Wikimedia CommonsBarranc del Cobre, Chihuahua. Las sociedades de inversión mexicanas logran récord en activos administrados
Las sociedades de inversión en México alcanzaron un nuevo récord en activos administrados, con un billón 732.054 millones de pesos (unos 132.773 millones de dólares), por lo que suman seis meses de incrementos, según datos de la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles (AMIB) recogidos por Notimex.
Cifras recientes del organismo, que agrupa a 34 casas de bolsa que operan en el país, indican que al cierre de mayo de 2014, los recursos bajo administración de estas sociedades mostraron un incremento del 8,35% a tasa anual. Dicho aumento supuso 133.551 millones de pesos adicionales (unos 10.238 millones de dólares) a lo reportado en mayo de 2013.
Del total de los recursos reportados al cierre de mayo, el 77,5% correspondieron a recursos que se manejaron en fondos que invierten en instrumentos de deuda, mientras que el 22,5% restante se colocó en fondos de renta variable.
De esta manera,estos activos mostraron un ligero crecimiento del 1,25%, equivalente a 21.306 millones de pesos (1.633 millones de dólares) respecto a lo reportado en abril pasado.
Así, el dinero en fondos de deuda ascendió a un billón 343,507 millones de pesos, monto que significó un incremento del 3,9% a tasa anual, mientras que de forma mensual el avance fue del 0,90%.
En tanto, los fondos de renta variable administraron recursos por 388.547 millones de pesos (25.952 millones de dólares), cifra superior en un 27,14% respecto al mismo mes del año pasado, y del 2,45% en comparación con lo obtenido en abril de 2014.
Al quinto mes del presente año, había más de 2 millones de clientes en las sociedades de inversión, quienes tenían distribuidos sus recursos en 563 fondos de inversión, de los cuales 288 eran de instrumentos de deuda y 275 de acciones.
Philip Saunders, co-responsable de Multiactivos en Investec AM. 2014 será un año de dos mitades
Para Philip Saunders, corresponsable de Multiactivos y portfolio manager de la gama Managed Solutions Range deInvestec Asset Management, 2014 será un año de dos mitades. Los bonos han estado liderando durante la primera mitad del año, pero ahora le ha llegado el turno a la renta variable.
En general, el experto se muestra positivo de cara al segundo semestre, teniendo a Estados Unidos como referencia, pues considera que es la clave y su efecto será beneficioso para los beneficios empresariales y las expectativas de tipos de interés.
Pinche en el video para ver la entrevista completa.
Wikimedia CommonsPhoto: Ed Yakovich. Henderson Strengthens the US-Based Credit Team With Double Hire
Henderson Global Investors ha añadido dos analistas de crédito con grado de inversión a su equipo de renta fija con base en Filadelfia.
Timothy Gage se une desde Franklin Square Capital Patrners mientras que Jonathan Mann lo hace desde JP Morgan. Ambos reportarán a Andrew Griffiths, responsable global de Credit Research de Henderson.
Gage cuenta con 16 años de experiencia en el mercado de crédito y ha trabajado para entidades como Morgan Stanley Investment Management, BNP CooperNeff Advisors y Susquehanna International Group. Por su lado, Mann se graduó en 2010 y pasó un año en Lord, Abbet &co, para incorporarse posteriormente a JP Morgan.
Ambos expertos se unen al equipo existente de seis profesionales, y sus principales responsabilidades pasan por monitorizar sectores específicos de la industria y compañías no financieras listadas en Estados Unidos, a lo largo del universo de bonos corporativos con grado de inversión. Este equipo forma parte del amplio equipo global de crédito con sede en Londres.
Laura Donzella, responsable del negocio en España para la gestora nórdica desde 2009. Nordea Asset Management refuerza su presencia en España con una oficina en Madrid
Nordea Asset Management, parte del grupo Nordea que gestiona 238.700 millones de euros en activos, ha anunciado la apertura de una oficina en Madrid. Laura Donzella, responsable del negocio en España para la gestora nórdica desde 2009, liderará el equipo establecido en Madrid. Esta iniciativa se enmarca en el plan de desarrollo internacional de Nordea y constituye un claro compromiso con el mercado español.
Christophe Girondel, director global de distribución de fondos en Nordea, comentó: “A pesar de la fuerte desaceleración económica, Nordea ha mantenido su compromiso de ofrecer soluciones relevantes para el mercado español. Por tanto, estamos encantados de haber alcanzado una fase de desarrollo en la que tiene sentido establecer una presencia física. Nuestro énfasis en la estabilidad y las soluciones orientadas a resultados que ofrecemos nos han permitido ganarnos la confianza de los inversores españoles. Nos gustaría darles las gracias por su apoyo. Nuestra decisión también refleja el convencimiento de que, en los próximos años, España volverá a convertirse en una de las economías más sólidas de Europa”.
Laura Donzella, directora de distribución de Nordea en España, señaló: “Estoy realmente satisfecha con el éxito que Nordea ha experimentado y me llena de emoción este último paso que convierte a nuestro grupo en un socio a largo plazo del mercado español. Confío en que nuestra presencia en Madrid nos facilitará un contacto aún más directo con nuestros clientes y nos permitirá seguir reforzando la excelencia que ofrecemos en nuestras soluciones de inversión”.
Los equipos de gestión de activos de Nordea se centran en generar alfa para los clientes y en ofrecer soluciones de inversión orientadas a resultados que se adaptan a las exigencias de los mercados. Nordea ofrece más de 60 productos en España, entre los que destacan el Nordea 1– Stable Return Fund, el Nordea 1 – Global Stable Equity Fund, Nordea 1 – North American All Cap Fund o el Nordea 1 – Nordic Equity Fund.
Nordea Asset Management cuenta también con presencia en Colonia, Copenhague, Fráncfort, Helsinki, Londres, Luxemburgo, Milán, Nueva York, París, San Paulo, Singapur, Estocolmo, Viena y Zúrich. La presencia local de Nordea va de la mano con el objetivo de ser accesibles y dar el mejor servicio a los clientes.
Nordea Asset Management forma parte del grupo Nordea, que gestiona 238.700 millones de euros en activos (a 31 de marzo de 2014). La compañía ofrece una selecta gama de fondos de inversión en toda Europa a través de intermediarios, como bancos, gestoras de activos, asesores financieros independientes y empresas de seguros. Su principal producto es Nordea 1, SICAV, que ofrece un amplio abanico de productos de alta calidad. Nordea 1, SICAV ha crecido en tamaño y reputación como resultado del éxito de sus productos de gestión activa en las siguientes clases de activos: renta variable orientada al valor o al crecimiento, fondos de enfoque temático y fondos sectoriales especializados, así como estrategias multiactivo, estrategias long/short y fondos de renta fija y monetarios.
Wikimedia CommonsFoto: Dey Sandip. Capacidad y disposición al riesgo
Al diseñar portafolios de inversión, una de las variables más importantes (que quizá sea la más importante), es el riesgo; generalmente entendido como la volatilidad que pueden presentar los retornos potenciales del portafolio. La premisa básica dice que, si usted es una persona joven, puede tomar mayor riesgo, mientras que si es una persona mayor, debería tomar menos riesgo. Sin embargo, este concepto no puede ser tomado de forma absoluta, vamos a ver el porqué.
Suponga dos personas iguales, en un caso extremo gemelos, que tengan la misma edad. Para nuestro efecto, diremos que ambos tienen 35 años. Sí, son personas jóvenes, que hasta su fecha de retiro tienen por delante cerca de 30 años, lo que nos llevaría a pensar que pueden tomar posiciones de riesgo dentro de sus portafolios. Pero, como mencioné arriba, esto no es absoluto.
La capacidad y la disposición a tomar riesgo son dos cosas muy diferentes. Puede que nuestros gemelos de arriba tengan la disposición, ambos, a tomar riesgo. Si uno de los gemelos es soltero, con un ingreso estable, sin deudas, con un monto de ahorro alto, su capacidad de tomar riesgo es, también, muy alta. Pero, si el otro gemelo tiene ingresos variables (ej, provienen de comisiones por ventas, donde un mes puede ser muy alto y al siguiente muy bajo), tiene deudas periódicas (suponga que tiene dos hijos en el colegio y, además, debe pagar el crédito de vivienda), y su ahorro es moderado, su capacidad de tomar riesgo es baja.
En el ejemplo anterior, son claros varios elementos: puede que a los dos les gusten las acciones, pero para el segundo no es recomendable la toma de riesgo. Él debería optar por la estabilidad y que sus recursos estén relativamente seguros, pues si algún día por X o Y motivo pierde su trabajo, debe cubrir con sus ahorros los gastos periódicos. El gemelo uno puede tomar todo el riesgo, pues es más que claro que sus obligaciones son menores.
Sí, los resultados en el largo plazo serán diferentes. Eso nadie lo duda, pero parte de lo que implica asesorar financieramente a una persona pasa por entender su situación y hacerle entender efectos de las decisiones. De eso se trata todo el tema de asesoría: de asesorar (suena redundante, pero ésa es la esencia). Aunque al gemelo dos le gusten las acciones, se debe hacer notar que no es lo más recomendable, dada la situación que enfrenta. Y tener claro, muy claro, que disposición y capacidad no son la misma cosa. De hecho, pueden distar mucho.
Las opiniones aquí expresadas no reflejan necesariamente las de Old Mutual Skandia sobre los temas tratados; y son responsabilidad exclusiva de su autor.
Investors have become more discerning about investing in emerging markets as their economies reform at varying speeds, according to findings from the annual independent survey released by CREATE-Research and commissioned by the Principal Financial Group® and Principal Global Investors.
“Emerging markets are no longer seen as a homogenous group. Different countries are developing at different speeds,” said Barb McKenzie, chief operating officer of Principal Global Investors. “Those identified as embracing a reform agenda are recognized as being more attractive. Survey respondents expect these economies to converge structurally and financially with developed economies in the near-term.”
Nearly 35 percent of survey respondents believe China will deliver strong returns over the next three years, while only 15 percent believe Brazil can do so. Similarly, more than 50 percent of respondents believe China will make significant progress in implementing necessary economic reforms, whereas only 6 percent believe Russia can do so.
The report, Not All Emerging Markets Are Created Equal, explores the extent to which emerging economies and developed markets will converge or diverge over the rest of this decade. It seeks to uncover how emerging economies resemble their developed peers in terms of economic well-being and investment approaches, and analyzes factors that are likely to affect convergence.
The findings are based on a survey of more than 700 pension plans, sovereign wealth funds, pension consultants, asset managers and fund distributors across 30 countries with combined assets under management of $29.7 trillion. The survey was followed by 110 interviews.
From buy-and-hold to tactical
Marked volatility in emerging markets has caused investors to become more discerning, changing the landscape of emerging markets investing to be considered tactical rather than buy-and-hold. According to the survey, those investors viewing emerging market assets as an opportunistic play has increased from 30 percent to 48 percent for equities, and from 15 percent to 51 percent for bonds, since 2012.
“While emerging markets in the East continue to converge with developed markets in the West, it is clear from our research that emerging economies will no longer move in lock step,” said Prof. Amin Rajan, CEO of CREATE-Research and author of the report. “This could be the age of stock-pickers, as catchy acronyms such as BRICS become irrelevant.”
United States drives global economy
Survey respondents view the United States as the key driver of the global economy over the next three years:
Forty-seven percent of investors believe the U.S. recovery will deliver the best returns
Nearly 65 percent of investors believe the U.S. government will make significant progress in rebooting its economy
Thirty percent of investors think the outlook for Europe remains decidedly cloudy, with isolated pockets of revival expected only in Scandinavia and the United Kingdom
Key findings by investor segment
Themes emerging from the survey relative to each investor segment include:
Defined benefit plans: aging member demographics are driving the transition from asset accumulation to liability matching, with opportunistic investors looking toward distressed debt, emerging marketing equities, ETFs and emerging market corporate bonds
Defined contribution plans: inadequate plan balances are intensifying the search for higher returns with the most opportunity seen in ETFs and active equities and bonds
Retail investors: becoming ultra-cautious as they approach or reach retirement with a focus on cost, convenience and capital preservation when choosing investment products
High-net-worth investors: pursuing a range of goals including inflation protection and regular income via real assets and low volatility via balanced and capital protection funds
“The research clearly shows a change in the landscape of emerging markets investing as investors become more discerning,” said Julia Lawler, senior vice president at The Principal®. “The demographics of aging populations with an eye toward retirement coupled with investors interested in a buy-and-hold approach are leading a fundamental change in asset allocation decisions.”
Kimco Realty Corp., North America’s largest publicly traded owner and operator of neighborhood and community shopping centers, has announced that as part of its stated strategy to exit Latin America, it has sold four retail properties from its Mexico portfolio for a gross sales price of 1.1 billion Mexican pesos (US $82.1 million). The portfolio sale generated pro-rata proceeds to Kimco of approximately 688.1 million Mexican pesos (US $53.3 million).
The four Mexican assets total 1.2 million square feet and were developed between 2005 and 2009 in the cities of Rosarito, Tijuana, Los Mochis, and Mexicali. Anchor tenants include Wal-Mart (4), Home Depot (2), and Cinepolis (3). The four-property portfolio divestiture follows the disposition of a nine-property Mexican portfolio in the first quarter of 2014.
The sale represents continued progress on Kimco’s goal to simplify its operations by exiting Latin America and focusing primarily on the U.S. and Canadian shopping center portfolios. Kimco is currently negotiating contracts for the disposition of all of its remaining retail Latin American assets.
Kimco Realty Corp. is a real estate investment trust (REIT) headquartered in New Hyde Park, New York, that owns and operates North America’s largest publicly traded portfolio of neighborhood and community shopping centers. As of March 31, 2014, the company owned interests in 835 shopping centers comprising 122 million square feet of leasable space across 42 states, Puerto Rico, Canada, Mexico and South America. Publicly traded on the NYSE since 1991, and included in the S&P 500 Index, the company has specialized in shopping center acquisitions, development and management for more than 50 years.
The Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) has announced that it has fined Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith, Inc. $8 million for failing to waive mutual fund sales charges for certain charities and retirement accounts. FINRA also ordered Merrill Lynch to pay $24.4 million in restitution to affected customers, in addition to $64.8 million the firm has already repaid to harmed investors.
Mutual funds offer several classes of shares, each with different sales charges and fees. Typically, Class A shares have lower fees than Class B and C shares, but charge customers an initial sales charge. Many mutual funds waive their upfront sales charges for retirement accounts and some waive these charges for charities.
Most of the mutual funds available on Merrill Lynch’s retail platform offered such waivers to retirement plan accounts and disclosed those waivers in their prospectuses. However, at various times since at least January 2006, Merrill Lynch did not waive the sales charges for affected customers when it offered Class A shares. As a result, approximately 41,000 small business retirement plans, and approximately 6,800 charities and 403(b) retirement plan accounts available to ministers and employees of public schools, either paid sales charges when purchasing Class A shares, or purchased other share classes that unnecessarily subjected them to higher ongoing fees and expenses. Merrill Lynch learned in 2006 that its small business retirement plan customers were overpaying, but continued to sell them more costly shares and failed to report the issue to FINRA for more than five years.
Brad Bennett, FINRA’s Executive Vice President and Chief of Enforcement, said, “Merrill Lynch failed to offer available waivers to customers, including small business retirement accounts and charitable organizations. FINRA’s commitment to investor protection is highlighted by the significant restitution component of this settlement, which reinforces that investors must be able to trust that their brokerage firm will offer the lowest-cost share classes available to them. When firms fail to do so, we will take appropriate action.”
Merrill Lynch’s written supervisory procedures provided little information or guidance on mutual fund sales charge waivers. Even after the firm learned that it was not providing sales charge waivers to eligible accounts, Merrill Lynch relied on its financial advisors to waive the charges, but failed to adequately supervise the sale of these products or properly train or notify its financial advisors about lower-cost alternatives.
In concluding this settlement, Merrill Lynch neither admitted nor denied the charges, but consented to the entry of FINRA’s findings.
Prudential Investments has launched the Prudential Long-Short Equity Fund, available for the US market. The fund uses long and short positions within the full spectrum of U.S. equity market capitalization. The fund’s managers seek to add value by selecting attractive long positions, while having the flexibility to short sell securities they view as unfavorable. In addition, they can adjust the fund’s net long market exposure to take advantage of market conditions.
“With this new fund, our goal is to provide investors with growth potential from their equity investments, while seeking less volatile return patterns,” said Stuart Parker, president of Prudential Investments.
The fund is managed by a team from Quantitative Management Associates, including Peter Xu, Stacie Mintz and Devang Gambhirwala, who average 22 years of investment experience. With more than a decade of experience managing long-short equity portfolios, QMA has deep expertise in applying adaptive models to an array of investment and asset allocation strategies, including long-only, active extension, market neutral and alternatives strategies.
“In this fund, we are building on what we already do well,” said Stacie Mintz, a managing director and portfolio manager at QMA. “The strategy combines our active, bottom-up stock selection approach with insights from our asset allocation team to create a flexible portfolio designed to help investors in volatile markets.”
QMA, an asset management business of Prudential Financial, had more than $111 billion in assets under management as of March 31, 2014. The business manages equity and asset allocation portfolios for institutional pension plans, endowments, foundations, and subadvisory accounts for other financial services companies.
Wikimedia CommonsPhoto: Dietmar Rabich, rabich.de, CC BY-SA 4.0.. EM Fundamentals Are Not Fixed
Los libros de texto de economía sostienen que la libre circulación de capitales es una fuente de estabilidad, ya que permite a los inversores internacionales diversificar sus riesgos y buscar las oportunidades de inversión más rentables. En realidad, la experiencia sugiere que los caprichosos flujos de capital internacionales pueden llegar a generar una enorme inestabilidad. La principal razón de esto es que las expectativas autocumplidas (self-fulfilling expectations) pueden quedar atrapadas en un movimiento de tendencia explosiva – tanto al alza como a la baja – y, cuando lo hacen, tienen el poder de alterar los fundamentales de forma exagerada.
Cuando los rendimientos esperados en los mercados desarrollados (DM) eran muy reducidos, debido al débil crecimiento y a la relajación de las políticas monetarias hasta límites insospechados, los inversores se movieron masivamente hacia los mercados emergentes (EM) en búsqueda de rendimientos superiores. Esto empujó al alza a los precios de los activos de esos mercados, incluyendo sus tipos de cambio, lo que condujo a un incremento masivo del crédito interno en muchos países. La otra cara de ello fue la ampliación de los déficits por cuenta corriente que los inversores internacionales parecían dispuestos a financiar alegremente. La razón era que las expectativas de apreciación de los precios futuros de los activos y de los tipos de cambio tienden a autoalimentarse, porque esas entradas de capital provocan una “mejora endógena” en las cuentas de resultados domésticas. El valor de los activos del sector privado puede crecer superando el valor de su deuda (liabilities) por lo que las expectativas de solvencia pueden aparentar ser mejores de lo que son en realidad, por lo que el boom crediticio empuja al crecimiento a niveles insostenibles. Cualquier intento por parte del Banco Central de ralentizar el crecimiento subiendo tipos puede ser contraproducente ya que tan sólo consigue atraer más flujos de capitales. En los modelos de los libros de texto, se asume que la apreciación de los precios de los activos es una fuerza estabilizadora ya que, en algún momento, las valoraciones se harán tan poco atractivas que los flujos se pararán. Pero, en la vida real, ese techo de valoración no existe ya que los precios de los activos pueden embarcarse en un espiral de crecimiento exponencial durante bastante tiempo… ¿nos suena de algo?
No obstante, esos desequilibrios no pueden seguir creciendo indefinidamente. Cuando la fiesta acaba, los invitados se encuentran con que tampoco existe un suelo de valoración para esos precios. El incremento en las expectativas de rendimiento en los mercados desarrollados (DM) que comenzó el año pasado provocó la salida de capitales de los mercados emergentes (EM). De nuevo, los banqueros centrales de los EM se encuentran en una encrucijada. Si no endurecen su política monetaria, las salidas de capitales pueden acelerarse ya que la depreciación de la divisa alimentará expectativas de mayores depreciaciones futuras. Esto es debido a que los balances domésticos, ahora, sufren un “deterioro endógeno” en sus cuentas de resultados domésticas. La valoración de los activos disminuye mientras que los niveles de deuda nominal se mantienen y el pesimismo sobre el crecimiento y las expectativas de solvencia se afanan en crear su propia lúgubre realidad. Además, la galopante depreciación puede también provocar un incremento sustancial de las expectativas de inflación. Si eso ocurre, la política monetaria debería endurecerse más y por más tiempo para domar la bestia de la inflación. Los capitales en fuga pueden provocar un nuevo proceso autoalimentado (self fulfilling process) que dañe severamente los fundamentales subyacentes. Una vez que los mercados entran en modo pánico, necesitan de una bofetada firme y decidida en política monetaria para poder romper esta espiral negativa.
Sin embargo, es fácil entender por qué es tan complicado dar este golpe a los mercados, ya que endurecer la política monetaria en una economía con un apalancamiento excesivo es difícil. Después de todo, unos tipos de interés más altos así como la consiguiente desaceleración del crecimiento conspirarán para reducir la solvencia de los deudores, obligándolos a cumplir con su deuda. Sin embargo, al final ésta es a menudo la opción menos dolorosa, especialmente si el banco central actúa pronto para detener la espiral de depreciación. La historia demuestra que la subida acumulada en las tasas de política necesaria para romper esta espiral de depreciación es menor cuanto más proactivo es el banco central para atajar todo el problema de raíz. En ese caso, hay al menos una posibilidad razonable de que la política se pueda endurecer de forma relativamente gradual, lo que permite a los agentes nacionales tiempo para adaptarse. En el caso de fuga y expectativas de depreciación es necesario aplicar ajustes más draconianos y súbitos, lo que provoca un daño económico mucho más grande y de mayor duración.
La buena noticia es que (por lo menos hasta el momento de escribir esta nota) los mercados emergentes parecen haber tenido éxito en alcanzar este escenario de ajuste lento más benigno, razón por la que consideramos que la solución de los desequilibrios en los EM no harán descarrilar la recuperación global. Aún con eso, el riesgo sigue residiendo claramente en la posibilidad de una reedición del pánico en los mercados emergentes, lo que podría venir provocado por ejemplo por un aumento de las tensiones socio-políticas.