¿Es la baja duración sinónimo de bajo riesgo? No necesariamente

  |   Por  |  0 Comentarios

Low Duration Means Low Risk? Not Necessarily
Foto: "Railing May 2014-1" by Alvesgaspar - Own work. ¿Es la baja duración sinónimo de bajo riesgo? No necesariamente

Muchos inversores en deuda high yield se han posicionado con estrategias de baja duración para proteger sus portafolios de las subidas de tipos de interés y de la volatilidad. Creemos que algunos de los enfoques más populares podrían conllevar más riesgos para los inversores de lo que estos imaginan.

No es ningún secreto que el rendimiento total de los bonos high yield –y su ventaja sobre la deuda gubernamental- está cerca de sus mínimos históricos. Esto significa que los inversores están recibiendo una compensación inferior a la media por el riesgo que asumen. Ante la inminente y casi segura subida del tipo oficial del dinero por parte de la Reserva Federal en 2015, el potencial de que esos spreads aumente – y que los precios del bono caigan – es alto..

Sin embargo, aun con las estrechas valoraciones actuales, la deuda high yield sigue ofreciendo un rendimiento mejor que el de la mayor parte de los instrumentos de renta fija, por lo que muchos inversores muestran reticencia a salir de esta clase de activos. A menudo, eligen fondos con duraciones cortas. El precio de los bonos con duraciones cortas es menos sensible a cambios en los tipos de interés que el de las duraciones más largas. Históricamente, los bonos high yield de duración corta han generado retornos similares a los del mercado global high yield, con menos volatilidad.

Acortar la duración: Decirlo es más fácil que hacerlo

La forma más fácil de acortar, o reducir, la duración, es comprar bonos con vencimientos más cortos. El problema está en que actualmente no hay muchos activos en el mercado que vencen en el corto plazo. El bono high yield típico se emite con un vencimiento a 10 años, aunque muchos emisores cancelan las emisiones mucho antes de su vencimiento ejerciendo una opción “call” por la que pagan al emisor un precio pactado.

Para solventar esta escasez de vencimientos cortos, una estrategia popular ha sido la de construir la exposición deseada: se compran bonos high yield con cualquier vencimiento y se combinan con posiciones cortas en futuros de bonos gubernamentales o swaps de tipo de interés, cubriendo buena parte del riesgo de tipos. Al contrario de los que muchos creen, en nuestra opinión este enfoque puede reducir los retornos e incrementar el riesgo, particularmente si se produce una venta masiva de los activos de crédito.

Según datos de Barclays, el mercado high yield de EE.UU. ha dado un rendimiento anualizado del 7,5% desde 1997 con una volatilidad anualizada del 9,4%. La utilización de instrumentos de cobertura de tipos de interés sobre un portafolio similar durante el mismo periodo hubiera rebajado el rendimiento hasta el 1,8%, mientras la volatilidad se habría incrementado hasta el 11,1%

 

Para ser justos, esta estrategia obtuvo tan mal resultado debido a las caídas de los tipos de interés, si bien este largo periodo de tipos bajos podría estar terminando. Muchos economistas y estrategas esperan tipos al alza en EE.UU. para los próximos años. Si esto ocurre, entonces las coberturas de tipos sí mejorarían los retornos actuales.

Atentos al arma de doble filo

Sin embargo, hay algo que no debe olvidarse. Es probable que los tipos suban, pero podrían no hacerlo rápidamente. El potencial de que suba la volatilidad podría incrementar el riesgo de incurrir en pérdidas. Esto será particularmente cierto si el mercado de deuda high yield atraviesa una mala racha, provocando un ensanchamiento de spreads

Si el mercado decidiera deshacerse de los activos de crédito ese dinero iría a bonos gubernamentales y otros activos de mayor calidad. Esto provocaría una caída en el rendimiento de los bonos gubernamentales con lo que los inversores verían castigados los dos lados de su inversión: el bono high yield sufriría por las ventas y los instrumentos de cobertura perderían valor al reducirse el interés de los Treasuries.

En nuestra opinión, existe un mejor enfoque para construir un portafolio high yield con baja volatilidad: comprar emisiones high yield que verdaderamente tengan vencimientos cortos y bonos que tengan una alta probabilidad de ser susceptibles de un “call” por parte de sus emisores. Así se consigue reducir la duración obteniendo la mejora del perfil rentabilidad riesgo descrita. Asimismo, creemos que también es importante evitar los activos con mayor riesgo crediticio. Si se da una venta masiva de activos de crédito, un portafolio con duración corta que haya evitado los activos con peor calificación crediticia tendrá más probabilidad superar el comportamiento del mercado.

Por descontado, que este enfoque no está exento de riesgos. Una vez que empiezan a subir los tipos el emisor puede decidir posponer el “call” sobre una emisión, o no hacerlo. En ese escenario, el inversor verá como la duración de su portafolio se incrementa en el peor de los momentos –esto se denomina riesgo de extensión. Un modo posible de reducir este riesgo es buscar bonos que están cotizando bien por encima de su precio “call”. En este caso, sería necesario que se diera un incremento dramático de los tipos de interés para que el emisor decida no hacer el “call”, algo que no creemos factible.

Otras estrategias para reducir el riesgo de extensión incluyen el uso de derivados de crédito para replicar bonos high yield, puesto que estos vienen generalmente sin la opción call que sí incluyen la mayor parte de los bonos high yield. Cada uno de estos enfoques requiere una selección muy cuidadosa de las emisiones, pero creemos que pueden ofrecer una protección más eficaz contra las alzas de tipos, contra la mayor volatilidad y posiblemente contra las futuras presiones del mercado.

Los puntos de vista expresados en este texto no constituyen un análisis, un consejo de inversión o una recomendación de compra-venta. Tampoco representan necesariamente el punto de vista de todos los equipos de gestión de activos de AllianceBernstein.

Ivan Rudolph-Shabinsky es portfolio manager de Crédito de AllianceBernstein

 

Mesa redonda en Madrid con gestores de fondos de Henderson, Investec, Aberdeen y First State

  |   Por  |  0 Comentarios

Mesa redonda en Madrid con gestores de fondos de Henderson, Investec, Aberdeen y First State
Foto: Alfredo Urdaci / PromoMadrid. Mesa redonda en Madrid con gestores de fondos de Henderson, Investec, Aberdeen y First State

InvestmentEurope albergará el próximo 16 de septiembre en Madrid Fund Selector Roundtable Spain, un evento que está dirigido a un selecto número de selectores de fondos y que busca ofrecer a los delegados la oportunidad de escuchar de primera mano una amplia gama de asset classes y estrategias.

Fund Selector Roundtable Spain se celebrará en el hotel ME Madrid Reina Victoria y tendrá un formato de pregunta respuesta, lo que brindará a los delegados la oportunidad de preguntar a los oradores con el objetivo de profundizar aún más en los temas y puntos de vista que sean presentados durante la jornada.

Aberdeen, First State, Henderson e Investec han confirmado su participación a Fund Selector Roundtable Spain, un evento que es gratuito para aquellos profesionales que califiquen, aunque solo hay 20 plazas disponibles.

Si estad interesado en asistir a este evento exclusivo puede completar el formulario adjunto en el siguiente enlace o si lo prefiere puede ponerse en contacto con Esmeralda del Olmo en:

Esmeralda.delolmo@odmpublishing.com o +44 (0) 20 37279921

La Bolsa Mexicana de Valores se une al Pacto Mundial de las Naciones Unidas

  |   Por  |  0 Comentarios

La Bolsa Mexicana de Valores se une al Pacto Mundial de las Naciones Unidas
Foto: Wotancito. La Bolsa Mexicana de Valores se une al Pacto Mundial de las Naciones Unidas

La Bolsa Mexicana de Valores anuncia su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, con la que no sólo continúa haciendo esfuerzos en materia de sustentabilidad, sino también alineará su estrategia con los 10 principios universalmente aceptados del Pacto Mundial, los cuales incluyen aspectos de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Política Anticorrupción; asimismo se busca tener acceso a las mejores prácticas y a la plataforma de aprendizaje que ofrece el Pacto Mundial en esta materia.

Los 10 principios del Pacto mundial:

  1. Principio 1 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia
  2. Principio 2 Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos
  3. Principio 3 Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva
  4. Principio 4 Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción
  5. Principio 5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil
  6. Principio 6 Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación
  7. Principio 7 Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente
  8. Principio 8 Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental
  9. Principio 9 Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente
  10. Principio 10 Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas (U.N. Global Compact en inglés) es un llamado a las empresas en el mundo para alinear de manera voluntaria sus operaciones y estrategias con 10 principios universalmente aceptados en áreas de enfoque como las mencionadas anteriormente, además de tomar acción en apoyo a los objetivos de la ONU. Al hacer esto, las empresas pueden asegurar que sus operaciones se desarrollen de forma que beneficien tanto a las economías como a las sociedades en todo el mundo.

Esta plataforma fue lanzada en el año 2000 como la iniciativa más grande en responsabilidad corporativa en el mundo que busca el desarrollo, la implementación y la apertura a las políticas de responsabilidad social corporativa y sus prácticas, cuenta con más de 12,000 firmantes en más de 150 países y Redes Locales en más de 90 países.

Economía argentina: estado actual

  |   Por  |  0 Comentarios

Economía argentina: estado actual
Foto: David Berkowitz . Economía argentina: estado actual

La discusión sobre el default selectivo argentino perdió absolutamente su foco. Azorados asistimos a puestas en escenas donde nuevamente se pone el carro antes del caballo banalizando los posibles escenarios según sea: 1- solución y salida del default a partir del 01-01-2015 o 2- default largo mostrando a una economía donde las restricciones operarán a toda máquina. Inaudito es que a medida que transcurren los días se deja pasar el tema bisagra de la economía argentina; Default. Conforme pasa el tiempo, la economía real y la gente de a pié se perjudica. Curioso es ver que ya ni siquiera importa caer en errores comunes, confundiendo causalidad con correlación, a los fines de cerrar una idea completamente inconsistente pero contundente desde el punto de vista mediático, justificando la visión oficial del RATIONAL DEFAULT. Un estadista que se precie, debe tener muy clara la fina combinación entre posición ideológica y pragmatismo. En efecto, se puede criticar el fallo del juez Griesa y su “particular” interpretación de las cláusulas pari passu. Se puede asistir a cuanto Foro internacional se organice en torno a esta “injusticia” y presentar todos los argumentos necesarios. Pero lo que no se puede hacer es llevar al país a un punto sin retorno sumiéndolo en la mayor incertidumbre posible, porque eso no es gobernar sino capricho. Son muy respetables las opiniones de importantes académicos a nivel mundial en apoyo a Argentina, incluso acuerdo con algunos de ellos, pero no olvidemos que el ratón experimental es el país, y nadie desea ser tomado como ratón de laboratorio.

Es casi un sin sentido discutir si el deterioro macro se acelerará a 200km/h, o lo hará a 160. Nadie en esta economía tiene la capacidad para hacer un control de daños tan fino. Por el contrario, si hubiera una señal de arreglo ahora sobre el tema Holdouts a partir de 01-01-2015 y salida del default selectivo, sí se torna relevante analizar como capearemos esta tormenta de cinco meses. No terminar de “chocar la calesita” se convertiría entonces en un asunto de vital importancia, conforme una salida del default posterior nos permita soñar con algunos dólares financieros que podamos rapiñar de los mercados internacionales y que ayuden a romper este círculo vicioso, aliviando la restricción del sector externo.

Veamos, títulos argentinos que se habían animado a mostrar yields en torno al 9%, nuevamente volvieron a superar el 12%, mientras algunos ADR´s volvían en el feriado último a insinuar pantallas verdes en New York en un corto rebote del gato muerto, puesto que el día posterior, YPF retrocedía 1,67%, TGS 2,45%, BMA 1,71% y EDN 1,81%. Igualmente, los activos argentinos no reflejan precios de default gritan algunos, como si a los mercados les importara la economía real. Los mercados no son tontos, entienden las raíces de este default selectivo y pricean todavía un posible arreglo. Pero conforme el deterioro gane gamma (aceleración) y ninguna claridad se vea al final del túnel, no les temblará el pulso para reflejar nuevas condiciones.

El cuento es este. El mercado de futuros vuelve a mostrar crecientes expectativas de devaluación, en tanto veremos a un BCRA más activo vendiendo futuros de dólar intentando “manejar” la tasa implícita. Mientras tanto, en una increíble maniobra procíclica, el Central promovió una reducción de 100pb en la anterior licitación de letras en pleno proceso de presión cambiaria. No lo entienden ni en Japón. Parece que el presidente del Banco Central (BCRA) tomó nota del error y volvió a aumentar 100bp en la última renovación, con una absorción neta de $ 3.800 Millones. De todas formas, por ahora, nadie se comió el amague de tal incomprensible ida y vuelta, y menos el dólar. Las entidades financieras reducen tasa activa, racionan crédito por riesgo y pagan 19,5% a un plazo fijo promedio contra una tasa anual de inflación del 40%. 20 puntos de interés real negativo. Todo un “premio” al ahorro. Obviamente los pesos que salen del sistema por tercer mes consecutivo en torno al 6%, presionan al dólar paralelo por un lado, y por otro, plazos fijos grandes, buscan dolarizarse y como consecuencia sube el dólar MEP y el contado con liquidación. Es el típico proceso donde los agentes intentan cubrirse ante el aumento de la incertidumbre.

 

Por el lado real el gobierno nacional elevó la tasa de crecimiento del gasto público hasta la friolera del 55% interanual (junio 2013 – junio 1014). Contra un déficit fiscal que, bien medido, supera ampliamente el 5% del PBI, el financista estrella (BCRA) deberá imprimir a todo vapor para salir al cruce de tamaña brecha. A este ritmo con $ 160.000 milllones nos quedamos cortos. El crecimiento del stock de masa monetaria estuvo relativamente contenido en el orden del 20% anual medido entre junio 2013 – junio 2014, pero nuevamente comenzó a aumentar a partir de julio y sobre todo en agosto, mes en el que creció la friolera de $ 30.000 milllones. Presionar sobre las importaciones y no soltar dólares productivos con la consiguiente caída del nivel de empleo, es solo una parte del ajuste recesivo que ya se está implementando. Se calcula que las deudas con proveedores del exterior rondan los USD 5.000 milllones. El ritmo de emisión y caída de reservas netas que el segundo semestre depara hará el resto, presionando con dureza sobre el tipo de cambio nominal. Para que se entienda. Incluso el trade off entre recesión y menor tensión cambiaria puede convertirse en un mito donde coexistan con más fuerza los dos escenarios: recesión, aumento de gasto público, mayor emisión monetaria, preferencia por el dólar, caída de reservas, inflación en ascenso, devaluación. La trampa de liquidez vernácula.

 

Como las restricciones para el sector importador continúan en ascenso en setiembre, el gobierno echaría mano al primer tramo del swap con China, firmado en julio pasado, y que recordemos que era del orden de los USD 11.000 milllones. Este instrumento se va utilizando en función de las necesidades y dada las restricciones de liquidez que unos de los países (en este caso Argentina) vaya teniendo. Por ende los banqueros centrales van definiendo como se va utilizando. Por ahora se liberarían los primeros USD 1.000 millones. Los swaps se ejecutan en caso de emergencia, o sea en un contexto de iliquidez de parte de uno de los países que conlleve el riesgo de interrumpir el comercio bilateral. Como el instrumento está suscripto en yuanes chinos, sería necesario, en caso de utilizarse, recurrir al mercado de pases de Hong Kong para su conversión a dólares. Esta conversión se realiza contra una tasa shibor +5-6pctos. De cualquier manera este alivio del comercio internacional solo relajaría el trade entre Argentina y China y equivaldría a aproximadamente el comercio de 20 días. Una gota en un océano.

 

Como Argentina es todo menos aburrido, la presidente nuevamente nos sorprendió con un nuevo anuncio. Elevó al Congreso Nacional un Proyecto de Ley para cambiar el domicilio de pago (para algunos, jurisdicción) de los bonos performing, pensando en los cupones de los bonos Discount incumplidos a causa del fallo y en el pago del cupón de los bonos Par que se viene en setiembre. El proyecto habilita al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas para arbitrar los medios necesarios de tamaña empresa y designa a Nación Fideicomisos como nuevo trustee borrando de un plumazo al Bank of New York Mellon. Además el proyecto deja la puerta abierta para estructurar un nuevo canje bajo jurisdicción local en caso de recibir pedidos de cambio de jurisdicción y ley aplicable por parte de tenedores de bonos ley extranjera (Reverse Inquiry). Esto último no es menor dado que otorga carácter de VOLUNTARIO al mismo.

 

Ni lerdo ni perezoso el gobierno “asoció” al congreso y al arco opositor en este nuevo camino, obligándolos a tomar posición, en momentos muy sensibles para el país y en un contexto de campañas electorales ya lanzadas.

 

A continuación dejo planteadas algunas preguntas que tengo acerca de este nuevo proyecto, y que indudablemente no puedo contestar sino a riesgo de un exagerado nivel de especulación:

  • El no acatamiento del fallo podría traer aparejado un desacato. Especialistas dicen que es imposible librar una orden de desacato contra un soberano. No lo sé. De todas formas la pregunta a contestar es; tendremos prohibido por un buen tiempo la opción de emitir bajo legislación New York? Recordemos que es por lejos la plaza más eficiente del globo.
  • Desafectamos al BONY y nombramos a Nación Fideicomisos. No está claro que esta entidad cumpla con las condiciones exigidas en el Indenture como fiduciario y pagador. Además; acaso no podría presentar un claro conflictos de intereses? El fiduciario como juez y parte? Por otro lado se supone que los tenedores que no están cobrando, accederán a hacerse de los dólares independientemente de la entidad pagadora. Pero eso tampoco está claro dadas las cuestiones legales involucradas.
  • No está para nada claro cuáles serán las objeciones, si las hubiera, de la cámara compensadora DTC en cuanto a las garantías en la logística de pago, tanto desde el punto de vista legal como administrativo.
  • Supongamos que finalmente se abre el canje local. Que sucedería con los Fondos de Pensión americanos tenedores de bonos performing que no pueden (aunque quisieran) aceptar otra jurisdicción que no sea New York debido a disposiciones legales sobre calidad de la cartera, etc.? Esto podría incentivar un sell off de bonos por un lado, pero también posibles aceleraciones.
  • Es posible que el gobierno nacional este intentando hacer control de daños ofreciendo esta opción para evitar futuras aceleraciones de la deuda. En definitiva se está ofreciendo una opción que antes no existía. Sin embargo una cosa es nuestra propia óptica sobre como analizar el contexto y otra muy diferente es ponerse en lugar de estos fondos para imaginar cómo piensan. El punto es: qué valor otorgarán a la opción? Si fuera bajo, entonces uno podría descontar un posible fracaso del canje. En ese caso, no se estaría incentivando también mayor aceleración? Y si así fuera, no crearía más Holdouts?
  • Y qué tal si el mercado descontaba un arreglo para enero del 2015 y por eso sostenía el precio de los activos argentinos y con esta señal se desata un fuerte colapso?

En fin, está más que claro que sin dólares financieros, provenientes de una salida del default, Argentina no podrá empezar a ver una tenue luz al final del túnel. Veremos qué color toman los próximos acontecimientos.

Consumers in Emerging Markets: Identifying the Consumer Staples Companies Poised to Benefit

  |   Por  |  0 Comentarios

Morningstar has published its latest Consumer Observer research report, this time exploring the growth potential of consumer staples companies with exposure to emerging markets. In its report, «Investing in the Emerging Market Consumer—Why Companies with Moats are Poised for Outsized Returns,» Morningstar equity analysts found that companies with economic moats, or sustainable competitive advantages—more specifically, companies with brand portfolios across multiple pricing tiers and expansive distribution networks—are best positioned to monetize consumer demand in emerging markets.

Morningstar analysts identified the following consumer staples companies as poised to benefit from positive growth trends in emerging markets: Ambev, Coca-Cola, Diageo, ITC, Philip Morris International, Unilever, United Breweries, Wuliangye Yibin, and Yum Brands.

«Population growth, private investment, and urbanization are all conducive to creating wealth in emerging markets. Disposable income gradually increases over time as consumers shift from rural to urban settings and trade agricultural jobs for positions in the manufacturing, service, and technology industries. Companies with recognizable brands available at multiple price points will have the most success reaching a larger pool of customers,» R.J. Hottovy, Morningstar’s consumer equity strategist, said.

«Expanding the consumer base will also require significant infrastructure upgrades in emerging markets. Regulatory and geopolitical considerations will play a large role in foreign direct investment as each country looks to strike a balance between protecting local companies and encouraging foreign investment. We think larger multinational corporations have the balance sheets and access to capital to absorb the effect of new legislation.»

In the report, Morningstar equity analysts evaluated five emerging-markets regions: China, India, Latin America, Central and Eastern Europe, and Africa. Analysts reviewed demographic trends, including population growth; driving factors of wealth creation, such as urbanization and private investment; the structure of local consumer industries; and regulatory and geopolitical concerns. Morningstar also analyzed the infrastructure needs of each emerging-markets region, as well as the strategies that consumer staples companies deploy when looking to enter or expand in a given region.

Key takeaways of the report include:

  • Favorable demographic and urbanization trends will be fundamental longer-term consumption drivers in China. Additional catalysts include the growth of China’s middle class, expanded Internet and broadband adoption, and government policy changes.
  • India is poised to see continued population growth of approximately 1 percent annually as the working-age populace also grows as a percentage of the total population, while regulatory issues and foreign direct investment restrictions remain headwinds to the success of some global consumer staples companies.
  • The Latin American market is attractive for consumer staples companies, as population, per capita incomes, and urbanization rates are all expected to grow. Meanwhile, inflationary pressures and relatively poor infrastructure continue to present disadvantages to consumer staples companies looking to enter the market.
  • Some countries in Central and Eastern Europe are the most mature of the emerging-market regions evaluated in the report, because of the region’s transition to free markets, highly educated workforce, and relative economic stability. However, an aging population and lacking infrastructure will hamper opportunities for consumer staples companies.
  • Africa will become an increasingly strategic region for consumer staples companies over the next several years, driven by its large, young, and rapidly growing population; increasingly favorable regulatory reform; and urbanization and the resulting wealth creation among consumers in Africa. Angola, Ethiopia, Kenya, and Nigeria are key burgeoning Africa markets, in addition to South Africa.

¿Qué está cambiando la industria de wealth management?

  |   Por  |  0 Comentarios

Top-Down and Bottom-Up Forces are Driving Dramatic Changes Within the Wealth Management Industry
CC-BY-SA-2.0, FlickrSergio Alvarez Mena III. FIBA´s Courtesy . ¿Qué está cambiando la industria de wealth management?

La convergencia de las fuerzas top-down (aumento de la regulación) y las fuerzas bottom-up (cambios en el comportamiento del consumidor) están impulsando drásticos y rápidos cambios en la industria de wealth managment.

Según Sergio Alvarez Mena III, miembro del Comité Asesor de FIBA Wealth Management Forum y director de Credit Suisse Securities (USA), “la velocidad y la profunda transformación ha creado desafíos únicos para la industria. Con el fin de navegar por estos acontecimientos, debemos seguir siendo conscientes de los impactos con el objetivo de gestionar los cambios para nuestros clientes”.

En este sentido, Alvarez-Mena señala al entorno de reglamentación por tener el impacto “top-down” más significativo en wealth management. “En gran parte como resultado de la crisis financiera de 2007/2008, estamos experimentando no sólo una mayor aplicación de las regulaciones existentes, pero de nuevas regulaciones”.

En la industria ya se han producido algunos cambios como resultado de los crecientes costos de cumplimiento con algunas nuevas leyes como FATCA y Basilea III. “La noción general de eliminación del riesgo, inherente a esta nueva normativa, está provocando la segmentación del mercado”, puntualiza Mena. “Hay implicaciones importantes que la industria tiene que aclarar”.

“Miami es un clásico ejemplo, con una gran cantidad de negocios consolidándose y con los principales jugadores cambiando de modelo de negocio. La industria, tal y como la conocemos, hoy está cambiando tan radicalmente que en cinco o diez años, se verá muy diferente”. 

Además de una mayor regulación, los administradores de riqueza afrontan hoy también cambios “bottom-up”, principalmente por la proliferación de enormes cantidades de datos y de los cambios de cómo los clientes lidian con su dinero.

Alvarez-Mena será uno de los ponentes en FIBA Wealth Management Forum, que se celebrará los días 15 y 16 de septiembre en Miami y que según él será “una rara oportunidad para escuchar lo que los líderes de la industria están haciendo en un entorno no promocional”.

El próximo FIBA Wealth Management Forum presenta una importante plataforma para mostrar la industria por parte de los expertos y el intercambio de mejores prácticas. Alvarez- Mena que también es miembro del Consejo de FIBA, observa a FIBA como la primera organización de servicios financieros transfronterizos en Latinoamérica. “En ninguna parte hay tanto talento realizando negocios globales y en la tan amplia circunscripción de FIBA”.

“Nuestros clientes son conscientes de las nuevas tendencias, pero han confiado en nosotros como profesionales de la gestión de patrimonios para asesorarles sobre los cambios. Plataformas como las conferencias de FIBA garantizan que estemos al día en lo que es más dinámico en nuestra industria”, puntualizó.

El foro tendrá lugar en el JW Marriott Marquis de Miami, un evento en el que la organización confía en que los profesionales del sector obtenga la ventaja competitiva necesaria para navegar en la transición y los cambios fundamentales. Para más información o registrarse en FIBA Wealth Management Forum 2014 siga este enlace.

 

deVere Group Launches in San Francisco as Part of U.S. Expansion

  |   Por  |  0 Comentarios

One of the world’s largest independent financial advisory organizations is opening its first office on the U.S. west coast. deVere Group’s base in San Francisco is an integral part of the company’s ambitious expansion plans for the North American market. The San Francisco operation, which is located in the city’s prestigious Market Street, will be headed by Adrian Flambard.

The organization, which has 70 offices globally, more than 80,000 clients and $10bn under advice, launched its U.S. hub office in New York in June 2012.  It also has a presence in Miami’s Brickell financial district.

Nigel Green, the deVere Group founder and CEO, comments: “We’re delighted to announce the opening of the San Francisco office, which is an integral part of deVere Group’s strategic push further into the North American market.

“We are committed to developing our already established presence in the U.S. and expanding into Canada over the next two years in order to meet the ongoing demand for our financial services from U.S. and Canadian citizens, international investors and expatriates.

“This soaring demand is being fuelled by a growing financial awareness and savviness in America since 2008 – people know more than ever that they need professional advice to maximise and safeguard their wealth – and because an ‘advice gap’ has been created in recent years due to many advisory firms exiting the market. We believe that our American offices have the potential to be the organisation’s most successful. He adds: “What happens in the U.S. marketplace is often a good indicator of where the wider financial services industry is headed in terms of trends, regulation and business practices.  As such, we will continue to carefully analyse our expansion process here to see how our business models in other markets in which we operate might evolve.”

Senior Area Manager of deVere USA Inc, Benjamin Alderson, says: “deVere USA, which is regulated by the Securities and Exchange Commission, already has a significant number of San Francisco-based clients, and due to its major financial hub status, and its high population of high net worth U.S citizens, globally-minded investors and expatriates, San Francisco was a natural choice for the next stage of our North American growth strategy.

The team

The San Francisco operation, which is located in the city’s prestigious Market Street, will be headed by Adrian Flambard, who has relocated from deVere Group’s New York City office. 

Mr Flambard, who started his career as a chartered tax advisor with PriceWaterhouseCoopers and is a well-known, experienced advisor in the international advisory sector, says: “This is a fantastic opportunity to be further involved with a robust global expansion within a dynamic, sophisticated market in which there is an obvious need for our services.  These are exciting times for deVere Group.

“We are looking to extend the enviable reputation that deVere has in other regions of the world for delivering a world-class, results-driven service to its clients.  We’re looking forward to becoming the San Francisco area’s most trusted advisors of specialist global financial solutions to international, local mass affluent, and high-net-worth clients.”

There is currently a team of five in the San Francisco office with the number of advisors expected to reach 15 within six months.

iShares amplía su gama de fondos cotizados monopaís con un ETF de renta variable francesa

  |   Por  |  0 Comentarios

iShares amplía su gama de fondos cotizados monopaís con un ETF de renta variable francesa
Foto: Cjp24. iShares amplía su gama de fondos cotizados monopaís con un ETF de renta variable francesa

BlackRock ha ampliado su gama de ETFs de renta variable monopaís con el lanzamiento de iShares MSCI France UCITS ETF, en vista de que los inversores siguen recurriendo a este tipo de productos para obtener exposiciones concretas y eficientes en materia de costes. 

El nuevo fondo tiene como objetivo ofrecer exposición a aproximadamente el 85% del universo de renta variable en Francia y engloba empresas de mediana y gran capitalización. El fondo replica totalmente al índice y está respaldado por activos físicos, por lo que adquiere y mantiene los 73 títulos del índice subyacente.

Los fondos cotizados monopaís siguen aumentando su popularidad, dado que los inversores los utilizan para orientar la exposición de su cartera a regiones y países específicos. Con este lanzamiento, la gama de fondos cotizados de iShares pasa a ofrecer exposición individual a ocho países europeos, incluidos los cuatro países con ponderaciones más elevadas del índice MSCI Europe: Reino Unido, Francia, Alemania y Suiza. 

Tom Fekete, director de desarrollo de producto de iShares para la región EMEA, comentó: «Los inversores cada vez recurren más a los fondos cotizados para plasmar sus opiniones sobre regiones, países y sectores específicos. Esta tendencia ha sido notable en diversas posiciones a escala mundial».

«El lanzamiento del iShares MSCI France UCITS ETF brinda acceso a los inversores al mercado francés de renta variable de un modo sencillo y eficiente en lo que a costes respecta. Gracias a este nuevo producto y a nuestra amplia y diversa gama de fondos cotizados de renta variable europea, los clientes tienen la oportunidad de plasmar sus opiniones tácticas sobre algunos de los principales países de Europa de un modo ágil y efectivo».

El iShares MSCI France UCITS ETF cuenta con una ratio de gastos totales del 0,25%.

El venture capital revive en España con nuevos fondos en el mercado

  |   Por  |  0 Comentarios

El venture capital revive en España con nuevos fondos en el mercado
Foto: Paula Pez, Flickr, Creative Commons. El venture capital revive en España con nuevos fondos en el mercado

A diferencia de lo que ocurre en otros países, el venture capital ha tenido hasta ahora en España un volumen reducido. Pero el sector está asistiendo a un impulso este año, materializado en la aparición de nuevos actores que tratan de aprovechar las oportunidades que ofrecen las iniciativas emprendedoras del país.

Según publica Expansión, en apenas unos meses, una oleada de nuevas gestoras estaría levantando vehículos orientados a financiar empresas en fases semilla o arranque.

En cuanto a las razones por las que apuestan ahora por levantar esos vehículos precisamente ahora, se unen un contexto económico de falta de financiación bancaria, la recuperación económica y la calidad de los proyectos, que buscan la internacionalización en mercados como Europa y América Latina. Factores que dibujan un escenario propicio para el venture capital en España.

Entre esos nuevos jugadores, Expansión señala a Onza Capital, que inició la actividad en 2013 y ha invertido en seis empresas, sobre todo start-up tecnológicas o con proyectos relacionados con Internet y las aplicaciones móviles. Su objetivo, según declaraciones al diario español, sería recaudar entre 25 y 30 millones de euros entre inversores privados e institucionales dándose como margen los primeros meses de 2015.

Por su parte, Swanlaab Venture Factory, el brazo de operaciones en España de la israelí Giza Venture Capital, fue aprobada por la CNMV en marzo de este año y tiene como cometido invertir en empresas innovadoras con base tecnológica (en concreto, relacionadas con las telecomunicaciones, big data, semiconductores y software) cuyos clientes sean otras empresas, a través de un fondo con el que prevé recabar 40 millones de euros, y antes del final de año.

Otro de los nuevos fondos aparecidos recientemente es Daruan VC, en enero, con un único accionista y un patrimonio inicial de 3 millones de euros que irá ampliando. Especializado en tecnologías sostenibles o verdes, invertirá hasta 500.000 euros por proyecto. Ya participa en seis empresas en colaboración con otros inversores.

El apoyo público

Expansión señala también que el auge del venture capital en España ha contado asimismo con el fondo de fondos del Gobierno. Desde la primera convocatoria, Fond-ICO Global dispone de una categoría dirigida a fondos que apuestan por empresas en etapas tempranas. Hasta la fecha, siete vehículos de inversión han recibido apoyo dentro de esta modalidad y está prevista la selección de otros dos en la actual edición (abierta hasta el 12 de septiembre), que además tiene por primera vez un apartado para fondos de incubación.

Sin burbuja en Japón y oportunidades en China

  |   Por  |  0 Comentarios

Bubbles Detector
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: LI Jen Jian, Flickr, Creative Commons. Detector de burbujas

John Ford es el director mundial de inversiones del área de Asia-Pacífico de Fidelity Worldwide Investment. En esta entrevista, explica que Japón podría estar menos expuesto a una corrección en los precios de los activos, ya que su evolución responde a un conjunto de catalizadores distintos, fundamentalmente las reformas impulsadas por el primer ministro Abe. China es una apuesta interesante, especialmente a medio plazo y aunque a corto plazo carezca de fuertes catalizadores. En divisas considera que la dirección de la mayor parte de los mercados asiáticos seguirá dependiendo de los datos estadounidenses.

P: ¿Cómo ve los últimos acontecimientos de japón?

JF: Japón está desconectado de otros mercados debido a las potentes medidas de política monetaria del país y ciertamente nadie puede afirmar que esté viviendo una burbuja en los precios de sus activos. Más bien el contrario, ya que las valoraciones se mueven en torno a mínimos de 20 años si descontamos la crisis financiera; así, el precio-valor en libros es de 1,2 veces y el PER es de 12,5 veces.

Esto sugiere que Japón podría estar menos expuesto a una corrección en los precios de los activos, ya que su evolución responde a un conjunto de catalizadores radicalmente distintos, fundamentalmente las reformas impulsadas por el primer ministro Abe. Han aparecido algunas señales positivas en el importantísimo frente de las reformas estructurales, la denominada «tercera flecha». La política económica, sobre todo la «Revisión Ito», que es similar a la «Revisión Kay» británica, y el interés del fondo de inversión de las pensiones públicas por la rentabilidad sobre el capital a través de su impulso a un nuevo índice de renta variable basado en este indicador, se combinan para dar lugar a unas perspectivas positivas.

P: ¿Cómo ve a China actualmente?

JF: China es interesante, especialmente a medio plazo. No obstante, el mercado carece de catalizadores a corto plazo y hemos visto algunos malos datos en los PMI. Esto introduce la idea de la «put de China»: si existen problemas en el mercado de la vivienda o si la producción manufacturera se ralentiza o si el crecimiento económico decepciona, los inversores creen que hay muchas probabilidades de que el gobierno aplique nuevos estímulos que creen un suelo para el mercado. Aparte de eso, creo que es improbable que veamos muchos avances hasta que haya más certidumbre en torno a la actividad económica en EE.UU., combinada con la resolución de las inquietudes residuales en torno al sistema bancario y el mercado de la vivienda.

El mercado está ligeramente deprimido en estos momentos y estamos viendo una gran cantidad de emisiones de acciones que se encuentran con una demanda relativamente baja. En el lado positivo, el aspecto interesante de la corrección que han vivido los valores de Internet, que se vieron muy penalizados en el primer trimestre, es cómo se han recuperado de sus pérdidas, por lo que esta área del mercado está demostrando ser bastante resistente. En conjunto, seguimos creyendo en las perspectivas a largo plazo de China y estamos encontrando buenas ideas en valores de este mercado, que sigue siendo una sobreponderación clave en nuestras carteras regionales.

P: ¿Y el conjunto de la región de Asia-Pacífico?

JF: En líneas generales, se puede afirmar que no se ha visto una dirección clara en los mercados de la región. A pesar de ello, si excluimos a China los mercados de Asia-Pacífico han registrado compras netas de inversores extranjeros durante los últimos 4 meses (con la excepción de Tailandia, debido a la agitación política).

En el plano de las divisas, el dólar estadounidense ha estado relativamente fuerte y las divisas de la región han dado muestras de debilidad. En Australia, estamos empezando a ver una disociación de la divisa australiana y la china. De cara al futuro, la dirección de la mayor parte de los mercados asiáticos seguirá dependiendo de los datos estadounidenses.