, de 65 años, con una fortuna de 5.400 millones de dólares gracias a la conocida cadena de comida Subway, de la que fue cofundador. Establecido en Miami Springs, la mayoría de los empleados directos de la cadena están localizados en su estado natal, Connecticut. En Florida, Subway da empleo a unas 15.000 personas y cuenta con 1.500 establecimientos.

Más allá de Subway se espera que el mayor impacto de DeLuca venga del lado del desarrollo inmobiliario, aunque a la fecha el proyecto en el que estaba embarcado se encuentra paralizado. DeLuca se asoció con Anthony Pugliese III para desarrollar “Destiny”, un proyecto de 41.000 hectáreas en el Condado de Osceola. Defendido por la Iniciativa Clinton para el Clima y descrita como la “primera ciudad eco-sostenible de Estados Unidos” se trata de un espacio más grande en superficie que Miami y Disney. DeLuca invirtió 111 millones, pero el proyecto aún no ha despegado porque Pugliese fue arrestado el pasado año acusado de emitir facturas falsas para estafar a DeLuca 1.200 millones de dólares.

Tras DeLuca, Micky Arison, de 63 años y con una fortuna de 5.200 millones de dólares es dueño de la empresa de cruceros Carnival. Nacido en Israel, creció en el negocio fundado por su padre Ted en Florida. A pesar de las malas noticias protagonizadas por la empresa en los últimos tiempos, el coloso creado por su padre ha impactado de forma importante en los puertos de Florida y ha contribuido a la creación de empleo, con 3.000 trabajadores en el estado. Arison también es propietario de los Miami Heat y su hijo es actualmente el CEO. Arison cuenta con una larga lista de obras de caridad.

En tercer lugar, Dirk Ziff, de 48 años, con 4.200 millones e instalado en North Palm Beach. Es el mayor de los hijos del dueño de Ziff-Davis publishing. Dirk y sus hermanos heredaron una fortuna y fundaron en Nueva York Ziff Brothers Investments.

En cuarto lugar se sitúa William Koch, de 72 años, y con un patrimonio estimado de 4.000 millones de dólares. Propietario de Oxbow Carbon, es un aficionado de la historia occidental, aficionado del arte y ganador de la Copa América. No hizo su fortuna en Florida, pero poco a poco trasladó el cuartel general de Oxbow Carbon al estado. Emplea a 250 personas a nivel local. Buscando una educación más elitista para su familia financió Oxbridge Academy, una escuela privada en West Palm Beach y donó 50 millones en becas para estudiantes de bajos recursos. Involucrado en los negocios y política de Palm Beach está casado con Bridget Rooney. En una ocasión contrató a Katy Perry para que cantara en el cumpleaños de su mujer.

En quinto lugar, Malcolm Glazer. Con 84 años, cuenta con una fortuna de 3.600 millones gracias a los negocios de bienes raíces y de deportes. Está afincado en Palm Beach. Tiene la franquicia de la NFL y es dueño también de la marca deportiva más valiosa del mundo, el Manchester United. Es un hombre hecho a sí mismo, sin título universitario y que hizo su dinero en bíenes raíces antes de entrar en el mundo del deporte a través de la compra de los Bucs, de los que construyó un equipo ganador de la Super Bowl en el 2003, la última vez que un equipo de Florida ha ganado uno. First Allied es su empresa de bienes raíces. Sus obras de caridad pasan a través de la Fundación Glazer Family, que incluye el Museo Glazer Children de Tampa. Un derrame cerebral le dejó muy deteriorado en 2006 y ahora son sus hijos los que se encargan del negocio.

La lista la completan:

  1. Edward Lampert, de 50 años con un patrimonio de 3.500 millones
  2. Terrenc Regula, de 62 años con 3.300 millones
  3. Phillip Frost, de 76 con 2.900 millones
  4. Shahib Khan, de 62 con 2.800 millones
  5. Jeff Greene, de 58 con 2.600 millones
  6. Igor Olenicoff, de 70 con 2.500 millones
  7. H. Wayne Hizenga, de 75 con 2.400 millones
  8. Richard Schulze, de 72 con 2.400 millones
  9. Edward DeBartolo Jr, de 66 con 2.300 millones de dólares
  10. William Wrigley Jr, de 49 con 2.200 millones
  11. Robert Rich Jr, de 72 con 2.100 millones
  12. Isaac Perlmutter, de 70 años con 2.000 millones
  13. Wilbur Ross Jr, de 75 con 2.000 millones
  14. Alfred James Clark, de 85 años con 2.000 millones
  15. S Daniel Abraham, de 88 con 1.600 millones
  16. Norman Bramam, de 80 con 1.600 millones
  17. George Lindeman de 76 con 1.500 millones
  18. Chistopher Cline de 55 con 1.500 millones
  19. Tom Golisano, de 71 con 1.400 millones
  20. John Henry, de 63 con 1.200 millones

 

¿Conoces a Bill Gross? A lo largo de los años, yo he conseguido conocerle bien

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Do you know Bill Gross? Over the years, I have come to know him pretty well
Foto cedidaDibujo de Baldwin Berges (www.baldwinberges.com & www.bd-insider.com), cedido por Popinquity Advisors. ¿Conoces a Bill Gross? A lo largo de los años, yo he conseguido conocerle bien

Es un hombre ocupado y me considero afortunado de tener acceso regular a su ingenio y sabiduría. Francamente, considerando que es co-CIO de una de las administradoras de activos más grandes del mundo y que tiene una posición tan prominente en la industria, ha resultado sorprendentemente fácil tener acceso a su agenda todos los meses.

Las relaciones labradas a lo largo de los años tienen maneras de desvelar aspectos personales interesantes, como sus costumbres y la forma que tiene de pensar sobre el mundo. Como resultado, aproximadamente durante los pasados 15 años y al margen de su pericia como inversor, he llegado a conocer detalles muy personales, y en ocasiones poco halagüeños sobre Bill.

Por tanto, en lugar de cantar las alabanzas sobre lo listo que es Bill, o de discutir sobre su visión del mercado, voy a compartir con ustedes algunas de sus historias más personales (pero por favor, guárdenlas en secreto – algunas son realmente embarazosas y no deberían diseminarse públicamente).

Conocí a Bill en los últimos años de la década de los 90. La burbuja tecnológica todavía estaba en su fase expansiva. Los bonos no tenían el brillo del que gozan hoy. Lo que de primeras se hizo obvio fue que Bill no tenía ningún problema en contar las cosas tal como las ve. Tanto si expone su opinión sobre el panorama actual de la economía y los mercados de bonos como si habla sobre el estado de su vida sexual o su extrañas experiencias en el cuarto de baño, Bill dice siempre lo que piensa.

Estas son algunas cosas que he aprendido sobre Bill a través de las historias que me ha ido contando durante nuestros años de relación:

1. Una encantadora joven llamada «Greedy Greta» Mueller proporcionó a Bill una excitante velada en el asiento trasero de un coche en las colinas de Los Altos, California, con 17 años (los que tenía Bill; nunca me desveló la edad de la joven). Este acontecimiento resultó especialmente formativo para él.

2. Con veintitantos años tuvo un accidente de tráfico grave al volante de su Nash Rambler que le despellejó la parte superior del cuero cabelludo. Un cirujano plástico se lo consiguió recoser. Sin la intervención del doctor el pelo de Bill habría clareado y sus entradas habrían prosperado bastante más rápido de lo que lo han hecho durante los últimos 10 años.

3. En una ocasión le invitaron a la residencia de Bill y Melinda Gates para conocer a la pareja. Cuando fue presentado al Sr. Gates, haciendo gala de su ocasional despiste le dio la mano y dijo «Hola, soy Bill Gross, encantado de conocerte Mike«. ¡Llamó a Bill Gates Mike! Muerto de vergüenza, Bill dice que manchó los pantalones.

4. Bill alcanzó su pico sexual a los  20 años ((parece que la Sra. Mueller obtuvo (casi) lo mejor de él – ver 1. arriba)).

5. Bill no sabe trazar ni un monigote, no puede pintar ni el dibujo más simple, ni siquiera colorear sin salirse mejor que mi hijo de cuatro años. Aparentemente (según cuenta Bill) le falta el hemisferio izquierdo del cerebro – ¡no estoy de broma!

6. En la escuela de negocios sacó una C (mero aprobado) en su nota de la asignatura de CAPM y solo obtuvo una oferta de trabajo después de graduarse. Sin más opciones aceptó el trabajo en la firma que posteriormente se convertiría en dueña de PIMCO. Un golpe de suerte (?!) -no es exactamente la historia que uno esperaría del rey-mago de los bonos en el que se ha convertido.

7. Durante su servicio militar en Asia, en la década de los 60, operaba una especie de servicio de anticipo de pagas aprovechándose del binomio ‘escasez de efectivo y ganas de juerga’ de sus colegas marinos. Aunque dice que ahora se arrepiente, también reconoce que sacó rentabilidades de varios cientos por ciento con los préstamos a corto plazo que hacía a los marineros que iban a tierra a pasar una noche de fiesta. Piensen que si el Total Return Fund rinde un 250% en 2013 – los inversionistas le coronarán no solo como el Rey del Bono, sino también como ¡el Emperador Global de la Renta Fija!

8. Si usted se cruza con Bill en un coctel y dice que está «encantado de conocerte», sepa que está mintiendo entre dientes. No le gustan los cocteles ni las conversaciones banales. Tiene poca paciencia para escuchar a los demás hablando sobre las escapadas de sus hijos o sus problemas de saludo. Prefiere quedarse los sábados por la noche en casa viendo programas antiguos de televisión.

Podría seguir con estas historias pero quizás se lleve una impresión equivocada.

Como muchos lectores habrán adivinado, todas estas historias provienen de diversas ediciones de su “Investment Outlook” – una serie de notas mensuales que el Sr.Gross lleva escribiendo y distribuyendo entre su amplia audiencia durante 30 años. Repletas de reflexiones acerca de todo, desde el mercado de bonos hasta el funcionamiento del retrete moderno, la nítida voz del Sr. Gross y sus opiniones han tenido una repercusión particularmente notable entre los lectores durante décadas.

Llevo siendo un ávido lector suyo cada mes desde finales de los noventa. Así es como he llegado a conocer al Sr. Gross. El ha ‘contado’ estas historia a todos los lectores del Investment Outlook.

Aunque escriba principalmente discusiones serias sobre temas financieros de actualidad, periódicamente utiliza elementos de su experiencia vital (como los ilustrados más arriba) en sus artículos. Generalmente estas incursiones ‘humanizantes’ ayudan a obtener una conexión personal a temas mucho más amplios e intangibles. Consigue que sus lectores tengan la sensación de conocer verdaderamente ‘de donde viene’. A menudo arranca al lector del marco teórico tradicional para referirse a un concepto y consigue llevárselo a su terreno.

Pero sobre todo Bill es un inversor genial, aunque a veces lo niegue. Al escucharle, da la sensación de humildad y de tener los pies anclados en la tierra – algo bien notable (y poco común entre sus contemporáneos) considerando sus muchos logros. Es afable y capaz de explicar ideas complejas acerca del mercado y de la economía global de una forma tanto clara como accesible – características importantes y también raras entre la comunidad inversora.

A menudo utilizo a Bill Gross y su “Investment Outlook” como el mejor ejemplo de cómo un gestor de activos puede construir una relación con sus inversores. Es un medio que no solo demuestra ‘liderazgo de opinión’ sino también transmite a los inversores el sentimiento de hay un ser humano detrás del inversor (para el gusto de algunos, a veces es demasiado explícito). Sí, Bill Gross practica el sexo, utiliza el retrete, teme envejecer y a veces mete la pata.

Los medios de comunicación periódicos de este estilo ayudan a los gestores de activos a desarrollar y mantener relaciones estrechas, y son la columna vertebral para mantener una base de inversores robusta y comprometida. Ayuda a entrelazar la confianza con la lealtad a la marca.

Un modelo exitoso de comunicación y servicio al cliente, diseñado para cumplir con las expectativas de los inversores sofisticados (consultores de inversiones, equipos de análisis de administradoras de fondos, etc.) debe incluir la ‘voz’ del gestor de la forma más prominente posible. Además, es un medio para desmarcarse del mar de comentarios de mercado mediocres que se publican cada mes. Una cosa es ser bueno en lo que haces, otra muy diferente es ser distintivamente bueno.

Adicionalmente, si tienes miles de clientes dispersos por todo el mundo (como PIMCO) o docenas (como otras gestoras más pequeñas), el tiempo de un portfolio manager debe utilizarse de forma eficaz y cuidadosamente equilibrada entre su portafolio, la gestión de su negocio y las demandas de los clientes.

El manejo de activos es un negocio de personas. Esto es particularmente evidente cuando se mira a la industria desde la perspectiva del cliente. Una vez que se ha completado el crítico, aunque estandarizado proceso de due dilligence de una gestora durante el proceso de selección, es sobre todo el punto de vista humano, con todas sus taras, el que inculca un sentimiento de confianza y compromiso. Estos son elementos claves que impregnan el proceso de decisión que lleva a contratar a un gestor para que se haga cargo de nuestro dinero (o, como ocurre habitualmente en esta industria, del dinero de un tercero). Los inversores quieren ‘conocer’ a su gestor.

Pero como en todas las recetas, hay riesgo de pasarse con el punto de cocción. Los riesgos de la ‘receta’ Gross son evidentes – el riesgo de hombre clave y culto a la personalidad (es decir, gestor estrella) son los dos normalmente identificados cuando la voz (y el rostro) de un individuo se convierte en sinónimo de una firma.

Algo que puede resultar más peligroso (y que Propinquity está explorando y experimentando en su propia ‘cocina’ últimamente) es la validez de una receta que combina un poco más que un ‘pellizco’ de vida personal con la profesional, en esta era de (híper) reality shows de TV, Facebook y Twitter – en la que hasta el último detalle de la vida personal de una persona puede llegar a conocerse.

De hecho, lo que funciona tan bien con el Sr.Gross es que los inversores no lo saben todo acerca de su vida. Siempre queda algo desconocido para que el lector pueda dar rienda suelta a su imaginación. Posiblemente sea este estado en el que se revela ‘justo lo suficiente’ el que, bien manejado como la política de la Fed, presenta la receta del éxito.

(Para aquellos interesados, hay más de 20 años de Investment Outlooks colgados en la web de PIMCO. Me he tomado la libertad de conectar los puntos en un par de estas historias – hilándolas en favor de una mejor narrativa. He hecho todo lo posible para no traicionar el espíritu del Sr.Gross en el proceso. Le deseo continuos éxitos).

[Gracias a Baldwin Berges por su contribución pictórica. Baldwin trabaja con empresas del sector financiero ayudándolas a contar mejores y mayores historias. Su enfoque es refrescante y revelador así como las opiniones que ha ido acumulando. www.baldwinberges.com & www.bd-insider.com]

Barclays Wealth Management anuncia cambios relevantes en su dirección estratégica

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Barclays Announces Senior Management Changes
Skip McGee a la izquierda, Eric Bommensath (arriba derecha) y Tom King. Barclays Wealth Management anuncia cambios relevantes en su dirección estratégica

Tras los resultados publicados de Barclays el pasado mes de febrero y la revisión estratégica de la entidad, el banco ha anunciado una serie de cambios en la alta dirección de la banca corporativa y la banca de inversión, la gestión de patrimonio y gestión de inversiones, así como en el negocio en las Américas, «lo que agilizará el liderazgo en estas áreas y acelerará la ejecución del Programa de Transformación para construir el banco al que dirigirse», lo que ellos llaman el «Go-To» Bank, informó la entidad británica en un comunicado.

Todos estos movimientos forman parte de la estrategia llevada a cabo desde finales de 2012, así como los planes de integración para integrar Barclays África y Absa, filial del banco en 2013. Los cambios suponen también la promoción de nuevos talentos para el Comité Ejecutivo del banco.

A continuación los detalles de la División Corporativa y de Inversión:

  •      Eric Bommensath y Tom King son nombrados co-directores ejecutivos de la Banca Corporativa y de Inversión (CIB), cargos válidos a partir del 1 de mayo
  •      Bommensath y King asumen estas funciones, además de mantener sus actuales responsabilidades como director de Mercados y jefe de la División de Banca de Inversión, respectivamente
  •      Bommensath y King se unirán al Comité Ejecutivo de Barclays e informarán al director ejecutivo del Grupo, Antony Jenkins
  •      Ellos compartirán la responsabilidad de la dirección y el rendimiento general de CIB y se encargarán de la estrategia y visión de esa unidad del negocio de Barclays
  •      CIB se estructurará en torno a grupos de productos focalizados en el cliente. King tendrá la responsabilidad específica de la Banca segmento, mientras que Bommensath se encargará de supervisar los mercados segmento.

Rich Ricci, actualmente director ejecutivo de CIB ha decidido retirarse de Barclays, un retiro que será efectivo el próximo 30 de junio. Para entonces, sostiene la entidad, habrá conseguido ayudar a establecer un nuevo equipo de liderazgo. Renunciará a la Comisión ejecutiva del banco el próximo 30 de abril.

Wealth & Investment Management:

  •      Barclays se encuentra en una fase avanzada en la aplicación del Proyecto Gamma y en la construcción de su plataforma de la riqueza.
  •      La prioridad en el futuro estará en trabajar en estrecha colaboración con la Banca Comercial y Empresarial (RBB) y CIB
  •      Peter Horrell dirigirá este trabajo para que se implemente, además de que ha sido nombrado presidente ejecutivo interino de la división de Wealth & Investment Management, cargo que será efectivo a partir del 1 de mayo de 2013. Éste reportará al director ejecutivo del grupo, Antony Jenkins.

Tom Kalaris, actual presidente ejecutivo de Wealth & Investment Management y presidente ejecutivo de las Américas ha decido retirarse, un retiro que se hará efectivo para el 30 de junio. Mientras tanto, trabajará con Peter Horrell para conseguir hacer de la transición una prioridad. Se retirará del Comité Ejecutivo el próximo 30 de abril.

Barclays en las Américas

El negocio de Barclays en las Américas tiene una importancia fundamental para la estrategia del banco. Actualmente representa la mayor fuente de ingresos del banco, fuera de Reino Unido, lo que representa un importante potencial de crecimiento. En este sentido, el banco británico apunta que hay una clara necesidad de ser más eficaces en las operaciones en la región con el fin de aprovechar y capitalizar las oportunidades que se presentan a través de la colaboración entre sus negocios. Además, buscan tener unas relaciones más fuertes con los reguladores estadounidenses.

  •      Skip McGee ha sido nombrado presidente ejecutivo de Barclays para las Américas. Un cargo que será efectivo a partir del 1 de mayo.
  •      McGee se unirá al Comité Ejecutivo de Barclays y reportará al director ejecutivo Jenkins
  •      Como ejecutivo senior para las Américas, tendrá la responsabilidad geográfica de todos los negocios de Barclays en la región, incluyendo CIB, Barclaycard y riqueza y Gestión de Inversiones
  •      También recaerá sobre McGee la responsabilidad sobre el tema normativo de Barclays en la región
  •      McGee seguirá al frente de algunas relaciones con los clientes más valiosos de la entidad y seguirá siendo un miembro del Comité Ejecutivo del CIB. 

 

Corea y Tailandia, economías beneficiadas por la nueva política monetaria de Japón

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Japan’s excessive easing will benefit Korea and Thailand among other Asian economies
Foto: Diliff . Corea y Tailandia, economías beneficiadas por la nueva política monetaria de Japón

Las divisas emergentes asiáticas han sufrido una apreciación contra el yen en dos tramos, primero, con la elección de Shinjo Abe como primer ministro nipón, y posteriormente ante el anuncio por parte del BoJ de su nueva política monetaria híper expansiva. El mercado ha hecho una lectura negativa de esto para las restantes economías asiáticas pero Axa IM ha publicado dos informes que contradicen esta visión.

En este segundo análisis Axa IM señala cuáles son los principales receptores asiáticos de flujos de fondos desde Japón. Estas economías serán las que potencialmente se beneficien de un exceso de expansión monetaria en Japón.

En la actualidad más del 7% de los préstamos bancarios japoneses se destinan a países emergentes de Asia y, según Axa, la tendencia va a acelerarse tras el anuncio sin precedentes de expansión monetaria por parte del BoJ, ya que los márgenes de intermediación son más atractivos en los países emergentes de Asia que en Japón.

Los inversionistas financieros japoneses favorecen principalmente los mercados asiáticos sobre otras regiones emergentes

Axa IM clasifica las economías emergentes asiáticas en tres tramos, según el porcentaje de préstamos otorgados por Japón en su sistema crediticio doméstico. En el primer grupo sitúan aquellos países donde el dinero japonés representa más del 10% de los préstamos domésticos totales. Singapur y Tailandia tienen este ratio en el entorno del 15%. En el segundo grupo están los que tienen un ratio entre el 5% y el 10% (Indonesia, Hong Kong y Filipinas). En tercer lugar, los que se sitúan por debajo del 5% (China, Taiwán, India, Corea y Malasia).

Las cuatro economías asiáticas con mayor crecimiento del crédito, son también los cuatro destinos más relevantes de los préstamos bancarios transfronterizos japoneses (Singapur, Indonesia, Filipinas y Tailandia).

Otra forma de canalizar la liquidez nipona es a través de inversiones financieras con origen en individuos o entidades japonesas, tanto en acciones como en bonos (soberanos y corporativos).

A este respecto, Axa IM explica como las inversiones financieras de inversionistas japoneses en mercados emergentes llevan creciendo a ritmo estable desde un 2,5% de las inversiones financieras totales japonesas en 2002 hasta un 4% en 2011. Los inversionistas japoneses favorecen los activos de emisores asiáticos sobre los de otros mercados emergentes.

Asia receives the lion share of Japan's investment in emerging markets

En concreto, los inversionistas nipones prefieren acciones cotizadas en China, Taiwán, India, Tailandia, Indonesia y Singapur, mientras se decantan por bonos emitidos en Filipinas, Corea y Malasia.

Además, la liquidez japonesa encuentra su camino hacia los mercados emergentes asiáticos a través de inversiones directas en estos países (Foreign Direct Investments o FDIs). Los FDIs japoneses tienen un tamaño relativo particularmente importante en Singapur y Tailandia.

Según el análisis de Axa, Corea y Tailandia tienen el máximo potencial para atraer más inversiones directas de Japón, mientras Singapur y Hong Kong atraen más inversiones directas. Tailandia y Singapur conseguirían atraer también más préstamos procedente de bancos japoneses. “Estas conclusiones se cimientan además en las valoraciones de las bolsas de estos países, particularmente sus ratios PER que señalan a estos mercados como los más baratos del Asia Emergente», concluye el informe.

Máximo Bistrot Local, Al Andalus, Pujol y Biko, entre los mejores restaurantes de Ciudad de México

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Máximo Bistrot Local, Al Andalus, Pujol y Biko, entre los mejores restaurantes de Ciudad de México
Foto cedida por el restaurante Pujol . Máximo Bistrot Local, Al Andalus, Pujol y Biko, entre los mejores restaurantes de Ciudad de México

Máximo Bistrot Local ha sido elegido como el mejor restaurante de la Ciudad de México, con una puntuación de 28 puntos en la escala Zagat de 30 puntos. El restaurante, abierto en 2011 y con una gastronomía local a partir de productos tradicionales y regionales del país, ha conseguido abrirse camino entre otros grandes de la enorme oferta gastronómica que ofrece la capital del país, de acuerdo a la primera encuesta realizada por Zagat de “Restaurantes en la Ciudad de México”. 

Tras Máximo Bistrot se encuentra el restaurante de comida árabe Al Andalus en la Colonia Centro, le sigue Fonda 99.99, con un menú mexicano y precios asequibles, para dar paso a Pujol, también de comida mexicana y situado en Polanco. En quinto lugar y sin salir de Polanco un clásico de comida italiana, L´Ostería del Becco. Estos cinco se llevan la palma en cuanto a comida se refiere, pero por popularidad, servicio y decoración aparecen otros en la lista.

El rey de la popularidad es 50 Friends, cuya especialidad son las pizzas al horno de leña. Abrió su primera sucursal en 2004 en Polanco en un proyecto en el que se embarcaron 50 amigos y desde entonces no ha dejado de crecer. 50 Friends ya cuenta con más de ocho restaurantes, seis de ellos en el DF y otros dos en Acapulco y Puebla.

Jaso, otro restaurante muy de moda en la Colonia Polanco por su “deliciosa” comida mexicana, se lleva el primer puesto en decoración y servicio por su atmósfera romántica y menú adaptado al gusto de los comensales.

La encuesta ha tomado en cuenta 476 restaurantes de la capital mexicana y se basa en la opinión de los comensales locales. La guía está disponible a través de Google y en la web de Zagat, empresa que lleva más de 30 años ofreciendo información para ayudar a encontrar el mejor restaurante según el gusto del consumidor. Se trata de la primera incursión de la empresa en el terreno latinoamericano. Seguro que después de México vendrán otras capitales de la región.

“La industria de la gastronomía ha ganado terreno en años recientes en México y tenemos clientes muy importantes en este círculo. Por eso, queremos apoyarla de diferentes maneras. Confiamos en que la Guía Zagat puede resultar útil para todos nuestros clientes porque es un hecho que todos ellos comen. Confiamos en que esta alianza con Zagat será un éxito», comentó Gustavo Cantú, director ejecutivo de operaciones de Nextel de México.

La lista completa de los finalistas:

 

Tendencias

Una de las tendencias culinarias de moda en la actualidad es la comida mexicana con un matiz de estilo. Esta perspectiva contemporánea de la cocina de la vieja escuela está ganando adeptos entre chefs famosos en restaurantes como Quintonil (chef Jorge Vallejo ) en Polanco, Turtux (chef Margarita Salinas de Carrillo ) en San Ángel y Xanto (chef Daniel Ovadía) en Santa Fe. Otro enfoque es en los ingredientes sustentables, con restaurantes como Kaah Siis, que ofrece ingredientes locales y elaborados de manera sustentable en su menú ecléctico. Los hoteles albergan algunos de los restaurantes más buscados de la ciudad, entre ellos, J&G Grill en el St. Regis, Quattro en el JW Marriott y The Palm en el Presidente InterContinental, así como el siempre popular Morimoto en el Camino Real .

Barrios en auge

La Colonia Roma es uno de los barrios en mayor auge de la ciudad por sus restaurantes, con sitios nuevos entre los que se incluyen cantinas como Salón Progreso, comedores informales como Belmondo y Capote Taberna (del chef local Pedro Martín) y restaurantes establecidos como Rosetta y Broka Bistrot. Por su parte, Polanco ha recibido nuevos lugares como Bresca de Adolfo Galnares Ruiz , Quintonil de Jorge Vallejo, así como la «largamente esperada» base nueva de la Licorería Limantour, en tanto que el Centro Histórico agregó a su atractivo la llegada de platos mexicanos «alegres» en Limosneros y los «mariscos creativos» de Padrinos.

«El crecimiento, el ahorro y el sector financiero colombiano podrían verse afectados de aprobarse la reforma pensional»

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"El crecimiento, el ahorro y el sector financiero colombiano podrían verse afectados de aprobarse la reforma pensional"
Wikimedia CommonsLeonardo Vilar, chairman of Fedesarrollo. "Economic growth, savings, and the Colombian financial sector may get affected if the new pension reform gets passed"

La entrada en operación del régimen pensional privado en Colombia ha generado “importantes impactos” en el crecimiento de la economía, el aumento del ahorro y en una mayor profundización del sistema financiero. En términos de crecimiento, el aumento anual oscila entre 0.3% y 0.8%; en cuanto al ahorro, el aumento anual es de 1.5% del PIB mientras la profundización financiera aumentó 0.19% del PIB, estos son algunas de las conclusiones de un estudio de Fedesarrollo sobre el impacto de una reforma al Sistema de Pensiones del país y que expuso este viernes en la segunda jornada de trabajo del VI Congreso de Asofondos y XI Conferencia Internacional FIAP,

Fedesarrollo, uno de los centros de investigación económica más importantes de Colombia, reveló los resultados de un reciente estudio cuyo objetivo era medir el efecto que tuvo la creación del régimen de ahorro individual (fondos de pensiones) sobre el desarrollo económico del país.

En este sentido, el director de Fedesarrollo, Leonardo Villar, subrayó que “sin duda, la reforma pensional que le dio vida al régimen de ahorro individual ha beneficiado el desarrollo económico del país, con efectos importantes que podrían aumentar si la informalidad y el desempleo fueran menores en Colombia”.

Sobre el proyecto de reforma pensional

En cuanto al proyecto de reforma del Sistema de Pensiones cuyo proyecto de ley será presentado al Congreso en las próximas semanas, Villar sostuvo que “cálculos preliminares muestran que un monto de $4.1 billones dejarían de ir al régimen de ahorro individual para pasar al régimen público, tal como está planteado en la propuesta del gobierno nacional”.

“Esta reforma tiene un costo en términos de crecimiento. ¿De cuánto? Una reducción entre 6 y 20 puntos básicos de la economía, con un impacto negativo sobre ahorro y profundización financiera”, aseguró Villar.

El investigador dijo que hasta el momento lo que se conoce sobre la propuesta es parcial por lo que aún no se sabe cuál será su impacto fiscal y los otros efectos colaterales que pueda generar. Afirmó además que aún está pendiente aclarar varios aspectos relacionados con el ahorro fiscal, el régimen de transición y los regímenes especiales. En todo caso el país elegirá una reforma estructural que permita un “sistema pensional socialmente aceptable” y que compense los efectos colaterales que pueda traer consigo.

En cuanto a la respuesta de expertos extranjeros, Fedesarrollo puso como ejemplos al chileno Rodrigo fuentes, el mexicano Alejandro Villagómez y el peruano Pablo Secada. Todos ellos coinciden en señalar, según Fedesarrollo, que la adopción del ahorro obligatorio (régimen de ahorro individual) han contribuido al desarrollo del mercado de capitales, la profundización del mismo, el ahorro y la inversión lo que favorece significativamente el crecimiento de la economía.

Esta discusión abrió la segunda jornada de trabajo del VI Congreso de Asofondos y XI Conferencia Internacional FIAP, impacto de las reformas pensionales en el desarrollo económico.

 

Aberdeen traslada a Andrew Kelly a Nueva York como responsable de Marketing para las Américas

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Aberdeen traslada a Andrew Kelly a Nueva York como responsable de Marketing para las Américas
Wikimedia CommonsAndrew Kelly (right) at Charlie Bartlett´s awards ceremony with KJ Choi in Augusta (GA). Aberdeen moves Andrew Kelly to New York as Head of Marketing for the Americas

Aberdeen ha trasladado a Andrew Kelly desde la oficina de Londres a Nueva York para que se haga cargo de la división de Marketing de las Américas, función que desempeña desde hace unas semanas, tal y como informó la firma a Funds Society.

Kelly, de 33 años y de nacionalidad neozelandesa, trabajó en Aberdeen de 2005 a 2010, tiempo en el que desempeñó varios puestos, los tres últimos años como responsable de Marketing del grupo. De 2010 hasta 2012 trabajó en Goldman Sachs Asset Management en el departamento de Marketing Internacional, división enfocada en los canales institucionales en Alemania, Benelux y Oriente Medio.

Tras este paréntesis de dos años regresó hace un año a Aberdeen, en donde se centró en Europa antes de mudarse a Nueva York. Kelly es licenciado en Marketing y Finanzas por la Universidad de Otago, Nueva Zelanda.