¿Conviene estar en renta fija de mercados emergentes tras del rally que ha tenido en el año?

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¿Conviene estar en renta fija de mercados emergentes tras del rally que ha tenido en el año?
Foto: Dietmar Rabich. ¿Conviene estar en renta fija de mercados emergentes tras del rally que ha tenido en el año?

¿Conviene tener posiciones en renta fija de mercados emergentes (RF EM) después del rally que ha tenido en el año?, se pregunta el equipo de análisis de Credicorp Capital, que responde que sí. «Ya que estimamos que junto con los bonos de alto riesgo de EE.UU. (high yield – US HY) serán los activos de renta fija menos perjudicados ante la subida de la tasa base que esperamos a 12 meses (3-3,15%), logrando alcanzar un rendimiento del 2,9-5,3%».

Incluso en escenarios donde el incremento de la tasa del Tesoro demore en converger, desde Credicorp Capital estiman que la renta fija en mercados emergentes ofrecerá mejores retornos que el resto de rentas fijas y compensará mejor el riesgo crediticio asumido. Además, representan una mejor alternativa de inversión al ofrecer mayores tasas iniciales al vencimiento que otras subclases de renta fija y, en consecuencia, proyectan mejores retornos anualizados a mediano plazo.

La renta fija de mercados emergentes ha avanzado en lo que va del año un 8,4%, por encima de su retorno normal y de otros tipos de renta fija, recuperándose así de la caída del 2013 tras el anunció del tapering. No obstante este avance, recomiendan mantener posiciones en este activo, especialmente dentro de un portafolio global de renta fija, ya que se perjudicará menos ante una subida de la tasa del Tesoro de EE.UU. de 10 años (3-3,15% a 12 meses). De darse este escenario, estiman que la renta fija de mercacdos emergentes y US HY avanzarán en el escenario base alrededor del 4% y 3,7% a 12 meses, respectivamente, por encima de los bonos de grado de inversión (US IG) que esperan que renten alrededor del -0,4% y por encima de la liquidez (0-0,25%).

En segundo lugar, si la tasa del Tesoro demorara en subir (2,60-2,90%), la renta fija de emergentes ofrecería los retornos más atractivos dentro de este tipo de activo (5,3-7,8%) y podría competir con otras clases de activos como las acciones (ver Tabla 1). Ello, porque en el corto plazo existen factores que presionan la tasa a la baja como son los riesgos geopolíticos en Ucrania, Irak y Escocia y datos débiles en Europa (Alemania e Italia decrecieron el 0,2% en 2T14).

En tercer lugar, la renta fija de mercados emergentes ofrece un mayor retorno por el riesgo crediticio que asume en comparación a otras subclases de renta fija como se observa en el gráfico 1. Por ejemplo, un índice high yield estadounidense de calificación B+ renta a 12 meses igual que renta fija de emergentes que tiene grado BBB/BBB-.

Por último, en el mediano plazo la renta fija de mercados emergentes representa una mejor alternativa de inversión para los fondos de pensiones, fundaciones y endowments al ofrecer mayores YTM¹ (5,2%) que en los países desarrollados. Por ejemplo, el 45% de bonos de gobierno de estos países ofrecen tasas menores al 1%.

Enfatizamos que en el mediano plazo debido a que los YTM son buenos predictores de los retornos futuros de la renta fija en general, si se mantiene la posición luego de los años de la maduración efectiva² (ver gráfico 2 y Q&A “¿Por qué es conveniente mantener posiciones en renta fija hasta la maduración efectiva?”).

Por último, el equipo de análisis de Credicorp Capital reafirma su recomendación de favorecer la renta fija de mercados emergentes y US HY contra US IG y liquidez en un portafolio global de renta fija.

La dimensión desconocida

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La dimensión desconocida
Foto: Fernando Pascullo . La dimensión desconocida

«La emisión monetaria no genera inflación». Frase utilizada en exceso por los voceros del gobierno argentino en un intento por desmentir análisis de economistas profesionales. Si quisiéramos ensayar una primer opinión, uno diría: con una economía recorriendo la fase expansiva del ciclo económico, una tasa de inflación relativamente baja y un tesoro nacional utilizando racionalmente los recursos sin generar déficits fiscales sostenidos, una tasa de emisión que acompañe dicho crecimiento y que sea consecuente con un programa monetario serio, seguramente no impactaría en exceso sobre el nivel de precios. De hecho sería recomendable. El problema es que la economía Argentina dista mucho de este caso.

Sin embargo presenta cierta curiosidad que la voz oficial recurra al intento de poner a la Política Monetaria de la Reserva Federal de EE.UU., conocida como Quantitative Easing (QE), a partir de la crisis del crédito del 2008, como ejemplo para probar su afirmación. A estas alturas parece mentira que haga falta explicar las enormes diferencias entre la emisión monetaria en Argentina bajo dominancia fiscal y la de EE.UU. Solo diré dos cosas. 1- EE.UU. expandió fuertemente su base monetaria durante los sucesivos QE, casi 400%. Como el multiplicador de dinero bancario era bajo, dada la crisis del crédito, el dinero aumentó solo un 50%. De ahí la preocupación inicial de Ben Bernanke por saber si el dinero emitido y volcado al sistema financiero para la compra de activos tóxicos, entre otras cosas, sería usado para prestar y reactivar el crédito. Bernanke fue un estudioso de la crisis del 30´ y conocía los estragos producidos en la economía americana cuando se cortó por completo el canal crediticio. 2- La evidencia muestra que cuando dinero e inflación se mueven en rangos de solo un dígito no existe correlación entre ellos, pero cuando los rangos son tan altos como en Argentina, dinero e inflación se mueven prácticamente juntos. Luego, la retroalimentación, hace el resto. Por lo tanto intentar explicar quién nació primero, si el huevo o la gallina, en el actual contexto, es una discusión sin sentido. Definitivamente las características de la emisión monetaria en Argentina generan inflación.

Dado el estado del arte de la economía Argentina, con un déficit fiscal que, bien medido, supera ampliamente el 5% del PBI y un gasto público creciendo 55% en forma interanual, es probable que no nos alcance $ 160.000 milllones para cerrar la brecha. Uno de los mayores rubros del activo del BCRA son adelantos transitorios al tesoro, que al 31-08, acusan la friolera de $ 217.900 millones. El cuento siguiente es sencillo. Como la inflación desde la devaluación de enero a hoy no baja del 22% y el tipo de cambio nominal casi no se movió, prácticamente se ha neutralizado toda depreciación real. La nueva pérdida de competitividad en el sector de transables presiona sobre el tipo de cambio a lo que se suma la fuerte dolarización de carteras en general debido a desconfianza en la gestión económica. O sea, fuertes expectativas de devaluación y aumento de las preferencias por el dólar en una economía con absoluta restricción del sector externo. Más aún, como dicha restricción obliga a las autoridades a pisar importaciones para no liberar divisas, el BCRA deja la «puerta abierta» para que importadores se hagan de estos dólares en el mercado de capitales mediante operaciones de contado con liquidación o dólar MEP. El problema es que esta operatoria devuelve una cotización implícita de 13,90 $/USD. Sin otra alternativa, quién recurra a ella, tardará muy poco en trasladar a precios este diferencial. Ergo, una devaluación encubierta, está operando ipso facto.

Como si esto fuera poco Argentina se quedó a mitad de camino en la resolución del conflicto con los Holdouts, cerrando por ahora toda posibilidad de volver a los mercados de deuda internacionales por algunos dólares financieros. La liquidación de divisas del complejo agroexportador tampoco ayudará en el segundo semestre, puesto que estacionalmente siempre decae. Como consecuencia habrá menos dólares comerciales. Desde mediados del 2003 y hasta el 2009 Argentina generó superávit de cuenta corriente engrosando el nivel de reservas, pero a partir del año 2010 generó déficit que prefirió financiar con reservas antes que recurrir al endeudamiento. La reforma de la carta orgánica del Banco Central del año 2012 agrega mayor discrecionalidad al uso de las reservas para el pago de deuda, además de generar un mecanismo automático de adelantos transitorios al tesoro ampliando el rango.

Si algo faltaba a este nivel de desconfianza, ahora se agrega la presentación del proyecto de presupuesto para el año 2015 que entre otras cosas supone un crecimiento del PBI de 2,8%, un tipo de cambio nominal de 9,45$/USD y una tasa de inflación promedio de 15,6% para el siguiente año. El presupuesto de la dimensión desconocida. Realmente se hace difícil siquiera analizarlo. Todavía falta año y medio para el cambio de gobierno y en rigor de verdad, es imposible llegar a esas instancias solo haciendo control de daños. Cualquier medida de tipo parcial que se tome en adelante o se consumirá rápidamente o será inefectiva. Esta economía pide a gritos un shock de confianza proveniente de un Plan Global serio comandado por un equipo experimentado y capaz de capear tormentas. Lamentablemente no parece ser el camino que se vaya a adoptar.

Fitch califica por primera vez a una operadora de fondos mexicana

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Fitch califica por primera vez a una operadora de fondos mexicana
Foto: Arild Vågen . Fitch califica por primera vez a una operadora de fondos mexicana

Fitch Ratings ha asignado la calificación de ‘Altos Estándares (mex)’ como Administrador de Activos a Operadora de Fondos Banorte Ixe México (OBI). La Perspectiva es Estable, informó la calificadora internacional.

Esta es la primera ocasión en que se otorga una calificación a una administradora de fondos de inversión del país, ya que lo que normalmente se evalúan son sus productos, tal y como explicaron directivos de Fitch.

La calificación de ‘Altos Estándares(mex)’ asignada a OBI refleja que, en opinión de Fitch, la plataforma de inversión y marco operativo de la operadora son fuertes en comparación con los estándares aplicados por inversionistas institucionales en México.

Asimismo, la calificación considera el nivel amplio de experiencia de los funcionarios principales en la operadora, así como la importancia de ésta como subsidiaria de Grupo Financiero Banorte (GFNorte, con calificación ‘BBB’), el tercer grupo financiero más grande en México. Además, la calificación refleja la idoneidad del proceso de inversión de OBI, en concordancia con la gama actual de estrategias de inversión de la operadora.

En opinión de Fitch, entre los principales retos que enfrenta OBI se encuentran:

  • La mejora de controles y ciertos procedimientos operativos (por ejemplo, fortalecer el proceso de asignación en la compraventa de títulos);
  • La implementación de manera exitosa la nueva plataforma tecnológica hasta ahora está en proceso;
  • El fortalecimiento de sus procesos de inversión considerando la oferta potencial de productos de inversión más sofisticados, así como el soporte al crecimiento proyectado de sus activos bajo gestión (AUM, por sus siglas en inglés).

Los nuevos pasos de la Alianza del Pacífico

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Los nuevos pasos de la Alianza del Pacífico
Foto cedida. Alfredo Estrella/AFP/Getty Images. Los nuevos pasos de la Alianza del Pacífico

La Alianza del Pacífico está logrando resultados significativos. Hace tres años, Chile, Colombia, México y Perú decidieron avanzar hacia una mayor integración económica y comercial. La iniciativa partió de nuestro convencimiento compartido de que la libre circulación de personas, bienes, servicios y capitales puede ayudarnos a alcanzar mayor bienestar e inclusión social para nuestros ciudadanos, rubricaron este lunes los presidentes de la Alianza en un artículo de opinión publicado en Bloomberg View con motivo de su participación esta semana en la Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York, en donde expondrán los logros, desafíos y perspectivas del grupo.

Nuestros cuatro países representan a 214 millones de habitantes, y nuestras economías tienen un producto interno bruto conjunto de US$2,1 billón, que da cuenta de 37% del PIB total de América Latina, promediando una tasa de crecimiento de 5,1% en los últimos cuatro años. Nuestro comercio exterior suma más de US$1,13 billones, y recibimos 45% de los flujos totales de inversión extranjera en América Latina.

Para cumplir nuestro objetivo de libre circulación de personas, eliminamos nuestros requisitos de visa turística y comercial para nuestros ciudadanos. Dado que el intercambio cultural y la educación son sumamente importantes, implementamos programas especiales para que nuestros estudiantes puedan viajar con más facilidad.

También encontramos formas de incrementar la libre circulación de bienes y servicios. Un nuevo acuerdo comercial eliminará inmediatamente los aranceles sobre 92 de nuestros productos comunes, y el 8 por ciento restante será eliminado gradualmente, lo cual brindará una ayuda adicional a las pequeñas y medianas empresas.

Libre circulación de capitales

En cuanto a la libre circulación de capitales, actualmente nuestras bolsas están unificadas en el Mercado Integrado Latinoamericano. Con la reciente incorporación de México, estamos seguros de que se ampliará la diversidad de los productos financieros que podemos ofrecer. Más de 750 empresas con un valor de mercado de US$1,1 billones están representadas en nuestro mercado integrado.

Creemos que hemos avanzado mucho en poco tiempo. Sin embargo, queremos hacer más y hacerlo juntos. Estamos estableciendo embajadas y oficinas comerciales en sedes compartidas en el exterior y organizando misiones comerciales y económicas. Hemos creado un fondo para promocionar proyectos entre nosotros y con terceros.

Estamos particularmente empeñados en trabajar con otros países. En tanto 32 países observan ahora la Alianza del Pacífico, sabemos que existe un gran interés mundial en nuestro emprendimiento compartido y en la perspectiva de una mayor integración.

Por ende, estamos fortaleciendo nuestra relación con los países observadores definiendo proyectos de cooperación en nuestras áreas básicas. Específicamente, estamos trabajando en educación, comercio, pequeñas y medianas empresas, innovación, ciencia y tecnología, e infraestructura. En líneas más generales, estamos abiertos a analizar nuestra participación en otros programas de integración regional.

El Consejo de la Alianza del Pacífico, que incluye a representantes de las principales entidades económicas privadas de nuestros cuatro países, es otro socio importante en nuestro proyecto. Reunidos esta semana en la ciudad de Nueva York para asistir a la Asamblea General de las Naciones Unidas, pensamos hablar de nuestros logros, desafíos y perspectivas, así como también ahondar nuestro intercambio fructífero con los Estados Unidos y la comunidad empresaria internacional.

Si tuviéramos que destacar una característica de nuestro proceso de integración, sería el siguiente: Creemos firmemente que el principal objetivo de la Alianza del Pacífico es mejorar el bienestar de todos nuestros ciudadanos mediante la promoción del crecimiento y el desarrollo económico, y el aumento de la competitividad de nuestras economías.

Hace tres años, enfrentamos el desafío de impulsar un proceso que fortaleciera a nuestros países y nos ayudara, especialmente, a construir un puente a la región Asia Pacífico. Esta aspiración se ha hecho realidad. Continuaremos trabajando juntos, como socios, para alcanzar nuestras metas comunes y profundizar y ampliar nuestro proyecto para beneficio de nuestros países.

Borja Arteaga y Albert Fernández se suman a Blackstone Advisory Partners en Madrid

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Borja Arteaga and Albert Fenandez Join Blackstone Advisory Partners in Madrid
Foto: Barcex . Borja Arteaga y Albert Fernández se suman a Blackstone Advisory Partners en Madrid

Blackstone Group ha anunciado la expansión y fortalecimiento de su red internacional de Blackstone Advisory Partners con el nombramiento de Borja Arteaga como senior managing director y Albert Fernández como managing director con sede en Madrid. Arteaga dirigirá los negocios de reestructuración y fusiones y adquisiciones de  Blackstone en la Península Ibérica, informó la compañía.

En este sentido, el responsable global de Blackstone Advisory Partners destacó la excelente reputación que tienen Arteaga y Fernández como asesores en España. “Ellos entienden el panorama empresarial y sus necesidades particulares, y tienen excelentes relaciones con las principales empresas e inversores, habiendo estado involucrados en muchas situaciones de alto perfil. Esperamos trabajar estrechamente con ellos y creemos que España tiene excelentes prospectos para Blackstone, tanto desde el punto del vista del asesoramiento como la inversión”.

Arteaga cuenta con más de 20 años de experiencia en asesoría en finanzas corporativas en el mercado español. Ha trabajado en Rothschild durante los últimos 13 años, y más recientemente como corresponsable de las operaciones españolas. Antes de ello, trabajó en Goldman Sachs y Santander. Cuenta con un MBA de INSEAD y una doble licenciatura en Derecho y Empresariales por ICADE (Madrid).

Fernández también procede de Rothschild, en donde ha trabajado los últimos ocho años. Antes de ello, trabajó en McKinsey y JP Morgan. Cuenta con un MBA de Darden y una especialización en Ingeniería Industrial por la UPC de Barcelona.

Juntos han trabajado en varias operaciones de fusiones y adquisiciones, reestructuración y refinanciación, entre otras, para empresas de distintos sectores, incluyendo consumo, salud, retail, medios de comunicación e infraestructura. Algunas de las transacciones recientes en las que han participado son: la inversión de Eurazeo en Desigual; la fusión de los embotelladores ibéricos de Coca Cola; la refinancación de Prisa; la oferta pública de Campofrío; las inversiones de Doughty Hanson en Quirón, USP y Teknon, y la inversión de Santander en Bank of Shanghai.

El equipo de Madrid será reforzado con la incorporación de Juan Sierra, que trabaja en Blackstone Advisory Partners desde 2008 y recientemente ha sido recolocado en Madrid.

Willis Global Wealth Solutions abre su primera oficina en las Américas en Miami

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willis
Foto cedidaIván Sainz de la Mora liderará la firma.. ivan

Willis Global Wealth Solutions (GWS) ha abierto recientemente una oficina en Miami, su primera en las Américas, una estrategia dada por la posición que tiene Miami como centro financiero regional para grandes patrimonios, con acceso a clientes de Latinoamérica, el Caribe y Norteamérica, explicaron desde la firma, que ofrece soluciones de seguros al segmento de High Net Worth Individuals (HNWI). 

GWS explica que éste es el último paso de crecimiento dado en la firma, que a principios de este año adquirió el bróker de seguros Charles Monat, y que cuenta además con equipos en Hong Kong, Singapur y Zúrich.

El equipo de GWS de Miami está compuesto por tres personas, entre las que se encuentran Alejandro Gil Rivero, senior vice president, recolocado desde Zúrich. Asimismo, completan el equipo Roger Lorenzo y Armando Gutiérrez, junto a Stephanie Adams, que trabaja desde Boston.

Gil Rivero explicó que la propuesta de GWS no solo incluye soluciones de vida y de pensión vitalicia, ya que a través de otras prácticas dentro el grupo los clientes de banca privada pueden acceder a una amplia gama de soluciones de gestión de riesgos como seguros para superyates, aviones privados, secuestros y rescate, arte y joyas y salud, entre otros.

En cuanto a su estrategia a corto plazo, Gil Rivero dijo que buscan consolidar las relaciones existentes con algunos grandes bancos, además de “contratar a los mejores asesores de vida y patrimonio de la zona. A largo plazo, nuestro objetivo es convertirnos en el líder del mercado en el segmento de seguros de vida para UHNW”, enfatizó.

 

 

Draghinomics

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Draghinomics
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mario Draghi, World Economic Forum 2013. Draghinomics

Los acontecimientos de las últimas semanas demostraron una vez más que no existen apuestas seguras en los mercados financieros internacionales. No obstante las dudas de algunos tras los comentarios de Mario Draghi en el simposio de Jackson Hole (EE.UU.) celebrado el mes pasado, el BCE logró sorprender favorablemente a los inversores. El euro, en especial, respondió con fuerza a la intensificación del sesgo expansivo de la política monetaria. Lo más valorado por los mercados posiblemente fuera que a las palabras -de Draghi- siguieran los hechos -del BCE-.

Es crucial que esto efectivamente sea reflejo de una perseverante voluntad en la directiva del BCE de hacer «cuanto sea necesario», alentando esperanzas tanto de recuperación económica como de una flexibilización cuantitativa (QE) basada en la compra de deuda de emisores soberanos. Además, invita a soñar con una versión europea del cambio de régimen operado en la configuración de la política económica de Japón a finales de 2012, conocido como Abenomics (por el nombre del entonces nuevo primer ministro japonés, Abe); un cambio capaz de suscitar en Europa una recuperación aún más significativa de los precios de los activos que la observada desde el momento culminante de la crisis del euro.

El inspirador discurso que pronunció Draghi en Jackson Hole apuntó de hecho a un cambio de más calado en la agenda de política económica europea. No sólo hizo hincapié en que la erosión de las expectativas de inflación justificaba una mayor relajación de la política monetaria, sino que abogó por la necesidad de un impulso político más completo y de un paquete de reformas eficaz que equilibrase el respaldo (fiscal no menos que monetario) de la demanda a corto plazo con la mejora del potencial de crecimiento a largo plazo de la economía.

Al hacer hincapié además en que el riesgo de pecar por defecto supera en la actualidad al de hacerlo por exceso, tanto la urgencia como el contenido del mensaje del presidente del BCE recuerdan a los del primer ministro japonés Abe. Aún está por ver, con todo, si la Draghinomics tendrá en los precios de los activos europeos un impacto similar al que tuvo la Abenomics en los de los activos japoneses. La progresión seguida por Draghi ciertamente promete en lo que respecta a su impacto en el mercado, ya que en las últimas semanas los rendimientos de los bonos se han reducido y el euro se ha depreciado, al tiempo que las acciones se han revalorizado.

Con esto y con todo, no debería pasarse por alto que la escala de las medidas adoptadas hasta la fecha sigue siendo muy inferior a la observada en Japón tras el inicio de la Abenomics. Por ejemplo, el euro tan sólo se ha depreciado un 4% en términos efectivos desde sus máximos anuales, cuando el yen japonés lo hizo alrededor del 25% a raíz de la reconfiguración de políticas en 2013. Aún es muy pronto, con todo, para juzgar el impacto de la Draghinomics, siendo así que en Japón se tardó 4-5 meses en que medidas similares se reflejasen plenamente en los precios de sus bonos, acciones y divisa. Los obstáculos políticos ante algunas de las ideas de Draghi siguen siendo formidables, por lo que parece quedar distante una reedición europea de la experiencia japonesa. No cabe excluir, empero, que la progresión continúe por una senda de reactivación económica vía estímulos monetarios más prudente.

Columna de opinión de Valentijn van Nieuwenhuijzen, director del equipo de Estrategia de Global y Asset Allocation, ING IM

The Carlyle Group sigue sumando hoteles a su cartera de Los Cayos de Florida

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The Carlyle Group Acquires Postcard Inn Beach Resort at Holiday Isle and La Siesta Resort on Islamorada
Islamorada. Foto: Cecil Sanders. The Carlyle Group sigue sumando hoteles a su cartera de Los Cayos de Florida

The Carlyle Group ha anunciado la adquisición de dos hoteles en Isla Morada, en los Cayos de  Florida (sur de Estados Unidos). Se trata del Postcard Inn Beach Resort en Holiday Isle y de La Siesta Resort, que pasarán a sumarse a la cartera de hoteles que Carlyle ya tiene en Islamorada, el Islamorada Resort y Pelican Cove Resort & Marina, informó el gestor global de activos alternativos. 

Estas cuatro propiedades pasan a formar parte de Islamorada Hotel Company, que estará gestionada por Trust Hospitality. La adquisición se ha hecho desde Carlyle Realty Partners VII, un fondo de bienes raíces de 2.340 millones de dólares.

Postcard Inn es un complejo de 151 habitaciones en Mile Marker 84 de Islamorada. La propiedad está situada sobre la mayor playa privada de Islamorada. La Siesta, hotel de cottages, se encuentra construido en un terreno de seis acres tropicales frente al océano.

Ambos hoteles serán renovados, para lo que Carlyle Group tiene previsto destinar unos 18 millones de dólares.

“Como compañía de gestión hotelera en Miami, estamos encantados de aumentar nuestra cartera en los Cayos de Florida”, dijo Patrick Goddard, presidente y COO de Hospitality Trust.

“Estas propiedades están en lugares de calidad y tienen un potencial significativo de subida una vez que se acometan las renovaciones y mejoras de gestión”, dijo Thad Paul, director general de The Carlyle Group. 

La divergencia en las políticas monetarias y el reinado de los beneficios aumentan el atractivo de Alemania y Japón

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La divergencia en las políticas monetarias y el reinado de los beneficios aumentan el atractivo de Alemania y Japón
Stephen Cohen, director de estrategia de inversión de iShares para EMEA, dice que el débil euro impulsará los beneficios de las empresas alemanas. La divergencia en las políticas monetarias y el reinado de los beneficios aumentan el atractivo de Alemania y Japón

Uno de los grandes temas que determinarán el comportamiento de los mercados en los próximos meses es la evolución de las políticas monetarias en todo el mundo. Frente al consenso reinante en el pasado, la máxima ahora es la divergencia entre las políticas de los bancos centrales: así, mientras el Banco Central Europeo aplica medidas que llevan hacia una nueva política acomodaticia (que ha dejado los tipos en mínimos históricos, los tipos de los depósitos en negativo y ha puesto en marcha un programa de compra de activos privados), la Fed está empezando a considerar el cambio de su política, siempre en función de los datos económicos, que ahora muestran una mejora gradual. Podría empezar a subir tipos a mediados del próximo año, según explicó en una presentación con periodistas Stephen Cohen, director de estrategia de inversión de iShares para EMEA.

Las direcciones a ambos lados del Atlántico son opuestas, mientras el Banco de Inglaterra se mantiene en el medio de ambas posturas (con intención de subir los tipos pero una decisión que podría retrasarse en función de la incertidumbre generada por el referéndum escocés) y el Banco de Japón sigue adelante con su política acomodaticia en la que podría tener que ahondar el año próximo. Estas divergencias tienen, según explica Cohen, claras implicaciones en las divisas (con el consiguiente fortalecimiento del dólar, el debilitamiento del euro y del yen), y, por lo tanto, en la asignación de activos. Porque esas políticas monetarias se justifican también en diferentes datos macro (más crecimiento en EE.UU. que en Europa, así como mayor inflación y mejores fundamentales).

Y son precisamente esos datos, y los fundamentales de las compañías, los que llevan al segundo gran tema que marcará las inversiones en el futuro: la rotación geográfica de los inversores en renta variable, en función de los beneficios empresariales de cada mercado, que serán el gran catalizador ahora –a diferencia del pasado, cuando mandaba la expansión de múltiplos-. En este sentido, la renta variable europea está justamente valorada, mientras los beneficios en EE.UU. justifican las valoraciones y el mercado japonés, con buenos beneficios de sus compañías, está barato.

Por eso, si el año pasado el activo de moda ha sido la bolsa europea, ahora el Viejo Continente necesitará mostrar fuertes beneficios a los inversores para que continúen con su apoyo. Cohen considera que el euro, que antes era un obstáculo por su fortaleza, podría ahora, gracias a su debilitamiento por las políticas del BCE, aupar los beneficios de empresas exportadoras en países como Alemania, un mercado que ha quedado rezagado por ese motivo y por la crisis de Ucrania. El experto también ve oportunidades en los bancos europeos (ante su precio y su rentabilidad por dividendo), si bien advierte de las divergencias dentro del Viejo Continente.

Esa rotación dentro de la renta variable en función de los beneficios ha beneficiado este año a los mercados emergentes, con atractivas valoraciones que han aprovechado inversores sobre todo de EE.UU. Cohen muestra su apuesta por la región de Asia emergente (Corea, Taiwán…). Pero donde más interés ve en este momento es en la bolsa japonesa, que ha recibido pocos flujos, que se puede beneficiar de las políticas de su banco central y de un yen más débil y con unos beneficios favorables. “Es el lugar donde estar siguiendo este concepto de rotación en renta variable”, comenta, el lugar donde comenzar a enfocarse actualmente.

Sigue la búsqueda de rentabilidad

La búsqueda de rentabililidad es el tercer gran tema que mueve a los inversores. Tras un año en el que la renta fija ha seguido dando retornos, ahora es cada vez más complicado encontrarlos: la renta fija periférica europea ofrece apenas el 2%, el crédito con grado de inversión algo más del 1%… en definitiva, esa búsqueda se complica en Europa, donde el escenario de laxa política monetaria no cambiará pronto. Para Cohen, los inversores europeos buscarán rentabilidad en segmentos como la deuda externa en divisa fuerte de mercados emergentes –iShares favorece la deuda en divisa fuerte frente a la local, con excepción de algunos países en concreto, como Brasil-, el crédito de distintas calificaciones (con grado de inversión y high yield) y, ya fuera de la renta fija, en renta variable con enfoque de dividendos, infraestructuras o incluso en real estate.

“Los inversores estadounidenses han entrado en compañías cotizadas de este tipo, ha sido uno de los segmentos de mayor éxito recientemente”, dice. “Los REITs forman ya parte de muchas carteras por esa búsqueda de yield y la protección contra la inflación que ofrecen, aunque hay que asumir la volatilidad bursátil”, dice Cohen. Pero, aun así, según Iván Pascual, director de ventas de iShares Iberia, hay un gran interés de las bancas privadas por distribuir fondos que inviertan en REITs, tanto a nivel local de España como a nivel general.

Un buen año para los fondos

iShares ofreció sus perspectivas de inversión en un contexto de crecimiento del negocio en España, en un momento de auge tanto de las gestoras nacionales como internacionales, y en el que las grandes bancas empiezan a aceptar la distribución tanto de fondos de terceros como a impulsar sus propios fondos frente a otros vehículos de inversión. De cara a 2015, y siguiendo una tendencia que ya ha empezado, Pascual apuesta por los fondos mixtos globales y de asignación de activos. “Los bancos han sabido convencer a sus redes de que deben orientar ahí a sus clientes, con un enfoque multiactivo y global de inversión. Eso es un hito para evitar la concentración del riesgo y es bueno para la industria porque se sofistica la gestión de carteras y se enriquece al cliente”.

En cuanto a su negocio de ETF, ve más interés cada vez por parte de las bancas privadas y los inversores institucionales.

Perú eleva al 42% el límite de inversión de las AFP en el exterior

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Perú eleva al 42% el límite de inversión de las AFP en el exterior
Foto: Maseo12. Perú eleva al 42% el límite de inversión de las AFP en el exterior

El Directorio del Banco Central de Reserva del Perú aprobó esta semana elevar el límite operativo de inversión en el exterior de las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP) del 40% a 42%, en una subida gradual hasta enero de 2015, informó la entidad.

Actualmente, las administradoras de fondos de pensiones de Perú tienen invertido en el exterior el 39,5% de su portafolio.

Desde noviembre de 2006, el Banco Central ha venido elevando gradualmente el límite operativo para las inversiones en el exterior, pasando del 10,5% en esa fecha hasta el nuevo límite del 42%a partir del 1 de enero de 2015.

Este aumento será de medio punto porcentual al mes y permitiría a las empresas privadas de pensiones locales invertir en un periodo de cuatro meses hasta unos 780 millones de dólares adicionales en instrumentos emitidos en el exterior, informa Reuters.

Actualmente, las cuatro AFPs de Perú tienen 5,6 millones de afiliados y gestionan 39.000 millones de dólares, la mayoría invertidos en títulos del Gobierno, en fondos del exterior y en la bolsa de valores de Lima.