Llegando ya casi al cierre del primer trimestre, ya es recurrente escuchar a más de un inversionista pensando si es la hora de invertir en acciones. Luego de debatir por unos minutos con cualquier inversor llegas a notar que la razón fundamental a la hora defender dicho argumento es el análisis relativo, vamos, el costo de oportunidad del inversionista. Siguiendo este argumento, al final llegamos a la misma conclusión, la renta fija está muy cara. ¿Si asumimos como válida esta premisa, no deberíamos reajustar nuestros portafolios de renta fija?
Si esa es nuestra visión de mercado, probablemente si. ¿Como deberíamos posicionarnos? Muy sencillo, nuestra parte core deberían ser inversiones conservadoras, centradas en preservar el capital, con baja volatilidad y que prioricen la rentabilidad ajustada por riesgo, ya que, el riesgo de la cartera lo estaremos agregando por el lado de la renta variable.
¿Qué proponemos desde Capital Strategies Partners? Actualmente recomendamos dos activos de renta fija que nos ayudarían a mejorar el posicionamiento y a disminuir el riesgo de nuestras carteras, siempre pensando en el escenario planteado inicialmente.
· En primer lugar, invertir en alternativas de high yield que inviertan en duraciones cortas. Es verdad que la correlación de high yield con la renta variable en los últimos años ha sido alta. Sin embargo, el spread está quizás algo ajustado, por lo que consideramos clave el posicionarnos en la parte corta del high yield. En CSP creemos que la mejor manera de tener exposición al high yield con baja duración es a través del fondo de Muzinich Short Duration. Muzinich & Co, al cual representamos en exclusividad en Latinoamérica, es uno de los referentes en el US HY, con un enfoque basado en evitar defaults (solo 0,20% de default en más de 10 años) y recoger cupones. Su tesis de inversión se centra en inversiones solo en BB/B, no utiliza derivados ni tampoco bonos de bancos y aseguradoras. Actualmente el yield de la cartera está en 5.45% con una duración de 1.1 años.
· En segundo lugar, creemos que sigue habiendo valor en las monedas emergentes, pero habría que ser muy selectivo, porque muchas ya han corrido y la volatilidad a la que nos exponemos hoy en día no compensa la rentabilidad ofrecida. Sin embargo, creemos que en el Renminbi chino, principal moneda emergente, si hay valor, y lo bueno es que el rally de la moneda todavía no se ha dado. La moneda se ha venido apreciando ordenadamente a niveles del 4% anual en los últimos años con una volatilidad del 2% anual. Nosotros creemos que es un play con un enorme upside, por varias razones, pero para simplificar, la liberalización de la moneda por parte del gobierno chino o el crecimiento de China son dos buenos ejemplos. Si a esto le unimos la inflación que viene enfrentando China, con la consiguiente obligación de agilizar la apreciación de la moneda, la jugada es cuanto menos interesante. Consideramos que la mejor manera de tener exposición al Renminbi es a través de un fondo como el Azimut Renminbi Opportunities de la gestora Azimut AM. Azimut es una casa italiana con más de 20 años de experiencia en el mercado chino y con USD 19 billones de AUM. La propuesta de inversión del fondo es muy conservadora y enfocada a la apreciación del RMB. El fondo solo invierte en instrumentos de deuda con grado de inversión y baja duración (11 meses), consiguiendo así niveles muy bajos de volatilidad (1,9%). Esperamos una rentabilidad del fondo en un entorno del 7%, ya que, el carry de la cartera está en un +3.25% anual y creemos que el RMB debería apreciarse en un entorno del +4%.
En conclusión, dada la coyuntura actual recomendamos posicionar la cartera de renta fija en activos que den prioridad al carry y que no nos expongan a riesgos innecesarios, como excesiva duración o monedas volátiles, ya que, el mercado no lo está compensando eficientemente. Prioricemos la rentabilidad ajustada por riesgos y asumamos el riesgo en el mercado de acciones, donde está teóricamente el valor o al menos en donde hay mayor upside en términos relativos, depende como lo queramos leer.
Foto cedidaFoto: Nick Ring. Threadneedle tiene nuevo responsable de distribución
Threadneedle ha nombrado a Nick Ring, responsable de distribución, reemplazando a Campbell Fleming que fue nombrado CEO a principios de este mes.
Ring, que hasta ahora era jefe global de producto, será responsable de liderar los esfuerzos de ventas, servicio al cliente, marketing y desarrollo de producto de la firma gestora.
“Estoy encantado de asumir este papel en un momento fascinante para Threadneedle. Tenemos un equipo muy fuerte de distribución y estamos enfocados en servir a nuestros clientes y colaborar con ellos para ofrecer soluciones eficaces en lo que sigue siendo un entorno difícil para los inversores y para la industria de gestión de inversiones”.
“Nick ha sido un miembro clave del equipo de liderazgo dentro de la distribución desde que se unió a la compañía hace casi cinco años”, asegura Fleming. «Aporta a su nuevo puesto amplios conocimientos técnicos y experiencia en el sector, sumado aun enfoque estratégico fuerte”.
Ring se unió a Threadneedle en 2008 como director global de producto, responsable del desarrollo de producto, gestión de producto y funciones de inversión especializados. Antes de incorporarse a Threadneedle pasó nueve años en Northern Trust, donde ocupó varios puestos de alto rango, incluyendo jefe de wealth management. También ha trabajado en KPMG, Gartmore y Prudential. Ring es licenciado en Derecho por la Universidad de Reading.
Francisco González y Enrique Peña Nieto. BBVA invertirá 3.500 millones de dólares en México en tres años
Francisco González, presidente del Grupo BBVA, anunció este jueves que su institución planea invertir 3.500 millones de dólares en México en el periodo 2013-2016.
González, en una reunión con el presidente de México, Enrique Peña Nieto, el secretario de Hacienda y Crédito Público, Luis Videgaray, y el secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, dio a conocer el Plan de Inversiones para México con el que BBVA “refrenda el elevado nivel de compromiso con el desarrollo económico nacional y la confianza en el futuro económico del país”.
Según un comunicado del banco, “las inversiones se canalizarán de la siguiente manera: 1.280 millones de dólares en la modernización de todas las sucursales de BBVA Bancomer en el país; 1.520 millones de dólares en el desarrollo de tecnología, nuevos canales de distribución, infraestructura y plataformas operativas; 700 millones de dólares para concluir la Torre BBVA Bancomer en Paseo de la Reforma y Lieja, y el Centro Operativo BBVA Bancomer que se edifica en Mariano Escobedo y Laguna de Mayrán, en el Distrito Federal; así como el Centro de Proceso de Datos (CPD), en el Estado de México”.
Francisco González, presidente de BBVA, explicó que el objetivo del Plan de Inversiones es “concentrar su atención en el cliente, impulsar la oferta de los más modernos servicios bancarios en un país que está llamado a ser una de las economías más importantes a nivel global en los próximos años”. Añadiendo que “México es ejemplo para muchas economías: mantiene una gestión responsable de las finanzas públicas y continúa implantando reformas para impulsar su crecimiento. Son destacadas las reformas que el presidente Peña Nieto y su Gabinete están promoviendo, como la reducción de la economía informal, la inversión creciente en infraestructura, al apoyo a las pequeñas y medianas empresas, al sector turístico y al de vivienda, así como la promoción de la competencia y la modernización del sector energético. Estamos convencidos de que en los próximos años México se va a consolidar como una de las economías más importantes y dinámicas del mundo, y que liderará el crecimiento mundial, gracias a su capital humano y a la seriedad de sus instituciones”.
En su mensaje, González enfatizó que la crisis de Europa no ha afectado a BBVA Bancomer, por el modelo de gestión descentralizado, en el que cada filial se financia de manera independiente. BBVA Bancomer, dijo, es un banco mexicano, con clientes mexicanos, regulado y supervisado por autoridades mexicanas; el Consejo de Administración está presidido por Luis Robles, y está formado en su mayor parte por prominentes mexicanos comprometidos con el desarrollo y el futuro de México.
Por último, el presidente del Grupo BBVA hizo un reconocimiento al papel destacado de los Consejeros Regionales de BBVA Bancomer, quienes asistieron a la reunión con el presidente Peña Nieto.
Tres años después de la apertura de Arista Miami y «debido a los buenos resultados de la experiencia», Arista da un paso más en su proceso de internacionalización con la puesta en marcha de una nueva oficina en Lima (Perú), tal y como informó la firma española de publicidad en un comunicado.
Con este paso, Arista afianza su firme decisión de acompañar a sus clientes en el exterior, principalmente en los mercados de Latinomérica y Estados Unidos.
Xabier Urien, hasta la fecha director general de Arista País Vasco, ha asumido el nuevo cargo de director general de grupo para internacionalización. Tanto las oficinas de Miami y Lima, como las próximas aperturas en el exterior, quedan bajo su supervisión.
Para la Dirección General de la oficina de Lima, Arista ha promocionado a Maren Iturburu, quien durante años ha desarrollado diferentes puestos de responsabilidad en la agencia. Actualmente se encuentra ultimando la confección del equipo de la nueva oficina, situada en el barrio de Miraflores, distrito de negocios de la capital andina.
Por último, la empresa apuntó que Perú es actualmente uno de los países de Latinoamérica con mayor previsión de crecimiento económico, «por lo que constituye una plaza muy interesante a nivel de oportunidades por el potencial del país, así como por su posición estratégica en el área de influencia del eje Andino».
Los desarrolladores del Leonard 56 de Nueva York están de enhorabuena. La torre de los arquitectos Herzog & Meuron, un edificio residencial con un diseño imaginativo y muy original que cambiará el horizonte de Manhattan ha entrado con fuerza en la ciudad de Nueva York. En las tres semanas que el desarrollo está en el mercado se han vendido el 50% de lasa residencias y hay 450 millones de dólares reservados en ventas para unos apartamentos que oscilan entre los 3,7 y 32 millones de dólares.
Herzog & de Meuron, creadora de obras insignes como el estadio de Pekín «Bird’s Nest» y el museo londinense Tate Modern, ha reajustado en 56 Leonard los estándares para el rascacielos residencial americano. El edificio, que ha recibido muy buenas críticas, es una expresión de vidrio en vertical con apartamentos voladizos que sumergirá a los residentes en el paisaje de la ciudad y ofrecerá vistas panorámicas de Manhattan hasta el océano Atlántico.
El edificio de 60 plantas, con 830 pies de altura (253 metros) en Church Street y Leonard Street en el distrito histórico de Tribeca, tendrá 145 residencias, cada una con su plan de suelo único y espacio exterior privado. El espacio exterior agregado total para todas las residencias es de 45.000 pies cuadrados (4.181 metros cuadrados). Desde el gran pasillo con techos de 18 pies (5,9 metros) y piezas diseñadas de forma personalizada, los residentes cogen uno de los seis ascensores para llegar a sus viviendas.
El edificio ofrecerá 10 espectaculares áticos, compuestos por ocho viviendas en toda la planta y dos viviendas de media planta con paredes de 14 pies (4,27 metros), increíbles vistas y espacios exteriores, chimeneas de madera y llegada privada en ascensor.
La relación entre edificio y escultura está tan cultivada que parecen formar un solo objeto unificado, ejemplificando una verdadera sinergia entre arte y arquitectura. Esta escultura por Kapoor hará una duradera contribución al paisaje urbano de Nueva York y será la primera obra pública permanente en la ciudad.
Los condominios de dos a cinco habitaciones oscilarán en tamaño desde 1.400 a 6.400 pies cuadrados (130 a 595 metros cuadrados) con cada detalle personalizado con el diseño de Herzog & de Meuron. Las viviendas conectan a los residentes con el horizonte mediante balcones, mientras las paredes de vidrio muestran los paisajes de la ciudad, agua, puentes…El edificio cuenta con chimeneas esculturales del suelo al techo que ocupan los diferentes salones.
La venta de las unidades está en manos de los codesarrolladores Alexico Group y Hines, en asociación con Dune Real Estate Partners, Schonefeldtners y fondos gestionados por Golman Sachs.
Foto: Saffron Blaze. BlackRock: ¿Hay peligro en la “seguridad” de la renta fija?
El año 2013 presenta numerosos retos para el inversionista en renta fija. “El consenso apunta a que las tasas de interés no pueden bajar más, en particular en Estados Unidos”, apunta Scott MacLellan, cogestor de la estrategia de renta fija de corta duración en US de BlackRock, añadiendo que las tasas reales en Estados Unidos llevan en terreno negativo o prácticamente nulo los dos últimos años. En un entorno como este el activo “libre de riesgo” por definición, podría pasar a convertirse en el “activo de riesgo” por excelencia en 2013.
Así lo cree el equipo de BlackRock, afirmando que los inversionistas deberían hacer un examen de conciencia preguntándose qué tienen en cartera y por qué lo tienen. “Tras 30 años de mercado alcista en renta fija, la entrada masiva de dinero que hemos visto en este activo y las tasas en mínimos históricos, es el momento de reevaluar los portafolios de renta fija y darles un sesgo más flexible y más orientado al riesgo”, aseguran expertos de BlackRock.
“Tras 30 años de mercado alcista en renta fija, la entrada masiva de dinero que hemos visto en este activo y las tasas en mínimos históricos, es el momento de reevaluar los portafolios de renta fija y darles un sesgo más flexible y más orientado al riesgo”
Son puntos de vista ofrecidos por la gestora norteamericana en un seminario dirigido a un selecto grupo de inversores profesionales en Miami durante la pasada semana, en el que Scott MacLellan señalaba cómo las menores tasas de interés combinadas con mayores duraciones están erosionando el “colchón” de índices de referencia agregados de renta fija como el “Barclays US Aggregate”. De hecho, y para apoyar esta afirmación, BlackRock ha calculado que con la duración del Barclays US Aggregate Index en 2012, de 4,55 años, solo haría falta un incremento de 33 puntos básicos en el diferencial del índice (resultado de un incremento paralelo de las tasas de interés) para anular por completo el rendimiento del índice –annual break even-. La propuesta de BlackRock para mitigar este riesgo se centra en rebajar la duración y flexibilizar la cartera.
Así, esta versión de la “gran rotación” que propone la firma tiene mucho sentido para inversores muy acostumbrados a la renta fija, y que por tanto no se sienten cómodos pasando sus inversiones de renta fija al mercado bursátil.
Por un lado, la estrategiade corta duraciónes una propuesta dirigida a los inversionistas que quierenrebajar en general la duración de su portafolio de renta fija. Esta estrategia tiene una duración media inferior a los dos años y por prospecto, el 70% de los activos tienen que tener una duración inferior a los cinco años, y el 80% de los activos deben tener grado de inversión. “Para manejar el riesgo de tipos de interés se utilizan futuros, que neutralizan la duración de algunas emisiones. Así, es posible conseguir aminorar el riesgo de mercado del riesgo de duración y posicionar un portafolio con mayor precisión a lo largo de la curva de tipos”, explica MacLellan. En todo caso, las especificaciones por prospecto de esta estrategia dan al inversor la posibilidad de obtener un posicionamiento genuino a duraciones bajas. “Ahora existe tanta sensibilidad al movimiento de los tipos de interés, que la parte de duración larga de una cartera que promedia duración, puede limpiar la rentabilidad de un portafolio”, añade MacLellan.
“Esta estrategia está resultando una propuesta muy popular para dos tipos de inversores”, comentan los expertos de BlackRock, “por un lado, la estrategia es atractiva para los que están bajando la duración del portafolio para reducir riesgo, y por otro, para la masa de inversores que está abandonando los certificados de depósito bancarios dado su bajísimo rendimiento”, añade. En su conjunto, la estrategia maneja más de 64.000 millones de dólares.
Actualmente, la estrategia tiene cerca del 50% en deuda corporativa con grado de inversión, su principal inclinación activa “dados los factores técnicos que soportan la demanda de renta fija no gubernamental por su alta rentabilidad y la ausencia de oferta nueva, ya que la mayor parte de las nuevas emisiones se están dedicando a refinanciar deuda ya existente”, explica Scott MacLellan.
Otra opción para rebajar duración y flexibilizar la cartera que destaca BlackRock es la estrategia de renta fija global quesigue una filosofía de retorno absoluto, sin restricciones ni índice de referencia. “Su flexibilidad es aún más importante en momentos como el actual en los que la mayor parte de los índices de referencia tienen una alta concentración de bonos soberanos y duraciones más largas”, explica MacLellan, añadiendo que la principal característica de esta estrategia es la obtención de retornos muy competitivos con una volatilidad muy baja. Una característica distintiva de esta estrategia es que no tiene exposición a divisas.
El presidente de Grupo Sura, David Bojanini, este jueves en Medellín. Grupo Sura empezará a operar como comisionista en Chile en julio
El presidente de Grupo Sura, David Bojanini informó este jueves que tienen previsto crear una comisionista en Chile que comenzará a operar el próximo mes de julio. Bojanini hizo estas declaraciones en una rueda de prensa celebrada en Medellín tras la presentación de los resultados del ejercicio 2012 en asamblea ordinaria.
Bojanini dijo que hace unos meses se decidió adquirir una acción de la Bolsa de Chile «con la idea de tener fondos de inversión que ofrecer a nuestros clientes», además de los fondos de pensiones obligatorios. Esta operación se materializará para ofrecer un mayor abanico de productos que permitan el ahorro voluntario.
Sura Chile anunciaba a finales de 2012 la compra de la acción que tenía la corredora Molina y Swett de la Bolsa de Comercio de Santiago. Entonces y a través de un comunicado, Sura apuntaba que la compra constituía un paso importante en el desarrollo del plan estratégico de la compañía para expandir los negocios de ahorro e inversión y que la iniciativa se esperaba concretar durante el primer semestre de 2013.
308 millones de dólares de beneficio
Bojanini repasó ante los accionistas los resultados de 2012, en los que el beneficio del grupo aumentó un 64% y se llegó a los 308 millones de dólares de beneficio, mientras que los pasivos se redujeron un 67,4%, situándose en los 502 millones. Cabe recordar que en 2012, Grupo Sura realizó un agresivo plan de inversiones en Latinoamérica con la compra de la aseguradora Invita Seguros de Vida de Perú y la corredora chilena Molina & Sweet, así como el aumento de su participación en AFP Integra y Wealth Management.
“Estamos en una actividad dinámica. En Sura AM tenemos el cuerpo principal. Podrían presentarse adquisiciones pequeñas para consolidar, pero nada más”
Bojanini también se refirió a la importancia que supone el crecimiento de la clase media latinoamericana y como aprovecharlo desde el punto de vista de negocio. “El crecimiento de la clase media es un fenómeno que se ha venido dando por el crecimiento de estas economías. América Latina estuvo bastante estancada en el pasado, lo que no permitía hacer inversión social y desarrollar sus países… Al crecer las economías están creciendo los empleos formales”. En este sentido, dijo que en muchos países se está produciendo una salida de la pobreza, lo que lleva una entrada a la clase media, pero que se trata de un segmento que consume poco producto financiero como planes de pensiones, seguros, productos de ahorro, por falta de educación.
2012, un año de consolidación como holding financiero
En cuanto a los resultados del grupo, Bojanini resaltó que “2012 fue un año de consolidación, un año de crecimiento muy sólido y sostenible”, en el que se produjo la configuración del portafolio y se registró un buen desempeño de sus filiales citando a Sura Asset Management y Bancolombia, que aunque no es filial “es nuestra inversión más importante en el sector financiero”.
Para Bojanini, 2012 fue el año de consolidación de Grupo Sura “como holding financiero”, una empresa que definió como multilatina del manejo de pensiones en la región.
En cuanto a las reformas pendientes en el campo de la salud y de las pensiones en Colombia, Bojanini no quiso pronunciarse porque se encuentra todo en una etapa muy temprana. “A penas se están lanzando los proyectos y los estamos analizando, pero hasta que no haya un proyecto de ley no tiene sentido salir a hacer comentarios”, aunque matizó que buscarán “que vayan enfocados al bien general de la sociedad y no de particulares”.
Preguntado si tienen previsto realizar nuevas compras en la región, Bojanini dijo que por el momento no tienen previsto acometer ninguna operación porque el grupo ha estado en un proceso de expansión internacional muy grande en los últimos tiempos. “Estamos en una actividad dinámica. En Sura AM tenemos el cuerpo principal. Podrían presentarse adquisiciones pequeñas para consolidar, pero nada más”, recalcó.
Foto cedidaKenneth Lowe, CFA, Portfolio Manager de Matthews Asia. Invertir en Asia desde California: Matthews Asia
Un horizonte de inversión a muy largo plazo, multitud de visitas a las compañías que forman parte de su universo de inversión y un portafolio basado en la selección de valores bottom-up son las tres características que mejor definen a Matthews Asia, la administradora de fondos especializada en renta variable asiática que el pasado mes de febrero organizaba su primer evento con clientes en Miami.
Exposición al consumo doméstico
“Nuestro objetivo es obtener exposición al consumo doméstico en Asia, no solo mediante las apuestas más obvias, como serían las empresas de consumo defensivo, sino también a través de sectores como las telecomunicaciones o las empresas industriales, que están participando en la construcción de nuevas infraestructuras en todo el continente”, explica Kenneth Lowe, CFA, Portfolio Manager de Matthews Asia. “El exhaustivo análisis bottom-up que realizamos a nuestro universo de inversión nos lleva a identificar oportunidades que generalmente está muy poco ligadas a la manufactura de bienes para la exportación o a las materias primas, dos sectores que pesan mucho en los índices asiáticos; como consecuencia nuestros fondos están poco ligados al índice de referencia”, añade.
Kenneth Lowe explica que Asia ofrece un sinfín de oportunidades ligadas al consumo doméstico. Al ya citado ejemplo de las telecos hay que sumar empresas de servicios financieros, sanidad, turismo interno, y como segunda derivada, todos los negocios B2B que ayudan a hacer el tejido empresarial doméstico más eficiente.
¿Cómo se invierte en Asia desde California?
El equipo de inversión de Matthews Asia –tanto los portfolio managers como los analistas- realizan mas de 2000 visitas a compañías cada año. “Nuestra sede está en San Francisco, California, lejos del “ruido” de los centros financieros asiáticos de Hong Kong y Singapur, pero todos y cada uno de los 36 profesionales de la inversión en la firma viajamos cuatro veces al año a Asia y en cada viaje pasamos hasta dos semanas viajando por la región visitando compañías, explica Lowe. “Tras estos viajes, volvemos a nuestra sede central y ponemos en común con los restantes gestores y analistas lo que hemos aprendido durante estos viajes, elaborando ideas de inversión a muy largo plazo”, explica.
A diferencia de otras firmas, en Matthews Asia no existe una especialización completa por países y sectores. Portfolio managers y analistas están organizados por fondo y son generalistas-panregionales y a su vez multisectoriales. “Las industrias están interconectadas. Como individuo viene muy bien tener una visión de varios sectores pero sobre todo creemos que es muy importante que haya un debate fundamentado entre varios portfolio managers sobre cada una de las ideas de inversión que incorporamos a un fondo”, resalta Lowe.
Cuestiones prácticas:¿es importante la liquidez? ¿cómo y dónde se negocia?
El universo de inversión para Matthews es muy amplio.La liquidez de estos mercados ha aumentado durante los últimos 5 a 10 años, particularmente en las zonas de mayor crecimiento en la región, como los países de ASEAN y la India. Esto representa un avance importante para Matthews puesto que su universo de inversión comprende acciones de todos los tamaños y sus fondos tienen liquidez diaria.
Como ejemplo, en la estrategia de alta rentabilidad por dividendo que sigue el fondo luxemburgués Asia Dividend Fund, aproximadamente la mitad del fondo está compuesto por valores de pequeña o mediana capitalización -definidos por la gestora como aquellos que tienen menos de 5.000 millones de dólares de capitalización bursátil-. Esto compara con un peso de solo el 15% para estas small y mid caps en el índice de referencia.
En ocasiones, la negociación en estas small y mid caps en los mercados locales puede resultar compleja. En la sede de la firma en San Francisco, Matthews Asia tiene tres traders que cubren el mercado de forma directa durante 21 horas al día. “Este equipo funciona en tres turnos y nos proporciona un canal directo para la compraventa de títulos, aunque en ocasiones también trabajamos con brokers locales, mercado por mercado”, aclara Lowe, que también añade que “normalmente invertimos en los listings locales de las compañías, y no en sus ADRs cotizados en EE.UU.”.
15 Reuión Anual de la Industria de Bienes de Lujo, IESE Business School. África cobra protagonismo para el sector de bienes de lujo
La demanda por los bienes de lujo no está confinada a Europa, Asia y América. Nuevos mercados como África han registrado un significativo impulso en este segmento de la industria. Dada la progresiva globalización del sector bienes de lujo es vital que las compañías de la industria mantengan una presencia global y tengan la habilidad de adaptar sus estrategias a cada mercado. Pedro Nueno, profesor del IESE se une a otros expertos en del sector, como Luca Solca, MD del sector Bienes de Lujo de BNP Paribas Exane; Sehlley Tichborne, fundadora y directora creativa de MOU; Rahul Prassad, MD para Asia-Pacifico y Oriente Medio de Pike Preston Partners y Micaela Le Divelec, VP y CFO de Gucci, en una discusión grabada sobre este tema que tuvo lugar en el marco de la 15 Reuión Anual de la Industria de Bienes de Lujo organizada por la escuela de negocios IESE.
Foto: Sagitario
. Newmark Grubb Knight Frank expande su presencia en Latinoamérica a través de Alles Group de México
Alles Group Ciudad de México, firma de servicios en bienes raíces comerciales independiente de Ciudad de México, se ha sumado a Newmark Grubb Knight Frank (NGKF) y viene a extender la presencia de NGKF en Latinoamérica. Con efecto inmediato, la compañía hará negocios como Newmark Grubb Ciudad de México, lo que otorgará una importante presencia a NGKF en uno de los mercados de bienes raíces más activos de México y extenderá sus servicios por toda la región, informaron ambas compañías en un comunicado.
Ciudad de México es una de las principales cinco metrópolis del mundo por habitantes, así que es cada vez más frecuente que las corporaciones multinacionales vean a la ciudad como un polo vital para sus operaciones, y la actividad de construcción en todos los sectores es sólida. Esto incluye proyectos de objetivos mixtos en CBD, centros minoristas en toda el área metropolitana, e instalaciones de logística e industriales modernas en las afueras de la ciudad. En particular, el sector de manufactura vive un auge encabezado por la exportación de autos.
«Ciudad de México presenta una demanda cada vez mayor de parte de inversionistas en propiedades y usuarios corporativos de bienes raíces, y es una ciudad clave a nivel internacional que ha estado subatendida con relación al sector minorista y oficinas», manifestó Barry M. Gosin, gerente general de NGKF. «Fuerzas motoras como la globalización y el retorno de la manufactura deslocalizada desde Asia a Norteamérica (backshoring), combinado con la mayor diversidad económica, están acelerando la inversión de capital a través de la región y, por tanto, la propiedad comercial.
Establecida en 1997, Newmark Grubb Ciudad de México está dirigida por el socio fundador Giovanni D’Agostino, presidente, en conjunto con los ejecutivos Jay Mulay y Harold Murray. Los 25 profesionales de la compañía presentan una completa gama de servicios concentrados en representación de locatarios y arrendatarios además de ventas para inversión de propiedades para comercio minorista, industrias y oficinas.
«México está destinado a crecer sustancialmente en la próxima década en todos los aspectos de bienes raíces comerciales, incluidos mercados de capital. Las necesidades en bienes raíces de nuestros clientes se están volviendo más sofisticadas cada día, y nuestra decisión de unirnos a la plataforma NGKF fue motivada por la capacidad de la compañía de ofrecer una amplia gama de servicios: todo desde servicios corporativos globales a arriendo y administración hasta ventas de inversión y asesoría en mercados de capital. No hay otra firma en la industria que pueda competir a este nivel», dijo D´Agostino.
Además de Ciudad de México, NGKF está presente en el Noreste de México, Centro de México y a lo largo de la frontera EE.UU.-México a través de Select Regional Solutions.
