Foto cedidaFoto: Peter van der Welle. Inflation not a threat
“La inflación ha dejado de ser un problema en estos momentos”, comenta el estratega de Robeco, Peter van der Welle,”La eurozona tiende más hacia la deflación que a la inflación, mientras que en EEUU y en los países emergentes los precios están en equilibrio”.
Los precios en la eurozona continúan su declive. La inflación en marzo se situó en el 1,7% (la subyacente está ya en el 1,3%). “Los programas de austeridad, aunque se han relajado algo últimamente, están manteniendo la demanda, y por lo tanto la inflación, baja”, comenta Peter van der Welle. “Las dificultades que están teniendo las pequeñas y medianas empresas accediendo al crédito no ayudan a una recuperación de los precios”, por lo que ve “pocos riesgos de un repunte en la inflación, salvo una eventual escalada en el precio del crudo debido a problemas geoplíticos”.
EEUU
“En EEUU, la inflación subyacente ha estado rondando el objetivo de la Fed del 2%, aunque la inflación esperada está en torno al 1,3%, muy lejos de representar una amenaza”, comenta el estratega. “Por un lado el mercado laboral y el inmobiliario se están recuperando, por otro, los precios del gas y de las materias primas están bajando, compensándose unas tendencias con otras”. Un factor clave será el empleo, que por el momento “está manteniendo los costes laborales muy controlados”.
Los países emergentes
En los BRIC la inflación ha subido ligeramente en los últimos meses en tres de los cuatro países (Rusia, la excepción). Sin embargo, nuestro “inflation monitor” indica que se encuentra bajo control.
China será clave en la evolución de los precios. El país está llevando a cabo una política expansionista para mantener el crecimiento en un entorno global débil. Sin embargo, por un lado quiere restringir el crecimiento del crédito, por otro, interviene en los mercados de cambio para mantener el renminbi débil. Las autoridades están intentando combatir la desaceleración recortando tipos, sin embargo “el riesgo inflacionista en los emergentes se ve compensado por la caída en los precios de las materias primas”, señala el estratega.
Foto: Wolfgang Moroder. . Los multifamily offices registraron un sólido crecimiento en activos e ingresos en 2012
La oferta de servicios de varios niveles, las contratacionesclavey los medios socialeshan ayudado a impulsarlarecuperación del crecimiento de los Multi Family Office (MFO), una industria que vio como en 2012 sus activos bajo asesoría crecieron un 9,6% y sus ingresos un 11,3%, según se desprende del noveno estudio de MFO dirigido por TheFamily Wealth Alliance y que se llevó a cabo a finales del pasado año.
«Los multifamily offices han trabajadomuy duro para superarlos obstáculos de crecimientoque enfrenta laindustria.Han contratado a agentesde desarrollo de negocio,han revisado sus estrategias de preciosyhan añadidonuevasofertas de serviciosdirigidos a familias menospudientesque susclientes tradicionales«,explicó BobCasey, jefe de Investigaciónde Family Wealth Alliance. «El reto número uno que citan los participanteses la falta dediferenciación delmercado delos MFO,sumodelo de servicioy los beneficiosque pueden ofrecera sus familias clientes«, agregó.
Entre loshallazgos del noveno estudio destacan:
Las empresas más pequeñas,de menos de 500 millones de dólares enactivos,crecieron en promedio un 13,2%.
Las empresasmás grandes,con activos demás de 5.000 millones,crecieron un10,4%
El tamaño medio del cliente de los MFO es de 40,9 millones(a 31 de diciembre de 2011)
Los multifamily office cuentan con una media de activos bajo asesoría de 7.400 millones de dólares.
MásMFOsirven aoficinasunifamiliares, un 69,6%, frente al57,5% en 2011y al 52,1%en 2009.
La contratación de profesionales dedicados al desarrollo del negocio creció un 22,9% entre los encuestados y es una práctica habitual entre los grandes multifamily offices aunque la excepción entre los medianos y pequeños MFO. Más de una tercera parte de los participantes en la muestra han adoptado un doble nivel en cuanto a la fijación de precios y el modelo de servicio, ofreciendo un servicio completo de multifamily office a unos fees más altos para aquellos clientes con activos entre 20 y 30 millones de dólares y un menú más limitado de servicios y fees para menores activos.
Las 51 firmas que participaron en el IX Estudio de MFO son:
Abbot Downing, a Wells Fargo Business
Acacia Wealth Advisors, LLC
Arlington Family Offices
Ascent Private Capital Management of U.S. Bank
Aspiriant
Athena Capital Advisors LLC
Atlantic Trust
Ballentine Partners, LLC
BBR Partners
Bessemer Trust
BNR Partners
Delegate Advisors, LLC
Envoi, LLC
Federal Street Advisors
Filament LLC
Financial Controllers, Inc
GenSpring Family Offices
Glenmede
Greenway Family Office
Halbert Hargrove
Harris myCFO
Hawthorn, PNC Family Wealth
Hillview Capital Advisors, LLC
Legacy Trust Family Wealth Office
Lowenhaupt Global Advisors, LLC
Manchester Capital Management LLC
Matter Family Office
Meristem, LLP
Mirador Family Wealth Advisors
Ohana Advisors LLC
Optivest, Inc.
Pathstone Family Office, LLC
Pepper International, LLC
Pitcairn
Plante Moran Financial Advisors
Rockefeller & Co.
Rothstein Kass Family Office Group
Savant Capital Management
Signature
Silver Bridge Advisors, LLC
Silvercrest Asset Management LLC
Threshold Group LLC
Tolleson Wealth Management
Truepoint Inc.
U.S. Trust Family Office
Vogel Consulting
Waldron Wealth Management
Waypoint Advisors
Whittier Trust Company
WMS Partners
Yolles, Toal & Post – Diversified Portfolios, Inc.
Wikimedia CommonsFoto: Julo . Washington investiga a Interbolsa y otras diez corredoras de bolsa colombianas
El escándalo de la corredora de bolsa colombiana Interbolsa continúa golpeando al mercado colombiano. El diputado colombiano Simón Gaviria reconocía a finales de la semana pasada que Estados Unidos ha abierto una investigación a once comisionistas del país por delitos de lavado de activos y nexos con el narcotráfico y las FARC, entre las cuales estaría Interbolsa, informa Diario Financiero.
“Hay más de la mitad del mercado bursátil comprometido en lavado de activos”, dijo Gaviria en el tercer debate de control político sobre Interbolsa llevado a cabo en la Cámara de Diputados colombiana. “Hay investigaciones en curso, hay plata relacionada de las FARC, del Chapo Guzmán, del Cartel de los Soles y otros temas. Estas investigaciones están en curso y es posible que veamos capturas con fines de extradición”, dijo Gaviria, que pidió la dimisión del director de la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF), Luis Suárez, que se encarga de la prevención de estos delitos.
El superintendente financiero colombiano, Gerardo Hernández, aseguró que ninguna entidad está protegida de ser utilizada en el proceso de lavado de activos, especialmente las corredoras de bolsa. En este momento, “el sector de las comisionistas está cambiando. Se han presentado varias modificaciones, entre éstas la compra por parte de bancos de algunas de ellas lo que lo hace un sector de mayor observación”, subrayó.
Por su parte, el ministro de Hacienda y Crédito Público de Colombia, Mauricio Cárdenas, consideró preocupante la situación, por cuanto aumentan los indicios de que la quiebra de Interbolsa no fue simplemente un problema de falta de liquidez, sino que se está convirtiendo en la “madre” de miles de delitos financieros.
El escándalo de Interbolsa, la hasta entonces mayor corredora de bolsa de Colombia, comenzó a gestarse a fines de noviembre de 2012, cuando fue intervenida por la Superintendencia Financiera local y posteriormente liquidada debido al excesivo apalancamiento que presentaba por el uso de operaciones de pacto retro compra (repo) con la empresa textil Fabricato. En el momento de su intervención, Interbolsa -ligada al conglomerado del mismo nombre- poseía alrededor de 50.000 clientes, un tercio del mercado bursátil colombiano.
Wikimedia CommonsGustavo Lozano, director general de Pioneer Investments in Mexico. El mandato de Afore Sura abre nuevas oportunidades a Pioneer Investments en México
A principios de mayo, Afore Sura, anunciaba que había seleccionado a cuatro firmas globales de administración de activos -Pioneer Investments, Blackrock, Investec AM, y Morgan Stanley Investment Management– para asignarles cuatro diferentes mandatos de inversión en el mercado derenta variable internacional. Afore SURA administra el 13,6% de los activos de la industria y cerró marzo con el equivalente a 22.289 millones de dólares de sus más de seis millones de clientes en México.
En este sentido, Gustavo Lozano, director general de Pioneer Investments en México, conversó con Funds Society para explicar que es lo que supone para Pioneer el mandato de Afore Sura para el manejo de un portafolio de renta variable internacional. Lozano, en una sesión de preguntas y respuestas, manifestó, entre otras cosas, que este nuevo acuerdo «servirá de catalizador para otras que le seguirán», así como que estamos atravesando un momento muy particular en el que «la liquidez está buscando opciones para recuperar su potencial de generar rendimientos, motivando la revisión de las estrategias de inversión».
¿Qué supone la obtención del mandato de Afore Sura para el grupo Pioneer Investments?
Haber sido seleccionado por Sura para manejar un portafolio internacional de renta variable es el resultado directo y la materialización del trabajo del último par de años, cuando Pioneer Investments decidió invertir en la expansión a mercados emergentes como parte esencial de la estrategia del grupo. El papel creciente de estos mercados, la expansión de su clase media, el ahorro interno y su estabilidad económica son factores determinantes que apoyan esta visión de Pioneer Investments.
Pioneer Investments recientemente abrió la oficina de México como parte clave de su propia estrategia de crecimiento, y la nueva y temprana oportunidad brindada por Sura habla a favor de la habilidad del grupo para ofrecer una estrategia viable, original y competitiva para Sura. El historial de rendimientos de Pioneer en la industria, su estrategia de equipo y la cohesión de la firma fueron factores muy importantes valorados por Sura. La experiencia y los más de 85 años de historia del grupo Pioneer Investments permite enriquecer la relación con Sura a través de una cooperación que consolidará y aportará al desarrollo de la industria local de gestión de activos.
¿Cambiarán la estrategia y la apuesta de Pioneer Investments por México a partir de ahora?
En el mercado mexicano los activos están creciendo a una tasa anual del 16% que los mercados no son capaces de replicar
No, más bien al contrario. Este hecho confirma que estamos en el camino correcto en la consolidación de nuestra expansión a los mercados emergentes, y en particular a los de América Latina. Nuestro objetivo sería conectar las capacidades de manejo de inversiones que tiene Pioneer Investments en un diverso abanico de estrategias, con los clientes institucionales mexicanos que demanden estos productos.
¿Qué efecto cree que tendrá este mandato? ¿Cambiará el posicionamiento de los diversos protagonistas del mercado?
Cada vez que se incorpora una nueva clase de activos a cualquier régimen de inversión, lleva un tiempo cerrar y ejecutar las primeras operaciones. Creemos que este nuevo acuerdo servirá de catalizador para otras que le seguirán.
La necesidad de externalizar inversiones enfocadas en otros mercados geográficos es algo generalizado para las gestoras de activos institucionales. No hay capacidad humana que pueda cubrir todas las regiones y clases de inversión, pero la necesidad de diversificación va en aumento.
Además estamos atravesando un momento muy particular en el que la liquidez está buscando opciones para recuperar su potencial de generar rendimientos, motivando la revisión de las estrategias de inversión. Creemos que las pensiones necesitarán ofrecer a sus clientes opciones de diversificación como parte estratégica de su portafolio. Esto es especialmente importante en el mercado mexicano donde los activos están creciendo a una tasa anual del 16% que los mercados no son capaces de replicar, por lo que vamos a asistir a una creciente necesidad de exportar estos ahorros al igual que ha ocurrido anteriormente en otros países.
¿Con este mandato en sus manos, tratará el grupo de competir por otros?
Desde luego, nuestro proyecto en México tiene un compromiso a largo plazo. El grupo está decidido a acercar su experiencia y fortalezas a la base de clientes institucionales de México. Creemos que contamos con un proceso de inversión excelente y con estrategias institucionales de alta calidad que tienen buena cabida en este mercado. El hecho de tener presencia local es buena prueba de nuestro propósito.
La inversión necesita diversificación. Vemos una generación creciente de ahorro en el país. Estamos seguros que más clientes, no necesariamente del lado de la gestión de pensiones sino también de otros segmentos de la industria de gestión de activos, abrirán sus arquitecturas y ofrecerán a sus clientes lo mejor de sus capacidades de manejo, al tiempo que lo mejor de las administradoras internacionales de activos de todo el mundo.
Creemos que Pioneer Inverstments será un sólido competidor por esos primeros puestos.
Foto cedida por Los Pinos. Peña Nieto busca facilitar la apertura y operación de los fondos de inversión
Entre los puntos que toca la iniciativa de reforma financiera presentada este miércoles por el presidente de México, Enrique Peña Nieto, está el flexibilizar el marco jurídico de las sociedades de inversión facilitando así su apertura y operación.
“El sector de sociedades de inversión en nuestro país se ha convertido en un vehículo financiero de relevancia en los años recientes, pero el marco jurídico vigente ha constituido un freno a la dinámica requerida por las sociedades de inversión, con respecto a su funcionamiento eficiente y consecuente crecimiento, impidiendo obtener el máximo potencial de retorno a sus accionistas”, señaló el presidente en su propuesta ante la Cámara de Diputados.
El documento propone el modificar la denominación de las sociedades de inversión, por la de fondos de inversión, salvo el caso de las sociedades de inversión especializadas en fondos para el retiro (SIEFORES) ya que actualmente para la constitución, modificación y autorización de las Sociedades de Inversión (SI) se requiere la intervención de diversas figuras de cada sociedad. Bajó la nueva LSI se eliminaría la figura de Asambleas de Accionistas y Consejo de Administración de cada fondo o SI, quedando la responsabilidad del mismo bajo la dirección de la Sociedad Operadora.
Estas modificaciones se estima podrían reducir en un 50% el tiempo promedio por trámite –actualmente de tres a cuatro meses, según BBVA AM-, al unificar las actas y consejos de administración de las sociedades bajo la operadora.“En México, la operación de las sociedades de inversión no corresponde a la naturaleza propia de la sociedad anónima, por lo que su funcionamiento ha sido un reto que demuestra la necesidad de plantear excepciones a su régimen, para ajustarla a las necesidades del mercado” declaró Peña Nieto. Añadiendo que con esta iniciativa, “se propone modernizar la estructura corporativa de las sociedades de inversión, mismas que podrán ser constituidas por un único socio fundador, que lo será una sociedad operadora de sociedades de inversión, encargado de tomar las decisiones que tradicionalmente corresponden a la asamblea de accionistas, dicha constitución será ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores”, fortaleciendo las facultades de la misma respecto de los auditores externos independientes y generando mayor transparencia.
La iniciativa también busca el que la comercialización de las sociedades de inversión pueda ser realizada “por cualquier distribuidora o entidad que proporcione dichos servicios”, así como ampliar la gama de las entidades que pueden proporcionar los servicios de depósito y custodia de los referidos activos, precisando además el alcance y responsabilidad en la prestación de dichos servicios. De esta forma se permitiría una mayor penetración entre los inversionistas, “redundando en un sector más fortalecido, desarrollado y con competencia”.
La última reforma a la ley del 4 de junio de 2001 fue realizada el 28 de junio de 2007, otros seis años después, diversos profesionales del sector quisieran ver estos cambios materializarse para facilitar el incrementar la oferta para los inversionistas.
Puede visitar la iniciativa sobre Sociedades de Inversión siga el siguiente link.
Bill McQuaker, codirector de renta variable en Henderson Global Investors. Henderson: Una semana interesante de bajadas de tasas
Durante esta semana los mercados han estado preocupados por las implicaciones que la mejoría de la economía norteamericana puedan tener sobre la ultra expansiva política monetaria de la FED. Entre tanto, como señala Bill McQuaker, codirector de renta variable de Henderson Global Investors en un comentario de mercados, seis bancos centrales han rebajado sus tipos de interés durante los últimos días: el Banco Central Europeo (BCE), el Banco de la Reserva de Australia el Banco de la Reserva de India, el Nationalbank de Dinamarca, el Banco Nacional de Polonia y el Banco de Corea. “En conjunto, estos seis bancos representan casi un cuarto del PIB mundial”, afirma el experto.
En el caso del BCE, McQuaker señala que el recorte de 25 se esperaba dada la continuada debilidad de los datos de sus países miembros durante el mes de abril. “Aunque un recorte de 25pb no tenga un impacto material en el crecimiento, la decisión demuestra que el BCE está dispuesto a pasar a la acción y tras este recorte se prevén nuevas medidas que mejoren las condiciones de financiación de pequeñas y medianas empresas”.
El Banco de la Reserva de Australia también rebajó tipos en un 0,25%, hasta dejarlos por debajo de donde estaban en el peor momento de la crisis financiera. “La decisión se ha tomado tras la publicación de datos económicos débiles, en especial los precios del mercado de la vivienda”, comenta McQuaker en su nota, añadiendo que si bien los recortes se esperaban para Europa y Australia, la decisión de bajar tipos por parte del Banco de Corea (del 2,75% al 2,5%) ha tomado por sorpresa al mercado. “El BoK ha estado sometido a presiones políticas para bajar tipos tanto por la situación económica global como por el efecto negativo de las amenazas a la seguridad nacional sobre la actividad económica doméstica, aunque más importante ha sido el efecto de la debilidad del yen sobre las exportadoras coreanas”, añade el experto de Henderson.
Bill McQuaker concluye afirmando que estos hechos demuestran que la economía de EE.UU. va por delante de la del resto del mundo, aunque la recuperación económica global está lejos de asentarse. “A pesar de que EE.UU. sea la primera potencia económica global, no parece probable que pueda tirar de la economía mundial en solitario. Para que los fundamentales económicos globales mejoren y apoyen a los activos de riesgo, es necesario que las actuaciones tomadas por los diversos bancos centrales produzcan resultados”.
Wikimedia CommonsGabriel Politzer, nuevo jefe de Gestión de Activos y director de Estrategia. BigSur contrata a Gabriel Politzer como jefe de Gestión de Activos y director de Estrategia
GabrielPolitzerse une al equipo de BigSurenMiamicomodirector de Gestiónde Activos ydirector de Estrategia.Politzer, que cuenta con más de 30años deexperienciaen firmascomo JP Morgan, UBSe ING, tiene un gran conocimiento en trading e inversión en distintasclases de activos,además de que ha asesorado aaltos funcionarios de gobiernos, incluyendo ministrosde finanzas ygobernadores de bancos centrales, informó a Funds Society la boutique de gestión de patrimonio establecida en el sur de Florida.
Politzer fue también director de EstrategiadePatagon,una corredora y banco en línea en Estados Unidos, Europay América Latina,que fue vendida aGrupoSantanderpor 750 millones de dólares en 2001.
BigSur explica que en los últimos cinco años se han enfocado en la construcción de «la mejorplataforma internaparasusfamilias clientesy en la creación deun equipo dinámico«. Mientrascontinuan esforzándose en mejorar su plataforma explican que están listos paraempezar a centrarseen hacer crecer sunegocio y subrayan que Politzer contribuirá en ambos sentidos. «Ayudará a mejorar el control de riesgos y la eficiencia del proceso de inversión, fortaleciendo aún más la plataforma de inversión». Politzer será un jugador clave en el plan estratégico de la firma, que busca implementar estrategias, así como crear iniciativas que aporten mayor capacidad y sumar nuevas fuentes de ingresos.
La firma, que busca convertirse en un multi family office global de referencia, considera que contratando a profesionales como Gabriel Politzer contribuyen a fortalecer y hacer crecer la empresa.
Wikimedia CommonsFoto: Andreas Tusche. One Thousand & One Voices invierte 300 millones de dólares en crear riqueza en mercados emergentes
One Thousand & One Voices (1K1V) es un movimiento de familias ricas que han unido sus fuerzas para invertir capital e influenciar intelectualmente para acelerar la prosperidad en los mercados emergentes. El proyecto 1K1V fue anunciando en Ciudad del Cabo coincidiendo con la celebración del Foro Económico Mundial sobre África.
Estas familias conciben 1K1V para ayudar a aumentar las oportunidades económicas de las familias en los mercados emergentes, tal y como explicó la asociación.
El capital decada familiaes tridimensional: el capitalrelacionalque saca partido delas conexiones de los miembros de la familia y su reputación, el capital intelectualque aprovechasu negocio yconocimiento de la industriay el capitalfinancieropacienteque proporciona lafinanciaciónque las empresas de los mercados emergentesnecesitan para crecer.
“One Thousand & One Voices se establece con la convicción de que la ruta para la libertad económica—prosperidad para los millones viviendo en la pobreza– se consigue a través de valores basados en la inversión privada y la libre empresa”, comentó John Coors, CEO de la compañía de cerámica técnica CoorsTech y también miembro de una de las familias que pertenecen en este proyecto.
1K1V invertirá 300 millones de dólares en el África subsahariana y tiene previsto destinar cantidades similares a otros mercados emergentes. Aunque la idea inicial de 1K1V es centrarse en África subsahariana, una región que esta experimentando actualmente un crecimiento robusto de su economía, pero que arrastra un legado de pobreza, ineficacia y capitalización insuficiente, quiere en el futuro centrarse en Latinoamérica, el sur de Asia y Europa del Este. 1K1V utilizará herramientas propias de vanguardia para predecir, medir y reportar el impacto de las medidas.
Este modelo ha sido diseñado para proveer capital suficientemente paciente para contribuir al aceleramiento de la prosperidad en estos mercados emergentes, que tienen un déficit en private equity tradicional y muchos otros productos disponibles en otros mercados. 1K1V no se ha puesto límites de tiempo para sus inversiones, lo que hace posible llevar capital paciente necesario para reducir el riesgo de malos retornos derivados de salidas forzosas.
Una noticia bien interesante que se produjo en los últimos días, tiene que ver con la propuesta del presidente Obama de condonar billones de dólares de deuda estudiantil en la siguiente década. Las voces en contra no se hacen esperar, diciendo que esto podría llevar a un sobre endeudamiento de parte de los estudiantes, afectando, como siempre, a los que sostienen las finanzas públicas que son los contribuyentes.
Para entender bien el trasfondo de este asunto, debemos remontarnos a lo que ha sido el desarrollo de varios sucesos durante los últimos años. Cuando estalla la crisis económica, empiezan a subir los índices de desempleo, especialmente de la población comprendida entre 18 y 25 años; que por definición son siempre los más afectados con los recortes laborales. Para evitar una población ampliamente ociosa, que perdiera los mejores años donde se pueden capacitar, el Gobierno decidió dar un plan de impulso a este grupo de personas, ampliando el espectro de créditos disponibles para educación, por medio de entidades como Ginnie Mae.
Esto permitía que, mientras se superaba la crisis, las personas más jóvenes, que no habían accedido a educación superior, lo hicieran. Al mismo tiempo, permitía que personas desempleadas dentro de la Población Económicamente Activa, pasaran a la Población Económicamente Inactiva; lo que garantizaba una reducción en la tasa de desempleo, lo cual impactaba positivamente el ritmo de la economía.
Pero hay un problema: las personas que empezaron a estudiar en el período 2008-2009 se empezaron a graduar, y tienen que empezar a pagar los créditos adquiridos; con la mala noticia de que el empleo no se ha reactivado a un ritmo que permita absorber esa fuerza laboral, más educada, pero sin ninguna experiencia. Este factor, desde hace mucho tiempo, llevó a algunos analistas a pronosticar que la próxima burbuja en explotar sería, precisamente, los créditos impagados por parte de los estudiantes.
Al proponer esta figura, Obama lo que está haciendo es extenderle la vida universitaria a algunos que salieron pero que podrían continuar, y motivar a aquellos que no lo han hecho, a que regresen a la educación superior. Pero finalmente, el problema no es de pago del crédito, lo verdaderamente de fondo es que la economía aún no recupera el dinamismo para permitirle a todos estos jóvenes tener oportunidades laborales que permitan explotar las capacidades con las que se están formando.
Foto: Akarsh Simha. Sumitomo Mitsui Financial Group, autorizado para operar como holding financiero en EE.UU.
SumitomoMitsuiFinancial Group (SMFG), cuyo presidente es KoichiMiyataySumitomoMisuiBankingCorporation con TakeshiKunibe a la cabeza como presidentehan recibidoautorización por parte dela Juntade Gobernadores delSistema de la ReservaFederalpara convertirse en Financial Holding Companies (FHC) bajo la U.S Bank Holding Company Act, una autorización que es efectiva desde el pasado 7 de mayo, indicó la firmaen un comunicado.
SMFGcuentahasta la fecha con negocios bancarios y de valores en Estados Undos, tales como servicios de asesoría en fusiones y adquisiciones e intermediación a través de una subsidiaria en Estados Unidos. Al obtener la condición de FHC puede ampliar considerablemente los serviciosque ofrece en el país, incluyendola suscripción ynegociación de valores mobiliariosy otros serviciosde banca de inversión, entre otros.
En este sentido, SMFG subrayó que planea implementarnumerosasiniciativas en un futuro inmediato, incluyendola suscripción debonos por parte desus sociedades dependientes,paramejorarlos serviciosofrecidos a los clientesen el país,líder en el mercadofinanciero del mundo.
