AllianceBernstein Establishes Middle Market Private Credit Investing Platform

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AllianceBernstein  has established a new private credit investing platform that will focus on direct lending to middle market companies. The new platform – AllianceBernstein Private Credit Investors – will be led by the former senior leadership group of Barclays Private Credit Partners LLC, which was previously the registered investment advisor for Barclays Private Credit Partners Fund L.P.  

This platform, established as part of AllianceBernstein’s broader efforts to build out a diversified offering of alternative investment products, specifically responds to increasing demand from clients seeking exposure to direct lending strategies. AllianceBernstein will leverage the past success and longstanding investment strategy of its new investment team by targeting primary-issue middle market credit opportunities that are directly sourced and privately negotiated. The team will emphasize secured lending by focusing on first lien, unitranche and second lien loans, while selectively considering mezzanine, structured preferred stock and non-control equity co-investment opportunities. This flexible mandate will enable AllianceBernstein to optimize the relative risk adjusted return profile for its clients while also offering creative and highly customized solutions for borrowers. AllianceBernstein’s initial focus will be on direct lending in the US marketplace, with a longer term objective of becoming a leading global provider of private corporate credit solutions.   

Brent Humphries, previously President of Barclays Private Credit Partners LLC, will lead the new group at AllianceBernstein along with four former Barclays colleagues, Jay Ramakrishnan, Patrick Fear, Shishir Agrawal and Wesley Raper.  At Barclays Private Credit Partners LLC, Mr. Humphries and his colleagues were responsible for building a leading private credit business that oversaw approximately $1.5 billion of commitments across 48 discrete transactions. Barclays Private Credit Partners Fund L.P. was sold in December 2013.

«By offering direct lending capabilities, we will be better able to meet our clients’ needs for strong sources of income that also dampen volatility,» said Matthew Bass, COO of Alternatives. «Brent and his team collectively have deep investment expertise and an established presence in the market that will help us take advantage of the strong long-term return potential.»

Brent Humphriesadded: «Direct lending to middle market companies is an attractive space due to its enduring fundamentals and strong secular growth trends. By joining AllianceBernstein and tapping into its leading fixed income franchise and strong distribution capabilities, my colleagues and I can continue to execute our disciplined investment philosophy and relationship approach to lending.»

AllianceBernstein Continues to Build Out Alternatives Platform with New Team

In the past few years, AllianceBernstein has significantly expanded its alternatives platform and currently manages $16 billion spanning a variety of asset classes and liquidity profiles. The firm’s alternative offerings include multi-manager strategies, proprietary hedge funds, real-estate, direct lending and a suite of liquid alternative funds. The firm has also previously acquired proven outside managers to develop alternatives offerings such as a Select US Long/Short strategy managed by Kurt Feuerman and Hedge Fund of Funds managed by Marc Gamsin.

«We are committed to continuing to grow our alternatives platform and direct lending is a natural extension of our existing liquid credit and private placement capabilities,» said Bass. «Being on the cusp of rising rates and regulatory changes makes private credit strategies particularly attractive.  We think the favorable supply and demand dynamics driven by bank disintermediation, the attractive relative value compared to large cap liquid credit, and the better risk controls available through direct origination, makes this a very appealing asset class.»

EXAN Capital y Trust Hospitality suman fuerzas para crecer en Nueva York y Miami

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EXAN Capital y Trust Hospitality suman fuerzas para crecer en Nueva York y Miami
Hotel Isla Morada (Florida), Trust Hospitality. . EXAN Capital and Trust Hospitality Join Forces to Fuel Growth in New York and Miami

La gestora inmobiliaria EXAN Capital ha llegado a un acuerdo con Trust Hospitality, una empresa con más de 25 años en el sector de hostelería, que permitirá a esta última ampliar su capacidad y velocidad de crecimiento al poder alinear sus intereses con los de los inversores a través de las oportunidades que se presentan en el mercado de hoteles.

Para EXAN Capital, plataforma integral de servicios inmobiliarios centrada en el sector comercial y liderada por Juan José Zaragoza, esta alianza consolida una importante rama de su plataforma y les posiciona estratégicamente en el sector hostelero dentro de unos mercados tan importantes y competitivos como son Miami y New York. 

Trust Hospitality, con sede en Miami, es una empresa destacada en la industria, sobre todo en el segmento boutique y principalmente en Miami y Nueva York. Se dedica al co-desarrollo y administración y opera un portafolio de más de 30 hoteles en Estados Unidos, Caribe y Latinoamérica.

“Nuestra compañía ofrece un servicio completo a clientes e inversionistas dentro del mundo hotelero. Nuestra extensa experiencia y flexibilidad en la estructuración, administración, y operación de proyectos, nos ha permitido participar, operar, y estructurar multitud de operaciones en diversos mercados tanto nacionales como internacionales. La hotelería es a lo que nos dedicamos, lo que sabemos y lo que nos ha apasionado por más de 40 años”, explicó a Funds Society Richard Millard, chairman y CEO de Trust Hospitality.

Para EXAN Capital, “los fundamentales de Miami están cambiando drásticamente dejando de ser una ciudad de servicios limitados para convertirse en una importante urbe reconocida nacional e internacionalmente”.

Asimismo, subrayaron que este acuerdo “nos permite ampliar nuestros servicios pudiendo acceder a las mejores operaciones posibles en el mercado hotelero, el cual es un importante componente dentro de nuestro abanico de posibilidades de inversión. Nuestra involucración en el proceso seguirá siendo integral, no quedándonos exclusivamente en la parte transaccional, sino acompañando al inversor en la estructuración, adquisición, estructuración fiscal, financiación y gestión de la inversión”, puntualizó.

 

Estrategia correcta: del fútbol a las inversiones

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Estrategia correcta: del fútbol a las inversiones
Foto: LauraHale. Estrategia correcta: del fútbol a las inversiones

Comencemos por la obviedad: Atlético de Madrid y Real Madrid son finalistas de la Copa de Campeones de Europa. Final española en suelo luso, el próximo 24 de mayo. Sí, hasta acá, nada nuevo. Ahora comencemos algo más interesante: luego de los primeros partidos en Madrid, las apuestas parecían no favorecer a los equipos españoles. Si bien el Real Madrid había ganado 1-0, tenía que ir al Allianz Arena de Múnich, el cual, previo al partido, Karl Heinz Rummenigge había denominado como “un infierno”. Chamuscado vivo el Bayern en su propia caldera.

Peor el escenario para el Atlético en tierras inglesas: luego de haber empatado a cero en el Calderón, se encontraría con el multimillonario Chelsea en Stamford Bridge. Una escena que no pintaba nada agradable. Sin embargo, al escribir esto, la historia dio un lugar en sus anaqueles a los españoles.

¿Algún cambio que no hayamos visto de Madrid a Londres? La respuesta es sí, sencillo y poderoso, atinado y exquisito. El “cholo” Simeone se dio cuenta de un pequeño elemento: imposible jugarle al Chelsea por arriba. Ganaron en Madrid todo lo que fue por el aire. Y claro, lógico, obvio: mejor jugar por abajo. Así transcurrieron los 90 minutos del miércoles. Ni un solo centro al corazón del área, ni una sola pelota rifada, ni una sola salida de su arco del arquero del Chelsea. Los centros, en los goles, abiertos. Luego, la infantería se encargó de lo demás.

¿Podríamos tener alguna enseñanza de esto para inversiones? Me aventuro, so pena de que alguien me catalogue en los herejes, en los infieles, a afirmar que sí. Si la estrategia inicial no sirve, ajustémosla. El Atlético no cambió sus activos, simplemente cambió la forma de utilizarlos, luego, cómo no, de haber realizado una lectura correcta de los hechos y la coyuntura. Usemos lo mismo, cambiemos la forma cómo los utilizamos, y, el resto, ya conocemos el final.

También, nos enseña que aún con las circunstancias adversas, si la estrategia está bien planteada, no hay que desesperarse y se debe dejar “madurar” la misma. Cuando Torres anotó el 1-0 a favor del Chelsea, el Atlético no metió al campo a otro delantero, no desajustó su defensa ni envió a Courtois, grandulón de 1.99 metros, a buscar un gol de cabeza salvador en un tiro de esquina. Nada de eso: simple y efectivo, mantener el esquema, no hacer locuras, esperar los resultados.

A veces parece complicado esperar y la reacción de muchos inversionistas es tratar de cambiar radicalmente la estrategia en mitad del partido, aun cuando su asesor financiero le diga que lo que plantearon es la estrategia correcta que debe generar resultados positivos cuando el partido haya acabado. Muchos meten un defensa, entendido como un depósito a término o un fondo ultraconservador, justo luego de que el otro equipo, o las correcciones del mercado, hacen el primer gol. Y muchos, cuando tienen la suerte de empatar con esta estrategia, se aventuran con más delanteros (fondos más riesgosos), justamente cuando el partido necesita un poco de aquello que los comentaristas llaman “enfriamiento del encuentro”. Claramente, lo que hicieron fue mandar a su arquero a buscar un gol desesperado, sin esperar el desarrollo del partido.

Esperemos, finalmente, que el del 24 de mayo sea un partido bonito. Estoy seguro de que así será. 

Columna de Manuel García Ospina.

Las opiniones expresadas son a título personal y no reflejan necesariamente la posición de Old Mutual Skandia sobre los temas tratados

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Los inversores quieren ahorrar para la jubilación, pero solo el 5% invierte a más de 10 años

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Los inversores quieren ahorrar para la jubilación, pero solo el 5% invierte a más de 10 años
Foto: Matias-Garabedian. Los inversores quieren ahorrar para la jubilación, pero solo el 5% invierte a más de 10 años

La confianza de los inversores en todo el mundo está mejorando, en la medida que avanza la recuperación económica, y cada vez hay mayor disponibilidad a posicionarse en los activos que se beneficiarán de esos cambios. El 56% de los inversores mundiales están más confiados sobre las oportunidades de inversión en 2014 de lo que lo estaban en 2013, según un estudio de Schroders. El informe también concluye que hay una disparidad entre objetivos e inversiones: los inversores mundiales quieren ahorrar para la jubilación, pero solo el 5% invierte con un horizonte temporal mayor a una década.

El estudio muestra divergencias por regiones en esa mayor confianza: más de la mitad de los inversores en Europa y dos tercios en Asia tienen más confianza pero en EE.UU. hay mayor cautela tras un año de fuertes rentabilidades. Allí, solo el 37% cree que han aumentado las oportunidades con respecto al año pasado. En Brasil, el número de inversores que ve más oportunidades frente a 2013 es del 55%, frente al 16% que ve menos.

De hecho, las preocupaciones sobre la crisis de la eurozona o una débil recuperación son menores y los inversores se preocupan más por factores más internos, como la pérdida del trabajo o el aumento de la fiscalidad en el caso de España, y el aumento de la inflación en el caso de Brasil. En este contexto, el estudio de Schroders concluye que, gracias a ese aumento de la confianza en al recuperación económica, una de las mayores tendencias de inversión emergentes es un creciente apetito por las acciones, con el 70% de los encuestados globales asegurando que comprarán renta variable en 2014, frente al 18% que comprará renta fija o el 8% que optará por la liquidez.

Y la mayoría invertirá en renta variable de forma global, fuera de sus fronteras, con un enfoque diversificado. “Los inversores buscan poner su dinero en un mayor rango de activos y hay signos de que quieren rebalancear sus carteras y entrar en mercados y regiones que o están mostrando crecimiento o en las que ven valor”. El 27% ve oportunidades en renta variale de Europa Occidental, el 31% en Norteamérica y el 39% en Asia-Pacífico. Con todo, el 41% cree que sus mercados locales son los que ofrecen más valor.

Esta cifra es particularmente alta en Brasil, donde el 55% cree que la región de América central y del sur ofrecerá los mayores retornos. De hecho, el 37% dice que invertirá en acciones, y la región más popular es el mercado del propio país, con el 16% compartiendo esa opinión, frente a solo un 7% que señala EE.UU. y el 6% que habla de los mercados BRIC.

Schroders ha desvelado las conclusiones de la segunda parte del Barómetro Mundial de Inversión de Schroders (Schroders Global Investment Trends Report) correspondiente a los objetivos de inversión para este año. Para este estudio mundial que analiza las tendencias de inversión e intenciones de ahorro de los inversores, Schroders ha encuestado a 15.749 inversores de 23 países, que planean invertir 10.000 euros o más en los próximos 12 meses.

Disparidad entre objetivos e inversiones

Schroders señala que no hay que olvidar que reconocer la relación simbiótica entre objetivos de inversión, clases de activos y horizontes de inversión es clave para asegurar una cartera adecuada en términos de riesgo y rentabilidad. Pero el estudio dice que aún no se ha logrado un equilibrio en ese sentido, pues mientras casi la mitad de los inversores (el 46%) tiene como objetivo prioritario ahorrar para la jubilación, solo el 5% invierte con un horizonte temporal de al menos una década. De hecho, el 61% busca obtener un retorno satisfactorio en un periodo de uno a cinco años.

Esto es especialmente significativo en España, donde el 52% (el dato más alto de Europa y el segundo entre todos los países encuestados) asegura que el horizonte temporal de sus inversiones se encuentra dentro de los dos próximos años; mientras que tan sólo un 33% a nivel europeo y un 35% a nivel mundial eligieron esta opción. Esta visión cortoplacista del inversor español dificulta lograr uno de los principales objetivos del 42% de los encuestados: ahorrar para la jubilación.

“Aunque el envejecimiento de la población, las mayores expectativas y de vida y el menor peso del Estado en las pensiones está haciendo que los inversores sean más conscientes de la necesidad de ahorar para la jubilación, el simple ahorro y una mayor inversión no son la respuesta al problema”. Para Schroders, y dados los objetivos de inversión para la jubilación a nivel global, es clave que los inversores revisen la asignación de sus carteras para asegurar que se adaptan al escenario económico y las oportunidades de inversión. De hecho, ve preocupante que solo el 40% busque asesoramiento profesional.

“Los inversores necesitan acceder al consejo profesional y poner más dinero en activos que ofrezcan una buena mezcla de crecimiento y seguridad que pueda ayudarles a lograr sus objetivos, lo que ahora no ocurre”, apostilla el informe.

La estadounidense GAMCO: la sexta gestora internacional que llega a España en 2014

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El que no corre, vuela...
Foto: Gustavo Duran, Flickr, Creative Commons. El que no corre, vuela...

En los últimos cuatro años, más de 70 gestoras internacionales han aterrizado en España y las entidades siguen llegando al mercado, registrando por primera vez sus productos en la CNMV para tener acceso al inversor español. Después de que 2014 se estrenará con la llegada de entidades como la irlandesa KBI, las británicas Silk Invest y Júpiter, o la especialista en mercados emergentes Charlemagne Capital y la italiana Hedge Invest, especializada en productos alternativos y hedge funds, llega ahora una nueva entidad desde el otro lado del Atlántico.

Se trata de la gestora estadounidense GAMCO Investors, que comenzó su actividad en 1977 como una firma de análisis institucional, si bien ha ido evolucionando con el paso de los años hasta convertirse en una compañía diversificada de servicios financieros que ofrece tanto servicios de análisis institucional como productos, y tanto fondos como cuentas separadas e inversiones alternativas. Es una firma cotizada que, según datos de la compañía a Funds Society, cuenta con 47.000 millones de dólares bajo gestión.

La entidad se centra en identificar compañías que se venden con sustanciales descuentos con respecto a su valor en un mercado privado (es decir, el precio que tendrían en transacciones privadas sumado a un catalizador puesto en marcha para lograr más retornos). “Los catalizadores pueden tomar muchas formas, tanto “fuertes como suaves”: takeovers, spinoffs/breakups, cambios regulatorios, la muerte del fundador, un avance tecnológico…”, explican desde la entidad. Su método se basa en el análisis, con tres perspectivas: los flujos de caja, las tendencias de beneficios por acción y el valor en un mercado privado. “Una vez hemos identificado las gangas por fundamentales, vemos un catalizador o elemento de cambio que hará que ese valor salga a la superficie y estrechará la diferencia entre el precio al que el valor cotiza y su valor intrínseco”. En este contexto, las fusiones y adquisiciones son un catalizador fundamental en su proceso de alcanzar esos valores intrínsecos y en la capacidad de la firma para conseguir retornos absolutos.

“La fuerza de nuestro éxito reside en nuestra cultura de análisis. Las claves son las mismas hoy que en 1977: un enfoque en el análisis fundamental y bottom-up, un proceso de inversión consistente y el compromiso de generar atractivos retornos ajustados al riesgo”, explican. La entidad está presidida por su fundador Mario Gabelli y cuenta con un equipo de 15 gestores y más de 30 analistas.

Y ahora, ha dado el salto a España, con el registro, por primera vez en la CNMV, de su sicav luxemburguesa y UCITS GAMCO International Sicav, registrada en Luxemburgo desde el año 2010 y distribuida en otros mercados europeos (sobre todo en Luxemburgo, Alemania, Italia y Suiza), según comentan a Funds Society desde la gestora.

En el pasado también han comercializado sus productos a inversores españoles, a través de cuentas separadas y fondos offshore. Pero ésta es la primera vez que ofrecen un fondo con la estructura UCITS en España. “Vemos que España y Europa están llevando sus activos hacia vehículos más transparentes y estructurados. Nuestras capacidades de inversión han tenido una fuerte demanda durante años en la región y estamos felices de expandir nuestra oferta y ofrecer fondos UCITS”, comentan desde la gestora.

La sicav incluye dos estrategias, con clases en dólares, euros y francos suizos: GAMCO Strategic Value, un fondo que utiliza un enfoque de retorno absoluto para ofrecer retornos objetivos del 10% en términos reales a medio plazo, invirtiendo en estrategias de event driven mediante una estrategia value; y GAMCO Merger Arbitrage, que tiene como objetivo invertir en compañías que hayan anunciado transacciones de fusiones y adquisiciones, de forma diversificada y también con su análisis fundamental. “El equipo de gestión de fondos UCITS se ha dedicado a esta estrategia desde 1985. La cartera invierte entre 50 y 60 acuerdos, con un periodo medio de manteniemiento de entre 45 y 90 días. Sus virtudes incluyen una baja correlación de mercado, baja volatilidad y perspectiva de retorno absoluto”. Según explican a Funds Society, los retornos objetivos para la cartera consisten en superar en 300 a 400 puntos básicos el índice Libor, con el foco en la preservación de capital.

La entidad utilizará la plataforma de fondos de Allfunds Bank para vender sus productos en España y se espera que Banco Alcalá sea el principal distribuidor. Los fondos se dirigen tanto a inversores institucionales como minoristas.

Aunque asegura que podría registrar más fondos en el mercado europeo en el futuro, actualmente no tiene planes para hacerlo.

 

Hyatt sigue expandiendo su marca Hyatt Place, ahora le toca el turno a Centroamérica

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Hyatt sigue expandiendo su marca Hyatt Place, ahora le toca el turno a Centroamérica
Foto: JVW2006. Hyatt sigue expandiendo su marca Hyatt Place, ahora le toca el turno a Centroamérica

Hyatt Hotels Corporations ha alcanzado un acuerdo de desarrollo con Latam Hotel para construir 10 hoteles de la marca Hyatt Place en Centroamérica y México, que implica también un acuerdo de franquicia con Latam Hotel para los primeros cinco hoteles en Managua, Ciudad de Guatemala, San Salvador, San Pedro Sula y Tegucigalpa, en Honduras.

El vicepresidente senior de Real Estate y Desarrollo para Latinoamérica y el Caribe de Hyatt Hotels & Resorts, Pat McCudden, dijo que estos acuerdos llevan a seguir aumentando la presencia de la marca en Latinoamérica. “Creemos que Centroamérica tiene un fuerte potencial de crecimiento y estamos encantados de que estos cinco hoteles se conviertan en los primeros de la marca en sus respectivos países”.

Los hoteles están previstos que se abran entre 2015 y 2016.

Fue en 2012 cuando Hyatt introdujo la marca Hyatt Place en Latinoamérica con la apertura de Hyatt Place San José Pinares en Costa Rica, siendo además el primer Hyatt Place puesto en marcha fuera de Estados Unidos. En 2013 la estadounidense cerró un acuerdo de desarrollo para nueve hoteles de la marca en Brasil y también el pasado año, fueron abiertos Hyatt Place Bayamon en Puerto Rico y Hyatt Place Los Cabos en México.

Este año, la marca de la cadena Hyatt sigue su expansión en la región, en donde abrió Hyatt Place Manatí en Puerto Rico el pasado mes de marzo. Entre los que se espera que sean abiertos de aquí a final de año están Hyatt Place Santiago/Vitacura en Chile, Hyatt Place Panama City en Panamá, Hyatt Place La Paz y Hyatt Place Ciudad del Carmen en México.

Fibra Macquarie designa COO a Juan Monroy, que seguirá fungiendo como jefe de Adquisiciones

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Macquarie Mexican Reit Names Juan Monroy Chief Operating Officer
Photo: Mariordo (Mario Roberto Durán Ortiz). Fibra Macquarie designa COO a Juan Monroy, que seguirá fungiendo como jefe de Adquisiciones

Macquarie Mexican REIT (MMREIT) ha designado a Juan Monroy como Chief Operating Officer (COO), quien actualmente se desempeña como jefe de Adquisiciones y seguirá manteniendo esas responsabilidades en su nuevo puesto, informó la firma.

El CEO de MMREIT, Jaime Lara, recordó que Monroy formado parte del equipo de gestión desde el lanzamiento de la fibra (Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces) y dijo que este aporta a su nuevo puesto «un gran conocimiento del mercado de bienes raíces mexicano, así como experiencia tanto en adquisiciones como operaciones, lo que le sitúa como el candidato ideal para la posición».

Monroy cuenta con 14 años de experiencia en inversiones en real estate y desarrollo. Antes de sumarse a Macquaire, fue socio de una platafaorma de inversión en bienes raíces enfocada principalmente al desarrollo residencial y comercial, principalmente en la Ciudad de México. Asimismo, Monroy fue director de adquisiciones en Acadia Realty Trust y vicepresidente de Operaciones Internacionales en Loews Cineplex Entertainment.

Esta semana, Fibra Macquarie presentaba sus resultados que reflejaban unos ingresos de 123 millones de pesos en el primer trimestre del año, un 30% más que lo registrado en el mismo periodo de 2012, debido a la integración de nueve propiedades a su cartera.

Apollo compra una cartera de 18 hoteles en Europa a Ivanhoé Cambridge

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Apollo Completes Acquisition of Ivanhoé Cambridge’s European Hotel Portfolio
Foto: Thomas Pintaric. Apollo compra una cartera de 18 hoteles en Europa a Ivanhoé Cambridge

Apollo European Principal Finance Fund II, fondo de Apollo Global Management, ha comprado una cartera de 18 hoteles en Europa a Ivanhoé Cambridge, a través de un acuerdo cuyos detalles económicos no fueron revelados.

La inversión de Apollo, que en los últimos tiempos ha cerrado varias operaciones en Europa, incluye un hotel en Austria, otro en Bélgica y otro en Francia, once hoteles en Alemania, dos en los Países Bajos y dos en España que están operados bajo las marcas IHG de Crowne Plaza, Holiday Inn y Holiday Inn Express.

En cuanto a las operaciones cerradas recientemente por Apollo en Europa, destacar que el pasado mes de enero compraba a Santander el 85% de Altamira Asset Management también a través de Apollo European Principal Finance II, por más 900 millones de dólares. También en España, el fondo estadounidense se hacía en septiembre con EVO de Banco Novagalicia por unos 60 millones de euros en efectivo. La gestora estadounidense con fondos en activos inmobiliarios, capital riesgo y crédito apuntaba entonces que compraba «EVO Banco con la intención de reforzarlo, con un plan de negocio basado en las fortalezas de la entidad para que sea un banco estable e importante en el sistema financiero español”.

Hace unos días, en una conferencia en Los Ángeles el co-fundador y presidente de Inversiones de Apollo Global Management, Joshua Harris, dijo que desde la firma estaban tratanto de invertir en «sectores que aún están relativamente deprimidos», subrayando que veía oportunidades de inversión en Europa. «El proceso de desapalancamiento de los bancos en Europa superará con creces cualquier otra cosa que realmente esté pasando y la capacidad del mercado para absorber el adelgazamiento de los bancos para salir de algunos de estos negocios riesgosos creará el arbitraje de valoración en el que pueden hacerse inversiones interesantes en toda Europa», enfatizó.

En cuanto a la reciente operación, el vicepresidente de Hoteles Residenciales y Real Estate Investment Funds de Ivanhoé Cambridge, Sylvain Fortier, dijo que esta operación se enmarca dentro de su “estrategia de racionalización de nuestra exposición total a hoteles yde  reinvertir nuestro capital en nuestras principales clases de activos y en mercados clave a nivel mundial”.

Por su parte, Roger Orf, socio de Apollo EPF II, así como director de Apollo European Real Estate, dijo que esta inversión está dentro de las sólidas operaciones que desde hace casi dos décadas realiza Apollo en el sector de la hostelería. Asimismo, Orf cree que el mercado europeo seguirá generando oportunidades en el sector hotelero y de propiedades comerciales, “en situaciones complejas e ilíquidas que sean consistentes con nuestra estrategia y en las que podamos trabajar con los vendedores para ofrecer soluciones”.

En la operación, Hogan Lovells asesoró legalmente a Ivanhoé Cambridge, mientras que Ashurst trabajó como asesor legal de Apollo.

Apollo es un gestor de inversiones alternativas en todo el mundo con oficinas en Nueva York, Los Ángeles, Houston, Toronto, Fráncfort, Luxemburgo, Singapur, Mumbai y Hong Kong. Apollo cuenta con 161.000 millones de dólares en activos bajo gestión en private equity, crédito y fondos de real estate invertidos a través de nueve industrias, en donde la firma cuenta con conocimientos y recursos considerables.

Ivanhoé Cambridge es una compañía de bienes raíces, cuyos activos están principalmente en Canadá, Estados Unidos, Europa, Brasil y Asia y que a diciembre de 2013 contabilizaban más de 40.000 millones de dólares. Su cartera está integrada principalmente por centros comerciales, oficinas y propiedades multi residenciales. Ivanhoé es una filial inmobiliari de Caisse de dépôt et colocación de Québec, uno de los gestores de fondos institucionales más importantes de Canadá.

Investec AM refuerza su equipo de multiactivos con tres nuevas contrataciones

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Investec AM refuerza su equipo de multiactivos con tres nuevas contrataciones
Foto: Juanedc. Investec AM refuerza su equipo de multiactivos con tres nuevas contrataciones

Investec Asset Management ha fortalecido su equipo de multiactivos global con tres nuevas contrataciones. La gestora de activos ha contratado a Atul Shinh, Edmund Ng y Michael Streatfield para unirse al equipo, co-dirigido por Michael Spinks.

Edmund Ng se une como portfolio manager y liderará el equipo de análisis de renta variable y se encargará de desarrollar sus estrategias. Ng proviene de TT International, donde gestionaba la estrategia de renta variable long-only europeo, Australasia y Oriente Medio, así como la estrategia long/short para Europa. Anteriormente estuvo en Morgan Stanley como ventas de renta variable.

Michael Streatfield ha sido contratado para centrarse en la construcción de carteras y análisis cuantitativo. Previamente trabajó para Towers Watson y Old Mutual Asset Management y fue responsable de análisis cuantitativo en Fleming Martin Asset Management.

Por último, Atul Shinh se incorpora como especialista de inversiones con responsabilidades de producto y procesos de gestión. Proveniente de Mercer, Shinh dirigía el análisis de las estrategias de  crecimiento global diversificado. Anteriormente trabajó en AXA y en Financial Services Authority.

El trío trabajará con Michael Spinks, co-director del equipo de multiactivos, que se unió a Investec AM en 2012 desde Schroders. El equipo gestiona más de 12.700 millones de euros (unos 17.600 millones de dólares).

Los antiguos propietarios del Grupo Modelo también apuestan por el ladrillo español

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Los antiguos propietarios del Grupo Modelo también apuestan por el ladrillo español
Edificio IBM Avenida de América en Madrid. Foto: Luis García (Zaqarbal). Los antiguos propietarios del Grupo Modelo también apuestan por el ladrillo español

El sector inmobiliario español sigue atrayendo inversores internacionales que continúan aprovechando las oportunidades existentes en el mercado a precios con grandes descuentos. El último caso, el de los antiguos propietarios del Grupo Modelo, que acaban de adquirir el edificio IBM de Avenida de América en Madrid por unos 130 millones de euros (más de 180 millones de dólares), tal y como informa el diario El Confidencial citando a fuentes familiarizadas con la operación. 

Morgan Stanley pagó al anterior dueño del inmueble, al fondo institucional GIC del Gobierno de Singapur, 240 millones de euros (333 millones de dólares) en 2006, una operación que se realizó en plena burbuja inmobiliaria en España. En 2000, y once años después de su construcción, IBM vendía el edificio al Gobierno de Singapur por unos 180 millones de euros bajo la fórmula de leaseback. Desde entonces, IBM es el inquilino del inmueble con un alquiler que vence en 2017.

El edificio, construido en 1989 por los arquitectos Salvador Gayarre, Tomás Domínguez y Juan Martín Baranda, se encuentra situado en la calle Santa Hortensia, entre la Avenida de América y la calle Corazón de María. Cuenta con una superficie de 75.000 metros cuadrados, 10 plantas, así como tres garajes con capacidad para más de 900 vehículos.

El inmueble ha sido adquirido por los antiguos dueños de la Cervecería Modelo, a través de Finaccess, a un fondo inmobiliario gestionado por Morgan Stanley, un vehículo que el pasado año se deshacía de cuatro centros comerciales en España. Destacar que entre los que habían mostrado interés por el edificio que alberga la sede de IBM en España, figuraba también el mexicano Carlos Slim, que ya había hecho patente antes su interés por el real estate español. El segundo hombre más rico del mundo, según Forbes, adquirió en junio del pasado año en España, a través de Inmobiliaria Carso, 439 oficinas de CaixaBank por 428,2 millones de euros.

Estos son solo algunos ejemplos del interés que despierta el sector inmobiliario español entre los inversores extranjeros. Esa inversión está llegando a España de forma directa o a través de vehículos cotizados como las socimi, sociedades españolas de inversión inmobiliaria. PIMCO, la mayor gestora del mundo en renta fija, se comprometía en febrero a comprar cinco millones de acciones de la socimi del Grupo Lar. En octubre pasado, el también mexicano Moisés El-Mann compraba una cartera de sucursales de Banco Sabadell a Moor Park Capital por 400 millones de dólares.

Además de estos ejemplos, señalar también la entrada en España de George Soros y Jonh Paulson en Hispania, así como la inversión de 201 millones de euros por parte de Goldman Sachs a través de casi 3.000 apartamentos y las operaciones de Apollo en Altamira y Cerberus con Bankia Habitat, entre otras, demuestran que España ha dejado de ser un patito feo.

No solo grandes inversores internacionales están depositando su confianza en el mercado de real estate español, también grandes nombres del panorama empresarial español están apostando por ello y sumándose a la fiebre por las socimis en España. Hoy se conocía también que Alicia Koplowitz, a través de su sicav Morinvest ha invertido cerca de 10 millones de euros en Lar e Hispania, con lo que pasa a ser socia de George Soros, Bill Gross y John Paulson, entre otros.

De acuerdo al informe Inversión en el Mercado Inmobiliario en España 2013, el interés de los inversores extranjeros por España creció exponencialmente y lo sigue haciendo en este 2014. En 2013, el total de inversiones por parte de fondos, firmas de private equity y entidades financieras extranjeras en España aumentó un 118% hasta los 13.935 millones de euros. En lo que se refiere al sector de bienes raíces el incremento fue del 37% hasta los 5.211 millones de euros, cuando en 2012 la inversión en este segmento fue de 433 millones de euros