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El futuro del gas de esquisto en México, pendiente de la reforma energética

La consecuencia global de las aprobaciones de exportación de GNL (gas natural licuado), la presión entorno a los costos de construcción en todo el boom de inversiones de capital (Capex) de gas de esquisto; temas de seguridad, el impacto en los números macro de Estados Unidos, tales como el comercio y los márgenes de beneficio de Estados Unidos, que han dado un salto vs el resto del mundo, son algunos de los puntos que aborda Credit Suisse en un informe sobre gas esquisto, en el que se plantea si ¿acaso la brecha se puede cerrar? y en el que presta especial atención al caso de México.

Han construido un universo de alrededor de 300 empresas afectadas por el gas de esquisto, construyendo una cadena de suministro global «eficaz» en el trabajo. La herramienta de la cadena de suministro de Credit Suisse; “PEERS” permite buscar oportunidades de inversión y los riesgos competitividad, explica la entidad.

Al igual que en el caso argentino, la historia de gas de esquisto de México comenzó en 2012, cuando la Agencia Internacional de Energía estimó que los recursos de México podrían ascender a 681 billones de pies cúbicos, lo que posicionaría a México entre los 10 países del mundo con los mayores recursos de hidrocarburos de esquisto recuperables. Sin embargo, la actividad de exploración de esquisto ha sido limitada en México debido a la tecnología y las restricciones de inversión en Pemex, que ha mantenido ese potencial como un recurso prospectivo.

De acuerdo con cifras de la estadounidense Administración de Información de Energía (EIA por su siglas en inglés), México tiene la cuarta mayor reserva mundial de gas no convencional, detrás de China, Estados Unidos y Argentina. Hasta ahora, México solo ha perforados dos pozos, de los cuales uno ya produce gas no convencional, o gas de esquisto, tras obtener su primer rendimiento en febrero de este año. El pozo produce 2.9 millones de pies cúbicos al día (pcd).

Desde Credit Suisse creen que México tendrá una Reforma Energética que transformará y desarrollará el potencial de hidrocarburos del país, y que será aprobado durante las sesiones del Congreso que se iniciaron en la primera semana de septiembre y se trabajará también durante diciembre de 2013. Sin embargo, la solución puede no ser tan sencilla, la reforma tiene que encontrar un equilibrio entre lo siguiente:

– Pemex tiene que hacer algunos cambios estructurales antes de estar listo para llevar a cabo este cambio, teniendo en cuenta que en la actualidad tiene un valor patrimonial negativo, casi la totalidad de sus ingresos netos se paga al gobierno en forma de impuestos. También tiene un pasivo por pensiones que representa el 8% del PIB del país y cuenta con un sindicato de trabajadores con influencia significativa en los activos de la empresa y en las decisiones de negocios.

– Credit Suisse cree que los reguladores pueden ver la necesidad de crear una entidad independiente dedicada a la estructuración de proyectos, eligiendo el régimen de participación del sector privado más adecuado sobre una base de caso por caso, y llevar a cabo las rondas de licitación para seleccionar el mejor socio.

– Contratos de repartos de Producción/Beneficio (PSC) se podrían establecer como el tipo más liberal de acuerdo para la participación del sector privado, con el fin de hacer frente a la convicción de los mexicanos que los hidrocarburos pertenecen a la nación. A medida que el gobierno pueda mantener el control directo de cada proyecto y obtener la participación del sector privado a través del PSC, se esperaría un consenso político más amplio.

– Reservando las reservas – esperando una solución pragmática. Reservar las reservas es el baluarte de una compañía petrolera. Con el fin de dejar que la industria progrese, el marco legal y de contabilidad tiene que ser entregado. Dada la realidad de México, esperamos que la viabilidad de reflejar esas perspectivas sea en una serie de maneras.

Los cambios estructurales en la gestión alternativa: ¿hacia un nuevo entorno?

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

La industria de la gestión alternativa ha reinventado su oferta y su negocio, tras la crisis financiera de 2008, para adaptarlos a las demandas de transparencia y seguridad de los inversores y también a una realidad de mercado llena de retos. En los últimos años se están produciendo cambios estructurales significativos, fruto de las lecciones aprendidas en el pasado. “Los inversores descubrieron en 2008 que la liquidez y la preservación de capital no son gratis, que tienen un coste en la rentabilidad, aunque a largo plazo se obtenga la recompensa”, explica Fabrice Cuchet, miembro del Comité Ejecutivo y Responsable de Gestión Alternativa de Dexia AM, en el marco de la XIII Conferencia sobre Gestión Alternativa, bajo el título “El fin de los excesos: ¿Un nuevo entorno para la gestión alternativa?”

Esa toma de conciencia ha llevado a una mayor institucionalización de la industria, y a un cambio en las demandas. “En 2008, menos de la mitad de los inversores eran institucionales y ahora representan más de dos tercios de la industria”. En la medida en que la volatilidad global ha disminuido, el inversor institucional no busca retornos de doble dígito, sino entre el 5% y el 10%. “Las expectativas han cambiado para algunos jugadores, una vez han entendido los costes que supone asegurar una cartera”. En este sentido, habla de una alineación entre los intereses de los gestores y los clientes y una mayor oferta en función de las demandas específicas (por un lado de aquellos que quieren altos retornos y están dispuestos a capturar la prima de la iliquidez y los que prefieren asumir costes de coberturas y preservar capital y admiten menores rentabilidades). El experto también menciona que la industria afronta un momento de presión en las comisiones.

Para dar respuesta a esas demandas, y también como consecuencia de las exigencias regulatorias, la oferta ha evolucionado, aportando en sus productos mayor transparencia, control de riesgos, diversificación y liquidez. “El 30% de los fondos ofrecen una liquidez inferior a una semana en 2013, frente a un 2% en 2008. La oferta se ha diversificado más y las estrategias long/short no representan más que el 27% del sector, frente al 41% en 2008”, explica.

Capacidad de ofrecer altos retornos

Pero, a pesar de esos cambios que hacen a los inversores más conscientes de los costes de la preservación del capital o la liquidez en las rentabilidades, el experto no cree que la industria alternativa haya perdido su capacidad de ofrecer los mismos retornos que en el pasado. Y menos aún, en un entorno en el que Cuchet es optimista, pues los fundamentales se imponen de nuevo a las incertidumbres políticas. “El alejamiento de los riesgos sistémicos desde la intervención de Mario Draghi en julio de 2012 y el retorno de los fundamentales, su corolario, como principal motor de los mercados, es favorable a las gestiones de convicción y a la gestión alternativa”. El gestor vislumbra el fin del ciclo alcista en los bonos y un mejor escenario para los activos de riesgo, que verán una progresiva entrada de dinero, sobre todo en acciones europeas. Y, considera también que, en un potencial entorno de tipos alcistas en EEUU, este tipo de gestión puede ofrecer buenos resultados, como ha hecho a lo largo de la historia, pues crea dispersiones capaces de ser aprovechadas por las diferentes estrategias. Entre las que pueden ir bien, destacan las de event driven, long/short de crédito o global macro.

Cuchet también justifica las peores rentabilidades en el pasado frente a otros activos. “De los seis periodos de retrocesos de más del 10% en las bolsas mundiales desde 2002, se han constatado cinco entre 2008 y 2012. Es decir, ¡uno al año! Es en estos momentos cuando los gestores alternativos hacen su trabajo: reducen los riesgos para cumplir su objetivo de preservación del capital… y lógicamente se quedan sin el rebote, a menudo rápido, de los activos de riesgo que se produce a continuación”. Por eso, y ante el hecho de que la industria ha tenido peor comportamiento que otros activos tradicionales, defiende que hay que relativizar los rendimientos del sector y considerar que, con respecto al nivel de los tipos de interés, siempre ha dado retornos un 3% o 4% por encima desde 2002.

Una pausa regulatoria

Después de haber abogado desde 2009 por una mayor disciplina reglamentaria y una mayor transparencia, Dexia AM anticipa ahora una pausa a nivel reglamentario.“ Después del tsunami reglamentario de los últimos años, hemos entrado en una fase de desarrollo, tanto en la implantación de la nueva Directiva AIFM para los fondos no UCITS, como en el marco del nuevo esquema de compensación de productos derivados OTC con EMIR en Europa”, dice Cuchet, convencido de que UCITS VI tardará aún bastante tiempo en llegar. Como respecto al éxito de la Directiva Alternativa Europea, que el 80% de las gestores está aún a la espera de implementar, sin prisa, cree que todo dependerá de que los inversores favorezcan los productos de gestoras con este pasaporte frente a los offshore, pero también está convencido de que en algunos casos las entidades no tendrán otra opción que cumplir la directiva, sobre todo si quieren vender en países que han prohibido los anteriores regímenes de venta (los private placement), como Alemania, o que podrían hacerlo en el futuro.

Como tendencia, vislumbra que grandes entidades que ya cumplen con UCITS se adhieran a la marca alternativa, algo que no les resultará complicado, si bien “no hay que subestimar esta fase que requiere fuertes inversiones y decisiones estratégicas”. Pero serán las entidades no UCITS las que tengan que hacer mayores esfuerzos y sobre las que recaigan mayores costes, que pagarán junto a los inversores. “Para las entidades que no cumplan con UCITS o no sean europeas y quieran vender fondos alternativos en Europa, cumplir la directiva alternativa costará más. Igual pasa con EMIR: las que antes trabajaban con colaterales tendrán menos que implementar que las que no lo hacían”, apostilla.

Por su parte, Dexia AM ha elegido el doble reconocimiento UCITS/AIFM para sus sociedades de gestión con base en Francia, Bélgica y Luxemburgo y presentará su dosier para el reconocimiento AIFM en los primeros meses de 2014.

La mexicana Nexxus Capital levanta 550 millones de dólares para su sexto fondo de private equity

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Nexxus Capital concluye el levantamiento de su sexto fondo de private equity con un total de inversión comprometida de 550 millones de dólares (unos 7.200 millones de pesos) y 120 millones de dólares adicionales de los que había anunciado el pasado mes de junio en un cierre parcial.

Nexxus Capital VI invertirá en empresas medianas mexicanas con el objetivo de maximizar su valor por medio de la institucionalización de la empresa, el mejoramiento de sus prácticas administrativas, eficiencias operativas, mejoras en márgenes y un crecimiento orgánico completado con adquisiciones.

Nexxus Capital VI está compuesto por dos vehículos, el primero es un fideicomiso que emitió los Certificados de Capital de Desarrollo (CKD) que se encuentra listado en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra «NEXXX6CK 13», mientras que el otro vehículo permite la coinversión de este instrumento.

De acuerdo con la Asociación de Capital Privado en Mercados Emergentes (EMPEA, por sus siglas en inglés), el fondo Nexxus Capital VI, es el sexto más grande que se ha colocado dentro de este grupo de países. El fondo logró obtener recursos de diferentes regiones del mundo, entre los que destacan América del Norte, Europa y Medio Oriente, entre los que se encuentran fondos de pensiones, tanto públicos como privados, fondos soberanos, fundaciones, fondos de fondos y recursos de familia.

MVision Private Equity Advisers actuó como asesor global de la colocación, mientras que los agentes colocadores para la emisión del CKD fueron Santander y Citigroup.

Los REIFs domiciliados en Luxemburgo crecen a una tasa anual compuesta de 23%

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Esta semana se dio a conocer la última encuesta sobre el comportamiento de los Real Estate Investment Fund (REIF) domiciliados en Luxemburgo en los últimos años, poniendo especial atención a los datos de 2012, tal y como informó la asociación de la industria de fondos luxemburguesa (ALFI, por sus siglas en inglés), responsables del estudio.

De acuerdo al informe, 2012 continuó siendo un año muy bueno para los REIFs domiciliados en Luxemburgo, ya que 22 nuevos productos fueron lanzados, algo menor a la cifra de los 26 que se lanzaron un año antes. El número de fondos REIFs se eleva a 215, los que se tuvieron en cuenta a la hora de realizar el informe.

El presidente de ALFI, Marc Saluzzi, explicó que el “sector ha crecido un 241% desde 2006, una tasa anual compuesta de 23%. El continuo crecimiento en el número de REIFs en Luxemburgo demuestra que Luxemburgo sigue siendo uno de los lugares favoritos para establecer y mantener los fondos de inversión regulados multinacionales y multisectoriales de bienes raíces, que siguen atrayendo a inversores institucionales y gestores de fondos de todo el mundo”.

De la encuesta se desprende que todos los nuevos REIFs fueron lanzados a iniciativa de Europa, con Alemania, Suiza y Reino Unido como los países más activos. En contraste con el año anterior, no se registraron REIFs desde las Américas.

Asimismo, cabe resaltar que en 2012, el 59% de los REIFs encuestados invierte en una variedad de sectores (estrategia multisectorial), con una preferencia por la industria, con el 8%, el sector minorista un 12%. La encuesta pone de manifiesto que se está imponiendo la estrategia “multisectorial”, ya que aquellos fondos que invertían en un solo sector han cambiado ligeramente su enfoque con respecto al año anterior.

De los fondos consultados, se encontró que 177 REIFs invierten en Europa, mientras que sólo tres lo hacen en las Américas solamente y ocho en la región Asia/Pacífico.

Las estructuras de fondos paraguas siguen siendo populares a la hora de consideraciones prácticas y de coste. La tendencia en los últimos años se ha dirigido a simplificar las estrategias y estructuras. Como indicativo, resaltar que el 69% de los fondos encuestados tienen un solo compartimento como estructura. Esto es cierto para aproximadamente el 51% de los fondos básicos, que representan el 45% de los vehículos lanzados en 2012.

En total, un 68% de los fondos son close-ended, lo que refleja la falta de liquidez de los bienes raíces como activos y las dificultad para lograr la liquidez que los inversores demandan. El tamaño medio de los fondos sigue descendiendo. Los inversores son en su mayoría europeos, pero también un número significativo procede de las Américas, Asía y Oriente Medico lo que para ALFI confirma el atractivo global de los vehículos de bienes raíces domiciliados en Luxemburgo, especialmente los establecidos bajo el régimen de Specialised Investment Fund (SIF).

Los fondos REIFs registrados en Luxemburgo y fondos de REIFs son usados principalmente por pequeños grupos de inversores institucionales, con un 81% que cuentan con menos de 25 inversores, mientras que solo un 3% de los consultados dijo que contaban con más de 100 inversores.

Los reguladores chilenos retiran la licencia a la casa de bolsa Invertir Online-Fit

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La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) anunció que este jueves procedió a suspender la inscripción de InvertirOnline-FIT Corredores de Bolsa en el Registro de Corredores de Bolsa y Agentes de Valores, ya que a 18 de noviembre de 2013 la firma no había implementado las medidas necesarias para superar la situación de incumplimiento de las condiciones de patrimonio, liquidez y solvencia que presenta al menos desde el 23 de agosto de este año.

El regulador dijo a través de un comunicado que la suspensión de la intermediaria se mantendrá por un plazo de 180 días o hasta que InvertirOnline-FIT acredite el cumplimiento de las condiciones de patrimonio, liquidez y solvencia, si ocurriera antes del plazo señalado.

«Lo anterior implica que InvertirOnline-FIT no podrá realizar operaciones de su giro exclusivo, ni prestar servicios o realizar operaciones que impliquen la tenencia temporal o permanente de activos de clientes, tales como la custodia de valores, administración de cartera, utilización de mandatos para aporte y rescate de cuotas de fondos, comisiones específicas para la compraventa de valores extranjeros, operaciones de compraventa de moneda extranjera y operaciones de derivados, exceptuando aquéllas que correspondan a operaciones y compromisos pendientes de liquidación a la fecha de la suspensión», dijo la entidad.

La SVS instruyó a InvertirOnline-FIT que dejara a disposición de sus dueños en el Depósito Central de Valores (DCV) los títulos que mantienen en custodia, de modo que éstos estén en posición de ejercer directamente en esta entidad sus derechos de propiedad sobre los correspondientes valores.

La SVS también pidió a InvertirOnline-FIT que informe a sus clientes acerca de la suspensión, las razones y plazos, y los procedimientos para retirar los activos de su propiedad, si así lo deciden.

Arenas movedizas

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Es posible que la estrategia de «apetito/aversión al riesgo» haya sido la tónica dominante durante 2011 y 2012 pero es innegable que, en 2013, hemos asistido a un cierto cambio de tendencia, incluso aunque los mercados de renta variable hayan experimentado un patrón alcista generalizado.

Durante los primeros cinco meses del año, los mercados protagonizaron un repunte avivado por la liquidez, a costa de la generosidad de los bancos centrales de EE. UU. y Japón. Interrumpida por una leve corrección a principios de verano, los mercados de acciones reanudaron su trayectoria alcista, pero esta vez fue a lomos de una oleada de optimismo en los datos económicos hasta que comenzó a aflorar el nerviosismo ante las perspectivas de que estos datos desencadenaran la retirada por parte de la Fed de las compras de activos que conforman su programa de relajación cuantitativa. La decisión adoptada por esta institución en septiembre de no retirar los estímulos permitió a los mercados volver a ganar fuelle a lo largo de septiembre y octubre, reavivando así la creencia de que los bancos centrales seguirían proporcionando liquidez barata.

Aunque mantenemos una visión estratégicamente alcista en renta variable, no apostamos todas nuestras cartas a esta clase de activos

Pero, ¿cuánto tiempo puede esperar la Fed antes de retirar sus estímulos? Ésta se ha esforzado por recalcar que cualquier movimiento hacia una política monetaria menos acomodaticia dependerá de los datos económicos, aunque la interpretación de los mismos se ha complicado debido al bloqueo de la Administración en octubre, que logró enturbiarlos.

Por tanto, el salto en las nóminas no agrarias de los 163.000 trabajadores más de septiembre (una cifra que se revisó al alza desde la lectura anterior, que ascendía a 148.000 personas) a los 204.000 empleados más de octubre no fue del todo inesperada. El índice ISM compuesto manufacturero y de servicios se mantuvo, sugiriendo que de no ser por el bloqueo de la Administración, el crecimiento del empleo podría haber sido aún mayor. Los precios de la gasolina en EE. UU. también han registrado una caída en picado: esto tiene un efecto de estabilización automática en dicho país dado que, en la práctica, equivale a una rebaja de impuestos a los consumidores estadounidenses.

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Mantenemos una visión constructiva sobre la economía estadounidense. Así pues, aunque esperamos que el crecimiento económico se ralentice en el cuarto trimestre, las perspectivas mejoran para 2014. Las estimaciones de consenso apuntan a un crecimiento del producto interior bruto del 2,6% y una inflación media del 1,8% en el próximo año (cifras: Bloomberg, a 11 de noviembre de 2013). Si asumimos que las próximas negociaciones presupuestarias se resolverán de forma constructiva, la rémora fiscal debería ser muy inferior en 2014 a la del presente año. El empeoramiento de los datos económicos, que provocó un sorprendente giro a la baja en las estadísticas, podría revertirse pronto. Esto podría hacer que la Fed y su retirada de estímulos volvieran a ser el centro de todas las miradas en los próximos meses.

No obstante, más allá de las fronteras estadounidenses, el panorama internacional sigue siendo desigual. Las previsiones de crecimiento mundial se han estabilizado en los últimos meses, después de la tendencia bajista que registraron a principios de año. En términos generales, las mejoras de las previsiones de crecimiento para Japón y el Reino Unido han compensado los ajustes a la baja en Estados Unidos. Las estimaciones de crecimiento en la zona del euro y en China se han estabilizado aunque se prevé que las de las demás economías emergentes sigan experimentando tensiones.

Aunque seguimos previendo un repunte de la economía estadounidense en el próximo año, somos más escépticos con respecto a la eurozona. Percibimos numerosos obstáculos para el crecimiento, incluida la capacidad de esta región para soportar la reciente apreciación del euro. Resulta difícil creer que el recorte de los tipos de referencia del Banco Central Europeo hasta el 0,25% se deba únicamente a una inflación por debajo del objetivo, y no sea una concesión a la clemencia que reclaman los exportadores europeos.

Por el momento, los inversores parecen estar preparados para impulsar una subida de los mercados de renta variable, a pesar de las anémicas perspectivas económicas. Aunque la fe en las políticas y en la liquidez puede hacer que las acciones se desmarquen de la tendencia macroeconómica a corto plazo, en última instancia, será necesaria una recuperación económica decente para que el repunte actual se torne más sostenible.

Así pues, aunque mantenemos una visión estratégicamente alcista en renta variable, no apostamos todas nuestras cartas a esta clase de activos. Pensamos que, en los próximos meses, se presentarán mejores oportunidades para optimizar el efectivo. Seguimos priorizando Estados Unidos y Japón. En la renta fija, infraponderamos la duración (esto es, la sensibilidad a las fluctuaciones de los tipos de interés) dado que unas rentabilidades relativamente bajas tienen poco que ofrecer en lo que a potencial de apreciación del capital se refiere y que presentan un mayor riesgo de caída.

El año nuevo traerá consigo un cambio en la presidencia de la Fed. En vista de que los mercados son tan vulnerables a la liquidez, existen numerosos titulares que podrían poner a prueba su estabilidad, especialmente en un momento en que muchas clases de activos presentan valoraciones bastante abultadas. El crecimiento es el único sustituto viable a largo plazo de la liquidez. Esperemos que la transición sea tranquila.

Diseño de portafolios o trading

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Entre los actores del mercado financiero siempre ha existido una discusión sobre cuál es la estrategia óptima de inversión: diseñar un portafolio para muchos años, o hacer trading, es decir, dedicarse a la compra y venta de activos, tratando de aprovechar el momento exacto y puntual en el cual deba comprarse y en el cual deba venderse.

En el imaginario popular se cree que el trading es muy superior, pues permite salirse muy rápidamente de los activos cuando existe una corrección y entrar cuando están muy baratos. El inversionista que tiene un portafolio estructurado para el largo plazo, añora poder hacer trading, para evitarse las fluctuaciones y poder generar mayor rentabilidad.

Malas noticias: la evidencia empírica muestra que el trading, en muchos casos, no sólo no genera mayor rentabilidad a un portafolio de inversión sino que, en no pocas ocasiones, genera pérdidas. ¿Cómo puede ser esto? Muy sencillo: el trading es realizado por personas normales, igual que todos los demás, que tienen exactamente los mismos defectos de cualquier inversionista, los mismos sesgos, la misma avaricia, el mismo miedo, la misma sobre confianza, entre otros. El trading, por definición, se basa en tomar decisiones rápidas, pero el humano, llegado el caso, no las toma. Es una reacción natural que todos llevamos dentro, que nos permite apartarnos del riesgo extremo. Incluso, las investigaciones han mostrado que aún los partícipes del mercado que negocian instrumentos sofisticados como opciones financieras, sufren mucho más de los síntomas del inversionista común y corriente.

Adicionalmente, mover mucho el portafolio tiene un costo asociado, pues cada transacción genera un cargo que se debe descontar de la rentabilidad de la inversión y, si los movimientos son muy recurrentes (y no siempre acertados), el costo de hacer trading puede ser mayor que la rentabilidad. Diversos estudios han mostrado esto, destacando alguno que hizo Ibbotson hace algunos años, en el que descubrió que en un gran número de portafolios, más del 90% de la rentabilidad era explicada por el diseño del portafolio, y el restante por la escogencia de los activos.

Y un libro mucho más cercano, que me gusta mucho, descubre también que un portafolio muy sencillo (de tres estrategias muy claramente definidas: un fondo de bonos locales, un fondo de acciones locales y un fondo de acciones internacionales), superaba muchas de las estrategias de las finanzas altamente sofisticadas. El nombre del libro es muy diciente: Cómo un niño de segundo de primaria le gana a Wall Street (How a Second Grader Beats Wall Street, de Alan Roth).

Imposible que tantos investigadores estén errados. Un portafolio diseñado para largo plazo, es la estrategia más interesante de inversión. No existe, hasta ahora, nada probado que sea diferente. Sin embargo, y en honor de la verdad, sí es necesario tomarse el tiempo suficiente antes de invertir en diseñar entre el cliente y su asesor financiero, la estrategia óptima, que más se ajuste a las necesidades y que permita que el cliente entienda cuál va a ser el resultado en 10 o 20 años (un artículo muy interesante dice que la tarea quedó bien hecha si el cliente puede explicarle a su familia, una semana después de la reunión con su asesor financiero, porqué tomaron las decisiones que tomaron).

En vista de lo anterior, es necesario que si no nos sentimos cómodos con nuestra estrategia actual, hacerle una revisión. Eso sí, teniendo en la cabeza que debemos pensar en el largo plazo, y si una corrección se viene (las cuales van a ocurrir siempre en el mercado), entender que la misma se corrige y a largo plazo, se generan ganancias.

Por favor tener en cuenta que: “Las opiniones aquí expresadas son a título personal y no reflejan necesariamente la posición de Skandia sobre los temas tratados”.

Los Príncipes de Asturias culminan su viaje a EE.UU. con una calurosa acogida en Miami

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Los Príncipes de Asturias concluyeron este martes su viaje oficial por Estados Unidos que los ha llevado a California y Florida. Acompañados por José Manuel García-Margallo, ministro de Asuntos Exteriores de España, han buscado con este viaje contribuir a un mayor fortalecimiento de las relaciones bilaterales políticas, económicas y culturales.

Tras California, Florida fue su segunda y última parada. En Miami, los Príncipes inauguraron la XXX edición de la Feria del Libro, que este año está dedicado a España, con motivo de la conmemoración del 500 aniversario de la llegada de Juan Ponce de León a la tierra que bautizó como La Florida, y recibieron las llaves de la ciudad de Miami de manos de su alcalde, Tomás Regalado.

También en Miami visitaron la cadena Univision, la cadena en español más importante de Estados Unidos; mantuvieron un encuentro con el gobernador de Florida, Rick Scott y concluyeron la jornada del lunes presidiendo la cena de la Fundación España-Florida 500, celebrada en la Torre de la Libertad para conmemorar los 500 años de legado español en Florida. Al día siguiente y antes de poner rumbo a España, el Príncipe Felipe acudió a un seminario económico, con empresarios de ambos países.

A la cena, que contó con 500 invitados, acudieron un nutrido grupo de directivos de las principales empresas españolas con presencia en Miami, así como representantes culturales y de los medios de comunicación. El Príncipe de Asturias destacó en la cena el papel que están transmitiendo las empresas españolas en Estados Unidos y se mostró confiado en que “vamos a intensificar esta relación, tanto con inversiones españolas en Florida como con inversiones estadounidenses y de Florida en España”.

Entre los invitados a la gala se encontraban, el CEO de Banco Santander Private Banking Internacional, Álvaro Morales; Emilio Sánchez, presidente de VOXXI; Alfonso Goyeneche, socio en Amrop Seelinger y Conde; Kyril Saxe-Coburg, responsable de la gestora MAN-GLG en Latinoamérica; Jorge Rossell, vice president de Total Bank (Banco Popular); Fernando Pérez-Hickman, director general de Sabadell para América; María Elena Lagomasino, CEO y socia fundadora de WE Family Offices, así como Santiago Ulloa, también socio fundador y managing director en WE y Javier Pérez-Palencia, director ejecutivo de la Cámara de Comercio España-Estados Unidos.

Carme Chacón, ex ministra de Vivienda y Defensa del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, que el pasado mes de agosto abandonó su escaño en el Congreso español para instalarse un año en Miami, en donde se encuentra impartiendo clases en el Miami-Dade Community College, no se quiso perder la cita. Luis Fernández, expresidente de RTVE (Radio Televisión Española) y hasta hace pocas semanas alto ejecutivo de Univision, en donde desde 2009 fungía como responsable de entretenimiento y Univision Studios, también estaba entre los presentes.

Si quiere ver la fotografías de la cena, cedidas por la Cámara de Comercio España-EE.UU., puede hacerlo en el álbum adjunto.

“América Latina se encuentra en uno de los mejores momentos de su historia”

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El consejero ejecutivo de BBVA, José Manuel González-Páramo, ha defendido que América Latina es una de las regiones con mayor potencial de crecimiento económico mundial. Durante la inauguración del 15º Foro Latibex celebrado en Madrid, González-Páramo recalcó el compromiso que BBVA tiene con esta región y con el progreso de los diferentes países y de sus ciudadanos.

José Manuel González-Páramo resaltó, durante la conferencia inaugural del 15º Foro Latibex, que “América Latina se encuentra en uno de los mejores momentos de su historia”. La región crecerá por encima del 2,4% en 2013 y el crecimiento se elevará hasta el 3,1% en 2014 a medida que mejore gradualmente la demanda externa y se recupere el crecimiento en México, afirmó González-Páramo. Por países, Perú tiene un crecimiento potencial cercano al 6%, mientras en Colombia y Chile se sitúa alrededor del 5%. En el caso de México, el proceso reformador anunciado puede situar el crecimiento potencial del país en el 4%.

El consejero ejecutivo y presidente del consejo asesor internacional de BBVA defendió que la región está preparada para soportar nuevos shocks del exterior, aunque para ello debe impulsar reformas y aumentar la productividad. Dichas acciones contribuirán a afianzar el crecimiento en el largo plazo y afrontar retos en la región, como pueden ser la falta de infraestructuras y mejoras en la calidad de educación y de sistemas sanitarios.

En cuanto a los desafíos, González-Páramo resaltó la necesidad de inversión extranjera para conseguir economías más abiertas e integradas en el mundo, y para continuar siendo uno de los motores del crecimiento global en los próximos años. Respecto a la solidez, subrayó que la región no sólo crece más, sino que lo hace con menos riesgos.

El consejero ejecutivo de BBVA también se refirió a las oportunidades que genera esta etapa: la integración comercial. González-Páramo afirmó que la Alianza del Pacífico– formada por Chile, Colombia, México y Perú- es una iniciativa de las empresas que apuesta por una integración cada vez mayor, tanto comercial como financiera. Los países que conforman la Alianza del Pacífico representan la sexta economía mundial y serán la cuarta economía que más contribuirá al crecimiento mundial en los próximos diez años.

Compromiso con la región

Durante su intervención en el 15º Foro Latibex, González-Páramo también reiteró que BBVA ha dado claras pruebas de su confianza en la región y de su profundo compromiso con el progreso de los países y de sus ciudadanos. “BBVA se ha convertido en el principal actor financiero de América Latina”, resaltó el consejero ejecutivo de BBVA. “BBVA ve en América Latina una extraordinaria oportunidad de futuro”, afirmó.

BBVA ha anunciado recientemente una inversión de 2.500 millones de dólares en América del Sur, dentro de su Plan Estratégico 2013-2016, para liderar la transformación tecnológica de la industria en la región y fortalecer su capacidad de crecimiento. En México, BBVA invertirá 3.500 millones de dólares en los próximos cuatro años para desarrollar un nuevo modelo de distribución multicanal y nuevos productos de mayor valor añadido.

El consejero ejecutivo de BBVA también señaló que el compromiso de la entidad con la región no se limita sólo a su actividad bancaria principal. Prueba de ello son sus programas enfocados a la educación financiera o a la actividad de la Fundación Microfinancas BBVA, la mayor microfinanciera de América Latina.

González-Páramo destacó asimismo que el desarrollo económico de América Latina será a la vez causa y efecto de un gran auge de los mercados bancarios y financieros, que en América Latina muestran, todavía hoy, significativo margen de crecimiento en términos absolutos y relativos. El apoyo de BBVA a Latibex es “parte de nuestro profundo compromiso con el desarrollo económico y social de América Latina”, concluyó.

“Actinver Apoya” las causas de más de 15 asociaciones dedicadas a la salud, educación y medio ambiente

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En 2010 Corporación Actinver, en un esfuerzo conjunto de empleados e inversionistas, instituyeron el programa de Responsabilidad Social (RS) “Actinver Apoya”, en reciprocidad y respuesta tangible a la sociedad mexicana, con el compromiso de abrir un espacio a todas las asociaciones y fundaciones ya establecidas, con capacidad y eficiencia probada en destinar fondos para el cuidado de la salud, la educación y la protección del medio ambiente en México.

“Actinver Apoya”este año seleccionó interesantes proyectos y grandes causas con propuestas sociales de más de quince Fundaciones – Asociaciones

Héctor Madero Hornedo -Socio Fundador de Corporación Actinver– comentó “De manera especial reconozco la labor de los representantes de fundaciones y asociaciones, quienes frontalmente toman el reto de generar valor y elevar la calidad de vida de personas vulnerables, acciones que en algún momento impactan de manera positiva en nuestra sociedad. A lo largo de estos 3 años los que trabajamos en “Actinver Apoya” y los empleados de Corporación Actinver estamos agradecidos y hemos adquirido una sensibilidad especial, gracias a las oportunidades que nos han dado las Instituciones de poder ayudar a quienes más lo necesitan, a través de interesantes programas en donde niños, jóvenes y adultos mayores se han visto beneficiados” finalizó.

En 2013 las instituciones y causas beneficiadas por “Actinver Apoya” son:

(UNETE) Unión de empresarios para la tecnología en la educación A.C. (DF) / Mejoran la calidad y equidad de la Educación en México
Un mañana para la comunidad A.C. (Edo. México)/ Trabajan con comunidades en extrema pobreza para motivar la superación personal, familiar y comunitaria para generar agentes de cambio que conlleven a un nivel de vida digno.
Bécalos / Fundación Televisa (D.F)/ Apoyan diferentes niveles educativos, a través de becas, para que los jóvenes continúen sus estudios.
Fundación de protección y asistencia para ancianos desvalidos (D.F.)/ Otorga una mejor calidad de vida a mujeres adultas mayores en estado de abandono y marginación a través del servicio de residencia.
La alegría de los niños (Qro.)/ Brindan atención, cariño, afecto, alimentación, hogar, vestido y educación a infantes de víctimas de abandono, maltrato, abuso u omisión de cuidados, antes de que su destino sea la calle, en tanto se logra su adopción o reintegración Familiar.
Fundación Villar Lledias, IAP (ILUMINA) (DF)/ Mejoran el desarrollo, educación e independencia de las personas con discapacidad visual para contribuir a su inclusión social.
APAC Fresnillo A.C. (Zac.)/ Mejoran la Calidad de Vida a personas con parálisis cerebral a través de un modelo de atención integral.
Fronteras unidas Pro Salud A.C. (Tijuana B. C.)/ Promueven la salud integral, el desarrollo social y el bienestar de las personas por medio del ejercicio libre e informando de su derechos, particularmente sexuales y reproductivos, para promover la equidad en los grupos vulnerables.
Descubre tu inteligencia A.C. (Mty)/ Ofrecen a la región de Linares y sus alrededores un Centro de Alta Especialización para ayudar a niños y jóvenes de escasos recursos, en la atención de problemas de aprendizaje, lenguaje, visuales y desarrollo de habilidades.
Cruz Roja Mexicana (Delegaciones: Mazatlán, Veracruz y Culiacán)/ Ofrece atención eficiente a la población en casos de emergencia y en situaciones de desastre, en este caso se ayudó a los afectados por el Huracán “Ingrid” y la tormenta tropical “Manuel
Asociación ALE I.AP. (DF)/ Colaboran en generar una adecuada cultura de donación de órganos y tejidos, ponen los medios necesario para la creación, capacitación y operación de las mejores alternativas de infraestructura y condiciones médicas para enlaces profesionales y efectivos entre donadores.
Unidos (Gdl y Mty) / Transforman la actitud de la sociedad para la aceptación de las personas con discapacidad, mediante la interacción alegre y la creación de redes Sociales.

Nancy Walker, Directora de Mercadotecnia y Comunicación Corporativa de Corporación Actinver, comentó “Agradecemos el seguimiento y espera de estas Instituciones que de igual manera creyeron en nosotros, pero lo más importantes que en un esfuerzo conjunto, logramos ayudar e impactar en la vida de muchos mexicanos, que indudablemente son el futuro de México y a quienes que les hemos cambiado la vida, por un abanico de oportunidades para lograr ser mejores personas y ciudadanos responsables”.