Long short equity, event-driven and emerging markets, the favorite strategies of hedge managers

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Credit Suisse is pleased to announce the results of its annual Global Hedge Fund Investor Survey, in which we analyze responses from close to 550 institutional investors, representing $1.03 trillion of hedge fund investments, on a number of topics. These include investors’ current views on the growth and return prospects for the hedge fund industry; their preference and allocations plans across various strategies and regions and their views on key new trends and developments in the industry. This year’s survey also explored in closer detail preferences and investing trends amongst pensions and other institutional investors.

The title of this year’s survey, «Reaching New Heights», reflects optimism expressed by institutional investors towards the prospects for industry performance and growth during 2013. Robert Leonard, Managing Director and Global Head of Capital Services at Credit Suisse commented: «Institutional investors are clearly expressing more confidence in risk assets in this year’s survey and appear less worried about left tail risk events or macroeconomic uncertainty.  Given the backdrop of effective central bank policies, lower political uncertainty and positive performance last year, it is not surprising to see increased expectations for 2013.»

When respondents were asked to forecast total industry assets at the end of 2013, the average prediction was US$2.42 trillion.  This would represent an industry growth rate of over 10% or $220B, comprising of positive performance and new capital inflows. If correct, this would represent an all-time high for hedge fund industry assets under management by the end of this year.

Respondents shared their insights into which hedge fund strategies they anticipate allocating capital to during 2013:   

  •     Long/Short Equity was identified as being the most sought after strategy in 2013
  •     Emerging Markets Equity was the second most favored strategy
  •     Event-Driven strategies moved up to 3rd place from 10th place last year

In terms of regional preferences, Emerging Markets and Asia-Pacific regions remained in the top two spots, though they traded places from last year’s survey.  This seems in keeping with investors’ stated increase in risk appetite. Investors also exhibited a very strong bounce back (26%) in demand for Developed Europe, as they appear to have taken comfort in some of the political actions taken there in the latter half of 2012.

When asked about their preference for hedge funds from a size standpoint, investors indicated that those managers running between $500M and $2B in assets under management were in the best position to be considered for future allocations.

The survey also uncovered a number of other key new industry trends and developments for 2013:

  •  Return expectations among institutional investors for hedge funds increased to 6.9% from returns expectations from a forecast of 5.4% last year.  This appears to coincide with the ongoing reduction in correlations and the belief that this will create an environment for stock-picking strategies to outperform.
  •  Respondents ranked crowded trades/herd behavior, additional regulatory changes and underperformance risk as the three greatest sources of risks facing the hedge fund industry this year. Sovereign default risk and credit/counterparty risk, which were both in the top three last year, dropped significantly.
  •  Investors continue to show strong appetite for those new hedge funds launches deemed to be of institutional quality.  However, in a new development, the survey results showed a large uptick in the number of investors who would require some level of reduced fees, including founder’s share classes.
  •  A new section in this year’s survey covered trends and developments in the pension space.  The results indicated that public pension funds were the most active in this segment and expect to increase their allocations going forward. Further, our findings identified risk-adjusted and uncorrelated returns as the primary investment objectives of the pension community, and also highlighted the continued significance of consultants.
  •  Investors regard further hedge fund consolidations/liquidations this year to be a potentially significant development.  They also expect to see additional fee compression this year, as well as the growth of alternate structures such as 40 Act Funds and long-only vehicles from hedge fund managers.

Leonard added: «We believe that pension funds represent a key element for the future growth of the hedge fund industry and therefore, wanted to take a deeper dive into the developing trends surrounding their investment preferences and requirements.  We believe that this year’s survey provides some truly unique insights into those trends.»

The survey, produced by Credit Suisse’s Hedge Fund Capital Services Group, is the most comprehensive published to date, with more than 550 groups participating—including pension funds, consultants, family offices and funds of hedge funds—and with respondents diversified across all regions.

Vicente Monge, presidente de JP Morgan en Chile, se retira y da paso a Alfonso Eyzaguirre

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Vicente Monge, presidente de JP Morgan en Chile, se retira y da paso a Alfonso Eyzaguirre
. Vicente Monge, presidente de JP Morgan en Chile, se retira y da paso a Alfonso Eyzaguirre

El presidente de JP Morgan en Chile, Vicente Monge, se jubila después de 27 años en la entidad dando paso a Alfonso Eyzaguirre, director ejecutivo y responsable de Inversiones del banco, tal y como informaron a Funds Society fuentes de la entidad estadounidense.

Monge, que se incorporó a JP Morgan en 1986 procedente de Chase Manhattan Bank, ha asistido al crecimiento completo de la oficina en el país y a la incorporación de la corredora, siendo testigo de primera mano del desarrollo de los planes del banco durante todos estos años. Antes de asumir su puesto como presidente fue gerente general de la entidad.

Monge, licenciado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, dejará su puesto en las próximas semanas en manos del que hasta la fecha ha sido la segunda persona de más peso del banco en Chile. Eyzaguirre seguirá dirigiendo la banca de Inversión en Chile junto a Juan Ignacio Langlois, codirector ejecutivo de la entidad.

De ideología a religión

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De ideología a religión
Wikimedia CommonsFoto: Walter Vargas . De ideología a religión

Las trayectorias de Hugo Chávez y de Fidel Castro tienen muchas cosas en común. Pero ahora que la enfermedad acabó con la vida del primero como antes apartó de la primera línea del poder al segundo es oportuno recordar sus inconsistencias ideológicas y su oportunismo en aras de la perpetuación en el liderazgo de sus naciones.

Ambos renegaron del comunismo y la religión para acabar al final de sus días abrazados a estos dos conceptos tan contrapuestos. Parece que cuando empezaron a ver la muerte a la vuelta de la esquina se acordaron de las enseñanzas cristianas y sintieron la necesidad de abrazar la fe. Un gesto de humanidad en dos personalidades que han dado muestras a la largo de sus vidas que la humildad y los buenos sentimientos no estaban entre sus prioridades. Decía Carlos Marx que “la religión es el opio del pueblo” y es verdad que para calmar el dolor de la enfermedad y la fatalidad de la muerte este opio tiene buenas propiedades.

Las convicciones de Castro y Chávez han sido como un chicle que se estira y se encoge a la propia conveniencia con el único objeto de ganar tiempo en la poltrona. A ambos les fue bien y solo la enfermedad se puso en su camino. Si Fidel negó su condición de comunista para aglutinar fuerzas y derrocar a Batista, Chávez le calificó de dictador en una famosa entrevista con el anchor de Univisión Jorge Ramos, meses antes de ganar las elecciones. Entonces tocaba quitarse la etiqueta de “ogro golpista” y para eso mintió en tres ocasiones. Aseguró al periodista mexicano que sólo estaría 5 años en el poder, que  nunca atacaría a los medios privados de comunicación y que sí, que lo de Cuba era una dictadura.  Visto con perspectiva estoy seguro que el autodenominado bolivariano se hubiera disfrazado de lo que hiciera falta para mantenerse en el carnaval del poder.

Fidel nunca le guardó rencor y aceptó de muy buen grado su amor petrolero para Cuba. Tampoco Chávez le recordó nunca al barbudo que se hubiera solidarizado con Carlos Andrés Pérez y no con él en su intentona golpista de 1992. Son sólo tres párrafos pero merece la pena recordarlos para entender el valor de la palabra entre estos gobernantes:

“Estimado Carlos Andrés: Desde horas tempranas del día de hoy cuando conocimos las primeras informaciones del pronunciamiento militar que se está desarrollando, nos ha embargado una profunda preocupación que empezó a disiparse al conocer de tus comparecencias por la radio y la televisión y las noticias de que la situación comienza a estar bajo control.

En este momento amargo y crítico, recordamos con gratitud todo lo que has contribuido al desarrollo de las relaciones bilaterales entre nuestros países y tu sostenida posición de comprensión y respeto hacia Cuba.

Confío en que las dificultades sean superadas totalmente y se preserve el orden constitucional, así como tu liderazgo al frente de los destinos de la hermana República de Venezuela”.

Convicciones y coherencia, ¿para qué? Carlos Andrés Pérez murió en el exilio en Miami como tantas otras víctimas de Fidel Castro: Curiosamente el sur de la Florida se está convirtiendo también en el refugio de los perseguidos del chavismo, en otro paralelismo entre los dos gobernantes.

Si primero fueron los valores democráticos y el nacionalismo, después el comunismo, al final de sus días hablamos de chavismo y castrismo como si se tratara de una ideología, un programa, una forma de hacer política. Pero no hay tales ideas, solo improvisaciones y ficción. La ficción de crear un enemigo imaginario que sea aceptado como tal por sus incondicionales. El embargo, el imperialismo, los espías malvados que inoculan enfermedades. Entramos en el terreno de lo mágico, lo increíble, algo que solo se puede asumir desde la fe. Y es ahí donde el chavismo, muerto su profeta, se ha convertido en religión.

La imagen de Maduro y el resto de la guardia pretoriana rezando, sus referencias al líder como alguien divino, sus “poderes sobrenaturales” que le han llevado a mantener reuniones de 5 horas con sus ministros en el lecho de la muerte, sus lloros ante la Virgen en la última campaña electoral…

Huérfano de ideas y convicciones claras, la única conexión del chavismo con sus bases más humildes es el sentimiento religioso. Este va a ser el hilo conductor de la campaña de Nicolás Maduro para convertirse en presidente. El comandante va estar presente en fotografía, video, sonido… “Chávez no ha muerto”, gritarán. Se construirán mentiras sobre las mentiras, se certificarán milagros. Maduro será –como el Papa con Dios- el representante de Chávez en la Tierra.

Y así intentará ganar las elecciones. No tienen ideología, no tienen propuesta política, carecen de cuadros preparados, no tienen proyecto del país. Pero tienen el poder y tienen un dios, un retrato omnipresente que estará colgado en lugares preferentes en escuelas, juzgados, edificios públicos…

El ciudadano Hugo Chávez Frías ha fallecido peroel “dios Chávez” acaba de nacer y tristemente va a seguir presente en Venezuela y en América Latina. Son muchos los que le necesitan y no van a dejar escapar la oportunidad de mantenerlo vivo a costa de lo que sea.

Aumentan en 739 millones de dólares los activos de los fondos de pensiones chilenos en febrero

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Aumentan en 739 millones de dólares los activos de los fondos de pensiones chilenos en febrero
Wikimedia Commonsby Tony Hoffman. Aumentan en 739 millones de dólares los activos de los fondos de pensiones chilenos en febrero

Con una variación a 12 meses de 7,6%, los activos de los fondos de pensiones chilenos aumentaron 349.516 millones de pesos para alcanzar los 79.031.168 millones de pesos (aproximadamente 167.111 millones de dólares) a finales de febrero de 2013, según la Superintendencia de Pensiones.

Las inversiones de las pensiones chilenas a 28 de febrero de 2013 se concentraban un 60,1% en chile y 39,9% en el extranjero, mientras que los fondos de cesantía individual y solidario tenía un 89,6% y 90% en instrumentos nacionales y un 10,4% y 10% en extranjeros respectivamente.

Con el 39% de los recursos, el Fondo C obtuvo una rentabilidad real en febrero de 0,13%, lo que sitúa el promedio mensual de su rentabilidad los últimos 12 meses en un 3,39%. Por su parte, el Fondo A, con un 18,7% de los recursos, obtuvo un rendimiento de -0,34% y el Fondo B con un 18,2% de participación, consiguió un -0,19% al experimentar bajadas por los retornos negativos de la renta variable extranjera. El Fondo D con 14,9% de participación, situó su rentabilidad en un 0,44% mientras que el Fondo E, que cuenta con el 9,2% de participación, obtuvo rendimientos de 0,71%.

En cuanto a los fondos de cesantía, que se ubican en los 3.287.819 millones de pesos, la rentabilidad del mes se ubicó en un 0,52% para las cuentas individuales de cesantía y en un 0,54% para el Fondo Cesantía Solidario.

Meridian Fund Services es galardonado como mejor administrador de fondos extraterritoriales

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Meridian Fund Services es galardonado como mejor administrador de fondos extraterritoriales
Foto: Ximeg . Meridian Fund Services es galardonado como mejor administrador de fondos extraterritoriales

Meridian Fund Services ha sido elegido como el “Mejor administrador de fondos extraterritoriales” en el marco de la entrega de los premios Hedgeweek Global Awards 2013, informó Meridian a través de un comunicado.

Los premios Hedgeweek Global Awards reconocen la labor de los mejores administradores y prestadores de servicios para fondos de riesgos. Los ganadores se eligen a través de la votación de sus clientes y colegas, como por ejemplo, otros administradores de fondos, inversores institucionales, inversores con grandes patrimonios, agentes, custodios y asesores. El premio fue anunciado el pasado 1 de marzo durante una comida celebrada en Londres.

«Es un orgullo que Meridian haya recibido este galardón», manifestó Tom Davis, director general de Meridian Fund Services. «Demuestra la ardua labor de nuestra empresa y su amplio equipo de empleados. He tenido la suerte de disponer de un equipo mundial que trabaja con dedicación y comparte mi visión sobre la importancia de la interacción con el cliente y la atención a los detalles prácticos donde la tecnología debe actuar como una herramienta para mejorar el servicio y no para reemplazar la atención personal a nuestros clientes».

Los cinco riesgos geopolíticos para el 2013, según Robeco

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Los cinco riesgos geopolíticos para el 2013, según Robeco
Foto: Léon Cornelissen . Los cinco riesgos geopolíticos para el 2013, según Robeco

¿Qué mantendrá ocupados a los líderes mundiales en 2013? Léon Cornelissen, Economista Jefe de Robeco, sopesa las principales cinco amenazas geopolíticas para 2013.

No es el terrorismo, ni la gripe. No es la situación candente de Irán, del mar de China Oriental o del paralelo 38. Ni tampoco una nueva ignición de la crisis de deuda de la Eurozona. Así pues, ¿cuál es la cuestión geopolítica que con mayor probabilidad caldeará el ambiente en 2013 y se extenderá a los mercados financieros? Examinemos las cinco amenazas principales para Léon Cornelissen —en orden inverso—.

5. Ciberataque

Los ciberataques han aparecido recientemente en el radar como un grave problema geopolítico. Empresas como Wells Fargo y Lockhead han admitido los ataques sufridos, pero los indicios anecdóticos sugieren que ya es un fenómeno extendido.

¿En qué medida debería preocuparnos esta cuestión? Cornelissen piensa que probablemente el problema no será tan grave. “El sistema se está ajustando”, observa. Señala el fracaso relativo de los dos incidentes más conocidos —el ataque a la inteligencia estadounidense en Irán (“No puedo decir que fuera muy impactante”) y el de China contra el New York Times (“No llegó muy lejos”). “Eso tranquiliza”, asegura el economista jefe de Robeco.

Factor de preocupación que otorga Cornelissen: 2/10

3= China

China está en el siguiente puesto empatada con la Eurozona, gracias a los problemas domésticos como externos. En el país, hay una incertidumbre continua sobre la economía y la inminente llegada de una nueva generación de líderes. En el extranjero, el conflicto con Japón por la soberanía de las islas Senkaku / Diaoyu no muestra signos de enfriamiento.

“En el corto plazo, la economía de China no es motivo de preocupación”

“Económicamente, el país se está recuperando, pero no será una recuperación como las anteriores, ya que están intentando rebalancear la economía”.“China tiene muchos problemas estructurales”, añade.

Por el lado del conflicto con Japón, el experto no espera que las cosas se vayan de las manos, su sensación es que China “no puede arriesgarse a entrar en conflicto con Japón y Estados Unidos en este momento, los chinos son débiles militarmente y podría suponer la pérdida de prestigio del nuevo líder”.

Factor de preocupación que otorga Cornelissen: 3/10

3=  La Eurozona

«No estamos fuera de peligro en un sentido estructural», advierte Cornelissen.

«No hay una clara solución a largo plazo a la crisis de la deuda en Europa y aún deben tomarse decisiones realmente difíciles».

En conjunto, Cornelissen cree que la probabilidad de un mayor impacto negativo es relativamente pequeño. Una de las principales razones de ello es la disposición por parte del BCE de instrumentos OMT (outright monetary transactions), aún no utilizados, que permite en ciertas circunstancias, comprar bonos soberanos emitidos por los estados miembros de la zona euro.

«La zona euro podría ver algunas tensiones a corto plazo, pero se mantendrán las cosas juntas», dice. «Una escalada realmente devastador no está sobre la mesa».

Factor de preocupación que otorga Cornelissen: 3/10

2. Oriente Medio

“El verdadero problema en el corto plazo es el Medio Oriente «, afirma Cornelissen. “En particular, el progreso ineluctable de Irán hacia el umbral nuclear y la determinación implacable de Israel de que no llegue».

Mucho dependerá de la forma en que EE.UU. juegue la situación. Y Cornelissen piensa que Obama se entregará. «Obama es un “Realpolitik” con sangre fría», dice. Esa es la razón por la que Cornelissen cree que la probabilidad de una explosión es menor del 50%.

Factor de preocupación que otorga Cornelissen: 4/10

1. Rareza Global

Esta es sin duda la principal preocupación para Cornelissen. El impacto del llamado “weirding” global, es un término cada vez  más ultizado para describir el cada vez más impredecible clima en el mundo. Este término reconoce que no es solo una cuestión de “calentamiento”.  Las inundaciones se están volviendo más duras, los inviernos son cada vez más fríos, y las sequías más secas. El experto que esta no es solo una cuestión a largo plazo. Por ejemplo, un clima extremo que destruye los cultivos puede impactar en el precio de los alimentos rápidamente, provocando malestar social.

Factor de preocupación que otorga Cornelissen: 5/10

Puede leer el informe completo pinchando aquí.

Se abre la convocatoria de los premios de diseño más prestigiosos de México

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Se abre la convocatoria de los premios de diseño más prestigiosos de México
. Se abre la convocatoria de los premios de diseño más prestigiosos de México

Este miércoles se lanzó la convocatoria para los Premios Quórum 2013, el premio para las seis ramas del Diseño más importantes y con mayor prestigio de México, Diseño Gráfico, Industrial, Digital, Ilustración, Animación y Moda.
 
Los Premios Quórum, cuyo objetivo principal es el identificar al talento creativo para promover el desarrollo económico de México, se encuentran en su XXI edición denominada “Conectando”, cuya premiación se llevará a cabo el próximo 30 de octubre en el Palacio de Bellas Artes.
 
En conferencia de prensa, Luis Herrera, director de Quórum mencionó que la edición “representa una nueva etapa que denota apertura, compromiso, mejora, construcción y diálogo de una comunidad activa de diseñadores que genera sinergias entre el gremio, gobierno, iniciativa privada, academia, entorno, cultural y sociedad para crear una red innovadora y productiva, para impulso de la economía del país”. “Las sinergias y el trabajo intergremial e intersectorial entre las diferentes ramas de los diseñadores, pueden ayudar a promover el desarrollo económico de México a través de nuevos proyectos” añadió.

Por su parte Manuel Sandoval de Proméxico comentó que “las iniciativas de Premio Quóurum y ProMéxico se fundamentan en el diseño como valor agregado a los sectores económicos; el diseño, como beneficio a los mercados y al capital humano y la innovación como factor esencial para la competitividad.»

Isabel Barraza, directora del Premio Quórum, señaló que la importancia del galardón radica en su enfoque incluyente a demás de que, a lo largo de sus 21 años, ha reconocido a un número importante de profesionales del diseño, quienes, a través de proyectos de comunicación e innovación han contribuido, de forma significativa, al crecimiento de la pequeña y mediana industria.

La convocatoria, lanzada el pasado miércoles 6 de marzo, estará abierta hasta el próximo viernes 3 de mayo y las bases y sistema de registro están disponibles en la página del evento.

Tomates “Levanta Hipotecas” para salvar el sector agrícola americano

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Tomates “Levanta Hipotecas” para salvar el sector agrícola americano
Foto cedida"Mortgage Lifter" Heirloom Tomato Pasta Sauce, por Beekman 1802. Tomates “Levanta Hipotecas” para salvar el sector agrícola americano

En 1929, un aficionado a la jardinería conocido como “Radiator Charlie” creó una nueva variedad de tomates a la que nombró “Levanta Hipotecas” ya que gracias al dinero que consiguió vendiendo las hortalizas consiguió salvar su negocio principal, un taller mecánico de automóviles que estaba sufriendo las consecuencias de la Gran Depresión. El mecánico tardó varios años en dar con el tomate perfecto, pero finalmente consiguió sacar adelante su tomate “Levanta Hipotecas”, que según rezaba la publicidad de la época era tan jugoso y nutritivo que con una o dos libras podía alimentar a una familia de seis personas. En tan solo cuatro años logró vender suficientes esquejes de su planta tomatera para pagar el 100% de la hipoteca de su taller.

Ochenta y tantos años después nos ha tocado vivir la Gran Recesión, y a pesar de que el Dow Jones Industrial haya conseguido por fin superar sus máximos históricos anteriores al estallido de la crisis, todavía quedan muchos norteamericanos entrampados por sus hipotecas, en especial en el sector agrícola.

Con el objetivo de pagar su propia hipoteca Beekman 1802, una granja situada al norte del estado de Nueva York, decidió comercializar una salsa elaborada con los tomates “Levanta Hipotecas” que ayudaron a Radiator Charlie en el pasado. “Pensamos que si Charlie pudo repagar su hipoteca a base de estos tomates, quizás nosotros también, por lo que decidimos desarrollar y comercializar esta salsa de tomate”, explican los granjeros. Con los tomates ya madurando en sus ramas, Beekman 1802 ganó el concurso de televisión The Amazing Race y con el dinero del premio repagaron su propia hipoteca, por lo que pensaron que donarían un 25% de las ventas de la salsa de tomate “Levanta Hipotecas” a pequeñas granjas de EE.UU. que estuvieran luchando por sobrevivir.

La salsa de tomate empieza a comercializarse hoy, y según sus creadores “no encontrará otra más fresca ni natural en el mercado, aunque utilice una variedad de tomares creada en 1929”. Los ingredientes, cien por cien naturales, prometen: tomates “Levanta Hipotecas” pelados, aceite de oliva virgen extra, ajo y cebolla frescos, albahaca, sal y especias.

Ezentis vuelve a los beneficios en 2012 gracias a su actividad internacional

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Ezentis vuelve a los beneficios en 2012 gracias a su actividad internacional
Foto: Marc Ryckaert. Ezentis vuelve a los beneficios en 2012 gracias a su actividad internacional

El beneficio de la actividad de Ezentis fue de 2,56 millones, en un año en el que el ebidta creció el 275%. El área internacional registró un crecimiento de ventas del 23%, aportando un 69% de la facturación total, mientras que la contratación alcanzó los 214 millones de euros, con un crecimiento del 21% respecto a 2011, informó la empresa en un comunicado, en que resaltan que volvieron a obtener beneficios en 2012 graciasa a su actividad internacional. 

La empresa redujo un 20% el nivel de endeudamiento neto, hasta 26,7 millones de euros, lo que situó el ratio de endeudamiento sobre ebitda en 2,6 veces, frente a 12 en 2011. Asimismo, explicaron que la ampliación de capital realizada tras el cierre del ejercicio «permite afrontar con garantías los objetivos del Plan Estratégico».

Grupo Ezentis destacó que la actividad internacional «volvió a ser la piedra angular del crecimiento de la compañía el año pasado, un ejercicio en el que Ezentis consiguió aumentar ingresos, reducir endeudamiento y consolidar su liderazgo en las distintas divisiones de negocio donde participa».

Ezentis añade que logró mantener estables sus ingresos en 190,4 millones de euros, «a pesar de la menor aportación del área de Telecom España (discontinuada en 2012), gracias al buen comportamiento del área internacional, que alcanzó 133,5 millones de euros». Este segmento de actividad, prioritario en los planes del equipo directivo que lidera García-Durán, y que se desarrolla actualmente en áreas de fuerte demanda, principalmente en Latinoamérica, no sólo registró un crecimiento en ingresos y ebitda, sino que mejoró sus márgenes respecto al ejercicio pasado.

Ezentis, además, procedió, un año más, a una significativa reducción de su deuda: el endeudamiento se redujo un 15,7% y pasó de 40 millones de euros a 33,8 millones, lo que facilitará y reforzará los actuales planes de consolidación de la compañía. La deuda financiera neta retrocedió el 20% frente a 2011, a 26,7 millones de euros, situándose el ratio de deuda financiera neta sobre ebitda en 2,6 veces.

El Ebitda, por su parte, se disparó a 10,28 millones de euros, un 275% más que en 2011 y un 28% superior al objetivo previsto. Esto significa que el resultado bruto de explotación se ha multiplicado por 3,7 en el último año. 

Evolución del negocio en América Latina

Por áreas de negocio, cabe destacar, un ejercicio más, la positiva evolución del negocio internacional, en especial en Latinoamérica, que se espera que llegue a contribuir en un 90% en la facturación total del grupo en 2013. La actividad en Latinoamérica registró un incremento tanto de ingresos (23%) como de facturación y Ebitda (34%), duplicándose cartera y contratación.

Por último, Ezentis destacó que «a pesar de la situación actual del mercado español, Ezentis ha logrado incrementar el ebitda del negocio doméstico un 44%, hasta 4,3 millones de euros, gracias a las políticas de reducción de costes emprendidas por la compañía».

Sura Asset Management saldrá a bolsa en 2015

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Sura Asset Management saldrá a bolsa en 2015
. Sura Asset Management saldrá a bolsa en 2015

En una conferencia para celebrar su primer aniversario en México y anunciar la reapertura de su negocio de pensiones, Andrés Castro, presidente ejecutivo de SURA Asset Management, comentó que planean sacar la filial a bolsa en el 2015. Tras señalar que 2013 será para SURA AM un año de desarrollo, Castro mencionó que tienen planeado preparar su IPO para debutar en Bolsa con parte del 65% que Grupo Sura posee de la gestora.

SURA Asset Management, la filial de Grupo SURA especializada en retiro, ahorro e inversión presente en seis países de Latinoamérica, alcanzó ingresos por 1.100 millones de dólares durante 2012 y activos administrados por 107.800 millones de dólares, en los que México participó con el 22,1%.

Xavier de Uriarte, director general de la compañía en México, comentó que “al inicio del 2012, en SURA México nos trazamos la meta de duplicar nuestros activos bajo administración para el año 2016, en el cual estimamos manejar más de 47.000 millones de dólares, equivalentes a más de 600.000 millones de pesos mexicanos”. El directivo también enfatizó que hay que incentivar el ahorro voluntario ofreciendo las mejores soluciones de ahorro, inversión y protección y mencionó que actualmente se está “rompiendo un paradigma de que el mexicano no ahorra. Si se facilita al cliente los instrumentos, creo que si se puede”.  

Tras la expansión regional que ha avanzado significativamente desde 2011, en Norte, Centro y Suramérica, hoy Grupo SURA tiene presencia, a través de sus inversiones estratégicas, en 10 países de la región, compañías que en su conjunto administran activos por más de 150.000 millones de dólares pertenecientes a más de 30 millones de clientes.