Foto cedida por Tortugas Country Club. MFS Internacional celebrará su XIV Torneo de Golf Otoño 2014 en Buenos Aires
MFS International va a celebrar en Buenos Aires su XIV Torneo de Golf Otoño 2014, un campeonato al que José Noguerol y Florencio Mas extienden una invitación a sus clientes.
El torneo tendrá lugar el próximo viernes 28 de marzo a las 9:00 am hora local en el Tortugas Country Club – Ruta Panamericana ramal Pilar en Km. 38.5 bajada Garín Manuel Alberti, Buenos Aires.
Para más información o jugar el campeonato póngase en contacto con Laura Medrano lmedrano@mfs.com con número de hándicap y matrícula –
Greg Jones, director de Distribución Retail para EMEA y América Latina de Henderson. Henderson seguirá realizando adquisiciones orientadas al cliente y a la globalización de su marca
La acción de Henderson, una de las mayores gestoras independientes cotizadas en Europa, acumula una revalorización en lo que va de año que supera el 10% -en libras esterlinas- lo que suma al 73% que subió en 2013. Todo un hito en un año que no está siendo especialmente positivo para la cotización de algunas gestoras británicas. Greg Jones, director de Distribución Retail para EMEA y América Latina de Henderson, explica a Funds Society cómo el reconocimiento de los accionistas es resultado de la exitosa historia de integración de dos grandes adquisiciones.
Henderson compraba New Star en abril de 2009, y Gartmore en abril de 2011. Con anterioridad a estas dos adquisiciones, Henderson contaba con 50.000 millones de libras en activos manejados. Tres años después, Henderson ha cerrado un excelente ejercicio 2013 con 75.200 millones de libras en activos bajo gestión (125.150 millones de dólares), y flujos netos en el ejercicio de 2.500 millones de libras (4.160 millones de dólares), gracias, sobre todo a los flujos de entrada en el segmento retail.
“En un negocio de gestión activa, siempre que se producen adquisiciones el mercado se hace eco del riesgo de que los equipos de gestión decidan permanecer en la compañía”, explica Greg Jones. “Así, los inversores suelen dar un paso atrás a la espera de ver si las personas clave en el proceso de integración se quedan o se van; por otro lado, en estos procesos suele haber algunas duplicidades de producto, lleva un tiempo estructurar la gama. En Henderson hemos dejado todo esto atrás demostrando que hemos pasado de ser una gestora de activos tradicional británica a ser una gestora de activos plenamente internacional”.
Estas buenas cifras de flujos van acompañadas de un track record excepcional en los fondos. En la presentación de resultados anuales de la gestora, Andrew Formica, CEO de Henderson, destacaba cómo a tres años el 82% de los vehículos iguala o supera a sus índices de referencia, mientras que a un año lo hace un 78%.
“Henderson antes era una gestora eminentemente británica, ahora tenemos intereses crecientes en otros mercados”, explica Greg Jones. El cambio de imagen de marca implantado por Henderson en enero de este año refuerza esta globalización de la gestora. “Henderson se fundó hace 80 años tomando el nombre de su primer cliente, Alex Henderson, que además fraguó su fortuna en Argentina y formó un trust que fue el origen de la actual gestora. Nacimos como una firma centrada en el cliente y seguimos adaptándonos a sus necesidades”.
Así, desde Henderson señalan que el 75% de los activos en el mundo de los fondos de inversión está en manos de individuos mayores de 53 años. “Estos ahorradores buscan menos crecimiento y más generación de rentas y protección del capital”. Para enfocarse en este creciente segmento de clientes, Henderson se está posicionando fuera de su tradicional franquicia growth centrándose en soluciones de generación de rendimiento, algo que muestra la contratación del equipo de Delaware Investments en 2013, gestora especializada en crédito EE.UU. A lo largo de 2013 Henderson también ha adquirido el 50% de Northern Pines Capital, una gestora long/short con sede en EE.UU. Henderson también se ha establecido en el mercado australiano durante el pasado año, mediante la adquisición de H3 Global Advisors, especialista en la gestión de commodities, y con la compra del 33% de 90 West, boutique de gestión especializada en recursos naturales.
Así, Henderson avanza hacia un posicionamiento más global. “Actualmente, la mitad de los activos en fondos de inversión están en EE.UU., un tercio en Europa y el monto restante, en Japón, Asia y Latinoamérica, por lo que debemos estar diversificados en todas estas regiones”, destaca Greg Jones. La gestora ha confirmado que durante los próximos cinco años seguirá realizando adquisiciones y contrataciones selectivas que le ayuden en este proceso de globalización.
La primera capacidad de inversión que Henderson está empujando de forma global es la de la inversión en dividendos, “una clase de activos con un gran futuro”. En este contexto, Henderson lanzaba a finales de febrero el índice Henderson Global Dividend Index, un índice trimestral que analiza la rentabilidad por dividendo de la renta variable en todo el mundo. Henderson ya cuenta con 13.000 millones de dólares en estrategias de rentabilidad por dividendo, tanto de acumulación como de distribución, con dos productos ya consolidados registrados en EE.UU., uno británico y próximamente prevé lanzar dos más en su SICAV luxemburguesa, una para cliente europeo y latinoamericano con un yield objetivo del 3,5% y otra para el cliente asiático con un yield del 4,5%.
Ignacio Rodríguez Añino, responsable de M&G Investments para España y Latinoamérica. M&G celebra su octavo aniversario en España con el objetivo de crecer en línea con la industria
Hace ya ocho años que M&G Investments aterrizó en el mercado español con la apertura de oficina en Madrid, y lo hizo para quedarse. A pesar de que no todos los momentos han sido buenos, la gestora británica ha mostrado, desde febrero de 2006, su voluntad de permanencia en un mercado en el que ha situado sus activos bajo gestión en 4.531 millones de euros, con datos de cierre de 2013, y el doble de volumen que un año antes (a finales de 2012 contaba con 2.168 millones).
Con estas cifras, la entidad se sitúa como la tercera gestora internacional por volumen de activos comercializados en España, por detrás de BlackRock y J.P. Morgan AM, según el ranking de Inverco. Pero Ignacio Rodríguez Añino, responsable de M&G Investments en España y Latinoamérica, no se marca objetivos agresivos, como mantener el ritmo del año pasado o escalar a la primera posición del ranking. Su meta es “crecer en línea con la industria”, ofreciendo un buen servicio a los clientes. Así, y frente a crecimientos del sector de fondos en 2013 de en torno al 25%, considera que en los próximos años el ritmo podría bajar, pero aún se mantendrá entre el 10% y el 15%, en un momento dulce para los fondos. “Pensamos que el producto fondo de inversión es muy eficaz para el ahorro a largo plazo” y que aún tiene margen de crecimiento en el mercado español.
Una racha alcista que llegaría tras unos años no siempre fáciles. M&G comenzó su andadura en España con activos bajo gestión de unos 300 millones en 2007 pero la crisis de 2008 dejó su patrimonio en el país bajo mínimos, en 60 millones de euros. En ese momento, la gran duda era si la gestora cerraría su oficina pero no lo hizo, centrándose en dar un buen servicio a los clientes y confiando en la recuperación. “M&G siempre quiso estar en España y cuando entra en un país lo hace con la voluntad de estar mucho tiempo. La entidad entendió las ventajas de crecer en España y esperó a que, tras los mínimos, la industria se diera la vuelta”, explica Rodríguez Añino, y siempre con el foco puesto en el cliente.
Por esa razón, al hacer balance de estos ocho años, explica que “M&G ha conseguido ser una gestora reconocida en el mercado español, tanto por clientes particulares como profesionales, que han obtenido buenos resultados y que valoran la transparencia y la voluntad de permanencia de la gestora en España”. Y también valoran la accesibilidad de los gestores, algo en lo que la entidad sigue trabajando: tras el éxito de su blog “Bond vigilantes”, con interesante información sobre renta fija y que ahora se lanzará también en español, se disponen a lanzar un blog similar centrado en las inversiones multiactivo.
Innovación en productos
Pero, ¿cómo logra ofrecer la entidad a sus inversores esos buenos resultados? Rodríguez Añino explica que parte del éxito, y además de ese buen servicio a sus clientes, se debe a los productos, una gama innovadora y que se adapta a las circunstancias de mercado. Así, el año pasado funcionó muy bien el M&G Optimal Income, gestionado por Richard Woolnough, y que aglutina en torno al 60%-65% del patrimonio en España. Aunque reconoce que “the winner takes it all” y que la concentración existe, también explica que otros productos también están teniendo éxito, como el Global Dividend y el Global Convertibles. El experto destaca también destaca el recorrido de la deuda high yield europea y el interés del fondo European Corporate Bond así como el Dynamic Allocation, fondo multiactivos de Juan Nevado.
De hecho, para este año y a pesar del conservadurismo del inversor español, considera que la renta variable también aglutinará parte de las ventas. Por eso, el fondo anterior podría hacerlo bien, y, en renta variable, apuesta por ideas de valor, calidad, y empresas en reconversión que están aprovechando el cambio de ciclo económico para reestructurarse, recogidas en los fondos Global Leadersy European Strategic Value.
Los retos de futuro
“Volvería a repetir la experiencia otros ocho años encantado, ha sido muy enriquecedor a nivel personal y profesional”, dice Rodríguez Añino, que mira hacia el futuro con retos como “consolidar lo que tenemos, seguir dando buen servicio al cliente y ser capaces no solo de dar productos, con innovación, sino también soluciones”. Todo, para poder seguir participando como proveedores en el mercado español y para lo que están dispuestos a trabajar con los distintos actores que van surgiendo en un entorno de desintermediación bancaria. “Trabajamos tanto con cliente final como con distribuidores y entre estos últimos también lo estamos haciendo con agentes y EAFI”, explica. Su visión es que las bancas privadas que sobrevivan crecerán mucho pero el nicho que han dejado las bancas privadas de las cajas de ahorro también podrían aprovecharlo las EAFI.
Estar en Latinoamérica
Eso no impide que M&G siga trabajando con los grandes bancos globales, a los que consideran socios, fundamentales para llegar a mercados como Latinoamérica. Para Rodríguez Añino es fundamental ir a la región con los grandes bancos españoles, porque se cuenta con la ventaja del idioma y porque, al contar con un gran peso en la región, facilitan mucho las cosas. “En Latam estamos empezando y según vayanos creciendo destinaremos más recursos. Tenemos fondos registrados ya en Chile, a disposición de inversores institucionales y las AFP, pero es un objetivo de largo plazo”, apostilla.
Photo: Fcb981. MexDer Announces the Launch of a New 10-Year M Bono Future Contract
El Mercado Mexicano de Derivados (MexDer) anunció el listado de un nuevo instrumento: Futuros de Bonos del Gobierno Federal a 10 años (Bono M241205), un producto innovador que tiene como subyacente al bono más líquido del mercado de dinero, con aproximadamente el 25% del volumen total de bonos operados en México, informó MexDer en un comunicado.
Este contrato de futuro es un instrumento ideal para inversionistas institucionales mexicanos; entre las muchas ventajas que ofrece a los participantes del mercado, destaca la facilidad en su valuación y su eficiencia para optimizar diversas estrategias en los portafolios de inversión. Permite además que en todo momento el inversionista conozca qué bono recibirá en la entrega al vencimiento, al ser un futuro sobre un bono específico. Adicionalmente complementa las alternativas de cobertura que los inversionistas nacionales y extranjeros pueden encontrar en MexDer, por ser una cobertura perfecta entre los bonos colocados en el mercado de contado y este futuro, ya que ambos instrumentos tienen la misma sensibilidad. Este producto permite además una eficiente utilización del capital, factor cada vez más importante a nivel mundial para maximizar rendimientos con menores riesgos, tanto de mercado como de contraparte, al ser las operaciones liquidadas en Asigna la contraparte central “AAA” de todas las operaciones realizadas en MexDer.
“Además de los beneficios para el mercado local, bancos, casas de bolsa, afores, sociedades de inversión y otros inversionistas institucionales, el listado de este producto resulta muy atractivo para los participantes internacionales”, dijo Jorge Alegría, director general de MexDer, “ya que 50% de los instrumentos subyacentes están en manos de Inversionistas extranjeros, por lo que este futuro sobre el Bono M de 10 años será una herramienta de cobertura e inversión muy útil para ellos que atraerá además a nuevos participantes a MexDer”, añadió.
Estos instrumentos estarán disponibles a través de las instituciones bancarias, casas de bolsa, operadores y liquidadores de MexDer, además de ser posible su operación a través del CME Group mediante el acuerdo de ruteo de operaciones que se tiene establecido por ambos mercados.
MexDer es el mercado mexicano de derivados, subsidiaria del Grupo Bolsa Mexicana de Valores. Con una historia de más de 15 años, MexDer es una entidad autorregulada que junto con la Cámara de Compensación Asigna, ofrece un mercado transparente de productos derivados financieros tales como futuros, opciones y swaps sobre subyacentes del mercado de divisas, dinero, capitales y mercancías.
Photo: Diego Delso. Avenida Capital Closes Fundraising of Avenida Colombia Real Estate Fund I
Avenida Capital, firma de private equity especializada en inversiones inmobiliarias en America Latina, ha levantado 140 millones de dólares para su fondo Avenida Colombia Real Estate Fund I, un capital que ha logrado de fondos de pensiones, fundaciones e instituciones de Estados Unidos, Canadá, Europa y América Latina, superando así el objetivo inicial marcado, informaron desde la firma.
El fondo invierte principalmente en el desarrollo de proyectos comerciales y residenciales en todo Colombia.
«Estamos muy satisfechos con la calidad de los inversionistas que decidieron invertir con nosotros en CREF I. Entiendo que reconocieron la fortaleza de nuestro equipo y el valor de nuestra capacidad para seleccionar oportunidades atractivas de inversión tanto en las principales ciudades como en las zonas secundarias,» dijo Alexander Chalmers, managing partner de Avenida, quien se encargó del trabajo de levantamiento de capital.
«La economía de Colombia sigue creciendo a un ritmo constante y creemos que estamos bien posicionados para capturar la oportunidad de mercado apalancando nuestras relaciones con los socios locales», puntualizó el socio de Avenida Capital.
«Con cinco ciudades con más de un millón de personas y más de 25 ciudades con una población superior a 250.000, creemos que el país tiene sobrada capacidad de continuar invirtiendo a futuro», dijo Michael Teich, managing director y fundador de Avenida. «La clase media emergente está impulsando un mayor consumo de productos, así como la demanda de nuevas viviendas y estamos viendo grandes oportunidades de inversión como resultado.»
Hasta la fecha, el fondo ha invertido en diez proyectos localizados en nueve ciudades diferentes de Colombia. Avenida Capital cuenta con oficinas en Bogotá y Nueva York. Desde su fundación en 2006, la firma ha comprometido capital en inmuebles residenciales, comerciales y de uso mixto en Brasil, Chile, Colombia, Panamá y Estados Unidos. En estos años, Avenida ha ejecutado operaciones en bienes raíces por más de 1.000 millones de dólares.
Wikimedia CommonsPhoto: Elyyo. The Renminbi's New Normal
Los movimientos en los mercados monetarios chinos de las últimas semanas han causado una gran alarma entre la prensa financiera. Los movimientos en estos mercados no son solo lineales, son también saludables para una economía que busca incrementar el papel de los mercados en los recursos de asignación. Aquellos que creen que estos movimientos indican estrés financiero, o dibujan paralelismos entre la volatilidad reciente y la que precedió a la crisis subprime de Estados Unidos, deben estar mirando por la parte incorrecta del telescopio.
En primer lugar, pongamos en contexto la reciente volatilidad. El renminbi (RMB) se ha depreciado un 1,4% con respecto al dólar americano en el mes de febrero, lo que supone que es la divisa asiática que peor se ha comportado. Las semanas recientes han sido sin duda un puñado de periodos de depreciación sostenida. Una comparación histórica parece inapropiada, especialmente desde que el RMB está cambiando hacia un régimen flexible de tipo de cambio. ¿No debería estar el banco central de China gestionando la divisa con la vista puesta en el futuro y no hacia el pasado?
De hecho, la experiencia de países que han hecho exitosamente la transición de un tipo de cambio fijo a un régimen de tipo de cambio flexible sugiere que es trabajo de las autoridades el fomentar el sentido de “two-way-risk”, lo que supondría que la moneda se puede apreciar o depreciar, y así animar a los inversores a tomar posiciones largas y cortas. En otras palabras, una evolución exitosa hacia un régimen más flexible en realidad parece requerir un aumento de la volatilidad. Incluso después de los giros de las últimas semanas, la volatilidad implícita del RMB es tan solo la mitad de la del dólar de Singapur, otra moneda gestionada, y alrededor de un cuarto de la del yen japonés, que es una de las monedas más negociadas libremente en el mundo. Una vez más, creo que esto es saludable y también es necesario para lograr el objetivo de China de liberalizar aún más sus mercados de capital. Considere esto el “new normal”.
Entonces, ¿por qué se ha sorprendido tanto el mercado? Porque estando largo de RMB, esperando que la divisa se aprecie, ha sido un trade muy sencillo por muchos años.
Y durante los últimos años, la gente no ha estado utilizando la cabeza a la hora de comprar RMB. Parecen estar olvidando la causa y efecto. La apreciación de la moneda, en sí misma, no es un objetivo noble ni deseable. La gestión del valor de la moneda no es más que un medio para un fin. ¿Qué pudo ser ese «fin»?
Uno de esos «fines» podría haber sido controlar la inflación. Una apreciación de la moneda es una herramienta útil para frenar la inflación a través de los precios de importación. Supongamos por un momento que el precio del petróleo es constante a 100 dólares por barril. Ese mismo barril de petróleo sería un 20% más barato, con un tipo de cambio de 6 RMB/USD que a 8 RMB / USD. De hecho, hay una extraña correlación entre la inflación y la apreciación del RMB desde que las autoridades chinas pasaron de ser un tipo de cambio fijo a uno gestionado en 2005.
Cuando los salarios no pueden seguir el ritmo de la inflación, una moneda en constante apreciación es necesaria para ayudar a que las importaciones sean más baratas, y mantener la inflación bajo control. Pero ahora que el crecimiento salarial está superando la inflación, hay menos necesidad de apreciar la moneda. De hecho, la economía china ha llegado a un punto en que un RMB continuamente al alza no es deseable. Considere la posición de los exportadores chinos. Mientras que el RMB se ha apreciado un 9% en relación con el dólar en los últimos tres años, se ha apreciado en un asombroso 14% con respecto a un cesta ponderada por volumen de negociación. En un mundo de relajación cuantitativa, donde tres de los cuatro bloques monetarios más grandes del mundo están compitiendo para devaluar sus monedas, el RMB se sitúa en desventaja competitiva.
Y por último, pero no menos importante, la apreciación de la moneda en una sola dirección ha propiciado comportamientos de riesgo, lo que en conjunto ha aumentado el riesgo sistemático de la economía china. Entre aquellos que han hecho apuestas de una sola dirección se encuentran los hedge funds globales, que han registrado grandes beneficios por estar sistemáticamente cortos de dólar frente al renminbi.
Según un proverbio de Confucio, el bambú no se rompe, ya que se dobla con el viento. Del mismo modo, una mayor volatilidad en la moneda china debería ser bienvenida en lugar de rechazada, si el país quiere cumplir su ambición de alcanzar una economía liberalizada.
Teresa Kong, CFA, Portfolio Manager de Matthews Asia
Los puntos de vista y la información expuestos suponen una opinión y análisis sobre las condiciones de mercado en un momento específico y son susceptibles de variar. No deben tomarse como una recomendación de compra o venta de un título específico o de los mercados en general. La temática contenida en este texto deriva de varias fuentes que se consideran fiables y precisas en el momento de su compilación. Matthews International Capital Management LLC no acepta ninguna responsabilidad por pérdidas directas o resultantes del uso de esta información. La inversión en mercados internacionales y emergentes puede conllevar riesgos adicionales, como los derivados de inestabilidad política y socio-económica, mercados ilíquidos, fluctuaciones de tipo de cambio, alta volatilidad y normativa limitada. Adicionalmente, los fondos invertidos en un solo país pueden estar sujetos a mayor riesgo de mercado que los fondos diversificados por su concentración en área geográfica determinada. La inversión en pequeñas y medianas empresas conlleva mayor riesgo que la inversión en grandes empresas, puesto que pueden ser más volátiles y menos líquidas que las grandes compañías. Este documento no ha sido revisado ni aprobado por ningún organismo regulatorio.
Turismo en Brasil. Foto: GOVBA, Flickr, Creative Commons.. Nace un fondo que invierte en empresas con negocio en los 300 lugares más turísticos del mundo
El turismo global está creciendo en todo el mundo, a medida que las clases medias también de los países emergentes van accediendo a estos servicios. Pero, ¿qué tiene esto que ver con los fondos de inversión? Mucho, porque la gestora española GVC Gaesco ha lanzado un producto que trata de aprovechar el fuerte crecimiento de esta industria, basándose en ese aumento de la clase media mundial y el consumo del turismo. “La demanda presenta un incremento continuado, mostrando su aspecto más vital, de necesidad de viajar, que de lujo propiamente dicho”, explican en la gestora.
De hecho, el turismo global crece a un ritmo superior al PIB mundial. En 2013, el crecimiento del turismo global creció el 5%, frente al 3% del PIB. Analizando la serie de datos desde 1995 a 2013, el turismo global ha ido creciendo a un ritmo del 3,9% anualizado frente al 3,6% de la economía global.
Y el fondo GVC Gaesco 300 Places Worldwide, registrado recientemente en España y con la idea de estar también en Luxemburgo en un futuro, según comentan a Funds Society fuentes de la gestora, trata de aprovecharlo, invirtiendo en acciones de las compañías con más exposición al turismo mundial.
Los 300 lugares más turísticos
Una de las principales características del turismo global es que la oferta es limitada. “Se pueden fabricar más relojes de lujo, más coches, más smartphones, etc., pero no se puede aumentar fácilmente el número de lugares emblemáticos en el mundo”, dicen en la gestora. De ahí el nombre del fondo: GVC Gaesco 300 Places Worldwide seleccionará valores –de entre los casi 1.400 que prestan servicios al turista global- en función de las tendencias de largo plazo del turismo global, del análisis fundamental de cada empresa y del número de los 300 lugares del mundo más visitados a los que la empresa presta servicio.
EE.UU. acapara el 38% de esos lugares, con ciudades como Nueva York, San Francisco o Miami en el top, seguido de Europa Occidental, con ciudades como París o Roma entre las más visitadas, y con Barcelona y Madrid entre los 30 primeros puestos. México y América Central copan el 2% de la lista, el Caribe el 3% y Suramérica otro 3%, con ciudades como San Juan, Buenos Aires, Ciudad de México o monumentos como el Machu Picchu peruano.
Para elegir esos 300 lugares, la gestora ha utilizado los datos de varias guías de viajes globales, y cifras oficiales como por ejemplo las provenientes de la Organización Mundial de Turismo. “Hemos confeccionado un ranking con los 300 lugares, conceptos y monumentos más visitados en el mundo. Según datos de este organismo, por ejemplo, la mitad de los turistas globales va a Europa (52%), un 16% a Estados Unidos, un 23% a Asia – Pacífico, un 5% a África y otro 5% a Oriente Medio”.
Empresas que presten servicio al turista global
Así, el fondo invertirá en aquellas empresas que presten servicio al turista global. Se trata de cualquier empresa que el turista global utilice en su actividad. Pueden ser subsectores típicamente turísticos como son las líneas aéreas, los hoteles, los restaurantes, los servicios de reserva on-line, las casas de alquileres de coches, los touroperadores, los cruceros, los parques de atracciones, o de otros subsectores pertenecientes a otros sectores de actividad como puedan ser las autopistas, los puertos y aeropuertos, o las empresas de lujo, por ejemplo.
El fondo tendrá como índice de referencia el Stoxx Global 1800 Travel & Leisure. Para batirle, invertirá en una cartera concentrada, formada por unas 40 empresas, seleccionadas entre las 1.330 empresas cotizadas que cubren estas actividades, de las cuales 460 tienen una capitalización superior a 250 millones de euros.
Wikimedia CommonsPhoto: mattbuck. The Peripheral Party is Not Over Yet
A pesar del impresionante estrechamiento de los spreads de los bonos periféricos europeos, ING IM sigue apostando por esta clase de activos. Incluso ha aumentado la sobreponderación recientemente. La gestora también muestra preferencia por la renta variable periférica, ya que considera que lo hará mejor que el resto de mercados en la medida en que los países vayan mejorando sus datos económicos.
La corrección de mercado del mes de enero ha mostrado que un desorden de los mercados emergentes por sí solo no es suficiente para contagiar de incertidumbre a los países periféricos, a pesar de que algunos países tienen tanto exposición comercial como financiera al mundo emergente. España, por ejemplo, es especialmente vulnerable a los shocks en Latinoamérica.
Los spreads de Italia y España apenas se inmutaron durante la venta masiva
Los bonos del gobierno periféricos han aguantado bien
Durante la agitación de los mercados financieros de hace unas semanas, impulsada por los mercados emergentes, no sólo los activos emergentes estuvieron bajo presión. Sin ir más lejos, los spreads de high yield se ampliaron. La categoría que aguantó bien el tirón durante la corrección fueron los bonos de gobierno de países periféricos de la Eurozona.
El gráfico muestra lo poco que se ampliaron los spreads de los bonos a 10 años de Italia y España (en comparación con los alemanes) durante esta fase de volatilidad.
Se espera que la renta variable periférica se recupere
A parte de la deuda periférica, ING IM se muestra también positiva en renta variable periférica. A pesar de los buenos resultados de los últimos doce meses, creen que a los mercados de renta variable periféricos aún les queda mucho recorrido para ponerse al día con el rápido estrechamiento de spreads de los mercados de deuda. Esperan que la renta variable periférica vaya mejorando a la vez que lo hagan los datos económicos. La renta variable periférica versus renta variable core es una de sus apuestas regionales preferidas para este año.
Fue sorprendente ver -y un buen ejemplo del cambio de tendencia en el sentimiento hacia los países periféricos- que durante la reciente corrección, los mercados de países como España y Portugal actuaron como defensivos, mientras que los mercados de los países centrales como Alemania, Francia y Países Bajos sufrieron grandes pérdidas. Una explicación para esto podría ser que las grandes empresas alemanas y holandesas con una parte relativamente grande de los ingresos derivados de los mercados emergentes son vistas como más vulnerables a las turbulencias y la desaceleración del crecimiento económico en los mercados emergentes.
Dentro de su asignación táctica de activos, ING IM sobrepondera renta variable europea, con preferencia por los países periféricos.
Puede leer el informe completo en el documento adjunto.
Foto: AdamKhalife, Flickr, Creative Commons.. Las estrategias de bolsa "target income" de Pioneer superan sus objetivos de distribución
Pioneer Investments ha comunicado que sus fondos Pioneer Funds – European Equity Target Income y Pioneer Funds – Global Equity Target Income han superado sus objetivos de distribución de dividendo establecidos a principios de año, a la vez que han permitido a los inversores participar en el desarrollo del mercado de renta variable.
Pioneer Funds – European Equity Target Income ha distribuido un 7,5% en 2013, superando su objetivo original del 7%. Pioneer Funds – Global Equity Target Income ha distribuido un 7% en 2013, superando su objetivo original del 6%, según explican desde la gestora.
Hugh Prendergast, director de Marketing y Producto Estratégico de Pioneer Investments, comenta que “la búsqueda, cada vez más compleja, de nuevas fuentes de rentabilidad ha animado a los inversores a mirar más allá de las fuentes de rentabilidad tradicionales. El objetivo de estos fondos es la de responder a esta necesidad y ofrecer a los inversores una fuente de ingreso atractiva y estable. Además, la claridad en marcar los objetivos de dividendo a principios de año proporciona al inversor transparencia en cuanto al nivel de renta que los fondos tienen previsto alcanzar a lo largo del periodo establecido”.
Con la expectativa de un entorno continuado de baja rentabilidad durante un tiempo, estos fondos buscan ofrecer una distribución de dividendo con periodicidad semestral (Pioneer Funds – European Equity Target Income) y trimestral(Pioneer Funds – Global Equity Target Income), un objetivo de distribución de dividendo del 7% en 2014–un objetivo que podría ser superado o puede que no llegue a alcanzarse durante el periodo establecido y no debería ser interpretado como seguro o garantizado-; un acceso a la renta variable (los inversores obtendrán exposición a la renta variable pero en un entorno donde la volatilidad se gestiona de forma cuidadosa) y baja volatilidad. Así, el uso de estrategias de cobertura con la venta de opciones de compra (covered call-overwriting) puede reducir la volatilidad total de los fondos, particularmente en entornos de mercado bajista donde han demostrado tener una resistencia particular.
El estilo de inversión
Cada estrategia busca invertir en una cartera de valores de renta variable con un nivel de reparto de dividendo atractivo: se filtra el universo de acciones relevante con el objetivo de identificar aquellas acciones que históricamente han pagado un dividendo elevado en comparación con el mercado, pero que además tienen la capacidad de continuar pagando dividendos en el futuro. Por tanto, los gestores de cartera trabajan estrechamente con el responsable de análisis fundamental para seleccionar los valores más adecuados de los previamente filtrados.
Con la estrategia de cobertura con la venta de opciones de compra (covered call-overwriting strategy) se busca proporcionar renta y un nivel bajo de volatilidad. La cartera recibe un pago por adelantado o “prima” por emitir cada opción de compra, lo que puede permitir incrementar el potencial de flujo de ingresos o renta para el inversor final.
Las estrategias buscan generar un flujo de ingresos en vez de apreciación de capital. Por tanto, en épocas de grandes subidas en el mercado de renta variable, puede que los fondos no lleguen a capturar toda la subida frente a otras estrategias de renta variable normales/tradicionales, pero durante épocas de bajadas en los mercados de renta variable o evoluciones planas en los mismos, los fondos pueden llegar a comportarse mejor que el mercado de renta variable en general.
Foto: Inmanol Echegaray, Flickr, Creative Commons.. Invesco colaborará con EFPA España en la formación continua de los asesores financieros
EFPA España (delegación en España de la Asociación Europea de Asesores Financieros) ha firmado un nuevo acuerdo de colaboración con Invesco, una compañía de gestión de inversiones global e independiente, dedicada a ayudar a inversores de todo el mundo a alcanzar sus objetivos financieros. Invesco, que ofrece una amplia gama de estrategias financieras y vehículos de inversión para clientes de todo el mundo, gestiona más de 778.000 millones de dólares, opera en más de 20 países y cotiza en la Bolsa de Nueva York.
A través de este acuerdo, ambas entidades se comprometen a contribuir en la formación continua de los asesores financieros, mediante la organización de cursos, conferencias y seminarios válidos para la certificación de EFPA European Financial Advisor (EFA) y EFPA European Financial Planner (EFP).
De esta forma, Invesco participará en todas las acciones de apoyo a la labor decualificación y certificación profesional de EFPA España en el sector financiero y en otras iniciativas para facilitar una mejor y más adecuada colocación de productos financieros a la comunidad inversora de acuerdo a la legislación y recomendaciones vigentes.
Carlos Tusquets, presidente de EFPA España, asegura que este nuevo acuerdo de colaboración alcanzado con Invesco servirá para “reforzar la gran apuesta de la asociación, que no es otra que la de trabajar en la formación continua de los asesores para garantizar un servicio de asesoramiento financiero de calidad a los ahorradores”.
Iñigo Escudero, director de ventas de Invesco para Iberia y Latinoamérica, añade que “nos unimos a EFPA para desarrollar de la mejor forma posible un objetivo común: mejorar la calidad del asesoramiento de los profesionales de la industria financiera en beneficio de los clientes”.
Tras esta incorporación, el número de socios corporativos de EFPA España asciende a 48, entre los que se encuentran las principales entidades bancarias y gestoras de fondos nacionales y extranjeras. Los socios corporativos suponen un gran apoyo en la labor de recertificación de los 10.400 asociados con los que cuenta EFPA España.